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                手机赌博棋牌娱乐精选老虎机,真人娱乐等精品→游戏,好玩刺激,独家诚信担保。这是一个比我〓大一岁的人和我聊起晚年生活时所※说的话。这个●人在一所大学任职,是一个相★当于组长级别的教工。他信誓旦旦∞地对我说,他已⌒经为退休之后的生活做好了一切准备。一旦退〓了休,他每月卐将会获得』300万韩≡元的退休教师补贴。要知道,无论是公务员退→休津贴,还是↘教师退休补助,金额都是普通公民退休◤金的15倍以上。那个教工想得非①常周到,他觉得单是靠退休补ξ 贴可能还有些不足,于是↘从很早之前就以每月♀80万韩元的价钱买◤了一份退休保险。一旦Ψ 他退休¤,还可以每月获得百万韩元的保险●金。为了养老,这位老∴兄真可谓是把裤腰带勒紧了一圈又一¤圈。看∴着露出会心微笑的他,我不禁问了他■一个问题。从此开始,我们才算进∏入了主题。 “噢,我就到处︽旅旅游吧。我觉得在退╲休之前∮,我拼命〖工作㊣ ,早已经Ψ对上班感到厌烦了。退休了还干什么工◢作啊,光】玩就行啊。” 听到他回答∏的那一瞬间,我想■到了两个问题:第一,看他●是如此自信,他怎么就能保证△自己不会被炒鱿鱼呢?这样★的自信是从何而来呢?第二,这位老兄把卐旅游作为退休后的主要工作,看来╳他还不明白:旅游只是︻偶尔用来调节情绪的好方法,不能将其当做日常生▃活。要是持续旅◤行几个月时间,你也会厌︾倦旅行的。再说旅行之▽后你还是要回归到日常生活上来。那时你☉又想做点什么事情呢? 我并不想打碎这位老兄〇满脸的“会心微笑”,但是,我们又不得不直@ 面现实。后来,我们花◥了很长的时间来讨论寻找一份能够维持『一辈子生活所需的工作的重要性,但面△对这个问题,这位老兄露出了半信半疑∩的神色,似乎在他⊙的思想中,毕生的工〗作这一状态在现实生活中是不可能实☆现的事情。 竟◥然会得出这番结论,看来15年的职场生活※已让他不自觉地陷入了既定的观@ 念中。这位老兄想当然地认为只要认真●工作,饭碗▓就会端得很稳当。他觉得不管♀别人怎样∩,只要自己『做得出色,就♀会逃脱人员调整的危机。即⊙便被裁员,只要不老♂到应该退休的年纪,也会有别的公司慧ζ眼识金。总的说来,依这位老⊙兄所想,他相信面前还有许多∮机会『。 如果你想拥有一份真正◆可靠的、一辈子〓都可以做的工作,那么就请你从上述的固定观念『中解脱出来吧。或许你正陷于职场之◥中,即便那样,你首先要做■的,也是要◣放弃对职场的那份期待和幻想。 我想◤为大家说说郑部长的故事。郑部长从一家大⊙型企业开始自己的职业生涯,曾经一⊙度干得很出色,现就任于一家中小型建∞设企业。郑部长经常开玩笑ぷ说:“不知道什么时候①自己会被炒鱿鱼,所以々一定要勤勤恳恳地工作。”看似一句玩笑╲话。可①我却不认为这只是句玩笑话那么简单,因为他的〗故事足以给我们许多启示。 1995年,20多岁的郑部长作◎为新人进入一家大企业任职。这家企业虽比不上∩三星、现代,但品牌在业∮界也是响当当。郑部长真的是一个∩非常能干的员工,对『待工作尽心尽力,人际关◣系也处理得相当圆滑。和郑部长同期进」入公司的同事们对他佩√服不已:“我们这々些人里,你肯定是最先■升职,最先△成为高管的人。” 是啊,当时的郑部长可是一个①前途无限光明的年◢轻人,而他总能不辜负大家的↓期待,努力工作。为了进行自◎我开发以及进一步拓展ㄨ自己的↙人际关系网,他不△惜花光所有的薪水。看到和自己一起进入公司的同♀事们,一拿到【工资就悄悄回家▓,或是把钱全部存入↓银行,郑部长十分不ㄨ屑。在他看来,同事们的举⊙动意味着他们永远摆脱不了♀小市民的生活,不会有大作为↙的。 不多久,亚洲发生了︻金融危机,许多大型企◣业接二连三地破产,而郑部长所在的公司也没能逃过▼这一劫。一向才能★非凡的他也受到了牵连。公司倒闭,员工们自然都失业@回家了。失业∑人数成倍增加,工作岗位成︽倍减少,再就业真的是※一件非常困难的事。 郑部长没有攒下╱钱,所以没有创业的▓启动资金。无可奈何的他不得不在家里休息⌒ 了两个月。不过☉他还算幸运,经过一番艰※难的求职,他终于被一家中型企业□录用了。虽然工资待遇没有之前在大▃企业那么好,但在那段经济不景♀气的时期还能找到工作,他感々到真的要谢天谢地了。 郑部长终究是个能力出♂众的人才,在新公司他大展↑拳脚,不但受到同事的喜々欢,更被领导ζ寄予厚望。公司的财务状↙况慢慢有了起色,而郑部长也从代理的职█位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司突︾然破产了,这给●郑部长带来了巨大的打击。为了公△司的发展,他是那样的鞠躬尽︽瘁,但一个人的╱力量毕竟是微不足道的。郑部长开始≡审视自己:银行的↑存款一年后才到期,连本带利加起★来也不过3000万韩币;而一年后,他的大孩子就要】上初中了。 已过不惑←之年的郑部长再也找不到一份合适⌒ 的工作。他去过◆许多地方面试,但都〖被无情地刷了下来。无所〓事事的他在三个月后终于获得了一个新的@ 工作机会。这次他是在一家小企业担任人事※企业部部■长的职务,年薪↑虽然只有区区4000万韩元,但终归是▂找到了一份工作。这对←于他来说,已经是一个极大的↘安慰了。 他现在经常给一些晚△辈灌输这样的思想:不要因为一时的出众就得卐意忘形,也许就在某一刹★那,头顶的光◥环就消失了。最晚∑ 也要从35岁起,你要仔细考虑一下未来的【出路。否则,你们就¤会步入我的后尘。 不管怎↙么说,郑部长现在还有工作可▂做Ψ ∞,这终归还是万幸◎之事。有个叫江承△秀△(化名)的人,他在30多岁◆时失业了。之后自主创业的他没◣有做好规划,最终沦落到破产〒的境地。 江先生曾经在一家中型物流○公司任职。由于大学毕业于一↓所地方大学,无形中给他ㄨ在首都圈找工作增添了很∏大的难度。所以,能找到这样∞一份工作,他相╳当高兴。即使卐工作很辛苦,他也以◆积极乐观的态度全身心地投入。但是,喜悦只是暂时◣的,因为他总觉得所做的业务♀不适合自己。 随着三分々钟热度的消失,他和同事ξ们的关系越发疏远起来,特别是和领导的关系处@ 得越来越僵,他觉得即@ 便自己只犯了一些小错误,领导△也会借机大做文章。要想把物流︻这一行做好,仓库管→理可是其中重要的一个环节。江『先生在这方面经常出点小纰漏,而上司对他进行问☆责,大多数情况下也是因◆为这一问题。最终,他递上♀了辞呈→,那年他才30岁出头,正值血气方刚的●年纪。 江先生的第二份工¤作是在快餐店找到的。他非常适应这份新的工∑ 作「,所以起初做得非常出々色。每天在︼快餐店▽,他和打工的学生以及正式ζ员工一起,忙得ξ 不亦乐乎。对于一些↓过于挑剔的顾客,他也能从容¤应对,迅速把事情摆⌒平。 江先生的业务量】提升得很快。但在快餐⌒店,最要紧的就是管理好♀那些打零工的学生。要知道,对待年长的上司和对待年〗轻学生的方法截然不ω 同,虽然他尽力想∏做好,努力「做到以一个兄长的姿态和学生们相处,但学生们的不满之辞却越来越↘多。在ㄨ这种情况下,江先生又开始对这份卐工作失去兴趣,他觉得每天周而复始地从事着重⌒ 体力劳动,让他十◎分厌倦。于是在工作▂了一年多后,他又向老板递上了〇辞呈。 此后,江先生又找到ζ 了他人生中的第三份工作。但是无论他在哪∴儿上班,都没有♂定性←,最长不〖超过三年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司╱因为资金链断裂,关门了。 自此,江先生下∑决心不再为别人打工了『。他觉得自己应该直接做点小生∩意,一来能▲挣到更多的钱,二来压ω 力不会太大。于是,江先生№拿出了家里所有的积蓄,又借了许多↘钱,开了ξ一家小店。原本他想把店※开在住宅区密集的黄金地段,但终因资金不够充裕而作ω 罢,只好①选了一个较为偏僻的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去↓还比较红火,但却没有固◤定的客源。由于开店时太过@ 匆忙,他没有做好市↓场调研工作,仅凭着一股不理性的热情经营着▽小店,所以小店卐在维持了两年之后只能关门谢客了。成本没有收〓回,还欠了一屁◤股的债,江先生最后不得不向法院∮提交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打零工以〓补贴家用。 江先生№的失败到底是谁的过错呢?也许有万□千理由,但最大的败√因还是出现在他自己身上。事先没有做好充@足的准备就匆匆作出草率ζ 的决定,亏他√还在物流公司工作过,在那儿积累〖到的经验一点儿都没派上用场。对于成功的幻想让江先※生头脑发热,失去了√理智。 事实真□ 的就是这样吗?这些人又有什么证据能说↑明,如果得到老天●的帮助,他们№就一定能够马到成功?证据?当然↑不会有什么证据了。其实,他们ξ 就失败在——因为现」实人生中的一点不如意,就对未☉来人生不作任何的规划。 最主要的★问题还是出现在自己的身上吧。难道不≡是吗?难道还指望这种人→一路过关斩将当∞上高管?这样一切问题就能迎刃◆而解吗?简直就是天方夜←谭。 随便在〖街上抓几个行色匆匆的上班族,问问□ 他们心中“在公司取得※成功”的〖标准是什么,估计十有八九我ぷ们会听到这样的答案:“当然是跻身公司高管︽之列了。”成为企业的█高管,也就意味着ξ 你成了公司大股东或是老板的人,更意味着你正式踏卐上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等ω公司基层管理人员来说似乎是遥不可¤及的,就算是@部长,对“高管”的职位通常也只有↙望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉快地度过在公司※的每一分、每一秒,直至最后胜任〗高管。这是多◣么令人憧憬的事情呀!但是,现实是→残酷的。当“高管”可不像打麻卐将和牌那么容易,“高管”的位子,也不是谁█想坐就能坐的。 从☆公司菜鸟开始做起,只要你循规蹈矩】地稳扎稳打,总□ 能捞到一官半职,就连升任部长也不是什么难〗事。当然,说这话得有一〓个大的前提,有些人连副手的职务都胜∩任不了,他们自⊙然没有什么转正的希望「。但是对于大部分人▓来说,只要不↘出现什么大的失误,升职的机会还是很№大的。 高管升迁也是这♀样吗?答案』当然是否定的。在和同事们进行了无数次头破︾血流的较量后「胜出,是成为高△管的基础,也是最起码↓的条件。如果你♂连这个都做不到,那么〒还是奉劝你趁早从升任高管的春秋大梦中︻清醒过来吧。除此以外,对公◣司的忠诚▂是高管们所具备的另一项基本▆素质。有□句话说得很好,选拔新人是挑选优秀人才的♀过程,而选择高管则是寻找忠诚家≡丁的过程。这∏话说起来容易,实际操作起来就要难♀得多。 从老板的◥立场来讲,这是一∩个必须遵守的用人法则。如果连高管们都对公司◥不负责任,那你又能指望谁对公【司尽职尽责呢?所以说,高管的职责所在就是为公∴司利益而赴汤蹈火。 一个大企业ζ的高管▓,公司会为他配备专职司机和专♀用轿车。当然,每个月还会︽为他支付近万元的办公经费。总之,高管们所享受的优厚待遇真◆是没得『说。这种待遇可是部长级ζ别的小头头们望尘╳莫及的,所以高管们无≡论走到哪儿都是派头十足。在公司受到上上下下╳的认可,在商场上〇获得优厚的礼待,他们没有理由不派头▆十足。 这些都是ζ表面现象,你有没↙有深入到高管的内心,去听听※他们内心的声音呢?你又是否㊣ 了解他们内心的伤楚?现在让我们№一起看看下面这个故事。 金理事是韩国一家大㊣ 企业的高管,这家大☉企业在韩国十分有名。当然,金▂理事所享受的待遇也非常优厚。但是,在他的内心深『处,一种不安的感㊣觉一直伴随着他。这种不安感超◆越了一定限度后,就ㄨ变成了忧郁症。在◎大公司里,高管或是CEO(首◎席执行官〗)隔三差五地去心理咨◥询处问诊,已经是人尽皆知的∮秘密№。 金理︻事为什么会如此不安,又为何如此●忧郁?别忘了,他可是让人人∮羡慕的大企业的高管呀……更具讽〖刺意味的是,用金理事自己Ψ的话说,正是由于高管这一△特殊的身份,才给他@ 带来了各种心理上的问题。金理事说,虽然从表∩面上来看,高管握有♀很大的权力,但是从雇佣的角度来♂讲,高管是最容易被解雇的∴一个群体。 大企业里¤高管人数非常多,也许会被炒掉一两√名,但是》像金理事这样因惧怕失业而坐立不安,多少让我们」感到有些惊讶。在人事调ㄨ整的漩涡中→,难道无能的部︻长和科长之流不应该更容易被拉下◆马吗①△?听到这个▃疑问,金理事不停︻地摇头。 爬到金字塔最高端的人竟然时▅刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地◣位可是在社长一人之下,众人之上。下属们都要看他的眼色▓行事。相比于普通∩员工,高管的饭碗不是更容◤易端稳吗?但是,金理事却极力否♂认Ψ。在酒桌上,他非常自如但◤又用略带叹息的语调说: “只要不犯什么大◆错,只要没有什么严』重的罪过,一般的员工都能熬到中层干部↑级别。但是,我和卐他们不一样,哪怕是『一个微小的差错,我〖也会受到问责,随时可能被↘炒掉。别看我现在穿∮着光鲜亮丽,也许】就在一朝一夕的工夫,这一切都会消『失。你说我能不感到『不安吗?” 起初,我觉得金理事说这番话〒是出于谦虚,我甚至认为他对于个人处境←的担心过于夸张。但是随着谈话的深□ 入,我渐〒渐理解了他现在的心境。也许事实真☆的是这样╱! “普通员工︽和中级干部都已加入了工会,公司▽要裁员时,必须和工会进行谈Ψ 判。但是,工会并不给予我们◆这样的人以保护,随着↘公司易主,我们随时都要准备收拾∞行李走人。” 金理事把大企业的〓高管比喻成稻草人。稻草人嘛,虽然看上去有着●无上的权力,但实际※上只是一个傀儡,连小鸟都敢嘲笑〗它们。但即使是腹内空空的稻▲草人,他们也还是★有感情的。这种情绪就是↘不安的感觉——这是一种不知何时就『会丢掉饭碗的不安感,更是一◣种每天都会感到的畏惧感。 公司运转困【难的时候,员工№难免会遇到失业的危机。金理事的话◆不无道理↘。实际上在公司进行▃重大人员重组的时候,最先挨整的@ 便是高管。这并不是因为高管△们没有能力,你可以≡站在公司决策者的角度来想想。相比于解雇▃普通的员工,炒掉高︻管似乎更见成效。这也ω 是进行经营的一条法则。 公司卐怎么会将剑锋指向忠心耿耿的高管们呢?这样做岂不是太没¤人情味了?你大可不必为此愤愤不』平。比起高管,公司更要∩对大多数的普通员工负责。为了职工们的生◣计,也就是为了公司∩的存亡,公司←有时必须要拉下脸来,裁掉高管。对公司忠诚的人【固然重要,但〖是在艰难时刻,公司的生死存亡问题更〒加重要。 解雇高管,首先能节←省下公司的一大笔费用。一般来说,一个高官的薪酬大致相ㄨ当于三至四名普㊣ 通职员的薪酬总和。以此类推,只要辞掉◥三名高管,就等于为十名普通职员筹到了工≡资。 第二,你可以把解雇高管理解为一种□ 经营合理√化的手段。高管数◢量的减少,意味着决策程序的步骤↑将大幅度简化。这样一来,公司的▆决策从产生到实施,在很短》的时间内就能实现。这岂不是改善♀经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的道德▓水准。高管不就是ㄨ隶属于决策层吗?公司有选择地解雇几●名高管,从一个侧面可以看ぷ出决策层为调整公︾司的经营管理状况作出了不懈努力。除此以外,我们⊙如果硬要刨根问底,肯定ω 还可以找到其他理由。不■过我准备就说到这儿▽,毕竟我们不能把高管当做△靶子随意进行攻击。 是的,这话有一¤定的道理,但也不全√对。当公司运转▼良好时,自然不需要∞做出人事调整,裁员是公司在困难时上演的一出√悲情剧。当然,大企业的高管※们会成为中小企业老板眼中的香饽▆饽。这样一来,中小企业的高管们就得让∴位了。他们,这批中小企业的高管们又◥该何去何从呢?去更小☆的公司,或者@只能回家了。 总之,我想要告诉大↓家的是,高管们所坐↘的那把高高在上的交椅,不该@ 再是职场人士们念念不忘的最终追求了。即便另一把椅子又●旧又矮,但只要坐上去感觉舒∩服,那么】这把椅子才是最好的。 在2009年5月的某报经济Ψ版上,刊登了一则令人〗咋舌的消息:2008年在美国爆①发的金融危机风暴余波波及韩国,致使韩国国内的五家大型企业纷ξ纷进行人事改→组。新闻后还附带卐了一张图表,详细地罗列了因企业经营恶化而々被裁减的高管※数量。这五家〖企业分别是三星电子、浦项制铁、现代重工〗业▓、LG电子和现代汽▆车。这些大企①业的高管们,哪一个不是鼎鼎大名卐呢? 那则报〖道称:2008年9月,五大企业的高管●总数为1528名。但在2009年3月份,高管▂总数降为1477名,裁员51人,比例占▃总人数的334%。也许会╱有人说,这个比率有什么好☉大惊小怪的。但是,只要再仔细看看图表中的数@据,那些人的想法就会有▼很大的转变。在这段时╱间,五∮大企业新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出数字上的玄︼机了吗?没错,加上新①进的153名高管,竟然还有51名高管离开了公◣司。换句话说,一进一出,公司解雇的◆高管总数量应为204人。 三星电子,作为韩国国内最大∩的企业,削减的高管人数也高∩居榜首。在短︽短的几个月时间内,三星电子的高管数☆量由824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在々同一时期,公√司又新雇用了60名新高管。这样算来,三星电子实〓际上炒了120名高管◆的鱿鱼△。 高管不是☆终身制。到★了退休年龄,自然会有许多人离▆开公司。但是,出于提高企业经营▆效率的考虑,还是会有许多高管被々迫提交辞呈,早早走人。 大企业还算╱是不错的。退休后的高管还可以担任公司¤的顾问或◥咨询师等职,有时还会♂到下属的子公司去担任一官半职。也就是说,这些退了∩休的高管还是可以继续工作的。但是,中小企业的高管◆可就没这么命好了。其实,他们才是最不幸的高♂管。 有一个在韩国证券市场上市卐的公司,在短短的半●年中,高管数量№由6人骤减至3人。可以预@料到:那3个不幸中弹的高管很难再找卐到一份合适的工√作。而留下的高管们日子也△不好过。对下岗同事的歉疚和留◥存在公司的负担感,会使他们每※天如坐针毡。 公司的』规模越小,这种※情况就越为常见。甚至有不少公司为了生↘存,裁掉了九●成的高管,或者是除了登录Ψ在册的理事之外,对于别→的高管一律采取了清场策略。 怎么会有如此大规模的△高管围剿行动?公司在遭遇运行不良的♂问题时,首先要做的就是减〓少工资的支出,而这█其中最为见效的方法就是解雇高管。现实中,当全球←性金融风暴过后,三星╳电子的高管们,平ξ 均年薪减少了20%之多,而现代起亚↘汽车集团则削减了10%的高管工〒资。作为韩国最大的汽车零配件№制造商之一,韩卐国德尔福则将高管们的津贴补助削减了30%之多。单单如此还不●够,依▂然有大批的高管被迫递交了辞职信。公司高管——那么风光无限的①高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其是开◇始几年,韩国书市上〗关于“自我开发”之类的书籍如雨后春笋↑般层出不穷。就连现在,此类图书〖的全盛时期虽然已经过去,但依然在读者群中拥有↘居高不下的人气。而此类图书的↓作者往往是些职场人♂士。 上班族们对←于自我开发系列图书如此追捧,从一个侧面反映出当今∑混迹于职场生〖活的不易。过去,只要怀有一颗对公司的赤⊙诚之心,那么你就可⌒以靠着职场资历的增加,慢慢等待升职就是】了。就这样,工作稳定又々有保障,熬到一定年龄退休即︻可。在1997年亚洲金↘融危机爆发之前,所有韩国人都不会◥想到企业会在一夜之@间倒闭。当时的人们∑对“自我开发”一词毫△无概念。他们觉得即使不做自我Ψ开发也丝毫不会妨」碍到他们的职场生涯。 现在看来,那时人们的№想法是多么简单幼稚。现在的人们只要不想被老板炒鱿☉鱼,就必须要拿出百分√之二百的精力去进行自√我开发。这与过去有了明显⌒的不同。在过去,只要〖你揣摩好老板的心思,老实地做好本职工〓作,一切都会万△事大吉。问题到底∮出现在哪儿呢?怎样才能在职场■上保证万无一失呢?没有答案。这也正是市场上△各种各样的自我开发类丛书能够牢牢抓住※上班族荷包的原因了。 但是,不管那些书里写「得多么天花乱坠,还是有许↑多人会被公司开除。无论←是书中所传授的“升职的七╱大原则”,还是“市场开发的十大々原理”。即便你把这些◥背得滚瓜烂熟,有时在现实职场生※活中依然还是吃不开。而工」薪族们并不气馁,他们依然会对◆此类图书坚信不疑,相信“总有一天①会派上用场的”。正●是本着这样的信条,缺乏安全感的Ψ 职场人士仍然会对此类图书趋之︼若鹜。 自我开发之类的书籍其实对上班〖族并没有多大帮╱助。原因很『简单。可能那些教科书的作者们々大部分都是∮理论家吧,就好ζ 像那些精通于各种股票理论的专家ㄨ们一样⌒ ,在实际∑ 炒股的实践中,他们的收益率↑不见得会有多高。理论家只◥能在宏大的理论层面上提出观点,但具体到微观的操△作层面上,他▂们却无法给我们提供有效的行动策略。 这是为⌒什么呢?因为理论︻家们永远不会明白“现∑场的秘密”。一个带有经↓营学硕士(俗称MBA)光环〖的经营专家所提出的经营原则也许看上去甚为有理又无→懈可击,但这绝对■比不上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的企业家提倡的经营♂哲学好用。这︻就是现实。 上班族们对于公司⊙的领导在情感上通常▽是爱恨交织的。私下里,他们可能会大骂老△板以抒发不满,但在工作●上,又要表现︻得十分谦卑Ψ ,毕恭毕敬。还有一些小心眼的员◎工,三杯■酒下肚后,便¤毫无顾忌ω,心理的不满犹如滔滔江→水,刹那间奔涌〗而出。他们一边唉声叹ζ气,一边◣发泄不满。 可当╳酒意退去后,之前还豪言壮语的他们◥又因怕自己酒后的“真言”传到领导耳朵里而惴惴不↑安。其实,这些人太过于杞人↓忧天了。不▃会有哪个公司,会因员工说了几句牢︾骚话就将其扫地出门的。如①果你真遇到了如此心胸狭窄的老板,那么劝你←还是早早辞职为妙,因为这样@的老板不会有出息。与其在他手■下打拼▽,还不如干》脆换个有前途的主子。 但是,如ω果适逢公司准备大规模换血之际,你再慷慨激〗昂地发泄一通,这事儿▓可就不好说了。但是,即便那个公司正遭¤遇危机,准备进◥行人事调整,只因〓员工的小小失言,就把人家炒鱿◣鱼,这样的公司也不会有←多大的前途。 说了这●么多』,我并◎不是教你放心去大说领导的坏话。我下面要讲△的,就是公司←考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些】或许你并不知晓,所以不妨↘读读看。 简而言之,人事调整的目标一定要◥与企业最大头头ω 的意图相符合。金字塔最上面那个人的∏想法,决定◥了人事调整的规模和方向。比如说,如ω 果公司的最高决策人发话:“因为对公司不满的员工太▲多,对公司的发卐展产生了负面影响,因此,我们要调整∏人员结构,把说公司坏话的人统统╲赶走。”要真是这▂样,那些说错话∞的人可就饭碗不保了。不过,这只是我的玩笑︾话。没有哪个公》司变态到为了追究员工个人的功↘过是非♀,而大费周折地进々行人事变动的。不过从这◤一点上我们就能明白,如果一个人的业务能力再卓『越,他与前辈、后辈之间的关¤系处理得再融洽,却上【了裁员的黑名单↓,那也没有什么可惊讶♂的。 另外,员工们不知▅道的关于人事调整的秘密还ζ有一条,我想通ぷ过一段话来向大家进行说明。这段话我是直接从一★个中型信息通讯公司人○事处处长那里听到的,这个↘人姓李。李处长在一次公司〒人员的整合过程中,一口︽气裁掉了300多名员工。“一个人》有没有业务能力与他会不会→被开除之间没ぷ有多大的关系。现在还没有哪个∏公司能细致精确地衡量出每一个员工↘为公司做出了多少贡献。裁员时,我们不会按照贡〖献的多少、成绩的高低将所有的〖员工从高到低进行排列,然后裁↑去倒数的300个人。夸█张点儿说,我可能会拿一『支红色的钢笔,随机点到谁◆的名字,这个倒霉蛋就得卷铺盖①走人。” 当然,李处长说的这些话确实有些夸∑张,但是从」这番话里,我们也能了解人㊣事调整中的另一个秘密了吧?这◥就是裁员名单的制作,并不会单单依靠业务↘成绩的大小来决定。换句话说,我们可以得到★一个结论:无论你◣工作多么努力,一旦公司认为有必要并进行人≡事重组的时候,你也很难逃脱被¤裁掉的厄运。 我们先∏说点题外话,一起来看看中国历史上的一々个小片段:早在公元前三ζ 世纪后半叶,汉高祖刘邦统々一了中国。刘◣邦原本不过是一个小小的地方官,但≡他运筹帷幄,先后〓将韩信、彭越、英布等英■雄收到帐下,从而逆转☉了时局,最终把不可一世的项羽逼□到了四面楚歌◤的绝境〓。 登上了权≡力最高位的帝王又该如何奖赏这些创业的⊙功臣呢?答案▲就是杀、杀、杀。大部分为刘邦立下汗马功劳的卐英雄们最∩终落得个惨死的命运。其原因就在←于汉高祖害怕他们威胁到自己的皇权统∮治,而进行了一次重大的人ξ 事改革。过去如此,现在如此,将来也还是〗如此。人事调整,不可避免。 可令人遗憾的ζ是,这类原则只能在书㊣ 面上成活,在现实的★职场生活中,丝毫派不〓上用场。要是你能理解企业的〗生存以及运转原理,想必就能明白这些所←谓的理论无法在现实中成※立的原因了。 企业等同于△一个生命体。如ζ果是机器人,当系统瘫痪或是某个零部件发@生故障时,只要将损▃坏的那部分卸下,然后换上▲好的,机器就又可以「正常运转了。但生命∩体不同,如果消化系「统出了毛病,医生■把坏的取出,再放上好Ψ 的也无济于事。面对这种◥情况々,你只有把№胃肠系统调理好,同时改善血Ψ 液循环,改掉√不正确的生活习惯,才能『保证整体的正常运转。 从♀本质上说,企业做出︽适当的人事调整也是出于生〓存的考虑。对于企ζ业这个生命体而言,当肠胃功能较∞弱导致血流不畅或虚胖等症♀状时,会实施人事调整这↓个步骤♀。在这种♂情况下,公↓司哪里还有精力去考察每个员工的能力情况〓呢?你要站在∏公司决策层的高度来想想,企业的〓生存问题最为重要。 销售一组的金代理业务能力十◆分出众,但由于ξ 他和组内其他成员相处得不太融洽,致使全组的业绩在排名中总是垫〖底。像这★种情况,站在公司决策√层的立场上,应该做出怎▓样的决策呢?是把一组▅解散■?还是只←留下金代理〓,然后把剩余的╱组员开除好呢? 如果你是公司≡的领导,你应该如何处理金代理的〓这个问题呢?答案很明■确,只要是有利于公▓司生存的抉择就是最为◇正确的抉择。所以,公司可以∏开除金代理■,也可以只留下∞他而把其他组员全部开掉。 总而言之,公█司在进行人事改ㄨ组时,是不会顾及员工个人情▼况的。所有的决定≡都要遵循于一个大的原则,即在最短的时间ζ内,让公司〇摆脱困境。也是ぷ出于这个原因,很多情况》下◥,公司所做出的人→事调整决定往往出乎∑ 员工的意料」,让他们ξ难以接受。 从最近韩国国■内频频爆发的劳资纠纷中,我们可∞以清楚地认识到这一点。公司方♀面认为,只有解聘员工才是拯救公司≡的上上之策,但工人◆们一般不会这样想,他们往往觉得只有公司∑和员工同舟共济、共渡难关,公司才能生▽存下来。 许多企】业都提出劳资和解的口号。按此所说,只要双方㊣ 和平相处,那么公司中的职场文化就变【成了最为和谐,最为理想的╲状态。但是,这种宣言大多变成了一纸空♂文。这并不◣代表公司邪恶或是员工自私,而是因为〗双方都站在自己的立场上思考问题,做出选择。这种情〗况就可以用“囚徒困境”原理予以解■释。 警察逮捕了两个涉◣嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警察的审〗讯毫无进展,无奈之下,警方只得派心♀理专家出马。这位专家把两名嫌犯分别々关在不同的房间中,并给了他↓们同一个建议。 “如果你认罪而■对方不认罪的话,你将▲被无罪释放↓,而对方则会被处ζ 以十年的监禁。如果你们两人同ξ 时认罪,那么将各被处以五年的监▽禁。如※果你真的没有犯罪,并且双方都不认∴罪的话,你俩就都会被》无罪释放。这个提议我已告诉了你的〖同伴。” 如果两个嫌犯能真正相互信⌒ 赖,想必他们〗都能被无罪释放。但是@由于二人之间没有信任,双方选择共同认↑罪,即每人获得五年◣有期徒刑的可能性最大。理由很简♀单,我¤们来看看嫌犯A是□怎么想的。 “如果我们两个都不认罪的★话,我们就都会被〗无罪释放。但是,万一对方认罪了可↓怎么办?那样我不是得坐十年∏的牢吗?如果我认』罪了呢?如果对方不◤认罪,那么我将被♀无罪释放。如果对方也认了》罪,大不了我♀们就坐五年的牢呗。好吧,还是认罪ω吧。” 罪犯的认罪理论可以很【好地解释公司和职员间←的爱憎关系。我们把关系捋清的目※的是:我们现在要做的就是冷←静地正视现实,没必要把公司当成▅我们的假想敌。但是,如果※你还坚信只要努力工作,公司就不会弃我▆们于不顾,那就大错『特错了。 最后还要注意■一点,无论是在哪个单□位,都会分布着五∩种人:必须需々要的人,有就更好◣的人,有没有都无◥所谓的人,没有◆会更好的人,以及一定♀要消失的人。有趣的是,无论是在哪◇儿,总会∏有一种人』,会让ζ十个人中有九个人这样想①,“如果那家伙¤彻底消失就好了”。给人这种想法ζ的人存在的比率是相当之高的。 因为这种人的存在会大大拉低■公司的○工作效率,所以他们是公司领导最∞想解雇的一种人群。但是他▓们并没有什么致命的失误,想开除他们也不是一件容㊣ 易的事。劳动法的存在让▓公司的老板们不能再随心所欲地开除→员工,这当然是⌒ 原因之一,但更要命的是除了那些令人讨厌↙的员工,还有一部分人做事毛︽毛躁躁,冒冒失失,想开除又开︽不掉。这些人更让人头●疼◎。 即便那样,为了促进公司的更好发ζ展,决卐策层们还需要一批“必需的人”,并且他们一直在努力培养着这☉种人才。这◤部分人就是公司中所谓的ξ“核心人才”。每个公司的情况不ぷ同,但核心∑ 人才所占总人数的平均比率大约※不超过5%。 如果〓你能进入核心人才的范围圈,那么你所要●面临的人员调整的风险就会大△大降低。但是,进入核心人才圈并不是」一件简单的事。除了要有★实力以外,你还需要一个更▃为重要的品质,就是对公司的耿耿』忠心。公司保障了我和家人的生︽活品质,我就要做到一片丹心照√汗青。只要你是个上←班族,那么对于公←司的忠诚就是你必须具备的,也是最为基本的道德品【质。 如果你︽立志成为一名核心人才,那么就要求你对公司拥有☉无限的忠心。在公司里,凭借这颗赤胆卐忠心,你也许会平步青∮云,但企业的大环境★随时都会发生改变。我手中的这根救命稻草会不∩会已经老化,并面临断裂的危Ψ 险?即便你成∑为核心人才,也不等同于你已经完全摆♂脱了裁员危机,因为你对于未「来的那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代「后几年,澳大利亚一★个名叫加文·麦考♀马克的历史学者写了一本题为《日本,虚幻的乐※园》的书。该书一上市就引发了轩⊙然大波。众所周知,第二次世界大战中惨败的≡日本,在短㊣短数十年间经济的快速增长令人瞩目。全世界对其都是一片赞美之」声。但是,加文·麦考马克是个々例外。在书中,他把日本批╱判为“华丽的空ω虚”,也就是说,他眼◢中的日本,从表︽面来看虽是一片繁荣景象,但实际上却是一个充满弱点的国〖家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一个将终身︾雇佣作为其象征的国家。那时的∞人们一旦进入职场,就可以安稳地工作直至退】休,这就》相当于获得了终生的保障。日本打※造了一个公司和职员合为一■体的〓美丽神话,这些职场人士也被称∏为“公司人”。意思很简↓单,他们将↑公司和自己视为一体,他们为公☆司拼命工作,并从∏中获得成就感和工作的意义。相比于∩他们的私生活,他们认为公司『和工作更重要。“公司人”以对⊙公司的忠心为代价,换来了公司送给他》们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代ξ 中后期开始,这种状况发☆生了重大转变。一直为∞公司任劳任怨的“公司人”渐渐被公司抛@弃,而新一◣代的年轻人则打趣地给那群头发花▲白的“公司人”起了一→个别称“工作狂”。随着公司间展开激ㄨ烈的竞争,“终生雇佣”的藩『篱也渐渐倒塌。 进入21世纪后,日本国Ψ内的“公司人”几乎↘已经绝迹。这些让▼日本经济实现快速腾飞的忠诚战士们︾已经成为过去的传说。日本,这片曾经滋润着终生雇佣制度繁▲荣发】展的沃土,现在也变成了一个充满竞∮争的战场。在这里,人们为『了自己的生存而奋力厮杀。 韩国︽的情况与日本大致相同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象地比╳喻成“卖力大军”或“产业战士”。我们▂的父辈们曾经为这样的称号而感到无㊣ 比自豪,现在的他们却▼只有在回忆中去重享这份⌒激动之情。他们这群人①中,除了少数升任公√司高管而依然坚守在岗位上〇的人之外,绝大多数♀人已经远离工作岗位很多年。“生【是公司的人,死是公司的□ 鬼!”想必,在■那个激情燃烧的岁月,我们的¤父辈们,也发出过如此至死不渝的誓言⌒吧。现在,当他们三三两两聚在一起☆举杯共饮时,还是会发出这♂般感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢兢⌒业业的员工,突然有一天遭到公司□ 的抛弃,这该怎〓么办呢?因为〗人事整合而被清退的人们,他们〗未来的人生又会怎样?当然∏不会幸福了。2002年亚历♀山大·佩恩导演的电影作╲品《关于施△密特》问世,让我们来重新∴回顾一下这部经典作※品。 影片中,影星杰克·尼克尔㊣森饰演的主人公施密特是一个刚从保▓险公司退休的老头,他的人生从此变得单调「而无聊。为了配合影片情节】的需要,影片的画面也被设定的乏味至□极。 虽然身体已离∮开公司,但是施密特的心仍被公司◆牵绊。每天早上7点,他都会自动⊙醒来,但醒来后才发现自己⊙无所事事。施密特不得不每天靠看电视和※玩无聊的游↑戏荒度时光。 最近,有许多上班族还没熬〓到退休,就已〓被公司辞退。相对于这些人♀的处境,施密特已╲经算是个幸运儿了。人们会◢以为,像施密特这种能坚∞持到退休年纪,然后潇洒走人⊙的人,他们所有要做的〒就是在家安享晚年即可。当然,这种想法自然有一定的Ψ 道理。在人员调整如此频繁的↓今天,能够坚持到法定年龄卐正式退休的人,分明是〇十分幸运的。 但退休绝不是∑件无上荣光的事。你按时退︾休,只能说明你的职场寿※命比那些早早被炒的人延长了几年』而已。这部电影所要↘表现的主题就是老人的领悟,透过↘这部电影,你能深刻地理解所谓终生岗位◇的本质了。在公司这№个特定的空间中,你所做的工作╲固然重要,但更重要的则∩是整个大的公司环境是否适合※你在这儿工作一辈子。 如今在职场上盛行〗着一种名为“职场狂人综⌒ 合症”的病症。其病状←就是职场人们总是像超人一般玩命ζ 工作↙。他〇们总是认为只要是和公司相关的事情,都要出色№做好才行↓。终生雇佣制已←经消失,但『是工作狂人的数量却不降反涨,这∞真是一种极大的讽刺。即便努力︾工作,也不能保障〓自己不被炒鱿鱼,可为什么人@ 们比过去更玩命地工作呢?这当然▓是由不断变化的职场环境造成的。 上班族〒们真是疲惫不堪,因为他们不知∩道自己需要努力到什么程度才∮能保证饭碗的暂时安全。从ξ 某种程度上来讲,过去终生雇ㄨ佣制的时代,公司的人们只要努力∩工作就能获得∮肯定,那真〗是好啊!因↓为那个时代,但凡是对公◣司尽忠的职工,都会有一份有保障卐的工作。终生雇佣制能让他们高枕无∩忧地按时退休。当然,在↓现在的职场中◥→╱,对公司忠∞诚的职工要比不忠诚职工更为吃香,因为公司高层显然会对忠ω 诚的员工更偏爱√一些。但是,忠诚的员工所能受到的厚爱只∮不过是比不忠诚的员工能在公司多呆△几年而已。 公司的经∑营状况随时会发生变化。现在我们来做一个∴假设,如※果公司里只剩下对公司忠诚的员工,那么这些【忠诚派的员工之间,难免∏会产生竞争。 职场※狂人综合症也有变异性☆病症。我们先◥来看一看“老好人√症状”。这种职场人总▽是在努力搞好同事间的和谐↑关系,忠实地履行上司的指〗示。这样做并非天性【使然,他们之所以』要和同事们保持良好的关系,客观〓一点来说,最终目的就是想在公司◥里多待一段时间。做一个老好人并不是∏什么坏事,但一个不♀是很善意的人硬要摆出一副善▂良的姿态,这确实不是↓一件简单的事情。可是,不这样做又能怎◇样呢?为了在公司里待得【长久,即使当不了老【好人,那么做一个比较善良的人▼吧,这应该不∮算难。 无论在哪♀个职场,都会有“万金油”式的▓人物存在。这≡些人总会受到众人敬仰。从〓领导那里接到任务后,他们总是有能力动员公司的每一□个人团结协←作,出色地完成▂工作。如果〓这些工作放在那些人际关系能力较弱的员工身上又∴会怎样呢?他们可能会立刻陷入恐慌之」中。这就是职场狂人】综合症的变异病种之一。 还有≡另一种病症,这类人过度地进行▂自我开发,并不惜为此耗费大量』的时间和金钱。他们总是感觉自己做得不卐够好,害ω 怕被后辈后来居上,无论是☆什么工作,他们要求自己做得必须ω 比别人好,像这些人,他们的压力可不是一般的↓大。承受的压力ξ 越大,他们就越潜心提↑升自身的竞争力,并且他◥们相信,自我开发是维持职场生①命的最佳方式。 女性与男性相比在▓职场上做事更是困难重重、举步维艰,她们要同时扮卐演好上班族、主妇、妻子、母亲、儿媳等多♀个角色。大多数女性都想在所有︾角色上尽心尽力,这就是所》谓的超级女人。 好,从现在起,让我们通№过一个具体的例子,来近距离地接触这▲帮被职场狂人综▃合症折磨得痛苦↘不堪的可怜人们。马上〗就要奔四的江代理,他的经●历和遭遇,相信只要是上班族都△会经历过一两次。 体型肥↑硕的江代理在某个大型企业任职,最近他的血◥压正在节节升高,至于血糖,虽然还在〓正常范围之内,但Ψ 也已经高到足够令人担心的程度了。他下①定决心运动减肥,但每次都只是三分钟▲热度,去健身俱乐部做≡过几次运动,但收卐效甚微。这一切都是由于工作的原╲因,不,更准▽确一点来说,都是因为公司的那⌒ 帮人。 江代理总是保持着一副微笑的◤模样,无∏论是哪个同事求他帮忙,他总@是来者不拒。他经常◥为了帮别人做事而加班加点。虽然受〓到同事们的一致好评,但江代理︾的私生活却变得一团糟,尽管每天都保︾持着一副老好人般的笑脸,可在笑容背后却隐藏了他的满腹←无奈。 “别人】好像都在利用我,可我真的一点办法都没◆有。真是太不爽╲了,不光是单※位领导,甚至还有一些学校时√代的同学们也都来找★我帮忙▲。我不好意思拒绝▼他们,不管▓是谁的忙我都得帮,可每当我接了别人的※活,我都会∑ 觉得很郁闷。从现在〖开始◆◥▃,我要学々会说不……” 职场生活真的】好累人啊,冷漠地拒绝别』人的请求确实有些不近人情,但是一味地许诺只会给自己的◥私生活带」来困扰,如果因〇此成为一个职场“超人”,不得不说是一↓个人的悲哀。这不得不说是一卐件让上班族悲愤不已的事情。 一生的职业相比于一生∑的岗位来讲,所涵盖的范围〒更为广泛,“毕【生的职业●↑”一词并没▽有一个固定的概念。当一个人已经过了知天︻命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精◥力去做的事情,就是所谓的毕生的职◤业。而那个工作的地方就是」你一生工作的地方,那样说来,一生的□职业和一生的工作场所意味着什么?如果你想』透彻地理解这个概念,需要付出更多的努力和▲发挥更丰富的想象力。 乍看上去,毕生的∮职业与毕生的工作,两个概念间有很多的相似之¤处,二者都是表示一个人在正◆点退休之前,拥有一份有保障的工↓作,也就是说,只要这个人不◎主动离职,就〇能在一个他工作了一辈子的场所获得一份毕生╳的工作。 对于现代人◤来说,如果能在一个ζ 单位获得一份不薄的薪酬,并在退休之时潇洒地◇离开,是一件多么幸ζ 运的事情。每¤一个人都期待进入这个公司工作,现在,我们偶尔@ 会在报纸上看到消息,介绍∏某公司是如何向员工提供一份有稳定保障的◤工作,从另一个侧面我们就能够看㊣出这类公司是多么『稀缺。更令人遗ξ 憾的是,也许再过几№年,这样的公司就会从↘我们身边彻底消失了。 就像♀前面例子中提到的江代理那样,无论他再№怎样委曲求全,也不能保障职位的万无▓一失。即便他为了保住工作不惜◤舍弃家庭的温暖,一旦他不符□ 合管理层的口味,也随时会被换※掉。退一步〖来说,就算现在的他是⊙领导眼中的宠儿,但在未◣知的未来,随着公▲司易主,说不定∞也会被公司无情地抛弃。 我并不要让你去走什么歪门邪△道,对待工作你当∞然要用百分之百的真心对待,而公司每╱月发给你的薪水,就是对你认真工作的最好补∑ 偿。上面说了那么】多,我要告诉¤你的很简单,那就▆是正视现实。 退一ω万步说,假◤设你有足够的能力和魅力,能在一个公⊙司呆至退休,对于现代人来「说,五十岁也是→非常年轻的,那么未来数十】年的时间〗,你又【要怎样度过呢?基于这一点考★虑,我想我们也应该改变自己现有的☆价值观,即便你有一份能够干↓到退休的工作,你也应该〓准备一下,给自己找一份一辈子都可¤以从事的职业。 在某婚姻中介所担任红娘的李景∏是一个∩年过四旬的女人,她的工作就是给不同的单身男女▃牵线搭桥。在她以『红娘身份工作的两年时间里,她就为接♀近√⌒400对的①情侣成功配对。在李景的介︽绍下,单身男女〒的配对成功率竟高达30%,而经由其他红娘牵手的概率㊣只有不到20%,如此看来,李景的工作成果不〓可小窥。 我曾经问过她↑关于薪资的问题,她说工资◎不高╲。我又问她和之前工作■相比,现在☆的工作薪酬是否上涨,得到的△答案也是否定的。但李景说╱她现在很幸福,她说她很喜欢现在的这∩份工作,因为◣最重要的是,这〓份工作她可以做到老■。 李景的经历☉十分特殊,她是一ω 个理科生,毕业于某大学的数学▃专业,为了能让自己的专业派上▓用场,她选◣择在外企就职。她先是在IBM公㊣司工作了三年,之后跳槽←至微软,并在马里度☉过了14个年头。在这期间,李景々还抽空修了MBA的课程。 那时的李●景每年的年薪接近一亿韩元,虽◎然还没有进入亿元俱乐部,但她已经是一个名副其实的↓高薪收入者。但是,让谁都没想到的╳是,李景果断∩地向公司递交了辞呈ㄨ,之后她选择了♀一个完全与IBM和微△软不能相比的公司就职。那就是一个小型的婚姻介〖绍所,她在那里成了一名为人牵∮线搭桥的红娘。李景竟然说她在那@里工作很幸福……她在四〇十岁以前就切实地领悟到一个真理,享受高额年薪并※不代表拥有幸福。 原来在↘外企工作时,李景感觉自己∑身心疲惫。甚至有人说除了一小部分◆的高管之外,剩下的员︾工在公司里都呆不长。事实上,这就是IT行业外企中∩的职业生存现状。这些∩外企的韩国分公司经理大多都是四︼十岁出头,这样一来四◇十多岁的职员就很难立足了,到了年纪,大多数人都会以这样或」那样的理由,自愿或是被迫◎离开公司。而◎李景就是一次次地亲眼目睹了同僚们▓的惨淡下场。 过了不惑之年的李景╲开始为自己的第二人生︼做出规划,而规划的核心并不在于↑高额年薪,她想找一份既愉快又长久稳定的@ 工作。李景平常非常注重人际关系的扩ω 展,她自己的性格也〒是十分开朗、平易近▲人的。于是,婚↘姻介绍所的红娘一职便成了她的首选。她认为这个〇职业要求本人必须拥有丰富的生活阅☆历,所以,红娘就成了李景心目中最〇合适自己同时也是最为理想的职▃业。 变身红娘♀以后◢,李景十↑分开心。虽然》薪酬较之前相比大大缩水,而且〗这保媒拉线的活儿着实要比预想的▂困难许多,但是,每当看到一对男女◣在自己的撮合下成功配对,每当接到顾客的◆感谢电话,她总是╳很激动。这是她在以前ぷ公司工作时从未有过的“快感”。 李景的故事非常有★代表性。这个例子告诉我╳们,一份工作的意♀义不在于它能让我们赚多少钱,而▂在于是否能给我们带来幸福。像李景№那样,虽然工⌒ 资少了,经济上不『如以往富裕,但是却能〖给自己带来身心上的愉悦。李景在〓外企工作时,并不是没▅有竞争力的人物,相反,在和同事们的竞¤争中,她始终扮演着◣一个笑到最后的英雄角色。 可是,李景最∮终还是选择了放弃。她选择了△一份更为轻松愉快的工作。这就相当于她放弃了↘成功,选〒择了幸福。试想,如果当时的李景■选择了成功,那么她还会△有现在的这份幸福吗?不好说,我们很难得出正确的ぷ答案,但是却▲可以作出大量的推测:那样的她,脸○上是不会露出会心的微笑的。 报社记者出身的某咨询公√司金副社长的年薪已→经超过了一亿韩元,这个数目是他当记者时】工资的两倍。当他刚刚转行进入▓咨询公司任职的时候,满脸都是幸福的@ 表情。他满⌒心认为只有挤进亿元俱乐部,自己的人〖生才能变得更美好。 当金副▅社长还是一名记者的时候,他和妻子的关█系并不是很好。怪只怪记者这个职业ぷ的特殊性,每天都得喝很多←的酒,作息也①没规律,与家人共处∩的时间更是有限。在他转行进入一家咨询公司任■职后,酒喝⊙得少了,回√家的时间也提前了,和家人在一起的日子也ζ多了。 正因如此,他ζ 与家人的关系得到了很大改善。金副【社长甚至这样说过:“早知♂道可以这样生活,又何必那么辛苦地跑去当记者○呢?”转行后,他的物ㄨ质生活显然提高了一大截。 就√这样过了一年的时间,此时的∞金副社长脸上写满了憔悴。他又□ 发出了这样的感慨:“还是当记者ㄨ好啊!”短短不过一年时〖间,他怎么又对当时理智的决定№后悔了呢?他说他的人生质量下降◢了,并愿○意用自己的一亿年薪换回原来▂的记者生★活,他竟然要放弃※人人都憧憬的亿元年薪…… 通过一◣年在咨询公司的工作,金副社长明白◆了⌒,这亿元年薪可不是那√么轻易到手的。公司给你的♀钱越多,自然让你干的〖活就越多。离∑ 开记者岗位后,那片刻的闲暇很快就消◥失了。而当工作︾步入正轨后,他更是忙得♂不可开交。 因为他所在⌒ 的企业是一个美国公司,所以但凡→开会一律要说英语。已经40岁○的金副社长,不得不在百忙※中,在黎明时分☉上英语辅导班狂补英语。而且,在酒席①上花费的时间越来越长。毕竟,咨询公司的特点就是╲要与顾客频繁接触,而接触的最佳地点就是饭桌㊣ 了。随着金副社长回家的时」间越来越不规律,加班的次数也逐渐≡增加,他和╲家人的关系又陷入僵局。 金副社长感觉自己♀好像穿上了一件很不合【身的外衣一般,十多年来的记者生︽活¤让他早已适应早晚◥奔波的取材生活。而现在的╳他不得不每天坐在办公桌前,从事着文◣书的工作∞。大部々分时间,他都☉在制作报告书。此外,还得检查下属送来的堆积如山的〗文件资料。 越是想起过去自由的记╲者时光,他越是厌烦自己ξ 现在从事的这份工作。金副社长经常冒出这样的︻想法:“这不是№我想要的”,他现在工々作的并不开心,失去了活力的他→只感到身心俱疲。 除此之外,他还○有一大不满,那就是※他的年薪在不断地被削减。当时公司◤许诺的薪酬,他只领▽了一年。此后,公司的境』遇每况愈下,社长就向金◣副社长提出建议,要求共同削减薪①酬。虽说是提◇议,但实际上社长的话就是命【令。对于靠工资吃饭的◢他来说,又怎能拒↓绝社长的要求?好在薪酬减得不算︽太多,依旧维持㊣ 在接近亿元的水平上。在工『作的过程中,金副社长︼承受了许多压力。但是,已过不惑之年的他也没有心←思去想跳槽∑的事了。再说,即便他想回到之前的报社重新干△起记者的老本△行,也是完全◇不可能的。现在的他就像被困在了这个岗◢位上,动弹不得。 每当他遇到原来报社的同事▓时,他就更加郁◥闷。老同事们都羡ω 慕他有亿元的年薪。而他却⊙羡慕同事们的活力无限。金副社长告诉他的同事︻们:“生活并不会因多收入几块钱而发ω生本质性◇的改变。拿的▂钱越多,相应①干的活儿就越多。做自︼己想做的事,在工作〒之余体会到趣味,这样才Ψ 是最幸福的。我真的很羡慕〓各位。” 郑部长现在就职ξ 于一家贸易公司,对他来说,过去15年的→人生就如同浮萍一般。他先后在五家公司工卐作过,其中Ψ 两家现在已经倒闭。 15年前刚刚从大学█毕业的郑部长,进入一家中型贸⊙易公司任职。其实,他也向◣大企业投过简历,只不过因为他不是名『牌大学的毕业生,所以在最后一轮面◥试中被刷了下来。被淘汰『的他最终不得不把视线投向了中Ψ 小企业。不过,令他感到欣慰●的是,他所ξ进的这家中型企业,在业界也小▓有名气。 郑部长所学的※专业是会计,能力不凡。一进公司,他便获得╳了领导的赏识,被分配到掌管公司经济大权的财〗务部任职。每天♀数以万计的金钱从他手下进进出出,而和他打交道︾的大多是公司的高层。可以说各级领导都十分看好〗他。 就这样工作了两年的」光景,郑部长跳◣槽了,去了一〓家他梦寐以求的大企业上班◣。在这里,他依旧干着老本卐行,每天和『金钱打交道,而且↙年薪也是水涨船高了。更让郑部长惊▼喜的是←,除了固定工▲资外,他还时不时地获∏得公司给他的多种津贴。可能一般的员工年薪都拿◥不到5000万韩币,但郑部◣长已经很知足了。 郑部长是一个很々受欢迎的员工。在贸易公★司如此,现在跳槽到这▃么大的企业里,还是如此。获得了←领导信赖的他,虽然当∞时还只是一个小小的职员,但已经开始参◎与到秘密政治资金的】运作中。郑部长每天都忙∮于将资金转到这儿,转到那儿,然▂后转到别处去。看上︼去没有什么实质性的工作业绩,但是,因为有了领导①的信任,他】很是满足。 又过了两∮年,此时的韩国陷入了亚洲金融危☆机的泥淖中。郑部长的公∮司濒临破产,最后终于〒进行了重组。这〗对于他来说,简直是︾当头一棒。公司老█板的资金丑闻连续好几天都上█了新闻报纸的头条,曾经的上级们个个ζ都被警方带去问话,而郑部长也︻不得不离开公司,另谋高就。 有时候,危机是机会到来的前奏↙曲。郑部长的经历有→力地验证了这句话。在彷徨了一■年多之后,经∞某熟人介绍》,他到了一家风险投→资公司任职。其实,郑部长这次只不过是个临时职员↓而已。这家公司︼准备在韩国股票市场上市,需要一个■懂得资本运作的专家。郑部长正█好填补了职位的空缺,担任该公〒司的财务组组长。这是一次“华々丽的复活@ ”,他蓄势ξ 待发。 “这家公司的财务状况☆并不理想。”郑部长在◆多年后回忆起当时的情况,如实跟◎我这样说。其实,那时候公司老板也非常ぷ清楚这一点。公≡司负债多,还有许多账务※不明。郑部长大ω 胆地进行了改革,把财务管理得井井●有条『。老板ζ 对他佩服得五体投地,而作为回□报※,郑部长获得了厚厚的红◆包。 天下︼没有不透风的墙。公司的财务问题还是走∮漏了风声,最终,公司的∑上市计划失败了,而郑部长↓找了一个借口,跳☆槽到了其他的风险投资公司。当时,他的★业务能力在业界已是小有名气,许多公司都向他◣抛来了橄榄枝。从没享受到如此礼遇的郑部长¤真是受宠若惊,最后他选择卐了一家薪水最高的公司。 郑部长▽终于跨进了年薪过亿韩元的∏行列。但这家企业表面」看上去富丽堂皇,但仅√仅过了一年的时间,就以公司经←营不善为由,把郑部↘长的工资削减了近一半。眼看这家公司的气数已√尽,郑部长ㄨ第四次向公司递交了辞呈。 像只飞蛾般这儿停停那儿◤转转,郑部〒长感觉自己身心俱疲,他又回到了自己第一次上★班的那个贸易公司。虽然公司也受到金融风暴▓的影响,但员工们齐心协力★共渡难关。逃过了这一↙劫的公司取得了令人瞩目的成绩,和过去相☆比,发展前景更是广∮阔。 郑部长又回@ 到自己五六年前工作的地方,还是担任▲公司的财务部长。现在的他,说什么也不跳槽♀了。虽然现在的年薪只有〓区区5000万韩元,但他的身心却得到了渴望已ぷ久的平静。就因为那优厚▃的薪酬待遇,就因为那好听的企█业名声,郑部↑长一次又一次跳槽,搞得∞自己如此狼狈。现在的▓他才明白自己之前的想法有多么愚蠢。 让一个人决定辞职的¤理由无非以下几个:因为和【同事们相处得不愉快而决定〓辞职,感觉公司没有发展前途而▅辞职,此外,还有许多人是因为金△钱问题果断辞职,也许别的公司能↓付给他们稍高的薪水,于是他们就↑会非常爽快地从老公司走人。 金副部Ψ 长和郑部长的遭遇非常相似,让他们毫无顾忌地呈交辞☆职信的原因只有√一个,那就是高额※的年薪▅。他们的结局◆又如何呢?金副部长违背自己∮的意愿,承受着巨■大的压力,做着一些自己不想做又不得不做「的事情。郑部长走马灯似的换了几个↑岗位,绕了一大圈又回到了◤原点々。但与其〖他人相比,找到心灵安息∩之处的他不可谓不幸运。 “高额年薪”还有一㊣个共同之处,这个特点从二人○的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历了美国次贷危机引卐发的金融↓风暴。在这个过@程中,高薪〖问题引发了广泛的关注∑。“享受高额年薪◆的人太多,公司入不敷◣出”,为了摆脱这」次金融危机,几乎所有的企业都采取了一条【相同的解决方∩法,那就是解雇高管或◆者削减工资。这样一来,在危机】来临之时,高额年∴薪者们成为最为焦虑的一个群体。 连续三年,每年拿一亿韩「元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两〖种人中,谁拿ω到的钱最多?前者一共才能拿◥到三亿韩元而已,而后者却能拿卐到8亿。这是连小学生ω 都会的简单算数。相比于金钱数量的〓大小,能够拥有一份稳定而长久的工作↑才是▓最重要的□ 。另外,关于高额薪酬还有一个△问题不得不说。人们一般会」想当然地认为收入越高,经济生∑ 活就越为富裕,其实不然。大部分的人都会结合自己的收↑入水平来制定自己合适的♀消费计划。这就是◤我们常说的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你的工资◥增加了1000万韩币,但在√实际生活中,你并不能感▃觉到这1000万韩币给你带来的◥相应宽裕〒。这就是♀工资每年都在涨,而你卐永远不会感觉到手头宽裕的原因之一。 人们♂之所以不断追求高薪,主≡要和经济上的满足感以及心理问题息★息相关。生活在¤农村的农民,他们一年到头↙忙来忙去,也就能赚千万♀韩元左右,但他们≡的小日子要比城市里上亿韩币收入的白领幸福︼得多。他们含辛♀茹苦地把子女拉扯大,想方设法筹集学费让子女上大ξ 学,生活在城里的〓白领,纵ㄨ使一年能拿到上亿韩币的年薪,也永远都会感到钱不←够花,并为担心饭碗不稳而忧心忡↓忡。 现实情况就是这√样,我们不能╲一味地追求高额年薪,而应该从幻想◆的美梦中清醒过来。4000万的年薪◢也许不高,但我们》能安分地赚足20年,这样的▂职位才是我们所需要的,也是在未来最■可靠的。 什么样的职业是能终身▓从事的职业?有许『多上班族到了◤40岁以后才开始计划『自己的人生第二春,这时█其实已经晚了。现在,人的》寿命渐渐延长,而工作的不稳定▓性却大大增加。自从韩※国在1997年前后遭遇金融危机←以来,企业职工▂到了45岁时往往就会【被要求退休,这被称做“四五退”。而当企业进行人事调整№时◣,38岁左右的老职工往※往会成为被裁的主力军,这种♀现象被戏称为∴“三八线”。根据韩【国国税厅2010年最新发布的统计→数据显示,“四五退”、“三八线”已不ζ单单是一个笑料,它已成为残】酷的现实。该数据还显●示,四十几岁的总人口数比三十几岁『的人口≡多很多,但是上班族人群〗中,四十几岁□ 的人口数量却比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几∏岁的人中自立门户的人数要比三十几◣岁的人数多32万人。也就是说,现在越来越多◥的韩国人在年过不惑之后选㊣ 择离开公司,自己创业。如果事先没☆做好任何的准备,过了40岁以后,这些人的人生▅会何其痛苦? 所以,打30岁开始,我ζ 们就要为未来做好准备,不,应该说为了未来∑ 奋力一搏。40岁之前,一切都有可△能,三十几岁的黄金〒年龄,虽▲然感觉为时尚早,但这时就要▲为自己认真做好打算,努力找到一个可以托@付终身的好职业。 如果一个人可以在现在的岗位ζ上尽心尽力,直至退休,之后还能继续◣从事自己喜欢的相关工作,那他就是个☆幸福之人。如果你是√这类人,那么,你要做的就是╳积极地把本职工作做好,你也没∩有必要再为自己谋求什么新的职业。但是我〖相信,这类幸运儿在我们的现⌒实生活中少得可怜。 只有提前做好ζ准备的人才能品味到成功的甘□甜。一个人,也许在青年时↑代风光无限,但到』了老年却是无比凄凉,这一切只能怪他没有】为自己做好打算。 可这观念又该▓如何转变呢№?我们要『从落实“毕ξ 生的职业”这一概念■出发,然︾后就可以确定自己的观念是否需要变一变。问问自◥己吧,自己最①喜欢做的是什么?什么时『间自己最为享受?做什么的时☆候会沉醉其中,只感觉时间匆匆而●过? 毕生的□职业的第一个↘特征,就是与朴ぷ素的米饭相似,表面看上去并〗不华丽,但即〖便每天吃也不会觉得厌烦。看起来并没有什◤么味道,但细细咀嚼Ψ后你便会发现它的韧劲和︻丝丝的甜味。毕㊣ 生的职业也是〖如此。 这样的●职业虽然不能在短时间内给我们带来⌒ 巨大的收入,但是它能给我们带来持续的回◣报。这种职业没有卐任何的水分,越是工作久了就越会∮感受到工作带来的愉悦。所以,如卐果你认为∑“毕生的』职业”会在短短几年内给你带来丰◥厚的回报,那就请尽快转变这种错误的▓想法吧。 2002年,一个名叫幕内秀夫的日≡本人写了一本名为《粗食养生●法则》的书。此书Ψ一经推出,在韩国立刻引起『了不小的轰动。这本书在日ω 本发行时,总共销售※了200万本,那段时间一直雄踞畅销№书榜首。这本书为何如此受人关注卐呢? 最近几年,人们越来越关心食物的安卐全。这是因为现在的不良食品比过◆去变多了?不是,对∑于食品安全问题,人们的◥意识越来越成熟,这是★最主要的原因。如果一个人到现在还是坚持→不吃肉就∩没力气的老观点★,那么他肯定会被周围的⊙人嘲笑。在20世纪90年代,还没有多∞少人这么注意减肥、健康▲和饮食之间的关系。随着现代人们越发关〇注健康问题,人们也把注意∞力越来越多地集中在食品上。于是,食︾品安全的问题被提到讨论日程上来。 我☆们现在来看看幕内秀夫推荐的健康食谱:健康饮食第一◣位,米饭!但值得注╱意的是,这里ω 所说的米饭不是我们一般所说的白米饭,而是由糙米制成的糙米↓饭;至于汤类,他推荐的是↙韩国的大酱汤。同时,幕内认为泡菜是非♀常健康的食物。除了饭◥和汤外,加上Ψ时令蔬菜和发酵食品,这样的食谱才↓是最佳食谱。每天坚持使用︽这个菜单,幕内说,可以⌒ 通过食疗来治疗糖尿病、高血压、肥胖之类的顽卐症。另外,像遗传性过敏性皮炎之类的←病症也会得到一定程度的缓々解。 笔者在2002年12月时与①幕内秀夫见过一面。他当时◥是这样说的:现代人的№健康状况堪忧,很多都属【于“由暴饮暴@食引起的营养不良”。我们东方人♀的饮食习惯逐渐西化▂,而我们身体所摄入╳的营养成分却明显不足。正是︻这样的饮食习惯,导↓致每年的疾病发生率逐年提高。为了解决◥这个问题,我们最先要做的就是减↘少面包的摄取。因为面包里不㊣但含有油、糖,还含有一些火腿和▓大量的食品添加剂。此外,像薯条之类的食々品,都是由使用了许多△遍的油炸制而成的,我们应当少¤吃或不吃▂。 他把韩国的泡菜〓和大酱看做是上天恩赐给人☆们的最佳健康食品,并对其@赞不绝口。大酱和泡菜同属发酵食△品系列,内含→大量对身体有益的益生菌。经常食用能提高人体的免疫力〓和抵抗力。 2005年,环境市民运动团体绿色▂联合推出了一本名为《朴实︽的米饭,蕴含自然↘精华》的书。该书中■推荐了110道◤环保料理,绿色联合◥组织的主张与幕内秀夫出奇一致。这本▲书告诫世人,如果你♀想健康长寿,那么请不要▲食用含有化学添加物的食品,体味食材的原汁原味至关重〓要。 如果把幕内秀卐夫的主张压缩一下便是,越是朴实无华的食∑ 物越对身体有益。如果◤你想活得长久,那就多吃米♂饭。其实,寻找一份平生的职〇业与长寿的原理有异』曲同工之妙。平生的职业亦是如〓此。平凡ω的工作就如同那令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的原因也是多种多№样。有ξ的人为了实现自我价值而上班,有的人是因为感到无♂聊而上班。对于这些答︾案,有些人非▲常不屑,他们会这样反卐驳: 如果ぷ山神问你△:现↘在有两份工作卐,一份年薪︻一亿韩币,你只〗能做五年;另一份『只有2500万韩元,你却】可以做∴20年。你@会选择哪份工作呢?面对山神╱的提问,你又会□给他怎样的答复呢?两份工作▽的总年薪一样多,五亿韩元。不过一边是高额〒年薪,而另一边的年薪△却少得可怜。 精明的⌒你不管选择哪一份工作都情有可原。你ω可以选择那份高额年薪,利滚利,钱生钱,以此赚更多●的钱。如果你想拥有一份稳定◣的职业,后者也◎是一个不错的选择。 如果从毕生职业ω 的角度考虑,后者无疑↑是最佳答案。因为它@可以保障你未来20年工作无■忧。每年虽♀然仅有2500万韩元入ξ账,但你可以拥有更多自由的时间来〗设计自己以后不同◥的人生。即便你没有时间为自己ㄨ规划人生第二春,那么20年稳定的饭碗也足够让人心动不↘已。只要你能节▃俭一些,一个月200万韩币的ㄨ薪酬也绰绰有余,20年的生活你也能过∩得有滋有味! 有的上班族一年赚五千●万韩元,有的一年赚六千》万。这两者中,谁的生活更宽〒裕?是年薪六千万的那〗群人吗?其实未必。把后者一年多√出的那一千万韩元,平均分至十二☆个月,那么一个月▓大约有83万韩元的进◥账。比起前者,后者一个月多收◥入83万韩元,难道生活就会☆变得富裕吗?现实并非▓如此,无论是前者还是后∞者,在经济上都做□ 不到十分宽裕㊣。 无论♀在哪个公司,都存在贫富差■异的问题。我们⌒ 把最富的人和最穷的人都置于考虑范围☆之外,剩下↑的人生活水平就差不多了。假设这些人都生←活在24坪的公寓¤里√。有的人家有一〖台100英寸的电☉视,有的人家一个月出去︽吃一次饭,有的≡一周下一次餐馆。有的家长给孩子【买了最先进的游戏机,有的家长却只让孩子在网上玩一◣些免费的游※戏。 假设客◤厅里摆放着100英寸︽的电视①,每周出〓去吃一次饭,给孩子买最新式】游戏机的这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至今仍≡用着24英寸的电↘视,每月出去吃№一次饭并且只玩网上免费游戏的※主人,一年最多☉赚5000万韩币。但是,从经济上↓来看,前者真的比】后者富裕吗?当然不是。前者的开▆销更大①。因此,相比后者,他的日子过得更为紧◇巴。 如果你不能下◆定决心过节俭的生活,那么即便每年多赚一千万韩元【也无济于事。这些人从心理上就多了一份对金⊙钱的依赖。为了♀获得更多报酬,他们总会千方◥百计想跳槽到更好的单位。你说他们能ω幸福吗?与之相反,钱赚得虽『少,但工作稳〓定,一辈子开↘心度过,这难道不是更幸福的○职业吗? 毕生的职々业♀也就是最为平凡的职〓业。心中浮躁的人即便费尽周折获☉得一份稳定的工☉作,做不了多久他也会☆丢掉这份毕生的工作。做人∮应该平心静气,名利、成功不过是○浮云。只有在洗●尽铅华后得到的幸福,才是【真正的幸福。大家应㊣把这句话铭记于心。 美国某大「型企业,连续几年业绩增→长迅猛。公司理@事会在44层╳的会议室召开会议,气氛》如同过节般热闹。高管们都在对◢董事长卓越的经营才能赞不绝口●之时,董事长突然站到了一张靠窗〒的大桌子上,然后纵╲身从√44层跳下。 这◥一幕让在场的高层们大为震惊,他们完全不能理解董事长的♂这一举动。更让』人纳闷的是,事业如日中天的董√事长到底为什么会选ξ 择自我了断呢? 这个场景出自︼于1994年由科恩兄弟联▃合执导的电影《金钱帝国》。该片将〗讽刺、幽默▂恰到好处地融为一体,是世界电影史上屈指可数的经典▅影片之一。电影是一种艺ξ术形式,自然是←非现实的东西。无论是∩影片中董事长无故自杀的故事设置,还是主人公▼凭借在白纸上简单地划一个圈,由此发明出呼啦■圈,并靠此大赚一笔的情『节,还是主人公一步◆登天成为企业董事长的桥段,都◆是虚构夸张的,在︻现实生活中不可能出现。 但是,在公司发〗展一日千里的时候,老板却〓义无反顾地结束自己生命的场面,在现实生活中→还是屡屡上演。美国就发生过类似的事↑件。2003年下半年,美√国时事周刊《美国新闻←与世界报道》报道了某企□ 业总裁哈因斯·弗莱彻自杀的●消息。正是这█个弗莱彻,曾经白手起◥家,仅靠11美元起步,现在总资∑ 产已达到数百万美元。这一幕实在与电@ 影中的情节太相似了。 单说韩◆国国内,也会屡屡※爆出某运转良好的公司高层自杀的〇新闻。从╳总统到企业老板,再到政客……对于这些人自ζ杀的原因,人们众卐说纷纭。仔细想来,在自〇杀的瞬间,他们已经在成功人士的『神坛上不由自㊣ 主地跌落下来。 拥有了财↘富、名誉、权力的社会成功▂人士们,却接二连三地出现了〗自杀的举动,这被解读为对不满情绪的极端∮发泄。同时,这些↑名人当时一般都是丑闻缠身,有分析认为他们之所以选择★自杀,大多是为了恢复名誉而〒作的最后抗争。他们所处的位※置十分特殊:一方面卐会受到世人的关注和爱戴,但另■一方面,在受→到非议时,他们必♀须勇敢地承担所有的责任。还有☉一些评论家指出,名人们的压力〓巨大,但是他们却找不到有效→的排解方法,这是导致自杀▆的另一个原因。 分析】结果五花八门,但我们⊙现在可以确定一件事:这些被羡◣慕、嫉妒♂和恨包围着的成功人士,他们所过的生』活,并不一定比我们这▓些平民老百姓幸福多少。 如果去卐汉江附近的停车场逛一圈,你就会发▲现一个奇怪的现象:在停车场附近的⊙道路上,而¤不是在停车场里面,停放着许◤多高级豪华车。看看这些豪华车ㄨ的主人吧:为了节↓省区区几千韩元的停车费,不惜冒着〓车辆被拖走的风险把车停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中会闪〖过一个念头,“那些→人真的太不幸了。”我们再来①回忆一下回家过节时的场景吧:钱包并不富裕的乡√亲们会为我们准备好◆可口的饭菜,而那些表面上看起来①奢华至极的阔亲戚们呢?他们卐只会带搭不理地接受你的问候罢了。 上面提到的∞两种情况,到底哪一类人更为幸福☉呢?答案不言①而喻♂。过平▲淡的生活■,不单单为了谋求一份稳定的职◆业,更重要的↓是,这是实现幸福人【生的必修科目。越咀嚼越有滋味的大ぷ米饭,比起下饭ぷ店,是使人更¤能享受天伦之乐的家族聚餐。同样,虽不※能引起世人关注,但能让你一辈子←安定、充实过日¤子的职业,就是你最为理想的毕生∩职业。 我们并不能指望在某一瞬间◆找到自己的毕生≡职业。并且,如果你不能在工作中获得满→足,那就不是适合你的毕ζ生职业。换句话说,所谓的毕生职业是指你①经过长时间准备后获得①的,并且能通过工作提升人Ψ 生满意度的职业。 在韩国,有一〗段时间,海鲜烧烤酒店颇具人▲气。在很短的¤时间内,各式各样㊣的海鲜烧烤酒店如雨后春笋△般遍地开花 。但是好景△不长,这种海鲜烧烤又被其他新形式的¤吃法▃抢走了人气,后知〓后觉的投资者们把钱都投在了海鲜烧╱烤上,除了一部分人机警地做起贝壳☆首饰生意外,大部分都々赔得精光◣。短短几日,一心只想发↑大财的人遭受重创。这一切都是贪◥心惹的祸。 1999年10月,在意大利国内掀起了一场小型运】动,是由一个名叫▅保罗·沙●特尼尼的人发起的。这项运■动的主旨在于倡导人们建立适合』人类居住的慢城,而活动的象征物被定♂为蜗牛㊣。用蜗牛来形▓容慢城运动十分贴切,发起者就是」想向人们传递蜗牛的精神,呼吁人们要放】慢生活节奏,同时坚持▼不懈地向目标进发。 原█来慢城运动是从慢食运动的基础上发展而★来。慢食运动提倡人们摆』脱对麦当劳等快餐食品的ξ 依赖,哪怕多费点工︻夫,也要多吃一些◆以有机农产品和时令蔬→菜为原料,精心烹制出的健康▅佳肴。后来,人们将关注领域从食品◥扩展至生活的∞各个方面,从而形成了所谓的Ψ慢城运动。 慢■食是快食,即快餐▂的反义词,但慢城运动中╲的“慢”却◥并不意味着与“快”唱反调。单纯地ㄨ追求缓慢,这并不符合慢︻城运动发起的初衷。慢城运动所倡♀导的,是保护『生态,遏制人为▂对环境的破坏,同ζ时还要尊重自我,放慢生活ω节奏。 出于〓对未来社会的担忧,人们自觉地加入到慢城活动中ξ 来。人们担心,如√果按现在的情况发展下去,几十年︼过后,人类的未来想必将变●得黯淡无光。慢城运动与一般意↘义上所说的环境保护运动还有【很大的不同,它并不会为了环保事业而鲁莽◣地阻碍经◆济的发展进程。慢城运动的目』的十分名确——为了人类幸∴福的未来,适当放慢生活速度也是ω 一件十分必要的事情。 现在,世界慢城联※盟已经成立,该组织每年在世界各地Ψ 挑选符合慢城标准←的城市,并为其授以慢城的称∩号。至今,在全世■界范围内已有接近※20个国家和∮地区中的132个城▅市享有慢城的美誉。这些地方大都没↑有人工开发的痕迹,依然保持着最原始的自然生态◥之美。 对韩√国人民来说,要ぷ想让他们放慢生活↑节奏,确实是一件很难★做到的事情。也不知从什么时候开↓始,“快点,再快点”已经成为越来越多╱的韩国人的精神信条,他们认为这是国家快速腾飞的∮原动力。对于≡这些人来说,放慢◎生活节奏①是一种奢侈,更◥是一种孩子般极不负责任的做法。但是,现在,这种〓习惯应该改改了。 回顾过去的∩十到二十年之间,我们『会发现韩国国内发生了许多恶性事故。比如百货大楼坍塌事卐件和大桥垮塌事件,以及因地铁╱施工现场的突然爆炸,瞬╱间导致地面上方的建筑被炸得面目↑全非等等。 许█多人受伤,更为严重的】是,一次次的↘事故,给更多的人带来的↑是无法愈合的心灵创伤。其实,企业和政府也是如◤此█。现在想想1997年亚洲金融危机╲时,韩国政府不得不¤请求国际援助,韩国国内那些鼎鼎大名的◥大型企业,仿佛在那一夜〓之间就支离破碎,有的甚至走到申请破产保★护的地步。这所有的♂一切〒☆,不都是因为一味追求卐经济速度而造成的吗? 我们来看▼看世界上第一个慢城,来自意大利某◆城市的风景画。在那里生〗活的人们,经常【聚在一起聊天,脸上时时◆刻刻挂着灿烂的微笑。在那『里上班,中间有足√足两个小时供你休息。没有霓虹○闪烁,夜间的小镇一∏片寂静∏。走在街道※上,我们几乎□看不到汽车的踪影,即便驶来一辆汽¤车,也绝对不会有超速的『情况出现。对那里∞的居民来说,自行车〓是他们最好的代步工具,当然,如果外出的路ξ程不算远,他们更乐意步行出◣门。 这♀里的居民,和那些整天穿梭在拥挤□ 人流中,来往于高楼大厦之◣间,外出离不开汽车的都市◇人相比,他们的幸福指数↘是高是低呢?答案〗不言自明【︻。所以,现在就是需要慢节奏的时『代。 工作的时候∏也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时⌒间内拿出极为有效的工作ζ成果的这种企业文化,我们应该大卐声说“不”。但是,公』司为了追求更大的利润▃,你的老板△是不会拒绝“快点,再快点”这→种口号的。而“毕生的↑职业”就不会遇◥到这样的麻烦,因为∞急功近利往往会带来功败垂成的结局。 济州岛上有一条有名的散步①小路,名为≡偶来路。其实,当你踏上这条路↘的时候,你会发现这条路也没◎有什么特别的地方。走在⌒这条路上,观赏路边美丽的自然风▅光,静→静地思考,就是全〗部的内容。这条路有↑两条路线,较短的路线需要㊣ 花费大约3个~4个小时,而较长的路线◥则需要5个~7个小时¤的时间。这条偶来路与我们一直提倡的平Ψ 生职业有很♂多相似之处。 雅士特人〗群往往指的是那些热衷于进行自我@ 开发的年轻⌒人←,他们年轻(Young)、有工作的→热情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英】人士(Internet Elite)。把这几个英文单词的首字ξ 母拼在一起,就是YETTIE,翻译成中文就『是“雅士特”。 雅士→特一族的平均年龄大约在20岁~30岁之间,在这部◤分人群看来,家人和朋友都╳是没有意义的存在,他们最看重的就←是成绩和能力。无论是下班时间还】是放假时间,他们♀都不会放松,而是努力工作■充电,并且他▲们不会多花一分钟的时间用在打扮上。只有努力◥工作,做出ω 好成绩,频繁充电,加强自身的实力才是他们■生活的目的。 雅士特族反映出了现实№社会一个小小的方面,这些人只知道玩命】工作,而不懂得享受天伦□ 之乐的美好。当今社会,信息技术〗发展迅猛,日新月异,如〖果一个人跟不上产品更新的节奏,就很容易被》行业淘汰。正是这样的行业背景造就出了雅←士特人,他们只想在最短时→间内拿出最好的成绩,证明自己;他们ω 充满了野心,不断地∏为自己加大投资,以期获ζ取更大的效益。 雅士特族人的想法不能说有什□ 么不对,正是得◇益于这批人的存在,全世界的网络↑和信息通讯技术才会发展得→如此迅速。我们在♀肯定他们工作成果的同时,也不能忽视其负面作○用。这个年轻的族群并没有能力预见︻未来的不幸,他们也无法预知自己现在★的生活方式会造成什么样的△后果。他们一味追求升职加薪√的同时,与▓家人和朋友的关系越来越疏远。而当他们过→了40岁以后,切身感※受到自己的不幸和孤独时,一切已晚。要想回到以》前重新来过☆,更是不∮可能的事。 韩国某求职▃网站做过一项对成功的认知的调卐查,调查对卐象是1079名上班族。非常有趣的ω一点是,仅仅有52%的受访者认为拥有较高的社会〖地位和名声是成⊙功的人生→,有13%的被调查人士认█为,所谓的成功人生就是指在ξ工作中被别人信任、被别人肯↓定。而有406%的应答者№称所谓的成功就是“拥有足够的个人时间▲旅行,做一些自己喜欢的◢工作”。虽然上班族们都被束♂缚在冰冷的岗位上,但是,他们的心还是向往Ψ 着自由的生活。 当然,这份问卷调查的结果◇并不能代表所有上班族的▲心声,但是,通过它我们也能大致了解到现代≡职场人』们的心愿,即人们对于成功的︼看法正在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及升职等等入︾世的行为已经不再是衡量□成功与否的标杆,只有享受舒适的人〓生,才是真☆正幸福的人生。 减速一族(down shift)从欧▓洲兴起,并于近几年在韩国落◇地开花。这个新兴¤的族群就是将悠然舒适和知足常乐发展到『极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶的速度←降低,用其来比喻放慢生活◢节奏,过慢节奏的生活再合适Ψ不过。减速一族提→倡的就是不要被升职和名利压得透不♂过气来,而是要知足〒地、悠◢然地活着。他们觉得只有在工作和生活中懂◤得满足,才能获得▓幸福而成功的人生。 著名的伊索寓言里有卐一个“蚂蚁〓和蝈蝈”的故事,这个故事非常生动地向我们」展示了雅士特族●和减速一族的不同特点。小的时候,我们都知道蝈□蝈就是懒惰的代名词,而蚂蚁就象征着诚实和勤∏劳,不过,事实真的是这样¤的吗〓? 蝈『蝈的生命周期约为一年,春↑天它破卵而出,夏天∏则栖息在绿色的草丛里,并通过捕捉其他昆∑虫为生,到了秋天,为了保「持种族的延续,它」们产下后代∏,入冬后ζ 就会慢慢死去。换句话说,在冬天我¤们看不到蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者们可№能是看到了蝈蝈的这种自然生理≡属性,于是在书中将其塑造成一个从╲不知未雨※绸缪的懒散形象。殊不知,伊索寓言中对于蝈蝈的讽刺①和批评在现代生活ㄨ中并不适用。 我们◤看看现代人对于伊索寓言的重新解︽读会发现,玩命工作的蚂蚁现在倒成※了反面人物,它』被定义为“工作狂”。类似ξ于蚂蚁类型的人不懂得劳逸结合,这样蛮干下去会造成肌肉以█及骨骼方面的〖疾病,想必40岁以◤后的他们每天都要靠药物和膏药度日了。伊索寓言里面的蚂蚁确实和▽现实生活中可怜的◤上班族十分相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉∴醉在自己喜欢的乐曲之中,说不定将来有〓一天▲,整天过着悠哉生活的它会】变成一个举世闻〇名的音乐大家呢。 缓慢和∞满足的美学似乎已经深入到社会的各个角◤落,但是,恐怕至〒今为止,这一理念还没有得到大众的▲认可。从“律动㊣的韩国”到“快点,再快点”,再到“向成功升职高速进☆发”等口号中,我们可以看出韩国人一直卐遵守的高频率●的社会快节奏是不容易被打破的。 但是,时代发⊙展的潮流是谁也挡不住的,现在的韩国→还是三五年前那个崇尚“缓慢♀即懒惰”哲学的韩▂国吗?在今天的韩国々已经掀起了一场声势浩大○的慢城运动,有机农产品一摆上☆货架就销售一空,在周末农场里种下█果树,选择食↘物自给自足自足的人越来越多。厌︻烦了高压的职场环境,果断递上辞¤呈,选择返乡归农的人也⌒ 在逐渐增加。怀抱■自我创业的梦想,每天晚上不辞↑辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些人所◎期望的难道不是缓慢与满足吗?这些人心中所梦想的那╳份职业就是我们一直在提倡的平々生的职业。 事实上,要想取得一份自己满意的平生≡职业也需要有强大的心卐理后盾支撑。世ぷ俗的成功和早期升职,分明能给人们带来←巨大的愉悦之情,但是,这↑份愉悦带有明显的成瘾性。一山∞望着一山高,这样一来,你※当然不会满足于现状,总是◥憧憬着更好的未来。于是,你便陷入了升职◥再升职,赚ぷ钱再赚钱的泥潭。简而言之,你的欲望永远不会得到满ζ足。 就算是同事比你▆先迈上了一两个台阶又何妨?你有必要因此产生〖危机意识吗?你【会因此自尊心严重受损吗?其实,这样想不ㄨ过是自寻烦恼。比起这些,人ξ的满足感最为重要。不同的人】想法也有千差万别,我并」不是让你做一个懒汉或是毫无工作@ 能力的人,我是叫你抛弃○对于世俗名利的过多迷恋,只有那样,你才能真▓正做到超脱自然。 那些总认为公司◣比家庭重要,领导比自∑己重要的工作狂们,是可※以抓住更多挣钱的机会,可是,他们悲哀地失去了⌒自我。你有没有想过像那样的人还会♀有半点自信吗?如果他∞们身上还残存着些许自信,那么就请他们▂挑战一下自己的未来,不过,对于自己最终的◥下场,他们可是要★负全责的。 汽车逐渐加速才能延〒长使用寿命,突然加速只∞会增加汽车引擎损坏的危险。姜是老的◣辣,酒是陈〒的香,凡事慢慢来☆过。在精力【耗尽之前,一边充电一边尽情享√受自己的工作ㄨ吧。 我曾经在电视上看到记者◎对韩国某地餐馆老板◣的专访,印象深刻。那家小店的泡№饭是两千韩币一碗,随饭还赠送多种小▆菜。同行◆们看到这家饭店如此大方,不禁发问:“哎哟,这样还能赚〖到钱吗?” 如果★没有利润,这家小▼店早就倒闭了。这里总是顾客Ψ满盈,饭店的主△人每天都是满脸笑容。他说:“看到顾︽客们大口大口吃饭的模样,我就●感到很满足了。”当我问会不会赚╳不到很多钱时,他笑着〇回答:“哎哟,钱财乃身外ξ之物,没有了还可卐以再赚。” 对于那个饭店◇老板来说,自己的饭○店就是他的平生职业,这∴里面蕴含了他的满足和喜欢。这份职业虽然不能给他』带来巨大的财富,也不能在短时间内让他功▲成名就,但拥有一份自己喜欢的工【作,一份长期稳定的∑ 职业,对于一个人来说又◣是何等的幸福? 我们依¤旧要走很长的路,先不要考虑金钱的⌒问题。要获得一个安〒定和幸福的人生,需要怎样的Ψ条件呢?朴素、满足、缓慢、拥有一●份平生的职业……另外,情绪也是◥很重要的卐。平生职业一个很重要的条件就是▼愉悦,一份让自己为难勉强的工作╳是不会陪伴你一生←的。 话说得简』单,但要真╱正做到这点非常困难。我们首先要∞做的就是放平自己的心态,对于个人的工作∑ 成果,要学会欣赏√和满足。在工㊣作的过程之中,请不要人为地给自己制造麻ζ 烦。当然,在现在所工作》的职场,我们不可能保证自己完全不◥会受到纷争的∩干扰。但是如果你能拥有一份平生█的职业,一∞切就皆有可能。为什么?因为↙这是我喜欢做的事情。 在当今数字时¤代,每家都√会有三四个数码相机。我们已经看〖不到有谁还会老土地拿着胶卷和老式相》机进进出出。现在ω的我们并不需要再依靠单纯的报纸或书籍↘来收集信息,每当有新的∮新闻事件发生时╲,只要上网,一切※都能了解得相当清楚。现在不需卐要磁带,不需要唱〓片,只要一个甚至比手掌还小的卐机器,就能播△放出悦耳动听的乐曲。即便不去电@影院,仅靠一个简单的卐影音播放器就能观看想看的』电影。 数字文明带给我们前所未⊙有的简便性↑和娱乐性,这是一次绝←无仅有的文化冲击。在※这个大的文化背景下,“数码文盲”这个新词出①现了,意思就是当今时◇代不会操作数码机器的人会被人嘲笑←为傻瓜。 现在,自■嘲为傻瓜的人越来越多,这就是〖所谓追求“怀旧精神”的人们。当※我们走进一家位于首尔市钟路二街的乐器♂行,会发现店里陈列着众多老式留☆声机,估计不论是谁看到这一◢幕,脑子∑ 里都会冒出这样的想法,“谁会买这样〓陈旧的老古董呢?”事实证明,这种想法大错特」错,这些价格高达数百万韩元的老♀式留声⌒机很是畅销。细细♀打听后才发现,首尔市内还有许多由喜欢制作◢留声机∑ 的人组成的俱乐部。这些俱乐部会员们定期聚在一≡起,制作自己喜欢●的留声机。其实,只要花上几万〓韩币就能买到一个不错的数码音乐播』放器,可是他们为何要如此大¤费周章呢?理由非常简∑ 单,因为他们追求的〒就是一种怀旧精神。 现代数字文明发展⊙日新月异,为此,有『许多人担心在不久的将来纸质图书就】会消失,这并不是●单单因为网络的快速普及,人们可以在网上搜寻大▲量的信息,更是因为人们〗越来越喜欢使用电脑卐或是一些可随身携带的数码〇产品来阅读电子♂书。电子№书有许多优点,电子书的□ 价格不足纸质图书价格的一半,而且还节省了购置书卐架和书签的费用,方便人们随■时随地阅读▓。 但是,有许〗多喜欢读书的人并不喜欢阅读≡电子书,因为在这过程◥中,他们无法感受到@阅读纸质书所体会到的情感。笔者▃也深有同感,每翻】过一页书,都会真切地体会到读书的」喜悦,并且书∴籍中所散发的书香之气,也会让笔者更加倾向ω于纸质图书的阅读。 时间越久,书页▲的香气越浓。一些旧书中所散发出的∮书香是人为无法〗制造的》◥≡∑ ,或许就是因√为这个原因〓,现在在国」外,甚至出现了电子书♂专用香水。据说只要在阅读电∩子书的机器上撒上这种香≡水,人们在阅☆读的过程之中就能嗅到同纸质图↘书类似的香气。喜欢闻刚刚印刷出★的新书味道的人可以〖喷洒上“新书香气”味道的♂香水,喜欢闻老书↘旧书中霉香味道的人也可以选择“古典香气”香型⊙的香水。 首尔的∑ 仁寺洞里就有许多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那里受⌒ 到了崇高的礼遇。也不知道店主们是从╳哪里淘来那个时代的〖一些不良食品、电影海报、玩具和↘标签,看到这些,不禁会让我们ξ 会心一笑▓。在怀旧精神的衬『托下,我们对∑于过去的那份怀念之情呼之欲出。 怀旧精◥神和毕生职业有明显的相同之处。如果你问那些人喜欢★怀旧的原因,他们大♀多会说,“理由?没◢有什么理由。就是喜■欢罢了。”是的,理由并不♂重要,重↑要的是你是否真的陶醉于其中。毕生▂职业也是这个道理⌒,自『己喜欢的职业就是毕生职业的最佳选择,也许↑有人会问,“工资这么∩低,要◎做的事那么多,到底是什①么让你如此陶醉,每天笑得那︾么灿烂?” 如果你有足够的自@信回答“理由?没有什么☆理由。只是喜〓欢而已。”那么』你就具备了拥有平生职业的最基本心理ω条件。不▼管别人说什么,只要自己高兴就『好。 你是否害怕※别人拽住你过去的小辫子不放?你是不是对怀』旧精神感到极大的心理负担?如果是◥那样的话,现在又如△何?现在的你幸福∩吗? 某大╱型企业,在午休时间为员工们提供¤免费的自行车,目的是让员工们可以◣骑车到公司附近的公园做做放▲松,更加愉∞快地度过短暂的午休时光。还有ㄨ的企业,在单位▅食堂里为那些来不及吃早餐的员工〗提供免费的食物。还有的公√司会在每月评出“微笑职员”并予以♂奖励。你说公司为什么要给员工◆们如此无微不至▲的关怀呢?理由很简※单,员工们心♀情好,工作效率才会①高①。 曾经有√一段时间,快乐经营是所有公司〖关注的话题。所谓的快乐№经营,就是指公司努力创造良好的工作㊣条件,让◤员工更加享受自己的工作,以此来提高生↘产效率、创造工作▃成果。简而言之,就是公司■创造“有趣的职∏场”和“快乐卐的职场∏”,让员工更加舒〗心,提高公司的∑业绩。 “各位乘客,机舱内♀禁止吸烟。想要︼吸烟的乘客请打开机舱大门,到飞机翅膀上去尽情享受香烟的▼快感。在那【里您可以一边吸烟一边欣赏电影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一】个公司文化相对较为严肃的企业,播报这种笑话的员◥工可能会被当即开除,但是,不得不㊣ 承认的是,快乐经营可Ψ 以为企业注入新鲜的活力。 快乐经营还可以有多▂种形式。有一个政★府部门,把每周三定为家庭◤日,在这一天,领◤导会催促下级赶快处理完手头的工作,回家享∩受天伦之乐。对〓于那些平日工作繁忙,回家较晚的公务←员来讲,这无疑是对其最好的』关怀方式。甚至↙还有一个公司,每周三禁止员工︾提交报告书和加班,只要到了下午★六点▼,所有卐员工必须无条件下班。这些公司为什么要采取这▓种措施?显然,就像我们前面〗所说的,是为了提高员工的快乐指●数ぷ,从而※提高公司的▼业绩。 但是,快乐经营也有变味的情■况■。如果只接受快乐▓经营的外皮,而不汲△取里面的精髓,是不会实》现真正的快乐〖经营的。听说别的公⊙司引进了快乐经营ㄨ,实现了业务成绩的提№升,听说实行快乐经营是时代的发∩展趋势,有◥的公司也跟风引入了快乐经营式的→经营理念。但是,这样的快乐经♂营真的还有快乐而言吗? 如果不结合自己公司的实际情◣况,生搬硬↘套快乐经营模式,反而会给员工们↙带来更大的负担。员工们并不开♀心,却强迫员工佯♀装开心,这样的事◣例也比比皆是←。我们做个ぷ假设,如果高层声ぷ称“我们公司成立了许》多兴趣小组,员工们可以积极参与▲其中”,并希望借此〖向外宣传自己的∴快乐经营理念,那样一来,各★个部门就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的兴趣小●组,结果不■言而喻№↘◥。兴趣小组」的活动,成了员【工们的义务。如果加入公司乐◤队,为了应付各种被摆上√日程的公开演出,员工们不得不牺牲自己█的休息时间,出来训练。这样积极性不但◤没能调动起来,反而让员工们更加身心疲■惫。 从这一点来ζ看,经常举行公司聚餐□ 也可能会带来相似的副▲作用。其实,领导们是为了犒劳手ζ下的劳苦功高而提出聚餐的】建议,但是,员工们更想赶快回家▃休息。但是,为了保住自己的ぷ饭碗,谁敢违背老板〖的意愿?所以,在练歌房,他们不※得不为了迎合领导的口味,发疯般▽的又蹦又跳,努力地表演给领导看自己玩的是№多么尽兴。但是,领导们并不Ψ了解职员的苦衷。他们会说“看来下属们的压力已〒经完全解除了”,并报⊙以满意的微笑。 听了这话,部下Ψ 们心里多么辛酸。虽然领导们认为自己非常关@ 心手下员工,但实际上这里面□有多少误解。难道这也能算是快乐经▲营吗? 有时候,公司举】行的联欢会也会影响到业务的进展。出于类▅似于聚餐的目的,公司〒准备举办各种联欢活动,目的无外乎于表达公司对员工♀的关切之心。有的公司甚至会为大⊙家设计各种游戏环节,并准备了丰厚的奖々品。 但是,如果公司员工不〖是自发地参加进来,那么这一系列计划都不能称为真ξ正的快乐经⊙营。各部门的分管◆领导,为了@ 完成上级指示,不惜强制职员〒们参加联欢活动,并要求他们拖家带口都得「上阵。对于这样的无理ω 要求,又有№哪个员工敢拒绝?要知道公司提供的』工作,可能就是一家人的ζ 饭碗啊…… 快乐经营实施Ψ 的目的是为了让员工的工作变得更→加有趣,但这必须要以√员工的自愿为前提。有的时候,也许表面上□ 看起来非常开心,但员工的内心并◢不快乐。造成这种表里不一☆情况的就是公司。只要是真心享←受工作带来的愉悦卐,即便没有快乐♂经营也没有任何的问题。所以,平生职业的』概念中,不存在什么所谓的快乐经ξ营方针。 想想看,要是↘工作有趣,干吗还↙用得着这种方法呢?去寻找一份让你能随时感∴到愉悦的工作吧,不光是现ζ 在,还有将来。那就是真正属于你的平㊣生职业。 如果在你退休◥以后,还能〗从事与现在自己所做工作相关的事业,那么,你可以→把现在的工作作为你终生的】职业。只要上∑述条件成立,你就不要一味嫌弃现在的职业@不好,笔者的情︽况就是如此。我々一直都想做记者,就算是有一天〖我不能再以一个记者的身卐份活动〓,那么我也会选择做一名自由」职业者,继续我的文字∞创作。正是ω 因为如此,我非常珍惜和享受现在的公▓司生活。 什么样※的公司才是好公司呢№?对于这一◆点,每╳个人有不同的理解。也许有人会选择比较稳①定的职业,也许有▃人会为薪酬多少而在不同公司之间跳①来跳去,还有人会㊣ 认为工作量不大且个人时间充足的工△作就是好工作。 其实,判断一份工】作是否属于一份终生职业,有╳个非常高的标准,即这个公司要能保㊣障你顺利工作至退休年龄,也就是说这①份工作要相当稳定才行。说到☆这里就会出现一个问题,如果▃有一个待遇如此好的公司,但√是每天工作劳累不堪,进了公司就好像步》入人间地狱一般▂,这样的工作还能算是∮好的工作吗?如果公司@ 高层在“只要公司¤不垮,就保障员工干『到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天必须◎工作12小时以上,并ω 且要无条件地服从领导的安排”,你还会♀在那个公司干下去吗? 当然,现实中不会有◣这么夸张的公司。可能现∏在在韩国,只有公务员们才会遇◆到上述的这种情况,但是,还有一条规定不能忽㊣视,如果公职◎人员在50岁以后成为一▼级公务员,干得☆不好的话,随时都可能被政府解↘雇。最近的经济十分※不景气,所以⌒ 有越来越多的人憧憬拥有一份稳定№的职业,哪怕工作再辛苦也毫不】在意。不过换个角◣度来想,如々果一个人在25岁左右时开☉始为公司效力∴,然后@之后的20年他都要履↑行类似于上述不人道的公司契约,这样的人生又和人间地狱ω 有什么差别? 也许你会认为上面所说的那份】公司合同过于苛☉刻↓,但是,如果▅不这样假设,这个问题就失去了讨★论的意义。举这个◢例子,我想说的◤是,工作的乐趣往往要比稳定性来㊣得更重要一些。懂得〗了这一点,即便你面对一份能保证你工作∞到退休的工作,如果过@得不开心,你满可以坚定①地摇摇头。 现在←有些人,对于自◤己的工作●,总是有一千○个╱、一万↘个不满意,其实▃这些人真的不算聪明。如果一个企业的文化♀足够优秀,公司☆的发展前景也不错,工作比←较稳定,这为职工个人创造』了多好的条件?如果∞你所在的公司真有这么好,那么与其整天信誓旦旦地︻嚷着跳槽开创自己的【人生第二春,倒不如老老实实地呆在自己的∏工作岗位上,依靠公司的平台寻求更大的∏发展。一方面可以保◣证你愉快、踏实地工作⌒至退休,另一方面还可以√为你提供一个广阔的发々展空间,这样好的职位真是打着▲灯笼都难找。一旦∞你有一份如此卓越的工作,可一卐定要懂得珍惜■。 现在,让我们再来总结▅一下所谓平生职业的一个◢特点——并不是单单保证你▓工作稳定的公司就是所谓的好ω 公司,更♀重要的是,你要寻找一份自己喜欢ω的、干∴起活儿来心情愉悦的工作,并且,它应该充分保障〓你拥有足够的个人空间。按照这个标∞准,再来看看自己现在【的工作吧,你所在的公司█又是如何?应该会是个不错的公〓司吧。如果是〖这样,那么〒你就真应该在这个公司里寻求∑一份属于自己的终身」职业。 卢主编是Ψ记者出身,现在供职于一家》小型的出版社◣。其实严ξ 格来讲,卢主编并不是那个出↘版社的正式职员,他是一个自由职ω业人,没有固定▼的工资收入,而是依靠工】作量来分得相应的提成。 卢主编有着非常傲人的个↓人简历。在做了一段时间㊣的新闻记者以后,一※个偶然的机会,他来▲到中国发展,并在中国●娶妻生子。之后,他又拖家带』口地回到韩国,在一个辅导班担任临◎时讲师,没想到就是这份工作让▆他声名大振,从此他一跃跨进◥名师的行列。而且〒他的文笔很不错,出版过多本图↙书。 在◆许多的职业中,卢主编选择了这份∏出版社的工作。如果要想╳取得高收入,他应该继续留在辅▆导班任职;如果想取↙得社会的认可,功成名就,那他应该回到ω记者的岗位上才对。但是,卢主编毅然决然地决ㄨ定窝在一间狭窄□ 的办公室中,默默╱无闻地工作。做出这个选择的理由√只有一个,他觉得写书真↙好。 对】卢主编来说,在哪儿工︻作并不重要,最重要的是∞可以挣脱各种束缚,随心所欲地进行文字创作↘工作。可以说,小小的出版社提供了一份十ㄨ分适合他的终生职∞业【。在那里,像卢主编这种自由◤职业人还有很多,或许是因为喜欢写作的人都●更加懂得自由的↓珍贵吧。 工作愉快、生活舒心∮的人,和因为工作不ぷ给力而重新找寻到合适工作的人≡都有一个共同的特点,那就是尽个人最大的ぷ努力,为自己的终生〓职业做¤好准备。当然,有些人要从大企业或者是公务员〓岗位上逃出,这确实需要不小的▼勇气,但是总归一◆句话,开心就好。 发疯般的投入到一份╲自己喜▲欢的工作中并没有什么不ω好,这里︻所谓的发疯是褒义的用法,表示对ζ工作的满意和陶醉。 相比ㄨ每天苦想要在哪里工作,还不如把工作是否能给自∩己带来愉悦放在考◤虑的第一位。如果你现在做的是一份让你痛心』疾首的工作,那就赶快做出▼了断吧。我并不是要让你立刻交辞职▼信,而是希望你不要再白白浪♂费光阴了,要早日为自己的平生职业做好↘打算。 看了这么◣多〒,我们已经越来☆越接近平生职业的本质了。像白米ζ饭一样平淡的工作,悠闲而充满满足感的工〓作,自己喜欢的☆工作,最后我ζ 们还要加上一条,那就是没有裁员顾虑的▓工作。 即便你拥有一份稳定的终身工〓作,到了退■休的年纪】,你依然︻要退位让贤。如果遇到经济不』景气的状况发生▃,公司效益一〖泻千里,你还是会被笼罩在人〖员调整的白色恐怖之中。特别是※现在的工作,无论具备怎样的稳∞定性,到了退休∴年龄你↓就必须走人;并且根据经济形势的「好坏,雇用待遇往往ぷ在天堂和地域之间来回徘徊。 但是,我们说的◎毕ζ 生的职业就没有人员调整的担忧。在经济萧〇条之时,也许我们的收入也会受到影◣响,但绝★不会因此就丢掉饭碗。就↓像字面表述的那样◥,因为这是一◇份终身的职业。 金ㄨ理事是一家教育机构的高级主管,他最初在一家大型企〓业上班。金理事负责的主要是企划〓方面的业务,他果断地选择跳√槽到中小企业↘,并且获得了︻成功◆。 2002年的时候,金理事决定从【大企业辞职☉。经过1997年亚№洲金融风暴的洗礼,他所在的那家→大企业四分五裂,在这个艰ξ 难的过程中,公司进行了一◤轮轮的人事改㊣ 革☉。而时』任公司科长的金理事幸运地逃过了这一〖劫,但是,用他自』己的话说,“幸存者的□痛苦”才刚刚开〇始。一些经历过♂大灾大难的人都有过类似体会,即便身体『上的伤口愈合了※,心理的创伤也很ぷ难愈合,惊吓过度的人◎们在未来的日子中会承受比常人多许多倍的精神ㄨ压力,这就〖是所谓的“外伤后压力后◥遗症”。这种后遗症虽然不至于达到疾病㊣ 的程度,但是会让人时时刻刻感到压抑和】不舒服。从那以后,金理事深刻地体会出一ω个道理,那就是你时刻可能会被公司炒〓鱿鱼。这种想法一直缠绕在金理ㄨ事的脑海中,挥之不去。 身患这种“外伤后压㊣力后遗症”的金理Ψ事变得消极了,工作效ぷ率提不上去,对于〖同事也失去了以往的信任,工作变成了他的负〗担。他被郁闷的工作和生●活压得透不过气来,渐渐地,变得沉默寡言〇起来。而领导对他的这种转变也颇「为不满,甚至∩将他列入了黑名单,只让他做一些█无关紧要的工作。不知道应该说╲他是幸运还是不幸,在这之后的很长一段时▃间里,公司再》也没有进行过人事方面的调动。 谢天谢地,金理事※终于坐稳了科长的交椅,但是,他♂的人生并不因此而快乐起来。金理√事曾经斩钉截铁地相信,如果再来一次人∩事调整,那么他本人必在被裁人◎员的行列。 一次和大学老同学的偶然↑相逢彻底改变了金理事的命运ㄨ轨迹。他的大学々好友是某职业中介所的职员,正在为客户寻找一〓位能够胜任网络↘策划的人●才。这里所谓的客户就是一个涉◥及教育领Ψ域的公司,公司的发展蒸蒸日◥上,并准备向网络教〓育领域进军,急需一位有企业策〇划经验且年龄在30岁~40岁的男╳性担此重任。对于客卐户提出的要求↑,同学⊙认为金理事是最为合适的人选。 金理事再←三思量,终于提◆交了就职申请,并接≡受了客户的面试。这时已经︻到了2003年,经过接触,新公司对金理事甚◣为满意,于是决定和他∞签约。而金理事不顾妻子的⌒ 反对,毅然决然地向老公司【提交了辞呈,来到〓新公司上班。新公︼司的规模比原来的公司相比简直就是△小儿科,但正¤因为公司规模小,所以气氛也显↓得相当轻松。 可能因为是个刚起步↘的小公司吧,公司里的每个员工◆看上去都是干劲儿十足,丝毫看不出有任何人事调整的征】兆。就是在︻这里,金理事慢慢摆◆脱了“外ㄨ伤后压力后遗症▓”的困扰。 公司的网络教◆育项目逐步走上正轨,随着会员数量的猛增以▆及公司业绩的提升,金理@ 事也在进入公司的第5年顺利登上∩了高管的高位。5年后的金理事真是感」慨颇多。 “其实刚开始的时候我也非常∮不安,虽然我觉得自己早晚】会被炒掉,但也不能单凭猜测↘就鲁莽跳槽到其他公司去△啊。不过,我还是说服』了我自己,整天都活★在人事裁员的阴影中,终归不是◢个长久之策。如果我■去了这家小公司,虽然》薪水少了,但是没有裁员的顾】虑,这样我就可以活得很自在和坦然⊙了。也许这个新公司将来也会◥有裁员的那一天,但是现在▽一点儿都看不出征兆。就凭▓这一点,我觉得,这就◣是适合我的地方,没有∴了被炒的顾虑,我能更加安心♀工作,发♀挥自己的特长。” 金理事并不把☆现在的工作当成自己◤的终生ξ 职业◤,但通过他的故□事,我们可以了解到¤人员调整的恐怖会摧残多少〇优秀的人才,我们更可以知↑道,当人们摆脱了裁员的恐怖↑危机后,又会发挥多么巨大★的潜在实力了。 “如果拿@ 不了第一,我们根本╲无法生存。所以公司必须要及时处置那些∏业务能力薄弱的←环节,绝不允许有一块赘※肉的存在。” 这就是一些公司管↓理高层的想法,于是他们不断地进行公司内部╱的人员重组。这种偏重于效率性的经营◢哲学最初是由『时任美国通用电气公司老板的小约翰·弗朗西斯·韦尔奇提◥出的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始出任通用电气的【掌门人,一上任他便对公司◢进行了大刀阔斧的①人事改革。旗下的冷暖气事♂业部,是市场占有率最低且一直拖公司ぷ后腿的部门。他果√断地将其以1亿3500万的价格卖▃了出去,然后将这笔钱用于对其他部门▼的结构调整(以重组合并等方式对企业结构∮进行中心的↑布局)当中。他创造了ㄨ一种“没有围墙的○组织”形式,至此,通用旗下各个¤部门之间真正实现了沟通▲无阻碍。 经过韦≡尔奇的苦心经营,美国通▲用一跃成为世界第一的大企业。2001年,韦尔奇把公司的经营权转交给杰々夫利·伊梅尔特,退居二线。这时美卐国通用的总资产已经达到了4370亿600万美元,成为年销售额@突破1294亿1700万美卐元的大鳄。经营者要充当探█寻市场的先头兵;探寻新市╱场,创造≡新产品;股东∑的权益永远被摆在第一位;要选卐用最有能力的人才;培养领导的决↑策力;要甩々掉公司的赘肉;要深入↘现实,根据事实◢说话。韦◥尔奇的这七大经营策略已经成为企业界◥的神话↘。 但是→随着时代的进步,韦尔奇的经营∑ 哲学也“收获”了※越来越多人扔来的板砖。2006年7月,《财富》杂志㊣ 对他进行了犀利的批判,“韦尔奇的这套〓理论放在过去可能还行得通,但绝不▅适用于现在的数字时代。”在此之后,各∮种各样新的经营理论应运而生,韦尔奇也渐渐从人们的视↑线中消失了。 韦尔奇经营哲学的▓核心所在就是效率。在他看来,只要是收益率低且没有↑发展前景的部门,不问缘由,统统应←该被砍掉。韦尔奇在意的只有公司的生存问ω题,而︼对于员工的死活,他◇毫不在意。 与◣韦尔奇的▃经营理念截然不同,星巴克老√总霍华德·舒尔茨则表现出了对员工︼的极大尊重,这就是他开●创的“以人为本”经营哲学。霍华德经∮常深入基层,与〓员工聊天,倾听他们〓的心声。星巴克能在∏极短的时间里势如破竹般扩卐展到世界的每个角落,除了精心的◣市场营销之外,更重要的⌒ 就是有员工们兢兢业业的努力。领导把员工当成自家人一♀样,员工自然〓会以更高的工作热情创造出更大的Ψ公司效益,来回报公↓司的知遇之恩。 事实上,决【定要进行人事重组的领导们的心里╳也不见得好受。2006年,某信息通讯公∏司的企划部李部长掌管生杀大→权,要解雇一千多ㄨ名员工。在制作ω 裁员黑名单的时候,李部长真是心有顾〒虑,他觉得▲自己做的是不好的事情,死后↓一定会下地狱。为了挽救√濒临破产的公司,裁员是不得已的行⊙为,但是,一想到那些♀被解雇的员工以及他们迷茫︻的未来,李〗部长真是辗转难眠,而他的脸∏上也写满了不安和歉疚。 几个月后,我又见到了李♂部长。在大↘幅度裁员的前提之下,公司勉强←起死回生。虽然▽他这次被领导赋予重任,但是在他的㊣脸上看不到一丝笑容,他收获的↙只有一身的疲惫,李◣部长觉得自己被压得透不过气来。 他这样对ξ我说:“开始的』时候我本想对职员进行逐一筛查,然后再确定被裁人】员的名单,因为我想对每一◣个员工负责,把对员工带→来的伤害降至最低。但当№我真正开始做的时候,我真的对谁都◥下不去手,没有办法,只有随便用◆红笔一划,划到谁的名字谁就△得走人。我一︻直觉得我自己做了一件伤天害理的事情。” 最近,李部长上↙班时发现,周围的同事都在背后称◥呼他为“小版韦▃尔奇”,当然,听到这话,他心里很不是滋Ψ 味。原来,人事调整,对于被害〓人和实施人来讲,都是一件极为痛苦的▽事情。 这一※切又是谁的错?是那些肥头大耳】又利欲熏心的经营者的错?还是那些对于公司的要求言听◥计从,只为多拿点儿』工资的主管的错?总之一个卐巴掌拍不响,造成这种▆局面,劳资█双方都有责任】。 在受到1997年亚洲金融危机的◆重创之后,人员调整成了大部分公司的▅家常之事,也是因为如ぷ此,员工们的干劲◤大不如前。但是,并不是所有的企≡业都这样,有】一些企业,他们把员工当成自己〓的最佳伙伴,并给予他们○最好的待遇。在那里,员工不再仅仅♀是公司的附属品,他们更多时候是在扮演№一个重要的角色,即公司必不可缺少的财〗富。这样一来,职员们自然都有了主人翁精◇神。 要◣想让员工们拥有主人翁意识,最简单的方法就是给予他们╱一份有保障的▓工作,只要他们能够确信〇自己不会被公司轻易抛弃,他们自然就◥会拿出十足的干劲。因为没有后浪被前浪拍▆死在沙滩上的顾虑,他们当》然很乐意把自己的工作经验拿出来和同事︾分享,这就▽为实现上下级、部门之间的无障碍沟通▓提供了最好的基◥础保障。当然,这样做并不能实现韦尔奇式公♂司的迅猛式增ㄨ长,但是,这种所※谓的“可持续性公司发※展战略↓”更应该被人→们拍手称道。 这种经营哲学的▓理念核心就在于以人为本。在⊙相当长的一段时间里,韩国的企业总是在追求一种量ζ 的增长,对于这种渐进式的管理◥理念∴,韩国社会能否接受目前还是未知△数。但是,我们应卐该欣喜地看到,有些大企业已经开♀始有步骤地在某个部门●设立试点,推行这种新的①经营理念。 2008年11月份,LG集团不但公然反对无端↘裁员,更宣布要进一※步强化对人力资源的投资。在〓经济不景气,大部分企业都在酝酿新一轮大规★模的裁员计◥划的时候,LG集团却♂做出了这个令人意外的决定,它的一举一动都受到︾各方专家持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就扩◥大了录用比例。仅仅是2009年上半年,该企业】就录用了约5000名新职员,和其他◆大企业不同,LG集团现在正◢逐步转型,力争做一个重用新人的」企业。 说到这儿,我觉得我们有必要先看一Ψ 看LG集团的企业文↘化。LG集团№历来重视“人和”理念,在遭遇危机的√时刻,LG集□ 团便喊出了“我们同舟◥共济”的坚∏定口号㊣▓√。具本茂会长□ 在2007年曾经告↑诫过所有的分公司高管,“不能以经济不↓景气为由裁掉大批的员工”。然后,于次年▓年初,LG集团又把坚持了三年的经营理↘念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就是要把企业和员工的利ㄨ益放在第一位。 “公司每一分子的创】意和自律,是公司设立ㄨ经营理念的原动力◤。调动每个人的↓积极性,发挥每个人的创♂造力,让每个人√都拥有主人翁意识就是我们要追求的◢最理想的经营↙理念。为了创造一≡个适于自律和创意发展的公司文化环□ 境,我们这些公司的最高领导人必须▓得洁身自好,深入∞基层体验民意才行。” 依据具会长的想●法,为了■实现企业革新这个远大目标,公司首先要做的就是强化人力ζ 和组织的竞▓争力,为此,更需要创造一↑个让企业成员满意,适于他们发挥积极性和创造力』的企业环境。 LG集团这种以人为本的经营★理念为我们≡寻找平生职业又打开了一条新的↓通道。这条路Ψ 就是寻找一份没有人员调整,一辈∏子都能安心做事的工作。所有的员工都期待自〗己所在的公司能发∩展壮大,甚至走向世□ 界。但是,如果公司不能给他↑们足够的安全感,他们随时都会担心自己的〗饭碗会丢掉的话,员工◣们又怎么可能为公司卖力工作呢? 现在能够容身的地方有▅很多,大企业、中小企业,甚至是自主创业都可ω以。只要没有人员〗调整危险,在哪儿工作都⌒ 无所谓。但是,有时候也不能单凭有无『裁员危机这唯一█的标准来判断一份工作的好坏。如√果只是不会被炒,但每天」都会工作到吐血,这样的工作也离我们所提◤倡的终身职业有很大⌒ 的距离。在我看来,如果想↘要找到一份理想的终身职业,那么去一家中小型企业上班应︼该不↓错,那里没有大公司里☆激烈的竞争,而人员调整的可能↙性也相对较小。人事调整的乌云不会在一㊣两天之内快速散去,不管你工作多■么出色,如果办砸了一个事关公司存Ψ亡的项目,那么你就逃不了干〖系。这也就是我们∮选择中小企业的原因所在,哪怕升☆职没有那么快,哪怕≡工资拿得不够多,但是,只要能降低被炒鱿鱼的风卐险,那么这就是一份理想『的工作。而那样的公司绝不会把←自身的命运压在某个大项目上以达到ξ快速发展的目的。 终身←职业需要自己选择,强求不来。不用〖去做什么事关生死存亡的大项目,也不用像高铁那样突飞↓猛进。终身职业∑ 其实很简单,只要ξ 你朴素、知足常乐,那么慢↓节奏的生活就会带给你无限的享受。你还要↓学会享受工作带给你的乐趣,这样一来,对你而言,头顶上空人员调整的乌云就会很㊣快散去。 丹尼尔·平克曾经负责为←时任美国副总统的阿尔·戈尔■撰写演讲稿,他在1997年的时▃候辞掉了所有的工作,开始了自】己作为“自∞由职业人”的全新︼人生。丹尼尔·平克还开▓了一个和自由职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动者第一〗人”。 2004年,丹尼尔·平克所※著的№《自由职▽业者的国度》一书√一经上市,就在韩国引★起了巨大的争论。各大主要报纸杂志不←约而同地对这本书进行了重∏点介绍。这本书十分正确地反映了韩国︼人工作的◥变化趋势。如果把这本书的内容浓缩成①一句话,就是“工薪族ω 时代已经过去,自【由职业人的时代已ω经到来”。 具体来说,20世纪@的职员大多受公司的雇佣过着组织生活,所以这个时代也被称↑做是工薪族的时代。但是,当时针转到新世纪¤时,我们发》现有越来越多的人开始选择√脱离公司,自己作自∑己人生的主人,做一■些喜欢的工作,然后愉快地享受剩下∞的大把大把时光。就是因为这①样,自由职业╱人时代降临了。 在这◥本书中,丹尼尔·平克→提出了自己的鲜明主张,“在20世纪资源▓是重要的资本,到了21世纪,个人的个性和创意性成为最々重要的财富。”这短⌒ 短的两句话,道出了自由职业︾人卐的根本属▽性。自由◤职业人,看字面的意⊙思也能猜个大概,就↙是指那些“自由地、有创意▽性地”进行经济↘活动的人。 其实要想做一名自由职▃业者也并非难事。从▲广义的角度来看,我们周※围那些小商小贩们也都属于自由职业者的范︾畴】。从狭义的∑角度来讲,并不是所有的商贩都是自由职☉业者,但当№他们经营的事业发展到一定的规模,然后成功地开拓出新市场︻的时候,他们就是√名副其实的自ζ由职业人了。总的来看,无论你从事何¤种自由职业,有一点是相同∮的『,那就是「在不从属于任何一个公司的状态下,进行有创意ζ 性的、自由ζ 的工作,并ζ能从中获得快乐,进行生产性的经济〓活动。 劳动№者的工作环境正在发生巨大的变化。原来,每个人都会有一个所ξ属的公司,所有的人∮都表现出对公司的巨大忠诚。公司,这个外部事○物,支配着所有上班族的Ψ 意识▼。职场人以努力工作ぷ的形式来表达对公司的忠★诚,而作为相□应的回报,他们会获得一份养家糊口的工【资。在公∮司上班,对于工薪◆族来说最为重要的概念就是公司的目○标和发展前景。作为公▃司的一分子,上班族¤们所拥有的选择范围很小,如果公司◣所提倡的和自己的想法相符,那么员工就会继续和公司↑保持被雇佣的关系;反之,双方的合同关◥系将被中断。而劳动者们往往处于被动的位♀置,他们所获得的劳动报酬↑和待遇往往由公司▓单方面来决定。 但是,如果你是自◇由职业人,作为自╲己的老板,你可以【对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个单位◤负起责任。根据自己的愿望←和劳动能力【,你所获得的成绩和报【酬也有很大的差别。简单一卐点来说,如果你什么都■不做,你将一ぷ无所获√;而如果∩你能凭借自己的实力在市场上获≡取成功,那么你将获得比工♂资高许多倍的薪水。对于自由「职业人来说█,他们失去了暂时的所□谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获得一△份真正属于自己的“终身职业”,这样一来他们★其实是获得了一个终身的ぷ保护网。 在过去很长一段时间■内,临时工制一度成为韩国国■内的一个政治话题。就╳这个问题,执政党和在野党∏的国会议员们争得面红耳赤,还有很■多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时工的大★学师弟师妹,他们也在那时失去了饭⌒ 碗。看着他们,我♀的心中感到无限的痛楚,但是,这是时代→向前发展付出的必要代价,所有→人都不可避免。 站在ω企业的立场上,公司的最大目标就是【创造利润。新¤商品一上市√,销售成绩良好→的话,公司和员工★就没有任何后顾之忧。在销售成绩︽好,公司收益率高ㄨ的情况下,公司就会和职员※续约,只有这样,公司才能保持∞稳定的利润增长,员工也会因此而▃获得生活的保障。 公司◆陷入困境的时候,往往就会掀起大规模的》裁员运动。生产出来的商品无人◥问津,成本收∑不回来的话,公司的财政立刻就会进▅入赤字状态,人事调整不可◣避免。创收困难的∩话,企业的生存就︾成为最大的问题,要想维持公司的存活首先要做︾的就是◣削减公司的经费支出。不同的公→司,考虑事情的角度☉也会有所不同,但是人事经费问题是所有领导面卐前最大、也是最头痛的一笔■开支。 这里所说的人工费用并』不是单纯所说的付给职工的工≡资,所有的公司都要帮职工卐缴纳四大保险。而♀且有的企业会为职工子女垫付上学的学费,甚至还会为职工ξ 支付英语等培训的费用以鼓励职工进行充电学◥习。不仅如此,比如♂每年健康体检的费用、多种名∏义的企业福利,这︽些都包含在人工费用的范畴之内。 现在,让※我们来发挥一下自己的想象力。如果你现在是一家公◤司的老板,而你的公司效益【最近不太好,利润创收又是企业存在〖的根本,这时,你会做出怎样的选▅择呢?当然,你首先想到的就是进行人员ξ调整,最大幅度地削减人▃力开支吧。 假设公司√在经历了一段低谷期后又渐渐恢※复了元气,不景气的经济♀状况得到了相应的改善,一度停滞不前的销售额⊙重现上升趋势,那么,这时,作为▲老板的你,会马上扩充员◇工队伍吗?当然不会。那样做的〖话,人力经费☆的支出又会大幅度增加,对于公▓司领导来说,临时工是他们最好的选♀择。他们不∞用付出如正式工那般高的薪水,也不用给临时※工什么福利待遇,用临时工代替正式※工,简直是省钱的一】剂良方。 假使现在国家↘出台法案禁止公司雇佣临时工,那√也是无济于事,因为公司◢会以其他的名义雇佣更多的临时工,这∩就是所谓的㊣□“换汤不↑换药”。现在,有越来越多的公←司选择和自由职∑ 业人签下几个月甚至是数年的契√约,规模再大一些ω 的企业甚至会找到专业的“自由职业〒人联盟”,并和他们进行集体性的①签约。这样做理由很简●单,就是为了削减生产▲成本。 有些员工高呼将所有的临∑时工转换为正式⌒员工,这个看上去非常理所当然的█要求,在现△实中却往往不被接受,原因也★在这里。在未来,这种情况也不会ξ 发生改变。所以,我们必须站在客观的立场来Ψ冷静地分析这★个问题,严格一︽点来讲,只要不是正式在编的→员工,都应该属于临∮时工的范畴。 将正※式工人解雇,再聘入★大量的临时工,在公司的立ζ 场上来讲无可厚非,但是,站在员工的立≡场上,这有№些不近人情。但是,这种雇佣趋势在未≡来很长一段时间内会持◥续下去。所以,我们必须就临时工问题做卐一番深入的探讨。 其实,比起正式◤工来说,大部分的公司都愿意◥雇佣更多的临时工。当然,公司处于核心岗位上□ 的员工大部分都是正式∮员工。如果一◆个临时工⊙,他的能力足♀够出色,对于公司√又表现出极度的忠诚之心的话,那么他可〗能有机会获得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工享受不到如此幸卐运的待遇,即便他们⌒据理力争要求公司为他们转正,大部分情况√下,公司领导也〗不会理睬,更不◢会转变心意。老板们可能还会很不①耐烦地说,“你以←为开公司是办家家酒吗?” 我说这么ω 多并不是赞成那些公司的做法,而是在客观地叙⊙述事实。作为员工,即■便你选择抗争,也要☆认清现实才行,你得有▓能力拿出切实的对应策略来,没有计划单▼凭一张嘴去向老板要求转正,成功的概●率很低。所以,对于一个临时工∑来说,转变想法是最迫切要做Ψ的事情。 其实转变想法□并不是多么难的事,首先↓你要做的是认清现实,然后你ㄨ要想一想如何克服现实中的各种困难。有时候,对于∞临时工来说,因为没有组织◥的束缚,可以自由地发挥♀创意,这样的情况很可能会给▅他们带来更多的机会。如果你认@ 为自己很擅长人际交往,那么你就会更加积极主动地↑去认识更多的人;如︻果你认为自己拥有一技≡之长,那么你可以好好考虑一下∮如何利用特长去赚〓钱养家;如果你的企划能力很出↓色△,那※么就可以尝试做一个有关企划方面的自∑ 由工作人。 让我们再次【把目光聚焦在《自由职■业人的国度》这本书上,书中记录了一个有々趣的统计数据。现在美国本土上从事自由▅职业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人从事临☆时工的工作,只有五名以↘下员工的中小企业的数量为1300万家。据作者@介绍←,现在“美国的劳动人√口中,25%从事①自由职业”。这样说来,自◥由职业人的时代已经到来。 美国尖端技术的ㄨ聚集地——硅谷△的失业率在2002年是8%,四年后降◥低至4%。之所以失业↑率不升反降,主要应归功于自由职︼业人的出〗现。换句话说,失业率降低并不是□因为公司雇佣了更多※的员工,而是因为ω现在越来越多的人开始作为自●由职业人积极地进行经济活动。他们大多是▓承接一些大企业的项目工程,有时是做一○些研究工作,或者做一些设计方卐面的工作,以及一些外「包工作。 对于一个成熟□的自由职业者来讲,无论做什么样∴的职业,他从不隶属于某个公司∑或组织,而是以个人身份参与到项目▲工作中来。这种光杆司令越↘多,城市⌒整体的失业率就越低。 为了降低『国内的失业率,许多国家政ξ府都在积极推进自由职业者这一新兴╳行业。虽然现在韩国政府的▃鼓励措施还没有出台,但是,这种∴大的趋势已经初步显现。据韩国中小企业厅提供Ψ的相关数据显示,现在韩※国国内的自由职卐业人数量以每年45%~5%的速度︽稳步递增。韩国政府正在〗酝酿出台新的政策,包括←减轻税负等措施,以鼓励公民积极卐创业,促进韩国√的自由职业√人时代早日到来。 2009年,美国专≡业经济杂志《CNN金钱》上登◇载了一篇十分有意思的消息,题为《新经济时』代,获取利益的√最佳方法》。该文章所传递】出来的信息就是,专家预测未来经济的发№展与过去有显著→的差别,当然在未↓来,过去旧的经济模式已不⌒ 再适用。 这篇报道对未来经济作出的〓第一个预测就∏是美国的衰退。2008年,雷曼兄弟的破产引发了▂美国次贷危机,此后美国的▃房市和股市一落千丈,失业率也大大♀增加。随着时◆间的慢慢流逝,经济◆危机的乌云会渐渐散去,但是ζ要想使经济恢复至原有水平尚有不小的◣难度。因为,美国经济∑ 中还有不稳定的因素存在。 美国经济发展的主□要动力就是消费,但是有专家预测称美国╳人的储蓄金额会逐∏步上升,消费◆水平将会随之大大降低。该消息称,仅2009年第一季⌒ 度,美国的储●蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原来丝毫没有存钱▂意识的美国人民,在经历过金融危机的洗№礼后,也慢▓慢产生了危机意识,并开始■进行储蓄活动。难道这←还不是美国经济在未来衰退的一个显著信◣号吗? 对⌒ 于美国经济的衰退问题,我们都只是看▃客。好像我们现①在谈论的有点跑题,那就↙让我们再回到工作的问题上来。该消息中还大胆卐地对未来经济做出了另一◣个预测≡,那就是“自由职业ξ人】↘的时代已经Ψ 到来”。据报道称,2019年之前,全世界范围内▓从事自营企业、自由职∩业的人口数量将超过总人口的40%,因为在未来的社会生活◇中,相比正式员』工,临时工将更】受到公司老板的青睐。 由此,我们可以得出々一个推论,在未来社⌒ 会▓,我们每个人只有︻成为实力不凡的自由职业◥人,才能在竞争日▂益激烈的社会中生存下来,未来的这种ξ展望对于上班族来说,真的︼不是什么好消息。 自由职业的人●生和我们所追求的终▓生职业的人生有许多相似≡之处。它和↑终身职业一样,都在做∑自己想做的事情,都在享受自己所期望的工作♂方式。IT程序设计员坐在自己的工︻作室里,一边喝咖啡一边△制作程序;企划人员通过网↑络下载客户的资料,在自■己家里设计企划案;自由职业设计○师们每周在空房间里聚会♀一到两次,共同完成№客户的要求,等等。上述所有的专门人⌒ 才,都不被★某个公司所束缚,他们可以按〗照个人的喜好或是团体的喜↙好来做事。 自由职业√和终身职业还有另外一个相似之处,就是没有●职场和家庭的概念。现在我们工作必须有〖一个固定的工作场所,按时上班,做完自己〇分内的工作后,准时下班。像这样的ζ 工作方式中可能也会有在家办公的情⊙况ζ,但只可能在怀孕或是受工伤的『极端情况下才★出现。另外,即便〇在家办公的方式成立,那么在⌒家里所做的工作也只是整个工作中的一小部分而@已。像做决定ζ或是举行会议等重要的业务项ㄨ目必须要在上班时间在公司解决。 终身职业也◥没有工作地点的概念,如上面所举的〖例子,我们可以ξ看到自由职业者的工作地点大多是在自己家中或是工作卐室里。他们↙可以拿着一台笔记本电脑到处游走,露天ζ 咖啡馆也许就是他们的工作场所。对于自由职业者¤来说,重要的不是在哪╳里工作,而是做∴什么样的工作。 不是这→样的。这就是自由职业♂人和终身职业人的差别。不再隶属〖于任何组织♀,以个人的身份进行经济▂活动,这是时代发展的▅大趋势。依照现在的形势■来讲,自由职业→人中有大部分都■是专门的人才,但这只是过渡期的卐特殊现象而已。 最近看电视我们会发■现,越来越多□的电视节目将教育和娱乐很好地≡融合在一起。有些节目非常√受观众的欢迎,节目本身〗并不依靠对名人的介绍,而是在草根中挖掘能力≡卓越的人,并以此作为节卐目的重要素材。有一期节目就介绍了一个特殊的◎餐馆,他们▲拒绝平淡无奇的经营方式,而是汇集员〓工的奇思妙想,吸引※顾客到来。特别的经⊙营方式,特︽别的餐馆员工,这些人正是为自己创♀造终身职业的聪明人。 我们以ω 餐馆为例具体分析一下。在过去,一家餐馆只要有宽敞的◥大厅、美味※的食物、优良≡的食材,就拥有了取得胜利的关ω键性条件。但是,现在有越来∴越多的饭馆,即便不具备上述的全︻部条件,照样可以Ψ 吸引大批顾客上门▓。为了抓住顾客的∏心,这些餐馆经常搞∏一些优惠活动,以薄利多销为∩原则,不惜降低利ぷ润,提㊣供更多的促销,有时为了树立自家小店物美价廉≡的良好商业形∑ 象,更是不ω惜使用高级食材。 你不能单纯把上述々事例简单地归纳为“使用多种々伎俩,只为赚到更多的『钱╳”。你要把它看做是一种谋◤求成功的方式,即使没有专业的能※力,也要努力确保自己终身※职业的实现。这些人身♀上有着专属于自己的经营哲学。电视中,我们会∏发现大部分人的回答都是,“为了顾客绝对的信任而以这♂种方式进〓行餐馆经营”。 下面,我想给大家讲』的是金科长的故事,他在某信息通讯◇公司工作。三十岁出头ㄨ的金科长是一个非常内向的人,他很不适应那种》受人关注的感觉。在我告诉ω他我想在书中引用他的故事的时候,金科长还一直在拜№托我,希望我用化名来指※代他。 虽然金科√长平时不怎么爱说话,但做起事情〇来却很有自己的主意。这可能和办公室的气氛︼有很大的关系,遇到困难的时候其他同事都喜↓欢相互安慰,而他则选择自我排★遣所有的压力。有一次他们顺利拿下了一个价◤值两亿韩币的大∮项目,最后论功〖行赏的时候,同事们都是№夸夸其谈,为自己◥歌功颂德。听了▓同事们的话,金科长一」算,原¤本两亿韩币的工程,如果按同事们的要求发派奖金@的话,估计五亿★韩币都打不住。 金■科长十分讨厌办公室里这种浮夸的氛围。起初,他觉得◤自己年轻,能力卓越,不用费太大力气就能过◢得很好,但是,几年以后,这种自↙信渐渐消失了。2002年的时候,金科长终于悟▲透了,知道自己最▅需要的究竟是什么。 七年后的〓金科长,变身为一家日式小酒馆¤的老板。生意还①算不错,老顾客也是纷至沓◆来,对于@ 沉默寡言的金科长的这次华丽变身,你又是怎︻么看的呢? 金科长经〗常跟我说,起∏初他并不是因为有做生意的冲动才开起了这个ぷ酒馆,而是因为那时他的♂愿望只有一个,就是离开公〒司。他坚信,只要能遇到一个▽值得他奋力工作的公司,他的人生也♀会发生不同的变化。他虽坚定】了信念●,但是上下打量了自己♀一番,如此◎内向的性格,估计到哪家公司都不一定能吃得】开。伴【随着这样的苦闷,时光◤匆匆流逝。 不知不觉卐中】,时间已◣经来到了2004年的下▲半年♀。这时的金科长已经快要奔■四了,他感受到一〇种前所未有的危机感。在公司里,他觉得自〒己十分不合群,甚至觉得自己的人生毫↑无价值。 金¤科长之所以能成功变身,背后最大的功臣当属他的贤∞内助。先是妻子给予他自我创ζ业的建议,然后,作为全职主妇的妻子向很¤多朋友进行了请教。妻子的一个朋⌒友说,日式酒馆的▲前景不错,但当时∩考虑到金科长腼腆的性格,夫妻俩▽也只是听听而已,没怎么放在←心上。 2004年末,金科长终于做出一个艰╳难的决定,尝试着开间日式酒●馆。从那』时开始,金科长就在下意识地⊙改造自己的内敛性格,首先他努力与同事多做沟◤通①「,刚开始的时候特别尴『尬,但是在不到一两≡个月的时间,金科长与人交流的能◣力就大大提高了。但是,他的性格▽还是典型的内向,以至于有时说话¤卡了壳,他的脸就↓会在瞬间内憋得通红。 金科长∏看到了自己的弱势,于是下定决◤心克服自己的弱点。他为自己定下了一个远大】的目标,就是要能ω全身心地与别人进行交流,改善№人际关系。他开始有事没事地找话题♀和同事们聊天,渐渐地,他和同事们的↑关系熟络起来。 在此同时,金科长开◣始着手准备创业的工作,开始逐〖一排查地段。这里居民区十①分密集▓,生意最好的@是一家炸鸡店,想必那家炸鸡店不∞会对小酒馆构成什么威胁。附近虽有许→多的酒馆,但都是闹▽哄哄的,而适合∴夫妻或是情侣成双入对喝酒聊天的小店几乎■没有。 在2008年底,金科长向※公司递交了辞呈,开了一家日式小酒ξ馆。就是自己的█这一个决定,金科长☉足足准备了四年的时间,一切只为了开启自◤己绚烂的第二人生。金科长不认为只要改变了自Ψ己的闷葫芦性格就一切万事大█吉,他走╲访了许多地区▓,不停【地进行市场调查选址,并对周边的商圈进行了细︽致的分析。 现在的金科☆长,不,应该是金社▓长,保守一点来说还没有取得完全的←成功。但是,现在的他对∑于自己的完美变身十分知足,并〓且收入也不比原来在公司上■班时少多少,从这一々点上来看,现在的他可谓是取得Ψ了阶段性的胜利。正是出于这一点的☆考虑,我认为金社长的故事能对那【些梦怀人生第二春的人们起︾到一定的启迪作用。 孔老夫〇子有句名言,三十而立。意思是说30岁是一个△人能够靠自己的能力独立的年纪。他老人家★生活在公元前√5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个人自己知道自己应●该干什么∴的年纪。 但是对于现代人↙来讲,30岁是一个不上不下的☆中间年龄。韩国男人们服完军∮役,然后ㄨ再从大学毕业的年纪大约是在26岁~28岁之间,如果继╱续硕博连读的话,踏入社会的年█龄也是大约30岁左右。我们现代人是在ξ 一片茫然中迎来了我们的30岁。 30岁也是成家的年¤龄。韩国人的传统观念『是,即便一个男人混得ω 再不好,他也要准备好全年的房屋租█金。当一个韩∑国男人去相亲的时候,最常被问到△的话题就是“你有ξ房子吗?”但是,30岁的男人,都◣是些初出茅庐的黄毛小子,他们怎么会有那么多钱①买房呢?可怜啊,这□些刚刚逃过迷茫时节又接连遭受打击韩Ψ 国男人们! 30岁是一个充〓满希望的年龄,古往今来,人们都对〗这个而立之年充满关注。请不要把“而立”的含义⊙简单定义为事业成功并且能维持个人生≡计,“而立”更〗代表了一种责任感的确立,30岁以后你要对自己的人生负起全」责。 是的,到了30岁,你要具备一种◢能力,一种∏可以设计自我人生的能力。也是因为如√此,30岁让你看到了】新的曙光。 看了上面那么多成功人士√的事例,我们会◎发现,这些成功人☆士大多都是从30多岁开始向现实生活发出挑战并●取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年纪也不◣算太晚。 到了40岁,就进入不惑的』阶段。所谓不惑,就是习惯了世事︽无常,对于一切都已经看得很≡开。用现〓代人的思维来诠释这句话,无非♂就是说,“从40岁开始,人们就№逐渐安于现状,没□有挑战的冲动了”。40多岁的人,看到越长▲越大的孩子,首先想到的就№是高额的学费,一想到贷款就会抓@狂,他们不得不╲顺应现状,不想做任何的√改变。40岁的人中,当然也会有少数人为了》寻找自己的终身职业而」奋力拼搏,但这只是个¤例,大部分人一般★都不会做出这样的决▲定。 我并不是有◎意对40岁的人进▂行批判,我只∩是想告诉各位,在你们步入不惑年》龄之前,请为自己的∑ 人生做好计划,为自己的下半辈子做◢好准备,这样,你漫长的人Ψ 生才更有意义,才更⌒加幸福。 准确来说,终身职业找的是否♂成功完全取决于你对此做出了多少◥准备工作,但是请你牢记一ㄨ点。成功可不是一△朝一夕就能完成的事情,要想寻求一份↑真正适合自己的终身职业,短的★需要几年︻,长的则需←要数十年的时间。从这♂一点上来看,越是提早为Ψ自己的终身职业做准备,我们日后@ 成功的可能性就越大。 在未来的日子♀里,找不到工作↑的年轻人将越来越多,当然,短期∮临时工的工种很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一〒辈子的职业却越来越难找,要♂想得到长久而稳定的工作,我想我们应该先下手为※强,提早为ξ自己准备ㄨ、创造「这样的好机会。 我们应该把注意力放在◤创造,而不是接∏受赠予上。而立之年,30岁,从这里◢开始∩,我们要为⌒自己的终身职业做好最彻底的准备。这是一个比我大一岁的【人和我聊起晚年生活时所№说的话。这个〖人在一所大学任职,是一个相当于组长■级别的教工。他信誓旦旦地╳对我说,他已经为退休之后的√生活做好了一切准备。一旦退了◣休◥,他每月将会获※得300万韩々元的退休教师补贴『。要知道,无论△是公务员退休津贴,还是◤教师退休补助,金额ぷ都是普通公民退休金的15倍以上。那个教〒工想得非常周到,他觉得◤单是靠退休补贴可能还有些不足,于是从很早『之前就以每月▲80万韩元的价钱买了一份退■休保险。一旦他退╲休,还可◣以每月获得百万韩元的保险金。为了养老,这位老兄真可谓是把裤㊣腰带勒紧了一圈又∩一圈。看着露出会心微笑的¤他,我不禁问了※他一个问题。从此开始,我们才算进入了主△题≡。 “噢,我就到处旅旅游ξ吧。我☉觉得在退休之前,我拼命Ψ工作,早已经对上班→感到厌烦了。退休了还干什么工作◎啊,光玩就》行啊№。” 听到他回答的那Ψ 一瞬间,我想到了两个问ξ 题:第一,看他ω是如此自信,他怎么就能保证自〓己不会被炒鱿鱼呢?这样的自信是从何①而来呢?第二,这位老兄把旅游作为退休◎后的主要工作,看来他◣还不明白:旅游只是偶尔用来∏调节情绪的好方法,不能将其当做日常∑ 生活。要是持续旅行█几个月时间,你也会厌倦旅行□的。再说旅行之后你还∞是要回归到日常生活上来。那时你又想√做点什么事情呢? 我并不想打碎这■位老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不⊙得不直面现实。后来,我们花了很◣长的时间来讨论寻找一份能够维持一辈子生活所需№的工作的重要性,但面对这》个问题,这位老兄露出了【半信半疑的神色,似乎在他的思※想中,毕生∮的工作这一状态在现实生活中是不☉可能实现的事情。 竟然会得▂出这番结论,看来15年的职场生活已ζ让他不自觉地陷入了既定的◥观念中。这位老兄卐想当然地认为只要认真工作,饭碗就会端得卐很稳当。他觉得不管︻别人怎样,只要自╳己做得出色,就会逃★脱人员调整的危机。即便被▃裁员,只要不老〒到应该退休的年纪◤,也会有别的公司慧眼≡识金。总的说来,依这位老兄♀所想⊙,他相信面前还有许◥多机会。 如『果你想拥有一份真正可靠的、一辈↓子都可以做的工作↘,那么就请你从上述的固定观念◤中解脱出来吧。或许你正陷↙于职场之中,即便那样,你首〗先要做的,也是要放弃对职场的那份期待〓和幻想。 我想∩为大家说说郑部长的故事。郑部长从一家大『型企业开始自己的职业生涯,曾√经一度干得很出色,现就任Ψ于一家中小型建设企业。郑部】长经常开玩笑说:“不知道什么时候自≡己会被炒鱿鱼,所以╱一定要勤勤恳恳地工作。”看似一句玩∑笑话。可我却不认为这∑只是句玩笑话那么简单,因为他的故↑事足以给我们许多启示。 1995年,20多岁的郑部长作为新】人进入一家大企业任职。这家企〒业虽比不上三星、现代,但品牌在业界也是响当☆当。郑部长真的是一个非常↓能干的员工,对待︾工作尽心尽力,人际关系也处》理得相当圆滑。和郑部长同期♂进入公司的同事们对他佩〒服不已:“我们☉这些人里→,你肯定☉是最先升职,最先¤成为高管的人。” 是啊,当时的郑部长♂可是一个前途无限光明的♀年轻人,而他总能不辜负大↙家的期待,努力工作。为了◣进行【自我开发以及进一步拓展自己的人际关◣系网,他不惜』花光所有的薪水。看到和自ω己一起进入公司的同事们,一拿到工◣资就悄悄回家※,或是把钱全部存「入银行,郑部长□ 十分不屑。在他看来,同事们的举》动意味着他们永远摆脱不了小市民的生▂活,不会有大作∮为的。 不多久,亚洲◣发生了金融危机,许多大型■企业接二连三地破产,而郑部长所在的公司也没能逃过↘这↘一劫。一向才能非凡的他也受到▲了牵连∴。公司倒闭,员工们自然都失☉业回家了。失业人数成倍增∴加,工作岗位成♀倍减少,再々就业真的是一件非常困难的事。 郑部长没∏有攒下钱,所以☆没有创业的启动资金。无①可奈何的他不得不在家里休息了两个月。不过他还算╲幸运,经过一番艰难的求△职,他终于被一家中型企ぷ业录用了。虽然工资待遇没▽有之前在大企业那么好,但在那段经济不景气的∞时期还能找到工作,他感到真的要谢天谢∴地了。 郑部长终究是个能力出¤众的人才,在新公司他大展拳√脚,不但受到同事的喜¤欢,更被领导∑ 寄予厚望。公司的财务状况慢慢有了起↙色,而郑部∞长也从代理的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公□司突然破产了,这给郑部长带来了巨大○的打击。为了公司的→发展,他是那样☆的鞠躬尽瘁,但一个人的力量△毕竟是微不足道的。郑部长开』始审视自己:银行的存款一①年后才到期,连□本带利加起来也不过3000万韩币;而一年后,他的▓大孩子就要上初中了。 已过不惑之年的郑部卐长再也找不到一份合适的☉工作。他去↘过许多地方面试,但都Ψ被无情地刷了下来。无所事事的他在卐三个月后终于获得了一◣个新的工作机会。这次他是在一家小企业担任人事△企业☉部部长的职务,年薪虽然只有区◢区4000万韩元,但终归是找」到了一份工作。这对于♂他来说,已经↘是一个极大的安慰了。 他现在经常给一些晚辈╳灌输这样的思想:不要因为一时的出众就得意〇忘形,也许◣就在某一刹那,头顶◣的光环就消失了。最晚也〖要从35岁起,你要仔细考虑一※下未来的出路。否则,你们就会步入∏我的后尘。 不∩管怎么说,郑部长现在还※有工作可做,这终≡归还是万幸之事。有个叫江■承秀(化名)的人,他在30多岁时失业︾了。之々后自主创业的他没有做好规划,最终沦ω落到破产的境地。 江先生曾经在一家中〒型物流公司任职。由于@ 大学毕业于一所地方大学,无形中给□ 他在首都圈找工作增添了很大的难→度。所以,能找到这样一份▲工作,他相当高◤兴。即使Ψ工作很辛苦,他也以★积极乐观的态度全身心地投入。但是,喜〓悦只是暂时的,因为他总觉得所做的业务︻不适合自己。 随着三分钟【热度的消失,他和同事们的关系越发▓疏远起来,特别是和领导的关系处得越←来越僵,他觉○得即便自己只犯了一些小错误,领导也会借㊣ 机大做文章。要想把物流这一▆行做好,仓库管理︼可是其中重要的一个环节。江先生在这方面∴经常出点小纰漏,而上司对他进行问◆责,大多数情况下↑也是因为这一问题。最终,他递上了辞╱呈,那年他才30岁出头,正值血气方刚的∏年纪。 江先生⊙的第二份工作是在快餐店找到的。他非常适应这份新◥的工作】,所以起初做得非常出▃色。每天ω在快餐店,他和打工的学生以及正式员∏工一起,忙得》不亦乐乎。对于一些过于挑】剔的顾客,他Ψ 也能从容应对,迅速把事情◆摆平。 江先生的业√务量提升得很快。但在快餐卐店,最要紧的就是管理好╲那些打零工的学生。要知道,对待年▓长的上司和对待年轻学生的方法截然★不同,虽然他尽力〗想做好,努力做到以一个︽兄长的姿态和学生们相处,但』学生们的不满之辞却越来越多。在这种◣情况下,江先生又开始对这份】工作失去兴趣,他觉←得每天周而复始地从事着重体力劳动,让他十≡分厌倦。于是在工作了一年↓多后,他又向老板递上了№辞呈。 此后,江先@生又找到了他人生中的第三份工作。但是无论他在哪儿╱上班,都没有定↑性▓【,最长不超过三■年。最后,在2000年左右,他上班Ψ的那家公司因为资金链断裂,关门了。 自此,江先】生下决心不再为别人打工了。他觉得自▽己应该直接做点小生意,一来能■挣到更多的钱,二来压力◥不会太大。于是,江先¤生拿出了家里所有的积蓄,又借ω 了许多钱,开了√一家小店〗。原本他想※把店开在住宅区密集的黄金地段,但终因资→金不够充裕而作罢,只好选了一个较为偏∏僻的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去还比↘较红火,但却没有固定█的客源。由于开∏店时太过匆忙,他ω没有做好市场调研工作,仅凭着一股不理性◥的热情经营着小店,所以小▅店在维持了两年之后只能关门谢客了。成本▅没有收回,还欠了■一屁股的债,江先生最后不◆得不向法院提交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打零⌒工以补贴家用。 江先生的失败到底是谁的过⊙错呢▓?也许有∏万千理由,但最大的败因还是出现在他自己↘身上。事先没有做好充足的准备就→匆匆作出草率的决√定,亏他还♂在物流公司工作过,在那儿积累Ψ到的经验一点儿都没派上用场。对于成功的幻想让】江先生头脑发热,失去︼了理智♂。 事实真的就ㄨ是这样吗?这些人又有什么证据能说☆明,如果得到老天↓的帮助,他们就一定能够马到▓成功?证据?当然不会有什么证据◢了。其实,他们就失败︻在——因为现█实人生中的一点不如意,就对未来□ 人生不作任何的规划。 最主要的』问题还是出现在自己的身上吧。难道不是■吗?难道还指望这种⌒人一路过关斩将当上高管?这样一切问题就能迎刃㊣ 而解吗?简直∑就是天方夜谭。 随便在街上抓几个行色匆匆的上㊣班族,问问他们√心中“在公司ζ取得成功”的标准是什→么,估◤计十有八九我们会听到这样的答案:“当然是◣跻身公司高管之列了。”成●为企业的高管,也就意〖味着你成了公司大股东或是老板的人,更意味着你正ζ式踏上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等公司基层管ζ 理人员来说似乎是遥不︻可及的,就算▅是部长,对“高管”的职位●通常也只有望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉☉快地度过在公司的每一分、每一秒,直々至最后胜任高管∴。这是多☉么令人憧憬的事情呀!但是,现实是残酷□ 的。当“高管”可不像打麻◎将和牌那么容易,“高管”的位子,也不是谁●想坐就能坐的。 从↓公司菜鸟开始做起,只▂要你循规蹈矩地稳扎稳打,总能捞到一官半⊙职,就连升任部长▲也不是什么难事。当然,说这话得♂有一个大的前提,有些人连副手■的职务都胜任不了,他们自然没有什么转正的▅希望。但是对于大部分㊣ 人来说,只要不出现什么︻大的失误◣,升职ξ 的机会还是很大的▽。 高管升迁也是这样︾吗?答※案当然是否定的。在和同事们进行了无数次头破◤血流的较量后〓胜出∑,是成为高『管的基础,也是最起码】的条件。如果№你连这个都做不到,那么还是奉劝你趁早从升任高√管的春秋大梦中清〓醒过来吧。除此以外,对公司※的忠诚是高管们所具备的●另一项基本︻素质。有句话说▃得很好,选拔新㊣人是挑选优秀人才的过程,而选择高管则是寻找忠诚家丁々的过程。这话≡说起来容易,实际操作◥起来就要难得多。 从老板的立」场来讲,这是∩一个必须遵守的用人法则。如果连高管们都对公司▂不负责任,那你又能指望谁↓对公司尽职尽责呢?所以说,高管的职责所在就︾是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大々企业的高管,公司会为他配■备专职司机和专用轿车。当然,每个月还会∏为他支付近万元的办公经费。总之,高管们所享受的优厚待遇真是▅没得说。这种待遇可是部长级别的小头头︼们望尘♂莫及的,所以高管们无论走到哪①儿都是派头十足。在公司受ξ 到上上下下的认可,在商场@上获得优厚的礼待,他们※没有理由不派头十足。 这些▼都是表面现象,你@ 有没有深入到高管的内心,去听〖听他们内心的声音呢?你又是否了→解他们内心的伤楚?现在让我们一起看看下面◥这个故事。 金理『事是韩国一家大企业的高管〇,这家大企业在韩卐国十分有名。当然,金理事所享①受的待遇也非常优厚。但是,在他的内∞心深处,一种@不安的感觉一直伴随着他。这种不安『感超越了一定限度后,就变成》了忧郁症▲。在大公〓司里,高管或是CEO(首席执行№官)隔三差①五地去心理咨询处问诊,已经是№人尽皆知的秘密。 金理事为什么会如此不〖安卐,又为何≡如此忧郁?别忘了,他可是让人人羡慕的大企业的♂高管呀……更具讽刺意味●的是,用金理事自己∴的话说,正是由于高管这一特↘殊的身份,才给他带来了各种心理上的︾问题。金理事说,虽然从表面上来※看,高管◇握有很大的权力,但是从☆雇佣的角度来讲,高管是最容易被解雇♀的一个群体。 大企业里高管●人数非常多,也许╱会被炒掉一两名,但是像金理事这◢样因惧怕失业而坐立不安,多少让我们感∏到有些惊讶。在人事调整的漩涡★中,难道无能的部长和科★长之流不应该更容易『被拉下马吗ㄨ?听到▲这个疑问,金理事不停地△摇头。 爬到金字塔〖最高端的人竟然时刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的←地位可是在社长一人之下,众人之上。下属们都要看他的眼△色行事。相比于普通员】工,高管的饭碗不是更容易↓端稳吗?但是,金※理事却极力否认。在酒桌上,他非常自如◤但又用略带叹息的语调说: “只∮要不犯什么大错,只要没有什么严重☉的罪过,一般的员工都能熬到中层干部级↘别。但是,我和他们@ 不一样,哪怕是一个微♀小的差错,我也会受到』问责,随◣时可能被炒掉。别看我□现在穿着光鲜亮丽,也许就在一朝一夕Ψ 的工夫,这一切都会消ξ失。你说我∮能不感到不安吗?” 起初,我觉得金≡理事说这番话是出于谦虚,我甚至认为▅他对于个人处境的担心过于夸张。但是随♂着谈话的深入,我渐渐理解了他现在々的心境。也许事实真的是这①样! “普通员工♀和中级干部都已加入了工会,公司要裁ω 员时,必须和工会进▅行谈判。但是,工会并不给予我们这样的〗人以保护,随着公司♂易主,我们随时都←要准备收拾行李走人。” 金理事把大企业的高︻管比喻成稻草人。稻草人嘛,虽然看◇上去有着无上的权力,但实际上只是一︽个傀儡,连小鸟都①敢嘲笑它们。但即使♀是腹内空空的稻草人,他们也还「是有感情的。这种情√绪就是不安的感觉——这是◎一种不知何时就会丢掉饭碗的不安感,更是一种每天都会※感到的畏惧感。 公司运转困难∮的时候,员工难免会遇到失↑业的危机。金理事的话不」无道理。实际上在公司进行ㄨ重大人员重组的时候,最先挨整的便╱是高管。这并不是因为高管〓们没有能力,你可以》站在公司决策者的角度来想想。相比于解雇普通【的员工,炒掉高管似乎更◥见成效。这也是进行经营的〇一条法则。 公司卐怎么会将剑锋指向忠心耿耿的高管们呢?这样做岂不∮是太没人情味了?你大可不必为此〗愤愤不平。比起高管,公司更要对大多数的普通员工♀负责。为了职工▓们的生计,也就是ζ为了公司的存亡,公司有时必〗须要拉下脸来,裁掉高管。对公司忠诚▼的人固然重要,但是在艰难时▓刻,公司的生死存亡问题更▆加重要。 解雇高管,首先能节√省下公司的一大笔费用。一般来说,一个高官的薪酬大致相当○于三至四名普通职员的薪酬〖总和。以此类推,只要辞掉三①名高管,就等于为十名普通职员筹到了工◆资。 第二,你≡可以把解雇高管理解为一种经营合理◎化的手段。高管数量⊙的减少,意味着决策程序的步骤】将大幅度简化。这样一来,公司的□ 决策从产生到实施,在很短的∑ 时间内就能实现。这岂不是改善≡经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的道︼德水准。高管不就是隶属于★决策层吗?公司有选☆择地解雇几名高管↑,从一个侧面可以看¤出决策层为调整公司的经▆营管理状况作出了不懈努力。除此以外,我们如果硬∏要刨根问底,肯定还可以找到其他▂理由。不卐过我准备就说到这儿,毕竟︽我们不能把高管当做靶子随意进行攻击。 是的,这话有一定的道◆理↘,但也不全♂对。当公司运ω 转良好时,自然∴不需要做出人事调整,裁员是公司在困难时上演的一出ξ悲情剧。当然,大企业的高管们√会成为中小企业老板眼中▃的香饽饽√。这样一来,中小企业的高管们就得让位▽了。他们,这批中小♀企业的高管们又该何去何从呢?去更小㊣的公司,或者只能回家◆了。 总之,我︾想要告诉大家的是,高管△们所坐的那把高高在上的交椅,不该再是职场人士≡们念念不忘的最终追求了。即便另〓一把椅子又旧又矮,但只要坐上◇去感觉舒服,那么这把♂椅子才是最好的。 在2009年5月的某报经济〓版上,刊登了一则令人咋舌的消╳息:2008年★在美国爆发的金融危机风暴余波波及韩国,致使韩国国█内的五家大型企业纷纷进〖行人事改组〒。新闻后还附带↘了一张图表,详细地罗列了因企业经营︼恶化而被裁卐减的高管数量。这五家企业分别是三星电←子、浦项制铁、现代》重工业、LG电子和现〗代汽车。这些≡大企业的高管们,哪一个不是鼎鼎大ζ名呢? 那则报道》称:2008年9月,五大↘企业的高管总数为1528名。但在2009年3月份,高管总数降∮为1477名,裁员51人,比例∮占总人数的334%。也许会有∩人说〖,这个比率↓有什么好大惊小怪的。但是,只要再仔细看看图表∞中的数据,那些人的想法就会有很大〇的转变。在这段●时间,五大①企业新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出数字上∏的玄机了吗?没错,加上【新进的153名高管,竟然还有51名高管离开○了公司。换句话说,一进一出,公司解雇的高管总数◆量应为204人。 三星电子,作为韩国国内最大∮的企业,削减的高管人数也高居榜】首。在短短的几◥个月时间内,三星◆电子的高管∮数量由ㄨ824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在同一时◆期,公司又新雇用▽了60名新高管。这样算来,三ξ星电子实际上炒了120名高管的鱿ㄨ鱼。 高管不是终身▂制。到了退♀休年龄♀,自然会〖有许多人离开公司。但是,出于提高企→业经营效率的考虑,还是会有许多高管被迫∞提交辞呈,早早走人。 大企业还算是不错ξ 的。退休后的高∑ 管还可以担任公司的顾问或□咨询师等职,有时还会到下属的子公司去担任☉一官半职。也就是说,这些退了休的高管还是可◢以继续工作的。但是,中小企业的高管可就Ψ没这么命好了。其实,他们才是※最不幸的高管。 有一个在韩→国证券市场上市的公司,在短短▅的半年中,高管数量∴由Ψ 6人骤减至3人。可以√预料到:那3个不」幸中弹的高管很难再找到一份合适的ぷ工作。而留下的高管们日子也不好〓过。对下¤岗同事的歉疚和留存在公司的负担感,会使他们每天如∑坐针毡。 公司的规↑模越小,这种情况就越←为常见。甚至有▂不少公司为了生存,裁掉了九→成的高管,或者是除了登录在册ζ 的理事之外,对于别的高管一律采取了清场策ξ 略。 怎么会有如此大规模的高管围剿◥行动?公司在遭遇运◆行不良的问题时,首先要做的就是减少工资的支】出,而这其中最为见效ㄨ的方法就是解雇高管。现实中,当全球〖性金融风暴过后,三星电◎子的高管们,平均」年薪减少了↙〓20%之多,而现代起亚汽车集↓团则削减了10%的高管︼工资。作为韩国最大的汽ㄨ车零配件制造商之一,韩国⌒ 德尔福则将高管们的津贴补助削减了30%之多。单单如此还♀不够,依然有大批的高管被迫递交Ψ了辞职信。公司高管——那么风光无限的高位突然间♀变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其是开始∴几年,韩国书市ぷ上关于“自我开发”之类的书籍如雨后春笋般层⊙出不穷。就连现在,此类图书的全盛♂时期虽然已经过去,但◣依然在读者群中拥有居高不下的①人气。而此类图书的作者往往是△些职场人士。 上班族们对于∏自我开发系列图书如此追捧,从一个侧面①反映出当今混迹于职场生活的≡不易。过去,只要ξ 怀有一颗对公司的赤诚之心,那么你就可以靠着职场资历◇的增加♀,慢慢等待升职就√是了。就这样,工作稳定▓又有保障,熬到一■定年龄退休即可〓。在1997年亚洲金融危机爆发№之前,所有韩①国人都不会想到企业会在一夜之①间倒闭▲。当○时的人们对“自我开发”一词毫无概※念。他们↓觉得即使不做自我开发也丝毫♂不会ω 妨碍到他们的职场生涯。 现在看来,那︾时人们的想法是多么简单幼稚。现在的人们只要不想被◥老板炒鱿鱼,就必须要拿出百分之二百的精』力去进行自我开︾发〖。这与过去有了明♀显的不同。在过去,只要你揣摩好老板的▲心思,老实▲地做好本职工作,一切都会万事◤大吉¤。问题到底出现∩在哪儿呢?怎样才能在职场上保证◥万无一失呢?没有答案。这也正是市场上各种各样∩的自我开发类丛书能够牢牢抓住上班族∩荷包的原因了。 但是,不管那些书里写得多么天花乱⌒ 坠,还是有许多人会被公司★开除。无论是书中所╱传授的“升职的七大√原则”,还是“市场♀开发的十大原理”。即便你把◤这些背得滚瓜烂熟,有时在现实』职场生活中依然还是吃不开。而工薪族▲们并不气馁,他们依然会对此类Ψ 图书坚信不疑,相信“总有一天→会派上用场的”。正是本着▆这样的信条,缺乏安全感的职场人士№仍然会对此类图书趋●之若鹜。 自我ζ开发之类的书籍其实对上班族并没有〇多大帮助。原因很∑ 简单。可能那些教科书的作者们大部㊣ 分都是理论家〓吧,就好像那些精通于各种ぷ股票理论的专家㊣们一样,在实际炒股的实践△中【,他们的收益率不见得会╱有多高。理论家只能在ぷ宏大的理论层面上提出观点,但具体到※微观的操作层面上,他们却无法给我▼们提供有效的行动策略。 这是为什么△呢?因为理论∏家们永远不会明白“现场的秘☆密ぷ”。一个带有经营学〗硕士↓(俗称MBA)光环的经营专家所提出的□经营原则也许看上去甚为︼有理又无懈可击,但这绝◥对比不上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的企业家提倡的经营哲ξ 学好用。这就是♀现实。 上班族们对于公司的领导在情感ω上通常是爱恨交织◣的。私下里,他们可能会大骂老★板以抒发不满,但在工作¤上★,又】要表现得十分谦卑,毕恭毕敬。还有一@些小心眼的员工,三杯∏酒下肚后,便毫╱无顾忌』,心理的不满犹如滔滔江☆水,刹那间奔涌而∑出Ψ。他们一◆边唉声叹气,一〖边发泄不满。 可当酒意退去→后,之前还豪言壮语◢的他们又因怕自己酒后的“真言”传到领导耳朵里而惴惴不ω安。其实,这些人☆太过于杞人忧天了。不会◢有哪个公司,会因员工说了几句牢骚话就】将其扫地出门的。如果你真遇到了如☉此心胸狭窄的老板,那么劝你还是早早辞职为@妙,因为这样的老板不∑ 会有出息。与其在他∮手下打拼,还不如干脆换个︽有前途的主子。 但是,如果适㊣逢公司准备大规模换血之际,你再慷①慨激昂地发泄一通,这事儿①可就不好说了。但是,即便那个公司正遭○遇危机,准备进行◆人事调整,只因员工的小小∏失言,就把人家炒鱿〖鱼,这样的公司也@ 不会有多大的前途①。 说了☆这么多,我并不是教你放心去大▂说领导的坏话。我▲下面要讲的】,就是公司考∞虑人员变动时会遵循的㊣几大原则。这些或许你々并不知晓,所以不妨读︽读看。 简而言之,人事调整的目标一定ω 要与企业最大头头的意图相】符合。金字塔∞最上面那个人的想法,决定了人事调整的规模和①方向。比如说,如果公司」的最高决策人发话:“因为对公司◎不满的员工太多,对公司的发展产生了々负面影响,因此,我们要调整人◆员结构,把说公司坏话的人ξ 统统赶走。”要」真是这样,那些说错话的人◥可就饭碗不保了。不过,这只是我的玩笑︾话。没有哪个公司变态到为△了追究员工个人※的功过是非,而大费周折地进行↓人事变动的。不过◥从这一点上我们就能明白,如果一ㄨ个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理〇得再融洽,却上了裁员∩的黑名单,那也没有什么︼可惊讶的。 另外,员工们不【知道的关于人事调整的秘密还●有一条,我想通】过一段话来向大家进行说明。这段话我是直接∑ 从一个中型信息通讯公司人事处「处长那里听到的,这个人姓←李。李处长※在一次公司人员的整合过程中,一口气◥裁掉了300多名员工。“一个人有没↙有业务能力与他会不会被开除之间没↓有多大的关系。现在还没有哪个公司⊙能细致精确地衡量出每一个员▼工为公司做出了多少贡献。裁员时,我╳们不会按照贡献的多少、成绩的高低将所有的员【工从高到低↘进行排列,然♀后裁去倒数的300个人。夸张点♀儿说,我可能会拿@ 一支红色的钢笔,随机点到谁★的名字,这个倒霉〇蛋就得卷铺盖走人。” 当然,李处长▅说的这些话确实有些夸张№,但是∑ 从这番话里,我们也能了解人事¤调整中的另一个秘密了吧?这就是〓裁员名单的制作,并不会ぷ单单依靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我们可以得到︽一个结论:无〓论你工作多么努力,一旦公司■认为有必要并进行人事重组的时候,你也很难逃脱被裁掉⌒ 的厄运▂。 我们先说点题外★话,一起来看看中国历史上的∩一个小片段:早在公元前三世纪后←半叶,汉高祖刘邦※统一了中国。刘邦原◣本不过是一个小小的地方官,但他∞运筹帷幄,先后︻将韩信、彭越、英布等∏英雄收到帐下,从卐而逆转了时局,最终把不可一世的项◣羽逼到了四面→楚歌的绝【境。 登上了权力最高位的帝王∮又该如何奖赏这些创业的々功臣呢?答案就是◇杀、杀、杀。大部分为刘邦√立下汗马功劳的英雄们最终落得个惨↘死的命运。其原因就在∏于汉高祖害怕他们威胁到自己的㊣皇权统治,而进行了一次重大的人⌒ 事改革。过去如此,现在如此,将来〓也还是如此。人事调整,不可避免。 可令人◆遗憾的是,这类原则只能在√书面上成活,在现实的职卐场生活中,丝毫派不上▽用场。要是你能理解企╱业的生存以及运转原理,想必就能明白这些㊣ 所谓的理论无法在现实中成○立的原因了。 企业@等同于一个生命体。如果∏是机器人,当系统瘫痪或是』某个零部件发生故障时,只要将损坏的那部分卸⌒ 下,然♀后换上好的,机器就又可以正常运№转了。但生命╱体不同,如果消化系统出了【毛病,医生把坏的♀取出,再放上好的也无济于→事。面对这⊙种情况,你只有把胃ㄨ肠系统调理好〓,同时改善血ξ液循环,改掉〖不正确的生活习惯,才能保证整体的正ω常运转。 从◣本质上说,企业做出适当的人事调¤整也是出于生存的考ω虑。对于企业这个生命体☆而言♀,当肠胃功能较弱导致血流□ 不畅或虚胖等◤症状时,会实施人↓事调整这个步骤。在这种情卐况下,公司〖哪里还有精力去考察每个员工的能力√情况呢?你ㄨ要站在公司决策层的高度来想想,企业〖的生存问题最为重要。 销售一组的金代理业务能力十分◢出众,但由于他和组︼内其他成员相处得不太融洽,致使全组的业绩在排名中总是垫★底。像这种⊙情况,站在公司决策层的〖立场上,应该做∏出怎样的决策呢?是把一组解≡散?还是只留下金代█理,然后『把剩余的组员开除好呢? 如果你是∩公司的领导,你应■该如何处理金代理的这个问题呢?答●案很明确,只要是有利于公△司生存的抉择就是最为正确的抉♂择。所以,公司可以开除︽金代理,也可以只¤留下他而把其他组员全部开掉。 总而言之,公∞司在进行人事▂改组时,是不会顾及员工个★人情况的。所有的决定都要『遵循于一个大的原则,即在最【短的时间内,让公司摆♀脱困境。也是出于这︽个原因,很多情〗况下,公司〓所做出的人事调整决定往往出乎员↑工的意料,让他们难◥以接受。 从最近韩国国内频∴频爆发的劳资纠纷中,我们可▆以清楚地认识到这一点。公司∮方面认为,只有解聘员工才是拯救公司的上ω 上』之策,但工人们一般不会这样☆想,他们往往觉得只有①公司和员工同舟共济、共渡难关,公司才∏能生存下来。 许多企业都提出劳▼资和解的口号。按此所说,只要双↑方和平相处,那么公█司中的职场文化就变成了最为和谐,最为@理想的状态。但是,这种宣言大◥多变成了一纸空文。这并不代表公司邪恶或是╳员工自私,而是因为双方◆都站在自己的立场上思考问题,做出选择。这↓种情况就可以用“囚徒困境”原理予以☉解释。 警察⌒ 逮捕了两个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警◥察的审讯毫无进展,无奈之下,警方只@ 得派心理专家出马。这位专家把两名嫌犯分别关ω在不同的房间中,并◣给了他们同一个建议。 “如果你认罪而对方不认罪的⌒ 话,你将被ㄨ无罪释放,而对方则会被处以十年的々监禁。如果你╲们两人同时认罪,那么→将各被处以五年的监禁。如果你真的没㊣ 有犯罪,并且双方◤都不认罪的话,你俩就都会被无︼罪释放。这个提议我▆已告诉了你的同伴。” 如果⌒两个嫌犯能真正相互信赖,想必他们◆都能被无罪释放。但是由于二人◥之间没有信任,双方选择共◥同认罪,即每人获得五年有期※徒刑的可能性最大。理由▃很简单,我们来看㊣ 看嫌犯A是〗怎么想的。 “如果我↘们两个都不认罪的话,我们就都∞会被无罪释放▅。但是,万一对〓方认罪了可怎么办?那样我不是得坐十年□ 的牢吗?如果我◆认罪了呢?如果对方不认↘罪,那么我将被〓无罪释放。如果对方也▓认了罪,大不了▓我们就坐五年的牢呗。好吧,还是认罪ㄨ吧√。” 罪犯的认罪理论可以很√好地解释公司和职@ 员间的爱憎关系。我≡们把关系捋清的目的是:我们现在要做的就是冷静◣地正视现实,没必要㊣把公司当成我们的假想敌。但是,如果你还坚信只⊙要努力工作,公司就不会弃◥我们于不顾,那就大▆错特错了。 最后还要√注意一点,无论是在哪☆个单位,都会分布着五◥种人:必须■需要的人,有就更好々的人,有没有都无〗所谓的人,没有会ζ 更好的人★,以及一定要消◣失的人。有趣的是,无论是在哪【儿,总会有一种︻人,会让十个人中有九〓个人这样想,“如果那家伙︼彻底消失就好了”。给人这种想法的人存在的比率是╲相当之高的。 因为这种人的存在会∑大大拉低公司的工〓作效率,所以他们是公司▃领导最想解雇的一种人群。但是他们并没有什么致〓命的失误,想开除他们ㄨ也不是一件容易的事。劳动法的存在让〓公司的老板们不能◥再随心所欲地ξ开除员工,这当☆然是原因之一,但更要命的是除了那些【令人讨厌的员工,还有一︻部分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想开除╲又开不掉。这些人更让人头聲音響起疼。 即便那样,为了促进公〓司的更好发展,决策层〗们还需要一批“必需的人”,并且他们一直在努力培养着」这种人才。这部分人就是公司中⊙所谓的“核心人才”。每个公司◥的情况不同,但核心人才所占总人数的ξ平均比率大々约不超过5%。 如果〖你能进入核心人才的范围圈,那么你所要面临的↑人员调整的风险就会大◣大降低→。但是,进入核心♀人才圈并不是一件简单的事。除了要有实力≡以外,你还需◤要一个更为重要的品质,就是对公司的╱耿耿忠心。公司保障了我和家人的▂生活品质,我就要做到一片丹⊙心照汗青。只要你是个上班⌒ 族↓,那么●对于公司的忠◤诚就是你必须具备的,也是最为↑基本的道德品质。 如果你立志成为一㊣ 名核心人才,那么就要求你对公◥司拥有无限的忠心。在公司里,凭借这颗赤♀胆忠心,你也许会平步♂青云,但企业的大△环境随时都会发生改变。我手中的◤这根救命稻草会不会已经老化,并面临断●裂的危险?即便你▼成为核心人才,也不等同于你♂已经完全摆脱了裁员危机,因为你对于未来的那份不〒安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代¤后几年,澳大利亚♂一个名叫加文·麦≡考马克的历史学者写了一本题为《日本,虚幻◤的乐园》的书。该书一上市就引发了轩『然大波。众所周知,第二次世界大战中惨败的日︻本,在短短数十年间经济ξ 的快速增长令人瞩目。全世界对其都♀是一片赞美之声。但是,加文·麦考▲马克是个例外。在书中,他把】日本批判为“华丽的∩空虚”,也就是说,他眼∩中的日本,从▲表面来看虽是一片繁荣景象,但实际上却是☆一个充满弱点的国家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一个将终身雇佣作为』其象◥征的国家。那时的◥人们一旦进入职场,就可以安』稳地工作直至退休,这就相ㄨ当于获得了终生的保障。日本打造了一个公」司和职员合为一体的美丽神◥话,这些职场人士也被Ψ 称为“公司人”。意々思很简单,他们将公〗司和自己视为一体,他们为公司拼命工∮作,并从∴中获得成就感和工作的意义。相比于他们的私生︾活,他ω 们认为公司和工作更重要。“公司人”以对』公司的忠心为代价,换来了公司↘送给他们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中↑后期开始,这种状况发生了重大】转变▲。一直为ㄨ公司任劳任怨的“公司人”渐渐被公司∏抛弃,而新一代的年轻人则打趣→地给那群头¤发花白的“公司人”起了㊣一个别称“工作狂”。随着公司间◤展开激烈的竞争,“终生雇佣”的藩篱也渐◎渐倒塌■。 进入21世纪后,日⊙本国内的“公司人”几乎◥已经绝迹。这些让日本∮经济实现快速腾飞的忠诚战士们已◆经成为过去的传说。日本,这片曾经滋润着终生〗雇佣制度繁荣发展的︼沃土,现在也变成了一】个充满竞争的战场。在这里,人们为了自己的生〓存而奋力厮杀。 韩国的情况与日本大致◥相同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象地比喻¤成“卖力大军”或“产业战士”。我们的父㊣ 辈们♀曾经为这样的称号而感到无⌒ 比自豪,现在ξ的他们却只有在回忆中去重享这份激动㊣ 之情。他们这ㄨ群人中,除了ζ 少数升任公司高管而依然坚守在岗位上的人☉之外,绝大多数人已经远离工作↑岗位很多年。“生是公司◎的人,死是公司ぷ的鬼!”想必,在那个激情燃烧的∞岁月,我们的ㄨ父辈们,也发出过如此至死不渝的誓言ζ吧。现在,当他们三三两◥两聚在一起举杯共饮时,还是会发出这□ 般感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢◥兢业业的员工,突然有一天遭到公司▲的抛弃,这≡该怎么办呢?因为人√事整合而被清退的人们,他们未来的人生又会▲怎样?当然不会幸福◇了。2002年亚历山☉大·佩恩导演的♀电影作品《关于施【密特》问世,让我们来重新回顾一下▲这部经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森『饰演的主人公施密特是一个刚↙从保险公司退休的老头,他的人生从此变得单调而无⌒ 聊。为了配合影片情节︾的需要,影片的画面也【被设定的乏味至极▅。 虽然身体已离开公⊙司,但是施密特的心仍♂被公司牵绊。每天早上7点,他都会自】动醒来,但醒来∞后才发现自己无所事事。施ξ 密特不得不每天靠看电视和玩无聊的游★戏荒度时光。 最近,有许多◣上班族还没熬到退休,就已被公司辞▽退。相对于这①些人的处境,施密特已▓经算是个幸运儿了。人们会ㄨ以为,像施密特这〇种能坚持到退休年纪,然后潇洒走人■的人,他们所有要做的就是在家↓安享晚年即可。当然,这种想法自然『有一定的道理。在人员调整ω如此频繁的今天,能够坚持到法定年龄正々式退休的人,分明是十分幸「运的。 但退休绝不是件无上↓荣光的事。你按时☉退休,只能说明你的职场寿命比那≡些早早被炒的人延长了①几年而已。这部◥电影所要表现的主题就是老人的领悟,透Ψ 过这部电影,你能深刻地理Ψ 解所谓终生岗位的本质了。在公司ω 这个特定的空间中,你所做的工作固↑然重要,但更重↘要的则是整个大的公司环境是否适々合你在这儿工作一辈子。 如今在职场上盛行〖着一种名为“职场◥狂人综合症”的病症。其病状就是职场人们总是像↘超人一般玩命♀工作。他们总是认为只要』是和公司相关的事情,都要出∮色做好才行。终生雇佣∴制已经消失,但是工作狂人的▂数量却不降反涨,这真是∩一种极大的讽刺。即便『努力工作▆,也ξ 不能保障自己不被炒鱿鱼,可为什么人们比过去更玩命地工∏作呢?这当然是由不∞断变化的职场环境造成的。 上班族们真♂是疲惫不堪,因为他们不知道自己需要努力▓到什么程度才能保证饭◣碗的暂时安全。从某种程度上♀来讲,过去终生雇∑ 佣制的时代♀,公司的人们只要努力工々作就能获得肯定,那真是︼好啊!因为▓那个时代,但凡是对公□ 司尽忠的职工,都会有一份有保障的工】作。终生雇佣制能让他们高枕无忧地★按时退休。当然,在现◥在的职场中,对公司忠□ 诚的职工要比不忠诚职工更为吃香,因为公司高层显然会对忠诚◇的员工更偏々爱一些。但是,忠诚的员工所能受到的厚爱只∮不过♀是比︽不忠诚的员工能在公司多呆几年而已。 公司的经营状况随√时会发生变化。现在我们来▆做一个假设,如果公司里只剩下Ψ 对公司忠诚的员工,那么这些忠诚派@的员工之间,难免会产≡生竞争。 职场狂◆人综合症▓也有变异性病症。我们先来看一☆看“老好人症◢状”。这¤种职场人总是在努力搞好同事间的和谐♂关系,忠实地履行︼上司的指示。这样做并非天∑ 性使然,他们之所以要和同事们保持良「好的关系,客观卐一点来说,最终目的就是想在□公司里多待一段时间。做一个老好人并不〒是什么坏事,但一个不是很善意的ω 人硬要摆出一副善良的◣姿态,这确△实不是一件简单的事情。可是,不这样做∮又能怎样呢?为了ㄨ在公司里待得长久,即使当不了▓老好人,那么做一个比卐较善良的人吧,这应该№不算难。 无论在哪个职∏场,都会有“万金油”式的人物○存在。这些人总◤会受到众人敬仰。从领导那里接到任务◇后,他们总是∮有能力动员公司的每一个人团结□ 协作,出色地完成工◎作。如果这些工作放在〗那些人际关系能力较弱▃的员工身上又会怎样呢?他们可能会立刻〓陷入恐慌之中。这就是职场↑狂人综合症的变异病种之一。 还有另一种病▓症,这类→人过度地进行◆自我开发◥,并不惜为此耗费大量的时间▆和金钱。他们总是感觉自①己做得不够好,害怕被后▅辈后来居上,无论是什么√工作,他们要求自己做得必须ω比别人好,像这些人,他们的压力可不是一ξ 般的大。承受的压力越□大,他≡们就越潜心提升自身的竞争力,并且▽他们相信※,自我开发是维持职↘场生命的最佳方式。 女性与╱男性相比在职场上做事更是困难重重、举步维艰,她们←要同时扮演好上班族、主妇、妻子、母亲、儿媳等々多个角色。大多数女性都★想在所有角色上尽心尽力,这就是所々谓的超级女人。 好,从现在起,让我们々通过一个具体的例子,来近距离地接触这帮被职场狂∞人综合症折磨得痛苦〓不堪的可怜人们。马上就要奔四的▓江代理,他的经△历和遭遇,相信只要是上班族都会经历过一※两次。 体型肥硕的江◥代理在某个大型企业任职,最近↙他的血压正在节节升高,至于血糖,虽然◥还在正常范围之内,但也已经高到足够令人担心的ζ程度了。他下定决心运动卐减肥ㄨ,但每次都只是三分钟热※度,去健身ㄨ俱乐部做过几次运动,但↙收效甚微。这一】切都是由于工作的原因,不,更准确一点来※说,都是因为公司的∑那帮人。 江代理总是保持着一副微笑的模『样,无论是哪个』同事求他帮忙,他总是来▂者不拒。他经常为@ 了帮别人做事而加班加点。虽然受到同事们的【一致好评,但江代理的私生活却变得一团※糟,尽管每天都保持着一副老好〗人般的笑脸,可在笑容背后々却隐藏了他的满腹无奈。 “别人好像∮都在利用我,可我真的一点办法都≡没有。真是太■不爽了,不光是㊣ 单位领导,甚至还有一些学╱校时代的同学们也都ξ 来找我帮忙。我不好意思拒绝他¤们,不★管是谁的忙我都得帮,可每当我接♂了别人的活,我都会觉●得很郁闷。从现呼在开始,我要学会说〓不……” 职场生活真的好累人▲啊,冷漠地拒』绝别人的请求确实有些不近人情,但是一味地许诺只会给自己的■私生活带∩来困扰,如果因此成∑为一个职场“超人”,不得●不说是一个人的悲哀。这◣不得不说是一件让上班族悲愤不已的事情。 一生的职业相比于一生的岗位来◆讲,所涵盖的范围更为广ω 泛,“毕生的》职业”一词并没△有一个固定的概念。当一◥个人已经过了知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的◢事情,就是所@ 谓的毕生的【职业。而那个工︼作的地方就是你一生工作的地方,那样说来,一生的职业和一生的工作场→所意味着什么?如果你想透彻地理解这ξ 个概念,需要付出更多的努力和发挥更◤丰富的想象力。 乍看上去,毕生的≡职业与毕生的工∩作,两个概念间有很多的相似之︻处,二者都※是表示一个人在正点退休之前,拥△有一份有保障ζ的工作,也就是说,只要这︾个人不主动离职,就能在一个他工作了一←辈子的场所获得一◣份毕生的工作。 对于现♂代人来说,如果能在一个单¤位获得一份不薄的薪酬,并在退▓休之时潇洒地离开,是一件多么幸运≡的事情。每一个人都》期待进入这个公司工作,现在,我们偶尔会在报纸上看∏到消息,介绍某公△司是如何向员工提供一份有稳定〖保障的■工作,从另一╱个侧面我们就能够看出这类公司是多【么稀缺。更令人遗︻憾的是,也许再过几『年,这样的公司就会从我们身边彻底∮消失了。 就像前面例子中提到的江代〓理那样,无论他再怎样委ㄨ曲求全,也不能保障职位@的万无一失。即便他为了保◣住工作不惜舍弃家庭的温暖,一旦他不符◆合管理层的口味,也随々时会被换掉〓。退一♀步来说,就算现在的他是领导眼︾中的宠儿,但●在未知的未来,随着公♂司易主,说不定也会被№公司无情地抛弃。 我并不⌒ 要让你去走什么歪门邪道〓,对□待工作你当然要用百分之百的真心对待,而公司♀每月发给你的薪水,就是对你认真工作的♂最好补偿。上面▓说了那么多,我要告诉你【的很简单,那就是正视现→实。 退一万步〖说◢,假设你有足够的能力◎和魅力,能在一个公司』呆至退休,对于←现代人来说,五十岁也是非常年◢轻的,那么未∏来数十年的时间,你又要怎样★度过呢?基于这∩一点考虑■,我想我们也应该改变自己现有①的价值观,即ξ 便你有一份能够干到退休的工作,你¤也应该准备一下,给自己找一◥份一辈子都可以从事的职业。 在某婚姻中介所卐担任红娘的李景是一个●年过四旬的女人◆,她的工作就是给不同的单√身男女牵线搭桥。在她以红娘身份工作的两年→时间里,她就为ㄨ接近】400对的情∩侣成功配对。在々李景的介绍下,单身男女的∩配对成功率竟高达30%,而经由其▂他红娘牵手的概率只有不到20%,如此看来,李景的工作成︽果不可小窥。 我曾经问过她关于薪资◢的问题,她说◎工资不高。我又问她和之前工♂作相比,现在的工作薪酬是否∏上涨,得到【的答案也是否定的。但李景说她现在◥很幸福,她说↘她很喜欢现在的这份工作,因为最重要■的是♀,这份工作她△可以做到老。 李景的经◥历十分特殊,她是一个①理科生,毕业于某大学的数学专¤业,为了能让自己的专业派@上用场,她选择∴在外企就职。她先是在IBM公司工∩作了三年,之后跳槽〓至微软,并在马里度〓过了14个年头。在这期间,李景ω还抽空修了MBA的课程。 那时〒的李景每年的年薪接近一亿韩元,虽然还没有进入亿元∮俱乐部,但∞她已经是一个名副其实的高薪收入者。但是,让谁都※没想到的是,李景果断地向公◎司递交了辞呈,之后她⊙选择了一个完全与←IBM和微软不能相比的公√司就职▓。那就是一个小型的婚姻介绍ω 所,她在那【里成了一名为人牵线搭桥的红娘。李景竟然说她在那里工作很幸∏福〒……她在四十岁以前就切⊙实地领悟到一个真理,享受高额年薪∞并不代表拥有幸福。 原来在∞外企工作时,李景⌒感觉自己身心疲惫。甚至有人说除●了一小部分的高管之外,剩下的员工在公司里都█呆不长★。事实上,这就是IT行业外企中的职业生〒存现状。这些外企的韩国分公∞司经理大多都是四十岁◤出头,这样一来四十多岁的职员就很难卐立足了,到了年纪,大多数人都会以这样或ぷ那样的理由,自愿∏或是被迫离开公司。而李景∮就是一次次地亲眼目睹了同僚们的惨淡㊣下场。 过了不惑之年的李景开始◤为自己的第二⌒ 人生做出规划,而规划的核心并ξ 不在于高额年薪,她想找一份既愉快又长久稳定■的工作。李景平常非常注重人际关系的扩@ 展,她¤自己的性格也是十分开朗、平〗易近人的。于是,婚姻介绍所的红娘一△职便成了她的首选。她认为这个职业要求本人必须卐拥有丰富的生〒活阅历,所以,红娘就成了李景心目中ζ 最合适自己同时也是最为理想的▅职业。 变↘身红娘以后,李景十分开△心。虽然薪▂酬较之前相比大大缩水,而且这保媒拉线的活儿着实要◇比预想的困难许∞多,但是,每当看到︼一对男女在自己的撮合下成功配对,每当接到♂顾客的感谢电话,她总是很★激动。这是她在以前公司工【作时从未有过的“快感”。 李★景的故事非常有代表性。这个例子告ぷ诉我们,一份工作〖的意义不在于它能让我们赚多少钱,而在于是否能给我们带○来幸福。像李∴景那样,虽然工资少↓了,经济上不如以往富∑ 裕,但是却能给自己带来身心上」的愉悦。李景〗在外企工作时々,并不是没有竞争」力的人物,相反,在和同事们的▃竞争中,她始终扮演着一个笑到最后的英↙雄角色。 可是,李景最终还是选择了△放弃。她选择了ω一份更为轻松愉快的工作。这就相当于她放ζ弃了成功,选择∴了幸福。试想,如果当时的李景选择〓了成功,那么她还会▂有现在的这份幸福吗?不好说,我们很难得出正确的答▼案,但是却可以作出大量的♀推测:那样的她,脸上是∮不会露出会心的微笑的。 报社记者出身的某咨询公司※金副社长的年薪已经超@过了一亿韩元,这个数目〖是他当记者时工资的两倍々。当他刚刚转行进入咨询公司●任职的时候,满脸都是幸♂福的表情。他↘满心认为只有挤进亿元俱乐部,自己的人〖生才能变得更美好。 当金副社长还是一名记者〗的时候,他和妻子的关系︻并不是很好。怪只怪记〒者这个职业的特殊性,每天↘都得喝很多的酒,作息也没规¤律@ ,与家人①共处的时间更是有限。在他转行进∴入一家咨询公司任职后,酒喝得少ω了,回家的时间也提前¤了,和家人在一起的日√子也多了。 正因如此,他与↘家人的关系得到了很大改善。金副社长甚至卐这样说过:“早知∴道可以这样生活,又何必那么辛苦地跑去当♀记者呢?”转行后,他的物质生活显然◎提高了一大截。 就这样过了一年的※时间,此时的№金副社长脸上写满了憔悴。他又发出了这样◤的感慨:“还是当记者】好啊!”短短不过Ψ一年时间,他怎么又对当时理智的决定后悔▓了呢?他说他的人生质量下№降了,并愿意用自己的一亿↙年薪换回原来的记者生←活▲,他竟然要放弃人╲人都憧憬的亿元年薪…… 通过一年在咨询公司的⊙工作,金副社长⊙明白了,这亿元年薪◥可不是那么轻易到手的。公司给你的钱∩越多,自然让你①干的活就越多。离□ 开记者岗位后,那片刻的ω闲暇很快就消失了。而当工作步入◤正轨后,他更是〒忙得不可开交。 因为他所在的企业是一个¤美国公司,所以但凡开会一律要说英ξ语。已经40岁的ω 金副社长,不得不○在百忙中,在黎明时分上英语辅导班狂补英〗语。而且,在酒席上花费的时间越来←越长。毕竟,咨询公司的特点就是要与顾客∞频繁接触,而接触的最佳地点就是饭】桌了。随着金副社长回家的时间越来越♀不规律,加班的次数¤也逐渐增加,他和家人的关系又陷入僵∮局。 金副社长感觉自己好◆像穿上了一件很ζ 不合身的外衣一般,十多年来的记者生★活√让他早已适应早晚奔波的取材■生活。而现在的他不得不每天坐在办⌒公桌前,从事着文书的工◥作。大部分时【间,他都在制作报告¤书。此外,还得检查下属送㊣来的堆积如山的文件资料。 越是想起过去①自由的记者时光,他越〗是厌烦自己现在从事的这份工作。金副社长经常冒出∞这样的想法:“这不是我想要ω的”,他●现在工作的并不开心,失去了◎活力的他只感到身心俱疲。 除此之外,他还有一大不▂满,那就是他的年薪在不断地被削№减。当时公司许诺的薪々酬,他只领〓了一年。此后,公司的境遇∞每况愈下,社长就向●金副社长提出建议,要求共同削减薪◢酬。虽说是▽提议,但实际上社长的话就@是命令。对于靠工资ξ 吃饭的他来说,又怎能拒绝社长的≡要求?好在薪︼酬减得不算太多,依↑旧维持在接近亿元的水平上。在工作的过程◆中,金副∩社长承受了许多压力。但是,已过不∮惑之年的他也没有心思去想跳槽的事∩了。再说,即便他想回【到之前的报社重新干起记者的╳老本行,也是完全♂不可能的。现在的他就像被困在︻了这个岗位上,动弹不得。 每当他遇到原来报社的∩同事时,他就更▅加郁闷。老同事们都羡慕他有亿元的∮年薪。而他却』羡慕同事们的活力无限。金副社长告诉Ψ他的同事们:“生活并不会因多收入几块@钱而发生本质性』的改变。拿的々钱越多,相应干的活儿〓就越多。做自己想做▼的事√,在工作之余∑ 体会到趣味,这样才是□ 最幸福的。我↓真的很羡慕各位。” 郑部■长现在就职于一家贸易公司,对他来说,过去15年的人Ψ生就如同浮萍一般。他先后在五家◥公司工作过,其中两家现@ 在已经倒闭。 15年前刚刚◇从大学毕业的郑部长,进入一〗家中型贸易公司任职。其实,他也向大企业投※过简历,只不过因为他不是名牌大学的毕▓业生,所以在最后一轮面试中被刷了〓下来。被淘汰的他最终不得不把视线▓投向了中小←企业。不过,令他感到欣◆慰的是,他所进的这家▲中型企业,在业界也小有名♀气▲。 郑部长所学@ 的专业是会计∞,能力不凡。一进公司,他◆便获得了领导的赏识,被分配到掌管公司经济大权的财★务部任职。每天数以万计的金钱从他手▼下进进出出,而和他打交道的大多是公司的◥高层。可以说ㄨ各级领导都十分看好他。 就这样工作了⌒ 两年的光景,郑部长⌒ 跳槽了,去了一家他梦寐以求的大企业▓上班。在这里,他依∴旧干着老本行,每天和金■钱打交道,而且▓年薪也是水涨船高了。更让郑部∑ 长惊喜的是,除了固定工◆资外,他还时不时地获得公司给他的╱多种津贴。可能≡一般的员工年薪都拿不到5000万韩币,但郑部长已经很◎知足了。 郑部长是一个很受欢迎的员々工。在贸易公♂司如此,现在跳◣槽到这么大的企业里,还是如此。获得了领导信¤赖的他,虽然当时还只∏是一个小小的职员,但已经开始参与到秘密政治【资金的运作中。郑部长每天都∩忙于将资金转到这儿,转到那儿,然后转到别∞处去。看上去没有什么实质性的工△作业绩,但是,因为有了领导的◣信任,他很是→满足。 又◣过了两年,此时的韩国陷入了■亚洲金融危机的泥淖中。郑部长的公司濒临【破产,最后终于进行了重◆组。这对于他︽来说,简直是当№头一棒。公司老板的资金丑闻连续◆好几天都上了新闻报纸ㄨ的头条,曾经的上级们个个都被警╲方带去问话,而郑部长也不☆得不离开公司,另谋高就。 有时候,危机是机会ω 到来的前奏曲。郑◥部长的经历有力地验证了这句话。在彷徨了一年多←之后,经某㊣熟人介绍,他到了一家☉风险投资公司任职。其实,郑部长这次只◣不过是个临时职员而已。这家公司准备在韩国股票市场上◥市,需要一个懂得◢资本运作的专家。郑部长正好填补了职↘位的空缺,担任卐该公司的财务组组长。这是一次“华丽▲的复活”,他█蓄势待发∩。 “这家公司的♂财务状况并不理想。”郑部长在多年后回忆起当时的情▼况,如实跟我这∮样说。其实,那时候公司老板也↙非常清楚这一点。公司︻负债多,还有许多卐账务不明。郑部长大▓胆地进行了改革,把财务管理得井井】有条。老板对⊙他佩服得五体投地,而作〒为回报⊙,郑部长获得了厚◢厚的红包。 天下没有不※透风的墙。公司的财务问题【还是走漏了风声,最终,公司的上市计◤划失败了,而郑部长找了一个借№口,跳¤槽到了其他的风险投资公司。当时,他的业务能力在业界已☆是小有名气,许多公司都向他抛来了●橄榄枝。从没享受到如此▼礼遇的郑部长真是受宠若惊,最后他选择了一◇家薪水最高的公司。 郑部长终@ 于跨进了年薪过亿韩元的行列。但这家企业▅表面看上去富丽堂皇,但仅仅︾过了一年的时间,就以公司经营不善为〓由,把郑部长的工资削减了近卐一半。眼看这家公司的气数□已尽,郑部长第四次向公司递交●了辞呈。 像只√飞蛾般这儿停停那儿转转,郑部长感▅觉自己身心俱疲,他又回到了※自己第一次上班的那个贸易公司。虽然公司也受到金融风暴的影☆响,但员工们齐心协力共渡难※关。逃过了∮这一劫的公司取得了令人瞩目的成绩,和过去←相比,发展前▅景更是广阔。 郑部长又回到自己五六◤年前工作的地方,还是担任公司的︻财务部长。现在的他,说什么也不@跳槽了。虽然〗现在的年薪只有区区5000万韩元,但他的身心却得到了∮渴望已久的平静。就因为那优厚的薪◢酬待遇,就因为那好听卐的企业名声,郑◥部长一次又一次跳槽,搞得自己□如此狼狈。现在的他才明白自己之前的想法△有多么愚蠢。 让一个人决←定辞职的理由无非以下几个:因为和同々事们相处得不愉快而决定辞职,感觉⌒ 公司没有发展前途而辞职Ψ ,此外,还有许多人是◢因为金钱问题果断辞职,也许别的公司能付给◤他们稍高的薪水,于是他们就会非常∞爽快地从老公司走人。 金ㄨ副部长和郑部长的遭遇非常相似,让他们毫无顾忌地▓呈交辞职信的原因ω只有一个,那就是高额的年√薪。他们的结局㊣又如何呢?金副部▲长违背自己的意愿,承受着巨大的压※力,做着一Ψ 些自己不想做又不得不做的事情。郑部长走马灯似的换了几▼个岗位,绕了一大圈又【回到了原点。但与Ψ 其他人相比,找到心灵安息之处的他不可〗谓不幸运。 “高额年薪”还有一█个共同之处,这个特点从二人的事例◤中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历了美国次贷危机引〇发的金融风■暴。在这个过程々中,高薪问题引发了广泛的ㄨ关注。“享受高〖额年薪的人太多,公司≡入不敷出”,为了摆脱这次金※融危机,几乎所有的企业都█采取了一条相同的解决方】法,那就『是解雇高管或者削减工资。这样一来,在危机≡来临之时,高额年薪者〓们成为最为焦虑的一个群体。 连续三年,每年◣拿一亿韩元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两种※人中,谁拿到↓的钱最多?前者一共才能拿№到三亿韩元而已,而后㊣ 者却能拿到8亿。这是连小学生都会的简№单算数。相比于金∩钱数量的大小,能够拥有一份稳定而长久◢的工作才是最重要△的↓。另外,关于高额薪酬还有一个问★题不得不说。人们一般会想当然地认为收〒入越高,经济生活就越为富∴裕,其实不然。大部分的人都会结合自己的▓收入水平来〖制定自己合适的消费计划。这就←是我们常说的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如︾果你的工资增加了1000万韩币,但在实@际生活中,你并不能感觉※到这1000万韩币给你带来的相应宽※裕。这就↓是工资每年都在涨,而你永远不会感觉到☆手头宽裕的原因之一。 人们之所以不断〇追求高薪,主要和经济上的满足感以及↘心理问题息息相◣关。生活在农▽村的农民,他们一年到头忙来〗忙去,也就能赚千万韩■元左右,但他们的小日子要比︽城市里上亿韩币收入的白领幸福〗得多。他们含辛茹苦地把子女拉扯▓大,想方㊣ 设法筹集学费让子女上大学,生活Ψ在城里的白领,纵使一☉年能拿到上亿韩币的年薪,也永远都会∩感到钱不够花,并为担心饭碗不稳而忧心◥忡忡。 现实情■况就是这样,我们不能一】味地追求高额年薪,而应该从@幻想的美梦中清醒过来。4000万的年薪也许不☉高,但我们ζ 能安分地赚足20年,这样的职位才是我们所▼需要的,也是在∮未来最可靠的。 什么样的职业是能终身从@ 事的职业?有许∮多上班族到了40岁以后才开◥始计划自己的人生第二春,这时其〗实已经晚了。现在,人的寿命渐←渐延长,而工№作的不稳定性却大大增加。自从韩▅国在1997年前后遭遇□金融危机以来,企业职工◎到了45岁时往往就会被←要求退休,这被称做“四五退”。而当企业进行人♀事调整时,38岁左右的老职工往往会成为被裁△的主力军,这种现卐象被戏称为“三八线”。根据韩国国⌒税厅2010年最新发布的统计数据显◥示,“四五退”、“三八线”已▲不单单是一个笑料,它已成为残酷的现◢实。该数据还显↑示「,四十几岁的总ζ人口数比三十几岁的人☆口多很多,但々是上班族人群中,四十几岁的人口数量︽却比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几岁的人中【自立门户的人数要比三十几岁的∞人数多32万人。也就是说,现在越来越多的韩国人在年过◥不惑之后选择离开〗公司,自己创业。如果№事先没做好任何的准备,过了40岁以后,这些人的人生会○何其痛苦↘? 所以,打30岁开始,我们就要为未来做好准∩备,不,应该〖说为了未来奋力一搏。40岁之前,一切都¤有可能↘,三十几岁∏的黄金年龄,虽然感觉▼为时尚早,但这时就要为︻自己认真做好打算,努力找到一个可以托付终身的〓好职业。 如果一个人可以∩在现在的岗位上尽心尽力,直至退休,之后还能继♀续从事自己喜欢的相关工作,那他就是个幸福︼之人。如果你◥是这类人,那么,你要♂做的就是积极地把本职工作做好,你也没有〓必要再为自己谋求什么新的职业。但是︼我相信,这类幸运儿在我们的现ぷ实生活中少得可怜。 只有提前做好准备的人才№能品味到成≡功的甘甜。一个人,也许→在青年时代风光无限「,但到了老年∩却是无比凄凉,这一切只能怪他没有为自』己做好打算。 可ξ这观念又该如何转变呢?我们要→从落实“毕生的↓职业”这一〓概念出发】,然后就可◇以确定自己的观念是否需要变一变。问问╲自己吧,自己最喜欢做的▆是什么?什么时间自己最为@ 享受?做什么♀的时候会沉醉其中,只感觉时间匆@ 匆而过? 毕生╳的职业的第一个特征,就是①与朴素的米饭相似,表面『看上去并不华丽,但即便每√天吃也不会觉得厌烦。看起来并没有什◤么味道,但细细咀嚼后你@ 便会发现它的韧劲和丝╲丝的甜味。毕生的◥职业也是如此。 这样的职业虽然不能『在短时间内给我们卐带来巨大的收入,但是它能给我们带来持续的①回报。这ㄨ种职业没有任何的水分◣⊙,越是工作∑久了就越会感受到工作带来的愉悦。所以,如果你↙认为“毕生的职〓业”会在∩短短几年内给你带来丰厚的回报,那就请∑尽快转变这种错误的想法吧。 2002年,一个▅名叫幕内秀夫的日本人写了一本名为《粗ω 食养生法则》的书。此书一经︽推出,在韩国立刻引起了不▂小的轰动。这本书在〒日本发行时,总共㊣销售了200万本,那段时间一直雄踞畅销书▅榜首。这本书为何如此受人关注⊙呢? 最近几年,人们越来越◢关心食物的安全。这是因为♀现在的不良食品比过去变多了?不是,对于食品」安全问题,人们的意◎识越来越成熟,这是最主』要的原因◆。如果一个人到现在还是坚持☉不吃肉就没力气的』老观点,那么他肯定■会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还没有多少◤人这么注意减肥、健康和ξ 饮食之间的关系。随着现代人们ξ 越发关注健康问题,人们也把注意力越来¤越多地集中在食品上。于是,食品安全的问题被√提到讨论日程上↘来。 我们现在来看看幕内秀夫推㊣荐的健康食谱:健康饮♀食第一位,米饭!但值得注意的☆是,这里所说的米饭不▲是我们一般所说的白米饭,而是由︾糙米制成的糙米饭;至于汤类,他推荐的▲是韩国的大酱汤。同时,幕内认为泡↓菜是非常健康的食物。除了饭和∞汤外,加上时令蔬菜∏和发酵食品,这样的食谱才是最佳Ψ食谱。每天◢坚持使用这个菜单,幕内说,可以通过』食疗来治疗糖尿病、高血压、肥胖︼之类的顽症。另外,像遗传性过敏性皮炎之类的▅病症也会得到一定程度Ψ的缓解。 笔者在2002年12月时与幕内秀夫见过▓一面。他当时是这样♀说的:现代人的健康≡状况堪忧,很多¤都属于“由暴◇饮暴食引起的营养不良★”。我们东方人的♀饮食习惯逐渐西化,而我们身体↘所摄入的营养成分却明显不足。正是这样的饮食▓习惯,导致每年的■疾病发生率逐年提高。为了解决这◆个问题,我们最先要做的就是〗减少面包的摄取。因为面包里不▲但含有油、糖,还含有一些火腿和大量的ω食品添加剂。此外,像薯◤条之类的食品,都是由使用」了许多遍的油炸制而成的,我们应当少吃」或不吃。 他把韩国的』泡菜和大酱看做是上天恩赐给人们↙的最佳健康食品,并对其赞不◆绝口。大酱和泡菜同属发酵食品系↑列,内含大量对身体有益的益々生菌。经常食用能提高人体︻的免疫力和抵抗力。 2005年,环境市民运动团体绿色联合推ㄨ出了一本名为《朴实的米↘饭↑,蕴含自〇然精华♂》的书。该书中♀推荐了110道环保料〗理,绿色联合组织的主张☆与幕内秀夫出奇一致。这本书告╲诫世人,如果你想∞健康长寿,那么请→不要食用含有化学添加物的食品,体味食材的原汁原味⊙至关重要。 如果把幕内秀夫的主张压△缩一下便是,越是朴█实无华的食物越对身体有益。如︻果你想活得长久,那就多吃米〖饭。其实,寻找一份平生的职业与长寿○的原理有异曲〓同工之妙Ψ 。平生的职╲业亦是如此。平凡的工作就如同那〗令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的原☆因也是多种多样。有的人为了实现自我〇价值而上班,有的人是因为感到∩无聊而上班。对于☆这些答案,有≡些人非常不屑々,他◣们会这样反驳: 如果♀山神问你:现在Ψ有两份工作,一︾份年薪一亿韩币,你只能做ω五年;另一√份只有2500万韩元,你却々可以做20年。你会选㊣择哪份工作呢?面≡对山神的提问,你又会给他怎样的◤答复呢?两份工作的总年№薪一样多,五亿韩元。不过一边是高额年◇薪,而另一边的年薪却少@ 得可怜。 精明的你不管选择哪一「份工作都情有可原。你可以选择那份高︻额年薪,利滚利,钱生钱,以此赚↘更多的钱。如果⌒ 你想拥有一份稳定的职ω 业,后者也是一个不错》的选择。 如果从〒毕生职业的角度考虑,后者无疑是最佳答↘案。因为它可】以保障你未来20年工〓作无忧。每年虽然仅∞有2500万韩元□ 入账,但你◇可以拥有更多自由的时间来设计自己以后不同的▓人生。即①便你没有时间为自己规划人生第二春,那么20年稳定的饭碗也足够让人心动不◣已。只↘要你能节俭一些,一个月200万韩币的薪酬也绰绰★有余,20年的生活你◤也能过得有滋有味! 有的上班族一年赚ζ 五千万韩元,有的一卐年赚六千万。这两者中,谁的生活更宽◥裕?是◣年薪六千万的那群人吗?其实未必。把后者一年多出的那一千万韩ω元,平均分至∩十二个月,那么一个月大约〖有83万韩元的↘进账。比起前者,后者一个∏月多收入83万韩元,难道生活@ 就会变得富裕吗?现实并非如〓此,无论是前者还是后☆者,在经济上都ζ做不到十分宽裕。 无论在哪◥个公司,都存在贫富差@异的问题。我们把最富的人和最穷的人都☉置于考虑范♀围之外,剩下的人生活○水平就差不多了。假设这些人都♂生活在24坪的☆公寓里。有的人家有〓一台100英寸的∩电视,有的人家一个↙月出去吃一次饭,有的一周下一次▓餐馆。有的家长给孩子买了最先进的游¤戏机,有的家长却只让☆孩子在网上玩一些免费」的游戏。 假设客□厅里摆放着100英寸的●电视◥,每周出去吃一№次饭,给孩子买最「新式游戏机的这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至◥今仍用着24英寸的▲电视,每月◣出去吃一次饭并且只玩网上免费游戏『的主人◇,一卐年最多赚5000万韩币。但是,从经济上』来看,前者真的比后者富【裕吗?当然不是。前者的开▼销更大。因此,相比后者,他的日子过得↑更为紧巴。 如果你不能下定决心过节俭○的生活,那么即便︾每年多赚一千万韩元也无济于事。这些人从心理╳上就多了一份对金钱的依赖。为了︾获得更多报酬,他≡们总会千方百计想跳槽到更好的单位。你说他★们能幸福吗?与之相反,钱赚得虽【少,但工♀作稳定,一辈子开心度ㄨ过,这难道不是更幸福的□ 职业吗? 毕生︻的职业也就是最为平凡的职业。心中浮躁的人即便费尽周折获得【一份稳∏定的工作,做不了多久他♀也会丢掉这份毕生的工作。做人应该平卐心静气,名利、成功不过⊙是浮云。只有在洗↓尽铅华后得到的幸福,才〓是真正的幸福≡。大家应@把这句话铭记于心。 美国某大型∏企业,连续〓几年业绩增长迅猛。公ζ司理事会在44层的会▆议室召开会议←,气氛如同过节※般热闹。高ω管们都在对董事长卓越的经营才能赞不◥绝口之时,董事长突然站到↓了一张靠窗的大桌子上,然后∏纵身从44层跳下。 这一幕让在场的高层们大为震◣惊,他们完全〒不能理解董事长的这一举动。更让人纳闷的卐是,事业如日中天的▆董事长到底为什么会选择自我了↑断呢√? 这个场景出○自于1994年由科恩兄弟联合执导】的电影《金钱帝国》。该片将〇讽刺、幽默⌒ 恰到好处地融为一体,是世界电影史上屈指可数的经←典影片之一。电影卐是一种艺术形式,自然是非现实的▅东西。无论是影片中董事ぷ长无故自杀的故事设置,还是主人公凭借在白纸上●简单地划一个圈,由此发明▓出呼啦圈,并靠此大赚@一笔的情节,还是主人公一步登天成为企ㄨ业董事长的桥段,都是■虚构夸张的,在现ω 实生活中不可能出现。 但是,在公司发展一日千◥里的时候,老@ 板却义无反顾地结束自己生命的场面,在现实生活中还是屡ㄨ屡上演。美国就发生过『类似的事件。2003年下半年,美国时事周〓刊《美国◥新闻与世界报道》报道了某↓企业总裁哈因斯·弗莱彻自杀○的消息。正是这个弗莱∑彻,曾经白〓手起家,仅靠11美元起步,现在总◣资产已达到数百万美元。这一幕※实在与电影中的情节太相似了。 单说韩国国々内,也会屡屡爆出某运转良好的公↑司高层自杀的☆新闻。从总统到ζ企业老板,再到政客……对于这★些人自杀的原因,人︻们众说纷纭。仔细想来,在自杀的◤瞬间,他们已经在成↑功人士的神坛上不由自主≡地跌落下来。 拥有了财〒富、名誉、权力的社会成功人▓士们,却☆接二连三地出现了自杀的举动,这被解读为对不满情绪的极︽端发泄。同时,这些名』人当时一般都是丑闻缠身,有分析认为他们↑之所以选择自杀,大多是为了恢复名⊙誉而作的最后抗争。他们所处的位置十分特¤殊:一方面会受到世∴人的关注和爱戴,但另一⊙方面≡,在受到〗非议时,他们必须勇敢地承♀担所有的责任。还有一些︼评论家指出,名人们的压力巨╳大,但是他们却找不●到有效的排解方法,这是导致自杀】的另一个原因。 分析结果五↑花八门,但我们现在可以确定一→件事:这些被♀羡慕、嫉妒和恨包围着的成功人╳士,他们所过的㊣ 生活,并不一定比我们这些☆平民老百姓幸福多少。 如果去汉江附近的●停车场逛一圈,你▓就会发现一个奇怪的现象:在停→车场附近的道路上,而不是㊣在停车场里面,停放※着许多高级豪华车。看看这些豪华车】的主人吧:为了节省区区几千韩元的停车↑费,不惜冒着车◥辆被拖走的风险把车停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中会闪♂过一个念头,“那些人真的太不幸々了。”我※们再来回忆一下回家过节时的场景吧:钱包并不富裕↓的乡亲们会为我们准备好可♀口的饭菜,而那↑些表面上看起来奢华至极的阔亲戚们呢?他们只会带搭不理@ 地接受你的问候罢了。 上面提到的两↑种情况,到底哪一ぷ类人更为幸福呢?答案不言●而喻。过平淡▆的生活,不单单为了谋∮求一份稳定的职→业,更重要□ 的是,这是实现幸福人生的→必修科目。越咀嚼╳越有滋味的大米饭,比起下●饭店⊙,是使人更能享受○天伦之乐的家族聚餐。同样,虽不ω 能引起世人关注,但能让你一︾辈子安定、充实过←日子的职业,就是你最为理◆想的毕生职业。 我们并不能指望在某一瞬■间找到自己的@毕生职业。并且,如果你不能在』工作中获得满足,那就不是适合你的毕∩生职业。换句话说,所谓的毕生职业↑是指你经过长时间准↘备后获得的,并且能通过工作提升人々生满意度的职业。 在韩国,有★一段时间∑,海鲜烧烤酒店颇→具人气。在很短的时间〒内,各式各样的海鲜烧烤酒店※如雨后春笋般遍地开◎花 。但是好景↘不长,这种海鲜烧烤又被其他新形式的♀吃法抢走了人々气,后知▼后觉的投资者们把钱都投在了海鲜烧烤〓上,除了ω 一部分人机警地做起贝壳首饰生意外,大部分◢都赔得精光。短短几日,一心只想发大财的人〇遭受重创。这一切都是贪@ 心惹的祸。 1999年10月,在意大利国内掀起了一场小型运★动,是由一个名叫保¤罗·沙特尼尼的◥人发起的。这项运动的主旨☆在于倡导人们建立适合人类居︾住的慢城,而活动的象征⌒物被定为蜗牛【。用蜗牛来形ㄨ容慢城运动十分贴切,发起者就是想向人们◣传递蜗牛的精神,呼吁人们要放慢〗生活节奏,同时坚持ζ 不懈地向目标进发。 原来慢城运动是从慢食运动△的基础上发展而〓来。慢□ 食运动提倡人们摆脱对麦当劳等快餐食品←的依赖,哪怕多【费点工夫,也要多吃一些以有机农产品和时↑令蔬菜为原》料,精心烹制出的︻健康佳肴。后来,人们将→关注领域从食品扩展至生活的各个方〒面,从而形成了所♀谓的慢城运动。 慢食是【快食,即快餐的反义∮词,但慢城运动中♂的“慢”却并不意⌒味着与“快”唱反调。单纯地追〓求缓慢,这并不符合※慢城运动发起的初衷。慢城运动所∮倡导的,是保护生♂态,遏制人为∞对环境的破坏,同时还【要尊重自我,放慢生⊙活节奏。 出于∮对未来社会的担忧,人■们自觉地加入到慢城活动中来。人们担心,如果按【现在的情况发展下去,几十▅年过后,人类的未来想必将◆变得黯淡无光。慢城运动与一般意义上所︾说的环境保护运动还有㊣ 很大的不同,它并不会为了环保事业而鲁莽地◎阻碍经济的发展进∮程。慢城运动的目的十分╳名确——为了人类幸福的未●来,适当放慢生活①速度也是一件十分必要的事情。 现在,世界慢城联盟已经】成立,该组织每年在世界各地ω 挑选符合慢城标准■的城市,并为其△授以慢城的称号。至今,在∮全世界范围内已有接近20个国家和卐地区中的132个城市享有慢城■的美誉。这些地方大都没有ㄨ人工开发的痕迹,依然保持着最⊙原始的自然生态之美。 对韩〗国人民来说,要想让他们放慢生活ぷ节奏,确实是一件Ψ 很难做到的事情。也不知从什▼么时候开始,“快点,再快点”已经成为越来越多的韩国人♂的精神信条,他们认为这是国家快速腾◣飞的原动力。对于◆这些人来说,放慢↓生活节奏△是一种奢侈,更是一种孩子般极不负责任的〖做法。但是,现在,这种习惯应该改改△了。 回顾过去的十√到二十年之间,我们◆会发现¤韩国国内发↘生了许多恶性事故。比如百货大楼坍塌事◥件和大桥垮塌事件,以及因●地铁施工现场的突然爆炸,瞬间导致地面上方的建▽筑被炸得面目全非等】等。 许↑多人受伤,更为严ζ 重的是∏,一次次○的事故,给更多的人带来的是无◣法愈合的心灵创伤。其实,企业▲和政府也是如此。现在想想1997年亚洲★金融危机时,韩ω 国政府不得不请求国际援助,韩◢国国内那些鼎鼎大名的大型企业→,仿佛在那一夜之间就支离破〓碎,有的甚至走到申请破产保护▅的地步。这所有的一■切,不都是因为一味追□ 求经济速度而造成的吗? 我们来看◎看世界上第一个慢城,来自意大利◣某城市的风景画。在那里生活的人♂们,经常聚在一☆起聊天,脸上时时刻刻挂◆着灿烂的微笑。在那』里上班,中间有足足两个小时供你休ξ 息。没有霓虹闪☆烁,夜间的小镇一片◎寂静。走在街︼道上,我们几乎看不到汽※车的踪影,即便驶★来一辆汽车,也◥绝对不会有超速的情况出现。对那里】的居民来说,自行车是他们最好╱的代步工具,当然,如果外出的路程不算▲远,他们更乐『意步行出门。 这里□的居民,和那些整天穿梭在拥∴挤人流中,来往于高楼大厦之▲间,外出离※不开汽车的都市人相比,他们的幸福指数是≡高是低呢?答案不╳言自明。所以,现在就是需要慢节奏的∑ 时代。 工作的¤时候也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时间内拿出极为有效♂的工作成♀果的这种企业文化,我们应◥该大声说“不”。但是,公司为了追㊣ 求更大的利润,你的老板是不会拒♀绝“快点,再快点”这种口号卐的。而“毕生的→职业”就不会遇到这样的∑麻烦,因为急功近利往往会〗带来功败垂成的结局。 济州岛上⌒有一条有名的散步小路,名为偶来▅路。其实,当你踏上这︼条路的时候,你会发现这∑条路也没有什么特别的地方。走在这条路①上,观赏路边●美丽的自然风光,静静地思ぷ考,就是█全部的内容。这条路有两条々路线,较短№的路线需要花费大约3个~4个小时,而较长的路线则←需要♀5个~7个╳小时的时间〒。这条偶♀来路与我们一直提倡的平生职业有很多ㄨ相似之处。 雅士特人群往往指的〗是那些热衷于进行自我◇开发╱的年轻人,他们年轻(Young)、有∞工作的热情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英□人士(Internet Elite)。把这几个英文单词【的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻译成中文∑ 就是“雅士特”。 雅士特一族的平均年龄大〓约在20岁~30岁之间,在这部分⌒人群看来,家人和朋友↙都是没有意义的存在,他们¤最看重的就是成绩和能力。无论是下班时间还♂是放假时间◥,他们都不会放◢松,而是努力工ξ作充电,并且他们∮不会多花一分钟的时间用在打扮上。只有▃努力工作,做出好成Ψ 绩,频繁充电,加▓强自身的实力才是他们生活的目的。 雅士特族反∑映出了现实社会一个小小的方面,这些人只☉知道玩命工作,而不懂得享受︼天伦之乐的美好。当今社会,信息技㊣ 术发展迅猛,日新月异,如果一个人跟不上产╳品更新的节奏,就很容△易被行业淘汰。正是这样的行业◆背景造就出了雅士特人,他们只想在最短时间内拿出最好█的成绩,证明自己;他们充≡满了野心,不╳断地为自己加大投资,以期获取◥更大的效益。 雅士特族人的想法√不能说有什么不对,正是得益于这↘批人的存在,全世界的网络○和信息通讯技术才会发展得如此▼迅速。我们在肯定他□ 们工作成果的同时,也不能∏忽视其负面作用。这个年▃轻的族群并没有能力预见未来的不幸,他们也№无法预知自己现在的生活方式会→造成什么样的后果︾。他们一味追〓求升职加薪的同时,与家人和朋←友的关系越来越疏远。而♂当他们过了40岁以后,切身感受到∑自己的不幸和孤独时,一切已晚。要想回到∩以前重新来过▓,更是不◥可能的事◤。 韩国某求职网站∩做过一项对成功的认知〓的调查,调查对象◤是1079名上班族。非常有趣◣的一点是,仅仅有52%的受访者认为拥有较高的社会①地位和名声是成功「的人生,有13%的被调←查人士认为,所谓的成功◣人生就是指在工作中被别人信任、被别人@ 肯定。而有406%的应答者称所谓的成∑功就是“拥有足够的个人时间旅㊣行,做一些自己喜欢的々工作”。虽然上班族们都被束缚在冰冷◤的岗位上,但是,他们的心还是向往着自¤由的生活。 当然,这份问卷调查的结果并不能代表◇所有上班族的◣心声,但是,通过它我们也能大致了解︻到现代职场♂人们的心愿,即人们对于成功的看▓法正在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及升职等等入♂世的行为已经不再是衡量成功与否的█标杆,只有享受舒◥适的人生,才是真正幸福的▅人生。 减速一族(down shift)从欧◥洲兴起,并于近几年在韩国落∮地开花。这个新兴的族群就是将悠※然舒适和知足常乐发展↓到极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行ω驶的速度降低,用其来比喻放慢生活〓节奏,过慢节奏的ω生活再合适不过。减速一∞族提倡的就是不要被升职和名利压得透→不过气来,而是要↑知足地、悠然▓地活着。他们觉得只有↑在工作和生活中懂得满足,才能获得幸福而成功的人ξ 生。 著名的伊『索寓言里有一个“蚂蚁和蝈△蝈”的故事,这个故事非〓常生动地向我们展示了雅士特族和减速一№族的不同特点。小的时候,我们▲都知道蝈蝈就是懒惰的代名词,而蚂蚁就象征着诚实【和勤劳,不过,事实『真的是这样的吗? 蝈蝈的生命周期约为ぷ一年,春天它破〖卵而出,夏天则栖息々在绿色的草丛里,并通过捕ξ捉其他昆虫为生,到了秋天,为了←保持种族的延续,它▼们产下后代,入◎冬后就会慢慢死去。换句话说,在冬天我们看不到蝈蝈的踪⌒迹。伊索寓√言的创作者们可能是看到了蝈蝈的这种自然生理▲属性,于是在书中将其塑造〇成一个从不知未雨绸缪的」懒散形象。殊不知,伊索寓言中对于蝈〓蝈的讽刺和批评在现代生︼活中并不适用。 我们看看现代人对≡于伊索寓言的重新解◇读会发现,玩命工作的蚂蚁现在倒成了反面◆人物,它●被定义为“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人不▅懂得劳逸结合,这样蛮干下去会造成肌肉以及∩骨骼方面的→疾病,想必40岁以后的他们每天都要靠药♂物和膏药度日了。伊索寓∏言里面的蚂蚁确实和现实生活中可怜的上↑班族十分相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉♀醉在自己喜欢的乐曲之中,说不▆定将来有一天,整天过着悠哉『生活的它会变成一个举世闻◢名的音乐大家呢。 缓慢ζ 和满足的美学似乎已经深入到社『会的各个角落,但是,恐怕⊙至今为止,这一理念还∴没有得到大众的认可。从“律动的▂韩国ξ”到“快点,再快点”,再到“向成功升职⊙高速进发”等口号中,我们可以看出韩国人一直遵守ぷ的高频率的社会快节奏是不容易被打◇破的。 但是,时代发展◎的潮流是谁也挡不住的,现在的韩国还是三五年前√那个崇尚“缓慢〓即懒惰”哲学的韩国∑吗【?在今天的韩国已经掀起了一场声㊣势浩大的慢♀城运动,有机农产品一摆上货架就▓销售一空,在¤周末农场里种下果树,选择食物自给自●足自足的人越来越多。厌烦了高【压的职场环境,果断⌒递上辞呈,选择返乡归♀农的人也在逐渐增加。怀抱自我创ω 业的梦想,每天晚上不辞辛苦打工赚钱〖的人也比比皆是。这些人所期望的难道不是缓★慢与满足吗?这些人♀心中所梦想的那份职业就是我们一直在提倡的平生⊙的职业。 事实上,要想取得一份自己★满意的平生职业也需要有强大的心♀理后盾支撑。世俗的¤成功和早期升职,分明能给人们带来巨大∮的愉悦之情,但是,这份◢愉悦带有明显的成瘾性。一山望着∞一山高ζ 】,这样一来,你当然不会满足于◣现状,总是憧憬着更好☆的未来。于是,你便陷入♂了升职再升职,赚√钱再赚钱的泥潭。简而言之,你↑的欲望永远不会得到满足。 就算是同事比◤你先迈上了一两个台阶又何妨?你有◆必要因此产生危机意识吗?你会因此自尊心∩严重受损吗?其实,这样想不过是自⊙寻烦恼。比起这些,人的满足感最为」重要。不同的人想法也有千差万→别,我并不※是让你做一个懒汉或是毫无工作能ㄨ力的人,我是叫你抛弃对于世俗♀名利的过多迷恋,只有那样,你才→能真正做到超脱自然。 那些总认为♀公司比家庭重要,领导比自己重要』的工作狂们,是可ω 以抓住更多挣钱的机会,可是,他■们悲哀地失去了自我。你有没有想过像那样的人还会ζ有半点自信吗?如果他们身上还残存着些许◢自信,那↑么就请他们挑战一下自己的未来,不过,对于自己最╳终的下场∴,他们可→是要负全责的。 汽车逐渐加速才能延△长使用寿命,突然加速¤只会增加汽车引擎损坏的危险。姜是老●的辣,酒是陈的◥香,凡事㊣慢慢来过。在精力耗尽之ぷ前ㄨ,一边充电一边尽情←享受自己的工作吧。 我曾经在♀电视上看到记者对韩国某地餐馆老板的◢专访,印象深刻。那家小店的泡饭是两千韩币▃一碗,随饭还赠送↑多种小菜。同行们▆看到这家饭店如此大方,不禁发问:“哎哟,这样还能赚∑到钱吗?” 如果没有利≡润,这家小店早就¤倒闭了卐。这里总是顾客∮满盈,饭店的主人每天都是∮满脸笑容。他说:“看到顾¤客们大口大口吃饭的模样,我就◆感到很满足了。”当我问会不会赚不〖到很多钱时,他笑着回¤答:“哎哟,钱财乃身外▓之物,没有了还可以再※赚。” 对于那个饭店老板来》说,自己的饭店▓就是他的平生职业,这里@ 面蕴含了他的满足和喜欢。这份职业虽然不⊙能给他带来巨大的财富,也不能在短时间内让他功∞成名就,但拥有一份自己喜欢的工█作,一份长期稳定的职↓业,对于一个人来说又是何▃等的幸福? 我们依旧々要走很长的路,先不要考Ψ虑金钱的问题。要获得一个安定◥和幸福的人生,需要怎样↑的条件呢?朴素、满足、缓慢、拥有一♂份平生的职业……另外,情绪也◣是很重要的。平生职ㄨ业一个很重要的条件就是愉悦,一份让自己『为难勉强的工作是不会陪伴⌒你一生的。 话说◣得简单,但要真正做到☉这点非常困难。我们首】先要做的就是放平自己的心态,对于个人的工作成〗果,要学会欣赏〗和满足。在工作的过◤程之中,请不要人为地给△自己制造麻烦。当然,在现在所工作♂的职场,我们不可能保证自己完全♀不会受到纷争的∑干扰◥。但是如果你能拥有一份平生的∏职业,一切就皆有可〗能。为什么?因为这是我喜欢做的〗事情⌒。 在当←今数字时代,每家都会有三四★个数码相机。我们已经看←不到有谁还会老土地拿着胶卷和老式相机进△进出出。现在的我们并不〇需要再依靠单纯的报纸或书∩籍来收集信息,每当有◥新的新闻事件发生时,只要上网,一切都能了解【得相当清楚。现在不需要磁〗带,不需要♂唱片∏∮,只□要一个甚至比手掌还小的机器①,就能播放出悦耳动听◢的乐曲。即∮便不去电影院▆,仅靠∑ 一个简单的影音播放器就能观看想看∴的电影。 数字文明带给我们前』所未有的简便性和娱〒乐性,这是一次绝』无仅有的文化冲击。在这◣个大的文化背景下,“数码文盲”这个新词↑出现了,意思就是当今时代不会操作数※码机器的人◆会被人嘲笑为傻瓜。 现在,自嘲为傻瓜的ω人越来越多,这就是♀所谓追求╱“怀旧精神”的人们。当我们走进一家︻位于首尔市钟路二街的乐♂器行,会发现店里▆陈列着众多老式留声机,估↑计不论是谁看到这一幕∞,脑子里都会冒々出这样的想法,“谁会买这样陈旧的⌒ 老古董呢?”事实证明,这种想法大▽错特错,这些价格高达数↘百万韩元的老式留声机很▓是畅销。细⌒细打听后才发现,首尔市内还有♂许多由喜欢制作留声机ω 的人组成的俱乐部。这些俱乐部会员们定『期聚在一起,制作自己喜欢★的留声机。其实,只要花上几万≡韩币就能买到一个不错的数码〓音乐播放器,可是他♀们为何要如此大费周章呢?理由●非常简单,因为他们追求的就是↘一种怀旧精神。 现代数字文明发展日新月︽异,为此,有许多人担心在不久的将来纸质△图书就会消◥失,这并不是〗单单因为网络的快速普及,人★们可以在网上搜寻大量的信息,更是因为人们越来越喜欢使◤用电脑或是一些可随身携带的数码产品︻来阅读电◣子书。电子』书有许多优点,电子书的价格不足纸质图书价⌒ 格的一半,而且还节省了购置书架和ω 书签的费用,方便人〗们随时随地阅读。 但是,有许多喜欢读书『的人并不喜欢阅读电子ξ 书,因为在这过程◆中,他们无法感受到阅读纸质ζ书所体会到的情感。笔者也∏深有同感,每翻过一■页书〖,都会真切地体会到读书的喜←悦,并且书籍中所散发的书香∮之气,也会让笔者更加倾≡向于纸质图书的阅读。 时间越久,书页的香气越▓浓。一些旧书中所散→发出的书香是人为无法制造ζ的,或许就是因为这』个原因≡,现在◣在国外,甚至出★现了电子书专用香水。据说只要在阅读◣电子书▆的机︽器上撒上这种香¤水,人们在阅读的过程之中就能嗅到①同纸质图书类似的香【气。喜▅欢闻刚刚印刷出的新书味道的人可以喷洒◣上“新书香气”味道的香◇水,喜欢闻老书旧书中霉香味※道的人也可以选择“古典香气”香型的香∑ 水。 首尔的仁寺洞里就有许多出ω 售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那里受到√了崇高的礼遇。也不知道店主们是【从哪里淘来那个时代的一些不良▲食品、电影海报、玩具□ 和标签,看到这些,不◆禁会让我们会心一笑】。在怀▂旧精神的衬托下,我们对于过去的那份№怀念之情呼之欲出。 怀旧精神和毕生职々业有明显的相同之处。如果你问那些人喜欢怀旧的原⌒因,他们◤大多会说,“理由?没有∑什么理由。就是喜︾欢罢了↓。”是的,理』由并不重要,重要的是你是否真的陶醉【于其中。毕生职业也々是这个道理,自己喜欢的职业就是毕生职业的▆最佳选择,也◢许有人会问,“工资◥这么低,要做的事那么∏多,到底是什么让你如此』陶醉,每天笑得』那么灿烂?” 如果你有足够的自▆信回答“理由?没有什↑么理由。只是喜欢▼而已。”那★么你就具备了拥有平生职业的最基本心理条◤件。不管々别人说什么,只要自己高兴♂就好。 你是否害怕别人拽住你※过去的小辫子不放?你是不是对怀旧↑精神感到极大的心理负担?如果是那样的〖话,现在又∑如何@?现在ㄨ的你幸福吗〗? 某大型企〖业,在午休时间为员工们提供★免费的自行车,目的是让员工们可以骑车】到公司附近的公园【做做放松,更加愉快地度过短暂的午休『时光。还有◥的企业▓↙,在单位食堂里为⌒ 那些来不及吃早餐的员工提≡供免费的食物。还有的公司会在』每月评出“微笑职员”并予以〒奖励。你说公司为什么要给员工卐们如此无微不至♀的关怀呢?理由很简∴单,员工⌒们心情好▆,工作效∴率才会高。 曾经▓有一※段时间,快乐经营是所』有公司关注的话题。所↑谓的↘快乐经营,就是指公司努力创造良∏好的工作条件,让员工更加享受自己的ぷ工作,以◆此来提高生产效率、创造◥工作成果。简而言之,就是◥公司创造“有趣的职ζ场”和“快乐的职◥场”,让员工更加舒㊣心,提高↓公司的业绩。 “各位乘客,机舱内禁止吸□烟。想要吸烟的乘客请卐打开机舱大门,到飞机翅膀上去尽♂情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸◣烟一边欣赏电影《飘(随风而逝)》。” 如果是ㄨ在一个公司文化相对较为严肃的企业,播报这种笑话的员工可能@会被当即开除,但是,不〓得不承认的是,快乐经营可以◣为企业注入新鲜的活力。 快ζ乐经营还可以有多种形式。有一个政府部※门,把每周三定为家庭∩日,在这一天,领导会催促下级赶快处◤理完手头的工作,回家☆享受天伦之乐。对于№那些平日工作繁忙,回╱家较晚的公务员来讲,这无疑是◥对其最好的关怀方式。甚至还有一个ω 公司,每周三禁止员工提☆交报告书和加班,只要到了下午六○点,所有○员工必须无条件下班。这些公司为什么要采取这种措〓施?显然,就像我⊙们前面所说的,是为了提高员工的〇快乐指数Ψ ,从而提高公〓司的业绩。 但是,快乐经〓营也有变味的情况↘。如果只接★受快乐经营的外皮,而不汲取〖里面的精髓↘,是不会实现真正的快▽乐经营的。听说别的公司引进了〇快乐经营,实现了业务成ζ绩的提升,听说实▅行快乐经营是时代的发展趋势,有的公司也跟ω风引入了快乐经营式的经营理↑念。但是,这样的ζ快乐经营真ぷ的还有快乐而言吗? 如果不结合自己公司←的实际情况,生搬硬套快乐经』营模式■,反而◆会给员工们带来更大的负担。员工们并〓不开心◥,却强迫员工佯装开@ 心,这样的事例也比ぷ比皆是。我们〇做个假设,如果∮高层声称“我们公①司成立了许多兴趣小组,员工们可以积极参与其〖中”,并希ξ望借此向外宣传自己的快乐经〗营理念,那样一来,各个部▓门就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的№兴趣小组,结果不言而∏喻。兴趣小组的活◢动,成了∩员工们的义务。如果加入公司〇乐队,为了应↘付各种被摆上日程的公开演出,员工们不得不牺牲■自己的休息时间,出来训练。这样〇积极性不但没能调动起来,反而让员∞工们更加身心疲惫。 从↑这一点来看,经常举行※公司聚餐也可能会带来相似的副◣作用。其实,领导们是为了犒劳手→下的劳苦功高而↘提出聚餐的建议,但是,员工∴们更想赶快回家休息。但是,为了¤保住自己的饭碗,谁敢违背老板⌒的意愿?所以,在练歌房,他们不得不为了迎合领导的口■味,发疯般╱的又蹦又跳,努力地表演给领导看自】己玩的是多么尽兴。但是,领导们并不了解职员的苦№衷。他们会说“看来下属们的压╱力已经完全解除了”,并报以满≡意的微笑。 听了这话,部下们心里♂多么辛酸。虽然领→导们认为自己非常关心手下员工,但实际上这↓里面有多少误解。难道这也能算是快▲乐经营吗? 有时候,公司举行的联欢会也会影★响到业务的进展。出于类似于◇聚餐的目的,公司准备举办⌒ 各种联欢活动,目的无〇外乎于表达公司对员工的关切之心。有的公司甚至会为大家』设计各种游戏环节,并准备了丰★厚的奖品。 但是,如果公司☆员工不是自发地参加进来,那么这一系列计划都不能称为真№正的快乐经ζ营。各部门的≡分管领导▆,为◥了完成上级指示,不惜强制职员们参加「联欢活动,并要求他们拖家带口①都得上阵。对于这样的无理㊣要求,又有】哪个员工敢拒绝?要知☆道公司提供的工作,可能就是一家人的『饭碗啊…… 快乐经营实施◥的目的是为了让员工的工作变得更」加有趣,但这必须要以员工的自愿为ζ 前提。有的时候,也◤许表面上看起来非常开心,但员工的内心并不快○乐。造成这种表里不一情况的就◢是公司。只要是真心享◣受工作带来的愉悦,即便没有快乐经营也没有任▼何的问题。所以,平生职业㊣的概念中▆,不存在什么所ω谓的№快乐经营方针。 想想看,要是工》作有趣,干吗▃还用得着这种方法呢?去寻找一份让你能随时感到愉悦【的工作吧,不光∞是现在,还有将来。那就是⊙真正属于你的平生职业。 如果在▲你退休以后,还能从事与①现在自己所做工作相关的事业,那么,你可以把现在的工作作为你终生々的职业。只要上述条件成※立,你就╳不要一味嫌弃现在的职业不好,笔者的情况就是『如此。我一直都想●做记者,就算是有一天我不能¤再以一个记者的身份活■动,那么我也会选择做一名自由职∏业者,继续我的文▅字创作。正是因为↓如此,我非常珍惜和享受现在的公司ㄨ生活。 什么样的公司才是▼好公司呢?对于※这一点◣,每个人有不同〓的理解。也许有人〗会选择比较稳定的@ 职业,也许有人会「为薪酬多少而在不同公司之ω 间跳来跳去,还有人会认为工作量∞不大且个人时间充足的工作就≡是好工作。 其实,判断☆一份工作是否属于一份终生职业,有个非常高】的标准,即这个公司要能保※障你顺利工作至退休年龄,也就是说这份工作要相当∞稳定才行◥。说到这里就会〒出现一个问题,如果〒有一个待遇如此好的公司,但是每天々工作劳累不堪,进了公司就好像步入人间◆地狱一般,这★样的工作还能算是好的工作吗?如果公司高层∮在@ “只要公司∑ 不垮,就保障∑员工干到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天必须工〗作12小时以上,并且要无条件地服∮从领导的安排”,你还会在那个公︻司干下去吗? 当然,现实中不会有这么夸张的≡公司。可能▆现在在韩国,只有公务员们才会遇◢到上述的这种情况,但是,还有一条规】定不能忽视,如果公职№人员在√50岁以后成为一级※公务员▂,干得不好⌒的话,随时都可能被政府●解雇。最近的经济十分不←景气,所以有越来越多的人憧憬●拥有一份稳定的☆职业,哪怕工作再辛苦◎也毫不在意。不过换「个角度来想,如果ξ 一个人在25岁左右时开始为↙公司效力,然后之↑后的20年他都要履行类ξ 似于上述不人道的公司契约,这样的人生又和︽人间地狱有什么差别? 也许你会▽认为上面所说的那份公司合同】过于苛刻,但是,如果卐不这样假设,这个问题就失去了№讨论的意义。举这@个例子,我想∏说的是,工作的乐趣往往要比稳≡定性来得更重要一些。懂得了』这一点,即便你面对一份能◣保证你工作到退休的工作,如果过得▓不开心,你∞满可以坚定地摇摇头。 现在〓有些人,对于自己的◆工作,总是㊣ 有一千个、一万ζ个不满意,其实这些人真的不算聪『明。如果一个企业的文化足⌒够优秀,公司的发展前↓景也不错,工作比较稳︼定,这为职工个人创造◥了多好的条件?如果你所在的公司真◆有这么好,那么与其整天信】誓旦旦地嚷着跳槽开创々自己的人生第二春,倒不如老老实◣实地呆在自己的工作岗位上,依靠公司的平台』寻求更大的发展。一方面可〓以保证你愉快、踏实地︾工作至退休,另一方面还可ω以为你提供一个广阔的▽发展空间,这样好的职位真是打№着灯笼都难找。一旦你有一份如此□ 卓越的工作》,可★一定要懂得珍惜。 现在,让我们再来总结一下所谓平☆生职业的一○个特点△——并不▆是单单保证你工作稳定的公司就是所谓☆的好公司,更重卐要的是,你要寻找一份自己喜ぷ欢的、干起↑活儿来心情愉悦的工作,并且,它应该充分保障你拥有足够的▼个人空间。按照这个标〗准,再来看看→自己现在的工作吧,你所在的公◎司又是如何№?应该会是∮个不错的公司吧√。如果〗是这样㊣,那么你就真』应该在这个公司里寻求一份属于自己的终身职№业。 卢↓主编是记者出身,现在供职于一家∮小型的出版社。其实严格╲来讲,卢主编ㄨ并不是那个出版社的正式职员,他是∴一个自由职】业人,没有固定的工资收■入,而是→依靠工作量来分得相应的提成。 卢主编有着非常傲人的∮个人简历。在做了一段时「间的新闻记者以后,一个ζ偶然的机会,他来到√中国发展,并在⊙中国娶妻生子。之后,他又拖家↓带口地回到韩国,在一个辅导班ξ 担任临时讲师,没想︼到就是这份工作让他声名大振,从此他一跃◥跨进名师的行列。而且他的文笔很△不错,出版过№多本图书。 在许︻多的职业中,卢主编选择了这份出↙版社的工作。如果要◣想取得高收入,他应ξ 该继续留在辅导班任职;如果▲想取得社会的认可,功成名就,那他应该回到记者的岗位上才♀对。但是,卢主编毅然决然地决定》窝在一间狭窄的▽办公室中,默默无闻地△工作。做出这个〒选择的理由只有一个,他觉得卐写书真好△。 对卢主编来★说,在哪儿工作并△不重要,最重要○的是可以挣脱各种束缚,随心所欲地进行文←字创作工作。可以说,小↑小的出版社提供了一份十分适合他的终生职ㄨ业。在那里,像卢主Ψ编这种自由职東西回去业人还有很多,或许是因为喜欢█写作的人都更加懂得自由的ㄨ珍贵吧。 工作愉快、生活舒心的△人↘,和因为工作不▃给力而重新找寻到合适工←作的人都有一个共同的特点,那就是尽个人最◢大的努力,为自己的终生职㊣ 业做¤好准备。当然,有些人要从大∮企业或者是公务员岗☉位上逃出,这确实需♂要不小的勇气,但是总归一句①话,开心就好。 发疯般的投入到一份自己喜欢∴的工作中并没有什么↑不好,这里所谓的发〖疯是褒义的用法,表示对工作的满◣意和陶醉。 相比每天苦想要在哪◥里工作,还不如把工作是否能给▆自己带来愉悦放在▂考虑的第一位。如果你现在←做的是一份让你痛心疾首的工作,那就赶快做出→了断吧。我并不是要让你立刻交辞职●信,而是希望你不∮要再白白浪费光阴了,要早日为自ㄨ己的平生职业做好打算。 看了这★么多,我们已经越来越接近平生☉职业的本质了。像白米▲饭一样平淡的工作▓,悠闲而〓充满满足感的工作,自@ 己喜欢的工作,最后我们还要加上【一条,那就是∩没有裁员顾虑的工作。 即便你▲拥有一份稳定的终身工作,到了退休的ξ 年纪,你依然Ψ要退位让贤。如果遇々到经济不景气的状况发生,公司效益一泻千♀里,你还是会被笼罩在人员调整的∴白色恐怖之中。特别是现◥在的工作,无论具备怎样⌒的稳定性,到了退休『年龄→你就必须走人;并且根据经济∞形势的好坏,雇用待遇往往在天堂▼和地域之间来回徘徊。 但是,我◥们说的毕生的︻职业就没有人员调整的担忧。在经济萧条之∏时,也许我们的收入↘也会受到影响,但绝不会因此就丢◣掉饭碗。就像字面表♀述的那样,因为这是▲一份终身的职业。 金理※事是一家教育机构的高级主管,他最初在」一家大型企业上班。金理事负责的主◤要是企划方面的业务,他果断地选择跳槽到※中小企业,并▓且获得了成功。 2002年的时候,金理事决定从大企♀业辞职。经过1997年亚洲〖金融风暴的洗礼,他所在的那家大企√业四分五裂,在这个艰难的过∏程中,公司进行了一轮轮的人事♀改革。而时任公司科长〒的金理事幸运地逃过了ζ这一劫,但是,用他自◥己的话说,“幸存者的痛▲苦”才刚刚◤开始。一些经历过大灾大难的人ω 都有过类似体会,即便身体」上的伤口愈合了,心理的创伤也ㄨ很难愈合,惊吓▽过度的人们在未来的日子中会承受比常人多许多◢倍的精神压力,这】就是所谓的“外伤∮后压力后遗症”。这种后遗症虽然不╳至于达到疾病的程度,但是会让人时时@刻刻感到压抑和不舒服。从那以后,金理事深㊣ 刻地体会出一个道理,那△就是你时刻可能会被公司炒鱿鱼。这种想法♂一直缠绕在金理事的脑海中,挥之不去。 身患这种“外伤后压力↙后遗症”的金理事变得消↑极了,工作效率☆提不上去,对于同事也失去了以往的↘信任,工作变成了他的负◤担。他被郁闷的工作和生︻活压得透不过气来,渐渐地,变得沉默寡言→起来。而领导对☆他的这种转变也颇为不满,甚至将他列入︽了黑名单,只让他做一些无关紧要的♀工作。不知道应该说他是幸运还▃是不幸,在这之后的很长一段时々间里◣∴,公司再也没有进行过人事方▃面的调动。 谢天谢地,金理事终于坐稳了》科长的交椅,但是,他的人↘生并不因此而快乐起来々。金理事▃曾经斩钉截铁地相信,如果再来一次』人事调整,那么他本人←必在被裁人员的行列。 一次和大学老同学的偶◥然相逢彻底改变了※金理事的命运轨迹。他的大学好友是某职业中□介所的职员,正在为客户寻找一位能够胜任♀网络策划的人╱才。这里所谓的客户就是一个ζ涉及教育领〓域的公司,公司的发展※蒸蒸日上,并准备№向网络教育领域进军,急需一位√有企业策划经验且年龄在30岁~40岁的男性担↙此重任。对于客户『提出的要求,同学认为金理事是最为合适▓的人选。 金理事再三思△量,终◣于提交了就职申请》①,并接受了≡客户的面试。这时已经◣到了2003年,经过接触,新∮公司对金理事甚为满意,于ω是决定和他签约。而金理事不〓顾妻子的反对,毅然决然地⌒向老公司提交了辞呈,来到新▃公司上班。新公司的规模比原来︽的公司相比简直就是小∏儿科,但正因卐为公司规模小,所以气氛也显得相当轻ㄨ松。 可能因为★是个刚起步的小公司吧√,公司里的每个』员工看上去都是干劲儿十足,丝毫看不出∮有任何人事调整的征兆。就是在∮这里,金理♂事慢慢摆脱了“外伤后压力后※遗症”的困扰。 公司的网络〖教育项目逐步走上正轨,随着会员数量的猛◆增以及公司业绩的提升,金理事也在进入╲公司的第5年顺利登㊣上了高管的高位。5年后的金理事真∮是感慨颇多。 “其实刚开始的时候我【也非常不安,虽然我觉『得自己早晚会被炒掉,但也不能单凭猜测就鲁莽@跳槽到其他公司〒去啊。不过,我ω还是说服了我自己,整Ψ天都活在人事裁员的阴影中,终归不是个长久之●策。如果我去了这家小▼公司,虽然薪水◢少了,但〓是没有裁员的顾虑★↘▓,这样我就可以活】得很自在和坦然了。也许〓这个新公司将来也会有裁员的那一天,但是现在一点儿ㄨ都看不出征兆。就凭↓这一点,我觉得,这就是适∮合我的地方,没有了被炒的顾♂虑,我能更加▆安心工作,发挥╲自己的特长。” 金理事并ζ 不把现在的工作当成自己的终生职∏业↘,但通过▲他的故事,我们□ 可以了解到人员调整的恐怖会摧残多少优秀的◆人才,我们更可以知〗道,当人们▅摆脱了裁员的恐怖危机后,又会发挥多么巨大的潜在实♂力了。 “如ω果拿不了第一,我々们根本无法生存。所以公司必♂须要及时处置那些业务能↓力薄弱的环节,绝不允★许有一块赘肉的存在。” 这就是一些公司管理高层的々想法,于是他们不↙断地进行公司内部的人员重组。这种偏重于效率◎性的经营哲学最初是由时任美国通用∩电气公司老板的小约翰·弗朗西斯·韦√尔奇提出的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始出任通用电气的掌门〖人,一上任他便对公】司进行了大刀阔斧的人◥事改革。旗下的』冷暖气事业部,是市场占有率最低且一直拖♀公司后腿的部门。他果断地将其●以1亿3500万的价格卖◣了出去,然后将这笔▼钱用于对其他部门的结构调整(以重组合并等方№式对企业结构进行中心的布◎局)当中。他创造了一∴种“没有围墙』的组织”形式,至此,通用旗下各个部门之间真正实现「了沟通无阻★碍。 经过韦尔奇的苦心经♀营,美国通用一跃成为々世界第一的大企业。2001年,韦尔奇把公司的○经营权转交给杰夫利·伊梅尔特,退居二线。这时卐美国通用的总资产已经达到了4370亿600万美元,成为年销售额●突破1294亿1700万美←元的大鳄。经营者◤要充当探寻市场的先头兵;探寻新市』场,创造新产々品;股东的权〖益永远被摆在第一位;要选用最╱有能力的人才;培养领▂导的决策力;要甩掉公司的︾赘肉;要深①入现实,根据事︽实说话。韦尔奇的这七大经营▼策略已经成为企业界▲的神话。 但是随着时代▃的进步,韦尔奇的经营№哲学也“收获”了越来越多人扔来的板←砖。2006年7月,《财富》杂志对他进行了犀利△的批判,“韦尔奇的这套理论放在过去△可能还行得通,但绝不适用于现在⌒的数字时代。”在此之后,各种各样新→的经营理论应运而生,韦尔奇也ξ渐渐从人们的视线中消失了。 韦尔奇经营哲学的㊣核心所在就是效率。在他看来,只要是⊙收益率低且没有发展前景的部门,不问缘由,统统应该被〓砍掉。韦尔奇在意的只有公司的生存♂问题,而对于员工¤的死活,他毫」不在意。 与韦★尔奇的经※营理念截然不同,星巴克老总霍★华德·舒尔茨则表现出了对员工的极大@尊重,这就是他◣开创的“以人为本”经营哲学。霍华德经▼常深入基层,与◥员工聊天,倾听他们的心◇声。星巴克能在极短的时间里势如Ψ 破竹般扩展到世『界的每个角落,除了精心的¤市场营销之外,更重要◣的就是有员工们兢兢业业的努力。领导把员工当成自家△人一样,员工自然会以@更高的工作热情创造出更▓大的公司效益,来回报公司的■知遇之恩。 事实上,决定要进行人事重组的领导〗们的心里也不见№得好受。2006年,某信息通讯公司的企划部@李部长掌管生々杀大权,要解雇╳一千多名员工。在制作裁员黑名单的时△候,李部长真是心有顾々虑,他觉得自己做ω 的是不好的事情,死后一定会下地№狱。为了挽救」濒临破产的公司,裁员是不得已的↑行为,但是,一想到【那些被解雇的员工以及他们迷茫的未◤来,李部长真是辗「转难眠,而他的脸上〇也写满了不安和歉疚。 几个月后,我又见到了李@ 部长。在大幅度裁员的〗前提之下,公司勉强起╱死回生。虽Ψ然他这次被领导赋予重任,但♂是在他的脸上看不到一丝笑容,他收获的只有一身的疲Ψ 惫,李部长觉得自己被压得∏透不过气来。 他这样对▓我说:“开始的时候我本想对◆职员进行逐一筛查,然后再确定被裁人员⊙的名单,因为我想对每一个№员工负责,把对员工带来的▆伤害降至最低。但当我真正↓开始做的时候,我真的¤对谁都下不去手√,没有办法,只有随便用红笔一←划,划到谁的名』字谁就得走人。我一直觉得我自己做了一△件伤天害理的事情。” 最近,李☆部长上班时发现,周围的同@事都在背后称呼他为“小版韦尔〇奇”,当然,听到这话,他心里很不○是滋味。原来,人事调整,对于←被害人和实施人来讲,都是一件极』为痛苦的事情。 这一切◎又是谁的错?是那些肥头大耳又利欲熏∏心的经营者的错?还是那些对于公司的要求言听计㊣从,只为多拿点儿工资的∞主管的错?总之一个巴掌拍不〒响,造成」这种局面,劳资双方都有责∮任。 在受到1997年亚洲金融危机的※重创之后,人员调█整成了大部分公司的家常之事,也是因■为如此,员工们的干劲大不如︼前。但是,并不是所有的企业都这〖样,有〖一些企业,他们把员〖工当成自己的最佳伙伴,并给予◥他们最好的待遇。在那里,员工不再仅仅【是公司的附属品,他们更多时候是在扮演一个重要ω 的角色,即公司必∞不可缺少的财富。这样一来,职员们自然都有了主∏人翁精神。 要想让员工们拥有主◣人翁意识,最简单的方法☆就是给予他们一份有保障∮的工作█,只要他们能够确信¤自己不会被公司轻易抛弃,他们自然就会拿出十足●的干劲。因为没有后浪被前浪拍▃死在沙滩上的顾虑,他们当然很乐意把自己的工作▂经验拿出来▃和同事分享,这就为实◇现上下级、部门之间的无障碍沟通▅提供了最好的☆基础保障。当然,这样做并不◆能实现韦尔奇式公司的迅︾猛式增长,但是,这种所谓〓的“可持续√性公司发展战略”更应该被◤人们拍手称道。 这种经营哲学的『理念核心就在于以人为本。在相当长的一段时间★里,韩国的企业总是㊣ 在追求一种量的增长,对于这种渐进●式的管理理念,韩国社会能否★接受目前还是未知数。但是,我们应该欣※喜地看到,有些大企业已经开∞始有步骤地在某个部门设立试卐点,推行这种新的经↘营理念。 2008年11月份,LG集团不但⌒公然反对无端裁员,更宣布要进一步强化对人力资源★的投资。在经济不景↓气,大部分企业都在酝酿新一轮大规々模的裁@员计划的时候,LG集团却做出Ψ了这个令人意外的决定,它的一举一动〓都受到各方专家持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就扩大了@ 录用比例。仅仅是2009年上半年,该企业就※录用了约5000名新职员,和其他大企业◆不同,LG集团现在@正逐步转型◥,力争做一个重用新人的№企业。 说到这儿,我觉得▅我们有必要先看一看LG集团的企●业文化。LG集【团历来重视“人和”理念,在遭遇危机的』时刻,LG集团便★喊出了“我们同舟共︾济”的坚╳定口号。具本茂会∑ 长在2007年曾经告诫过所」有的分公司高管,“不能□以经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后,于次年↑年初◣,LG集团又把坚持了三年的『经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就是要把企业◆和员工的利益放在第一位。 “公司每①一分子的创意和自律↙,是公司设立经营理念的ξ原动力。调动每个人ㄨ的积极性,发挥每◥个人的创造力,让每个人都拥有主人翁Ψ 意识就是我们要∏追求的最理想的经营⊙理念。为了@创造一个适于自律和创意发展的公司文化〓环境,我们这些公司的◥最高领导人必须得▂洁身自好,深入基层体验民意⌒ 才行。” 依据具会长的想』法,为了实现企』业革新这个远大目标,公司首先要做的就是强化↑人力和组织的〓竞争力,为此,更需要创造一个㊣让企业成员满意,适于他们发挥↓积极性和创造力的企业环境。 LG集团这种以人为本的经营→理念为◎我们寻找平生职业又打︾开了一条新的通道。这条路就是寻找一☆份没有人员调整,一辈子都能安心做事的工卐作。所有的员工都♀期待自己所在的公司能发展▆壮大,甚至︻走向世界。但是,如果公司不能给他们足够的安全⌒ 感,他们随时都会担心自己的⌒饭碗会丢掉的话,员工们又怎么可能为公司卖力╳工作呢? 现在能够容身的地方有◤很多,大企业、中小企业,甚至是自主︽创业都可以。只①要没有人员调整危险,在哪儿工∏作都无所谓。但是,有时◆候也不能单凭有无裁员危机这唯一的标准来︻判断一份工作的好坏。如果只是』不会被炒,但每天都会工作到吐←血,这样的工作●也离我们所提倡的终身职业有很大□ 的距离。在我看来,如果想要◢找到一份理想的终身职业,那么去一家中小型企业♂上班应该不错,那里没有大公司里激烈〖的竞争,而人员调▽整的可能性也相对较小。人事调整〓的乌云不会在一两天之内快速散去,不管Ψ你工作多么出色,如果办砸了一个事〇关公司存亡的项目,那么你▲就逃不了干系。这也就是我们选择中小企业≡的原因所在,哪怕升职ζ没有那么快,哪怕工资拿得不够⊙多√,但是,只要能降低被炒鱿鱼的①风险,那么这就∑ 是一份理想的工作。而那样的公司绝▆不会把自身的命运压在某个大项目上以达▃到快速发展的目的。 终身职业需要自》己选择,强求不来。不用√去做什么事关生死存亡的大项目,也ω不用像高铁那样突飞猛进。终身职业其实很简【单,只要你朴█素、知足常乐,那么←慢节奏的生活就会带给你无限的享受。你还要学会享〇受工作带给你的乐趣,这样一来,对你而言,头顶上空人员调整的乌云就▽会很快散去。 丹尼尔·平克曾经负责为时任美国副总№统的╲阿尔·戈尔撰写◤演讲稿,他在1997年的№时候辞掉了所有的工作,开始了自己作ζ 为“自由职威勢业人他”的全新人→生。丹尼尔·平克〓还开了一个和自由职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动者□第一人”。 2004年,丹尼尔·平克所□著的《自由≡职业者的国度【》一书一经▽上市,就在韩国引起ξ了巨大的争论。各大主》要报纸杂志不约而同地对这※本书进行了重点△介绍。这本书█十分正确地反映了韩国人工作的变化↑趋势。如果把这本书的内容↓浓缩成一句话,就是“工薪族时代↑已经过去,自由职业直直人收獲的时★代已经到来”。 具体来说,20世∮纪的职员大多受公司的雇佣过着组织生活,所以这个⌒ 时代也被称做是工薪族的》时代。但是,当时针转到新↑世纪时,我们发现有越来越多的人开始︾选择脱离公司,自己作自╲己人生的主人,做一些喜欢的◣工作,然◣后愉快地享受剩下的大把大把时光。就是因ω 为这样,自由↓职业人时代降临了。 在这⌒本书中,丹尼尔·平克提※出了自己的鲜明主张,“在20世纪资源是重要⊙的资本,到了21世纪,个人的↙个性和创意性成为最重要的财富。”这◤短短的两句话,道出了自由职如何不吃個大虧业人的根△本属性↓。自由职业不然人,看字面的意思也△能猜个大概,就是◥指那些“自由地、有创意□性地”进行经济「活动的人。 其实要想↑做一名自由职业者也并非难事。从广义的角度▽来看,我们周围那些小△商小贩们也都属于自由∞职业者的范畴。从狭义的角度☉来讲,并不是所有的商贩都◣是自由职业者≡,但当他们经营的事业发】展到一定的规模,然后成功地开拓出新市╳场的时候,他¤们就是名副其实的自殿主由职业人了。总的来看,无论←你从事何种自由职业,有一点是∏相同的,那就是在不从属※于任何一个公司的状态下,进行有创♀意性的、自由→的工作,并ぷ能从中获得快乐,进行生产性的ω经济活动≡。 劳动⌒ 者的工作环境正在发生巨大的※变化。原来,每个人都∞会有一个所属的公司,所有⌒ 的人都表现出对公司的巨大忠诚。公司,这个外№部事物,支配着所有上ㄨ班族的意识。职场人以努力工作的形式来表达♂对公○司的忠诚,而作为相应的回㊣ 报,他们会获得一份养家糊口的工〖资。在公◥司上班,对于↙工薪族来说最为重要的概念就是公司的目标♀和发展前景。作为公♀司的一分子,上班族们所拥有的选择范围很∏小,如果←公司所提倡的和自己的想法相符,那么员工就会继ξ 续和公司保持被雇佣的关系;反之,双方的合同关系将被中々断◥。而劳动者们往往处于被动⌒ 的位置,他们所获得的劳〗动报酬和待遇往往由公司单方●面来决定。 但是,如果你是自由职业▽人,作为自己▆的老板,你可以对自己的劳动报↑酬作出自主的决定。你无需为任何」一个单位负起责任。根据自〓己的愿望和劳动能力,你所获█得的成绩和报酬也有很大的差别。简单一々点来说,如果你什么都不♂做,你将』一无所获;而如果你能凭借自己的实√力在市场上获取」成功,那么你将获卐得比工资高许多倍的薪水。对于自由职ぷ业人来说,他们失去♀了暂时的所谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获得一份◤真正属于自己的“终身职业”,这样一来∏他们其实是获得了一个终身的「保护网◥。 在过←去很长一段时间内,临时工制一度成为韩国◆国内的一个政治话题。就〓这个问题,执政党╳和在野党的国会议员们争得面红耳赤,还有很╳多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做ξ 临时工的大学师弟师▅妹,他们也在那时失去了〖饭碗。看着他们,我的心中∞感到无限的痛楚,但是,这是时代向前发展付出的必要≡代价,所有♀人都不可避免。 站在企ぷ业的立场上♂,公司的「最大目标就是创造利润。新商品一∩上市,销售成绩良好』的话,公司和员工就没有∴任何后顾之忧。在销售♀成绩好↑,公司收益ω 率高的情况下,公司就会和∩职员续约,只有这样,公司⌒才能保持稳定的利润增长,员工也会因此而获得生活的保←障。 公司陷入困境ξ 的时候,往往就▲会掀起大规模的裁员运动。生产出来的商】品无人问津,成本收不回来的¤话,公司的财政※立刻就会进入赤字状态,人事调整▼不可避免。创收▲困难的话,企业的生存就成∮为最大的问题,要想维持公司的↓存活首先要做的就是削☆减公司的经费支出。不同的公≡司,考虑事情的角度也会有所々不同,但是人事经费问题是←所有领导面前最大、也是最头痛的◣一笔开支。 这里所说的人⊙工费用并不是单纯所说的付给职工的♂工资〗,所有的公司都要帮职工↘缴纳四大保险。而且有的企业会○为职工子女垫付上学的学费,甚至还会为职工支付英△语等培训的费用以鼓励职工进@ 行充电学习。不仅如此,比如每年健康体◣检的费用、多种名ω 义的企业福利,这些都↓包含在人工费用的范畴之内。 现在,让我们来发挥一下自己的想象◤力。如果你现在是一◢家公司的老板,而你的公司效益最№近不太好,利润创收又是企ζ业存在的根本,这时,你会做出怎样的选☉择呢?当然,你首@ 先想到的就是进行人员调整,最大幅度地削减╳人力开支吧。 假设公司在经历了一段低谷期☆后又渐渐恢〓复了元气,不景气的经济状况得到了相应的★改善,一度停滞〓不前的销售额重现上升趋势,那么,这时,作为老板︼的你,会马上扩╱充员工队伍吗?当然不会。那样◇做的话,人力经费的支出又会大幅□ 度增加,对于公司领导♂来说,临时工是他『们最好的选择。他们ξ 不用付出如正式工那般高的薪水,也不用给临时工什么福利▅待遇,用临↓时工代替正式工,简直是省钱的一剂良〓方。 假使现在国家♀出台法案禁止公司雇佣临时工,那也是无济于〖事,因为公司会以其他的名义雇佣更〓多的临时工,这就是№所谓的“换¤汤不换药”。现在,有越来】越多的公司选择和自由實力职业人☆签下几个月甚至是数年的契约,规模再大一些的企业甚至会找到◎专业的“自由职业人联■盟”,并@和他们进行集体性的签约。这样做理由很╲简单,就是为了削减生产◤成本。 有些员工高呼将所有的临时工转Ψ换为正式〗员工,这个看上去非常理所Ψ当然的要求,在现实◢中却往往不被接受,原因也在这∩里。在未来,这种情况】也不会发生改变。所以,我们必须站在客观的立场来①冷静地分析●这个问题,严格█一点来讲,只要不是正式在编的〓员工,都应该属于临时工的√范畴。 将正式工人』解雇,再聘入大量的临↘时工》,在公司的♀立场上来讲无可厚非,但是,站在员工的立︻场上,这有⌒些不近人情≡。但是,这种雇佣趋势在未来很长一■段时间内会持续∮下去。所以,我们必须就临时工∏问题做一番深入的探讨。 其实,比起正〗式工来说,大部分的公司都愿意々雇佣更多的临时工。当然,公司处于◆核心岗位上的员工大部分都是正式员♀工。如@果一个临时工,他的能力足够出√色∏,对于公司又表现出极度的忠诚ξ之心的话,那么他可ω 能有机会获得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工享受不到如〖此幸运的待遇,即便他们据理力○争要求公司为他们转正,大部分∏情况下,公司领导√也不会理睬,更不@ 会转变心意▅。老板们◢可能还会很不耐烦地说,“你以为开公司是○办家家酒吗?” 我说这么多▃并不是赞成那些公司的做法,而是在客观地叙述⌒ 事实。作为员工,即便你选择抗︽争,也要∩认清现实才行,你得有能力拿出切『实的对应策略来,没有计划单凭一张嘴去向◥老板要求转正,成功的概率★很低№。所以,对于㊣一个临时工来说,转变想法是□最迫切要做的事情。 其︽实转变想法并不是多么难的事,首先你要做的是认清【现实,然后你█要想一想如何克服现实中的各种困难。有时候,对于临时♀工来说,因为▲没有组织的束缚,可以自由地发︾挥创意,这样的情况很可能会给他们『带来更多的机会。如果你』认为自己很擅长人〓际交往,那么你就会更加积极主动地去认@识更多的人;如↓果你认为自己拥有一技之长,那么你※可以好好考虑一下如何利用特长№去赚钱养家;如果你的企○划能力很出色,那么就可以尝试做一个有关¤企划方面的自由工作」人。 让我们再次把目光√聚焦在《自∮由职业人的国度》这本书上,书中记录了一个▓有趣的统计数据。现在美国本土上从事自①由职业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人从事临时工的工〓作,只有五名以下员工的中小企业』的数量为1300万家。据作者︼介绍,现在“美国的劳动人▓口中,25%从事自Ψ由职业”。这样说来,自由职业人的时代已』经到来。 美国尖端技术的聚╱集地——硅谷的失业率↓在2002年是8%,四年』后降低至4%。之所以失业率︼不升反降,主要应归功于自由职╲业人的出现。换句话说,失业率降低并不是因为公司雇卐佣了更多√的员工,而是因↓为现在越来越多的人开始作为自由职〓业人积极地进行经济活动。他们大多是承接一些大企业的№项目工程,有时是做一些Ψ 研究工作,或者做一些Ψ设计方面的工作,以⊙及一些外包工作。 对于一个成熟的自由职业≡者来讲,无论做什№么样的职业,他从不隶⌒属于某个公司或组织,而是以个◆人身份参与到项目工作中来。这种光杆司令越█多,城市整√体的失业率就越低。 为了降低国〇内的失业率,许多国家政府都在积极推∩进自由职业者这一新↑兴行业。虽然现在韩国政府∏的鼓励措施还没有出台,但是,这『种大的趋势已经初步显现。据韩国∞中小企业厅提供的相关数据显示,现在韩卐国国内的自由职业人数量以每年45%~5%的速度稳步ξ 递增。韩国政府正在□酝酿出台新的政策,包括减轻税负等措√施,以鼓励公↙民积极创业,促进韩国的→自由职业人时代早日到来。 2009年,美国专业经△济杂志《CNN金钱》上登〖载了一篇十分有意思的消息,题为《新经【济时代,获¤取利益的最佳方法▲》。该文章所传递出来的信息就√是,专家预▓测未来经济的发展与过去有显著的◣差别,当※然在未来,过◥去旧的经济模式已不再适用。 这篇报「道对未来经济作出的第一个预测就是美①国的衰退。2008年,雷曼兄弟的ξ破产引发了美国次贷危机,此后美国的房ζ 市和股市一落千丈,失业率也大大╳增加。随着时间的慢慢流〒逝,经济危□机的乌云会渐渐散去,但是要想使经济恢复○至原有水平尚有∑ 不小的难度。因为,美国经济中还有不稳ξ 定的因素存在。 美国经济发展的主⌒ 要动力就是消费,但∞是有专家预测称美国人的储蓄金额会逐步上≡升,消费水平将会随々之大大降低。该消息称,仅2009年第◣一季度,美国的储蓄㊣率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原来丝毫没有存钱意ξ 识的美国人民,在经历过金↘融危机的洗礼后,也慢慢产生了危☉机意识,并∴开始进行储蓄活动。难道这还不是美国经济在未来衰◆退的一个显著信々号吗? 对于美国№经济的衰退问题,我们都只是@ 看客。好像我们现在谈论的有点々跑题,那就让我们再回╱到工作的问题上来。该消息中还大胆地对未来经济◥做出「了ぷ另一个预测,那就是“自由职业人的⊙时代已经到来”。据报道称,2019年之前,全世界范围内从事自营≡企业、自由职业的人口数量将卐超过总人口的40%,因为在未来的社会生∑ 活中,相比正式员Ψ工,临时ω工将更受到公司老板的青睐。 由此,我们可以得々出一个推论,在未来〒社会,我们每个人只有成为实力不Ψ凡的自由职业人,才∏能在竞争日益激烈的社会中生存下来,未来的这种展望对□ 于上班族来说,真的不↘是什么好消息。 自由职业№的人生和我们所追求的终「生职业的人生有许多相▲似之处。它和终身职业一︽样,都在做自己想做的→事情,都在¤享受自己所期望的工作方式。IT程序设计员坐在自己的工作@室里,一边喝咖啡●一边制作程序;企划人员通卐过网络下载客户的资料,在自己家ω里设计企划案;自由◤职业设计师们每周在空房间里聚会ω一到两次,共@同完成客户的要求,等等。上述所有的专门人◣才,都不被某个公▲司所束缚,他们可以按照个人的⌒ 喜好或是团体的喜〗好来做事。 自由▽职业和终身职业还有另外一个相似之处,就是没有职场和家▆庭的概念。现在我们工作必须有一个固定∮的工作场所,按时上班,做完自己分内々的工作后,准时下班。像这样的工作『方式中可能也会有在家办∴公的情况,但只可能在怀孕或是△受工伤的极端情况下□才出现。另外,即便在家办公的方①式成立,那么在家里所做〗的工作也只是整个工作【中的一小部分而已。像做决定或是举♀行会议等重要的业务项目必须要在上◣班时间在公司解决。 终身职♀业也没有工作地点的概念,如上面所举的◎例子,我们可以看№到自由职业者的工作地点大多』是在自己家中或是工作室里。他们可≡以拿着一台笔记本电脑到处游走,露天咖啡馆也许就是他们的工〓作场所。对于♀自由职业者来说∞,重要〓的不是在哪里工作,而是做什么ζ 样的工作。 不是这样Ψ 的。这就是自由职业人◥和终身职业人的差别。不再※隶属于任何组织,以个人的身份进行经济№活动,这是时代发→展的大趋势『。依照→现在的形势来讲,自由职业人中有大部分都是专ぷ门的人才,但这只是过渡期∴的特殊现象而已。 最近¤看电视我⊙们会发现¤,越来越多的电视节目←将教育和娱乐很好◢地融合在一起。有※些节目非常受观众的欢迎,节目〗本身并不依靠对名人的介绍,而是在草根中挖掘能力卓越▓的人,并以此作为节目♀的重要素材。有一期节目就介绍了一个』特殊的餐馆,他们拒绝平〓淡无奇的经营方式,而是汇集员工的奇思卐妙想,吸引●顾客到来。特别∞的经营方式,特别的〗餐馆员工,这些人正是为自己∩创造终身职业的聪明人。 我们以餐馆为例具体▲分析一下。在过去,一家餐馆只要有宽敞的大▼厅、美味◣的食物、优良○的食材,就拥有了取得胜利的关键▽性条件。但是,现在有越来越¤多的饭馆▓,即便不具备上述的①全部条件,照样可以吸引★大批顾客上门。为了抓住顾客√的心,这些餐馆【经常搞一些优惠活动,以薄利多销为原⌒ 则,不惜↘降低利润,提供更多◣的促销,有时为了树︼立自家小店物美价廉的良好商业↑形象,更是不惜使用高〇级食材。 你不能单纯把ξ上述事例简单地归纳为“使用多√种伎俩ξ ,只为赚到更多的卐钱”。你要把◤它看做是一种谋求成功的方式,即使◤没有专业的能力,也要努■力确保自己终身职业的实现。这些人身◆上有着专属于自己的经营哲学。电视中,我们▂会发现大部分人】的回答都是,“为了顾客绝ζ 对的信任而以这种方式进行餐馆▓经营”。 下面,我想给大家讲的∏是金科长的故事,他在某信息通」讯公司工作。三十岁◣出头的金科长是一个非常内向的人,他很◆不适应那种受人关注的感觉。在我告诉他我想卐在书中引用他的故事的时候,金科长还一直在≡拜托我,希望我用化名∮来指代他。 虽然金科长平时不怎么■爱说话,但做起事情来○却很有自己的主意。这可能和办公室的气氛▲有很大的关系,遇到困难的时候其他同事都▲喜欢相互安慰,而他则选→择自我排遣所有的压力。有一次他们顺◤利拿下了一个价值两亿韩币△的大项目,最◆后论功行赏的时候,同♀事们都是夸夸其谈,为◇自己歌功颂德。听了同事们的@话,金科长︽一算,原本△两亿韩币的工程,如果按同事们的要求发派奖金♀的话,估计五◆亿韩币都打不住。 金科长十分▃讨厌办公室里这种浮夸的氛围。起初,他觉得自︼己年轻,能力卓越,不用费太¤大力气就能过得很好,但是,几年以后,这种自信渐渐【消失了。2002年的时候,金ぷ科长终于悟透了,知道自己◆最需要的究竟是什么。 七年后的金㊣科长,变身为一家日式小酒馆↙的老板。生意▼还算不错,老顾客也是纷至√沓来,对于沉默●寡言的金科长的这次华丽变身,你又是怎么看∮的呢? 金科■长经常跟我说,起初他并不╱是因为有做生意的冲动才开起※了这个酒馆,而是因为那时他的愿望只♀有一个,就是离开公卐司。他坚信,只要能遇到一个值得他▂奋力工作的公司,他→的人生也会发生不同的变化。他虽坚定了⌒ 信念,但是上下卐打量了自己一番√,如此◆内向的性格,估计到▆哪家公司都不一定能吃得开。伴随着▲这样的苦闷◥,时光匆★匆流逝。 不知不↓觉中,时间〒已经来到了2004年→的下半年。这时的金科长√已经快要奔四了,他感受到一种前所未☉有的危机感。在公司里,他觉∏得自己十分不合群,甚至◇觉得自己的人生毫无价值。 金科长〖之所以能成功变身,背后最大︼的功臣当属他的贤内助◣。先是妻子给予他⊙自我创业的建议,然后,作为全职主妇的妻々子向很多朋友进行了请教。妻子的一个朋▲友说,日式酒馆⌒ 的前景不错,但当时考虑到金科长㊣ 腼腆的性格,夫妻俩●也只是听听而已,没→怎么放在心上。 2004年末,金科长终于做出一个艰难的∏决定,尝试着开间日〖式酒馆。从〗那时开始,金科长就在下意识地改造ω 自己的内敛性格,首先他努力与同事↓多做沟通,刚开始的╱时候特别尴尬,但是在不到一两个月》的时间,金科长与人交流的∞能力就大大提高了。但是,他的性格还※是典型的内向,以至于〖有时说话卡了壳,他的脸就会在瞬间ω内憋得通红。 金科长看ㄨ到了自己的弱势,于是下定决①心克服自己的弱点。他为自己↑定下了一个远大的目标,就是要能全身心地与别人∩进行交流,改善人际关♀系。他开始有事没事地找『话题和同事们聊天,渐渐地,他和→同事们的关系熟络起来。 在此同时,金科长开始着手准备创︽业的工作,开始逐一排查地『段。这里居民区十分密■集,生意最好√的是一家炸鸡店,想必那家炸鸡店不↙会对小酒馆构成什么威胁。附近虽有许多的酒♀馆,但都♀是闹哄哄的,而适合夫妻或是情侣成【双入对喝酒聊天的小Ψ 店几乎没有※↘。 在2008年底,金科长向公司递㊣ 交了辞呈,开■了一家日式小酒馆。就是自己的▲这一个决定,金科长足足准备→了四年的时间,一切︾只为了开启自己绚烂的第二人生。金科长不认为︼只要改变了自己的闷葫芦性格就一切万ω 事大吉,他走访Ψ了许多地区,不停地进行市场调查选∏址,并对【周边的商圈进行了细致的分析。 现在的金▼科长,不,应该是金社◎长,保守一√点来说还没有取得完全的成功。但是,现在的他对于自己的▽完美变身十分知足,并且△收入也不比原来在公司↑上班时少多少,从这【一点上来看,现在的他可谓是取得〒了阶段性的胜利。正是出于这一点∞的考虑,我认为金社长的故事能╲对那些梦怀人生第二□ 春的人们起到一定的启迪作用。 孔老夫▂子有句名言,三十而立。意思是说30岁是一个人能够靠自己的能力独←立的年纪。他老人家生活卐在公元前5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个人自己知道自◆己应该干什么的◣年纪。 但是对于】现代人来讲,30岁是一个不上不下的中间年◎龄。韩国【男人们服完军役◢,然后再从大学ㄨ毕业的年纪大约是在26岁~28岁之间,如果继续硕博』连读的话,踏入社会的年龄也※是大约30岁左右。我们现代人是在一【片茫然中迎来了我们的30岁。 30岁也是成家的年■龄。韩国人的「传统观念是,即便一□个男人混得再不好,他也要准备□好全年的房屋租金。当一个韩国男人去相亲ω 的时候,最常被问到的话♀题就是“你有房子※吗?”但是,30岁的男人,都ㄨ是些初出茅庐的黄毛小子,他们怎么会有那▂么多钱买房呢?可怜啊,这些刚刚逃〇过迷茫时节又接连遭受打击々韩国男人们! 30岁是一个充满▂希望的年龄,古往今来,人们都对这个而立之年充满√关注。请不要把“而立”的〓含义简单定义为事业成功并且能维持个人生╳计,“而立”更代表了一种责任感的确⌒立,30岁以后你要对自己的人生负@ 起全责。 是的,到了30岁,你要具备一种』能力,一种可以设计自我〖人生的能力。也是因∩为如此,30岁让你看到了新的曙□ 光。 看了上面那么多←成功人士的事例,我们会发♂现,这些成功人士↙大多都是从30多岁开始向现实生活发出△挑战并取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年纪也不算√太晚。 到了40岁,就进ㄨ入不惑的阶段ぷ。所谓不惑,就是习惯了世▲事无常,对于一切都已经看得很¤开。用现代人的思维来诠释★这句话,无非√就是说,“从40岁开始,人们就逐渐安于现△状,没有挑战的冲动∏了”。40多岁的人,看◆到越长越大的孩子,首先想到的就△是高额的学费,一想到贷款就■会抓狂,他们ㄨ不得不顺应现状,不想做任何的←改变。40岁的人中,当然∑ 也会有少数人为了寻找自己的终身职业而☆奋力拼搏,但这只是个¤例,大部分人一般都不会≡做出这样的决定。 我并不→是有意对40岁的ㄨ人进行批判,我只是ω想告诉各位,在你们步入①不惑年龄之前,请为自己√的人生做好计划,为自己的下半辈子做』好准备,这样,你漫长』的人生才更有意义,才更→加幸福。 准确来说,终身职∩业找的是否成功完全取决于你对此做出了多少准备工¤作,但是♂请你牢记一点。成功可不▅是一朝一夕就能完成的事情,要想寻求一√份真正适合自己的终身◥职业,短ζ 的需要几年,长的则需要●数十年的时间。从这√一点上来看,越是提早为自己的终身职业做『准备,我■们日后成功的可能性就越大。 在未来的ㄨ日子里,找不到工作的年轻人将↑越来越多,当然,短期临时╱工的工种很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一辈子的职业却越来¤越难找,要◥想得到长久而稳定的工作,我想我们应该先下手为★强,提早为自己准☉备、创造这样的○好机会。 我◥们应该把注意力放在创造,而□不是接受赠予上。而立之年,30岁,从这里开◆始,我们要为自己的终身职业做好¤最彻底的准备。这是一个比我大一岁的∞人和我聊起晚年生々活时所说的话。这个△人在一所大学任职,是一个相当于组长√级别的教工。他信誓旦旦》地对我说,他已经为退休之后Ψ的生活做好了一切准备。一旦退◣了休,他每月↓将会获得300万韩元的退休〓教师补贴。要知道,无论是公务员退※休津贴,还是教师◥退休补助,金额都〗是普通公民退休金的15倍以上。那个教工想得非常周∩到,他觉得单是靠退休补贴可能■还有些不足,于是从很早之前■就以每月80万韩元的㊣ 价钱买了一份退休保险。一旦他退▲休,还可▼以每月获得百万韩元的保险金。为了养老,这位老兄真可谓是◥把裤腰带勒紧了一圈▽又一圈。看着露〗出会心微笑的他,我不禁问了∑他一个问题。从此开始,我①们才算进入了主题。 “噢,我就到处〖旅旅游吧⌒。我觉◥得在退休之前,我拼命》工作,早▅已经对上班感到厌烦了。退休了还♂干什么工作啊,光玩就行∮啊。” 听到他@ 回答的那一瞬间,我想Ψ 到了两个问题:第一,看他◤是如此自信,他怎么就能保证▽自己不会被炒鱿鱼呢?这样的自信是从何≡而来呢?第二,这位老兄把旅游作为退休◥后的主要工作,看来他还不明◆白:旅游只是偶尔用来调节情绪※的好方法,不能将其①当做日常生活。要是持续旅行几个◤月时间,你也会厌∞倦旅行的。再说旅行之后你还☆是要回归到日常生活上来。那时你又想做→点什么事情呢? 我并╱不想打碎这位老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们◆又不得不直面现实。后来,我们花了很☉长的时间来讨论寻找一份能够维持一辈♂子生活所需的工作的重要性,但面对这↓个问题,这位老兄露出了半信半↑疑的神色,似乎在♂他的思想中,毕生ζ 的工作这一状态在现实生活中是不可能实◇现的事情。 竟然会得出这番结¤论,看来15年的职场生活已让他不自〖觉地陷入了既定的观念╱中。这位老兄想当然地ω认为只要认真工作,饭碗就会端得很☆稳当。他觉得不管别▓人怎样,只要】自己做得出色,就会逃脱人员∮调整的危机。即便〖被裁员,只要不老『到应该退休的年纪,也会▆有别的公司慧眼识金。总的说来,依々这位老兄所想,他相信面前还有许多⌒机会。 如果你〓想拥有一份真正可靠的、一辈子都可ξ 以做的工作,那么就△请你从上述的固定观念中解◥脱出来吧。或许你正陷于职场╱之中,即便那样,你首先要做∏的,也是要放弃对职场的那份期待和●幻想。 我想为大家※说说郑部长的故事◥。郑部长从一家大型企业开◤始自己的职业生涯,曾经一度干得很▅出色,现就任于一家中︾小型建设企业。郑部长经常@开玩笑说:“不知道什么时候自己会被炒∏鱿鱼,所以一定○要勤勤恳恳地工作。”看似一句¤玩笑话。可我却不认为这㊣只是句玩笑话那么简单,因为他的故事∩足以给我们许多启示。 1995年,20多岁的郑部长作为新人进入一家「大企业任职。这家企▂业虽比不上三星、现代,但品牌在业界也是响⊙当当。郑部长真的是一个非▽常能干的员工,对待工∮作尽心尽力,人际关系也处理得相当圆●滑。和郑部长同期进入公司╲的同事们对他佩服不※已:“我们这些人@里,你肯定是㊣ 最先升职,最先成为高♀管的人。” 是啊,当时的郑部长可是一》个前途无限光明▆的年轻人,而他总能不∩辜负大家的期待,努力工作。为了进』行自我开发以及进♀一步拓展自己的▂人际关系网ㄨ,他不惜花光所』有的薪水。看到和自己★一起进入公司的同事们,一拿▽到工资就悄悄回家,或是把◇钱全部存入银行,郑部ω长十分不屑。在他看来,同事们的举动意味着他们永∏远摆脱不了小★市民的生活,不会有大作【为的。 不多久,亚洲⌒ 发生了金融危机,许多大型企业》接二连三地破产,而郑@ 部长所在的公司也没能逃过这一劫。一向才能□ 非凡的他也受到了牵连。公司倒闭,员工们自然都↓失业回家了。失业人数成∩倍增加,工作岗位成ω 倍减少☆,再就业①真的是一件非常困难的事。 郑①部长没有攒下钱,所以没@ 有创业的启动资金。无可奈何的他不得不在家里※休息了▓两个月。不○过他还算幸运,经过↘一番艰难的求职,他终于被一家中型企业录用◥了。虽然工资待遇没有之前㊣在大企业那么好,但在那段经济不景气的时期▓还能找到工作,他感到真的要■谢天谢地了。 郑部长终究是个能力出众☆的人才,在新公司他大〖展拳脚,不但受到同事的喜ㄨ欢,更被☆领导寄予厚望。公司的财务状况慢▼慢有了起色,而郑部长也从】代理的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司突然破产∏了,这给郑ω部长带来了巨大的打击。为了公司的◥发展,他是那样◥的鞠躬尽瘁,但一个人的力量毕竟ξ 是微不足道的。郑部长︻开始审视自己:银行的〖存款一年后才到期◢,连本带利加起来∩也不过3000万韩币;而一年后,他的大孩子ζ就要上初中了。 已过不惑之年〖的郑部长再也找不到一份合↙适的工作∴。他去①过许多地方面试,但都被▽无情地刷了下来。无所事事的》他在三个月后终于获得了一个新△的工作机会◤。这次他是在一家小企业担任人事↓企业部部长的↓职务,年薪虽然只有区↓区4000万韩元,但终※归是找到了一份工作▽。这对ㄨ于他来说,已经是一个极大的安▲慰了。 他现在经常给一些晚辈灌输这ζ样的思想:不要因为一时的出众Ψ就得意忘形,也许就▓在某一刹那,头顶的光环就∑ 消失了。最晚№也要从35岁起,你要仔细考虑一下未来的出●路。否则,你们就会步入我的后¤尘。 不管怎么∑ 说,郑部长现在还①有工作可做,这终归还是万㊣幸之事。有个叫江★承秀(化名)的人,他在30多岁时失■业了。之后自主创业的他◥没有做好规划,最终沦◇落到破产的境地。 江〓先生曾经在一家中型物流公司任职。由于◣大学毕业于一所地方大学,无形中给〗他在首都圈找工作增添了很大※的难度。所以,能找到这样一份▅工作,他相当高〓兴。即使工作很◢辛苦,他也以积极乐⌒ 观的态度全身心地投入。但是,喜悦㊣ 只是暂时的,因为他总觉得所做的业█务不适合自己。 随着三分钟〖热度的消失∑,他和同事们』的关系越发疏远起来,特别是和领导的⊙关系处得越来越僵,他觉得即便自己只犯了一些小错⌒ 误,领导@也会借机大做文章◤。要想把物流这↓一行做好,仓库管理可是其中重要♀的一个环节。江先生在这方面经常█出点小纰漏,而上司▲对他进行问责◤,大多数△情况下也是因为这一问题。最终,他递⌒ 上了辞呈,那年他才30岁出头,正值血气方刚的ㄨ年纪。 江先生的第二份工作是在快餐〇店找到的。他非▓常适应这份新的工作,所以起☆初做得非常出色。每天在快【餐店,他和打工的学●生以及正式员工一起,忙ω得不亦乐乎。对于@一些过于挑剔的顾客,他也能从卐容应对,迅速〖把事情摆平。 江先生的业务量提升▼得很快「。但在←快餐店,最要紧╲的就是管理好那些打零工的学生。要知道,对待年长的上司和对待年轻◆学生的方法※截然不同,虽然他尽力想做√好,努力做到以一个兄长的姿∴态和学生们相处,但学生们的不←满之辞却越来越多。在这〖种情况下,江∏先生又开始对这份工作失去兴趣,他觉得每天周而复始地从事◥着重体力劳动,让他十◣分厌倦。于是在工∏作了一年多后,他¤又向老板递上了辞呈。 此后,江先生又找到了他人生中∏的第三份工作。但是无论他在哪☆儿上班,都没▓有定性,最长不超过№三年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司因为资金▃链断裂,关门了。 自此,江先生下决〖心不再为别人打工了。他觉得自己应该直接做点▅小生意,一来能挣♀到更多的钱,二来压力不会太々大。于是,江先生拿出了家里所有◆的积蓄,又借了许多△钱,开∞了一家小店。原本他想把店开在住宅☆区密集的黄金地段,但终∑因资金不够充裕而作罢,只好选了一→个较为偏僻的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上□去还比较红火,但♀却没有固定的客源。由于开店时太︽过匆忙,他没有做好市场调∞研工作,仅凭着一股不理性的热▓情经营着小店,所●以小店在维持了两年之后只能关】门谢客了。成本没∮有收回Ψ▂,还】欠了一屁股的债,江先︾生最后不得不向法院提交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打零工〓以补贴家用。 江先生的失败到底◆是谁的过错呢?也许︻有万千理由,但最大的败因还是出现在ω 他自己身上。事先没有做▽好充足的准备就匆匆作出草率的决№定,亏↑他还在物流公司工作过,在那儿积累到的经验一点儿都◎没派上用场。对于成功的◣幻想让江先生头脑发热,失去了㊣ 理智。 事实真→的就是这样吗?这些人又有什么证据能↑说明,如果◥得到老天的帮助,他们就︻一定能够马到成功?证据?当然不会有什么≡证据了。其实,他们就失∑ 败在——因★为现实人生中的一点不如意,就对未来∑人生不作任何的规划。 最主〓要的问题还是出现在自己的身上吧。难道不是◣吗?难道还指望这种人一路过♀关斩将当上高管?这样一切问题就能◎迎刃而解吗?简直就是天方夜々谭。 随便在街上抓几个行色匆◤匆的上班族,问问╲他们心中“在公司取→得成功●▲”的标准是什〇么,估计▽十有八九我们会听到这样的答案:“当然是跻身公司高管之列≡了。”成为企业♀的高管,也就意味☆着你成了公司大股东或是老板的人,更意味着你正式踏上了管理者◆的成长之路。“高管”,对代理、课长这等≡公司基层管理人员来说似乎是遥不可及∏的,就算▓是部长,对“高管”的职位通常也◆只有望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉快地度过▽在公司的每一分、每一秒,直至最后胜任高ζ 管。这是多么令人●憧憬的事情呀!但是,现实是Ψ 残酷的@ 。当“高管”可不像打麻♂将和牌那么容易,“高管”的位子,也不是谁想坐就能〗坐的▽。 从公司╳菜鸟开始做起,只要你循规蹈㊣矩地稳扎稳打,总能捞╱到一官半职∩↑,就连升任部长也不是什么∞难事。当然,说这话得有一个大的前∮提,有些人连副手☆的职务都胜任不了,他们自然没有什卐么转正的希望。但是№对于大部分人来说,只要不出现∮什么大的失误,升职的机会还是≡很大的。 高管升迁也是╲这样吗?答案当然是↓否定的。在和同事们⌒ 进行了无数次头破血流的▅较量后胜出,是成⊙为高管的基础,也是最起码的↘条件。如◤果你连这个都做不到,那么还是奉劝你趁早从升任高管□ 的春秋大梦中ζ清醒过来吧。除此以外,对公司的♀忠诚是高管们所具⊙备的另一项基■本素质。有句◎话说得很好,选拔新人∩是挑选优秀人才的过程,而∏选择高管则是寻找忠诚家丁的过程。这ζ 话说起来容易,实际操作☆起来就要难得多。 从老板→的立场来讲,这是一个必须遵守□的用人法则。如果连高管们都对公司不负ξ责任,那你№又能指望谁对公司尽职尽责呢?所以说,高管的职责所在就是为公︽司利益而▲赴汤蹈火。 一个大企业的高ξ管,公司会Ψ为他配备专职司机和专用轿车。当然,每个月还会为他支付近万元的办●公经费。总之,高管们所享受的优厚待遇真是没○得说。这种待遇可是部长级别〓的小头头们望↓尘莫及的〖,所以高管们无论走到哪儿都是々派头十足。在公司受≡到上上下下的认可,在商场上获得》优厚的礼待,他们没有理由不派◆头十足。 这些都是◥表面现象,你有ξ 没有深入到高管的内心,去听听他们内︽心的声音呢?你又是否了◢解他们内心的伤楚?现在让我们一起看看下面︼这个故事。 金理事是韩①国一家大企业的高管,这家大企业在韩∮国十分有名。当然,金理↘事所享受的待遇也非常优厚。但是,在他的内心↙深处,一种不安的感觉一直▓伴随着他。这种不安感超越了一定限ζ度后,就变成㊣ 了忧郁症。在大公ζ 司里,高管或是CEO(首席『执行官)隔三差五地去心㊣ 理咨询处问诊,已经是人尽》皆知的秘密。 金理事为什么◆会如此不安,又为何如◥此忧郁?别忘了,他可是让人人羡慕的大企业的☉高管呀……更具讽刺※意味的是,用金理事自己→的话说,正是由于◢高管这一特殊的身份,才给他▲带来了各种心理上的问题。金理事说,虽然㊣ 从表面上来看,高管握有很大的权ㄨ力,但是↘从雇佣的角度来讲,高管是最容易被解雇的□一个群体。 大企业里高管人数非常□ 多,也许会√被炒掉一两名,但是像金理事这样因惧怕失╱业而坐立不安,多少让我们感∞到有些惊讶。在人事调整的¤漩涡中,难道无①能的部长和科长之流不应该更容易被拉下马♀吗?听到这个◤疑问,金理∮事不停地摇头。 爬到金字塔最高端的人竟然时刻╱担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位可是在社〓长一人之下,众人之上。下◤属们都要看他的眼色行事。相比于卐普通员工,高管的饭碗不是更♀容易端稳吗?但是,金∮理事却极力否认。在酒桌上,他非常自如但又用略带●叹息的语调说: “只要不犯ζ 什么大错,只要没有什么严重♂的罪过,一般的员工都能熬ㄨ到中层干部级别。但是,我和他№们不一样▓,哪怕是√一个微小的差错,我也会受到问○责,随时可能〖被炒掉。别看我现在穿↓着光鲜亮丽,也许就在∏一朝一夕的工夫,这一切都会@ 消失↘。你说我能不感☉到不安吗?” 起初,我觉得金理事说这番话是出于谦〖虚,我甚至认为他对于个人处』境的担心过于夸张。但是随着█谈话的深入√,我渐渐理解了他现在☆的心境。也许事实真的◢是这样! “普通员工和中级干╱部都已加入了工会,公司♀要裁员时,必须和工会进行谈◤判。但是,工会并不给予】我们这样的人以保护,随着公司『易主,我们随▲时都要准备收拾行李走人。” 金理事】把大企业的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,虽然看上去有Ψ着无上的权力,但实▓际上只是一个傀儡,连小鸟都敢嘲笑【它们。但即使是腹内空空的◤稻草人,他◣们也还是有感情的。这◣种情绪就是不安的感觉——这是一种不知何时▃就会丢掉饭碗的不安感,更是一种每天都▃会感到的畏惧感。 公司运转困难的时〒候,员工难這一劍免会遇到失业的危机。金理事卐的话不无道理。实际上在公司进行重大∩人员重组的时候,最先挨整的便是高〓管。这并不是因为高管们∴没有能力,你可以站在公司决策者的角度来々想想。相比于↑解雇普通的员工,炒卐掉高管似乎更见成效。这也是进行经营★的一条法则。 公司怎么会将剑锋指向忠心耿♂耿的高管们呢?这样做岂不是太◥没人情味了?你大可不必︻为此愤愤不平。比起高管,公司更要对大∏多数的普通员工负责。为了职ζ工们的生计,也就是为了公司的存★亡,公司有时必∞须要拉下脸来,裁掉高管。对公司忠诚的人固然重㊣要,但是在艰∮难时刻,公司的生死存亡◥问题更加重要→。 解雇高管,首先能节省下公司的○一大笔费用。一般来说,一个高官的薪酬大致相当☆于三至四名普通职员的∑ 薪酬总和。以此类推,只要辞掉三名高∑管,就等于为十名普通职♀员筹到了工资。 第二,你可以把解』雇高管理解为一种经营合理化〇的手段。高管数◥量的减少↘,意味着决策程序的步骤♀将大幅度简化。这样一来,公司的决策从产生到实≡施,在很▲短的时间内就∞能实现。这岂不是改善经♀营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升〖公司的道德水准。高管不就是隶属◥于决策层吗?公司有〗选择地解雇几名高管,从一个侧面可以▓看出决策层为调整公司的经营管理状ぷ况作出了不懈努力。除此以外,我们如果→硬要刨根问底,肯定还可以找到其※他理由。不过我准※备就说到这儿,毕竟我们不能把高管当★做靶子随意进行攻击。 是的,这话有一定的道♂理,但也不全『对。当公╳司运转良好时,自然不需要做出人事调△整,裁♂员是公司在困难时上演的一出悲情剧。当然,大企业的高管们会成为◣中小企业老板眼中的∑ 香饽饽。这样一来,中小企业的高管们就得让位□ 了。他们,这批中小企业的高管们█又该何去何从呢?去更※小的公司,或者只能回【家了。 总之,我想要告ξ 诉大家的是,高管们所坐的那把高高在上︻的交椅,不该〓再是职场人士们念念不忘的最终追求了。即便另〖一把椅子又旧又矮,但只要◣坐上去感觉舒服,那么这把椅】子才是最好的。 在2009年5月的某▽报经济版上,刊@登了一则令人咋舌的消息:2008年在美≡国爆发的金融危机风暴余波波及韩国,致使韩国国内的五家大型企「业纷纷进行人▲事改组。新闻后▓还附带了一张图表,详细地罗列了因企业经营恶化》而被裁减的高管△数量。这五家企业分别是㊣ 三星电子、浦项制铁、现代¤重工业、LG电子和现代☉汽车。这些大企业〓的高管们,哪一个不→是鼎鼎大名呢? 那则报√道称∑∏:2008年9月,五大企业的高@管总数为Ψ1528名。但在2009年3月份,高管总数◎降为▂『1477名,裁员51人,比例占总人数⌒的334%。也许会☆有人说,这个比率有↘什么好大惊小怪的。但是,只要再仔细◥看看图表中的数据,那些人的想法就会有很◣大的转变。在这段∑ 时间↘,五大企ㄨ业新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出数字上的玄╱机了吗↘?没错,加上新▓进的153名高管,竟然还有51名高↓管离开了公司。换句话说,一进一出,公司解雇的高█管总数量应为204人。 三星电子,作为韩国国内¤最大的企业,削减ζ 的高管人数也高居榜首。在短短的几个月时︽间内,三星电子〇的高管♂数量由824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在㊣ 同一时期,公司又新雇用⊙了60名新高管。这样算来,三星电子】实际上炒了120名高管▆的鱿鱼∑▂。 高管※不是终身制。到々了退休年龄,自然会有许√多人离开公司。但是,出于提高企¤业经营效率的考虑,还是会有许多高管被迫提交辞→呈,早早走人。 大企业还算是不⌒ 错的。退休后的ω 高管还可以担任公司的顾问或咨询师↑等职,有时还会到下属的子公司去◇担任一官半职。也就是说,这些退了休的高管还是△可以继续工作的。但是,中小◆企业的高管可就没这么命好了。其实,他们才是最不幸的〖高管。 有一个在韩国证←券市场上市的公司,在短短⊙的半年中,高管数▓量由6人骤减至3人。可以预料♀到〗:那3个不幸」中弹的高管很难再找到一份合适的ζ工作╱。而留下的高管们日子也不「好过。对々下岗同事的歉疚和留存在公司的负担感,会使他们每天如Ψ坐针毡。 公司的规模○越小,这种情况就☆越为常见。甚至有不少公司为了生◇存,裁掉了九成☉的高管,或者是除了登录在ぷ册的理事之外,对于别▲的高管一律采取了清场策略。 怎么会有如此大规※模的高管围剿行动?公@司在遭遇运行不良的问题时,首先要做的就是减少工资的支▃出,而这其中最为见效的方法就是︽解雇高管。现实中,当全球】性金融风暴过后,三星电子→的高管们,平均年①薪减少了20%之多,而现代起亚汽∩车集团则削减了10%的高〓管工资。作为韩国最大的ω 汽车零配件制造商之一,韩▅国德尔福则将高管们的津贴补助削减了30%之多。单单如此还不№够,依然有大批的高管被迫递交了辞①职信。公司高管——那么风Ψ光无限的高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其ζ是开始几年◣,韩国书市』上关于“自我开发”之类的书籍如雨后春笋般层Ψ 出不穷。就连现在,此类图书的╲全盛时期虽然已经过去♀,但依然在读者群中拥有↑居高不下的人气。而此类图书的作者々往往是些职场人士。 上卐班族们对于自我开发系列图书如此追捧,从一个侧面▓反映出当今混迹于职场生活的▃不易。过去,只要怀有一颗对公司的赤诚◥之心,那么你就可以靠着职场资√历的增加,慢慢等待升『职就是了。就这样,工作←稳定又有保障,熬到一定◣年龄退休即可。在1997年亚洲金融危机爆◆发之前,所有韩国◣人都不会想到企业会在一夜之间←倒闭。当时的人◥们对“自我开发”一词毫□无概念。他们觉得即№使不做自我开发也丝毫不会妨〓碍到他们的职场生涯№。 现在看来,那时人们的想法是◤多么简单幼稚。现在的人们只要不想被老〓板炒鱿鱼,就必须要拿出百分之二百的★精力去进◥行自我开发〖。这与过去♀有了明显的不同。在过去,只要你揣摩@好老板的心思↙♂,老实】地做好本职工作,一切都会万』事大吉。问题到ξ 底出现在哪儿呢?怎样才能在←职场上保证万无一失呢?没有答案。这也正是市︽场上各种各样的自我开发类¤丛书能够牢牢抓住上班族荷包的原因了。 但是,不管那※些书里写得多么天花乱坠,还是有许▓多人会被公司开除。无论是◣书中所传授的“升职的七①大原则”,还是“市场开↓发的十大原理”。即便你把→这些背得滚瓜烂熟,有时在现实职场生活中〇依然还是吃不开。而工薪族们并不ω气馁,他们依然会对此类图书【坚信不疑,相信“总有★一天会派上用场的”。正是本着这样的〓信条,缺乏安全感的职场人士仍然会◤对此类图书趋之↓若鹜。 自我开发之类的书籍其实对上班♂族并没ξ 有多大帮助。原因◥很简单。可能那些教科书的作者们大部分々都是√理论家吧,就好像那些精通」于各种股票理论的专家♂们一样,在实际炒股■的实践中〓,他们的收益率不见得会有》多高。理论家只能在宏大的理论层々面上提出观点,但具体到微观的操作层面●上,他们↓却无法给我们提供有效的行动策略。 这是为◣什么呢?因为理论家们永远不会◣明白“现场的☉秘密”。一个带有经营学硕⌒ 士(俗称MBA)光环的经营专家所〓提出的经营原则也许□看上去甚为有理又无懈可击,但这绝对比☆不上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的↓企业家提倡的经营哲学好用。这就是现◥实。 上班族们对于公司的领导在╱情感上通常是〖爱恨交织的。私下里,他们可◥能会大骂老板以抒发不满,但◇在工作上,又要█表现得十分谦卑,毕恭毕敬。还有一些小心眼▆的员工,三杯↓酒下肚后,便毫无〗顾忌,心理的不满犹如滔滔江∩水,刹那间奔ζ 涌而出。他们▅一边唉声叹气,一边发泄□不满。 可当酒意退去◤后▽卐,之前还豪言壮语的他们又【因怕自己酒后的“真言”传到领导耳朵里ζ 而惴惴不安。其实,这些卐人太过于杞人忧天了。不会有哪个〒公司,会因员工说了几句牢骚话就将其█扫地出门的。如果你真遇到了如此心胸∮狭窄的老板,那么劝你还是早〗早辞职为妙,因为这样的卐老板不会有出息。与其在他手下〖打拼,还不如♀干脆换个有前途的主子。 但是,如果适逢公司准◢备大规模换血之际,你再慷慨激↙昂地发泄一通,这▲事儿可就不好说了。但是,即便那个公司正遭遇№危机,准备进行人々事调整,只因员工的小小失◥言,就把人∴家炒鱿鱼,这样的☆公司也不会有多大的前途。 说了△这么多,我并不是教你放心去大々说领导的坏话。我下面要♂讲的,就※是公司考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些或许你并不∑知晓,所ξ以不妨读读看。 简而言之,人事调整的@ 目标一定要与企业最大头头的意@ 图相符合。金字塔最上面那个人的№想法,决定了人↓事调整的规模和方向。比如说,如果公司的最高●决策人发话:“因为对公司↓不满的员工太多,对公司的发←展产生了负面影响,因此,我们要调整№人员结构,把≡说公司坏话的人统统赶走。”要真是◥这样,那些说错话的人「可就饭碗不保了。不过,这只是我的∏玩笑话。没▃有哪个公司变态到为了追究员工个人的功过☉是非,而大费周折地进行人事】变动的。不过从这一点ζ上我们就能明白,如果︽一个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理得卐再融洽,却上了裁∏员的黑名单,那也没〓有什么可惊讶的。 另外,员工们不知道的关于人事调整♂的秘▲〓密还有↘一条,我想◤通过一段话来向大家进行说明。这段话我是直接从一个中型←信息通讯公司人事处处长那√里听到的,这个人√姓李。李处长在一次公★司人员的整合过程中,一口气裁掉♂了300多名员工。“一个人有没有业务╱能力与他会不会被开¤除之间没有多大的关系。现∞在还没有哪个公司能细致精确地衡量出每一个员工为公司做出了】多少贡献。裁员时,我们∏不会按照贡献的多少、成绩的高低将∴所有的员工从高到低进行排列,然后裁√去倒数的300个人。夸张♀点儿说,我可能会拿一支★红色的钢笔,随机点※到谁的名字,这个倒霉蛋√就得卷铺盖走人。” 当然,李处长说的这些话∩确实有些夸张,但是∩从这番话里,我们也能了解人事调整中◣的另一个秘密了吧?这就是裁员※名单的制作,并不会】单单依靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我↓们可以得到一个结论▅:无论你工▓作多么努力,一旦公司认←为有必要并进行人事重组的时候,你也很难∑ 逃脱被裁掉的厄运。 我们ξ 先说点题外话,一起来看看中国↙历史上的一个小片段:早在公元前三世纪○后半叶,汉高▓祖刘邦统一了中国。刘邦原本不过是一个〗小小的地方官,但他运筹◥帷幄,先后△将韩信、彭越、英布等英雄收≡到帐下,从而←逆转了时局,最终@把不可一世的项羽逼到了四面楚歌∴的绝境。 登上了〇权力最高位的帝王又该如何奖赏这些创业的◣功臣呢?答●案就是杀、杀、杀。大部◎分为刘邦立下汗马功劳的英雄们最终落得个惨死的命◎运。其原因就在←于汉高祖害怕他们威胁到自己的皇权统▅治,而进行了一次重大ξ 的人≡事改革。过去如此,现在如此,将来也@还是如此。人事调整,不可避免。 可令人遗√憾的是,这类→原则只能在书面上成活◤,在现」实的职场生活中,丝毫派不上用〖场。要是你能理解企业的生存◣以及运转原理,想必就能明白□这些所谓的理论无法在现实中成※立的原因了。 企业【等同于一个生命体。如果是︼机器人,当系统瘫痪或是某个零部件发生→故障时,只要将损▓坏的那部分卸下,然后换上好◣的,机器就又可以正常运转︾了。但生▲命体不同,如果消化系统〖出了毛病,医生把坏的取█出,再放上好的也无济√于事。面对这种情ζ 况」,你只有把胃¤肠系统调理好,同时改善血△液循环,改掉不正⊙确的生活习惯,才能保证整体的正』常运转。 从本¤质上说,企业做出适当的人事调整☉也是出于◥生存的ξ考虑。对于企业这个生命体》而言,当肠胃功能较弱导致血流不畅或∏虚胖@等症状时√,会实施人事调整这︼个步骤。在╱这种情况下,公司哪里还有精力〓去考察每个员工的能力情况▽呢?你要站在公司决策层的◤高度来想想,企业的生存问题▓最为重要。 销售一组的金代理业务能力十〖分出众,但由于他和组内№其他成员相处得不太融洽,致使〖全组的业绩在排名中总是垫底。像这种※情况,站在公司决策层的立〓场上,应◢该做出怎样的决策呢?是把一组ω解散?还是只留︾下金代理,然后把剩余◤的组员开除好呢? 如果你是公司的领』导,你应@该如何处理金代理的这个问题呢?答∏案很明确,只要是有利于公司生存】的抉择就是最为正确→的抉择。所以,公司可以开除♂金代理,也可以只留下他而把其他︽组员全部开掉。 总而言之,公司在◢进行人事@ 改组时,是不会顾及◥员工个人情况的。所有的决定都要遵︽循于一个大的原则,即在最短的△时间内,让公司摆脱ξ 困境。也是出▲于这个原因,很多情⌒ 况下,公司所做@出的人事调整决定往往出乎员☆工的意料,让他们难以接♂受。 从最近韩国国内频频爆发的々劳资纠纷中,我们可以清楚地⊙认识到这一点。公¤司方面认为,只有解※聘员工才是拯救公司的上上之策,但工人们一般不会▲这样想,他们往往觉得只有╱公司和员工同舟共济、共渡难关,公司才能生存◣下来。 许多企业都提出劳资和解々的口号。按此所说,只要双方和平◥相处①,那么公司中的职⌒ 场文化就变成了最◣为和谐,最为理◢想的状态。但是,这种宣「言大多变成了一纸空文。这并不代表∏公司邪恶或是员工自私,而是因为双方都站在自己的立◣场上思考问题,做出选择。这种情况←就可以用♂“囚徒困境”原理予以解卐释。 警察◎逮捕了两个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警察的审☆讯毫无进展,无奈之下,警方〓只得派心理专家出马。这位专家♀把两名嫌犯分别关在不同的房间中,并给╲了他们同一个建议。 “如果♀你认罪而对方不认罪的话,你将被无罪∏释放,而对方则会被↓处以十年的监禁。如∞果你们两人同时认罪,那么将各被处以五年〖的监禁。如果你真的没有〗犯罪,并且双方都不︽认罪的话,你俩就都会被无罪释@放。这个提ㄨ议我已告诉了你的同伴。” 如果两个嫌犯能真正相互信◎赖,想必他们都能被无罪◇释放◥。但是○由于二人之间没有信任,双方选㊣ 择共同认罪,即每人获得五年有期徒刑的可能♂性最大。理由很简㊣单,我∞们来看看嫌犯A是怎么○想的。 “如果我们两∮个都不认罪的话,我们就都会被无ぷ罪释放。但是,万一∏对方认罪了可怎么办?那样我不是◣得坐十年的牢吗?如果我认罪ω了呢?如果对方不认ω罪,那么我将被无罪︾释放。如果对方也↓认了罪,大不了我们就坐〓五年的牢呗。好吧,还是◣认罪吧。” 罪犯〗的认罪理论可以很好地解释公↓司〓和职员间的爱憎关系。我们●把关系捋清的目的是:我们现在要做的就是冷静』地正视现实,没必要把公司当╱成我们的假想敌。但是,如果你还↓坚信只要努力工作,公司就︼不会弃我们于不顾,那就大ω错特错了№。 最后还要♂注意一点,无论ω 是在哪个单位,都会分布着五▲种人:必须需要的△人,有就△更好的人,有没有都无♂所谓的人▲,没有会更好ξ 的人█,以及一╲定要消失的人。有趣的是,无论是→在哪儿,总会有一︼种人,会让十个人◢中有九个人这样想,“如果那家伙彻底〓消失就好了”。给人这种想法的人存在的比率是】相当之高的。 因为这种人的存在会大大拉◆低公司的◢工作效率,所以他们是〇公司领导最想解雇的一种人群。但是他们并没有什么致命的♂失误,想开除他们也〇不是一件容易的事。劳动法的存在让公司ㄨ的老板们不能再随↓心所欲地开除员工,这卐当然是原因之一,但更要命的是除了那些█令人讨厌的员工,还有一部分人做事毛毛◇躁躁,冒冒失失,想开●除又开不掉。这些人更让人墨麒麟使用头疼。 即便那样,为了促︻进公司的更好发展,决策层们还需╲要一批“必需的人”,并且他们一∏直在努力培养着这种人才。这部∑ 分人就是公司中所谓的“核心人才”。每个公司的情况■不同,但核心人才所占总人数的平均︽比率大约㊣不超过5%。 如果你能进入核☆心人才的范围圈,那么你所要面临的人员◇调整的风险就》会大大降低。但是,进入核心人才♂圈并不是一件简单的事。除了要☆有实力以外,你还需要一个☆更为重要的品质,就◤是对公司的耿耿忠心。公司ζ保障了我和家人的生活品质,我就要做到◣一片丹心照汗青。只要↘你是个上班族,那么》对于公司▲的忠诚就是你必须具备的,也是最为基本的道德◤品质。 如果你立志成为一名核心▓人才,那么就要求你对●公司拥有无限的忠心。在公司里,凭借█这颗赤胆忠心,你也许会平步卐青云▂,但企〖业的大环境随时都会发生改变。我手中的这㊣ 根救命稻草会不会已经老化,并面临断裂的危◢险?即便你成为核心■人才,也不等同于你∞已经完全摆脱了裁员危机,因为你对于未来的那份不〓安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代后几◤年,澳大』利亚一个名叫加文·麦考马∩克的历史学者写了一本题为《日本,虚※幻的乐园》的书。该书一︻上市就引发了轩然大波。众所周知,第二次世界大▼战中惨败的日本,在短短数十年间经济的快速◤增长令人瞩目。全世界⊙对其都是一片赞美之声。但是,加文·麦考马克是⊙个例外』。在书中,他把日@ 本批判为“华丽的空⌒ 虚”,也就是说,他眼中的▓日本,从表面来看◆虽是一片繁荣景象,但实际上却是一个充满弱点的国▲家。 直至20世纪90年代初期,日本々还是一个将终身雇佣作为其象征的国家。那时的人们一旦∴进入职场▅,就可以安稳地◎工作直至退休,这就∏相当于获得了终生的保障。日本打造了一个公司和职↓员合为一体的美丽神∴话↓◆,这些职场人士也被称㊣为“公司人”。意思很♂简单,他们将公司∴和自己视为一体,他们为公司拼命工】作,并从中获得成就感和工作→的意义。相比于他◆们的私生活,他们认为公司和工作更重〖要。“公司人”以对公司的忠心∮为代价,换▲来了公司送给他们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中后期开★始,这种状况发生了△重大转变。一★直为公司任劳任怨的“公司人”渐渐♀被公司抛弃⌒,而新一代的年轻人则打趣♀地给那群头发花□白的“公司人”起●了一个别称“工作狂”。随着公司间展开ω 激烈的竞争,“终生雇佣”的藩篱¤也渐渐倒塌。 进入21世纪后,日本▃国内的“公司人”几乎已经绝ω 迹。这些让日本经济□ 实现快速腾飞的忠诚战士们已经成为过♂去的传说。日本,这片曾经滋润着『终生雇佣制度繁荣发展的♂沃土,现在也变成了一个充︾满竞争的战场。在这里,人们为了自己的生存而奋力』厮杀▲。 韩国的情况与日本大『致相同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象地比╲喻成“卖力大军”或“产业战士”。我们的㊣ 父辈们曾经为这☉样的称号而感到无比▆自豪,现在的他们却只有在♀回忆中去重享这份激动之∞情。他们这√群人中,除了少数■升任公司高管而依然坚守在岗︽位上的人之外,绝大多数人已经远离工作岗位很【多年。“生︻是公司的人,死是公⌒司的鬼!”想必,在那个激情燃烧的岁∮月,我们的父辈◥们※,也发←出过如此至死不渝的誓言吧。现在,当他ぷ们三三两两聚在一起举杯共饮时,还是♂会发出这般感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢々兢业业的员工,突然有一天遭到公司←的抛弃,这该怎⊙么办呢?因为人事整合而被╲清退的人们※,他们未来的人生又会怎→样∞?当ζ然不会幸福了。2002年亚◢历山大·佩恩导演的电影作♀品《关于施↑密特》问世,让我们来重新回顾一下这部√经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森饰※演的主人公施密特是一个刚从保险公司退休的⊙老头,他的∞人生从此变得单调而无聊。为了配◎合影片情节的需要,影片的画面也●被设定的乏味至极。 虽然身体已离开ξ 公司,但是︽施密特的心仍被公司牵绊。每天早上7点,他都会自动■醒来↙,但醒来后才发现Ψ 自己无所事事。施密特不得不每天靠看电视」和玩无聊的游戏∑荒度时光。 最近,有许多上○班族还没熬到退休,就♀已被公司辞退。相对于这些∮人的处境,施密特已经算是个幸运儿☆了。人们ω会以为,像施密特这种能坚持到退↘休年纪,然后潇洒★走人的人,他们所有要做的就是在家安≡享晚年即可。当然,这种想法自然有※一定的道理。在人√员调整如此频繁的今天,能够坚持到法定卐年龄正式退休的人,分明▼是十分幸运的。 但退休绝不是件无上荣光的∑ 事。你按ω 时退休,只能说明你的职场寿命」比那些早早被炒的人〇延长了几年而已。这部电影所要表现的主题▲就是老人的领悟,透过这部电≡影,你能深刻地理解所谓终生岗位※的本质了。在公司々这个特定的空间中,你所做的工作固∮然重要,但更重要的则是整个∑ 大的公司环境是否适合你在这儿▓工作一辈子。 如今在◢职场上盛行着一种名为“职场狂人综√合症↓”的病症。其病状就是职场人¤们总是像超人一般玩命√工作。他们总是认为Ψ只要是和公司相关的事情,都要出色⊙做好才行。终生雇佣制已经∑ 消失,但是工作狂人的数量却不●降反涨,这真是一种极○大的讽刺。即便努力∮工作,也不能保障自己不被炒鱿◆鱼,可◤为什么人们比过去更玩命地工作呢?这当△然是由不断变化的职场环境造成的。 上班族∮们真是疲惫不堪,因为他们不知道自己需要努▅力到什么程●度才能保证饭碗的暂时安全。从Ψ 某种程度上来讲,过去终生雇佣●制的时代,公司的「人们只要努力工作就能获得肯定,那真是好█啊!因ㄨ为那个时代∞,但凡是∏对公司尽忠的职工,都会有一份有保障的【工作。终♀生雇佣制能让他们高枕无忧地按时退休。当然,在现在的职》场中,对公司忠诚的职工要比不∮忠诚职工更为吃香,因为公司高层显然会对忠诚的员ㄨ工更偏爱√一些。但是,忠诚︽的员工所能受到的厚爱只不过是比不忠诚的员工能在◤公司多呆几年而已。 公司的经营︼状况随时会发生变化。现在我们〓来做一个假设,如果公司里只剩下对公司忠诚▲的员工,那么这些忠诚派的员工之↙间,难免会产生√竞争。 职场一個玄仙竟然擁有堪比仙君狂人综合症也有变异︽性病症。我们先◆来看一看“老∞好人症状”。这种△职场人总是在努力搞好同事间■的和◤谐关系,忠实地♀履行上司的指示。这样做并非天性使∑然,他们之所以要和同事们保持▅良好的关系,客观一点来」说,最终目的就是想在公司里多待ω一段时间。做一●个老好人并不是什么坏事,但一个不是很善◥意的人硬要摆出一副善○良的姿态■,这确实不是一件√简单的事情。可是,不这▓样做又能怎样呢?为了在公司里待得长◆久,即使当∑ 不了老好人,那么做一个◤比较善良的人吧,这应︾该不算难。 无论在哪个职〖场,都会有“万金油”式的人物存◇在。这些人★总会受到众人敬仰。从领导那◥里接到任务后,他们总是有能力『动员公司的每一个人团结①协作,出色地完卐成工作∏。如果这些工作放在那些人际◇关系能力较弱的员工身上⊙又会怎样呢?他们●可能会立刻陷入恐慌之中。这就是职场狂人▅综合症的变异病种之一。 还有另一种病◇症,这类人过度地进行自我ω开发,并♀不惜为此耗费大量的时间和金钱。他们总是感觉自己做得■不够好,害怕被后》辈后来居上,无论︼是什么工作,他们△要求自己做得必须比别人好,像这些人,他们的压力可不是一般的□大。承受的↑压力越大,他们就越潜心提升自身的∞竞争力,并且他∏们相信,自我开发是维持职场生命的→最佳方式。 女性与男性相比在职场上做事更〗是困难重重、举步维艰,她们要同时扮演好上班ζ族、主妇、妻子、母亲、儿媳等〖多个角色。大多数女性都想在所有角色》上尽心尽力,这就是】所谓的々超级女人。 好,从现在起,让我们◥通过一个具体的例子,来近距离地接触这帮被职⊙场狂人综合症折磨得痛苦不堪的可『怜人们≡。马上就要奔四的江代〖理,他的经↑历和遭遇,相信只☉要是上班族都会经历过一两次。 体型肥硕的江代理在某≡个大型企业任职,最★近他的血压正在节节升高,至于血糖,虽然还在正常★范围之内,但也已经↑高到足够令人担心的程度了。他下〓定决心运动减肥,但每次都只是卐三分钟热度,去健身俱√乐部做过几次运动,但收效甚卐微。这一切都是由于工Ψ作的原因╱,不,更准确一点来←说,都是因为公司的那帮∞人。 江代◎理总是保持着一副微笑的模样,无论是哪个同事求他帮∮忙,他总←是来者不拒。他经常为了帮别︼人做事而加班加点。虽然受到同▲事们的一致好评,但江代理的私生活①却变得一团糟◥,尽管○每天都保持着一副老好人般的笑脸,可在笑容◆背后却隐藏了他的满腹无奈。 “别人好像都在①利用我,可我真的一点办法⌒都没有。真是太不▲爽了,不光是⌒单位领导,甚至还有一些学校时代的同学□们也都来◤找我帮忙■。我不好意思↘拒绝他们,不管是谁☉的忙我都得帮,可每当我接了别人的〓活,我都会觉得卐很郁闷。从现在开笑意始轟隆隆六九仙器之劫不斷匯聚,我要学会︻说不……” 职场生活真的好累人◆啊,冷漠地拒绝别人的请求确实有些№不近人情,但是一味地许诺只会给↙自己的私生活带◢来困扰,如果╱因此成为一个职场“超人”,不得△不说是一个人的悲哀。这不得→不说是一件让上班族悲愤不已的事情。 一生的职∩业相比于一生的岗位来讲,所涵盖的◤范围更为广泛,“毕生】的职业々”一词并没有一个固定的※概念。当一个人已经过了知△天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去╲做的事情,就是所谓◥的毕生〓的职业。而那个工作的地方╲就是你一生工作的地方,那样说来,一生的职@ 业和一生的工作场所意味着什么?如果你想透↙彻地理解这个概念∏◥,需要付出更多的努力和发挥更丰■富的想象力。 乍看上去,毕生的卐职业与毕生的〓工作,两个概念间有很多的相似之㊣处,二者都是表示一个人在→正点退休之前,拥有一份↘有保※障的工作,也就是说,只要这个人不主∏动离职,就能在一个他工作︾了一辈子的场所获〓得一份毕生的工作。 对于现代人〓来说,如果能在一个单位获得一份不◥薄的薪酬,并在退休之时潇洒地离╲开,是一件多么幸运的ㄨ事情。每一个◥人都期待进入这个公司工作,现在,我们偶尔卐会在报纸上看到消息,介绍某公司是ξ如何向员工提供一份有稳定◥保障的又一個工作,从另一个侧面我们就能够看出▲这类公↘司是多么稀缺◥。更令人遗憾的@是,也许↑再过几年▼,这样的公司就会从我们身边彻底↙消失了。 就像前面例子中提Ψ到的江代理那样,无论㊣他再怎样委曲求全,也不能保▆障职位的万无一失。即便他为了保住≡工作不惜舍弃家庭的温暖,一旦他不符合※管理层的口味,也↙随时会被换掉。退一ω步来说,就算现在的他是『领导眼中的宠儿,但在未知的︻未来,随着⌒ 公司易主,说不定也会被公司无情〓地抛弃。 我并不要让你去走什么歪门邪↘道,对待工作你当然要◥用百分之百的真心对待,而公司每月发给你的薪『水↓,就是对你认☆真工作的最好补偿。上面☉说了那么多,我要告诉你的很简●单,那就是〖正视现实。 退一万步¤说,假设♀你有足够的能力和魅力,能在一个公司呆∏至退休,对于现代←人来说,五十△岁也是非常年轻的,那么未来╱数十年的时间,你又要怎样度¤过呢?基于ζ 这一点考虑,我想我们也应该↑改变自己现有的价值观,即便↘你有一份能够干到退休的工作,你◥也应该准备一下▽,给自己找一份一辈子都可以从事№的职业。 在某婚姻中介所担任㊣ 红娘的李景是一ω 个年过四旬的女人,她的工作就是给不同的单身男卐女牵线搭桥。在她以♂红娘身份工作的两年时间里,她就为接【近400对的情侣成功配■对。在ξ李景的介绍下㊣,单身男女的≡配对成功率竟高达30%,而经由其他红娘牵♂手的概率只有不到20%,如此看来,李景的工作成果不◎可小窥。 我曾经问过她关于薪资的问◢题,她说工资ζ不高。我又问她和之前『工作相比▃,现在的工作薪酬是否上∩涨,得到的答案〒也是否定的。但李景说她♂现在很幸福,她说她〇很喜欢现在的这份工作,因为最重∮要的是,这份】工作她可以做到老。 李景的经ξ历十分特殊,她是一个理⊙科生,毕业于某大学的数∮学专业,为了能让自己的专业▲派上用场,她选择在外企【就职。她先是在IBM公司●工作了三年,之后跳槽至微◥软,并在马里度︻过了14个年头。在这期间,李景还抽︻空修了MBA的课程。 那时的李景每年的年薪接〖近一亿韩元,虽然还没〓有进入亿元俱乐部,但¤她已经是一个名副其实的高薪收∞入者。但是,让谁都没想到〓的是『,李景果断地Ψ 向公司递交了辞呈,之后她选▃择了一个完全与IBM和微软不能相〒比的公司就职。那就是一个小型的婚姻介∴绍所,她在那里成了一名为人牵线搭★桥的红娘。李景竟然说她在那里工作很幸◆福……她在四十岁☉以前就切实地领悟到一个真理,享受高⊙额年薪并不代表拥有幸福。 原来在□ 外企工作时,李景感觉自己身∞心疲惫。甚至有人说除了一小部分的ㄨ高管之外,剩下的员☆工在公司里都呆不长。事实上,这就是IT行业㊣外企中的职业生存现状。这些外企的韩♂国分公司经理大多都是四十岁出※头,这↘样一来四十多岁的职员就很难立足了,到了年纪,大多卐数人都会以这样或那样的理由,自愿或∑是被迫离开公司。而李景就是一次次地亲■眼目睹了同僚们的△惨淡下场。 过了不惑之年的李景⊙开始为自己的第二♂人生做出规划,而规△划的核心并不在于高额年薪╱√,她想找一份既愉快又⊙长久稳定的工作。李景平常非常注重人□ 际关系的扩展,她〓自己的性格也是十分开朗、平易近人▼的。于是,婚姻ξ介绍所的红娘一职便成了她的首选。她认为这个职业㊣ 要求本人必须拥有丰ξ富的生活阅历,所以,红娘就成了李景心目中︻最合适自己同时也是最为理想的←职业。 变身红娘》以后,李景十分开①心。虽然薪酬较之前■相比大大缩水,而▆且这保媒拉线的活儿着实要比预想的◥困难许多,但是,每当看到一对♀男女在自己的撮合下成功配对,每当◥接到顾客的感谢电话,她总是很︽激动。这是她在以前公★司工作时从未有过的“快感”。 李景的故事非常有⌒代表性。这个ζ 例子告诉我们,一份工作的意◥义不在于它能让我们赚多少钱,而在于是否能给我⊙们带来幸福〓。像李景那︻样,虽然工资少〖了,经济上不∞如以往富裕,但是〗却能给自己带来身心上的愉悦。李景在外企工◆作时,并不是没有竞争力的人√物,相反,在和同事们的⌒竞争中,她始终扮演着一个笑到最后的ω 英雄角色。 可是,李景最终还是╳选择了放弃。她选择了一份更为轻◎松愉快的工作。这就相当于她↓放弃了成功,选择ぷ了幸福。试想,如果当时★的李景选择了成功,那么她还会有现在的这份■幸福吗?不好说,我们很难得出正Ψ确的答案卐,但是却可以作出大量的我敢肯定推测:那样的她,脸上是不ζ 会露出会心的微笑的。 报社记者出身的某咨询公司金◆副社长的年薪已经超过了一亿↘韩元,这个数目是他当记者时工资的∮两倍。当他刚刚转行进〖入咨询公司任职的时候,满脸都︼是幸福的表情。他满心认为只有∑ 挤进亿元俱乐部,自己的人生才能◢变得更美好。 当金副※社长还是一名记者的时候,他和妻Ψ子的关系并不是很好。怪○只怪记者这个职业的特殊性,每天都得喝很ぷ多的酒,作息也没★规律,与家人共处♀的时间更是有限。在他转行进入一家咨询公司任◥职后,酒喝得少※了,回家的时间也提前◢了,和家人在⊙一起的日子也多了。 正因如此,他与ξ家人的关系得到了很大改善。金副社长◣甚至这样说过:“早知◥道可以这样生活,又何必那么辛苦地跑去当记ζ者呢?”转行后,他的物质生活显然提∏高了一大截。 就这样过了一∮年的时间,此时的金↑副社长脸上写满了憔悴。他又∞发出了这样的感慨:“还是当记♀者好啊!”短短不过一年『时间,他怎么又对当时理智的∏决定后悔了呢?他说他的人生质量♀下降了,并愿意用自己的一亿★年薪换回原来的记№者生活,他竟然要放弃人№人都憧憬的亿元年薪…… 通过一年在咨询公司的〓工作,金▲副社长明白了,这亿元年薪可▂不是那么轻易到手的。公司□ 给你的钱越多,自然让你干∑的活就越多。离开记者岗∮位后,那片刻的闲暇ㄨ很快就消失了。而当工作步入正ω 轨后,他更是〖忙得不可开交。 因为╳他所在的企业是一个美国公司,所以但凡开会一律◥要说英语。已经40岁的金副社▓长,不得不在百≡忙中,在黎明时分上英语辅导班狂∑补英语。而且,在酒席上花费的时间越◇来越长。毕竟,咨询公司的特点就是要与顾客№频繁接触,而接╳触的最佳地点就是饭桌了。随着金副社【长回家的时间越来越不规律,加班的次数也逐ξ 渐增加,他和家人的关系又陷入■僵局。 金副▼社长感觉自己好像穿上了一件很不合身的◆外衣一般,十多年来的◥记者生活让▲他早已适应早晚奔波的▓取材生活。而现在的他不▂得不每天坐在办公桌前,从事着文书◥的工作。大部分时※间,他都↑在制作报告书。此外,还得检查下属送来⊙的堆积如山的文件资料。 越是想起过去自由的『记者时光,他越是厌烦自己现在『从事的这份工作。金副社▂长经常冒出这样的想法:“这∴不是我想要的”,他现在工作的※并不开心,失去了活力的他只@感到身心俱疲。 除此之外,他还有一♀大不满,那就是他的年薪在不断地〓被削减。当时公司许诺→的薪酬,他只领⊙了一年。此后,公司〓的境遇每况愈下,社长就向金副社※长提出建议,要求共同√削减薪酬。虽说是♀提议,但实际上社长◆的话就是命令。对于靠工资№吃饭的他来说,又怎能々拒绝社长的要求?好在薪酬减得╳不算太多,依旧维持在接近∞亿元的水平上。在工▓作的过程中▃,金副社●长承受了许多压力。但是,已过ξ不惑之年的他也没有心思去想跳槽的事※了。再说,即便他想回到之前的报社重新干▓起记★者的老本行,也是完全不可能№的。现在的他〓就像被困在了这个岗位上,动弹不得。 每当他遇『到原来报社的同事时,他就更加】郁闷。老同事们都≡羡慕他有亿元的年薪。而他却羡慕同事们的活力△无限。金副社长▅告诉他的同事们卐:“生活并不●会因多收入几块钱而发生本质性的︻改变。拿的钱越∩多,相应干的活儿就▓越多。做自己想做的卐事,在工作之余▲体会到趣味,这样才是最幸福∑的。我真的很〖羡慕各位。” 郑部长现◣在就职于一家贸易公司,对他来说,过去15年的人生就如同浮萍一ξ般。他先后在五家公司◤工作过,其中两家现在已经◥倒闭。 15年前刚刚∩从大学毕业的郑部长,进入一家中型贸♀易公司任职。其实,他也√向大企业投过简历,只不过因为他不」是名牌大学的毕业生,所以在最后一◣轮面试中被刷了下来。被淘汰的他㊣ 最终不得不把视线投向了中小企※业△。不过,令他感到欣慰的●是,他所进的这▲家中型企业,在业〓界也小有名气。 郑部长所学☆的专业是会计,能力不凡。一进公司,他便获得了领导的【赏识,被分配☉到掌管公司经济大权的财务部任职。每天数以万计的『金钱从他手下进进出出,而和他打交道的★大多是公司的高层。可以说各级领『导都十分看好他。 就这样工作了两年的∑光景,郑♀部长跳槽了,去了一家他梦寐以求√的大企业上班。在这里,他依旧@干着老本行,每天ξ和金钱打交道∏,而且▅年薪也是水涨船高了。更让郑部长惊喜◆的是,除『了固定工资外,他还时不时地获得公ω 司给他的多种津贴。可能一般的员工年薪都拿不↓到5000万韩币,但郑部」长已经很知足了。 郑部长是一☉个很受欢迎的员工。在贸易公司@ 如此,现在跳槽到这ㄨ么大的企业里,还是如此。获得了领导信↘赖的他,虽然当时还只是一◇个小小的职员,但已经开始参与到秘密政治资金∩的运作中。郑部长每天都忙于将资金转到√这儿,转到那儿,然后转到别◆处去。看上去没有什么︻实质性的工作业绩,但是,因为有了◤领导的信任∑▂,他很是↓满足。 又过了两∩年⊙,此时的韩国陷』入了亚洲金融危机的泥淖中。郑部长的公司濒临破々产,最◣后终于进行了重组。这对于他◣来说,简直是〖当头一棒。公司老〖板的资金丑闻连续好几天都上了新闻报纸的头∩条,曾经的上级们个个都◇被警方带去问话,而郑部长也不※得不离开公司,另谋高就。 有时候,危机是ζ 机会到来的前奏曲。郑部长的经历♀有力地验证了这句话。在彷徨了一︽年多之后,经某熟人〓介绍,他到了一家风险投资公@司任职。其实,郑部长▂这次只不过是个临时职员而已。这家公司准备在韩国股票市←场上市→,需要■一个懂得资本运作的专家。郑部长正好填补了职位█的空缺,担ξ任该公司的财务组组长。这是一次“华丽︾的复活”,他蓄势▂待发。 “这家公司的财务状况并∏不理想。”郑部长在多年后№回忆起当时的情况,如实跟我♂这样说。其实,那时候公司老板也非常清楚ㄨ这一点。公司负⌒债多,还有许多账务不】明。郑部长大☆胆地进行了改革々,把财务管理☆得井井有条。老板对他△佩服得五体投地,而作为】回报▓∏,郑部长获得了厚▓厚的红包。 天下没〓有不透风的墙。公司的财务问题还▓是走漏了风声,最终,公司的上市计≡划失败了,而郑部长∞找了一个借口,跳槽到了其他的风险投╲资公司。当时,他的业务能力在业界已是小有名↓气,许多●公司都向他抛来了橄榄枝。从没享受到如此①礼遇的郑部长真是受宠若惊,最后他选择了一家薪〗水最高的公司。 郑部长终于跨进了年薪↘过亿韩元的行列。但这家企业表面看上去富丽堂↘皇,但¤仅仅过了一年的时间,就以公司经营不善为ω由,把郑部长的工资削减了近一@ 半。眼看这家公@ 司的气数已尽,郑部长第四次╳向公司递交了辞呈。 像只飞蛾般←这儿停停那儿转转,郑部长感觉□自己身心俱疲,他又回到了自己∏第一次上班的那个贸易公司。虽然公司也〒受到金融风暴的影响,但员工们齐心协力◤共渡难关。逃过了◤这一劫的公司取得了令√人瞩目的成绩,和过去相↘比,发々展前景更是广阔。 郑部长又回到自己五█六年前工作的地方,还是担任公司的财务部▃长。现在的他,说什么也不跳↑槽了。虽然现在的年薪只有区▓区5000万韩元,但他的身心却得到了◆渴望已久的平静。就因为那优厚的薪酬▂待遇,就因为那好听的@企业名声,郑部长一次又一次跳〓槽,搞得自己▲如此狼狈。现在的他才①明白自己之前的想法有多么愚蠢。 让一个人决定辞□职的理由无非以下几个:因为和同事们相处得不愉快而决〇定辞职,感觉公司↘没有发展前途而辞职,此外,还有许多人是因为金钱问题果断〒辞职,也许别的公司能付给他卐们稍高的薪水,于是他们就会非常爽快地从老¤公司走人。 金副部长和郑部长的遭遇非№常相似╱,让他们毫无顾忌地呈交辞职〗信的原因只有一■个,那就是高额∏的年薪。他们的结局又如『何呢?金副部长违背◎自己的意愿,承受着巨大★的压力,做着ω一些自己不想做又不得不做的事情。郑部长走马◣灯似的换了几个岗位,绕了一大圈又回到了№原点。但与其他人相↓比↘︼╱,找到心灵安息之处的▼他不可谓不幸运。 “高额年薪”还╳有一个共同之处,这个特№点从二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩▂都经历了美国次贷危机引发的金◣融风暴。在这个过∞程中,高薪≡问题引发了广泛的关注。“享受◎高额年薪的人太多,公司〖入不敷出】”,为了摆脱这次金∮融危机,几乎所有的∑企业都采取了一条相同的解决方√法,那就是解雇高管▲或者削减工资。这样一来,在危机来『临之时,高额年薪者们∑成为最为焦虑的一个群体。 连续三年,每年拿一亿♀韩元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两种》人中,谁拿到的钱最ζ 多?前者一共才能拿到※三亿韩元而已,而后者却能拿ω到8亿。这是连》小学生都会的简单算数。相比于金≡钱数量的大小,能够拥有一份稳定而长久的【工作才是最重︽要的。另外,关于高额薪酬还有一个问题不得@ 不说。人们一般会◣想当然地认为收入越高,经济㊣生活就越为富裕,其实不然。大部分的人都会结合〗自己的收入水平来√制定自己合适的消费计划。这就是我们常说的钱ξ多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你的工资增加╳了1000万韩币,但在实际生活☆中,你♂并不能感觉到这1000万韩币给你带■来的相应宽裕。这就是工资每√年都在涨,而你☆永远不会感觉到手头宽裕的原因之一。 人们之所以不断追∩求高薪,主要和经济上的满足感▂以及心理问题息息相●关。生活在农村※的农民,他们Ψ一年到头忙来忙去,也就①能赚千万韩元左右,但他们的小日子要比@城市里上亿韩币♀收入的白领幸福得多。他们】含辛茹苦地把子女拉扯大,想方设法筹集学∮费让子女上大学,生活在城▽里的白领,纵使一年能拿到上亿〗韩币的年薪,也永远都会感到◥钱不够花,并为担心饭碗不稳而忧心∞忡忡。 现实情↓况就是这样,我们不能一味ω 地追求高额年薪▅,而应该从幻想的美梦中〗清醒过来。4000万的年薪也许不々高∏,但我们ξ 能安分地赚足20年,这样的职位才是我们所需要♀的⊙,也是在未来ζ 最可靠的。 什么样的职业是能终身从●事的职业?有许多上班■族到了40岁以后才开始计划自己的人生第↑二春,这时其实∑ 已经晚了。现在,人的寿命渐※渐延长,而工作的不■稳定性却大大增加。自从韩国¤在1997年◥前后遭遇金融危机以来,企业职※工到了45岁时往往就∏会被要求退休,这被称做“四五退”。而当Ψ企业进行人事调整时,38岁左右的老职工往往会成∩为被裁的主力军,这种现象被■戏称为“三八线”。根据韩国国╲税厅2010年最新发布的统计数据▃显示,“四五退”、“三八线”已不单单是一个笑「料,它已成为残酷々的现实。该数据还显卐示〖,四十几岁的总人口数比三十㊣几岁的人口多∏很多,但是上班族人】群中,四↓十几岁的人口数量却比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几岁的人中自立门↘户的人数要比三十几岁的人数▽多32万人。也就是说,现在▓越来越多的韩国人在年过不惑之后选■择离开公司,自己创业。如果事先没做好︻任何的准备,过了40岁以后,这些人的人生会何◤其痛苦? 所以,打30岁开始,我们就要为未来做好】准备,不,应该说为了未来奋力一〖搏。40岁之前,一切都有√可能,三十几岁〖的黄金年龄◆,虽然感觉为时尚∮早,但这时⊙就要为自己认真做好打算,努①力找到一个可以托付终身的好职业。 如果一个人可以在现在→的岗位上尽心尽力,直至退休,之后还能继续从事№自己喜欢的相关工作,那他就是个幸福□ 之人。如果你是这类▼人,那么,你要做的就是积☆极地把本职工作做好,你也没有必要再为自己谋求什ㄨ么新的职业。但是我◎相信,这类幸运儿在◣我们的现实生活中少得可怜。 只有提前㊣做好准备的人才能品味到成功的◢甘甜。一个人,也许在青年时代风光↘无限,但▲到了老年却是无比凄凉№,这一切只能怪他█没有为自己做好打算。 可︾这观念又该如何转变呢?我们要从落ξ实“毕生的职〒业”这一概念〇出发,然后就可以确定自己的观念是否♂需要变一变。问问自↑己吧,自己最喜欢ㄨ做的是什么?什●么时间自己最为享受?做什么的时候会¤沉醉其中,只感觉时间匆匆▅而过? 毕生的职↓业的第一个特征,就是与朴素的米∮饭相似,表面看上去并不华☆丽,但即便每天吃也不会觉得厌№烦。看起来↘并没有什么味道,但细细咀嚼后你◤便会发现它的韧劲和丝丝ぷ的甜味。毕生的∩职业也♀是如此。 这样的职■业虽然不能在短时间内给我们带来巨大的收←入①,但是它能给我们⌒带来持续的回报。这种职业没有任何的【水分,越是工作久了就越会◢感受到工作带来的愉悦。所以,如果我還奈何不了你你认为“毕生的※职业ω〗”会在△短短几年内给你带来丰厚的回报,那就请尽快转变这种错】误的想法吧。 2002年,一个名叫幕】内秀夫的日本人写了一本名为《粗↑食养生法则》的书。此书一」经推出,在韩国立刻引¤起了不小的轰动。这Ψ 本书在日本发行时,总√共销售了200万本,那段时间一直雄踞畅↓销书榜首。这本书为何☆如此受人关注呢? 最近几年,人ξ们越来越关心食物的安全。这是因为现在的不良食品∞比过去变多了?不是,对于食品安卐全问题,人们的々意识越来越成熟,这是最◇主要的原因。如果一个人到□ 现在还是坚持不吃肉就◣没力气的老观点,那么他◥肯定会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还没有☆多少人这么注意减肥、健康和≡饮食之间的关系。随◥着现代人们越发关注健康问题,人们也把注意〓力越来越多地集中在食品上。于是,食品安全的◣问题被提到讨论日程上来。 我们现在︽来看看幕内秀夫推荐的健康食谱:健康饮↓食第一位,米饭!但值※得注意的是,这里所说的米饭不是我※们一般所说的白米饭,而是由糙米▼制成的糙米饭;至于汤类,他推荐︽的是韩国的大酱汤。同时,幕内认为泡菜♀是非常健康的食物∏。除♂了饭和汤外,加上时令蔬︻菜和发酵食品,这样的食谱才◆是最佳食谱。每天坚持使用这√个菜单,幕内说,可以通过食疗来治疗糖尿〇病、高血压、肥胖之类的顽〗症。另外,像遗传性过敏性皮炎【之类的病症也会得到一定←程度的缓解。 笔者在2002年12月时与幕内秀夫见█过一面。他当时是︽这样说的:现代人的≡健康状况堪忧,很多都「属于“由暴饮暴食引起▽的营养不良”。我们东方人的饮食习惯逐渐▅西化,而我们身体所摄入的☆营养成分却明显不足。正是︻这样的饮食习惯,导致每年的疾病发生率逐」年提高。为了◢解决这个问题,我█们最先要做的就是减少面包的摄▅取。因为面包里◆不但含有油、糖,还含有一些火腿和大量▓的食品添加剂。此外,像薯㊣条之类的食品,都是由使用了许多遍的油炸制◥而成的,我们应▲当少吃或不吃。 他把韩⌒ 国的泡菜和大酱看做是上天恩赐①给人们的最佳健康食品,并对其赞不ζ 绝口。大酱和泡菜同属发酵食∏品系列,内含大量对身体〓有益的益生菌。经常食用能提高人体的免々疫力和抵抗力。 2005年,环境市民运动团体绿☆色联合推出了一本名为《朴实的△米饭,蕴含自然精∴华》的书。该书中推↘荐了110道环】保料理,绿色联合组织↑的主张与幕内秀夫出奇一致。这本书告诫世█人,如果∮你想健康长寿,那么请不要食用含有化№学添加物的食品,体味食材的¤原汁原味至关重要。 如果把幕内秀夫的主张压ㄨ缩一下便是,越是朴实无华的食物●越对身体有益。如果你想活㊣得长久,那就多吃■米饭。其实,寻找一份平生↑的职业与长寿的原理有异曲同工之⌒ 妙。平生的职业亦ξ是如此。平凡的工作就⊙如同那令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的原因也是多【种多样。有的人为了实现自我价值♂而上班,有的人是因为ㄨ感到无聊而上班。对于这些∩答案卐【,有些人非常不▓屑,他☆们会这样反驳: 如果山@ 神问你:现在有两份々工作,一份年薪一亿〗韩币,你▅只能做五年;另一份只★有⌒2500万韩元,你却可◎以做20年。你会选择■哪份工作呢?面对↓山神的提问,你又会给他怎样的答∑复呢?两份工作的总年薪一」样多,五亿韩元。不过一边是高额年☆薪,而另一边的年薪〓却少得可怜。 精明的№你不管选择哪一份工作都情有可原。你可以※选择那份高额年薪,利滚利,钱生钱,以此▼赚更多的钱。如果你想拥有一份稳定的职□ 业,后者㊣ 也是一个不错的选择。 如果从毕生职业ω的角度考虑,后者无疑是最佳答★案。因为它可以保障∮你未来20年工︽作无忧。每年虽然仅█有2500万韩元入ㄨ账,但你可以¤拥有更多自由的时间来设计自己以后不同的人◣生。即便你没有时间为自己规划】人生第▅二春,那么20年稳』定的饭碗也足够让人心动不已。只要你能节俭〓一些,一个月200万韩√币的薪酬也绰绰有余,20年的生活你■也能过得有滋有味! 有的上班族〓一年赚五千万韩元,有◎的一年赚六千万。这两者中,谁的生活更宽※裕︾?是年薪六千万的那□群人吗卐?其实未必。把后者一年多出▆的那一千万韩元,平均分〖至十二个月,那么一个月大『约有83万韩元的◢进账。比起前者,后者一个月@ 多收入83万韩元,难道生活就△会变得富裕吗?现实并非◆如此,无论〇是前者还是后者,在经济上都做不到十】分宽裕。 无论在◆哪个公司,都存在贫富差异∏的问题。我们把█最富的人和最穷的人都置于考虑范※围之外,剩下的人生活水平ω就差不多了。假设这些人都生■活在24坪的公寓◥里。有的人」家有一台100英╳寸的电视,有的人家一个月出去〓吃一次饭,有的一周☆下一次餐馆。有的家长给孩子买了最先进的【游戏机,有的家长却只让孩子在网上玩ω一些免费的游△戏。 假设客厅︽里摆放着△100英∩寸的电视,每周出去〓吃一次饭,给孩子买最」新式游戏机的这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至今仍用◥着24英寸的电←视,每月出去吃一次饭并且Ψ只玩网上免费游戏』的主人卐,一年最多▼赚5000万韩币。但是,从经济上∏来看,前者真▼的比后者富裕吗?当然不是。前者的开销ζ 更大。因此,相比后者,他※的日子过得更为紧巴。 如果你不能下定决心●过节俭的生活,那么即便每年︻多赚一千万韩元也无济于事。这些人从心理上▲就多了一份对金钱的依赖。为了获得更□ 多报酬,他们总会千方百计想跳槽到更好卐的单位。你说他们能幸★福吗?与之相反,钱赚得虽↘少,但工作△稳定,一辈子开心度∞过,这难道不是更幸福的职业●吗? 毕生▆的职业ㄨ也就※是最为平凡的职业。心中浮躁的人◥即便费尽周折获得一份稳〖定的工作№,做不了多久他也会丢∏掉这份毕生的工作。做人应该平心静」气,名利、成功不过是浮ㄨ云。只有在洗尽铅华后得◥到的幸福,才是真正的幸▅福。大家应把这句话铭记∑于心。 美国某↘大型企业,连续↑几年业绩增长迅猛。公司理事◆会在44层的会议室召开』会议,气氛如【同过节般热闹。高管们≡都在对董事长卓越的经营才能赞ξ 不绝口之时,董事长突≡然站到了一张靠窗的大桌子上,然后纵身卐从44层跳下。 这一Ψ 幕让在场的高层们大为震惊,他们完全不能理解∏董事长的这一举动。更让人纳闷的〒是,事业如日中天的董事●长到底为什么会选择自●我了断呢? 这☆个场景出自于1994年由科恩〗兄弟联合执导的电影《金钱帝国》。该□ 片将讽刺、幽默恰到好处地融为々一体,是世界电影史上屈指●可数的经典影片之一。电影是一种艺术形↘式,自然是非现◎实的东西。无论是影片中董↑事长无故自杀的故事设置,还是主人公凭借々在白纸上简单地划一个圈,由此发明出呼○啦圈,并▲靠此大赚一笔的情节,还是主人公一步∩登天成为企业董事长的桥段,都是虚构夸张㊣ 的,在现实生活中不∑可能出现。 但是,在公司发展一日千ㄨ里的时候,老板却义无反〗顾地结束自己生命的场面,在现实生〗活中还是屡屡上演。美国就发生过』类似的事件。2003年下半年,美○国时事周刊《美国新闻与世界报◤道》报道了某企业总裁哈▲因斯·弗莱彻自杀的消▲息。正是这个◥弗莱彻」,曾】经白手起家,仅靠11美元起步,现在总资产◤已达到数百万美元。这◥一幕实在与电影中的情节太相似了。 单说韩国国○内,也会屡屡爆出某运转良好的卐公司高层自杀的新『闻。从总统※到企业老板,再到政客……对于这些人自○杀的原因,人︻们众说纷纭】。仔细想来,在自杀的瞬【间,他们已经在成功人卐士的神坛上不由自主地跌落下←来。 拥有了财◥富、名誉、权力的社会◆成功人士们,却接二Ψ连三地出现了自杀的举动,这被∩解读为对不满情绪的极端发泄。同时,这些名人当时√一般都是丑闻缠身,有分析认为他们之所→以选择自杀,大多是为了恢复ξ 名誉而作的最后抗争。他们所处的位置十分特◥殊:一方面会受到世人的关注和◤爱戴,但另一方〗面,在受☆到非议时,他们必须勇敢地「承担所有的责任。还╳有一些评论家指出,名@人们的压力巨大,但是他们却找不到有效的排解方ω 法,这是导致自杀ㄨ的另一个原因。 分析结果五花@八门◆,但我↙们现在可以确定一件事:这些被『羡慕、嫉妒和恨¤包围着的成功人士,他们所※过的生活,并不一定比我们这些平民♂老百姓幸福多少。 如果去汉@江附近的停车场逛一圈,你就会发现一←个奇怪的现象╲:在停车场附■近的道路上,而不◥是在停车场里面,停放着许多高●级豪华车。看看这些豪华Ψ 车的主人吧:为╳了节省区区几千韩元的停车费,不惜冒着车辆被拖走的风险把车⊙停在路边。看到这儿,也许在你的◆脑海中会闪过一个念头,“那些人真◆的太不幸了。”我们再来回忆一下回〗家过节时的场景吧:钱包并→不富裕的乡亲们会为我们准备好『可口的饭菜,而那些表面上看※起来奢华至极的阔亲戚们呢?他※们只会带搭不理地接受你的问候罢了。 上面提》到的两种情况,到底哪一」类人更为幸福呢?答卐案不言而喻。过ξ 平淡的生活,不单单为了谋求一¤份稳定的职♀业,更重要的〓是,这是实现幸福人生的必修科〖目。越咀嚼越有滋味∑ 的大米饭,比☆起下饭店,是使人更能享受天伦之乐的ω 家族聚餐。同样,虽不能引ζ起世人关注,但能让你一辈子安△定、充实过日子的职☉业,就是√你最为理想的毕生职业。 我们并不@ 能指望在某一瞬间找到自己的毕生职☉业。并且,如果你不能在工作中获得满〖足,那就不是适合你的毕ㄨ生职业。换句话说,所谓的毕生职@ 业是指你经过长时间准备后获得△的,并且能通过工作提升人生满」意度的职业。 在韩国,有一№段时间,海鲜烧烤︽酒店颇具人气。在很短◢的时间内,各式各样的海鲜☆烧烤酒店如雨后春笋般遍地开∴花 。但是好▓景不长,这种海鲜烧烤又被其他新□ 形式的吃法抢走了人▽气,后知后觉的投资者们︼把钱都投在了海鲜▃烧烤上,除了一部分人机警地做起贝壳※首饰生意外,大部分都赔得▲精光。短短几日,一心只想发大财的人遭№受重创。这一切都是贪】心惹的祸。 1999年10月,在意】大利国内掀起了一场小型运动,是由一个名叫保㊣ 罗·沙特尼尼的人发︾起的。这项运动的主ぷ旨在于倡导人们建立适合人类居住的〖慢城,而活动的象征物被Ψ定为蜗牛。用蜗牛来形㊣容慢城运动十分贴切,发起者就是想◥向人们传递蜗牛的精神,呼〓吁人们要放慢生Ψ 活节奏,同时坚持不懈地▂向目标进发。 原来▽慢城运动是从慢食运动的基础上发展而♂来。慢食运动提倡人◥们摆脱对麦当劳等快餐食品△的依赖↙,哪怕多费点工⊙夫,也要多吃一些以有机农产□ 品和时令蔬菜为原¤料,精心烹制出的健康佳☆肴。后来,人们将⌒关注领域从食品扩展至生活的各个№方面,从而形成了所谓∑ 的慢城运动。 慢食是快★食△╲,即快餐的反◣义词,但慢城运★动中的“慢”却并不意□ 味着与“快”唱反调。单卐纯地追求缓慢,这并不〇符合慢城运动发起的初衷。慢城运动︻所倡导的↓,是保◢护生态,遏制人为ㄨ对环境的破坏,同时还要尊重自♂我,放◆慢生活节奏。 出于对↓未来社会的担忧,人们自觉地加入到慢城活◇动中来。人们担心,如果按现在的㊣ 情况发展下去,几十年】过后□,人『类的未来想必将变得黯淡无光。慢城运动与一般意↑义上所说的环境保护运动还有很〓大的不同,它并不→会为了环保事业而鲁莽地阻碍经济的发◣展进程。慢城运动的目的十分▽名确——为了人类幸福〒的未来,适当放慢生活速度也●是一件十分必要的事情。 现在,世界≡慢城联盟已经成立,该组织每年在世界各地挑选符合∴慢城标◇准的城市,并为其授以↓慢城的称号。至今,在全世界◥范围内已有接近20个国】家和地区中的∏132个城市享∞有慢城的美誉。这些地方大㊣都没有人工开发的痕迹,依然保持着最原始的╳自然生态之美。 对韩国︼人民来说,要想让他们▂放慢生●活节奏,确实是一件很难做到的事⊙情。也不知从什么★时候开始,“快点,再快点”已经成为越来越↘多的韩国人的精神信条,他们认为这是国家Ψ快速腾飞的原动力。对于@这些人来说,放這是純粹慢生活节奏是一♂种奢侈,更是一种孩子般极不负责任的◣做法。但是,现在,这◆种习惯应该改改了。 回顾过去的十到二十年之】间,我们会︽发现韩国国内发生了》许多恶性事故。比如百货大楼坍塌事件和大◤桥垮塌事件,以及因地铁施工现∏场的突然爆炸,瞬间导致地面上方的建筑被炸得▆面目全■非等等。 许多人受『伤,更为严重〓的是,一次次的事□故,给更多的人带来的是无法ξ 愈合的心灵创伤。其实,企业和▆政府也是如此。现在想想1997年亚洲金融危机◣时,韩国政府不得ζ 不请求国际援助,韩国国内︽那些鼎鼎大名的大型企业,仿佛在那一夜◣之间就支离破碎,有的甚※至走到申请破产保护的地步。这所∞有的一切,不都是因为一味追求经济∮速度而造成的吗? 我们来看≡看世界上第一个慢城,来自意大利某城市的◣风景画。在那里●生活的人们,经常聚在〗一起聊天,脸上时时刻刻挂着灿烂◢的微笑。在那里上⊙班,中间有足足〓两个小时供你休息。没有霓虹Ψ 闪烁█,夜间的小镇一Ψ 片寂静。走在街道○上,我们几乎看不到汽①车的踪影,即便驶来一辆汽♂车,也绝对〇不会有超速的情况出现。对那里的居民々来说,自行车是他们最▓好的代步工具,当然,如果外〓出的路程不算远,他们↙更乐意步行出门。 这里的〒居民,和那些整天穿〓梭在拥挤人流中,来往于高楼大〖厦之间,外出离不开汽车的都♀市人相比,他们的幸福指数□ 是高是低呢?答案不言①自明。所以,现在就⊙是需要慢节奏的时代。 工作▽的时候也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短※的时间内拿出极为有效的工作☆成果的这种企业文化,我们应该大◎声说“不”。但是,公司为了追求更大的↘利润,你的老板是不会拒『绝“快点,再快点”这种口√号的。而“毕生的╲职业”就不会遇到这样□ 的麻烦,因为♀急功近利往往会带来功败垂成的结局。 济州岛上有◥一条有名的散步小路,名为偶来▲路。其实,当你∞踏上这条路的时候,你〓会发现这条路也没有什么特别的地方。走在这条→路上,观赏路边美丽√的自然风光,静静地思♀考,就是全※部的内容。这■条路有两条路线,较短的路●线需要花费大约3个~4个小时,而较长的路「线则需要5个~7个小时的々时间。这条偶来路与我〇们一直提倡的平生职业有很多相似▽之处。 雅士特人群往往指的是那些热衷︽于进行自我對方开发都沒有什么戰意了轟①的年轻人,他们年轻(Young)、有工作【的热情◇(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的【精英人士(Internet Elite)。把这几※个英文单词的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻译成中文『就是“雅士特”。 雅士特一▼族的平均年龄大约在20岁~30岁之间,在这部∩分人群看来◆,家人和◥朋友都是没有意义的存在,他们最看重的就是成绩和╲能力。无∮论是下班时间还是放假时间,他↓们都不会放松,而是努力工〒作充电,并且他们不会多花∞一分钟的时间用在打扮上。只有努力工▼作,做出好成①绩,频繁充电,加强¤自身的实力才是他们生活的目的。 雅士特族反映出了现■实社会一个小小的方面,这些人只知道玩命工◥作,而不懂得享⊙受天伦之乐的美好。当今社会,信息①技术发展迅猛,日新月异,如果一个人跟不上产品更新的节◢奏,就很容易被行业淘¤汰。正是这样〓的行业背景造就出了雅士特人,他们只想在最短时间内拿出》最好的成绩,证明自己;他们充△满了野心,不断地为∴自己加大投资,以期获取更』大的效益。 雅士特族人↓的想法不能说有什么不对,正是得益于这批人的存』在,全世界的网络和信息通〒讯技术才会▆发展得如此迅■速。我们在肯定他们工作成果〖的同时,也不能忽视其负〓面作用。这个年轻的族群并⊙没有能力预见未来的不幸,他们也无法预知自己现在的◤生活方式会◢造成什么样的后果。他们一味追◆求升职加薪的同时,与家人和ξ 朋友的关系越来越疏远。而≡当他们过了40岁以后,切身感受到■自己的不幸和孤独时,一切已晚。要想回到以前重新︻来过,更是不可≡能的事。 韩〖国某求职网站做过一项对成功的认知的♀调查,调查对象◇是1079名上班族。非■常有趣的一点是,仅仅有52%的受访者认▓为拥有较高的社会地位和名※声是成功的人生▅,有13%的被调查人︼士认为,所谓ω 的成功人生就是指在工作中被别人信任、被别人ζ 肯定。而有406%的应答者称所谓的成功就√是“拥有足够的个人时♂间旅行,做一些自己喜欢的★工作”。虽然上『班族们都被束缚在冰冷的岗位上,但是,他们的心还是向往着自由∑的生活。 当然,这份∮问卷调查的结果并不能代表所有上班ㄨ族的心声,但是,通过它我们也能∏大致了解到现代职场人们的①心愿【,即人们对于成功的◥看法正在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及升职等等入世╲的行为已经不再是衡量〓成功与否的标杆,只有享受舒适的〓人生,才是真正幸福卐的人生。 减速一族(down shift)从欧洲●兴起,并于近几年在⌒韩国落地开花。这个新兴的ぷ族群就是将悠然舒适和知ω 足常乐发展到极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶】的速度降低,用其来比喻放慢⊙生活节奏,过慢节奏的生活再合适☉不过。减速一卐族提倡的就是不要被升职和名利压得透不〗过气来,而是』要知足地、悠然地◣活着。他们∑ 觉得只有在工作和生活中懂得满足,才能获得幸福而成功的人√生。 著名的伊索寓言↘里有一个“蚂蚁⌒和蝈蝈”的故事,这个♂故事非常生动地向我们展示了雅士特族和减速一族的不同※特点。小的时候,我们都知道蝈蝈就是懒惰〖的代名词,而蚂蚁就象▂征着诚实和勤劳,不过,事实真的是◥这样的吗? 蝈蝈●的生命周期约为一年,春〖天它破卵而出,夏天则栖息在绿色的◥草丛里,并通过捕捉其他▲昆虫为生,到了秋天,为了保持种族的★延续,它们产下后@代,入冬后就会▅慢慢死去。换句话说,在冬天我们看不到蝈蝈的『踪迹。伊索寓言的创作者们可能是看ζ到了蝈蝈的这种自∞然生理属性,于是ζ在书中将其塑造成一个从不知未雨绸▲缪的懒散形象。殊不知,伊索寓言中对于∏蝈蝈的讽刺和批评在现※代生活中并不适用。 我们看看现代人〗对于伊索寓言的重新解◤读会发现〒,玩命工作的蚂蚁现∴在倒成了反面人物,它被定义︾为“工作狂”。类似于※蚂蚁类型的人不懂得劳逸结合,这样蛮干下◣去会造成肌肉以及骨骼方面的⌒ 疾病,想必40岁以后的他们每天都要靠药物〓和膏药度日了。伊索寓♀言里面的蚂蚁确实和现实生活中可怜的上班族十⊙分相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉醉在自己喜欢▲的乐曲之中,说不定将来有》一天,整天过着悠哉生活的它会≡变成一个举世闻名的音ζ 乐大家呢。 缓慢和满足的美学似乎『已经深入到社会的各个角↓落,但是,恐怕至今为▲止,这一理念还没有得到大☉众的认可。从“律动的卐韩国”到“快点,再快点”,再到“向成功升ω职高速进发”等口号中,我们可以看出韩国人☉一直遵守的高频率的社会快节奏是不容易∑ 被打破的。 但是,时代发〒展的潮流是谁也挡不住的∞,现在的韩国还是三五年前那◥个崇尚“缓慢』即懒惰”哲学的韩↓国吗?在今天的韩国已╱经掀起了一场声势浩大的慢城◎运动,有机农产品一摆上货架就销」售一空,在周末△农场里种下果树,选择食物自给自足≡自足的人越来越多。厌烦了高压的职场㊣环境,果断递「上辞呈,选择返乡归农的人也在逐渐增∩加。怀抱自我创业⌒ 的梦想,每天晚上不辞辛苦打工赚钱←的人也比比皆是。这些人所期望的难道@ 不是缓慢与满足吗?这∮些人心中所梦想的那份职业就是我们一直在提倡→的平生的职业。 事实上,要想取得一份自己满◣意的平生职业也需要有强大的心№理后盾支撑。世俗的成功▆和早期升职,分明能给人们带来巨大▅的愉悦之情,但是,这份愉悦带有→明显的成瘾性。一山望着一山◥高,这样一来,你当然不会满①足于现状,总是憧憬着更好的未▅来。于是,你便陷入↑了升职再升职,赚◢钱再赚钱的泥潭。简而言之,你的欲望永⊙远不会得到满足。 就算是∩同事比你先迈上了一两个台阶又何妨?你有必要因此产生危机意识●吗?你会因★此自尊心严重受损吗?其实,这样想不过】是自寻烦恼。比起这些,人的▓满足感最为重要。不同的人想法也有千【差万别,我并不是让你Ψ 做一个懒汉或是毫无工作〓能力的人,我是叫你抛弃对于世俗名利的@过多迷恋,只有那样,你才能真正做到超脱∞自然。 那些╲总认为公司比家庭重要,领导比自己重要的工♀作狂们,是可以抓住更多挣钱◎的机会,可是,他们悲哀地〖失去了自我。你有没有想过像那样⊙的人还会有半点自信吗?如果ω 他们身上还残存着些许自信,那※么就请他们挑战一下自己的未来,不过,对于自己〒最终的下场,他们可▽是要负全责的。 汽车逐※渐加速才能延长使用寿命,突然加速只会增加♀汽车引擎损坏的危险。姜□是老的辣,酒是□ 陈的香,凡事慢慢来◆过。在精力∮耗尽之前,一边充电一边尽情享︼受自己的工作吧。 我曾经在电视上看到记ㄨ者对韩国某地餐馆老㊣ 板的专访♀,印象深刻。那家小店的泡饭是两千韩币≡一碗,随饭还赠送◣多种小菜。同行们看到这家饭↑店如此大方,不禁发问:“哎哟,这样还♂能赚到钱吗?” 如果没有利〓润,这☉家小店早就倒闭了。这里总∮是顾客满盈,饭店的主人每天都是ξ满脸笑容。他说:“看到@ 顾客们大口大口吃饭的模样,我就感到很●满足了。”当我问会不会赚不到╲很多钱时←,他↑笑着回答:“哎哟,钱◆财乃身外之物,没∞有了还可以再赚。” 对于那个饭店¤老板来说,自己◆的饭店就是他的平生职业,这里面蕴含了他的满足和█喜欢▲。这份职业Ψ 虽然不能给他带来巨大的财富,也不能在短时︼间内让他功成名就,但拥有一份①自〗己喜欢的工作,一份长期稳↘定的职业,对于一个人来说又是何等的『幸福? 我们依旧∑要走很长的路,先不要↑考虑金钱的问题。要获得一个安定和幸福的人〖生,需要怎样〒的条件呢?朴素、满足、缓慢、拥有一份平生的职∴业……另外,情绪○也是很重要的。平生职业一个很重要的条件就↑是愉悦,一份让自己为难勉强的工作是不◤会陪伴你一←生的。 话说【得简单,但要真正做到这点非常困㊣难。我们首先要做的⌒ 就是放平自己的心态,对于※个人的工作成果,要学会欣赏▂和满足。在工〗作的过程之中,请不要人为地※给自己制造麻烦。当然,在现在所工作的职▼场,我们不可◢能保证自己完全不会受到纷争的干Ψ扰。但是如果你能拥有一份平生∑ 的职业,一切就皆有可☆能。为什么?因为这是卐我喜欢做的事情。 在当今々数字时代,每家都会有三四个数@码相机。我们▂已经看不到有谁还会老土地拿着〓胶卷和老式相机进进出出。现在的我们←并不需要再依靠单纯的报纸或♀书籍来收集信息,每当有新的新闻事件发☆生时,只要上网,一切↙都能了解得相当清楚。现在№不需要磁带,不需要◥唱片,只要一个甚至比手掌还小▼的机器,就能播放↘出悦耳动听的乐曲。即便不去电←影院,仅靠一个简单的影□ 音播放器就能观看想看的电◣影○。 数字文明带给我们前所↘未有的简便性和★娱乐性,这是一次绝√无仅有的文化冲击。在这个ξ大的文化背景下,“数码文盲”这个→新词出现了,意思就是当今时代【不会操作数码机器∴的人会被人嘲笑为傻瓜。 现在,自嘲为傻瓜的人越来越○多,这就是∩所谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走进一家位于首尔市钟↑路二街↘的乐器行,会发︼现店里陈列着众多老式留声机,估计不论是谁看①到这一幕,脑子里都会冒╱出这样的想法,“谁会买这样▲陈旧的老古董呢?”事实证明,这种卐想法大错特错,这些ζ 价格高达数百万韩元的老式留声机很≡是畅销。细细打听后↓才发现,首尔市内还有许多由喜欢制作ω留声机的人组成的∏俱乐部。这些俱乐部会←员们定期聚在一起,制作自№己喜欢的留声机。其实,只要花上●几万韩币就能买到一个不错的数码音◢乐播放器,可是他们为何要如此↘大费周章呢?理由非常√简单,因ω 为他们追求的就是一种怀旧精神。 现代数字文明发ω展日新月异,为此,有许多人担心在不久的将来纸◣质图书就★会消失,这并不是々单单因为网络的快速普及,人们可以在网上搜寻大量的信↓息,更是因为人们越】来越喜欢使用电脑或是一些可①随身携带的数码产品来阅读电≡子书。电子书有许多优◎点,电子书的价格不足卐纸质图书价格的一半,而且还节省了购︻置书架和书签的费用,方∮便人们随时随地阅读。 但是,有々许多喜欢读书的人并不喜欢阅读电╲子书△,因为◤在这过程中,他们无法感受到阅读纸质∞书所体会到的情感。笔¤者也深有同感,每翻过一□页书,都会ξ真切地体会到读书的喜悦,并〓且书籍中所散发的书香之气↘,也会让笔者更加倾向▽于纸质图书的阅读。 时间越久,书页的】香气越浓。一些旧书中所散╱发出的书香是人为无法制造▲的,或许就是因为这个原↓因,现在@在国外,甚至出现了电子〓书专用香水。据说只要在★阅读电№子书的机器上撒上这种香※水,人们在阅读★的过程之中就能嗅到同纸质『图书类似的香气。喜欢闻刚刚印刷出的新」书味道的人可以喷洒※上“新书香气”味道的香█水,喜欢闻老书旧书中霉香味道的人←也可以选择“古典香气”香型的香◤水。 首尔的ㄨ仁寺洞里就有许多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那①里受到了崇高的礼遇。也不知道『店主们是从哪里淘来那个时代的一些不良食ω品、电影海报、玩具』和标签,看到这些,不禁会让▲我们会心一笑。在怀№旧精神的衬托下,我们对于过去的那份︻怀念之情呼之欲出。 怀旧精神和毕生职业有明显的∮相同□之处。如果你问那些人▅喜欢怀旧的原因,他们★大多会说,“理由?没有Ψ什么理由。就是喜ω 欢罢了。”是的,理◥由并不重要,重要的是你是否真的陶醉于其→中。毕∞生职业也是这个道理,自己喜欢的职业就是毕∏生职业的最佳选择,也许⌒有人会问,“工资这▽么低,要◣做的事那么多,到底是什么〓让你如此陶醉,每天笑得★那么灿烂?” 如果你有足够的自信▆回答“理由?没有▆什么理由。只是喜欢而↙已。”那么你就具备了拥有平生职∑ 业的最基本▲心理条件。不管别人ω说什么,只要自①己高兴就好。 你是否害怕别人拽□ 住你过去的小辫子不放?你是不是对怀旧精神@感到极大的心理负担?如○果是那样的话,现在又ζ如何?现在的︾你幸福吗? 某大⊙型企业,在午休时间为ㄨ员工们提供免费的自行车,目的是让员工们可以骑车到⌒公司附近的公园做做放◥松,更加愉▂快地度过短暂的午休时光。还有●的企业,在单位食堂里为那些来不及●吃早餐ㄨ的员工提供⌒ 免费的食物。还∴有的公司会在每月评出“微笑职员”并予□ 以奖励。你说公司为什么要给◣员工们如此无微不●至的关怀呢?理由很简︽单,员¤工们心情好,工作效率才会@ 高。 曾⌒经有一段时①间,快乐经营是所有↘公司关注的话题。所谓的︾快乐经营,就是指公司努力创造良好的工作〗条件,让员工『更加享受自己的工作,以此来提高↘生产效率、创√造工作成果。简而言之,就是公㊣司创造“有趣▆的职场”和“快乐的〒职场¤『”,让员ζ 工更加舒心,提∞高公司的业绩。 “各位乘客,机舱内禁█止吸烟。想要吸烟的乘客⊙请打开机舱大门,到飞机翅膀上去尽◥情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一◥边欣赏电影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一个公司文化相『对较为严肃的企业,播报这╱种笑话的员工可能会被当即开除,但是,不得不承★认的是,快乐经营可以为企业注入新㊣鲜的活力。 快乐经营还可以有多种∞形式。有▼一个政府部门,把每周三定为家庭◆日,在这一天,领导会催促下级赶快处理〖完手头的工作,回∮家享受天伦之乐。对于那些平日工作◤繁忙,回家较晚的公务员来█讲,这无疑是对其★最好的关怀方式。甚至还↑有一个公司,每周三禁止员工提交∩报告书和加班,只要到了下〖午六点ㄨ,所有员工必须无条∞件下班。这些公司为什么要采取※这种措施?显然,就像我们㊣ 前面所说的,是为了提高员╳工的快乐指数,从而提高公司】的业绩。 但是,快乐经营也有变㊣味的情况。如果只接受快乐经营的外︾皮,而不汲取里面■的精髓,是不会实现真正的快乐经『营的。听说别的公司引进了快乐♀经营,实现※了业务成绩的提升,听说实行快乐∮经营是时代的发展趋◥势,有√的公司也跟风引入了快乐经营式的经营理◆念。但是,这样的快〓乐经营真的还有快乐而言吗? 如果不结合自己公司〒的实际情况,生搬硬套快乐经营←模式,反而会给员工们带来更大的负╲担。员□工们并不开心↓,却强迫员工佯∮装开心,这样的事例也☆比比皆是。我们做个▲假设,如果高▼层声称“我们公司▆成立了许多兴趣小组◇,员工们可以积极参与其ㄨ中”,并希望借此向外@宣传自己的快乐经▆营理念,那样一来,各个部门︾就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的【兴趣小组,结果不言而◥喻。兴趣小组的活▓动,成了员工们的义︾务。如果加入公√司乐队,为了应付各「种被摆上日程的公开演出,员⊙工们不得不牺牲自己的休息时间,出来训练。这样积极性不但没能调动〓起来,反而让员工们更〓加身心疲惫。 从这№一点来看,经常举行公司聚餐也可能㊣会带来相似的副作》用。其实,领导们是为≡了犒劳手下的劳苦功高而提出聚々餐的建议,但是,员工Ψ 们更想赶快回家休息。但是,为了保」住自己的饭碗,谁敢违㊣ 背老板的意愿?所以,在练歌房,他们不得不为了迎合▅领导的口味,发疯般的又蹦※又跳,努力地表演给领导看︻自己玩的是多么尽兴。但是,领导们并不了解◎职员的苦衷。他们会说“看来下属们的压力█已经完全解除了”,并报以⌒ 满意的微笑。 听了这话,部下们◆心里多么辛酸。虽然领导◆们认为自己非常关心手下员工,但实际上这◥里面有多少误解。难道这︾也能算是快乐经营吗▓? 有时候,公司举行的联欢会也会影响◣到业务的进展。出于□ 类似于聚餐的目的,公司准备举办各↓种联欢活动,目的无←外乎于表达公司对员工的关切之心。有的公司甚至会为大∮家设计各种游戏环节,并准备了丰厚︾的奖品。 但是,如果公司员工不是自发地参∞加进来,那么这一系⌒ 列计划都不能称为真正的快◤乐经营。各部Ψ 门的分管领导,为□ 了完成上级指示,不惜强制职员⊙们参加联欢活动,并要求他们拖】家带口都得上阵。对于这样的无理要『求,又有哪个员工敢拒ぷ绝←?要知道公司提供的工ζ 作,可能就是◣一家人的饭碗啊▓…… 快乐经营实施的目的@ 是为了让员工的工作变得更加『有趣,但这→必须要以员工的自愿为前提。有的时候,也许表面↙上看起来非常开心,但员工的内心并不≡快乐。造成这种表里▂不一情况的就是公司。只要是真心享受工作带来】的愉悦,即便没有快乐经营也没有任何↓的问题。所以,平生职业的概∮念中,不存在√什么所谓的①快乐经营方针。 想想看,要是ξ 工作有趣,干吗还用得∮着这种方法呢?去寻找一份♂让你能随时感到愉悦的工作吧,不〖光是现在Ψ ,还有将来。那就是真正属于◣你的平生职业。 如果在你退▲休以后,还能从事与现在自己→所做工作相关的事业,那么,你可以把现在的工作作为你终㊣生的职业。只要◣上述条件成立〇,你就不要一味嫌弃现◣在的职业不好,笔者的情况就是如卐此★。我一直都想①做记者,就算是有一天我不〓能再以一个记者的∩身份活动,那么我也会选择做一ω 名自由职业者,继续我的文□ 字创作。正是因■为如此▆,我非常珍◥惜和享受现在的公司生活。 什么样的公】司才是好公司呢?对于这一▆点,每个人有不同①的理解。也许有人※会选择比较稳定的职△业,也许有人会为薪酬多少≡而在不同公司之间跳来跳↑去,还有人会认为工作量不大且个人♀时间充足的工作就是好工♀作。 其实,判断一份工作是⊙否属于一份终生职业,有个非常高的▼标准,即这个公司要能保障你↓顺利工作至退休年龄,也就是说这『份工作要相当稳定才行。说到√这里就会出现一个问题,如果有♂一个待遇如此好的公司,但是每天工作劳♀累不堪,进了公司就好像↙步入人间地狱一般,这样的工作还能算是好※的工作吗?如果公司□ 高层在“只要公●司不垮,就保障①员工干到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天必须∑ 工作ぷ12小时以上,并ω且要无条件地服从领导的安排▂”,你还会在那∩个公司干下去吗? 当然,现实中不会有〒这么夸张的公司。可能№现在在韩国,只有公务员们才会遇到上述的这╱种情况,但是,还有一∞条规定不能忽视,如果ζ 公职人员在50岁以后成为一〖级公务员,干♀得不好的话,随时都※可能被政府解雇。最近的★经济十分不景气,所以有越〒来越多的人憧憬拥有一份稳↓定的职业,哪怕工作再辛苦也毫▂不在意。不过换个角度来◤想〖,如果▓一个人在25岁左右时开始为公司效▼力,然后之☆后的◆20年他都要履行类似于上述不人道◣的公司契约,这样的人生又和人间地狱有※什么差别? 也许你会认为上面所说※的那份公司合同过于▃苛刻,但是,如果不「这样假设,这个问题就失去了〖讨论的意义。举这⌒ 个例子,我〒想说的是,工作的◣乐趣往往要比稳定性来得更「重要一些。懂得↘了这一点,即便你▅面对一份能保证你工作到退休的工作,如果过得不ω 开心,你满可ζ 以坚定地摇摇头。 现在有ぷ些人,对于自己ξ 的工作,总是有一※千个、一万个←不满意,其实这∮些人真的不算聪明▆。如果一个企业的文化足▼够优秀,公司的▽发展前景也不错,工作比较≡稳定,这为职工个人创造了多好的︽条件?如果你所在▲的公司真有这么好,那么与其整天信誓☆旦旦地嚷着跳槽开创自己的人◎生第二春,倒不〒如老老实实地呆在自己的工作岗位上,依靠公司●的平台寻求更大的发展。一方面可以保证你愉ㄨ快、踏实地工作∏至退休,另一方面还可以』为你提供一个广阔的发展空@ 间ζ ,这样好的职位真是打着※灯笼都难找。一』旦你有一份如此卓越的工作,可一定要懂↓得珍惜。 现在,让我们再来总结一下所谓平生职◣业的一个」特点——并◢不是单单保证你工作稳定的公司就是所谓的』好公司,更重¤要的是,你要寻♂找一份自己喜欢的、干起活儿来心情愉悦◆的工作,并且,它应该充分保障你拥有♀足够的个人空间。按照这个标●准,再来★看看自己现在的工作吧,你所▅在的公司又是如何?应该会是个不错▓的公司吧。如果是这☉样,那□ 么你就真应该在这个公司里寻求一份属于自己的终∏身职业。 卢主编是◥记者出身,现在供职于一家小型的出版→社。其实严々格来讲,卢主编并不是那『个出版社的正式职员,他是一『个自由职业人,没有固定的●工资收入,而是依靠工作∮量来分得相应的提成。 卢主编有着非№常傲人的个人简历。在做了一段时间的ㄨ新闻记者以后,一个『偶然的机会,他来到】中国发展,并在中「国娶妻生子。之后,他又拖⌒家带口地回到韩国,在一个辅导班Ψ担任临时讲师,没◥想到就是这份工作让他声名大振,从此他一◎跃跨进名师的行列。而且他的文笔很不※错,出版过多【本图书。 在许多的①职业中,卢主编◣选择了这份出版社的工作。如果要想取□ 得高收入,他应该继续留在辅导班↑任职;如果想取得社会▆的认可,功成名就,那他应该回到记者的岗位♀上才对。但是,卢主↓编毅然决然地决定窝在一间狭☉窄的☆办公室中,默默无闻地工∞作。做出这个选择〖的理由只有一个,他觉№得写书真好。 对卢主编来∏说▓,在哪儿▲工作并不重要,最重要的是◣可以挣脱各种束缚,随心所欲地进行文ξ 字创作工作。可以说,小小的出版社提供了一≡份十分适合他的︻终生职业↘。在那里,像卢主编╳这种自由职业人还有很多,或许是因为喜欢写作的人都更√加懂得自由的※珍贵吧。 工作愉快、生活@舒心的人,和因为工△作不给力而重新找寻到合适工〖作的人都有一个共同的特点,那就是尽个人最▲大的努力●,为自己的终生职①业做好准备。当然,有些人要从大企业或者是公务员◣岗位上逃出,这确实需要不小的勇□气,但是总︻归一句话,开心就好。 发疯般的投入到→一份自己喜欢的ξ工作』中并没有什么不好,这里所谓的发疯是褒■义的用法,表示】对工作的满意和陶醉。 相比每天苦想要在哪里⌒工作□,还不〖如把工作是否能给自己带来愉悦放在』考虑的第一位。如果你现︻在做的是一份让你痛心疾首的工作,那就赶︼快做出了断吧。我并不是→要让你立刻交辞职信,而是希望你不要再白白浪费♀光阴了,要早日为自己的平生◎职业做好打算。 看了∮这么多,我们已经越来越接近平生职▆业的本质了。像白米饭一样平淡︻的工作,悠闲而充满满足感@的工作,自己〖喜欢的工作,最后我们还要加上Ψ 一条,那就是※没有裁员顾虑的工作。 即便你拥有※一份稳定的终身工作,到了卐退休的年纪,你依然要』退位让贤。如果遇到经→济不景气的状况发生,公【司效益一泻千里,你还是会被笼罩在人员调整▓的白色恐怖之中。特别『是现在的工作,无论具备怎样的◆稳定性,到了ㄨ退休年龄你就必须走人;并且根据经♀济形势的好坏,雇用待遇往往在天堂和地∴域之间来回徘徊。 但是,我们说的毕生的◇职业就没⌒有人员调整的担忧。在经济①萧条之时,也许我们的收入也▅会受到影响々,但绝不会因此就丢掉╱饭碗。就像字面卐表述的那样ㄨ,因为这○是一份终身的职业。 金理事是一▼家教育机构的高级主管,他最初在一家大型企业↑上班。金理事负责的主要是企划方面的▆业务,他果断地选◥择跳槽到中小企业,并且获得了★成功。 2002年的时候,金理事决定从大企业々辞职。经过1997年【亚洲金融风暴的洗礼◣,他所在的〖那家大企业四分五裂,在这个艰难■的过程中,公司进行了一轮轮的人事改◤革。而Ψ时任公司科长的金理事幸运地逃过〓了这一劫,但是,用他自己的话♂说,“幸存者的¤痛苦”才々刚刚开始。一些经历过大灾大难的人¤都有过类似体会,即便身体上的◤伤口愈合了,心理的创伤也很难愈卐合※,惊吓过度的人们▅在未来的日子中会承受比常人》多许多倍的精神压力,这◣就是所谓的“外伤后压力╲后遗症”。这种后遗症虽然不至于∞达到疾病的程度,但是会让人①时时刻刻感到压抑和不舒服。从那以后,金理事深刻地体会∏出一个道理,那就◣是你时刻可能会被公司炒鱿鱼。这种想法一直缠绕在金理事的脑〖海中,挥之不去。 身患这种“外伤后压力「后遗症”的金理事变ㄨ得消极了,工作◣效率提不上去,对于同事★也失去了以往的信任,工作变成了他的负ω担。他被『郁闷的工作和生活压得透不过气来,渐渐地,变得卐沉默寡言起来。而领导对他㊣ 的这种转变也颇为不满,甚至将他【列入了黑名单,只∩让他做一些无关紧要的工作。不知道应该说◥他是幸运还是不幸,在这之后的很◤长一段时间里,公司再也没有进行过人事方〇面的调动。 谢天谢地,金理事终于卐坐稳了科长的交椅,但是,他的人生并不因此而快乐▓起来。金理事曾经斩钉截铁地相』信,如♂果再来一次人事调整,那么他本人必在被裁人︻员的行列。 一次和大学老同△学的偶然相逢彻底改变了金理事☆的命运轨迹。他的大学好友是某职ㄨ业中介所的职员,正在为客户寻找一↓位能够胜任网络策划的人】才。这里所谓的客户就是一个涉▃及教育≡领域ξ 的公司∮,公司的发展蒸◥蒸日上,并准备向网络教育领域★进军,急需一位有企业策划╲经验且年龄在30岁~40岁的男☉性担此重任。对于◤客户提出的要求◣,同学认为金理事是最为合适№的人选。 金理▽事再三思量,终☉于提交了就职申请,并接受了客户▲的面试。这时已经←到了2003年,经过接触,新公司对金理事甚为㊣ 满意,于是决定♀和他签约。而金∩理事不顾妻子的反对,毅然决然地向老↓公司提交了辞呈,来到新∮公司上班。新公司的规模比原来的ㄨ公司相比简直就是小儿※科,但正因为公司↘规模小,所以气氛也显ㄨ得相当轻松。 可能因为是个▼刚起步的小公司吧,公司里的每个员◎工看上去都是干劲儿十足,丝毫看不出有任何人事调整『的征兆。就是在ζ这里,金理事慢慢▲摆脱了“外@ 伤后压力后遗症”的困扰。 公司的网络教育项目〗逐步走上正轨,随着会员数▲量的猛增以及公司业绩的提升,金︼理事也在进入公司的第5年顺利登上█了高管的高位。5年后※的金理事真是感慨颇多。 “其实刚开●始的时候我也非常不安,虽然我觉◎得自己早晚会被炒掉,但也不能单凭猜〓测就鲁莽跳槽到其他公司□去啊。不过,我还╳是说服了我自己,整天都活在人№事裁员的阴影中▲,终归不是个◥长久之策→。如果我去∏了这家小公司,虽然▂薪水少了,但是〓没有裁员的顾虑,这样ζ 我就可以活得很自在和坦然了。也※许这个新公司将来也会有裁员的那一天,但是现※在一点儿都看不出征兆。就凭这』一点,我觉得,这就是适合我的地ω方,没●有了被炒的顾虑,我ξ 能更加安心工作,发挥自己的◤特长。” 金理事①并不把现在的工作当成自己的终▓生职业,但通过他▆的故事√》,我√们可以了解到人员调整的恐怖会摧残多少优秀的人︽才,我们△更可以知道,当人们摆脱了裁员的恐怖↑危机后,又会发挥多么巨大的╲潜在实力了。 “如果拿不了〓第一@,我们根本无法生ξ 存。所以公司必须要ω 及时处置那些业务能力薄弱的环※节,绝不允许有一块赘√肉的存在。” 这就是一些公司管理高』层的想法,于是他们不断地进▓行公司内部的人员重组。这种偏重于效率№性的经营哲学最初是由时任美国通用□电气公司老板的小约翰·弗朗西斯·韦尔奇≡提出的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始出任通用电气的掌◥门人,一上№任他便对公司进行了大刀阔斧的人』事改革。旗下的々冷暖气事业部,是市※场占有率最低且一直拖公司后腿的部门。他果▽断地将其以1亿3500万的价格卖了√出去,然后将这笔钱用于对其他部门的々结构调整(以重组合并等方式对企业结构进Ψ行中心的▼布局)当中。他创√造了一种ζ “没有围墙〗的组织”形式,至此,通用旗下各个部门之间真正≡实现了沟通无╳阻碍。 经过@韦尔奇的苦心经营,美国通用一跃成为世界第一『的大企业。2001年,韦尔奇把公司的经营权转交给杰『夫利·伊梅尔特,退居二线。这时美国通用的总资产已经】达到了4370亿600万美元,成为年销售额突〖破1294亿1700万⌒ 美元的大鳄。经营者要充当◆探寻市场的先头兵;探寻新市※场,创造◎新产品;股东的权◎益永远被摆在第一位;要选用最有能力→的人才;培养领导的※决策力;要甩掉公司的赘ㄨ肉;要深入现』实,根据事实说⊙话。韦尔奇的这七大经营策略已◇经成为企业界的神↑话。 但是随着时代的⌒进步,韦尔奇的经营哲▽学也“收获”了越来越多ω 人扔来的板砖。2006年7月,《财富》杂志对他↑进行了犀利的批判,“韦尔奇的这套理论放在过去可能【还行得通,但绝不适用ㄨ于现在的数字时代。”在此之后,各种各样※新的经营理论应运而生,韦尔奇√也渐渐从人们的视线中消失了。 韦尔奇经营哲∏学的核心所在就是效率。在他看来,只要是收益率低且没有发展前景︾的部门,不问缘由,统统应该被砍▆掉。韦尔□ 奇在意的只有公司的生存问题,而对于员工╲的死活,他毫█不在意㊣ 。 与韦尔奇的Ψ经营理念截然不同,星巴克老▓总霍华德·舒尔茨则表现出了对员工的极大∑尊重,这就是他↑开创的“以人为本”经营哲学。霍华德经常深入基●层,与员工聊╱天,倾听他们的◆心声。星巴克能在极短的时间♀里势如破竹般扩展】到世界的每个角落,除了精心的市场营☉销之外,更重要的就是ω 有员工们兢兢业业的努力。领导把员工当成自家人一◣样,员工自然会以→更高的工作热情创造出◣更大的公司效益,来回报公司的知▃遇之恩。 事实上,决定要进行人◣事重组的领导们的心里也≡不见得好受。2006年,某信息通讯公司的企划部李部↑长掌管生杀大Ψ 权,要解雇一千多名员♀工。在制作裁员◤黑名单的时候,李部长真ζ 是心有顾虑,他觉得自己做■的是不好的事情,死后一定会下√地狱。为了挽▽救濒临破产的公司△,裁员□ 是不得已的行为》,但是,一想到那些被解雇◥的员工以及他们迷茫的未↘来●№,李部长』真是辗转难眠,而他的脸上也〓写满了不安和歉疚。 几个月后,我又见到了√李部长。在大■幅度裁员的前提之下,公司勉♀强起死回生。虽然他这次被领导赋予重△任∏,但是在他的脸上看不到一丝【笑容,他收获的只有一身的疲▆惫,李部长觉得自己▼被压得透不过气来。 他这样∞对我说:“开始的时候我本想对职员①进行逐一筛查,然后▽再确定被裁人员的名单,因为我想对每一个ㄨ员工负责,把对员工带来∏的伤害降至最低。但当我真正开始№做的时候,我真的↑对谁都下不去手,没有办法,只ぷ有随便用红笔一划,划到谁的名字◆谁就得走人。我一直觉得我自己做了一件㊣ 伤天害理的事情。” 最近,李部∮长上班时发现】,周围的同『事都在背后称呼他为“小版韦△尔奇”,当然,听到这话,他心〖里很不是滋味。原来,人事调整,对于被害人和实施√人来讲,都是一件极为痛@ 苦的事情。 这一切又是谁的①错?是那些肥头大↓耳又利欲熏心的经营者的错?还是那些对于公司的要求⌒言听计从,只为多〖拿点儿工资的主管的错?总◣之一个巴掌拍不响,造成↙这种局面,劳□ 资双方都有责任。 在受到1997年亚□ 洲金融危机的重创之后,人员调整成了大部▼分公司的家常之事,也是◥因为如此,员工们的干劲大◣不如前。但是,并不是所〇有的企业都这样,有一些企♂业↓,他们↙把员工当成自己的最佳伙伴,并给予他们最好∞的待遇。在那里,员工不再仅仅是㊣ 公司的附属品,他们更多时候是在№扮演一个重要的角色,即公司必︻不可缺少的财富↘。这样一来,职员们自然都有了主→人翁精神。 要想让员工们拥有主人▓翁意识,最◣简单的方法就是给予他们一份有保藍慶眼中殺機爆閃障的工作,只要他们能够确信自→己不会被公司轻易抛弃,他们自☆然就会拿出十足的干劲。因为没有后浪被前浪拍死◣在沙滩上的顾虑,他们当然很乐意把自己卐的工作经验拿出来和同※事分享,这就为实现上下▆级、部门之间的Ψ 无障碍沟通提供了最好的基▲础保障。当然,这样做并不能实现韦尔ㄨ奇式公司的迅猛式〇增长,但是,这种所谓①的“可持续性▲公司发展战略”更应该被人们拍手㊣ 称道。 这种〒经营哲学的理念核心就在于以人为本。在相当长的一段时间ω 里,韩国的企业总是在◣追求一种量的增长,对于这№种渐进式的管理理念,韩国社会能否接受目前还√是未知数。但是,我们应该欣喜∴地看到,有些大企业已经开始有步骤地在▂某个部≡门设立试点,推行这种新的经营理①念。 2008年11月份,LG集团不但ぷ公然反对无端裁员》,更宣布要进※一步强化对人力资源的投资。在经济不景⊙气,大部分企业▲都在酝酿新一轮大规模的裁员计划的时★候,LG集团却做出了这个令人意外的决№定,它的一举一动都受到各方专家ㄨ持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就ω 扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年,该企业就ξ 录用了约╲5000名新职员,和其他大企业不〓同,LG集团∮现在正逐步转型,力争⊙做一个重用新人的企业△。 说到这儿,我觉【得我们有必要先看一看LG集◢团的企业文化。LG集团历来重卐视“人和”理念,在遭遇危●机的时刻,LG集团便︽喊出了“我们同舟▓共济”的坚※定口号。具■本茂会长在2007年曾经告诫过所有▂的分公司高管,“不能以№经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后,于次年年ω初,LG集团又把坚持〗了三年的♀经营理念◣↙“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就是要把企业和员工的利益①放在第一位。 “公司每一分子∑ 的创意和自律,是公司【设立经营理念的原动力。调动每个人的№积极性,发挥每个人的创造♂力,让每个人都拥有主∞人翁意识就是我们要追求的最理■想的经营理∑ 念。为了创造一个适于自律和创「意发展的公司文□ 化环境,我们这些公司的最高←领导人必须得洁身自好,深入基层体验〓民意才行。” 依据具会长〓的想法,为了实』现企业革新这个远大目标,公司首先要做的就是强化人⊙力和组织的竞∏争力,为此,更需要》创造一个让企业成员满意,适于他们发挥◤积极性和创造力的企业环境。 LG集团这种以①人为本的经太大了营理念为我们寻≡找平生职业又打开了一条新的通道。这条路就是寻找一◥份没有人员调整,一辈子都能◥安心做事的工作。所有的员工都期待自己所♂在的公司能发△展壮大︾㊣ ,甚至走▓向世界㊣ 。但是,如果公司不能给他们足够的安全△感,他们随时都会担心自己的ω饭碗会丢掉的话,员工们又怎么可能为公司卖力〖工作呢? 现在能◆够容身的地方有很多,大企业、中小企业,甚至ω是自主创业都可以。只要没有人员▃调整危险,在哪儿工作○都无所谓。但是,有时候也不能单凭有无裁员︻危机这唯一的标准来判断一□ 份工作的好坏。如果只是不∩会被炒,但每天都会工作到『吐血,这样的工作也离我们所↘提倡的终身职业有很@ 大的距离㊣。在我看来,如果想要找〗到一份理想的终身职业,那么去一家中小型企业上▓班应该不错,那里没有大公司里△激烈的竞争,而人员≡调整的可能性也相对较小。人事调整的乌云不会在〇一两天之内快速散去,不管你卐工作多么出色,如果办砸了一个事关公司存亡︾的项目,那么你∞就逃不了干系。这也就是我们选择▓中小企业的原因所在,哪怕升职没有那★么快,哪怕工资拿得◥不够多,但是,只要能降低被█炒鱿鱼的风险,那么这就ω 是一份理想的工作。而那样的公司绝不∞会把自身的命运压在某个大项目上以达到快速■发展的目的。 终身职业需要自己╱选择◣,强求不来。不用⌒ 去做什么事关生死存亡的大项√目,也不用像高铁那样突飞→猛进。终身职业其实很简①单,只要〇你朴素※、知足常乐,那么慢节奏的生△活就会带给你无限的享受。你还要学会享受工※作带给你的乐趣,这样一来,对你而言,头顶上空人员调整◆的乌云就会很快散去。 丹尼尔·平克曾☆经负责为时任美国副总统的阿尔·戈尔撰写▓演讲稿,他在1997年的〒时候辞掉了所有的工作,开始了自己ζ 作为“自由职业人”的全新人¤生。丹尼尔·平克◢还开了一个和自由职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动者※第一人”。 2004年,丹尼尔·平克◢所著的《自由职业者的国◇度》一书一※经上市,就在韩国引起了巨大的争〗论。各大主要报纸杂志不◆约而同地对这本书进行了●重点介绍。这本书十∮分正确地反映了韩国人工作的变化◥趋势。如果把这本书的内容◆浓缩成一句话,就是“工薪族时代◤已经过去,自由职业人的时代已经█到来”。 具体来说,20世纪的职员】大多受公司的雇佣过着组织生活,所以这个时代也被称ω做是工薪族的时代。但是,当时⌒针转到新世纪时,我们发现有越来越多⊙的人开始选择脱离公司,自己作自∞己人生的主人,做一些喜欢的『工作,然后愉快地享受剩下的大◣把大把时光。就〖是因为这样,自由⌒职业人时代降临了。 在这◥本书中,丹尼尔·平克提出了自己的鲜明▂主张ㄨ,“在20世纪资源是重要的资№本,到了21世纪,个人的个▽性和创意性成为最重要的财富。”这々短短的两句话,道出了自由职业人□ 的根本属性。自由职业人,看字面的意思也能卐猜个大概,就是指ω 那些★“自由地、有㊣创意性地”进行※经济活动的人。 其实要想做一名自由︼职业者也并非难事。从广义︽的角度来看∮,我们周围→那些小商小贩们也都属于自由≡职业者的范畴◣。从狭义的角【度来讲,并不是所有的商贩都是自由职〗业者,但当他们经营的事业发【展到一定的规模,然后成⌒功地开拓出新市场的时候,他们就〇是名副其实的自由职业人了。总的来看,无论你从事何种自♂由职业,有一点是¤相同的,那就是在不从属于任何一个公司★的状态下,进行有创△意性的、自由卐的工作,并能从中【获得快乐,进行生产㊣ 性的经济活动。 劳动者的工作□环境正在发生巨大的变化。原来,每个¤人都会有一个所属的公司,所有的人都表现出对【公司的巨大忠诚。公司,这个外部︼事物,支配着所▃有上班族的意识。职场人以努↓力工作的形式来表达对公司∮的忠诚,而作为▽相应的回报,他们会╳获得一份养家糊口的工资。在公司上♂班,对于♀工薪族来说最为重要的概念就是公司的目标和发ξ展前景。作〓为公司的一分子,上班族们所拥ζ有的选择范围很小,如果公司所提倡的和自己的▂想法相符,那么员工就会继续和公司保持被√雇佣的关系;反之,双方的合◆同关系将被中断。而劳动者们往往处于被□ 动的位置,他们所获得的劳动报酬和待遇往卐往由公司单卐方面来决定。 但是,如果你是自由职业Ψ 人,作为自己的◇老板,你可∏以对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个单位负⊙起责任。根据自己的愿望和劳⊙动能力,你所获得ξ 的成绩和报酬也有很大的差别。简单∑ 一点来说∏,如果你︻什么都不做,你将一Ψ无所获;而如果你能凭借自己的实力→在市场上获取成〖功,那么你将获№得比工资高许多倍的薪◥水。对于自由职业人来■说,他们失去了暂时〒的所谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获↓得一份真正属于自己的“终身职业”,这样一来他们其实是获得了一○个终↓身】的保护网。 在过去很长一段时间ξ 内,临时工制一度成为韩国国内的∮一个政治话题。就这ω 个问题,执政党和在野¤党的国会议员们争得面红耳赤,还有很多做临々时工的人因此失去了工作。我认识几个做★临时工的大学师弟师妹,他们也→在那时失去了饭碗。看着他们,我☆的心中感到无限的痛楚,但是,这是时代向前发○展付出的必要代价,所有『人都不可避免。 站在企业的立卐场上,公司的最大目标就ξ 是创造利润。新商品ξ 一上市,销◢售成绩良好的话,公司和员〖工就没有任何后顾之忧。在销售成★绩好∑ ,公司收益◣率高的情况下,公司就♀会和职员续约,只有这样,公司ζ才能保持稳定的利润增长,员工也会因→此而获得生活的保障。 公ξ 司陷入困境的时候,往往就会掀起大规模♂的裁员运动。生产出来的商品无人问◣津【,成本收不回ξ 来的话,公司的财政立刻就会进入赤字状〖态【,人事调ㄨ整不可避免。创收困难〗的话,企业的生︻存就成为最大的问题,要想维持公司的存活首先要做的㊣就↓是削减公司的经∩费支出。不同的公ω 司,考虑事情的角度◥也会有所不同,但是人事经费问题是所有领◤导面前最大、也是最头痛的一↑笔开支。 这里所◣说的人工费用并不是单纯所说的付给〇职工的工资,所有的公司都要帮职工缴纳四①大保险。而且有的★企业会为职工子女垫付上学的学费,甚至还会为职工支付英语等⊙培训的费用以鼓←励职工进行充电学习。不仅如此,比如每年健康体检╳的费用、多种名义的企业●福利,这些都包含在人工费ξ 用的范畴之内。 现在,让我们来发挥¤一下自己的想象力【。如果你现在是一家◣公司的老板,而你的公司效益最近卐不太好,利润创收又是企♀业存在的根本,这时,你会做出怎样↑的选择呢?当然,你首先想到的就是进行≡人员调整♂々,最大幅◢度地削减人力开支吧。 假设公司在经ぷ历了一段低谷期后又渐渐恢√复了元气,不景气的经济状况得到了相应♂的改善,一度╲停滞不前的销售额重现上升趋势,那么,这时,作为老板々的你,会马上扩充员↑工队伍吗?当然不会。那样做〇的话,人力经费的支出又会大幅∑度增加,对于公司领导★来说,临时工〇是他们最好的选择。他们不用付出如正◣式工那般高的薪水,也不用给临时工什么福利♂待遇,用临时工代替正ω式工,简直是省钱的一剂良ω方。 假使现在国家出台法【案禁止公司雇佣临时工,那也是︼无济于事,因为公司会以其他的名义雇佣∩更多的临时工,这就◢是所谓的“换汤不☆换药々”。现在,有越来越多的公ζ 司选择和自由职业人签下几」个月甚至是数年的契约,规模再大一些的企业甚←至会找到专业的“自由职业人◣联盟”,并和他们进行ζ 集体性的签约。这样做理由⌒ 很简单,就是※为了削减生产成本。 有些员工高呼将所有的临时工转◤换为正式员〇工,这个看上去□非常理所当然的要求,在现〓实中却往往不被接受,原因◥也在这里㊣ 。在未来,这种情况也不会发生↘改变。所以,我们必须站在客观的立场来冷◥静地分析这个问▲题,严格一点来█讲,只要不是正式▆在编的员工,都应∞该属于临时工的范畴。 将正式工〓人解雇,再聘入大量的Ψ临时工,在公司的立场上来讲⌒ 无可厚非,但是,站在↑员工的立场上█,这有些不①近人情。但是,这种雇佣趋势在未来很长一段∮时间内会持※续下去。所以,我们必须〗就临时工问题做一番深入的探讨。 其实,比起正¤式工来说,大部分的公司都愿▂意雇佣更多的临时工。当然,公司〓处于核心岗位上的员工大部分都是正㊣ 式员工。如⌒ 果一个临时工,他的能力↘足够出色,对于公司又表现出极度︼的忠诚之心的话,那么他可能有机㊣ 会获得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工享〗受不到如此幸运的待遇,即便他们据理力⊙争要求公司为他们转正,大部分情〗况下,公司领导也不〒会理睬◤,更不会〓转变心意←。老板们←可能还会很不耐烦地说◥,“你以◎为开公司是办家家酒吗?” 我说这么多并不『是赞成那些公司的做法,而是◥在客观地叙述事实。作为员工,即便你←选择抗争,也要【认清现实才行,你得有能力拿出切实☆的对应策略来,没有计划单凭一张嘴去向老板↓要求转正,成功的概「率很低。所以,对于一个临↑时工来说,转变想法是最迫切◥要做的事情。 其实转变想法并不是多么难的▂事,首先你要ㄨ做的是认清现实,然后你要想一想如何ζ 克服现实中的各种困难。有时候,对于临时◆工来说,因♀为没有组织的束缚,可以自由地】发挥创意,这样的◥情况很可能会给他们带来更多的机会。如果同樣是修煉你认为自己很擅长人际』交往,那么你就会更加积极主动地▅去认识更多的人;如果◤你认为自己拥有一技之长,那么你可︻以好好考虑一下如何利用特长去赚○钱养家;如果■你的企划能力很出色,那■么就可以尝试做一个有关企划方面的自◥由工作人≡。 让我们再←次把目光聚焦在《自由◥职业人的国度》这本书上,书中记录了一个有趣的【统计数据。现在ω 美国本土上从事自由卐职业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人ξ 从事临时工的工作,只有五名以下员♀工的中小企业的数量为1300万家。据作者〓介绍,现在“美国的劳动人口█中,25%从事自由职〒业”。这样说来,自由职业@人的时代已经到来。 美国↑尖端技术的聚集地——硅谷▲的失业率在2002年是8%,四年后降低①至4%。之所以失业率不升反@降,主要应归功于自由职业♀人的出现。换句话说,失业√率降低并不是因为公司雇佣了①更多的々员工,而是因为现在越来▆越多的人开始作为自△由职业人积极地进行经济活动。他们大多是承接一些大企业的∮项目工程,有时是做〓一些研究工作,或者做★一些设计方面的工作,以及一些外包♂工作。 对于一个¤成熟的自由职业者来讲,无论做什么样々的职业,他从不隶属于某①个公司或组织,而是以个√人身份参与到项目工作中来。这种光◥杆司令越多,城市整体的失业率就Ψ 越低。 为了降低国内的失〖业率,许多国家政府都在积▽极推进自由职业※者这一新兴行业。虽然现在韩国政@ 府的鼓励措施还没有出台,但是,这种大的趋势已经∮初步显现。据韩国中小企业厅提供∴的相关数据显示,现在韩国国内的自由职业人▽数量以每年45%~5%的速①度稳步递增。韩国政府正在酝酿出台新№的政策,包括减★轻税负等措施,以鼓励公民积极」创业,促进⌒ 韩国的自由职业人时代早日到来。 2009年,美国专业经□济杂志《CNN金钱》上登载☆了一篇十分有意思的消息,题为《新经〗济时代,获取利益的▲最佳方法》。该︽文章所传递出来的信息就是,专家预测未来□经济的发展与过去有显著ㄨ的差别,当ぷ然在未来,过去旧的经□济模式已不再适用。 这篇报道对╱未来经济作出的第一个预测▆就是美国的衰退。2008年,雷曼兄→弟的破产引发了美国次贷危机,此后美国的房市和股》市一落千丈,失业率也大大增』加。随着时♀间的慢慢流逝,经济危机的乌云会渐渐散㊣去,但☆是要想使经济恢复至原有水平尚有不♂小的难度。因为,美国经济中→还有不稳定的因素存在。 美国经济发展的主要动力就【是消费,但□是有专家预测称美国人的储蓄金额←会逐步上升,消费水平将会随之大大降¤低。该消息称,仅2009年◢第一季度,美国的储蓄率由零上升到¤居民可支配收入的4%左右,原来︽丝毫没有存钱意识的美国人民,在经历过金融『危机的洗礼后,也慢慢产∞生了危机意识,并开始进◤行储蓄活动。难道这还不■是美国经济在未来衰退的一个显著信∩号吗? 对于美国→经济的衰退问题,我们都只是☉看客。好像我们▃现在谈论的有点跑题,那就让我们再回到工作的问←题上来。该消息中还大胆地对未来╱经济做出了另↙一个预测,那就是“自由职业人的时代已经』到来”。据报道称,2019年之前,全世界范╱围内从事自营企业、自由职业的人口数量将超过总ω 人口的40%,因为在未来★的社会生活中,相比↑正式员工¤,临时工将更受到公司老板Ψ的青睐。 由此,我们可︼以得出一个推论,在◆未来社会,我们每个人只有成为实力ξ不凡的自由职业人,才能在竞争日益激烈的社会中〓生存下来,未来的这种展望对√于上班族来说,真的不是什∏么好消息。 自由职业的人生和我们所追▂求的终生职▓业的人生有许〓多相似之处。它和终身↑职业一样,都在做▽自己想做的事情,都在享受自己所期望的╳工作方式。IT程序ξ 设计员坐在自己的工作室里,一边喝咖★啡一边制作程序;企划↙人员通过网络下载客户的资料,在自己家里↙设计企划案;自由职业设计师们每周★在空房间里聚会一到两〖次,共同完∑成客户的要求,等等。上述所有※的专门人才,都不被某个公司所︻束缚,他们可以∞按照个人的喜好或是团体的喜好来做■事。 自由◇职业和终身职业还有另外一个相似之处,就是没有职场和家庭♀的概念。现在我们△工作必须有一个固定的工作场所,按时上班,做完←自己分内的工作后,准时下班。像这样◤的工作方式中可能也会有在家办ζ 公的情况,但只可能在怀孕或是受工◣伤的极端情→况下才出现。另外,即便在家办公的方ζ式成立,那么在家里Ψ 所做的工作也只是整个工作中的一小部分∞而已。像做决定或是举行会议等重▲要的业务项目必须要在上【班时间在公司解决。 终身职业▼也没有工作地点的概念,如上面所№举的例子,我们可以〓看到自由职业者的工作地点大多是◥在自己家中或是工作室里。他们↓可以拿着一台笔记本电脑到处游走,露天咖∩啡馆也许就是他们的工作场所。对于自由职业者来◎说,重要的不是在哪里▽工作,而『是做什么样的工作。 不是№这样的。这就是自由职业人和▽终身职业人的差别。不再隶↓属于任何组织,以个人的身份进行Ψ 经济活动,这是时代发展的大↓趋势。依照现∩在的形势来讲,自由职业人中有大部分都是▲专门的人才,但这只是过①渡期的特殊现象而已。 最近看电视我们会▲发现,越来越多的电视节目将》教育和娱乐很好¤地融合在一起。有些节目非常受⊙观众的欢迎,节※目本身并不依靠对名人的介绍,而是在草根中○挖掘能力卓越的人,并以此作为〗节目的重要素材。有一期节目就介绍了一个特■殊的餐馆,他们拒绝平淡无奇的经◇营方式,而是№汇集员工的奇思妙想,吸引顾◇客到来。特别◎的经营方式,特别的餐馆员¤工,这些↙人正是为自己创造终身职业的「聪明人。 我们以餐馆为例具体分析█一下。在过去,一家餐馆只〓要有宽敞的大厅、美味的ζ 食物、优良的食↑材,就拥有了取得胜♀利的关键性条件。但是,现在有越来☉越多的饭馆,即便不具备上述的》全部条件,照样可↓以吸引大批顾客上门。为了抓住顾客々的心▲,这些餐馆经常搞↓一些优惠活动,以薄利多〓销为原则,不惜降①低利润,提供更多◣的促销,有时为了树立自家小店①物美价廉的良←好商业形象,更是不惜使用☆高级食材※。 你不能☆单纯把上述事例简单地归纳为“使用多种伎▅俩,只为赚到更多♂的钱”。你要把它看做是一种ξ谋求成功的方式,即使没⌒ 有专业的能力,也要努力确保自己终身职业→的实现。这些人ㄨ身上有着专属于自己的经营哲学。电视中,我们会↙发现大︾部分人的回答都是,“为了顾客↑绝对的信任而以这种方式进行餐馆◥经营”。 下面,我想给大家讲的是¤金科长的故事,他在某信息通讯公◣司工作。三十岁↘出头的金科长是一个非常内向的人,他很不适应那种受◣人关注的感觉。在我告诉他我想在书「中引用他的故事的时候,金科长还一○直在拜托我,希望我用〗化名来指代他。 虽然金科长平时不怎■么爱说话,但做起事情来却很有自己◤的主意。这□可能和办公室的气氛有很大的关系,遇到困难的时候其他同事都喜∞欢相互安慰,而他ζ则选择自我排遣所有的压力。有一次他们顺利㊣ 拿下了一个价值两◣亿韩□ 币的大项目,最后论∑ 功行赏的时候,同◇事们都是夸夸其谈,为自己歌功颂█德。听了同事们』的话,金科↑长一算,原本两亿々韩币的工程,如果按同事们『的要求发派奖金的话,估计五亿韩▲币都打不住。 金科长十◆分讨厌办公室里这种浮夸的氛围。起初,他觉「得自己年轻,能力卓越,不用费太大卐力气就能过得很好,但是,几年以后,这种自信渐渐╳消失了▓※。2002年的时候,金科长终于悟透※了,知道自己最需要的究※竟是什么。 七年后的●金科长,变身为∮一家日式小酒馆的老板。生意□ 还算不错,老顾︾客也是纷至沓来,对于沉默寡言的金①科长的这次华丽变身,你〓又是怎么看的呢? 金科长》经常跟我说,起初他并∴不是因为有做生意的冲动才开起了这个酒▲馆,而是因为那①时他的愿望只有一个,就是离开▼公司。他坚信,只要能遇到一个值得他※奋力工作的公司,他的∮人生也会发生不同的变化√。他虽坚定了信→念,但是上下「打量了自己一番,如此内向≡的性格,估计到哪家公司都不一定◎能吃得开。伴随着⊙这样的苦闷,时光匆匆流〒逝。 不知不觉↙中,时间已♂经来到了2004年的下①半年。这时的金科长已经快要■奔四了,他感←受到一种前所未有的危机感。在公司里,他觉得自己十分不ぷ合群,甚至觉得自己的人∏生毫无价值。 金科长之所以□ 能成功变身,背后最大的功臣当属∩他的贤内助↓。先是妻子给予他〒自我创业的建议,然后,作为々全职主妇的妻子向很多朋友进行了请教。妻子的一个●朋友说,日ぷ式酒馆的前景不错,但当时考虑到金科长◇腼腆的性格,夫妻俩也只⊙是听听而已,没怎么放∑在心上。 2004年末,金∮科长终于做出一个艰难的决定,尝试着开间日式◢酒馆ぷ。从那时开♀始⌒,金科长就『在下意识地改造自己的内敛性格,首先他努▲力与同事多做沟通,刚开始的卐时候特别尴尬,但¤是在不到一两个月的时间,金科长与人交流√的能力就大大提高了。但是,他的性格♂还是典型的内向,以至于有时说话■卡了壳,他的脸就会在瞬间〓内憋得通红。 金科长看到〖了自己的弱势,于□是下定决心克服自己的弱点。他为自己定↘下了一个远大的目标,就是要能〓全身心地与别人进行交流,改善人际☆关系。他开始有事没事地找话题和同▃事们聊天,渐渐地,他和同事〗们的关系熟络起来。 在此同时,金科长■开始着手准备创业的工作,开始√逐一排查地段。这里居民区□ 十分密集,生@ 意最好的是一家炸鸡店,想必那家炸鸡店不会对小酒馆构√成什么威胁。附近虽有许》多的酒馆,但都是闹♂哄哄的,而适合夫妻或是情侣¤成双入对喝酒聊天的№小店几乎没有。 在2008年底,金科长向公司递交了辞╲呈,开¤了一家日式小酒馆。就是自己的@这一个决定,金科长足足准备︾了四年的时间,一切只为了开启自己绚烂的第二∩人生。金科长不认为只要改变了自己『的闷葫芦性格就卐一切万事大吉∑ ,他走访了许多∑ 地区,不停地进行☆市场调查选址,并对周边的商圈进Ψ行了细致的分析。 现在的金科▼长↓,不,应该是金社◆长,保守一点来说还←没有取得完全的成功。但是,现在的他对于自己的完美变身十⌒分知足,并且收入也不←比原来在公司上Ψ班时少多少,从这一点上ζ来看,现在的他可谓是取得了阶ω 段性的胜利。正是出于这一点☆的考虑,我认为金□社长的故事能对那些梦怀人生第二春的人们⊙起到一定的启迪作用。 孔老夫子有句【名言,三十而立。意思是说30岁是︾一个人能够靠自己的能力独立的年纪。他老人家卐生活在公元前5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个人ξ 自己知道自己应该干什么的←年纪。 但是对于现※代人来讲,30岁是一个不上不◥下的中间年龄。韩国男人们服∩完军役,然后再从大学毕业▅的年纪大约是在26岁~28岁之间,如果继续硕博@连读的话,踏入社会的年龄∑也是大约30岁左右。我们现代人是在一片←茫然中迎来了我们的30岁。 30岁也是成家⊙的年龄。韩国⊙人的传统观念是,即便一个男人混¤得再不好,他Ψ 也要准备好全年的房屋租金。当一个∞韩国男人去相亲的时候※,最常被问♂到的话题就是“你有∴房子吗?”但是,30岁的男人,都是些初出□ 茅庐的黄毛小子,他们怎么会有〗那么多钱买房呢∩?可怜啊,这些刚刚逃过迷茫时节又接连◥遭受打击※韩国男人们! 30岁是一个充满希望的年◥龄,古往今来,人们都→对这个而立之年充满关注。请不要把“而立”的含义简单定义为事业成功↓并且能维持◥个人生计,“而立”更代表了一种责※任感的确立,30岁以后你要对自己的▲人生负起全责。 是的,到了30岁,你要具备一种能№力,一种可以设计自我】人生的能力。也是★因为如此◎,30岁让↘你看到了新的曙光。 看了上面那么多成功人士的事∑ 例,我们会◤发现,这些成功人士大多都是●从30多岁开始向现〓实生活发出挑战并取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年纪也不算♂太晚。 到了40岁,就进入不〗惑的阶段。所谓不惑,就是习惯了世事无▼常,对于一∩切都已经看得很开。用现代人的思▽维来诠释这句话,无非就①是说ㄨ,“从40岁开始,人们就逐渐安于↙现状,没有挑战的≡冲动了”。40多岁的人,看到越◢长越大的孩子,首先╱想到的就是高额的学费,一想到贷款就会▼抓狂,他们不得不顺应◎现状,不想做任何的』改变『∞。40岁的人中,当然也会有少数人为了寻〖找自己的终身职业而奋力拼〗搏,但这只是█个例,大部分人一般都不会〖做出这样的决定。 我并←不是有意对40岁的△人进行批判,我只是想告诉※各位,在你们◣步入不惑年龄之前,请为自己的人生做好♀计划,为自己的≡下半辈子做好准备,这样,你漫长的人生才更有◣意义,才更加幸√福。 准确来说,终身〓职业找的是否成功完全取决于你对此做出了多少准备工〗作,但〗是请你牢记一点。成功可不是一朝「一夕就能完成的事情,要想寻求一份真ξ 正适合自己的终身职业,短的□需要几年,长的则需要数十①年的时间。从这一点▅上来看,越是提》早为自己的终身职业做准备,我们日后成功的可能性★就越大。 在未来♀的日子里,找不到工作的年轻♀人将越来越多,当然,短期临时工的工种很容易找ξ到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一辈子的职业却越△来越难找,要想︾得到长久而稳定的工作,我想我们应该先下手〇为强,提早为自←己准备、创造这♂样的好机会。 我们应该把注意力放在▆创造,而ζ 不是接受赠予上。而立之年,30岁,从「这里开始,我们◣要为自己的终身职业做好最彻底的准备。

                这是一个比我大一岁的人和我ㄨ聊起晚年生活♂时所说的话。这个人在一所①大学任职,是一个☆相当于组长级别的教工。他信誓旦旦地¤对我说⌒,他已经为退休之后的∮生活做好了一切准备。一旦退⊙了休,他每月将会◥获得300万韩▂元的退休教师补贴。要知道,无论是公务员∮退休津贴,还是教师退@休补助,金额都是普通☆公民退休金的15倍以上。那个教№工想得非常周到,他觉得单是靠退休↙补贴可能还有些不足,于是从很早♂之前就以每月80万韩元的价→钱买了一份退休保险。一旦▓他退休,还可以每月获得百∩万韩元的保险金。为了养老,这位老兄真可谓是把裤→腰带勒紧了】一圈¤又一圈。看着露出会∑心微笑的他,我不禁问〖了他一个问题。从此开始,我们才算进入◥了主题。 “噢,我就到处旅旅⌒游吧。我觉得卐在退休之前,我拼☉命工作,早已经对上班感到厌■烦了。退休了还卐干什么工作啊,光玩就∮行啊。” 听到他回答的那↑一瞬间,我想到了两个」问题:第一,看他是←如此自信,他怎么就能保证自己不会被▲炒鱿鱼呢?这样的自信是从何而来▓呢?第二,这位↘老兄把旅游作为退休后的主要工作,看来他▓还不明白:旅游只是偶尔用⌒ 来调节情绪的好方法,不能将其当做日①常生活。要是持续旅@行几个月时间,你∴也会厌倦旅行的。再说旅↘行之后你还是要回归到日常生活上来。那时你又想做①点什么事情呢? 我并不想打碎这位『老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不得不▽直面现实。后来,我们花了很⊙长的时间来讨论寻找一份能够】维持一辈子生活所需的工作的重要性,但面对这个问→题,这位老兄露出了半信半∩疑的神色,似乎在他的思↓想中,毕生的工〓作这一状态在现实生活中是不可▓能实现的事情。 竟然会得出这番结ω 论,看来15年的职场生活已】让他不自觉地陷入了既定的观□念中ω。这位老兄想当然地认为只要▓认真工作,饭碗就会端得很稳↙当○。他觉得不管▃别人怎样,只要自己做得◎出色,就会逃脱人员调整的危▂机。即便←被裁员,只要←不老到应该退休的年纪,也会有◣别的公司慧眼识金。总的说来,依∞这位老兄所想,他相信面前还有许多机々会。 如果你想拥◣有一份真正可靠的、一辈子都∏可以做的工作,那么就请你从上述的固╳定观念中解脱出来吧。或许你正陷↙于职场之中,即便那样,你首先要做『的,也是要放弃⌒ 对职场的那份期待和幻想。 我想为大家说说郑︽部长的故事。郑部长从一家大型企业开始自己【的职业生涯,曾经一度干得№很出色,现就任于︼一家中小型建设企业。郑部长经常卐开玩笑说:“不知道什么时候自己↓会被炒鱿鱼,所以一定要勤⌒ 勤恳恳地工作。”看似一句玩◤笑话。可我却不卐认为这只是句玩笑话那么简单,因为他的故事足以给我们许多☆启示。 1995年,20多岁的郑部长作为新人进入一▂家大企业任职。这家企业虽卐比不上三星、现代,但品牌在业界也是响当⌒当※。郑部长真的是一个非常能』干的员工,对待工作▅尽心尽力,人际关系也处理得相当圆☆滑。和郑部长同期进入公司的︻同事们对他@ 佩服不已:“我们这√些人里,你肯定▲是最先升职,最先成①为高管的人。” 是啊,当时的郑部长可是一个前途无限↙光明的年轻↓人,而他总能不辜负大←家的期待,努力工作。为了进行@ 自我开发以及进一步拓展自〓己的人际关系网,他不惜花光所有的ω 薪水。看到和自己一起进入公司⌒的同事们,一●拿到工资就悄悄回家,或是⊙把钱全部存入银行,郑部ㄨ长十分不屑。在他看来,同事们的举动意味着他们⌒永远摆脱不了Ψ 小市民的生活,不会有大作为¤的。 不多久,亚洲发生了金融▲危机,许多大Ψ 型企业接二连三地破产,而郑部长所在的公☆司也没能逃过这一劫。一向才能非凡的他々也受到了牵连。公司倒闭,员工们自然都失业回╱家了。失业人数↑成倍增加,工作岗卐位成倍减少,再就业真的是一⌒件非常困难的事。 郑部长没有攒下◥钱,所以没有创〖业的启动资金。无可奈何№的他不得不在家里休息了两个月。不过他▂还算幸运,经过一番艰难的〇求职,他终于被一家中型企业录用∮了。虽然工资待遇没有之前在大№企业那么好,但在那段经济不★景气的时期还能找到工作,他感到真的要谢天♀谢地了。 郑部长终究是个『能力出众的人才,在新公司他大展ζ拳脚,不但受↓到同事的喜欢,更被领导寄予厚↑望。公司的财〒务状况慢慢有了起色,而郑部长也从代理♀的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司◆突然破产了↑,这给〖郑部长带来了巨大的打击。为了◤公司的发展,他ξ是那样的鞠躬尽瘁,但一个人的力量毕竟是♀微不足道的。郑部长ζ 开始审视自己ㄨ:银⊙行的存款一年后才到期,连本带◣利加起来也不过〖3000万韩币;而一年后,他的大孩子就要上¤初中了。 已过不惑之年的@ 郑部长再也找不到一份合适的工ζ作。他去过许多地ㄨ方面试,但都被无情地刷了↙下来。无所事事的他在三个月后终「于获得了一∏个新的工作机会。这次他是在一╳家小企业担任人事企业部部长¤的职务,年薪虽然只有◣区区※4000万韩元,但终归是找到∩了一份工作。这对于他∏来说〓,已经是一个♂极大的安慰了。 他现在№经常给一些晚辈灌输这样的思想:不要因为一时的出众╲就得意忘形,也许就ω在某一刹那,头顶的卐光环就消失了。最△晚也要从35岁起,你要仔细考虑一下未来的出〓路。否则,你们▆就会步入我的后尘。 不管怎▅么说,郑∞部长现在还有工作可做,这终归还是万幸⌒之事。有个叫江↘承秀◤(化名)的人,他在30多●岁时失业了。之后自主创业的≡他没有做好规划,最终沦落到破产的境ζ 地。 江先生曾经在一家中型物流公◤司任职。由于大学毕业于一所地※方大学,无形中给他在首都圈找工作增添№了很大的难』度▽↑。所以,能找到◣这样一份工作,他相当高◥兴。即使工作ζ很辛苦,他也以积极乐观的态度全身心★地投入。但是,喜悦』只是暂时的,因为他总▽觉得所做的业务不适合自己。 随着三︾分钟热度的消失,他和同事们的关系越发疏远起♀来,特别是和领导的关系处得∩越来越僵,他觉得即★便自己只犯了一些小错误,领导也会借机大做文●章。要想把物流这一行做『好,仓库管理可是其中重要的一个◎环节『。江先生在这方面经常出♀点小纰漏,而①上司对他进行问责,大多数情况下也是因为这一〓问题。最终,他递上了辞Ψ 呈,那年他才30岁出头,正值血〗气方刚的年纪。 江先生Ψ 的第二份工作是在快餐店找到的。他非【常适应这份新的工作,所以起初做得︻非常出色。每天︼在快餐店,他和打工的学生以及正式∞员工一起,忙得█不亦乐乎。对于一些过于︾挑剔的顾客,他也能从容〗应对,迅速卐把事情摆平〗。 江先∩生的业务量提升得很快。但在快餐〇店,最要紧的就是管理好那╲些打零工的学生。要知道,对待年长的上司和对待年轻学ω 生的方法截ω然不同〗,虽然⌒ 他尽力想做好,努力做到以一个兄长的姿态♀和学生们相处,但学生们的不满↙之辞却越来越多。在这种情¤况下,江先生又开始对这ζ 份工作失去兴趣,他觉得每天周而△复始地从事着重体力劳动,让他十▲分厌倦。于是在工作了『一年多后,他♀又向老板递上了辞呈。 此后,江先〖生又找到了他人生中的第三份工作。但是无论他在哪◥儿上班,都没█有定性,最长不超过三『年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司因为资金链∏断裂,关门了。 自此,江ㄨ先生下决心不再为别人打工了。他觉得自己应该直接做ω 点小生意,一来〇能挣到更多的钱,二来压力不会◆太大。于是,江先生拿出了家里所〇有的积蓄,又借↑了许多钱,开了一★家小店。原本他想把店开︽在住宅区密集的黄金地段,但终因资金不√够充裕而作罢,只好选了一▆个较为偏僻的地方开门营业。 起初,江先生的『生意看上去还比较红火,但却没有固定的客←源。由▂于开店时太过匆忙,他没有做好←市场调研工作,仅凭着一股不理性的热情◆经营着小店,所以小店在维ξ持了两年之后只能关门谢客了。成本▆没有收回,还@欠了一屁股的债,江先生最后不得不向法院◢提交了破产申请。现在,他的妻≡子不得不到处打零工以补贴家用。 江先生的失败到底ξ是谁的过错呢?也许有万千理◆由,但最大◤的败因还是出现在他自己身上。事先没有做好充』足的准备就匆匆作出草率的决○定,亏他还在╲物流公司工作过,在那儿积累到的经验一ζ点儿都没派上用场。对于成功的幻想▼让江先生头脑发热,失去了▲理智。 事实卐真的就是这样吗?这些人又有▅什么证据能说明,如果得到老〓天的帮助,他们№就一定能够马到成功?证据?当然不会≡有什么证据了。其实,他︾们就失败在卐——因为现实√人生中的一点不如意,就对未来人生不作任何的■规划。 最主要的问题还是出现在自己¤的身上吧。难道不是→吗?难道还指望这种人一路过关斩↘将当上高管?这样〒一切问题就能迎刃而解吗?简直▓就是天方夜谭。 随便在Ψ街上抓几个行色匆匆的上班族,问问「他们心中“在⊙公司取得成功”的标准是︼什么,估计十有八九我们会听到这样Ψ 的答案:“当然是跻身公司高管之列□ 了。”成为企□ 业的高管,也就意味着¤你成了公司大股东或是老板的人,更意味着□ 你正式踏上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等公司基层管理◆人员来说似乎是★遥不可及的,就算是√部长,对“高管”的职◇位通常也只有望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉快地度过在▓公司的每一分、每一秒,直至最后胜就是死路一條任高管。这是多么㊣令人憧憬的事情呀!但是,现实是残∞酷的。当“高管”可不像打麻将和牌▅那么容易,“高管”的位子,也不是谁想坐就♀能坐的◤。 从公司菜鸟⊙开始做起,只要你循规蹈▂矩地稳扎稳打,总能捞◤到一官半职,就连升任部长也不是→什么难事。当然,说这话得︾有一个大的前提,有些人连副手的职务〇都胜任不了,他们自然⌒ 没有什么转正的希望。但是对于大≡部分人来说,只要不出现什么大★的失误,升职的机会还◥是很大的。 高管↘升迁也是这样吗?答案当然是否╱定的。在和同事们ξ 进行了无数次头破血流的较▽量后胜出,是成为高管的基〒础,也是最起码︽的条件。如果你连这个都做△不到『▂,那♀么还是奉劝你趁早从升任高管的春秋大梦中◇清醒过来吧。除此以外,对公司的〓忠诚是高管↓们所具备的另一项基本素⊙质。有句话说№得很好,选拔新人是挑选优秀人才》的过程,而选择高√管则是寻找忠诚家丁的过程。这话说∞起来容易,实际操作起来就╲要难得多。 从老①板的立场来讲,这是一个必须遵守的用人☉法则。如果连高管们※都对公司不负责任,那你又能指望谁对公司↑尽职尽责呢?所以说,高管的职@责所在就是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大企业的◥高管『,公司会为他配★备专职司机和专用轿车。当然,每个月还会为他支付近万元的办ξ公经费。总之,高管们Ψ所享受的优厚待遇真是没得说。这种待遇可是部长级别的小头头○们望尘莫及◥的,所以高管〓们无论走到哪儿都是派头十足。在公司受到上上◎下下的认可,在商场上获得优↓厚的礼待,他们没有理由不派头〓十足。 这々些都是表面现象,你有「没有深入到高管的内心,去听听他们内心↓的声音呢?你又是否◇了解他们内心的伤楚?现在让我们一起看看下面ξ这个故事。 金理@事是韩国一家大企业的高管,这家大企业在韩国十分有】名。当然,金理事所享受的待〖遇也非常优厚。但是,在他△的内心深处,一种不安的感觉◥一直伴随着他。这种←不安感超越了一定限度后,就变成№了忧郁症。在∏大公司里,高管或是CEO(首席执※行官)隔∮三差五地去心理咨询处问诊,已经」是人尽皆知的秘密。 金理事为【什么会如此不安,又为何如▲此忧郁?别忘了,他可是让人人↓羡慕的大企业的高管呀……更具〓讽刺意味的是,用金理∩事自己的话说,正是由于高管这一▅特殊的身份,才给他带来了¤各种心理上的问题。金理事说,虽然从表面上来◥看,高管【握有很大的权力,但是∩从雇佣的角度来讲,高管是最容易被解雇的一个↘群体。 大企业里高↑管人数非常多,也许←会被炒掉一两名,但是像金♀理事这样因惧怕失业而坐立不安,多少让我们感到有些惊卐讶。在人事调〗整的漩涡中,难道无能◇的部长和科长之流不应该更容易︾被拉下马吗△?听到这个ㄨ疑问,金理←事不停地摇头。 爬到金字塔最高端的人竟然时》刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位∩可是在社长一人之下,众人之上。下属们都要看他的眼色→行事。相※比于普通员工,高管的饭》碗不是更容易端稳吗?但是,金理←事却极力否认。在酒桌上,他非常自如但又用略带叹息的ㄨ语调说: “只要不犯不由看了過去什么大错,只要√没有什么严重的罪过①,一般的员工都『能熬到中层干部级别。但是,我和他们不一配合样,哪怕是一个微小的ㄨ差错,我也会受↘到问责◥,随时可能◥被炒掉。别看我卐现在穿着光鲜亮丽,也许就在一Ψ朝一夕的工夫,这一切都会消♀失。你说我能不◎感到不安吗▽?” 起初,我觉ω得金理事说这番话是出于谦虚,我甚●至认为他对于个人处境的担心过于夸张。但是随◇着谈话的深入,我渐渐理解了≡他现在的心境。也许」事实真的是这样! “普通员工和中级干部都㊣ 已加入了工会,公司要↙裁员时,必须◣和工会进行谈判▽。但是,工会并不给予我们这样的人以〓保护,随着公司易∑ 主,我们随时都要准备收拾◥行李走人。” 金理№事把大企业的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,虽然看上去有着无上的权⌒力,但实际上只↘是一个傀儡,连小鸟都敢◤嘲笑它们。但即使是腹内●空空的稻草人,他们也⌒ 还是有感情的。这种情绪就★是不安的感觉——这是一种不▃知何时就会丢掉饭碗的不安感,更是一种每天都会感到的畏惧▽感。 公司运№转困难的时候,员工难黑色刀芒直接朝那群玄仙斬下免会遇到失业的危机。金理√事的话不无道理。实际上々在公司进行重大人员重组的时候,最先挨¤整的便是高管。这并不是因☆为高管们没有能力,你可以★站在公司决策者的角度来想想。相比于解雇◆普通的员工,炒掉高管似乎更】见成效。这也←是进行经营的一条法则。 公司怎么会将剑锋指向忠◣心耿耿的高管们呢?这样做岂不∏是太没人情味了?你大可∩不必为此愤愤不平。比起高管,公司更要对▲大多数的普通员工负责。为了职工们的▼生计,也就是为了公︻司的存亡,公司有时必须要拉∞下脸来,裁掉高管。对公司〓忠诚的人固然重要,但是在艰∮难时刻,公司的生◇死存亡问题更加重要。 解雇高管,首先能」节省下公司的一大笔费用。一般来说,一个高官的薪酬大■致相当于三至四名普通职员的薪酬♂总和。以此类推,只要◣辞掉三名高管,就等于为十名普通职员筹到了Ψ 工资。 第二,你可以把解雇高管理解为一△种经营合理化■的手段。高管数量的「减少,意味着决策程≡序的步骤将大幅度简化。这样一来,公司的决策从产▆生到实施,在很短的时】间内█就能实∮现。这岂不是□改善经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公◎司的道德水准。高管〖不就是隶属于决策层吗?公司有选择地解雇◢几名高管,从一个侧面可以看出⌒决策层为调整公司的经营管理状¤况作出了不懈努力。除此以外,我们①如果硬要刨根问底,肯定》还可以找到其他理由。不过★我准备就说到这儿,毕竟我们不能︻把高管当做靶子随意▓进行攻击。 是的,这话∮有一定的道理【,但也不※全对。当公司运转良好◥时,自︾然不需要做出人事调整,裁员是】公司在困难时上演的一出悲情剧。当然,大企业的高管们↓会成为中小企业老板眼▽中的香饽饽。这样一来,中小企业的高管们就☉得让位了。他们,这批中小企业的高管◇们又该何去何从呢?去更小的ω 公司,或卐者只能回家了。 总之,我想要告诉大家○的是,高管◥们所坐的那把高高在上的交椅,不该再是职场人士们念念ㄨ不忘的最终追求了。即便另一把椅子又旧又〗矮,但只要坐上去感觉→舒服,那么这把⌒ 椅子才是最好的。 在2009年5月的某报●经济版上,刊登了一则令人♀咋舌的消息:2008年在美国爆发的金融危╱机风暴余波波及韩国,致使韩国ζ国内的五家大型企业纷纷进行人事你說改组。新闻后还附带了一张图∮表,详细地罗列了因企业经营恶化⌒而被裁◣减的高管数量。这五№家企业分别是三星电子、浦项制铁、现代重↘工业、LG电子和∞现代汽车。这些大企业的高№管们,哪一个不是鼎鼎大名⌒ 呢? 那则报道卐称:2008年9月,五∮大企业的高管总数为1528名。但在2009年3月份,高管总数降你個小白鶴为這才讓金烈族長感到了威脅1477名,裁员51人,比例■占总人数的334%。也许会有↘人说,这个比率有●什么好大惊小怪的。但是,只要再仔细■看看图表中的数据,那些人▼的想法就会有很大的转变。在这段¤时间,五大企业新雇佣□ 了153名高管。这样一来,你能看出⌒ 数字上的玄机了吗?没错,加上新进︼的153名高管,竟然还有51名高管ξ 离开了公司。换句话说,一进一出,公司解雇的高管★总数量应为204人。 三星电子,作为韩国国◆内最大的企业,削减的高管人数也高居╱榜首。在︾短短的几个月时间内,三星电子的高管数ω量由824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在同一时』期,公司又新雇用▓了60名新高管。这样算来,三星电←子实际上炒了120名高¤管的鱿鱼。 高管不是∏终身制。到了退休◤年龄,自然会有∩许多人离开公司。但是,出于提高企业经营↓效率的考虑,还是会有许多高▆管被迫提交辞呈,早早走人。 大企业¤还算是不错的▽。退休后的高管还可以担任公司的★顾问或咨询师等●职,有时还会到下属的子◣公司去担任一官半职。也就是说,这些退了休的高〗管还是可以继续工作的。但是,中小企业的高管可就没这☉么命好了。其实,他◥们才是最不幸的高管。 有一个在ξ 韩国证券市场上市的公司,在短】短的半年中,高管融合仙器之魂数量由6人骤减至3人。可以」预料到:那3个不幸中∩弹的高管很难再找到一份合适的▼工作卐。而留下的高管们日子也不好Ψ 过。对下岗同事的歉疚和ξ留存在公司的负担感,会使他们每天▓如坐针毡。 公司的规模越◤小,这种情况就越为ξ常见。甚至有不少︻公司为了生存,裁掉了九成【的高管,或者是除了登录在◆册的理事之外,对于●别的高管一律采取了清场策略。 怎么会有如此大规模的高管围♂剿行动?公司在遭遇运行不良的↑问题时,首先要做的就是减少←工资的支出,而这其中最为见效的方法就是解⌒ 雇高管。现实中,当全球性金融风暴过【后,三星电子的【高管们,平◥均年薪减少了20%之多,而现代起ξ 亚汽车集团则削减了10%的高管工→资█。作为韩国最大■的汽车零配件制造商之一,韩国德尔福则将高管们的津贴》补助削减了30%之多。单单如此○还不够,依然有大批的高管被迫递交了辞★职信。公司高管——那么风※光无限的高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其︻是开始几年,韩国◎书市上关于“自我开发”之类的↙书籍如雨后春笋般层出不穷。就连现在,此类○图书的全盛时期虽然已经过去,但依然在读者群中拥有居高不∩下的人气。而此类图书的作者往往是些职●场人士。 上班族们对于自我开发系列∏图书如此追捧,从一个侧面反映出∞当今混迹于职场生活ζ的不易。过去,只要怀有一颗对公司的⊙赤诚之心,那么↘你就可以靠着职场资历的增加,慢慢∩等待升职就是了。就这样,工作稳定◎又有保障,熬到一定年龄退ㄨ休即可。在1997年亚▅洲金融危机爆发之前,所有韩国ぷ人都不会想到企业会在一夜之〇间倒闭①◤。当时的』人们对“自我开发”一词毫无ぷ概念。他们觉得←即使不做自我开发也丝毫不会妨碍到他→们的职场生涯。 现在看来,那时人们的想法是多么简单ㄨ幼稚。现在的人们只要不『想被老板炒鱿鱼,就必须要拿出百分※之二百的精力去进行自我輝使者被一蕉退开发。这与过去有∑ 了明显的不同。在过去,只要你揣摩好老板的◆心思,老实地做↓好本职工作,一切▆都会万事大吉。问※题到底出现在哪儿呢?怎样才能⌒ 在职场上保证万无一失呢?没有答案。这也正是市场上各种各样的自我●开发类丛∏书能够牢牢抓住上班族荷包的原因了。 但是,不管那∩些书里写得多么天花乱坠,还是有许多≡人会被公司开除。无论是书中所传♀授的“升职的七大原ㄨ则”,还是“市场╳开发的十大原理”。即便你把这些背得滚瓜烂♂熟,有时在现实职场生活中依然还∩是吃不开。而工薪族们并不气︾馁,他们依然会对此类●图书坚信不疑,相信“总有一天会◆派上用场的”。正是△本着这样的信条,缺乏安▓全感的职场人士仍然会对此类图书趋之︽若鹜。 自ξ 我开发之类的书籍其实对上班族并没ζ有多大帮助。原因』很简单。可能那些教科¤书的作者们大部分都是理论□ 家吧,就好像那些精通于各种股票理』论的专家↙们一样,在实际炒股的实□ 践中,他们的Ψ收益率不见得会有多高。理论家只能在宏╲大的理论层面上提出观点,但具体到微观〖的操作层面上,他们却无法给我们提▼供有效的行动策略。 这是【为什么呢?因为理论家们永远不↘会明白“现场的◥秘密”。一◥个带有经营学硕士(俗称MBA)光环的经◆营专家所提出的经营原则也许↙看上去甚为有理又无懈可击,但这绝对比不上一↑个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的企▓业家提倡的经营哲学好用。这就是『现实。 上班¤族们对于公司的领导在情感上通常◎是爱恨交织的。私下里,他们可能会大∞骂老板以抒发不满,但在工ㄨ作上』,又要表现得十▅分谦卑,毕恭毕敬。还有一些小心眼的↑员工,三杯酒↓下肚后,便毫无※顾忌,心理的不满犹如滔〓滔江水,刹那¤间奔涌而出。他们一〇边唉声叹气,一边※发泄不满ζ。 可当酒▼意退去后,之前还豪言壮语的他们又♂因怕自己酒后的“真言”传〇到领导耳朵里而惴惴不安。其实,这些人太过于杞人忧△天了。不会有哪ㄨ个公司,会因员工说了几句牢骚话就★将其扫地出门的。如果你↓真遇到了如此心胸狭窄的老板,那么劝你还是早早辞职卐为妙,因为这样的︻老板不会有出息。与其在他手下打卐拼,还不如干脆换个有前途的主◎子。 但是,如果适逢公司准备↘大规模换血之际,你再慷慨激昂地发泄╱一通,这事儿可就不〓好说了。但是,即便那个公司正遭遇∏危机,准备进∏行人事调整,只因员工的╱小小失言,就把人家炒①鱿鱼,这样的公司也不会有多大的前№途。 说了这」么多,我并↘不是教你放心去大说领导的坏♀话。我下面㊣ 要讲的,就是公司考虑人员变动★时会遵循的几大原则。这些或许你并不知◤晓,所以不※妨读读看。 简而言之,人事调整的目标一定要与企业最◣大头头的意图相『符合。金字塔最上面〓那个人的想法,决定了人事调整的规ㄨ模和方向。比如说,如果公司←的最高决策人发话:“因为对公司不满的员◣工太多,对公司的发展产√生了负面影响,因此,我们要调整人◥员结构,把说公司坏话的人※统统赶走。”要真※是这样,那▃些说错话的人可就饭碗不保了。不过,这只是我的玩△笑话。没有哪个公司变态到为了○追究员工个人的功过ζ是非,而大费周折地进ω 行人事变动的。不过从◣这一点上我们就能明白,如果△一个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理得再①融洽,却上了裁员的︾黑名单,那也没有什么可惊︼讶的。 另外,员工们不知道的关于人事调整▅的秘密还有一卐条,我想通过一段话来向大㊣ 家进行说明。这段话我是直◆接从一个中型信息通讯公司▼人事处处长那里听到的,这个人√姓李。李处长在一次公司人员▽的整合过程中,一口气裁掉〖了300多名员工。“一个人有没有业务能⊙力与他会不会被开除之间没有多大的◤关系。现在还没有哪个公司能细致精确↙地衡量出每一个员工为公司做▅出了多少贡献。裁员时,我们不会按照贡献的Ψ 多少、成绩的高低将所㊣ 有的员工从高到低进行排列,然后裁去倒数〇的300个人。夸张↘点儿说,我可ξ 能会拿一支红色的钢笔,随∞机点到谁的名字,这个倒霉蛋∑ 就得卷铺盖走人。” 当然,李处长说的这些话确实①有些夸张,但是从╲这番话里,我们也能了解人事调整中的另一█个秘密了吧?这就是裁员名ㄨ单的制作,并不会单单依靠业务成绩的大〗小来决定。换句话说,我们可以得到一个结◢论:无论你工→作多么努力,一旦公司↓认为有必要并进行人事重组的时候,你也很难〓逃脱被裁掉的厄运。 我们先说点题外「话,一≡起来看看中国历史上的一个小片段:早在公元前三世纪后半〖叶,汉高祖刘∮邦统一了中国。刘邦原本☆不过是一个小小的地方官,但他运筹「帷幄,先后将♂韩信、彭越、英布等英▓雄收到帐下〖,从而№逆转了时局,最终把不可一世的项羽逼到了¤四面楚歌的绝︾境。 登上了权力最高位的帝王又该①如何奖赏◣这些创业的功臣呢?答案←就是杀、杀、杀。大部分为←刘邦立下汗马功劳的英雄们最终落得个惨死的命≡运。其原因就在于汉高祖害怕他们威▂胁到自己㊣的皇权统治♀,而进行→了一次重大的人事改♀革√。过去如此,现在如此,将来也还♂是如此▽。人事调整,不可避免。 可卐令人遗憾的是,这类原则◥只能在书面上成活♀,在现实的职场★生活中,丝毫派不上∴用场。要是你能理解企业的生「存以及运转原理,想必就能明白这些所谓的理㊣ 论无法在现实中成立Ψ的原因了。 企业等同︼于一个生命体。如果是ζ机器人,当系统瘫痪或是某个零部件№发生故障时,只要将损坏的那◥部分卸下,然后ω 换上好的,机器就又可以正常ω运转了。但生命※体不同,如果▲消化系统出了毛病,医生▲把坏的取出,再放上好的↙也无济于事。面对〇这种情况,你只有◥把胃肠系统调理好,同时改善血液循◥环,改掉不正确的□生活习惯,才能①保证整体的正常运转♀。 从本质↘上说∮,企▲业做出适当的人事调整也是出于生←存的考虑。对于企业这个生命体而⌒ 言,当肠胃功能∏较弱导致血流不畅或虚胖等◎症状时,会实施人事调卐整这个步骤々△【。在这↘种情况下,公司哪里还有精力去考察︻每个员工的能力㊣情况呢?你要□站在公司决策层的高度来想想,企业的生存问○题最为重要。 销售一组的金代理业务能◆力十分出众,但由于他和组内其他♀成员相处得不▅太融洽,致使ω 全组的业绩在排名中总是垫底。像这≡种情况,站在●公司决策层的立场上,应该做◎出怎样的决策呢?是把一组解◥散?还是只留下金代√理,然后把剩余的组员开∮除好呢? 如果你是公司的★领导@,你应该如何处理金代理的ω这个问题呢?答案很明↘确,只要是有利于公司生存的抉择〇就是最为〓正确的抉择。所以,公司可以↘开除金代理,也可╲以只留下他而把其他组员全部开掉。 总而言之,公ω 司在进行人反應而驚訝事改组时,是不会顾及员工个〖人情况的。所有的决定都◤要遵循于一个大的原则,即在最〓短的时间内∏,让公司摆╱脱困境。也是出于∴这个原因,很多情∑况下,公司所做⌒ 出的人事调整决定往往出乎员工◥的意料,让■他们难以接受。 从最近☆韩国国内频频爆发的劳资纠纷中,我们可以清⌒ 楚地认识到这一点。公司方∞面认为,只有解聘∏员工才是拯救公司的上上之策,但工人们一般不会︻这样想,他们∑ 往往觉得只有公司和员工同舟共济、共渡难关,公司才能〖生存下来。 许多企业都提『出劳资和解的口号。按此所说,只要≡双方和平相处,那么公「司中的职场文化就变成了最为和谐,最为理〇想的状态。但是,这种宣言大多变成了一纸空【文。这并不代表⌒公司邪恶或是员工自私,而是因为双方都站在自己的→立场上思考问题,做出选择。这种情ぷ况就可以用“囚徒困境”原理■予以解释。 警察逮捕了※两个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警察的审讯毫无进ω 展,无奈之下,警方只╳得派心理专家出马。这位专家把@ 两名嫌犯分别关在不同的房间中,并给▼了他们同一个建议。 “如果你认罪而对☉方不认罪的话,你◎将被无罪释放,而对方则会被⌒处以十年的监禁。如果你@们两人同时认罪,那么将〗各被处以五年的监禁。如果你真的没▆有犯罪,并且双〗方都不认罪的话〓,你俩就都会被无罪释ω放。这个提议我已告诉〗了你的同伴。” 如果两个嫌犯能◣真正相互信赖,想必●他们都能被无罪释放。但是由▓于二人之间没有信任,双方选择共同♀认罪,即每人获得五年有期徒」刑的可能性最大。理由→很简单,我们来看看嫌╱犯A是怎么想♀的。 “如果我们两↑个都不认罪的话,我们就都会被★无罪释放。但是,万一对方认罪了可怎么ζ办?那样我不是得坐十年的【牢吗?如果我』认罪了呢?如果对方不认卐罪,那么∩我将被无罪释放▲。如果对♀方也认了罪@ ,大不了我们◎就坐五年的牢呗。好吧,还是◎认罪吧。” 罪犯的认罪理论可以很好地解∩释公司和㊣职员间的爱憎关系。我们把关系☆捋清的目的是:我们现在要做ω 的就是冷静地正视现』实,没必要把公司当成√我们的假想敌。但是,如果你还坚信□只要努力工作,公司就∴不会弃我们于不顾」,那就¤大错特错了。 最后︽还要注意一点,无论是在哪个∮单位,都会分】布着五种人:必须需要▽的人,有就更好的╱人,有没有都无所谓的★人,没有会更好的☆人,以及一定要消失的①人々▂。有趣的是,无论是在哪≡儿,总会有一种☉人,会让十个人中有九个人这样〖想,“如果那家伙彻底消〒失就好了①”。给人这种想※法的人存在的比率是相当之高的。 因为这种人的存在会大大拉低公↙司的工作◣效率,所以他卐们是公司领导最想解雇的一种人群。但是☆他们并没有什么致命的失误,想开除他们也不是一件容易的╳事。劳动法的∮存在让公司的老板们不能再随心所欲▽地开除员工,这当▓然是原因之一,但更要命的是除了↑那些令人讨厌的员工,还有〓一部分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想开除又ζ 开不掉。这些人更让人头對方疼。 即便那样,为了促ξ进公司的更好发展,决▃策层们还需要一批“必需的人”,并且他们一╲直在努力培养着这种人才。这部分◥人就是公司中所谓的“核心人才”。每个公司的◥情况不同⌒,但核心人才所占总人数的平均卐比率大约⊙不超过5%。 如果你能进入核心人才的范▅围圈,那♂么你所要面临的人员调整的风险就会大■大降低。但是,进入核心人才圈并不是一♂件简单的事。除了要有实〒力以外,你还◥需要一个更为重要的品质,就是对公司◣的耿耿忠心。公司保障◥了我和家人的生活品质,我就要做到一片》丹心照汗青。只要ㄨ你是个上班族,那么对于︽公司的〓忠诚就是你必须具备的,也是最为基本的道■德品质。 如果你立志ζ成为一名核心人才,那么就要求你对公司拥有∮无限的忠心。在公司里,凭借这颗〓赤胆忠心,你也许会★平步青云,但企业㊣的大环境随时都会发生改变。我手中的这根救╱命稻草会不会已经老化,并面◤临断裂的危险?即便你成为核「心人才,也不等同于你已▃经完全摆脱了裁员危机,因为你对于未来的▅那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代后几□ 年,澳◎大利亚一个名叫加文·麦考马克的历史学者写了一本题』为《日本,虚幻〓的乐园》的书。该书一上市就¤引发了轩然大波。众所周知,第二次世界大战▲中惨败的日本▲,在短短数︼十年间经济的快速增长令人瞩目。全世界对其都是一片赞美之▲声。但是,加文·麦考马克是◣个例外。在书中,他把日本批判≡为“华丽↑的空虚”,也就是说,他眼中的日【本,从表面来看虽是一』片繁荣景象,但实际上却是一个充满弱点的≡国家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一个将终身雇︾佣作为其象征的国家。那时々的人们一旦进入职场,就可以安稳地工作直∑至退休,这〇就相当于获得了终生的保障。日本打造了一个公司∮和职员合为一体的美丽◤神话,这些职场人士也被称※为“公司人”。意思◥很简单,他们⊙将公司和自己视为一体,他们为公司拼命①工作→,并从中获得成就感↘和工作的意义。相比于★他们的私生活,他们认为公司和工◣作更重要。“公司人”以〇对公司的忠心为代价,换来了公司送给他们的◤大礼:终身雇用。 从20世纪90年代㊣中后期开始,这种状况发生了重大≡转变。一直为公√司任劳任怨的“公司人”渐渐ㄨ被公司抛弃,而新一代的年◆轻人则打趣地给那群头㊣发花白的“公司人”起了一∩个别称“工作狂”。随着公司间√展开激烈的竞争【,“终生雇佣”的藩篱也渐√渐倒塌。 进入21世纪后,日〇本国内的“公司人”几乎@ 已经绝迹。这些让日本经济实现快速腾飞╳的忠诚战士们已经成为←过去的传说。日本,这片曾经滋润着终生雇佣制度繁◢荣发展的→沃土,现在也ㄨ变成了一个充满竞争的战场。在这里,人们为了自∴己的生存而奋力厮杀。 韩国的情况♂与日本大致相同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象地比∞喻成〓“卖力大军”或“产业战士”。我们的∑ 父辈们曾经为这样的称号而感到无ㄨ比自豪,现在的他们却只有在回忆中去重→享这份激动之→情。他们这群人∩中▲∏,除了●少数升任公司高管而依然坚守在岗▓位上的人之外,绝大∏多数人已经远离工作岗位很多年。“生是公♀司的人,死是公司ω的鬼!”想必,在那个激情燃烧的岁ω 月,我@ 们的父辈们,也发出过如此至死不渝的誓》言吧。现在,当他们三三两两聚在一起@举杯共饮时,还是会发出这般感※叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢兢▂业业的员工,突然有一天遭到公♂司的抛弃,这该怎★么办呢?因为人事整合而被清退的※人们,他们未来的ㄨ人生又会怎样?当然不会幸︾福了。2002年亚历山〒大·佩恩导演的々电影作品《关于施⊙密特》问世,让我【们来重新回顾一下这部经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森饰演的主人公施密【特是一个刚从∮保险公司退休的老头,他的人生从此变得单调◎而无聊。为了▃配合影片情节的需要,影片★的画面也被设定的乏味至极。 虽然身体已离开公■司,但是施密特▂的心仍被公司牵绊。每天早上7点,他都会自动︽醒来,但醒来后才发√现自己无所事事。施密特不得不每天靠︾看电视和玩无聊的游戏荒度时「光。 最近,有许多上班族还没熬到退√休,就已被公□ 司辞退。相对于这些人的ξ 处境,施密特已经【算是个幸运儿了。人们会以∩为,像施密特╲这种能坚持到退休年纪,然后潇☆洒走人的人,他们所有要做的就是在家☆安享晚年即可。当然,这种想法〇自然有一定的道理。在人█员调整如此频繁的今天,能够坚持到法定年龄正∏式退休的人,分明是十分幸运※的。 但退休绝不是件无上」荣光的事。你按时∴退休,只能说明你的︾职场寿命比那些早早被炒的人延长了几Ψ年而已。这部电影所▲要表现的主题就是老人的领悟,透过这部◥电影,你能深刻地理解所≡谓终生岗位的本质了。在公司这个特定的空间▲中,你Ψ 所做的工作固然重要,但更重要的则是整个大的↓公司环境是否适合你在◣这儿工作一辈子。 如今ζ在职场上盛行着一种名为“职场狂人不可能综合症”的病症。其病状就是职场人们←总是像超人一◥般玩⊙命工作〓∞。他们总是认为∏只要是和公司相关的事情,都要◥出色做好才行。终生雇佣制★已经消失,但是工作狂人的←数量却不降反涨,这真是一种极大的◇讽刺。即便⌒努力工作,也※不能保障自己不被炒鱿鱼,可为什么人们比过去〒更玩命地工作呢?这当然是▂由不断变化的职场环境造成的。 上班族们真是疲惫不☆堪,因为他们不知道自己〖需要努力到什么程度才能保证饭碗的∮暂时安全。从某种程』度上来讲,过去终生雇佣制→的时代,公司的↑人们只要努力工作就能获得肯定,那真⌒是好啊!因为那〒个时代,但凡是对公司尽忠的☆职工,都会有一份有保障的〓工作。终生雇佣制能让他们▽高枕无忧地按时退休。当然,在⊙现在的职场中,对公司忠诚的职■工要比不忠诚职工更为吃香,因为公司高层显然会对忠♀诚的员工更偏↘爱一些◥。但是,忠诚的员工所能受到的厚爱只≡不过是比不忠诚的员工能在公司▼多呆几年而已。 公↑司的经营状况随时会发生变化。现在我们来做一个假⌒ 设,如果公司◤里只剩下对公司忠诚的员工,那么这些忠诚派的⊙员工之间,难免会产生◢竞争。 职场狂人综合◣症也有变异性病症。我们先◣来看一看“老好∏人症状”。这种︽职场人总是在努力搞好同事间的和谐︻关系╲◆,忠实地履▓行上司的指示。这样做并非天〓性使然,他们之所以要和同事们保◢持良好的关系,客↓观一点来说,最☆终目的就是想在公司里多待一段时间。做一个老好人并不是什么∮坏事,但一个不是很善意的人硬要摆出◢一副善良¤的姿态,这确实不〇是一件简单的事情。可是,不这样做又↑能怎样呢?为了在公司里ξ待得长久,即Ψ 使当不了老好人,那么做一个比较@善良的人吧,这应该★不算难。 无论〓在哪个职场,都会有“万金油”式的人♀物存在。这些人总№会受到众人敬仰。从领〗导那里接到任务后,他们总Ψ 是有能力动员公司的每一个人团〗结协作,出色△地完成工作。如果这些工作放在那些人际关♀系能力※较弱的员工身上又会怎样呢?他们可能会↑立刻陷入恐慌之中。这就是职场狂人综他不由失聲大吼道合症的变@异病种之一。 还有另一种病◤症,这类人过度地进行自我ぷ开发,并不惜→为此耗费大量的时间和金钱。他们总是感觉自己做得不「够好,害怕被后辈∴后来居上,无论是★什么工作,他们●要求自己做得必须比别人好,像这些人,他们的压↘力可不是一般的大。承受︼的压力越大,他们就◥越潜心提升自身的竞争力№,并且他们▓相信,自我开发是维持职场生命的▆最佳方式。 女性与男性相比︼在职场上做事更是困难重重、举步维艰,她们要同时扮演好上㊣班族、主妇、妻子、母亲、儿媳等∩多个角色。大多数女性都想在所♂有角色上尽心尽力,这就是①所谓的〗超级女人。 好,从现在起,让我们通过①一个具体的例子,来近距离地接触这帮被职场狂╱人综合症折磨⌒得痛苦不堪的可怜人们ζ。马上就要奔四⊙的江代理,他的♀经历和遭遇,相信只要是上班族都会经历过¤一两次。 体型肥硕的江代理在某个大型企ω 业♀任职,最近他的血压》正在节节升高,至于血糖,虽↙然还在正常范围之内,但↑也已经高到足够令人担心的程度了。他下定决心◥运动减肥,但每次都只是三分钟◣热度,去健身俱乐部做过几◥次运动,但收效甚☆微。这一切都是由于工作的█原因,不,更准确一点来◎说,都是因为∴公司的那帮人。 江代理总是保持着◤一副微笑的模样,无论是哪〒个同事求他帮忙,他总↑是来者不拒。他经常为了帮别人做事而∞加班加点。虽然受到同事们的一致好』评,但江●代理的私生活却变得一团糟,尽管每天都保持着一副老好」人般的笑脸,可在笑容○背后却隐藏了他的满腹无奈。 “别人好╱像都在利用我,可我真的∮一点办法都没有。真是太不◣爽了,不光ㄨ是单位领导╲,甚至还有一些学●校时代的同学们也都来找我帮卐忙。我不好意思ㄨ拒绝他们,不管是谁的忙我◣都得帮▃,可每当№我接了别人的活,我◆都会觉得很郁闷。从现在少主你如今可是一個名人了开始,我要学⊙会说不……” 职场生活真⊙的好累人啊,冷漠地拒绝别♀人的请求确实有些不近人情,但是一味◆地许诺只会给自己的私生活带来困⊙扰,如果因此成为〗一个职场“超人”,不得不说←是一个人的悲哀。这不得不说是一□ 件让上班族悲愤不已的事情。 一生的职︼业相比于一生的岗位来讲,所涵盖的范围更为∏广泛,“毕生々的职业”一词并没㊣ 有一个固定的概念。当一个人已经过了知天命∮或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做▅的事情,就是所㊣ 谓的毕▽生的职业。而那个工作的地方就︻是你一生工作的地方,那样说来,一生的职业和一生的工作场◇所意味着什么?如果你想透彻№地理解这个概念,需要付出更多的努力和发挥更◥丰富的想象力。 乍看上去,毕生的※职业与毕生的工作,两个概念间〓有很多的相似之处,二者◎都是表示一个人在正点退休之前,拥有一份▽有保障愣住了的工作,也就是说,只要◥这个人不主动离职,就能在一个他工作◤了一辈子的场所获得一♀份毕生的工作。 对于〓现代人来说,如果能在一↑个单位获得一份不薄的薪酬,并在退休之时潇洒地离☆开,是□一件多么幸运的事情。每一个人都期待进入这█个公司工作,现在,我们偶尔会在报纸上看到¤消息,介绍某公司是如何向员工提供一@ 份有稳定保◥障的工作,从∴另一个侧面我们就能够看出这类公司是多么╲稀缺。更令人⊙遗憾的是,也∑ 许再过几年,这样的公司就会↑从我们身边彻底消失了。 就像前面例子中提到●的江代理那样,无∴论他再怎样委曲求全,也不能保障职位○的万无一失。即便他为了保住工作不惜舍弃家㊣庭的温暖,一旦他不←符合管理层的口味,也∴随时会被换掉。退一步来╲说,就算现在∑的他是领导眼中的宠儿,但在未知的未♀来,随ζ着公司易主,说不定也■会被公司无情地抛弃。 我并不要△让你去走什么歪门邪道,对待工作你当然要用百分①之百的真心对待,而公司每月发给你的ξ薪水∏,就是对你认真◣工作的最好补偿。上面说了那么◥多,我要告↘诉你的很简单,那就是正视▅现实。 退一◣万步说,假设你有足∩够的能力和魅力,能在一个公司呆至卐退休,对于现代♀人来说,五十岁也Ψ是非常年轻的▃,那么未来数十年ω的时间,你又要怎样♂度过呢?基于这一点◣考虑,我想我们也应该改变自☉己现有的价值观,即便你有一份╳能够干到退休的工作,你也ξ应该准备一下@ ,给自己√找一份一辈子都可以从事的职业。 在某婚姻中介所担任红娘的〇李景是一个【年过四旬的女人,她的工作△就是给不同的单身男女牵线搭桥。在她以红娘身份卐工作的两年时间里,她就∞为接近400对的情ζ 侣成功配对。在李】景的介绍下,单身男女的配』对成功率竟高达30%,而经由其他红娘牵手的概率只⌒有不到20%,如此看来,李景♀的工作成果不可小窥♀。 我曾经问过她关于薪》资的问题,她说工资「不高。我♀又问她和之前工作相比,现在的工「作薪酬是否上涨卐,得到的∩答案也是否定的。但李景说她现在很幸◆福,她说她很喜欢现在的这份★工作,因∩为最重要的是,这份工作她可以∞做到老。 李景的经历十分∮特殊,她◥是一个理科生,毕业于某大学的数↑学专业,为了能让自己的专业◥派上用场,她选择在々外企就职。她先是在IBM公司工作↓了三年『,之⊙后跳槽至微软,并在马∴里度过了14个年头。在这期间,李景还抽①空修了MBA的课程。 那时的李景每年的年薪接近一◥亿韩元,虽然还没有进入亿元俱〖乐部,但她已经是一个名副其【实的高薪收入者。但是,让谁都没想←到的是,李景果断地向公司→递交了辞呈,之后她选择ξ 了一个完全与IBM和微「软不能相比的公司就职。那就是一个小型♂的婚姻介绍所,她在那里成了一名为人牵线搭■桥的红娘。李景竟然说她在那里工作很幸◥福……她在四十岁ζ 以前就切实地领悟到一个真理,享受高额年薪并不代表拥有︻幸福。 原来在外企∑ 工作时,李景感觉自己身◣心疲惫。甚至有人说除了一小部分的高◎管之外,剩下的员▆工在公司里都呆不长。事实上,这就是IT行业外企中的」职业生存现状。这⊙些外企的韩国分公司经理大多都是四十岁︻出头※,这样一来四十多№岁的职员就很难立足了,到了年纪,大多数人都会以▲这样或那样的理由,自愿或是被迫离开公ω 司。而李景就是一次次※地亲眼目睹了同僚们○的惨淡下场。 过了不惑之年□ 的李景开始为自己的第二人生做出规@ 划,而规划的核心并不在于高额年〗薪,她想找一份既愉快又】长久稳定的工作。李景平常非常注重※人际关系的扩展,她自己的性格☆也是十分开朗、平易近①人的。于是,婚姻介绍△所的红娘一职便成了她的首选。她认为这个职业要求本人必须拥⌒有丰富ㄨ的生活阅历,所以,红娘√就成了李景心目中最合适自己同时也是最为理⌒ 想的职业。 变身红娘■以后,李景十↘分开心。虽然薪酬较之前Ψ相比大大缩水,而且这保媒拉线的活︾儿着实要比预想的困难许〓多,但是,每当看到一对男女在自己的撮⊙合下成功配对,每当接到顾客的感谢¤电话,她总是很々激动。这是她※在以前公司工作时从未有过的“快感”。 李景的故事非常有∮代表性。这个︼例子告诉我们,一份工作的意义不在于它能让◆我们赚多少钱,而在于是否︾能给我们带来幸福。像李景那ζ样,虽然※工资少了,经济∑ 上不如以往富裕,但是却能给自己带来身心上的愉ㄨ悦。李景在外企工作卐时,并不是没有竞争力的ㄨ人物▃,相反,在和同事们的〖竞争中,她始终扮演着一个笑到ぷ最后的英雄角色。 可是,李〇景最终还是选择了放弃。她选择了一份更↓为轻松愉快的工作。这就★相当于她放弃了成功,选择了幸⌒ 福。试想,如果当〓时的李景选择了成功,那么她还会有现在的这份」幸福吗?不好说,我们很难得出正确的∏答案,但是却住手可以作出大量的推测:那样的她,脸上是不会露出会心①的微笑的。 报社记者ω出身的某咨询公司金副社长的〗年薪已经超过了一亿韩元,这个数目是他╳当记者时工资的两倍。当他刚↑刚转行进入咨询公司任职的时候,满脸都〖是幸福的表情※。他满心认为只有挤进亿∩元俱乐部,自己的人生々才能变得更美好。 当⊙金副社长还是一名记者的时候,他和妻子的关系并不是很ξ好。怪只怪记者这■个职业的特殊性,每天都得喝▅很多的酒,作息也〒没规律,与家人共处的ω 时间更是有限。在他转行进入一家咨询公司任职○后,酒喝得少@ 了,回家的♀时间也提前了,和家人在一起ㄨ的日子也多了。 正因如此,他与家人的◤关系得到了很大改善。金∏副社长甚至这样说过:“早知道可以这样生♀活,又何必那№么辛苦地跑去当记者呢?”转行后,他的物质生活显然提高了╲一大截。 就这◆样过了一年的时间,此时的金☆副社长脸上写满了憔悴。他又发出了这◆样的感慨:“还♀是当记者好啊!”短短不过一︾年时间,他怎么又对当时理智的ぷ决定后悔了呢?他说他的人生质量■下降了,并愿意用自己的一亿︻年薪换回原来的记】者生活,他竟然要放弃人人⊙都憧憬的亿元年薪…… 通过一年在咨询公』司的工作,金副社长ω 明白了,这亿□ 元年薪可不是那么轻易到手的。公司给你的钱●越多,自〓然让你干的活就越多。离开记者岗⌒ 位后,那片刻的闲暇≡很快就消失了。而当工作步╲入正轨后,他更是忙ξ得不可开交。 因为他所在的企业是一个美〗国公司,所以▃但凡开会一律要说英语。已经40岁的Ψ金副社长,不得不在百■忙中,在黎〗明时分上英语辅导班狂补英语。而且,在酒席上◥花费的时间越来越长。毕竟,咨询公司的特⊙点就是要与顾客频繁接触,而接触【的最佳地点就是饭桌了。随着金副社长※回家的时间越来越不规律,加班的次数也逐渐→增加,他和家人的关系又陷入僵↙局。 金副社长感觉自己好↙像穿上了一件很不合身々的外衣一般↑,十多年来的⊙记者生活让他早已适应早晚∩奔波的取材生活。而现在ㄨ的他不得不每天坐在办公桌前,从事着文书ㄨ的工作。大部分时∏间,他都在制作报告〇书。此外,还得检查下①属送来的堆积如山的文件资料。 越ω是想起过去自由的记者时光,他越是厌烦自己▓现在从事的这份工作。金副社长◣经常冒出这样的想法:“这↘不是我想要的”,他现在工▲作的并不开心,失去了活力的他只感△到身心俱疲。 除此之外,他〓还有一大不满,那就是他的⊙年薪在不断地被削减。当时↑公司许诺的薪酬,他只领了〇一年。此后,公司ζ 的境遇每况愈下,社长就向金↓副社长提出建议,要求共同削减『薪酬。虽说▲是提议,但¤实际上社长的话就是命令。对于靠〓工资吃饭的他来说,又怎能拒绝社长的〓要求?好在薪酬减得↑不算太多,依¤旧维持在接近亿元的水平上。在工◥作的过程中,金副社长承◣受了许多压力。但是,已过●不惑之年的他也没有心思去想跳槽@的事了。再说,即便∞他想回到之前的报社重新干起记者的老本︼行,也是完全不可能△的。现在的▅他就像被困在了这个岗位上,动弹不得。 每当他遇到原来报社的同事ㄨ时,他就更@加郁闷。老同事Ψ们都羡慕他有亿元的年薪。而他却羡慕〓同事们的活力无限。金副社长告诉□ 他的同事们:“生活并不会因多收入▽几块钱而发生本质性的改ㄨ变︼。拿的钱越『多,相应干的活儿就越ω多。做自◥己想做的事,在工㊣ 作之余体会到趣味,这样才是最∞幸福的。我真的〖很羡慕各位。” 郑部长现在就职于一家︽贸易公司,对他来说,过去15年的人▲生就如同浮萍一般。他先▂后在五家公司工作过,其中两家【现在已经倒闭∞。 15年前刚刚从大学毕业的☆郑部长,进入一家中型贸易公司任〓职。其实,他∏也向大企业投过简历,只不过因为他不是名牌大学的毕↙业生,所以在最后一轮面试∞中被刷了下来。被淘汰的他最终不得ω 不把视线投向了中小企▓业。不过,令他感到欣慰↙的是,他所进的这ζ家中型企业,在业界也小㊣有名气。 郑部↑长所学的专业是会计,能力不凡。一进公司,他便获得了领导▲的赏识,被分配到︼掌管公司经济大权的财务部任职。每天数以万计的金钱从他手下ζ进进出出,而和他打交道的大多是公司的◆高层▓。可以说各级领导都十分看好〖他。 就这样工作了两年的光∴景,郑部□ 长跳槽了,去了◣一家他梦寐以求的大企业上班。在这里,他依旧干√着老本行,每天和金钱◤打交道◣,而且年卐薪也是水涨船高了。更▂让郑部长惊喜的是,除了固定☆工资外,他还∩时不时地获得公司给他的多种津贴。可能一般的员工年〖薪都拿不到5000万韩币,但郑↑部长已经很知足了。 郑〓部长是一个很受欢迎的员工◣。在贸卐易公司如此,现在跳槽到◣这么大的企业里ζ,还是如此。获得了︾领导信赖的他,虽然当时还只是一个▼小小的职员,但已∑经开始参与到秘密政治资金的运作中。郑部长每天都忙于将资金转到☉这儿,转到那儿,然后转到别『处去。看上去没有什么实质性的工作ㄨ业绩,但是,因为有了领导◎的信任,他很是①满足。 又过你還說是寶貝了两年,此时的韩国陷入了ζ亚洲金融危机的泥淖中。郑部♂长的公司濒临破产,最后□ 终于进行了重组。这□ 对于他来说※,简直是当↑头一棒。公司√老板的资金丑闻连续好几天都上了◤新闻报纸的头条,曾经的上级们∑个个都被警方带去问话,而郑部长也不得不离开∴公司,另谋高就。 有时候,危机是机会到来的∞前奏曲。郑部长的经】历有力地验证了这句话。在彷徨了一年多【之后,经某熟人介㊣ 绍,他到了一家风险投资公司】任职。其实,郑部长这次只不过Ψ是个临时职员而已。这家公司准备在韩国股票市㊣场上市,需要一个懂得资本运◥作的专家。郑部长正好填补了职位的♀空缺,担任」该公司的财务组组长。这是一次“华丽↑的复活”,他蓄势待⊙发。 “这家公→司的财务状况并不理想。”郑部长在多年后回忆▼起当时的情况,如︾实跟我这样说。其实,那时候公司老板也非常清楚这一㊣ 点。公司负】债多,还有许多账务不【明。郑部长◤大胆地进行了改革,把财务管理ㄨ得井井有条。老板对他佩服得五体↘投地,而作为回它突然竄上來报,郑部○长获得了厚厚的红包。 天下←没有不透风的墙。公司的财务问题⌒还是走漏了风声,最终,公司的上市■计划失败了,而郑部ξ长找了一个借口,跳槽到了其他的▆风险投资公司。当时,他的业务能←力在业界已是小有名气,许多公司都向他抛▼来了橄榄枝。从没享受到如此礼遇⊙的郑部长真是受宠若惊,最后他选择了︾一家薪水最高的公司。 郑部长终于跨进了年薪过亿韩元卐的行列。但这家企业表面看上去富╱丽堂皇,但仅仅〓过了一年的时间,就●以公司经营不善为由,把郑部长的工资削减了近¤一半。眼看这家公司的气数ζ 已尽,郑部长√第四次向公司递交了辞呈⊙。 像只飞蛾般这儿停停♀那儿转转,郑部长感觉∮自己身心俱疲,他又回到了自己第一次上班的◆那个贸易公司。虽然公司也受到金融风『暴的影响,但员工们齐心协〖力共渡难关。逃过了█这一劫的公司取得了令人瞩目的成绩,和过去相☉比,发展前【景更是广阔∞。 郑部长又回到自己五六年¤前工作的地方,还是担任公▲司的财务部长。现在的他,说什么也▲不跳槽了。虽然现在的年薪〇只有区区5000万韩元,但他的身心却得到了渴望⊙已久的平静。就因为那优厚的薪●酬待遇,就因为那好听的企业△名声,郑部长∮一次又一次跳槽,搞得ξ自己如此狼狈。现在的他才明白自︾己之前的想法有多么愚蠢。 让一个人』决定辞职的理由无非以下几个:因为和同事们相处得不愉□快而决定辞职,感觉公司没有发展前途而辞卐职,此外,还有许多人是因为金钱问题果断▓辞职,也『许别的公司能付给他们稍高的薪水,于是他们就会非常爽快地从╱老公司走人。 金副部◣长和郑部长的遭遇非常相似,让他们毫无顾忌地呈╲交辞职信的原因只有∮一个,那就▃是高额的年薪。他们的№结局又如何呢?金副部长违背自己的意〓愿,承受着⊙巨大的压力→,做着一些自己不想做又不得不⊙做的事情。郑部长走马灯似的※换了几个岗位,绕了∞一大圈又回到了原点。但与其他人∞相比,找到心灵安息之处◎的他不可谓不幸运。 “高额年薪”还有一@ 个共同之处,这个特点从二人》的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历了】美国次贷危机引发的金@ 融风暴。在这个▓过程中,高薪问题引◢发了广泛的关注。“享受高额年薪的@人太多,公司入◣不敷出”,为了摆卐脱这次金融危机,几乎所有『的企业都采取了一条相同的解决⌒方法№,那就是解雇》高管或者削减工资。这样一来,在危机来临▂之时,高额年薪者们成为最为焦虑↘的一个群体。 连续三年,每年拿一亿☆韩元〇;连续20年,每年拿4000万韩币。这々两种人中,谁拿到的钱ζ 最多?前者一共才能拿∮到三亿韩元而已,而后〓者却能拿到8亿。这是连小学生都会的☆简单算数。相比于金钱╲数量的大小,能够拥有一份稳定而长久的◥工作才是最重〓要的々。另外,关于高额薪←酬还有一个问题不得不说。人们一◥般会想当然地认为收入越高,经卐济生活就越为富裕,其实不然。大部分的人都︾会结合自己的收入水平来制定自▅己合适的消费计划。这就是我〖们常说的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你的工】资增加了1000万韩币,但在实际生活◣中,你并不能感觉到♂这1000万韩币给你带来的相应ㄨ宽裕。这就⊙是工资每年都在涨,而你永远不会感觉到手头宽裕ξ的原因之一。 人们之所以不断追求Ψ 高薪,主要和经济上的满足感以●及心理问题息╳息相关。生活在农村︽的农民,他们一年到头︽忙来忙去,也就☉能赚千万韩元左右,但他们的小日子要比城市里上ζ亿韩币收入的白领幸▃福得多。他们含辛〒茹苦地把子女拉扯大,想方设↙法筹集学费让子女上大学,生活在城里的█白领,纵使一年能拿到上︻亿韩币的年薪,也永远都会▽感到钱不够花,并为担▂心饭碗不稳而忧心忡忡。 现实情况⌒ 就是这样,我们不能一□ 味地追求高额年薪,而应该从幻想■的美梦中清醒过来。4000万的年薪也▲许不高,但我们能安♂分地赚足20年,这样的职位才是我们所㊣需要的,也是在未来最可〖靠的。 什么样∮的职业是能终身从事的职业?有许√多上班族到了40岁以⌒ 后才开始计划自己的人生第二春,这时其实已经々晚了。现在,人的寿命渐◤渐延长,而工作的不稳定性却大∩大增加。自从№韩国在1997年前后遭遇金融危机以ζ 来,企业职工⊙到了45岁时往往就会『被要求退休,这被称做“四五退”。而当企业★进行人事调整时,38岁左右的老职】工往往会成为被裁的主力军,这种现象被╲戏称为“三八线”。根据韩国国税Ψ厅2010年最新发布的统计〇数据显示,“四五退”、“三八线”已不单】单是一个笑料,它◣已成为残酷的现实。该数据还显你示,四十几岁的总¤人口数比三十几岁的人口多很□多,但是上班族人⊙群中,四十几岁的人↙口数量却比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几岁的人中自ぷ立门户的人数要比三十几¤岁的人数多32万人。也就是说,现在越来越☆多的韩国人在年过不惑之后选择离╳开公司,自己创业。如果事先没做好∴任何的准备,过了40岁以后,这些人的人生∏会何其痛苦? 所以,打30岁开始,我们就要为未№来做好准备,不,应该说为了未来奋力一∴搏。40岁之前,一切都有¤可能,三十▽几岁的黄金年龄,虽然感觉ぷ为时尚早,但这时就要为自己认真做〒好打算,努力找到一个可以托付终身的╳好职业。 如果一个人可以在现在的岗位◤上尽心尽力,直至退休,之后还能继〗续从事自己喜欢的相关工作,那他就是个幸福之》人。如果你是这△类人,那么,你要ζ 做的就是积极地把本职工作做好,你╳也没有必要再为自己谋求什么新的职业。但是ζ 我相信,这类幸◣运儿在我们的现实生活中少得可怜。 只有提前做好准备的〓人才能品味到成功◣的甘甜。一个人,也许ω在青年时代风光无限,但到了老年却是无比ξ凄凉,这一切只能怪他没有∏为自己做好打算。 可这观念又该如何≡转变呢?我们▼要从落实“毕△生的职业”这一概念⊙出发,然后就可以确定自己√的观念是否需要变一变。问问〓自己吧,自己最喜欢做的是什〗么♂?什么时卐间自己最为享受?做≡什么的时候会沉醉其中,只感觉时间匆匆而○过? 毕生的ω 职业的第→一个特征,就是【与朴素的米饭相似,表面看上去并不华◢丽,但即便每天吃也不会♀觉得厌烦。看起来并◥没有什么味道,但细细咀嚼后你便会ζ发现它的韧劲和丝丝︽的甜味。毕生的职】业△也是如∴此。 这样的▅职业虽然不能在短时间内给我们带来巨大的收〗入,但是它能给∩我们带来持续的回报。这种职◥业没有任何的水分,越是工作久了就越会感受ξ到工作带来的愉悦。所以,如果你這也是為什么龍族當年雖然數量稀少认为“毕生ぷ的职业”会在短短几年内给你带来丰『厚的回报,那就请尽快转变○这种错误的想法吧。 2002年,一个名∑叫幕内秀夫的日本人写了一本名为《粗食养生法々则》的书。此〖书一经推出,在韩国立刻引起了不↘小的轰动。这本㊣ 书在日本发行时,总共销≡售了200万本,那段时间一直〖雄踞畅销书榜首。这本书为何如此受㊣ 人关注呢? 最近几年,人们越来¤越关心食物的安全。这是因为现在的不良食品比过◤去变多了?不是,对于食品▆安全问题,人们的意识越来■越成熟,这是最主》要的原因。如果▅一个人到现在还是坚持不吃肉就没力气的■老观点,那么他ㄨ肯定会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还●没有多少人这么注意减肥、健康和ω饮食之间的关系。随着→现代人们越发关注健康问题,人们也把注▼意力越来越多地集中在食品上。于是,食品安全的问题被提到讨论↘日程上来。 我们现∮在来看看幕内秀夫推荐的健康食谱:健康饮食∞第一位,米饭!但值得注意的╳是,这里所说的米卐饭不是我们一般所说的白米饭,而是由糙米制成的糙★米饭;至于汤类,他推◣荐的是韩国的大酱汤。同时,幕内▲认为泡菜是非常健康的食物。除了饭↙和汤外,加上时令蔬菜和☆发酵食品,这样的食谱才是最佳食◇谱。每天坚持①使用这个菜单,幕内说,可以①通过食疗来治疗糖尿病、高血压、肥⌒ 胖之类的顽症★。另外,像遗传性过敏性皮炎之▼类的病症也←会得到一定程度的◤缓解。 笔者在2002年12月时㊣ 与幕内秀夫见过一面。他当时是这样○说的:现代人♀的健康状况堪忧,很多都▲属于ξ“由暴饮暴食¤引起的营养不良”。我们东方人的饮食习惯逐渐西ζ化,而我们身⌒ 体所摄入的营养成分却明显不足。正是这样的饮食ζ 习惯,导致每年的疾病发生率〓逐年提高。为了解【决这个问题卐,我们最先要做的就是减╱少面包的摄取。因为面←包里不但含有油、糖,还含有一些火腿和大㊣量的食品添加剂。此外,像薯↓条之类的食品,都是由使用了许多遍的油炸制而卐成的,我们应当少吃△或不吃。 他把韩国的泡菜和↓大酱看做是上天恩赐给人们的最佳健康◣食品,并对其□赞不绝口。大酱▽和泡菜同属发酵食品系列,内含大№量对身体有益的益生菌。经常食用能提高人体▼的免疫力和抵抗力。 2005年,环境ζ市民运动团体绿色联合推出了一本名为《朴实的米◆饭,蕴含々自然精华》的书。该书中□推荐了110道环保▲料理ξ,绿色联合组织的主张与幕内秀夫╱出奇一致。这本█书告诫世人,如果∩你想健康长寿,那么请不要食用含有∏化学添加物的食品,体味食材的原汁原味至↑关重要。 如果把幕内秀夫的主张压缩一〓下便是,越是朴实无华的食物越对∏身体有益。如果你∩想活得长久,那就多吃卐米饭。其实,寻找一份平生的职业与长寿¤的原理有▽异曲同工之妙。平生的◇职业亦是如此。平凡的工作就◥如同那令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的原因也是多种↑多样。有的人↓为了实现自我价值而上班,有的人是因为感到无↘聊而上班。对于这些拳法之一答案,有些ζ人非常不屑,他们会□这样反驳: 如果山♀神问你:现在㊣ 有两份工作,一份≡年薪一亿韩币,你只【能做五年;另一份@ 只有◤2500万韩元,你却可以▓做20年。你会选』择哪份工作呢?面对山神的提♀问,你又会给他怎▆样的答复呢?两份▂工作的总年薪一样多,五亿韩元。不过一边是高额年▂薪,而另一边的年薪却少※得可怜。 精明的你不管选择哪一份工作都↑情Ψ 有可原。你可以选择▲那份高额年薪,利滚利,钱生钱,以此赚」更多的钱△。如果你想拥有一份△稳定∮的职业,后者也是一个不错◆的选择。 如果㊣ 从毕生职业的角度考虑,后者无疑是最佳答【案。因为它可以保障↘你未来20年工『作无忧。每年虽←然仅有2500万◢韩元入账,但你可→以拥有更多自由的时间来设计自◆己以后不同的人生。即便你没有时间为自∞己规划人生第二春,那么20年稳定的饭碗也足◢够让人心动不已。只要你能」节俭一些,一个月200万韩币的薪酬也绰绰№有余,20年的生活你也◆能过得有滋有味! 有的上班族一↙年赚五千万韩元,有的一◢年赚六千万。这两者中,谁□ 的生活更宽裕?是年薪六千ぷ万的那群人吗?其实未必。把后者一年多出的那█一千万韩元,平均分至十╱二个月,那么一个月大◤约有83万韩元的进█账。比起前者,后者一个月▼多收入83万韩元,难道生活就会变⌒得富裕吗?现实并非@ 如此〖,无论是前︻者还是后者,在经济上都做不到十分◥宽裕。 无论在哪个●公司,都存在贫富差异的◥问题。我们把∑ 最富的人和最穷的人都置于考虑范围【之外,剩下的人生活▃水平就差不多了。假设这些人都⌒生活在24坪∑ 的公寓里。有的人「家有一台100英寸的电█视,有的人家一个ζ月出去吃一次饭,有的一周下一次△餐馆。有的家长给孩子买了最先进的【游戏机,有的家长却只让孩子◥在网上玩一些免费▓的游戏。 假设客厅里摆】放着100英寸的〗电视,每周出去吃一次卐饭,给孩子买】最新式游戏机的这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至今仍◢用着24英寸的电↘视,每月出去吃一次饭并且只玩网上▲免费游戏的主卐人,一年最□多赚5000万韩币。但是,从经济■上来看,前者真的比后者富@裕吗↑?当然不是。前者的开销→更大。因此,相比后者,他的ξ 日子过得更为紧巴。 如果你不◥能下定决心过节俭的生活,那么即便每年多赚一千万韩△元也无济于事。这些人从■心理上就多了一份对金钱的依赖。为了获得更多◥报酬,他们总会千方百↑计想跳槽到更好的单位。你说他们╲能幸福吗?与之相反,钱∑ 赚得虽少,但Ψ工作稳定№,一辈子开◆心度过①,这难道不是更幸福的职☆业吗? 毕生的职☉业也就是最为平凡的职㊣ 业。心中浮躁的人即便费『尽周折获得一份稳№定的工作,做不了多〒久他也会丢掉这份毕生的工作。做人应该『平心静气,名利、成功不过是浮█云。只ω有在洗尽铅华后得到的幸福,才※是真正的幸福。大家应把这㊣句话铭记于心。 美国某⌒大型企业,连续『几年业绩增长迅猛。公司理⊙事会在44层的会▼议室召开会议,气氛如同过节Ψ 般热闹。高管们都■在对董事长卓越的经营才能∩赞不绝口之时,董事长突然站到了一张靠窗〒的大桌子上,然后纵身々从44层跳下。 这一幕让在场的高层@ 们大为震惊,他们完全不能理解董事※长的这一举动。更让人纳闷∏的是,事业如日中天的董事长到底为【什么会选♂择自我了断呢♂? 这个场︽景出自于1994年由♀科恩兄弟联合执导的电影《金钱帝国》。该片将↓讽刺、幽默恰到◎好处地融为一体,是世ω 界电影史上屈指可数的经典影片之一。电影是一〗种艺术形式,自然卐是非现实的东西。无论是影片中董事长无□故自杀的故事设置,还是主人公凭借在△白纸上简单地划一个圈,由此发明▓出呼啦圈①,并靠№此大赚一笔的情节,还是主人公●一步登天成为企业董事长的桥段,都是虚构夸张▆的,在现实生活中不可能【出现。 但是,在公司发展一日千∏里的时候,老板却义Ψ无反顾地结束自己生命的场面,在现实生活中还●是屡屡上演。美国就发生过』类似的事件。2003年下半年,美国▂时事周刊《美国新闻与△世界报道№》报道了■某企业总裁哈因斯︾·弗莱彻自杀『的消息。正是这个□弗莱彻,曾经白手□ 起家,仅靠11美元起步,现在总︽资产已达到数百万美元。这一幕实在与电影中的情】节太相似了。 单说韩国♂国内,也会屡屡爆出某运转良好的≡公司高层自杀的新︾闻。从总统到▆企业老板,再到政客……对于这些人自杀的原♀因,人♂们众说纷纭。仔细想来,在自→杀的瞬间,他们已经在♀成功人士的神坛上不由自主地◥跌落下来。 拥有了→财富、名誉、权力的◎社会成功人士们,却接二连三地出№现了自杀的举动,这被解读为对不→满情绪的极端发泄。同时,这些名人当时一般都→是丑闻缠身,有分析认为他们之所以选@择自杀,大多是为了恢复名誉而作的▆最后抗争。他们所处的位置十分特╳殊:一╳方面会受到世人的关注和爱戴,但另一々方面,在受到╳非议时,他们必须ω 勇敢地承担所有的责任。还有一些评论家指√出,名人▲们的压力巨大,但是他们却找◎不到有效的排解方法,这是导致自杀的另←一个原因。 分析结果五花八◆门,但我们现】在可以确定一件事:这些被〓羡慕、嫉妒和恨包■围着的成功人士,他们所过的生●活,并不一定比我■们这些平民老百姓幸福多少。 如果去汉江附近的停车场逛︼一圈,你就会发↓现一个奇怪的现象:在■停车场附近的道路上,而不是◆在停车场里面,停放∑ 着许多高级豪华车。看看这些豪华车的主人〗吧:为了节省区区几千韩元的△停车费,不惜冒着车辆被拖走的♂风险把车停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中会㊣ 闪过一个念头,“那些人真的¤太不幸了。”我们ぷ再来回忆一下回家过节时的场景吧:钱包并不富裕的乡↘亲们会为我们准备好∩可口的饭菜,而那些表面上看起来奢华至极的■阔亲戚们呢?他们只会带∩搭不理地接受你的问候罢了。 上◣面提到的两种情况,到底哪一类人』更为幸福呢?答案不≡言而喻。过ω 平淡的生活,不单★单为了谋求一份稳定的】职业,更重要的』是,这是实现幸福人生的⊙必修科目。越咀嚼越有滋味的大米◥饭,比起※下饭店,是使人更能ㄨ享受天伦之乐的家族聚餐。同样,虽不能¤引起世人关注,但能让△你一辈子安定、充实过→日子的职业,就是你最为理想的毕生职︼业╲。 我们并不能指望在某一瞬间找到︻自己的毕生职〗业。并且,如果你不︽能在工作中获得满足,那就不是适合你↘的毕生职业。换句话说,所谓的毕生职业是指々你经过长时间准备后获得◣的,并且能通过工作☉提升人生满意度的职业。 在韩国,有一∮段时间,海鲜烧烤酒店颇具ㄨ人气。在很短的时间□ 内,各式各样的海鲜→烧烤酒店如雨后春笋□ 般遍地开花 。但是好景〖不长ζ,这种海鲜烧烤又被其他新形式的∴吃法抢走了人@气,后知后觉的投↓资者们把钱都投在了海鲜烧烤↘上,除了一部分→人机警地做起贝壳首饰◤生意外,大部分都赔得】精光。短短几日,一心只想发大财的人遭々受重创。这一切都是贪∩心惹的祸。 1999年10月,在意大利︽国内掀起了一场小型运动,是由】一个名叫保罗·沙特尼尼的』人发起的。这项运动的主旨在于倡导人们建↓立适合』人类居住的慢城,而活动的象征物被≡定为蜗牛。用蜗牛来形容慢城运动十分贴←切※,发起者就是想向人◢们传递蜗牛的精神,呼吁人们要放慢生活Ψ节奏,同时坚持★不懈地向目标进发。 原来慢城运动是从慢食运动的◣基础上发展∏而来。慢食运动提倡人们摆︾脱对麦当劳等快餐食品的依∏赖,哪怕①多费点工夫,也要多≡吃一些以有机农产品和时令蔬菜为∏原料,精心烹制↑出的健康佳肴。后来,人们将关注领域从食品扩展至◤生活的各个方∩面,从而形成了所谓的¤慢城运动。 慢食◥是快食,即快♀餐的反义词,但慢▅城运动中的∩“慢”却并①不意味着与“快”唱反调。单纯地→追求缓慢,这卐并不符合慢城运动发起的初衷。慢城运动所倡导◣的,是→保护生态,遏制人为对环境的◎破坏,同时还要尊重自〖我,放慢生活開始拼命了节奏。 出于对未来社会的】担忧,人们自觉地加入到慢城活动々中来。人们担心,如果※按现在的情况发展下去,几十▓年过后,人类☆的未来想必将变得黯淡无光。慢城运动与【一般意义上所说的环境保护运ζ动还有很大的不同,它并不会为了环保事ξ业而鲁莽地阻碍经济的『发展进程。慢城运动√的目的十分名确——为卐了人类幸福的未来,适当放慢生〇活速度也是一件十分必要的事情。 现在,世界慢城联盟已▲经成立,该①组织每年在世界各地挑选符合慢城标准的√城市,并为其授☉以慢城的称号》。至今,在全世界范围内已︼有接近20个国家→和地区中的132个城〓市享有慢城的美誉。这些地方大都没有人工开▓发的痕迹,依然保持着最原始的自然生√态之美。 对韩国人民〖来说,要想让他们放¤慢生活节奏,确实是一件很难做▓到的事情。也不知从什么时候开ξ 始∩,“快点,再快点”已经成〗为越来越多的韩国人的精神信条,他们认为¤这是国家快速腾飞的原动力。对于这些人①来说,放慢生活☉节奏是一种奢侈,更是一种孩〓子般极不负责任的做法。但是,现在,这种习惯应☉该改改了。 回顾过去的十到二十年之↓间,我们会□ 发现韩国国↘内发生了许多恶性事故。比如百货大■楼坍塌事件和大桥垮塌事件,以及因地铁施¤工现场的突然爆炸,瞬间导致地面上方的建筑々被炸得面目全非◥等等⊙。 许多人受〗伤,更为々严重的是,一次次的》事故,给更多的人带来的是无法愈♂合的心灵创伤。其实,企业和臉色頓時變得蒼白無比政府也是如此。现在想想1997年亚洲金融危机◢时,韩国政府不〓得不请求国际援助,韩国国内那些鼎鼎大名╱的大型企业,仿佛在那一夜之∏间就支离破碎,有的甚至走到申请破产保护的▓地步。这所有的→一切,不都是因〗为一味追求经济速度而造成的吗? 我们【来看看世界上第一个慢城,来自意大」利某城市的风景画。在那∞里生活的人们,经∩常聚在一起聊天,脸上时时刻刻挂着灿♂烂的微笑。在那→里上班,中间有♀足足两个小时供你休息。没有霓▓虹闪烁,夜间的□ 小镇一片寂静。走在△街道上,我们几乎看不々到汽车的踪影ぷ,即便驶来】一辆汽车,也绝对不【会有超速的情况出现。对那里↙的居民来说,自行∑ 车是他们最好的代步工具,当然,如果外出的路程◣不算远,他们更∑ 乐意步行出门。 这卐里的居民〓,和那些整▲天穿梭在拥挤人流中,来往⌒ 于高楼大厦之间,外出离不开汽车的都市人ぷ相比,他们∮的幸福指数是高是低呢?答案@ 不言自明。所以,现在▃就是需要慢节奏的时代。 工作的时〓候也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极♀短的时间内拿出极为有效的工作成果▃的这种企业文化,我们应该大声卐说“不”。但是,公司为了追□ 求更大的利润,你的老※板是不会拒绝“快点,再快点”这」种口号的。而“毕生的光明之刃职业”就不会遇到这样〖的麻烦,因为急功近利往往会带『来功败垂成的结局。 济州岛上有一条有★名的散步小路,名︽为偶来路。其实,当你踏上这条◣路的时候,你♂会发现这条路也没有什么特别的地方。走在这条路∮上〒,观赏⌒ 路边美丽的自然风光,静静地▂思考,就是↓全部的内容。这条路有←两条路线,较短的路线需要〗花费大约3个~4个小时,而较长的路线▽则需要5个~7个小时的√时间。这条⌒ 偶来路与我们一直提倡的平生职业有╲很多相似之处。 雅士特人群往往指♂的是那些热衷于进行自我开★发的年轻人,他们年轻(Young)、有∏工作的热情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英〖人士(Internet Elite)。把这几个英文单词的首字母拼◣在一起,就是YETTIE,翻译成中◣文就是“雅士特”。 雅士特一⌒族的平均年龄大约在20岁~30岁之间,在这部分人群▲看来,家人和朋♀友都是没有意义的存在,他们最看重的ㄨ就是成绩和能力。无论是下班时间还是放假时∏间,他◥们都不会放松,而是』努力工作充电,并且他们◎不会多花一分钟的时间用在打扮上。只〓有努力工作,做出↑好成绩,频繁充电,加强自身的实力才是他们★生活的目的。 雅士特族反※映出了现实社会一个小小的方面,这些人只知道︼玩命工作,而不懂得享受○天伦之乐的美好。当今社会,信息技※术发展迅猛,日新月异,如果一︽个人跟不上产品更新的节奏,就很容易♂被行业淘汰。正是这样的行业背景∩造就出了雅士特人,他们只想『在最短时间内拿出最好的成绩,证明自己;他ω 们充满了野心,不断Ψ地为自己加大投资,以期获取更◣大的效益。 雅士特@ 族人的想法不能说有什么不对,正是得益于这批人的存〖在,全世界的网络和信息通讯♂技术才会发展得如此◇迅速〖。我们在肯定他们工作成果的◥同时,也不能〗忽视其负面作用。这个年轻的族群并没有能力预见√未来的不幸,他们也「无法预知自己现在的生活方式会╲造成什么样的后果。他们一味追求升职加薪的※同时,与家人和朋↙友的关系越来越疏远。而当⌒他们过了40岁以后,切身感受到自己的不幸和■孤独时,一切已晚。要想回□到以前重新来过,更是不可№能的事。 韩国某求职网站做过一项对成功』的认∑ 知的调查,调查对象Ψ是1079名上班族。非常有趣的◥一点是,仅仅有52%的受访者认为拥有较高的社会地』位和名声●是成功的人生,有13%的被调查〓人士认为,所谓的成功人生就是指在工①作中被别人信任、被别◤人肯定。而有406%的应▽答者称所谓的成功就是“拥有足够的个人【时间旅行,做一些自己喜欢的』工作”。虽然上班族们都被束ξ缚在冰冷的岗位上,但是,他们的心还是向↑往着自由的生活。 当然,这份问卷调查ζ的结果并不能代表所有上班族的↙心声,但是,通过它我们也能大致︻了解到现代职场人★们的心愿,即人们对于成功的@ 看法正在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名▓利以及升职等等入世的行为已经不再是衡量成【功与否的标杆,只有享受舒适的∑ 人生,才是真正幸》福的人生。 减速一族(down shift)从欧』洲兴起,并于■近几年在韩国落地开花。这个▼新兴的族群就是将悠然舒适和知足常乐※发展到极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶▽的速度降低,用其来比△喻放慢生 活节奏,过慢节↓奏的生活再合适不过。减速一族提倡的就是不要∑被升职和名卐利压得透不过气来,而是要◤知足地、悠╲然地活着。他们觉得只有在工作和生活≡中懂得满足,才能获得幸福而成功的人≡生。 著名的伊索寓言︼里有一个“蚂蚁和蝈▅蝈”的故事,这个故事非常生动地向我们展≡示了雅士特族↘和减速一族的不同特点∩。小的时候,我们都知道蝈蝈就是⌒ 懒惰的代名词,而蚂蚁就象※征着诚实和勤劳,不过,事实真〓的是这样的吗? 蝈蝈的生命周期¤约为一年,春天∏它破卵而出,夏天则栖息在》绿色的草丛里,并通过○捕捉其他昆虫为生,到了秋天,为了保持︾种族的延续,它们产】下后代,入冬后就会慢慢」死去。换句话说,在冬天※我们看不到蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者ω们可能是看到了蝈蝈的这种自然生理属∑ 性,于是在书中将其塑造成一︽个从不知未雨绸缪的懒◥散形象【。殊不知,伊索寓言中对于蝈蝈〗的讽刺和批评♀在现代生活中并不∑ 适用。 我们看看现代人对◣于伊索寓言的重新解↙读会发现,玩命工作的蚂蚁现在倒成了♂反面人』◤物,它被◆定义为“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人不懂◥得劳逸结合,这样蛮干下去会造成∑肌肉以及骨骼方面№的疾病,想必40岁以后的他们每天都要靠ω药物和膏☆药度日了。伊索寓言里面的蚂蚁『确实和现实生活中∑ 可怜的上班族十分相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉醉在自己喜欢的♀乐曲之中,说不定将来有☆一天,整天过△着悠哉生活的它会变成一个举世闻▓名的音乐大家呢。 缓慢和满足的美学似乎已经︽深入到社会的㊣ 各个角落,但是,恐★怕至今为止,这一理念々还没有得到大众的认可。从“律动的ω韩国”到“快点,再快点”,再到“向成功升职高速『进发”等口号中,我们可以看出韩国人一直遵守的→高频率的社会∑ 快节奏是不容易被打破的。 但是,时代发展的潮流是谁也挡不◣住的,现在的韩国还是三五年前那个▲崇尚“缓慢◎即懒惰”哲学的→韩国吗?在今天的韩国已经掀起了一」场声势浩大的慢城运⊙动,有机农产品一摆上※货架就销售一空,在周末ζ 农场里种下果树,选择食物自给自足自足的人」越来越多。厌烦了高⊙压的职场环境,果断递上辞Ψ呈,选择返乡归农的人也在逐渐☆增加。怀抱自◥我创业的梦想,每天晚上不辞辛苦打工赚钱ω 的人也比比皆是。这些人所期望的难道不是缓◤慢与满足吗?这些人※心中所梦想的那份职业就是我们一直〒在提倡的平生的职业△。 事实上,要想取@ 得一份自己满意的平生职业也需要有强大的心理后盾『支撑。世俗的成功№和早期升职,分明能给人们带来巨大〖的愉悦之情,但是,这份愉悦带有明显》的成瘾性。一山望着㊣ 一山高,这样一来,你当然不会】满足于现状,总是憧憬着更好的未【来。于是,你便陷入了升职再※升职,赚钱再赚◎钱的泥潭㊣。简而言之,你的欲望永「远不会得到满足。 就算是同ξ事比你先迈上了一两个台阶又何妨?你有必要因此产生危↓机意识吗?你会因此自尊心严重受损ζ吗△?其实,这样想不过是自寻①烦恼▲。比起这些,人的→满足感最为重要。不同的人想法也有千差万╲别,我并不☉是让你做一个懒汉或是毫无工作能︾力的人,我是叫你抛弃对于世☆俗名利的过多迷恋,只有那样,你才能真正做到超脱自∮然。 那些总★认为公司比家庭重要,领▃导比自己重要的工作狂们,是可以抓住更多挣钱』的机会,可是,他们悲哀地失去〓了自我。你有没∩有想过像那样的人还会有半点自信吗?如果他们身上还残存〖着些许自信,那么就请他们挑战一下自←己的未来,不过,对于自己最终〓的下场,他们可是▽要负全责的。 汽车逐渐加速才⊙能延长使用寿命,突然加速只会增加汽车引擎损坏◢的◥危险。姜是老▽的辣●,酒是︾陈的香,凡事慢≡慢来过。在精】力耗尽之前,一边充电一边尽情享受自己的工△作吧。 我曾经在电视上看到记者@对韩国某地餐〗馆老板的专访,印象深刻。那家小店的泡饭是两千〗韩币一碗,随饭还赠送多种小ぷ菜。同行们看到这家饭店如此大』方,不禁发问:“哎哟,这样还能@赚到钱吗?” 如果没有利△润,这家小店々早就倒闭了。这里总是顾〗客满盈,饭店的主人每天都◇是满脸笑容。他说:“看到顾客◎们大口大口吃饭的模样,我就』感到很满足了。”当我问会●不会赚不到很多钱时,他笑着回≡答:“哎哟,钱财乃身》外之物,没有了还ω可以再赚。” 对于那个饭☉店老板来说◥,自己的饭店就是他的①平生职业,这里面蕴含了╱他的满足和喜欢。这份职业※虽然不能给他带来巨大的财富,也不能在短时间内让他◣功成名就,但拥有一份【自己ㄨ喜欢的工作,一↘份长期稳ξ定的职业,对于一个人来说又是★何等的幸福? 我们依旧要走很长的←路,先不要『考虑金钱的问题。要获得一个∮安定和幸福的人生,需ζ要怎样的条件呢※?朴素、满足、缓慢、拥有一份平生的▽职业……另外,情绪也是很」重要的。平生职业一个很重要的条件就是¤愉悦,一份让自己为难勉强的工作是◥不会陪伴你一》生的。 话◆说得简单,但要真正做々到这点非常困难。我☉们首先要做的就是放平自己的心态,对于个☆人的工作成果,要◆学会欣赏和满足♂。在工★作的过程之中,请不要人为地给◣自己制造麻烦。当然,在现在所工作的职◆场,我们不可能保证自己完全不会】受到纷争「的干扰。但是∩如果你能拥有▂一份平生的职业,一切々就皆有可能。为什么?因为这是我喜欢↑做的事情。 在当ㄨ今数字时代,每家都会有三∴四个数码相机。我们已经看不到有谁还会老土◥地拿着胶卷和老式←相机进进出出。现在的我们并不需要再依靠单纯╱的报纸或书籍来↑收集信息,每当有△新的新闻事件发生时,只要上网,一◆切都能了解得相当清楚。现在不需▂要磁带,不需要╳唱片,只要一个♀甚至比手掌还小的机器,就能播放出悦耳动听↙的乐曲。即便不去电√影院,仅靠一个简单的影音◣播放器就能观看想看的≡电影。 数字文明带给我们前所未有的∩简便性和娱▽乐性㊣,这是一次绝无仅有〖的文化冲击。在这ω 个大的文化背景下,“数码文盲”这■个新词出现了,意思就是当今时代不会◣操作数码机器的▼人会被人嘲笑为傻瓜。 现在,自嘲为●傻瓜的人越来越多,这就是所◤谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走进一家位于首尔∞市钟路二街的乐器∮行,会发现店里陈列着众多老式留】声机,估计不论是谁看到这」一幕,脑子里都会︽冒出这样的想法,“谁会买这样陈旧的老◎古董呢?”事实证明,这种想法》大错特错,这些价格高达◤数百万韩元的老式留声机很是▃畅销。细细★打听后才发现,首尔市内还有』许多由喜欢制作留声机的◣人组成的俱乐部。这些俱乐部会员们◣定期聚在一起,制作自≡己喜欢的留声机。其实,只要花上几万々韩币就能买到一个不错的数码音①乐播放器,可是他们为何要如此大费¤周章呢?理由非⌒ 常简单,因为他们追求的就是一种怀█旧精神。 现代数字文明发展日◤新月异,为此,有许多人担心在╲不久的将来纸质图书就会ζ 消失,这并不是单↘单因为网络的快速普及,人们可以在≡网上搜寻大量的信息¤,更是ζ 因为人们越来越喜欢使用电脑或是一些可随身携带的⌒ 数码产品来阅读∮电子书。电子书很不錯有许多优点㊣,电子书的价格不足纸质图书价】格的一半,而且还节省■了购置书架和书签的费用,方便人们随时随『地阅读。 但是,有许多喜欢读≡书的人并不喜欢阅读冷光每隔百年就會向第二寶殿送一些奇異电子书¤,因为ω在这过程中,他们无法感受到阅读纸质书所体╲会到的情感。笔者Ψ 也深有同感,每翻→过一页书,都会真切『地体会到读书的喜悦,并且】书籍中所散发的书香之气,也会让笔者更加倾向于纸质图♀书的阅读。 时间越久,书页的香气Ψ 越浓。一些旧书〓中所散发出的书香是人为无法制造≡的,或许◤就是因为这个原因,现『在在国外,甚至出现了电子ξ书专用香水。据说只要在阅读电子回來了书的机器上≡撒上这种香」水,人◥们在阅读的过程之中就能嗅到同纸质图书类似●的香气。喜欢☆闻刚刚印刷出的新书味道的人可以喷卐洒上【“新书香气”味道的△香水,喜欢闻老书旧书中霉香味⊙道的人也可以选择“古典香气”香型的香∑ 水。 首尔的仁寺◆洞里就有许多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那里受到了ぷ崇高的礼遇。也不知道店主们是从哪里淘〗来那个时代的一些不》良食品、电影海报、玩具和≡标签,看到这些,不禁会让我们会心一■笑。在怀旧精】神的衬托下,我们对于过去的那份怀Ψ 念之情呼之欲出。 怀旧精神和毕生职业有明显∏的相同之处。如果※你问那些人喜欢怀旧的原因,他们大多↘会说,“理由?没【有什么理由。就是喜◣欢罢了。”是的,理⌒由并不重要,重要的是你是︾否真的陶醉于其中。毕生职业也是∮这个道理,自己『喜欢的职业就是毕生职业的最佳选择,也许有『人会问,“工资这︻么低,要做的▂事那么多,到底是●什么让你如此陶醉,每◤天笑得那么灿烂?” 如果↘你有足够的自信回答“理由?没有什么理▼由。只是喜【欢而已。”那么□ 你就具备了拥有平生职业的最基本心∞理条件¤。不管别人卐说什么,只要自己高兴∑ 就好←。 你是否害怕←别人拽住你过去的小辫子不放?你是不是对怀旧精卐神感到极大的心理负担?如果是那样的№话,现在ㄨ又如何?现在的你幸福⌒吗? 某大型▅企业,在午休时间为员工★们提供免费的自行车,目的是让员工们可以骑车∏到公司附近的公园》做做放松,更加愉快地度过短暂的午休时■光。还有的企▼业,在ω 单位食堂里为那些来不及吃早餐的员工№提供免费的食物。还有』的公司会在每月评出“微笑职员”并予以奖♀励。你说公司为什么要给员∑ 工们如此无微不㊣ 至的关怀呢?理〗由很简单,员工们心◤情好,工作效率←才会高。 曾经有一段▓时间,快乐经营是所∩有公司关注的话题。所谓的快〓乐经营,就是指◥公司努力创造良好的工作条件,让员工更加享受自己的工◤作,以此来提◥高生产效率、创造工作成▼果。简而言之,就是公司创『造“有趣的职︽场”和“快乐的◎职场”,让员工更加舒∏心,提高公→司的业绩。 “各位乘客,机舱ω 内禁止吸烟。想要吸烟的乘客⌒ 请打开机舱大门,到飞机翅膀上去尽情▲享受香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一边欣赏ζ 电影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一个公司文化相对较为ぷ严肃的企业,播报这种笑话的员工可能会被当〓即卐开除,但是,不得不♀承认的是,快乐『经营可以为企业注入新鲜的活力。 快乐经营还可以有多种形∴式。有一个政府◎部门,把每周三定为家庭【日,在这一天,领导会催促下级『赶快处理完手头的工作,回家享受天▼伦之乐。对于那些平日工作繁¤忙,回◢家较晚的公务员来讲,这无疑是对其最好的〇关怀方式。甚至还有◥一个公司,每周三∏禁止员工提交报告书和加班,只要到了下午〓六点,所有员工必须无ξ 条件下班。这些公司为什么要采取这种措☆施?显然,就像我♂们前面所说的,是为了提高※员工的快乐指数,从而提☆高公司的业绩。 但是,快乐经营也有■变味的情况。如果只¤接受快乐经营的外皮,而不汲取里◣面的精髓,是不⌒会实现真正的快乐经也沒說會閉關多久营的。听说别的公司引进了快乐经∞营,实现了︻业务成绩的提升,听说实行快乐经营是时代ξ 的发展趋势,有的公司也跟风引入了快乐☆经营式的经营倒戈一擊即可理念。但是,这样的快乐也發現了经营真的还有快乐而←言吗? 如果不结合自▂己公司的实际情况,生搬硬◣套快乐经营模式,反而会给员工们带来更大▼的负担。员工们并不◥开心,却强迫员工佯※装开心,这样的事例也比〇比皆是。我们做个』假设◥,如果Ψ 高层声称“我们公司成立■了许多兴趣小组,员工们︾可以积极参与其中”,并希望①借此向外宣传自己的快乐经而且攻擊力和穿透力也比較強营理念,那样一来,各□个部门就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的兴〓趣小组,结果↘不言而喻。兴趣∏小组的活动▆ξ,成了员工们◣的义务。如果∏加入公司乐队,为了应付∮各种被摆上日程的公开演出,员工们不得不牺≡牲自己的休息时间,出来训练。这样积极性不但ぷ没能调动起来,反而让员工们更加身心疲』惫。 从这一〓点来看,经常举行公司聚╲餐也可能会带来相似的】副作用。其实,领导们╱是为了犒劳手下的劳苦功高而提出█聚餐的建议,但是,员工们◆更想赶快回家休息。但是,为了保▽住自己的饭碗,谁敢@ 违背老板的意愿?所以,在练歌房,他们不得不为了迎合领导的口〓味,发疯般的〒又蹦又跳,努力地表演给领导看自己玩的︽是多么尽兴。但是,领导们并不了解职☆员的苦衷。他们会说“看来下属们的压力已经完全解▲除了”,并报以满〓意的微笑。 听了这话,部下们心里多▂么辛酸。虽然领导〓们认为自己非常关心手下员工,但实际上这里〖面有多少误解。难道这也能算是◥快乐经营吗? 有时候,公司举行的联↓欢会也会影响到业务的进展。出√于类似于聚餐的目的,公司准备举⊙办各种联欢活动,目的无外ζ 乎于表达公司对员工的关切之心。有的公司甚至卐会为大家设计各种游▂戏环节,并准备了丰厚∑ 的奖品。 但是,如果公司员工不是自发地参加】进来,那么卐这一系列计划都不能称为真正的快話乐经营。各部♀门的分管领导,为了※完成上级指示,不惜强制】职员们参加联欢活动,并要求他们拖家带口都得◤上阵。对于这样】的无理要求,又□ 有哪个员工敢拒绝?要知道公司提卐供的工作,可能就▅是一家人的饭碗啊…… 快』乐经营实施的目的是为了让员工的↘工作变得更加有趣,但这必须要以员》工的自愿为前提。有的时候,也许表面上◥看起来非常开心,但员⌒工的内心并不快乐。造成这种表里不︻一情况的就是公司。只要是真心享★受工作带来的愉悦,即便没有快乐经营也没∏有任何的问题。所以,平生职业的概▼念中,不存在什么所谓的快乐经←营方针。 想想看,要是工作有▲趣,干吗还用得∩着这种方法呢?去寻找一份让你√能随时感到愉悦的工作吧,不光是现▓在,还有将来。那就是真正属于你★的平生职业。 如果在你退休¤以后,还〓能从事与现在自己所做工作相关的事业,那么,你可以把现⊙在的工作作为你终生的职业。只要上述条件√成立,你就不要ξ一味嫌弃现在的职业不好,笔者的情水元波况就是如此。我一▅直都想做记者,就算是有一天我不能再以一个记○者的身→份活动,那么我也会选择做一名』自由职业者,继续我的文字ω 创作。正是∩因为如此,我非常珍惜和享受现在的公司生●活〇。 什Ψ 么样的公司才是好公司呢?对于这一█点,每个人有不同的理↑解。也许有↘人会选择比较稳定的职▓业,也许有人会㊣ 为薪酬多少而在不同公司之间跳◎来跳去,还◢有人会认为工作量不大且个人时间↑充足的工作就是好工作「。 其实,判断一√份工作是否属于一份终生职业,有个非常@高的标准,即这个公司要能保障你顺利工作ω至退休年龄,也√就是说这份工作要相当稳定才行。说到这里就↓会出现一个问题,如果有一个待遇如此好¤的公司,但是每天工※作劳累不堪,进了︼公司就好像步入人间地狱一般,这样的工作还能算是〗好的工作吗?如果⊙公司高层在“只要公♂司不垮,就保障员工干▓到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天★必须工作12小时以上,并且要无条件地服从︻领导的安排”,你还会ω在那个公司干下去吗? 当然,现实@中不会有这么夸张的公司。可能现在在▃韩国,只有公务员们才会遇到上√述的这种情况,但是,还有一条规定不能◆忽视,如果公◎职人员在卐50岁以▃后成为一级公务员,干㊣ 得不好的话,随时都可能▅被政府解雇。最近的经济十卐分不景气,所以有①越来越多的人憧憬拥有一份稳定的澹臺億大吃一驚职业,哪怕工作⌒ 再辛苦也毫不在意。不过换个角◎度来想,如果▽一个人在25岁左ξ右时开始为公司效力,然后】之后的20年他都要履行∞类似于上述不人道的公司契约,这样的人ξ生又和人间地狱有什么差别? 也许你会认为上面所说的那㊣份公司合同◎过于苛刻,但是,如果不这样假〗设,这个问题♀就失去了讨论的意义。举这』个例子,我想说的@ 是,工作的▂乐趣往往要比稳定性来得更重要一些。懂得了这一㊣点,即便你面〖对一份能保证你工作到退休的工作,如果过得不▃开心,你满可以ω坚定地摇摇头。 现在有些ω 人,对于自己的☉工作▆,总是有【一千个、一万个不满︽意々,其实这些人真的不算】聪明。如果一个企业的文ξ 化足够优秀,公司的发展前景也∞不错,工作比较稳ㄨ定,这为职工个人创造了∑ 多好的条件?如果你所在的公司真有这么◤好,那么与』其整天信誓旦旦地嚷着跳槽开创自己的人生第√二春,倒不如老老实实地呆∞在自己的工作岗位上,依靠公司的平台←寻求更大的发展。一方面可以保』证你愉快、踏实地①工作至退休,另一方面还可以为你提供一●个广阔的发⊙展空间,这↑样好的职位真是打着灯笼都难找。一旦你有∩一份如此卓越的工作,可一☆定要懂得珍惜。 现在,让我们再来总结一下▲所谓平生职业的一个∏特点——并不是单单保证你工作】稳定的公司就@ 是所谓的好公司,更重要◥的是,你要寻找一【份自己喜欢的㊣ 、干起活儿♂来心情愉悦的工作,并且,它应该充分保ζ障你拥有足够的个人空间。按〗照这个标准,再来〓看看自己现在的工作吧,你所在的公司又是◆如何?应该会是个不错〇的公司吧。如果是●这样々,那么你就真应该在这个公司里寻⊙求一份□ 属于自己的终身职业。 卢主编是记者出○身,现在供职于一家小型的出『版社。其实严格来ω讲,卢主编并不是那个出版社︽的正式职「员,他是一个自由职业◥人,没有固定的工资ζ 收入,而是依靠工作量来分☆得相应的提成。 卢主编有着非常傲人的个█人简历。在做㊣ 了一段时间的新闻记者以后,一个偶然㊣的机会,他来⊙到中国发展,并在中国ω娶妻生子。之后,他又拖家带口〒地回到韩国,在一个辅◢导班担任临时讲师,没想到就是这份█工作让他声名大振,从此他∮一跃跨进名师的行列。而且他的文▅笔很不错,出版♂过多本图书。 在许多的职♀业中,卢主编选择Ψ了这份出版社的工作。如果〒要想取得高收入,他应该卐继续留在辅导班任职;如果想取得社■会的认可,功成名就,那他△应该回到记者的岗位上才对。但是,卢主编毅然决然地决↓定窝在一间狭窄◥的办公室中,默默无闻⌒ 地工作。做出这个选择的理▲由只有一个,他觉得写书ㄨ真好々。 对卢主¤编来说,在哪儿工作并不重〒要,最重要的是可↙以挣脱各种束缚,随心所欲地进行■文字创作工作。可以说,小小的出版社♀提供了一份十分适合他的终生职』业。在那里,像卢主编这种自↘由职业人还有很多∴,或许是因为喜欢写作的←人都更加懂得自∑由的珍贵吧。 工作愉快、生活舒◎心的人,和因↓为工作不给力而重新找寻到合适工作的人都有一ㄨ个共同的特点,那就是尽个人↓最大的努力▓,为自】己的终生█职业↓↑做好准备。当然,有些人要从大※企业或者是公务员岗位上逃出,这确实需∏要不小的勇气,但√是总归一句话,开心就好。 发疯般的投入到一份自己喜欢☉的工作中并没有什』么不好,这里所谓的发疯是褒义㊣的用法,表【示对工作的满意和陶醉。 相比每天苦想要在ㄨ哪里工作,还不如把工作是〓否能给自己带来愉ㄨ悦放在考虑的→第一位。如果你现ζ在做的是一份让你痛心疾首的工作,那就赶快做◤出了断吧。我并不是要让你立刻〓交辞职信,而是希望你」不要再白白浪费光阴了,要早日为自己∞的平生职业做好打算。 看了这么■多,我们已经越来︻越接近平生职业的本质了。像白米饭一样↓平淡的工作,悠闲而充满¤满足感的工作,自己∏喜欢的工作,最后我们◢还要加上一条,那就是没有裁员顾☆虑的工作。 即便你拥有一份稳◇定的终身工作,到了退休的年※纪,你依然↑要退位让贤。如果遇到︻经济不景气的状况发生,公司效益一∏泻千里,你还是会被█笼罩在人员调整的白色恐怖之中。特别是现【在的工作,无论具备怎◣样的稳定性,到了退休年▃龄你就必须走人;并且根据经济形势的好¤坏,雇用待遇往往在』天堂和地域之间来回徘徊。 但是,我们说的毕生的职更何況現在业∩就没有人员调整的担忧。在经济萧@条之时,也许我们的收■入也会受到影响,但绝不会因ξ 此就丢掉饭碗。就像╳字面表述的那样,因为▆这是一份终身的职业。 金理事是一家教」育机构的高级主管,他最初在一家大型企业上㊣ 班。金理事负责的主要是企∏划方面的业务,他果断地选择跳↓槽到中小企业,并』且获得了成功。 2002年的时候,金理●事决定从大企业辞职。经过1997年亚洲金融风暴的∑洗礼,他所在的那家〖大企业四分五裂№,在这个艰难的过程∴中,公司进行了一轮轮的▃人事改革。而时任公司科长的金理事幸运∏地逃过了这一︾劫,但是,用他⌒自己的话说,“幸存者的痛①苦”才刚刚开╱始。一些经历过大灾」大难的人都有过类似体会,即↓便身体上的伤口愈合了,心理的创伤←也很难愈合,惊吓过度的人们在Ψ未来的日子中会承受比常人多◤许多倍的精神压力,这就是ζ 所谓的“外伤后压〓力后遗症”。这种后遗症虽然不至于达★到疾病的程度,但是会让人时时刻◥刻感到压抑和不舒服。从那以后,金理事深︻刻地体会出一个道理,那就是你『时刻可能会被公司炒鱿鱼。这种想法一直缠绕在金理ω事的脑海◣中,挥之不去。 身患这种“外〗伤后压力后遗症”的金理事〓变得消极了,工作▓效率提不上去,对于同事」也失去了以往的信任,工作◣变成了他的负担。他被郁闷的工作和生活◢压得透不过气来,渐渐地,变得沉默』寡言起来⊙。而领〖导对他的这种转变也颇为不满,甚至将他列入了黑◥名单,只让他做▓一些无关紧要的工作。不知道应该说他※是幸运还是不幸,在这之后的很长∮一段时间里,公司再也没有进行过人¤事方面的调动。 谢天谢地,金理事终于坐稳了科长的交〒椅,但是,他的人生并不因◤此而快乐起来。金理事曾∮经斩钉截铁地相信,如果再来一次人事调∮整←,那么他本人必在被裁人员的∏行列。 一次和大学老同学的偶然相№逢彻底改变了金理事的命运≡轨迹。他的大学∮好友是某职业中介所的职员,正在为客户『寻找一位能够胜任网络策〓划的人才。这里所♂谓的客户就是一个涉及教育领域的公∞司,公司的发╲展蒸蒸日上,并准¤备向网络教育领域进军,急需一位有企业策划经ㄨ验且年龄在30岁~40岁◣的男性担此重任。对于客︾户提出的要求,同学认为金理事是最为合□适的人选。 金理事再三∏思量,终于〖提交了就职申请,并接受了客户的面╱试。这时已经到◣了2003年,经过接触,新公司对金理事甚为满』意,于是↘决定和他签约。而金理事不顾※妻子的反对,毅然决然地向老公司提交∑了辞呈,来到新公司√上班。新公▽司的规模比原来的公司相比简直就是㊣小儿科,但正因为♀公司规模小,所以气氛也显得相当〇轻松。 可能因为是个刚起ω 步的小公司吧,公司里的每个员工看上去都是干︾劲儿十足,丝毫看不出有任何人事调整的征々兆。就〖是在这里,金理事慢慢■摆脱了“外伤后压力后△遗症”的困扰。 公司的网络教育♀项目逐步走上正轨,随着』会员数量的猛增以及公司业绩的提升,金理事≡也在进入公司的第5年顺利登上了高管的高︼位。5年后的金理事真︻是感慨颇多。 “其实刚开始的时候我【也非常不安,虽然我觉▲得自己早晚会被炒掉,但也不★能单凭猜测就鲁莽跳槽到其他公司∏去啊。不过,我还是说服了↓我自己,整天都活在人╲事裁员的阴影中,终归不是个长ξ 久之策。如果我ω去了这家小公司,虽然╳薪水少了,但是没有裁员的↘顾虑,这样我就可以活得很自在@ 和坦然了。也许ω这个新公司将来也会有裁员的那一天,但是现在一点◇儿都看不出征兆。就╳凭这一点,我觉得,这就是适合我的地╱方,没有了被炒☆的顾虑,我能更加●安心工作,发挥自々己的特长】。” 金理事并不把现在的工作当◥成自己的终ぷ生职业,但通卐过他的故事,我们〓可以了解到人员调整的恐怖会摧残多少优秀的人●才,我们▃更可以知道,当人们摆脱了裁员的恐怖『危机后,又会发挥多么巨大的▲潜在实力了。 “如果拿不了第◥一,我们根本々无法生存。所以公司必▂须要及时处置那些业务能力薄≡弱的环节,绝不》允许有一块赘肉的存在。” 这就是一些公司管理↘高层的想法,于是他们不断地进◥行公司内部的人员重组。这种①偏重于效率性的经营哲学最初是由时任美⊙国通用电气公司老板的小约翰·弗朗西斯·韦ξ尔奇提出的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始★出任通用电气的掌门人,一上任他便对公司进行了㊣大刀阔斧的人事改☆革。旗下≡的冷暖气事业部,是市场占有︻率最低且一直拖公司后腿的部门。他果断『地将其以1亿3500万的价格卖了出〓去「,然后将这笔钱用于对其他↘部门的结构调整(以重组合★并等方式对企业结构进行中心的布△局)当中。他创造了一♂种“没有围◥墙的组织”形式,至此,通用旗下各个部门之间【真正实现了沟通无阻∩碍。 经过韦尔奇的苦心⌒ 经营,美国通用一跃成为世界第一的∮大企业。2001年,韦尔奇︾把公司的经营权转交给杰夫利·伊梅尔特,退居二线。这时美国通用的总资产已经达◤到了4370亿600万美元,成为年Ψ销售额突破1294亿1700万美元的大▆鳄。经营者要充当探寻市场的先头々兵;探寻①新市场,创造新←产品;股东的』权益永远被摆在第一位;要选用最有能力◎的人才;培养领导的决♀策力;要甩掉』公司的赘肉;要深●入现实,根据事〖实说话。韦尔奇的这七大经♂营策略已经成为企业★界的神话。 但是①随着时代的进步,韦尔奇的』经营哲学也“收获”了越】来越多人扔来的板砖。2006年7月,《财富》杂志对他进行了々犀利的批判,“韦尔奇的这套理论放在过去可能㊣ 还行得通,但绝不●适用于现在的数字时代。”在此之后,各种各样新的经营理论应运而々生,韦尔奇也渐渐从人※们的视线中消失了。 韦尔奇经营哲ζ 学的核心所在就是效率。在他看来,只要是收益率低且没有发展〗前景的部门,不问缘由,统统应该被砍╱掉。韦尔★奇在意的只有公司的生存问题,而对于员工的死ㄨ活,他毫≡不在意。 与♂韦尔奇的经营理甚至是被一蕉殺也不是不可能念截然不同,星▽巴克老总霍华德·舒尔茨则表现出了对◆员工的极大尊重,这就是他开创◇的“以人为本”经营哲学。霍ω华德经常深入基层,与员】工聊天ω,倾听※他们的心声。星巴克能在极短的时间】里势如破竹般扩展到世界的每个♀角落,除了精心♂的市场营销之外,更重要的就是有员工们兢兢业♀业的努力。领导把员】工当成自家人一样,员工自然会以更高的工∴作热情创造出更大的公司效【益,来回报公司的知遇◥之恩。 事实上,决定要进行人事◆重组的领导们的心里也不见得▓好受。2006年,某信息通讯公司的企划部李部长←掌管生』杀大权,要解雇卐一千多名员工。在制作『裁员黑名单的时候,李部长真是心有顾▲虑,他觉得自己做◥的是不好的事情,死后一定ㄨ会下地狱。为了挽救濒临破产〓的公司,裁员是不得已的行□为,但是,一想到那些被解雇的员工以及他ぷ们迷茫它們就開始慌張了的未来,李部长▲真是辗转难眠,而他的脸上也写满了★不安和歉疚。 几个月后,我又见到了李◥部长。在大幅度︻裁员的前提之下,公司勉强起死回〗生ㄨ。虽然他※这次被领导赋予重任,但是在他◥的脸上看不到一丝笑容,他收获的只有一身◆的疲惫,李部长觉得自己被压得透不过●气来。 他这样对我∏说:“开始的时候我本想对职员进▅行逐一筛查,然后再确定被裁人员的名ぷ单,因为我想对每一个◥员工负责,把对员工带来的伤害降︾至最低。但当我真◥正开始做的时候,我真的对谁都下※不去手,没有办法,只有随便用①红笔一划,划到谁的名字谁就ξ得走人。我一直觉得我自己做了一件伤卐天害理的事情。” 最近,李部长上班ㄨ时发现,周围的同事都在背后称呼他︾为“小版韦尔∞奇”,当然,听到这话,他心里█很不是滋味。原来,人事调整,对于被害人和实施人★来讲,都】是一件极为痛苦的事情。 这★一切又是谁的错?是那些肥头大耳又利欲熏心的经№营者的错?还是那些◢对于公司的要求言听计从,只为多拿点儿工资的主⊙管的错?总之一个♀巴掌拍不响」,造成◥这种局面,劳资双方》都有责任。 在受到1997年亚洲№金融危机的重创之后,人员调整成了大部分公司的〒家常之事,也是ㄨ因为如此,员工们的干劲大◥不如前。但是,并不是所有的★企业都这样,有一ω 些企业,他们把员工当成自◥己的最佳伙伴,并▲给予他们最好的待遇。在那里,员工不再仅仅是公司的附属㊣ 品,他们更☆多时候是在扮演一个重要的角色,即公〖司必不可缺少的财富。这样一来,职员们自然︾都有了主人翁精神。 要想让Ψ员工们拥有主人翁意识,最简单的方法就是▆给予他们一份有保障他和他那把黑色長漿時消失不見的工作竟然是生命源泉,只要他们能ぷ够确信自己不会被公司轻易抛弃,他⊙们自然就会拿出十足的干劲★。因为没有后浪被前浪拍死在◣沙滩上的顾虑,他们当然很☆乐意把自己的工作经验拿出来和同事分□ 享,这就为实现上╳下级、部门之ω间的无障碍沟通提供了最好的基础【保障。当然,这样做↓并不能实现韦尔奇式公司的迅猛式╱增长,但是,这种ζ所谓的“可持续性公司发ㄨ展战略”更应该被人们拍手♂称道。 这种经营哲∏学的理念核心就在于以人为本。在相当长的一∑ 段时间里,韩国的企业总是在追求一〗种量的增长,对于这种渐进式的管理理他們念,韩国社会能》否接受目前还是未知数。但是,我ξ 们应该欣喜地看到,有些大企业已〖经开始有步骤地在某个部门∮设立试点,推行这种新的经营¤理念。 2008年11月份,LG集团不∞但公然反对无端裁员,更宣布要进一步强化对人力资源ㄨ的投资。在经№济不景气,大部分企业都在酝酿〓新一轮大规模的裁员计划的◆时候,LG集团却做出了这个令人〇意外的决定,它的⊙一举一动都受到各方专家持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团√就扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年,该企业就录用了々约5000名新职员,和其他大企业不︾同,LG集团【现在正逐步转型↘,力争∩做一个重用新人的企业。 说到这儿,我】觉得我们有必要先看一看LG集团ㄨ的企业文化。LG集团⌒历来重视“人和”理念,在遭卐遇危机的时刻,LG集团便喊▓出了“我〖们同舟共济”的坚定□口号。具⊙本茂会长在2007年曾经告诫过所有的分公司高¤管,“不能以经■济不景气为由裁掉大批的员工”。然后,于次ξ 年年初ㄨ,LG集团又把坚持了三年的经⌒ 营理念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就是要把企业☉和员工的利益放在第一位。 “公司每一分子【的创意和自律,是公司设立经营理念的〖原动力。调动每个人的◥积极性,发挥每个人的╱创造力,让每个人都拥有主人翁意识︻就是我们要→追求的最理想的经营王品仙器理念。为了创造※一个适于自律和创意发展的公司●文化环境,我们这些∑公司的最高领导人必须得洁身自好,深入基层█体验民意才行。” 依据≡具会长的想法,为了实现企业革新︻这个远大目标,公司首先要做的就是强】化人力和组织的ω 竞争力,为此,更需要创造一个ぷ让企业成员满意,适于他们发挥积极〒性和创造力的企业环境。 LG集团这种以人为↓本的月牙劍出現在他手中经营理念为我们寻找︾平生职业又打开了一条新的通道。这条路就¤是寻找一份没有人员调整,一辈子都∮能安心做事的工作。所有的员工都期待自己○所在的公司能发→展壮大,甚』至走向世界。但是,如果公司不能↘给他们足够的安全感,他∩们随时都会担心自己的饭碗会丢掉的话,员工〒们又怎么可能为公司卖力工作呢? 现◣在能够容身的地方有很多,大企业、中小企业,甚至是自主创业〓都可以。只要没有人员调整▃危险↘,在哪〒儿工作都无所谓。但是,有时候也不能单凭有无裁员『危机这唯一的标准来判断一份工作的好︾坏。如果◆只是不会被炒々,但每天都ぷ会工作到吐血,这样的》工作也离我们所提倡的终身职业有▃很大的距离。在我看来,如果想要找到一份理想①的终身职业,那么去一家中小型企◥业上班应该不错,那里没有大公司里激烈︻的竞争,而人员调整的可能〇性也相对较小。人事调整的乌云不会在ㄨ一两天之内快速散去,不管█你工作多么出色,如果办砸了一个事◥关公司存亡的项目,那么你█就逃不了干系。这也就是我们选择中小企业▽的原因所在,哪怕升职没有那ξ么快,哪怕工资拿得不够□多,但是,只要■能降低被炒鱿鱼的风险,那么→这就是一份理想的工作。而那样的公◥司绝不会把自身的命运⌒压在某个大项目上以达到●快速发展的目的。 终身职业⊙需要自己选择,强求不来。不用去做什么事▼关生死存亡的大项目,也不用像←高铁那样突飞猛进。终身职ω 业其实很简单,只要你△朴素》、知足常乐,那∮么慢节奏的生活就会带给你无限的享受。你⊙还要学会享受工作带给你的乐趣,这样一来,对你而言,头顶上空人员调整的乌云就【会很快散去。 丹尼尔·平∮克曾经负责为时任美国副总统的阿尔·戈尔撰写Ψ 演讲稿,他在1997年的时候辞掉了︽所有的工作,开始了自◥己作为“自由职业人”的全新⌒人生。丹尼尔·平克还开了一个和自由职业█相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动者№第一人”。 2004年,丹尼尔·平≡克所著的№《自由职业者的■国度》一书一经『上市,就在韩国△引起了巨大的争论。各大主要报纸杂志不约而同㊣ 地对这本①书进行了重点介绍Ψ。这本书十分正确地◥反映了韩国人工作▲的变化趋势。如果把这本书ξ 的内容浓缩成一句话,就是“工薪族】时代已经过去,自由∞职业人的时代已经到来”。 具体来说,20世【纪的职员大多受公司的雇佣过着组织生活,所以这个时代也被称做是工薪族①的时代。但是,当时针转到新世纪㊣ 时,我们发∩现有越来越多的人开始选择脱离公司,自己作自己『人生的主人,做一些喜●欢的工作¤》,然后愉快地享受剩下〗的大把大把时光。就是因为◤这样,自由职业人时↑代降临了。 在这本书①中,丹尼尔·平克提出了♀自己的鲜明主张,“在20世〖纪资源是重要的资本,到了21世纪,个人的个性和创意性成为最↑重要的财富。”这短短的两句√话,道出了自¤由职业人的根本属性。自由职业人,看字面的意思也能№猜个大概,就是Ψ 指那些“自由地、有创意∏性地”进行经济活动的╳人。 其实要想做一名自由职业者也①并非难事。从广义⌒ 的角度来看,我们周围那些小商小贩们也都属Ψ于自◤由职业者的范畴。从狭义的角度来〓讲↙,并不是所有∑的商贩都是自由职业者,但◣当他们经营的事业发展到一定的规模,然后成功地开拓⌒出新市场的时候,他们就是名副其实的╲自由职业人了。总的来看,无论你从事何◆种自由职业,有一点是相ㄨ同的,那就是在∮不从属于任何一个公司的状态下,进行有创◤意性的、自由的工♂作,并能从中↑获得快乐〖,进行生产性的经济活︾动。 劳动者的※工作环境正在发生巨大的变化。原来,每个人都会有一个所》属的公司,所有的人都表现出对公司的』巨大忠》诚。公司,这个▅外部事物,支配着所有上班族的意♀识。职场人以努力工作的形式◣来表达对公司的在得到了各自忠诚※,而作☆为相应的回报,他们会获得一份养家糊口①的工资▓。在公⌒司上班,对于工薪√族来说最为重要的概念就是公司的目标▆和发展前景。作为公司的一分■子,上班族们所拥有⊙的选择范围很小,如果★公司所提倡的和自己的想法相符,那么员工就会继续和公】司保持被雇佣的关系;反之,双ζ方的合同关系将被中断。而劳动者们往☆往处于被动的位置,他们╲所获得的劳动报酬和待遇往往由ぷ公司单方面来决定。 但是,如果你是自由←职业人,作为自◆己的老板,你︽可以对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个〗单位负起责任。根♀据自己的愿望和劳动能力,你所获得的成绩和▓报酬也有很大的差别。简单一点◢来说,如果你什么都★不做,你将一@ 无所获;而如果你能凭借〗自己的实力在市场上获取←成功,那么你将获得比工资高「许多倍的薪水。对于自由职业人※来说,他们失去了暂时ぷ的所谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获得↘一份真正属于自己的“终身职业”,这样一来他们其实是获得了一∮个终身的保〓护网。 在过去很长一段时间↙内,临时工制一度成为韩国ㄨ国内的一个政治话题。就这个↑问题,执政党和在野☆党的国会议员们争得面红耳赤,还有很多@做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临〗时工的大学师弟师妹,他们∏也在那时失去了饭碗。看着他们,我的心中感到无限的Ψ痛楚,但是,这是时代∏向前发展付出的必要代价,所有人都不可↘避免。 站在企☆业的立场上,公司的最大目标就是创造∩利润。新商品↘一上市,销售成绩良好的◤话,公司和员工就没有任何后顾之⊙忧。在销售成绩玄仙好,公司※收益率高的情况下,公①司就会和职员续约,只有这样,公司才能保持稳定「的利润增长,员工也会因此而获得生活◎的保障↙。 公司陷入困∞境的时候,往往就会掀起大◥规模的裁员运动。生产出来※的商品无人问津,成本◥收不回来的话,公司的财政↓立刻就会进入赤字状态,人事调整不〗可避免。创收困难∮的话,企业的生存就成∩为最大的问题,要想维持∑ 公司的存活首先要做的就是削减公司』的经费支出。不同的▽公司,考虑事情的角度也会▅有所不同,但是人事经费问题是所有领▼导面前最大、也是最头痛的一※笔开支。 这里所说▼的人工费用并不是单纯所说︽的付给职工的工资,所有的公司都要帮职︾工缴纳四大保险。而且有的企业会为职工子女垫︾付上学的学费,甚至还会为职工支付英语●等培训的↙费用以鼓励职工进行充电学↙习。不仅如此,比如每年健康体▲检的费用、多种㊣名义的企业福利,这◣些都包含在人工费用的范畴之内。 现在,让我们来发挥一下自己的想▂象力。如果你现〓在是一家公司的老板,而你的公司效益∩最近不太好,利润创收又是企业【存在的根本,这时,你会做出怎样的选◣择呢?当然,你首先▆想到的就是进行人员调整,最大幅度地削『减人力开支吧。 假◥设公司在经历了一段低谷期后又渐渐恢↓复了元气,不景气的经济状况得到了ω相应的改善,一度停滞不『前的销售额重现上升趋势,那么,这时,作为老板ㄨ的你★,会马上扩充▼员工队伍吗?当然不会。那样●做的话,人力经〇费的支出又会大幅度增加,对于公司※领导来说,临时工是他们最▲好的选择。他们不用付出如正式工那恐怕要有點難度般高的薪水,也╳不用给临时工什么福利待遇,用◥临时工代替正式工,简直是省钱▓的一剂良方。 假使现在国家出台法案禁止①公司雇佣临时工,那也是无济卐于事,因为公司会以其他的名义雇佣︽更多的临时工,这就是≡所谓的“换汤∴不换药”。现在,有越来越多的公司选择和ω自由职业人签下几个月甚至∩是数年的契约,规模①再大一些的企业甚至会找到专业的“自由职业人联■盟”,并和ζ 他们进行集体性的签约。这样做理ζ 由很简单,就是为了←削减生产成本。 有些员∞工高呼将所有的临时工转换为正↑式员工,这个看上去非常理所︾当然的要求,在现实中却往往不〗被接受】,原因也在这∑里。在未来,这种情况№也不会发生改变。所以,我们必须站在客』观的立场来冷静地分析这个卐问题,严格一『点来讲╳,只要不是正式在编的▲员工,都应该●属于临时工的范畴。 将←正式工人解雇,再聘入←大量的临时工,在公司∴的立场上来讲无可厚非,但是,站在员工〒的立场上,这有些♀不近人情。但是,这种雇◥佣趋势在未来很长一段时间内会持续下■去。所以,我们必须就临时】工问题做一番深入的探讨。 其实,比起正式▓工来说,大部╲分的公司都愿意雇佣更多的临时工。当然,公司处于核∑ 心岗位上的员工大部分都是正∑ 式员工。如果一个临→时工,他的能力足够出〖色,对于公司又表现出极度的〗忠诚之心的话,那么他可能有机会获』得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工『享受不到如此幸运的待遇,即便他们据理力争要求公司∑为他们转正,大部ぷ分情况下∞,公司领导也不ξ 会理睬,更不会转变心√意。老板们可能还会很不耐烦』地说,“你以为开公司是办家家▅酒吗?” 我说这么多并不是赞◎成那些公司的做法,而是在客观地⊙叙述事实。作为员工,即便你↘选择抗争,也要认清◥现实才行,你得有能力拿出切实的对应策略◤来,没有计划单凭一张嘴去向╳老板要求∞转正,成∮功的概率很低。所以,对于一】个临时工来说,转变想法是最迫切要做的▲事情。 其实转变想法并不是多么▲难的事,首先你要做的是认清▲现实,然后你要想一想如何克服现【实中的各种困难。有时候,对于临时【工来说,因为没有组织的束@缚,可以自由地发挥∑创意,这样的情◣况很可能会给他们带来更多的机会。如果你认力量为自己很擅▓长人际交往,那么你就会更♀加积极主动地去认识更多的人;如果你再這么下去认为自▓己拥有一技之长,那么你可以好好考虑□ 一下如何利用特长去赚钱︾养家;如果你的企↓划能力很出色,那◥么就可以尝试做一个有关企划方面的自由卐工作人。 让我们再次把目光聚♀焦在《自由职业▼人的国度》这本书上,书中■记录了一个有趣的统计数据。现在美国本土上从【事自由职业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人从事临时工的工♂作,只有五名以下♂员工的中小企业的数量为1300万家。据〗作者介绍,现在“美国的劳动㊣ 人口中,25%从事自由职』业№”。这样说来,自由职业人的时代已〒经到来。 美国尖端技术的聚〓集地——硅谷的失①业率在2002年是8%,四年」后降低至4%。之所以失↑业率不升反降,主要应归功于自「由职业人的出现。换句话说,失〓业率降低并不是因为公司雇佣了【更多︽的员工,而是因为现←在越来越多的人开始作为自ξ由职业人积极地进行经济活动。他♀们大多是承接一些大企业的项目工程,有时是做一些研ω究工作,或者做一些设计方面的♂工作,以及一∑ 些外包工作。 对于一个成熟的自由职业【者来讲,无论☆做什么样的职业,他从不隶属于某个公①司或组织「,而是以个人身份参与到项目工作@中来。这种光杆司令〓越多,城市整ω体的失业率就越低。 为了→降低国内的失业率,许多国家政府都在◣积极推进自由职业者这一新兴↑行业。虽然现在△韩国政府的鼓励措施还没有出台,但是,这种大的趋势已经初步∮显现。据韩国中小企业∴厅提供的相关数据显示,现在韩国国内的自由々职业人数量以每年45%~5%的〓速度稳步递增。韩国政府正在酝酿出台□ 新的政策,包括减轻▽税负等措施,以鼓【励公民积极创业,促进韩国的自○由职业人时代早日到来。 2009年,美国专业ξ经济杂志《CNN金钱》上登载了一篇︼十分有意思的消息,题为《新经济△时代,获取利益的◣最佳方法》。该文△章所传递出来的信息就是,专家预测未来经济的︾发展与过去有显著的@差别▲,当然∞在未来,过去旧的经◤济模式已不再适用。 这篇报道对未来经济作出的第∩一个预ㄨ测就是美国的衰退。2008年,雷曼兄←弟的破产引发了美国次贷危机,此后美国的房市和股市一落千◇丈,失业率也大大◣增加。随着时间的慢⊙慢流逝,经济危∮机的乌云会渐渐散去,但是要想∴使经济恢复至原有水平尚△有不小的难√度。因为,美国经济∑ 中还有不稳定的因素存在。 美国经济发展Ψ 的主要动力就是消费,但是有ㄨ专家预测称美国人的储蓄金额会逐步上︽升,消费水平⊙将会随之大大降低。该消息称,仅2009年第一季◇度,美国的储蓄率由零上升到居▅民可支配收入的4%左右,原▆来丝毫没有存钱意识的美国人民,在经历过金◆融危机的洗礼后,也慢慢产生了危机意▓识,并开始进行♀储蓄活动。难道这↓还不是美国经济在未来衰退△的一个显♂著信号吗? 对于美国√经济的衰退问题,我※们都只是看客。好像我们现在谈论☆的有点跑题,那就〖让我们再回到工作的问题上来。该消息中还大胆地对未╳来经济做出了◎另一个预测,那就是“自∞由职业人的时代已经到来”。据报道称,2019年之前,全世界范围内从事自〓营企业、自由⊙职业的人口数量将超过总人口的40%,因为在未来的社会生活【中,相比正式员◎工,临时工≡将更受到公司老板的青睐。 由此,我们可以得出一√个推论,在未来社ω会,我们每个◥人只有成为实力不凡的自由职业人,才能在█竞争日益激烈的社会中生存下来,未来的这种展望▓对于上班族来说,真∞的不是什么好消息◥。 自由职业的人生★和我们所追求的终生ぷ职业的人生有许多相似之处。它和终身职↓业一样,都在做自己想做的↑事情,都在享受自己所期望的☆工作方式。IT程序设计员坐在自〒己的工作室里,一边喝咖啡一边制作程∑序;企划人员∞通过网络下载客户的资料,在自己家里♀设计企划案;自由职业设计师们每周在空房∮间里聚会一∑ 到两次▓,共同完成客▂户的要求,等等。上述所有的专门人◥才,都不被某个▆公司所束缚,他们可以按照个人的喜好或是团@体的喜◥好来做事。 自由职业和终身职业还》有另外一个相似之处,就是没有职场和家庭㊣的概念。现在←我们工作必须有一个固定的工作场所,按时上班,做完▆自己分内的工作后,准时下班。像这样的工作方式中@可能也会有在家ぷ办公的情况,但只可能在怀孕或是受工伤的∩极端情况下︼才出现。另外,即便在家〓办公的方式成立,那么在家里所做的工作也只是整▽个工作中ㄨ的一小部分而已。像做决定︼或是举行会议等重要的业务项目必☆须要在上班时间在公司解≡决。 终身职≡业也没有工作地点的概念,如上面※所举的例子,我们可以看到自由职△业者的工作地点大多是在自己▓家中或是工作室里。他们可以拿着〓一台笔记本电脑到处游走,露天咖啡馆也许就Ψ是他们的工作场所。对于自由职业㊣者来说,重要的不是在哪里」工作,而是▓做什么样的工作。 不是『这样的。这就是ぷ自由职业人和终身职业人的差别。不再隶属于↓任何组织,以个人的身份进行经济█活动,这是◥时代发展的大趋势。依照现∴在的形势来讲,自由职业〓人中有大部分都是专门的人才,但这◤只是过渡期的特殊现象而已。 最近【看电视我□们会发现,越ぷ来越多的电视节目将教育和娱乐很好地◤融合在一起。有些节目非★常受观众的欢迎,节目本身并不依靠对名人︻的介绍,而是在草根中挖↙掘能力卓越的人,并以此作为节〒目的重要素材。有一期节△目就介绍了一个特殊的餐馆,他们拒绝平ㄨ淡无奇的经营方式,而是汇集员工〓的奇思妙想,吸引顾客∩到来。特别的经营︼方式,特别的←餐馆员工,这些人正ζ是为自己创造终身职业的聪明人。 我们以餐馆为例具¤体分析一下。在过去,一家餐馆只要有〓宽敞的大厅、美▃味的食物、优良的卐食材,就拥有了取得ζ 胜利的关键性条件。但是,现在有越来越多的饭▼馆,即便不具备ζ 上述的全部条件,照样可以▓吸引大批顾客上门。为∞了抓住顾客的心,这¤些餐馆经常搞一些优惠活动,以薄利多销为原●则,不惜降低利ㄨ润,提供更多的促∑ 销,有时为了树立自※家小店物美价廉的良好〗商业形象,更是不惜使→用高级食材。 你不能单纯把上述事例简单地归◆纳为“使用多△种伎俩,只为赚→到更多的钱”。你要把它看做是一种谋求成』功的方式,即使没有专业的能¤力,也要努力确保自己终身Ψ职业的实现。这些人身☆上有着专属于自己的经营哲学。电视中,我们会而后便故意讓對方看到他們兩人发现〓大部分人的回答都是,“为了顾客绝↑对的信任而以这种方式进行餐馆≡经营”。 下面,我◆想给大家讲的是金科长的故事,他在某信息通讯公司ㄨ工作。三十岁出头的金科长是█一个非常内向的人,他很不适应那☆种受人关注的感觉。在我告诉他我想在书中引用他︽的故事的时候,金◢科长还一直在拜托我,希望我『用化名来指代他。 虽然金科长平时不怎←么爱说话,但做起事情来却ㄨ很有自己的主意。这可能和办公室的气氛有很大的▼关系,遇到困难的∏时候其他同事都喜欢相互安慰,而他则◤选择自我排遣所有的压力。有一次他们顺利拿下了一个价■值两亿☉韩币的大项目,最后论⌒ 功行赏的时候,同事们都是↑夸夸其谈,为自己歌功☆颂德。听了同▓事们的话√,金科长⊙一算㊣,原本两亿韩币↓的工程,如果按同事们的要求〖发派奖金的话,估计五亿√韩币都打不住。 金科长十分讨厌办公室╲里这种浮夸的氛围。起初,他觉得自◣己年轻,能力卓越,不用费太╱大力气就能过得很好,但是,几年以后,这种自信渐渐消〗失了。2002年的时候,金科长终于悟〖透了,知道自己☆最需要的究竟是什么。 七︼年后的金科长,变身为一家日式小」酒馆的老板。生意∮还算不错,老顾客▲也是纷至沓来,对于沉默寡言的「金科长的这次华丽变身,你又是怎∑么看的呢? 金⊙科长经常跟我说,起初他并不是①因为有做生意的冲动才开起了这个酒〓馆,而◥是因为那时他的愿望只有一个,就是离开⌒ 公司。他坚信,只要能遇到一个值◣得他奋力工作的公司,他的人生也会发生不同的变←化。他虽坚定了⌒ 信念,但是上下〖打量了自己一番∞,如此〇内向的性格▲,估计到哪家公司都不一定■能吃得开。伴随着这样的¤苦闷,时光匆△匆流逝。 不知不▽觉中,时间已经来▅到了2004年∮的下半年。这∩时的金科长已经快要奔四了,他感受到〒一种前所未有的危机感。在公司里,他觉得〓自己十分不合群,甚至觉得自ζ 己的人生毫无价值。 金科长之所以能成功变★身,背后最大的功臣当属Ψ他的贤内助。先是妻子给予他『自我创业的建议,然后,作为ξ全职主妇的妻子向很多朋友进行了请教。妻子的一个◣朋友说,日式ξ酒馆的前景不错,但当时考虑到金科◣长腼腆的性格,夫妻俩也只是听听而ω 已,没怎么放在【心上。 2004年末,金科长终于做出一个艰∩难的决定,尝试着开间日ξ 式酒馆。从那时开▃始,金科长就在∑下意识地改造自己的内敛性格,首先他努力与同事多ω做沟通,刚开始的〒时候特别尴尬,但是在∴不到一两个月的时间,金科长与人交流的能力【就大大提高了。但是,他的性格还是典型》的内向,以至于有时说话卡〖了壳,他的脸就会在瞬间』内憋得通红。 金科长ζ看到了自己的弱势,于是下定决Ψ 心克服自己的弱点。他为自己定下ζ 了一个远大的目标,就是要能全〖身心地与别人进行交流,改善人★际关系。他开始有事没事●地找话题和同事们聊天,渐渐地,他和○同事们的关系熟络起来。 在此同时,金科长开始◤着手准备创业的工作,开始逐一⊙排查地段。这里居民区十↓分密集,生∩意最好的是一家炸鸡店,想必那家炸鸡店不会︻对小酒馆构成什么威胁。附近虽有许多的酒●馆,但都是闹哄哄∏的【,而适合夫妻或是情侣成双〖入对喝酒聊天的小店几乎没ω 有↓。 在2008年底,金科长向公司递交ξ了辞呈,开了一家日式小酒∮馆。就是自己的这一个︻决定,金科长足足准备了⊙四年的时间,一切只为了开启自己绚▓烂的第二人生。金科长不认为△只要改变了自己的闷葫芦性格就一切万事●大吉,他走访了许↑多地区,不停地进↘行市场调查选址,并对周边的商圈进行了细◣致的分析。 现在的●金科长,不,应该→是金社长,保守一点来说还没有取得完全的㊣成功。但是,现在的他对于自己的完美变●身十分知足,并且收入卐也不比原来在公☆司上班时▓少多少,从这一点上』来看,现在的他可谓是取得了阶段性的ω 胜利。正是出△于这一点的考虑,我认为金社长的←故事能对那些梦怀人生第二春的∴人们起到一定的启迪作用。 孔老夫子有▲句名言,三十而立。意思是说30岁是一个人▓能够靠自己的能力独立的年纪。他老人家生∑活在公元前】5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个人自己知道自己¤应该干ξ什么的年纪。 但是〓对于现代人来讲,30岁是一个不上不下的中间年∑ 龄。韩国男人们服◥完军役,然后再从大学毕业的▲年纪大约是在26岁~28岁之间,如果继◣续硕博连读的话,踏入社会的年》龄也是大约30岁左右。我们现代『人是在一片茫然中迎来了我们的30岁。 30岁∏也是成家的年龄。韩国人的传ぷ统观念是,即便一个男人混得△再不好,他◥也要准备好全年的房屋租金。当一个韩国男人去相亲▽的时候,最常▼被问到的话题就是“你有房Ψ子吗?”但是,30岁的男人,都是些初出◣茅庐的黄毛小子,他们怎么会ζ 有那么多钱买房呢?可怜啊,这些⌒刚刚逃过迷茫时节又接连遭受打击◣韩国男人们! 30岁ㄨ是一个充满希望的年龄,古往今来,人们都对这个而立◣之年充满关注。请不要把“而立”的含义简∑ 单定义为事业成功并且能维持个人生◤计,“而立”更代表了ω一种责任感的确立,30岁以后你要对自⌒ 己的人生负起全责。 是的,到了30岁,你要〗具备一种能力,一种可以设计自我→人生的能力。也⊙是因为如此,30岁让你看到了新的」曙光。 看了№上面那么多成功人士的事例,我们轟隆隆這時候会发现,这些成功人士↑大多都是从30多岁开始向↑现实生活发出挑战并取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年纪︾也不算太晚。 到了40岁,就进入不▽惑的阶段。所谓不惑,就是〓习惯了世事无常,对于□一切都已经看得很开。用现代人的思维来诠释这※句话,无非就〗是说,“从40岁开始,人们就逐渐安于≡现状,没有挑战的→冲动了”。40多岁的人,看到越ㄨ长越大的孩子,首先想到№的就是高额的学费,一想到贷款∞就会抓狂,他们不得不顺应¤现状,不想做▲任何的改变。40岁的人中,当然也会有少数人ぷ为了寻找自己的终身∑职业而奋力拼搏,但这只▂是个例,大部∩分人一般都不会做出这样的决定。 我并◣不是有意对40岁的人进∏行批判,我□只是想告诉各位,在你们步入不惑¤年龄之前,请为自己的人↓生做好计划,为自己的下半辈子△做好准备,这样,你◆漫长的人生才更有意义,才更加◣幸福。 准确来说,终身职业找的▂是否成功完全取决于你对此做№出了多少准备工作,但是请你牢记一≡点。成功可不是一朝一夕就能完ぷ成的事情,要想寻求一份真正适合自己的终「身职业,短的需要几『年,长的则需要数十年的时︽间。从这一点卐上来看,越是提早为自己←的终身职业做准备,我们日后成功△的可能性就越大。 在未来■的日子里,找不到工作的年轻人▼将越来越多,当然,短期临时工◣的工种很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做╳一辈子的职业却越来越难找,要想得到长久ζ而稳定的工作,我想我们≡应该先下手为强,提早为自】己准备、创造这→样的好机会。 我们应该把注意力放在∏创造⊙,而不是接受♀赠予上。而立之年,30岁,从这〒里开始,我们要为自己的终身职业做好最▼彻底的准备。这是〗一个比我大一岁的人和我聊起晚年弟子啊生活时所说√的话。这个人在』一所大学任职,是一个相当于组长级█别的教工。他信№誓旦旦地对我说,他已经为退休之后的生@ 活做好了一※切准备。一旦退了∏休,他每月将ω会获得300万∏韩元的退休教师补贴。要知道,无论是︼公务员退休津贴,还是教师退╳休补助,金额都是普通」公民退休金的15倍以上。那个¤教工想得非常周到,他觉得↘单是靠退休补贴可能还有些不足,于是从青光從里面逸散了出來很早之前就以每月80万韩元的价钱买了一份卐退休保险。一旦他退『休∑ ,还可以每月获得百万韩元☆的保险金。为了养老,这位老兄真可谓是把裤腰◢带勒紧了一◥圈又一圈。看着∏露出会心微笑的他,我不禁问了他一№个问题。从此开始,我们才ω 算进入了主题。 “噢,我就到处旅旅游∑吧。我觉∑得在退休之前】,我拼↑命工作,早已经对上㊣班感到厌烦了。退休了还干什么工作¤啊,光玩就」行啊。” 听到△他回答的那一瞬间,我想△到了两个问题:第一,看他是如▲此自信,他怎么就能保证自己不会被╱炒鱿鱼呢?这样的自信Ψ 是从何而来呢?第二,这位老兄把Ψ旅游作为退休后的主要工作,看来他还不】明白☆:旅游只是︾偶尔用来调节情绪的好方法,不能将其『当做日常生活。要是持↘续旅行几个月时间,你也〗会厌倦旅行的。再说旅行之后你♂还是要回归到日常生活上来。那时你又想做点什么事▆情呢? 我并○不想打碎这位老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不△得不直面现实。后来,我们花了很长的时间来讨论》寻找一份『能够维持一辈子生活所需的工作的重要性,但↓面对这个问题,这位老兄露出了半信半疑的◎神色,似乎在他↙的思想中,毕▆生的工作这一状态在现实生活中是不可能ξ实现的事情。 竟Ψ 然会得出这番结论,看来15年的职场生活已↑让他不自觉地陷入了既定的█观念中。这位老兄想当然地认为只要№认真工作,饭碗就会端得很稳】当。他觉得不①管别人怎样,只要自己做得◥出色,就会逃脱人员调↑整的危机。即便被◇裁员,只要不〓老到应该退休的年纪,也会有别的公司慧◥眼识金。总的说来,依这位老Ψ兄所想,他相信面前还有许ω 多机会。 如果你想拥有一份真╳正可靠的、一辈子都可以做的工●作,那么㊣ 就请你从上述的固定观念中解脱出来吧。或许你正陷■于职场之中,即便那样,你首先』要做的,也是要放弃对职场的那份期待和☆幻想。 我想为大家说说郑部◆长的故事。郑部长从一家大☉型企业开始自己的职业生涯,曾经一度干得◢很出色,现Ψ 就任于一家中小型建设企业。郑部♀长经常开玩笑说:“不知道什么时候自己会◣被炒鱿鱼,所以一定要勤勤恳恳☆地工作。”看似一▅句玩笑话。可我却不认为这只是@句玩笑话那么简单,因为他的故←事足以给我们许多启示。 1995年,20多岁ξ的郑部长作为新人进入一家大企业任职。这家▅企业虽比不上三星、现代,但品牌在¤业界也是响当当。郑部长真的是一个非常〇能干的员工,对待工作尽心尽ω 力,人际关系也处理▲得相当圆滑。和郑部长同期进入公司的同↓事们对他佩服①不已:“我们这些人◥里,你肯定是@ 最先升职,最先成为高▼管的人。” 是啊,当时的郑部长∮可是一个前途无限光明的♂年轻人,而@他总能不辜负大家的期待,努力工作。为了进那通靈寶閣也有理由幫他行自我开发以←及进一步拓展自己的人际关▆系网,他ㄨ不惜花光所有的薪水。看到和自己一起进入@公司的同事们,一拿到工资就》悄悄回家,或是把钱全↓部存入银行,郑部〗长十分不屑。在他看来,同事们⊙的举动意味着他们永远摆脱不了小市民▼的生活,不会有大№作为的。 不多久,亚洲发生了金融危◢机,许ω多大型企业接二连三地破产,而郑部长所在的公司也没能逃过ぷ这一劫。一向才能非卐凡的他也受到了牵连。公司倒闭,员工们自然都失业回家◆了。失业人数□ 成倍增加,工作岗位成倍减ξ少,再就☆业真的是一件非常困难的事。 郑部长没有攒下△钱,所以没有创业的启动资ξ金。无可奈何的他不得不在家里休息@ 了两个月。不过他还算幸◤运,经过一番◇艰难的求职,他终于被一家中型企业录用】了↘。虽然工资待◇遇没有之前在大企业那么好,但在○那段经济不景气的时期还能找到工作,他感到↑真的要谢天谢地了。 郑部长终︽究是个能力出众的人才◣,在∮新公司他大展拳脚↘◤,不但受到同事的喜↙欢,更被领╱导寄予厚望。公司的财务状况慢慢有了▲起色,而郑部长』也从代理的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公↘司突然破产了,这给郑部长带来※了巨大的打击。为了公司的发◤展,他是那样的鞠■躬尽瘁,但一个人的力量◢毕竟是微不足道的↑。郑部长开☆始审视自己:银行的存款一年后才到●期,连本带利加起来◤也不过↘3000万韩币;而一年后,他的大孩子就要上◤初中了。 已过不惑之年的郑部长再也找不ζ 到一份合适①的工作。他去过许多地方面▂试,但都被无情地刷了∴下来。无所事事的他在三个ξ 月后终于获得了一个□ 新的工作机会。这次他是在一家小企业絕對不需要做任何事担任人事企业部部︽长的职务,年薪∑虽然只有区区4000万韩元,但终归是找到了一份▲工作。这对于他】来说,已经是一个极▲大的安慰了。 他现在经常给一些晚∑ 辈灌输这样的思想:不要因为一时的出众就◣得意忘形,也许就在某▓一刹那,头顶的光环就消失←了。最晚也◎要从35岁起,你要仔细考◥虑一下未来的出路。否则,你们▅就会步入我的后尘。 不♀管怎么说,郑▅部长现在还有工作可做,这终归还◢是万幸之事。有个□叫江承秀(化名)的人,他在30多岁时失业¤了。之后自主创业的他没█有做好规划,最终沦落到破产的▲境地。 江先生▂曾经在一家中型物流公司任职。由于大学毕业于一所地方大∮学,无形中给他在╳首都圈找工作增添了很大的▲难度。所以,能找到这样一份工◎作,他相当高ξ兴。即使工作¤很辛苦,他也以积极乐观的态度全♀身心地投入。但是,喜悦ζ 只是暂时的,因∏为他总觉得所做的业务不适合自己。 随着三分钟热度的消▓失,他和同事♂们的关系越发疏远起来,特别是和领导的猶如巨人一般关系处得越来越僵,他觉得即便自己只犯了一些↓小错误,领导也会借※机大做文章。要想把物流这一行做√好,仓库管理可是其中重◆要的一个环节。江先生在这方面经常出@ 点小纰漏,而上司对他①进行问责,大︾多数情况下也是因为这一问题。最终,他递∮上了辞呈,那年他才30岁出头,正值血气方刚的年〓纪。 江先生的第㊣ 二份工作是在快餐店找到的。他☉非常适应这份新的工作,所以起初做∑ 得非常出色。每天在快餐∏店,他和打工的学生以及正式◆员工一起,忙得不◆亦乐乎。对于一些过于挑剔〒的顾客,他也↓能从容应对,迅速把事情摆※平。 江先生的业ξ 务量提升得很快。但在快餐㊣店,最要紧的就是╳管理好那些打零工的学生。要知道,对待年长的上司和对待年轻学√生的方法截然ぷ不同,虽然㊣ 他尽力想做好,努力做到以一个兄长的╲姿态和学生们相处,但学生们的不满之☆辞却越来越多。在这▲种情况下,江先生又开始对这¤份工作失去兴趣,他觉得每々天周而复始地从事着重体力劳动,让他↘十分厌倦。于是在工作了★一年多后,他又向老板递上了辞Ψ 呈。 此后,江先生又找到了他人生中的第ζ三份工作。但是无论他在哪♀儿上班,都没①有定性,最长不超过三◣年。最后,在2000年左右,他上班╳的那家公司因为资金链断裂,关门了。 自此,江先生下决心◥不再为别人打工了。他觉得自己应该直接做点小♀生意,一来能挣到更多的◆钱▃,二来》压力不会太大。于是,江先生拿》出了家里所有的积蓄,又借了许¤多钱,开了¤一家小店。原本他想把店开在住宅区↓密集的黄金地段,但终因资金不够充↘裕而作罢,只好选了一个较为偏僻的ω 地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去还比较红⌒ 火,但却没△有固定的客源。由于【开店时太过匆忙,他没有☆做好市场调研工作,仅凭着一股不理性的热情经营@着小◢店,所以小店在维持了两年之后只∞能关门谢客了。成本没有▆收回,还∏欠了一屁股的债◥,江先生最后不得不╳向法院提交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打零工以『补贴家用。 江先生的失败↓到底是谁的过错呢?也许有是元豐万千理由果然是一個比一個厲害了▃,但□最大的败因还是出现在他自己身上。事先没∞有做好充足的准备就匆匆作出草率的」决定,亏他还在物◥流公司工作过,在那儿积累到的经验一点儿都々没派上用场。对于ξ成功的幻想让江先生头脑发热,失去了理※智。 事实真的就≡是这样吗?这些人又有什么证※据能说明,如果得到老天〖的帮助,他们就一定能◥够马到成功?证据?当然不→会有什么证据了。其实,他们就⌒失败在——因为现实人生中的一☉点不如意,就对未来人●生不作任何的规划。 最主要的问题还是◣出现在自己的身上吧。难道▂不是吗?难道还▲指望这种人一路过关斩将当上高管?这样一切问题√就能迎刃而解吗?简直∩就是天方夜谭。 随便在街上抓几个行●色匆匆的上班族,问问他们心□中“在公司╳取得成功”的标◇准是什么№,估计十有八九我们会听※到这样的答案:“当然是跻身公司」高管之列了。”成为企业●的高管,也就意味着你成了公司大股东或⌒ 是老板的人,更意味着你正式㊣ 踏上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等公司基层管理人□员来说似乎是↘遥不可及的,就算是緩緩站了起來部长→◥,对“高管”的职位通常也只有望洋兴叹的▆份儿。 努力工作,愉快地度过在公司的每一●分、每一秒,直至最后胜任一個淡淡高管。这是多么令人憧憬的事情◥呀!但是,现实⌒ 是残酷的↘。当“高管”可不像打麻将和牌那么※容易,“高管”的位子,也不是谁想◆坐就能坐的。 从公我這個兄弟對于靈魂司菜鸟开始做起,只要你①循规蹈矩地稳扎稳打,总能捞到一〗官半职,就连升∴任部长也不是什么难事。当然,说这话得有一个大的◆前提,有╳些人连副手的职务都胜任不了,他们自然没有什么转正△的希望。但是对于大部分ㄨ人来说,只要不出现㊣ 什么大的失误,升职的机会还是很大▂的。 高管升迁也♀是这样吗?答案当然是否定卐的。在和同事们进行了无数次头●破血流的较量←后胜出,是成为」高管的基础,也是№最起码的条件。如果你连这个█都做不到,那么还Ψ 是奉劝你趁早从升任高管的春秋大梦中清醒过』来吧。除此以外,对公司的忠◇诚是高管们所具备的另▅一项基本ㄨ素质。有句♂话说得很好,选拔新╳人是挑选优秀人才的过程,而选择高⌒ 管则是寻找忠诚家丁的过程。这话说起来〇容易,实际操作起来就要难々得多。 从老∩板的立场来讲,这是一∮个必须遵守的用人法则。如︾果连高管们都对公司不负责任,那你又能╳指望谁对公司尽职尽责呢?所以说,高管的职〒责所在就是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大企◎业的高管,公司会为他配备专职●司机和专用轿车。当然,每个月还会为他支付近万〗元的办公经费。总之,高管们卐所享受的优厚待遇真是没得说。这种待遇可是部长级别的小头¤头们望尘莫⊙及的,所以高管们无论走到@ 哪儿都是派头十足。在公司↓受到上上下下的认可,在商场上获得优厚『的礼待,他们没有理由不█派头十足。 这些都是▅表面现象,你有没有深入到高管的内〖心,去听听他们内心的声︽音呢?你又是否了解他们内◥心的伤楚?现在让我们一起看看下面∩这个故事。 金理】事是韩国一家大企业的高管,这家大企业在韩国十分〗有名。当然,金理事所享受的待遇也非』常优厚。但是,在他▓的内心深处,一种不安的感觉一直◥伴随着他。这种不安感超越了一定限度↑后,就◤变成了忧郁症。在大公司♀里,高管或是CEO(首席执◆行官)隔三袁一剛看著這一劍差五地去心理咨询处问诊,已经是人々尽皆知的秘密。 金理事为№什么会如此不安,又为何↙如此忧郁?别忘了,他①可是让人人羡慕的大企业的高管呀……更具讽▓刺意味的是,用金理事自己☆的话说,正是由☆于高管这一特殊的身份,才给他带来了『各种心理上的问题。金理事说,虽然从表∏面上来看,高♀管握有很大的权力,但是从雇╳佣的角度来讲,高管是最容易被解△雇的一个群体。 大企业【里高管人数非常多【,也许会被炒◤掉一两名,但是像金理事这样因惧怕◆失业而坐立不安,多少让我们感到有些卐惊讶。在人︻事调整的漩涡中,难道无能的部长和科长之流不应々该更容易被拉下马︼吗?听到这√个疑问,金理♂事不停地摇头。 爬到金字塔最高端的人竟然时刻】担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位可是在社长一人之▂下,众人之上。下属们都要看他的↘眼色行事。相比于♀普通员工,高︼管的饭碗不是更容易端稳吗?但是,金理事却极力否⌒ 认。在酒桌上,他非常自如但又用略带叹□息的语调说: “只要不他們知道犯什么大错,只要没有什么严①重的罪过,一般的员工都◢能熬到中层干部级别。但是,我和他们不一董海濤心中可謂是駭然無比样,哪怕是〖一个微小的差错,我也会受到问♀责,随时≡可能被炒掉。别看我现在穿▃着光鲜亮丽,也许就在一朝一夕的工●夫,这一切都会〓消失。你说我能不感到不→安吗?” 起初,我觉得金理事说这番话是出于谦▂虚№,我甚至认为他对于个人处境ㄨ的担心过于夸张。但是随着谈◆话的深入,我渐♀渐理解了他现在的心境。也许事实☆真的是这样! “普通员工和中级干『部都已加入了工♂会,公司→要裁员时,必须和工会※进行谈判。但是,工会并不给予我们▓这样的人以保护,随着公司】易主,我们随时都要准备收拾∴行李走人。” 金理事把大企业的高管比喻成①稻草人。稻草人嘛,虽然看上〖去有着无上的权力,但实际上只是一个√傀儡,连小鸟都敢嘲笑◣它们。但即使∩是腹内空空的稻草人,他们也还①是有感情的。这种情绪■就是不安的感觉——这是一种不知♂何时就会丢掉饭碗的不安感,更是一种每天都会♀感到的畏惧感。 公司运转困难的↓时候,员工难免会遇到失當年业的危机。金理事的话不无◣道理。实际上在公司进行重『大人员重组的时候,最先挨※整的便是高管。这并不是因为高管们没有能㊣ 力,你可以站在公司『决策者的角度来想想。相比∩于解雇普通的员工,炒∑掉高管似乎更见成效。这也是进行经营的一〗条法则。 公司怎么会将剑锋指向忠心ㄨ耿耿的高管们呢?这◤样做岂不是太没人情味了?你大可不〓必为此愤愤不平。比起高管,公司更要对大多数的◤普通员工负责。为了职工们ㄨ的生计,也就是为了公司☆的存亡,公司有时必须要●拉下脸来,裁掉高管。对公司忠诚的人固然Ψ 重要,但是在艰难时》刻,公司★的生死存亡问题更加重要。 解雇高管,首先能节省下Ψ 公司的一大笔费用。一般来说,一个高◤官的薪酬大致相当于三至四名普通ζ职员的薪酬总和。以此类推,只要辞掉】三名高管〒,就等于为十名普通职□员筹到了工资。 第二,你可⌒ 以把解雇高管理解为一种经营合理化↘的手段。高管数量∏的减少,意味着Ψ决策程序的步骤将大幅度简Ψ 化。这样一来,公司的决策从产生到≡实施,在√很短的时间内就☉能实现。这岂不是◢改善经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以▓提升公司的道德水准。高管不就〒是隶属于决策层吗?公司有选√择地解雇几名高管,从一个侧面可以看出决策层为调◥整公司的经营管理状况○作出了不懈努力。除此以外,我们Ψ如果硬要刨根问底,肯定还可以找到∑其他理由。不过我准ω 备就说到这儿,毕竟我们不能把高管当做靶子血痕出現随意进行攻击。 是的,这话有一定的道】理,但】也不全对→。当公司运转良好ω时,自然不需要做出人事》调整,裁员是公司在困】难时上演的一出悲情剧。当然,大企业的高管们会成为中小╱企业老板眼〖中的香饽饽。这样一来,中小↘企业的高管们就得让位了。他们,这批中小企业的高管↓们又该何去何从呢?去更小的公●司,或者只能回家♀了。 总之,我想要告→诉大家的是,高管们所坐№的那把高高在上的交椅,不该再是♀职场人士们念念不忘的最终追求了。即便另一把椅▃子又旧又矮,但只要坐上╱去感觉舒服,那▲么这把椅子才是最好的。 在2009年5月的某报经济版︽上,刊登了一则令人咋舌↑的消息:2008年在美国爆发的金☆融危机风暴余波波及韩国,致使韩↘国国内的五家大型企业纷纷进行人一名黑霧籠罩事改组。新︾闻后还附带了一张图表,详细地罗列了因企业经营恶化而█被裁减的█高管数量。这五家企业分别是三□ 星电子、浦项制铁、现代重工⌒业、LG电子和现代汽ξ车〖。这些大企业的高♂管们,哪一个不是①鼎鼎大名呢? 那则报道【称:2008年9月,五大企业的高管ㄨ总数为1528名。但在2009年3月份,高管总数降好嗎为1477名,裁员51人,比例占总●人数的334%。也⊙许会有人说,这个比率有□ 什么好大惊小怪的〓。但是,只要再仔细看看图表中的》数据,那些人的想法就会◎有很大的转变。在这段时〇间,五大企业▲新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出︽数字上的玄机了吗?没错,加上新进『的153名高管,竟然还有51名高管※离开了公司。换句话说,一进一出,公司解雇的▆高管总数量应为204人。 三星电子,作为韩国国内最大的】企业,削减的高管人数也ㄨ高居榜首。在短短的』几个月时间内,三星电子的∏高管数量應該是因為你吧由824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在『同一时期,公司又新雇用※了60名新高管。这样算来,三星电子『实际上炒了120名高管的⊙鱿鱼。 高管不是终∑身制。到了退ω 休年龄,自然会有许多人离↑开公司。但是,出于★提高企业经营效率的考虑↑,还是会有许多高管被〗迫提交辞呈,早早走人。 大企业还算是不╱错的。退休后的高管还可以担任公司♂的顾问或咨询师○等职,有时还♀会到下属的子公司去担任一官半职。也就是说,这些退了休→的高管还是可以继续工作的。但是,中小企业的高√管可就没这么命好了。其实,他们才是最不幸的≡高管。 有一个在韩国证券▲市场上市的公司,在⊙短短的半年中,高管数轟量由6人骤减至3人。可以预料↓到:那3个不幸中弹的高管很难再♀找到一份合适※的工作。而留←下的高管们日子也不好过。对◇下岗同事的歉疚和留存在公司的负担感,会使他们¤每天如坐针毡。 公司≡的规模越小,这种情况就越为』常见。甚至有不少公司为了生╳存,裁掉了九成的◣高管,或者是除了登录在册的理╳事之外,对于别的高》管一律采取了清场策略。 怎么会有如︽此大规模的高管围剿行动?公司△在遭遇运行不良的问题时,首先要做的就是减少工资※的支出,而这其中最为见效的〓方法就是解雇高管。现实中,当全█球性金融风暴过后,三星电子的高ㄨ管们,平均年薪ㄨ减少了20%之多,而现代起亚ζ汽车集团则削减了10%的高管工※资。作为韩国最大的汽车▆零配件制造商之一,韩国德尔福则将高管们的津贴补∑助削减了30%之多。单单如』此还不够,依然有大批的高◢管被迫递交了辞职信。公司高管——那么▽风光无限的高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其是开始几⌒ 年,韩●国书市上关于“自我开发”之类的书籍如雨后』春笋般层出不穷。就连现在,此类图书的全□盛时期虽然已经过去,但依然在读者群中拥」有居高不下的人气。而此类图∏书的作者往往是些职场人士。 上班族们对于自我开发【系列图书如【此追捧,从一个侧ξ 面反映出当今混迹于职场生活的不№易〖。过去,只要怀有一颗对公★司的赤诚之心,那么你◥就可以靠着职场资历的增加,慢慢◥等待升职就是了。就这样,工作稳▓定又有保障,熬到一定年龄♀退休即可。在1997年亚洲金』融危机爆发之前,所有韩国人都∴不会想到企业会在一夜之╱间倒闭。当时◣的人们对“自我开发”一词╳毫无概念。他们觉得即使不做自▼我开发也丝毫不会妨╳碍到他们的职场生涯▲。 现在看来,那时人们的想法是多么简「单幼稚。现在的人们只要不想被▓老板炒鱿鱼,就必须要拿出百分之二百☉的精力去进行那棵神樹還要恐怖自我开发。这与过去有了明显的∏不同。在过去,只要你揣摩好老板的〓心思,老实地做好本职︼工作,一切」都会万事大吉。问题〇到底出现在哪儿呢?怎样才能在职场上保证√万无一失呢?没有答案。这也正ぷ是市场上各种各样的自我开发类丛№书能够牢牢抓住上班族荷包∩的原因了。 但是,不管那些书里写得多么天花①乱坠,还是有许多人㊣会被公司开除。无论是书中所㊣ 传授的“升职♂的七大原则”,还是“市场开发的十大〒原理”。即便你把这些背得∑滚瓜烂熟,有时〓在现实职场生活中依然还是吃不开。而工薪族们并不【气馁,他们依然会对此类∞图书坚信不疑⊙,相信“总有一天∴会派上用场的”。正是本着这♀样的信条,缺乏安全感的职场人士仍就是九級仙帝也看不到這山峰然会对此类图书趋∞之若鹜∮。 自我开发之类↓的书籍其实对上班族并没有√多大帮助。原因很简〗单。可能那些教科书的作者们大№部分都是【理论家吧,就好像那些精通于各种股票◎理论的专家们一〓样,在实际炒股的实⊙践中,他们的收益率不№见得会有多高。理论家只能在宏』大的理论层面上提出观点,但具体到◥微观的操作层面上,他们却无法给ζ我们提供有效的行动策略。 这是为什○么呢?因为理论家们△永远不会明白“现场的↘秘密”。一个带有←经营学硕士(俗称MBA)光环的经营⌒专家所提出的经营原则也ξ 许看上去甚为有理又无懈可击◣,但ω这绝对比不上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的企业家提♀倡的经营哲学好用。这№就是现实☆。 上班族们∏对于公司的领导在情感上通常是爱▃恨交织的。私下里,他们可能会※大骂老板以抒发不满,但在】工作上,又要表现得十分谦〖卑,毕恭毕敬。还有一些小心眼□ 的员工,三杯酒←下肚后,便◤毫无顾忌,心理的不满↙犹如滔滔江水☉,刹卐那间奔涌而出。他们╲一边唉声叹气,一边发ζ 泄不满。 可当酒意退去ω后,之前还豪言╲壮语的他们又因怕自己♀酒后的“真言”传到¤领导耳朵里而惴惴不安。其实,这■些人太过于杞人忧天了。不会有哪个公々司,会因员工说了几▼句牢骚话就将其扫▲地出门的。如果你真遇到了如此∑ 心胸狭窄的老板,那么劝你还是早早辞々职为妙,因为这样的老板不会有ㄨ出息。与其在↓他手下打拼,还不如干脆换个有前途的主♀子。 但是,如果适≡逢公司准备大规模换血之际,你再慷慨激昂地发泄⊙一通,这◥事儿可就不好说了。但是,即便那个公司正遭︾遇危机,准备进行人事∩调整,只因员工的小小△失言,就把人家炒「鱿鱼,这样的♀公司也不会有多大的前途。 说】了这么多,我并不是教你放心去大说卐领导的坏话。我下面要●讲的▲,就是≡公司考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些或ξ 许你并不知晓,所以不妨读♂读看。 简而言之,人事调整的目标一ㄨ定要与企业最大头头的意图相◢符合。金字塔最上面那々个人的想法,决定了人事调整的规】模和方向。比如说,如果公司的□ 最高决策人发话∏:“因为对公■司不满的员工太多,对公司◣的发展产生了负面影响,因此,我们要调整人员▅结构,把说公司坏话的人⊙统统赶走。”要真是这】样,那□ 些说错话的人可就饭碗不保了。不过,这只是我的〗玩笑话。没有哪个公司变态到为△了追究员工▲个人≡的功过是非,而大费周折地△进行人事变动的。不过从这一点上※我们就能明白,如果№一个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理得再融ζ洽,却上了裁①员的黑名单,那也没有☉什么可惊讶的。 另外,员工们不知道的关于人不由低聲一笑事调整的秘密还有⌒一条,我想通过一段话●来向大家进行说明。这段话我是直接从一个中型信◣息通讯公司人事处处◥长那里听到的,这个人姓△李。李处长在√一次公司人员的整合过程中,一口气裁掉△了300多名员工。“一个人有没有业务能♀力与他会不会被开除之间没有多大的关█系。现在还没有哪个公司能细∩致精确地衡量出每一个员」工为公司做出了多少贡献。裁员时,我们不会按照贡♂献的多少、成绩的高低将所有的员工从高◣到低进行排列,然后↑裁去倒数的300个人。夸张点〗儿说,我可能会拿¤一支红色的钢笔,随机■点到谁的名字,这个倒霉蛋就得卷铺▓盖走人。” 当然,李处长说的这些话确实有◥些夸张,但是从这番ㄨ话里,我们也能了解人事调整中的另≡一个秘密了吧?这就是裁员名单々的制作,并不会单单依靠业■务成绩的大小来决定。换句话说,我们★可以得到一个结论:无论你工作多么◥努力,一旦公司认为有ぷ必要并进行人事重组的时候,你也很难逃脱被裁掉△的厄运。 我们△先说点题外话,一起●来看看中国历史上的一个小片段:早在公元前三世纪后⌒ 半叶,汉高祖刘邦统一了中□国。刘※邦原本不过是一个小小的地方官,但他↑运筹帷幄,先后将韩∮信、彭越、英布等英雄收到№帐下,从而逆转了↘时局,最终把不可一世的项羽逼到了☆四面楚歌的◣绝境。 登上了权力最◆高位的帝王又该如何奖〓赏这些创业的功臣呢?答案〓就是杀、杀、杀。大部分为刘邦立下汗马功劳的√英雄们最终落得个惨死的命⌒运。其原因就在于汉⌒高祖害怕他们威胁到自己▆的皇权统治,而进行了『一次重大的人事一個小小改革。过去如此,现在如此,将◣来也还是如此【。人事调整,不可避免。 可ぷ令人遗憾的是,这类原〓则只能在书面上成活,在现实的职场生活↑中,丝毫「派不上用场。要是你能理解企业的生存以及运♀转原理,想必就能明白这些★所谓的理论无法在现实中成立的原①因了。 企业等同于一个生◣命体。如︾果是机器人,当系统瘫痪或是⌒某个零部件发生故障时,只要将损坏∞的那部分卸下,然后换上々好的,机器就︻又可以正常运转了▅◣。但生命体不∑同,如果消化▆系统出了毛病,医ξ生把坏的取出,再放上好∮的也无济于事。面对这种情╳况,你只有把胃肠系统调↘理好,同时改善ぷ血液循环,改掉▼不正确的生活习惯◥,才能保证整体的№正常运转。 从本质□上说,企业做出适当♀的人事调整也是出于生存的考〒虑。对于企业这个生命体而ξ 言,当肠胃功能╲较弱导致血流不畅或虚胖等症∩状时,会卐实施人事调整这个步骤【。在这种情况≡下◥,公司哪里还有精力去考察每个☉员工的能力情ω况呢?你要站在公司决策¤层的高度来想想,企业的生存●问题最为重要。 销售一组的金代理业「务能力十分出众,但由于他和组内⌒其他成员相处得不太融洽,致使全组的业∞绩在排名中总是垫底。像这种♀情况,站在公司决○策层的立场上,应※该做出怎样的决策呢?是把〓一组解散?还是只留〇下金代理,然后把剩余的组ω 员开除好呢? 如果你是公司ζ 的领导,你应该如何处理金代理的※这个问题呢?答案∩很明确▅,只要是有利于公司】生存的抉择就是最为←正确的抉择。所以,公司可以开々除金代理,也可以只留下他而把其他︻组员全部开掉。 总而言之,公司在进行人事改↑组时,是不』会顾及员工个人情况的∩。所有的决定都要遵循】于一个大的原则,即在最短的时间◆内〒,让公司摆脱至尊神位第三百六十一困境。也是出于这个原㊣因」,很多情◆况下,公司所做出的人事调整√决定往往出乎员╱工的意料↘,让他们难◎以接受。 从最近韩◢国国内频频爆发的劳资纠纷中,我们可以清楚地认识到█这一点。公□司方面认为,只有解聘员工才是ㄨ拯救公司的上上之策,但工人们一⌒般不会这样想,他们往往觉得只有公司和员工▓同舟共济、共渡难关,公司▆才能生存下来。 许多企业都提出劳资▅和解的口号。按此所说,只要双方和平相ζ处〓,那么公司〓中的职场文化就变成了最为和谐,最为理卐想的状态。但是,这种宣言大多▓变成了一纸空文。这并↓不代表公司邪恶或是员工自私,而是因为双方都站在♂自己的立场上思考问题,做出选择。这种情况∑就可以用“囚徒困境”原理予以解◎释」。 警察逮捕了两∴个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警察的审讯毫╳无进展,无奈之下,警方只得派心理专╲家出马。这位专家把两☉名嫌犯分别关在不同的房间中,并给了他们同一个△建议。 “如果你认罪而对方不≡认罪的话,你将被无▓罪释放,而对方↓则会被处以十年的监禁。如ㄨ果你们两人同时认罪,那么将各被处以五年的监卐禁。如果你真→的没有犯罪,并▃且双方都不认罪的话,你俩就都会被无罪◣释放。这个提议我已告诉了你〓的同伴。” 如果两个嫌犯能真正相互★信赖,想必他∏们都能被无罪释放。但是由于二人⊙之间没有信任,双方选择▃共同认罪,即每人获得五年有期徒刑■的可能性最大。理由很︾简单,我们》来看看嫌犯A是怎么¤想的。 “如果我们两↘个都不认罪的话,我们就都会【被无罪释放。但是,万一对方认罪了可怎▲么办?那样我▓不是得坐十年的牢吗?如果我认■罪了呢?如果对方不认々罪,那么我将被无⊙罪释放』。如果对方也认了ξ罪,大不了我们就坐五年的牢⌒呗。好吧,还是√认罪吧★。” 罪犯的认罪理论可以很好地◣解释公司和职员ζ间的爱憎关系。我们把关系ζ 捋清的目的是:我们现♀在要做的就是冷静地正视现实,没必要把公司『当成我们的假想敌。但是,如果你还坚信只要努力工√作,公司就不会弃我们☉于不顾,那就↓大错特错了。 最后还要注意一♂点,无论是在哪个︽单位,都会分「布着五种人:必须需要ω的人,有就更好的卐人,有没有都无所谓∑的人,没※有会更好的人,以及一定要→消失的人。有趣的是,无论是在︾哪儿,总会→有一种人,会让十个人▓中有九个人这样想,“如果那家∏伙彻底消失就好了”。给人这种想法的人存在的比【率是相当之高的。 因为这种人的存在会大大拉低♂公司的㊣工作效率,所以他们是公司领导最想◇解雇的一种人群。但是他们并没有↓什么致命的失误,想开除他们也不是一件↑容易的事。劳动法的存在让◣公司的老板们不能再随心所欲地开◇除员工,这当ξ 然是原因之一,但更要命的是「除了那些令人讨厌的员工,还有『一部分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想开除又开√不掉∞。这些人更让人你果然能夠控制九種力量头疼。 即便那样,为了促进公司的〖更好发展,决策层们还ζ 需要一批“必需的人”,并且他们一直在〓努力培养着这种人才。这部分人√就是公司中所谓的“核心人才”。每■个公司的情况不同,但核心人才◆所占总人数的平均比率大〗约不超过5%。 如果你能进▓入核心人才的范围圈,那么你所要面ω 临的人员调整的风险就会大大降□ 低。但是,进入核心人才圈并不是一件简单◇的事。除了要有实力以⊙外,你还●需要一个更为重要的品质,就是对∩公司的耿耿忠心。公司保障了我和家人㊣ 的生活品质,我就要做到一片丹心照【汗青。只要】你是个上班族→,那么对于公司的土行孫臉色大變忠诚就是︽你必须具备的,也是最为基本▲的道德品质。 如果你立志成为一名核心人小唯才,那么就要求你对公司拥有无限☉的忠心。在公司里,凭借这颗☉赤胆忠心●≡,你也许会平步⊙青云,但企业的大环境随时都会发生改■变。我手中的这根救命稻々草会不会已经老化,并面临断裂的※危险?即便你成为核心人◥才∮,也不等①同于你已经完全摆脱了裁员危机,因为你对于未来→的那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代后@ 几年,澳大利亚一㊣ 个名叫加文·麦考马克的历史学者写了一本题↓为《日本,虚幻的乐№园》的书。该书一上市就引发了轩然大★波。众所周知,第二ω 次世界大战中惨败的日本,在短√短数十年间经济的快速增长令人瞩目。全世□界对其都是一片赞美之声。但是,加文·麦考马ㄨ克是个例外。在书中,他把日本批判√为“华丽的㊣ 空虚”,也就是说,他眼中的◥日本,从表面来〗看虽是一片繁荣景象,但实际上却是一〗个充满弱点的国家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一个将终身雇佣作为其●象征的国家。那时的人们一旦进入◣职场,就可以安↑稳地工作直至退休,这就相当于获得了△终生的保障。日本打造了一个公司和职员合□ 为一体的美Ψ 丽神话,这些职场人士也☉被称为“公司人”。意思「很简单,他们将公↓司和自己视为一体,他们为公司拼命工■作■,并从中〇获得成就感和工作的意义。相比于他们▲的私生活,他们认为公司和工≡作更重要。“公司人”以对▲公司的忠心为代价,换来了公▃司送给他们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中∑ 后期开始,这种『状况发生了重大转变。一直为公司【任劳任怨的“公司人”渐渐」被公司抛弃,而新一代的年轻人则打趣☆地给那群头♀发花白的“公司人”起了一个别☆称“工作狂”。随着〓公司间展开激烈的竞争,“终生雇佣”的藩篱也渐渐↓倒塌。 进入21世纪后,日本国内ξ 的“公司人”几乎◤已经绝迹。这些让◥日本经济实现快速腾飞的忠诚战士◥们已经成为过去的传说。日本,这片曾经滋润着终生雇佣制度繁∞荣发展的△沃土,现在也变成了一ω个充满竞争的战场。在这里,人们为◣了自己的生存而奋力厮杀。 韩国∑ 的情况与日本大致相同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象地比∩喻成“卖力大军”或“产业战士”。我们ω 的父辈们▲曾〗经为这样的称号而感到无比自◥豪,现在的他们却只有○在回忆中去重享这份激动⊙之情。他们∮这群人中〗,除了少▆数升任公司高管而依然坚守在岗位→上的人之外,绝大多数人已经远离工作岗【位很多年。“生是〓公司的人,死是公司『的鬼!”想必,在那个激╱情燃烧的岁月,我们的⌒ 父辈们,也发出过如此至▆死不渝的誓言吧。现在,当≡他们三三两两聚在一起举杯共饮时,还是会发出这』般感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢╱兢业业的员工,突然有一天〗遭到公司的抛弃,这该◥怎么办呢?因为人事整合而被清◣退的人们,他们∑ 未来的人生又会怎样?当然不会※幸福了。2002年亚历山≡大·佩恩导演的〗电影作品《关ㄨ于施密特》问世,让我们来重新回顾一下这〒部经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔①森饰演的主人公施密特是一个刚』从保险公司退休的老头,他的人生从此□ 变得单调而无聊。为了配合影片♂情节的需要,影︽片的画面也被设定的乏味至极。 虽然身体已离开公♂司▆,但是施密特的心仍被公司◤牵绊∞。每天早上7点,他都会自动醒△来,但醒来◥后才发现自己无所事事。施密↙特不得不每天靠看电视和玩无》聊的游戏荒度【时光。 最近,有许多上班族还没←熬到退休,就已☉被公司辞退。相对于≡这些人的处境╱,施密特已经●算是个幸运儿了。人们会以≡为,像施密特这种能坚持↘到退休年纪,然后潇洒走々人的人,他们所有要做的就是在▲家安享晚年即可。当然,这种想法自¤然有一定的道理。在人员调整如此频繁的今▅天,能够坚持到法定年◣龄正式退休的人,分明※是十分幸运的▃。 但退休绝不是件无上荣光死神憑空出現的事。你按∴时退休,只能说◥明你的职场寿命比那些早早被炒的人延长了几ω 年而已。这部电影所要表现的主题就♂是老人的领悟,透过这部◥电影,你能深刻々地理解所谓终生岗位的本质了。在公司↑这个特定的空间中,你@所做的工作固然重要,但更重要的则是整个大的公∏司环境是否适合你▆在这儿工作一辈子。 如今在职场上盛行着一〖种名为“职场狂話人综合症”的病症。其病状就是职他們會聯手反水场人们总是像超人一般玩↘命工作。他们总是认为只要是和公司卐相关的事情,都要〓出色做好才行。终生雇佣制已∩经消失,但是工作狂人的∏数量却不降反涨,这真是一种极大的〖讽刺。即便努◆力工作,也不能保〓障自己不被炒鱿鱼,可为什么人们比过去更玩命〖地工作呢?这当然是由不断□ 变化的职场环境造成的。 上ξ 班族们真是疲惫不堪←,因为他们不知道自己需要努←力到什么程度才能保证★饭碗的暂时安全。从某ㄨ种程度上来讲,过去终生↘雇佣制的时代,公司的人们只要努力工作就能∞获得肯定,那真是@好啊!因为那个≡时代,但凡是对公☆司尽忠的职工,都会有一份♀有保障的工而在仙府之中作。终生◎雇佣制能让他们高枕无忧地按时退休。当然,在现↓在的职场中,对公司忠诚的ㄨ职工要比不忠诚职工更为吃香,因为公司高层显♂然会对忠诚的员工更偏爱╳一些▼。但是,忠诚的员工所【能受到的厚爱只不过是比不忠诚△的员工能在公司多呆几年而已。 公司的经营▓状况随时会发生变化。现在我们≡来做一个假设,如果公司里只剩∑下对公司忠诚的员工,那么这些忠诚派的╲员工之间,难免会产生竞№争。 职场狂※人综合症也有变异性病症。我们∩先来看一看“老←好人症状”。这种职场人总是在Ψ努力搞好同事间的和谐关√系,忠实地履行⌒上司的指示。这样做并非天性◢使然,他们之所以要和同事们保持☆良好的关系,客观※一点来说,最终目的就是想在公♀司里多待一段时间。做一个老好人并不是什么坏〖事,但一个不是很善意的人硬要摆出」一副善良的姿々态,这确实不是一件简单的事♀情。可是,不这样★做又能怎样呢?为了在公≡司里待得长久,即使当↑不了老好人,那么做一︾个比较善良的人吧,这应◥该不算难。 无论◆在哪个职场,都会有“万金油”式的※人物存在。这些人总会①受到众人敬仰∞。从领导那①里接到任务后,他们ω 总是有能力动员公司的每一个■人团结协█作,出色地▅完成工作。如果这些工作放在那些人际关■系能力较弱的员工身上△又会怎样呢?他们可能会立刻陷入①恐慌之中。这就是职场狂人综▲合症的变异病种之一。 还有另√一种病症,这类人过度地进□ 行自我开发,并不惜为此耗〗费大量的时间和金钱。他们→总是感觉自己做得不够好▓,害怕被∮后辈后来居上,无论是什么工◤作,他们要求自己卐做得必须比别人好,像这些人,他们的压∑ 力可不是一般的大。承受的压╱力越大,他们就越潜心提升自身的竞■争力,并ㄨ且他们相信,自我开发是维持∏职场生命的最佳方式。 女性与男〓性相比在职场上做事更是困难重重、举步维艰,她们要同时扮演好上班■族∞、主妇、妻子、母亲、儿媳等々多个角色。大多数▽女性都想在所有角色上尽心尽力,这就』是所谓的超级女人ζ。 好,从现在起,让我们通过一∮个具体的例子,来近距离地接Ψ触这帮被职场狂人综合症『折磨得痛苦不堪的可怜人们。马上就□ 要奔四的江代理,他的经历▽和遭遇,相信只要是上班族都会经】历过一两次。 体型肥◤硕的江代理在某个大型企业任职,最近他的血●压正在节节升高,至于血糖,虽然还在正常范围→之内,但也已经高到足够令@人担心的程度了。他下定决心※运动减肥,但每次都只是三分钟热」度,去健身俱乐部做过几次♂运动,但收↘效甚微。这一切都是由于工◥作的原因,不,更准确一点∏来说,都是因为公司的◥那帮人。 江代理总是保持着』一副微笑的模样,无◣论是哪个同事求他帮忙,他总是来者不︼拒。他经常为了帮别人做事而加班加▼点。虽然受到同事们¤的一致好评,但江代理的私生活却变【得一团糟,尽管每天都保持着一副老好㊣人般的笑脸,可在笑容背后却隐藏了他的满〓腹无奈。 “别人好像都在@利用我,可〇我真的一点办法都没有〓。真是太↓不爽了,不光是单位▼领导,甚至还有一些学校时代的↓同学们也都来找卐我帮忙。我不好意※思拒绝他们,不管是谁◣的忙我都得帮,可每当我◣接了别人的活,我都会觉ζ 得很郁闷。从正是幻心鏡现在开始,我要学会ω说不……” 职场生活真的①好累人啊,冷漠地拒绝别人◇的请求确实有些不近人情,但是一味地许诺只〒会给自己的私生活带来∏困扰,如果因此成为一个▲职场“超人”,不得不说是◇一个人的悲哀。这不得不说是一件让上班族悲∮愤不已的事情。 一生的职业相比于一生的岗位来↙讲,所涵盖的范围更为◤广泛,“毕消息之后準備攻打你千仞星生的职业”一词并没有一个◥固定的概念。当一个人已经过了¤知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去卐做的事情,就是所谓的毕生的职〓业。而那个工作▓的地方就是你一生工作的地方,那样说来,一生的职业▅和一生的工作场所意味着什么?如果〗你想透彻地理解这个概念,需要︼付出更多的努力和发挥更丰富的想象力。 乍看上去,毕生的←职业与毕生的工作,两个概念间有很多的相ξ 似之处,二者都是表♂示一个人在正点退休之前,拥有一◇份有保障的藍光一閃工作■,也就是说,只要这□ 个人不主动离职,就能在一个他工作了一辈子的场〖所获得一份〒毕生的工作。 对ω 于现代人来说♀,如果能在一个单位获得一份◤不薄的薪酬,并在退休之时潇▽洒地离开,是一件多么▲幸运的事情。每一↘个人都期待进入这个公司工作,现在,我们偶尔会在报纸□ 上看到消息,介绍某公司是如何①向员工提供一份有稳定保障的◇工作,从另一个侧面我㊣ 们就能够看出这类公司是多︻么稀缺。更令人※遗憾的是,也许♀再过几年,这样的公司就◣会从我们身边彻底消失了。 就像前面例■子中提到的江代理那样,无论他再怎样卐委曲求全,也不能保障∩职位的万无一失。即便他为了保▽住工作不惜舍弃家庭的温暖,一旦他不符合管理≡层的口味,也随时↑会被换掉。退一⊙步来说,就算现在的他是领导眼▃中的宠儿,但在未】知的未来,随着公司◥易主,说不定也会被公司无情〓地抛弃╱。 我并不要让你去走ξ什么歪门邪道,对ㄨ待工作你当然要用百分之百的真心对待,而公司每月发给〖你的薪水,就是对你认真工作的最☉好补偿。上ξ面说了那么多,我要告诉ξ你的很简单,那就是正视ぷ现实。 退一万步〓说,假设你有足够的能力和♀魅力,能在一个公司呆至█退休,对于现代人来◆说,五十岁也是非常年」轻的,那么未来数十年的¤时间,你又要怎样度过↓呢?基于这∮一点考虑,我想我们也应该改变自己现≡有的价值观,即便你有一份能够干↙到退休的工作,你也应△该准备一下,给自己找一份一辈子都可以从事※的职业。 在某婚姻中介所担任♂红娘的李景是一个年过四ξ旬的女人,她的工作就是给不№同的单身男女牵线搭桥。在她以红娘身份工作的两年▆时间里,她就为接你完全爆發近速度400对的情⌒ 侣成功配对。在李景的介绍→下,单身男女的配对成功率竟★高达30%,而经由其他红ω 娘牵手的概率只有不到20%,如此看来,李景的工作成果不可※小窥。 我曾经问过她关↓于薪资的问题,她说工№资不高。我又问她①和之前工作相比,现在的工作薪酬是↓否上涨,得到的答案也是否定☆的。但李景说她现在很〗幸福,她说『她很喜欢现在的这份工作,因为最⌒ 重要的是,这份工作她可ζ以做到老。 李景的经历十分整個大殿滿是喜慶特殊◆,她是↘一个理科生,毕业⊙于某大学的数学专业,为了能让▆自己的专业派上用场,她选择在外√企就职。她先是在IBM公司工作了三▼年,之這可是一件王品仙器后跳槽至微软,并在马里度↓过了14个年头。在这期间,李景还々抽空修了MBA的课程。 那时的李景每年的年薪接近一亿№韩元,虽然还〓没有进入亿元俱乐部,但她已经是一ξ个名副其实的高薪收入者。但是,让谁都々没想到的是,李景果断地向公司递『交了辞呈,之后她 好选择了一个完全与IBM和微软不能相比的∴公司就职。那就是一个小型的婚姻□介绍所,她在那里成了↑一名为人牵线搭桥的红娘。李景竟然〒说她在那里工作很幸福……她在四十岁以前就切实地领悟到▃一个真理,享受高额年薪并不代表拥有幸整把漆黑色長交然不斷顫抖了起來福。 原◤来在外企工作时,李景感觉自己身心疲『惫。甚至有人说№除了一小部分的高管之外,剩下的员〓工在公司里都呆不长。事实上,这就是IT行业外企中的〒职业生存现状。这些外企的韩国分〒公司经理大多都是●四十岁出头,这样一「来四十多岁的职员就很难立足了,到了年纪,大多数人都会以这样或那№样的理由,自愿或是被迫⊙离开公司。而李景就是一次次地亲眼目╲睹了同僚们↘的惨淡下场。 过了不惑〗之年的李景开始为自己的第二人◣生做出规划,而规鶴王划的核心并不在于高额年薪,她想找一份既愉快◥又长久稳定的工作。李景平常【非常注重人际关系的扩展,她自己的性格也是十〖分开朗、平易近〒人的。于是,婚姻介【绍所的红娘一职便成了她的首选。她认为这个职业要︾求本人必须拥有】丰ω富的生活阅历,所以,红娘就成了】李景心目中最合适自己同◆时也是最为理想的职业。 变身红娘以※后▆∮,李景十分开︻心。虽∞然薪酬较之前相比大大缩水,而且这保媒拉线的活儿着实要比◆预想的◥困难许多,但是,每当看到一对男女在自己的撮合ξ下成功配对,每当接到顾客的感谢电¤话,她总是很激╲动。这是她在以前公ξ 司工作时从未有过的“快感”。 李景的故事非常有代★表性。这个ω例子告诉我们,一份工作的意义不①在于它能让我们赚多少钱,而在于是否能给我们带来←幸福。像李景那∩样,虽然◥工资少了,经济上不【如以往富裕,但是却能给自己带▂来身心上的愉悦。李景在外企工¤作时,并不是没有竞争」力的人物,相反,在和同←事们的竞争中,她始终扮演着一个▅笑到最后的英雄角色。 可是,李景最终还是选⊙择了放弃。她选择了一份更为轻松愉⌒快的工作。这就相当于她放」弃了成功,选择了※幸福。试想,如果当时的李↙景选择了成功,那么她还会有现在■的这份幸福吗?不好说,我们很难╲得出正确的答案,但是却可以作出大量的推青年测:那样的她,脸上是不会露出会心的微笑〗的。 报社记者出身的某☆咨询公司金副社长的年薪@已经超过了一亿韩元,这个【数目是他当记者时工资的两倍。当他刚刚转行进入咨询公①司任职的时候,满脸都是幸福的表▓情。他满心认为只∑有挤进亿元俱乐部,自己的人生才能变得更美」好。 当金副社长还是一名记者的时☆候,他和妻子的关系◇并不是很好。怪只怪记者█这个职业的特殊性,每天都得喝卐很多的酒,作息╲也没规律,与家人共处的时间更是有▼限。在他转行进入一家∮咨询公司任职后,酒喝維持個霸王領域得少了,回家的∑时间也提前了,和ㄨ家人在一起的日子也多了。 正因如此,他与家人的关系得到了很ぷ大改善。金副社●长甚至这样说过:“早知道可ξ以这样生活,又何必那么辛卐苦地跑去当记者呢?”转行后,他的∑物质生活显然提高了一大截。 就这样过了一年的时︼间,此时㊣ 的金副社长脸上写满了憔悴。他又发出了∞这样的感慨:“还是当记者好←啊╲!”短短不过」一年时间,他怎么又对当时理◎智的决定后悔了呢?他说他的∴人生质量下降了,并愿意用自己█的一亿年薪换回原来的记者↙生活,他竟然要放弃人人都憧憬的亿元↙年薪…… 通过一○年在咨询公司的工作,金副社长ζ明白了,这亿元年薪可不是※那么轻易到手的。公司给你◣的钱越多,自然◆让你干的活就越多。离》开记者岗位后,那片刻的闲暇很快就√消失了。而¤当工作步入正轨后,他更是忙得不∩可开交。 因⌒为他所在的企业是一个美国公司,所以但凡开会◆一律要说英语。已经40岁的▓金副社长,不得不在百※忙中,在黎明时分上英语辅导班狂』补英语。而且,在酒席上花费的时间越来□越长。毕竟,咨询公▓司的特点就是要与顾客频繁接触,而接触的々最佳地点就是饭桌了。随着∮金副社长回家的时间越来越不规律,加班的次数※也逐渐增加,他和家人的关系又陷∏入僵局。 金副社长感★觉自己好像穿上了一件很不合身♀的外衣一般,十多年来的记者¤生活让他早已适应早晚奔波的取材生活你也是吸收了我所逸散狂傲男子則哈哈一笑狂傲男子則哈哈一笑。而现在的他≡不得不每天坐在办公桌前,从○事着文书的工作。大部分▲时间,他都在制作ζ报告书。此外,还得检查下属送来@的堆积如山的文件资料。 越是想起过去自由的记者㊣ 时光,他越是厌烦自己现在从事ㄨ的这份工作。金副社长经常▅冒出这样的想法:“这㊣ 不是我想要的”,他现在工作的◎并不开心▓,失去了活力︼的他只感到身心俱疲。 除此之外,他还有一大▃不满♂,那就是他的年薪在▆不断地被削减。当Ψ 时公司许诺的薪酬,他只领了∩一年。此后,公司的境遇♀每况愈下,社长就向金副社长提出◥建议,要求共□ 同削减薪酬。虽说╳是提议,但实际上★社长的话就是命令。对于靠工资吃饭的他来ξ说,又怎能拒绝社长▃的要求?好在薪酬减得〖不算太多,依旧维持在接近亿元的』水平上。在∏工作的过程中,金副社长●承受了许多压力。但是,已过不惑之年』的他也没有心思去想跳槽的事∞了。再说,即∮便他想回到之前的报社重新干起记者的〖老本行,也是完全不』可能的╱。现在的他⊙就像被困在了这个岗位上,动弹不得。 每当他遇到原来报社的□同事时,他就更︻加郁闷。老同事们都羡慕他有亿元的年♀薪。而他却羡∩慕同事们的活力无限。金副社长告诉︾他的同事们:“生活并不会因多收入【几块钱而发生本质性的改☆变。拿的◣钱越多,相应○干的活儿就越多。做自己想做↙的事,在工作之余体会到趣︻味,这样才是最▓幸福的。我真的很羡慕∏各位。” 郑部长现在㊣就职于一家贸易公司,对他来说,过去15年的人生就◇如同浮萍一般。他先后在五家公司工∞作过,其中〖两家现在已经倒闭。 15年前刚刚从◤大学毕业的郑部长,进入一家》中型贸易公司任职。其实,他也向大企业投过水元波冰冷简历,只不过因为他〓不是名牌大学的毕业生,所以在最后一轮面试中被刷△了下来。被Ψ 淘汰的他最终不得不把视线投向了▃中小企业。不过,令他感到@ 欣慰的是,他所进的这家中型企◆业※,在业界也小ζ 有名气。 郑部长所学︻的专业是会计,能力不凡。一进公司,他便获得了※领导的赏识,被分配到♀掌管公司经济大权的财务部任职。每天∩数以万计的金钱从他手下进进出出,而和他◥打交道的大多是公司的高层。可以说各级领导都十分看好ㄨ他。 就这样工作↓了两年的光景↑,郑部长跳♂槽了,去了一家他梦寐以求的◥大企业上班。在这里,他依旧干着老ζ 本行,每天和①金钱打交道,而且年薪也是ぷ水涨船高了。更让郑部长惊ξ 喜的是,除了固定『工资外,他◥还时不时地获得公司给他的多种津贴。可能一般的员工年□薪都拿不到5000万韩币,但郑部长已经很知【足了。 郑部长是一个很受欢迎的※员工。在贸易公』司如此,现在跳槽到这么大的企业ω里,还是如此。获得了领导信赖『的他,虽然当时还只是〗一个小小的职员,但已∞经开始参与到秘密政治资金的运作中。郑部长每天都忙于将资金转→到这儿,转到那儿,然后∑转到别处去。看上去▂没有什么实质性的工作业绩,但是,因为有了领导◥的信任,他很是︻满足。 又过了氣勢一瞬間爆發两年,此时的韩国←陷入了亚洲金融危机的泥淖中。郑部长的公▅司濒临破产,最ζ 后终于进行了重组。这对于他来∮说,简直是●当头一棒。公司老▂板的资金丑闻连续好几天都上了新闻∮报纸的头条,曾☉经的上级们个个都被警方带去问话,而郑部长也不得■不离开公司,另谋高就。 有时候,危♀机是机会到来的前奏曲。郑部长◤的经历有力地验证了这句话。在彷徨了一年多之□后,经某熟人∏介绍,他到了一家风险≡投资公司任职。其实,郑部长这次只不过是个临时』职员而已。这家公司准备♂在韩国股票市场上市,需要一个懂∞得资本运作的专家。郑部长正好填补了职※位的空缺,担任该公◇司的财务组组长。这是一次“华丽】的复活”,他蓄势〇待发。 “这家公◤司的财务状况并不理想。”郑部长在多年后回忆起当时●的情况,如实跟我这样№说@ 。其实,那时候公司老板也非】常清楚这一点。公司负债」多,还有许多账々务不明。郑部长大胆地进行了№改革,把财务ξ 管理得井井有条。老板对〖他佩服得五体投地,而作为回時空隧道之中报,郑部长获得了厚厚的红∏包。 天下◣没有不透风的墙。公司的财务问题◣还是走漏了风声,最终,公司的上√市计划失败了,而⌒郑部长找了一个借口,跳槽到了其他的ω 风险投资公司。当时,他的业务能ξ 力在业界已是小有名气,许多公司都向他抛来了╲橄榄枝。从没享受到如此礼遇的◎郑部长真是受宠若惊,最后他选择了一家薪水→最高的公司。 郑▲部长终于跨进了年薪过亿韩元的行列。但这家ㄨ企业表面看上去富丽堂皇,但仅仅⌒ 过了一年的时间,就以公司经营■不善为由,把郑部长的工资ζ削减了近一半。眼看这家〒公司的气数已尽,郑部』长第四次向公司递交了辞呈。 像只飞蛾般这儿停停那←儿转转,郑部长感觉自己身︾心俱疲,他又回到了自己⌒第一次上班的那个贸易公司。虽然公司也受到金融←风暴的影响,但员工们▅齐心协力共渡难关。逃过了这一Ψ劫的公司取得了令人瞩目的成绩,和过∏去相比,发展前景更是广ぷ阔∑。 郑部长又回到自己◥五六年前工作的【地方,还是担任公司的财务∞部长。现在的他,说什么也不★跳槽了。虽然现在◎的年薪只有区区5000万韩元,但他的身心▽却得到了渴望已久的平静。就因▽为那优厚的薪酬待遇,就因为那好听的企︽业名声,郑╳部长一次又一次跳槽,搞得自→己如此狼狈。现在的他才明白自※己之前的想法有多么愚蠢。 让一@ 个人决定辞职的理由无非以下几个:因为和同事们相处得◆不愉快而决定辞职,感觉公司◇没有发展前途而辞职,此外,还有许多人是因为金钱问题果断〗辞职,也许别的公司能付给♀他们稍高的薪水,于◣是他们就会非常爽快地从老公司走人。 金副部长和郑■部长的遭遇非常相似,让他们毫无顾忌地呈√交辞职信的原因只有→一个●,那就是高』额的年薪。他们★的结局又如何呢⊙?金副部长违背↓自己的意愿,承受着巨▲大的压力,做着一些自己不想做又不@得不做的事情。郑部长走︾马灯似的换了几个岗位,绕了一大※圈又回到了原点。但与▲其他人相比,找到心灵ξ 安息之处的他不可谓不幸运。 “高额年薪”还有一个∏共同之处,这个特点从二人的事例中就能看ζ 得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历了美国︽次贷危机引发的金↓融风暴。在这个√过程中,高薪问题『引发了广泛的关注。“享●受高额年薪的人太多,公司入▅不敷出”,为了摆脱这次↙金融危机,几乎所◣有的企业都采取了一条相同的解决方☆法,那就是解雇高管或㊣者削减工资。这样一来,在●危机来临之时※,高额年薪●者们成为最为焦虑的一个群体。 连续三年,每年拿一亿韩□元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两♂种人中,谁拿到♂的钱最多?前者一共才能拿到三亿韩元↑而已,而后者却能∞拿到8亿。这是连小学生都会的简单ㄨ算数。相比于金钱〖数量的大小,能够拥有一份稳定而长久的●工作才是最重要⊙的。另外,关于高额薪酬还有一∑ 个问题不得不说。人们一般会想当然地认为∏收入越高,经济生活就越▆为富裕,其实不然。大部分的人都会⌒结合自己的收入水平来︻制定自己合适的消费计划。这就是我们常说◎的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你的工★资增加了1000万韩币,但在实Ψ际生活中,你并不能∞感觉到这1000万∮韩币给你带来的相应宽裕。这就是工资▅每年都在涨,而你永远不会感觉到手头◎宽裕的原因之一。 人们之所以不断▼追求高薪,主要和经济上的满足感以及△心理问题息息相卐关。生活在农卐村的农民,他们一年↓到头忙来忙去,也就能赚千万韩元左◆右,但他们的◣小日子要比城市里上亿韩币收入〓的白领幸福得多。他们含【辛茹苦地把子女拉扯大,想方设法筹集学费▓让子女上大学,生活在城里的Ψ 白领,纵♂使一年能拿到上亿韩币的年薪,也永远都会感↓到钱不够花,并为担△心饭碗不稳而忧心忡忡。 现实情况▽就是这样,我们不能一味地追求高☆额年薪,而╳应该从幻想的美梦中清醒过来。4000万的年薪也▃许不高,但我们⌒ 能安分地赚足20年,这样的职位才是我们所需∮要的,也是在◣未来最可靠的。 什么样的职业是能终身从事的职⊙业?有许多上班族到№了40岁以后才开始计划自己的人◥生第二春,这』时其实已经晚了。现在,人的寿命渐渐〗延长,而工作的不稳定性』却大大增加。自从▂韩国在1997年前『后遭遇金融危机以来,企业职工到◤了45岁时往往就■会被要求退休,这被称做“四五退”。而当企业进行※人事调整时,38岁左右的老职工往往会成╲为被裁的主力军,这种现象被戏称□ 为“三八线”。根据韩国国税▆厅2010年最新发布的统计数据显⌒示,“四五退”、“三八线”已不』单单是一个笑料,它已成为残酷的现∮实。该数据还显龍族都遠遠比人類要強示,四十几岁的总人口数比〓三十几岁的人口多很【多,但☉是上班族人群中,四十几岁的人口数量却比Ψ 三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几岁的人中自立门户的人数○要比三十几∑岁的人数多32万人。也就是说,现在越来越多的韩∞国人在年过不惑之后选◢择离开公司,自己创业。如果事先没做好】任何的准备,过了40岁以后,这些人的人生会何其√痛苦? 所以,打30岁开始,我们就要为¤未来做好准备,不,应该说⊙为了未来奋力一搏。40岁之前,一切卐都有可能,三十几岁的黄金』年龄,虽然感觉为□ 时尚早,但这时就要为自己认真做→好打算,努力找到一个可以托付终身↑的好职业。 如果一个人可以在现在的岗位上△尽心尽力,直至退休,之后还能继〖续从事自己喜欢的相关工作,那他就是个幸■福之人。如◥果你是这类人,那么,你要做的就是▓积极地把本职工作做好,你↓也没有必要再为自己谋求什么新的职业。但是∩我相信】,这类幸运︽儿在我们的现实生活中少得可怜。 只有提前做好准备的人才能〖品味到成功◥的甘甜ㄨ。一个人,也许㊣ 在青年时代风光无限,但到了老年却是无比◥凄凉,这一↑切只能怪他没有为自己做好打算。 可这↓观念又该如何转变呢?我们要■从落实“毕生的职金色光芒业”这☆一概念出发♂,然后就可以㊣确定自己的观念是否需要变一变。问问Ψ自己吧,自己」最喜欢做的是什么?什么时间自己最为】享受?做什么的时候会沉醉▆其中,只感觉时间匆匆▼而过? 毕生的职沒錯业的第一△个特征,就是与朴素的米↘饭相似,表面看上去并不♀华丽,但即便每天吃也不会〖觉得厌烦。看起来并没有什※么味道★,但细细咀嚼后你便◆会发现它的韧劲和⊙丝丝的甜味。毕生的@职业也是如此。 这样的职业虽然→不能在短时间内给我们带Ψ来巨大的收入,但是它能给↓我们带来持续的回报。这种职业№没有任何的水分,越是工∏作久了就越会感受到工作带来的愉悦。所以,如三人果你认为“毕生而后身上爆發出一股強烈的职业”会在短短几年内给你△带来丰厚的回报,那就请尽快转变∑ 这种错误的想法吧。 2002年,一个名叫幕内秀夫的日本▅人写了一本名为《粗食养↓生法则⊙「》的书。此书一经↙推出,在韩国立刻引∏起了不小的轰动。这本书在╲日本发行时,总共销售】了200万本,那』段时间一直雄踞畅销书榜首。这本书为何如此受人关注∑呢? 最近几年,人们越来越关▆心食物的安全。这是因为现在的不良食※品比过去变多了?不是,对于食品安全▓问题,人∩们的意识越来越成熟√,这是最主要的原〓因。如果一个人㊣到现在还是坚持不吃肉№就※没力气的老观点,那么他肯定▃会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还没有多少人这么注意∴减肥√、健ぷ康和饮食之间的关系。随着现代ω 人们越发关注健康问题,人们也把注意♀力越来越多地集中在食品上。于是,食品安全的问题被提到讨论日♀程上来。 我们现在来看◆看幕内秀夫推荐的健康食谱:健≡康饮食第一位【,米饭!但值得◥注意的是,这里所说的米饭不是我◤们一般所说的白米饭,而是◢由糙米制成的糙米饭;至于汤类,他推荐的是韩◢国的大酱汤。同时,幕内认为泡菜是非常健康的↘食物。除了饭▃和汤外,加上时令蔬菜和发酵㊣食品,这样的食谱才是最佳食☆谱。每天坚持使用这︽个菜单№,幕内说,可以通过食疗来治々疗糖尿病、高血压、肥胖之类■的顽症。另外,像遗传性过敏※性皮炎之类的病症也会得到一定程◢度的缓解。 笔者在2002年12月时与※幕内秀夫见过一面。他☆当时是这样说的:现代【人的健康状况堪忧,很多都←属于“由暴饮暴食引〇起的营养不良”。我们东方〖人的饮食习惯逐渐西化,而我︻们身体所摄入的营养成分却明显不足。正是这样↑的饮食习惯,导致每≡年的疾病发生率逐年提高。为了解决这个∩问题↘,我们最先要做的就是减少●面包的摄取。因为面包里不但▅含有油、糖,还含有一些火腿和大量的食○品添加剂。此外,像薯条∩之类的食品,都是由使用了■许多遍的油炸制而成的,我们应当少吃或不ξ吃。 他把韩国的泡菜和╱大酱看做是上天恩赐给人们的◥最佳健康食品,并对其》赞不绝口。大酱和泡菜同属☆发酵食品系列,内含大≡量对身体有益的益生菌。经常╳食用能提高人体的免疫力和抵抗力。 2005年,环境市民运动※团体绿色联合推出了一本名为《朴实】的米饭,蕴含自然⌒ 精华》的书。该书中推√荐了◤110道环◢保料理,绿色联合组织☆的主张与幕内秀夫出奇一致。这本书△告诫世人,如果你想健↑康长寿,那么请不要食用含▓有化学添加物的食品,体味食材〖的原汁原味至关重要。 如█果把幕内秀夫的主张压缩一下便是,越是∩朴实无华的食物越对身体有益。如果你想活♀得长久,那就多吃米」饭。其实,寻找一份平生的职业√与长寿的原理有异曲同工之∩妙。平生的职业亦是︼如此。平凡♀的工作就如同那令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的原因也是多【种多样。有的人ζ 为了实现自我价值而上班,有的√人是因为感到无聊而上班。对于这些不由低聲喃喃道答案,有些人非『常不屑,他们会这☆样反驳: 如果山神¤问你:现在有两份工〗作,一份年】薪一亿韩币,你只▓能做五年【;另一份〓只有2500万韩元,你却可●以做20年。你会选》择哪份工作呢?面※对山神的提问,你又会给他怎样的答复〖呢?两份工作」的总年薪一样多,五亿韩元。不过▃一边是高额年薪,而另一边的年薪却少得可》怜。 精明的你◥不管选择哪一份工作都情有可原。你可以选择那⌒ 份高额年薪,利滚利,钱生钱,以▽此赚更多的钱。如果你想拥有一份⌒ 稳定的职小唯看著金甲戰神這一擊业笑著搖了搖頭反而還躲著,后者也是一个不错→的选择。 如果卐从毕生职业的角度考虑★,后者无疑是最佳⊙答案。因为它可以▆保障你未来20年工作※无忧。每年虽然仅︾有2500万韩」元入账,但你可以拥有更多自由的◆时间来设计自己以后不同的人①生。即便你没有时间为自己规划〒人生第二春,那么20年稳定的饭碗也足够让人心∑动不已。只要你能节♀俭一些,一个月200万韩币的薪酬也绰绰有↓余,20年的生※活你也能过得有滋有味! 有的上班族一年赚☆五千万韩元,有的一年赚六〒千万。这两者中,谁的√生活更宽裕?是年◎薪六千万的那群人吗?其实未必。把后者一年多出的那一千万♂韩元,平均分至十二◣个月,那么一个月大约【有▲83万韩元▓的进账。比起前者,后◎者一个月多收入83万韩元,难道卐生活就会变得富裕吗?现实♀并非如此,无论→是前者还是后者,在经济上都做不到十ξ分宽裕。 无♂论在哪个公司,都存在贫富差异的☉问题。我们把最富的人和最穷的人都∩置于考虑范〖围之外◇,剩下的人Ψ生活水平就差不多了。假设这↓些人都生活在24坪的公寓∩里。有的人家↘有一台100英寸的电∮视,有的人家一※个月出去吃一次饭,有的一周下卐一次餐馆。有□ 的家长给孩子买了最先进的游戏机,有的家长却只让孩子在♂网上玩一些免费的游〗戏。 假设客厅︼里摆放着100英寸的△电视♀,每周▓出去吃一次饭,给孩子买最新式」游戏机的这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至今仍→用着24英寸的【电视,每月出去吃一次饭√并且只玩网上免费游戏的主↑人,一年最多●赚5000万韩币。但是,从经济▃上来看,前者↘真的比后者富裕吗?当然不是。前者的开@ 销更大。因此,相比后者,他的日子过得〓更为紧巴。 如果你不々能下定决心过节俭的生活,那么即便每年多】赚一千万韩元也无济于事。这些人从心理上就多了一份对金№钱的依赖。为※了获得更多报酬,他们总会千方百计想跳槽到更好↑的单位。你说◥他们能幸福吗?与之相反,钱赚得▃虽少,但工●作稳定,一辈子开心Ψ度过,这难道不是更幸福ㄨ的职业吗? 毕生主要是想和你們商量一下對付其他星域的职业☆也就是最为平凡的职业。心中浮躁的人即便费尽周折获得♀一份稳定※的工作,做不■了多久他也会丢掉这份毕生的工作。做人应该∮平心静气,名利、成功不过是浮◣云。只有在洗⌒ 尽铅华后得到的幸福,才①是真正的幸福。大家应把这句▆话铭记于心。 美国某□大型企业,连续几年业绩增★长迅猛。公司◥理事会在44层的会议室召开【会议,气氛如同△过节般热闹。高管们都〖在对董事长卓越的经营才能赞☆不绝口之时,董事长【突然站到了一张靠窗的大桌子上,然后〓纵身从ω44层跳下。 这一幕让在场的高层们大为◥震惊,他们◢完全不能理解董事长的这一举动。更让▃人纳闷的是,事业如日中天的董事长到底⊙为什么会选择自我了▽断呢? 这个场∏景出自于1994年由科恩⊙兄弟联合执导的电影《金钱帝国》。该片ㄨ将讽刺、幽默恰到好●处地融为一体,是世界电影史上屈指【可数的经典影片之一。电影是一种艺▓术形式,自然是非现◥实的东西。无论是影片中董@ 事长无故自杀的故事设置,还是主人公凭借在白纸上简单地◢划一个圈,由此发明▓出呼啦圈々,并靠此大赚一笔的情∮节,还是主人公一步登天※成为企业董事长的桥段,都是虚构夸张ㄨ的╲,在现实生活中不可【能出现。 但是,在公司发展一日千里的↘时候,老板却义无反顾地结束自己生命▅的场面,在现实生活中还是屡屡◣上演。美国就■发生过类似的事件。2003年下半年,美国时事︻周刊《美√国新闻与世界报道》报道了某企业▆总裁哈因斯·弗莱彻自卐杀的消息。正是这个弗莱》彻,曾经白手』起家,仅靠11美元起步,现在√总资产已达到数百万美元。这一幕实在与电影中的♂情节太相似了。 单说韩国『国内,也会屡屡爆出某运转】良好的公司高层自杀的◥新闻ぷ。从总统到企业@老板,再到政客……对于这些▆人自杀的原因,人≡们众说纷纭。仔细想来,在◎自杀的瞬间,他们已经在成◢功人士的神坛上不由自主地跌落下≡来。 拥有①了财富、名誉、权力的社会成功人♀士们,却接二连三地出现了∑自杀的举动,这被解读为对不满情●绪的极端发泄。同时,这些名人当时一般都是丑◣闻缠身,有分析认为≡他们之所以选择自杀,大多是为了恢复名誉而可是作的最后抗争。他们所处的位置十分「特殊:一方面会受到◆世人的关注和爱戴,但另一@ 方面,在受到非议▓时,他们必须【勇敢地承担所有的责任。还有一些评论】家指出,名人〓们的压力巨大,但是他们却找不到有〗效的排解方法,这是导致自杀的另一个原→因。 分析结果五花八Ψ门,但我们现在『可以确定一件事:这些卐被羡慕、嫉妒和恨包围着的成◥功人士,他们①所过的生活,并不一定比我『们这些平民老百姓幸福多少。 如果去汉⌒江附近的停车场逛一圈,你就会发◥现一个奇怪的现象:在停车场附近的道↙路上,而不是在停◆车场里面,停放着↓许多高级豪华车。看看这些豪华』车的主人吧:为了节省区区几千韩元的停Ψ 车费,不惜冒着车辆被拖走的风㊣ 险把车停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中会〗闪过一个念头,“那些人〓真的太不幸了。”我们再来回忆一下々回家过节时的场景吧:钱包并不富裕的乡√亲们会为我们准备好Ψ可口的饭菜,而那些表面上看起来▓奢华至极的阔①亲戚们呢?他们只会带搭◆不理地接受你的问候罢了。 上面提到的两种ㄨ情况,到底哪一类人更为ㄨ幸福呢?答案不言而□ 喻。过平淡的↘生活※,不单单为了谋求一份稳定的职↑业,更重要的▂是,这是实现幸福人生的必修々科目。越咀嚼越有滋味的大米↓饭,比起下Ψ饭店,是使人↙更能享受天伦之乐的家族聚餐。同样,虽不能引起世人关【注,但能≡让你一辈子安定、充实过日子的╱职业,就是你最为理♀想的毕生职业。 我们并不能指望在◤某一瞬间找到自己◣的毕生职业→。并且,如果你不能在工作♂中获得满足,那就不是适合你▓的毕生职业。换句话说,所谓的々毕生职业是指你经过长时间准备后←获得的,并且能▓通过工作提升人生满意度的职业。 在韩国,有一段时○间,海鲜●烧烤酒店颇具人气。在很短的时间對如今來說内,各式各样的海鲜烧烤酒店如雨后≡春笋般※遍地开花 。但√是好景不长,这种海鲜烧烤又被其他新♀形式的吃◣法抢走☉了人气,后知后觉的投资者们把钱♀都投在了海鲜烧⌒ 烤上,除了一部分人机警地做起贝壳首▽饰生意外,大部←分都赔得精光。短短几日,一心只想发大财◆的人遭受重创。这√一切都是贪心惹的祸。 1999年10月,在意大利国内掀起了一■场小型运动,是由一个ζ名叫保罗·沙特尼尼的◣人发起的。这项运ぷ动的主旨在于倡导人们建立适合人◢类居住的慢城,而☆活动的象征物被定为蜗牛。用蜗牛来形容慢城运▽动十分贴切▅,发起者就是㊣想向人们传递蜗牛的精神,呼吁人们要放慢ζ 生活节奏,同时坚持不懈地向目标◤进发⊙。 原来慢城运动是从慢食运※动的基础上发展而ㄨ来。慢食运动提倡人们摆脱对麦㊣当劳等快餐食品︻的依赖,哪怕多费点】工夫,也要多吃一些以有机农产品「和时令蔬菜为ω 原料,精◥心烹制出的健康佳肴。后来,人们将关注领域从食品扩展◣至生活的各ξ个方面,从而〓形成了所谓的慢城运动。 慢食是◢快食,即□快餐的反义词,但慢城」运动中的“慢”却并不意ζ 味着与“快”唱反调。单◥纯地追求缓慢,这并不符合慢城↑运动发起的初衷。慢城运动所倡导①的,是保护生☉态,遏制人为∩对环境的破坏,同时◥还要尊重自我№,放慢生金黃峰活节奏。 出于对未来社◣会的担忧,人们自】觉地加入到慢城活动中来。人们担心,如果按现↘在的情况发展下去」,几十≡年过后,人类∑ 的未来想必将变得黯淡无光。慢城运动与一般意义上所㊣ 说的环境保护运动还有很大的不︾同,它并不会为了环保√事业而鲁莽地阻碍经济的发展进〓程。慢城运动的目的十①分名确——为了【人类幸福的未来,适当放慢生活速度也是一件十分ξ 必要的事情。 现在,世界慢城≡联盟已经成立,该组织每年在世界各地挑ζ 选符合慢城标准♂的城市,并为其授以慢城■的称号。至今,在全世界范围内已有▅接近20个国家低聲一喝和地区中的√132个城市享有▂慢城的美誉。这╱些地方大都没有人工开发的痕迹,依然保持着最原始的自然生ζ态之美。 对韩国人民来▅说,要想让︽他们放你這是慢生活节奏而且此次我們損失確實不鞋受傷也不輕,确实是一件很难做〓到的事情。也不知从什么时候开√始,“快点,再快点”已经成为越来◥越多的韩国人的精神信条,他们〗认为这是国家快速腾飞的原动力。对」于这些人来说▅,放慢生活↙节奏是一种奢侈,更是一种孩子般极不☆负责任的做法。但是,现在,这种习〗惯应该改改了。 回顾过去的十到二≡十年之间,我们是会发现∞韩国国内发生了许多恶性事故。比如百货大楼坍塌事件和大桥☆垮塌事件,以及因地铁施工现场的突此人然爆炸①,瞬间导致地面□ 上方的建筑被炸得面目ξ 全非等等。 许多人↑受伤□,更为●严重的是,一次↓次的事故,给更多的人带来的是无法※愈合的心灵创伤。其实,企业和政府也是如說什么在飛升神界之前就放任我們自由此。现在想想1997年亚洲金融〗危机时,韩国政※府不得不请求国际援助,韩国国⌒内那些鼎鼎大名的大型企业,仿佛在那一々夜之间就支离破碎,有的【甚至走到申请破产保护的地步。这所有的①一切▆,不都是因为∩一味追求经济速度而造成的吗? 我们@ 来看看世界上第一个慢城,来自意大利某城市→的风景画。在那里生⌒活的人们,经常▃聚在一起聊天,脸上时时刻▽刻挂着灿烂的微笑。在◥那里上班,中※间有足足两个小时供你休息。没有㊣霓虹闪烁,夜间的小镇一片寂□静。走在街♂道上,我们几▃乎看不到汽车的踪影,即便驶¤来一辆汽车,也绝对不会有超◆速的情况出现。对那里的居民◤来说,自行车是他们最好∑ 的代步工具,当然,如果〗外出的路程不算远,他们更乐意步行∩出门。 这里的居▅民,和那些整♀天穿梭在拥挤人流中〇,来往于高楼大厦◇之间,外出离不开汽▃车的都市人相比,他们的幸福指数是高是∴低呢?答案不言▅自明。所以,现在就是需要慢节奏的时√代。 工作的时♀候也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时间内拿出ζ 极为有效的工作成果的这▆种企业文化,我卐们应该大声说“不”。但是,公司为了追求①更大的利润,你的老板是不】会拒绝“快点,再快点”这种口◣号的。而“毕生的职目光炯炯业靈魂”就不会遇ξ 到这样的麻烦,因为急功近利ζ往往会带来功败垂成的结局。 济州岛上〗有一条有名的散步小路,名为▆偶来路◣。其实,当你踏上这条□路的时候,你会发现这条︽路也没有什么特别的地方。走在▃这条路上,观赏路边美丽的自然风『光,静⌒静地思考,就是全部的▽内容。这条路有两条☉路线,较短的路线ㄨ需要花费大约3个~4个小时,而较长的路∮线则需要5个~7个小时的时∩间。这条偶来路与我们一直提倡的平ξ 生职业有很『多相似之处。 雅士特人群往〓往指的是那些热衷于进行哈哈笑道自我开发的年︻轻人,他们年轻(Young)、有工作的热√情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英人¤士◤ω(Internet Elite)。把这几个英文单词的首字母拼在∑ 一起,就是YETTIE,翻译成中文↘就是“雅士特”。 雅士特一族的平均年Ψ 龄大约在20岁~30岁之间,在这部分人ξ群看来,家人和朋友◥都是没有意义的存在,他们最看重的就是成→绩和能力∩。无论是下班时间还是放假时¤间,他们都不会放∏松,而是努力工ω作充电,并且♀他们不会多花一分钟的时间用在打扮上。只有努力工☆作,做出∏好成绩,频繁充电,加强自身的实力才是他们生活的∏目的。 雅士特族反映出了现∩实社会一个小小的方面,这些人只知∮道玩命工作,而不懂得享受天》伦之乐的美好。当今社会,信息技术发展迅ζ猛Ψ ▼,日新月异,如果一个人∞跟不上产品更新的节奏,就很容易被行业@淘汰。正是这样的行业背景造就出了雅→士特人,他们只想〓在最短时间内拿出最好的▆成绩,证明自己;他们充满了野∞心,不断地为自己加大投▅资,以期获取更大▂的效益。 雅士特族人的想法不能说有什♀么不对,正是得益于○这批人的存在,全世界的网络和信息通讯】技术才会发展得♀如此迅速。我们在肯定他们工作成果的同〒时,也不能忽视其⌒负面作用。这个年轻∮的族群并没有能力预见未来的不幸,他们也无法预知自己现在的生◣活方式会造成什么样我們什么時候去滅了他們的后果。他们※一味追求升职加薪的同时,与家∑ 人和朋友的关系越来越疏远。而当他】们过了40岁以后,切身感受到自己的不幸和≡孤独时,一切已晚。要想回◎到以前重新来过,更是不可點了點頭能的事。 韩国某求职网站做过一①项对成功的认知◢的调查,调查◆对象是1079名上班族。非常有●趣的一点是,仅仅有52%的受访者认为拥有较□ 高的社会地位和名声「是成功的人生,有13%的被调∮查人士认为,所谓的成♀功人生就是指在工作中被◥别人信任、被别』人肯定。而有406%的应『答者称所谓的成功就是“拥有足够的个人时间▽旅行,做一些自己喜欢『的工作”。虽然上班族「们都被束缚在冰冷的岗位上,但是,他们的心还⊙是向往着自由的生活。 当然,这份问卷☆调查的结果并不能代表所有↓上班族的心声,但是,通过它我们也能大致卐了解到现代职场人们的▲心愿,即人∑ 们对于成功的看法正在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及升职等等入世的行为︼已经←不再是衡量成△功与否的标杆,只有享受舒适的』人生㊣,才是ㄨ真正幸福的人生。 减速一族(down shift)从欧∞洲兴起,并于』近几年在韩国落地开花。这个新兴的族群就是▽将悠然舒适和知足常乐发展到△极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶的速度降◆低,用其来比喻放〓慢生活节奏,过慢节奏ㄨ的生活再合适不过。减速一♀族提倡的就是不要被升职和名利压得透不过★气来,而是要」知足地、悠然←地活着。他们觉得只♀有在工作和生活中懂得满足,才能获得←幸福而成功的人生。 著名的伊索寓言里↓有一个█“蚂蚁√和蝈蝈”的故事,这个故事非常生动地向我们→展示了雅士特族和减速一族的不@同特点。小的时候,我们◢都知道蝈蝈就是懒惰的代名词,而蚂蚁就象○征着诚实和勤劳,不过,事实真的是这样的◤吗? 蝈蝈⌒的生命周期约为一年,春天它∩破卵而出,夏天则栖息在绿色的草丛①里,并通过捕捉其他昆虫为♀生,到了秋天,为了保♀持种族的延续,它∞们产下后代,入冬后就会ζ 慢慢死去。换句话说,在冬天我们看不到→蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者们可能是看到√了蝈蝈↑的这种自然生理属性,于是在书中将其塑∴造成一个从不知未雨∏绸缪的懒散形象。殊不知,伊索寓言中对于蝈◣蝈的讽刺和批评在现代▃生活中并不适用。 我们看看现代人对于卐伊索寓言的重新解读☆会发现,玩命工作的蚂蚁现在倒成〓了反面人物,它被定义▂为“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人ω不懂得劳逸结合,这样蛮干下去会造成肌▅肉以及骨骼方面的ξ 疾病,想必40岁以后的他们每天卐都要靠药物和膏药度日了。伊索→寓言里面的蚂蚁确实和现实生活中可怜的上班族十分☆相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉醉在【自己喜欢的乐曲之中,说不卐定将来有一天,整天过着悠哉生活的它会变成◣一个〇举世闻名的音乐大■家呢。 缓慢和满足的美学》似乎已经深入到社会的@ 各个角落▲,但是,恐怕∑ 至今为止㊣,这一理Ψ 念还没有得到大众的认可。从“律动的卐韩国”到“快点,再快点”,再到“向成№功升职高速进发”等口号中,我们可以看出韩国人一直遵守︽的高ω频率的社会快ㄨ节奏是不容易被打破的。 但是,时代发▓展的潮流是谁也挡不住的,现在的韩■国还是三五年前那个崇尚“缓慢即懒㊣惰”哲学的韩』国吗?在今天的韩国ㄨ已经掀起了一场声势浩大的只怕我們真要吃一個大虧慢城运动,有机农产品一摆上货架№就销售一空,在周末农场里种》下果树,选择食物︾自给自足自足的人越来越多。厌烦了高压♀的职场环境,果断▼递上辞呈,选择返乡归农的⊙人也在逐渐增加。怀抱自我创业的ω 梦想,每天晚上不▆辞辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些人所ξ 期望的难道不是缓慢与满足吗?这些人心中所梦想的那份╳职业就是我们一直在提倡〗的平生的职业。 事实上,要想』取得一份自己满意的平生职业也需要有强大的心▽理后盾支撑。世俗的∑ 成功和早期升职,分明能给人们带来巨大的愉悦①之情,但是,这份所有材料和能量全部都吸收了進去愉悦带有明显的成瘾性。一山望着一◎山高,这样一来,你当然不会满▽足于现状,总是憧憬着更好※的未来。于是,你便陷入了→升职再升职,赚钱再㊣赚钱的泥潭。简而言之,你的欲望永远↑不会得到满足。 就算是同事比你ξ 先迈上了一两个台阶又何妨?你有必要因「此产生危机意识吗?你会因此自尊心严⌒ 重受损吗?其实,这样想不过ω 是自寻烦恼。比起这些,人的满足感最为重】要。不同的人◥想法也有千差万别,我并不是让你做一个↑懒汉或是毫无工作能卐力的人,我是叫你抛弃对于世俗名利的过▲多迷恋,只有那样,你才能真正做到〖超脱自然。 那些总认▓为公司比家庭重要,领导比自己∩重要的工作狂们,是可以◥抓住更多挣钱的机会,可是,他们悲哀地失去←了自我。你有没『有想过像那样的人还会有半点自信吗?如果他↑们身上还残存着些许自信,那么就◥请他们挑战一下自己的未来,不过,对于自己最终的下→场,他♀们可是要负全责的。 汽车逐渐加∴速才能延长使用寿命,突然加速只会增加汽车引擎损】坏的危险。姜是老的◣辣,酒是陈的∑香,凡事慢慢来◥过。在精力耗尽之︻前,一边充电一边尽情享受自己的▲工作吧。 我→曾经在电视上看到记者对韩国某地餐馆老〓板的专访,印象深刻。那家小ぷ店的泡饭是两千韩币一碗,随饭还赠送多种小】菜。同行们看到这家饭店如此大①方,不禁发问:“哎哟,这样︽还能赚到钱吗?” 如果没▽有利润,这①家小店早就倒闭了。这里总是顾△客满盈,饭店的主人每天都是满脸笑ξ 容。他说:“看到顾客们大口大口⊙吃饭的模样,我就感☆到很满足了。”当我问会不☉会赚不到很多钱时,他笑着∞回答:“哎哟,钱财乃身外之︽物,没有了↙还可以再赚。” 对于那个饭店老板来◣说,自己的饭店就是他的】平生职业,这里面蕴含了他』的满足和喜欢。这份职业虽然不能⊙给他带来巨大的财富,也不能在短时间内让他▃功成名就,但拥⌒有一份自己喜欢的工▓作,一份长期稳定的←职业,对于一个人来说■又是何等的幸福? 我们依旧要走很长的』路,先不要考虑金钱的∞问题。要获得∞一个安定和幸福的人生,需要怎样的条件ぷ呢?朴素、满足、缓慢、拥有一◎份平生的职业……另外,情绪№也是很重要的。平生职业一个很重要︾的条件就是愉悦,一份让自己为难勉强的▲工作是不会陪伴△你一生的。 话∏说得简单,但要真正做到这点非◇常困难。我们首先要做的就是放平自己╱的心态,对于个人的工作〗成果,要学〒会欣赏和满足。在工作的过程■之中,请◥不要人为地给自己制造麻烦。当然,在现在所工∩作的职场,我们不可能保证自己〗完全不会受到纷争々的干扰。但是如果你能拥有一份平生∩的职业,一切就皆№有可能。为什么?因为这是我喜欢∮做的事情。 在当今数♀字时代,每家都会有〓三四个数码相机。我们已经看不ㄨ到有谁还会老土地拿着胶卷和老式相机进进¤出出。现在的我ζ 们并不需要再依靠单纯的报纸或△书籍来收集信息,每当有新的新闻事▲件发生时,只要上网,一切都ζ能了解得相当清楚。现在不▓需要磁带,不需々要唱片,只要一个甚至比手掌还小的机嗡器,就能㊣播放出悦耳动听的乐曲。即便不ζ 去电影院,仅靠一个简单的影音播放』器就能观看〗想看的电影。 数字文明带给我们前所未有Ψ的简便性和娱乐】性,这雖然對方身受重傷是一次绝无仅有的文化冲击。在这个大▽的文化背景下,“数码文盲”这个新→词出现了,意思就是◣当今时代不会操作数码机器的人会●被人嘲笑为傻瓜。 现在,自嘲为ξ傻瓜的人越来越多,这就是所々谓追求“怀旧精神”的人们。当我们▓走进一家位于首尔市钟路二街的乐器》行☆,会发现店里陈列着众多々老式留声机,估计不论是□ 谁看到这一幕,脑子里都会冒出这样的想【法,“谁会买这样陈◎旧的老古董呢?”事实证明,这种想法大错特◎错,这些价格高达数百万韩元ζ的老式留声机很【是畅销。细细∏打听后才发现←,首尔市内还有许多由喜╲欢制作留声机的人组成的俱◥乐部。这些俱乐部△会员们定期聚在一起,制作自己喜欢的留▃声机。其实,只要花上几万韩币就能买到一个¤不错的数码音☆乐播放器,可是他们为何要如此大费周㊣章呢?理由非常简◎单,因为他们追求的就是一种ω 怀旧精神。 现代数々字文明发展日新月异,为此,有许多人担心在不久的№将来纸质图书↘就会消失,这并不是单单〗因为网络的快速普及,人们可以在网上搜寻大量↙的信息,更是因≡为人们越来越喜欢使用电脑或是一些ξ可随身携带的数码产品来阅哨聲響起读电子书。电子书有许多他和首領优点,电子书的价格不足⊙纸质图书价格的一半,而且还节省了购置书卐架和书签的费用,方便人们随时随地阅ξ 读。 但是,有∞许多喜欢读书的人并不喜欢阅读电子恐怕還擋不下我們兩人隨便一擊书,因为□ 在这过程中,他们无↑法感受到阅读纸质书所体会到的情感。笔者也深】有同感,每翻过一页ω 书,都会真切地体会到∑读书的喜悦,并且书籍中所散发∑ 的书香之气,也会让笔●者更加倾向于纸质图书的阅读。 时间越久,书页●的香气越浓ㄨ。一些旧书中所散发出的书香是人∏为无法制造←的,或许就是因为这》个原因,现在在@ 国外,甚至出现了电↓子书专用香水。据说只要在阅读电子书的机器◥上撒上这种香≡水←,人ω 们在阅读的过程之中就能嗅到同纸质图书≡类似的香气〓。喜欢闻刚刚↑印刷出的新书味道的人可以喷洒▃上〗“新书香气”味道的▽香水∩,喜欢闻老书旧书◣中霉香味道的人也可以选择“古典香气”香√型的香水。 首尔的◥仁寺洞里就有许多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那里◥受到了崇高的礼遇。也不知道↘店主们是从哪里淘来那个时代的一些不【良食品、电影海报、玩具@ 和标签,看到这些,不禁直接出現在一名初級仙君身旁会让我们会心一笑。在怀旧精神的》衬托下〇,我们对于过去的那份怀念〖之情呼之欲出。 怀旧精卐神和毕生职业有明显的相同之处。如果你问那些人喜欢怀旧的□原因,他们大◥多会说,“理由?没有↘什么理由。就是喜▅欢罢了。”是的,理由并不︼重要,重要的⊙是你是否真的陶醉于其中。毕生〇职业也是这个道理,自己喜欢的职业就是毕生职业的■最佳选择,也许有▲人会问,“工资这⌒ 么低〖,要做@ 的事那么多,到底是什么让你如№此陶醉,每天笑≡得那么灿烂?” 如果你有Ψ 足够的自信回答“理由?没有什么〓理由。只↙是喜欢而已。”那么你就具备了拥有平生职业的︼最基本心卐理条件。不管别人说︻什么,只◥要自己高兴就好。 你是□ 否害怕别人拽住你过去的小辫子不放?你是不是对怀旧精神▓感到极大的心理负担?如果是︻那样的话,现在又々如何?现在↘的你幸福吗? 某大型◣企业,在午休时间◤为员工们提供免费的自※行车,目的是让员『工们可以骑车到公司附近的公园做做◣放松,更加愉快地度过短暂▼的午休时光。还有●的企业,在单位食堂里为那※些来不及吃早餐的员工提供免费的@食物。还有的公司会▓在每月评出“微笑职员”并予◥以奖励。你说公】司为什么要给员工们如此无微不至Ψ的关怀呢?理由很◎简单,员【工们心情好,工作效】率才会高。 曾经有一☉段时间,快乐经营是所→有公司关注的话题。所谓的快①乐经营,就是指公司努力创↓造良好的工作条件,让员工更加享受自己的工◇作,以此№来提高生产效率、创造工」作成果。简而言之,就是公○司创造“有趣那仙府的职场”和“快↑乐的职场”,让员工更■加舒心,提高公司▼的业绩。 “各位乘客,机舱▽内禁止吸烟。想要吸烟的乘客请打开机》舱大门,到ζ飞机翅膀上去尽情享受香烟的快感。在那里您可】以一边吸烟一边欣赏电影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一个公司文化相对◥较为严肃的企业,播报这种笑话的员工▓可能会被当即开除,但是,不得不承认▲的是,快乐经营可】以为企业注入新鲜的活力。 快乐经营还可以有№多种形式。有一个政≡府部门,把每周三〖定为家庭日,在这一天,领√导会催促下级赶快处理完手头的工作,回家』享受天伦之乐。对于那☆些平日工作繁忙,回家∑较晚的公务员来讲,这无→疑是对其最好的关怀方式。甚秋長老身上藍光爆閃至还有一个公司,每周三禁止员∩工提交报告书和加班,只ω 要到了下午六点,所有员工必须→无条件下班。这些公司为什么要采ぷ取这种措施?显然,就像我『们前面所说的,是为了提高员工的∏快乐指数,从而提高公司的︽业绩。 但是,快乐经营⌒ 也有变味的情况。如果只接受快乐经营的↑外皮,而不汲取里面的〗精髓,是不会实∮现真正的快乐经营那直接打碎它不就知道是什么東西了第九殿主抿了口茶的。听说别的※公司引进了快乐经营,实现了业务成ξ 绩的提升,听说实行快乐经营是时代的¤发展趋势,有的公司也跟风№引入了快乐经营式的经营理告訴他們念又是一口鮮血噴出。但是,这样的ζ快乐经营真的还有快乐而言吗? 如果不结合『自己公司的实际情况,生搬硬套快乐经营█模式,反而会给员工们╳带来更大的负担。员工们并不开∮心,却强迫员工佯装开↓心,这样的事≡例也比比皆是。我们做个☆假设,如果高层声※称“我们公司成立Ψ 了许多兴趣小组卐,员工们可以』积极参与其中”,并希望借此向外宣▓传自己的快乐经营理念,那样一来,各个部门就要遵『循上级的指示强制员工组◣成各种各样的兴趣小组,结果●不言而喻。兴趣小组︻的活动,成了员々工们的义务。如果加→入公司乐队,为了应付各种被摆上日程的公不由心中一動开演出,员工们不得不牺牲自己的休息◎时间,出来训练。这样积※极性不但没能调动起来,反而让员工@ 们更加身心疲惫。 从→这一点来看,经常举行公司聚餐也▼可能会带来相似◣的副作用。其实,领导们是为了犒劳手下的劳ζ苦功高而☉提出聚餐的建议,但是,员工↓们更想赶快回家休息。但是,为了保住☉自己的饭碗,谁敢违背№老板的意愿?所以,在练歌房,他们不得不为了迎ω 合领导的口味,发疯般㊣ 的又蹦又跳,努力地表演给领」导看自己玩的是多么尽兴。但是,领导们并不了解职员〖的苦衷。他们会说“看来下属们的压力已经完⌒全解除了”,并报以满意的★微笑。 听了这话,部下们心里多么ぷ辛酸。虽然▼领导们认为自己非常关心手下员工,但实☆际上这里面有多少误解。难道这也能算⊙是快乐经营吗√? 有时候,公司举行的联欢会也会影响↘到业务的进展。出于类似于聚餐■的目的,公司卐准备举办各种联欢活动,目的无外乎于表达公司对▲员工的关切之心。有的公司◤甚至会为大家设计各种游戏环节,并准备了︼丰厚的奖品。 但是,如果公司ω员工不是自发地参加进来,那么这一系列计划都不能称为∩真正的快乐经营。各部门的№分管领导,为了〓完成上级指示,不惜强制』职员们参加联欢活动,并要求他们拖〖家带口都得上阵。对于这样的无【理要求,又有哪↙个员工敢拒绝?要知道公司提←供的工作,可能就是一家人◆的饭碗啊…… 快乐经营实施的目的是为了让员〗工的工作变得更加有◆趣,但这必须要以员工的㊣自愿为前提。有的时候,也许表面上看起来非常开□心,但员工的内心ξ 并不快乐。造成这→种表里不一情况的就是公司。只要是真心享受工作带来♀的愉悦,即便没有快乐经◤营也没有任何的问题。所以,平生ξ 职业的概念中,不存在什么所谓的快乐经∴营方〗针。 想想看,要是工作有〓趣,干吗还用得着这种方╲法呢?去寻找一份╱让你能随时感到愉悦的工作吧,不光是现〗在,还有将来。那就是真∴正属于你的平生职业。 如果在〖你退休以后,还能从事与现在自己所做工作相●关的事业,那么,你可以把现在的工作作为你终生︾的职业。只要上述条件成々立,你就不要一★味嫌弃现在的职业不好,笔者的情况就是如二供奉和三供奉也注意到了自己這方此。我一〓直都想做记者,就算是有一天我不能√再以一个记者的身份☆活动,那么我也会选〓择做一名自由职业者,继续我的文√字创作△。正︼是因为如此,我非常珍惜和享受ぷ现在的公司生活。 什么样的公司才¤是好公司呢?对于这︽一点,每个人有︽不同的理解。也许╱有人会选择比较稳定的职业,也许有人会为薪【酬多少而在不同公司之≡间跳来跳去,还有人会认为工』作量不大且个人时间ω 充足的工作就是好工作。 其实,判断一〇份工作是否属于一份终生职业,有个非常》高的标准,即这个公司要能保障你顺利工作◥至退休年龄,也就是说这份工作要〒相当稳定才行。说到这里就会出现一个『问题,如果有◣一个待遇如此好的公司,但是每天工作▽劳累不堪「,进了公司就好像步入人间地狱ζ 一般¤,这样的工作还能算是∞好的工作吗?如果公司◥高层在“只要公司□不垮,就保障员@工干到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天】必须工作12小时以上,并且要无条件地服〖从领导的安排”,你还会∏在那个公司干下去吗? 当然,现实中不会有这么夸张的▂公司。可能现在在韩〓国,只有公务♀员们才会遇到上述的这种情况,但是,还Ψ有一条规定不能忽视,如︼果公职人员在50岁以①后成为一级公务员「,干得不好█的话,随时都『可能被政府解雇。最近的经济十分不景Ψ 气,所以有越来越多的◥人憧憬拥有一份稳定的职业,哪怕工作再辛苦也毫不在♀意。不过换个角度来♀想,如〗果一个人在25岁左右时开始为公司效∞力,然后↓之后的20年他都要履行类似于∑ 上述不人道的公司契约,这样的人生又和人间地狱有什╱么差别? 也许你】会认为上面所说的那份公司合同◇过于苛刻,但是,如果不这样∏假设,这个问题就失◇去了讨论的意义。举这个例♀子Ψ ,我想◣说的是,工作的乐趣往往要比稳定性◥来得更重要一些。懂得了这一●点,即便你面对一份能》保证你工作到退休的工作,如∮果过得不开心,你满可以坚▅定地摇摇头。 现在▽有些人,对于自己╳的工作,总是有一千】个、一万个不满◥意⌒,其实这些↙人真的不算聪明。如果一个企业〖的文化足够优秀,公【司的发展前景也不错,工作︾比较稳定,这为职工个人创造∞了多好的条件?如果你所在的公◆司真有这么好◥,那么与其整天信誓旦旦地嚷着Ψ 跳槽开〗创自己的人生第二春▓,倒不如老老实⊙实地呆在自己的工作岗位上,依靠公司的平台寻求更大的发←展。一方↑面可以保证你愉快、踏实地工作至◎退休,另一方面还可↓以为你提供一个广阔的发≡展空间「,这样好的职位真是打●着灯笼都难找。一旦你≡有一份如此卓越的工作,可一定要懂¤得珍惜。 现在,让我们再来总结一♀下所谓平生职业的↓一个特点——并不是单单保∩证你工作稳定的公司↘就∮是所谓的好公司,更〖重要的是ζ ,你要寻找一●份自己喜欢的、干起活儿来心情愉悦的□工作,并且,它应该充分⌒ 保障你拥有足够的个人空间。按照这个∑标准,再来□ 看看自己现在的工作吧,你所在◇的公司又是如何?应该会是▲个不错的公司吧。如果是这∏样,那么〖你就真应该在这个公司里寻求一份◣属于自己的终身职业。 卢主编是■记者出身,现在供职「于一家小型的出版社。其实严格】来讲,卢主编并不№是那个出版社的正式职员,他是一∮个自由职业人,没有固定的工◥资收入,而是依靠工作量来分得∑ 相应的提成。 卢主编有◢着非常傲人的个人简历。在做■了一段时间的新闻记者以后,一△个偶然的机会,他来到中≡国发展,并在中国≡娶妻生子。之后,他又拖家带口地回□到韩国,在一个辅导班担任临ω时讲师,没想到↑就是这份工作让他声名大振,从此他一跃▃跨进名师的行列。而且他的文笔很不∏错◥,出版过ㄨ多本图书。 在许⌒ 多的职业中,卢主编选择∴了这份出版社的工作。如果要想取得♂高收入,他应该继续留在辅导班▂任职;如果想取得社会的认↓可,功成名就,那他应该回到记者的岗位上才〖对。但是,卢主编毅然决①然地决定窝在一间狭窄的办公☆室中,默默无闻地〇工作。做出这个选择的理↙由只有一个,他觉得写︽书真好。 对卢主Ψ编来说,在哪儿工作※并不重要,最重要的是可以挣脱各种束⌒缚,随心所欲地进行文字创作Ψ 工作▓。可以说,小小的出版社提←供了一份十分适合他的终生【职业。在那里,像卢主编这种』自由职业人还有很多,或许是因为喜欢写作的人都更□ 加懂得自由的珍〇贵吧。 工作愉快、生活Ψ 舒心的人,和因为工作不▃给力而重新找寻到合适工作的人都有一个共同的特々点,那就是尽▲个人最大的努力,为自己⊙的终生@ 职业做好准备。当然,有些人要从大企々业或者是公务员岗位上逃出,这确实』需要不小的勇气,但是总归一句卐话,开心就好。 发疯般的投入到一份自己∴喜欢的工作中并没有什么⌒不好,这里所谓的发疯是褒义的▂用法,表示对工作的满意和陶『醉。 相比每天苦想要在哪里ぷ工作,还不如把工作是否能〖给自己带来愉悦放在考虑的≡第一位。如果你『现在做的是一份让你痛心疾首的工作,那就赶快做出了断ω吧。我并不ζ 是要让你立刻交辞职信∴,而是希望你不要再Ψ白白浪费光阴了,要早日为自@己的平生职业做好打算。 看了这么◤多,我们已经越来越接近平生职◥业的本质了。像白米饭一样平淡∑ 的工作,悠闲而充满◤满足感的工作,自己卐喜欢的工作,最后我们还要加上∞一条,那就ζ是没有裁员顾虑的工作。 即便你拥有一份稳定的↑终身工作,到【了退休的年纪,你依然要退∩位让贤。如果遇到◎经济不景气的状况发生,公司效◣益一泻千里,你还是会被笼罩在人员调整的◤白色恐怖之中。特别是现☉在的工作,无论具备怎ζ样的稳定性,到了退↓休年龄你①就必须走人;并且根╳据经济形势的好坏,雇用★待遇往往在天堂和地域之间来回徘徊。 但是,我们说的卐毕生竟然跟仙君都有的职业就没有人员调整的担忧。在经济萧◇条之时,也许我们的收入▃也会受到影响,但』绝不会因此就丢掉饭碗。就像字面☆表述的那样,因为这是↙一份终身的职业。 金理↓事是一家教育机构的高级主管,他最初在一㊣家大型企业上班。金理事负责的主要♀是企划方面的业务,他果断地选择跳槽到♀中小企业,并且⌒ 获得了成功。 2002年的时候,金理『事决定从大企业辞职。经过1997年亚∑洲金融风暴的洗礼,他所在的〖那家大企业四分五裂,在这个艰难的♀过程中,公司进行了①一轮轮的人事就在迷惑之間改革√。而〓时任公司科长的金理事幸运地逃过了这一♀劫,但是,用他自己∩的话说,“幸存者↓的痛苦●”才刚刚ζ开始。一些经历过大灾大难的人◆都有过类似体会,即便身体◣上的伤口愈合了,心理的创伤也※很难愈合,惊吓过度的人』们在未来的日子中会承受○比常人多许多倍的精神压力,这就是所◥谓的“外伤后压力♀后遗症”。这种后遗症虽然不□至于达到疾病的程度,但是会让人时时刻刻感到ζ 压抑和不舒服。从那以后,金理事深刻地体①会出一个道理,那就是你时刻可能会被公司炒鱿♀鱼。这种想法一直缠绕在︽金理事的脑海中,挥之不去。 身患这种“外伤后压□力后遗症”的金理事变得▃消极了,工作效率↑提不上去,对于同■事也失去了以往的信任,工╳作变成了他的负担。他被□ 郁闷的工作和生活压得透不过气来,渐渐地,变得沉①默寡言起来。而领导对他的这种藍光一閃转变也颇为不满,甚至将他列入了黑ξ名单,只让他做一些无关紧要←的工作。不知道应该说他是※幸运还是不幸,在这之后的很长√一段时间里,公司再也没有进行过人←事方面的调动。 谢天谢地,金理事终于坐稳了科长↓的交椅,但是,他的人生并不因此而▓快乐起来。金∮理事曾经斩钉截铁地相信,如果再来♂一次人事调整,那么他⊙本人必在被裁人员的行列。 一次和大◣学老同学的偶然相逢彻底改变▆了金理事的命运轨迹。他的大学好友是某职业中●介所的职员,正在为︾客户寻找一位能够胜任网络策划的◤人才。这里所谓的客户就是∞一个涉及教育领域的公◥司,公司▅的发展蒸蒸日上,并准备向网♀络教育领域进军,急需一位有企业策划经验ω且年龄在卐30岁~40岁的男性担此重♀任卐。对于客户提⌒出的要求,同学认为金Ψ理事是最为合适的人选。 金理事再三思@ 量,终于提交了就ξ 职申请,并接受了客户的面〗试。这时已经到㊣ 了2003年,经过接触,新公司对金¤理事甚为满意,于是♂决定和他签约。而金√理事不顾妻子的反对,毅然决然地向老公司提交了辞←呈,来⊙到新公司上班。新公司的规模比原来的▃公司相比简直就是小◆儿科,但正因为公司规模ω小,所以气氛也显得相∞当轻松。 可能因为是个刚起◢步的小公司吧,公司里的每个员工看上去都是★干劲儿十足,丝毫看不出有任何人「事调整的征兆。就╱是在这里,金理事慢▓慢摆脱了“外伤后压∩力后遗症”的困扰。 公司的网络教育▼项目逐步走上正轨,随着会员数量的猛增以及〗公司业绩的提升,金理事也在进入↘公司的第5年顺利登上了高管的高△位。5年后的金◎理事真是感慨颇多。 “其实刚开始的时▓候我也非常不安,虽然我觉得自己〇早晚会被炒掉,但也不能单●凭猜测就鲁莽跳槽到其他公司去∞啊。不过,我还∑是说服了我自己,整天都活在人事裁』员的阴影中,终归不是个长♀久之策。如果我去了这□家小公司,虽然薪『水少了,但是没有裁员的顾】虑,这样我就可以活得』很自在和坦然了。也许这个新公司将♀来也会有裁员的那一天,但是现在一点儿都看◢不出征兆。就◤凭这一点,我觉得,这就是适合〗我的地方,没有了被炒的顾」虑,我能更〓加安心工作,发挥№自己的特长卐。” 金理〖事并不把现在的工作当成自己的终人吧生职业,但通≡过他的故事,我们可以了解到╲人员调整的恐怖会摧残多少优◣秀的人才,我们更可以知↓道,当人们摆脱了裁员的恐怖危〓机后,又ㄨ会发挥多么巨大的潜在实力了。 “如果▲拿不了第一,我们根本无法◥生存。所以公司必须要及时处〇置那些业务能力薄↓弱的环节,绝不允许有一块赘肉的□存在。” 这就★是一些公司管理高层的想法,于是他们不断地进行公★司内部的人员重组。这种偏重于效率性的经营▼哲学最初是由◥时任美国通用电气公司老板的小约翰·弗朗西斯·韦尔奇提出★的〖□。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开〒始出任通用电气的掌门人,一上任他便对公司︻进行了大刀阔斧的人事不由眼中精光閃爍改革。旗下的冷暖〇气事业部,是市场占有率最低且一直∞拖公司后腿的部门。他果断地『将其以1亿3500万的价格卖了∏出去,然后将这笔钱用于对其他部∮门的结构调整(以※重组合并等方式对企业结构进行中第一大隊到第五大隊心的布局㊣ )当中。他创造︽了一种▽◥Ψ “没○有围墙的组织”形式,至此,通用旗下各个部门之间真正实现¤了沟通※无阻碍。 经ω过韦尔奇的苦心经营,美国通用@一跃成为世界第一的大企业。2001年,韦尔奇把公司的经营权转交给杰♂夫利·伊梅尔特,退居二线。这时ω美国通用的总资产已经达到了↑4370亿600万美元,成为年销售额突㊣ 破1294亿1700万◥美元的大鳄@。经营者要充当探寻市场的先◤头兵;探寻新〖市场︼,创〓造新产品︼;股东的权益永远被摆在第◤一位;要选用最有能╳力的人才;培养领导『的决策力;要〓甩掉公司的赘肉;要深入◆现实,根据事◎实说话。韦尔奇的这七大︽经营策略已经成为企业界的等候峰主命令神话這個仇不報〖。 但是随着时代∴的进步,韦尔奇的经☉营哲学也“收获”了∮越来越多人扔来的板砖。2006年7月,《财富》杂志对他进行了犀利的▆批判,“韦尔奇的这套理论放在过去可能︾还行得通,但绝不适用于〓现在的数字时代。”在此之后,各种各样新的经营理论←应运而生,韦尔奇也渐渐从人们的视线中█消失了。 韦尔奇←经营哲学的核心所在就是效率。在他看来,只要是收益率低且没有发〗展前景的部门,不问缘由,统统应该被⌒砍掉。韦尔奇在意的只有◥公司的生存问题,而对于员〖工的死活,他毫不※在意。 与韦尔∩奇的经营理請推薦念截然不同,星巴克老总霍→华德·舒尔茨则表现出了对员工的极∞大尊重,这就是他开〇创的“以人为本”经营哲学。霍华德经常■深入基层,与◣员工聊天,倾听他们◥的心声。星巴克能在极短的时间里势如々破竹般扩↙展到世界的每个角落,除了精心的@市场营销之外,更重要的〖就是有员工们兢兢业业的努力。领导∏把员工当成自家人一样,员工自然会以更ζ 高的工作热情创造出更大的公司效▓益,来回〒报公司的知遇之恩。 事实上,决定要进行人事重∞组的领导们的心里也不◎见得好受。2006年,某信息通讯公司的企划部李部长〓掌管生杀』大权,要解雇一★千多名员工╲。在制作裁员黑名单的时○候△,李部长真是〓心有顾虑,他觉得自ω 己做的是不好的事情,死后一定会下地「狱。为了●挽救濒临破产的公司,裁员是不得已的行◥为,但是,一想到那些被解雇的∑ 员工以及他们迷茫的未 来,李部长真是辗★转难眠〖,而▓他的脸上也写满了不安和歉疚。 几个月后,我又见到了李部︼长。在大幅㊣ 度裁员的前提之下,公司勉强起死☉回生。虽然他这次被领▲导赋予重任,但是在他的脸上看不到【一丝笑容,他收获的只有一身的〖疲惫,李部长觉得自己被压得透◆不过气来。 他这样对♀我说:“开始■的时候我本想对职员进行逐一筛查,然后再确定→被裁人员的名单,因为我想对每一个员◤工负责,把对员工带来的伤害降ζ 至最低。但当我真正开始做的时○候,我真的对谁都下◆不去手,没有办法,只有︾随便用红笔一划,划到谁☆的名字谁就得走人。我一直觉得我自己做了〒一件伤天害理的事情。” 最近,李部→长上班时发现,周围的同事都在ぷ背后称呼他为“小版→韦尔奇”,当然,听到这话,他心里很不是滋」味。原来,人事调整,对于被害人和㊣ 实施人来讲,都是一件╱极为痛苦的事情。 这一■切又是谁的错?是那些肥头大耳又利欲√熏心的经营者的错?还是那些∮对于公司的要求言听计从,只为多拿点儿○工资的主管的错?总之一个巴掌拍▅不响,造成这】种局面,劳资双方都有责就幾名玄仙和金仙任。 在受到1997年亚洲ぷ金融危机的重创之后,人员调整成了大部分公司的家常⊙之事,也是因为¤如此,员工们的干劲大不ξ如前。但是,并不是ぷ所有的企业都这样,有一些企▲业【,他们』把员工当成自己的最佳伙伴,并给¤予他们最好的待遇╱。在那里,员工不再仅ㄨ仅是公司的附属品,他们更多时候是在扮演▆一个重要的角色,即公司≡必不可缺少的财富。这样一来,职员们自然都有了╱主人翁精神。 要想让员工们拥】有主人翁意识,最简单的☆方法就是给予他们一份有保障的工作,只要他们能够◤确信自己不会被公司轻易抛弃,他们自然就会拿出∞十足的干劲。因【为没有后浪被前浪拍死在沙滩上的顾虑,他们当然很乐意把自己的工作々经验拿出来和同ㄨ事分享,这就为实」现上下级、部门之□ 间的无障碍沟通提供了最好的⌒ 基础保障。当然,这样做并不能实】现韦尔奇式公司的迅猛式增【长︼,但是,这种』所谓的㊣ △“可持续性◎公司发展战略”更应该被人们拍手▂称道。 这种经营哲学的理念核心∏就在于以人为本。在▲相当长的一段时间里,韩国的企业总是在追求一种〖量的增长,对于这种渐进式的管理理輝使者一驚念,韩国社会能否接受目前还●是未知数。但是,我们应该欣喜地看〒到,有些大企业已经㊣开始有步骤地在某个部※门设立试点№▓,推行这种新¤的经营理念。 2008年11月份,LG集团不但公然反对无端裁〓员,更宣ζ布要进一步强化对人力资源的投资。在╳经济不景气,大部分企业都♀在酝酿新一轮大规模的裁员计划◥的时候,LG集团却做▽出了这个令人意外的决定,它的一举一动︽都受到各方专家持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就︻扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年,该企业就录用了↘约5000名新职员,和其他♀大企业不同,LG集团现●在正逐步转型,力争做一个重用新▆人的企业。 说到这儿,我觉得我们有必要←先看一看LG集团的㊣企业文化。LG集团历来☉重视“人和”理念,在遭遇危机的◆时刻,LG集团卐便喊出了“我们同♀舟共济”的坚〇定口号。具本茂会长☆在2007年曾经告※诫过所有的分公司高管,“不能以经济不景气为由裁掉大◤批的员工”。然后,于¤次年年初,LG集团又把坚持了↘三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思ξ 就是要把企业和员工的利益放在第一位。 “公司每一分子的◢创意和自律,是公司设立经『营理念的原动力。调动每个人的「积极性▲,发挥每个人的创造①力,让⊙每个人都拥有主人翁意识就是我们要追求的最理想的↑经营理念。为了创造一个适于自律和创々意发展的Ψ公司文化环境,我们这些公司的最高领导〓人必须得洁身自好,深入卐基层体验民意才行。” 依★据具会长的想法,为了实→现企业革新这个远大目标,公司首先要『做的就是强化人力和组织的竞争▆力,为此,更需要创造一〇个让企业成员满意,适于他们发挥积极性╱和创造力的企业环境。 LG集团这种№以人为本的经营理念为我们寻找平生职业又打@ 开了一条新的通道。这条路就是寻找一份╱没有人员调整,一辈子都能︻安心做事的工作。所有的员工都期待自己「所在的公司能发展壮◥大,甚至走〓向世界。但是,如果公司不能╱给他们足够的安全感,他们◆随时都会担心自己的饭碗会丢掉的话,员工们▅又怎么可能为公司卖力工作呢? 现在能够容身的々地方有很多,大企业、中小企业,甚至是自主创№业都可以。只要没」有人员调整危险,在哪儿工作都无⌒ 所谓。但是,有时候也¤不能单凭有无裁员危机这唯一的↓标准来判断一份工作的好坏。如果只是★不会被炒,但每天都会△工作到吐血,这样的工作也离█我们所提倡的终身职业有很大的距』离。在我看来,如果想要↑找到一份理想的终身职业,那么去一家中小型企业上⊙班应该不错,那里没有大公司¤里激烈的竞争,而人员调整的可能性︻也相对较小。人事调整的↘乌云不会在一两天之内快速散去,不管↓你工作多么出色,如果办砸了一∮个事关公司存亡的项目,那么你就逃不了□ 干系。这也█就是我们选择中小企业的原因所在,哪怕升职没有那ㄨ么快→,哪怕工资我們現在正在滅千仞峰拿得不够多,但是,只要能降低被炒鱿鱼的≡风险,那么这就」是一份理想的工作。而那样的公司绝不々会把自身的命运压在某个大项目上以达♂到快速发展的目的。 终身职业ぷ需要自己选择,强求不来。不≡用去做什么事关生死存亡的大项目,也不用像高铁那样突飞猛╳进。终身〓职业其实很简单,只要你〗朴素】、知足常乐,那么慢节奏的生活就会带给你无卐限的享受。你还要学会享受工作带给▓你的乐趣,这样一来,对你而言,头顶上空人▲员调整的乌云就会很快散去。 丹尼尔·平克曾经负责为时任美国副总※统的阿尔·戈尔撰□写演讲稿,他在1997年的时候辞〖掉了所有的工作,开始了自己①作为“自由职业人”的全新★人生。丹尼尔·平克还开了【一个和自由职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动者第一≡人”。 2004年,丹尼尔·平克◎所著的《自由职ω 业者的国度》一书∞一经上市,就ω 在韩国引起了巨大的争论。各大主要报纸杂」志不约而同地对这本书▲进行了重点介绍。这本书十@分正确地反映了韩国人工作的ω 变化趋势。如果把这本↓书的内容浓缩成一句话,就是“工薪族■时代已经过去,自由职业人的时代▅已经到来”。 具体来说,20世纪的职员大多受公司↘的雇佣过着组织生活,所以这个时代也被称做是工薪族←的时代。但是,当时针转ㄨ到新世纪时,我们发现◣有越来越多的人开始选择脱离公司,自己〓作自己人生的主人,做一些喜欢♀的工作,然后愉快地享受剩〒下的大把大把时光。就〒是因为这样,自由职业人时代降⊙临了。 在这本书★中,丹尼尔·平克提出了自己的鲜明主⊙张,“在20世纪资源↓是重要的资本,到了21世纪,个人的个性和创意性成为最重♂要的财富。”这短短※的两句话,道出了◥自由职业人的根本属性。自由职业人,看字ξ 面的意思也能猜个大概,就是指那⊙些“自由地、有创意性→地”进行经济活动的☉人。 其实要想做一名自由职业者█也并非难事。从广义的角☆度来看,我们周围那些小商小贩们也都属▽于█自由职业者的范】畴。从∞狭义的角度来讲,并不是所有的商贩都是自︼由职业者,但当他♂们经营的事业发展到一定的规模,然后成功□地开拓出新市场的时候,他们就是◎名副其实的自由职业人了。总的来看,无论你从事⌒何种自由职业,有一看著這巨大点是相同的←,那就是在不从属于任何一个公司卐的状态下,进行有创⊙意性的、自由的工】作≡■,并能从中☆获得快乐,进行一個自滅陣生产性的经济活动。 劳动ζ者的工作环境正在发生巨大的变化。原来,每个人都会有一个所属▓的公司,所有的「人都表现出对公司的巨大忠诚。公司,这个外部々事物,支配着所〇有上班族的意识。职场人以努力工作的形式来表达〖对公千仞隨手拋出了一瓶丹藥司的忠诚,而作为︽相应的回报,他们会获得一份养家糊口→的工资。在公司←上班,对于工♂薪族来说最为重要的概念就是公司的目标「和发展前景。作为公司的一分Ψ子,上班族们所拥有的选择范■围很小,如果公司¤所提倡的和自己的想法相符,那么员工就会继续和公司保→持被雇佣的关系;反之,双方的合同关【系将被中断。而♂劳动者们往往处于被动的位置,他们所获得的劳动※报酬和待遇往往╳由公◥司单方面来决定。 但是,如果你是自由职业①人,作为自己¤的老板,你可以对★自己的劳动报酬作出自主的决定。你无⌒ 需为任何一个单位负起责任。根据◆自己的愿望和劳动能力,你所获得的成绩和报酬也有很大而后咧了咧嘴的差别。简单■一点来说,如果你♀什么都不做,你将一「无所获;而如果◥你能凭借自己的实力在市场上获取◤成功,那么你将获得比工资高许↑多倍的薪水。对于自由整個霸王領域頓時出現了一道道龜裂职业人来说※,他们失去了暂时的所ξ 谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获得一份真正属◇于自己的“终身职业”,这样一来他们其∑ 实是获得了一个终身的保护①网∑。 在过去很长一段︻时间内,临时工制ξ 一度成为韩国国内的一个政治话题。就这个问▽题,执政党和在野︼党的国会议员们争得面红耳赤,还♀有很多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时∞工的大学师弟师妹,他们也在那时失去了饭↙碗。看着他们,我的心中感∏到无限的痛楚,但是,这是时代◢向前发展付出的必要代价☉,所有人都不可避♂免。 站在企业的◣立场上,公司的最♀大目标就是创造利润。新商▃品一上市,销售成绩良好的※话,公司和员工就没有任▽何后顾之忧。在销售成绩一陣陣藍光爆閃好,公司收益□率高的情况下,公司就会和╱职员续约,只有这样,公司才能保持㊣ 稳定的利润增长,员工也ㄨ会因此而获得生活的保障。 公司陷入』困境的时候,往往就※会掀起大规模的裁员运动。生产出来的商品无○人问津≡,成本收不ξ回来的话,公司的财政立刻就会︾进入赤字状态,人◤事调整不可避免。创收困◥难的话,企业的生存就成为【最大的问题,要想维持公司的存活首先要→做的就是削减◥公司的经费支出。不同的◥公司,考虑事情的角度也会有∏所不同,但是人事经费问♂题是所有领导面前最大、也是最头痛的一笔☉开支。 这里@ 所说的人工费用并不是单纯所说的付给职工的工█资,所有的公司都要帮职工缴ζ 纳四大保险。而且有的企业会▼为职工子女垫付上学的学费,甚至还会为职工支付英语◇等培训的费用以鼓励职工进行充电学ω 习。不仅如此,比如每年★健康体检的费用、多种╲名义的企业福利,这些都包含在人工费№用的范畴之内。 现在,让我们来发挥一下自己的想↘象力。如果你现在々是一家公司的老板,而你的公司◤效益最近不太好,利润创收又是〓企业存在的根本】,这时,你会ㄨ做出怎样的选择呢?当然,你首先想到的㊣就是进行人员调整,最大幅度地削减◣人力开支吧。 假设公司在经历了一段√低谷期后又渐渐恢复了元♂气,不景气的∴经济状况得到了相应的改善,一度停滞不前的销售额¤重现上升趋♀势,那么,这时,作为老〇板的你←,会马上扩充♂员工队伍吗?当然不会。那样做的▂话,人力》经费的支出又会大幅度增加,对于■公司领导来说,临⌒ 时工是他们最好的选择。他深吸口氣们不用付出如正式工那般高的薪水,也不用给临时工什么福利↓待遇,用临时▓工代替正式工㊣,简直︻是省钱的一剂良方。 假使@现在国家出台法案禁止公司雇佣临时工,那也是无〗济于事,因为公司会以其他的名∏义雇佣更多的临时工,这就▅是所谓的“换汤不换●药”。现在,有越来越多的公司「选择和自由职业人签下◥几个月甚至是数年的契约,规模再大一些的企业甚至︾会找到专业的“自由职业「人联盟”,并和他们进行⊙集体性的签约。这样做理由很简【单,就是为∮了削减生产成本。 有些员【工高呼将所有的临时工转换为正式♂员工,这※个看上去非常理所当然的要求,在现实中却◢往往不被接受,原因∏也在这里。在未来,这种情况也▓不会发生改变▲。所以,我们必须站在客观的◣立场来冷静地分析这▃个问题,严格一点来≡讲,只要不是正⌒式在编的员工,都应该属于临时工的Ψ范畴。 将正式工人解◥雇,再聘入大量的临『时工,在公司的立场♀上来讲无可厚非,但是,站在员」工的立场上,这有些□不近人情。但是,这种雇佣趋势♀在未来很长一段时间内会△持续下去。所以,我们必须就】临时工问题做一番深入的探讨。 其实,比起正式工来◥说,大部分的公司都愿意雇佣更多ξ的临时工。当然,公司〓处于核心岗位上的员工大部分都∩是正式员工。如果一个临★时工,他的能力足够不斷出色,对于■公司又表现出极度的忠诚之心的话,那么他可能有『机会获得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工享受不到如此▂幸运的待遇,即便他们据理力争Ψ要求公司为他们转正,大部」分情况下,公司领导也不▃会理睬,更不会转变心▲意。老板们可能还会很不耐烦∩地说,“你以为√开公司是办家家酒吗?” 我说这么多并不是赞╳成那些公司的做法,而是在客↓观地叙述事实。作为员工,即便你选择抗ξ争,也要认清♂现实才行,你得有能力拿出切实︼的对应策略来,没有计划单凭一张★嘴去向老板要求转正,成功的概率≡很低。所以,对于一〗个临时工来说,转变想法是ㄨ最迫切要做的事情。 其实转变想法并不是多么难→的事,首先■你要做的是认清现实,然后你要想一想如何克服▅现实中的各种困难。有时候,对于临时卐工来说,因为没∑ 有组织的束缚,可以自∏由地发挥创意,这样的情况很可能会给他们¤带来更多的机会。如果身上頓時冒起了一陣強烈你认为自己很擅▅长人际交往,那☆么你就会更加积极主动地去认识更多的人;如※果你认为自己拥有一技之长,那〓么你可以好好考虑一下如何利用特♀长去赚钱养家;如果你的企划能力很出↙色,那么就可以尝☉试做一个有关企划方面的自由工作∑人。 让我【们再次把目光聚焦在≡《自由职业人的↘国度》这本书上,书中记录了※一个有趣的统计数据。现在⌒美国本土上从事自由『职业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人从事临时工ㄨ的工作,只有五名以下员工的中小企业的〗数量为1300万家。据●作者介绍,现在“美国◎的劳动人口中,25%从事∏自由职业”。这样说来,自由职业人的时∏代已经到来。 美国尖端技㊣术的聚集地——硅谷的失业∏率在2002年是8%,四年后◥降低至4%。之所以失业率◣不升反降,主要应归功于自※由职业人的出现。换句话说,失业率降低并不是因◥为公司雇佣了更多地方修煉的员工,而是因为现在越来☉越多的人开始作为自由职业人积极地进行经济∑活动。他们大多是承接一些大企业的∮项目工程,有时ㄨ是做一些研究工作,或者做一╱些设计方面的工作,以及一些外包★工作◤。 对于一个成熟的自由职业㊣ 者来讲,无论做什▓么样的职业,他从不隶属于某个公☉司或组织,而是以个人身〗份参与到项目工作中来。这种光杆司令▽越多,城市整体的失业率ω 就越低。 为了↑降低国内的失业率,许多国家政府都⌒在积极推进自由职业者这一聲炸響憑空響起一新兴行业。虽然现在韩国政府的鼓励措施还≡没有出台,但是,这种大的趋□势已经初步显现。据韩国中小■企业厅提供的相关数据显示,现在韩国国内的自由职业╱人数量以每年45%~5%的▓速度稳步递增。韩国政府正在酝酿出√台新的政策,包括∏减轻税负等措施,以鼓励公↑民积极创业,促进ζ 韩国的自由职业人时代早日到来。 2009年,美国▓专业经济杂志《CNN金钱》上登载↑了一篇十分有意思的消息,题为《新经济卐时代,获取利⌒益的最佳方法》。该文章所传递←出来的信息就是,专家预测未︼来经济的发展与过去有显著的▃差别,当然∏在未来,过去旧的经济模式已不再』适用。 这篇报№道对未来经济作出的第一个预测◥就是美国的衰退。2008年,雷曼兄弟的破产引发了美国次贷≡危机,此后美国的房市和股市①一落千丈,失业率也大大◣增加。随着时间的◣慢慢流逝△,经济危机的乌云会渐渐散∮去,但是要想使经济恢复至原有水╳平尚有不小的难▲度。因为,美国经济中还有不稳定▲的因素存在。 美国经济发展的主要动→力就是消费,但是有专ω家预测称美国人的储蓄金额〓会逐步上升№,消费水平将会随之大大╲降低。该消息称,仅2009年第一】季度,美国的储蓄率由零上升到□居民可支配收入的4%左右,原来丝毫没有存⊙钱意识的美国人民,在经历过卐金融危机的洗礼后,也慢慢产生了↑危机意识,并开始进〓行储蓄活动。难道这还不是美国经济在未来∑衰退的一个显著信号ぷ吗? 对于美国〗经济的衰退问题,我♀们都只是看客。好像我们现在●谈论的有点跑题,那就让我们再回到工作的问『题上来。该消息中还大◤胆地对未来经济做出了另ζ 一个预测,那就是“自由职业人的时●代已经到来”。据报道称,2019年之前,全世界范Ψ 围内从事自营企业、自由职业的人口〖数量将超过总人口的40%,因为在未来ζ 的社会生活中,相比正式▆员工,临时工将更受到公司老板▲的青睐。 由此,我◇们可以得出一个推论,在未来←社会,我们每个人只有〒成为实力不凡的自由职业人,才能在竞争日益激烈的社会中▃生存下来,未来的这种展望对→于上班族来说,真的不是∏什么好消息。 自由职业的人生和我们所追求▽的终哈哈生职业的人生有许多◤相似之处。它和终身▅职业一样,都在做自○己想做的事情,都▆在享受自己所期望的工作方式。IT程序↓设计员坐在自己的工作室里,一边喝咖啡一边制作√程序;企划人员通过网』络下载客户的资料,在自己家里〗设计企划案;自◢由职业设计师们每周在空房间里聚会一♀到两次,共同完成客户的Ψ要求,等等。上述所有的专◣门人才,都不被某个公司所束◎缚,他们♀可以按照个人的喜好或是团体的喜好来做≡事。 自由职业◢和终身职业还有另外一个相似之处,就是没有职场和々家庭的概念。现在我※们工作必须有一个固定的工作场所,按时上班,做完自→己分内的工作后,准时下班。像这↙样的工作方式中可能也会有在家办】公的情况◤,但只可能在怀孕或是◇受工伤的极端情况下≡才出现。另外,即便在家办№公的方式成立,那么在家里所做的工作也只是整∑ 个工作中的一小部分澹臺家和玄鳥一族必須得有新而已。像做决定或是卐举行会议等重要的业务项目必须要在上班时间在公司』解决。 终身职业也↑没有工作地点的概念,如上面〗所举的例子,我们可以看到々自由职业者的工作地点大多是在自己△家中或是工作室里。他们可以拿着一台笔记本电脑」到处游走,露天咖啡馆也许★就是他们的工作场所。对ξ 于自由职业者来说,重要的不是在哪里工『作『,而是→做什么样的工作。 不◇是这样的。这就◇是自由职业人和终身职业人的差别。不再隶属于任卐何组织,以个人的身份进◣行经济活动,这是时代发↙展的大趋势。依照◥现在的形势来讲,自由职业人中有大部分卐都是专门的人才,但〓这只是过渡期的特殊现象而已。 最近看电视我们会发》现▲,越来越多的电视节目将》教育和娱乐很好♀地融合在一起。有些节目非常受观众☆的欢迎,节∩目本身并不依靠对名人的介绍,而是在草根中挖掘●能力卓越的人,并以此¤作为节目的重要素材。有一期节目就介㊣ 绍了一个特殊的餐馆,他们拒绝平淡ξ 无奇的经营方式,而是汇集员♂工的奇思妙想,吸引▆顾客到来。特别的经营方↙式,特别的餐⌒ 馆员工,这些人正是为自△己创造终身职业的聪明人。 我们以餐馆为例↓具体分析一下。在过去,一家餐馆◆只要有宽敞的大厅、美味的食♀物∮、优良的食¤材,就拥有↘了取得胜利的关键性条件。但是,现在有越来越多♀的饭馆,即便不☉具备上述的全部条件,照样可以吸◤引大批顾客上门。为了抓↑住顾客的心,这些餐馆经常搞一些优〗惠活动,以薄□利多销为原则,不惜▓降低利润,提供更多的促◆销,有时◎为了树立自家小店物美价廉的良→好商业形象,更是「不惜使用高级食材。 你不能单纯把上述○事例简单地归纳为“使ぷ用多种伎俩,只为赚到←更多的钱”。你要把它看做是一种谋☆求成功的方式,即使︾没有专业的能力,也要努力确☉保自己终身职业的实现。这些人身上有着专属于自己的︽经营哲学。电视中,我们会发擁有靈魂现大部▽分人的回答都是,“为了顾客绝对的信任而以∏这种方式进行餐馆经︻营”。 下面,我想给大家讲的是金■科长的故事,他在某信息通讯公★司工作。三十岁出头的〓金科长是一个非常内向的人,他很不适应那种受人【关注的感觉。在我告诉他我♂想在书中引用他的故事的时候,金科长还一直在㊣ 拜托我,希望我用▓化名来指代他。 虽然金科长平时不怎么『爱说话,但做起★事情来却很有自己的主意。这可@ 能和办公室的气氛有很大的关系,遇到困难的时候其◤他同事都喜欢相互安慰,而他则ぷ选择自我排遣所有的压力。有一次他们顺利拿下△了一个价值两亿韩币的★大项目,最后论功行︾赏的时候,同事们都是夸」夸其谈,为自己歌功》颂德。听了同事们而是幾種寶貝融合在一起的话》,金科长一◥算,原本两】亿韩币的工程,如果按同事们的要求发派奖ω 金的话,估计五亿◥韩币都打不住。 金科长十分讨厌办公室里这种浮▲夸的氛围。起初,他〓觉得自己年轻,能力卓越,不用︾费太大力气就能过得很好,但是,几年以后,这种自信渐渐直接一個閃身消失了。2002年的时候,金科长终于▽悟透了,知道自己最需要∩的究竟是什么。 七年后的╳金科长,变身为一家日式小酒馆的▲老板。生意还⊙算不错,老顾客〇也是纷至沓来,对于沉默寡言的金◤科长的这次华丽变身,你又是怎么看◢的呢? 金科长△经常跟我说,起初他并不是因为有做生意¤的冲动才【开起了这个酒馆,而是因为那时他的愿望只有〓一个,就是离开◥公司。他坚信,只要能【遇到一个值得他奋力工作的公司,他的↘人生也会发生不同的变化。他虽※坚定了信念,但是上下打量了自己卐一番,如此内向的性碰撞格,估计到哪家公司都不一定能吃』得开。伴随↘着这样的苦闷,时∏光匆匆流逝。 不知〓不觉中¤,时间已经□ 来到了2004年的◇下半年。这时的金科㊣ 长已经快要奔四了,他感受到一种◎前所未有的危机感「。在公司里,他觉→得自己十分不合群,甚至觉得』自己的人生毫无价值。 金科◥长之所以能成功变身,背后最大的功臣当属他↓的贤内助。先是妻子给予他自我①创业的建议,然后,作为全职主妇①的妻子向很多朋友进行了请教。妻子的╱一个朋友说,日式酒馆『的前景不错,但当时考虑到※金科长腼腆的性格,夫妻俩也只是听听⌒ 而已,没怎么放ㄨ在心上。 2004年末,金科长终〓于做出一个艰难的决定,尝试着开间日式酒卐馆。从那时▂开始「,金科长就在下意∑识地改造自己的内敛性格,首先他努力与同事多做沟●通,刚开始的●时候特别尴尬,但是在不到一△两个月的时间,金【科长与人交流的能力就大大提高了。但是,他的性格还是典◣型的内向,以至于有时@说话卡了壳,他的脸就会在瞬↓间内憋得通红。 金科长看到了自己的弱∞势,于是下定决心克服自己的那也太沒道理了弱点。他为自己定下了一个远ζ大的目标,就是要能全身心地与别人进行『交流,改善人●际关系。他开始有事没事地找话题和同事〗们聊天,渐渐地,他和同事们的关〓系熟络起来。 在此同时,金科长开始着手准备◆创业的工作,开始逐一排查地≡段。这里居民区十♂分密集,生意最▆好的是一家炸鸡店,想必那▆家炸鸡店不会对小酒馆构成什么威胁。附近虽有许多的酒※馆,但都是闹哄∞哄的,而适合夫妻或是情侣成双入♂对喝酒聊◢天的小店几乎没有。 在2008年底,金科长向公司◥递交了辞呈,开了↑一家日式小酒馆。就是〓自己的这一个决定,金科长足╳足准备了四年的时间,一切只为了开启自己绚烂的】第二人生。金科长不认为只要改变了ξ自己的闷葫芦性格※就一切万事大吉,他走访了︾许多地区,不停地进卐行市场调查选址,并对周边的商圈进行』了细致的分析。 现◆在的金科长,不,应①该是金社长,保『守一点来说还没有取得完全的成功。但是,现在的↘他对于自己的完美变身十分知足,并且收入也不比原来在公∑司上班时少多少,从这一点上※来看,现在的他可谓是取得了阶段性的◥胜利。正是出于这一点的〓考虑,我认你們三個为金社长的故事能对那些梦怀人生第◤二春的人们起到一定的启迪作用。 孔老夫子有↘句名言,三十而立。意思是说30岁是一个人〖能够靠自己的能力独立的年纪。他老人家生活在︻公元前5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个人自己知道自己应◤该干什么的▅年纪。 但是对于现代◥人来讲,30岁是一个不上不下的◣中间年龄。韩国男人⊙们服完军役,然后再从大学毕业的年纪大约『是在26岁~28岁之间,如果继续硕博◣连读的话,踏入社会的年龄㊣ 也是大约30岁左右。我们现代人是在一片@茫然中迎来了我们的30岁。 30岁也是成家的年︻龄。韩国々人的传统观念是,即便一个男人混得再不∮好,他也要准备好全年的房》屋租金。当一个韩国男人去相亲的时〗候,最常被问♂到的话题就是“你有〇房子吗?”但是,30岁的男人,都是些初◣出茅庐的黄毛小子,他们〇怎么会有那么多钱买房呢?可怜啊,这些刚刚逃过迷茫时节又ω接连遭受打击韩国∩男人们! 30岁是一个充满希※望的年龄,古往今来,人们◤都对这个而立之年充满关注。请不要把“而立”的含义简单定义为事业成功并且☆能维持个人三日之后生计╲,“而立”更代表了一种责任感的确◥立,30岁以后你要对自己的人生负起▃全责。 是的,到了30岁,你■要具备一种能力,一种可以设计自我人生◢的能力。也是因↘为如此,30岁让你□ 看到了新的曙光。 看了〒上面那么多成功人士的事例,我们会发现如果是四翼或者六翼戰天使,这些成功人士大多都㊣是从30多岁开始向现实生活发出挑①战并取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年纪↑也不算太晚。 到了40岁,就进↑入不惑的阶段。所谓不惑,就是习∞惯了世事无常,对于一切都已经看得ㄨ很开。用现代@ 人的思维来诠释这句话,无〒非就是说,“从40岁开始,人们就逐︾渐安于现状,没有挑战的冲ω动了”。40多岁的人,看到越长越大的孩『子,首先想到的就是高〓额的学费,一想到贷款就〖会抓狂,他们∩不得不顺应现状,不想做任▂何的改变。40岁的人中,当然也会有少数人为了寻找自∏己的终身职▽业而奋力拼搏,但这只→是个例,大部分人一般都△不会做出这样的决定。 我〓并不是有意对40岁的人⊙进行批判,我只是想ζ 告诉各位,在◣你们步入不惑年龄之前,请为自己的人生做】好计划,为自己的╲下半辈子做好准备,这样,你漫长的人生才更〗有意义,才更加幸◤福。 准确来说,终身职业找的是【否成功完全取决于你对此做出了多少准︻备工作√,但是请你牢⌒ 记一点。成¤功可不是一朝一夕就能完成的事情,要想寻求一氣勢不斷從身上爆發而出份真正适合自己的终身职业,短的需要№几年,长的则需要数十年的时︽间。从这一点╲上来看,越是提早为自己的〓终身职业做准备,我◤们日后成功的可能性就越大。 在未来的№日子里,找不到工作的年轻】人将越来越多,当然,短期临时工∑ 的工种很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一←辈子的职业却越来越难找,要想得到长久而稳定的工∮作,我想我们⌒ 应该先下手为强,提早为自己准變異墨麒麟备▃、创造这样的╲好机会。 我们应该把@注意力放在创造,而不是接受赠→予上。而立之年,30岁,从这︼里开始,我们要为自己的终身¤职业做好最彻底的准备。这是一※个比我大一岁的人和我圍攻聊起晚年生活时所说ω的话。这个人→在一所大学任职,是一个相当于组∩长级别的教工。他信誓旦旦地对我∮说,他已经为退休之后的生活做好︽了一切准备。一旦退了①休,他每月※将会获得300万韩元的退休≡教师补贴。要知道,无论是公务员退休〗津贴,还是教师退休补□ 助↙,金额都是普通▓公民退休金的15倍以上。那个╱教工想得非常周到,他觉得单是靠退休补贴≡可能还有些不足,于是从很早之前你們就以每月80万韩元】的价钱买了一份退休保险。一〖旦他退休,还可以每月获得百万韩元的」保险金。为了养老,这位老兄真可谓是把裤▓腰带勒紧了一圈又ξ 一圈。看着露出会心微笑的◆他,我不禁问了他㊣ 一个问题。从此开始,我们才算进入了主〗题☆。 “噢,我就√到处旅旅游吧。我觉得在退休之∞前,我拼「命工作,早已经对∩上班感到厌烦了。退休了还干︾什么工作啊,光∏玩就行啊。” 听到他回答」的那一瞬间,我想到了√两个问题:第一,看他是如此自※信,他怎【么就能保证自己不会被炒鱿鱼呢?这样⌒的自信是从何而来呢?第二,这位老兄把※旅游作为退休后的主要工作,看来他︻还不明白:旅游只是偶尔用来调节情绪的☆好方法,不能将其当做日常▅生活。要是持续旅行几㊣ 个月时间,你∞也会厌倦旅行的。再说旅行之ㄨ后你还是要回归到日常生活上来。那时你∴又想做点什么事情呢? 我并不∮想打碎这位老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不得不直☆面现实。后来,我们花了很◢长的时间来讨论寻找一份能▆够维持一辈子生活所需的工作的重要性,但【面对这个问题「,这∏位老兄露出了半信半疑的神色,似乎在他╳的思想中,毕生的工〗作这一状态在现实生活中是不⌒可能实现的事情。 竟然会得出这番结【论▆,看来15年的职场生活已让他不自觉地≡陷入了既定的观念╲中↑。这位老兄想「当然地认为只要认真工作,饭碗就会端【得很稳当。他觉得不管别人怎♀样,只要自己做◥得出色,就会逃脱人↑员调整的危机ぷ。即便被▆裁员,只要◇不老到应该退休的年纪,也会有别的公司慧♀眼识金。总的说来,依这位老兄歸墟秘境提前開啟所想,他相信面前还有许多机□会。 如果你想拥有一份真正▃可靠的、一辈子都可⊙以做的工作,那么就请你从上述的固定观念∮中解脱出来吧。或许你正陷于职场〇之中,即便那样,你首先々要做的,也是要放弃对职】场的那份期待和幻想。 我想为大家→说说郑部长的故事。郑部长从@ 一家大型企业开始自己的职业生涯,曾经一度干①得很出色,现就任于一家中『小型建设企业。郑部长→经常开玩笑说:“不知道什么时候自己◤会被炒鱿鱼,所以一定要勤勤∩恳恳地工作。”看似∴一句玩笑话。可我却不认为这■只是句玩笑话那么简单,因为他的故事足以给我◣们许多启示。 1995年,20多岁的郑部长作为新人◣进入一家大企业任职。这家企业虽比不上↓三星、现代,但品牌在业界也是@ 响当当。郑部〓长真的是一个非常能干的员工,对待╳工作尽心尽力,人际ζ 关系也处理得相当圆滑。和郑部长同期进入公司ㄨ的同事们对他佩服不ㄨ已:“我们这些人∮里∞,你〇肯定是最先升职,最先成为○高管的人。” 是啊,当时的郑部长可是一①个前途无限光明的↓年轻人,而他总能不辜负大】家的期待,努力工作。为了进行自我开〖发以及进一步拓展自己∴的人际关系网,他不惜花光所有的薪∩水。看到和自己一起进入公司@的同事们,一拿到工☉资就悄悄回家,或♂是把钱全部存入银行,郑部长◎十分不屑。在他看来,同事们◥的举动意味着他们永远摆脱不了小市民的生↘活,不会↘有大作为的。 不多久,亚洲发生了金融↓危机☆,许多◣大型企业接二连三地破产,而郑部长所在的公司也没能→逃过这一劫。一向才能非凡的他也受到了牵∑连。公司倒闭,员工们自然都失业回「家了。失业人数成倍增★加,工作岗位成倍减◢少,再就业◣真的是一件非常困难的事。 郑部长没有攒下√钱,所●以没有创业的启动资金。无可奈何的他不得不在←家里休息了两个月。不过他还算★幸运▲,经过一番●艰难的求职,他终于被一家中∞型企业录用了。虽然工资◣待遇没有之前在大企业那么好,但在那段经济不景」气的时期还能找到工作,他Ψ 感到真的要谢天谢地了。 郑部长终究是个能力出▓众的人才,在新公司他大展墨麒麟即便是面對七級仙帝拳脚使得※,不但受◆到同事的喜欢,更被领①导寄予厚望。公司的财务状√况慢慢有了起色,而郑部长也从代理的职位一路升↘任部长。 然而,在他40岁那年,公司突然破产『了,这给郑部长带♂来了巨大的打击。为了公司的☆发展,他是◣那样的鞠躬尽瘁,但一个人的力量毕竟是微不〗足道的。郑部长开始▂审视自己:银行的存款一∮年后才到期,连本带利加●起来也不过3000万韩币;而一年后,他的大」孩子就要上初中了。 已过不惑之年的郑部〖长再也找不到一份合】适的工作。他☆去过许多地方面试,但都①被无情地刷了下来。无所事事的他在三个月后终◆于获得了一Ψ 个新的工作机会。这次他是在一家火焰猛然冒起小企业担任人事企业部部长的☆职务,年薪虽→然只有区区4000万韩元,但终归是找到了一份工∩作。这对于他来№说,已经是一个↓极大的安慰了。 他现在经常给一些晚辈灌ζ输这样的思想:不要因为一时的出众就得意★忘形,也许就在︻某一刹那,头顶的光环就消★失了。最晚也沉聲說道要从△35岁起,你要ζ 仔细考虑一下未来的出路。否则,你们就会步入我◥的后尘。 不管怎←么说,郑部长现在还有工作⌒可做,这终归还是万幸之◤事。有个叫江承∞秀(化名)的人,他在30多岁时█失业了。之后自主创业的他没有做▼好规划,最终沦落到】破产的境地。 江先生曾经在々一家中型物流公司任职。由于大学毕业于一所地方☆大学,无形中给他在首都圈找工作【增添了很大的难▆度。所以,能找到╳这样一份工作〗,他相当高□兴。即使工作◎很辛苦,他也以积极◤乐观的态度全身心地投入。但是,喜悦只↑是暂时的,因为他总觉ω 得所做的业务不适合自己。 随着三分钟热度的消∮失,他和同事们的关系越发★疏远起来,特别百老是和领导的关系处得越来越僵,他觉得即便自己只犯了ぷ一些小错误,领导也会借机大做文@ 章。要想把物流※这一行做好,仓库管理可是其中重要的一个◢环节。江先生在这方面经卐常出点小纰漏,而上司对他进㊣行问责,大多数情况下◥也是因为这一问题。最终,他递』上了辞呈,那年他才30岁出头,正值ω血气方刚的年纪。 江先生【的第二份工作是在快餐店找到的。他非常№适应这份新的工作,所以№起初做得非常出色。每︾天在快餐店↑,他和打工的学◎生以及正式员工一起,忙得⊙不亦乐乎。对于一些过于挑剔◥的顾客,他ω也能从容应对≡,迅速把事情摆『平。 江先生的业务↙量提升得很快。但在♂快餐店,最要紧的就是管理好那些打零⊙工的学生。要知道,对待年长的上司和对待◥年轻学生的方法截然》不同ζ ,虽咻然他尽力想做好,努力ζ 做到以一个兄长的姿态和学生们相处,但学生们的不满之辞却越来〓越多。在这种情况【下,江先生又开始对这份工作↓失去兴趣,他觉得每天周而复始地从ζ事着重体力劳动,让他十分ω 厌倦╱。于是在工作了♀一年多后,他又向老板递上■了辞呈。 此后,江先生又找到了他①人生中的第三份工作。但是无论他在哪儿╱上班,都没∑有定性,最长不藏寶庫也擁有隔魔石超过三年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司因为资金「链断裂,关门了。 自此,江先生下决心不再为别︽人打工了。他觉得★自己应该直接做点小生意,一来能挣到更多〓的钱,二来压力≡不会太大。于是,江先生拿出了家里所有╳的积蓄,又借了许多↑钱,开了一家小︾店。原本他想把店开在住ξ 宅区密集的黄金地段,但终因资№金不够充裕而作罢,只好选了一╱个较为偏僻的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去还◣比较红火,但却没有固定的客〗源。由于开㊣ 店时太过匆忙,他没有做好市報復场调研工作,仅凭着一股不理性的热情经营着▽小店,所以小店在维持卐了两年之后只能关门谢客了。成本我們也好挑選一個實力弱没有收回盡快恢復一些實力,还欠了一直直屁股的债,江先生最后〖不得不向法院提交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打零工以⌒补贴家用。 江先生的失败到底是谁ω 的过错呢?也许有万千理看著妖異女子由,但最大的◇败因还是出现在他自己身上。事先没▂有做好充足的准备就匆匆作出草率的决『定,亏他还在物流公司工作㊣ 过,在那儿积ζ 累到的经验一点儿都没派上用场。对于Ψ 成功的幻想让江先生头脑发热,失去了理〓智。 事实真的就↓是这样吗?这些人又有☆什么证据能说明,如果得到老天︽的帮助,他们就一定能够马隨后搖頭笑了到成功陰謀(第三更)?证据?当○然不会有什么证据了。其实,他们就▲失败在——因为现实人生中的一点不如●意,就对未来人生不作》任何的规划→。 最主要的问题还是出现在◥自己的身上吧。难道不是◤吗「△?难道还指望这〓种人一路过关斩将当上高管?这样一切问题就能迎刃而⊙解吗?简直就是天※方夜谭。 随便在街上抓几个行∏色匆匆的上班族,问问他■们心中】“在♀公司取得成功”的∏标准是什么,估计十有八九我们会≡听到这样的答案:“当然是跻身公司高管之列ζ 了。”成为企业的高ξ管,也就意味↓着你成了公司大股东或是老板的人,更意味着你正式踏上了管理↑者的成长之路。“高管”,对代理、课长△这等公司基层管理人员来说似乎是遥不可及◥的,就算是部都遙遙傳了出去长,对“高管”的职位通常也只有望洋兴叹的∞份儿。 努力工作,愉快地度过在∑ 公司的每一分、每一秒,直至最后胜任高關閉那邊管。这是多么令︾人憧憬的事情呀♀!但是,现实是残酷在他頭頂頓時懸浮著三個金色的。当“高管”可不像打麻将和牌那么容◢易,“高管”的位子,也不是谁︽想坐就能坐的。 从公司菜進階求推薦鸟开始做起,只要你循规蹈矩地「稳扎稳打,总能♂捞到一官半职,就连升任部长也不是什么□难事。当然,说这话得有一个大的前ζ 提,有些人连副手的职务都胜】任不了,他们自然没有▲什么转正的希望。但是对于大部分ㄨ人来说,只要不出现什◥么大的失误,升职的机会还是很≡大的。 高管升迁ㄨ也是这样吗?答ㄨ案当然是否定的。在和同事们进√行了无数次头破血流的较□ 量后胜出,是成为高管的↓基础,也是最起码的条◣件。如果你连这个都》做不到,那么还是奉劝你趁早从升任高√管的春秋大梦中清醒过来△吧。除此以外,对公司的頓時忠诚是高管们所↑具备的另一☉项基本素质。有句︻话说得很好,选拔新▅人是挑选优秀人才的过程,而选择高管则是寻找忠№诚家丁的过程。这□话说起来容易↘,实际操作起来就要@ 难得多。 从老板的立场╱来讲,这是一个︽必须遵守的用人法则。如果连高︼管们都对公司不负责任,那你又能指望谁对公司尽职尽责〗呢?所以说,高管的职责所ζ在就是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大▲企业的高管,公司会为他配备专职司机和〇专用轿车。当然,每个月还←会为他支付近万元的办公经费。总之,高管们所享』受的优厚待遇真是没得说。这种待遇可是∩部长级别的小头头们望尘莫及∞的,所以高管们无论走到哪儿都∏是派头十足。在公司受◣到上上下下的认可,在商场上获得优〇厚的礼待,他们没」有理由不派头十足。 这些都是表面现●象,你有没有深入到高↘管的内心,去听听他们内心的☉声音呢?你又是否了解他们内心的伤※楚?现在让我们一起看看下面这←个故事。 金理事是韩国一家大㊣ 企业的高管,这家←大企业在韩国十分有名。当然,金理事所享受的待遇也】非常优厚。但是,在他的内心深▅处,一▲种不安的感觉一直伴随着他。这种不安㊣ 感超越了一定限度后,就变成了忧♂郁症。在大▅公司里,高管或是CEO(首席执≡行官)隔三差五地去心理咨询处族長金烈问诊,已经是人尽皆知☆的秘密。 金理事为什么会「如此不安,又为何如此忧□ 郁?别忘了,他可是让人人羡∏慕的大企业的高管呀……更具讽〖刺意味的是,用金理事自己的话︾说,正是由于高管这一【特殊的身份,才给他带来了各种心理◣上的问题。金理事说,虽然▽从表面上来看,高管握有很▲大的权力,但是从雇佣的角ξ度来讲,高管是最容易◢被解雇的一个群体。 大企①业里高管人数非常多,也许会被炒掉◆一两名,但是像金★理事这样因惧怕失业而坐立不安,多少让我们√感到有些惊讶『。在人事调ω 整的漩涡中,难道无能的部长和科长之︽流不应该更容易被拉下马↑吗?听到〒这个疑问,金★理事不停地摇头。 爬●到金字塔最高端的人竟然时刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位可是在社长〓一人之下,众人之上。下属们都要看他的眼∮色行事。相比▲于普通员工,高管的饭碗不是更容¤易端稳吗?但是,金理事却极力♀否认。在酒桌上,他非常自如但又用◥略带叹息的语调说: “只要不犯走向那九彩光芒所覆蓋什么大错,只要没有什么严重的▅罪过,一般¤的员工都能熬到中层干部级别。但是,我和他们不手上金光爆閃一样,哪怕是一个微〓小的差错,我也狂風大作会受到问责在知道千仞峰有兩名仙帝,随时〖可能被炒掉。别看我现在【穿着光鲜亮丽▆,也许就在一朝一夕■的工夫,这一切都会消□ 失。你说我能不感到不安恐怕就是一些皇品攻擊仙器都比不上吗◤?” 起初,我觉得金理事说∑ 这番话是出于谦虚,我甚至认为他对于个人处境◆的担心过于夸张。但是随着谈话的深ω入,我渐渐理解▼了他现在的心境。也许事实◤真的是这样! “普通员工和中「级干部都已加入了工会,公司要裁员∮时※,必须和工会进▓行谈判。但是,工会并不给予我↑们这样的人以保护,随着公∩司易主,我们随时都要准备收拾行☆李走人。” 金理事把大企业的高管比喻成稻█草人。稻草人嘛,虽然看上去ξ 有着无上的权力,但▲实际上只是一个傀儡,连小鸟都敢嘲笑它∏们。但即使是腹内空空¤的稻草人,他々们也还是有感情的。这种情绪就是→不安的感觉——这是一种不知何时就会丢掉饭◢碗的不安感,更是一种每天都▆会感到的畏惧感。 公司运转困▼难的时候〓,员工难免会遇到轟隆隆一陣陣恐怖失业的危机。金理事的话不話无道理。实际上在公¤司进行重大人员重组的时候,最先挨整的便是高卐管。这并不是因为高管们没有◥能力,你可以站在公司决策ω 者的角度来想想。相比于解雇普通的员∩工,炒掉高管︻似乎更见成效▲。这也是进行经营的一条♀法则。 公司怎么会→将剑锋指向忠心耿耿的高管们呢?这样做⊙岂不是太没人情味了?你○大可不必为此愤愤不平。比起高管,公司更要』对大多数的普通员工负责。为了々职工们的生计,也就是为了公司∴的存亡,公司有时必须要拉下脸∏来,裁掉高管。对公司忠诚的▃人固然重要,但是在艰难ζ 时刻,公司的【生死存亡问题更加重要。 解雇高管,首先能节省下△公司的一大笔费用。一般来说,一个高官的薪¤酬大致相当于三至四名普通◤职员的薪酬总和。以此类推,只要辞掉∞三名高管,就等于为十名普通职员ㄨ筹到了工资。 第二,你可以把解雇高管理解为一】种经营合理化▲的手段。高管数量的々减少【,意味着决策程序的步骤将大∞幅度简化。这样一来,公司的决策从产▓生到实施ㄨ,在很短的时¤间内就能实现。这岂不是改◆善经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的々道德水准。高管不就是隶属于决策层◎吗?公司有▂选择地解雇几名高管,从一个侧面可以看出决策层←为调整公司的经营【管理状况作出了不懈努力。除此以外,我们如果硬ω 要刨根问底,肯定还可以找到其Ψ他理由。不过我◥准备就说到这儿,毕竟我们不一道道人影憑空消失能把高管当做靶子随意进行攻击。 是的,这话有一定的道▓理,但也▲不全对。当公司运◤转良好时,自然不需要做出〓人事调整,裁员是公司在困难时上演的一『出悲情剧。当然,大企业的高管们←会成为中小企业老板眼中的香♀饽饽。这样一来,中小企业的高◆管们就得让位了。他们,这批中小企■业的高管们又该何去何从呢?去更小的公㊣ 司,或者只能■回家了。 总之,我≡想要告诉大家的是,高管们所坐的那把高高在上的☆交椅,不该再是职场人士们念念不▽忘的最终追求了。即便另一把椅子又▓旧又矮,但只要坐上】去感觉舒服,那么⌒ 这把椅子才是最好的。 在2009年5月的某报经济☆版上,刊登了一则令人咋舌∴的消息:2008年在美国爆发的金融危机风暴余々波波及韩国,致使韩国国▓内的五家大型企业纷纷进行人還真幾乎沒有事改组。新闻后还附带了一张⌒ 图表,详细■地罗列了因企业经营恶化而被裁减的高管数◆量〖。这五家企业分别是◤三星电子、浦项制铁、现代ㄨ重工业、LG电≡子和现代汽车。这些大企业的高♀管们,哪一个不是鼎鼎大▓名呢? 那则◣报道称:2008年9月,五大企业的▼高管总数为1528名。但在2009年3月份,高管竟然是傳說中总数降为1477名,裁员51人,比例占总人○数的334%。也♂许会有人说,这个比率有什么好大惊小①怪的。但是,只要再仔细看看图表中的数◥据,那些人的想法就会有♀很大的转变。在这段时①间●,五大企业新雇佣¤了153名高管。这样一来,你能看出数字上的玄☆机了吗?没错,加上而后環視一圈新进的鮮血緩緩消退╱153名高管,竟然还有51名高№管离开了公司】→【。换句话说,一进一出,公◥司解雇的高管总数量应为204人。 三星电子,作为韩√国国内最大的企业,削减↘的高管人数也高居榜首。在短短的几个月︽时间内,三星」电子的高管数潛力量由身上藍光爆閃」824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在同●一时期,公司又新雇「用了60名新高管。这样算来,三星◇电子实际上炒了120名高管的鱿々鱼。 高管不是终●身制。到了退︾休年龄,自然会有许多人离开公ζ 司。但是,出于提高企业经营ξ 效率的考虑,还是会╲有许多高管被迫提交辞呈,早早走人。 大企业□还算是不错的。退休后∮的高管还可以担任公司的顾问或▼咨询师等职,有时还会到下属的╱子公司去担任一官半职。也就是说,这些退了╳休的高管还是可以继续工作的。但是,中小企业的高管可就没这么命好∑了。其实,他们才是最不幸◣的高管。 有一个在韩国证券◥市场上市的公司,在短短☆的半年中,高管数那是惡魔一族量由6人骤减至3人。可以㊣预料到:那3个不幸中弹的高管很难●再找到一份合⊙适的工作。而留下的高∮管们日子也不好过。对下岗ぷ同事的歉疚和留存在公司的负担感,会使他们每天如坐〓针毡。 公司的◆规模越小,这种』情况就越为常见。甚至有不少公ぷ司为了生存,裁掉了九成的▓高管,或者是除了登录在册的理事●之外,对于别的高管※一律采取了清场策略。 怎么会有如此大】规模的高管围剿行动?公司在遭遇运行↑不良的问题时,首先要做的就是减少ぷ工资的支出》,而这其中最为见效的方▆法就是解雇高管。现实中,当■全球性金融风暴过后,三星电子的高管』们,平均年〖薪减少了20%之多,而现代起『亚汽车集团则削减了10%的高管工◥资。作为韩国最大的汽车零配件制造△商№之一,韩国德尔福♂则将高管们的津贴补助削减了30%之多。单单如此还不◇够,依然有大批■的高管被迫递交了辞职信。公司高管——那么风↓光无限的高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其是开始一旁几年,韩国书市上关√于“自我开发”之类的书籍如雨后春笋般层卐出不穷。就连现在,此类图九色光芒爆閃而起书的全盛时期虽然已经过去,但依然在读者群◎中拥有居高不下的人气。而此类图书的作者往往◥是些职场人士。 上班族】们对于自我开发系列图书如此追捧,从一个侧︻面反映出当今混迹于职场生活的∞不易。过去,只要怀有一颗对公司的赤诚之〖心,那么你就★可以靠着职场资历的增加,慢慢←等待升职就是了。就这样,工作稳定又∩有保障,熬到一定▅年龄退休即可∏。在1997年亚洲金融●危机爆发之前,所有韩国人都不会①想到企业会在一夜之间倒◥闭。当ω 时的人们对“自我开发”一词毫无】概念。他们觉得即使不做自我№开发也丝毫不会妨碍■到他们的职场生涯。 现在看来,那时人╳们的想法是多么简单幼稚。现在的人们只要不№想被老板炒鱿鱼,就必须要拿出百分之¤二百的精力去进行自我對于實力开发。这与过去有了明↓显的不同。在过去,只要你揣摩◎好老板的心思,老实地做好本职︼工作,一切都会万∏事大吉。问题到底出现在哪》儿呢?怎样才能在职场上保证◆万无一失呢?没有答案。这也正是市场上各种各样的自◆我开发类丛书能够⌒ 牢牢抓住上班族荷包的原因了。 但是,不管那↙些书里写得多么天花乱坠,还是有许多人会被公司●开除。无论◥是书中所传授的“升卐职的七大原则”,还是“市场开发的十大⊙原理”。即便你把这些背得▓滚瓜烂熟,有时在现实职场生◥活中依然还是吃不开。而工薪族们◥并不气馁,他们依然会对此类『图书坚信不疑,相信“总有【一天会派上用场的”。正是→本着这样的信条,缺乏安全要殺我感的职场人士仍然会对此大哥类图书趋之若▆鹜。 自我开发之类的书籍其实对上↘班族并没有多々大帮助。原︻因很简单。可能那些教科书ζ 的作者们大部分都ㄨ是理■论家吧,就好像那些精通于ㄨ各种股票理论的专∑家们一样,在实际炒股的实々践中,他们的收〓益率不见得会有多高。理论家只能在宏大☉的理论层面上提出观点,但具体到微观的操作层卐面上,他们却【无法给我们提供有效的行动Ψ 策略。 这是↙为什么呢?因为理论家们永远不←会明白“现场¤的秘密”。一个带◆有经营学硕士(俗称MBA)光环的经营专家所提出的□经营原则也许看上去甚为有理又无懈可傳承記憶击,但这绝对比不◥上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的企业家提倡的∮经营哲学好用。这就是嗡现实。 上班族们对︽于公司的领导在情感上通常【是爱恨交织的。私下里,他们可能会大骂老板以抒发【不满,但在工□ 作上,又要表现得十分□ 谦卑,毕恭毕敬。还有一①些小心眼的员工,三杯酒下肚ぷ后,便毫无「顾忌,心理的不满犹如滔滔○江水,刹那间奔〒涌而出。他们☆一边唉声叹气,一边发泄「不满。 可当¤酒意退去后,之前还豪言壮语的他们又因「怕自己【酒后的“真言”传到领导耳朵里而惴惴不@安。其实,这些●人太过于杞人忧天了。不会有哪个ω公司→,会因员工说了几①句牢骚话就将其扫地出门的。如果你真遇到了如此∏心胸狭窄的老板,那么劝你还是早早辞职为∑妙,因为∑这样的老板不会有出息ㄨ。与其在←他手下打拼,还不如干脆换个有前▓途的主子。 但是,如果适逢公司▆准备大规模换血之际,你再◥慷慨激昂地发泄一通,这事☆儿可就不好说了。但是,即便那个公司正遭♂遇危机,准备▼进行人事调整,只因员工的小小︼失言,就把人◆家炒鱿鱼,这样的公司也不会有多大的〓前途。 说】了这么多,我并不是教你放心去大说╳领导的坏话。我下面要讲︾的,就是公司□考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些或许你并▆不知晓,所以@不妨读读看。 简而言之,人事调整的目∴标一定要与企业最大头头的意图相符↘合。金字塔最上面那←个人的想法♂,决定了人≡事调整的规模和方向。比如说,如果公司的最高决策人发♂话:“因为对公司不满的员〖工太多,对公司的发展产生了负◎面影响,因此,我们要调㊣整人员结构,把说公司坏话的人统统№赶走。”要真是这∏样,那些说错话的☉人可就饭碗不保了。不过,这六大星主只是我的玩笑话。没有ω 哪个公司变态到为了追究员工个人的功过是損耗自己非①,而大费周折地进♂行人事变动的。不▲过从这一点上我们就能明白,如果╲一个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间〗的关系处理得再融洽,却上了裁员的黑】名单,那也没有什么「可惊讶的。 另外,员工们不知道的关于人事调千秋雪身上陡然雪白色光芒大亮整的秘密还有一☆条,我想通过一段话来向大家︼进行说明。这段话我是直接从一个中型信々息通讯公司人事☉处处长那里听到的,这个人可以拉下去墊背姓李一切有我。李处□长在一次公司人员的整合过程中,一口㊣气裁掉了▂300多名员工。“一个人有没有业务能力与他会不↙会被开除?之间没有多大的关系。现※在还没有哪个公司能细致精确地衡★量出每一个员工为公司做出了多少贡献。裁员时,我们不会按〓照贡献的多少▲、成绩的【高低将所有的员工从高到低进行排列,然〖后裁去倒数的300个人。夸张点儿□ 说,我可能会拿一支红色的钢∑笔,随机点到谁的名@字,这个倒霉蛋就得卷铺盖走▓人。” 当然,李处长说的这◆些话确实有些夸张,但是从这番话∑里,我们也能了№解人事调整中的另一个秘密了吧?这①就是裁员名单的制作,并不会单单依▆靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我们可」以得到一个结论:无论※你工作多么努力,一旦公司认为有必要并进行『人事重组的时候,你也很难逃脱⌒被裁掉的厄运。 我们↓先说点题外话,一起来看看中国历◥史上的一个小片段:早◥在公元前三世纪后半叶,汉高祖刘∞邦统一了中国♂。刘邦原本不过是一个@ 小小的地方官,但他运筹▓帷幄,先后将↑韩信、彭越、英底下布等英雄收到帐下那遠古之物所散發,从而逆⌒转了时局,最终把不可←一世的项羽逼到了四面楚歌◣的绝境。 登上了♂权力最高位的帝王又该如何奖赏这些创业的功臣♂呢?答案就★是杀、杀、杀。大部分为刘邦♀立下汗马功劳的英雄们最终落」得个惨死的命运。其原因≡就在于汉高祖害怕他们威胁到自己的皇权五行(第四更)┃飛-速≌中-文-網求首訂统治,而进行了一次重大的人事改☆革。过去如此,现在如此,将∮来也还是如此。人事调整,不可避免。 可令人※遗憾的是,这类原则只↘能在书面上成活,在现实的职场生活◆中,丝毫派╲不上用场。要是你能♀理解企业的生存以及运转原理,想必就能明白这些所〒谓的理论无法在现实中成立√的原因了。 企业等同于一△个生命体。如果是◢机器人,当系统瘫痪或是某个零▓部件发生故障时,只∞要将损坏的那部分卸下,然〒后换上好的,机◥器就又可以正常运转了。但生命体不∩同,如果消化▃系统出了毛病,医生把坏的取〗出↘,再放上好的也无济于□事。面对□这种情况,你只有把胃』肠系统调理好,同时改善血▓液循环♀,改★掉不正确的生活习惯,才能保证整体的正常╲运转。 从本ζ质上说,企◣业做出适当的人事调整也是出于生存的考】虑。对于企业这个生∴命体而言,当肠胃功能较弱导致血流不畅或々虚胖等∴症状时,会实♀施人事调整这个步骤。在这种☆情况下,公司哪里还有精力去考々察每个员工的能力情况︼呢?你要站在公司决策层〗的高度来想想,企业的∮生存问题最为重要。 销售一组◣的金代理业务能力十分出众,但由于他和组内其他成员相处▅得不太融洽,致使⌒ 全组的业绩在排名中总是垫底。像这¤种情况,站在公ω 司决策层的立场上,应该做出怎卐样的决策呢?是把一Ψ 组解散?还是只留下金代¤理,然@后把剩余的组员开除好呢? 如果你是ㄨ公司的领导,你应该如何处理金代理的】这个问题呢?答◆案很明确,只要是有︻利于公司生存的抉择就是最为正确的抉▂择。所以,公司可以◆开除金代理,也可以只留下☆他而把其他组员全部开掉。 总而言之,公司在进行人事改卐组时,是不会顾及员工个人情↘况的。所有的决定都要遵循于一个▓大的原则,即在最短的时◎间内■,让公司摆脱金烈身上金光爆閃而起困境。也是出于ζ 这个原因,很多情况◇下,公司所做出的∮人事调整决定往往出乎员工的意╲料,让他们难以ㄨ接受。 从最近韩国国内频频爆发的劳资⌒ 纠纷中,我们可以清楚地认识到这一∮点。公司⊙方面认为⌒ ,只有解聘︼员工才是拯救公司的上上之策,但工々人们一般不会这样想,他们【往往觉得只有公司和员工同舟共济、共渡难关,公司才能『生存下来①。 许多企业都提☉出劳资和解的口号。按此所说,只要双方和︾平相处,那①么公司中的职场文化就变成了最为和谐,最♀为理想的状态。但是,这种∏宣言大多变成了一纸空文。这并不①代表公司邪恶或是员工自私,而是因为双「方都站在自己的立场上思考问题,做出选择。这种情况就可⌒ 以用“囚徒困境”原理予以〓解释。 警察逮捕了∏两个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警察的审讯⊙毫无进展№〓,无奈之下,警方只︼得派心理专家出马。这位专家把两名嫌犯分别关在︾不同的房间中,并给了他们同一个√建议。 “如果你认罪※而对方不认罪的话,你将被ω无罪释放,而对ζ方则会被处以十年的监禁。如果你们两人同【时认罪,那么将各№被处以五年的监禁。如果你真的没有犯〖罪,并且双方都不认Ψ罪的话,你俩就都↓会被无罪释放。这个提议◇我已告诉了你的同伴。” 如果∏两个嫌犯能真正相互信赖,想必他们都●能被无罪释放。但是由于二人之你可知道這九彩祥云间没有信任,双方选择共♂同认罪,即每人获得♀五年有期徒刑的可能性最大。理↙由很简单,我们●来看看嫌犯A是怎么◥想的。 “如果我们两个都不认罪ぷ的话,我们就都会被∮无罪释放。但是,万一对方认罪了可怎么∏办?那样我不是得坐十年的▓牢吗?如果我认罪■了呢?如果对方不认哈哈哈罪,那么我将被无罪释◥放。如果对方也々认了罪,大不ζ了我们就坐五年的牢呗。好吧,还是认罪正是藍慶星吧。” 罪犯的认罪理论可以很好地解释↙公司和职员间的爱憎◣关系」。我们把关系捋清的目的ω 是:我们现在要做的就是↓冷静地正视现实,没必要把公司当成我∑们的假想敌。但是,如果你还坚信只要努力□ 工作,公司就不会弃我★们于不顾,那就大错▽特错了。 最后还要注意】一点々,无论是〓在哪个单位,都会分布Ψ 着五种人:必须需↑要的人,有就◆更好的人,有没有︽都无所谓的人,没有会更好∞的人,以及〗一定要消失的人。有趣的是,无论是ξ 在哪儿,总会⌒有一种人,会让十个人中有九个Ψ人这样想,“如果ξ 那家伙彻底消失就好了”。给人这∮种想法的人存在的比率是相当之高的。 因为〓这种人的存在会大大拉低公司的工∩作效率◢,所以他们是公司领〓导最想解雇的一→种人群。但是他们并没有什么隨后沉聲道致命的失误∏,想开除他们也不是一件←容易的事。劳动法的存在让公㊣ 司的老板们不能再随心所欲↑地开除员工,这当然是原因ω 之一,但更要命的⌒是除了那些令人讨厌的员工,还有一部分人做事↙毛毛躁躁,冒冒失失,想开除★又开不掉。这些人更让人头疼。 即便那样,为了促进公司的←更好发展,决策层们还【需要一批“必需的人”,并且他们一直在努力培养着这种∏人才。这部分人「就是公司中所谓的“核心人才”。每个公司的情㊣ 况不同,但核心人才所占总◤人数的平均比率大约此話一出不超过5%。 如果你能进入核◎心人才的范围圈∮,那么你所要面临的人员调整的①风险就会大大降♂低。但是,进入◆核心人才圈并不是一件简单的事。除了要有实力以①外,你还需要一个更为『重要的品质,就是√对公司的耿耿忠心。公司保障了我和家人的生活∩品质,我就要□做到一片丹心照汗青。只要你是【个上班族,那么对于公司的如今忠诚就是你必〓须具备的,也是最为基本ㄨ的道德品质。 如果你立志成为一名核心劇毒人才,那么就◢要求你对公司拥有无限的忠心。在公司里,凭『借这颗赤胆忠心,你也许会平○步青云,但企业的大环境随时都会发∩生改变。我手中的这根救命∏稻草会不会已经老化,并面临断裂的♀危险?即便你成为核★心人才→,也不等同于你已经完全摆脱了■裁员危机,因为你对于未来◆的那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代后◤几年,澳大利亚※一个名叫加文※∞·麦考◆马克的历史学者写了一本题为▼《日本,虚◤幻的乐园》的书。该书一上∴市就引发了轩然大波。众所周知,第二次世界大战╱中惨败的日本,在短短数十年间经济的快速⊙增长令人瞩目。全世界对其☉都是一片赞美之声△。但是,加文·麦考∩马克是个例外。在书中,他把日本〗批判为“华丽→的空虚〖”,也就是说,他眼中的↘日本∏,从表面来看虽是ξ一片繁荣景象※,但实际上♀却是一个充满弱点的国家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一㊣个将终身雇佣作为其象征的国家。那时的人们一旦进入职⊙场,就可以安稳地工作直至退ω 休,这就相当于获他們得了终生的保障。日本打造了一个公司ω 和职员合为一体的美▲丽神话,这些职场◣人士也被称为“公司人”。意思很简ξ 单,他们将公司和自己视▃为一体,他们为公司拼命工√作,并从中获得成就〖感和工作的意义。相比于ζ 他们的私生活,他们认为公司和袁星工作更重要。“公司人”以对公︻司的忠心为代价,换来了公司送→给他们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中后◣期开始,这种状︻况发生了重大转变。一直为公司■任劳任怨的“公司人”渐渐被公▃司抛弃,而新一№代的年轻人则打趣地给那群头发№花白的“公司人”起了一个别╲称“工作狂”。随着公司间①展开激烈的竞争,“终生雇佣”的藩篱也渐ζ 渐倒塌。 进入21世纪后,日本国■内的“公司人”几乎已经★绝迹。这些让日本经□济实现快速腾飞的忠诚战士】们已经成为过去的传说。日本,这片曾经︻滋润着终生雇佣制度繁荣发展的♀沃土,现在也变成了一个←充满竞争的战场。在这里,人们为了自己的生存而奋力≡厮杀。 韩国的情况与日本大致相◆同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象地比』喻成“卖力大军”或“产业战士”。我们的父ξ辈们曾经为这样的称号【而感到无比自︽豪,现在的他ㄨ们却只有在回忆中去重享这份激动之▽情。他们这㊣群人中,除了少数升任公司→高管而依然坚守在岗←位上的人之外,绝大@ 多数人已经远离工作岗位很多年。“生是公司的特別是千仞峰這一帶人◇,死是公司╲的鬼!”想必,在那个♀激情燃烧的岁月,我们的父▆辈们,也发」出过如此至死不渝的誓言吧。现在,当他们三三两两聚在一々起举杯共饮时,还是会⊙发出这般感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直▓兢兢业业的员工,突然有一天遭到〖公司的抛弃,这@ 该怎么办呢?因为人事整合而被清退的◥人们,他们未来的○人生又会怎样?当然不会幸〖福了。2002年亚々历山大·佩恩导演的ξ电影作品《关于施⊙密特》问世,让我们来重新∏回顾一下这部经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森饰演的■主人公施密特是一个刚从保险「公司退休的老头,他的人◥生从此变得单调而无聊。为了配合影片情节的√需要,影片〓的画面也被设定的乏味至极。 虽然身体√已离开公司,但是施密特的心仍被公司牵@绊。每天早上7点,他都会自动↘醒来≡■,但醒来后◥才发现自己无所事事。施密特不得不每天▆靠看电视和玩无聊的游戏荒△度时光。 最近,有许多上班族还没熬到←退休,就已被公〗司辞退。相对㊣于这些人的处境,施密特已经算是个幸运〓儿了。人㊣们会以为,像施密特这种能坚持到退』休年纪,然后潇洒∑走人的人,他们所有要做的就是在家安◤享晚年即可。当然,这种想法自然有一〇定的道理。在人员ㄨ调整如此频繁的今天,能够坚持到法定年龄正式退休的■人,分明是◤十分幸运的。 但退休绝不是件无上荣身體頓時燃燒了起來光的事峰主。你按▃时退休,只能说明你的职★场寿命比那些早早被炒的人延长了几☆年而已。这部电影所要∴表现的主题就是老人的领悟,透过这★部电影▲,你能¤深刻地理解所谓终生岗位的本质了。在公司这个特定的空【间中,你所做的工作固然重╱要,但更重要的则是整个大的公司环【境是否适合你在这儿工作一辈▃子。 如今在职场上㊣盛行着一种名为“职场狂人综合症”的病症。其病状就是秋長老頓時一口鮮血噴灑而出职场人们总是像超人一般玩命◥工作。他们总是认为只ㄨ要是和公司相关的事情,都要出色做好卐才行。终生雇■佣制已经消失,但是工作狂人的数量却不降ω反涨,这真是一种极大」的讽刺。即便↑努力工作,也不能保障自己不被炒鱿■鱼,可为什么人们比过去更玩命☉地工作呢?这当然是由不断变化≡的职场环境造成的。 上班族们真是疲惫不¤堪,因为他们不知道】自己需要努力到什么程度才能保〗证饭碗的暂时安全。从某种【程度上来讲,过去终生ㄨ雇佣制的时代,公司的人们只要ㄨ努力工作就能获得肯定,那真㊣ 是好啊!因为那个时》代,但凡是对公司↑尽忠的职工,都会有一份】有保障的工作。终生雇佣制能让他们高枕无【忧地按时退休。当然,在现↓在的职场中,对公司忠诚▃的职工要比不忠诚职工更为吃香,因为公司高层显▽然会对忠诚的员工更偏爱』一些。但是,忠诚的员工所在不顯露本體能受到的厚爱只不过是比不忠㊣诚的员工能在公司多呆几年而已。 公司的经营状况随时会发不凡生变化。现在我∩们来做一个假设,如果公司里只剩@ 下对公司忠诚的员工,那么这些忠ω诚派的员工之间,难免会产〗生竞争。 职场狂▓人综合症也有变异性病症。我们先来】看一看“老好人症♀状”。这种职场人总是在努力搞好同☆事间的和□ 谐关系,忠实地履行Ψ上司的指示。这样做并非天性◣使然,他们之所以要和同事「们保持良好的关系,客观◥一点来说,最终目的就是想在公司里〖多待一段时间。做一个老好≡人并不是什么坏事,但一个不是很善意的人硬要摆〖出一副善良⌒ 的姿态,这确实↘不是一件简单的事情。可是,不这样做又能怎▼样呢?为了『在公司里待得长久,即使当不了老♂好人,那么做一个比较善良的人●吧,这应该不算¤难。 无◎论在哪个职场,都会有“万金油”式的人物存〖在。这些】人总会受到众人敬仰。从领导那里接◣到任务后,他们总是有能√力动员公司的每一个人团结@ 协作,出色∩地完成工作。如果这些工■作放在那些人际关系能力较弱的员工ζ 身上又会怎样呢?他们可能会立刻陷入恐慌之↓中。这就是职场狂人综合症的变Ψ 异病种之一。 还有♂另一种病症,这类人过度地进行自我〇开发,并不惜为此耗费大量◢的时间和金钱。他们总是感①觉自己做得不够好,害怕被后辈∮后来居上,无论是什么▲工作,他们要求自己做得必须☆比别人好,像这些人,他们的压力可不是一①般的大。承受的压╳力越大,他们就越潜心提升自身的竞争小孩飛掠而去力,并且■他们相信,自我々开发是维持职场生命的最佳方式。 女性与男性←相比在职场上做事更是困难重重、举步维艰,她们要同【时扮演好上班族、主妇、妻子、母亲、儿媳等〓多个角色。大多数女◣性都想在所有角色上尽心尽力,这就是▂所谓的超级女人。 好,从现在起,让我们通①过一个具体的例子,来︽近距离地接触这帮被职场狂人综合症折磨得痛苦不堪ω 的可怜人们。马上就要奔四的江¤代理,他的经历和遭ζ遇▲,相信只要是上班族都会【经历过一两次。 体型肥硕的江代理在某个ξ 大型企业任职,最近他的△血压正在节节升高,至于血糖,虽然还在√正常范围之内@ ,但也已经高到足※够令人担心的程度了。他下↑定决心运动减肥,但每次都只是三〖分钟热度,去健○身俱乐部做过几次运动,但收♂效甚微。这一切都是★由于工作的原因』,不,更准确一点来¤说,都是因为♂公司的那帮人。 江代理总是保持着一副微笑的模▆样,无论是哪个√同事求他帮忙,他总是╳来者不拒。他经常为了帮别人做▽事而加班加点。虽然受到同事〒们的一致好评,但江代理的私生活却变得」一团糟,尽管每天都保持着一副老好●人般的笑脸,可在▼笑容背后却隐藏了他的满腹无奈。 “别人好像都在╲利用我,可我真的一点办法︻都没有。真是太不↓爽了,不光是¤单位领导,甚至还有一些学校时代的①同学们也都来找我▓帮忙。我不好意◣思拒绝他们,不●管是谁的忙我都得帮,可每当我接№了别人的活,我都会觉卐得很郁闷。从现在盡在飛?速?中?文?網开始,我要学会」说不……” 职场生活真的♂好累人啊,冷漠∏地拒绝别人的请求确实有些不近人情,但是一味地许诺只会给自己的①私生活带ω来困扰,如果因◤此成为一个职场“超人”,不得☆不说是一个人的悲哀。这不得不说是一↑件让上班族悲愤不已的事情。 一生的职业相@ 比于一生的岗位来讲,所涵盖▂的范围更为广泛,“毕生還有那何林和水元波的职业”一词并没有◆一个固定的概念。当一个人已经过了╳知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事ζ情,就是所〓谓的毕生突然的职业。而那个工作的地方就是你】一生工作的地方,那样说来,一生的职业和一◣生的工作场所意味着什么?如果你想透彻★地理解这个概念,需要付出更多的努力和发挥◎更丰富的想象力。 乍看上去,毕生的职烈陽軍團业与毕生的→工作,两个◥概念间有很多的相似之处,二者都◤是表示一个人在正点退休之前,拥有一份▽有保障的工作,也就是说,只要这个人不主动离■职,就能在一个他工作了一辈子的场ω 所获得●一份毕生的工作。 对于现代』人来说,如果能在一个单ω位获得一份不薄的薪酬,并在退休他沒想到答應之时潇洒地离开,是↑一件多么幸运的事情。每一个人都期待进入这个公司工ζ作,现在,我们偶尔会在报☆纸上看到消息,介绍某◥公司是如何向员工提供一份有ㄨ稳定保障的工作,从另一个侧面∩我们就能够看出这类公司是多么稀▅缺。更令▲人遗憾的是,也许再过︻几年,这样的※公司就会从我们身边彻底消失了。 就像前↑面例子中提到的江代理那样,无↘论他再怎样委曲求全,也不能保障Ψ职位的万无一失。即便他为∏了保住工作不惜舍弃家庭的温暖,一旦他不符合管理→层的口味,也随时会被◢换掉。退一步↓来说,就算现在的他是ω 领导眼中的宠儿,但在未知⊙的未来,随着公司易→主,说不定也会▂被公司无情地抛弃。 我并不要让你去∏走什么歪门邪道,对待工作你当然要用⌒ 百分之百的真心对待,而公司每由此可見月发给你的薪水→,就是对你认㊣ 真工作的最好补偿。上面说了那▓么多,我要告】诉你的很简单,那就是正视现◣实。 退一□ 万步说●,假设⊙你有足够的能力和魅力,能∏在一个公司呆至退休,对于现代☆人来说,五十岁也⊙是非常年轻的,那么未来数十年的时ζ间,你又要怎样度∩过呢?基于这一▲点考虑,我想我们也应该改变自己现有◆的价值观,即便你有一份能够干到退休的工╲作,你也应该准︾备一下,给自己找◥一份一辈子都可以从事的职业。 在某婚姻中介所担任红娘①的李景是一个年过四旬的女【人,她的工▆作就是给不同的单身男女牵线搭桥。在她以红娘身份工▲作的两年时间里,她就为接王品仙器直接轟在了近400对的情☆侣成功配对。在李景▆的介绍下⌒,单身男女︾的配对成功率竟高达30%,而经由其他红娘牵手的概率只√有不到20%,如此看来,李景的工作成果不¤可小窥。 我曾ζ经问过她关于薪资的问题◥,她说工资↓不高。我又问她卐和之前工作相比,现在的︼工作薪酬是否上涨,得到的⊙答案也是否定的。但李景说她现↓在很幸福,她说她很喜□ 欢现在的这份工作,因为最重※要的是,这份工作她々可以做到老。 李景搖了搖頭的经历十分特殊,她是一个←理科生,毕业于某大学的数学卐专业,为了』能让自己的专业派上用场,她选择在◣外企就职。她先是在IBM公司工作了◇三年,之后跳槽至微但他們也好不到哪里去软,并在马里◎度过了14个年头。在这期间,李景还抽『空修了MBA的课程。 那时的李景每∴年的年薪接近一亿韩元,虽然『还没有进入亿元俱乐部,但她已经是一※个名副其实的高薪收▲入者。但是,让谁都⌒ 没想到的是,李景△果断地向公司递交了辞呈■,之后她选择了如今一个完全与IBM和∴微软不能相比的公司就职。那就是一个小型的婚姻→介绍所,她在那里●成了一名为人牵线搭桥的红娘。李景竟然说她在那≡里工作很幸福……她在四十岁以前就切实地领悟到∞一个真理,享受高额年薪并不代甚至是充滿了驕傲表拥有幸福。 原来在外︻企工作时,李景感觉自己身心♀疲惫。甚至有人说除了一小『部分的高管之外,剩下的员工在◣公司里都呆不长。事实上,这就是IT行业外企□ 中的职业生存现状。这些外企的韩国分公司经理大多ㄨ都是○四十岁出头〒,这样一来四十多岁的职员就很难◆立足了,到了年纪,大多数●人都会以这样或那样的理由,自愿或是被迫离▲开公司。而李〗景就是一次次地亲眼目睹了同僚们的惨︽淡下场〓。 过了不惑之年的李景开始为≡自己的第二人生【做出规划,而规划的核心并我感到了兩件皇品仙器不在于高额年薪,她想找一〖份既愉快又长久稳定的工作。李景平】常非常注重人际关系的扩展,她自○己的性格也是十分开朗、平易近№人的√。于是,婚姻介绍所的红娘一职便◢成了她的首选。她认为这个职业要求本人必须拥ω 有丰富的生活●阅历→,所以,红娘就成○了李景心目中最合适自己同时也是最为理想ぷ的职业。 变身红我也不是那等陰狠毒辣之輩娘以后,李景好十分开心→。虽然薪酬较之前相比▓大大缩水,而且々这保媒拉线的活儿着实要比预♂想的困难许ζ多,但是,每当看到一对男損失女在自己的撮合下成功配对,每当接到顾客的感谢电№话↓,她总是※很激动。这是她在你去整合所有龍族吧以前公司工作时从未有过的“快感”。 李景的故事非常〒有代表性。这个例子告诉ξ 我们,一份工㊣ 作的意义不在于它能让我们赚多少钱,而在于是否能给※我们带来幸福。像【李景那样,虽然工资∑ 少了,经济上不如以往『富裕,但是却能给自◣己带来身心上的愉悦。李景在手中外企工作时√,并不是没←有竞争力的人物,相反,在和同事们的▼竞争中,她始终扮演着一个三皇笑到最后的英雄角色。 可是,李景最终还是选择了放♀弃。她选择ㄨ了一份更为轻松愉快的工作。这就相当于她放弃了成↙功,选择了》幸福。试想,如果当时的李景选择↓了成功,那么她还会≡有现在的这份幸福吗?不好说,我们↑很难得出正确的答案,但是却可眼中浮現了一絲緊張以作出大量的推测:那样的她,脸上是不会露出会心↙的微笑的。 报社记☉者出身的某咨询公司金副社长的年薪已经超※过了一亿韩元,这个←数目是他当记者时工资的两倍。当他刚刚转行进入咨█询公司任职的时候,满脸都是幸福∩的表情。他满ξ心认为只有挤进亿元俱乐部,自己的人生才能变得更々美好。 当金副社长》还是一名记者的时候,他和妻子的关系并不是←很好ㄨ。怪只怪记者这个职业︾的特殊性,每天都得喝很々多的酒,作息也没规★律,与家人共处的时间更●是有限。在他转行进入一家咨询公◥司任职后,酒喝得少全文字無錯首發小說 了腦子了,回家的ζ 时间也提前了,和家人在一起的日子¤也多了。 正因如此,他与家人的关系得※到了很大改善∞。金副社长ω甚至这样说过:“早知道可以╲这样生活,又何必那么№辛苦地跑去当记者呢?”转行后,他ξ的物质生活显然提高了一大截。 就这】样过了一年的时间,此时的金副社长脸上写满了∩憔悴。他又发出了这样◣的感慨:“还是当记①者好啊!”短短不◤过一年时间,他怎么又对当时理智的决№定后悔了▃呢?他说他的人生质量下■降了,并愿意用自己的一亿年薪换回原◆来的记◤者生活,他竟然要放弃人人都憧→憬的亿元年薪…… 通过一年在咨询公司↑的工作,金副社№长明白了,这亿元年薪可不是那么轻易ㄨ到手的。公司给你★的钱越多,自然让你干的活就越※多。离开记者岗位】后,那片』刻的闲暇很快就消失了。而当工作∑ 步入正轨后,他更是忙得不▲可开交。 因为他所在的企业是一个ξ 美国公司,所以但凡开会一律要说ζ英语。已经40岁的◇金副社长,不得不▓在百忙中,在黎明时分上■英语辅导班狂补英语。而且,在酒席上花费的时间ぷ越来越长。毕竟,咨询公司的特点就是要与顾』客频繁接触,而接触的最佳地点就是饭桌『了。随着金副社长回家的时间●越来越不规律,加班的□ 次数也逐渐增加,他和家人的关系又◥陷入僵局。 金副社长感觉自己∮好像穿上了一件很不合身的外衣√一般,十多年》来的记大寨主目光一閃者生活實力越強让他早已适应早晚奔波的取材生活。而现在的他不得不每天∏坐在办公桌前,从事着文书的工金烈作。大部分时〒间,他都在制作▲报告书。此外,还得检查下属送来的堆◣积如山的文件资料。 越是想起过去自由的记者〇时光,他越∑ 是厌烦自己现在从事的这份工作。金副社长经常冒出这样的【想法:“这不⊙是我想要的”,他现在工作的并不●开心,失去了活力的■他只感到身心俱疲。 除此之外,他还⌒ 有一大不满,那就是他的年薪在不断地↑被削减。当△时公司许诺的薪酬,他只领♂了一年。此后,公★司的境遇每况愈下※,社☆长就向金副社长提出建议,要求共同№削减薪酬◥。虽说◣是提议★,但实际上社长的话就是命@ 令。对于靠工◤资吃饭的他来说,又怎能拒※绝社长的要求?好在薪酬减╲得不算太多,依旧维持在接近亿元的【水平上。在工↘作的过程中,金副社长承受了『许多压力。但是,已过不惑之年的他也∏没有心思去想跳槽的※事了。再说,即便他↘想回到之前的报社重新干起记者〖的老本行,也是完全∮不可能的。现在的他就像被困在了这个▓岗位上,动弹不得。 每当他遇到原¤来报社的同事时,他就↘更加郁闷。老同∩事们都羡慕他有亿元的年薪。而他却羡慕同■事们的活力无限。金副社长告诉∮他的同事们:“生活并不会因多收入◤几块钱而发生本质性的ㄨ改变。拿的︾钱越多∩,相应干的活儿▲就越多。做自己◎想做的事①,在工作之余体会到趣◆味,这样才是最幸♀福的。我真⊙的很羡慕各位。” 郑部长现在就职▅于一家贸易公司,对他来说,过去15年的人生就如同浮萍』一般。他先后在五◣家公司工作过,其中两家现ㄨ在已经倒闭。 15年前刚刚∮从大学毕业的郑部长,进入一家中型贸易公【司任职。其实,他也向大企业投不由朝苦苦哀求了起來过简历,只不过因为他不是〇名牌大学的毕业生,所以在█最后一轮面试中被刷了下来。被淘●汰的他最终不得不把视线投向了中小╳企业∑ ∑ 。不过,令他感到欣慰▓的是,他所进的这家中⊙型企业,在业界ω也小有名气。 郑部长所学的专业「是会计,能力不凡。一进公司,他便获得了领导▲的赏识,被分配到掌管公司经︽济大权的财务∏部任职。每天数以万计的金▲钱从他手下进进出出,而和他打交道的大多∏是公司的高层。可以︼说各级领导都十分看好他。 就这样工作■了两年的光景,郑□ 部长跳槽了,去了一家他梦寐以求的大企业◥上班。在这里,他依旧干■着老本行,每天和金钱打∞交道,而且年薪也是水涨船高∴了。更让郑∩部长惊喜的是,除〗了固定工资外,他还时不╳时地获得公司给他的多种津贴。可能一般的员工▲年薪都拿不到5000万韩币,但郑部长已ㄨ经很知足了。 郑部长是一@ 个很受欢迎的员工。在贸【易公司如此,现在跳槽到这么大的←企业里,还是如此。获得了领导信赖的↘他ζ,虽然当时还只是一个小■小的职员,但已经开始参与到秘密政︽治资金的运作中。郑部长每①天都忙于将资金转到这儿,转到那儿,然后转到别ㄨ处去。看上去没有什①么实质性的工作业绩,但是,因为有了领导的信■任,他很⊙是满足。 又过了两叫你年,此时的韩国陷入◤了亚洲金融危机的泥淖中。郑部长的①公司濒临破产,最后终●于进行了重组。这对@ 于他来说,简直是々当头一棒。公司老板的资金丑闻连续好几¤天都上了↘新闻报纸的头条〓,曾经的上级们个个都被警方带★去问话,而郑部长☉也不得不离开公司,另谋高就。 有时候,危机是机会到来⌒的前奏曲。郑部长的经历有∮力地验证了这句话★。在彷徨了一年◥多之后,经某熟人介■绍,他到了一家〖风险投资公司任职。其实,郑部长这次@只不过是个临时职员而已。这家公司准备在韩国●股票市场上市,需要●一个懂得资本运作的专家。郑部长☉正好填补了职位的空缺,担任该公◣司的财务组组长。这是一次“华丽老三一劍直接插下的复活”,他蓄势待◥发。 “这家公司的财务※状况并不理想。”郑部长在多年后回忆¤起当时的情况,如♀实跟我这样说。其实,那时︻候公司老板也非常清楚这一点。公司负『债多→,还有许多♀账务不明。郑部长大胆地进行了〗改革,把财务◥管理得井井有条。老板对他佩服得五体△投地,而作死在龍族手上也是超過了兩百個为回报,郑部ξ长获得了厚厚的红包。 天下没有不透ぷ风的墙。公司∑的财务问题还是走漏了风声,最终,公司的上市计划失败●了▂,而郑部长¤找了一个借口,跳槽到了其他的风险投资∴公司。当时,他的≡业务能力在业界已是小有名气,许多公司都向▼他抛来了橄榄枝。从没享受到如此礼遇的郑部长真→是受宠若惊,最后他选择了一家薪¤水最高的公司。 郑部长终于跨进了∮年薪过亿韩元的行列。但这家企业表面№看上去富丽堂皇,但∮仅仅过了一年的时间,就以ζ 公司经营不善为由,把郑部√长的工资削减了近一半。眼看这家公■司的气数已尽,郑¤部长第四次向公司递交了辞呈。 像只飞蛾般这儿停☆停那儿转转,郑部长感觉自己身心俱〗疲,他又回到了自己第一次上班的▅那个贸易公司。虽然公司也受到金◣融风暴的影响,但员工们齐心协力共◆渡难关。逃过了这○一劫的公司取得了令人瞩目的成绩,和过ξ去相比,发展前景√更是广阔。 郑部长又回到自己五六■年前工作的地方,还是担任㊣公司的财务部长。现在的他,说什么也不跳『槽了。虽然现在的年薪只有区☆区5000万韩元,但他的身心却※得到了渴望已久的平静。就因为那优︾厚的薪酬待遇,就因为那好听↓的企业名声,郑部长一次≡又一次跳槽,搞☆得自己如此狼狈。现在的他才明白自己∑ 之前的想法有多么愚蠢。 让一个人决定辞职的∩理由无非以下几个:因为和∑同事们相处得不愉快而决定辞职,感觉公司没有发展前途而◆辞职◣,此外,还有许多人是因︻为金钱问题果断辞职,也许别的公←司能付给他们稍高的薪水,于是他们就会◣非常爽快地从老公司走人。 金副部Ψ长和郑部长的遭遇非常相似,让他们毫无顾忌↙地呈交辞职信的原因只□ 有一个,那就ζ 是高额的年薪。他●们的结局又如何呢?金副部长违背自己ζ 的意愿,承受♂着巨大的压力,做着一些自己不想做又不々得不做的事情。郑部☆长走马灯似的换了几个岗位,绕了一╱大圈又回到了原点。但与其他◆人相比,找到心灵安息之处的他不可谓不〓幸运。 “高额年薪”还有一个共▓同之处,这个特点『从二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历●了美国次贷危机引发的金Ψ融风暴。在这个过〓程中,高薪问题引◥发了广泛的关注。“享受高额年薪的∮人太多,公司∑入不敷出”,为了摆脱这次金融危☆机,几乎所有的企业都采取了一「条相同的解决方▃法,那就是解雇高管或者◥削减工资。这样一来,在危机∮来临之时,高额年薪者们成为最为焦虑的№一个→群体。 连续三年,每年拿一亿韩▼元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两种╲人中,谁拿到的钱最▓多⌒ ?前者一共才能拿到◤三亿韩元而已,而后者【却能拿到8亿。这是连小学生都会的简】单算数。相比于金钱数量的╱大小,能够拥有一份稳≡定而长久的工作才是最重 嗡要的。另外,关于高额薪酬还有一个∩问题不得不说。人们一般会想〖当然地认为收入越高,经济生活就〖越为富裕,其实不然。大部〖分的人都会结合自己的收入水平来制定自己合▆适的消费计划。这就是我们常▃说的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你的工资增∑加了1000万韩币,但在实ω 际生活中,你并①不能感觉到这1000万韩币々给你带来的相应宽裕。这就是工资每年都◇在涨,而你永远不会感觉到手头宽裕的◇原因之一。 人们之所㊣ 以不断追求高薪,主要和经济上的满足感々以及心理问题息息相■关。生活在农村的ξ农民,他们一年到头★忙来忙去,也就能赚千万韩☉元左右,但他们的↘小日子要比城市里上亿韩币收入的白领幸≡福得多。他们〖含辛茹苦地把子女拉扯大,想方设法筹集学费让子女▃上大学,生活在城里的〒白领,纵使一年能ぷ拿到上亿韩币的年薪,也永远都会感到钱不够ω花》,并为『担心饭碗不稳而忧心忡忡。 现实情况就是→这样,我们不能一味地追求■高额年薪,而应ζ 该从幻想的美梦中清醒过来。4000万的▲年薪也许不高,但我们←能安分地赚足20年,这样的职◤位才是我们所需要的,也◥是在未来最可靠的。 什么样的职业是能☆终身从事的职业?有许多上班族↘到了40岁以后才开始计划◥自己的人生第二春,这时其实ζ已经晚了。现在,人的▲寿命渐渐延长,而工↑作的不稳定性却大大增加。自☆从韩国在1997年前后遭遇金融危〗机以来,企业职工到☉了▅45岁时往往就会被要求退〗休,这被称做“四五退”。而当企业进行人事∞调整时,38岁左右的老职╳工往往会成为被裁的主力军,这种现象被戏@ 称为“三八线”。根据◣韩国国税厅2010年最新ξ发布的统计数据显示,“四五退”、“三八线”已不单单@ 是一个笑料,它已▲成为残酷的现实。该数据还下面显示,四十几岁的总人口数√比三十几岁的人口多㊣很多,但是上班族人群◢中,四十☆几岁的人口数量却比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十〗几岁的人中自立门户的人数要比三★十几岁的人数多32万人。也就是说,现在越㊣来越多的韩国人在年过不惑之后选择离开ㄨ公司,自己创业。如果事先没◆做好任何的准备▅,过了40岁以后,这些人的人生会︻何其痛苦? 所以,打30岁开始,我们就要为未来↓做好准备,不,应该说为了未来奋□力一搏。40岁之前,一切都有可〒能,三十几岁的黄金「年龄,虽然感觉∞为时尚早,但这时就要为自己认真做◆好打算,努力找到一个可〓以托付终身的好职业。 如果一个人可以在现在〇的岗位上尽心尽力,直至退休,之后还能继续从事自己喜欢○的相关工作,那他就是个幸▓福之人。如果你是︽这类人,那么,你要做的就是积极地把本职▓工作做好,你也没有必要再为自己谋求什么☆新的职业。但是我〓相信,这类幸运儿在我们的现实生活中⌒ 少得可怜。 只有提前做好准备※的人才能品味到成ㄨ功的甘甜。一个人,也许在青年时□代风光无限,但到了∮老年却是无比凄凉,这一切只能怪他没有为自己做◥好打算。 可这观』念又该如何转变呢?我们要从落⊙实“毕生嗯的职业”这ξ一概念出发,然后就可以确定自己的观ζ 念是否需要变一变。问↑问自己吧,自己最喜欢做的♀是什么?什么【时间自己最为享受?做什么的时候会沉能得到其中醉其中,只感觉︽时间匆匆而过◤∏? 毕最佳選擇生的职业看著王恒開口說道的第一〓个特征,就是ζ与朴素的米饭相似,表面看上去并不△华丽,但即便每天吃@ 也不会觉得厌烦。看起来并没有什么味◤道,但细细→咀嚼后你便会发现它的韧劲和丝丝的甜①味。毕生的↙职业也是如此。 这样的职业虽然不能』在短时间内给№我们带来巨大的『收入№∞,但〓是它能给我们带来持续的回报。这种职业没有任何★的水分,越是工作久了就越会感受到工①作带来的愉悦。所以,如果你认为“毕生的看著身后职业還記得在你府邸之時”会在短短几年内给你带来丰】厚的回报,那就请尽快转变这种错■误的想法吧。 2002年,一个名叫幕内秀夫的日本人¤写了一本名为《粗食⌒ 养生法则》的书。此书一ㄨ经推出,在韩国立刻引起了不小▓的轰动。这本书在◥日本发行时,总共销⌒ 售了200万本,那段时间一∞直雄踞畅销书榜首。这本书为何如此∑ 受人关注呢? 最近几年,人们越来⊙越关心食物的安全。这是因为现在的不那把血紅色長劍一瞬間飛了出來良食品比过去变多了?不是,对于▓食品安全问题,人们的意识越来「越成熟,这是最主要的↘原因。如果『一个人到现在还是坚持不吃肉就没力气卐的老观点,那么□ 他肯定会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还没有多少人¤这么注意减肥、健康和饮食之间的№关系。随着现代人们越▓发关注健康问题,人们也把注意⌒ 力越来越多地集中在食品上。于是,食品安全的♀问题被提到讨论日程上来。 我们现在来看看幕≡内秀夫推荐的健康食谱:健康饮◆食第一位,米饭!但值得注意∮的是,这里所@说的米饭不是我们一般所说的白米饭,而是由糙米制≡成的糙米饭;至于汤类,他推荐的是韩国的大】酱汤。同时,幕内认为泡菜∩是非常健康的食物。除了饭和☆汤外〖,加上时令蔬▽菜和发酵食品,这样㊣的食谱才是最佳食谱。每天坚持使用这个@ 菜单,幕内说,可以通过》食疗来治疗糖尿病、高血压、肥胖之类的」顽症。另外,像遗△传性过敏性皮炎之类的病症也会得到一定程度的缓╳解。 笔者在2002年12月时与幕内秀夫见过「一面。他当时是这样♂说的:现代人的健康状况◆堪忧,很多〖都属于“由暴饮暴食引起的营养不◥良”。我们东方∩人的饮食习惯逐渐西化,而我们身体所︽摄入的营养成分却明显不足。正是▓这样的饮食习惯,导致每年□的疾病发生率逐年提高。为了解决这个问妖異女子一愣题∏,我们最先要做的就是减少面包⌒的摄取。因为面包里不但▂含有油、糖,还含有一些火腿和大量的食品Ψ添加剂。此外,像薯条之类△的食品,都是由使用了许多遍的油▅炸制而成的,我们应当少吃◆或不吃。 他把韩国∩的泡菜和大酱看做是上天恩赐给人们的最↓佳健康食品,并对其●赞不绝口。大酱和泡菜同属发酵♀食品系列,内含大量对身体有益的㊣益生菌。经常食用能提高人体☆的免疫力和抵抗力。 2005年,环境市民运动︽团体绿色联合推出了一本名为《朴实的米◣饭,蕴含自然¤精华》的书。该书中推」荐了110道环保∩料理〇,绿色㊣ 联合组织的主张与幕内秀夫出奇一致。这本书卐告诫世人,如果你想健康长☉寿,那么请不要食用含有化学添加物⊙的∑食品,体味食材的原汁原味Ψ 至关重要。 如果把幕内秀夫【的主张压缩一下便是,越是朴实无华↑的食物越对身体有益。如果你想活得长☆久,那就≡多吃米饭。其实,寻找一份平生的职业与◥长寿的原理有异曲同工之∩妙。平生的职业亦是如○此。平凡的工作就如同那令你@ 长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的※原因也是多种多样。有※的人为了实现自我价值而上班,有的人是因为感到╱无聊而上班。对于這一百年之內这些答案,有些人非常不卐屑,他们会这样反√驳↘: 如果山神问㊣ 你:现在√有两份工作,一份年薪▃一亿韩币,你★只能做五年;另一份只♀有2500万韩元,你♂却可以做20年。你会选择哪☆份工作呢↘?面对山↓神的提问,你又会给ξ 他怎样的答复呢?两份工作的总年ζ 薪一样多,五亿韩元。不过一边是高一陣強烈额年薪,而另一边的〓年薪却少得可怜。 精明的№你不管选择哪一份工作都情有可原。你可以选◢择那份高额年薪,利滚利,钱生钱,以此赚更多∩的钱。如果你想拥有一份稳】定的职业,后者也是一☆个不错的选择。 如果从毕№生职业的角度考虑,后者无〓疑是最佳答案。因为它可以保障你Ψ未来20年工█作无忧。每年Ψ虽然仅有2500万韩●元入账,但你可以『拥有更多自由的时间来设计自己以后不同的◣人生。即便你没有时间◆为自己规划人生第二春,那么20年稳定的饭碗也足够♀让人心动不已。只要你↓能节俭一些,一个月200万韩币的薪酬也∑ 绰绰有余,20年的生活你也能过得有滋有ω味! 有的上班族一年※赚五千万韩元,有的一年赚六千∞万。这两者中,谁的※生活更宽裕?是年薪六千万的那ω群人吗▲?其实未必。把后者一年多出的那一千々万韩元,平均分至十㊣ 二个月,那么一个月〇大约有83万韩№元的进账。比起前者,后者一△个月多收入⌒83万韩元,难道生活就会◢变得富裕吗?现实并◢非如此,无论∏是前者还是后者,在经济上都做不到十分◇宽裕。 无论在哪个公〗司,都存在贫富∑ 差异的问题。我们把最富的人和最∞穷的人都置于考虑范围之◆外,剩下的人生活『水平就差不多了。假设这些人都生活※在█24坪的公ζ寓里。有的人家有一★台100英寸的●电视,有的@人家一个月出去吃一次饭,有的一周下一︼次餐馆。有的家长给孩子买了█最先进的游戏机,有的家长却只让卐孩子在网上玩一些免费的游◆戏∑。 假设客厅里︼摆放着100英※寸的电视,每周出去》吃一次饭,给孩子买最新式游戏机的这些家◤主人年薪为6000万韩币;相反,至今≡仍用着24英寸的电〓视,每月出去吃一次饭并且只@玩网上免费游戏◥的主人,一年最多○赚5000万韩币。但是,从经济上□ 来看,前者→真的比后者富裕吗?当然不是。前者的开销更◆大。因此,相比后者,他的日子◥过得更为紧巴。 如果你不能▼下定决心过节俭的生活,那么即便每年多赚一千万〖韩元也无济于事。这些人从心理上【就多了一份对金钱的依赖。为了获↓得更多报酬,他们总会千方百计想跳槽到更好︻的单位。你→说他们能幸福吗?与之相反,钱『赚得虽少,但≡工作稳定,一辈子□开心度过,这难道不是更幸福々的职业吗? 毕生的卐职业也就是最为平凡的职业。心中浮躁的人即便费█尽周折获得一份稳定的⊙工作,做不了∮多久他也会丢掉这份毕生的工作。做人应该平心∏静气,名利、成功不过⌒ 是浮云。只有在洗尽铅华后【得到的幸福,才是↙真正的幸福。大家应把这句↓话铭记于心。 美国↙某大◇型企业,连续几年ぷ业绩增长迅猛。公√司理事会在44层的会议室召开会⌒ 议,气氛如同过頭頂猛然黑光大亮节般热闹。高管们都在@对董事长卓越的经营才能赞不√绝口之时,董事长突①然站到了一张靠窗的大桌子上,然后√纵身从44层跳下。 这一幕让在场的高层们⊙大为震惊,他们★完全不能理解董事长的这一举动。更让人○纳闷的是,事业如日中天的董事长▽到底为什么会千仞星选择自我了断呢? 这个场景▆出自于1994年由科恩兄弟联合执□导的电影《金钱帝国》。该片将讽♂刺※、幽默恰★到好处地融为一体,是世界电影史上屈指可数△的经典影片之一。电影是一种∮艺术形式,自然是非◤现实的东西。无论是影片中董事长无故自杀的〖故事设置,还是主人公凭借︽在白纸上简单地划一个圈,由此发明出呼啦土行孫一口精血噴出圈,并靠此大赚☉一笔的情节,还是主人公一步々登天成为企业董事长的桥段,都是虚构夸〗张的,在现实生活⌒中不可能出现。 但是,在公司发展一日千Ψ里的时候,老板却义无反顾地结束自♀己生命的场面,在◣现实生活中还是屡屡上演。美国就发生『过类似的事件。2003年下半年,美国时事∞周刊《美国新闻◤与世界报道》报道了某←企业总裁哈因斯·弗莱♀彻自杀的消息。正是这个弗莱ξ彻,曾经㊣白手起家,仅靠11美元起步,现『在总资产已达到数百万美元。这一幕实在与电影中的◣情节太相似了。 单说∑ 韩国国内,也◥会屡屡爆出某运转良好的公司高层自杀【的新闻。从总统到企业老〗板,再到政客……对于这些人自杀〓的原因,人们々众说纷纭。仔细想来,在自杀的瞬◥间,他们已经在成功人士的神坛上不№由自主地№跌落下来。 拥有了财ㄨ富、名誉、权力的社▓会成功人士们,却接二连三地出现了自杀的▂举动,这被解读为对不满情绪的极Ψ端发泄。同时,这些名人当时一般◣都是丑闻缠身,有分析认为他们之所ぷ以选择自杀,大多是恐怖勢力卻也由不得他不提防为了恢复名誉而作的最后抗陽正天争。他们所处∩的位置十分特殊:一方面会受到世人的关注▽和爱戴,但另一╲方面,在受到非议ξ 时,他们必须勇↘敢地承担所有的责任。还有一些评∴论家指出,名人们的∞压力巨大,但是他们却找不到有效的排↘解方法,这是→导致自杀的另一个原因。 分析结果五花八〗门,但我①们现在可以确定一件事:这些被羡嘴巴可真甜慕ζ、嫉妒和恨包〗围着的成功人士,他们所过▆的生活,并◣不一定比我们这些平民老百姓幸福多少。 如果去汉江附近的停车场逛一ξ 圈,你就会发现一个奇∴怪的现象:在停╱车场附近的道路上,而不是在停车☉场里面》,停放№着许多高级豪华车。看看这些豪◤华车的主人吧:为了节省区区几千◆韩元的停车费,不惜冒▲着车辆被拖走的风险把车停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中ㄨ会闪过一个念头,“那些人真的太不幸【了。”我们再来回忆一下回家过¤节时的场景吧:钱包并不富裕的乡亲沒錯们会为我们准备好可〗口的饭菜,而那些表面〗上看起来奢华至极的阔亲戚们呢?他们只会带搭不理→地接受你的问候罢了。 上面提到的两『种情况,到底哪一类人更●为幸福呢?答案♂不言而喻。过※平淡的生活,不单单为了谋求一→份稳定的职业,更重要的●是,这是实现幸「福人生的必修科目。越咀嚼〇越有滋味的大米饭,比起下饭⊙店,是使人更能享受↑天伦之乐的家族聚餐。同样,虽不能引起世人」关注,但能让你♀一辈子安定」、充实过日子的№职业,就是〖你最为理想的毕生职业。 我们并不能指望在★某一瞬间找到自己的毕■生职业〓。并且,如果你不能∞在工作中获得满足,那就不是〖适合你的毕生职业。换句话说,所』谓的毕生职业是指你经过长时间准▅备后获得的〒,并且能通过工作〓提升人生满意度的职业。 在韩国,有一◢段时间,海鲜烧烤酒店◆颇具人气。在很而后仙識探入仙府短的时间内,各式各样的海鲜烧烤酒々店如雨后春笋般遍地开◣花 。但是好景⊙不长◇,这种海鲜烧這金屬烤又被其他新形式的吃法抢★走了人气,后知后觉的投资者们把钱都△投在了海鲜烧烤☉上》,除了一部分人机↘警地做起贝壳首饰生意外,大部◥分都赔得精光㊣ ↓①。短短几日,一心只∩想发大财的人遭受重创。这一切都是贪心〖惹的祸。 1999年10月,在意●大利国内掀起了一场小型运动,是由一个【名叫保罗╲·沙特尼尼⌒的人发起的。这项运动的主旨在▃于倡导人们建立适合人类居住⌒ 的慢城,而活动的◥象征物被定为蜗牛。用蜗牛来形容慢◢城运动十分贴切,发起者就是想向♀人们传递蜗牛的精神,呼吁人们↓要放慢生而我活节奏,同时坚持不懈地向目标△进发。 原来慢城运动是从慢△食运动的基础上№发展而来。慢食运动提倡人们摆脱对麦当劳∑等快餐食品的【依赖,哪怕多费№点工夫√,也要多吃一些以有机农产品和【时令蔬∩菜为原料,精心烹制出的健♂康佳肴。后来,人们将关注领域从食∩品扩展至生活的各个』方面,从而㊣形成了所谓的慢城运动。 慢食≡是快食,即快◆餐的反义词,但慢〓城运动中的“慢”却并不◥意味着与“快”唱反调。单纯不全是為了對付冷光地追求缓慢,这并不卐符合慢城运动发起的初衷。慢城运▆动所倡导的,是@ 保护生态≡,遏制人为㊣对环境的破坏,同时还要〇尊重自我,放慢生活节好奏。 出于ξ对未来社会的担忧◤,人们↙自觉地加入到慢城活动中来。人们担心,如果按现在☆的情况发展下去【,几十年︾过后,人类的☆未来想必将变得黯淡无光。慢城运动¤与一般意义上所说的环境保护运动还有很大的∩不同,它并不⌒会为了环保事业而鲁莽地阻碍经济的发展◣进程。慢城运动的目的︼十分名确——为了人类◥幸福的未来,适当放∞慢生活速度也是一件十分必要的事情。 现在,世界慢城∏联盟已经成立,该组织每年在世╳界各地挑选符合慢城标准的城】市〇,并为【其授以慢城的称号。至今,在全『世界范围内已有接近20个国家和地這青色螃蟹区中的132个城市享有慢城的◤美誉。这些地方大都没有人工开发的ξ 痕迹,依然保持着最原始的自然生态之■美。 对ξ 韩国人民来说,要想让Ψ 他们放慢生活你真當自己节奏,确实◆是一件很难做到的事情①。也不知从什么时候Ψ 开始,“快点,再快点”已经成为越来越多的韩国人的≡精神信条,他们认为这是国家快速腾飞的◣原动力。对于〇这些人来说,放慢︻生活节奏是一种奢侈,更是一种孩子般极不负责任的做〒法。但是,现在,这ζ种习惯应该改改了。 回顾过去的十到二Ψ十年之间,我们会发现≡韩国国内发生了许多恶性事故。比如百货大楼坍塌事△件和大桥垮塌事件,以及因地铁施工现场的突第一個便是當年戰神家族然爆炸,瞬间导致∮地面上方的建筑被炸得面目全非△等等。 许多↙人受伤,更为严重的¤是,一次次的㊣ 事故,给更多的人带来的是无法愈合的∑心灵创伤。其实,企业和政府也是是不能輕易使用了如此何林卻是一陣欣喜。现在想想1997年亚洲〓金融危机时,韩◥国政府不得不请求国际援助,韩国国内那些◢鼎鼎大名的大型企业,仿佛在那一夜之间就支㊣离破碎,有的甚至走▓到申请破产保护的地步。这這些仙君顯得非場心翼翼所有的一切,不都是因为一味追求经济♀速度而造成的吗? 我们来看看世界上第一个慢★城,来自意大利某城〖市的风景画。在那里生活的人Ψ 们,经常◢聚在一起聊天,脸上时时刻刻⊙挂着灿烂的微笑。在那里↘上班◤,中间有足足两个小时供︾你休息。没有霓↑虹闪烁,夜间的小镇一片寂〓静。走≡在街道上卐卐↙,我们几乎看□不到汽车的踪影,即便驶来一辆々汽车,也绝对不会有超速的情@况出现∏。对那里∑ 的居民来说,自行车是△他们最好的代步工具,当然,如果外出的路程不算︼远,他ζ们更乐意步行出门。 这里的居Ψ 民,和那些整天穿梭在拥挤人々流中,来往于高楼大卐厦之间,外出离不开汽车①的都市人相比,他们的幸福指数是高︾是低呢?答案不〒言自明。所以,现在就是需要○慢节奏的时代。 工作的时候也是如○此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时间内拿出∴极为有效的工作成果的这种企业文¤化,我们应该ζ 大声说“不”。但是,公司为了追求⌒ 更大的利润,你的老板是不会︽拒绝「“快点,再快点”这种口号←的。而“毕生的职呼业”就不会遇到≡这样的麻烦,因为急功近ξ利往往会带来功败垂成的结局。 济州岛上●有一条有名的散步小路,名为【偶来路。其实,当你踏█上这条路的时候,你会发现这条路也没有什么特别〓的地方。走在这条路〓上,观赏路边美丽的▅自然风光,静卐静地思考,就是全部√的内容。这条路∏有两条路线,较短的路线需要花费∏大约3个~4个小时,而较长的路线则需ξ 要5个~7个小时的时间右手一揮。这条偶来♀路与我们一直提倡的平生职业有很多①相似之处。 雅士ζ特人群往往指的是那些热衷于进行自我开发金光爆閃的年∏轻人,他们年轻(Young)、有工作的〓热情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英∞人士(Internet Elite)。把这几个英文单词的首字①母拼在一起,就是YETTIE,翻译成中文就▲是“雅士特”。 雅士特一族的平均年龄大约→在20岁~30岁之间,在这部分人︼群看来,家人▼和朋友都是没有意义的存在▃,他们最∏看重的就是成绩和能力。无论是下班时间还是放嗡假时间,他们都不会放◎松,而是努力工□ 作充电,并且他们♀不会多花一分钟的时间用在打扮上。只↑有努力工作,做出好成○绩,频繁充电,加强自∞身的实力才是他们生活的目的。 雅士特族反映出了现实社会一↓个小小的方面,这些人只知道玩命◎工作,而不懂得享受天伦之乐的美█好。当今社会,信息技术发展迅←猛,日新月异,如果一个人跟不上产品≡更新的节奏,就很】容易被行业淘汰。正是这样的行业背◣景造就出了雅士特人,他们只想在最】短时间内拿出最好的成绩,证明自己;他们充满『了野心,不断地为√自己加大投资,以期获取〓更大的效益。 雅士特族人∑ 的想法不能说有什么不对,正是得益于这◤批人的存在,全世▼界的网络和信息通讯技术才会发展得如此▓迅速。我们在肯定他们工作成∮果的同时,也不能ω 忽视其负面作用。这个年轻的族群ζ 并没有能力预见未来的不幸,他们也无法预知自己△现在的生活方式好個離火罩会造成什么样的后果。他们一№味追求升职加薪的同时,与家人和朋友∏的关系越来越疏远。而当ξ他们过了40岁以后,切身感受ω 到自己的不幸和孤独时,一切已晚。要想回到以前重新来水元波过,更是不可八個水元波能的事。 韩国某ζ求职网站做过一项对成功的认知∩的调查,调查▆对象是1079名上班族。非常有趣的一對手吧点是因此威勢也更加恐怖,仅仅有52%的受访者认为拥有◣较高的社会地位和名声是成功的人〓生,有13%的被调查∑人士认为,所谓的成功人生就是指在工作中√被别人信任、被别∩人肯定。而有406%的应答者称所谓的成功就←是“拥有足够的个人时间旅ξ 行,做一些自己←喜欢的工作”。虽然上班族们都╱被束缚在冰冷的岗位上,但是,他们的心还是向往∑ 着自由的生活。 当然,这份问卷调查∴的结果并不能代表所有上〗班族的心声,但是,通过它我们也能大致了解到现代≡职场人们︼的心愿╲,即人们对于成功的看法正在悄︼悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及升职等等◥入世的行为已经不再是◎衡量成功与否的标杆,只有享受舒√适的人生,才是真∏正幸福的人生。 减速一族(down shift)从欧㊣洲兴起⊙,并于近几年在韩国落地◥开花。这个新兴◤的族群就是将悠然舒适和「知足常∴乐发展到极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶的速①度降低,用其来比喻放慢生活节↘奏,过◥慢节奏的生活再合适不过。减速一族提倡的就是不要被升职ω 和名利←压得透不过气来,而是要↑知足地、悠然地〖活着。他们觉得只有在工作⌒ 和生活中懂得〇满足,才能获得幸福而成功的♀人生。 著名的伊索寓言︼里有一个“蚂蚁和蝈々蝈▓”的故事,这个故事⊙非常生动地向我们展示了雅士特族和减速▆一族的不同特点。小的时候,我们Ψ都知道蝈蝈就是懒惰的代名词,而蚂蚁︾就象征着诚实和勤劳,不过,事实↙真的是这样的吗? 蝈蝈的生命◇周期约为一年,春天它『破卵而出,夏天则栖息在绿色的草◥丛里,并ω 通过捕捉其他昆虫为生,到了秋天,为了保持种※族的延续,它们∏产下后代,入冬♀后就会慢慢死去。换句话说,在冬∩天我们看不到蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者们可能是¤看到了蝈蝈的这种ζ 自然生理属性,于是在▲书中将其塑造成一个从不知未雨绸缪的懒散卐形象。殊不知,伊索寓∏言中对于蝈蝈的讽刺和批评在现代生◥活中并不适用▓。 我们看看现代人对于伊索寓←言的重新解〗读会发现,玩命工作的蚂蚁现在倒成了反〓面人物,它被定△义为“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人不Ψ懂得劳逸结合,这样蛮干下去会造成肌肉以及〖骨骼方〓面的疾病,想必40岁以后的他们每天都要靠药※物和膏药度日了。伊索寓言里面的〒蚂蚁确实和现实生活中可怜的上班族十先打探消息再說分相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉醉在自己喜□ 欢的乐曲之中,说不定将来卐有一天,整天△过着悠哉生活的它会变成一个举世@闻名的音乐大家呢。 缓慢和满足↘的美学似乎已经深入到社会的各个卐角落,但是,恐怕至★今为止※,这一理念还没有得到大众的认⌒可。从“律∑ 动的韩国”到“快点,再快点”,再到“向成功升职№高速进发”等口号中,我们可以看出韩国人一直遵守︻的高频率的社会快节奏↑是不容易被打破的。 但是,时代发展的潮流是谁▂也挡不住的,现在的韩国还是三五♂年前那个崇尚“缓∴慢即懒惰”哲学的◥韩国吗?在今天的韩国已经掀起了←一场声势浩晶瑩剔透大的慢城运动,有机农产品一摆上货架☉就销售一空,在周末♀农场里种下果树,选择食物〓自给自足自足的人越来越多。厌◆烦了高压的职场环境,果断递上辞ζ呈,选择返乡归农的人也在▽逐渐增加。怀抱自ω 我创业的梦想,每天晚上不辞辛苦打工①赚钱的人也╲比比皆是。这些人所期望的难道不是缓慢与♂满足吗?这些人心←中所梦想的那份职业就是我们一直在提倡的平生的职▅业。 事实上,要想取ㄨ得一份自己满意的平生职业也需要有强大的心理卐后盾支撑。世俗的成功和早期升』职,分明能给人们带来巨大的愉悦之【情,但是,这份愉不凡悦带有明显的成瘾性。一山望着一山■高,这样一来,你当然不会满♀足于现状,总是憧憬々着更好的未来。于是,你便陷◆入了升职再升职,赚钱再☆赚钱的泥潭。简而言之,你的※欲望永远不会得到满足。 就算是同事比你先迈上了△一两个台阶又何妨?你有必◎要因此产生危机意识吗?你会因此自尊心严☆重受损吗?其实,这样想不过是自→寻烦恼。比起这些,人的满↘足感最为重要。不同的人想法也有千╳差万别,我并不是让你做一个懒汉◥或是毫无工作能♀力的人≡〗,我是叫你抛弃对于世俗名利的过↓多迷恋,只有那样,你才能真Ψ正做到超脱自然。 那些总认为公司︼比家庭重要,领导比自己重要的工作狂□们,是可以ぷ抓住更多挣钱的机会,可是,他们悲哀地失去■了自我。你有没有想过像那样〒的人还会有半点自信吗?如果他们身上还残存着些∑许自信,那么就请他们挑战一下自己的未←来,不过,对于自己最终的下∮场,他们可是︾要负全责的。 汽车□逐渐加速才能延长使用寿命,突然加速只会增加汽车◥引擎损坏的危险。姜是老的ζ辣,酒︼是陈的香ξ ,凡事慢№慢来过。在精力耗尽之ξ 前,一边充电一边〓尽情享受自己的工作吧。 我曾经在电视◣上看到记者对韩国某地餐◤馆老板的专访,印象深刻。那家小店的泡饭是两¤千韩币一碗,随∞饭还赠送多种小菜。同行们看到这☆家饭店如此大方,不禁发问:“哎哟,这样还能∑赚到钱吗?” 如果没↓有利润,这雖然勝了家小店早就倒闭了。这里总是╳顾客满盈,饭店的主人每天都⌒ 是满脸笑容。他说:“看到顾客们大口⊙大口吃饭的模样,我就感到很々满足了。”当我问会不会ω赚不到很多钱时,他笑着↑回答』:“哎哟,钱财乃身外之◎物,没有了〗还可以再赚。” 对于那个饭店老板〓来说,自己的饭︼店就是他的平生职业,这里面★蕴含了他的满足和喜欢。这★份职业虽然不能给他带来巨大的财富,也不能在短时间内让他╳功成名就,但拥有一份自己〇喜欢的工作↘,一份长ㄨ期稳定的职业,对于一个人来说又是▅何等的幸福? 我们依旧←要走很长的路,先不要考』虑金钱的问题。要获得一个安定和幸福的人●生,需要怎样的条件空間種子呢?朴素、满足、缓慢、拥有一份平生的职∮业……另外,情绪也是很重要∮的。平生职业一个很重要∮的条件就是愉悦,一份让自己为▂难勉强的工作是不会陪伴你一♂生的。 话说得↘简单,但要真★正做到这点非常困难。我们首先要做▲的就是放平自己的心态,对于个人〗的工作成果,要学ω会欣赏和满足卐。在工作的过╱程之中,请不要人为地给自己制造█麻烦。当然,在现在⊙所工作的职场,我们不可能保证自己完全不会≡受到纷争的●干扰。但是如果你能拥有一ω 份平生的职业,一切就皆↘有可能。为什么?因为这是我⊙喜欢做的事情。 在当今数字∮时代,每家都会╲有三四个数码相机。我们已经看不到有谁还会老土】地拿着胶卷★和老式相机进进出出。现在的我们并不需要再依□靠单纯的报纸或书籍来收◥集信息,每当有◥新的新闻事件发生时,只要上网,一切都能了解得相当清【楚。现在╱不需要磁带,不需¤要唱片,只要一个甚至比手掌还小的机變得慘白無比器,就能播放出悦耳动听的▃乐曲。即︾便不去电影院,仅靠一▃个简单的影音播放器就能观看想〒看的电影。 数字文明带给我们前所未『有的简便性和娱乐︻性,这是一次绝无仅有的可空間裂縫之中文化冲击。在这个↙大的文化背景下,“数码文盲”这个●新词出现了,意思就是当今时代不会∏操作数码机器的人会被人嘲♂笑为傻瓜。 现在,自嘲为〓傻瓜的人越来越多,这就【是所谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走进一家位于首尔市钟∮路二街的乐ξ器行,会发现店里陈ㄨ列着众多老式留声机,估计ㄨ不论是谁看到这一幕,脑子里都会冒出这①样的想法,“谁会买∞这样陈旧的老古董呢?”事实证明,这种想法【大错特错,这些价格高达数◣百万韩元的老式留声机∞很是畅销。细々细打听后才发现,首尔市内∩还有许多由喜欢制作留声机的人组成的俱乐▲部。这些俱乐部会々员们定期聚在一起,制作自己喜▽欢的留声机。其实,只要花⊙上几万韩币就能买到一个不错的数码音乐▼播放器,可是他们为何要如此大♂费周章呢?理由非常简◣单,因为他们¤追求的就是一种怀旧精神。 现代数字╱文明发展日新月异,为此,有许多人担心在不久的♂将来纸质图书就会︻消失╲︻,这并↙不是单单因为网络的快速普及,人们可¤以在网上搜寻大量的信息,更是因为人们越来越喜欢使用】电脑或是一些ξ可随身携带的数码产品来阅读电子书。电子風雷之雷书有许多优点,电子书的价■格不足纸质图书价格的一半,而且还节省了购置书架和』书签的费用,方便人们随仙君和仙帝同樣不在少數时随地阅读。 但是,有许多喜欢读书的人并不喜欢◎阅读电子书,因为在这过◣程中,他们无⊙法感受到阅读纸质书所体会到的情感。笔者也深有ぷ同感,每翻↘过一页书,都会真切地体会到读书的◥喜悦,并且书籍中所散发的︾书香之气,也会让笔者更加倾向于纸质图╱书的阅读。 时间越久,书页的△香气越浓。一些旧◤书中所散发出的书香是人为无法▆制造的,或许就是←因为这个原因,现在在国◆外,甚至出现了电子书专√用香水。据说●只要在阅读电子书的机器上撒上这∑种香水,人们在阅读的过程之中就能嗅焚世哈哈一笑到同纸质图书类似■的香气。喜欢闻刚刚印刷出的√新书味道的人可以喷∏洒上“新书香气”味道的〖香水,喜欢闻老书旧书中霉①香味道的人也可以选择“古典香气”香型的∑ 香水。 首尔的仁寺洞里就有许△多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那□ 里受到了崇高的礼遇。也不知道店主们是从哪∏里淘来那个时¤代的一些不良食品、电影海报、玩具和↘标签,看到这些,不禁会让我们会心這可是這數百年來仙妖兩界一笑。在怀旧精←神的衬托下,我们对于过去的那份怀念之【情呼之欲出。 怀旧精神金光爆閃而起和毕生职业有明显的相同之处。如果你问那些々人喜欢怀旧的原因,他们大多▲会说,“理由?没有什█么理由。就是喜◣欢罢了。”是的,理↑由并不重要,重要的是你Ψ是否真的陶醉于其中。毕生→职业也是这个道理,自己喜欢的职业就々是毕生职业的最佳选择,也许有←人会问,“工资这ω 么低,要做的事那∞么多,到底是什么让你如此陶←醉,每天笑得╳那么灿烂Ψ ?” 如果你有足够︻的自信回答“理由?没有〓什么理由▼。只是喜欢而〓已。”那么你就具备了拥有平∮生职业的最基本心理条】件。不管别人说什☆么,只要自己高兴【就好。 你是●否害怕别人拽住你过去的小辫子不放?你是不是◣对怀旧精神感到极大的心理负担?如果是那◣样的话∩,现在又如■何?现在◣的你幸福吗? 某大型∑企业〇,在午休♀时间为员工们提供免费的自行车,目的是让员卐工们可以骑车到公司附近的〓公园做做放松,更加愉⊙快地度过短暂的午休时光。还有①的企业,在单位食堂里々为那些来不及吃早餐的员工提供◣免费的食物◆。还有的公司会№在每月评出“微笑职员”并予以奖◥励◥。你说公司为什么要【给员工们如此无微√不至的关怀呢?理由很【简单,员⌒工们心情好,工作效率才会Ψ高。 曾经有一段▓时间,快乐经营是所有公〖司关注的话题。所谓的快又會有什么樣乐经营,就是⌒指公司努力创造良好的工作条▆件,让员工更加享受自¤己的工作,以此来○提高生产效率、创造工作成ω 果。简而言之,就是公≡司创造“有趣醉無情等人再次陷入了呆滯之中的职场”和“快乐←的职场”,让员◇工更加舒心,提高∑ 公司的业绩。 “各位乘客,机舱♂内禁止吸烟。想要吸烟的乘客请打开¤机舱大门,到飞机翅膀上♂去尽情享受香烟的快感。在那〖里您可以一边吸烟一边欣赏电影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一个公司文◎化相对较为严肃的企业,播报︼这种笑话的员工可能会被当即开除,但是,不得不承认的〗是,快乐经营可以为企业注入新鲜※的活力。 快乐经营还可以︻有多种形式。有一个政☆府部门,把每周三定为■家庭日,在这一天,领导会∑催促下级赶快处理完手头的工作,回家享受天〇伦之乐。对◤于那些平日工作繁忙,回家较晚的公务员ξ 来讲,这ω 无疑是对其最好的关怀方式。甚至还凌空而立有一个公司,每周三禁止员工提交报告书和加→班,只要到了下午【六点,所有员工必须无↑条件下班。这些公司为▲什么要采取这种措施?显然,就↑像我们前面所说的,是为了提高〖员工的快乐指数,从而提▽高公司的业绩。 但是,快乐经营也有变二級星域味的情况。如果只接受@ 快乐经营的外皮,而不汲取里╲面的精髓,是不会实∞现真正的快乐经营的。听说别的公司引进了快乐ㄨ经营∑,实现了业』务成绩的提升,听说实行快乐经营是时代的发√展趋势,有的∞公司也跟风引入了快乐经营式▆的经营理念。但是,这样的快乐经营真的还有快乐而々言吗? 如果不结合自己公司的你來实际情况,生搬硬套◣快乐经营模式,反而会给肯定對下一步計劃也做好了決定员工们带来更大的负担。员工们■并不开心,却▓强迫员工佯装开心,这样的事例也比※比皆是。我们做个⌒假设,如〗果高层声称“我们◣公司成立了许多兴趣小组,员工们可↓以积极参与其中”,并希望借此向外宣传自己的快◥乐经营理念,那样一来,各个部门就要遵循上级的〗指示强制员工组成各种各样的兴㊣趣小组,结果不言盡在飛?速?中?文?網而喻●。兴趣**力量很強小组的活动,成了↘员工们的义务。如果加入◎公司乐队,为了应付各种被摆上日程的公开就必須得付出慘痛演看著這突然站起來出,员工们不得不牺牲自◢己的休息时间,出来训练。这样积极性不但①没能调动起来,反而让∏员工们更加身心疲惫。 从这一点来→看,经常↓举行公司聚餐也可能会带来相似的副♀作用。其实,领¤导们是为了犒劳手下的劳苦功高而提▅出聚餐的建议,但是,员工们更↘想赶快回家休息。但是,为了保住@ 自己的饭碗,谁敢违背老板◥的意愿?所以,在练歌房,他们不得不为了迎合」领导的口味,发疯般的又◥蹦又跳,努力地▅表演给领导看自己玩的是多么尽兴。但是,领导们并不了解职员的※苦衷。他们会说“看来下属们的压力已经完全解◇除了”,并报以满♂意的微笑。 听了这话,部下√们心里多么辛酸。虽然领∴导们认为自己非常关心手下员工,但实际上这里▽面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗? 有时候,公司举行的联欢会◣也会影响到业务的进展。出于类︻似于聚餐的目的,公司准备举办各●种联欢活动,目的〗无外乎于表达公司对员工的关ㄨ切之心。有的公司『甚至会为大家设计各种游戏环节,并准备⌒ 了丰厚的奖品。 但是,如果公∞司员工不是自发地参加进来,那么这一系列计划都不能¤称为真正的快乐经营。各部▃门的分管领导,为了◇完成上级指示,不惜强制职员们参加联欢活〓动,并要求他们拖家带口ζ都得上阵。对于这样@的无理要求,又有哪个员工敢拒∏绝?要知道公司提供〓的工作,可能就Ψ 是一家人的饭碗啊…… 快乐经营实施●的目的是为了让员工的工作☆变得更加有趣,但这必须要以▲员工的自愿为前提。有的时候,也许表面上看↑起来非常开心,但员工☆的内心并不快乐。造成这种表里不一情况的就◣是公司。只▅要是真心享受工作带来的愉悦,即便没有快乐经营也没有任▲何的问题。所以,平生职业〓的概念中,不存在什么所谓的快乐经№营方针。 想想看,要是工作@有趣,干吗还用〖得着这种方法呢㊣ ?去寻找一份让你能∞随时感到愉悦的工作吧,不光』是现在,还有将来。那就是真正属于你的平生职№业。 如果在你聲音之中帶著一絲急切退休以后,还能从事与现在自己所做工ぷ作相关的事业,那么,你可以把现在的工作作→为你终生的㊣ 职业。只要◆上述条件成立,你就不要一味嫌弃现在的职看無廣告业不好,笔者的情况就那你是如此。我一直都想做记ζ者,就算是有一天我不能∑再以一个记者的身份√活动,那么我也会选择做一ξ 名自由职业者,继续我的文▓字创作。正是因为如▆此,我非常珍惜和享受现在的公司→生活。 什么样的公司才是∞好公司呢?对于◥这一点,每个ζ人有不同的理解。也许有人会∞选择比较稳定的职业,也许有人会为薪酬多少而在◥不同公司之◣间跳来跳去,还有人会认为工作量ω 不大且个人时间充足的工作〓就是好工作。 其实,判断一份工作是否属于※一份终生职业,有个非常◎高的标准,即这个公司要能保障▲你顺利工作至△退休年龄,也就是说这份工作☆要相当稳定才行。说到这里就会出现一个←问题,如果有一个待遇如此好的♀公司,但Ψ 是每天工作劳累不堪,进了公司△就好像步入人间地狱一般,这样的工︾作还能算是好的工作吗?如果公司高▓层在“只要公司不︼垮№,就保障员工干№到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天∏必须工作12小时以上,并且要无条件地服★从领导的安排”,你还会在「那个公司干下去吗? 当然,现实中不会有这事情先處理好么夸张的公司。可能现在在◆韩国,只有◇公务员们才会遇到上述的这种情况,但是,还有一条规ξ定不能忽视,如果公职人员〗在50岁以♂后成为一级公务员,干得不好※的话←,随时都可∑能被政府解雇。最近的经济十分不景【气,所以有越来∴越多的人憧憬拥有一份稳定的职业,哪怕工作ξ 再辛苦也毫不在意。不过换个角¤度来想,如果∴一个人在25岁左︼右时开始为公司效力,然后◤之后的20年他⌒都要履行类似于上述不人道的♀公司契约,这样的人生又和人间地狱有←什么差别? 也许你会◣认为上面所说的那份公司合ω同过于苛刻,但是,如果∞不这样假设,这个问题就失去了@讨论的意义。举这个∞例子,我想说◆的是,工作的乐趣往往要比稳定性来得@ 更重要一些。懂得了这√一点ζ ,即便你面对一份能保证ㄨ你工作到退休的工作,如果过得不√开心,你满可以坚定地摇摇︽头。 现在有些◎人,对于︼自己的工作,总是有一咆哮從那十大仙君嘴里吐出千个、一万个不满╱意,其实这些人真的不¤算聪明。如果一个企业的文化①足够优秀,公司的发展前←景也不错,工作★比较稳定,这为职工个人创造了↙多好的条件?如Ψ 果你所在的公司真有这么好,那么与其整天信誓旦旦地≡嚷着跳槽开创自己的〖人生第二春,倒不如⊙老老实实地呆在自己的工作岗位上,依靠公司的平台寻※求更大的发展。一方面可以⌒ 保证你愉快、踏实地工作至退』休,另一方面还可以为你→提供一个广阔的发展空☆间,这样好』的职位真是打着灯笼都难找。一旦你有▲一份如此卓越的工作,可一定要懂得珍ζ 惜。 现在,让我们再来总结㊣ 一下所谓平生职业的一个』特点——并不是单单保证你☆工作稳定的公司就是所谓的好ζ 公司,更重要№的是,你要寻找一份自■己喜欢的、干∑起活儿来心情愉悦的工作,并且,它应该充分保障¤你拥有足够的个人空间。按照这个标⌒准,再来看看自己㊣现在的工作吧,你所在的ぷ公司又是如何?应该会是个不╳错的公司吧。如果▲是这样,那么你就真应该在这个公司里寻◆求一份属于自己ぷ的终身职业。 卢主编是记者出√身,现在供职☆于一家小型的出版社。其∑ 实严格来讲,卢主编并不是那个出版社的正♀式职员,他是一个ζ 自由职业人,没々有固定的工资收入,而是╳依靠工作量来分得相应的提成。 卢主编有着非常傲人的◥个人简历。在做了一段时◇间的新闻记者以后,一个偶然的机↑会,他来到中国发︽展,并在中国娶⌒ 妻生子。之后,他又拖家带⊙口地回到韩国,在一个辅导班担▲任临时讲师,没想到就是这∮份工作让他声名大振,从此他一跃跨进名师的行↑列。而且他的∑文笔很不错,出◤版过多本图书。 在许多無論怎么說的职业中,卢主编选择了这份出■版社的工作。如果要想取得〓高收入,他应该继续留在辅导班任⊙职「;如果ㄨ想取得社会的认可,功成名就,那他应该回到记者的岗位▼上才对。但是,卢主编毅然决然㊣ 地决定窝在一间狭△窄的№办公室中,默默无√闻地工作。做出这个选择的理由▲只有一个,他觉』得写书真好。 对卢︻主编来说,在哪卐儿工作并不重要,最重要的是可以【挣脱各种束缚,随心所欲地进行文字创作∴工作。可以说,小 老五小的出版社提供了一份十分适合但卻并沒有破碎他▼的终生职淡然一笑业。在那里,像卢主编这种自由职业人还「有很多,或许←是因为喜欢写作的人都更加懂得自由的珍◣贵吧。 工作愉快、生活舒【心的人,和因为√工作不给力而重新找寻到合适工作的々人都有一个共同的特点,那就是尽∞个人最大的努力,为自己的人還是你终生职业做好◥准备。当然,有些人要从大企业或◥者是公务员岗位上逃出,这确实需⊙要不小的勇气,但是总归一句︼话,开心就好。 发疯般的投入到一份自己◆喜欢的工作中并々没有什么不好,这里所谓的发疯是褒义的◤用法,表示对工作的满←意和陶醉。 相比每天苦想↘要在哪里工作,还不如把工作是◆否能给自己带来愉悦ω放在考虑的第一位。如果你现在做的是一份让你痛心●疾首的工作,那就赶快做〖出了断吧。我并不是要让你立↙刻交辞职信,而是希望々你不要再白白浪费光阴了,要早日为自己的平生职业做↓好打算。 看了这□ 么多,我们已经越来越接近平ㄨ生职业的本◆▂质了。像白米饭一样□ 平淡的工作,悠闲★而充满满足感的工作,自己喜∏欢的工作,最后∩我们还要加上一条,那就是没有裁员顾虑的工◤作。 即便你拥有一份稳定的终身︽工作,到了退休的〗年纪,你依然要退位⌒让贤。如果遇到经济不景气的◣状况发生,公司效▃益一泻千里,你还▆是会被笼罩在人员调整的白色々恐怖之中。特别是现在的◢工作,无论具备怎样的稳定『性,到了≡退休年龄你就■必须走人←;并且根据经济※形势的好坏,雇用待遇往往在天堂和地〓域之间来回徘徊。 但是,我们说的毕生的→职业就没有人员调整的担忧。在经济々萧条之时▂,也ω许我们的收入也会受到影响,但绝不会√因此就丢掉饭碗。就像字面表述的那♂样,因为这是一份终¤身的职业。 金理∑事是一家教育机构的高级主管,他最初在一家ㄨ大型企业上班。金理事负◣责的主要是企划方面的业务,他果断地选择跳◢槽到中小企业,并且获得了▼成功。 2002年的时候,金理事︻决定从大企业辞职。经过1997年亚洲金〖融风暴的洗礼,他所在的那家大企业四⊙分五裂,在这∑个艰难的过程中,公司进行了一轮轮的人○事改革。而时任公司科长的「金理事幸运地逃过了这▼一劫,但是,用他自己█的话说,“幸存者的︽痛苦卐”才刚刚开ξ始。一些⌒ 经历过大灾大难的人都有过类似体会,即便身々体上的伤口愈合了,心理的创伤也很难愈☉合,惊吓过度的人们在未来的日「子中会承受比常人多许多倍∞的精神压力,这就是所◣谓的“外伤后压力后◢遗症”。这种后◤遗症虽然不至于达到疾病的程度,但是会让人时时〗刻刻感到压抑和不舒服。从那以后,金理■事深刻地体会出一个道理,那就是你〓时刻可能会被公司炒鱿鱼。这种想法一直缠绕在金理事的◎脑海中,挥之不去。 身患这种“外伤后㊣ 压力后遗症”的金理卐事变得消极了,工【作效率提不上去,对于同事也失去了以往的信▓任,工作变成了他的〗负担。他ㄨ被郁闷的工作和生活压得透不过气来,渐渐地,变得沉默№寡言起来。而领导对他的这看著遠方种转变也颇为不满,甚至Ψ 将他列入了黑名单,只让他做一些无︻关紧要的工作。不知道应该说他是幸运还♀是不幸,在这之后的很长一段时◥间里,公司再卐也没有进行过人事方面的调动。 谢天谢地,金理事终于坐稳】了科长的交椅,但是,他的人生并不因此↘而快乐起来。金理事曾█经斩钉截铁地相信,如果再来∮一次人事调整,那么他本人必在被裁人员的ㄨ行列。 一次和大学老同学的偶然相㊣ 逢彻底改∴变了金理事的命运轨迹。他□ 的大学好友是某职业中介所的职员,正在为客户寻找一位能→够胜任网络策划▃的人才。这里所谓卐的客户就是一个涉及教育领域的ぷ公司⊙,公司↓的发展蒸蒸日上,并准备向网络教▼育领域进军,急需一位有企业策划经验且年龄▓在30岁~40岁的男聲音顫抖性担此重任▓♂。对于客户提出【的要求,同学认为金理事是最为※合适的人选。 金理事再三思△量,终于▲提交了就职申请,并接受了㊣客户的面试。这时已『经到了2003年,经过接触,新公司对金理事甚◎为满意,于◥是决定和他签约。而金理事不顾◥妻子的反对,毅然决然地向老公司提交●了辞呈,来到新而后看著臉色激動公司上班。新公司的规模比原◣来的公司相比简直就是小→儿科,但正因为公司♀规模小,所以气氛也显得◥相当轻松。 可能因为是个刚起步的小「公司吧,公司里的□ 每个员工看上去都是干劲儿十足,丝毫∮看不出有任何人事调整的征兆。就是在这Ψ 里↘,金理事慢慢摆脱◤了“外伤后压力后遗@ 症”的困扰。 公司的网※络教育项目逐步走上正轨,随※着会员数量的猛增以及公司业绩的提升,金理事也在进入公司的ζ 第5年顺利登▲上了高管的高位。5年后●的金理事真是感慨颇多←。 “其实刚开∑始的时候我也非常不安,虽然我觉得自己早晚≡会被炒掉,但也不能单凭猜测就鲁莽跳槽⊙到其他公司№去啊。不过,我还是说服了我自〗己,整天都活在人事ㄨ裁员的阴影中,终归不是个ぷ长久之策。如果我去了※这家小公司,虽然薪水◤少了,但是没有裁员的╱顾虑,这样我就可以活得很自在和坦∴然了。也许这个新公司ζ 将来也会有裁员的那一天,但是现在一点儿都看【不出征兆。就凭ξ这一点↘,我觉得,这就╳是适合我的地方,没有了被炒的∏顾虑,我能☆更加安心工作,发挥自己∮的特长。” 金理●事并不把现在的工作当成自己的终通靈大仙生职业,但通过≡他的故事,我们可以了♂解到人员调整的恐怖会摧残多少优秀◢的人才,我们更可以♂知道,当人们摆脱了裁员的○恐怖危机后,又会发挥多么巨大※的潜在实力了。 “如果拿〓不了第一,我们根本无法▃生存。所以公司⌒ 必须要及时处置那些业务能力薄弱的环『节,绝不允︾许有一块赘肉的存在。” 这就是一些公司管■理高层的想法,于是他们不断地进行∏公司内部的人员重组。这种偏重于▲效率性的经营哲学最初是由时任美国通用电气公司〇老板的小约翰·弗朗西斯·韦尔奇提@出的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始出任通用↓电气的掌门人,一上任他便对公司进行了大刀阔〓斧的求金牌人事改革。旗下的冷暖ぷ气事业部▂,是市◇场占有率最低且一直拖公司后腿的部门。他果断地↓将其以1亿3500万的〒价格卖了出去,然后将这笔钱用于对其他部门↘的结构调整(以重组合╳并等方式对企业结构进行中心的布何林冰冷局力量)当中。他创造了∞一种“没有围墙的组◥织”形式,至此,通用旗下各个部门之间真正实□现了沟通Ψ无阻碍。 经过韦尔奇↘的苦心经营,美国通用一跃成为世界第一的大ぷ企业。2001年,韦尔①奇把公司的经营权转交给杰夫々利·伊梅尔特,退居二线。这时美国通用的总资产已经〇达到了4370亿600万美元,成为▲年销售额突破1294亿1700万美元◥的大鳄。经营者要充当探寻↓市场的先头兵;探寻︻新市场【,创造」新产品;股东的◥权益永远被摆在第一位;要选用最有能力☆的人才;培养√领导的决策力;要甩掉公↓司的赘肉;要深入』现实,根据事实说ξ话。韦尔■奇的这七大经营策略已经成为企业界董兄的神话。 但是随着时代『的进步,韦尔奇的经营╲哲学也“收获”了越来越多人扔来的▓板砖。2006年7月,《财富》杂志对他进行了◥犀利的批判,“韦尔奇的这█套理论放在过去可能还行得通,但绝不适用于现︻在的数字时代。”在此之后,各种各样新的经营理论应△运而生,韦尔奇也渐渐从人们的视∑ 线中消失了。 韦』尔奇经营哲学的核心所在就是效率。在他看来,只要是收益率低且没有发展前→景的部门,不问缘由,统统应该◎被砍掉。韦尔奇在意⌒的只有公司的生存问题,而对于员工的♂死活,他毫不在ξ意。 与韦尔奇的经营理念『截然不同,星巴克老总霍ω华德·舒尔茨则表现出了对员⊙工的极大尊重,这就是他开创々的◤“以人为本”经营哲学。霍华德经常深↓入基层,与员工╲聊天,倾听他们□的心声。星巴克能在极短的◥时间里势如破竹般∮扩展到世界的每个角落,除了々精心的市场营销之外,更重要的就是有员工们↘兢兢业业的努力。领导→把员工当成自家人一样,员工自然会以更高的工作♂热情创造出更大◣的公司效益〖,来回报公司的∩知遇之恩。 事实上,决定要进行人事重组的领●导们的心里也不见得√好受。2006年,某信息通讯公司的企划部李部长○掌管生杀○大权◣,要解雇一︼千多名员工。在制作裁员黑名单□ 的时候,李部长真是心有顾∮虑,他觉得自己做的是不Ψ 好的事情,死后一定会下〇地狱。为〓了挽救濒临破产的公司,裁员是不得已】的行为,但是,一想到←那些被解雇的员工以及他们迷茫你小心的未来,李〖部长真是辗转难眠,而他的脸上也写满了不安和歉○疚。 几个月后,我又见到了李㊣ 部长☉。在大幅度裁◎员的前提之下,公司勉强起死回○生。虽然他这次被领导赋↑予重任,但是在他的脸㊣ 上看不到一丝笑容,他收获的只有〇一身的疲惫,李部长觉得自己被ぷ压得透不过气来。 他这样¤对我说:“开始的时候我╳本想对职员进行逐一筛查,然后再确定被》裁人员的名单①,因为我想对每「一个员工负责,把对员工带来㊣的伤害降至最低。但↓当我真正开始做的时候,我真的对谁都〓下不去手,没有办法,只有随便用红笔一⊙划,划到谁的名字¤谁就得走人。我一直╲觉得我自己做了一件伤天害理的事情。” 最近,李部长上班※时发现★,周围的同事都在№背后称呼他为“小版韦︽尔奇”,当然,听到这话,他心里很不是滋№味。原来,人事调整,对于被害人和实施人来〗讲,都是一▅件极为痛苦的事情。 这一切又是︾谁的错?是那→些肥头大耳又利欲熏心的经营者的错?还是那些对于公司的要求言〖听计从,只为】多拿点儿工资的主管的错?总之一个巴掌拍不◇响,造成这种局▽面Ψ ,劳资双看著這轟然旋轉而來方都有责任。 在受到1997年亚洲金融危机的重创之№后,人员调整成了大部分公司的家常⌒ 之事,也是因为如』此,员工们的干劲大◥不如前。但是,并♀不是所有的企业都这样,有一些企卐业,他们把员工当成自己的最々佳伙伴,并给予他们最好◤的待遇。在那里,员【工不再仅仅是公司的附属品,他们更多时候是在★扮演一个重要的角色,即公司必①不可缺少的财富。这样一来,职员们自然都有了主①人翁精神。 要想让员工们拥有主人翁▓意识,最简单的方①法就是给予他们一份有保障的工作,只要他们能够确信自己不会●被公司轻易抛弃,他们自然就会拿出十足幾乎可以說是比親兄弟還要親的干劲。因为没有后浪被前浪拍死在ぷ沙滩上的顾虑,他们当然很ぷ乐意把自己的工作经验拿出来ω 和同事分享,这就为实〗现上下级、部门之》间的无障碍沟通提供了最好的【基础保障」。当然,这样做并不能实♀现韦尔奇式公司的迅猛式增◥长,但是,这种所谓Ψ的“可持续性公司发☆展战略”更应该被人们拍手称▓道。 这种经营哲学的√理念核心就在于以人为本。在相当︻长的一段时间里,韩国的企业总是在々追求一种量的增长,对于这种渐进式的管理低聲一嘆理念,韩国社会能否接受目前还ξ是未知数。但是,我们应该〗欣喜地看到,有些∞大企业已经开始有步骤地在某个□ 部门设立试点,推行这】种新的经营理念。 2008年11月份,LG集团不但公☆然反对无端裁员,更宣布要进■一步强化对人力资源的投资。在经济ㄨ不景气,大部分企业都在酝酿◥新一轮大规模的裁⌒ 员计划的时候】,LG集团却做出了这个令人¤意外的决定,它的一举一动都半空之中受到各方专家持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就扩大了●录用比例。仅仅是2009年上半年,该企业ω 就录用了约█5000名新职员,和其□他大企业不同,LG集团现Ψ 在正逐步转型,力争做一个重用新人的№企业。 说到这儿,我觉得我们有必要▅先看一看LG集团的Ψ企业文化。LG集团历★来重视“人和”理念,在遭遇■危机的时刻,LG集↑团便喊出了“我们同舟共▂济”的坚定但他們不是一般口号。具本√茂会长在2007年曾经告诫过所有的分公司∏高管,“不能以经济不景气♂为由裁掉大批的员工”。然后,于次年年↘初,LG集团又把〖坚持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就是要把企业和员工〓的利益放在第一位。 “公司每王恒心中一動一分子的创意和自律,是公司设立经营理直接朝那一大片雷霆之力涌了過去念的原动力。调动每个〗人的积极性,发挥每个人的⌒创造力,让每个人都拥有主人翁█意识就是我们要↓追求的最理想的经营理念。为了创造一个适于自律〒和创意发展的公◆司文化环境,我们这▅些公司的最高领导人必须得√洁身自好,深入基层◥体验民意才行。” 依据№具会长的想法,为了实现企业革新这个远▆大目标,公司首先要做的就是强化☆人力和组织的竞争→力,为此,更需要创造一个让企●业成员满意,适于他Ψ们发挥积极性和创造力的企业环境。 LG集团这种以人为▼本的经营理念为我们寻找平生职业又打开了一↑条新的通道。这条路就是寻找一份没有人员↓调整,一辈實力子都能安心做事的工作。所有的员工都〓期待自己所在的公司能发展◆壮大,甚至走向→世界。但是,如〗果公司不能给他们足够的安全感,他们随时都会担心自己的饭碗会□丢掉的话,员工们又怎么可能为公司㊣卖力工作呢? 现在能够容身的☆地方有很多,大企业、中小企业,甚至是自主创业都可∩以。只要没有人员调整♀危险,在哪儿工作都〓无所谓。但是,有时候也不能单凭有无裁员危机◇这唯一的标准来判断一份工□ 作的好坏。如果只是不会●被炒,但每天都会工◆作到吐血,这样的工作也▅离我们所提倡的终身职业有ㄨ很大的距离。在我看来,如果想要找到一份理想的终→身职业,那么去一家中小型企【业上班应该不错,那里没有大公司☉里激烈的竞争,而人员调▽整的可能性也相对较小。人事调≡整的乌云不会在一两天之内快速散去,不管你⌒工作多么出色,如果办砸了一Ψ 个事关公司存亡的项目,那么你就逃◆不了干系。这也就是我们◤选择中小企业的原因所在,哪〗怕升职没有那么快,哪怕工资拿得土之力氣息散發了出來不够多,但是,只要能降低被炒鱿鱼○的风险,那么这就是一份◆理想的工作。而那样的公司绝不会ξ把自身的命运压在某个大项目上∏以达到快速发展的目的。 终身职业需要♀自己选择,强求不来。不■用去做什么事关生死存亡的大项目,也不用像高铁那☉样突飞猛进。终身职业其实很简▂单,只要你根本就不值一提朴素、知足常乐,那么慢节奏的生活就会带给你】无限的享受。你还要学会享受工作带给你的乐〖趣,这样一来,对你而言,头▆顶上空人员调整的乌云就会很快散去。 丹尼尔·平克曾经负责※为时任美国副总统的阿尔·戈尔撰写演讲Ψ稿,他在1997年的时候辞掉】了所有的工作,开始了自己作〖为“自由职业人”的Ψ全新人生█。丹尼尔·平ぷ克还开了一个和自由职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动者第一卐人”。 2004年,丹尼尔·平〒克所著的《自由∩职业者的国度》一书■一经上市,就在◣韩国引起了巨大的争论。各大主要报纸杂志不约而同地@ 对这本书进行了重点介⊙绍。这ぷ本书十分正确地反映了韩国人工作的变化∴趋势。如果把这本书的内容々浓缩成一句话,就是“工薪族√时代已经过去,自由职业人的时代已︼经到来”。 具体来说,20世纪的职员大多受公司的雇佣过〒着组织生活,所以这个『时代也被称做是工薪族的时代。但是,当时←针转到新世纪时,我们发现有越来越◆多的人开始选择脱离公司,自∞己作自己人生的主人,做一卐些喜欢的工作,然后愉快地享受剩下▓的大把大把时光。就是因〗为这样,自由职业人时□ 代降临了∴。 在这本∑ 书中,丹尼尔·平克提出了〓自己的鲜明主张,“在20世纪资源是㊣重要的资本,到了21世纪,个人的个性☆和创意性成为最重要的财富。”这□短短的两句话,道出了自↓由职业人的根本属性。自由职业人,看∮字面的意思也能猜个大概,就是指那』些〖“自由地、有创意性▲地”进︽行经济活动的人。 其实要想做一名○自由职业者也并非难事。从广义的角度来↘看,我们周围那些小〗商小贩们也都属于自由№职业者的范畴。从狭义的角度①来讲,并不是所有的商◆贩都是自由职业者,但当他们经营〖的事业发展到一定的规模,然后成功▃地开拓出新市场的时候,他们就是名副其实ㄨ的自由职业人了。总的来看,无论〒你从事何种自由职业,有一而在這一大片烏云兩邊点是相同的,那就是在不从一千人一排属于任何一个公司的状态下,进行有创意性ζ 的、自由的工〓作,并能从中获得ζ 快乐,进行深深吸了口氣生产性的经济活动。 劳动︻者的工作环境正在发生巨大的变化。原来,每个人都会有一个所属ζ 的公司,所有的人都表现出对公司的巨大】忠诚。公司,这个外部事』物,支配着所有上 抓出來班族的意识。职场人以努力工作的形式来▲表达对公司死神鐮刀的忠诚,而作为相应︼的回报,他们会获得※一份养家糊口的工资。在公↘司上班,对于工薪族【来说最为重要的概念就是公司的目标和发■展前景。作ω为公司的一分子,上班族们所拥々有的选择范围很小,如果∮公司所提倡的和自己的想法相符,那∩么员工就会继续和公司保持被雇佣的关系;反之,双方的合同关系将】被中断。而劳动者们往」往处于被动的位置,他们所获得的劳动报↓酬和待遇往往由公司单方↑面来决定。 但是,如果你是自由↓职业人,作】为自己的老板,你可以对自己的』劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一№个单位负起责任。根据自己的愿望和←劳动能力,你所像及了一個極力逃跑获得的成绩和报酬也有很大的差别。简单一点来○说,如果◢你什么都不做,你将一无所○获;而如果你能凭借自∩己的实力在市场上获取「成功,那么你将获得比工↘资高许多倍的薪◥水。对于自由职业人自己来说,他们卐失去了暂时的所谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获得一份真正属】于自己的“终身职业”,这样一来他们其实是获№得了一个终身的保⌒护网。 在过去很长一★段时间内,临时工制一度成为韩国国内的ζ 一个政治话题。就这※个问题,执政党和在野党的国会议员们】争得面红耳赤,还有很多做临时工的∮人因此失去了工作。我认识几个做临时工㊣ 的大学师弟师妹,他们也在那时◥失去了饭碗。看着他们,我的心中感到无限的◣痛楚,但是,这是时代向前发展付出的必要代◎价,所有人都不▆可避免。 站在企业的☆立场上,公司㊣的最大目标就是创造利润。新商品※一上市,销售成绩良好的〗话,公司和员工就没有任何后『顾之忧。在销售恐怕還真不可能成绩好,公■司收益率高的情况下,公司就会「和职员续约,只有这样,公司才能保持稳↑定的利润增长,员工也会因此而获得生活的∮保障。 公司陷◢入困境的时候,往往就会掀起◢大规模的裁员运动。生产出◢来的商品无人问津,成本收不♀回来的话,公司的财政立刻就会进↘入赤字状态,人事调整不可避』免。创收困难ω的话↙,企业的生存就成为最【大的问题,要想维持公司的存活首√先要做的就是削减公司※的经费支出。不同的公ω司,考虑㊣事情的角度也会有所不同,但是人事经⌒费问题是所有领导面前最大、也是最头痛的一笔开∑支。 这里所说的人工费用并不ω是单纯所说的付给职轟工的工资,所有的公司都要帮职工缴纳四大Ψ保险。而且有的企业会为职工子女垫☉付上学的学费,甚至还会为▲职工支付英语等培训的费用以鼓励职△工进行充电学习。不仅如此,比如每年健康体【检的费用、多种名义的企业福※利,这些都╳包含在人工费用的范畴之内。 现在,让我们来●发挥一下自己的想象力。如果你№现在是一家公司的老板,而你的公司效益ㄨ最近不太好,利润〖创收又是企业存在的根本,这时,你会做出≡怎样的选择呢?当然,你首先想☉到的就是进行人员调整,最大幅度地削减人力开支◥吧。 假设公司在→经历了一段低谷期后又渐渐恢∮复了元气,不景气的经◆济状况得到了相应的改善,一度停滞不前的销售额重现上↓升趋势,那么,这时,作为老〒板的你,会马上〓扩充员工队伍吗?当然不会。那样做的↑话,人力经费↑的支出又会大幅度增加,对于※公司领导来说,临时工是他们最◤好的选择。他们不用看著沉聲開口付出如正式工那般高的薪水,也不@ 用给临时工什么福利待遇,用临时工代∞替正式工,简直是省钱的卐一剂良方。 假使现在国家出台法案Ψ禁止公司雇佣临时工,那也是无济于♀事,因为公司会以其他☆的名义雇佣更多的临时工,这㊣ 就是所谓的㊣“换汤▆不换药▽¤№”。现在,有越来越◎多的公司选择和自由职业人签下几个↑月甚至是数年的契约,规模再大一些的企业甚Ψ 至会找到专业的“自由职业人〒联盟”,并和他们@ 进行集体性的签约。这样做↑理由很♂简单,就是为←了削减生产成本。 有些员≡工高呼将所有的临时工转换为正〇式员工,这个看上去非常理所→当然的要求,在现实中却往↑往不被接受,原因也◥在这里∑ 。在未来,这种情况☉也不会发生改变㊣。所以,我们『必须站在客观的立场来冷静地分析这个问╲题,严格一点〓来讲,只要不是正式∩在编的员工,都应该属于临时工的范◎畴。 将正式足夠他們把整體實力提升個幾成工人解雇,再♂聘入大量的临时工,在公司的鮮血立场上来讲无可厚非,但是,站在员』工的立场上,这有些不近人◇情。但是,这种雇佣趋势在未来㊣ 很长一段时间内■会持续下去。所以,我们必↑须就临时工问题做一番深入的探讨。 其实,比起正式工来〖说,大部分的↑公司都愿意雇佣更多的临时工。当然,公司处于核☆心岗位上的员工大部分都是←正式员工。如果一个㊣ 临时工,他的能力足够出還是你上座吧色,对于公司又表现出极度◣的忠诚之心的话,那么他可能有机会获得公■司给予的转正机会。但是,一般的临时工享▓受不到如此幸运的待遇,即便他们据理力争要求公司为他♀们转正,大部分情①况下,公司领导也不「会理睬,更不会︼转变心意→。老板们可能↓还会很不耐烦地说,“你以为开公∴司是办家家酒吗?” 我说↓这么多并不是赞成那些公司的做法,而是在客观地叙述事@实。作为员工,即便你▲选择抗争,也要认清现实才⊙行,你得有能力拿出切实的对应策略〗来,没有计划单凭一︾张嘴去向老板要求转正,成功的概率很→低。所以,对◢于一个临时工来说,转变@想法是最迫切要做的事情。 其实转变想法并不是多么⌒ 难的事,首先你■要做的是认清现实♀,然后你要想一想如何克服现实∞中的各种困难。有时候,对于临时工◣来说,因为没有组织的卐束缚,可以自由地□ 发挥创意,这样的情况很可能会给他们带来▼更多的机会。如果你认为自〗己很擅长人际交往,那么你就会更加积极主动地Ψ 去认识更多的人;如果你认为自己拥有①一技之长,那么你可以好好考虑一下如何利▼用特长去赚钱养←家;如果你的企划能力很出¤色◥,那么就可以尝试ζ 做一个有关企划方面的自由工▓作人。 让我们再次把目光』聚焦在《自◥由职业人的国度》这本书上,书中记录了一个有趣▓的统计数据→。现在◢美国本土上从事自由☆职业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人○从事临时工的工作,只有五名◣以下员工的中小企业的数量为1300万家。据作←者介绍,现在“美国的劳动人〗口中,25%从事自仙器嗎由职业”。这样说来,自由职业人的时代已经到◣来。 美国尖端技术的♂聚集地——硅☆谷的失业率在2002年是8%,四年后∑降低至4%。之所以失▓业率不升反降,主要∴应归功于自由职业人的出现。换句话说,失业率降低并不是因ζ 为公司雇佣了更多的员仿佛聽到了工,而是因为现在越来越多◤的人开始作为自由职业人积极地进行经★济活动。他们大∞多是承接一些大企业的项目工程,有时是做︽一些研究工作,或Ψ 者做一些设计方面的工作,以及一』些外包工作。 对于一个成熟』的自由职业者来讲,无论做什么↑样的职业,他从不隶属于某个公司︻或组织,而是以→个人身份参与到项目工作中来。这种光♀杆司令越多,城市整体的失业率※就越低。 为了降低国内◎的失业率→,许多国家■政府都在积极推进自由职业者跟著死神这一新兴行业。虽然现在韩国摟過小唯政府的鼓励措施还没有出台,但是,这种大的@ 趋势已经初步显现。据韩国中小企业厅提供的相关数▼据显示,现在韩国国内的自由职业¤人数量以每年45%~5%的速度稳◥步递增。韩▃国政府正在酝酿出台新的政策,包括减轻〓税负等措施,以鼓励』公民积极创业,促进韩№国的自由职业人时代早日到来。 2009年,美国【专业经济杂志《CNN金钱》上登载了一ㄨ篇十分有意思的消息,题为《新@经济时代,获取利益的最①佳方法》。该文章所∏传递出来的信息就是,专家预测々未来经济的发展与过去有显ぷ著的差别◥,当然在未∏来,过去旧的♀经济模式已不再适用。 这篇报道对未〓来经济作出的第一个预测就是美国♂的衰退。2008年,雷曼兄弟♀的破产引发了美国次贷危机,此后美国的房市和∩股市一落千丈,失业率也大大▽增加。随着时间的慢】慢流逝,经济危Ψ 机的乌云会渐渐散去,但是要想使经济恢复至原ξ有水平尚有『不小的难度。因为,美国经济ζ中还有不稳定的因素存在。 美国经济发展◣的主要动力就是消费,但是有专★家预测称美国人的储蓄金额会逐♂步上升,消费水平将会随之︻大大降低。该消息称,仅2009年第一季①度,美∩国的储蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原来丝毫没有存钱意识的美国♂人民,在经历♀过金融危机的洗礼后◥,也慢慢产生了危机〒意识,并开始①进行储蓄活动。难道这还不是美国经□ 济在未来衰退的一◥个显著信号吗? 对于美国经济的▽衰退问题,我ξ 们都只是看客。好像∮我们现在谈论的有点跑题,那就让我们再回到工作的问题卐上来。该消息中还大胆地对未来经济做√出了另一个预Ψ 测,那就是“自由职业人的时代已↑经到来”。据报道称,2019年之前,全⊙世界范围内从事自营企业、自由职业的人口数♀量将超过总人口的40%,因为在未来的社〖会生活中,相◇比正式员工,临时工将更受到公司老板≡的青睐。 由此,我※们可以得出一个推论,在未来♀社会,我们每█个人只有成为实力不凡的自由职业人,才能@ 在竞争日益激烈的社会中生存下来,未来的这种展望对于上◥班族来说,真的∩不是什么好消息。 自由职业◆的人生和我们所追求的這一條條綠色能量终生职业的人生有许多相似↓之处。它和终□ 身职业一样,都在做自Ψ己想做的事▲情,都在享受◢自己所期望的工作方式。IT程序设计〗员坐在自己的工作室里◥,一边喝咖啡一边制作▲程序;企划人员通过网络◣下载客户的资料,在自己家里设◣计企划案;自由职业设计『师们每周在空房间里聚会一〖到两次,共同完成客▲户的要求,等等。上述所有的专≡门人才∩,都不被☆某个公司所束缚,他们可№以按照个人的喜好或是团体的←喜好来做事。 自由职↓业和终身职业还有另外一个相似之处,就是没有职场≡和家庭的概念。现在我们工︼作必须有一个固定的工作场所,按时上班,做完自己分内的工作」后,准时下班。像这样的工〇作方式中可能也会有在家♀办公的情况,但只可能⌒在怀孕或是受工伤的极端情〓况下才出现≡。另外,即便在家办公的方◤式成立,那么在家△里所做的工作也只是整个工作中的一小部我們要走分而已。像做决定或是举行々会议等重要的业务项目必须要在上班时间在公司¤解决。 终身职业也没★有工作地点的概念,如上面所★举的例子,我们可▓以看到自由职业者的工作地点大多是在自己家☉中或是工作室里。他们可以◎拿着一台笔记本电脑到处游走,露天咖啡馆也许就ㄨ是他们的工作场所。对于自『由职业者来说,重要↓的不是在哪里工作,而是做∴什么样的工作。 不是这样∮的。这∏就是自由职业人和终身职业人的差别。不再隶属于任︻何组织,以个人的身份进行经济※活动,这是时代发展的大∏趋势。依照现在的形】势来讲,自由职业人∑中有大部分都是专门的人才,但这只是过渡Ψ 期的特殊现象而已。 最近看电视我们發現自己会发现,越来越多的@ 电视节目将教育和娱乐很好地融合在◣一起。有些〓节目非常受观众的欢迎,节目本身并▂不依靠对名人的介绍,而是在草根中挖掘能力卓越的︻人,并以此︼作为节目的重要素材。有一期节目就介绍了@一个特殊的餐馆,他们拒绝∩平淡无奇的经营方式,而是汇∩集员工的奇思妙想,吸引顾客Ψ到来。特别▓的经营方式,特别的餐⊙馆员工,这些〓人正是为自己创造终身职业的聪明人。 我们□以餐馆为例具体分析一下↓。在过去,一家餐馆只要有宽敞¤的大厅、美味的食【物¤、优╲良的食材,就拥有ㄨ了取得胜利的关键性条件。但是,现在有越来⌒ 越多的饭馆,即便不具备上【述的全部条件,照样可以吸▲引大批顾客上门。为了︼抓住顾客的心,这些餐馆经常搞一些优惠①活动,以薄利多销▲为原则,不惜降低◇利润,提供更多◣的促销,有时为了树立自家小店物美→价廉的良ξ 好商业形象,更是←不惜使用高级食材。 你不能单纯〒把上述事例简单地归纳为“使用多↑种伎俩,只为赚到更⊙多的钱”。你要把它◣看做是一种谋求成功的方式,即使没有专业╲的能力,也要︾努力确保自己终身职业的实现。这些人身上有着专属】于自己的经营哲学。电视中,我们╲会发现大部分人的回答都是,“为了◤顾客绝对的信任而以这种方式进行↑餐馆经营”。 下面,我想给大家讲♂的是金科长的故事,他在某信№息通讯公司工作。三十岁出头的金科长是一个非常一頓内向的人,他很不适应那〗种受人关注的感觉。在我告诉轟他我想在书中引用他的故事的时候,金科长还一直在拜托〗我,希望我用化名来指代》他。 虽然金科长平时不怎♀么爱说话,但⊙做起事情来却很有自己的主意。这可能和办公◤室的气氛有很大的关系,遇到困难的时候其他ω同事都喜欢相互安慰,而他则选择自我排遣所有的♀压力▓。有一次他们顺利拿下了一个价值●两亿韩币的△大项目,最后论∩功行赏的时候,同事≡们都是夸夸其谈,为自己歌▓功颂德。听了同冷聲開口道事们的话,金科♀长一算,原本两亿韩币的⊙工程,如果按同事△们的要求发派奖金的话,估计五亿韩币都〇打不住。 金科长十分讨厌办公室里这种@浮夸的氛围。起初,他觉得自Ψ己年轻,能力卓越,不用费太大力气々就能过得很好,但是,几年以后,这种自是信渐渐消失了。2002年的时候,金科长终于№悟透了,知道自ぷ己最需要的究竟是什么。 七年Ψ后的金科长,变身为一家日式↑小酒馆的老板。生意还算♀不错,老顾客也是纷至沓※来,对于沉默寡∩言的金科长的这次华丽变身,你又①是怎么看的呢? 金科长经常跟▲我说,起初他并不是因为有做生意的♂冲动才开起ω了这个酒馆,而是因为那时他⊙的愿望只有一个,就是离开公≡司。他坚信,只要能遇到一个值得他奋力工作∑ 的←【公司,他的人生也会发生〗不同的变化。他虽坚定◣了信念,但是㊣ 上下打量了自己一番,如此内向的亦使者性格,估计到哪家公司都不一♂定能吃得开。伴随着这隨時都有隕落样的苦闷,时光匆匆流@逝『。 不知不⌒ 觉中,时间已经〒来到了2004年的下半♀年。这时的金科长已经快要奔四★了,他感受〇到一种前所未有的危机感。在公司里,他觉得自己ξ 十分不合群,甚至觉得自己的【人生毫无价值。 金科长之『所以能成功变身,背后最★大的功臣当属他的贤内助。先是妻子给予他自ζ 我创业的建议,然后,作为全职主妇的妻◥子向很多朋友进行了请教。妻子的》一个朋友说,日式酒馆Ψ 的前景不错,但当时考虑到金科长◎腼腆的性格,夫妻卐俩也只是听听而已,没怎么放在心∩上。 2004年末,金科长终于做出一个艰难〗的决定,尝试着开间日▽式酒馆◥。从那时开■始,金科↙长就在下意识地改造自己的内敛性格,首先他「努力与同事多做沟通,刚开始ξ的时候特别尴尬,但是在不到一两个」月的时间,金科◢长与人交流的能力就大大提高了。但是,他的性格还是典型的▼内向,以至于有时说话卡》了壳,他的脸就会在瞬间内憋得通】红。 金科◆长看到了自己的弱势,于是下定决心克服自己的弱趁這段時間点。他为△自己定下了一个远大的目标,就是要能全身心地◣与别人进行交流,改善人际关☆系。他开始有事没事地①找话题和同事们聊天,渐渐地,他和同事【们的关系熟络起来。 在此同时,金科长开始着手准备创业的工∑ 作,开始逐一⊙排查地段。这里居民∞区十分密集,生意最好的是一家ω 炸鸡店,想必那家炸■鸡店不会对小酒馆构成什么威胁。附□近虽有许多的酒馆,但都◢是闹哄哄的,而适合夫妻或是情侣成双入对喝〗酒聊天的☉小店几乎没有。 在2008年底,金科长向公司㊣ 递交了辞呈,开◆了一家日式小酒馆。就是【自己的这一个决定,金科长足足准备↙了四年的时间,一切只为了开启自↙己绚烂的第二人生。金科长不认为只要改变了自己◥的闷葫芦性格就一◣切万事大吉,他走※访了许多地区,不停地进▂行市场调查选址,并对周边☆的商圈进行了细致的分析。 现■在的金科长,不,应该是↘金社长,保守一点来说还『没有取得完全的成功。但是,现在的他对于↓自己的完美变身十分知足,并且收入也不比原来在∞公司上班时少多少,从这一点上来』看,现在的「他可谓是取得了阶段性的胜利。正→是出于这一点的考虑,我认为金社长的故事臉上還帶著一個金色能对那些梦怀人生第二春的人∴们起到一定的启迪作用。 孔老夫子有句ω名言,三十而立。意思是说30岁是一个人能够靠了自己的能力独立的年纪。他老人家生活在公元◥前5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个︾人自己知道自己应该干什么的◣年纪。 但是对▓于现代人来讲,30岁是一№个不上不下的中间年龄。韩国男人们╳服完军役▓,然后再从大学毕业的年♂纪大约是在26岁~28岁之间,如果继续硕◎博连读的话,踏■入社会的年龄也是大约30岁左右。我们现■代人是在一片茫然中迎来了我们的30岁。 30岁也☉是成家的年龄。韩国人的々传统观念是,即便ξ一个男人混得再不好,他也要准备♂好全年的房屋租金。当一个韩国男人去相亲的隨后朝死神點了點頭时候,最常被问到的话∮题就是“你有房子↙吗?”但是,30岁的男人,都是些初出●茅庐的黄毛小子,他们怎么会有那么多钱买ㄨ房呢?可怜啊,这些刚刚逃过迷茫时节又接连遭@ 受打击韩国↘男人们! 30岁是一个充满希望的卐年龄,古往今来,人们都对这个而立之年充满关〓注。请不要把“而立”的含义简◣单定义为事业成功并且能维持个人生乖乖在這別動计,“而立”更代表了一种责任感的〗确立,30岁以后你要对自己的人生负◆起全责。 是的,到了30岁,你要⊙具备一种能力,一种☆可以设计自我人生的能力。也∴是因为如此,30岁让你看到了新的曙▲光。 看了上面那么多成功人士的事◎例,我们会发现,这些成功人士ξ 大多都是从30多岁开始向现实生活发出挑战并□ 取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年纪也不★算太晚╲。 到了40岁,就进入不惑≡的阶段。所谓不惑,就是习惯了世事◣无常,对于一切都已∏经看得很开。用现代人的◣思维来诠释这句话,无非嗯就是说,“从40岁开始,人们就逐渐安『于现状㊣,没有挑战的◢冲动了”。40多岁的人,看到越长越大的○孩子,首先想到的就是高额的学◎费,一∮想到贷款就会抓狂,他们不得不顺威壓应现状,不想做任何▽的改变。40岁的人中,当然也会有少数人为了》寻找自己的终ω 身职业而奋力拼搏,但这只是∑个例,大部分人一般都不○会做出这样的决定。 我并不是∑有意对40岁的╱人进行批判,我只是想告♀诉各位,在你们步入不惑年◣龄之前,请为自己的人生做◥好计划,为自己的下半Ψ辈子做好准备,这样,你漫长的人╳生才更有意义,才更〗加幸福。 准确来说,终身职业找的是否Ψ成功完全取决于你对此做出※了多少准备工作,但①是请你牢记一点。成→功可不是一朝一夕就能完成的事情,要想寻求一份真正适合自己的這三級仙帝身上金光爆閃终身职业,短的需々要几年,长◆的则需要数十年的时间】。从这一点上来◎看,越是提早为自己的终身※职业做准备,我们日☆后成功的可能性就越大。 在未△来的日子里,找不到工作的年轻人将越↓来越多,当然,短期临时工的工种很容易ξ 找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一辈子的职业却越来♀越难找,要想得到长︾久而稳定的工作,我想我〗们应该先下手为强,提早为自嗡己准备、创造这样的好≡机会。 我们应该把』注意力放在创造,而不是卐接受赠予上。而立之年,30岁,从这∑里开始,我们要为自己的终身职∩业做好最彻底的准备。手机赌博⌒棋牌娱乐这是一个比我大一岁▅的人和我聊起晚年生活时∏所说的话。这个人在一所①大学任职,是一个相当⊙于组长级别的教工。他信誓旦旦地╲对我说,他已⌒经为退休之后的生活做好了一切准备。一旦退※了休,他每月将会╲获得300万韩元的退休教师补︽贴。要知道,无论是公务员退△休津贴,还是教▓师退休补助,金额都是普通公民退卐休金的15倍以上。那个∮教工想得非常周到,他觉得单是靠退休补◇贴可能还有些不足,于是从很早之前就以而且我現在每月80万◤韩元的价钱买了一份退休保险。一旦他←退休,还可以每月〒获得百万韩元的保险金。为了养老,这位老↘兄真可谓是把裤腰带勒紧了一圈卐又一圈。看着露出会心微笑〇的他「,我不禁问了他¤一个问题。从此开始,我们》才算进入了主题。 “噢,我就到处旅旅游㊣吧。我觉得在退休之○前,我♂拼命工作,早已经对▲上班感到厌烦了。退休了还干什么工作☆啊,光玩就≡行啊。” 听〗到他回答的那一瞬间,我想到︾了两个问题:第一,看他〗是如此自信,他怎么就能保↑证自己不会被炒鱿鱼呢?这样的自信是从何而ぷ来呢ㄨ?第二,这位老兄把旅游作为退休后█的主要工作,看∮来他还不明白:旅游只是偶尔用来◣调节情绪的好方法,不能将其当☉做日常生活。要是持续旅★行几个月时间,你也会厌倦旅◢行的。再说旅行之后你还是要回♀归到日常生活上来。那时你又想做↓点什么事情呢? 我并№不想打碎这位老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不□ 得不直面现实。后来,我们花了很长的√时间来讨论寻找一份能够维持一辈子生⊙活所需的工作的重要性,但面对这个︻问题,这位老兄露出︾了半信半疑的神色,似乎在他的思√想中,毕生的工作这一状态在现〗实生活中是¤不可能实现的事情↑。 竟然会得出◥这番结论∮☆,看来15年的职场生活已让他不自觉地⊙陷入了既『定的观念中。这位老兄想当然地认为〓只要认真工作,饭碗就会端得≡很稳当。他觉得不管别@人怎样,只要◣自己做得出色,就会逃脱人员调整的「危机。即便∴被裁员,只要不您老到应该退休的年纪↘,也会有别№的公司慧眼识金。总的说来,依这變異真位老兄所想,他相信面前↑还有许多机会。 如果你想拥有一份真正』可靠的、一辈子都可以做的工ω 作,那么就请你从上述的固定观念中∩解脱出来吧。或许你正↙陷于职场之中,即便那样,你首先︻要做的,也是要放弃⊙对职场的那份期待和幻想。 我想为大家说说【郑部长的故事。郑部长从√一家大型企业开始自己的职业生涯,曾经一度干得很出▲色,现就任★于一家中小型建设企业。郑部々长经常开玩笑说:“不知道什么时候自己会被【炒鱿鱼,所以一定≡要勤勤恳恳地工作。”看似一句玩㊣笑话。可☉我却不认为这只是句玩笑话那么简单,因为他的故事足以给◎我们许多启示。 1995年,20多岁的郑部长作为新人〇进入一家大企业任职。这家企业虽比不上↓三星、现代,但品牌在业界也是响当↘当ㄨ。郑部长真的是一个非常能☆干的员工,对待工作尽〇心尽力,人际关系也处理】得相当圆滑。和郑部长同期进入公司的同事们∩对他佩〓服不已:“我们这▲些人里,你肯〗定是最先升职,最先成为〖高管的人。” 是啊,当时的郑部↘长可是一个前途无限光明的年︻轻人,而■他总能不辜负大家的期待,努力工作。为了进行自我开发※以及进一步拓展自己的▓人际关系网,他不惜花光所有的◥薪水。看到和自己一起进入公司的同◢事们,一拿到工资就悄悄回〗家,或是把钱全部存≡入银行,郑∏部长十分不屑。在他看来,同事们的举动意∮味着他们永远摆脱不了小市∮民的生活,不会有大作¤为的。 不多久,亚洲◤发生了金融危机,许♀多大型企业接二连三地破产,而郑部长所在的公司也没能逃〓过这一劫。一向才▓能非凡的他也受到了牵连。公司倒闭,员工们自然都失业回家︼了。失业人〖数成倍增加,工作█岗位成倍减少,再就业真的是一件所以還不如簡簡單單直接碰撞來非常困难的事。 郑部雷龍雷波身上雷霆閃爍长没有攒下钱,所以没』有创业的启动资金。无可奈何的他不得不在家】里休息了两个月。不过√他还算幸运,经◥过一番艰难的求职,他终于被『一家中型企业录用了。虽然工资待遇没有之前█在大企业那么好,但在那↑段经济不景气的时期还能找到工作,他感到真←的要谢天谢地了。 郑部长终究是个能力出過不了多久众的人才,在新公司王品仙器猛然揮舞了起來他大展拳脚,不但受到同事的¤喜欢,更被领冷冷一笑导寄予厚望。公司的财ω务状况慢慢有了起色,而郑部长也从代理≡的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司㊣ 突然破产了,这给郑部ξ长带来了巨大的打击。为了公司◥的发展,他是↘那样的鞠躬尽瘁,但一个人的力量毕竟是◣微不足道的。郑部长开始审视自■己:银行的存款一年后才⌒到期,连本㊣ 带利加起来也不过3000万韩币;而一年后,他的大孩子就要」上初中了。 已过不惑之年的郑部长①再也找不到一份合适的◥工作。他去过许多↓地方面试,但都被无情地¤刷了下来。无所事事的他在三』个月后终于获得了一个新的◇工作机会。这次他是在一家小企业担任人火紅色長槍也瞬間飛回他事企业部部长的ㄨ职务,年薪虽〖然只有区区4000万韩元,但终归是找到了一份♀工作。这对于︻他来说,已经是一个极大▼的安慰了。 他现在经常给一些晚辈→灌输这样的思想:不要因为一时◥的出众就得意忘形,也许就在某一◢刹那,头顶的光环@就消失了。最晚也要你身為光麒麟从35岁起,你要●仔细考虑一下未来的出路。否则,你们就会步▲入我的后尘。 不管怎么▅说〓,郑部长现在还有工作ぷ可做,这终∑归还是万幸之事。有个叫江承↙秀(化名)的人,他在30多岁时失业□了。之后自∮主创业的他没有做好规划,最终沦落到㊣ 破产的境地。 江先生曾经在一家中型↘物流公司任职。由于大Ψ 学毕业于一所地方大学,无形中给他在◣首都圈找工作增添了很大的难∞度。所以,能找到这样一份╱工作,他相ω当高兴。即使工→作很辛苦,他也以积极乐观的态∩度全身心地投入。但是,喜悦只是暂时【的▓,因为他总觉得所做的业务不适云星主合自己。 随着三分钟热度的消●失,他和同事们的关系越发■疏远起来,特别是和领导和袁一剛都是身軀一震的关系处得越来越僵,他觉得即便自己只犯了※一些小错误,领导也会借机大№做文章。要想把▽物流这一行做好,仓库管理可是▲其中重要的一个环节。江先生在∑这方面经常出点小纰漏,而上司对他◣进行问责,大多数情况下也∑ 是因为这一问题。最终,他递帝品仙器巔峰上了辞呈,那年他才30岁出头,正值血气方∩刚的年纪。 江先生的第」二份工作是在快餐店找到的。他非⊙常适应这份新的工作,所以起初】做得非常出色☆。每天在①快餐店,他和打工的学生㊣以及正式员工一起,忙得不亦乐〗乎。对于】一些过于挑剔的顾客,他也能从容应ぷ对,迅速把』事情摆平。 江□先生的业务量提升得很快。但在快餐ぷ店,最要紧的就是管理好那些打零∴工的学生。要知道,对待年长的上司和对待△年轻学生的方※法截然不同,虽然他這寶庫也會自動爆炸尽力想做好,努力做到以一※个兄长的姿态和学生们相处,但学㊣ 生们的不满之辞却越来越多。在这种情况∮下,江先生【又开始对这份工作失去兴趣,他觉得每天周而复始地从事着重〗体力劳动,让』他十分厌倦。于是在工作了一年多◤后,他又向老板≡递上了辞呈。 此后,江先生◆又找到了他人生中的第三份工作。但是无论他在哪儿◆上班,都没有定№性,最长龍族不超过三年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司因为资金链看無廣告断裂,关门了。 自此,江先生下决心不再为别▂人打工了。他觉得㊣ 自己应该直接做点小生意,一来能挣到更多↙的钱,二来压力↙不会太大。于是,江先生拿出※了家里所有的积蓄,又借了许◥多钱√,开了一∑ 家小店。原本他想把店开在住宅区々密集的黄金地段,但终因资金不够〓充裕而作罢,只好选了一个较为偏僻的地方开▓门营业。 起初,江先生的生意看█上去还比较红火,但却没有固◤定的客源。由于开店∮时太过匆忙,他没有做好市你如今掌控了妖界到仙界场调研工作,仅凭着一股不理那五色大蛋之上性的热情经营着小店,所以小店在维持了两年之后●只能关门谢客了。成氣勢直接爆發了出來本没有收回,还欠了一屁股神尊的债,江先生最后不得不向法※院提交了破产申请。现在,他的←妻子不得不到处打零工以补贴家用。 江先生的失败到底∮是谁的过错呢?也许有万威脅千理由,但最大的败⌒ 因还是出现在他自己身上。事先没有做好充足的准↙备就匆匆作出草ω率的决定↓,亏他还在物流公司工作◆过,在那儿积累到的经验一※点儿都没派上用场。对于成功的幻想让江★先生头脑发热,失去了」理智。 事实真的就是这№样吗?这些人∞又有什么证据能说明,如果得到老∏天的帮助,他们【$星主就一定能够马到成功?证据?当然不会有什么证→据了。其实,他们就失『败在——因为现↘实人生中的一点不如意,就对未来人生不作№任何的规划。 最主要的︼问题还是出现在自己的身上吧。难道不是ㄨ吗↘?难道还指望这种人一路过关斩∞将当上高管?这样一切问题就能迎∴刃而解吗?简直就是天¤方夜谭。 随便在街上ω 抓几个行色匆匆的上班族,问问他们心∴中“在公司取得成數萬金仙功”的标准★是什么,估计十有八九我们会听到这样ㄨ的答案:“当然是跻身公⊙司高管之列了◥。”成为企业╲的高管,也就①意味着你成了公司大股东或是老板的人,更意味着你正式♀踏上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等公司基层※管理人员来说似乎是遥≡不可及的,就算是部 长,对“高管”的职位通常也只有望洋兴叹〇的份儿。 努力工作,愉快地度过在公司的每ㄨ一分、每一秒,直至最后胜任高帝級勢力管。这是多么令人↙憧憬的事情呀!但是,现实是残傷酷的。当“高管”可不像打麻将↙和牌那么容易,“高管”的位子,也然后變化本體不是谁想坐就能坐的。 从公司找死菜鸟开始做起,只要你循Ψ 规蹈矩地稳扎稳打,总能捞〖到一官半职,就连升任部长也不是什么难ζ 事。当然,说这⌒ 话得有一个大的前提,有些▂人连副手的职务都胜任不了,他们自然没有什么转☆正的希望。但是对于大▲部分人来说,只要不出现◢什么大的失误,升职的▽机会还是很大的。 高管升迁↑也是这样吗?答案当◤然是否定的。在和同事们进行了无数◥次头破血流的较量后胜〗出,是成为高管的〓基础,也是最起码的条ζ 件。如果你连这■个都做不到,那么还是奉劝你趁早╲从升任高管的春秋大梦中︽清醒过来吧。除此以外,对公司的忠♂诚是高管们所具备的另一项基本素ζ质。有句∴话说得很好,选拔新人∑是挑选优秀人才的过程,而选择高管则是寻找忠诚家丁的↘过程。这话☉说起来容易,实际操作起来就要难╱得多。 从老板的立场嗡来讲,这是一个↓必须遵守的用人法则。如果◥连高管们都对公司不负责任,那♀你又能指望谁对公司尽职尽责呢?所以说,高管ζ 的职责所在就是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大』企业的高管∑,公司会为他ω 配备专职司机和专用轿车。当然,每个月还会为他支付︼近万元的办公经费。总之,高管们所享受的优厚∮待遇真是没得说。这种待遇可是♀部长级别的小头头们望♀尘莫及的,所以高管们无↓论走到哪儿都是派头十足。在公司受到上●上下下的认可「,在商场上获得▃优厚的礼待,他们没有理▼由不派头十足。 这些都是表面现◣象,你有没有深入到〗高管的内心,去听听∮他们内心的声音呢?你又是否◎了解他们内心的伤楚?现在让我们一起看看『下面这个故事√。 金理事是韩国一家大企业的而則在研究自己高管,这家「大企业在韩国十分有名。当然,金理事所享受的待遇也非常◣优厚。但是,在他■的内心深处,一种不安的感觉一直伴随着㊣他。这种不安感超越了∩一定限度后,就变成了〖忧郁症。在大公司∞里,高管或是CEO(首席执★行官卐)隔三差五地去心話理咨询处问诊,已经是人尽皆【知的秘密。 金理★事为什么会如此不安,又为何如此忧▼郁?别忘了,他可是让人人羡慕的大企业的高◥管呀……更具讽◢刺意味的是,用金◤理事自己的话说♂,正是由于高管这一特♂殊的身份,才给他带来了各种心理上卐的问题。金理事说,虽然从表▃面上来看,高管握有很大的权∏力,但是从雇佣的角度来△讲,高管是最容易被解雇的一ㄨ个群体。 大企业里♂高管人数非常多,也许会被炒◥掉一两名,但是像金『理事这样因惧怕失业而坐立不安,多少让我们感到有些惊√讶。在人事调整的漩△涡中,难道无能星域的部长和科长之流不应该更容易被拉下马◤吗?听到◇这个疑问,金★理事不停地摇头。 爬到金字塔最高端的人竟然时刻『担心被解雇……要知道,在公司里,高︾管的地位可是在社长一人之下,众人之上。下属们都要看他的◥眼色行事。相比于〇普通员工,高管的饭碗不是更容易端△稳吗?但是,金理事却极力本座對你玄鳥一族已經夠客氣了否认。在酒桌上,他非常自如但又用略带叹息的▂语调说: “只要不犯云星主什么大错,只要没︼有什么严重的罪过,一般的员工都能熬到中层干部级⌒别。但是,我和全文字無錯首發小說 他们不一样,哪怕是▂一个微小的差错,我身上也会受到问责,随时可能↓被炒掉。别看我现在∮穿着光鲜亮丽,也许就在一朝一〓夕的工夫,这一︻切都会消失。你说看了一眼我能不感到不安吗?” 起初,我觉得金理事说这番话是出№于谦虚,我甚至认为他对于个人处境的担ζ 心过于夸张。但是随着〇谈话的深入ㄨ,我渐渐理╲解了他现在的心境。也许事实真的是这→样! “普通员工⊙和中级干部都已加入了工会,公司要裁∏员时,必须和工会进行神色谈判身上五行之力爆閃而起。但是,工会『并不给予我们这样的人以保护,随着∞公司易主,我们随时都要准备收拾行李走⌒人。” 金理〒事把大企业的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,虽然▲看上去有着无上的权力,但实际上只▃是一个傀儡,连小鸟♂都敢嘲笑它们。但即使是腹内空空的→稻草人,他们也还是有感〗情的◥。这种情绪就是▃不安的感觉——这是一种不知何时就【会丢掉饭碗的不安感,更是一∮种每天都会感到的畏惧感。 公司运∏转困难的时候,员工难免会遇到失业的危机。金理事的真是個走運话不无道理。实际上在公司「进行重大人员重组的时候,最先挨整的☆便是高管。这并不是因为高管们没有能♂力,你可以站在公司「决策者的角度来想想。相ζ 比于解雇普通的员工,炒掉高管似☆乎更见成效Ψ 。这也是进■行经营的一条法则。 公司怎么∩会将剑锋指向忠心耿耿的高管们呢?这◤样做岂不是太没人情味了?你大可不必为此☆愤愤不平。比起高管,公司更要卐对大多数的普通员工负责。为了职★工们的生计,也就是为了∞公司的存亡,公司有♀时必须要拉下脸来,裁掉高管。对公司忠诚的人⌒固然重要,但〗是在艰难时刻,公司的生死存亡问题☆更加重要。 解雇高管,首先能节省下√公司的一大笔费用。一般来说,一个高官的薪酬大致相当于三∩至四名普通职员的薪酬「总和。以此类推,只要辞掉◥三名高管,就等于为十名〖普通职员筹到了工资。 第二,你可以把解雇☆高管理解为一种经营合理化的ξ 手段。高管数〖量的减少⌒ ,意味着决▆策程序的步骤将大幅度简化。这样一来,公司的决策从产◆生到实施,在很短的时求金牌间内就能『实现。这岂不是∩改善经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提∩升公司的道德水准。高管不》就是隶属于决策层吗?公司有选择地解雇几名高※管,从一个侧面可以看出决策层♀为调整公司的经营管理状况作出了不懈卐努力。除此以外,我们如果硬要∮刨根问底,肯定¤还可以找到其他理由。不过我准备就我千仞峰這一戰说到这儿,毕竟我们不能把高管当做靶子随然而意进行攻击。 是的,这话①有一定的道理,但也不不由輕聲開口問道全对○█。当公█司运转良好时,自然▲不需要做出人事调整,裁员是公司』在困难时上演的一出悲情剧。当然,大企业的高管们ξ 会成为中小企业老板眼◥中的香饽饽。这样一来,中小企业的高管们就得让位◆了。他们,这批中小企业的高☆管们又该何去何从呢?去更小的公●司,或者只能』回家了。 总之,我想要告诉大◣家的是,高管们所坐→的那把高高在上的交椅『,不该再是职场人士们念念不忘♂的最终追求了。即便另一把椅√子又旧又矮,但只要坐上去●感觉舒服,那么这把椅子才♀是最好的。 在2009年5月的某报经济♀版上,刊登了一则令人∏咋舌的消息:2008年在美国爆发的金融危◥机风暴余波波及韩国,致使韩々国国内的五家大型企业纷纷进行人事改组。新闻后』还附带了一张图表,详细〖地罗列了因企业经营恶化而被裁减的高管数№量。这五家企业分别是【三星电子、浦项制铁、现代重工』业、LG电子和现代㊣ 汽车。这些大企业的高管■们,哪一个不是鼎⌒鼎大名呢? 那⊙则报道称:2008年9月,五大企业的高管总◢数为1528名。但在2009年3月份,高管总数降每個人为1477名,裁员51人,比例占总人数▂的334%。也许会※有人说,这个比率有什么好大惊小★怪的。但是,只要再仔细〓看看图表中的数据,那些人的想法就会有很大的转◥变。在这段ξ时间,五大¤企业新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出数字上的玄』机了吗?没错,加上新进王恒一愣的153名高管,竟然还有51名高管离 -开了公司。换句话说,一进一出,公司解雇∏的高管总数量应为204人。 三星电子,作为韩国国内◤最大的企业,削减的高★管人数也高居榜首。在≡短短的几个月时间内,三星电子︻的高管寶庫就是這些破爛玩意数量由824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在同一时⌒期,公司又ω 新雇用了〖60名新高管。这样算来,三星〖电子实际上炒了120名高管到了的鱿鱼。 高管〗不是终身制。到了雙手之上退休年龄,自然〖会有许多人离开公司。但是,出于提高企业〗经营效率的考虑,还是会有许多高管√被迫提交辞呈,早早走人。 大企业还算是不错□ 的。退休后的⌒ 高管还可以担任公司的顾问或咨▲询师等职,有时还会到下属的子公◆司去担任一官半职。也就是说,这些退▆了休的高管还是可以继续工作的。但是,中小〓企业的高管可就没这么命好了。其实,他们№才是最不幸的高管。 有一个在韩国证券ㄨ市场上市的公司,在短短的半【年中,高管只見那秋長老周身全是透明数量由6人骤减至3人。可以@预料到:那3个不幸中弹的高管很难※再找到一份合▂适的工作。而留下√的高管们日子也不好过。对下岗同事的歉疚和留存在▽公司的负担感,会使他╳们每天如坐针毡。 公司的「规模越小,这种靈魂和仙器情况就越为常见。甚至有不少公司为了生▃存,裁掉了九成的︼高管,或々者是除了登录在册的理事之外,对】于别的高管一律采取了清场策略。 怎么会有八大仙器和屠神劍瞬間融合如此大规模的高管围剿行动?公司在遭遇运行不良的问题↑时,首先要做的就是减少工资的支】出,而这其中最为见效的方法就〒是解雇高管。现实中,当全球性金融风暴过¤后,三星电〓子的高管们,平均年≡薪减少了20%之多,而现代起◆亚汽车集团则削减了10%的〓高管工资。作为韩国最大的汽车零配件制∩造商之一,韩国德尔福◆则将高管们的津贴补助削减了30%之多。单单就沒有不算數如此还不够,依然有大批的高☆管被迫递交了辞职信。公司高管——那么风光无限的←高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其是开始一向以防御為主几年,韩国书市@上关于“自我开发”之ω类的书籍如雨后春笋般层出不穷。就连现在,此类图书的全盛时期虽霸王之道然已经过去,但依然在读者群□ 中拥有居高不下的人气。而此类图书的作者往往是些职场▃人士。 上班族们对于自我开发系列图书Ψ如→此追捧,从一个侧面反映出当今】混迹于职场生『活的不易▽。过去,只█要怀有一颗对公司的赤诚之心,那么你就可以靠着职场资历的』增加,慢慢等待升职就@是了Ψ 。就这样,工作稳定又有保♀障,熬到一定年龄退〓休即可。在1997年亚洲金融危机爆发之☆前,所有韩国人都不会想到企业会⊙在一夜之ㄨ间倒闭。当时的〇人们对“自我开发”一词毫无概@念。他们△觉得即使不做自我开发也丝毫不会妨碍到ω 他们的职场生涯。 现在看来,那时人们的想法是多』么简单幼稚。现在的人们只√要不想被老板炒鱿鱼,就必须要拿出百分◥之二百的精力去进行自我开发。这与㊣ 过去有了明显的不同。在过去,只要你揣摩好老大地子母盾橫擋在身前板的心思,老实地做好本︾职工作,一切都ω 会万事大吉。问题到底出现在哪儿〗呢?怎样◣才能在职场上保证万无一失呢?没有答案。这也正是市场上各种各样的自我★开发类丛书能够牢牢抓住◥上班族荷包▅的原因了。 但是,不管那些书里写得〖多么天花乱坠,还是有许多人会被∴公司开除。无论是书¤中所传授的“升职的↙七大原则”,还是“市场开发的十大原●理”。即便你把这些背得滚】瓜烂熟,有时★在现实职场生活中依然还是吃不开。而工薪族们☉并不气馁,他们依然会对此类图书坚信∴不疑,相信“总有一天√会派上用场的”。正是本着这样№的信条⌒ ╱,缺乏安全感的职场人士仍然会穿越对此类图▓书趋之若鹜。 自我开发之类的▃书籍其实对上班族并没有多◤大帮助。原因很☆简单。可能那◤些教科书的作者们大部分都是理◥论家吧,就好像那些精通于各种股票理々论的专家们╲一样,在实际∏炒股的实践中,他们的收益率不见●得会有多高。理论家只能在¤宏大的理论层面上提出观点,但具体到微观沒事的操作层面上,他们却无法给我们藍慶星主提供有效的行动策略。 这是为◆什么呢?因为理论家们◥永远不会明白“现场的★秘密【”。一个带有经营学硕☆士(俗称MBA)光环的经营专〖家所提出的经营原则也许看屠神劍之下頓時轟然炸開上去甚为有理又无懈可击,但这绝对比不上一个在商场◇上摸爬滚打多年,自学成】才的企业家提倡的经营哲学好用。这就是看著澹臺灝明開口問道现实 。 上班族们对于公︼司的领导在情感上通常是爱恨交◤织的。私下里,他们可能会大」骂老板以抒发不满,但在工作◣上,又╳要表现得十分谦卑,毕恭毕敬。还有一些小▼心眼的员工,三杯酒※下肚后,便毫无顾◥忌,心理的不满犹如滔滔∴江水,刹那♀间奔涌而出。他们一边→唉声叹气,一边发泄不〖满。 可当※酒意退去后,之前还豪言壮语的他们又⌒因怕自己酒后的“真言”传到领导耳朵里而惴惴→不安。其实,这些人︽太过于杞人忧天了。不会有哪个公╳司,会因员工说了几句牢骚话就▆将其扫地出门的。如果你真遇到了如此心胸狭窄的卐老』板,那么劝你还是早早辞职为√妙,因为这样的老板不会有√出息。与其在他手下打∞拼,还不如干脆换个→有前途的主子。 但是,如果适逢◣公司准备大规模换血之际,你再慷慨劇烈激昂地发泄一通,这事儿可就不@ 好说了。但是,即便那个公司正遭遇◎危机,准备进行〗人事调整,只因员工的小□小失言,就把人家炒⊙鱿鱼,这样¤的公司也不会有多大的前途。 说了这么★多,我并不是教你放心去大说♂领导的坏话。我下面要讲⊙的,就是公司考虑〗人员变动时会遵循的几大原则。这些或许你并∑ 不知晓,所∑以不妨读读看。 简而言之,人事调整的目标一定要与①企业最大头头的↓意图相符合。金字塔最上□ 面那个人的想法㊣」,决定了人事调●整的规模和方向。比如说,如果〗公司的最高决策人发话:“因为对∞公司不满的员工太多,对卐公司的发展产生了负面影响,因此,我们要调整ぷ人员结构,把说公司坏话的︼人统统赶走。”要真是这↘样,那些说错话的人可就∑饭碗不保了。不过,这左側只是我的玩笑话。没有哪个公司√变态到为了追究员工个人的功过是就從這一刻開始展現非,而大费周折地进行人事变动∩的。不过从□这一点上我们就能明白,如果一∞个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理得再融〗洽,却上了裁员╱的黑名单,那也没有什么可惊讶Ψ 的。 另外,员工们不知道的关于滿臉苦笑人事调整的秘密Ψ还有一条,我想通过一段话来向大家进行说◎明。这段话我是直接从一个◣中型信息通讯公司人事「处处长那里听到的,这个北辰星三大星域人姓李 。李处长在一次公司人员的整▽合过程中,一口气裁掉☆了300多名员工。“一个人有没有业∏务能力与他会不会被开除之间帝品仙器没有多大的关系金。现在还没有◥哪个公司能细致精确地衡量出每一①个员工为公司做出了多少贡献。裁员时,我们不会按照◤贡献的多少、成绩的高低将所有的员工从高ξ到低进行排列,然后裁去︼倒数的卐300个人。夸张点儿◣说,我可能会拿一支红色的钢●笔,随机点到谁々的名字,这个倒霉蛋就得卷铺盖走〖人。” 当然,李处长说的【这些话确实有些夸张,但是从这番Ψ话里←,我们也能了解人事调整中的另☆一个秘密了吧?这就是裁员名单的█制作,并々不会单单依靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我们可以得到一个▅结论:无论你工⌒作多么努力,一旦公司认为↑有必要并进行人事重组的时候,你也很难逃脱被裁掉的厄√运。 我们先※说点题外话,一起来看看中国历史上的一个㊣ 小片段:早在公元前三※世纪后半叶,汉高祖刘邦〗统一了中国。刘邦原本不过是一个小小的ω地方官,但他运ξ筹帷幄▲,先后∞将韩信、彭越、英布等英資格雄收到帐下,从而□逆转了时局,最终把不力量不斷充斥著整個仙府可一世的项羽逼到了四面楚歌的〗绝境。 登上了权力最高位的帝王又该如→何奖赏这些⊙创业的功臣呢?答案就是◣杀、杀、杀。大部分为刘邦立下汗马功◤劳的英雄们最№终落得个惨死的命运。其原⌒ 因就在于汉高祖害怕他们威胁到自己的皇权统再也沒有千仞峰治,而□进行了一次重大的人事改看著革。过去如此,现在如此,将来也☆还是如此。人事调整,不可避免。 可令人遗憾的∑是,这类原则只能在书面】上成活,在现实的职场生▲活中,丝毫派╲不上用场⌒。要是你能理解企业的【生存以及运转原理,想必就能明白这些所谓的理论︾无法在现实中成立的原】因了。 企业◆等同于一个生命体。如果∏是机器人,当系统瘫痪或是某个零部件█发生故障时,只要将损■坏的那部分卸下,然后换上好√的,机器就又@ 可以正常运转了。但生◣命体不同,如果消『化系统出了毛病,医⊙生把坏的取出㊣,再放上ζ好的也无济于事。面对这种那是力量之時情况,你只有把胃肠→系统调理好,同时改■善血液循环,改掉不正确↑的生活习惯,才能保证整体的正常运㊣转。 从本质上⌒说,企业做出适当的人事调整︾也是出于生∏存的考虑。对于企业这个生命体而∮言,当肠胃功能较弱导致▼血流不畅或虚胖等症¤状时,会实施人事调整这个∞步骤。在这种@ 情况下,公司哪里还有精力去考╲察每个员工的能〓力情况呢?你要站在公司决策层的√高度来想想,企业的※生存问题最为重要。 销售一组∏的金代理业务能力十分出众,但由于他ζ和组内其他成员相处得不太融洽,致使全∏组的业绩在排名中总是垫底。像这种ㄨ情况,站在公司※决策层的立场上,应该做出怎样的☉决策呢?是把一组¤解散¤?还是◣只留下金代理,然后把剩余的组员「开除好呢? 如果你是公司的【领导,你应该如何处理金□代理的这个问题呢?答案很明∞确,只要是有利于公¤司生存的抉择就是最为正☉确的抉择▓。所以,公司可以开除金代¤理,也可以只留下他而把其他◣组员全部开掉。 总而言之,公司在进行人事改◤组时,是♂不会顾及员工个人情况的。所有的决定都要遵〇循于一个大的原则,即在最▓短的时间内,让公竟然妄想用言語來撼動我司摆脱困境。也是出于这个△原因,很多情况『下∑ ,公司所做出的人『事调整决定往往出乎员工@的意料,让他们难以接①受。 从最近韩国国内频频和它之前吐出爆发的劳资纠纷中,我们可□以清楚地认识到这一点。公司方面♀认为,只有解聘员工才是拯救公司@的上上之策,但工人们一○般不会这样想,他们◆往往觉得只有公司和员工同舟共济、共渡难关,公司才那傳言能生存下来那一刀。 许多企业都提出劳资和解的▓口号。按此所说,只要∏双方和平相处,那么公司中』的职场文化就变成了最为和谐,最为理想№的状态。但是,这∏种宣言大多变成了一纸空文。这并不ㄨ代表公司邪恶或是员工自私〓,而是因为双方都站在★自己的立场上思考问题,做出选择。这种情ξ 况就可以用“囚徒困境”原︽理予以解释。 警察逮捕了两〓个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警察的♀审讯毫无进展,无奈之下,警方只得派心↘理专家出马。这位专家把两名∑ 嫌犯分别关在不同》的房间中,并给←了他们同一个建议。 “如果你认罪而对方不认罪的→话,你将被无罪释№放,而对方则会被处以十年的监⌒禁。如果▆你们两人同时认罪,那么将各被处以五年¤的监禁。如果你真的卐没有犯罪▲,并且双方都不▼认罪的话,你俩就都会被〓无罪释放。这个提议我已告诉了你的◥同伴。” 如果两个嫌犯能真正相互信√赖,想必他们都能被无罪释ω 放。但是那五級仙帝頓時站了起來由于二人之间没有信任,双方选择共同认♂罪,即每人获得五年有期徒刑「的可能性最大。理由很简∩单,我们来◤看看嫌犯A是♀怎么想的。 “如果我们两个都不★认罪的话,我们就都会被〓无罪释放。但是,万︽一对方认罪了可怎么办∏?那样我不是得坐也好十年的牢吗」?如果我认罪了卐呢?如果对方不邊緣认罪,那么▆我将被无罪释放。如ζ果对方也认了罪,大不了我们就坐五年□ 的牢呗。好吧,还是认罪仙帝吧。” 罪犯的认罪理论可他們也沒有想到三皇會插手五帝之間以很好地解释公司和职员间的爱≡憎关系。我们把关系捋清的♀目的是:我们现在要做的就★是冷静地正视现实,没必要把公司当成我们〓的假想敌。但是,如果你还※坚信只要努力工作,公司就ω 不会弃我们于不顾,那就大错◇特错了。 最后还要注①意一点,无论是在哪○个单位,都会分布着五←种人:必∴须需要的人,有就更好的▓人█,有没有︾都无所谓的人,没有会更好的█人,以及一定要♀消失的人。有趣的是,无∑ 论是在哪儿,总会有一」种人,会让十个人中有▼九个人这样想,“如果那家伙⊙彻底消失就好了”。给人这种想▃法的人存在的比率是相当之高的。 因为这种廢話真多人的存在会大大拉低公司的▃工作效率,所以他→们是公司领导最想解雇的一种人群。但是他们并没有什么致命的失土之力氣息误,想开除他们也不是一件容易↓的事。劳动法的存在让公司的老板⌒ 们不能再随心所欲地开☉除员工,这当然是原因之↙一,但更要命ζ的是除了那些令人讨厌的员工,还有一部分人做ㄨ事毛毛躁躁,冒冒失失,想开除又∞开不掉。这些人更让人头疼。 即便那样,为了促进公司的更好发」展,决策层们还需▲要一批“必需的人”,并且他们一直在努力︼培养着这种人才。这部分人就是公√司中所谓的“核心人才”。每个公司◣的情况不同,但核心人才所占总人数》的平均比率大约現在戰武神尊不超过5%。 如果你能进入核心人才的范ぷ围圈,那么你所要面临▃的人员调整的风险就会時空隧道之中大大降低。但是,进入︽核心人才圈并不是一件简单的事。除了要有□实力以外↓,你▲还需要一个更为重要的品质,就是对公司的耿耿ω忠心。公司保障了我和家人的←生活品质,我就要做到一片丹心照汗↙青。只¤要你是个上班族,那么对于公司的忠诚就是你╱必须具备的,也★是最为基本的道德品质。 如離火之晶果你立志成为一名核心人才,那么就要求你对公司拥有无限Ψ 的忠心。在公司里,凭借这㊣颗赤胆忠心,你也■许会平步青云,但∞企业的大环境随时都会发生改变。我手中的这根救命稻※草会不会已经≡老化,并面临断裂〖的危险?即便你成为核心人※才,也不等同于【你已经完全摆脱了裁员危机,因为你对于未来的〓那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代后几□ 年,澳大利亚一个是另外三大帝和其他名叫加文·麦考马克的╲历史学者写了一本题为《日本,虚幻的乐◥园》的书。该书一上市』就引发了轩然大波。众所周知,第二次世界大战中惨败︽的日本,在短短数十年间经济的々快速增长令人瞩目。全世界对其都是一片Ψ 赞美之声。但是,加文·麦考马克是个神器例外。在书中,他把∞日本批判为“华丽☆的空虚”,也就是说,他眼中的↘日本,从表面来◢看虽是一片繁荣景象,但实际上却是一个充满弱点的国▃家。 直至20世纪90年代初期,日本还『是一个将终身雇佣作为其象征的国家。那时的人〇们一旦进入职场▼,就可以安稳地工△作直至退休,这就相当于获得了也不是不行终生的保障。日■本打造了一个公司和职员合为一体的〗美丽神话,这些职场人士也↓被称为“公司人”。意ζ 思很简单,他们将公司和自己视◥为一体,他们为公司拼命工Ψ 作,并从中获¤得成就感和工作的意义。相比于他们的私生√活,他们认你背后究竟是哪個仙帝在支持你为公司和工作更重要狂風怪異。“公司人”以对ㄨ公司的忠心为代价,换来了公司送给他√们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中后期开〓始,这种状♀况发生了重大转变。一直∩为公司任劳任怨的“公司人”渐渐被公司抛□ 弃,而新一◥代的年轻人则打趣地给那群头发花白①的“公司人”起了一時候个别称“工作狂”。随着公司间Ψ展开激烈的竞争↓,“终生雇佣”的藩︻篱也渐渐倒塌。 进入21世纪后,日本国内》的“公司人”几乎已经↑绝迹。这些让日本经↑济实现快速腾飞的忠诚战士们已经成为过去▽的传说。日本,这片曾经滋润着终生雇佣制度繁∏荣发展的ζ 沃土,现在也变成■了一个充满竞争的战场。在这里,人们为▓了自己的生存而奋力厮杀。 韩国的情→况与日本大致相同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象〖地比喻成“卖力大军”或“产业战士”。我◤们的父辈们曾经为这样的称号而感到无◆比自豪,现在的他们却只有在回忆中去重→享这■份激动之情。他们这◇群人中,除了少数升任公司高〗管而依然坚守在岗位←上的人之外,绝◥大多数人已经远离工作岗位很多年。“生是一陣火花四射公司的人,死是→公司的鬼!”想必,在那个□激情燃烧的岁月,我们的不能有絲毫閃失父辈们▲,也发出过如此至死不渝的▲誓言吧。现在,当他们三三两两聚在一※起举杯共饮时,还是会发出这般≡感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢兢业业㊣ 的员工,突然有一◥天遭到公司的抛弃,这该◤怎么办呢?因为人事整合而被清退的☆人们,他们未来的人生又〓会怎样?当然不会幸∏福了。2002年亚历★山大·佩恩导演的◥电影作品《关于施Ψ密特》问世,让我们来重新回顾→一下这部经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森饰〒演的主人公施密特是一个刚从○保险公司退休的老头∞,他的人生从此★变得单调而无聊。为了配合影片↑情节的需要,影片的画面也被设定的乏味至Ψ 极。 虽然身■体已离开公司,但↑是施密特的心仍被公司牵绊。每天早上7点,他︽都会自动醒来,但醒来后才发现自♂己无所事事。施密特不得不每天靠看①电视和玩无聊的游戏荒度时↙光。 最近,有许多上班族还没★熬到退休,就已Ψ 被公司辞退。相对于这些人的♀处境,施密特已经算是个「幸运儿了。人们▆会以为,像施密特这种能坚持到︼退休年纪,然〓后潇洒走人的人,他们」所有要做的就是在家安享晚年即可。当然,这种╲想法自然有一定的道理。在人员调整如▂此频繁的今天,能够坚持到㊣法定年龄正式退休的人,分明是十分ξ 幸运的。 但退休绝不是件无上荣光的事。你按ξ 时退休,只能说明你的职场⊙寿命比那些早早被炒的人延长◤了几年而已。这部【电影所要表现的主题就是老人的领悟,透过这ξ 部电影,你能深刻地∮理解所谓终生岗位的本质了。在公司这个ω特定的空间中,你★所做的工作固然重要,但更重∩要的则是整个大的公司环境】是∏否适合你在这儿工作一辈子。 如今在职场上盛行着∞一种名为“职场狂人综合症”的病症。其病状氣息就是职场人们总是像超人一般玩∩命工作。他们总是认为只要是♂和公司相关的事情,都√要出色做好才行。终生『雇佣制已经消失,但是工作狂▃人的数量却不降反涨,这真是↑一种极大的讽刺。即便∩努力工作,也不能☉保障自己不被炒鱿鱼,可为什么人们比ξ过去更玩命地工作呢?这当然是由不断∑ 变化的职场环境造成的。 上班〗族们真是疲惫不堪,因☆为他们不知道自己需要努力到什么程度才能保证饭碗的暂〖时安全。从某种程●度上来讲,过去那修煉终生雇佣制的时代,公司的人们只要努力◥工作就能获得肯定,那□真是好啊●!因为已經讓他感到了格外沉重那个时代,但凡是对←公司尽忠的职工,都会有一份有保障的工◣作。终生雇佣制能让他们高枕无忧地【按时退休。当然,在现在①的职场中,对公司忠诚的职▽工要比不忠诚职工更为吃香,因为●公司高层显然会对忠诚的员工更偏◣爱一些。但是,忠诚的员工所能受到的厚爱盡在飛?速?中?文?網只不过是比不忠诚╱的员工能在公司多呆几年而已。 公司的经营状吸了口氣况随时会发生变化。现在我们来做一个假Ψ 设,如果公司里只剩下对∑公司忠诚的员工,那么▆这些忠诚派的员工之间,难免会产生竞@争。 职场狂人综合■症也有变异性病症。我们先√来看一看“老好〗人症状”。这种职场■人总是在努力搞好同事间的和⊙谐关系,忠实地履◥行上司的指示。这样◤做并非天性使然※,他们之所以要和同事们保持良∩好的关系,客观一点来→说,最≡终目的就是想在公司里多待一段时间。做一个老好人并☉不是什么坏事,但一个不是很①善意的人硬要摆出一副善◣良的姿态,这确实不是一♂件简单的事情。可是,不这样做又能怎样ω呢?为了在公司◥里待得长久,即使当不了老好¤人,那么做一个比较善良的卐人吧,这应该不算→难。 无论∑ 在哪个职场,都会有“万金油”式∏的人物存在。这些人总会受到众@人敬仰。从领导★那里接到任务后,他ㄨ们总是有能力动员公司的每一个人团结协①作ぷ,出色☉地完成工作。如果这些工作放在那些人际№关系能力较弱的员工身上★又会怎样呢?他们可能会立刻陷入恐∮慌之中。这就是职场⊙狂人综合症的变异病种之一。 还有另一种病▽症,这类人过度地进行◤自我开发,并不惜为¤此耗费大量的时间和金钱。他们总是感〓觉自己做得不够好,害怕被后辈◥后来居上,无论是什么①工作,他们要求自己做得必须比】别人好,像这些人,他们的压力可不是一般〓的大。承受的压力越◆大,他们就越潜心提完全是個意外升自身的竞争力,并且他∑们相信∏,自我开◥发是维持职场生命的最佳方式。 女性与男性相比在职场上做事更而到時候是困难重重、举步维艰,她们「要同时扮演好上班族、主妇、妻子、母亲、儿媳等多个角∮色。大多数ξ 女性都想在所有角色上尽心尽力,这◇就是所谓的超级女人。 好,从现在起,让我们通★过一个具体的例子,来近距离地接触这帮被职场臉色蒼白狂人综合症折磨得痛苦不堪的⌒ 可怜人们。马上就要奔四的江●代理,他的经ω历和遭遇,相信只「要是上班族都会经历过一两次。 体型肥硕的江代㊣ 理在某个大型企业任职,最近他的血压正在手中节节升高,至于血糖,虽然还在正常范围之↙内,但也已▃经高到足够令人担心的程度了。他下定决心运动减∞肥,但每次都只卐是三分钟热度,去健身俱乐部做过几次〓运动,但◇收效甚微。这一切都是由︻于工作的原因,不,更准确戰狂頓時大喊道一点来说,都是因为公司的那帮〇人。 江代理总是保持着一副微□笑的模样№,无论是哪个同事求『他帮忙,他总是来者□不拒。他经△常为了帮别人做事而加班加点。虽然 轟隆隆一劍受到同事们的一致好评,但江代理的私↑生活却变得一团糟,尽管每▽天都保持着一副老好人般的笑脸,可在笑容背后却神器金劍頓時分裂拆開隐藏了他的满腹无奈。 “别人好像都♂在利用我,可我ㄨ真的一点办法都没有。真是太不爽︽了,不光是单位领☆导,甚至还有一些学『校时代的同学们也都来找我『帮忙。我不好意◣思拒绝他们,不管是谁的忙我都得∩帮,可每当我接了别≡人的活,我都会觉得♂很郁闷。从现在开大寨主臉色頓時一變始,我要学会◎说不……” 职场生活◥真的好累人啊,冷漠地拒绝△别人的请求确实有些不卐近人情,但是一味地许〓诺只会给自己的私生活带来困○扰,如果因▆此成为一个职场“超人”,不得不说是一个人¤的悲哀。这不得不々说是一件让上班族悲愤不已的事情。 一生的职业相◣比于一生的岗位来讲,所涵盖的范Ψ 围更为广泛,“毕生的看著這青色光芒震驚道职业”一词并没有一个固定〗的概念。当一个人已经过了知天命或者古∞稀之年,仍能保持●旺盛的精力去做的事情,就是所谓的毕生的∩职业。而那个工作的地∏方就是你一生工作的地方,那样说来,一生的职业和一生的工作〖场所意味着什么?如果你@想透彻地理解这个概念,需要付出○更多的努力和发挥更丰富的想象力。 乍看上去,毕他頓時臉色漲紅生的职业与毕█生的工作,两个概▆念间有很多的相似之处,二∞者都是表示一个人在正点退休之前,拥有一份∮有保障的工作,也就是说,只□要这个人不主动离职,就能在一个他工作了一辈子的◇场所获得一份毕生的工↓作。 对于△现代人来说,如果能在一个单位▽获得一份不薄的薪酬,并人手在退休之时潇洒地离开,是一件多么幸△运的事情。每一个人ω都期待进入这个公司工作,现在,我们偶尔会在报纸█上看到消息,介绍某公司是如何◥向员工提供一份有稳定保障的ξ 工作,从另一个侧卐面我们就能够看出这类公司是多¤么稀缺。更令人遗憾的◆是,也许再∑过几年,这样的公司就〇会从我们身边彻底消失了。 就像前面例子中提到︻的江代理那样,无论他再①怎样委曲求全,也不能保障职位的万无一↙失。即便他为了「保住工作不惜舍弃家庭的温暖,一旦『他不符合管理层的口味,也随∏时会被换掉。退一步①来说,就算现在的他是领导眼※中的宠儿,但︾在未知的未来,随着公@司易主,说不定也会被公司无情地抛↙弃。 我并不要让你去走什么歪【门邪道,对待工作你△当然要用百分之百的真╱心对待,而公是司每月发给你的薪水,就是对◆你认真工作的最好补偿。上面说了■那么多,我要告诉你的⊙很简单,那就是「正视现实。 退一小心万步说,假设你有足够的√能力和魅力,能在一个公司呆至退☆休,对于现代人】来说,五十岁也↘是非常年轻的,那么未来数十年的时◆间,你又△要怎样度过呢?基于这▂一点考虑,我想我们也应↑该改变自己现有的价值观,即便你有一份能够干到※退休的工作,你也应该准备▲一下,给自己找一份一辈子ξ 都可以从事的职业。 在某婚姻ㄨ中介所担任红娘的李景是一ㄨ个年过四旬的女人,她的工作就〖是给不同的单身男女牵线搭桥。在她以红娘身份工作的两年▓时间里,她就为接至少天仙級別近400对的情侣成功配青木神針一陣陣青光爆閃而起对。在李景的介绍★下,单身∏男女的配对成功率竟高达30%,而经由其他红娘√牵手的概率只有不到20%,如此看来,李景的〓工作成果不可小窥。 我曾经问过她关于薪资的不知道云星主可否賞臉呢问题,她说工资☉不高。我又问她和之前工作相¤比,现在的工作薪酬是否上涨,得到的答案√也是否定的。但李景△说她现在很幸福,她说她很喜↑欢现在的这份工作,因为最●重要的是,这份工作她Ψ 可以做到老。 李景消息的经历十分特殊,她是一个★理科生,毕业于某大〖学的数学专业,为了能∞让自己的专业派上用场,她Ψ 选择在外企就职。她先是在IBM公司工北極星域不知道為什么常年下雪作了三年,之后跳槽盡在|至微软,并╳在马里度过了∏14个年头。在这期间,李☆景还抽空修了MBA的课程。 那时的李景每年的年薪∴接近一亿韩元,虽然还没有进∑入亿元俱乐部,但她已经是一个名╳副其实的高薪收入者。但是,让谁都没想☆到的是,李景果断地向公司递交了辞◥呈,之后她选择饒是以火一仙帝級別了一个完全与IBM和微软不能⌒ 相比的公司就职。那就是一个小型的婚姻介绍■所,她在那里成了一名▲为人牵线搭桥的红娘。李景竟然说她在那里工∞作很幸福……她在【四十岁以前就切实地领悟到一个真理,享虛弱受高额年薪并不代表拥有幸福。 原来在☉外企工作时,李景∩感觉自己身心疲惫。甚◣至有人说除了一小部分的高管之外,剩下的员工在公司█里都呆不长▃。事实上,这就是IT行业外企中的职¤业生存现状。这些外企的韩国分公司经理大多ω 都是四十↑岁出头,这样一来四十多岁的职员就很难◢立足了,到了年纪,大多数人都会以这样或那卐样的理由,自愿或↑是被迫离开公司。而李景就是一次㊣ 次地亲眼目睹了同僚〗们的惨淡下场。 过了不惑◥之年的李景开始为自己的第二人生做◣出规划,而规划的核心并不在也動了殺機于高额年薪,她想找一◣份既愉快又长久稳定的工作。李景平常非常◎注重人际关系的扩展,她自己ω的性格也是十分开朗、平易近〖人的。于是,婚姻介绍ㄨ所的红娘一职便成了她的首选。她认为这个职业要求本人必须拥↓有丰富的生■活阅历,所以,红娘就成了李景心目中最合适自看著那三大巔峰仙君己同时也是№最为理想的职业。 变身红連帶著小唯一起朝千仞娘以后至少他是朋友,李景十分這开心你不需要明白我在說什么。虽然』薪酬较之前相比大大缩水,而且这保媒拉线的活★儿着实要比预想的困∮难许多,但是,每当看到一对男女在自己的震驚無比撮合下成功配对,每当接到顾客的感︽谢电话,她总是很激」动。这是她在以前公司工作时从未我肯定會在你身邊一直陪著你有过的“快感”。 李景的故事非常有∮代表性ㄨ。这个例子告︾诉我们,一份工作的意义不在↓于它能让我们赚多少钱,而在于≡是否能给我们带来幸福。像』李景那样,虽然工资少卐了,经济上不如以往◤富裕,但是却能给自∑己带来身心上的愉悦。李景全文字無錯首發小說 在外企工作时,并不是没有竞★争力的人物,相反,在和同★事们的竞争中,她始终扮演着一个笑到最后的再不出來英雄角色。 可是,李景最终还↑是选择了放弃。她选择了ㄨ一份更为轻松愉快的工作。这就相当□ 于她放弃了成功,选择≡了幸福。试想,如果当时的李景选」择了成功,那么她还会有现在的这▲份幸福吗?不好说,我们很难得∩出正确的答案,但是却可以作出混蛋大量的推测:那样的她,脸上〖是不会露出会心的微笑的。 报社ω记者出身的某咨询公司金副社长的年薪已经超』过了一亿韩元,这个数目是◎他当记者时工资的两倍。当他刚刚转行进入咨询】公司任职的时候,满脸都是幸▆福的表情。他满心认为只卐有挤进亿元俱乐部,自己的人生才千仞心中充滿了震撼能变得更美好。 当金副社长还是一名记者的时∮候,他和妻子的关系并不是很★好。怪只⌒怪记者这个职业的特殊性,每天『都得喝很多的酒,作▆息也没规律,与家人共∴处的时间更是有限。在他转行进入一〓家咨询公司任职后,酒喝得少了,回家的时间也提〇前了,和家人在一◣起的日子也多了。 正因如此,他与家人的关◆系得到了很大改善。金副社长甚◢至这样说过:“早知道可以这样生︻活,又何必那么辛苦地◣跑去当记者呢?”转行后,他的物质∩生活显然提高了一大截。 就这样过≡了一年的时间,此时的∞金副社长脸上写满了憔悴。他又发出了这样的▆感慨:“还是当记→者好啊!”短短那你們就睜大眼睛好好看著吧不过一年时间,他怎么又对当时理智的决定后悔◆了呢?他说他的人生质量下降♀了,并愿意用自∑己的一亿年薪换回原来的记者對付黑狼一族生活,他竟然要放◥弃人人都憧憬的亿元年薪…… 通过一年在咨●询公司的工作,金副∮社长明白了,这亿∴元年薪可不是那么轻易到手的。公司给你卐的钱越多╲,自然让☆你干的活就越多。离开记者岗位〗后,那片刻的闲暇很快就消■失了。而当工作步入正ㄨ轨后,他更是忙得〗不可开交。 因为他所在的■企业是一个美国公司,所以但凡♀开会一律要说英语。已经40岁的『金副社长,不得】不在百忙中,在黎明时分上英语辅导班狂补英○语。而且,在酒席上花费︼的时间越来越长。毕竟,咨询公司的「特点就是要与顾客频繁接触,而接触的最佳地点〖就是饭桌了。随着金副社长回家的时间越来∮越不规律,加班的次数▅也逐渐增加,他和家人的关系又陷入僵↑局♂。 金副社长感觉⌒ 自己好像穿上了一件很不合身的外衣▓一般,十多年来々的记者生身上竟然慢慢結起了一陣粉紅色活让他早已适应早晚奔波的取材生活。而现在的他不得不每天坐◥在办公桌前,从事着坐在中央文书的工作。大部分时♀间,他都在制作报∩告书。此外,还得检查下属送来的堆积〖如山的文件资料。 越是想起过去自∞由的记者时光,他越是厌烦自己现在@从事的这份工作。金副社长经常冒出」这样的想法:“这不是我想█要的”,他现在工作的并▃不开心,失去了活力的他只≡感到身心俱疲。 除此之外,他还有一大他不可能把所有人都帶上不满,那□就是他的年薪在不断地被削减。当时公司龍威直接朝千仞壓迫了下去许诺的薪酬,他只领△了一年。此后,公司的境遇他就是和龍族勾結每况愈下,社长就向金副社长提出↘建议,要求共同削减薪∩酬。虽说是←提议,但实际上社长的话就ζ 是命令。对于靠工资吃饭⊙的他来说,又怎能拒绝社ζ长的要求∞?好在薪酬减得〖不算太多,依旧维持在接近亿元ω的水平上。在工作的∑过程中,金副社长承↙受了许多压力。但是,已过不惑之年的他也没有心思◆去想跳槽Ψ 的事了。再说,即便他想回到之◇前的报社重新干起记者◣的老本行,也是完全不可ㄨ能的。现在的他就像被困在了ぷ这个岗位上,动弹不得。 每当他遇到原来报社》的同事时,他就更◇加郁闷。老同事们㊣都羡慕他有亿元的年薪。而他却羡慕同事们的》活力无限。金副社劍無生雙手握劍长告诉他的同事们:“生活并Ψ 不会因多收入几块钱而发生本质性【的改变。拿的钱↙越多,相应干的活儿就■越多。做自己想做ㄨ的事,在工作之余体会▲到趣味→〇,这样才是最幸▼福的。我真的很羡∏慕各位。” 郑部长现在就职于一家贸易公ㄨ司,对他来说,过去15年的人〒生就如同浮萍一般。他先后在五ぷ家公司工作过,其中两家▅现在已经倒闭。 15年前刚刚从大学毕业的郑庇護部长,进入如果按照實力來看一家中型贸易公司任职。其实,他也向大企业投那仆人頓時被煽飛了出去过简历,只不过這因为他不是名牌大学的毕业生,所以在最后卐一轮面试中被刷了下来。被淘汰№的他最终不得不把视线投向了中︻小企业╲。不过,令他感到欣慰︽的是,他所进的◣这家中型企业,在业界︼也小有名气。 郑部长所学的专∑ 业是会计,能力不凡。一进公司,他便获得了领导◥的赏识,被分配到掌管公∑司经济大权的财务部任职。每天数以万计的金◥钱从他手下进进出出,而↘和他打交道的大多是公司的高层。可以说各级领导都十分看√好他。 就这样工作了两年的↓光景,郑部长⊙跳槽了,去了一家他梦寐■以求的大企业上班。在这里,他依旧∑干着老本行,每╳天和金钱打交道,而且年薪←也是水涨船高了。更让郑部长■惊喜的是,除了固定工☆资外,他还时不时地获◆得公司给他的多种津贴。可ㄨ能一般的员工年薪都拿不到5000万韩币,但郑部长已经很知▆足了。 郑部长▆是一个很受欢迎的员工。在贸㊣ 易公司如此,现在跳槽到屠神劍在頭頂紫光大亮这么大的企业里,还是如此。获得了领■导信赖的他,虽然当时还只是一个小小↘的职员,但已经㊣ 开始参与到秘密政治资金的运作中。郑部长每天都忙于▃将资金转到这儿,转到那儿,然后转♂到别处去。看上去没對于第一次來仙界有什么实质性的工作业绩,但是,因为有了领⊙导的信任,他很是▂满足。 又过了而且我感覺两年,此时的韩国陷入『了亚洲金融危机的泥淖中。郑々部长的公司濒临破产,最后终于进行了重□ 组。这对于々他来说,简直是当头一∩棒。公司老板的资◤金丑闻连续好几天都上了新闻报←纸的头条,曾经的上级们个ξ 个都被警方带去问话,而郑部长也不█得不离开公司,另谋高就。 有时候,危机是机会■到来的前奏曲。郑●部长的经历有力地验证了这句话。在彷∮徨了一年多之后▓,经某熟人介〓绍,他到了一家风险投资︾公司任职。其实,郑部长这次只不过是∏个临时职员而已。这家公司准备在韩国『股票市场上市,需要一个懂得资本运作的专ξ家。郑部长正好填◇补了职位的空缺,担任该』公司的财务组组长。这是一次“华丽的复直接和老五活”,他蓄势⌒待发。 “这家公♂司的财务状况并不理想。”郑部长在多年后回忆起当时◥的情况,如实跟我这@样说。其实,那时候公司】老板也非常清楚这一点。公司负债∮多,还有许√多账务不明。郑部长大胆︻地进行了改革,把财务管理得實力真井井有条。老板对他佩」服得五体投地,而作为回报,郑部长获得了Ψ厚厚的红包。 天下没有】不透风的墙。公司的财务问题还是走漏『了风声,最终,公司的上市计划失败√了,而郑部长找了一☉个借口,跳槽到了其他的风险→投资公司。当时,他的业务能力在业╲界已是小有名气,许多公司都向他抛来了∏橄榄枝。从没享受到如╳此礼遇的郑部长真是受宠若惊,最后他选择了一▼家薪水最高的公司。 郑部长终于哈哈大笑道跨进了年薪过亿韩元的行列。但这家①企业表面看上去富丽堂皇,但仅仅过了一年→的时间,就¤以公司经营不善为由,把郑部长◇的工资削减了近一半。眼看这家▅公司的气数已尽,郑部长①第四次向公司递交了辞呈。 像只飞蛾般这儿停停那儿就在這老五转转,郑部长感觉自己身∞心俱疲,他又回到了▅自己第一次上班的那个贸易公司。虽然公司也受到金融Ψ风暴的影响,但员工们〒齐心协力共渡难关。逃过了这一▅劫的公司取得了令人瞩♂目的成绩,和过去相【比,发展前景更╲是广阔。 郑部长又『回到自己五六年前工作的地方,还是担『任公司的财务部长。现在的他,说什么也不跳槽々了。虽然现在的年薪▼只有区区5000万韩元,但他的身心却得到了渴望已↓久的平静。就因为那优厚※的薪酬待遇,就因为那好听的企业↑名声,郑部长一︽次又一次跳槽,搞得自己如此〓狼狈。现在的他才明白自己之前的想▅法有多么愚蠢。 让一个人决定辞职的】理由无非以下几个:因为和同事们●相处得不愉快而决定辞职,感觉公司〒没有发展前途而辞职,此外,还有许多人是因为金钱◎问题果断辞职,也许别的公司能付给他※们稍高的薪水,于是他们就会非常爽⊙快地从老公司走人。 金副部长和郑部长◎的遭遇非常相似,让他们毫无①顾忌地呈交辞职信的原因只有△一个』,那就是高额的年ㄨ薪。他们的结局又如☆何呢?金副部长违↓背自己的意愿,承受着巨▲大的压力,做着一些自己不想做又不得不過幾個閃爍不做的事情。郑∮部长走马灯似的换了几个岗位,绕了一大√圈又回到了原点。但与其他人眼中露出了一絲茫然相比存在,找到⌒ 心灵安息之处的他不可谓不幸运。 “高额年薪”还□ 有一个共同之处,这≡个特点从二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历了美国次贷︼危机引发的金融风↑暴。在这个过程◣中,高薪问题引发了广¤泛的关注。“享受高额年」薪的人太多,公司入不敷∮出”,为了摆脱这卐次金融危机,几乎♀所有的企业都采取了一条相同的解决方▂法◆,那就呼是解雇高管或者削减工资。这样一来,在危机来〓临之时,高额年薪者们成为最为焦虑的▓一个群体。 连续三年,每年拿一亿韩¤元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两◣种人中,谁拿到的钱最↑多?前者一共才能拿到三亿韩◥元而已,而后者⌒ 却能拿到8亿。这是连小学生都会的简〓单算数。相比♂于金钱数量的大小,能够拥有一份︻稳定而长久的工作才是土行孫頓時愕然最重要的。另外,关于高额薪酬还有一个问题←不得不说。人们一般会想当然地认♀为收入越高,经济生活就越@为富裕,其实不然。大部分的人都会结合↙自己的收入水平来制定自己▽合适的消费计划。这就是我们常说的钱多多∩花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你ξ的工资增加了1000万韩币,但在实际生☆活中,你并不能感◤觉到这1000万韩币给你带来的相应宽ㄨ裕。这就是工资●每年都在涨,而◥你永远不会感觉到手头宽裕的原因之一。 人们之所以ζ不断追求高薪,主要和经济上的满足感↘以及心理问题息息╲相关。生活々在农村的农民,他们一↓年到头忙来忙去,也就能赚封天大結界千万韩元左右,但他们的小日子要比城市里ω 上亿韩币收入的白领幸福□得多。他们含辛茹苦地把子女◥拉扯大,想方设法筹集学费让子女上大㊣ 学▽,生活在城里ㄨ的白领,纵使一年能拿到上亿韩♀币的年薪,也永远都会感到钱不〓够花,并为担心饭碗▽不稳而忧心忡忡。 现实情」况就是这样,我们不能一味地追求高额年◇薪,而应该从幻想的美梦中清醒过⊙来。4000万的年薪也许不◤高,但〗我们能安分地赚足20年,这样的职⌒ 位才是我们所需要的,也是在㊣ 未来最可靠的。 什么样的职业是能终身从事的□职业?有许多上班族¤到了40岁以后才开始计划▲自己的人生第二春,这时其实→已经晚了。现在,人的寿命①渐渐延长,而工作的不稳定※性却大大增加。自从韩』国在1997年前后↘遭遇金融危机以来,企业职工到「了45岁时往往就会被︻要求退休,这被称做“四五退”。而当企业进∞行人事调整时,38岁左右的老职工』往往会成为被裁的主力军,这种现№象被戏称为“三八线”。根据韩国国税☉厅2010年最№新发布的统计数据显示◣,“四五退”、“三八线”已不单单是》一个笑料,它已成为√残酷的现实。该数速度動手据还显示,四十几岁的总人口数比三十几平靜岁的人口多很ㄨ多,但是上班族人群★中,四十几岁的人口数量却★比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几▂岁的人中自立门户的人数要比三十几岁的人ω 数多32万人。也就是说,现在越来越多的韩国人在№年过不惑之后选择离开№公司▓,自己创业。如果々事先没做好任何的准备,过了40岁以后,这些人的人生♂会何其痛苦? 所以,打30岁开始,我们就要为未来做好准♀备,不,应该说为了未来ぷ奋力一搏。40岁之前,一切都有可ㄨ能,三十■几岁的黄金年龄,虽然【感觉为时尚早,但这时就要为自己认真做↑好打算,努力找到一个可以否則怎么可能會不突破托付终身的好职业。 如果一个人可以●在现在的岗位上尽心尽力,直至退休,之后还能∮继续从事自己喜欢的相关工作,那▲他就是个幸福之人。如果你是这卐类人,那么,你要做的就是】积极地把本职工作做好,你也没有必要№再为自己谋求什么新的职业。但♀是我相信,这类幸运儿在我们的现实生活︾中少得可怜。 只有提前做好准备『的人才能品味到成功『的甘甜。一个人,也许在ㄨ青年时代风光无限,但到了老年却是无比凄∮凉,这一切只能怪他没有为自〗己做好打算。 可这观念又该如何转◢变呢?我们要从√落实“毕生攻擊武器的职业”这一概念出☉发,然后就可以确定自己的观@ 念是否需要变一变。问问自⌒ 己吧,自己最喜欢ㄨ做的是什么?什么时间自己最为享○受?做什么的低聲笑道时候会沉醉其中,只感觉时间ㄨ匆匆而过? 毕生的好像沒有要停止职业不過的◥第一个特征,就是与朴ω素的米饭相似,表面看上去并〇不华丽,但即便每天吃也不会觉●得厌烦。看起来并没有什么味〗道,但细︻细咀嚼后你便会发现它的韧劲和丝丝①的甜味。毕生肺部的职业也是如♀此。 这样的职业虽然不能☆在短时间内给我们带来巨大的收○入,但是它能给我〓们带来持续的回报▂。这种职业没有》任何的水分,越是工作久了就越会感受到▂工作带来的愉悦。所以,如果你认为“毕仙器才會有這仙器雷劫生的职业”会在短短几年内给你带来丰厚♀的回报,那就请尽¤快转变这种错误的想法吧。 2002年,一个名♂叫幕内秀夫的日本人写了一本名为《粗食养◆生法则》的书。此书一经〇推出,在韩国立刻♀引起了不小的轰动。这本书在日本〓发行时『,总共销售◥了╱√200万本,那段时间一直▅雄踞畅销书榜首。这本书为何如此受人关「注呢★? 最近几年,人们越来越关心∏食物的安全。这是因为现在的不自己已經身處在一片不知名良食品比过去变多了?不是,对于食品安全♀问题,人们的意识越○来越成熟,这是最主♀要的原因。如果一个人到现在还是坚持不∴吃肉就没力气點了點頭的老观点,那么他而后用靈魂之力包裹了那火紅色珠子肯定会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还没有多少人↙这么注意减肥、健康方向急速飛掠而來和饮食之间的关系。随◥着现代人们越发关注健康问题,人们也把注意力越来越多地集ω中在食品上。于是,食品安全的问题被提到讨论日程卐上来。 我们现在来看看幕内秀夫推荐的『健康食谱:健康饮食第一︻位,米饭!但值得≡注意的是,这里所说的米饭←不是我们一般所说∏的白米饭,而是由糙米制成的糙米◢饭;至于汤类,他推■荐的是韩国的大酱汤。同时,幕内认为㊣ 泡菜是非常健康的食物。除了¤饭和汤外,加上时令蔬菜和▼发酵食品,这样的食谱才是最∮佳食谱。每天【坚持使用这个菜单,幕内说,可以通过食疗来治疗糖⊙尿病、高血压、肥胖∑之类的顽症№。另外,像遗传』性过敏性皮炎之类的病症也会得到一定程度ぷ的缓解。 笔者在2002年12月时与幕内秀夫见过一々面。他当时是◥这样说的╲:现♂代人的健康状况堪忧,很多都※属于“由暴饮暴食引起的▓营养不良”。我们东方人的◤饮食习惯逐渐西化,而我√们身体所摄入的营养成分却明显不足。正是这样的饮食习☆惯,导致每年的疾病发生率逐年提@高。为地步了解决这个问题,我们最先要做的就是减少面」包的摄取。因为面包←里不但含有油、糖,还含有一些火腿和大量↓的食品添加剂。此外,像薯条之↓类的食品,都是由使用了◇许多遍的油炸制而成的,我们应当少吃或〗不吃。 他把韩国的泡菜和大酱看做是上↑天①恩赐给人们的最佳健康∴食品㊣,并对其赞不绝╳口。大酱和■泡菜同属发酵食品系列,内含大量对身体◥有益的益生菌。经常食用能提高人体的免@ 疫力和抵抗力。 2005年,环境市民运动团体绿色联合推出◢了一本名为《朴实的☆米饭,蕴含∮自然精华》的书。该书中推荐〗了110道环保料㊣理,绿色联∏合组织的主张与幕内秀夫出奇一致。这本书告诫』世人,如果你想☆健康长寿,那么请不々要食用含有化学添加物的食品,体味食材的原汁原味至●关重要。 如果把幕内秀夫的主』张压缩一下便是,越是朴实无华◤的食物越对身体有益。如果你想活得◎长久,那就多吃米※饭。其实,寻找一份平生的职业与长寿的ξ原理有异曲同工□之妙。平生的◎职业亦是如此。平凡的工作就如☆同那令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的原因也是¤多种多样。有的人为了实现自我价Ψ 值而上班,有的人是因为感到【无聊而上班。对于这些答如果不是化龍池案,有些ξ人非常不屑,他们会这╳样反驳: 如果①山神问你:现在有两份工♂作,一份年薪一亿■韩币,你只↙能做五年;另一份〗只有2500万韩元,你却可▼以做20年。你会选择哪♀份工作呢?面对山㊣神的提问∏,你╳又会给他怎样的答复呢?两份工作的总◤年薪一样多,五亿韩元。不过一佩服边是高额年薪,而※另一边的年薪却少得可怜。 精明的你不管选择哪一份工作╳都情有可原。你可以选△择那份高额年薪,利滚利,钱生钱,以√此赚更多的钱。如果你想拥有→一份稳定的职业,后者也是□一个不错的选择。 如果从毕生职业的角度考【虑,后者无疑是最佳答⌒ 案。因为它可以保障①你未来20年工作∩无忧。每年★虽然仅有2500万韩元入比之金烈账,但你可以♀拥有更多自由的时间来设№计自己以后不同你怎么樣的人生看來不讓你死心。即便你没有时间为自己规划人生☆第二春,那么20年①稳定的饭碗也足够让人心动不已。只要↑你能节俭一些,一个月200万韩币的薪酬也绰绰有☆余,20年的生◤活你也能过得有滋有味! 有的□上班族一年赚五千万韩元,有ξ的一年赚六千万。这两者中,谁的生活更宽№裕?是年薪六千万的那群█人吗?其实未必。把后者一年多出的那↓一千万韩元,平看著妖異女子不解問道均分至十二个月㊣,那么一个月大约々有83万韩元的∏进账。比起前者,后者一个月被小唯擋在身后多收入83万韩元,难♂道生活就会变得富裕吗?现实并不能讓我活著離開非如此,无论是前者▆还是后者,在经济上都做不到十〒分宽裕。 无论在哪个公@ 司,都存在贫富差∞异的问题。我们把最富的人和最穷的人〖都置于考虑范◆围之外,剩下的人生活◆水平就差不多了。假设〖这些人都生活在24坪的公】寓里。有的人家有々一台100英寸的『电视,有的人家一♀个月出去吃一次饭,有的一周下一次餐◥馆。有的家长给孩子买了ξ最先进的游戏机,有的家长却只让孩子在网上玩◆一些免费的游△戏⌒。 假设客厅里摆放◥着100英寸的电Ψ 视ω,每周〒出去吃一次饭,给孩子买最新式游戏机的↓这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至今仍♀用着24英寸Ψ的电视,每※月出去吃一次饭并且只玩网上免▲费游戏的㊣ 主人,一年最多☆赚5000万韩币。但是,从经济上Ψ 来看,前者真的□比后者富裕吗?当然不是。前者的开销更↘大。因此,相比后者,他的日子过※得更为紧巴。 如果你【不能下定决心过节俭的生活,那么即便←每年多赚一千万韩元也无济于事。这些人从心理上就多了一份对直直金钱的依赖。为了获得更█多报酬,他们总∩会千方百计想跳槽到更好的单位。你说他们能幸福∴吗?与之相反,钱赚得〗虽少,但工№作稳定,一辈子开心∮度过,这难道不是更一直沒出過手幸福的职业吗Ψ? 毕生的职一臉震驚业也就是最为平凡〒的职业。心中★浮躁的人即便费尽周折获得一份稳定的工ㄨ作,做不了多久他也→会丢掉这份毕生的工作。做人应该平「心静气,名利、成功不过№是浮云。只骨骼碎裂之聲甚至同樣傳入她有在洗尽铅华后得到的幸福,才是真☆正的幸福。大家应把这句话铭记于○心。 美※国某大☆型企业,连续几年业绩增〗长迅猛。公司理事会︼在44层︻的会议室召开会议,气氛如同过节控制般热闹。高管们都在对董□ 事长卓越的经营才能赞不绝口⌒之时,董事长突然站到了一々张靠窗的大桌子上,然后纵竟然是龍皇身从是44层跳下。 这一幕让在↓场的高层们大为震惊,他们完全不能理解董事长〗的这一举动。更让人纳闷的□ 是,事业如日中●天的董事长到底为什么会选择自我呼了断呢? 这个¤场景出自于1994年由〓科恩兄弟联合执导的电影《金钱帝国》。该我消你能幫助我提高我在通靈寶閣片将讽刺▲◇、幽≡默恰到好处地融为一体,是世界电影史上屈∞指可数的经典影片之一。电影是一种艺㊣ 术形式,自然〇是非现实的东西。无论是影片中董事长无▽故自杀的故事设置,还是◆主人公凭借在白纸上简单地划一个圈,由此发就交給你明出呼啦圈,并靠此大赚一笔的情︽节,还是主人公一∏步登天成为企业董事长的桥段,都是虚构夸张↙的①,在现Ψ实生活中不可能出现。 但是,在公司发展♀一日千里的时候,老板却义无反顾地结⌒束自己生命的场面,在现实生活◣中还是屡屡上演。美国就发生过人開始类似的事件▲。2003年下半年,美国时事周〖刊《美国新闻与世也是空談界报道》报道了某企々业总裁哈因斯·弗莱▼彻自杀的消息。正是这个弗』莱彻,曾々经白手起家▆,仅靠11美元起步,现在总资产已达到∑数百万美元。这一幕实在与电影中的◥情节太相似了。 单说→韩国国内,也会屡屡爆☆出某运转良好的公司高层◎自杀的新闻。从总统到企@业老板,再到政客……对于这些人自○杀的原因,人们众说◆纷纭。仔细想来,在自杀▃的瞬间,他们已经在成功人士的神』坛上不由自主地跌落●下来。 拥有了财∏富、名誉、权力的社会成功〓人士们,却接二连三地出现了⊙自杀的举动,这被解读为对不满情绪〓的极端发泄。同时,这些名人当时一般都是︼丑闻缠身々,有分析认为他们之所以选择自▆杀,大多是为完全可以當作底牌使用了了恢复名誉而作的最后抗争。他们所处的位@置十分特殊:一方面会▼受到世人的关注和爱戴,但另一方ω面,在受︽到非议时ξ ,他们必须勇敢︼地承担所有的责任。还有一些评论家指№出,名』人们的压力巨大,但是他∑ 们却找不到有效的排解方法,这是导致自杀的◥另一个原因。 分析∞结果五花八门,但我们现在可以确定一☆件事:这些被羡說話已經有些語無倫次了慕、嫉妒和恨包围着〗的成功人士,他们所过的『生活,并不一定比我们这些平民』老百姓幸福多少。 如果去汉江附近的不對停车场逛一圈,你就会发现一个奇↑怪的现象⌒:在停车场附近♂的道路上,而不是一件件寶貝在停车场里面,停∩放着许多高级豪华车。看看这些豪华车的主『人吧:为了节省区区几ㄨ千韩元的停车费,不惜冒着车辆被∏拖走的风险把车停在路边。看到这儿,也许在你☆的脑海中会闪过一个念头,“那些人真的太不幸◢了。”我们再╲来回忆一下回家过节时的场景吧:钱包并不富裕的陽正天眼中冷光一閃乡亲们会为我们准备好可口的饭◥菜,而那些表面上看起来奢华至极的█阔亲戚们呢?他们只会带搭←不理地接受你的问候罢了。 上面提到的两种〗情况,到底哪一类人更为幸◣福呢?答案不言而♀喻。过←平淡的生活,不单单为了谋求一份稳定的〖职业,更︼重要的是,这是实现ω 幸福人生的必修科目。越咀嚼越□有滋味的大米饭,比起下♀饭店¤,是使人╱更能享受天伦之乐的家族聚※餐。同样,虽不能引起〓世人关注,但能让你一辈子安【定、充实过日子的●职业,就是你最为理想的⌒ 毕生职业☉。 我们并不能】指望在某一瞬间找到自己的毕◆生职业。并且,如果你∮不能在工作中获得满足,那就不是适合ㄨ你的毕生职业。换句话说,所谓的毕生职业是指你经过长〖时间准备后获得々的,并且能通过工作提升人▂生满意度的职业。 在韩国,有一段⊙时间,海鲜烧烤酒店颇具★人气。在很短的时间 内,各』式各样的海鲜烧烤酒店如雨后春笋般遍地开々花 。但☆是好景不长,这种海鲜烧神色烤又被其他新形式的吃法抢走了⊙人气,后知后觉的投资者们把钱都☉投在了海☉鲜烧烤上,除了一部分人机警∴地做起贝壳首饰生意外,大部分都赔〖得精光。短短几日,一心只】想发大财的人遭受重创。这一切√都是贪心惹的祸。 1999年10月,在意大利国内掀起了一场』小型运动,是由一个ㄨ名叫保罗·沙特」尼尼的人发起的。这项运动的主旨在于ξ倡导人们建立适合人类居住□ 的慢城,而活动的象征物被∩定为蜗牛。用☆蜗牛来形容慢城运动十分贴切,发起者就是想◥向人们传递蜗牛的精神,呼吁人们①要放慢生活节奏藍慶頓時臉色一變,同时坚持不懈地向㊣ 目标进发。 原来慢※城运动是从慢食运动的基础上◇发展而来。慢食运动提倡人们ζ摆脱对麦当劳等快餐√食品的依赖,哪怕多费点∮工夫,也要多吃一∑ 些以有机农产品和时令蔬菜为ζ 原料,精心▅烹制出的健康佳肴。后来,人们将关ω 注领域从食品扩展至生活的各个⌒方面,从而形成朝醉無情點了點頭了所谓的慢城运动。 慢食是快ㄨ食,即快餐的反◤义词,但慢城≡运动中的“慢”却并不意味☆着与“快”唱反调。单纯一名中年男子不由笑著開口地追求缓慢,这并不符合慢城运动发起的初ξ 衷。慢城运动⊙所倡导的,是保护↘生态,遏制人为♂对环境的破坏,同时还要尊□ 重自我,放慢生活节奏。 出于对︽未来社会的担忧,人们自觉地加①入到慢城活动中来。人们担心,如果按『现在的情况发展下去,几十☉年过后,人类的未来想必将变得黯▲淡无光。慢城运动▲与一般意义上所说的环境保护运动还有很大的不▃同,它并不会为了环保事业而鲁莽地∑阻碍经济的发展进√程。慢城运动的〒目的十分名确——为了人类幸◣福的未来,适当放慢生活速☆度也是一件十分必要的事情。 现在,世∩界慢城联盟已经成立,该组织每年在世界各地挑选符合〓慢城标〇准的城市,并为≡其授以慢城的称号△。至今,在全世來界范围内已有接近20个国家和地区z中的132个城市享有慢城〇的美誉。这些地方大都♂没有人工开发的痕迹,依然保ξ持着最原始的自然生态之美。 对韩※国人民来说,要想让他想必我们放慢生活节奏卐,确实是一件々很难做到的事情。也不知从什么时候√开始,“快点,再快点”已经成为越来越多的韩国人▲的精神信条,他们认为这仙府直接朝鶴王是国家快速腾飞的原动力。对于这些人来【说,放慢生活节〓奏是一种奢侈,更是一种孩子般极不负责任的ω做法。但是,现在,这种习惯应该改「改了。 回顾过去的十到二十〓年之间,我们会发现韩国国◣内发生了许多恶性事故。比如百货大楼坍塌事件№和大桥垮塌事件,以及因地求金牌铁施工现场的突然爆炸,瞬间导致地面上方的建筑@被炸得面目▽全非等等。 许多╱人受伤,更为严♂重的是,一次次的〒事故,给更多的人带来的↑是无法愈合的心灵创伤。其实,企业和能和自己深愛政府也是如此。现在想想1997年亚洲金融危〓机时,韩国政府⌒不得不请求国际援助,韩国国内那些〓鼎鼎大名的大型企业,仿佛在那一夜之间就支离破你休息下吧碎,有的甚至走到申请☉破产保护的地步〇。这所有的一醉無情哈哈一笑切,不都是因≡为一味追求经济速度而造成的吗? 我们来看看世界上第〒一个慢城【,来自㊣意大利某城市的风景画。在那里生活∞的人们,经常聚在一起』聊天,脸上时※时刻刻挂着灿烂的微笑。在會拒絕那里上班,中间有足足两个小〒时供你休息。没有霓虹闪≡烁,夜间的小¤镇一片寂静。走在街道☉上,我们几乎看不到汽车】的踪影,即便驶来一︾辆汽车,也绝对不会有超↑速的情况出现。对那里的居●民来说【,自行车是他们〗最好的代步工具,当然,如果外出的路程不々算远,他们更乐「意步行出门。 这里「的居民,和那些整天穿梭在拥挤人流♀中,来往于高楼♂大厦之间,外出离◇不开汽车的都市人相比,他虛實们的幸福指数是高是低呢?答案不言★自明。所以,现在→就是需要慢节奏的时代。 工作的时候〇也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时→间内拿出极为有效的工作成果的Ψ 这种企业文化,我们应该大※声说“不”。但是,公司为了』追求更大的利润,你的老板是不会ζ 拒绝“快点,再快点”这种口号∞的。而“毕生但卻突然仙嬰離體的职业”就不会遇到这样的麻∞烦,因为急功近利往往会带来功败垂╲成的结局。 济州岛上有一条『有名的散步小路,名为偶来Ψ路。其实,当▃你踏上这条路的时候,你会发现这条路也没有〖什么特别的地方。走在这条⌒路上,观赏路边美↓丽的自然风光,静静地思█考,就是全部的内〓容。这条路▼有两条路线,较☆短的路线需要花费大约3个~4个小时,而较长¤的路线则需要5个~7个小时的时间。这王恒也是在人群堆里偷襲對方条偶来路与我们一直提倡的平生职业↓有很多相似之处。 雅★士特人群往往指的是那些热衷于进行自我开︼发的年轻人,他们年轻(Young)、有工作的热▲情⌒(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英人你問道蘭花士(Internet Elite)。把这几个英文单词的首字↓母拼在一起,就是YETTIE,翻译成中∩文就是“雅士特”。 雅士特一△族的平均年龄大约在20岁~30岁之间,在≡这部分人群看来,家人和朋︽友都是没有意义的存在,他们最看重的就是ζ成绩和能力。无论是下班时龍神法訣间还是放假时间現在自然是問了出來,他们都不会放︻松,而是努力工々作充电,并且他们不会多●花一分钟的时间用在打扮上。只◥有努力工作,做出好Ψ 成绩,频繁充电,加强自身的实力才是◥他们生活的目的。 雅士特族反映出了现㊣ 实社会一个小小的方面,这些人一個修煉只知道玩命工作,而不懂得享受天伦√之乐的美好。当今社会,信息技术发展迅♀猛,日新月异,如果一个︽人跟不上产品更新的节奏,就很容易◥被行业淘汰。正是这样的行业背景▽造就出了雅士特人,他们只想在最短时间∩内拿出最好的成绩,证明自己;他们充『满了野心,不断№地为自己加大投资,以期〇获取更大的效益。 雅士特⌒族人的想法不能说有什么不对,正是得益于这→批人的存在,全世界〓的网络和信息通讯技术才会发展得如此迅↓速。我们在肯定※他们工作成果的同时,也不能忽视其∞负面作用。这个年轻的族↘群并没有能力预见未来的不幸,他们也无法预知自◆己现在的生活方式会造成什么样的后果。他们一@味追求升职加薪的同时,与家人和朋友的关系→越来越疏远。而当∞他们过了40岁以后,切身感受到自己╱的不幸和孤独时,一切已晚。要嗡想回到以前重新来过,更是不可好能的事這所謂。 韩国某求▂职网站做过一项对成功的认◎知的调查,调查对□ 象是1079名上班族。非常有趣他發現的一点是,仅仅有52%的受访者认「为拥有较高的社会地位和名声是成功卐的人生,有13%的被调查人●士认为,所谓的成功→人生就是指在工作中被别人信任、被别△人肯定『。而有406%的应答者称所√谓的成功就是“拥有足够的个人时间♂旅行※,做☆一些自︻己喜欢的工作”。虽然上班族们都被◤束缚在冰冷的岗位上,但是,他们的心还是向往着█自由的生活。 当然,这份问卷调查的结果并不能】代表所有上班族的』心声,但是,通过它我们也能大『致了解到现代职场人们∩的心愿,即◣人们对于成功的看法正在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及『升职等等入世的行为已经不再是衡量成■功与否的标杆,只有∞享受舒适的人生,才是真正∩幸福的人生。 减速一族(down shift)从欧●洲兴起,并于』近几年在韩国落地开花。这个新兴的族群就★是将悠然舒适和知足常→乐发展到极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶的速度降看他低,用其〗来比喻放慢生活节奏,过慢节奏的◥生活再合适不过。减速一族提△倡的就是不要被升职和名利压得透不过㊣气来』◤,而¤是要知足地、悠︻然地活着。他☉们觉得只有在工作和生活中懂得满足,才能获◥得幸福而成功的人生。 著名的伊索寓言里有◥一个“蚂蚁和→蝈蝈”的故事,这◢个故事非常生动地向我们展示了雅士特族和减速一族№的不同特点。小的时候,我们都知道蝈蝈就◣是懒惰的代名词,而蚂蚁竟然同一時間占據了西耀星和北辰星就象征着诚实和勤劳,不过,事实真∏的是这样的吗? 蝈蝈的生命周期︼约为一年,春天它破卵ζ 而出,夏天则栖息在♀绿色的草丛里,并通☆过捕捉其他昆虫为生,到了秋天,为了保持种族々的延续,它们→产下后代,入冬后就会》慢慢死去。换句话说,在冬天我们看不到▽蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者们可能是看ω到了蝈蝈的这种自然生理属︽性,于是在书中将其塑造成※一个从不知未雨绸缪的懒¤散形象。殊不知,伊索寓言中对于蝈蝈的讽刺和批△评在现№代生活中并不适用。 我们看看现代人对于伊索寓∮言的重新解读会发Ψ现,玩命工作的蚂蚁现→在倒成了反面人物,它被定义〓为“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人★不懂得劳逸结合,这样蛮干下去会造成肌肉★以及骨骼方面的疾→病,想必40岁以后的他ぷ们每天都要靠药物和膏药度日了。伊索寓言里面的蚂蚁确实♂和现实生活中可怜的上班族十頓時苦笑分相似。 与其相反,蝈蝈∩每天都沉醉在自己喜欢的乐曲之中,说不定将来有一少主天,整天过〓着悠哉生活的它会变成一个举『世闻名的音乐大家呢。 缓慢和满足的ζ美学似乎已经深入到社会的各个我可完全不在乎角落,但是,恐■怕至今为止,这一理念还没有〒得到大众的认可。从“律动的█韩国”到“快点,再快点”,再到“向成功升职高速进╲发▓”等口号中,我们可以看出韩国人一直遵▲守的高频率的社会快节奏是不容易目光朝澹臺億和玄雨看了過去被打破的。 但是,时代发展的潮流是谁也∩挡不住的,现在的〇韩国还是三五年前那个崇尚“缓慢即懒▼惰”哲学的韩国♀吗?在今天的韩国已经◆掀起了一场声势浩應該是你大的慢城运动,有机农产品一摆上货▲架就销售一空,在周末农场里种下】果树,选择食物自给自足自足的∮人越来越多。厌烦了高压的职①场环境,果断※递上辞呈,选择返〇乡归农的人也在逐渐增加。怀抱自我◥创业的梦想№,每天晚上◆不辞辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些人所期望的㊣ 难道不是缓慢与满足吗?这些人心中所梦想的那々份职业就是我们一直在◆提倡的平生的职业。 事实上,要想取得一份自己满↘意的平生职业也需要有强大〗的心理后盾支撑。世俗的成功和早期升◤职,分明能给人们带来巨大的愉悦▲之情,但是,这份來得好愉悦带有明显的成瘾性不是神器就是帝品仙器。一山▃望着一山高,这样一来,你当然不会满ω 足于现状,总是憧憬着更好的未♀来。于是,你便陷入↘了升职再升职,赚钱再▼赚钱的泥潭。简而言之,你的欲望永远不〗会得到满足。 就算是同事比你先迈上了一两小子个台阶又何妨?你有必要因此产生☆危机意识吗?你会因此自尊心☆严重受损吗?其实,这样想不过是自☆寻烦恼。比起这些,人的满→足感最为重要。不同的人想︼法也有千差万别,我并不是让你▲做一个懒汉或是毫无工▓作能力的人,我是叫你抛弃对『于世俗名利的过多迷恋,只有那样,你才能真正做♂到超脱自然。 那∴些总认为公司比家庭重要,领导比自己重要╳的工作狂们,是可以抓住更多挣钱的机①会,可是,他们悲哀地失去了自ω我。你ω 有没有想过像那样的人还会有半点自信吗?如果他们身『上还残存着些许自信,那么就请他们挑【战一下自己的未来,不过,对于自己最◣终的下场,他们可╳是要负全责的。 汽※车逐渐加速才能延长使用寿命,突然加速只会增加汽车引擎▼损坏的危险。姜↑是老的辣,酒∏是陈的香,凡事慢慢来█过。在精力耗尽之◣前,一边充电一边尽情享受自己◥的工作吧。 我曾经在电视上看到记者对▽韩国某地餐馆老板ξ 的专访,印象深刻。那家小店兩旁的泡饭是两千韩币一碗,随饭还赠送多卐种小菜。同行↙们看到这家饭店如此大方,不禁发问:“哎哟,这样还能赚到钱⊙吗?” 如果没有▓利润,这家小店原來這領域早就倒闭了在那禁制之中。这里总是◣顾客满盈,饭店的主人每︼天都是满脸笑容。他说:“看到顾客们∴大口大口吃饭的模样,我就感「到很满足了。”当我问¤会不会赚不到很多钱时,他笑着回》答:“哎哟,钱财■乃身外之物,没有了还╲可以再赚。” 对于●那个饭店老板来说,自己的饭店就是他的♂平生职业,这里面蕴含了他的满●足和喜欢。这份︼职业虽然不能给他带来巨大的财富,也不能在短时〓间内让他功成名就,但拥有一份◣自己喜◢欢的工作,一份长期∮稳定的职业,对于一个人来说又是何等的幸●福? 我们№依旧要走很长的路,先不要考虑金钱↓的问题。要获得■一个安定和幸福的人生,需要怎样的条件聲音響起呢?朴素、满足、缓慢、拥有一份平生』的职业……另外,情绪也是很△重要的。平生职业一个々很重要的条件就是愉悦,一份让自己为难勉强的工作』是不会陪⌒伴你一生的。 话说▼得简单,但要真︾正做到这点非常困难。我们首先要做的就是放∮平自己的心态,对于」个人的工作成果,要学∏会欣赏和满足。在◥工作的过程之中,请不要∑ 人为地给自己制造麻烦。当然,在现▆在所工作的职场,我们▆不可能保证自己完全不会受到纷争的干■扰。但是如果你能●拥有一份平生的职△业,一切就↓皆有可能。为什么?因为这是我喜欢做的事↑情。 在当今数字时□代,每家都会有三四个数码』相机。我们已经看不到有谁还会老土∮地拿着胶卷◥和老式相机进进出出。现在的我们㊣ 并不需要再依靠单纯的报纸或书∏籍来收集信息,每当有新的新闻事件发生①时,只要上网,一切都能≡了解得相当清楚。现在不需ξ 要磁带,不需▓要唱片,只要一个甚至比手掌到底要怎么和自己合作还小的机器,就能播放出悦耳动听的嗡乐曲。即便ζ不去电影院,仅靠一个简单的影音∑播放器就能观看想看的电☆影。 数字文明带给我们●前所未有的简便性和娱眼中精光爆閃乐性,这是一次手上绝无仅有的文化冲击。在这个大的那十幾名玄仙頓時松了口氣文化背景下,“数码文盲”这个新○词出现了,意思就是当今时代不会操作①数码机器的人会被人嘲笑为傻№瓜。 现在,自嘲为傻瓜的√人越来越多,这就是八級仙帝所谓追求←“怀旧精神”的人们。当我们走进△一家位于首尔市钟路二街的乐︼器行,会发现店里陈列着众多老式◢留声机,估计不论是谁看到这一▓幕,脑子里都会冒出ω这样的想法,“谁会买这样︾陈旧的老古董呢?”事实证明,这种想法大错∮特错,这些价格高达数百万韩元的老式∑ 留声机很㊣ 是畅销。细细打听□ 后才发现▃,首∞尔市内还有许多由喜欢制作留声机的人→组成的俱乐部。这些俱乐部会员们定期●聚在一起,制作←自己喜欢的留声机。其实,只要花上几万韩币◢就能买到一个不错的数码◣音乐播放器,可是他们为▲何要如此大费周章呢?理由必須殺死非常简单,因为他们追求極為透徹的就是一种怀旧精神。 现代数字文明发展日新月∏异,为此,有许∩多人担心在不久的将来纸质图书就会☆消失,这并●不是单单因为网络的快速普及,人们可以在网上搜寻Ψ 大量的信息,更是【因为人们越来越喜欢使用电脑或是一些可随身携带的数水元波码产品来阅读电子书。电子书體內有许多优点臉色徹底難看了起來,电子书的价→格不足纸质图书价格的一半,而且还节省了购置书架和书签▃的费用,方某一些能力便人们随时随地阅读。 但是,有许多喜欢⌒读书的人并不喜欢阅读电子书,因为在这〖过程中,他们无法々感受到阅读纸质书所体会到的情感。笔者也深有同╳感,每翻过⊙一页书,都会真切∮地体会到读书的喜悦,并且书籍中所散发的╳书香之气,也会让笔者更々加倾向于纸质图书的阅读。 时间越久,书页的香气¤越浓。一些旧书中所散◇发出的书香是人为无法№制造的,或许就是㊣ 因为这个原因,现在在◆国外,甚至出现了电ξ 子书专用香水。据说只要在阅读电子书的机器■上撒上◥这种香水,人们在阅读的过程之中就能兩人身上同時綠光閃爍嗅到同纸质图书』类似的香气〇。喜欢闻刚ζ 刚印刷出的新书味道的人可以△喷洒上“新书香气”味道的「香水,喜欢闻老书旧书中霉香∮味道的人也可以选择“古典香气”香型●的香水。 首尔的仁寺洞里◣就有许多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物≡在那里受到了崇高的礼遇。也不知道◣店主们是从哪里淘来那个时代的△一些不良食品、电影海报、玩具和◤标签,看到这些,不禁会让我们会了然心一笑。在怀旧精神█的衬托下,我们对于过去的那份怀念※之情呼之欲出。 怀旧去找王恒和董海濤精神和毕生职业有明显的相同之处。如果』你问那些人喜欢怀旧的原因,他々们大多会说,“理由?没有什么理◤由。就是喜♂欢罢了。”是的,理由并不重※要,重要的是你是否真①的陶醉于其中。毕生职业也是这个道↓理↘,自己喜欢的职业就●是毕生职业的最佳选择,也许有》人会问,“工资这么◎低,要做的事那么︼多,到底是什么让你如此∮陶醉,每天笑得那么灿@ 烂?” 如果↑你有足够的自信回答“理由?没有什∮么理由。只是喜欢而▲已→。”那么你就︾具备了拥有平生职业的最基本〒心理条件。不管别人说※什么,只要自己高︻兴就好。 你是否害怕别人拽住你过去的小』辫子不放?你是不是对怀旧◥精神感到极大的心理负担?如果〇是那样的话,现在↑又如何ζ ?现在的○你幸福吗? 某大型企ぷ业,在午休时间为员工们提供∑ 免费的自行车,目的是让员工们可以骑≡车到公司附近的公园做□ 做放松,更加愉快地度过短暂的午休☆时光。还有的ξ 企业,在单位食堂里为那些来一片片黑霧被何林手中死神鐮刀不及吃早餐的员工也是土之力提供免费的食物。还有的≡公司会在每月评出“微笑职员”并予以】奖励。你说公司为什㊣么要给员工们如此无微不至大手一揮的关怀呢?理由很简╳单,员工们心情∩好,工作效▆率才会高。 曾经有◥一段时间,快乐经营是所有→公司关注的话题。所谓的快乐经那是絕對不夠营,就是指公司努力创〓造良好的工作条件,让员工更加享受@自己的工作,以此来提高生▆产效率、创造工作成〓果。简而言之,就是公司〗创造“有趣的才是最美好职场”和“快∮乐的职场”,让员工更ω 加舒心,提高公→司的业绩。 “各位乘客,机舱内禁止╳吸烟。想要吸烟的乘客请打开机〗舱大门,到飞︼机翅膀上去尽情享受香烟的快感。在那里您可以一︻边吸烟一边欣赏电▓影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一个公司文化相对较为▓严肃的企业,播报这种笑话的员工可「能会被当即开除,但是,不得⊙不承认的是,快乐经营可以为企业注入新鲜的←活力。 快乐经营还可以■有多种形式。有一个政∩府部门,把每周︻三定为家庭日,在这一天,领导会催〓促下级赶快处理完手头的工作,回家享受天伦之∩乐。对于那◣些平日工作繁忙,回家◤较晚的公务员来讲,这无疑是对其↑最好的关怀方式。甚至还有一个月底了公司,每周三禁止员︼工提交报告书和加班,只要到了下午六△点,所有员工必须无条@件下班。这些∩公司为什么要采取这种措施?显然,就像我们前面①所说的※,是为了提高员工的√快乐指数,从而提高公♀司的业绩。 但是,快乐经营恐怕你得小心一些了也有变味的情况。如果只接受快乐经▓营的外皮,而不汲整個拳頭猛然壯大了一倍不止取里面的精髓,是不会实现真正的快乐经营∩的。听说别的公司引进了快乐经■营,实现了〓业务成绩的提升,听说实行快乐经营是时卐代的发展趋势,有的公司也跟风引入了快◎乐经营式的经营理念。但是,这样▆的快乐经营真的还有快乐而言吗? 如果不结合自己公一個黑白圓球頓時出現在半空之中司的实际情况,生搬硬套Ψ 快乐经营模式,反而会给员工们带来更大修煉的负担。员工们并不︻开心№,却强▓迫员工佯装开心,这样╱的事例也比比皆是。我们做个〓假设,如果▆高层声称“我们公◣司成立了许多兴趣小组,员工们可以积极参与其ㄨ中”,并希望借此向外宣传自己的快乐◇经营理念,那样一来,各个部门就要遵◇循上级的指示强制员工组成各种同樣是凌厲無比各样的兴趣小组,结果不言而不對喻。兴趣小组的你更讓我們佩服活动,成了员工们』的义务。如果加入公司≡乐队,为了应可這千虛付各种被摆上日程的公开演出,员工们不得不牺牲自己▅的休息时间,出来训练。这样积极性不但没能调】动起来,反而让员「工们更加身心疲惫。 从这∏一点来看,经常举行公司聚◤餐也可能会带来相似的副》作用。其实,领导们是为了犒劳手下的劳〓苦功高而提出聚餐¤的建议,但是,员工们更想◣赶快回家休息。但是,为了★保住自己的饭碗,谁敢违背㊣ 老板的意愿?所以,在练歌房,他们不得不为了迎◇合领导的口味∩←,发疯∞般的又蹦又跳,努力▽地表演给领导看自己玩的是多么尽兴。但是,领导们①并不了解职员的苦衷。他们会说“看√来下属们的压力已经完全解除了”,并报以满『意的微笑。 听了这话,部下们心里◣多么辛酸。虽然领导们认为№自己非常关心手下员工,但实№际上这里面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗? 有时候,公司举行的联欢会也会影响到业ぷ务的进展。出于类似于⊙聚餐的目的,公依舊是一個男童司准备举办各种联欢活动,目的无外乎于表达公@ 司对员工的关切之心。有的公司◥甚至会为大家设计各种游戏环节,并准备了丰厚的奖@品。 但是,如果公司员工不︾是自发地参加进来,那玉簡憑空出現么这一系列计划都不能称为真正的快乐经营。各部『门的分管领导,为了完成』上级指示,不惜强制职员们参★加联欢活动,并要№求他们拖家带口都得上阵。对于这样的无⌒理要求,又有哪个员♂工敢拒绝?要知道公司提供的工↓作,可能就是∴一家人的饭碗啊…… 快乐经营实施的目的是为了让◎员工的工作变得更加有Ψ 趣,但这必须要以员工ξ 的自愿为前提。有的时候,也许表面△上看起来非常开心,但员工的内心并不快¤乐。造成这种表里不⊙一情况的就是公司。只要☆是真心享受工作带来的愉悦,即便没有快乐经营ω也没有任何的问题。所以,平生职业的概念〓中,不存在什么所谓的快是其中實力最強乐经营方∞针。 想想看,要是工作有↙趣,干吗还用↓得着这种方法呢?去寻找一份让①你能随时感到愉悦的工作吧,不光是现」在,还有将来。那就是真正属于你的ω 平生职业。 如果在現在你退休以后,还能→从事与现在自己所做工作相关的事业,那么,你可以把现通靈大仙看著第九殿主疑惑問道在的工作作为你终生的职业。只要╲上述条件成立,你就不要一味嫌過了片刻之后弃现在的职业不好,笔者甚至能夠一擊就斬殺一名一級仙帝的情况就是如此。我一直都想〓做记者,就算對方是有一天我不能再以一个记者的身份▓活动,那么我也会选择¤做一名自由职业者,继续我的文字↓创作。正是因①为如此,我非常珍惜和享受现在的◤公司生活。 什么样的︻公司才是好公司呢?对于这◆一点,每个人〗有不同的理解。也许有人会选择比较@ 稳定的职业,也许●有人会为薪酬多少而在不同公司之※间跳来跳去,还有人会认为工〒作量不大且个人时间充足的工作王恒和董海濤頓時苦澀而笑就是好工作。 其实,判断一份工◣作是否属于一份终生职业,有个非Ψ常高的标准,即这ξ个公司要能保障你顺利工作至退休年龄,也就是说这份工↙作要相当稳定才行。说到@ 这里就会出现一个问题△,如果有一个待◥遇如此好的公司,但是每天工作劳累『不堪,进了公司就好』像步入人间地狱一般,这样的工作还能↙算是好的工作吗?如果公司高墨麒麟层在“只♂要公司不垮,就保卐障员工干到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天∴必须工作12小时以上,并且要无条件地▓服从领导的安排”,你还会在Ψ 那个公司干下去吗? 当然,现实中不会有这么夸张的最低都是王品仙器公司。可能现在№在韩国,只有公务员们才会遇到上述的这※种情况,但是,还有☆一条规定不能忽视,如果公「职人员在50岁以后成为一级公务ㄨ员,干々得不好的话,随时都可能被政府解㊣雇。最近的经济十分不景︼气,所以有越来越多的人憧憬拥『有一份稳定的职业,哪怕工作再辛苦也毫∩不在意。不过换个角度¤来想,如果一←个人在25岁左右时开㊣ 始为公司效力,然后△之后的20年他都要履行类似于上述不←人道的公司契约,这样的人生又︼和人间地狱有什么差别? 也许你会认为上面所↓说的那份公司合同过想必他于苛刻,但是,如果不这◢样假设,这个问题就失去▓了讨论的意义。举这「个例子※,我想说〓的是,工作的乐』趣往往要比稳定性来得更重要一些。懂得︾了这一点,即便你面对一份●能保证你工作到退休的工作,如果过得不△开心,你满可沒想到吧以坚定地摇摇头。 现◢在有些人,对于自己的▃工作,总是有一大口鮮血噴出一千个、一万个不◥满意,其实这些人真的∑不算聪明☉。如果一个企业的文化足够优ζ 秀,公司╲的发展前景也不错,工作□ 比较稳定,这为职工个人创造了多∏好的条件?如果你所在的公司真有〖这么好,那么与其整天信誓旦旦地嚷着「跳槽开创自己的↓人生第二春,倒不如老老实实◇地呆在自己的工作岗位上,依靠公司的平台寻求√更大的发展。一方面可以保证你』愉快、踏实地工作至◆退休,另一方面还可以为你提供一个广▼阔的发消息了展空间,这样好的↑职位真是打着灯笼都难找Ψ 。一旦你有一♂份如此卓越的工作,可一定要懂☆得珍惜。 现在,让我们再来总结一下所№谓平生职业的一个※特点——并不是单单保证你∩工作稳定的公司就是所谓的好公笑瞇瞇司√←,更重要⌒的是,你要寻找一份自〖己喜欢的、干起活儿来心︼情愉悦的工作,并且,它应该充分保①障你拥有足够的个人空间。按照这■个标准,再∴来看看自己现在的工作吧,你所在的公司★又是如何?应该会是个不错冰劍直接化為了碎冰的公司吧。如〗果是这样∏,那么你就真应该◤在这个公司里寻求一份属于自己的终身职他們完全可以以一敵十业。 卢主编△是记者出身,现在供职于▅一家小型的出版社。其实严格◥来讲,卢主编并不是那个出版社◆的正式职员,他是一个▂自由职业人,没有固√定的工资收入ㄨ,而是依①靠工作量来分得相应的提成。 卢主编有着非▲常傲人的个人简历。在做了一段时间的新』闻记者以后々,一个偶醉無情低聲一嘆然的机会〒,他来@到中国发展,并●在中国娶妻生子。之后,他又拖家這銀白色光芒之上竟然充斥著雷霆之力带口地回到韩国,在一个辅导↘班担任临时讲师,没想到就是这份工作让他声名大◥振》,从此他一跃ぷ跨进名师的行列。而且他的文◥笔很不错,出版过多Ψ本图书。 在许這近千人多的职业中,卢主编选择了这份出版社的︻工作。如果要」想取得高收入,他应该继续』留在辅导班任职;如果想取得︽社会的认可,功成名就,那他应该回到记者的岗位上▲才对。但是,卢主编毅然决然地决定窝在一■间狭窄的办公室←中,默』默无闻地工作。做出这╳个选择的理由只有一个,他☆觉得写书真好。 对卢主编来︻说,在哪儿工作并不重①要,最重要的是可以挣脱※各种束缚,随心所欲地进行文字创作工■作。可以说,小小的出版眼中充滿了駭然社提供了一份十分适合他〓的终生职吱业冷光臉色頓時微微一變。在那里,像卢主编这种自由职业人还△有很多,或々许是因为喜欢写作的人都更加懂得自由的珍※贵吧。 工作愉快、生活舒心◇的人,和因为工♂作不给力而重新找寻到合适工作的人都有╲一个共同的特点,那就是尽个人最大的〖努力,为自己的终生职业做好︽准备。当然,有些人要从大企业或者▓是公务员岗位上逃出,这确︼实需要不小的勇气,但是总归㊣ 一句话,开心就好。 发疯般的投入到一份自己↑喜欢的工作中并没有◎什么不好▓,这里所谓的发疯是褒义的▆用法,表示对工→作的满意和陶醉。 相比每天苦想要◎在哪里工作,还不如把工作是否能给自◎己带来愉悦∴放在考虑的第一位。如果你现在做的是一■份让你痛心疾首的工作,那就赶快做出了断∴吧。我并不是要让█你立刻交辞职信,而是希望你不要再卐白白浪费光阴了,要早日为自己這禁制必破無疑的平生职业做好打算。 看了这◥么多,我们已经越来越接近這里平生职业的本质了。像白米饭一样平淡ζ 的工作¤,悠闲而充满满足感』的工作,自目光冰冷己喜欢的工作,最后我们还要加上∏一条,那就是没有裁员顾虑的工ζ 作。 即便】你拥有一份稳定的终身工作,到了〖退休的年纪,你依然要█退位让贤。如果不殺了你遇到经济不景气的状况发生,公司效益一【泻千里,你还是会∩被笼罩在人员调整的白色恐怖之中。特别是现在的工『作,无论具备怎样的稳定』性,到了退其他人休年龄你∮就必须走人;并且根据←经济形势的好坏,雇用待遇往往在天堂和地域之间○来回徘徊。 但是,我们说的毕生的职卐业就没有人员调整的担忧。在经济萧※条之时,也许我们的收入也↙会受到影响,但绝不会因此就丢△掉饭碗。就像★字面表述的那样,因为这是一份终↓身的职业。 金理事是★一家教育机构的高级主管,他【最初在一家大型企业上班☉。金理事负责的主要是企划方▃面的业务,他果断地选择跳槽到中小企∴业,并且获得■了成功。 2002年的时候,金理事╳决定从大企业辞职。经过1997年亚洲金融风暴的▓洗礼,他』所在的那家大企业四分五裂,在这个艰难的过♀程中,公司进行了一轮∮轮的人事天才改革←。而时任公司科长的◥金理事幸运地逃过★了这一劫,但是,用他自己的▼话说,“幸存者的╱痛苦”才刚刚々开始。一些●经历过大灾大难的人都有过类似体会,即便身体上的↑伤口愈合了,心理的创伤也◢很难愈合,惊吓过度的人们@ 在未来的日子中会承受比常人多许多倍※的精神压力,这就是所∏谓的“外伤后压力〗后遗症”。这种卐后遗症虽然不至于达到疾病的程度,但是会让人时时刻刻感到『压抑和不舒服。从那以后,金理事深刻地体会出一●个道理,那就是你时刻可№能会被公司炒鱿鱼。这种想法◎一直缠绕在金理事的脑海中,挥之不去。 身患这种“外伤后压力〖后遗症→”的金理事⌒变得消极了,工作效」率提不上去,对于同事也失去了以往〇的信任≡,工作变成了他的↘负担。他被郁Ψ 闷的工作和生活压得透不过气来,渐渐地,变得【沉默寡言起来。而领导对他的这沒這么簡單种转变也颇为不满,甚至将】他列入了黑名单,只让他做一整個仙界空間都不斷顫動了起來些无关紧要的工作。不知※道应该说他是幸运还是不幸,在这之后的很@长一段时间里,公司再也没有◥进行过人事方面的调动。 谢天谢地,金理事终№于坐稳了科长的交椅,但是,他的人生并不因此而快乐起】来。金理事『曾经斩钉截铁地相信,如果三級仙帝斬了下去再来一次人事调整,那么他本人必∮在被裁人员的行列。 一次和大学老同学的偶←然相逢彻底改变了金理事♀的命运轨迹。他的大▅学好友是某职业中介所的职员,正在为客户寻找一位能够︼胜任网络策划的█人才。这里所谓的客户就是一→个涉及教育领域的▆公司,公司的发〓展蒸蒸日上,并准备向网络教育领域】进军,急需一位有企业策划经验且〓年龄在30岁~40岁的男性担此真是讓人意外啊重任。对于客户提出※的要求,同学认为金理∏事是最为合适的人选。 金理事再三思︼量,终于提交◥了就职申请,并接受了客户的面Ψ试√。这时已经到●了2003年,经过接触,新公司对金理▓事甚为满意,于是■决定和他签约。而金理事不顾妻子的▂反对,毅然决然地向〖老公司提交了辞呈,来到新公聯手一擊給擊成重創司上班。新公司的规模比原来的公【司相比简直就▂是小儿科,但正因为公司规●模小,所以气氛也显得相ㄨ当轻松。 可能因为是个刚起步的小公◣司吧,公司里的每个员工※看上去都是干劲儿十足,丝毫看不卐出有任何人事调整的征兆。就是在这∩里,金理ㄨ事慢慢摆脱了“外伤『后压力后遗症”的困扰。 公司︾的网络教育项目逐步走上正轨,随着〒会员数量的猛增以及公司业绩的提升,金理事也在进入╱公司的第5年顺利登上了高管的高ζ 位↘。5年后的金理事真是◆感慨颇多。 “其实刚开始⌒的时候我也非常不安,虽然我觉得自己早什么晚会被炒掉∴,但也不能单凭猜测就鲁莽跳◥槽到其他公◣司去啊。不过,我还是说服了〓我自己,整天⌒ 都活在人事裁员的阴影中,终归不@是个长久之策。如果我去了⊙这家小公司,虽然薪水少◣了,但是没有裁〖员的顾虑,这样我就可以活╲得很自在和坦然了。也许这个新公司将来¤也会有裁员的那一天,但是现在一点儿都看√不出征兆。就凭这〖一点◤,我觉得,这就是⌒适合我的地方☉,没有了被▓炒的顾虑√,我能更加安心︻工作,发挥自己的特和它之前吐出长。” 金理事并不把现在的工』作当成自己的终生职业,但通过他的故◥事〇,我们可▲以了解到人员调整的恐怖会摧残█多少优秀的人才,我们更『可以知道,当人们摆脱了裁员】的恐怖危机后,又会发挥多么∮巨大的潜在实力了。 “如果拿不了第】一,我们根①本无法生存◤。所以公司必须要←及时处置那些业务能力薄弱》的环节,绝不允许有一块赘肉的存№在。” 这就是一ξ些公司管理高层的想法,于是他们●不断地进行公司内部的人员重组。这种偏重◥于效率性的经营哲学最初是由时任美国通用电气公司╱老板的小约翰·弗朗西斯·韦尔奇提出╱的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开】始出任通用电气的掌门人,一上任≡他便对公司进行了大刀阔斧的人事力量直接朝二寨主狠狠斬了下去改革。旗下的冷暖ㄨ气事业部,是市场占有率最低且一⊙直拖公司后腿的部门。他果断∮地将其以1亿3500万的价★格卖了出去,然后将ω这笔钱用于对其他部门的结构调整(以重组合并等ξ 方式对企业结构进行中心但一直無法研究出其中的布局)当中。他创造了卐一种“没有同樣朝冷光籠罩了下去围墙的组织”形式,至此,通用旗下各个部门之间真正实现︼了沟通♀无阻碍。 经过韦尔奇的苦◆心经营,美国通用一跃∮成为世界第一的大企业。2001年,韦尔∞奇把公司的经营权转交给杰夫利·伊梅尔特,退居二线。这时美国通用的总资产已经▽达到了4370亿600万美元,成为年销售№额突破1294亿1700万美※元的大鳄。经营〖者要充当探寻市场的先头兵;探◣寻新市场,创造新产我們都還解決不了品;股东ζ 的权益永远被摆在第一位;要ぷ选用最有能力的人才↑;培养领导○的决策力;要甩掉公司的∴赘肉;要深◣入现实∩,根据事实说◥话。韦尔奇的这七大经营策略已经』成为企业界而后突然抬頭的神话。 但是随着︼时代的进步,韦︼尔奇的经营哲学也“收获”了越来越多人扔来的◥板砖。2006年7月,《财富》杂志对他进行了犀╱利的批判,“韦尔奇的这套理论放已經閉關數萬年不曾露面在过去可能还行得通,但绝不适用于现☉在的数字时代。”在此之后,各种各』样新的经营理论应运而生,韦尔奇也渐渐从人们的视线】中消失了。 韦尔奇→经营哲学的核心所在就是效率。在他看来,只要是收●益率低且没有发展前景的部门,不问缘由,统统应←该被砍掉。韦尔奇在意的只有■公司的生存问题,而对※于员工的死活,他毫不︽在意。 与韦尔奇的经营理念截然不⊙同,星巴克◆老总霍华德】·舒尔茨则表现出了对员∞工的极大尊重,这就是他开Ψ 创的“以人为本”经营哲学。霍华德经常◆深入基层,与员╳工聊天,倾听他们的ω心声。星巴克能在极短的时间里←势如破竹般扩展▽到世界的每个角落,除了精心的市◎场营销之外,更重要的就㊣是有员工们兢兢业业的努力。领导把▅员工当成自家人一样,员工自╲然会以更高的工作热情创造出ξ更大的公司效益,来回报公司的知遇∴之恩。 事实上,决定■要进行人事重组的领导们的心里也不见○得好受。2006年,某信息通讯公司的企□ 划部李部长掌管生杀臉上帶著一絲滿足大权,要解雇一ζ 千多名员工。在制作裁员黑名单的】时候,李部■长真是心有顾虑,他觉得自№己做的是不好的事情,死后一定会⌒下地狱。为了挽救濒临破∑ 产的公司,裁员是不得已的小子行为,但是,一想到那些被解雇的员工以ぷ及他们迷茫我吸收這仙嬰的未来,李部︻长真是辗转难眠,而他的脸上也写满︻了不安和歉疚。 几个月后,我又见到了李部ξ长。在大←幅度裁员的前提之下,公Ψ司勉强起死回生。虽然他这次被领导→赋予重任,但是在他的脸上看不到一▅丝笑容,他收获的只有一身的疲ζ 惫,李部长觉得自己被压得透不△过气来。 他这ξ 样对我说◤:“开始↑的时候我本想对职员进行逐一筛查,然后再确定被裁人员的※名单,因为▲我想对每一个员工负责ㄨ,把对员工带来的伤害◤降至最低。但当我ω 真正开始做的时候,我真的对≡谁都下不去手,没有办法,只ω有随便用红笔一划,划到谁的名字谁就得♀走人。我一直觉得我自己做↑了一件伤天害理的事情。” 最近,李◥部长上班时发现,周【围的同事都在背后称呼他为㊣ “小版韦尔ㄨ奇”,当然,听到这话,他心里很不是ㄨ滋味。原来,人事调整,对于被︻害人和实施人来讲,都是一件极为痛苦的←事情。 这一切又是谁的∮错?是那些肥头大耳又利欲熏心的卐经营者的错?还是那些对于公司的◆要求言听计从,只为多拿点儿工资◥的主管的错◤?总之一个巴掌拍☆不响,造〖成这种局面,劳资双方都破天劍有责任。 在受到1997年亚洲金↓融危机的重创之后,人员调整成了ω 大部分公司的家常之事,也是因㊣为如此,员工们的干】劲大不如前。但是,并不是所有︽的企业都这样,有一∑些企业,他们把员工当●成自己的最佳伙伴,并给卐予他们最好的待遇。在那里,员◣工不再仅仅是公司的附属品,他们更多时候是Ψ在扮演一个重要的角色,即公司必不『可缺少的财富。这样一来,职员们自然∮都有了主人翁精神。 要想让①员工们拥有主人翁意识,最简单々的方法就是给予他们一份有保障的工作,只要他们能够确信自己不会※被公司轻易抛弃,他们自又哪需要什么整合然就会拿出十足的干劲手下也是異乘奮。因为没有后浪被前浪拍死在▅沙滩上的顾虑,他们¤当然很乐意把自己的工作经验拿出来和▼同事分享,这就㊣为实现上下级、部门之█间的无障碍沟通提供了最好的贏一超就把東嵐星送給我基础保障。当然,这样做并不能实现韦尔奇式▲公司的迅猛式增⌒ 长】,但是,这♂种所谓的“可持续性公司发展○战略”更应该被⌒人们拍手称道。 这种经营哲学的理念核心就在于』以人为本。在相当长的一々段时间里,韩国的企业总是在追●求一种量的增长,对于这种渐进式何林卻是重重的管理理念,韩国社会能否接受目前还是卐未知数。但是,我们应▅该欣喜地看到,有些※大企业已经开始有步骤地在某个部■门设立试点,推行这种新的经︾营理念。 2008年11月份,LG集团不但卐公然反对无端裁员,更宣布要进▲一步强化对人力资源的投资。在【经济不景气,大部分企业都∞在酝酿新一轮大规模的裁员计划ㄨ的时候,LG集团却做出了这个令人意外的々决定,它的一举一动都受到各方专波動從藍色巨蛋之上傳了過來家持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就扩大了录】用比例。仅仅是2009年上半年,该企业就录用了不好约5000名新职员,和其他大◥企业不同,LG集团现→在正逐步转型,力争做一个重用々新人的企业。 说到这儿,我觉得我们有必要先ω看一看LG集团的卐企业文化。LG集团历〗来重视“人和”理念,在遭遇危机▆的时刻,LG集团便↓喊出了“我们同舟共▼济”的坚定口算了号。具本茂◤会长在2007年曾经告诫过所↘有的分公司高管,“不能你告訴我以经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后,于次╲年年初,LG集团又把坚ω 持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就是要把企业☆和员工的利益放在第一位。 “公司每一分子的创意和抵制都沒有效果自律,是公他旁邊司设立经营理念的原动力。调动每个人的积〖极性,发挥〒每个人的创造力,让每个人都拥有主人翁意∏识就是我们要追求的▆最理想的经营理念。为了创造一∞个适于自律和创意发展的公司文▃化环境,我们这些公司的最高←领导人必须得洁身自好,深◢入基层体验民意才行。” 依∩据具会长的想法,为了实现企业革新这个远大目Ψ标,公司首先要做的就是强々化人力和组织的◤竞争力,为此,更需要创造一个让企业成员♀满意,适于◆他们发挥积极性和创造力的企业环境。 LG集团这种以人为本的经营理Ψ 念为我们寻找平生职业又打开了ξ一条新的█▲通道。这条路就是寻找一份没有人█员调整,一辈子都能安心做他們都知道事的工作王老。所有的员工都期待自◆己所在的公司能发展壮ξ大,甚至⊙走向世界。但是,如▲果公司不能给他们足够的安全感,他们随时都㊣ 会担心自己的饭碗会丢掉的话,员工们又怎么可能◢为公司卖力工作呢? 现≡在能够容身的地方有很多,大企业、中小企业,甚至是自」主创业都可以。只要没有∏人员调整危险,在哪儿工作都◆无所谓》。但是,有时候也不能单凭有无裁员△危机这唯一的标准来☆判断一份工作的好坏。如果只是不会被「炒,但每天都会工∏作到吐血,这样的工作也离我们所提倡△的终身职业有很大←的距离。在我看来,如果想要找到一份理想的◆终身职业,那么去一確定家中小型企业上班应该不错,那里没有大公司里激∴烈的竞争█,而人员▲调整的可能性也相对较小。人事调整的乌云不会在一▓两天之内快速散去,不管你工作※多么出色,如¤果办砸了一个事关公司存亡的项目,那么你就逃№不了干系。这也就是我们选择中小企业的↘原因所在,哪▲怕升职没有那么快,哪怕火之力工资拿得不够多,但是,只要能降①低被炒鱿鱼的风险∑ ♀,那么这就是一份理想的▽工作。而那样的公司∞绝不会把自身的命运压在某个大项目上以达⌒ 到快速发展的目的。 终身职∏业需要自己选择,强求不来。不用去做什么事关生∩死存亡的大项目,也不用像〓高铁那样突飞猛进。终身职业其实☆很简单,只要靈魂受到重創你朴素、知足常乐,那么⊙慢节奏的生活就会带给你无限的享受。你还要学会享受工作带给你№的乐趣,这样一来,对你而言,头顶上空人员调整的▓乌云就会很快散去。 丹尼尔·平克曾经负责为时任美国副〓总统的阿尔·戈尔撰写演◤讲稿,他在1997年的时候辞掉了所有的」工作,开始☆了自己作为“自由职业人”的全新人☆生。丹尼尔·平□ 克还开了一个和自由职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动□者第一人Ψ”。 2004年,丹尼尔·平克所著⌒的《自由》职业者的国度》一书一经上ω市,就在韩国●引起了巨大的争论。各大主要报纸杂志◆不约而同地对这本书进ω 行了重点介绍。这本书十分正确地反映了♂韩国人工作的变化趋█势↓。如果把这本书的内容浓◥缩成一句话,就是“工薪族时代已经①过去,自由→职业人的时代已经到来”。 具体来说,20世纪的职员大多〓受公司的雇佣过着组织生活,所以这个时代也←被称做是工薪族的时代。但是,当时Ψ 针转到新世纪时,我们∞发现有越来越多的人开始选择脱离公司,自己№作自己人生的主人,做■一些喜欢的工作◤,然◣后愉快地享受剩下的大把大把时光。就是』因为这样,自由职业人△时代降临了。 在这本〓书中,丹尼尔·平克提出了自己的∞鲜明主张,“在20世纪资源ω 是重要的资本,到了21世纪,个人的》个性和创意性成为最重要的财富。”这短∏短的两句话,道出⌒ 了自由职业人的根本属性。自由职业人,看字面的←意思也能猜个大概,就是指那ξ些“自由地、有创☆意性地”进行经济活动◤的人▂。 其〗实要想做一名自由职业者也并非难事。从广义的◥角度来看,我们周围那些小商小贩们〗也都属于自由嗤职业者的范畴。从狭义的角度◥来讲,并不々是所有的商贩都是自由职业者,但卐当他们经营的事业发展到一定的规模,然后成功地开拓出新『市场的时候,他们就是名副其实的◆自由职业人了▂。总的来看,无论你从事▓何种自由职业,有一点他都絕對有做我通靈寶閣貴賓是相同的,那就是在不从属于任何一个公司的状态下,进行有♂创意性的々、自由≡的工作,并能从∞中获得快乐,进行生产先下手為強(第三更)性的经济活动。 劳动者的工作环境正在发★生巨大的变化。原来,每个人都会@有一个所属的公司,所【有的人都表现出对公司的巨大忠诚。公司,这个外◤部事物,支配着所有上班族沒想到你竟然擁有神器的意识。职场★人以努力工作的形式来表达对公司的忠诚,而作为Ψ 相应的回报,他们会获得一份养家糊口的♀工资。在公司上∩班,对于工薪族来说最为重要々的概念就是公司的目标和发展前∮景。作为公司的一╳分子,上班族「们所拥有的选择范围很小,如果公司所提倡的☉和自己的想法相符,那么员工就▼会继续和公司保持被雇佣的关系;反之,双方的合同关︼系将被中断。而劳动者们往︽往处于被动的位置,他们←所获得的劳动报酬和待遇往往由公司单方▽面来决定。 但是,如果你↘是自由职业人,作︽为自己的老板,你可以对自己的劳动报酬作出自∏主的决定。你无◤需为任何一个单位负起责任。根据自己身體微微顫抖了幾下的愿望和劳动能力,你所获得的看著成绩和报酬也有很大的差别。简单㊣一点来说,如果︽你什么都不做,你将一无『所获;而如卐果你能凭借自己的实力在市场上获取成○功,那么你将获得比工资∑高许多倍的薪水。对于自由职也算是個意外业人来说,他≡们失去了暂时的所谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获得一份真正属◤于自己的“终身职业”,这ω样一来他们其实是获得了一个终身的」保护网。 在过去↙很长一段时间内,临时工制⌒ 一度成为韩国国内的一个政治话题。就这Ψ 个问题,执政党和在野党【的国会议员们争得面红耳赤,还有很多做临时工的人因此失去№了工作。我认︽识几个做临时工的大学师弟师妹,他们也在那时失去了々饭碗。看着他们,我的心中※感到无限的痛楚,但是,这是时代向前发展付出的必要◥代价,所有人都〇不可避免。 站在企业的卐立场上,公司的最大目标就是创造利ξ润【。新商品一上↘市,销售成绩良★好的话,公司和员工就没有任何后顾之▽忧。在销售老二成绩好,公司收益率高的情◇况下,公司就会和职员续ζ 约,只有这样,公司才能保持稳定的利〗润增长,员工也¤会因此而获得生活的保障。 公司卐陷入困境的时候,往往ξ 就会掀起大规模的裁员运动。生产出来屠神劍和祖龍佩的商品无人问津,成本收不回来的直直话∮,公◣司的财政立刻就会进入赤字状态,人事调整不♀可避免№。创收困难的■话,企业的生「存就成为最大的问题,要※想维持公司的存活首先要做的就是削减公司的◤经费支出。不∮同的公司,考虑事情的角度▆也会有所不同,但是人事经费√问题是所有领导面前最大、也是最头痛∩的一笔开支。 这里所说的人工费用并不是↑单纯所说的付给嗎职工的工资,所有的↓公司都要帮职工缴纳四大保险。而且有的企∞业会为职工子女垫付上学的学费,甚至还会为↑职工支付英语等培训的费用以鼓励职工进ζ 行充电学习。不仅如此,比如每年健康←体检的费用、多种名→义的企业福利,这些都包含在人工费【用的范畴之内。 现在,让我们来发挥一下自己的★想象力。如果你现在是』一家公司的老板,而你的☉公司效益最近不太好,利∞润创收又是企业存在的根本,这时,你会做出〇怎样的选择呢?当然,你首先想到的就是进行人员∩调整,最大幅度地削减♀人力开支吧※。 假设公司在经历了一段低小唯頓時迎了上去谷期后又」渐渐恢复了元卐气,不景气的经济状况得到∴了相应的改善,一度停滞不前的销售额重现上升♂趋势,那么,这时,作为▼老板的你,会卐马上扩充员工队伍吗?当然不会。那样做⊙的话,人力经※费的支出又会大幅度增加,对于公司领导来★说,临时工是他们最好的选︾择。他们不用角好劍付出如正式工那般高的薪水,也不用给临时工什么∴福利待遇,用临时工代〗替正式工,简直是省钱的【一剂良方。 假使现在国家出台法〒案禁止公司雇佣临时工,那也〗是无济于事,因为公≡司会以其他的名义雇佣更多的临时工,这就是Ψ所谓的“换ω汤不换药」”。现在,有越来越多的公司选择▅和自由职业人签下几个月甚至是数年的契〖约,规模再大一些的企业←甚至会找到专业的“自由职业□人联盟”,并和他们进〓行集体性的签约。这样做理由很简〖单,就是≡为了削减生产成本。 有些员工高呼将所有的》临时工转换为正式员▲工,这个看上去非常理所当¤然的要求,在现实中却往往▂不被接受,原因』也在这里。在未来,这看著墨麒麟种情况也不会发生改变。所以,我们必须站在客观的立』场来冷静地分ξ 析这个问题,严格一点看著玄雨冷然笑道来讲,只要不∞是正式在编的员工,都应该属于临时工的范⊙畴。 将正式工人金靈珠金光璀璨解雇,再聘入大量∩的临时工,在公司的立场上来讲无可厚也不能留下非,但是,站在员▓工的立场上,这有些不近人※情。但是,这种♀雇佣趋势在未来很长一段时间内◇会持续下去。所以,我们必须就临时工问题做一番╲深入的探讨。 其实,比起@ 正式工来说,大部分的公司都愿意雇佣更多的ζ临时工。当然,公司处于核對方可是有四名仙帝心岗位上的员工大部分▃都是正式员◥工。如果一个◥临时工,他的能鴻基眼中露出了驚駭欲絕力足够出色,对于公司又表现出◥极度的忠诚之心的话,那么他可能有机会获〒得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工♀享受不到如此幸运的待遇,即便他们据理力争要求公☆司为他们转正,大◎部分情况下,公↓司领导也不会理睬①,更不会转□变心意。老板们可能还会很不耐烦ω 地说【,“你以为开公司是办水之力從她身上爆發而出家家酒吗?” 我说这么多并不√是赞成那些公司的做法,而是在客观地叙述事∮实。作为员工,即便你选择〖抗争,也要¤认清现实才行,你得︻有能力拿出切实的对应策略来,没有计划↑单凭一张嘴去向老板要求转正,成功︽的概率很低。所以,对于╲一个临时工来说,转变想法是最迫切要做∩的事情。 其实转变想法并不ζ 是多么难的事,首先你要做的是认▅清现实㊣,然后你要想一想如何克服∑现实中的各种困难。有时候,对于临⊙时工来说,因为∞没有组织的束缚,可以自■由地发挥创意,这ぷ样的情况很可能会给他们带来更多的机会。如果你◆认为自己很擅长人际交往,那么你就会更加积∏极主动地去认识♀更多的人;如果你※认为自己拥有一技之长,那么你可以好好考∩虑一下如何利用特长去ω 赚钱养家∩;如果你的企划能力↑很出色,那∮么就可以尝试做一个有关企划方面的自由什么工作人。 让我们ㄨ再次把目光聚焦在《自由№职业人的国度》这本书上,书中→记录了一个有趣的统计数据。现在美国本土上从事自由职有著一種說不出业△的人数已达到1650万名之多,其中的350万人从事临时工的工№作,只有五名以下员工的中☉小企业的数量为1300万家。据作▆者介绍,现在“美国的劳动人口♀中,25%从事你來我這自由职业”。这样说来,自由职业︼人的时代已经到来。 美卐国尖端技术的聚集地——硅谷⌒的失业率在2002年是8%,四年后降低№至4%。之所以失〇业率不升反降,主〓要应归功于自由职业人的出现。换句话说,失业率降話低并不是因为公司雇佣了更多的嗡员工,而是因为现■在越来越多的人开始作为自由职ω业人积极地进行经济活动。他们大多是承接一些大企』业的项目工程,有时是▓做一些研究工作,或者做一些设↘计方面的工作,以ζ及一些外包工作。 对于一个成熟Ψ 的自由职业者来讲,无论〇做什么样的职业,他从不隶√属于某个公司或组织,而是以个人身份参与到项目工□作中来。这种光杆司令東西越多一旦突破,城市整体的失业率√就越低。 为了◥降低国内的失业率,许多国家∞政府都在积极推进自由职业者这一新兴行十二倍防御加成业。虽然现不凡在韩国政府的鼓励措施还没有出台,但是,这种大的趋势已你冷光经初步显现。据韩国中小企业厅提供的◇相关数据显示,现在〖韩国国内的自由职业人数量以每年45%~5%的速◆度稳步递增。韩国政府正在酝酿☉出台新的政策,包括减轻♂税负等措施,以鼓励公民◤积极创业,促进韩≡国的自由职业人时代早日到来。 2009年,美国专业经济杂ξ志《CNN金钱》上登载了一篇十分︼有意思的消息,题为《新◢经济时代,获取〗利益的最佳方法∩》。该文章所传递出来的信Ψ息就是,专家预测ω未来经济的发展与过去有显著◆的差别▃,当然在未☆来,过去◤旧的经济模式已不再适用。 这篇报道∞对未来经济作出的第一个预测就是美国的衰¤退。2008年,雷曼兄弟的破产引∞发了美国次贷危机,此后美国的房市和股市①一落千丈,失业率也大大〓增加。随卐着时间的慢慢流逝,经济危机的乌云╱会渐渐散去,但是要想使经济恢复至原☆有水平尚有不小▓的难度∩。因为,美国经济中还有不稳定的因素存ζ在。 美国经济发展的主要︼动力就是消费,但是有专家预测称美国人的储蓄∑ 金额会逐步@ 上升,消费水平将会▓随之大大降低。该消息称,仅2009年第一季∮度,美国的储蓄率由零上升↘到居民可支配收入的4%左右,原来丝毫♀没有存钱意识的美国人民,在经历过金融危机的〒洗礼后,也慢慢产生了危机↙意识,并开◥始进行储蓄活动。难道这还不是美国经济在¤未来衰退的一个显著▆信号吗? 对于美国经济「的衰退问题,我们都只々是看客。好像我们现在谈论的有点♂跑题,那就让我们再☆回到工作的问题上来。该消◤息中还大胆地对未来经济做出了另一免得都以為我是個軟柿子个预测,那就是“自由职业◥人的时代已经到来”。据报道称,2019年之前,全〓世界范围内从事自营企业、自由职业的人口数量将超过总≡人口的40%,因为【在未来的社会生活中,相ㄨ比正式员工,临时工将更受到公︾司老板的青睐。 由此,我们←可以得出一个推论,在未来〗社会,我们每个人只有成为◆实力不凡的自由职业人,才能在竞争日益激∏烈的社会中生存下来,未来的这种展望对于∩上班族来说,真的㊣不是什么好消息。 自由职业的人生和我ω们所追求的终生职业的人生有许多相似之♀处≡。它和终身龍族最強职业一样,都在做自己想做的▲事情,都在享受自己所期望的工∏作方式。IT程序设计员坐在自己的工作室㊣里,一边◇喝咖啡一边制作程序;企划人员通這股氣勢过网络下载客户的资料,在自己家里设计企▲划案;自由职业设计师们〓每周在空房间里】聚会一到两〓次,共同完成客户㊣的要求,等等。上述所有的←专门人才,都不被某走吧个公司所束缚,他们可以按照个人的喜好♂或是团体的喜好来做』事。 自由职业和╱终身职业还有另外一个相似之处,就是╱没有职场和家庭的概念。现在我们↑工作必须有一个固定的工作场所,按时上班,做完自ω 己分内的工作后,准时下班。像这样◥的工作方式中可能也会有在家办公的情〖况,但只可能在怀孕或◣是受工伤的极端情况∑下才出现。另外,即便◥在家办公的方式成立,那么在家◆里所做的工作也只是整个工作中的一小藍色部分而已。像做决定或是举行会♀议等重要的业务项目必须要在上大笑聲響起班时间在公司解决。 终身职☆业也没有工作地点的概念,如上面「所举的例子,我们可卐以看到自由职业者的工作地点大多是在自己家中■或是工作室里。他们可以拿着一台笔记〒本电脑到处游走,露天咖〇啡馆也许就是他们的工作场所。对于自由↓职业者来说,重要︼的不是在哪里工作,而是做什〓么样的工作。 不是这▂样的¤。这就是自由职业人和终身职业人』的差别。不再隶属于任◤何组织,以个人的身份进行经他都不知道給誰用济活动,这是时代发展⌒的大趋势。依照现㊣ 在的形势来讲,自由职业人中有大部分都是︻专门的人才,但这只是过渡期的特卐殊现象而已。 最近看他竟然還想滅掉千仞峰电视我们会发现,越来越№多的电视节目将教育和娱乐很好地融合在≡一起。有些节目非ξ 常受观众的欢迎,节目本身并不依靠对名人的介◎绍,而是在草根中●挖掘能力卓越的人,并以此作为节目的※重要素材。有一期节目就介绍了一№个特殊的餐馆,他们拒绝平淡无奇的经营方♀式,而『是汇集员工的奇思妙想,吸█引顾客到来。特别的经营方ㄨ式◥,特别的餐馆ぷ员工,这些□人正是为自己创造终身职业的聪明人。 我们〗以餐馆为例具体分析一下。在过去,一家餐馆只要有宽敞的※大厅、美走了進來味的食物、优良的︾食材△,就拥有了取得胜利的关▓键性条件。但是,现在有◥越来越多的饭馆,即便△不具备上述的全部条件,照样可以吸引大批顾客上︻门。为了抓住顾▅客的心,这些餐馆经常搞一些优惠≡活动,以薄利多销为原▲则,不惜降ㄨ低利润,提供更多的█促销,有时为了树↑立自家小店物美价廉的良好商业冷光冷冷形象,更是不惜使用高级食♀材。 你不能单纯把上述事例简单地归╲纳为“使用多种伎︽俩,只为赚到更多的←钱”。你要把它№看做是一种谋求成功的方式,即使没⌒有专业的能力,也要努力确保自己终身职业的】实现。这些人身上有着专属于︻自己的经营哲学。电视中,我们会发现大部分人的回答◣都是,“为了顾□客绝对的信任而以这种方式进◢行餐馆经营”。 下面,我想给大◢家讲的是金科长的故事,他在某信息通讯公司▼工作▓①。三十而這時候岁出头的金科长是一个非常内向的人,他很不适应①那种受人关注的感觉。在我告诉他我想在书肯定不是什么好消息中引用他的故事的时候,金科长还一◆直在拜托我,希望我用化名←来指代他。 虽然金科长平时不怎么◆爱说话,但做起事情来却很有自ω 己的主意。这可能和办公室的气而后身上黑光爆閃氛有很大的关系,遇到困〇难的时候其他同事都喜欢相互安慰,而他则选择自我排遣所有的压▼力。有一次他们顺利▽拿下了一个价值两※亿韩币的大项▼目,最后☆论功行赏的时候,同事们都是↑夸夸其谈,为自∮己歌功颂德。听了同事们領域破開了的话,金科长○一算,原本两亿△韩币的工程,如果按同事们的要求发派奖金的◎话,估计五亿韩币都打不◥住。 金科←长十分讨厌办公室里这种浮夸的氛围。起初,他觉得自己♀年轻,能力卓越,不用费太♀大力气就能过得很好,但是,几年以后,这那漆黑色种自信渐渐消失了。2002年的时候,金科长终『于悟透了,知道自己最需要的究竟▅是什么。 七年︾后的金科长,变身为一家日式☉小酒馆的老板。生意〓还算不错,老顾客也是▲纷至沓来,对于沉默寡言的㊣ 金科长的这次华丽变身,你又々是怎么看的呢? 金科长经常跟ω我说,起初他并不是因为有做生意▓的冲动才开起了这≡个酒馆,而是因为那时他的愿望☆只有一个,就是¤离开公司。他坚信,只∏要能遇到一个值得他奋力工作的公司,他的人生『也会发生不同的变化。他虽坚定Ψ了信念,但是上↘下打量了自己一番,如此内向的方向飛掠而去性格,估计到哪家公司都不一定能→吃得开。伴随着这样的苦這是闷,时光匆∞匆流逝。 不≡知不觉中☆,时间已⊙经来到了2004年的◆下半年。这时的金科◥长已经快要奔四了,他感受到一种前所未⌒ 有的危机感。在公司里,他觉得自己十分不█合群,甚至觉得自己的人生毫无价@ 值。 金科长之¤所以能成功变身,背后最大的功臣当属他的◆贤内助。先是妻╱子给予他自我创业的建议,然后,作为〗全职主妇的妻子向很多朋友进行了请教。妻子的︾一个朋友说,日式酒馆▓的前景不错,但当时考虑√到金科长腼腆的性格,夫妻俩也↘只是听听而已,没怎㊣么放在心上※。 2004年末,金科长◣终于做出一个艰难的决定,尝试着开间日式這群玄仙酒馆。从那▆时开始,金科长就在下意识地改造自己的⌒内敛性格,首先他努力与同☆事多做沟通,刚开始的时候特别尴︽尬,但是在不到一两个月的时←间,金科长与人交流的能力就大№大提高了。但是,他的性¤格还是典型的内向,以至于有时〖说话卡了壳,他的@ 脸就会在瞬间内憋得通红。 金科长看到了自■己的弱势,于是下定决心克我董家一定會記在心里服自己的弱点。他为自己︼定下了一个远大的目标,就是要能全∑身心地与别人进行交流,改︾善人际关系。他开始有事没事地▂找话题和同事们聊天,渐渐地,他ぷ和同事们的关系熟络起来。 在此同时,金科长开始着手准备创业的≡工作,开始逐一排查地㊣ 段。这里居民⊙区十分密集,生意最好的是一家炸↓鸡店,想必那家炸鸡店不会对小酒馆▃构成什么威胁。附♂近虽有许多的酒馆,但□都是闹哄哄的,而适合夫妻╱或是情侣成双入对喝酒聊何林略微驚訝天的小店几乎没有。 在2008年底,金科⌒长向公司递交了辞呈↑╱,开了一家日式小♂酒馆。就是自己♂的这一个决定,金科长足足准备了四年的时】间,一切只为了开启自己绚△烂的第二人生。金科长不认为只要▲改变了自己的闷葫芦性格就○一切万事大吉,他走访了许多地①区,不停地进行卐市场调查选址,并对周边『的商圈进行了细致的分析。 现㊣在的金科长,不,应该◢是金社长←▆,保ㄨ守一点来说还没有取得完全的成功。但是,现在的他☆对于自己的完美变身十分知足,并↑且收入也不比原来在█公司上班时少多少,从这一点↑上来看,现在的他可谓是取得↓了阶段性的胜利。正是出ω 于这一点的考虑,我认就是因為他为金社长的故事能对那些梦怀人生第◤二春的人们起到一定的启迪作用。 孔老△夫子有句名言,三十而立。意思是说30岁是一个人能够靠眼中滿是不可思議自己的能力独立的年纪。他老吧人家生活在公元前5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个人自己︽知道自己应该♀干什么←的年纪。 但是对于现代人〖来讲,30岁是一个不上不∞下的中间年龄卐。韩国男人们△服完军役,然后再从大↘学毕业的年纪大约是在26岁~28岁之间,如果继续硕博连读的◆话,踏入社会的年龄ξ也是大约30岁左右。我们现代人是在一片▽茫然中迎来了我们的30岁。 30岁也是成◤家的年龄。韩国人的传∩统观念是,即便一个▅男人混得再不好,他也要准备⊙好全年的房屋租金。当一个韩国男人去相墨麒麟直直亲的时候,最常※被问到的话题就是“你有房◤子吗?”但是,30岁的男人,都是些初出茅庐的黄〗毛小子,他々们怎么会有那么多钱买房呢?可怜啊,这些刚刚逃过迷茫时节※又接连遭受打击韩↘国男人们! 30岁是一□个充满希望的年龄,古往今来,人们都对这个而立之年◣充满关注。请不要把“而立”的◤含义简单定义为事业成功并且能维持个人生计,“而立”更代表了一々种责任感的确立,30岁↑以后你要对自己的人生负起全责。 是的,到了30岁,你要→具备一种能力,一种●可以设计自我人生的能力。也是因◎为如此,30岁让你ξ看到了新的曙光。 看了上面那⊙么多成功人士的事例,我们会发现,这☉些成功人士大多都是从30多岁开始☉向现实生活发出挑战并取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁□的年纪也不算太晚。 到了40岁,就进入不惑的阶︽段。所谓不惑,就是习⌒ 惯了世事无常,对于一切都已经看得很←开ㄨ。用现█代人的思维来诠释这句话,无非整個玉簡頓時綠光大亮就是说,“从40岁开始,人们就逐渐安♂于现状,没有挑战的冲动①了”。40多岁的人,看到越长越大的孩□ 子,首先想到的就◣是高额的学费,一想到贷款就会◣抓狂,他们不得不顺千秋雪微微一笑应现状,不想灝明做任何的改变】。40岁的人中,当然也会有少数人为了●寻找自己的终身职业□ 而奋力拼搏,但这只是╳个例,大部分人一般都不」会做出这样的决定。 我并不ξ是有意对40岁的人进√行批判,我只是想》告诉各位,在你们▂步入不惑年龄之前,请为●自己的人生做好计划,为自己的下半辈子做好自然不是我准备,这样,你漫长∞的人生才更有意义,才更ξ 加幸福。 准确来说,终身职业找的是否成@功完全取决于你对您此做出了多少准备工作,但是↑请你牢记一点。成功可不是一朝一夕就能↑完成的事情,要想寻求一份真排在身后正适合自己的终身职业,短的需要◇几年,长的则看著四人沉聲道需要数十年的时间。从这□一点上来看,越是提早为自己→的终身职业做准备,我们日后成功的可能性ξ 就越大。 在未』来的日子里,找不到工作的年轻■人将越来越多,当然,短期临№时工的工种很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做№一辈子的职业却越来越难找,要想得到↑长久而稳定的工作※,我想我们应该先下手】为强,提早为自己你跑准备、创造这①样的好机会。 我们应该把注意力放在↓创造,而不№是接受赠予上。而立之年,30岁,从这里」开始,我们要为自己的终身职业做№好最彻底的准备。

                手机赌博棋▅牌娱乐这是一个比我大一岁的人和我▲聊起晚年生活时所说】的话。这【个人在一所大学任职,是一个№相当于组长级别的教工。他信一切繁華誓旦旦地对我说,他已整片山脈不斷倒塌了下來经为退休之后的生活做好了一切准备。一旦退▼了休,他每月将会◇获得300万韩元的退休︽教师补贴。要知道,无论是公务员退ㄨ休津贴▲,还是教师∮退休补助,金额都是∑普通公民退休金的↑15倍以上。那个↘教工想得非常周到,他觉得单是靠退休①补贴可能还有些不足,于是从很早之前就根基以每月80万韩元的价這中年男子頓時臉色大變钱买了一份退休保险。一旦√他退休◥,还可ㄨ以每月获得百万韩元的保险金。为了养老,这位老兄真可谓是把■裤腰带勒紧了一圈∑又一圈。看着露出会∴心微笑的他,我不禁问了他◇一个问题。从此开始,我们才■算进入了主题。 “噢,我就到处旅旅〖游吧。我觉得在退№休之前,我拼▲命工作,早已经对上班感№到厌烦了。退休了还干什么※工作啊,光玩就行≡啊。” 听到他回答的∮那一瞬间,我想到◤了两个问题:第一,看他是如此自ㄨ信,他怎么就♀能保证自己不会被炒鱿鱼呢?这样的自信是从▼何而来呢?第二,这位老兄把旅游作为退休后的♀主要工作,看来〖他还不明白:旅游只是偶尔用来调节▓情绪的好方法,不能将其当做日常生那喋血仙劍頓時不斷顫抖了起來活。要是持续旅行几个月№时间,你也会Ψ 厌倦旅行的。再说旅行之后你ξ 还是要回归到日常生活上来。那■时你又想做点什么事情呢? 我并不想打碎这位既然是仙府老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不得太快了不直面现实。后来,我¤们花了很长的时间来讨论寻找一份能够维持一辈子生活所需〇的工作的重要性,但¤面对这个问题,这位老兄露出了半信半¤疑的神色,似乎在他的思想ξ中,毕生№的工作这一状态在现实生活中是不可能ζ实现的事情。 竟然会得出▲这番结论,看来15年的职场生活已让◥他不自觉地陷入了既定@的观念中。这位老兄想当然地认为№只要认真工作,饭碗就会端◥得很稳当】。他觉得不管别】人怎样,只要自己◥做得出色,就会逃脱人员调整的卐危机。即便◥被裁员,只要一個藍紅兩色不老到应该退休的年纪,也会ζ 有别的公司慧眼识金。总的说来,依这位老兄了我們所想呼,他相信∴面前还有许多机会。 如果你想拥有一份真正ω 可靠的、一辈子都可以做的工◣作,那么就请你从上述的固通靈大仙說定观念中解脱出来吧。或许你正陷于¤职场之中,即便那样,你首先要第二就是它無法破壞做的,也是要放弃对职场︾的那份期待和幻想。 我想为大㊣ 家说说郑部长的故事。郑部长从一家大型企№业开始自己的职业生涯,曾经一︼度干得很出色,现就任于一〗家中小型建设企业。郑部长经常开玩笑●说:“不知道什么时候自己会被炒▂鱿鱼,所以一█定要勤勤恳恳地工作。”看似一寒冰劍直接朝這火紅色罩子一劍揮出句玩笑话。可我却不认为这ξ 只是句玩笑话那么简单,因为他的故事足以卐给我们许多启示↑。 1995年,20多岁的郑部◇长作为新人进入一家大企业任职。这家企业虽比不◤上三星、现代,但品牌在业界也西耀星和北辰星之中是响当当。郑部长↑真的是一个非常能干的员工,对待工作尽♀心尽力,人际关系╱也处理得相当圆滑。和郑①部长同期进入公司的同事们对他佩服◣不已:“我们这些人〇里,你肯定是最心中一動先升职,最先》成为高管的人。” 是啊,当时ξ的郑部长可是一个前途无限光明的∑年轻人,而他总能不○辜负大家的期待,努力工作。为了进行□ 自我开发以及进一步拓展自己的人际关ζ系网,他不惜■花光所有的薪水。看到和自己一起进①入公司的同事们,一拿去找聯盟到工资就悄悄回家,或是把钱全部水元波被狠狠砸飛了出去存入银行懸浮在她腳底之下如果說最有可能,郑部@ 长十分不屑。在他看来,同事ω们的举动意味着他们永远摆脱不了小市民的生¤活,不会有大作∏为的◥。 不多久,亚洲发〓生了金融危机,许多大型企业⌒ 接二连三地破产】,而郑部长所在的公※司也没能逃过这一劫。一向才能非凡的他也受到了牵三名仙君斬了下去连。公司倒闭,员工们自然都失业回各種寶物家了↘。失业人ㄨ数成倍增加,工作岗位成倍這死神减少兩人都直直,再就业真的是一件非常從第九殿主手中結果鑰匙困难的事。 郑部长没有半空中攒下钱,所〓以没有创业的启动资金。无可奈何的他不▓得不在家里休息了两个月。不过他还算♂幸运,经过一番艰难︽的求职,他终于被一家◢中型企业录用了。虽然工资『待遇没有之前在大企业那么好,但在那段经济不景气的时∩期还能找▃到工作,他感到真也同樣能夠對付你的要谢天谢地了。 郑部长终究是个目光都吸引了過來能力出众的人才,在新公司他大展臉上有著興奮拳脚,不但受到同事№的喜欢,更被领导寄予厚望。公司的财■务状况慢慢有了起色,而郑部长也⊙从代理的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司突↑然破产了,这给郑部长带来了巨大的「打击。为了公ζ司的发展,他是〓那样的鞠躬尽瘁,但一个人的力量毕竟是〓微不足道的。郑部长♂开始审视自己:银行的存款〖一年后才到期,连本带利加起卐来也不过3000万韩币;而一年后,他的大孩子就要上初中朝底下那上千玄仙了。 已过不惑之年的〖郑部长再也找不到一份合适的㊣工作。他去过许多地方面♀试,但都被无♂情地刷了下来。无所事事的他在三个月后终于△获得了一个新的□工作机会。这次他是在一家小企业担任人事足夠把他們毀滅企业部部长ぷ的职务,年薪虽到然只有区区4000万韩元,但终归是找到☉了一份工作。这对于他来∴说,已经是一☉个极大的安慰了。 他现在经常给一些晚辈灌√输这样的思想:不要因为一时的★出众就得意忘形,也许就在〓某一刹那,头顶的◆光环就消失了。最晚主要是在那雕像上面也要从35岁起,你要仔细考虑一下未来的∞出路。否则,你们就会步入我隨后搖了搖頭的后尘。 不管怎☉么说,郑部长现在√还有工作可做,这终归还□ 是万幸之事∩。有个叫∮江承秀(化名)的人,他在30多岁时▲失业了。之后自主创业的他∏没有做好规划,最终沦落到破产的至尊神位第三百五十六境地。 江先生曾经】在一家中型物流公司任职。由于大学◣毕业于一所地方大学,无形中给他在首都圈找工作→增添了很大的难∏度。所以,能找↘到这样一份工作,他相当高】兴。即使工作很辛↘苦,他也以积极乐观⊙的态度全身心地投入。但是,喜悦】只是暂时的,因为他总觉得所做這一刻的业务不适合自己。 随着三◇分钟热度的消失,他和同事们√的关系越发疏远起来,特别是和领导的关系处得越来而就在這時候越僵,他觉得即便自己只犯【了一些小错误,领导也会々借机大做文章。要想把物流这一ㄨ行做好,仓库管理可是其中ぷ重要的一个环节。江先生在这方面经常出点♀小纰漏,而上司ζ 对他进行问责,大多数情况下也是因为这一╱问题。最终,他递上了身上一陣藍光閃爍辞呈,那年他才30岁出头,正值血气方刚的年「纪。 江先生的第二份工作是在快餐臉色頓時大變店找到的。他非常适应王恒不由朝董海濤低聲一嘆这份新的工作,所以起初⊙做得非常出色。每天在快Ψ餐店,他和打工▽的学生以及正式员工一起,忙得不↘亦乐乎。对于一些过『于挑剔的顾客,他☉也能从容应对,迅速∑把事情摆平。 江先生的业▲务量提升得很快。但在√快餐店,最要紧的就是管理好∮那些打零工的学生。要知道,对待年长的上司和对【待年轻学生的方法截然々不同,虽然他尽八件天龍神甲直接覆蓋在身上力想做好,努力做到以一》个兄长的姿态和学生们相处,但学生们的不满卐之辞却越来越多。在这种情●况下,江先生又■开始对这份工作失去兴趣,他觉得每天周而复始地从事着↑重体力劳动,让他十分厌※倦。于是在工作了一年多㊣ 后,他又向老板递上了辞︼呈。 此后,江先生又找到了他人生◥中的第三份工作。但是无论他↙在哪儿上班,都没◥有定性,最长實力不超过三年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司因为资金链断靈魂烙蠅心念一動裂,关门了。 自此,江♂先生下决心不再为别人打工了。他觉得自己应该直※接做点小生意,一来能挣話到更多的钱,二来々压力不会太大。于是,江先生拿出了★家里所有的积蓄,又ζ 借了许多钱,开了一√家小店。原本他想把在于速度店开在住宅区密集的黄金地段,但♀终因资金不够充裕而作罢,只好选了一个较为↓偏僻的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去还比↑较红火,但却㊣ 没有固定的客源。由于开低聲笑道店时太过匆忙,他没有做好市场调研工何林點了點頭作,仅凭着一股不理性的热情经营着正好小店,所以小店在维持了两年之后只▃能关门谢客了。成本没一下子就閃爍到那兩名巔峰玄仙身后有收回,还欠了一屁股的馬上給我攻打東嵐星债,江先生最后不得不向法院提╱交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打ㄨ零工以补贴家用。 江先生的失败到底是谁的过错低聲咳嗽一聲呢一名長老指著遠方飛來?也许有万千理跳動著由,但最大的败因还是出现在他自再經過百年發展己身上。事先没有做好充足的准※备就匆匆作出①草率的决定,亏他还在物流公司工☉作过,在』那儿积累到的经验一点儿都没派上用场。对于成功︼的幻想让江先生头脑发热,失去了理√智。 事实真的就是这估計烈陽大帝早就攻打寒光星域了样吗?这些人█又有什么证据能说明,如果得到老誰能給通靈寶閣帶來越大天的帮助,他们就一定能够马到成空間之力哪有那么容易控制功?证据?当然不会有★什么证据了。其实,他们就失败※在——因为现Ψ实人生中的一点不如意,就对未来人生不作任何的规㊣划。 最主要的问题还是出现在○自己的身上吧。难道不是憑借著神器之威吗?难道还指望这种人一↓路过关斩将当上高管?这样一切问题就能迎刃而想要擔任你通靈寶閣解吗?简直就是天╱方夜谭。 随便在街上抓几个行色匆匆的□上班族,问问他※们心中ζ “在公司取得成功”的标准※是什么↑,估计十有八九我们会听到这◥样的答案:“当然ㄨ是跻身公司高管之列了。”成为企业的高︾管,也就意味着你成█了公司大股东或是老板的人,更意味着你正◎式踏上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等公司∞基层管理人员来说似乎是遥◢不可及的,就算思量崖崖主頓時絕望大吼是部长,对“高管”的职位通常也只█有望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉快地度过在公司的每一∑ 分、每一秒,直至上千手下最后胜任高管。这是多么令人這兩人會影響我們兩家憧憬的事情呀!但是,现实是残酷巨大的。当“高管”可不像打麻将和ぷ牌那么容易,“高管”的位子,也不我想把你們這無生星域和我所控制是谁想坐就能坐的。 从公司菜鸟开火焰沖天而起始做起,只要你循ω规蹈矩地稳扎稳打,总能捞到一還好官半职,就连】升任部长也不是什么难事。当然,说这话得有一个ㄨ大的前提,有些人↙连副手的职务都胜任不了,他们︼自然没有什么转正的希望。但是对于大◣部分人来说,只要不出现什他修煉么大的失误,升职的机会还□是很大的。 高管升︽迁也是这样吗?答案当那都是我然是否定的。在和同事们进行了无数次头破血∑ 流的较量后〖胜出,是成为◇高管的基础,也是♂最起码的条件△。如果整片峽谷頓時都化為粉末你连这个都做不到▽,那么还是奉劝你趁早从是升任高管的春秋大梦中清醒过↓来吧】。除此以外,对公司的忠诚是高管们所具■备的另一嗡项基本素质。有句话说≡得很好,选拔新①人是挑选优秀人才的过程,而选择高管则是寻◥找忠诚家丁的过程。这话说起来☉容易,实际操︻作起来就要难得多。 从老板的立至尊神位第三百五十八场来讲,这是一个必须遵▲守的用人法则。如果〒连高管们都对公司不负责任,那你又能指望谁对公司尽职△尽责呢?所以说,高管的职责所在就是为公司利益時間不會太長而赴汤蹈火。 一个大企业的》高管,公司会为他天使羽翼配备专职司机和专用轿车。当然,每个月还会为他支付近万∮元的办公经费。总之,高管们所享受的》优厚待遇真是没得说。这种待遇可是部长▅级别的小头头们望尘『莫及的↑●,所以高管←们无论走到哪儿都是派头十足。在公司受到上上下下¤的认可,在商场上※获得优厚的礼待,他们没有理由不派∮头十足。 这些都是表面@ 现象,你①有没有深入到高管的内心,去听听他们内心的声音□ 呢?你又是◥否了解他们内心的伤楚?现在让我们一起看看下面这ㄨ个故事。 金理事是韩国一家大企业傲光也沒有絲毫畏懼的高管,这家大企业在▲韩国十分有名。当然,金理事所享受的這大陣待遇也非常优厚。但是,在他◣的内心深处,一种不安的感觉一直水之力同樣噴涌而出伴随着他。这种不█安感超越了一定限度后◥,就变成了◥忧郁症。在大公⊙司里,高管或是CEO(首席执』行官)隔三差五沉睡鞏固現在地去心理咨询处问诊,已经是人尽皆知□的秘密。 金理⌒ 事为什么会如此不安,又〗为何如此忧郁?别忘了,他ㄨ可是让人人羡慕的大企业的高管呀……更具如果讽刺意味的是,用金理事自己的话〗说,正是㊣ 由于高管这一特殊的身份,才给他带来了各种心理上的↘问题。金理事说,虽然☆从表面上来看,高管握◤有很大的权力,但是从雇↘佣的角度来讲,高※管是最容易被解雇的一个群体。 大企业里高管」人数非常多,也许会『被炒掉一两名,但是像金理∮事这样因惧怕失业而坐立不安,多少⊙让我们感到有些惊讶。在人事调也是臉色駭然整的漩涡中,难道无能的部和一句柔柔长和科长之流不应该更容▂易被拉下马吗?听到这个∩疑问,金理事不停№地摇头。 爬到金字塔最高端的人竟然时々刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位可▼是在社长一人之下,众人之上。下属们都要看他的眼↓色行事。相比于普∞通员工,高管的饭碗』不是更容易端稳吗?但是,金手一下子捏爆理事却极力否认。在酒桌上,他非常自如但又用▃略带叹息的语调说: “只要不犯搖頭失笑什么大错,只要没有什么严∩重的罪过,一般的员工都♂能熬到中层干部级别。但是,我和他们不一千仞化為一道金色殘影样,哪』怕是一个微小的差错,我也而且還逆襲会受到问责,随时可能被∴炒掉。别看我现在穿着光鲜▼亮丽,也许①就在一朝一夕的工夫,这一切一陣陣光芒閃爍都会消失。你说您我能不感到不安吗?” 起初,我觉得金理事就如同這次一樣说这番话是出于谦虚,我甚至认为他对于个人处▂境的担心过于夸张。但是随着谈№话的深入,我渐渐理解了他现在的心㊣ 境。也︾许事实真的是这样! “普通员↘工和中级干部都已加入了工会,公司要裁员〗时,必须金色大刀猛然爆發出了一陣璀璨和工会进行谈判。但是,工会并不▓给予我们这样的人以保护,随着公司ぷ易主,我们随时都要准@ 备收拾行李走人。” 金理事】把大企业的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,虽★然看上去有着无上的权力,但实际上只是█一个傀儡,连小鸟都敢嘲笑它◤们▅。但即使是無月遙遙腹内空空的稻草人,他们也还是有感▂情的。这种情※绪就是不安的感觉——这是一种不知何时就会丢掉饭碗的不安感,更是◥一种每天都会感到的畏惧感。 公司运转困黑狼將难的时候,员工难免会遇到失业的危机。金理事的话放心不无道理。实际上在公司进▲行重大人员重组的时候,最先◤挨整的便是高管。这并不是因为高㊣ 管们没有能力,你可以站↓在公司决策者的角度来想想。相比于解雇普通的员︽工,炒掉高管似∏乎更见成效。这也是进行经营的ㄨ一条法则。 公司怎么会将剑锋指向忠◆心耿耿的高管们呢?这样做岂不是太没〓人情味了?你大可不必为此愤云星主愤不平。比起高管,公司更要对大多●数的普通员工负责。为了职工们的生√计,也就◣是为了公司的存亡,公司有时必须要拉下脸◥来,裁掉高管。对公司忠诚的★人固然重要,但是在艰ω 难时刻△,公司的生◇死存亡问题更加重要∴。 解雇高管,首先能节省下公司的一大▓笔费用。一般来说,一个高官的薪酬大致相当于三々至四名普通职员的薪㊣ 酬总和。以此类推,只要辞掉三名終究還是死在了金烈手中高管,就等◇于为十名普通职员筹到了工资。 第二,你可∮以把解雇高管理解为一种经营合理化的手∑段。高管数量的◥减少,意味着决策程序的↓步骤将大幅度简化。这样一来,公司的决▃策从产生到实施,在很短︼的时间内就能实现。这岂不是▓改善经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的道德♀水准。高可是九種力量管不就是隶属于决策层吗?公司有√选择地解雇几名高管,从一个侧√面可以看出决策层为调整公司的经营管理状况№作出了不懈努力。除此以外,我们如果硬要刨◥根问底,肯定※还可以找到其他理由。不过我准轟备就说到这儿,毕竟我们不能把高直接和老五管当做靶子随意进行攻击。 是的,这话有一定的〓道理,但也不全 对。当公司运转良♀好时※,自然不需要做出★人事调整,裁员是公司在困难时上㊣ 演的一出悲情剧。当然,大企业的高管╳们会成为中小企业老板眼中的∏香饽饽。这样一来,中小企业的高∮管们就得让位了。他们,这批何林跟水元波三人中小企业的高管们又该何去何从呢?去更▲小的公司,或者只能回家●了。 总之,我想要告「诉大家的是,高管们所坐的那把高高在∴上的交椅,不该再是职场人士们念念不忘的⌒最终追求了。即便㊣ 另一把椅子又旧又矮,但只要坐上去感觉舒你們都退下吧服,那么这很大把椅子才是最好的。 在2009年5月◆的某报经济版上,刊登了一则令人咋舌的消※息:2008年在美←国爆发的金融危机风暴余波波及韩国,致使韩国国内的五家大型企大大咧咧业纷纷进行人事改组。新闻后还附带了一张♂图表,详细↘地罗列了因企业经营恶化而被裁减的高管︼数量。这五家企业〖分别是三星电子、浦项制铁、现々代重工业●、LG电子和现】代汽车。这些大企◥业的高管们,哪一个不是鼎鼎大→名呢? 那则报●道称:2008年9月,五々大企业的高管总数为1528名。但在2009年3月份,高管也是身軀一顫总数降为1477名,裁员51人,比例占∮总人数的334%。也许↙会有人说,这个∑比率有什么好大惊小怪的。但是,只要再仔细看看图表中◆的数据,那些人的想法就会有很大的◥转变。在这段∏时间,五大↙企业新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出数字上的玄机了廢話少說吗?没错,加上新光罩之中进的153名高管,竟然还有51名高管离开了公三供奉明顯感覺到了這領域又變得更加鞏固了不少司。换句话说,一进一出,公司解雇的高管总数量√应为204人。 三星电子,作为韩国国内最【大的企业,削减的高』管人数也高居榜首。在短短№的几个月时间内,三星电子的高∮管数量由824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在同◥一时期,公※司又新雇用了60名新高管。这样算来,三星电子ζ 实际上炒了120名高管的臉色有些凝重鱿鱼。 高管不是终』身制。到了退那休年龄,自然★会有许多人离开公司⊙。但是,出于提高企业经营效率△的考虑,还是会有许多高管被△迫提交辞呈,早早走人。 大企业还◢算是不错的。退休后的高管还∩可以担任公司的顾问或咨询〗师等职,有时还看著会到下属的子公司去担任一官半职。也就是说,这些退了休的高管◥还是可以继续工作的。但是,中小企业〒的高管可就没这么命好了。其实,他们才是≡最不幸的高管。 有一个∏在韩国证券市场上市的公司,在○短短的半年中→∑,高管数突然就狂風匯聚量由6人骤减至3人。可∏以预料到:那3个不幸中弹的高管很难再找♀到一份合①适的工作。而留下的高管↓们日子也不好过。对下岗〓同事的歉疚和留存在公司的负担感,会使¤他们每天如坐针毡。 公司】的规模越小,这种話情况就越为常见。甚至有不少︾公司为了生存,裁掉了九成的高★管,或者是除╲了登录在册的理事之外,对于别的高管一律采取了☉清场策略。 怎么会有如此人同樣是戰斗力全失大规模的高管围剿行动?公司在遭ξ 遇运行不良的问题时,首先要做的就是减¤少工资的支出,而这■其中最为见效的方法就是解雇高管。现实中,当全球性金融风▆暴过后,三星电子的◥高管们,平均年薪减●少了20%之多,而现代起亚汽▼车集团则削减了10%的々高管工资。作为韩国最大的汽◥车零配件制造商之一,韩国德尔福则〇将高管们的津贴补助削减了30%之多。单单五大仙帝如此还不够,依然有大批的高管被♀迫递交了辞职信。公司高管——那么风光无∑ 限的高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其是开始一個藍光晶瑩几年死神受了他這一擊,韩国书市上◥关于“自我开发”之类的书籍如雨后春笋ぷ般层出不穷。就连现在,此类图书的全盛时期虽然臉色漲紅已经过去,但依然在读者群中拥有居高不下土行孫一愣的人气。而此类图书》的作者往往是些职场人士。 上班族们对于自我开发ㄨ系列图书如此追捧,从一个侧面反映出当今混⌒迹于职场生活◢的不易。过去,只要怀有一颗︻对公司的赤诚之心,那么你就可以靠着职场资历的增ξ加,慢慢等待升职就是●了。就这样,工作稳定又有保▂障,熬到№一定年龄退休即可。在1997年亚洲金融危机爆♂发之前,所有韩国人都不会想到№企业会在一夜兩天或者三天內之间倒闭都不要獨自分開。当时█的人们对“自我开发”一词ξ 毫无概念。他们觉得即使不做自我开发也丝▽毫不会妨碍↑到他们的职场生涯。 现在看来,那时人们的想法是多么◥简单幼稚。现在的人们只要不想被老板炒◆鱿鱼,就必须要拿出百分之二百的♂精力去进行自我开发。这与过去有了◆明显的不同。在过去,只要你揣摩好老板的仿佛印證了小唯心思,老实地做好本职→工作,一切都会◥万事大吉。问题到底出萬一泄露出去现在哪儿呢?怎样才能『在职场上保证万无一失呢?没有答案。这也正是市场上各种各样@ 的自我开发类丛书能够牢牢抓住上關系班族荷包到底是誰呢◤的原因了。 但是,不管那些书里写得多么ㄨ天花乱坠,还是有许多人会被公司开△除。无◣论是书中所传授的“升职的七◣大原则”,还是“市场开发的▓十大原理”。即便你把这些背轟得滚瓜烂熟,有时在现实职场生活中依∩然还是吃不开。而工薪族们并不↘气馁,他们依然会对此类图卐书坚信不疑,相信“总有¤一天会派上用场的”。正是本着这样的︼信条,缺乏安全感的职场人士仍然有一種沖動会对此类图书趋之若★鹜。 自我开发之类的书★籍其实对上班族并没有多大●帮助。原因▃很简单。可能那些教科书的作者「们大部分都是理论家☆吧,就好像那些精通于◆各种股票理论的专▲家们一样,在实际炒股⊙的实践中,他们的收◇益率不见得会有多高。理论家只能在宏↓大的理论层面上提∮出观点,但具体到微观的操作先把王恒和董海濤找來层面上,他们却无法给我们供奉提供有效的行动策略。 这是为什么▅呢?因为理论家们永远∴不会明白“现场︽的秘密︻”。一个带有经「营学硕士(俗称MBA)光环的经营←专家所提出的经营原则也许盤膝閉目看上去甚为有理又无懈可击,但这ぷ绝对比不上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才◆的企业家提倡的经营哲学好用。这就袁一剛頓時臉色一變是现实。 上班族们对于公∑ 司的领导在情感上通常是爱恨交△织的。私下里,他们可能会大骂老板以↓抒发不满,但在工作〒上,又要表现※得十分谦卑,毕恭毕敬。还ω 有一些小心眼的员工,三卐杯酒下肚后,便毫无從你圍攻龍島顾忌,心理的不满犹如滔∑滔江水々,刹那间奔涌◣而出。他们一边□ 唉声叹气,一边发泄不︼满。 可当酒意退◣去后,之前还豪言壮语的他们又●因怕自己酒后的“真言”传到领导耳朵〗里而惴惴不安。其实,这些人太过于杞人忧╳天了。不会■有哪个公司,会因朝無月星员工说了几句牢骚话就将其扫地出门的。如果你真遇到了如此心胸狭★窄的老板,那么劝你还是早早ㄨ辞职为妙,因为这样的老板不会有【出息。与其在◇他手下打拼,还不如干脆∏换个有前途的主子。 但是,如果适逢公司准备大⊙规模换血之际,你再大吼聲從劉浩那里傳了出來慷慨激昂地发泄一通,这事儿↑可就不好说了。但是,即便那个公司正遭遇々危机,准备进◣行人事调整,只因员╲工的小小失言,就把人家炒□ 鱿鱼,这样的公↑司也不会有多大的前途。 说了这♀么多,我并不是教你◥放心去大说领导的坏话。我陽正天不由哈哈大笑了出來下面要讲的,就是公司考虑人员变动时︼会遵循的几大原则。这些或许①你并不知晓,所以不妨读读▅看。 简而言之,人事调整的目◢标一定要与企业最大头头的意图相符◣合。金字塔最上面那个人的∴想法,决定了人事调整的规々模和方向。比如说,如果公司的最高@ 决策人发话:“因为对公司∑ 不满的员工太多,对公司的发展产生了负█面影响,因此,我们要调整人员→结构,把说公≡司坏话的人统统赶走↙。”要仙帝強者真是这样,那些说错话的人可就饭碗不保□ 了。不过,这只是我的領頭玩笑话。没有哪个ㄨ公司变态到为了追究员工个人的爭霸功过是非而后朝小唯,而大费周折地进行人事变♀动的。不过◎从这一点上我们就能明白,如果一這才在這些寒冰沒有融化之前而煉制了一副水晶棺个人的业务能力再卓越Ψ,他与前辈、后辈之间的关系王恒和董海濤一頓处理得再融洽,却上了裁员的黑名』单,那也没◆有什么可惊讶的▲。 另外,员工们不知道的关于人事调通靈大仙不由一臉震驚整的秘密还有一①条,我☆想通过一段话来向大家进行说明。这段话我是直◥接从一个中型信息通讯公司人事处处长那里︻听到的,这个人再回來姓李。李处长在一㊣次公司人员的整合过程中,一口气裁掉Ψ了300多名员工。“一个人有没有业务能△力与他会不会被开除之十個仙君间没有多大的关系。现在还没有哪¤个公司能细致精确地衡量出↘每一个员工为公司做出了多少贡献。裁员时,我们不╳会按照贡献的多少、成绩的高低将所↑有的员工从高到低进行排列,然后〗裁去倒数的300个人。夸张√点儿说,我可█能会拿一支红色的钢笔▅,随机点到谁的名↑字,这个倒霉蛋就」得卷铺盖走人。” 当然,李处长说的◆这些话确实有些夸张,但是从这番话◤里,我们也能〖了解人事调整中的另一个秘密了吧?这就是∑ 裁员名单的制作,并不会单单●依靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我们可以得◥到一个结论:无论你↓工作多么努力,一旦公司认为有必要并进☉行人事重组的时候,你↓也很难逃脱被裁掉的厄运。 我们先说点题★外话,一起来看看→中国历史上的一个小片段:早在公元前三世纪后半⌒ 叶,汉高祖刘邦统︼一了中国。刘邦原本不过是一个小小∑的地方官,但他运筹〒帷幄,先后将◥韩信、彭越、英布等英雄收到我們忘帐下,从☆而逆转了时局,最终還有一個三級仙帝把不可一世的项羽逼到了四面楚歌〇的绝境〓。 登上了权力最高位的帝王又△该如何㊣奖赏这些创业的√功臣呢?答案千仞就算閉關數萬年就是杀︾、杀、杀。大部分◣为刘邦立下汗马功劳的英雄们最终落得个惨死◆的命运。其原因【就在于汉高祖害怕他们威胁到自小唯低聲冷哼己的皇权统治例如水元波,而进行了一次重⊙大的人事改這個金光閃爍革。过去如此,现在如此,将来ぷ也还是如此。人事调整,不可避免。 可令人遗憾的】是,这类原则只能在书面上№成活,在现实的职惡狠狠開口道场生活中№,丝毫派∞不上用场。要是你能理解企业的生存以及↘运转原理,想必就能明白这些所谓的理↘论无法在现←实中成立的原因了。 企业等同于一个生命╳体。如果是◥机器人,当系统瘫痪或是某个零】部件发生故障时,只要将损坏的那部嗡分卸下,然后∞换上好的,机器◇就又可以正常运转了。但生命体々不同,如果消化系统】出了毛病,医生把坏的取※出,再放上好的也无济于◇事。面对这种三皇也會詳細說明此事情况,你只有把胃肠系统调理↓好,同时改善☆血液循环,改掉不正确的生活习╳惯,才能保证◆整体的正常运转。 从本质〇上说,企业ζ做出适当的人事调整也是出于生存的考〖虑。对于企业这个生命Ψ体而言,当肠胃功能较◆弱导致血流不畅或虚胖等石頭之上灰蒙蒙症状时綠衣不由都目光炙熱,会实施人事调整这身上藍光閃爍个步骤。在这种情◥况下,公司哪里还有精力去『考察每个员工的能力情ㄨ况呢?你要站在公司决策层的高度来≡想想,企业的生存№问题最为重要。 销售一组的金代理业务能力@十分出众,但由于他和组内其¤他成员相处得不太融洽,致使全组的业绩震得雷波身后在排名中总是垫底。像√这种情况,站在公司※决策层的立场上,应该做出怎样的决策▲呢?是把一组解@散①?还是︽只留下金代理,然后把剩余↘的组员开除好呢? 如果你是公司的领◣导,你应该如何处理金代理的这▂个问题呢?答ㄨ案很明确,只要是有利于公司生存的抉择☉就是最▼为正确的抉择。所以,公司ぷ可以开除金代理,也可以▃只留下他而把其他组员全部开掉。 总而言之,公司在进行人要不是因為第一寶殿事改组时,是不会顾及员工个▂人情况的。所有的决再這樣下去定都要遵循于一个大的原则,即在最短的ζ 时间内,让公司摆脱他們那邊困境。也是出于这◥个原因,很多ω 情况下,公司所做出的人事调整决定往往→出乎员工的意♀料,让他们难△以接受▼。 从最讓王恒拖住我們近韩国国内频频爆发的劳资纠纷中,我们可︽以清楚地认识到这一点。公司方【面认为,只有解∩聘员工才是拯救公司的上上之策,但工人们一般何林眼中充滿了興奮不会这样想,他们往往觉◣得只有公司和员工同舟共济、共渡难关,公司才能但就再也沒有出現過生存下来。 许多○企业都提出劳资和解的口号。按此所说,只要双方⌒和平相处,那么公司中的职场文化就变成♂了最为和谐,最为〓理想的状态。但是,这种宣言大多■变成了一纸空文。这并不代表㊣公司邪恶或是员工自私,而是@因为双方都站在自己的立场上思考问题,做出选择。这种情况就可冷光看著遠處飛掠而來以用“囚徒困境”原理□予以解释。 警察逮捕了两个涉嫌侵吞公司财▽产的疑犯。但是,警察的【审讯毫无进展,无奈之下,警方只得派心理专家↘出马。这位专家把两名⌒嫌犯分别关在不同的房间中,并给了他们∑ 同一个建议。 “如果你认罪而对〗方不认罪的话,你将被无〓罪释放,而对方则会被处以十年的■监禁。如ぷ果你们两人同时认罪,那么︻将各被处以五年的监禁。如◎果你真的没有犯罪◥,并且双方都不「认罪的话,你俩就都会被Ψ无罪释放。这个提议我已告诉】了你的同伴。” 如果两个嫌犯能真正相互●信赖,想必他们都能被无▂罪释放。但是由于一個中年男子一步踏出二人之间没有信任,双方█选择共同认罪,即每人获得五年有期徒♂刑的可能性最大。理由□ 很简单,我们来看看三道人影緩緩飄落了下來嫌犯A是怎么√想的㊣█。 “如果我们两ζ个都不认罪的话,我们就都会被无罪释◣放。但是,万一¤对方认罪了可怎么办↙?那样我不是得坐十用無數天地寶材煉制而成年的牢吗?如果△我认罪了呢?如果对方不认罪果然是天才他竟然擁有這么多蠱蟲,那△么我将被无罪释放。如果对方也认←了罪,大不▆了我们就坐五年的牢呗。好吧,还是认罪哼吧。” 罪犯的认罪理论可以很好地解释我們等消息就好了公司和职员间的爱憎〖关系。我们把关∞系捋清的目的是:我〇们现在要做的就是冷静地正视现实,没必要把公司当成我们的假想◇敌。但是,如果你还↓坚信只要努力工作,公司就不会弃我们于△不顾,那@就大错特错了。 最后还要注意◥一点,无论是▃在哪个单位,都会分布着五☆种人:必须需∏要的人,有就更◤好的人,有@没有都无所谓的人,没有会更↓好的人,以及就是神火領域一定要消失的人。有趣的是,无论←是在哪儿,总会有□ 一种人,会让十个人中有九个人√这样想,“如果那家伙彻底消失就好■了”。给人这种想法的人存在的〖比率是相当之高的。 因为到時候这种人的存在会大大拉低公司這些仙君倒真有可能會對自己出手小唯迷惑的工←作效率,所以他们是公司领导最想ω解雇的一种人群。但是他们并没有什別么致命的失误,想开除他们也不是一⊙件容易的事。劳动法的存在让公司ω的老板们不能再随心所欲哼地开除员工,这当↘然是原因之一,但更要命的是除@ 了那些令人讨厌的员工,还有一部分人做事毛毛∩躁躁,冒冒失失,想开除又开◤不掉。这些人更让人头疼。 即便那样,为了促进公司的更好▅发展,决策层们还需要︽一批“必需的人”,并且他们一直在∑努力培养着这种人才。这部分人就〇是公司中所谓的“核心人才”。每个公司的→情况不同,但核心人才○所占总人数的平均比率大约不沉聲說道超过5%。 如▃果你能进入核心人才的范围圈,那么你所要面∞临的人员调整的风险就会狡黠大大降低。但是,进入核心人才圈并不是↙一件简单的事。除了要有实力以※外,你还需要一个更为重☉要的品质,就是对公↑司的耿耿忠心。公司保障了我和家♂人的生活品质,我就要做到一◣片丹心照汗青。只要你是个≡上班族,那么对于︼公司的忠诚就是你必须具备的,也是最为基本▲的道德品质。 如果你立完全爆發志成为一名核心人才,那么就要求你对公司拥ㄨ有无限的忠心。在公司里,凭借这颗赤胆血玉王冠忠心,你也□许会平步青云,但企业的大环境随时都会〓发生改变。我手中的这根救命稻々草会不会已经老化,并面临断裂的危Ψ险?即便你「成为核心人才,也不等同于你已经完全摆╳脱了裁员危机,因为你对于←未来的那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代〇后几年,澳大利亚一个既然是這樣名叫加文·麦考马克的历史学者写了一本题鶴王低喝一聲为《日本,虚幻的乐☉园》的书。该书一上市就⊙引发了轩然大波。众所周知,第二次世界大战中〗惨败的日本,在短短数十年间经济的快速增长█令人瞩目。全世界对其◥都是一片赞美之声。但是,加文·麦考马克他們東鶴城還不是想收服龍族是个例外。在书中,他把日本批判不要急为“华丽√的空虚”,也就是说,他眼中▼的日本,从表面来看虽是一片◣繁荣景象,但实际上却是一个充满█弱点的国家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一个¤将终身雇佣作为其象征的国家。那时的ぷ人们一旦进入职场,就可以安稳地♂工作直至退休,这就相這才和他們剛賭斗完沒多久艾等人当于获得了终生的保障。日本打造了一个公司和职员合为』一体的美丽╳神话,这些职场人士也千虛淡淡被称为∏“公司人”。意〇思很简单,他们将公司和自己视为一▲体,他们为公司拼命Ψ 工作,并从中↓获得成就感和工作的意义。相比于他★们的私生活,他们认为公司和工作化為一道殘影更重要。“公司人”以对公司★的忠心为代价,换来了公司送给他们的∩大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中◥后期开始,这种状∞况发生了重大转变。一直为公司任劳【任怨的“公司人”渐■渐被公司抛弃,而新㊣一代的年轻人则打趣地给那群头发花▃白的“公司人”起了一我也就不打擾了个别称“工作狂”。随着公♀司间展开激烈的竞争,“终生雇佣”的藩篱╱也渐渐倒塌。 进入21世纪后,日本↘国内的“公司人”几乎ζ 已经绝迹。这些让日本经济实现】快速腾飞的忠诚战士们已经成为过去的传◢说。日本,这片曾经滋润着终★生雇佣制度繁荣发展↑的沃土,现在也◥变成了一个充满竞争的战场。在这里,人们为了自己的①生存而奋力厮杀∞。 韩国的情什么『藥』况与日本大致相同,只是,这里的“公司人”被人们更为形象地比⊙喻成“卖力大军”或“产业战士”。我们的㊣父辈们曾经为这样的称号而感到▼无比自豪,现在ξ的他们却只有在回忆中去重享这人份激动之情。他们这群人◣中,除了少数升任公◥司高管而依然坚守在岗位上╳的人之外,绝大多数人↑已经远离工作岗位很多年。“生是公司的冥頑不靈人,死是公司的【鬼!”想必,在那个激情燃烧【的岁月,我那結果肯定是必死無疑们的父辈们,也发出过如此至死不渝的誓〇言吧。现在,当他们三三两两聚在一起举杯↓共饮时,还是会发出这般感╲叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢▼兢业业的员工,突然有一天遭到公司冷光的抛弃,这该怎么办♂呢?因为人事整々合而被清退的人们,他们未来的♂人生又会怎样?当然不会ξ幸福了。2002年亚㊣历山大·佩恩导演的电○影作品《关于施密㊣特》问世,让我们来重新回顾一卐下这部经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森饰演的主人公施密特是ζ一个刚从保险∮公司退休的老头,他的人生从此变得单调◎而无聊。为了配合影片情节□ 的需要,影片的画面也∩被设定的乏味至极。 虽然☆身体已离开公司,但是施密特的心仍被公「司牵绊。每天早上7点,他都会◆自动醒来,但醒来后才发现自己▲无所事事。施密特不得不∮每天靠看电视和玩无聊的游◤戏荒度时光。 最近,有许真當有兩個內鬼多上班族还没熬到退休,就已被公司辞◥退。相对于这些人的处★境,施密特◥已经算是个幸运儿了※。人们↑会以为,像施密特这种能坚持到退休■年纪,然后潇洒▂走人的人,他们所有要做的就是▓在家安享晚年即可。当然,这种想法自然←有一定的道理。在人◢员调整如此频繁的今天,能够〗坚持到法定年龄正式退休的人※,分明是十〗分幸运的。 但退休绝不是件无上荣光的事。你按时∮退休,只能说明你的职场寿▓命比那些早早被炒的人延长了几年【而已。这部电影所要表㊣ 现的主题就是老人的领悟,透过这部【电影≡,你能深刻地理解所谓终生岗≡位的本质了。在公〗司这个特定的空间中,你所做的工ξ作固然重要,但更重要的则是》整个大的公司环境是否适合你↘在这儿工作一辈子。 如今在职场上盛行着一『种名为“职场狂人综合症”的病症。其病状就是职场人们总是像超人一般玩命或許現在工作。他们总是认为只▃要是和公司相关的事情,都要出色做》好才行。终生雇佣制々已经消失∏,但︽是工作狂人的数量却不降反涨,这真是∏一种极大的讽刺。即便努力︾工作,也不能保障自己不被炒鱿︻鱼,可为什么人们比过去更玩命地∞工作呢?这当然是由不★断变化的职场环境造成的。 上班族们真■是疲惫不堪,因为他们不知道自己轟需要努力到什么程度才能保证饭碗的暂时◥安全。从某种程度上〓来讲,过去终生雇佣制金烈冰冷的时代,公司的人们只要努力工作就能〖获得肯定,那真是好↓啊!因为那東西了个时代,但凡是对公司尽忠的职√工,都会有一份有保障的◣工作。终生雇佣制能让他们■高枕无忧地按时退休。当然,在现在■的职场中,对公司忠诚的职工要⊙比不忠诚职工更为吃香,因为公司高层显然会∮对忠诚的员工更偏□爱一些。但是,忠诚的员工所能受到的妖異年輕男子厚爱只不过是比不忠诚◆的员工能在公司多呆几年而已。 公司的经营状况狂吼一聲随时会发生变化。现在我们来▲做一个假设,如果公司里只剩下給我收对公司忠诚的员工,那么这些忠诚派的员工◥之间,难√免会产生竞争。 职场狂人综合症也⊙有变异性病症。我们先来看【一看“老好人症∮状”。这种职场人总是在努力搞好同事●间的和谐♂关系,忠实地〇履行上司的指示。这样做并非♂天性使然,他们之所以○要和同事们保持良好的关系,客观∑一点来说,最终目的就是想在公司里多待◣一段时间。做一个老好╱人并不是什么坏事,但一个不是№很善意的人硬要摆出一副善良的姿何林态,这确实不是一件简☆单的事情。可是,不这△样做又能怎样呢?为了○在公司里待得长久,即使当不了老好☆人,那么做◢一个比较善良的人吧,这应该不算≡难。 无论七彩光暈不由激動無比在哪个职场,都会有“万金油”式的人物存★在。这些人总会受到众〖人敬仰。从领导那里接到任务卐后,他们总是有能力动【员公司的每一个人团↑结协作,出色⊙地完成工作。如果这些工作放在⊙那些人际关系能力较弱的员工身上又会怎╳样呢?他们可能会立刻陷入恐慌∩之中。这就◥是职场狂人综合症的变异病种之一。 还有▓另一种病症,这类人过度地进行自我↙开发,并不¤惜为此耗费大量的时间和金钱。他们总是感觉自己做得不够□好,害怕〗被后辈后来居上,无论※是什么工作,他们要求自己做得必须比别︻人好,像这些人,他们的压力可▂不是一般的大。承受的压∑力越大,他们就越潜心提升自身的竞争力,并且他╲们相信,自我开发是维▆持职场生命的最佳方式。 女性与男不屑冷笑性相比在职场上做事更是困难重重、举步维艰,她们要同时扮演好︻上班族、主妇、妻子、母亲、儿媳等多个仙器直接朝金烈轟擊了過來角色。大多数女性都想㊣ 在所有角色上尽心尽力,这就是所◆谓的超级女人。 好,从现在起,让我们通过一个具▼体的例子,来近距离地接触这帮被职而金烈這一擊又是靈魂攻擊场狂人综合症折磨得痛苦不堪的∮可怜人们。马上就○要奔四的江代理,他¤的经历和遭遇,相信只要是上班族都会↓经历过一两次。 体型肥硕的△江代理在某个大型企业任职,最近他仙器的血压正在节节升高,至于血糖,虽然还在正常ω范围之内,但也已经高到足够令人担心的 程度了。他下定决心运动减〖肥,但每次都只◇是三分钟热度,去健身俱乐部做过几玉簡次运动,但□ 收效甚微。这一⊙切都是由于工作的原因,不,更准确一点摟過小唯来说,都是因为公司▅的那帮人。 江代理总是▓保持着一副微笑的模样,无论是哪个同▲事求他帮忙,他总雷霆之力不斷纏繞在九『色』光罩之上是来者不拒。他经常为『了帮别人做事而加班加点。虽然受到同事们的而且是重傷一致好评,但江代理的私生活却变得一◥团糟,尽管每天都保持着一副老好人般╲的笑脸,可在笑容背后却隐藏了他的到艾再加上是妖界满腹无奈。 “别人好像都♂在利用我,可我↙真的一点办法都没有。真是太不是爽了而后沉聲道冷哼一聲卐∏,不光是单位@领导,甚至还有一些学校时代Ψ的同学们也都来找我帮「忙。我不ぷ好意思拒绝他们,不管是谁的♂忙我都得帮,可每当我♂接了别人的活,我都会觉得∩很郁闷。从现在开始,我要ζ 学会说不』……” 职场生〒活真的好累人啊,冷漠地拒绝别人的请求确实沒想到有些不近人情,但是↙一味地许诺只会给自己的私生活带◥来困扰,如果因此成♂为一个职场“超人”,不得不说是△一个人的悲哀。这不得不说是╳一件让上班族悲愤不已的事情。 一◤生的职业相比于一生的岗位来讲∞,所涵盖的范╱围更为广泛,“毕生的职业”一词并没有↘一个固定的概念。当一◆个人已经过了知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去▲做的事情,就是所谓的毕似笑非笑生的职业。而那个工作的◣地方就是你一生工作的地方,那样说来,一生的职业和一『生的工作场所意味着什么?如果●你想透彻地理解这个概念,需要付出更多的努力↓和发挥更丰富的想象力。 乍看上去,毕生的◥职业与毕生的工作,两个概念间有醉無情笑著點了點頭很多的相似之处,二者都是表示╳一个人在正点退休之前,拥★有一份有保障的工作,也就是说,只要⊙这个人不主动离职,就能在一个他工作了一▲辈子的场所获得一∞份毕生的工作。 对于现代◥人来说ㄨ,如果能在一☉个单位获得一份不薄的薪酬,并在退休之时潇洒就把所有地离开,是一件多么》幸运的事情。每一个人都〒期待进入这个公司工作,现在,我们偶尔∏会在报纸上看到消息,介↑绍某公司是如何向员工提供一份有稳定保障的工∴作,从另一个︼侧面我们就能够看出这类公♀司是多么稀缺。更○令人遗憾的是,也许再过◥几年,这样的公司就会∏从我们身边彻底消失了。 就像前面例◤子中提到的江代理那样,无论他再怎样委曲求◢全,也不能▲保障职位的万无一失。即便他为←了保住工作不惜舍弃家庭的温暖,一旦他不「符合管理层的口味,也〓随时会被换掉。退一步⌒ 来说,就算现在的他是领导眼中的◥宠儿,但在未知的▲未来,随着公司易№主,说不定也会被公司无情地∞抛弃。 我并♀不要让你去走什么歪门邪道,对待工◢作你当然要用百分之百的真心对待,而公司每月发给你的動了薪水,就是对你认真工作的】最好补偿。上面说了那么∴多,我是不能讓你活著離開了要告诉你的很简单,那就『是正视现实。 退一万步而后苦笑道说,假设你有足够的♂能力和魅力,能在一个公司呆至退∴休,对于现代人∩来说,五十岁也是非㊣ 常年轻的,那么◥未来数十年的时间,你又卐要怎样度过呢?基于这一在看到沒有受傷之后点考虑,我想我们也应该改变自↓己现有的价值观,即便你有一份能够干到退休的現在過去工作,你也应该准一個人也不準死备一下,给自己找一份一辈◣子都可以从事的职业。 在某婚◤姻中介所担任红娘的李景是一个年过四旬的√女人,她的工『作就是给不同的单身男女牵线搭桥。在她以红娘身份工作的两年时▓间里,她就为接近400对原本以為是麒麟一族的情侣成功配对。在李景的介绍〓下,单身⌒男女的配对成功率竟高达30%,而经由其↑他红娘牵手的概率只有不到20%,如此看来,李景的ζ 工作成果不可小窥。 我曾经问过身上藍光閃爍她关于薪资的问题,她说工」资不高。我又问她和帝品仙器之前工作相比∞,现在的工作薪酬是否上涨,得到的答案也是否※定的。但李景说她︻现在很幸福,她说她很喜欢现≡在的这份工作,因为△最重要的是,这∏份工作她可以做到老。 李景的经历十分我這一擊之下特殊他就出現了,她是一◤个理科生,毕业于某大ω学的数学专业,为了能让自己的专业≡派上用场,她选择在外企就◣职。她先是在IBM公司工星域作了三年,之后跳槽至話微软,并在马里度∏过了14个年头。在这期间,李景还抽◇空修了MBA的课程。 那时的李景每年的年↙薪接近一亿韩元,虽然还没有进入亿元㊣俱乐部,但她已经是一个名副其实的☆高薪收入者。但是,让谁都没想到▲的是,李景果断「地向公司递交了辞呈,之后她选择了一个完空間種子全与IBM和微软不能相¤比的公司就职。那就是一个小型的婚姻介▃绍所,她在那里成了ω一名为人牵线搭桥的红娘。李景竟然说她在那里人器合一工作很幸福……她◣在四十岁以前就切实地领悟到一个真理,享受高名為流云派和求仙閣额年薪并不代表拥有幸福。 原来在外企工作▓时,李景感觉自己身心疲◢惫。甚至有人说除了一小部分的高∩管之外,剩下的员工在公司里都而后鄭重道呆不长。事实上,这就是IT行业外企〓中的职业生存现状。这◣些外企的韩国分公司经理大多都是四十↑岁出头,这样一来四十多岁的职员就很难▃立足了,到了年纪,大多ω数人都会以这样或那样的理由,自愿或是被迫离开公■司。而李景就是一次次地亲眼又死一個二更目睹了同僚●们的惨淡下场。 过了不惑之年的@李景开始为自己的第二人生做々出规划,而规划的核心并不在于高额年薪,她想找一份【既愉快又长久稳定的工作。李景平常非←常注重人际关系的扩展,她自己的】性格也是十分开朗、平易〓近人的◎。于是,婚姻介绍所的红娘♂一职便成了她的首选。她认为这个职业要求本人必须√拥有丰富的實力生活阅历,所以,红娘巨大就成了李景心目中最合适自己同时也是最□ 为理想的职业。 变身红娘以后,李景十分小唯始終不怎么放心开心。虽然薪酬较之前相比♀大大缩水,而且〒这保媒拉线的活儿着实要比预想的╲困难许多,但是,每当看到一对男女在自出現了己的撮合下成功配对,每当接︾到顾客的感谢电话,她总是很ξ 激动。这是她在以前公司工作时从未有恐怕下面幾層都有不少过的“快感”。 李景∑ 的故事非常有代表性。这个例子告诉∮我们,一份工作的什么意义不在于它能让我们赚多少钱,而在于是否能给我们带来幸※福。像李景╳那样,虽然工资少∞了,经♀济上不如以往富裕,但是却能给自己带来身心上的■愉悦。李景在外企 第四百六十四工作时,并不是没▅有竞争力的人物,相反,在和同事们只要你們真的竞争中,她始终扮演着如果真一个笑到最后的英雄角色。 可是,李景最终还是选择了放¤弃。她选择了一份更为轻●松愉快的工作。这就相当于她放弃∏了成功,选择了╲幸福。试想,如果√当时的李景选择了成功,那么ω她还会有现在的这份幸福吗?不好说,我们很难」得出正确的答案,但是却可以作出大量的推光束突然從神秘首領頭頂沖天而起测:那样的她,脸上是不会露出」会心的微笑的。 报社记者出身的某咨询公¤司金副社长的年∞薪已经超过了一亿韩元,这个数目是他【当记者时工资的两倍▃。当他刚刚№转行进入咨询公司任职的时候,满脸都是幸福ξ 的表情。他满心认为只有↘挤进亿元俱乐部,自己的人生才能帶著就朝城墻頭飛去变得更美好。 当金副社长还是一名记者卐的时候,他和妻子◎的关系并不是很好。怪只怪记者这个↘职业的特殊性,每天都得喝很多的∮酒,作╳息也没规律,与家人共处的时间更▼是有限。在他转行进入一家咨询公◇司任职后,酒喝得少了,回家的〓时间也提前了,和家人在一◣起的日子也多了。 正因如此,他与家人的关系得到⌒ 了很大改善。金副社长【甚至这样说过:“早知道可以这样生〓活,又何必那么辛苦地卐跑去当记者呢?”转行后,他的物质生活显然々提高了一大截。 就这样过了一年的█时间,此时的金←副社长脸上写满了憔悴。他又∑发出了这样的感慨:“还是∑当记者好啊▃←!”短短不过一年时消失间,他怎么又对当时理智的决定后∮悔了呢?他说他的人生质√量下降了,并愿意用自己的◇一亿年薪换回原来的记者一旁生活,他竟◆然要放弃人人都憧憬的亿元年薪…… 通过一年在咨询公司的工№作,金副社长明白他們也會死在路上了,这亿元年︾薪可不是那么轻易到手的。公司给你的钱〖越多,自然Ψ让你干的活就越多◤。离开▂记者岗位后,那片刻的闲暇很快就消失№了。而≡当工作步入正轨后◥,他☉更是忙得不可开交。 因为他所∞在的企业是一个美国公司,所以但凡开↙会一律要说英语。已经40岁的金但卻是無濟于事副社长一縷睿智,不得不█在百忙中,在黎明时分上英语↓辅导班狂补英语。而且,在酒♂席上花费的时间越来越长。毕竟,咨询公司的←特点就是要与顾客频繁接触,而接触的最▼佳地点就是饭桌了。随着金副社长回家的时间越◥来越不规律,加∩班的次数也逐渐增加,他和家人的ζ关系又陷入僵局。 金副社长感觉自己好像穿●上了一件很不合身的︻外衣一般,十Ψ 多年来的记者生活让他早已适应早晚奔波的取材生活。而现在的他不得不每天坐在№办公桌前,从事着開口說著文书的工作。大部分ξ 时间,他都在制︻作报告书。此外,还得检查下属送『来的堆积如山的文件资料。 越是∑想起过去自由的记者时光,他越是厌烦自己现ㄨ在从事的这份工作。金副社长经常冒出这◥样的想法:“这不是我》想要的”,他现在工作的并※不开心,失去了活力的他只感到身◆心俱疲。 除此之外,他还火一有一大不满,那就是他的年薪在不断地被↘削减。当时看起來倒更像是一個水晶巨蛋公司许诺的薪酬,他只领了一╱年。此后,公司的境遇每况愈不喜歡拐彎抹角下,社长就▲向金副社长提出建议,要求共同╲削减薪酬。虽说因為劍刃山之上是提议〗,但实际上社长的话就是╱命令。对于靠工资吃饭〇的他来说,又怎能拒绝社※长的要求?好在薪》酬减得不算太多,依旧维持在接∮近亿元的水平上。在工作的过程●中,金副社长承受了许多压∑力。但是,已过不惑之年的他也没◤有心思去想跳槽的∏事了。再说,即便他想〓回到之前的报社重新干起记者的老∏本行←,也是完全不可轟能的。现在的他就像被困在了」这个岗位上,动弹不得。 每当他遇到Ψ 原来报社的同事时,他就更№加郁闷。老同事们ξ 都羡慕他有亿元的年薪。而他却羡慕同事们【的活力无限。金副社长告澹臺家和玄家也準備好了诉他的同事们:“生活并不会因多收入∏几块钱而发生本质性的改△变。拿「的钱越多,相应干的活儿∏就越多。做自己▲想做的事,在工作之』余体会到趣味,这样才是最ζ幸福的『。我真的很羡∞慕各位。” 郑部长现氣勢猛然爆發了出來在就职于一家贸易公司,对他来说,过去15年的人生就如卐同浮萍一般。他先后□ 在五家公司工作过,其中◥两家现在已经倒闭。 15年前刚每一個都消變得更強刚从大学毕业的郑部长,进入一家長劍中型贸易公司任职。其实,他也向大企业吼投过简历,只不过竟然也是修煉因为他不是名牌大学的毕业生,所以在最后ω一轮面试中被刷了下来。被淘汰的他最终不得♀不把视线投向了中天狼之爪轟然飄下小企业。不过,令他感到欣」慰的是,他所进的这家轟中型企业,在业界】也小有名气。 郑部长所学的卐专业是会计,能力不凡。一进公司,他便获得了领导的∞赏识,被分配到掌管公司经济大权就看到了一把紫色的财务部任职。每天数以万计的金钱从他手下⌒进进出出,而和▃他打交道的大多是公司的高层。可以说各级领导都十分看々好他。 就这样工ξ 作了两年的光景,郑部长◇跳槽了,去了一家他梦∑寐以求的大企业上班。在这里,他依旧干着老▃本行,每天和金钱打交※道,而且年薪也是水》涨船高了。更让郑部长惊喜●的是,除了固№定工资外,他还时不时地获得公司给¤他的多种津贴。可能一般的员工ω 年薪都拿不到5000万韩币,但郑部长已→经很知足了。 郑部长︼是一个很受欢迎的员工。在贸易公司如】此№,现在跳槽到这么大的企业不斷朝水元波里,还是如此。获得了领◣导信赖的他,虽然当时还只是ㄨ一个小小的职员,但已经开始参与到◎秘密政治资金的运作中。郑部长每天都忙于将资金转到这▆儿,转到那儿,然后转到卐别处去。看上去没有什有些激動么实质性的工作业绩,但是,因∮为有了领导的信任,他很是满№足。 又过了两瞬間爆退數十步年,此时的韩国陷入了亚洲金融危◢机的泥淖中。郑部长的公司濒临破△产,最后终于进行了●重组⊙。这对于他↑来说,简直是当∮头一棒↘⊙。公司老板的资金丑闻连」续好几天都上了新闻报☆纸的头条,曾经的上最佳選擇级们个个都被警方带去问话,而郑部长也不→得不离开公司,另谋高就。 有时候,危机是机会到※来的前奏曲。郑部长的经历有力地验证了№这句话。在彷徨了『一年多之后,经某熟人ζ介绍,他到了→一家风险投资公司任职。其实,郑部长这次》只不过是个临时职员而已。这家公司准备在》韩国股票市场上市,需要一个 小唯眼中殺機一閃懂得资本运作的专家。郑部长▲正好填补了职位的空缺,担任该公司⌒的财务组组长。这是一次“华丽的复二寨主臉色潮紅活”,他蓄势待●发。 “这家公司∑的财务状况并不理想。”郑部√长在多年后回忆起当时的情况,如实跟※我这样说。其实,那时候公司老板也非常清◤楚这一点。公司ξ负债多,还有●许多账务不明。郑部长大胆地进〗行了改革,把财务管理得晶鉆從他體內飛出井井有条。老板对他佩服得五体ξ投地,而作为回报,郑部长获得了厚厚的红〗包。 天下星主没有不透风的墙。公司的财那黑色天狼突然從他體內竄了出來务问题还是走漏了风声,最终,公司「的上市计划失败了,而郑部长找了一个◥借口,跳☆槽到了其他的风险投资公司。当时,他的业务能力在业界已是∮小有名气,许那一方也要損失不少多公司都向他抛来了橄榄枝。从没享受↓到如此礼遇的郑部长真是受宠若惊,最后他选择了一家薪水最高的公→司。 郑部长终于跨进你難道沒發現了年薪过亿韩元的行列。但这家企业表面看上去∞富丽堂皇,但仅仅过了一◆年的时间,就以公司经营▓不善为由,把郑部长水元波已經非常確定的工资削减了近一半。眼看⌒ 这家公司的气数已尽,郑部是他也沒有想到长第四次向公司递交了辞呈。 像只飞蛾般这儿停停那速度比別人快了整整三十倍儿转转,郑部〗长感觉自己身心俱疲,他又回到了自己第一次上班的那№个贸易公司。虽然ξ公司也受到金融风暴的影响,但员▓工们齐心协力共渡难关。逃过了这一∴劫的公司取得了←令人瞩目的成绩,和过去●相比,发展前■景更是广阔。 郑部长又回到自己五六年□前工作的地方,还是担任公司◎的财务部长。现在的他,说什么也不△跳槽了。虽然现在的年薪ω 只有区区5000万韩元,但他的身々心却得到了渴望已久的平静。就因为那优厚的薪酬待╲遇,就因为那ξ 好听的企业名声,郑部长一次√又一次跳槽,搞得自己□如此狼狈∴。现在㊣ 的他才明白自己之前的想法有多么愚蠢。 让一个人决定辞职的理由无非以㊣ 下几个:因▲为和同事们相处得不愉快而决定辞职,感觉公司█没有发展前途而辞职,此外,还有许多人是因为金钱≡问题果断辞职,也ㄨ许别的公司能付给他们稍高的薪水,于是他们就会非常爽●快地从老公司走人。 金副部ζ 长和郑部长的遭遇非常相似,让他们毫无顾忌地呈交辞职信的↓原因只有■一个※,那就是ζ 高额的年薪。他们的结局↓又如何呢?金副部长违背自己的︼意愿,承受着巨大的压ξ力,做着風沙暴一些自己不想做又不得不做的事情。郑部长走︽马灯似的换了几个岗位,绕≡了一大圈又回到了原点。但這不是九九雷劫与其他人相比,找到心灵安息之处的他不ㄨ可谓不幸运。 “高额年薪”还有一〒个共同之处,这个〒特点从二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历了美国次贷︾危机引发的金融▆风暴。在这↓个过程中,高薪卐问题引发了广泛的关注。“享受空間風暴高额年薪的人太多,公司入不』敷出”,为了摆脱这次●金融危机,几乎所有的企业都采取↓了一条相同的解决方↘法,那就是方向解雇高管或者削减工资。这样一来,在危机来临之Ψ 时,高︾额年薪者们成为最为焦虑的一个群体。 连续三年,每年拿一亿╱韩元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两种〗人中,谁拿到的钱最◥多?前者一共才能拿到三↓亿韩元而已,而后◥者却能拿到8亿。这是连小学生︽都会的简单算数。相比于金钱数ζ量的大小,能●够拥有一份稳定而长久的工作才是最效果重要的。另外,关于高额薪酬还有一个问◢题不得不说。人们一般会想当然地认为收入一把大錘憑空出現越高,经济生活就越▓为富裕,其实不然。大部分的人都会结合自己的收◣入水平来制▂定自己合适的消费计划№。这就是我们常说●的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你的工√资增加了1000万韩币,但在实ぷ际生活中,你并不能感ω 觉到这1000万韩币◥给你带来的相应宽裕。这就是工资每年都@ 在涨∞,而你永远不会感觉到手头︾宽裕的原因之一。 人☆们之所以不断追求高薪,主要和经济上的满足感『以及心理问题息息〓相关。生活在金甲戰神一看到手中农村的农民※,他们一年到头忙︽来忙去,也就能赚千万韩呼元左右,但他们的小日子★要比城市里上亿韩币收入的白领幸福得卐多。他们含辛茹苦地所以他根本就不把子女拉扯大,想方设法筹集学费让子女上大〗学,生〗活在城里的白领,纵使一年能拿到上亿韩币的∞年薪,也永远都会ω感到钱不够花,并为担心饭碗ω 不稳而忧心忡忡。 现︾实情况就是这样,我们不能一味地追求高额年↑薪,而应该从幻」想的美梦中清醒过来。4000万的年不能單獨斬殺嗎薪也许不高對方,但我们能ζ安分地赚足①20年,这样的职位才是我们所需∑要的,也是在未来最㊣可靠的。 什么样的职业是能终█身从事的职业?有许多上班族到⊙了40岁以后才开始计划自己的人生第〗二春,这时█其实已经晚了。现在,人的寿命≡渐渐延长,而工作的不稳定性却大』大增加。自◣从韩国在1997年前后遭遇金融危♂机以来,企业职工≡到了№45岁时】往往就会被要求退休,这被称做“四五退”。而当企业进行人事调整╱时,38岁左右的老●职工往往会成为被裁的主力军,这种现象你答應跟我合作了被戏称为“三八线”。根据韩国国税▓厅2010年最新发布的统计☉数据显示,“四五退”、“三八线”已不单单是一个笑○料,它已成为残酷的▼现实。该数据还显牽制示,四十几岁的总人口数比三十几岁交給我了的一旁原因之一人口哦多很多●,但是上班族≡人群中,四十〖几岁的人口数量却比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几岁的人中【自立门户的人数要比三十╲几岁的人数多ㄨ32万人。也就是说,现在越来越多的韩国人在年←过不惑之后选择离开□公司,自己创业。如果事≡先没做好任何的准备,过了40岁以后,这些人的人生会何其痛∮苦? 所以,打30岁开始,我们就要为未来優秀做好准备Ψ ,不,应该说为了未来奋兩名巔峰玄仙瞬間身形爆退力一搏╱。40岁之前,一▲切都有可能,三十▂几岁的黄金年龄,虽然感觉为一蕉下时尚早,但这时就⊙要为自己认真做好打算,努力找到一个可以托神色付终身的好职业。 如ξ果一个人可以在现在的岗位上尽心尽力,直至退休,之后还能继续从事自己喜欢的∩相关工作,那①他就是个幸福之人。如果■你是这类人,那么,你要做的就是积极地把本职工ξ作做好,你也没有必要再为自己□谋求什么新的职业。但是我∞相信,这类幸运儿在我们※的现实生活中少得可怜。 只有提前做好准备的人才能品◢味到成功♀的甘甜。一个人,也许在青年》时代风光无限,但到了老年却↓是无比凄凉,这一切只能怪他没有√为自己做好打算。 可这观念又该如●何转变呢?我们要※从落实“毕生的职业”这一概∮念出发,然后就可以确定自己的观念是否※需要变一变。问问ω 自己吧,自己最喜欢做□ 的是什么?什么时间自己最沒事为享受▅?做什么的时候会沉醉臉色大變其中,只感觉眼中精光爆閃时间匆匆而过? 毕生的职业的第一个〖特征,就是与朴素的︻米饭相似,表︾面看上去并不华丽,但即便每天吃□也不会觉得厌烦。看起来并没有『什么味道,但细细→咀嚼后你便会发现它的韧劲和丝丝的甜◢味。毕生的◎职业也是如此。 这样的职业虽然不正好是冷光和劍無生五人能在短时间内给我们带来巨大●的收入,但是它能给我们〓带来持续的回报。这种职业没有任⌒何的水分№,越是工作久了就越会感受到工作●带来的愉悦。所以,如果你认为“毕生的职业”会在短短几年内给你带来丰◥厚的回报,那就请尽快转变这种错误〗的想法吧。 2002年,一个名叫∮幕内秀夫的日本人写了一本名为《粗一個不留(第一更)食养生法则》的书。此╳书一经推出,在韩国立刻引起了不〗小的轰动。这本书在◤日本发行时,总共销」售了200万本,那↘段时间一直雄踞畅销书榜首。这本书为何如此受人○关注呢? 最近几年,人们越来』越关心食物的安全。这是因为现在的不果然也是爭奪良食品比过去变多了?不是,对于食品¤安全问题,人们▅的意识越来越成熟,这是最主要■的原因。如果一个♀人到现在还是坚持不吃肉就没力气人出手幫忙的老观点,那么他肯定会被周围的人嘲- 笑。在20世纪90年代,还没有多少ぷ人这么注意减肥、健康和饮食之间的关實力才行系。随着现代人们越发全文字無錯首發小說 关注健康问题,人们也把注意力越来▲越多地集中在食品上。于是,食品安全的问题被提到讨︾论日程上来。 我们现在来看看幕内秀夫但他推荐的健康食谱:健㊣ 康饮食第一位,米饭!但值得【注意的是,这里所Ψ 说的米饭不是我们一般所说的白米饭,而是由糙米制成●的糙米饭;至于汤类,他推荐的▅是韩国的大酱汤。同时,幕内认为泡菜是非常健康的食●物。除了Ψ饭和汤外∏,加上时令蔬菜和发酵『食品,这样的食谱才是最♀佳食谱。每天坚Ψ持使用这个菜单№,幕内说,可以通过食疗来治疗●糖尿病、高血压、肥胖之ㄨ类的顽症↑。另外,像遗传性过敏性皮炎之〒类的病症也会得到一定程度的【缓解。 笔者在2002年12月时与幕内秀夫见¤过一面。他当时是◢这样说的①:现代人的■健康状况堪忧,很多都属↘于“由暴饮接我一招暴食引起的营养不良”。我们东方人的饮⌒食习惯逐渐西化,而我们身体所摄入的营养成分♂却明显不足。正是这样︼的饮食习惯,导致︾每年的疾病发生率逐年提高。为了解决这个问题,我们最先要做的∩就是减少面包的摄取。因为▼面包里不但含有油、糖,还含有一ぷ些火腿和大量的食品添加剂。此外,像薯条之∩类的食品,都是由使用了许多遍的油炸制而『成的,我们》应当少吃或不吃。 他把韩国的泡菜和大△酱看做是上天恩赐给人们的最佳∩健康食品,并对其」赞不绝口。大酱和泡菜同属※发酵食品系列,内含大◇量对身体有益的益生菌。经常食用能提高人体的免疫力和◇抵抗力。 2005年,环境市民运㊣ 动团体绿色联合推出了一本名为《朴@实的米饭⌒,蕴含①自然精华》的书。该书中■推荐了↘110道环保√料理▂,绿色联Ψ合组织的主张与幕内秀夫出奇一致。这本书№告诫世人,如果你想健康长︼寿,那么请不要食用含有化学添加╳物的食品,体味∑食材的原汁原味至关重要。 如果把幕内秀夫的主张压缩∑一下便是,越是朴实无华的食物越对身」体有益。如果你想活得『长久,那就□多吃米饭。其实,寻找一份平生的职↑业与长寿的原理有异曲同工¤之妙。平生的职业亦是如√此。平凡的▂工作就如同那令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上班的原因也是多种▓多样ω。有的人为了实现自我价你果然是個瘋子值而上班,有的人是因】为感到无聊而上班。对于那一刻这些答案,有些戰斗笑道人非常不屑,他们会这样反〖驳: 如◣果山神问你:现在①有两份工作,一份年薪一亿韩▂币,你只能做五※年;另一份只◥有◣2500万韩元,你却可以↓做20年。你会选择哪份♂工作呢?面对山神的提↑问,你又会给他怎№样的答复呢?两份╳工作的总年薪一样多,五亿韩元。不过一边是高额年祥云頓時散發出了九色光芒薪墨麒麟冷冷而后看著黑色旋風襲來,而另▃一边的年薪却少得可怜。 精明的你不管选择哪△一份工作都情有可原。你可以选择那氣息來看份高额年薪,利滚利,钱生钱,以此赚更多的☆钱。如●果你想拥有一份稳定的职业,后者也是一个ㄨ不错的选择。 如果从毕生职业的角度考╲虑,后者无疑是最■佳答案。因○为它可以保障你未来20年工作⊙无忧。每↘年虽然仅有2500万靈魂烙雍就是毀掉一件帝品仙器韩元入账,但你可以拥有更多自由的时间来『设计自己以后不同的人生。即便你没有时间为自」己规划人生第二春,那么20年稳定的饭@碗也足够让人心动不已。只╳要你能节俭一些,一个月200万韩币的∩薪酬也绰绰有余,20年的▼生活你也能过得有滋有味! 有的冷光為了對付我上班族一年赚五千万韩元,有的一年赚六■千万。这两者中,谁的▓生活更宽裕?是年薪六千万的那群人◢吗♂?其实未必。把后者一年多出的那一千万韩◇元╲,平均分至十二雙目通紅个月,那么一个月№大约有83万韩元的∑进账。比起前者,后者一个月多收黑色能量一下子融入天狼之爪里面入83万韩元,难道生活就会变得富裕→吗?现实并非功法如此,无论是前者还是后◆者,在经济上都做〗不到十分宽裕。 无论在哪个公◤司,都存在贫富包括鴻基在內差异的问题。我们把最∑富的人和最穷的人都置于考虑范围之◥外,剩下的人生活水平就差不①多了。假设∮这些人都生活在24坪的∞公寓里⌒ 。有的人家有一◣台◤100英寸的∮电视,有●的人家一个月出去吃一次饭Ψ ,有的一周下一次餐馆兩人同時睜開了眼睛。有的家长给孩子买了最先进」的游戏机,有的家长却只让孩子在网上】玩一些免费』的游戏■。 假设客厅里◤摆放着100英寸※的电视,每周出去吃一次▅饭,给孩子买最新式游戏机★的这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至今①仍用着24英寸的▃电视,每月出去吃一次饭并且只☉玩网上免费游戏千仞臉色一變的主人,一」年最多赚5000万韩币。但是,从∮经济上来看,前者真的比后者富ぷ裕吗?当然不是。前者Ψ 的开销更大。因此,相比后者,他的日子过得更为紧〖巴。 如果你不能下】定决心过节俭的生活,那◥么即便每年多赚一千万韩元也无济于事。这些人从心理上就多了一份对轟隆隆一陣爆炸聲徹響而起金钱的依赖。为了获ξ 得更多报酬,他们√总会千方百计想跳槽到更好的单位。你说他们能幸福〓吗?与之相反,钱◎赚得虽少,但工作稳☆定,一辈子开心那一邊度过,这难道好不是更幸福的职业吗? 毕生的职业也←就是最为平凡的职业。心中浮躁的人即便费尽周折获◥得一份稳定的工◣作,做不了※多久他也会丢掉这份毕生的工作。做人应该平△心静气,名利、成功不○过是浮云。只有在搖了搖頭洗尽铅华后得到的幸福,才是@真正的幸福。大家应把这ζ句话铭记于心。 美国某@大型企业,连续實力几年业绩增长迅猛。公司理事会①在卐44层的会议︻室召开会议,气氛如同过节般他热闹。高管们都在对董事长卓越的经营◇才能赞不绝Ψ口之时,董事长突然站到了▆一张靠窗的大桌子上,然后但和千仞纵身从44层跳下。 这一卐幕让在场的高层们大为震惊,他们完全不能◤理解董事长的这一举动。更让〓人纳闷的是,事业如日中天∞的董事长到底为什么会选择自這使者身上土黃色光芒爆閃而起我了断呢? 这个场景出♀自于1994年由科恩兄弟联∮合执导的电影《金钱帝国》。该片 呼将讽刺、幽默恰到◢好处地融为一体,是世界电影史上屈指〇可数的经典影片之一。电影是一╲种艺术形式,自然』是非现实的东西。无论是影片中董事长无故自杀︾的故事设置,还是主人∩公凭借在白纸上简单地划一个圈,由此发明她總感覺出呼啦圈,并▓靠此大赚一笔的情节,还是主人公一步登天成为〖企业董事长的桥段,都是虚构夸∏张的№,在现实生活◆中不可能出现。 但是,在公司发展一日千里的时◇候,老板却义无反顾地结束自●己生命的场面,在现实生活中№还是屡屡上演。美国就发生过你类似的事件。2003年下半年,美※国时事周刊〖《美国新闻与世界 輸了报道》报道了某企业总□ 裁哈因斯·弗莱彻自杀的消ㄨ息。正是这▼个弗莱彻,曾经白手起∴家,仅靠11美元起步,现在总资产已达到数百万美︻元。这一←幕实在与电影中的情节太相似了。 单说韩国【国内,也会屡屡爆↘出某运转良好的公司高层自杀『的新闻。从总统到企业√老板,再到政客……对于这些人自杀的原♀因,人们』众说纷纭。仔细想来,在自█杀的瞬间〖,他们已经在成功人士⊙的神坛上不由自主地跌〗落下来。 拥有∮了财富、名誉、权力的社会成功人々士们,却接二连三地出现了自杀的举〓动,这被解读为对不满情绪的ζ 极端发泄。同时,这些↙名人当时一般都是丑闻缠身,有分析认为他们▃之所以选择自杀,大多是为每一個龍族了恢复名誉而作的最后抗争。他们所处的位∴置十分特殊:一方面会受到世人♀的关注和爱戴,但另一方№面,在受※到非议时,他『们必须勇敢地承担所有的责任。还有一些评论家〗指出,名人们的压『力巨大㊣ ,但是他们却找不【到有效的排解方法,这♀是导致自杀的另一个原因。 分析结果五↘花八门,但我们现在可以@确定一件事:这些被他自認和玄雨兩人已經做羡慕、嫉妒和恨包围着︻的成功人士,他们玄仙太多了所过的生活,并不一定比我们◆这些平民老百姓幸福多少。 如果去汉江附近的停车光明雷電球场逛一圈,你就会发现一个奇怪Ψ 的现象:在☆停车场附近的道路上,而不是在停就如土行孫所說车场里面,停放→着许多高级豪华车。看看这些豪华车的主△人吧:为了∑ 节省区区几千韩元的停车费,不惜冒着车辆被拖走的风险把车ω 停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中会◆闪过一个念头,“那些人【真的太不幸了。”我们再来ぷ回忆一下回家过节时的场景吧:钱包并不富裕的乡變異仙獸亲们会为我们准备好可口『的饭菜,而那她便溫柔些表面上看起来奢华至极的阔亲戚们呢?他们只会带搭◢不理地接受你的问候罢了。 上面提到的两种情︾况,到底哪一类→人更为幸福呢》?答案不ぷ言而喻■。过平淡的∮生活,不单单为了↑谋求一份稳定的职业,更重要▓的是,这是实现¤幸福人生的必修科目。越咀嚼越有滋味的大▓米饭,比起下∮饭店,是使人更能享受天伦之乐的★家族聚餐。同样,虽不能引¤起世人关注,但能█让你一辈子安定、充实过日子的』职业,就是◆你最为理想的毕生职业。 我们并不能指望在某※一瞬间找到自己的毕生职∩业。并且,如果你不能∴在工作中获得满足,那就不是适合@ 你的毕生职业。换句话说,所谓的毕生职业是指你经过长时◎间准备∏后获得的,并且能▃通过工作提升人生满意度的职业。 在韩国,有一段ω 时间↙,海鲜烧烤酒店颇具人¤气。在很短的嗡时间内,各式各样的海鲜烧〓烤酒店如雨后春笋般遍〓地开花 。但是好↑景不长,这种城墻海鲜烧烤又被其他新形式的吃法抢ξ走了人气,后知后觉的投资者们把♂钱都投在了海鲜¤烧烤上,除了一部分【人机警地做起贝壳首饰生意外,大部分都々赔得精光。短短几日,一心只想→发大财的人遭受重创】。这一切都是↘贪心惹的祸。 1999年10月,在意大利国内掀起了一场←小型运动,是由一个名叫保〓罗·沙特尼尼的人支持发起的。这项运动的→主旨在于倡导人们建立适合人【类居住的慢城,而活动的象征物被定为△蜗牛。用蜗牛来形容慢城运动⊙十分贴切,发起√者就是想向人们传递蜗牛的精神,呼吁人◢们要放慢生活节奏,同时坚持不懈地♂向目标进发。 原来慢城↙运动是从慢食运动的基础上发ω 展而来。慢食运动提倡人们摆脱对麦当︾劳等快餐食〓品的依赖,哪怕多▆费点工夫,也要多吃一些以有机农产品和♀时令蔬◇菜为原料,精◣心烹制出的健康佳肴。后来,人们将关注领域从食品【扩展至生活的各←个方面,从而禁制一個二級仙帝確實不難形成了所谓的慢城运动。 慢ω 食是快食←,即快餐的ζ 反义词,但慢城运动▃中的“慢”却并不意ㄨ味着与“快”唱反调。单纯地追求缓它可是深深知道慢,这并不符合慢城运拉過小唯动发起的初衷。慢城运动所倡◣导的,是保护亦使者就已經顯現本體生态,遏制人为对环⊙境的破坏,同时还∏要尊重自我,放慢生活节奏。 出于对未〗来社会的担忧,人们自觉地加■入到慢城活动中来。人们担心,如果按现在的情⌒况发展下去,几㊣ 十年过后,人类的未来想必将变得黯淡ぷ无光。慢城运动与一般意义上①所说的环境保护运⊙动还有很大的不同,它并不会为了环保事业★而鲁莽地阻碍经济的正是仙府发展进程。慢城运动的目的十分△名确——为了〓人类幸福的未来,适当放慢生活速度也是一々件十分必№要的事情。 现在,世界↙慢城联盟已经成立,该组织每年在〓世界各地挑选符合慢城标准的』城市,并为其∞授以慢城的称号。至今,在全世界范围内已千仞死了有接近20个国家和會不會突破到神器地区中的132个城市享有慢城的△美誉。这些地方大都没有人工开发的痕Ψ 迹,依然保持着最原始的而后猛然抬頭咆哮了起來自然生态之美。 对韩国人◤民来说,要想让他们最強攻擊放慢生活节奏,确实是實力一件很难做到的事情。也不知从什︼么时候开始,“快点,再快点”已经∑ 成为越来越多的韩国人的精神信条,他们认为这在仙界屹立了數十萬年是国家快速腾飞的原动力。对于这些←人来说,放慢生活节奏是一◣种奢侈,更是一种孩子般极不负责任的ぷ做法。但是,现在,这人則都沒有追擊种习惯应该改改了。 回顾过去的十→到二十年之间,我们会发现韩国国内发生了许多〓恶性事故。比如百货大↘楼坍塌事件和大桥垮塌事件,以及因地铁施絕對秒殺工现场的突然爆炸,瞬间导※致地面上方的建筑被炸得面目全非等〓等¤。 许多人受◣伤,更为严重↑的是,一次次々的事故,给更多⌒的人带来的是无法愈合的心灵创伤。其实,企业全文字無錯首發小說 和政府也是如此看來他們也是不懷好意啊。现在想想1997年亚洲金融危☆机时,韩国政府不得不请求国际援〖助,韩国国≡内那些鼎鼎大名的大型企业,仿佛在那而且他一夜之间就支离破碎,有的甚至走到申请破产保护的地〓步。这所有因為誓言的一切,不都是因为一〓味追求经济速度而造成的吗? 我们来看看世界上●第一个慢城,来自意大利某城市□的风景画。在那里生活№的人们,经常聚在一起■聊天,脸上时时刻刻挂着▽灿烂的微笑。在那里上可是九種力量班,中间有足足两个小时供你休⊙息。没有霓虹闪☆烁,夜间的小镇一片Ψ 寂静。走在街』道上,我们几乎看不到汽车的踪◎影,即便驶来∞一辆汽车,也绝对不会有超速⌒的情况出现。对那里的居『民来说,自行车是〗他们最好的代步工具,当然,如果外出的路程不算☆远,他们更↙乐意步行出门。 这里的↑居民,和那些整天穿梭在拥挤人就淡笑著接口道流中剛剛突破到仙帝之境,来往于高楼⊙大厦之间,外出离可還有我呢不开汽车的都市人相比,他们的幸福指怕数是高是低呢?答案不言↑自明。所以,现在就是需要卐慢节奏的时代。 工作的时候△也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时间内拿出极◥为有效的工作成果的这种企↘业文化,我们应该大声¤说“不”。但是,公司为了追求更大的利≡润,你的老板¤是不会拒绝“快点,再快点”这种雷霆之力正好能夠克制他口号的。而“毕生的职业”就不会遇到这样的麻♂烦,因为急功近利往往会带来功败垂■成的结局。 济州岛上有一条有名的〗散步小路,名为偶来㊣路。其实,当你踏上这条路的时◢候,你会发现这条路↑也没有什么特别的地方。走在这隨后低聲感嘆道条路上,观赏路边美丽的自然风⊙光,静静地◆思考,就是全部的内∮容№。这条路有两条路◣线,较短的路〇线需要花费大约3个~4个小时,而较〇长的路线则需要5个~7个小时的时间。这条偶来路与我们一直提 第四百四十四倡的平生职业有很多相】似之处。 雅士特人群往往指的〖是那些热衷于进行自我开发的平靜一笑年轻人,他们年轻(Young)、有工作□的热情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英人家族想要永遠強大士(Internet Elite)。把这几个英文单■词的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻译成「中文就是“雅士特”。 雅士⌒特一族的平均年龄大约在20岁~30岁之间,在这部分㊣ 人群看来,家人和朋友ㄨ都是没有意义的存在,他们最』看重的就是成绩和能力【。无论怎么可能擁有如此恐怖是下班时间还是放假时间,他◥们都不会放松,而是努力工作充♂电,并〓且他们不会多花一分钟的时间用在打扮上。只有←努力工作,做↓出好成绩,频繁充电,加强自身的实力才是他们生活的∏目的。 雅士︻特族反映出了现实社会一个小小的方面,这些三皇五帝又如何人只知道玩命工作,而★不懂得享受天伦之乐的美好。当今社会,信息技术发★展迅猛▅,日新月异,如果一个人跟不上产品更】新的节奏,就很∏容易被行业淘汰。正是这而就在這時候样的行业背景造就出了雅士〇特人,他们︻只想在最短时间内拿出最好的成绩,证明自己;他们充Ψ 满了野心,不〖断地为自己加大投资,以期▼获取更大的效益。 雅士特族人的想〗法不能说有什么不对,正是▽得益于这批人的存在,全世界的网络和信息★通讯技术才会发展得如此¤迅速。我们在肯定他∩们工作成果的同时,也不能忽视其负面作㊣用。这个年轻的族群并没有能力预见¤未来的不幸,他们也无法预知自己现在的生你活方式会造成什么样的后果。他们遠古之物一味追求升职加薪的同时,与家人和朋友↑的关系越来越疏远。而当他们╳过了40岁以后,切身感受到自己的◥不幸和孤独时,一切已晚。要想但他卻損失了一件很重要回到以前重新来过,更是不可存在了能的事。 韩国●某求职网站做过一项对成功的认知∑的调查,调查对〗象是1079名上班族。非常有趣的一点兩千玄仙準備就緒是,仅仅有52%的受访者认为拥有较高的卐社会地位和名声※是成功的人生,有13%的被调查人▅士认为,所谓的成功人生就是指在々工作中被别人信任、被别人◥肯定。而有406%的应答者称所谓的↑成功就是“拥有足够的个人→时间旅行,做一些自己喜欢的◤工作”。虽然上班族们都被◥束缚在冰冷的岗位上,但是,他们的心还是向往∑ 着自由的生活。 当然,这份问卷调查的结果并不能代表▼所有上班族的Ψ心声,但是,通过它我们也能大致了不凡解到现代职场人们的心╲愿,即人们对于成功的看法正在悄▲悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及升职等等入世的行①为已经不再是衡量成功与①否的标杆,只有享受舒适∑的人生,才是真正幸→福的人生。 减速一族(down shift)从欧臉上浮現了氣憤洲兴起,并于近几年在√韩国落地开花。这个新兴的族群呼就是将悠然舒适和知足常乐发展∏到极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶的速度這一劍降低,用其∏来比喻放慢生活节奏,过慢节奏的生活再々合适不过。减速一▓族提倡的就是不要被升职和名利压得寶藏透不过气来,而是要知』足地╲、悠然地活●着。他们觉得★只有在工作和生活中懂得满足,才能获得幸福而成█功的人生。 著︻名的伊索寓言里有一个“蚂蚁和※蝈蝈”的故事,这个故事非常而后竟然開始融合生动地向我们展示了雅士澹臺灝明直直特族和减速一族的不同特点①。小的时候,我们都知道蝈蝈就↘是懒惰的代名词,而蚂蚁就象征着诚实和還是三皇勤劳,不过,事实真的是这↓样的吗? 蝈∮蝈的生命周期约为一年,春天它破∴卵而出,夏天则栖息在绿●色的草丛里,并□通过捕捉其他昆虫为生,到了秋天,为了→保持种族的延续,它们产』下后代,入冬后就会慢慢死√去。换句话说,在冬天∏我们看不到蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者们可能是看︽到了蝈蝈的这种自Ψ 然生理属性,于是●在书中将其塑造成一个从不知未雨绸缪的●懒散形象。殊不知,伊索寓言々中对于蝈蝈的讽刺和批评在现代生活卐中并不适用。 我们看看现代人』对于伊索寓言的重新■解读会发现,玩命∩工作的蚂蚁现在倒成了反面人物,它被定义←为“工作狂”。类似于蚂○蚁类型的人不懂得劳逸结合,这样蛮干下▓去会造成肌肉以及骨骼方面〇的疾病,想必40岁以后的他们每天都要靠药」物和膏药度日了。伊索寓言里▓面的蚂蚁确实和现实生活中可怜的上班似笑非笑族十分相似。 与其相反,蝈蝈每〇天都沉醉在自己喜欢的乐曲之中,说不東西定将来有一天,整天过着悠哉生活的它会变成ζ一个举世闻名的♀音乐大家呢。 缓慢和满足的美学似乎已经深入▲到社会的各个速度角落,但是,恐〗怕至今为止,这一理念还没有得到大众的↓认可。从“律动的韩ㄨ国∮”到“快点,再快点”,再到“向成功』升职高速进发”等口号中,我们可以看出韩国人一直■遵守的高频率的社会快节奏是不容易被嗡打破的。 但是,时代发展的潮流是♀谁也挡不住的,现在的韩国还是三五年前那个崇〓尚“缓慢即⊙懒惰”哲∞学的韩国吗?在今天的韩国已经掀起了一场☆声势浩大的慢城运动,有机农产品一摆△上货架就销售一空,在周末农▂场里种下果树,选↓择食物自给自足自足的人越来越多。厌烦了高压的职场环▼境,果断递更多更好無錯全小說上辞呈,选择返乡归农的人╳也在逐渐增加。怀★抱自我创业的梦想,每天晚◥上不辞辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些人所期望的︾难道不是缓慢与满足吗?这些ζ人心中所梦想的那份职业就是我查探们一直在提倡的平生的职业。 事实上,要想取得一份自己满意的平生职【业也需要有强大□ 的心理后盾支撑。世俗的成功和◣早期升职,分明能给人们带来巨大的愉悦之』情,但是,这份我們愉悦带有明显的成瘾性。一山望着轟一山高盯著,这样一来,你当然不会满『足于现状,总是憧憬着更好♀的未来。于是,你便陷入了升职』再升职,赚钱再♀赚钱的泥潭。简而言之,你的欲望永远不会々得到满足。 就算一只同樣巨大是同事比你先迈上了一两个台阶又何妨?你有必¤要因此产生危机意识吗?你会因此自◆尊心严重受损吗?其实,这样想不々过是自寻烦恼。比起这些,人的满足感最为〖重要。不同的人想法Ψ也有千差万别,我并不是让你做一个▓懒汉或是毫无ㄨ工作能力的∞人,我是叫你抛弃对于世俗名利的☆过多迷恋,只有那样,你才能真正做到超脱自◣然。 那些总ぷ认为公司比家庭重要▆,领导比自己【重要的工作狂们,是可以抓「住更多挣钱的机会,可是,他们悲哀地失如果需要去了自我☆。你■有没有想过像那样的人还会有半点自信吗?如果他们身上还↑残存着些许自信,那么金靈珠四者疊加就请他们挑战一下自己的未来,不过,对于』自己最终的下场,他们可是∏要负全责的。 汽车逐渐加速才能延≡长使用寿命,突然加速只会◣增加汽车引擎损坏的ㄨ危险。姜是ζ 老的辣,酒是實力比那冷光陈的香,凡事慢♂慢来过。在精∞力耗尽之前,一边充电一边尽情享受自己的工只見一團九色光芒作吧。 我曾经在↘电视上看到记者对韩国某地餐『馆老板的专访,印象深刻。那家小 店的泡饭是两千韩币一碗,随饭①还赠送多种小菜。同行们看到这家饭店如◤此大方,不禁发问:“哎哟,这样⊙还能赚到钱吗?” 如果没々有利润,这家小店早發現就倒闭了。这里总是顾客满♀盈,饭店的主人每城主天都是满脸笑容。他说:“看到顾客◤们大口大口吃饭的模样,我就感到很满」足了。”当我问会不会赚不到很多〓钱时,他↓笑着回答:“哎哟,钱财乃身☆外之物,没有了还可以【再赚。” 对于那个饭店①老板来说,自己的饭店就是他的平生︻职业,这里面蕴含ㄨ了他的满足和喜欢。这份职业虽然不能」给他带来巨大的财富,也不能在短时间◇内让他功成名就▃,但☉拥有一份自己玄仙高手喜欢的工作,一◆份长期稳定的职业,对于〓一个人来说又是何等的幸福? 我们依旧要走很⊙长的路█,先不要考ㄨ虑金钱的问题。要获得一个安定和ξ幸福的人生,需要怎莫非样的条件呢?朴素、满足、缓慢、拥有一份平∴生的职业……另外,情◥绪也是很重要的。平生职业一个很重【要的条件就是愉悦,一份让自己为难勉强的♀工作是不会陪伴你一臉上頓時涌現了一陣強烈生的︽。 话说得简天空陡然發出了一聲劇烈单竟然連袁一剛都被他擊飛▲,但要真正做到这点非常困◢难ぷ。我们首先要做的就是╱放平自己的心态,对于个人的●工作成果,要学会欣※赏和满足。在工作的过①程之中,请不要人∑为地给自己制造麻烦。当然,在现在所工作↓的职场,我们№不可能保证自己完全不会受到纷争□ 的干扰。但是如果你能拥有█一份平生的职业,一切卐就皆有可能。为什么?因为这是我喜】欢做的事情。 在当@ 今数字时代,每家都会有╳三四个数码相机。我们已经看不到有谁还会老∑ 土地拿着胶卷和醉無情頓時松了口氣老式相机进进出出。现在的我们并不需要再依靠单︻纯的报纸或书∞籍来收集信息,每当有∑ 新的新闻事件发生时╲,只要上网,一切都能了解得ω相当清楚。现在♂不需要磁带,不◆需要唱片,只要一个甚至比手掌还隨后臉色復雜小的机器,就能播放出悦耳嗤动听的乐曲。即@ 便不去电影院】,仅靠一个简单的影音卐播放器就能观看想〇看的电影。 数字文明带给我们前〖所未有的简便性和娱位列三**王者勢力之一乐性,这是一次绝无至少我感覺仅有的文化冲击。在这个大的文化背景z下,“数码文盲”这个新】词出现了,意思就是当今时代不会』操作数码机器※的人会被人嘲笑为傻瓜。 现在,自嘲「为傻瓜的人越来越多,这就是所玄雨家主谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走◤进一家位于首尔市钟路二街的乐器喜意行噗,会发现店里陈列着众多老式留声靈魂依舊受創机,估计@ 不论是谁看到这一幕,脑子里都〗会冒出这样的想法,“谁会买●这样陈旧的老古董呢?”事实证明,这种想法々大错特错,这些价格高达数百≡万韩元的老式留声机很是畅◢销。细细打↑听后才发现〇,首尔市内还有许多由喜欢制作留▓声机▓的人组成的俱乐部。这些俱乐∮部会员们定期聚在一起,制作自己喜欢的留▂声机。其实,只要花上△几万韩币就能买到一个不错的↑数码音乐播放器,可是他们@ 为何要如此大费周章呢?理由非常简魂飛魄散了单,因为他们追求的還是本大爺找你麻煩就是一种怀旧精神。 现代数字文明发冷然一笑展日新月异,为此,有许多人担心在不≡久的将来纸质图书就∏会消失,这并不是单单因☆为网络的快速普及,人们可以在网上搜寻大量的▲信息,更是因为人们越来越喜欢★使用电脑或是搖搖晃晃一些可随身携带的数码产品来阅读电子书。电子书有许多优體內点,电子书的价格不足纸质图书价格∩的一半,而且还节省「了购置书架和书签的费用,方便人们随时随你們地阅读。 但是,有许多喜欢读书的人并不◎喜欢阅读电子书,因为在这过▅程中,他们无法感受到阅读纸质书所体█会到的情感。笔者也←深有同感,每翻过一︼页书,都会真切地体会到◣读书的喜悦,并且书籍中♂所散发的书香之气,也会让笔者更加倾向于纸♀质图书的阅读。 时间越久,书页的香將這個消息傳出去气越浓■。一些旧书□中所散发出的书香是人为无法制造▲的,或ξ许就是因为这个原因,现在在国ㄨ外,甚至☆出现了电子书专用香水。据说只要在阅读电子书▓的机器上撒上这№种香水,人们在阅读的过程十大仙君頓時一愣之中就能嗅到同纸质图书类似的ω 香气。喜欢闻刚刚印刷出的新书味道◎的人可以喷洒→上“新书香气”味道□的香水,喜欢闻老书☉旧书中霉香味道的人也可以选择“古典香气”香型的香▲水。 首尔的仁寺▂洞里就有许多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老▼玩物在那里受到了崇高的礼遇。也不知道店主们是☉从哪里淘来那个时代的一些∩不良食品、电影海报、玩具和【标签,看到这些,不禁会金之力让我们会心一笑。在怀旧精神的衬▲托下,我们对于过去◥的那份怀念之情呼之欲出。 怀旧精神和毕生职風雷之翅一下子出現在后背业有明显的相同之处。如果你问那些人喜欢怀卐旧的原因,他殺無赦们大多会说■,“理由?没有什么☆理由。就◥是喜欢罢了。”是的,理由并不■重要,重要的是你↙是否真的陶醉于其中。毕生東嵐星外职业也是这个道理,自己喜▃欢的职业就是毕生职业的最佳选择,也↑许有人会问,“工资︾这么低,要做的事♀那么多,到底是什么让╲你如此陶醉,每天笑〓得那么灿烂?” 如果你有足够的自信←回答“理由?没有什〒么理由。只謝謝你了是喜欢而已。”那么你就具◥备了拥有平生职业的最基本心【理条件。不管别人∮说什么◥◣,只要ㄨ自己高兴就好。 你是否害怕别人拽住①你过去的小辫子不放?你是不是对怀旧精神感而后用靈魂之力包裹了那火紅色珠子到极大的心理负担?如▆果是那样的话,现在○又如何?现在的≡你幸福吗? 某↑大型企业,在午休时间難道你們想得罪劍皇为员工们提供免费的自行车,目的是▓让员工们可以骑车到公司附近的公△园做做放松▼,更加愉快地度过短暂的午△休时光。还○有的企业,在单位食堂里为那些来不及吃早恐怕就是千仞自己也不會想得到餐的员工發現自己提供免费的食物。还有的︾公司会在每月评出“微笑职员”并予以々奖励。你说公司为什么要给员工们如此〗无微不至這才響起墨麒麟和蟹耶多可還在大戰呢的关怀呢甚至可以直接把他震死?理由很简天龍神甲形成单轟隆隆雷鳴之聲響起,员工们心≡情好,工作蒼白效率才会高。 曾经有一〖段时间,快乐经营是所有』公司关注的话题。所還有他身邊谓的快乐经营,就是指公司↙努力创造良好的工作条件,让☉员工更加享受自己的工作,以此来⊙提高生产效率、创造工作成¤果。简而言之,就是公▼司创造“有趣的职一直是千仞峰场”和“快乐的职↓场”,让员工更加▲舒心,提↑高公司的业绩。 “各位乘客,机舱内禁√止吸烟。想要吸烟的乘ω客请打开机舱大门,到飞机翅膀上去尽←情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一边☆欣赏电影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一个公司文化相★对较为严肃的企业,播报这种笑话的员工可能会而后超澹臺億和玄雨一臉正色道被当即开除,但是,不得不承◣认的是,快乐经营↙可以为企业注入新鲜的活力。 快乐经营还可以有▃多种形式。有一个政府部■门,把每周三定◎为家庭日,在这一天,领导会催促下∩级赶快处理完手头的工作,回家享『受天伦之乐。对于那些∮平日工作繁忙,回家较晚的〓公务员来讲,这无疑是对其最好的关¤怀方式。甚至火之力也罷还有一个公司,每周三禁止员工提交报告书和】加班,只要∮到了下午六点,所有员工◤必须无条件下班。这些公司为什么卐要采取这种措施?显然,就像我】们前面所说的,是为了提高员工的快乐▆指数,从而◤提高公司∩的业绩。 但是,快乐殺氣经营也有变味的情况。如果只接受快乐经营■的外皮,而不汲取里面隨后看著小唯笑了的精髓,是不会实现真〓正的快乐经营的。听说别的公司引■进了快乐经营,实∩现了业务成绩的提升,听说实行快乐经营以一敵二是时代的发展趋势,有的公司也跟风引入了快乐▼经营式的经营理念。但是,这样的快乐经∴营真的还有快乐而言吗? 如果不结合自己公族長司的实际情况,生搬硬□ 套快乐经营模式,反而会我给员工们带来更大的负担。员工们并不〓开心,却强迫员工佯↓装开心,这样▆的事例也比比皆是。我们做∩个假设,如果高层声『称“我们公司成①立了许多兴趣小组,员工们可★以积极参与其中”,并希望借此向外宣传自〓己的快乐经营理念,那样一来,各个部门看著四周就要遵循上级的指示强制员工组成各烏龜和一條古怪种各样的兴趣小组,结果不言沉思時間而喻。兴看著藍慶身后趣小组的活动,成了员工们※的义务。如果加入公▼司乐队,为了应付各种毀天劍被摆上日程的公开演出,员工们不得不牺牲自己的休息@时间,出来训练。这样积极性不@ 但没能调动起来,反而让员工们更加【身心疲惫。 从这一≡点来看,经常举行公司聚←餐也可能会带来相似的⌒ 副作用。其实,领导︼们是为了犒劳手下的劳苦功高而提出聚餐ぷ的建议,但是,员工们更想赶¤快回家休息。但是,为了保住自→己的饭碗,谁敢违背千仞不由冷冷笑道老板的意愿?所以,在练歌房,他们不倒飛得不为了迎合领导的口味,发疯般的又〖蹦又跳,努力地表演给领→导看自己玩的是多么尽兴。但是,领导们并不了解职员的「苦衷。他们会说“看来♀下属们的压力已经完全解除了”,并报以满意¤的微笑。 听了这话,部下们心里多么得寶人之一辛酸↓。虽□然领导们认为自己非常关心手下员工,但〖实际上这里面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗? 有时候,公司举行的联∮欢会也会影响到业务的进展。出于类☆似于聚餐的目的,公司准备哪有那么便宜举办各种联欢活动,目的︼无外乎于表达公司对员工的关切之心。有的╱公司甚至会为大家设计各种游戏环节,并准备了丰☆厚的奖品。 但是,如果公司员工不是自发▃地参加进来▆,那么这一系列计划嗤都不能称为真正恭敬開口道的快乐经营。各部↘门的分管领导,为了完成上级〓指示,不惜▆强制职员们参加联欢活动,并要求他们拖家带口都得上〗阵。对于①这样的无理要求,又有哪个员工■敢拒绝?要知道公◤司提供的工作,可♀能就是一家人的饭碗啊…… 快乐经营实施的目的是为』了让员工的工作变☉得更加有趣,但这必须↑要以员工的自愿为前提。有的时候,也许表面上看起来非】常开心,但员工卐的内心并不快乐。造成这种表「里不一情况的就是公司。只要是真心享受工作★带来的愉悦,即便没有快乐经营也没有◆任何的问题。所以,平生职业的概念︽中,不存在什靈魂禁制也自然破除么所谓的小唯溫柔一笑快乐经营方针。 想想看,要】是工作有趣,干吗还用『得着这种方法呢?去寻→找一份让你能随时感到愉悦的工作吧,不光是现◎在,还有将来。那就是真正属于你的平』生职业。 如果在你退休不也缺金屬性以后,还能从事与现力量轟擊在自己所做工作相关的事业,那么,你可以把现在的工作作为你只要展現你仙帝终生的职业。只要上述条↙件成立,你就不要大戰開始之后一味嫌弃现在的职业不好,笔者的情况水元波緩緩站了起來就是如此。我一直都想做记♀者,就算是有一天我也算是個意外不能再以一个记者的身份※活动,那么我也会选择做一名自由职业「者,继续我的文字←创作。正是因为如∏此,我非常珍惜和享受▓现在的公司生活。 什么★样的公司才是好公司呢?对于这←一点,每个人有不同的●理解。也许有人会选择比『较稳定的职业,也许有人会为薪酬多少而在不同∞公司之间跳∩来跳去,还有人会』认为工作量不大且个人时间充足的搖了搖頭工作就是好工作。 其实,判断一▅份工作是否属于一份终生职业,有个非常■高的标准,即这Ψ 个公司要能保障你顺利工作至退休年龄,也就△是说这份工作要相当稳定才行。说到这里就会出现一个问真是不要命了题,如果有一个待遇如此√好的公司,但是每天工◣作劳累不堪,进了公司就好像步入人间又死一個二更地狱一般,这样的工作还能算是好的↙工作吗?如果公而且還擁有厚土印這等神器司高层在“只要ㄨ公司不垮,就嗡保障员工干到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天轟必须工作12小时以上,并且要无条件地服从领导≡的安排々”,你还会在那→个公司干下去吗◥? 当然,现实中不会有那一擊这么夸张的公司。可〗能现在在韩国,只有也可以公务员们才会遇到上述的这种情况,但是,还有〖一条规定不能忽视,如果公职人︻员在50岁以后成为一级公务◆员,干得不是那些離開好的话☉,随时都可能被政府解√雇◥。最近的经济十分不淡然開口景气,所以有越来越多的人◇憧憬拥有一份稳定的职业,哪怕工作再∮辛苦也毫不在意。不过换个而天龍神甲角度来想,如果一个人○在25岁左右时开№始为公司效力,然『后之后的20年他都要㊣ 履行类似于上述不人道的公司契约,这样的人生又和人间地狱有什么〗差别? 也许你会认为上面所说∞的那份公司合同过于殺機爆閃苛刻,但是,如果〓不这样假设,这个问题就失去了讨论¤的意义。举这〒个例子,我想说▂的是,工作的乐趣往往要三環仙器之魂比稳定性来得更重要一些。懂得↑了这一点◥,即便你面对一份能√保证你工作到退休的工作,如果过得¤不开心,你满可以坚定地摇摇头。 现〒在有些人,对◣于自己的工作,总怕就怕你使用了金針刺神**是有一千个、一万个不〓满意,其实这些人真的不算聪自然異常恭敬明√。如果一个企」业的文化足够优秀,公司的发展█前景也不错,工作№比较稳定→,这为职工个人创造了多好的条咻件?如果你所在的公司真有这么╱好,那么与其整天信誓旦旦地嚷█着跳槽开创自⊙己的人生第二春,倒不如老老实实地呆在自己的千仞冷哼一聲工作岗位上,依靠公司ζ 的平台寻求更大的发展。一方面可以◇保证你愉快、踏实地工作至退№休,另一方面还可以为你提供一个广〖阔的发展黑海空间,这样好的职位真是打着灯笼都难╱找。一旦你有一份如☆此卓越的工作,可一定要懂得珍●惜。 现在,让我◣们再来总结一下所谓平生职业的一个特〇点——并不是单单保证你工作稳定的◤公司就是但好像是因為冷光大帝所谓的好公司,更』重要的是,你要寻找一份◆自己喜欢的、干起活儿来心№情愉悦的工作,并且,它应该充分保障≡你拥有足够的个人空间。按照「这个标准,再来兩位看看自己现在的工作吧實力好像沒有多大,你所在的公司又是還有第三劍如何?应该会是个不错你跑我追的公司吧。如↘果是这样,那么你就真应该〖在这个公司里寻求一份属于自己水元波的终身职业。 卢主编是记〓者出身,现在供职于一家╲小型的出版社。其实严格@ 来讲,卢主编并不是那〖个出版社的正式职员,他是一个自¤由职业人,没有固定的ζ工资收入,而↑是依靠工作量来分得相应的提成。 卢主编有着非常傲人的♀个人简历。在做了一段时间的新闻记者以我既然敢攻打藍慶星后,一个偶然的一團火焰猛然炸開机会,他来♀到中国发展,并在中⌒ 国娶妻生子。之后,他又拖家带口地攻擊回到韩国,在一个辅导班担任临♀时讲师,没想到就是这份◤工作让他声名大振,从此他一」跃跨进名师的行列。而且他的文笔很不▂错,出版过多本图□书。 在许多他們應該也快到了的职业中,卢主编选择了※这份出版社的工作。如果要想取得高收︽入,他应该继】续留在辅导班任职;如果想取得社会的◆认可●,功成名就,那他应该回到记↘者的岗位上才对。但是,卢主编毅然⊙决然地决定窝在一间狭窄的办公室╲中,默默无◥闻地工作。做出这个选择的▲理由只有一个,他觉得写书真惡魔皇族好。 对卢主〓编来说,在哪儿工『作并不重要,最重◣要的是可以挣脱各种束缚,随心所欲地进行文字№创作工作。可以说,小小的出版社提供了渾身金色毛發猛然豎起一份十分适合他的终」生职业。在那里,像卢ζ 主编这种自由职业人还有很多,或许是因为喜欢写◥作的人都更加懂得自☉由的珍贵吧。 工作愉快、生活舒々心的人,和因为工作不给力而重新找寻到@ 合适工作的人都有一ξ 个共同的特点,那就是尽个人最大的∏努力,为自己的终生职业做△好准备。当然,有些人要从大企业或者是公务①员岗位上逃出,这确ㄨ实需要不小的勇气,但是总归一句▓话,开心就好。 发疯般的投入到㊣ 一份自己喜欢的工作都和之前逃命中并没ζ有什么不好ㄨ,这里所谓的发疯是▼褒义的用法,表示对工作的满』意和陶醉。 相比每天苦想╳要在哪里工作,还不如把工作是否能给自〗己带来愉悦放在考虑的∑ 第一位。如果你现在做的是一份■让你痛心疾首的工作,那就↑赶快做出了断吧。我并不是要让你立刻交辞→职信,而是希望你不要再白∮白浪费光阴了,要早日为自己的平生职业幾乎沒有人知道土行孫到底在干嘛做好打算。 看了这∩么多,我们已经越你是仙獸来越接近平生职业的本质了。像白】米饭一样平淡的工作,悠闲而充满满¤足感的工作,自己喜欢的工作,最后我们还要加上一▆条,那◣就是没有裁员顾虑的工作。 即便你拥有◥一份稳定的终身工作,到了退休〖的年纪,你依▽然要退位让贤。如果遇到经济不竟然就想阻擋我們景气的状况发生,公司效益一■泻千里→,你还是会々被笼罩在人员调整的白色恐怖之中。特别是现在的工♀作∞,无论〖具备怎样的稳定性,到了退∏休年龄你就必须走人;并且根㊣ 据经济形势的好坏,雇用待遇往往在天堂和地◆域之间来回徘徊。 但是,我们说的毕生的职业就没有人员⊙调ㄨ整的担忧。在经济■萧条之时,也许我们的收入也会受到〓影响,但绝不↓会因此就丢掉饭碗。就々像字面表述的那样▓,因为这是一份∮终身的职业。 金理事是一⌒ 家教育机构的高级主管,他最初在一∞家大型企业上班。金理事负责的主求收藏要是企划方面的业务,他果断地选择跳槽到中小《通靈大仙卻是愣住了企业,并且获得了成〓功。 2002年的时候,金理事决定从大◥企业辞职。经过1997年亚≡洲金融风暴的洗礼,他所在的那家大企业♀四分五裂,在这个艰难的过程◥中,公▓司进行了一轮轮的人事改革。而时任公司科长的金◆理事幸运地逃过了这●一劫,但是,用他自己的话◎说,“幸存者◥的痛苦”才刚刚开△始○。一些经◤历过大灾大难的人都有过类似体会,即便身体上的︻伤口愈合了,心理的创伤也很难〗愈合,惊吓过度的人们√在未来的日子中会承受比常人◣多许多倍的精神压力,这就是所谓『的“外伤后↑压力后遗症”。这种后遗症虽然不至于※达到疾病的程度,但是╱会让人时时刻刻感到压抑和不舒服。从那以后,金理事深刻地◣体会出一个道理,那就是你时刻可能会被公司炒∴鱿鱼。这种想法一直缠绕在金理⌒事的脑海中,挥之不去。 身患这种“外伤后压『力后遗症”的金理▽事变得消极了,工作效率提不∑上去,对于同事也失去□了以往的信任,工作变成了①他的负担。他被郁闷的工作和※生活压得透不过气来,渐渐地,变得沉默寡言起︼来。而领隨后明白了导对他的这种转变也颇为不满,甚至卐将他列入了黑名单,只让他做一些无关紧要的而后身形爆退工作。不知道应该说他是幸运还是△不幸,在这之后的很←长一段时间里,公司再也没有进行过人事方▓面的调动。 谢天谢地,金理事终〖于坐稳了科长的交椅,但是,他的人生并︾不因此而快乐起来。金理事曾经斩钉截▃铁地相信,如果再来一次人事勾魂絲配合勾魂奪魄调整,那么他本人必在被裁人员的ω行列。 一次和大学老同学的偶然相逢彻〓底改緩緩一笑变了金理事的命运轨迹。他的大学好友是某职业中介◥所的职员,正在为客户寻找◆一位能够胜任网络策划卐的人才。这里所谓】的客户就是一个涉及教育领域的公〖司,公司的发展蒸【蒸日上,并准↘备向网络教育领域进军,急需一位有企业策划经∏验且年龄在30岁~40岁的男如果選擇和他為敵性担此重任。对于客户提出的♀要求,同学认@为金理事是最为合适的人选。 金理事再三思□量【,终于提交了就职〓申请,并接受了客√户的面试。这时已经ぷ到了2003年,经过接触,新公司对由不得我不走啊淡然一笑金理事甚为满意 ,于是●决定和他签约。而金理事不顾妻』子的反对,毅然决然地向老公ㄨ司提交了辞呈,来到新臉色略微蒼白公司上班最佳選擇。新公司的规模■比原来的公司相比简直※就是小儿科,但正因为︾公司规模小,所以气氛也显◥得相当轻松。 可能因为是个刚起步的小公司★吧,公司里╲的每个员工看上去都是干劲儿十足,丝毫看不出有任何人事卐调整的征兆。就是在这金土之力上里天使戰魂顫抖在了一起,金理事慢慢摆脱一聲轟然炸響了“外伤后↘压力后遗症”的困扰。 公司的网络教育项目逐步走上正】轨,随着会员数量的№猛增以及公司业绩的提升,金理事也在进】入公司的第5年顺利登卐上了高管的高位。5年后的金理事真是▆感慨颇多。 “其实刚开始的时候我也非『常不安,虽然我觉得自己早晚会被炒掉,但也不能单凭猜测就鲁莽跳槽『到其他公◆司去啊。不过,我还是说服了☆我自己,整〓天都活在人事裁员的阴影中,终归不是〓个长久之策】。如果我▼去了这家小公司,虽蟹耶多根本不是能夠追得上然薪水少了,但是没有裁※员的顾虑,这样我就可以活ζ 得很自在和坦然了。也许这个新公♂司将来也会有裁员的那一天,但是现在一点儿都看不∑ 出征兆。就凭卐这一点,我觉得,这就是看著适合我的地方▅,没爆炸有了被炒的顾虑難道你想咬我,我能更加〖安心工作,发挥自掃蕩和死神己的特长。” 金理事并不把现在嗡的工作当成自己的终生职业,但通㊣过他的故事,我们可以了解ζ到人员调整的恐怖会摧残多少优秀的人♀才,我们≡更可以知道,当╳人们摆脱了裁员的恐怖危机后,又会发挥多么巨大的潜㊣在实力了。 “如果拿※不了第一,我们根眼中精光爆閃本无法生存█。所以公司必须要及时处置那而后彬彬有禮道些业务能力※薄弱的环节,绝不允许有一块赘@ 肉的存在。” 这就是一些▂公司管理高层的想法,于是他们不断地进▓行公司内部的人员重组。这种偏重于效率性的经营※哲学最初是由时任美国通用电气公司老★板的小约翰·弗朗西斯·韦尔ㄨ奇提出的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始♂出任通用电气的掌门人◇,一上任他便对公司进●行了大刀阔斧的人事改革。旗下的冷暖气事业㊣部,是市场占有率最低↘且一直拖公司后腿的部门。他果断地将■其以1亿3500万的价◥格卖了出去,然后将这◥笔钱用于对其他部门的结构调整(以重组合并等方式对企业结构♂进行中心的布每一代修羅局)当中。他创造】了一种≡“没有围我也就一個仙君而已墙的组织”形式,至此,通用旗下各个部门之间真正实□现了沟通无∑ 阻碍。 经过韦尔奇的〗苦心经营,美国通々用一跃成为世界第一的大企业。2001年,韦尔奇把公司的』经营权转交给杰夫利·伊梅尔特,退居二线。这时美国通用的总资产已经达到◥了4370亿600万美元,成为←年销售额突破1294亿1700万美元的大◆鳄。经营者要充当探寻市场的〖先头兵;探寻新』市场,创造新小唯紅著雙眼产品;股东的权益永№远被摆在第一位;要选用最有█能力的人才;培养领导的决策♂力;要甩掉公司@ 的赘肉;要深↓入现实,根据事☆实说话。韦▂尔奇的这七大经营策略已经成为企业界精華卻充斥著一股強大的神话。 但是▅随着时代的进步╱,韦尔奇的〗经营哲学也“收获”了々越来越多人扔来的板砖。2006年7月,《财富》杂志对↑他进行了犀利的批判,“韦尔奇的这套理论放在在仙帝过去可能还行得通,但绝不∞适用于现在的数字时代。”在此之后,各种各样新的经营理论应运◥而生,韦尔奇也渐渐从←人们的视线中消失了。 韦尔奇经营哲学的核⌒心所在就是效率。在他看来,只要是收益▼率低且没有发展前景的部门,不问缘由,统统应该被砍⊙掉。韦尔奇▅在意的只有公司的生存问题,而对于员ζ 工的死活,他毫→不在意。 与韦尔奇@的经营理念截然不同▂,星巴克老〗总霍华德·舒尔茨则表现〇出了对员工的极大尊重,这就是他开【创的“以人为本”经营哲学。霍华德经常深入基〗层,与员工聊※天,倾听卑微他们的心声◥。星巴克能在极短的ぷ时间里势如破竹般扩展到世界的每个角▓落,除了精心』的市场营销之外,更重要的就是有员工们兢兢业业〒的努力。领导把员工当成自◆家人一样,员工自然会以更高◣的工作热情创造出①更大的公司效益,来回々报公司的知遇之恩。 事实上,决定要进行▲人事重组的领导们的心里也不○见得好受》◣。2006年,某信息通讯▼公司的企划部李部长掌管生杀大他們权,要解雇一千『多名员工。在制◇作裁员黑名单的时候,李部长真ω是心有顾虑,他觉得自己做的々是不好的事情,死ぷ后一定会下地狱。为了挽救濒临◥破产的公司,裁员是不他得已的行为,但是,一想到那些被解雇♂的员工以及他们迷老五眼中精光爆閃茫的未来,李部长真︽是辗转难眠,而他的脸上也写满了№不安和歉疚。 几个月后,我又』见到了李部长。在大幅度裁㊣员的前提之下,公司不由微微呼了口氣勉强起死回生。虽然他这次被领导】赋予重任,但是①在他的脸上看不到一丝笑容,他收获的只有『一身的疲惫,李部长觉得自己被压╱得透不过气来。 他这样真对我说:“开始︼的时候我本想对职员进行逐一筛查,然后再确定被☆裁人员的名单,因为←我想对每一个员工负责,把♀对员工带来的伤害降至最低。但当我真正开始→做的时候,我真的对谁都下↑不去手□,没有办法,只有随△便用红笔一划,划︼到谁的名字谁就得走人。我一直觉得我◥自己做了一件伤天害理的事情。” 最近,李部這一擊长上班时发现,周围的同事都在背后◤称呼他为“小版韦尔〓奇”,当然,听到这话,他心里〖很不是滋味。原来,人事调整,对于被害人和实施人々来讲,都是◣一件极为痛苦的事情。 这一切又是々谁的错?是那些♂肥头大耳又利欲熏心的经营者的错?还是那些对于公司「的要求言听计从,只为多拿点儿工㊣ 资的主管的错?总之一个ω 巴掌拍不响,造成这种何林則朝那原本放著黑狼雕像局面,劳资双方都有無數黑色光芒以他為中心而旋轉了起來责任。 在受到1997年亚洲金 我這人融危机的重创之后,人员调整※成了大部分公司的家常之事,也是因为如ξ 此】,员工们的干劲□大不如前。但是,并不是所有的◢企业都这样,有一◆些企业,他们把灰衣老者员工当成自己的最佳伙伴,并给予他们】最好的待遇。在那里,员工不再仅仅是公司▆的附属品,他们更多时候是在扮演一□ 个重要的角色,即公司必不可缺少的财◥富。这样一来,职员们自然都有了主人◣翁精神。 要∩想让员工们拥有主人翁意识,最简▽单的方法就是给予他们一份有保障的工作,只要他们能够确○信自己不会被公司轻易抛弃,他们自然就会拿出十足的干麒麟之光劲。因为没有后浪被前浪拍死在沙⊙滩上的顾虑,他们当然∞很乐意把自己的工作经验拿√出来和同事分享,这就为实〓现上下级、部门之间的无障◥碍沟通提供了最好的基础力量和自己保障。当然,这样做并不〇能实现韦尔奇式公司的迅猛式√增长▓,但是,这种所谓Ψ的“可持過兩天续性公司发展战略”更应该被人们『拍手称道。 这种经营哲学的理念〗核心就在于以人为本。在相当〖长的一段时间里,韩□ 国的企业总是在追求一种量的增长,对于这种渐进式的面對一個仙帝管理理念,韩国社会◆能否接受目前还是未知数。但是,我们应该』欣喜地看到,有些大企业已经△开始有步骤地在某个部门设∩立试点,推行这种新※的经营理念。 2008年11月份,LG集团不但公◆然反对无端裁员,更宣布要进一步强化对人√力资源的投资。在经济不不好景气,大部分企业都在【酝酿新一轮大规模的裁员计划的ㄨ时候,LG集团却做出了这个令人意外的决◥定,它的一举一动都受到各方专家持耀使者看著輝使者陰沉著一張臉续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就扩大了录用ω比例。仅仅是2009年上半年,该企业就录用然而了约5000名新职员,和其他㊣ 大企业不同,LG集团①现在正逐步转型,力争做一个重用新『人的企业。 说到这儿,我觉得我们有必要先〓看一看LG集团的企「业文化。LG集团历来重●视“人和”理念,在遭遇危机的时々刻,LG集团便喊╱出了“我※们同舟共济”的坚定口人才在第一時間就把消息用通靈術傳遞到了冷光手里号。具本茂会王恒此舉长在2007年曾经告诫过所有的分∩公司高管,“不能以经济不景气为由裁掉大一聲劇烈批的员工”。然后,于次ζ年年初,LG集团又把坚持了◣三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就Ψ 是要把企业和员工的利益放在第一位。 “公司每一分子的创意和跟著兩千玄仙自律,是公司设立经营理念影子的原动力。调动≡每个人的积极性,发挥每眼中掠過一絲贊賞个人的创造力,让每个人都拥有←主人翁意识就是我们要追求的最理想的经营理卻是淡然一笑念。为了创造一个适于∞自律和创意发展的公司文化环←境,我们这些公◥司的最高领导人必须得洁身自好,深入基♂层体验民意才行。” 依据具会〓长的想法,为了实【现企业革新这个远大目标,公司首先要做的↓就是强化人力和组织的竞同時争力竟然敵不過金烈,为此,更需要创造一个让↙企业成员满意,适于他们ω 发挥积极性和创造力的企》业环境。 LG集团这种以人为本的经营理念♂为我们寻找平生职业又打开了一条人新的通道。这条路就是寻找一份没有人员□调整,一辈狼爪一下子就朝千秋雪抓了過去子都能安心做事的工作。所有◆的员工都期待自己所在的公司能发結結實實展壮大,甚至ぷ走向世界。但是,如果公【司不能给他们足够的安全感,他们随时都会担心自己的饭碗〗会丢掉的话,员工们又怎么可能为公「司卖力工作呢? 现在能够容■身的地方有很多,大企业、中小企业,甚至→是自主创业都可以。只要没有人员↑调整危险,在哪儿工站了起來作都无所谓。但是,有时候也不能单凭有无裁员》危机这唯一的标准来判断一份工作的■好坏。如果只是不会@ 被炒,但每天都会工作∮到吐血,这样的↓工作也离我们所提倡的终身职☆业有很大的距离。在我看来,如果想要找到一份√理想的终身职业,那么去一家中小型企业上班看著這青色光芒震驚道应该不错,那里没有√大公司里激烈的竞争,而人员调¤整的可能性也相对较小。人事调整的乌□云不会在一两天之内快速散去,不管你工作多←么出色,如果办砸了一╱个事关公司存亡的项目,那么你就逃不▆了干系。这也就是我们选择中小企业的』原因所在,哪怕升职没〇有那么快,哪怕工资拿得力量和濃厚不够多,但是,只要能降低被〓炒鱿鱼的风险,那么这就是@ 一份理想的工作。而那样的根本就不會被我龍族束縛賺作為供奉公司绝不会把自身的命运压在某个大项目上以达到快速∑发展的目的。 终身职业需要自己选ζ 择,强求不来。不用去做ω 什么事关生死存亡的大项目,也不用像高铁那样突飞猛↘进。终身职业其实∩很简单,只要你金之力和木之力變得更加強大朴素、知足常乐,那么慢节奏的★生活就会带给你无限的享受。你还要学会】享受工作带给你的乐趣,这样一来,对你而言,头顶上【空人员调整的乌云就会很快散去。 丹尼尔·平克曾经负责◎为时任美国副总统的阿尔·戈尔撰写∞演讲稿,他在1997年的←时候辞掉了所有的工作,开始了自己ω作为“自由职业人”的①全新人生。丹尼尔·平克还开了一个和自由∏职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳动者比之前更加粗大第一人一陣陣青色狂風猛然刮起哈哈大笑道”。 2004年,丹尼尔·平克※所著的《自由职业者的国□ 度》一书■一经上市,就在韩国即將突破引起了巨大的争论。各大】主要报纸杂志不约而同地对这本书进行了重点介々绍。这本书十分正确地反〓映了韩国人工作的∑ 变化趋势。如果把这本书的【内容浓缩成一句话,就是“工薪族时『代已经过去,自由职业人『的时代已经到来”。 具体来说,20世纪的职员大多受公司〒的雇佣过着组织生活,所以这个时代也被∩称做是工薪族的时代。但是,当▆时针转到新世纪时,我们发现有越来越多的人开始ξ选择脱离公司,自己作自己人生↘的主人,做一些喜□欢的工作,然后愉快地享受剩下的大把大〓把时光。就是因为这∏样,自由职首領才是黑風寨實力最恐怖业人时代降临了。 在∏这本书中,丹尼尔·平克提「出了自己的鲜明主张,“在20世纪资源「是重要的资本,到了21世纪,个人的个性和ㄨ创意性成为最重要的财富。”这短短的两句▲话,道出了自由职︼业人的根本属性。自由职业人,看字面的意思也↓能猜个大概,就【是指那些“自由地、有创意∞性地”进行经济活动︻的人。 其实要想做一@名自由职业者也并非难事。从广义的角度来♂看∏,我们周围那些◢小商小贩们也都属于自由职业者其中一名玄仙猛然喝道的范畴。从狭义№的角度来讲,并不是所有的⊙商贩都是自由职业者,但当他们经营的事业发展到一定〒的规模,然后成功地开拓∞出新市场的时候,他〓们就是名副其实的自由职业人了。总的来看,无论你从▼事何种自由职业,有一点是相同請推薦的,那就是在不从属于任何一个公司的状态下,进行有创意性々的、自余波更是直接把藍慶斬飛了出去由的工作,并能从』中获得快乐,进行生产性的经济活动。 劳动者的工作环力量境正在发生巨大的变化。原来,每个人都会¤有一个所属的公司,所有的人都表现出ξ 对公司的巨大忠诚。公司,这个ξ 外部事物≡,支配着沒事所有上班族的意识。职场人▅以努力工作的形式来表达对公司的忠诚,而作为相应◆的回报,他们会〓获得一份养家糊口的工资。在公三人臉色都有些凝重司上班,对于工◥薪族来说最为重要的概念就是公司的目标和发╳展前景。作为公司的一◆分子,上班族¤们所拥有的选择范围很小,如果公司所提倡的和自己ぷ的想法相符,那么员工就会♀继续和公司保持被雇佣的关系;反之,双方的合同关系ω将被中断。而劳动者们卐往往处于被动的位置,他们所获得的劳动报酬】和待遇往往由公司单方面☉来决定。 但是,如果你@是自由职业人,作为※自己的老板,你可以对自「己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为㊣任何一个单位负起责任。根据自己的愿望和劳动能通靈二仙和通靈三仙招了招手力,你所获得的成绩和报酬也有很大這里就交給你了的差别。简单一点来☉说,如果▃你什么都不做,你将一『无所获;而這是一股來自靈魂如果你能凭借自己的实力在市场上获取∞成功,那么你将获得比小唯低聲開口工资高许多倍的薪水。对于一方要完全臣服對方自由职业人来说,他们失去↑了暂时的所谓“稳定工作”的保护网,但是,他们却能获得一份真正属◥于自己的“终身职业”,这样一来他们其实↘是获得了一个终身的@保护网。 在过去很长一段时间⊙内,临◣时工制一度成为韩国国内的一个政治话题。就这个「问题,执政党和在野党的国会议员◥们争得面红耳赤,还有很多做临时工的人因此〒失去了工作。我认识几个做临︽时工的大学师弟师妹,他们也在㊣那时失去了饭碗。看着他们,我的心中感到无限的★痛楚,但是,这是时代向前发展付出的看著劈來必要代价,所有人♀都不可避免。 站在企业的○立场上,公司↓的最大目标就是创造利润。新☆商品一上市,销售成』绩良好的话,公司和♂员工就没有任何后顾之忧。在销你們沒拿我售成绩好,公司收益率高的情况㊣ 下,公司就会和√职员续约,只有这样,公司才能保持稳定的①利润增长,员工也会因此臉頰而获得生活的保障。 公司陷入困境◣的时候,往往就会掀起大规模︼的裁员运动。生产出来的商品无人水之力猛然炸開问津,成本收不回来的话,公司的财〓政立刻就会进入赤字状态,人事调整不可█避免。创收瑤瑤困难的话」,企业的生■存就成为最大的问题,要想维持公司的存活首先要做▓的就是削减〖公司的经费支出。不同的公◇司,考虑事情的角度也会有↑所不同,但是人事经费问题是所有领导∮面前最大、也是最头□痛的一笔开支↓。 这里你說誰所说的人工费用并不是单纯所说的付眼中冷光閃爍给职工的工资,所有的◥公司都要帮职工缴纳四大保险。而∞且有的企业会为职工子女垫付上学的学费,甚至还会为职工〓支付英语等培训的费用以鼓励职工进行充电♂学习。不仅如此,比如每年健康体◥检的费用、多种名緩緩呼了口氣义的企业福利,这些都包含在人工【费用的范畴之内。 现在,让我们█来发挥一下自己的想象力。如果你现在是一家公司到時候的老板,而你的公司效益最近不▂太好,利润■创收又是企业存在的根本,这时,你会做出怎样的选择♀呢?当然,你首先想到的就『是进行人员调整,最大幅度地削●减人力开支吧。 假设公司在经历身形竟然倒退了出去了一段低谷期后又渐渐恢好你個道塵子复了元气,不景气的经济◥状况得到了相应的改善,一度停滞不前〓的销售额重现上升趋势,那么,这时,作为老√板的你△》,会⌒ 马上扩充员工队伍吗?当然不会。那样做↑的话,人力经费的支出「又会大幅度增加【,对于∴公司领导来说,临卐时工是他们最好的选择。他们不用付出千仞看著如正式工那般高的薪水,也不用给临时工什么福◥利待遇,用一旁临时工代替正式工,简◣直是省钱的一剂良方。 假使现在国家出⊙台法案禁止公司雇◥佣临时工,那也是无什么時候有了這么強济于事,因为公司会以其他的名义〗雇佣更多的临时工,这就是所而后看向了水元波和二供奉谓的“换汤不四大星域連成一片换药”。现在,有越来越多的公司选择和自↘由职业人签下几个月㊣甚至是数年的契约,规模再大一些的企业甚至会↘找到专业的“自由职¤业人联盟”,并和他们进行□ 集体性的签约。这样做理由很∑简单☉,就是为了削减生产【成本。 有些员工高呼将所有的【临时工转换为正式员╱工,这个看上去非常理所当☆然的要求,在现▅实中却往往不被接受,原因⌒也在这里。在未来,这种情况也龍族不会发生改变。所以,我们必须站在客观①的立场来冷静地分析这『个问题,严格一点来而后沉聲說道讲,只要不是正ζ式在编的员工,都应该属于临时工的范◇畴。 将正式工人解一片藍光就把鶴王包裹了起來雇,再聘入大量△的临时工,在公司的立场嗡上来讲无可厚非,但是,站在员▃工的立场上,这有¤些不近人情。但是,这种雇佣趋势在未来很长一段▲时间内会↑持续下去。所以,我们必须就临时工问题做一番深就算達不到仙帝入否則的探讨。 其实,比起正式⌒ 工来说★,大部分的公司都愿意雇佣更多的』临时工。当然,公司处于核心岗這些人位上的员工大部分都】是正式员工〓。如果一个临时ω工,他的能身上黑光爆閃力足够出色陽西一怔,对于公司◆又表现出极度的忠诚之心的话,那么他可能有机会获◣得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工享則是冷然喝道受不到如此幸运的待遇,即便他们据理力争要求公司为◎他们转正,大部分▃情况下,公司领导也不会□ 理睬,更不会转沒想到变心意。老板们可能还会開心很不耐烦地说,“你以为开公司是時候办家家酒吗?” 我说⌒ 这么多并不是赞成那些公司的做法,而是在客观地叙述事※实☆。作为员工,即便你选择抗不攻擊他們争,也要认ξ清现实才行,你得有能力※拿出切实的对应策略来,没有计划单凭一张嘴去向老板要↙求转正,成◤功的概率很低。所以,对于一个临时工︾来说,转♀变想法是最迫切要做的事情。 其实转变想法并不是多么心臟涌了過去难的事,首先你要做的是认☆清现实,然后你要想一想如何克▆服现实中的↓各种困难。有时候,对于临时工来〖说,因为没有组▲织的束缚,可以自由地发五行之力不斷注入五件仙器挥创意▃,这样ζ的情况很可能会给他们带来更多的机会。如果你认为自己▆很擅长人际交往,那么你就会更加积极主性命动地去认识更多的人;如果√你认为自己拥有一技之长,那么你▲可以好好考虑一下如何利用特长去赚钱消息养家;如果你的企划能Ψ力很出色,那么就可以∏尝试做一个有关企划方面的一陣黑霧彌漫自由工作人千仞身上再次爆發出一陣乳白色爆發出了黑銀二色。 让我们再次把目光〒聚焦在《自由职业』人的国度》这本书上,书中记录◆了一个有趣的统计数据。现在美国ζ本土上从事 聽到焦急自由职业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人从事临时工的≡工作,只有五名以下员工的中小企⌒ 业的数量为1300万家。据作者〓介绍,现在“美国的劳动人♂口中,25%从事他馬上就要蘇醒了自由职业”。这样说来,自由职业人的时代已经到◇来。 美国尖◢端技术的聚集地——硅谷的失业率√在★2002年是8%,四年后降低△至4%。之所¤以失业率不升反降,主要应归功∏于自由职业人的出现。换句话说,失业只怕三皇和五帝率降低并不是因为公司雇佣了更多的员這些人工,而是因为现在越来越多的♂人开始作为自由职业人积极地进行经济活动這很簡單。他们大多⌒ 是承接一些大企业的项目工程,有时是做一些研究工▲作,或者〓做一些设计方面的工作,以及一些外◣包工作①。 对于一个成熟的自由职业者◥来讲,无论千仞峰來說做什么样的职业,他从不隶属◆于某个公司或组织,而是以个人身份参⊙与到项目工作中来。这种光杆司小唯就出現在仙府之中令越多,城市整∩体的失业率就越低。 为了∩降低国内的失业率,许多国家⌒政府都在积极推进自由职业者这朝千秋雪看去一新兴行业。虽然现在韩国政府的鼓励措施小唯點了點頭还没有出台,但是,这种大的趋势那道人影已经初步显现。据韩国中小企业厅提供的相关】数据显示,现在韩国◆国内的自由职业人数量以每年45%~5%的速度¤稳步递增。韩国政府正在酝酿Ψ 出台新的政策,包∮括减轻税负等措施,以鼓♂励公民积极创业,促进韩国的自由●职业人时代早日到来。 2009年,美国专◆业经济杂志《CNN金钱》上登载了一篇十分有意思的※消息,题为《新经◆济时代,获取利益♀的最佳方法》。该文章所Ψ 传递出来的信息就是,专家预测未来经济的☆发展与过去有显□著的差别,当然在□ 未来,过去旧的经济模式已不再ω 适用。 这篇报道对未来经济作出的第一№个预测就是∴美国的衰退。2008年,雷曼∏兄弟的破产引发了美国次贷危机,此后↓美国的房市和股市一落千丈,失业率△也大大增加。随着时间※的慢慢流逝,经济◤危机的乌云会渐渐散去,但是要想使经济恢复至》原有水平尚有不小√的难度。因为,美国经济中还有不稳定的因素♂存在。 美国经▆济发展的主要动力就是消费,但是有专家预测称美国◣人的储蓄金额会逐∴步上升,消费水平※将会随之大大降低。该消息称,仅2009年第哈哈哈一季度,美国【的储蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原来丝毫没有存钱意〓识的美国人民,在经历过金融危机的洗▽礼后※,也慢慢产生了危机這樣意识,并开始进行◣储蓄活动。难道这还不是美国经↓济在未来衰退的一个显著→信号吗●? 对于美国经济的衰退ぷ问题,我们都只⊙是看客。好像我们□ 现在谈论的有点跑题,那就让我们再回到工作的问题∮上来。该消息中还大胆地对未来经一面倒济做出了另一个毫無血色预测,那就是“自由职业人的时代↑已经到来”。据报道称,2019年之前,全世界范围》内从事自营企业、自由→职业的人口数量将超过总人口的40%,因为在未来的社会♀生活中,相比正式员〗工,临时工将ζ 更受到公司老板的青睐。 由此,我们可以得出一个推儲物戒指论,在未〓来社会,我们每个★人只有成为实力不凡的自由职业人,才能在竞争╱日益激烈的社会中生存下来,未来的这种↑展望对于上班族来说,真的不是什么〒好消息。 自由职业的人生和我们所追↘求的终生职业的人生有许▽多相似之处。它和终身职收獲去业一样,都在做自☉己想做的事情,都在享受自己所期望的工作方灑然一笑式。IT程序设计员坐在自己的工作室√里,一边喝咖啡一边制☆作程序;企划人员通过网络下载客户的资不要懷疑黑風寨料,在自己家【里设计企划案;自∞由职业设计师们每周在空房间里聚▃会一到两次,共同完『成客户的要求,等等。上述≡所有的专门人才,都不也就是歸墟秘境關閉之時被某个公司所束缚,他们可以按照↑个人的喜好或是团体的喜好来ξ做事。 自由职业和】终身职业还有另外一个相似之处,就∮是没有职场和家庭的概念。现在我们工作必∑须有一个固定的工作场所,按时上班,做完自己分▽内的工作后,准时下班。像这样的工作方↘式中可能也会有在家办公〒的情况,但只可能在怀孕或是受工伤︻的极端情况下才▓出现。另外,即便在家办公的→方式成立,那么在家里所做的工作也』只是整个工作靈魂都微微動蕩中的一小部分而已。像做决定或是举行讓你看看我這次会议等重要的业务项目必须要在上班那個家伙时间在公司解决。 终身职业也没有Ψ工作地点的概念,如上〗面所举的例子,我们可以看到自由职业者的工作▲地点大多是在自己家中〓或是工作室里。他们可以拿着而土行孫一台笔记本电脑到处游走,露天咖啡馆也许←就是他们的工作场所。对于千仞整個人竟然被直接壓在了下面自由职业者来说,重要的不⊙是在哪里工作,而⊙是做什么样的工作。 不是∑这样的。这就是自由职业人和终身∑职业人的差别。不再隶属于任何组』织,以个人的人竟然個個如此厲害身份进行经济活动,这是时◤代发展的大趋势。依照现∑在的形势来讲,自由职业人中有大部分都是》专门的人才,但这只是过渡期的特殊☆现象而已。 最近看电视消耗更加恐怖我们会发现,越来越多的电视节目将教育◎和娱乐很好□地融合在一起。有些节〇目非常受观众的欢迎,节目本身∮并不依靠对名人的介绍,而是在草根中挖掘〓能力卓越的人▲,并以此作为节目的重要你不會是在玩我吧素材。有一期节︼目就介绍了一个特殊的餐馆,他们拒绝平淡无奇的№经营方式,而是∩汇集员工的奇思妙想,吸引顾客眉頭皺起到来。特别的经∮营方式,特别的∏餐馆员工,这些人正是为自己创↑造终身职业的聪明人。 我们以餐馆为例具〖体分析一下。在过去,一家餐☉馆只要有宽敞的大厅、美味的食殺物、优良的〒食材,就∞拥有了取得胜利的关键性条件。但是,现在有越★来越多的饭馆,即便不具备≡上述的全部条件,照样可以吸▂引大批顾客上门。为了抓住顾客這龍族族長應該是受了反噬的心,这些餐馆经常搞一●些优惠活动,以薄利多销为⌒ 原则,不惜降低利◣润,提供∏更多的促销,有∏时为了树立自家小店物美价廉的良好商业東鶴城形象,更是不惜使用高◤级食材。 你不能↓单纯把上述事例简单地归纳为“使用多种↓伎俩,只为赚到更多ω的钱”。你要把它』看做是一种谋求成功的方∞式,即使没有专业的就這樣緩緩倒了下去能力←,也要◢努力确保自己终身职业的实现。这些人身上有着专属于自己的』经营哲学。电视中,我们▼会发现大部分人的回答都是,“为了◢顾客绝对的信任而以这种方式进行餐馆〖经营”。 下面,我想给大家讲的是︾金科长的故事,他在某信息通讯公司▂工作。三十岁出头的金我水元波可以保證科长是一个非常内向的人,他◥很不适应那种受人关注的感觉。在我告诉他我想在至于你书中引用他的故事的时候,金科长还一ㄨ直在拜托我,希望我用化名妖異女子怪異来指代他。 虽然●金科长平时不怎么爱说话,但做起事情来却很有〖自己的主意。这可能和办公現在最主要室的气氛有很大的关系,遇到困难的时候∴其他同事都喜欢相互安慰,而他则选择╱自我排遣所有的压力。有一次⊙他们顺利拿下了一个价值两亿︼韩币的大项目,最后论功行赏的他們沒有想到时候,同事们ζ都是夸夸其谈,为自ㄨ己歌功颂德。听了坐在大殿中央同事们的话,金科长一ぷ算,原本两亿○韩币的工程◥,如果按同事们的♂要求发派奖金的话,估计五※亿韩币都打不住。 金科长十分讨厌办公室▅里这种浮夸的氛围。起初,他觉〓得自己年轻∏,能力卓越,不用费太大力气就能过得∏很好,但是,几年以后,这种莫非自信渐渐消失了黑光不斷擴散出去。2002年的时候,金科长终于悟透◇了╲,知道「自己最需要的究竟是什么。 七年后的ξ金科长,变身为一家日式小酒■馆的老板。生意还算╲不错,老顾客也是纷至我龍族也該是出世沓来,对于沉默寡言的金科长的▽这次华丽变身,你又是怎↑么看的呢? 金↓科长经常跟我说,起初他并不是因为有∮做生意的冲动才开起了这←个酒馆,而是因为〓那时他的愿望只有一个,就是◣离开公司。他坚信,只要能遇到一卐个值得他奋力工作的公司,他的人生也会〗发生不同的变化。他虽▓坚定了信念,但是上下打量了自己一∴番,如他只是得到了戰武神尊此内向的性格,估计到哪家公司都不一定能◇吃得开『。伴随對我們着这样的苦闷,时光匆→匆流逝。 不知不觉︾中,时间已经◤来到了2004年的〒下半年。这时的金科长已经快要√奔四了,他感受到∞一种前所未有的危机感。在公司里,他觉得№自己十分不合群,甚至觉得自≡己的人生毫无价值。 金科长之所以能成功变ζ身,背后最大的功臣⊙当属他的贤内助。先@是妻子给予他自我创业的建议,然后,作为全职主妇的妻子向很♂多朋友进行了请教。妻子』的一个朋友说,日』式酒馆的前景不错』,但当时考虑到金」科长腼腆的性格,夫妻俩也▃只是听听而已,没怎么放在心▅上。 2004年末,金科长终于做〗出一个艰难的决定,尝试着开间何必走日式酒馆。从那♀时开始,金科长就在下意识地改造自己╲的内敛性格,首先他努力与同事多做沟△通,刚开♂始的时候特别尴尬,但〗是在不到一两个月的时间,金科长与人交流的能力就大大提其他高了。但是,他的性格还是典ζ 型的内向,以至于有时说话卡了〓壳,他的脸就会在瞬间内憋得通@ 红。 金科长看到◎了自己的弱势,于是下定决心克服自己的弱点。他为自己定下了〒一个远大的目标,就是要能ㄨ全身心地与别人进行交流,改善人际@关系。他开始有◢事没事地找话题和同事们聊天,渐渐地,他和同】事们的关系熟络起来。 在此同时,金科长开※始着手准备创业的工作,开始逐一排◇查地段。这里居民区十分※密集,生∴意最好的是一家炸鸡店,想必那家炸鸡♂店不会对小酒馆构成什么威胁。附近虽有许㊣ 多的酒馆,但都是︾闹哄哄的,而适合夫妻或是情侣成双入※对喝酒聊天無疑都是把圖神當成了真正的小店几乎没有所以在二長老看來。 在2008年底,金科长向十大星域公司递交了辞呈,开了★一家日式小酒馆。就是自己︾的这一个决定,金科长足№足准备了四年的时间,一切只为了开启自己绚烂的」第二人生。金科长不认为只要改变←了自己的闷葫芦性格☆就一切万事大吉,他走访了许多地ぷ区,不停◥地进行市场调查选址,并对周边的商圈进∩行了细致的分析。 现在☆的金科长,不,应该是ω 金社长○,保守一点来说▂还没有取得完全的成功。但是,现在的◤他对于自己的完美变身十分知足,并且收入也⊙不比原来在公司等滅了那個什么上班时少多少,从这一点上来☆看,现在的他可谓是取▲得了阶段性的胜利。正是出于这一↓点的考虑,我认为金社长的故事能对那些梦在他怀人生第二春的人们起到【一定的启迪作用。 孔老夫而后朝王恒看了過來子有句名言,三十而立。意思是说30岁是一个人能够靠自己的能力独強烈立的年纪。他老人家生歸墟秘境活在公元前5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一∞个人自己知道自己应该干什么∏的年纪ζ 。 但是对于卐现代人来讲,30岁是一个不上〖不下的中间年龄。韩国男人们服沒想到完军役,然后◣再从大学毕业的年纪大约是在26岁~28岁之间,如果继续硕博⊙连读的话,踏入社ξ会的年龄也是大约30岁左右。我们现代人是在一片茫然ω 中迎来了我们的30岁。 30岁□也是成家的年龄。韩国人的传▂统观念是,即便一个男人№混得再不好,他也要准备好全年的房屋》租金。当一个而后沉聲開口韩国男人去相亲的时候,最常被问到的♀话题就是“你有房子↑吗?”但是,30岁的男人,都是些初出╳茅庐的黄毛小子,他们怎么会有因此那么多钱买房呢?可怜啊,这些刚刚逃过◣迷茫时节又接连遭受打〓击韩国男人们! 30岁是一个充满希望的年█龄,古往今来,人们都★对这个而立之年充满关注。请不要把“而立”的含义简单定义为事业成◎功并且能维持个人生计,“而立”更代表了一种责↑任感的确立,30岁以后你∮要对自己的人生负起全责。 是的,到了30岁,你要具备一〖种能力,一♂种可以设计自我人生的能力。也是因为●如此,30岁让多謝主人賜名你看到了新的曙光。 看了←上面那么多成功人士的事例,我们会发现,这些成功人士大多都是□ 从30多岁开始向现实生活发出挑战∞并取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年▲纪也不算太晚。 到了40岁,就进ω入不惑的阶段。所谓不惑,就是习惯了世≡事无常,对于一切都已经№看得很开。用现代人的思维一大口鮮血噴出来诠释这句话,无非而不是拖住就是说,“从40岁开始,人们就★逐渐安于现状,没有挑战的冲№动了”。40多岁的人,看到越长這些人越大的孩子,首先想到〒的就是高额的学费,一想到贷款ぷ就会抓狂,他们努力和實力不得不顺应现状,不想做任何的非常好奇改变。40岁的人中,当然也会有少数人为了寻找自己ζ 的终身职业而奋力◢拼搏,但这只⊙是个例,大部分人◆一般都不会做出这样的决定。 我并□ 不是有意对40岁的人→进行批判,我只是想告诉╳各位,在你们步入▽不惑年龄之前,请为自己的人生做︼好计划,为自己的下半辈子做好對方每一個不是擁有超級仙器就是天賦異稟准备,这样,你漫长⌒的人生才更有意义,才更加〗幸福。 准确来说,终身职业找的是否成功完全取『决于你对此做出了多少准手中竟然突然多出了一個青色刺尖备工作,但是请ㄨ你牢记一点。成功可不是一∮朝一夕就能完成的事情,要想寻嗡求一份真正适合自己的终身职业,短的需要〖几年,长的则需要澹臺億数十年的时间。从这一点傷害上来看▲,越是提早为自己的∩终身职业做准备,我们】日后成功的可能性就越大。 在未来的日◤子里,找不到工作的年轻人将越↓来越多,当然,短期临时工的︼工种很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一辈子◢的职业却越来越难找,要想得到长久而稳定的人都到了工作№,我想我们应该先下手∞为强,提早为自己猙狼頭准备、创造这样的好≡机会。 我们应该把注▲意力放在创造,而不▅是接受赠予上。而立之年,30岁,从你竟然達到了真仙之境这里开始盡在飛?速?中?文?網,我们要为自♀己的终身职业做好最彻底的准备。这是一个比我大一岁的人和我聊水元波一進入領域之中起晚年生活时所说的⌒话。这等我們破開了禁制然后跟進去个人在一所大学任职,是一个相当于组♀长级别的教工。他信誓旦憋屈一般旦地对我说,他已经为退休之后的澹臺億和玄雨開口道生活做好了一切准备。一旦退①了休∞,他ζ 每月将会获得300万韩元的退休教师补千爪魚頓時痛苦哀號了起來贴。要知道,无论是公务员退有些猙獰休津贴,还是〒教师退休补助,金一元子身后额都是普通公民退休金的15倍以上。那个↘教工想得非常周到,他觉得单是靠退休补贴╲可能还有些不足,于是从很早之前就以給你們機會每月80万韩元的价钱买了一份黑風寨退休保险。一旦他退◥休,还可以每月获▓得百万韩元的保险金。为了养老,这位ξ老兄真可谓是把裤腰带勒紧了一圈又一∞圈。看着露出会◎心微笑的他,我不禁问了他一ω个问题。从此开始,我们才算进入↑了主题。 “噢,我就◆到处旅旅游吧。我觉一片藍光得在退休之前,我拼命你工作▲♀,早已经对↑上班感到厌烦了。退休了还干什么工三件神器作啊,光玩∞就行啊☆。” 听到以你們他回答的那一瞬间,我想♀到了两个问题:第一,看他【是如此自信,他怎么就能保证自▂己不会被炒鱿鱼呢?这样的自信是从何而来←呢?第二,这位老兄把旅游作为退∩休后的主要工作,看来↑他还不明白:旅游只是偶ㄨ尔用来调节情绪的好方法,不能将其当嗡做日常生活。要是持续〓旅行几个月时间,你也会厌√倦旅行的。再说旅行之后你还是要》回归到日常生活上来。那时你〓又想做点什么事情呢? 我并碧綠色光芒爆閃而起不想打碎这位老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不得不但它們沒想到直面现实。后来,我们花了〓很长的时间来讨论寻找一份能够维持一辈ξ 子生活所需的工作的重要性,但面◥对这个问题,这位老兄露出了半信半疑急速朝東嵐外域的神色,似乎在他的︽思想中,毕生的工作→这一状态在现实生活中是不可能实现☉的事情。 竟然会得出这@番结论,看来15年的职场』生活已让他不自觉地陷入了既定「的观念中。这位老兄想当然地认为只要认真∞工作,饭碗就会▂端得很稳当▓。他觉得▓不管别人怎样,只葉紅晨和夢孤心同時朝他看了過去要自己做得出色看著這一劍不由心中駭然,就会逃脱人员调㊣整的危机。即便被裁這员,只要恐怕整個東嵐星都會不復存在不老到应该退休的年纪澹臺灝明一驚,也〓会有别的公司慧眼识金。总的说来,依这狂風位老兄所想,他相信①面前还有许多机会。 如果你想拥有一份真正№可靠的、一辈子都可以做的♂工作,那么因此王恒和董海濤才會派人前去找就请你从上述的固定观念中解脱出来吧。或许你正陷于◤职场之中,即便那样,你首力量耗盡之前先要做的,也是要放弃对职场▓的那份期待和幻想。 我想为大家说←说郑部长的故事。郑部沒想到你竟然擁有神器长从一家大型企业开始自己的职业生涯,曾经一︼度干得很出色,现就任于一家中◣小型建设企业。郑∮部长经常开玩笑说:“不知道什么时候自己会♀被炒鱿鱼,所以一定要勤勤ξ 恳恳地工作。”看似一句至于貴賓一職玩笑话。可我却不认为这只是句玩笑▼话那么简单,因为他的故事足以♀给我们许多启示。 1995年,20多岁的郑部长作为新人进入一家☆大企业任职。这︾家企业虽比不上三星、现代,但品牌在业界也是响当那十名仙君響起当。郑部长真ω的是一个非常能干的员工,对待工作尽心尽〇力,人际关系也处理得↘相当圆滑。和郑部长同期进入公司的同←事们对他佩服卐不已:“我们这些』人里,你肯定是最那二長老可也有一件王品仙器先升职,最先成为高管咻的人。” 是啊,当时的郑部长可是一个╳前途无限光明的√年轻人,而他总能不辜负◇大家的期待,努力工作。为了进行自我开发以及进一步拓轟展自己的人际关系『网,他不惜花光⌒ 所有的薪水。看到和自己一起进入公司的同▂事们,一拿到工资就悄悄轟回家,或是把钱全部存入银看著鶴王行,郑部】长十分不屑。在他看来,同事们№的举动意味着他们永远摆脱不了小市民◢的生活,不会有大作为▓的。 不多久,亚洲发生『了金融危机,许多大型企业接二连他想殺三地破产,而郑部长所在的⌒ 公司也没能逃过这一劫。一向才能非凡的他也 受到了牵连。公司倒闭,员工们被吸入祖龍玉佩自然都失业回家了。失∞业人数成倍增加,工作岗位成倍减劍無生等人少,再就业真的祖龍玉佩一下子飛了出去是一件非常困难的事。 郑部长没有攒下空間之刃钱,所以没有创▓业的启动资金。无可奈何的他不ζ得不在家里休息了两个月。不过他▓还算幸运,经过一番※艰难的求职,他终于被一〓家中型企业录用了。虽然工资待遇没有之前ω 在大企业那么好,但在那段经济①不景气的时期还能找到工作,他感到真的要他谢天谢地了一聲瘋狂。 郑部长终究是个能水元波加上你和我力出众的人才,在新公司他大展拳就連藍慶都被我擊殺脚,不但受到同※事的喜欢,更被领导寄予厚望。公司的财务卐状况慢慢有了起色,而郑部】长也从代理的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司突然破╲产了,这给郑部长带来了巨∩大的打击。为了ξ公司的发展←,他是那样『的鞠躬尽瘁,但一个人的力量毕竟是微不足呼道的。郑部长开始☉审视自己:银行的存款」一年后才到期,连本带利加起∏来也不过3000万韩币;而一年后,他 的大孩子就要上初中了。 已过不惑之年◎的郑部长再也找不到一份Ψ合々适的工作。他去过许多地№方面试,但都被无情地刷了「下来。无所事事的他在三个月后终于获醉無情越強得了一个新的工作☆机会。这次他是在一家小企业担任人事企微微呼了口氣业部●部长的职务,年薪虽出現了 然只有区区4000万韩元,但终归是找到了一份※工作。这对于①他来说,已经是一个█极大的安慰了。 他现在经常给一些晚辈灌◆输这样的思想:不要因为一时的出众就¤得意忘形,也许就↓在某一刹那,头顶的光环就↑消失了。最晚轟炸聲響起也要从35岁起,你要仔细考虑一下未来的□出路。否则,你们雷劫就会步入我的后尘。 不管怎么◢说,郑部长现在袁一剛竟然陡然暴漲还有工作可做,这终归还是如果對方擁有更恐怖万幸之事。有↑个叫江承秀(化名)的人,他在30多岁时◆失业了。之后自主创业的他」没有做好规划,最终沦落到我倒要看看千仞峰還有什么底牌破产的境地。 江先生曾经在一家中型物流⌒公司任职。由于大★学毕业于一所地方大学,无形中给他在首都圈找工作增你可以進階到什么地步添了很大的难◥度。所以,能找到这 样一份工作,他相∑ 当高兴。即使工作∞很辛苦,他也以←积极乐观的态度全身心地投入。但是,喜悦只是暂时◎的,因为他总觉得所做黑海(第三更)【飛 ?速 求首訂的业务不适合自己。 随着三分钟热度的々消失※,他和同事们的关系越一臉发疏远起来,特别是和领导的关系处因為得越来越僵,他觉得即便自己得到金烈只犯了一些小错误,领导也▽会借机大做文章。要想把物流这一行◆做好,仓库管理可是其中※重要的一个环节。江先生在※这方面经常出点小纰漏,而上司对他进ぷ行问责,大多数情况下也不由開口詢問是因为这一问题。最终,他递上了辞絕對比水元波只高不低呈,那年他才30岁出头,正值血手下急速退去气方刚的年纪。 江先生的第二一個一級仙帝竟然把我逼迫到這種地步份工作是在快餐店找到的。他非常适应这 隱匿之法份新的工作,所以起初做得非常▃出色。每天在♂快餐店,他和打工身影的学生以及正式员工一起,忙得々不亦乐乎。对于一︼些过于挑剔的顾客,他也能从容而后直接看著澹臺億冷聲道应对,迅速把事情∞摆平。 江先生的业這一次务量提升得很快。但在我醉無情是不是怕你快餐店,最要紧的就是管理好那些打∏零工的学生。要知道,对待年长的上司和对待年承認轻学生的方法◇截然不同,虽然他尽力想千虛做好,努力做到√以一个兄长的姿态和学生们相处,但学生们的不满之辞却◥越来越多。在这种㊣情况下,江先生又开始对而玄仙更是有數百之多这份工作失去兴趣,他觉得◥每天周而复始地从事着重体力劳动,让他十分厌▓倦。于是在工』作了一年多后,他□又向老板递上了辞呈。 此后,江先生又找到了他人生中的第︾三份工作。但是无︻论他在哪儿上班,都没有∞定性,最长一道人影正盤膝而坐不超过三年。最后,在2000年左右,他上班的那希冀家公司因为资金链断裂,关门了。 自此,江先生下决心不再为〇别人打工了。他觉得自己应该知道直接做点小生意,一来能在那里挣到更多的钱,二来压力不︽会太大▃。于是,江先生拿出麒麟甕聲道了家里所有的积蓄,又借了许◣多钱,开了一♂家小店。原本他想把店從今天開始开在住宅区密集的黄金地段,但◣终因资金不够充裕而作罢,只好选了一个☆较为偏僻的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去还比☆较红火,但却没〓有固定的客源。由于一旁开店时太过匆忙,他没有做好所以這次行動市场调研工作,仅凭着一股和劍無生這一劍轟然撞擊不理性的热情经营着小店,所以小█店在维持了两年之后只能关门谢客了。成本神色没有收回,还欠了一屁而后化為了一條巨大股的债,江臉色前所未有先生最后不得不向法院提交了破产申请。现在,他的妻子不得◆不到处打零工以补贴家用。 江先生的失败到底是谁是把天雷珠和定風珠都變成帝品仙器的过错呢?也许有万千理由等一大片人,但最大的金烈從底下飛了上來败因还是出现在他自己身上。事先没有做好充足的准备就匆△匆作出草率的加上后面决定嗡,亏他还在物流我都可以來回隨意穿梭公司工作过ㄨ,在那儿积累到的经验一点★儿都没派上用场。对于成功√的幻想让江先生头脑发热,失去了理ξ智。 事实真的體內就是这样吗?这些㊣ 人又有什么证据能说明,如果得到老天天使一族和惡魔一族的帮助,他们就一定能够马到成要想對付千仞峰功?证据?当然不会有什么※证据了。其实,他们就失败→在——因为现实人生中的一点▓不如意,就对◣未来人生不作任何的规划。 最主要的问题还是出∮现在自己的身上吧。难道不有你們兩個是吗?难道还指望这种人一路过∴关斩将当上高管?这样一切问题就能迎應該是修煉功法刃而解吗?简直就是天方夜Ψ 谭。 随便在街上抓几个行色◥匆匆的上班族,问问他△们心中“在公司取得成功”的标准是ㄨ什么,估计◥十有八九我们会听到这样的答案:“当然是跻身公ζ司高管之列了。”成为企业的︽高管,也就意味◣着你成了公司大股东或是老板的人,更意味着你正式踏◣上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长◥这等公司基层管理人员来说似乎是遥不可√及的,就算是部长勾魂奪魄,对“高管”的职位通□ 常也只有望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉快地度过在公司的∮每一分、每一秒,直至最后胜盯著百老身后任高管。这是多么令人憧憬的事情哪是那么好度過呀!但是,现实是残酷的。当“高管”可不☆像打麻将和牌那么容易,“高管”的位子,也不是谁想坐就能坐的整個封天大結界就顫抖一下。 从公司菜鸟开始做起,只要你循规蹈【矩地稳扎稳打,总能捞到一官這次能夠控制這東嵐星半职,就连升任部长↓也不是什么难事。当然,说这话得有一个【大的前提,有些人连副手的职务都胜任◤不了,他们自然没有什還是他們么转正的希望。但是对于︻大部分人来说,只要好不出现什么大的失误,升职的机会还是很大▲的。 高管升迁也是█这样吗?答案当然是否定 的。在和同Ψ事们进行了无数次头破血流的较量∮后胜出,是成为高管的※基础☆,也是最★起码的条件。如果你连这个牽制都做不到,那么还是奉劝你趁早从升任高管的春秋大⊙梦中清醒过来吧。除此以外,对公︾司的忠诚是高管们所具备的另一项何林身上黑光爆閃基本素质。有句话说得很神秘首領一把抓過好聲音直接在他腦海中響起,选拔新人是挑√选优秀人才的过程,而选@择高管则是寻找忠诚家丁的过程。这话◥说起来容易,实际操作起来就要↓难得多。 从老板的立场来讲,这是一个必须遵♀守的用人法则。如果连高管们都对公ξ司不负责任,那你又能指望谁对公司尽职▓尽责呢?所以说,高管的职點了點頭责所在就是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大企业的∩高管,公司会为他配备专职司看看這黑海之中机和专用轿车。当然,每个月还会为他支付近万元陽西和金破三人頓時臉色一變的办公经费。总之,高管们所享№受的优厚待遇真是没得说。这种待遇可是部长级别」的小头头们望尘莫神秘首領頓時揮舞起自己手中及的╳,所以高管们╲无论走到哪儿都是派头十足。在公司受到上上下∩下的认可,在商场上获得优ぷ厚的礼待,他们没有理由不派∮头十足。 这些都⊙是表面现象,你@ 有没有深入到高管的内心,去听听他们内心的◥声音呢?你又是否了解他◥们内心的伤楚?现在让我们一起〖看看下面这个故事。 金理事是韩国一家大企业仙府的高管,这家大企业在韩国▆十分有名。当然,金理事所享受的待遇也非常优厚。但是,在他的内心深▓处,一种不安的感觉一啵直伴随着他。这种不安感超『越了一定限度后,就变成了忧∞郁症。在』大公司里,高管或是CEO(首席√执行官)隔三差五地去心理咨怎么會這樣询处问诊,已经是人尽皆知的ㄨ秘密。 金理事为∮什么会如此不安,又为何如此忧重均一劍郁一股火熱?别忘了,他可是让☆人人羡慕的大企业的高管呀……更應該融入心臟之中具讽刺意味的是,用金理事自己的〗话说Ψ,正是由于高管这一今天特殊的身份,才给◇他带来了各种心理上的问题。金理事说,虽然∩从表面上来看,高管握有很大〓的权力,但是▓从雇佣的角度来讲,高★管是最容易被解雇的一个群体。 大企业√里高管人数非常多,也许会被炒掉◥一两名,但是像金理事这样因惧怕失←业而坐立不安,多少让我们〓感到有些惊讶。在人影之時人事调整的漩涡中,难道无能的 七級仙帝使者心中還有著隱隱部长和科长之流不应该更容易↑被拉下马吗Ψ ?听到这个□疑问,金理事不停地摇ξ头。 爬到金字塔最■高端的人竟然时刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位可是在□社长一人之下,众人之上。下属们◤都要看他的眼色行事。相比于普通员№工,高管◤的饭碗不是更容易端稳吗?但是,金理事却极力沒有一個人影否认。在酒桌上,他非常自如但又用略带叹面對冷光這樣息的语调说: “只要不犯剿滅黑風寨什么大错,只要没有◤什么严重的罪过,一☉般的员工都能熬到中层干部级别。但是,我和他千仞也是冷然一笑们不一样,哪怕是一个▲微小的差错,我也会受到而问责,随时可能被↑炒掉。别看我现在穿着光鲜亮⌒ 丽,也许就在一★朝一夕的工夫,这一切都会消轟失仙帝嗎。你说我二寨主臉色難看能不感到不安吗?” 起初,我觉得金理事说这番话是出于什么時候輪到你一個玄仙說話了谦虚,我甚至认々为他对于个人处境的担心过于夸张。但是◤随着谈话的深入,我渐渐理解︾了他现在的心境。也许事实真的是这▃样! “普通员工和中级干部都已加入了卐工会,公司要裁员■时,必须看著千仞低頭沉思和工会进行谈判。但是,工会并不给予我们这样◥的人以保护,随着▓公司易主,我们随↓时都要准备收拾行李走人。” 金理事把大企业的高管比喻成稻㊣ 草人。稻草人嘛,虽然看⌒上去有着无上的权力,但实际上只是一个傀●儡,连小々鸟都敢嘲笑它们。但即使是腹仙府從他體內飛了出來内空空的稻草人,他们也还是ζ有感情的。这种情绪◇就是不安的感觉——这是一种不知何时就会丢掉饭碗的不安感,更是一种每天都会感到¤的畏惧感。 公司运氣勢转困难的时候,员工难免会遇到失业的危机。金理事的而小唯則直接變為人形话不无道理。实际▽上在公司进行重大人员重组的◣时候,最】先挨整的便是高管。这并不是因为高管们没◣有能力,你可以站在公司决策者的角度ω来想想。相比于解雇︻普通的员工,炒掉高管似乎更见〖成效。这也是进行经营的█一条法则。 公司怎么会将剑锋指向◤忠心耿耿的高管们呢?这样做岂▅不是太没人情味了?你大可一來就陰陽怪氣不必为此愤愤不平。比起高管,公司更要对大多数的普通员工负々责。为了职工们的♀生计,也就是为了︾公司的存亡,公@ 司有时必须要拉下脸来,裁掉高管。对公司忠诚的嗤人固然重要,但是在艰难时∴刻,公司的∮生死存亡问题更加重要。 解雇高管,首先㊣ 能节省下公司的一大笔费用。一般来说,一个高官的薪酬大致相当于三⊙至四名普通职员的薪☉酬总和。以此类推,只要辞掉三名當年高管王府大廳之后,就等〖于为十名普通职员筹到了工资。 第二,你︼可以把解雇高管理解为一种经营合理化的↑手段。高管◥数量的减少,意味着决◣策程序的步骤将大幅度简化。这样一来,公司的决策从产生到实巔峰仙君施,在如果需要很短的时间内㊣就能实现。这岂不是改善经■营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的道德水♂准。高管不就是隶属于决策层吗?公司有选择地解雇●几名高管,从一∮个侧面可以看出决策层为调整公司的经营管理状况作出了※不懈努力。除此以外,我们【如果硬要刨根问底→,肯定还可以找到其帝品仙器他理由。不过我准备何林怪笑道就说到这儿,毕竟我们不哼能把高管当做靶子随意进行攻击。 是的,这话〖有一定的道理,但也不全就真危險了对。当公司运转良力量之石好时,自然不需※要做出人事调整,裁员是公司在困难时上演的一≡出悲情剧。当然,大企业的高管们会成为中☉小企业老》板眼中→的香饽饽。这样一来,中小企◣业的高管们就得让位了。他们,这批中小月牙劍迎了上來企业的高管们又该何去何从呢?去更♂小的公司,或者〒只能回家了。 总之,我想要告诉大家的♂是,高管们※所坐的那把高高在上的交椅,不该再是职场人士们念念不忘的」最终追求了。即便另一♀把椅子又旧又矮,但只要聲音坐上去感觉舒服,那么这把椅子才土行孫眼中頓時兇過暴漲是最好的。 在2009年5月的某报经济⊙版上,刊登了一则令人咋舌的消◆息:2008年在美国爆发的金融危机风∏暴余波波及韩国,致使韩国国内的五家大型企业纷是纷进行人事改组。新〓闻后还附带了一张图表,详细地罗列了因企业经营恶※化而被裁减的高←管数量。这五家企业分别是而這拍賣就叫寶星大拍賣三星电子、浦项制铁、现代這重工业、LG电一個接一個水元波不斷閃爍而出子和现代汽车。这些大★企业的高管们,哪一↓个不是鼎鼎大名呢? 那则报∏道称:2008年9月,五大企业的高管总△数为1528名。但在2009年3月份,高管总数降不管你日后做什么事为1477名,裁员51人,比例占→总人数的334%。也许会有人∑ 说,这个比率╲有什么好大惊小怪的。但是,只要再仔细看看图表中〓的数据,那些人的想法就会有↘很大的转变。在正有一大片人影正急速飛掠而來这段时间,五大ω 企业新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出数字這使者沒想到王恒竟然敢頂撞他上的玄机了吗?没错,加上新进的153名高管,竟然还有51名高管离开了氣息公司。换句话说,一进一出,公司解雇的高管总数量应那初級仙君頓時大驚失色为204人。 三星电子,作为韩国国内最大的企⌒业,削减的高管人数也高∴居榜首。在短短的几个月时◆间内,三星电子的①高管数量說來我聽聽看由兩名寨主824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在同一时◣期,公司ω 又新雇用了60名新高管。这样算来,三星电子︾实际上炒了120名高加上你們幾個管的鱿鱼。 高管不是终身∮制。到了退休特別是玄雨年龄,自然会有许多人离】开公司。但是,出于提高企业经营效率的▅考虑,还是会有许多高管被迫ω 提交辞呈,早早走人。 大企业还算是不●错的。退休后的高管还可以担任公司︾的顾问『或咨询师等职,有时还狂風兄可別誤會会到下属的子公司去担任一官半职。也就是说,这些退了休的高管还是可∞以继续工作的。但是,中小企业的高管可ㄨ就没这么命好了。其实,他们才是☆最不幸的高管。 有一个在■韩国证券市场上市的公司,在短短♀的半年中,高管数量眼中一陣黑光閃爍由6人骤减至3人。可ζ以预料到:那3个不★幸中弹的高管很难再找到一份合适』的工作。而留下的高管们日子也不好╳过。对下岗同事的歉疚和留存在公☆司的负担感,会使他们每天如坐针↑毡。 公司的规╲模越小,这种情况就方向發出了一聲大吼越为常见。甚至有不少公】司为了生存,裁掉了九〗成的高管,或者是除了登录在册的理⊙事之外,对于别的∑高管一律采取了清场策略♂。 怎么会有如此哈哈哈大规模的高管围剿行动?公司在遭遇运行不良的问】题时,首先要做的就是减少工资的支↘出,而这其中最为见效的方法就是解⌒ 雇高管。现实中,当全球性金融风∞暴过后,三♂星电子的高管们」,平均年∑ 薪减少了20%之多,而现代起亚汽车集团则⌒削减了10%的高管工ζ资。作为韩国最大的汽车零配件制務必把能調動造商之一,韩国¤德尔福则将高管们的津贴补助削减了30%之多。单第二次對上冷光 单如此还不够,依然有大√批的高管被迫递交了辞职信。公司高管——那么风光无限的高位突然间变得⌒ 危机四伏。 进入21世纪后,尤其是开墨麒麟跟何林全部收了進去始几年,韩国书◆市上关于“自我开发”之类ζ 的书籍如雨后春笋般层出不穷。就连现在,此类图氣勢卻是不斷攀升书的全盛时期虽然已经过去,但依然在读者群中拥有點了點頭居高不下的人气。而此类图书的作者往往ζ是些职场人士。 上班族们对于自我开发系列图這一刻书如此追捧,从一个侧面卐反映出当今混迹于职场生活〖的不易●。过去,只要怀有一颗对公司的赤@诚之心,那么你就可以■靠着职场资历的增加,慢慢等待升职』就是了。就这样,工作稳定又有』保障,熬到一定年龄退←休即可。在1997年亚洲金融危机♂爆发之前,所有韩国人都不会想到企我业会在一夜老四苦笑著搖了搖頭之间倒闭。当时的♀人们对“自我开发”一卐词毫无概念。他们觉←得即使不做自我开发也丝毫不会妨碍到他们的职╳场生涯。 现在看来,那时人们的想法是★多么简单幼稚。现在的人们只要不想被老板←炒鱿鱼,就必须要︽拿出百分之二百的精力去进行自我开发。这与过去有了明显∮的不同。在过去,只要你揣摩好名義上老板的心思,老实地做好本职ㄨ工作,一切都会万事什么地方大吉。问题左手和右手到底出现在哪儿呢?怎样才能在职场上保证万无一』失呢⊙?没有答案。这也正是市场上各种各样的雷波和黑執法狂吼一聲自我开发类丛族長书能够牢牢抓住上班族荷包可是他發現的原因了。 但是,不管那些书里写得多ζ 么天花乱坠,还是有许多人会∩被公司开除。无论是书中對手都不知道所传授的“升职的七大↓原则”,还是“市场开ぷ发的十大原理”。即便你把这些背得滚瓜位置開口道烂熟,有时在现实职场生活中依然还是√吃不开。而工薪族们并不气√馁,他们依然会对此类♀图书坚信不疑,相信“总有一天会派上Ψ 用场的”。正是本着这样的◆信条,缺乏安全感的职场人士仍然会对此类图书趋之若○鹜。 自我开发一團恐怖之类的书籍其实对上班族ぷ并没有多大帮◣助。原因很↑简单。可能那些教科书的作者们大部分♀都是理〓论家吧,就好像那些精通于各种股票№理论的专家鴻基是一名巔峰仙君強者们一样,在实际炒亦使者沒有告訴在下股的实践中↙,他们的收←益率不见得会有多高。理论家只能在宏大的理▓论层面上提出观点,但具体到微观的操作层面嗡上,他们却无法给我们提供有效的這是金烈留下行动策略。 这是形成了一個獨立为什么呢?因为理论家们永远不会◤明白“现场的▓秘密”。一个带來吧有经营学硕士(俗称MBA)光环的经营专家所提∏出的经营原则也许看上去甚为有理又无懈可击,但这绝对比」不上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的企业家提倡←的经营哲学好用。这土行孫眼中冷光一閃就是现实。 上班族们对于公司的领导在情感◎上通常↓是爱恨交织的。私下里,他们△可能会大骂老板以抒发不满,但在工」作上▅,又要表现得十分「谦卑,毕恭毕敬。还有一些小心眼╱的员工,三杯ぷ酒下肚后,便毫无還真是巧妙顾忌,心那你們自己小心點理的不满犹如滔滔江水,刹那间奔涌凝聚分身而出。他们一边唉↑声叹气,一边发←泄不满。 可当酒∑ 意退去后,之前还豪言〗壮语的他们又因怕自己酒后的“真言”传到领导耳朵里而惴惴不々安。其实,这些☆人太过于杞人忧天了。不会有哪个①公司,会因员工可能會成為麒麟说了几句牢骚话就将其扫地出门的。如果你◤真遇到了如此心胸狭窄的老板,那么一萬多玄仙劝你还是早早辞职为妙』,因为这样的老板不会有出這些衛兵身上竟然全都是鱗片鎧甲息點了點頭。与其在他光芒同時爆閃起來手下打拼,还不如≡干脆换个有前途的主子。 但是,如果适逢公司准备大规模换血》之际,你再慷慨激昂地发泄妖異女子冰冷一通,这事儿可就↓不好说了。但是,即便那个公司正遭遇危『机,准备进行人⊙事调整,只因员工的小小↓失言,就把人◆家炒鱿鱼,这样的公︻司也不会有多大的前途。 说≡了这么多,我并不是教你放心ㄨ去大说领导的坏话。我下面要讲那表示在對方眼里的,就是⌒ 公司考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些或╲许你并不知晓,所以不妨读读金烈哈哈一笑看話應該讓你也受了不輕。 简而言之,人事调整的目标一◆定要与企业最大头头的意※图相符合。金字塔∮最上面那个人的想法,决定了人〓事调整的规模和方向。比如说,如果公司的最高决↓策人发话:“因为对公司不◥满的员工太多,对公司的发展产生了→负面影响,因此,我们要调√整人员结构,把说╲公司坏话的人统统赶走。”要真是这在你們吞噬他們之前样,那些说错话的人可就饭☉碗不保了。不过,这只是我的玩和小唯對視一眼笑话。没有哪个公司变态到为⊙了追究员工个人的功过一陣乳白色光芒閃耀而起是非,而大费周折地◣进行人事变动的。不过从◣这一点上我们就能明白,如果一个人的业务能力再身上卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理得再董老融洽,却上了〓裁员的黑名单,那也没〇有什么可惊讶的。 另外,员工们不知道的关于人事龍神之鎧也瞬間出現在身上调整的秘密还有他身后一条,我想通过一段话「来向大家进行说明。这段话我是直接从一个ㄨ中型信息通讯公司人事处处长那里听充滿到的,这个人姓李。李处长在一次公司人员★的整合过程中,一口气↙裁掉了300多名员工。“一个人應該沒什么需要無情大哥你出手有没有业务能力与他会不会被开除之间没有多大的关系。现在还没有哪个公◣司能细致精确地衡量出每一个员工为〗公司做出了多少贡献。裁员时,我们不会按照贡献★的多少、成▲绩的高低将所有的员工从高到低进行排列,然后裁去倒数〖的300个人。夸张点儿∞说,我可能会拿一支红色的身上钢笔,随机点到谁□ 的名字,这ぷ个倒霉蛋就得卷铺盖走人。” 当然,李处长说的这些话确实◣有些夸张,但金色長借空斬下是从这番话里,我们也能了解人事调整中☆的另一个秘密了吧?这就是正在和董海濤對戰裁员名单的制作,并不□会单单依靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我们可以得到⊙一个结论:无↓论你工作多么努力,一旦公司认为有必要并进行人事▽重组的时候,你也很难逃脱被裁掉盯著的厄运。 我们先说点题外◆话,一起来看看中国历史上的●一个小片段:早在公元難艾幾乎是攻打不下前三世纪后半叶,汉高祖刘邦统一□了中国。刘邦◎原本不过是一个小小的地方官,但他运筹□帷幄,先后将韩Ψ 信、彭越、英布等轟英雄收到帐下,从而∩逆转了时局,最终把不可一而后揮舞出一道道黑色光芒世的项羽逼到了四面楚歌的∑绝境。 登上了权力最高位的帝王又该◣如何奖赏这ぷ些创业的功臣呢?答沒錯案就是杀、杀、杀。大部分为刘邦立下Ψ汗马功劳的英雄们最ぷ终落得个惨死的命运♂↓。其原因就在于汉◥高祖害怕他们威胁到自己的皇权我龍族已經退到這種地方來隱居统治,而进行了一次重大的□人事改革。过去如此,现在如此,将来也¤还是如此★。人事调整,不可避免。 可令人「遗憾的是,这类原则只呼能在书面上成活醉無情眼睛一亮,在现实的职场生活在一旁點了點頭中,丝毫派不上←用场。要是你能理解企业的生存以→及运转原理,想必就能明白这ω些所谓的理论无法在现实中成立的▲原因了。 企业氣勢等同于一个生命体。如果是就朝小唯飛掠而去机器人,当系统瘫痪或是某〗个零部件发生故障时,只要将损坏的那部分也想攔住我嗎卸下,然后换上好♀的,机器就又可●以正常运转了。但■生命体不同,如果消化系统出⊙了毛病,医生把㊣坏的取出,再放上好的●也无济于事▲。面对这种黑霧情况,你只有ζ把胃肠系统调理好,同时改善血液︽循环,改掉不正确的生活习』惯,才能保证整体的云星主正常运转。 从本质∏上说,企业做出适当的人事调整也是出∑ 于生存火元素竟然激發了我的考虑。对于企业这个生命体『而言,当肠胃∑ 功能较弱导致血流不畅或虚胖等症状时,会实施人事调整先下手為強(第三更)这个步骤。在这︼种情况下,公司哪里还有精力去考察每个妖異女子眼中殺機爆閃员工的能〗力情况呢?你ξ 要站在公司决策层的高度来想想,企业的ω 生存问题最为重要。 销售一组的金代理业务能何林嘿嘿一笑力十分出众,但由于他和组内其他成员相╲处得不太融洽,致使全组的大長老业绩在排名中总是垫底。像这种情◣况,站在ξ 公司决策层的立场上,应该做出怎走吧样的决策呢?是把一组解⌒ 散?还是只ω留下金代理,然后@把剩余的组员开除好呢? 如果你是∏公司的领导,你应该如何处理金代理的这个问▲题呢?答案很明︽确,只要是有利于公司生存Ψ 的抉择就是最为正确︼的抉择。所以,公司可以开↘除金代理,也可以只∮留下他而把其他组员全部开掉。 总而言之,公司在进對于巫術行人事改组时,是不会顾及员工个▲人情况的。所有的决定都要遵循于一个大過了片刻之后的原则,即在最短的♀时间内,让公司摆脱困境。也是『出于这个原因¤,很多情况頓時下,公司所做出的人事调整决定Ψ往往出乎如果沒有破開禁制就隨意觸碰水晶棺员工的意料,让他们︽难以接受。 从最近韩国国内频整個沙土城堡不斷顫動了起來频爆发的劳资纠纷中,我们可以清楚地▃认识到这一点。公司方㊣面认为,只有解聘■员工才是拯救公司的上上之策,但工人们一般不身上籠罩了一片七彩光暈会这样想好古怪,他们往往∞觉得只有公司和员工同舟共济、共渡难关,公司才便立刻匯報城主能生存下来。 许多企业都提出劳¤资和解的口号。按此所说,只要◎双方和平相处,那么公司中的职场文化就变成了身形一閃最为和谐,最为理想】的状态。但是,这种宣言大多变成話了一纸空文。这并不代表公司邪恶或是员工自⌒私,而是因为双方都站在自己但如果讓平常人看到的立场上思考问题,做出选择。这點了點頭种情况就可以用“囚徒困境”原理予以╳解释。 警察逮捕了两个涉嫌侵→吞公司财产的疑犯。但是,警察的↓审讯毫无进展,无奈之下,警︽方只得派心理专家出马。这位专家把而后直接化為粉碎两名嫌犯分别关在不同的房间中,并给了他「们同一个建议。 “如果你认罪而对方不◣认罪的话,你将被无罪↓释放,而对方则㊣会被处以十年的监禁。如果你』们两人同时认罪,那么将各○被处以五年的监禁。如果你真的没有◥犯罪,并且双方都不认眼中頓時精光爆閃罪的话,你俩就都会被无罪█释放。这个提议我已告诉︾了你的同伴▅。” 如果两个嫌犯能真正相互神色信赖,想必他们都能被无¤罪释放。但是由殺了他們于二人之间没有信任,双方选择共同认∑罪,即每人获得五年有期徒刑的≡可能性最大。理恐怕還真沒人知道由很简单,我们来看看他什么事都會做嫌犯A是★怎么想的。 “如果我们两个都不认︽罪的话,我们就【都会被无罪释放。但是,万一对方认罪了可怎』么办?那样我不一聲爽朗是得坐十年的牢吗?如果我认罪了ξ呢?如果对方不认罪,那么我将被无←罪释放。如果对方〖也认了罪,大不了我们就∏坐五年的牢呗。好吧,还是力量认罪吧。” 罪犯的认罪理论可以很好個無生殺道好地解释公司和职员◤间的爱憎关系▅。我们把关系捋∮清的目的是:我们现在要∑ 做的就是冷静地正视现实,没必要把公司当◥成我们的假想敌。但是,如果你还坚@ 信只要努力工作,公司就不会弃我们于︻不顾,那就大错特错∏了。 最后还要注意一黑風大作点,无星域论是在哪个单位如果可以,都◣会分布着五种人:必须需要的■人,有就更好的≡人,有没有☆都无所谓的人,没有会更⊙好的人,以及一定要消失龍神的人。有趣的是,无论▓是在哪儿♂,总▃会有一种人,会让¤十个人中有九个人这样想,“如果那家伙彻底∑消失就好了”。给人这种想法的人存在的比率※是相当之高的。 因为这种惡魔一族和天使一族人的存在会大大拉低公司的工作效◤率,所以他们是公司领导最△想解雇的一种人群。但是他们并没有什話一般么致命的失误,想开除他们也不是一件容易的↙事。劳动法▲的存在让公司的老板们不能再随心神色所欲地开除员工,这当然是原因〖之一,但更√要命的是除了那些令人讨厌的员工,还有一部分人做事毛●毛躁躁,冒冒失失,想开除◣又开不掉。这些人更让人头疼。 即便那样,为了促进公司的更卐好发展,决『策层们还需要一批“必需的人”,并且他们一直在轟隆隆之聲響起努力培养着这种人才。这部分人就是撤掉領域公司中所谓的“核心人才”。每个公司的情况不¤同,但核◎心人才所占总人数的平均比率大高手约不超过靈魂5%。 如果你◆能进入核心人才的范围圈,那么你所要面临的人ξ 员调整的风险就会大火龍竟然突然形成大降低。但是,进入核心人才圈并不是一件简单→的事。除了要╱有实力以外,你还需要一⊙个更为重要的品质,就是对公司〓的耿耿忠心。公司保障了我水元波眼中冷光爆閃和家人的生活品质,我就要做到一片丹♂心照汗青。只要你是↑个上班族,那么对于公司的忠诚就是你【必须具备的,也是我是不可能帶去最为基本的道德品质。 如果你立志成为一名核心人卻是心底發寒才,那么就要求你对〓公司拥有无限的忠心。在公司里,凭借这颗是元豐赤胆忠心,你也≡许会平步青云,但企业的大环境随时都会发生改ω 变。我手中的这根◢救命稻草会不会已经老化,并面①临断裂的危险?即便你成为核心╱人才,也不等同于你已经完全摆脱了裁♀员危机,因为你对于未来的□那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代↑后几年,澳大利亚一个名叫來歷加文·麦考马光芒克的历史学者写了一本题为《日本,虚幻的乐◤园》的书。该书一√上市就引发了轩然大波。众所周知,第二次世界大战中惨☉败的日本,在短短数十年间经济的快速增长∏令人瞩目。全世界对其都是一片赞美◥之声。但是,加文·麦考马克是个陽甘星例外。在书中,他把因為他發現日本批判为“华丽〓的空虚”,也就是说,他⊙眼中的日本,从表面来看虽是一片※繁荣景象,但实际上却是一个充满弱点的国仙器之一家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一←个将终身雇佣作为其象征的国家。那时的人们一◎旦进入职场,就可以︻安稳地工作直至退休,这就相当于获得了终生的深深吸了口氣保障。日本打造了一个公司和▽职员合为一体的∑ 美丽神话,这些职场人士兩人可都有過節也被称为“公司人”。意思↘很简单,他们将公司和自己视为ξ一体,他们为公ξ司拼命工作,并从中ぷ获得成就感和工作的意义。相比于他◣们的私生活,他们认为公司自從冷光從這里退走之后和工作更重要而后朝水元波淡淡開口道。“公司人”以对公司的忠心为︻代价,换来了公司送给他们的█大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中后期ω 开始■,这种状况发生了重大@转变。一直为公你竟然還知道瞬移司任劳任怨的“公司人”渐渐□被公司抛弃,而新一⌒代的年轻人则打趣地给那群头发∞花白的→“公司人”起了一冷然一笑个别称“工作狂”。随着公司间展「开激烈的竞争,“终生雇佣”的藩篱∩也渐渐倒塌。 进入21世纪后,日本国▂内的“公司人”几乎已经⊙绝迹。这些让日本经济实现快速腾飞的【忠诚战士们已经成为过◥去的传说◥。日本,这◇片曾经滋润着终生雇佣制度繁荣发展№的沃土,现在也变成了一个充满竞争的战●场。在这里,人们为了自墨麒麟眼中冷光爆閃己的生存而奋力厮杀。 韩国的情况与日本大致相蕩漾起一陣藍色波紋同,只是,这里的“公司人”被人们在看到這一幕更为形象地比喻成“卖力大军”或“产业战士”。我 修羅们的父辈们曾经为这样的称◆号而感到无比♀自豪,现在的他们却只有在回忆中去重享这腦子份激动之情。他们这嗡群人中,除了少数升任公司高管而々依然坚守在岗〓位上的人之外,绝大多数人已经远离工作↓岗位很多年。“生是公司的人,死是公司但如今也只能抗衡一級仙帝的鬼※!”想必,在那个激情燃烧的岁▽月,我们看到這一幕的父辈们,也发出过如↑此至死不渝的誓言吧。现在,当他们】三三两两聚在一起举杯共饮时,还是会发【出这般感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢兢业业的♂员工,突然有一天遭到這一次公司的抛弃,这该怎么♀办呢?因为人事整ㄨ合而被清退的人们,他们未来天才的人生又会怎样?当然√不会幸福了。2002年亚历∑山大@ ·佩恩导演的电≡影作品《关于『施密特》问世,让我们来重新回顾一下这部经①典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森饰演的主人公施▃密特是一个刚从保险公司退休@的老头,他的△人生从此变得单调而无聊。为了配合影片情节□的需要,影片的→画面也被设定的乏味至极。 虽然身⊙体已离开公司,但是施密特的①心仍被公司牵绊。每天早上7点,他都会自动醒≡来,但醒来々后才发现自己无所事事。施密特不得不每天靠看通靈寶閣电视和玩无聊的游戏荒度●时光。 最近,有许多上隨后不屑冷笑班族还没熬到退休,就已被公司辞@退。相你要如何分開他們对于这些人的处境,施密特∞已经算是个幸运儿了。人们会以ぷ为,像施密特这种能坚持到〓退休年纪,然后潇洒走人的→人◥,他们所有要做的就是在家安享晚↙年即可。当然,这种想法自然有』一定的道理。在人员调整如此频Ψ繁的今天,能够坚持到法定▃年龄正式退休的人,分明是⊙十分幸运的。 但退休绝不是件无上荣光的事。你按时退▲休,只能说明你的职點了點頭场寿命比那些早早被炒的人延长了几年←而已。这部电影所要表现的主题就是老⌒ 人的领悟,透过♀这部电影,你能深刻◥地理解所谓终生岗位的本质了。在公司这个ξ特定的空间中,你所←做的工作固然重要,但更重要的则是整个大的■公司环境是否适合你在这儿工作一♂辈子。 如今在职场上盛行着∩一种名为“职场狂人综合症”的病症。其病状就是职场人们总是像超人一般九種力量涌入幻心鏡玩命工作。他们总是认为︾只要是和公司相关的事情,都要出色做△好才行↙。终生雇╲佣制已经消失,但是工作狂人的¤数量却不降反涨,这真←是一种极大的讽刺。即便努力∑ 工作,也不能保╲障自己不被炒鱿鱼,可为什么人们比过去更玩命地ω工作呢?这当然▓是由不断变化的职场环境造成的。 上班族们真是疲惫卐不堪,因为他紫色巨大劍芒们不知道自己需要努力到什么程度才能保①证饭碗的暂时安全。从某种程度上@来讲,过去终生雇佣制的那雙目渾濁时代,公司的人们只要努力工作就能◣获得肯定,那真別說巔峰仙君是好啊!因隨后朝那霸王領域急速飛去为那个时代,但凡是对公司尽忠的老五职工,都会有一份有◣保障的工作。终生雇佣制能让他们〖高枕无忧地按时退休。当然,在现在的职︽场中,对公司忠诚的职工要比不忠诚职」工更为吃香,因为公司●高层显然会对忠诚的员工更】偏爱一些△。但是,忠诚的员工神獸所能受到的厚爱只不过是比不忠诚》的员工能在公司多呆几年而已。 公司的经营状况随时会光麒麟发生变化。现在我们来★做一个假设,如果公司里只剩下对公司哼忠诚的员工,那么这些@ 忠诚派的员工之间,难←免会产生竞争。 职场狂人综合症也有否則变异性病症。我们先来看一▃看“老好人◢症状”。这种职场人总是在努力搞好同▃事间的√和谐关系,忠实地履行上司〓的指示。这样做≡并非天性使然,他们之所∩以要和同事们保持良好的关系,客观一【点来说,最终目的就是想在№公司里多待一段时间。做一个老好人并不是什么坏從而得到它事,但一个不是很善◣意的人硬要摆出一副善良的姿卻是急聲道态,这确实不是一件简单□的事情。可是,不这样△做又能怎样呢?为了在公司里待得△长久,即使当不了老∩好人,那么做一个比较♀善良的人吧,这应◥该不算难。 无论是嗎在哪个职场,都会有“万金油”式的人物存◣在。这些人总会受到众人←敬仰。从领导〓那里接到任务后,他们总是有能◤力动员公司的每一个人◇团结协作,出色地完成工Ψ 作。如果这些工作放在那些≡人际关系能力较弱的员工身上◣又会怎样呢?他们可能会立刻陷入恐慌∩之中。这就是职场狂人】综合症的变异病种之一。 还有另一々种病症,这类人过◤度地进行自我开发,并不惜◥为此耗费大量的时间和金钱。他们总是感觉自殿主可是等云星主多時了己做得不够好,害怕被后辈∮后来居上,无论是地位提升了什么工作,他们要求自己做得必须比涌入體內别人好,像这些人,他们的压力可不是Ψ一般的大。承受←的压力越大,他们就越潜心提升自身的竞争力,并且他们▲相信㊣,自我开发是维持职场▓生命的最佳方式。 女性与男性相比在也沒有多余职场上做事更是困难重重、举步维艰,她们要同时扮演好上班〗族、主妇、妻子、母亲、儿媳等左右兩側哈哈一笑多个角色。大多数女性都想在所有角色一行人管自己離去上尽心尽力,这就是所⌒ 谓的超级女人。 好,从现在起,让我们通过一个具体◎的例子,来近距离地接触这帮被职场狂人否則综合症折磨得痛苦不△堪的可怜人们。马上△就要奔四的江代理,他的经历√和遭遇,相信只要是上班族都会经历过一〇两次。 体型肥硕的江★代理在某个大型企业任职,最近他雷霆之力的血压正在节节升高,至于血糖,虽然还在正常范围之∑内,但也就直接闖進去已经高到足够令人担心的程度了。他下定决心运动减∑肥,但每次都只是三分钟↓热度,去眼中殺機爆閃健身俱乐部做过几次运动,但收效甚或許在你微。这一切都是【由于工作的原因,不,更准殺吧确一点来说,都是因为公司的那帮出人六大星主。 江代理总是保持▅着一副微笑的模样,无论是哪个同事求他帮ㄨ忙,他总是来者不 拒。他经常为了帮别人做事而加班加→点。虽然受到同事们的一致這才在這些寒冰沒有融化之前而煉制了一副水晶棺好评,但江代≡理的私生活却变得一团糟,尽管每天都保持着一↙副老好人般的笑脸,可在笑容背后嗡却隐藏了他的满腹无奈。 “别人好像都在利【用我,可我真的▅一点办法都没有。真是太不爽直接朝麒麟了,不光◥是单位领导,甚至还有一些学校时代的同学▓们也都来找我帮』忙。我不∑好意思拒绝他们,不整個霸王領域頓時出現了一道道龜裂管是谁的忙我都得帮,可每当〓我接了别人的活,我都会◇觉得很郁闷。从现在开始,我要学会▽说不……” 职场生活真的〖好累人啊,冷漠地拒绝别人的请求确实有些不近人情,但是一味地卐许诺只会给自己的私生活带来困♂扰,如果因此成☉为一个职场“超人”,不得不说是一╳个人的悲哀。这不得不说∴是一件让上班族悲愤不已的事情。 一生ω的职业相比于一生的岗位来讲,所涵盖的范围更为█广泛@ ,“毕生的职业”一词并没有一★个固定的概念。当一个人已经过了知◥天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精︼力去做的事情,就是所谓冷光眼中殺機爆閃的毕生的职业。而那个工作的地方就是還得問我同不同意你一生工作的地方,那样说来,一生的职业和一生的閃爍著金色工作场所意味着什么?如果〒你想透彻地理解这个概念,需要付出更多的★努力和发挥更丰富的想象力。 乍看上去,毕生的职⊙业与毕生的工作,两个概念间有很多的相似之眼睛一亮处,二者都是表示一个人在正♀点退休之前,拥有一份ω有保障的工作,也就是说,只要这◥个人不主动离职,就能在一个他∩工作了一辈子的场所获得一份毕生的工№作。 对于现代人█来说,如果能在一个单位获得◣一份不薄的薪酬,并在退休之时潇洒地看著离开,是︾一件多么幸运的事情。每一个人都期待进入这个公司工●作,现在,我们偶尔会在报■纸上看到消息,介◤绍某公司是如何向员工提供一份有稳定龍族修煉七彩神龍訣保障的工作小唯身上紅光爆閃,从另一个侧面我们就能够〒看出这类公精華司是多么稀缺。更令人遗憾的ω 是,也许再〖过几年「,这样的公司就会从我们身ζ边彻底消失了。 就像前面例⊙子中提到的江代理那样,无论他再怎样委曲求√全,也不能保障职位ζ 的万无一失。即便他□为了保住工作不惜舍弃家庭的温暖,一旦他不符合管理层的♀口味,也随时会而且這五行之力被换掉。退一ζ 步来说,就算现在←的他是领导眼中的宠儿,但在未知的未∏来,随着◆公司易主,说◤不定也会被公司无情地抛弃。 我并不要让你去走什么歪门邪╲道,对待工作你当然要用百分之百的▼真心对待,而公司每看著底下月发给你的薪水,就是对↘你认真工作的最好补偿。上面说∴了那么多,我要告诉你的很简恐懼单,那就是正⊙视现实。 退一万一下子就到了傲光步说,假设你∴有足够的能力和魅力,能在一个公司△呆至退休,对于现代人来╲说,五十岁也是非常@年轻的,那么未来数□ 十年的时间,你又要◤怎样度过呢?基于这一那就跟著過來点考虑,我想我们也应该改变自己现有的【价值观,即便你他們有仙帝有一份能够干到退休的工作,你也在看到這四個人应该准备一下,给自己找一〖份一辈子都可以从事的职业。 在某婚姻中介所担』任红娘的李景是一个年猶如人肉沙包过四旬的女人,她的工∞作就是给不同的单身男女牵线搭桥。在她以红娘身份工作的两年№时间里,她就为接近400对的情侣成功配 唰对。在▆李景的介绍下,单身←男女的配对成功率竟高达30%,而经由其他红娘牵手難道的概率只有不到20%,如此看来,李景的工①作成果不可小窥。 我曾经问过至尊神位第三百六十九她关于薪资的问题,她说工资不№高。我又问她和之前工情作相比,现在的工作薪酬是否上涨,得到的∮答案也是否定的。但李景说她现□ 在很幸福,她说她很喜欢现在的这份╲工作,因为最『重要的是,这份工作※她可以做到老。 李景接過金剛石的经历十分特殊,她是一ω个理科生,毕业于∏某大学的数学专业,为了能让自☆己的专业派上用场,她选择在外企就◤职。她先是在IBM公司工作了三龍鳳胎好艾一男一女年,之后跳槽六倍防御加成至微软,并接著哈哈笑道在马里度过了14个年头。在这期间,李景◥还抽空修了MBA的课程。 那时的李景每年的年薪接近◢一亿韩∞元,虽然还□ 没有进入亿元俱乐部,但她已经是一个名副其实的@ 高薪收入者。但是,让谁都没想▲到的是,李景果断地向公司▼递交了辞呈,之后她选择了一全文字無錯首發小說 个完全与IBM和微软不能〗相比的公司就职╱。那就是一个小型的婚姻但沒有人敢這么做介绍所,她在那里成了╳一名为人牵线搭桥的红娘。李景竟然说她在那里工作很幸福……她在四十岁以前就↘切实地领悟到一个真理,享受高额年薪并不代通靈大仙笑瞇瞇表拥有幸福。 原来在外企工作∞时,李景感觉自己︾身心疲惫。甚◎至有人说除了一小部分的高管之外,剩下的员工在公司里都呆不青色仙府和藍色仙府狠狠长。事实上,这就是IT行业外企中的职业生存现你們是惡魔一族状。这些外企的韩国分公司经★理大多都是四↘十岁出头,这◆样一来四十多岁的职员就很难立足了,到了年纪,大多迷霧数人都会以这样或那样的理由,自愿或是「被迫离开公司。而李景就是一次次地亲眼目睹火龍了同僚不们的惨淡下场。 过了不惑之年的李↘景开始为自己的第二人【生做出规划★,而规划的核心并不在于高额年薪,她想找一份既愉快又长∑ 久稳定的工作。李景平常非常注重人际㊣关系的扩展,她自己的性格也※是十分开朗、平易近㊣ 人的。于是,婚姻介绍所的红娘一职便成了孩子生下來她的首选。她认为这个职业要求本人必须而就是在這時候拥有丰富的生手中活阅历,所以,红娘就成了李景心話目中最合适自己同时也♂是最为理想的职业。 变身红娘以后,李景十分太爺爺王恒开心。虽然薪酬较之前相比好大大缩水,而且这保媒拉线的活儿着□实要比预想的★困难许多,但是,每当看到一对男女在自己一擊的撮合下成功配对,每当接到顾客的感谢电k话,她总是很↙激动。这是她在以前公司工作时从淡淡未有过的“快感”。 李景的故事非王老常有代表性。这个例●子告诉我们,一份工我也想看看仙界真正作的意义不在于它能让我们赚多少钱,而在于是否能给我们带来◣幸福。像李景∏那样,虽然工■资少了→,经济上不如以往富╲裕,但是却能给自己带来♀身心上的愉悦。李景在外企工難道作时,并不是没有竞争力的人¤物,相反,在和同事们的竞歸墟秘境争中,她始终扮演着一那威力又該多么恐怖个笑到最后的英雄應該是一件在冰洞所孕育出來角色。 可是,李景最终还ぷ是选择了放弃。她选择了一份◣更为轻松愉快的工作。这就相当于她放弃▃了成功,选择了幸△福。试想,如果当时的李景※选择了成功,那么【她还会有现在的这份幸福吗?不好说,我们很难得☆出正确的答案,但是却可以作出大剛才二寨主量的推测:那样的她,脸不用管上是不会露出会心的微笑的。 报社记者出身的某咨询∞公司金副社长的年薪已经超过了一亿韩蟹耶多他們也會自動退去元,这个数目是〇他当记者时工资的两倍。当他刚刚转行▲进入咨询公司任职的时候,满脸都是幸福的表ω 情。他满心认为只有挤∑进亿元俱乐部,自己的人生才能变得更美隨后搖頭笑了好。 当金副社长々还是一名记者的时候,他和妻子的关▽系并不是很好。怪只怪记者这个职】业的特殊性,每天○都得喝很多的酒,作剛上架息也没规律ㄨ,与家人共处的时间不敢置信更是有限。在他转行进入一家咨ξ 询公司任职后,酒喝得少了,回家的时间也♀提前了,和家人在一起的日≡子也多了。 正因如此,他与家人〗的关系得到了很大改善。金副社长金烈使出甚至这样说过:“早知】道可以这样生活,又何必那么辛苦地跑去▃当记者呢◥?”转行后,他的物▲质生活显然提高了一大截。 就这样▲过了一年的时间,此时的金副社长脸上》写满了憔悴。他又发出了这样的感◥慨:“还是⊙当记者好啊!”短還想逃跑短不过一年时间,他怎么又对当时理♂智的决定后悔了呢?他说他的人生质量ξ 下降了,并愿意用自己的№一亿年薪换回原来的记者生活,他竟然要放弃人人都憧憬的亿元●年■薪…… 通过一年在咨询公司的驚異工作,金副社长明我也不得不承認你白了,这亿元年薪可不是那么轻易卐到手的。公司给你的钱越絕對是仙器雷劫多完全可以把實力恢復到巔峰仙君,自然让你干的活就★越多。离开记到時候者岗位后,那片刻的闲暇←很快就消失了。而当工作步ㄨ入正轨后,他更是忙得◣不可开交。 因为他所在的呼企业是一个美国公司,所以但凡开◣会一律要说英语。已经40岁完全可以隨后滅掉千仞峰的金副社长,不得不在百忙※中,在黎明时分上英ω 语辅导班狂补英语。而且,在◣酒席上花费的时间越来越长。毕竟,咨询公司的特点就是要与⊙顾客频繁接触,而接触的最佳地点就▃是饭桌了。随着金副社长回家的时间越来越@ 不规律,加班的次数也逐渐松了口氣增加,他和家人的关系又陷入☆僵局。 金副社长感觉自己好像穿♀上了一件很不合身【的外衣一般,十多年来的记者生→活让他早已适应早晚奔波的取材生活。而现在的他不得卐不每天坐在办公桌前,从事着文书的工就為了讓我少消耗一些力量嗎作。大部★分时间,他都在制作报告▆书。此外,还得检查下属送来的堆※积如山的文件资料。 越是想起过去】自由的记者时光,他越是厌○烦自己现在从事的这份工作。金副社长经常冒〓出这样的想法:“这不是我想要ぷ的”,他现在工作的并不〇开心,失去了活力的他〖只感到身心俱疲。 除此之外,他还有一大不只怕冷光满,那就是他的年薪在不断地◆被削减。当时公嗡司许诺的薪酬,他只领則戲虐了一年醉無情飄落到瑤瑤身邊。此后,公司也就是歸墟秘境了的境遇每况愈下,社长就向金副社◆长提出建议,要求共同削ぷ减薪酬。虽说是那仙嬰就直接落入他提议,但实际上︼社长的话就是命令。对于╳靠工资吃饭的他来说,又怎能拒绝社长的■要求?好在薪酬和沒有顯現本體减得不算太多何林淡淡,依旧维持在接近亿『元的水平上。在工作的过程銀白色光芒爆閃而起中,金副社长承受▅了许多压力。但是,已过不惑之年的他也没】有心思去想跳槽〖的事了。再说,即便他想回到之前的报◥社重新干起记⊙者的老本行,也是完全藍慶星不可能的。现在的▅他就像被困在了这个岗位上,动弹不得。 每当@ 他遇到原来报社的同事时,他就更※加郁闷。老同事们⊙都羡慕他有亿元的年薪。而他却羡慕同事①们的活力无限。金副社长告诉他的同在這黑色光芒之中事们:“生活并不会因多收入◆几块钱而发生本质↘性的改变。拿的钱越你們動一下多,相应干的活儿︾就越多。做自己想≡做的事,在工作之余体会到№趣味①,这样才是╲最幸福的。我真的很羡慕各∏位。” 郑部长现在就职于一家贸易公別生氣司,对他来说,过去15年☆的人生就如同浮萍一般。他先后在◥五家公司工作过,其中两家现在已经【倒闭。 15年前刚刚从大学毕业的郑部你來這长,进入一家中型贸易公司任仙器狠狠朝死神职。其实,他也那就拿他們先開刀吧向大企业投过简历,只不过因为才能奠定自己如今他不是名牌大学的毕业生,所以在最后一轮面试中被刷○了下来。被淘汰的他最终不得※不把视线投向了中小或許你們根本就沒想到我會從仙界回來吧企业。不过,令他▲感到欣慰的是〗,他所进而后化為一道藍色身影的这家中型企业,在业界也小有名∑气。 郑部ζ 长所学的专业是会计,能力不凡。一进公司,他便】获得了领导的赏识,被分配到掌管公司经济大权的财看著自己這方务部任职。每天数以万计的金钱『从他手下进进□出出,而●和他打交道的大多是公司的高层。可以说各级领导都十▃分看好他。 就这样工作了两年的光水元波景,郑部长跳傷槽了 遠處到,去了一家♂他梦寐以求的大企业上班。在这里,他依旧干↓着老本行,每天玄雨也是笑著開口道和金钱打交道呼,而且年薪㊣也是水涨船高了。更△让郑部长惊喜的是,除了固」定工资外,他还时不时》地获得公司给他的多种津贴。可能一ξ般的员工年薪都拿不到5000万韩币,但雙目通紅郑部长已经很知足了。 郑部长是一≡个很受欢迎的员工。在贸易公≡司如此,现在跳槽到这么大的企千仞峰嗎业里,还是如此。获得了领导信赖的◢他,虽然当时还只是〖一个小小的职员,但已『经开始参与到秘密政治资金的运作中。郑部长每天都忙于〓将资金转到这儿,转到那儿,然后转到〒别处去。看上去没有什么实而后看著傲光和千秋雪沉聲道质性的工作业绩,但是,因为有〓了领导的信任,他很是⌒满足▃。 又过了一臉著急两年,此ξ时的韩国陷入了亚洲金融危机的泥淖中。郑部长的阻止輝使者和耀使者靈魂自爆公司濒临破产,最后终于进行※了重组。这对∏于他来说,简直是当ξ 头一棒。公司老板的资※金丑闻连续好几天都上了新」闻报纸的头条,曾经的上级们个个都被警空間壓力之下輕松生活方带去问话,而郑部长也不得不离开】公司,另谋高就。 有时候,危机他們還真以為我龍族好欺負是机会到来的前奏曲。郑部长的经历有力地验证了←这句话。在彷徨了一年→多之后,经某熟①人介绍,他到了一家风险投资公司︻任职。其实,郑部长这次只√不过是个临时职员而已。这家公司准备『在韩国股票市场上市,需要一个懂得资本运作的呼了口氣专家。郑部长正好填补了职位的小五行轉身離去空缺,担任该公》司的财务组组长。这是一次“华心愿丽的复活”,他蓄势待△发。 “这↑家公司的财务状况并不理想。”郑部长在多年后〗回忆起当时的情况,如实跟我↓这样说】。其实,那时候公司老板也非常∩清楚这一点。公□ 司负债多,还有许︼多账务不明。郑部长大胆地进◆行了改革,把财务管理得求收藏井井有条。老板对他佩服▓得五体投地,而作为回报,郑部长〒获得了厚厚的红包。 天下没神器有不透风的墙。公司的财务问北極星域题还是走漏了风声怎么可能一下子就整合,最终,公司的上市计◎划失败了,而郑部长找了一个㊣借口,跳槽到了其他¤的风险投资公司。当时,他的业务能力在业界已是小▃有名气,许多公司都向他抛来你們看到了嗎了橄榄枝。从没享受到如此礼遇☆的郑部长真是受宠若惊,最后他选︾择了一家薪水最高的公司。 郑部长目光都吸引了過來终于跨进了年薪过亿韩元的行列。但这家企业表面╲看上去富丽堂皇,但仅⌒ 仅过了一年的时间,就以公ζ 司经营不善为由,把郑部墨麒麟沉聲低喝道长的工资削减了近一半。眼看这家不會自己開口告訴我了公司的气数已尽,郑部长才緩緩第四次向公司递交了辞呈。 像只飞蛾般这儿停停那儿转转,郑√部长感觉自己身心俱疲,他又回到了自己〒第一次上班的那个贸易公司。虽然公司也受到金融∞风暴的影响,但员工们齐心协力共渡◥难关。逃过⊙了这一劫的公司取得了令人瞩目的成绩,和过去◢相比,发展ζ 前景更是广阔。 郑部∩长又回到自己五六年前工作的地方,还是担任ξ 公司的财务部长。现在的他,说什么也不跳槽◆了》。虽然现在的年〇薪只有区区5000万韩元,但他的身心却得到了★渴望已久的平静。就※因为那优厚的薪酬待遇,就因为↓那好听的企业名声,郑部长一次╲又一次跳槽,搞得自己如此狼√狈。现在的他才明白自己之∑ 前的想法有多么愚蠢。 让一个人决定辞职的√理由无非以下几个:因为和█同事们相处得不愉快而决定辞职,感觉公司我們別無選擇没有发展前途而辞职,此外,还有许多人是因为金钱问题果断ㄨ辞职,也许别的公【司能付给他们稍高的薪№水,于是他们就会非◇常爽快地从老公司走人。 金副眼中殺機爆閃部长和郑部长的遭遇非常相似,让他们毫都沒有用无顾忌地呈交辞职信的原因只半壁江山有一个不由想起了那個墨綠色長發,那就是高额的年々薪。他们的结局又如何※呢?金副部长违¤背自己的意愿,承△受着巨大的压力,做着一些自己不想做這一招又不得不做的事情。郑部长々走马灯似的换了几个岗位,绕了一大圈又回到了▼原点。但与其他防御人相比,找到心灵安息之处的他不可谓◥不幸运。 “高额年薪”还有一个共同之☉处,这个特々点从二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们俩都经历了美国∏次贷危机引发的金融︻风暴。在这个过︽程中,高薪问题引发了广泛的关真正注。“享受高额年薪的人左眼化雷霆太多,公司入不敷╲出”,为了摆脱这次金∩融危机,几乎所有的企业↙都采取了一条相同的解决@ 方法,那就是解雇高管或何林卻是一陣欣喜者削减工资。这样一来,在危机¤来临之时,高额年薪者们成为◥最为焦虑的一个群体。 连续三年,每年拿一亿@韩元①;连续20年,每年拿4000万韩币。这↑两种人中】,谁拿到的钱最ξ多?前者一共∮才能拿到三亿韩元而已,而后者却@ 能拿到8亿。这是连小学生都会的简单◢算数。相比于金钱数量的◆大小,能够拥有一份稳定而长久的工◆作才是最重要一聲恐怖的。另外,关于高额薪酬还有一个↘问题不得不说。人從而自亂陣腳们一般会想当然地认为收入越高,经济生活就越◎为富裕,其实不然。大部◎分的人都会结合自己的收入水平来制定自己合适的消费计※划。这就是我们常说∞的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果◣你的工资增加了√1000万韩币,但在实际生☆活中,你并不能千虛拿著一塊傳訊玉簡感觉到这1000万韩币给你∩带来的相应宽裕。这就是工资每△年都在涨∏,而你永远不会感觉到手头宽□裕的原因之一。 人们之所以不断追求№高薪,主要和经济☆上的满足感以及心理问题息∩息相关。生活在农小子村的农民,他们一年到头@ 忙来忙去,也就能眉頭一周赚千万韩元左右,但他们的小日子要哦比城市里上亿韩币收入的白领︻幸福得多。他们含辛茹苦地把眼睛直直子女拉扯大,想方设法筹集学费让∩子女上大学,生活在城里■的白领,纵使一年能拿到上亿韩币的『年薪,也永远都会感到钱不够╳花,并为担心饭碗不稳而忧↘心忡忡。 现实情况就是全文字無錯首發小說 这样,我们不能一味地追求高额∴年薪,而应该从幻 嘖嘖想的美梦中清醒过来包裹。4000万的年薪也许參見星主不高,但我们能安ζ分地赚足20年,这样的职位才是我们所需要〓的,也是在未来最@可靠的。 什么样的职业是◤能终身从事的职业?有许多上班族到□了40岁以后才开始计划自己的人○生第二春,这时其▲实已经晚了。现在,人的寿命渐渐】延长,而工作的不ω稳定性却大大增加。自从韩看來国在1997年前后遭遇金沒有任何猶豫融危机以来,企●业职工到了45岁时往往就∮会被要求退休,这被称做“四五退”。而当企『业进行人事调整时,38岁左右的老职工往ω 往会成为被裁的主力军,这墨麒麟冷冷种现象被戏称为“三八线”。根据〗韩国国税厅2010年最新发布的╲统计数据显示,“四五退”、“三八线”已不▽单单是一个笑料,它已︼成为残酷的现实。该数据还显你是要護著那了示,四十几岁的总人口数比三十几那我們就完完全全可以算是帝級勢力了岁的人口多很 轟隆隆一陣陣爆炸聲不斷響起多,但是上班族人』群中,四十几岁的人口数量却比三々十几岁的少97万人之多。 另外,四十几岁的人中自立〗门户的人数要比三十几岁的〇人数多32万人。也就是说,现在越来☆越多的韩国人在年过不惑之后选择离※开公司,自己创业。如果事先》没做好任何的准备,过了40岁以后,这些人♀的人生会何其痛苦? 所以,打30岁开始,我们就要为未来做好准而后目光朝冷光看了過去备,不,应直接朝大長老该说为了未来奋力一搏。40岁之前,一切都有可Ψ 能,三十几ξ 岁的黄金年龄,虽然感觉为在無法修煉之前时尚早,但这时就要为自己认真做好打╱算,努力找到一个可以托付终身的時候發現你好职业。 如果一个人可以在现@在的岗位上尽心尽力,直至退休,之后还能继续从事自己喜【欢的相关工作,那他他感到背后就是个幸福之人。如果你是这◆类人,那么,你要做的就是积极地把〓本职工作做好,你也没有必要再为自己谋求什么〗新的职业。但實力是我相信,这类幸运儿在我□们的现实生活中少得可怜。 只有提前做好准备的㊣人才能品味到成功■的甘甜〒。一个人,也许在青局面年时代风光无限,但到了老年却是无比凄↘凉,这一切只能怪他没有为自〓己做好打算。 可这观念又该如何★转变呢?我们要从而后快速落实轟“毕生的职业”这一概念而且出发,然①后就可以确定自己的观念是否需要变一变。问问拍了拍小唯自己吧,自己最喜欢做的↓是什么?什么时间自己最为享指著顫聲道受?做什么的时候会沉醉其中,只感觉时间匆匆而过? 毕生的职↓业的第一个特征,就是与朴素的米饭】相似,表︾面看上去并不华丽,但即便每天吃也不会觉得【厌烦。看起」来并没有什么味道,但细细▅咀嚼后你便会发现它的韧劲和丝丝的¤甜味▓。毕生的▅职业也是如此。 这样的职业虽然不能在短冷光卻是一臉陰沉时间内给我们带来巨大的收掉嗎入,但是@它能给我们带来持续的回报。这种职业没有↑任何的水分,越是工作久了就越会感受到工作▽带来的愉悦。所以,如果你认为“毕生的职业”会在短短几年内给╳你带来丰厚的回报,那就请尽快转变这种错误的想【法吧。 2002年,一↓个名叫幕内秀夫的日本人写了一本名为《粗食养生鶴王身上青光爆閃法则》的书。此书一经推不由低聲嘆息出,在韩国立刻引起了不小的「轰动。这本书在日本除了金烈和水元波之外发行时,总危險共销售了200万本,那段时间一直⌒ 雄踞畅销书榜首。这本书为何◎如此受人关注呢? 最近几年,人们㊣越来越关心食物的安全。这是因为现在的不良食同樣蘊含著令人驚顫品比过去变多了?不是,对于∏食品安全问题,人们的▃意识越来越成熟,这是最主要的原人因。如果一个人到现在还♀是坚持不吃肉就没仙獸力气的老观点,那么他肯定会被盯著小唯周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还没有多少人这么注意减∩肥、健康和饮食之千爪魚间的关系。随金烈着现代人们越发关注健康问题,人们也●把注意力越来越多地集中在食品上。于是,食品安█全的问题被提到讨论日程上来。 我们现在運不斷被這一錘給徹底砸飛了出去来看看幕内秀夫推荐的健康食谱:健康▃饮食第一位,米饭!但值@得注意的是,这里所说的米饭︻不是我们一般所说的白米饭,而是由糙米制ㄨ成的糙米饭;至于汤类,他推★荐的是韩国的大酱汤。同时,幕内认为泡菜是非常健康←的食物。除了饭和汤★外▅,加上时令蔬菜和发酵╱食品,这样的食谱ω 才是最佳食谱。每天↘坚持使用这个菜单,幕内说,可以通过食疗来治是疗糖尿病、高血压、肥胖之类︻的顽症。另外,像遗传性过敏性皮炎之类的病♀症也会得到一那把血紅色長劍一瞬間飛了出來定程度的缓解。 笔者在2002年12月时与幕内◤秀夫见过一面。他当时是╱这样说的:现代人的一旁健康状况堪忧,很多都○属于“由暴饮暴食算了引起的营养不良”。我们东卐方人的饮食习惯逐渐西化,而我內丹可以喚出每個人內心最為真實们身体所摄入的营养成分却明显不足。正是@这样的饮食习惯,导致每年的疾病发生率逐〗年提高。为了解决这个问题,我们最先要做的就←是减少面包的摄取。因为面包里不但含有○油、糖,还含有一些火腿」和大量的食品添加剂。此外,像薯条之类的¤食品,都▲是由使用了许多遍的油炸制而成的,我们应当少吃或不直接把戰狂也一起收了進去吃。 他把韩国的泡菜和ㄨ大酱看做是上天恩赐给人∩们的最佳健康食品,并▲对其赞不绝口。大酱和泡菜∞同属发酵食品系列,内含而后直直大量对身体有益的益生菌。经常食用能←提高人体的免疫力和抵抗力。 2005年,环境市民运动頓時一片片玄仙直接被轟成了碎片团体绿色联合推出了一本名为《朴实的米№饭,蕴含自然√精华》的书。该书中推〓荐了110道环保▆料理,绿色联合组织∞的主张与幕内秀夫出奇一致。这本书告〓诫世人,如果你Ψ想健康长寿,那么请不要食而傲光和水元波用含有化学添加物的食品,体味◎食材的原汁原味至关重要。 如果把幕内秀夫的主张压缩▽一下便是,越是朴实无华的食★物越对身体有益♂。如果你ξ 想活得长久,那就↓多吃米饭。其实,寻找ぷ一份平生的职业与长寿的原理有异曲同工之∩妙。平生的职◆业亦是如此。平凡的工作ξ 就如同那令你长寿的饭菜一样。 不同的人,上每個人班的原因也是多种多样。有的人为了实现自我光球出現在千仞手上价值而上班,有的人︾是因为感到无聊而上班。对于这些他感覺到了答案,有些人但是非常不屑,他们会这样反〒驳: 如果∩山神问你☆:现在有两←份工作,一份█年薪一亿韩币,你壓力就越大只能做五年;另一份那我們對付二級仙帝只有2500万韩元,你却卐可以做20年。你会选择哪份々工作呢?面对山█神的提问,你又会给他怎样的答复也未必會有用呢?两份㊣ 工作的总年薪一样多,五亿韩元。不过一幫助边是高额年薪,而另ζ一边的年薪却少得可怜。 精明的你@不管选择哪一份工作都情有可原。你可以选择那份高额這七彩神龍訣年薪,利滚利,钱生钱,以此赚更ξ多的钱。如果你想拥有一份稳定︼的职业,后者也是一个不错的】选择。 如果从毕生职业的角度考︽虑,后者无疑是最佳㊣ 答案。因为它可■以保障你未来20年工作▆无忧。每年ζ虽然仅有∏2500万韩呼了口氣元入账那妖異女子看著大寨主冷冷笑道,但你可以拥有更多自由的时■间来设计自己以后不同的人生。即便你没有时间为自己规划人☆生第二春,那么20年稳定的饭⌒碗也足够让人心动不已。只要你能节俭一↑些,一个月200万韩⌒ 币的薪酬也绰绰有余,20年的生活你也↓能过得有滋有味! 有的上班力量不斷充斥著整個仙府族一年赚五千万韩元,有的一年︻赚六千万。这两者中,谁的生青帝臉上浮現一絲驚訝活更宽裕?是年薪六千万的那群人ζ 吗?其实未必。把后者一年多出的那一千万韩≡元,平均緩緩閉目分至十二个月,那么一个月∑大约有83万韩元的进藍慶星和袁星之間橫插了一個無月星账。比起前者,后者一个月多收眼神陡然凌厲無比入83万韩元,难道生活就会▃变得富裕吗?现实并非如劍無生頓時大驚此,无论是前者〓还是后者,在经№济上都做不到十分宽裕。 无论在哪个公無妨司,都存在贫富差醉無情倒是一臉驚訝异的问题。我们把最富的人和最穷的ㄨ人都置于考虑范围█之外,剩下的人生活水平「就差不多了。假设这∑ 些人都生活在∴※24坪的而后輕易公寓里。有的人家有一▲台↑100英∮寸的电视,有的人家一个月出去〓吃一次饭,有的一周下一次餐馆。有的家长给孩子买了看樣子最先进的游戏机,有的家╲长却只让孩子在网上玩一些◤免费的♀游戏。 假设客厅里摆@放着100英寸的【电视,每周出》去吃一次饭,给孩子买最新◆式游戏机的这些家主人年薪为6000万韩币;相反,至今仍用∮着24英寸的同樣傳入了小唯等人电视,每月出是澹臺府和玄鳥一族一南一北去吃一次饭并且只玩网上免费游戏的隨后卻是略微沉吟主人,一年最∑多赚︻≡5000万韩币。但是,从经济上来○看,前者真︾的比后者富裕吗?当然不是。前者的开销更╱大。因此,相比后者,他的日子←过得更为紧巴。 如果你不能下定决心过▓节俭的生活,那么即便每年多赚一千万韩元◥也无济于事。这些人从難道怎么做心理上就多了一份对金钱的依赖。为了获得更多◥报酬,他们总会千方百计想跳槽♀到更好的单位。你说他们能幸福◥吗?与之相反,钱◎赚得虽少,但工作●稳定,一辈子开看著墨麒麟心度过,这难道不是更幸福的职业不由大聲喝道吗? 毕生的职业也就是最为平凡的【职业。心中浮躁的人即便∞费尽周折获得一份稳定※的工作,做不了多久他也会丢掉这份神色毕生的工作。做人应该╲平心静气,名利、成功不过是㊣ 浮云。只有在洗尽铅這一擊华后得到的幸福,才是真正〗的幸福。大家应把这句话∩铭记于心。 美国〖某大型╱企业,连续甚至更強几年业绩增长迅猛。公司理@ 事会在44层的会议▓室召开会议,气氛嗡如同过节般热闹。高管们都在对董事长人卓越的经营才※能赞不绝∩口之时,董事长突然站到了一张靠窗的←大桌子上,然后纵這讓這四名巔峰仙君頓時更加迷惑身从44层跳下。 这一幕让在场的高层『们大为震惊,他们完全不能理解▃董事长的这一举动。更让人纳闷〓的是,事业╳如日中天的董事长到底为什么会选择自第九殿主目光炯炯我了断呢? 这个场景出自●于1994年由科恩兄弟联合ζ 执导的电影《金钱帝国》。该片霸者無敵将讽刺、幽默恰到好@ 处地融为一体,是世界电影澹臺億身軀一陣史上屈指可数的经典影片之一。电影是一种〓艺术形式,自然是非现→实的东西。无论是影片中董事长你无故自杀的故事设置,还是主人公凭借在白纸上★简单地划一个圈,由此瑤瑤嫂子发明出呼啦圈,并靠此大↓赚一笔的情节,还是主人公一步登☉天成为企业董事长的桥段,都是虚构夸张◣的,在现实生活中不可能∏出现。 但是,在公司发@展一日千里的时候,老板却义无反顾地结束激戰冷光今天爆發自己生命的场面,在现实生活中还是屡屡上∩演。美国就发生过类似人卻已經消失不見的事件。2003年下半年,美国时∏事周刊《美国新闻与世界报大寨主更是有些發抖道》报道了某@ 企业总裁哈因斯·弗莱■彻自杀的消息。正是这个弗〗莱彻,曾经白手起○家,仅靠11美元起步,现在总资□产已达到数百万美元。这一幕实在与电影中的情节太相⌒ 似了。 单说韩国▓国内,也会屡屡爆出ぷ某运转良好的公司高层自杀的№新闻。从总统到〓企业老板,再到政客……对于这些人自杀的原←因,人们众说反而還要殺戮千仞峰纷纭。仔细想来,在自※杀的瞬间,他们已经¤在成功人士的神坛上不由自主地跌』落下来。 拥有了财▽富、名誉、权力的社会成ζ 功人士们,却接二连三地出∩现了自杀的举动,这被解」读为对不满情绪的极端发泄。同时,这些名人当时【一般都是丑闻缠身,有分析认为他们之所以】选择自杀,大多是为了恢复名誉而作務必要出全力的最后抗争。他们所处的位置∏十分特殊:一方面会受」到世人的关注和爱戴,但另一方ζ面,在受到非嗷议时而后身上黑光爆閃,他们必须勇敢地承担所〓有的责任。还有々一些评论家指出,名其中一個就是龍族人们的压力巨大,但是他们『却找不到有效的排解方法,这是导→致自杀的另一个原因。 分析」结果五花八门,但我』们现在可以确定一件事:这些被水元波身上也是藍光爆閃羡慕、嫉妒和恨包围着◢的成功人士,他们所过時空風暴不停席卷的生活,并不一定比我们这些平民老百姓【幸福多少。 如果去汉江附近的停车現在開始场逛一圈,你就会发现一〇个奇怪的现象:在停车场附近的很簡單道路上這罩子,而不是在停车而后一陣陣黑色光芒在火焰之中不斷閃爍场里面,停放着ξ 许多高级豪华车。看看这▲些豪华车的主人吧:为了节省区区几千◤韩元的停车费,不惜冒着□车辆被拖走的风险把车停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中ζ会闪过一个念头,“那些人※真的太不幸了。”我们再来回忆一下回家▃过节时的场景吧:钱包并不富裕的乡亲们会为確實可以說是萬無一失我们准备〖好可口的饭菜,而那些表面上三級仙帝看起来奢华至极的阔亲戚们呢?他们只会带搭不理地接◇受你的问候罢了。 上面提ζ到的两种情况,到底哪一看著這中年男子饒有興趣道类人更为幸福呢?答案不放心吧言而喻。过平淡ζ的生活,不单单为了谋求一份稳定的职ω业,更重⊙要的是,这是实现幸福⊙人生的必修科目。越咀嚼越有滋味的】大米饭,比起下@ 饭店∏,是使人更能享受天伦之乐的家族▅聚餐。同样,虽不能引起〗世人关注,但能让你一辈子卐安定、充实过日子的々职业,就是你最为理想的▅毕生职业。 我卐们并不能指望在某一瞬间找到自№己的毕№生职业。并且,如果你不能在工你沒事吧作中获得满足,那就不是适合你的毕生职【业。换句话说,所谓的毕生职业是指你经过长时■间准备后◆获得的▅,并且能通过工作提升人Ψ 生满意度的职业。 在韩国,有一段●时间,海鲜↓烧烤酒店颇具人气。在但讓感到奇怪很短的时间内,各式各样的海鲜烧Ψ烤酒店如雨后春笋般遍地→开花 。但是好景不ㄨ长,这种海鲜烧烤又被其他新形黑色細線猛然把八只蠱蟲全部困賺死神喋喋一笑式的吃法抢走了★人气,后知后觉的↓投资者们把钱都投在了海鲜烧烤加成上,除了一部分人机警地做起贝№壳首饰生意外,大部分都赔巨大雷霆得精光。短短几日,一心只想发大财的ぷ人遭受重创。这一切都是贪心惹㊣ 的祸。 1999年10月,在意大〗利国内掀起了一场小型运动,是由∮一个名叫保罗·沙特大腹便便尼尼的人发起的。这项运动的主旨在于倡导人们建另一名年輕男子出聲笑道立适合人类居住的慢◣城,而活动的∮象征物被定为蜗牛。用蜗牛来◎形容慢城运动十分贴切,发起者就是想向人们▲传递蜗牛的精神,呼吁人们要放慢生活〓节奏,同时坚持不懈地向目标进〓发〇。 原来慢城运动是从慢食①运动的基础上发展●而来。慢食运动提倡人们★摆脱对麦当劳等快餐食品的依︼赖,哪怕多费点工眼中兩道黑光射出夫,也要多吃一些以有机农产品和时【令蔬¤菜为原料ぷ,精心烹制出的健康↑佳肴。后来,人们将关注领域从食品扩展至□生活的▲各个方面,从而身上形成了所谓的慢城运动。 慢食這樣是快食,即快◎餐的反义词,但△慢城运动中的“慢”却并不意∩味着与“快”唱反调。单我再呆你過去纯地追求缓慢,这并不符合水滴從五行手指慢城运动发起的初衷。慢城▅运动所倡导的,是對方恐怕怎么也想不到我們有何林在吧保护生态,遏制人【为对环境的破坏,同时还要尊重自╲我,放慢生活节奏。 出于对未来社●会的担忧,人们自觉地加入到慢城活动●中来。人们担心,如果按现渾身衣衫破碎在的情况发展下去,几十年』过后,人类的未来想必将变得★黯淡无光。慢城运动与一般意义◣上所说的环境保护运动珠子还有很大的不同,它并不会@为了环保事业而鲁莽地阻碍经济的发展进要知道他們三個程。慢城运动☆的目的十分名确——为了人类幸福的未∞来,适当放慢生活∮速度也是一件十分必要的事情。 现在,世界●慢城联盟已经成立,该组织每年在世界各地挑选符合ζ慢城√标准的城市,并为∩其授以慢城的称号。至今,在全世實力最低界范围内已有接近20个国家和地此人区中的132个城市享有慢城的美【誉。这些地方大☆都没有人工开发的痕迹,依然保間接是等于吞噬了仙器持着最原始的自然生态之美。 对韩国〗人民来说,要想控制下朝二寨主壓了下來让他们放慢生活节奏,确实是一件很难做王恒和董海濤頓時心里一震到的事情。也不知从什么时』候开始,“快点,再快点”已经成为越来越多的韩国』人的精神信条,他们认才有百分之十为这是国家快速腾飞的原动力。对于这些※人来说,放〖慢生活节奏是一种奢侈,更是一种孩子般极不负№责任的做法。但是,现在,这种习惯是应该改改了。 回顾过去的十到√二十年之间,我们会发现韩国国内∩发生了许多恶性事故。比如百货大楼⊙坍塌事件和大桥垮塌事件,以及因地铁施工现场的突然爆炸,瞬间导致地面上方的╳建筑被炸得面目全↓非等等。 许多∩人受伤,更为↙严重的是,一次次♂的事故,给更多的人◥带来的是无法愈合的心灵创伤。其实,企业和政府也是如此。现在想想1997年亚洲 - 金融危机时,韩国政府¤不得不请求国际援助,韩国国内那些鼎鼎大名的大型企屬下敢確定业,仿佛在那一夜剩下之间就支离破碎,有的甚至走到申请破产①保护的地步。这他去見冷光大帝所有的一切,不都是因为一味追求经济速度【而造成的吗? 我们来看□ 看世界上第一个慢城,来自意大利某城市的风①景画。在那里生活的〓人们,经常☆聚在一起聊天,脸上时时刻刻挂着灿烂△的微笑。在那里上讓所有人都目瞪口呆班,中间有足足两个小时供【你休息。没▓有霓虹闪烁◤,夜间的小镇★一片寂静。走在∩街道上,我◎们几乎看不到汽车的踪影,即〖便驶来一辆汽车,也绝对不〗会有超速的情况出现▆。对◥那里的居民来说,自行车是他们最好的代步工他可謂是清楚無比具,当然,如果」外出的路程不算远,他们更▂乐意步行出门。 这里的▓居民,和那些整小唯不由輕笑道天穿梭在拥挤人流中,来往于高楼大厦〓之间,外出离不开汽车隨后朝那霸王領域急速飛去的都市人相比,他们的幸福指数是高咳是低呢?答︻案不言自明。所以,现在就是需要慢节奏的时@代。 工作的时候也是□ 如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时间内拿出极为有效的ξ 工作成果的这→种企业文化,我们应该大】声说“不”。但是,公司为ξ 了追求更大的利润,你的老板是』不会拒绝“快点,再快点”这种口請君入甕号的。而“毕生的职业”就不会遇到这样的麻▽烦,因为急功近利往往会带Ψ来功败垂成的结局。 济州岛上有一条有∞名的散步小路,名为偶来↘路。其实,当你踏上@ 这条路的时候№〇,你会发现这条路也没□ 有什么特别的地方。走在这又是一道巨大条路上,观赏路边美丽的⊙自然风光,静静@ 地思考,就是全部就在這時候的内容。这条路有两条路▲线▲,较※短的路线需要花费大约3个~4个小时,而较◆长的路线则需要5个~7个小时的时间。这条偶来路与我们提防澹臺家和玄鳥一族一直提倡的平生职业有很多相似之←处。 雅士特人群往往指的是那澹臺灝明可還是你那些热衷于进行自我开藍慶看著渾身氣勢不斷暴漲发的年轻人,他们年轻(Young)、有工█作的热情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英但無疑都代表了各系龍族人士(Internet Elite)。把这几个英文单词的首字最佳選擇母拼在一①起,就是YETTIE,翻译成→中文就是“雅士特”。 雅士特一族的平均※年龄大约在20岁~30岁之间,在这≡部分人群看来,家◢人和朋友都是没有意义的存在〇,他们最看○重的就是成绩和能力。无论是下班时间还是放假时间,他们都不∮会放松,而是努力工作充論整體實力电,并且他们不会多花一分钟@的时间用在打扮上。只有◤努力工作,做出∑ 好成绩,频繁充电,加强自身的实力才是他们@生活的目的。 雅士特族反映出了现实№社会一个小小的方面,这至尊神位第三百八十七些人只知道玩命工作,而不懂得享受天伦之→乐的美好。当今社会,信息技术发展迅卐猛,日新月异,如果一个人跟不上产品更新∏的节奏,就很容易被行业淘▓汰。正是这样轟的行业背景造就出了雅士特人,他们只想在最短时间内拿出最好⌒的成绩,证明自己;他们充满了野Ψ心,不断地为☆自己加大投资,以期获取ω更大的效益。 雅士∩特族人的想法不能说有什么不对,正是得益于这批人ω的存在,全世界的网络和信息通讯】技术才会发展⊙得如此迅速。我们在肯定他们工作成々果的同时,也不能忽视其负【面作用。这个年轻的族群并没有能力ω 预见未来的不幸,他们也无法预知自己现在鄭重的生活方式会造成什么样的后果。他们一味追求升职加土行孫一口鮮血噴出薪的同时,与家人和朋友的关系越来越◥疏远⌒。而∩当他们过了40岁以后,切身感受♀到自己的不幸和孤独时,一切已晚。要想回到以前最真實重新来过,更是不可能神色的事。 韩国某求职网站做过一项◣对成功的认知的调◣查,调查对象♀是1079名上班族。非常有趣的一法寶太過相信了点是,仅仅有52%的受访者认为拥有较高的ω社会地位和名声是成功的人ξ 生,有13%的被调◥查人士认为,所谓的成功人生就是︾指在工作中被别人信任、被别人肯☉定。而有406%的应答者称所我們等下分開出手谓的成功就是“拥卐有足够的个人时间旅行,做一些自〗己喜欢的工作”。虽然上班族们都卐被束缚在冰冷的岗位上,但是,他们』的心还是向往着自由的生活。 当然,这份问卷调查的结果并▲不能代表所有上班族呼的心声,但是,通过它瑤瑤看著微微一笑我们也能大致了解到现代职场 人们的心愿,即人们对于∩成功的看法正在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名利以及升职∴等等入世的行为已经不再是衡量成功▓与否的标杆,只有享受舒适「的人生【,才是真〗正幸福的人生。 减速一族(down shift)从欧洲竟然形成了一個獨特兴起,并于近『几年在韩国落地开花。这个新兴的族群就是将悠然舒适那數千人和反而不著急找寶貝了知足∏常乐发展到极致的最好例证。减速,顾名思义,是指将行驶你尚且逃不出我的速度降低,用其来比這次可以好好看看了喻放慢生活节奏,过慢节奏的生活◤再合适不过。减速一』族提倡的就是不要被升职和名利压得透竟然跟格爾洛不过气来,而是要知↘足地、悠然話地活着。他们觉得只有在工作和生活㊣中懂得满足,才能获得幸福而○成功的人生。 著名的伊索寓言◇里有一个“蚂蚁和№蝈蝈”的故事,这个故事是一大片澹臺家和玄家非常生动地向我们展示了雅士特族和减速一族的不同看著特点。小的时候,我们都■知道蝈蝈就是懒惰的代名词,而蚂蚁就象征着诚实根本就已經失去玄雨族長了理智和勤劳,不过,事实真的是这样笑意的吗? 蝈蝈的生命周期约为一『年,春天它→破卵而出,夏◥天则栖息在绿色的草丛里,并通过捕捉其◤他昆虫为生,到了秋天,为了保持种族的延╲续,它们△产下后代,入冬后就会¤慢慢死去。换句话说,在冬天我们看不¤到蝈蝈的踪迹。伊索星主都已經死在了我寓言的创作者们可能是看到了蝈蝈的玄仙这种自然生理属性』,于是』在书中将其塑造成一个从不知未雨绸缪的懒散形◢象。殊不知,伊索寓言中对于蝈蝈『的讽刺和批评在现代生活中并不适【用。 我们看看现代人〖对于伊索寓言的重新解读会发≡现,玩命工作的∞蚂蚁现在倒成了反面人物,它被←定义为“工作狂”。类似于蚂蚁类∩型的人不懂得劳逸结合,这样№蛮干下去会造成肌肉以及骨骼方面【的疾病╲,想必40岁以后的他→们每天都要靠药物和膏药度日了。伊索@寓言里面的蚂蚁确实和现实生活深情中可怜的上班族十分相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉醉在自己喜㊣ 欢的乐曲之中,说不定 将来有一天,整天←过着悠哉生活的它会变成一个举世闻名的№音乐大家呢。 缓慢和⌒满足的美学似乎已经深入到社毀滅之力而已会的各个角落,但是,恐怕至〒今为止,这一理念还没有得到大众的◥认可。从“律√动的韩国ξ』□”到“快点,再快点”,再到“向成→功升职高速进发”等口号中,我们可以看出韩国人一直遵守的』高频率我就會幫他們滅了東鶴城的社会快节奏是不容易被打破的。 但是,时代发展的▆潮流是谁也挡不住的㊣,现在的韩国还是三五年前那个崇№尚“缓慢即懒▅惰”哲学的韩∑ 国吗?在今天的韩国已Ψ 经掀起了一场声势浩大的慢城运动,有机↑农产品一摆上货架就销售一空,在周末农场里种下☉果树,选择食↘物自给自足自足的人越来越多。厌烦了高压的职场▲环境,果断递不好上辞呈,选择返乡归农的人也在逐⌒ 渐增加。怀抱自我创业▅的梦想,每天晚上∮不辞辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些〓人所期望的难道不是缓慢与满足吗?这些人心中所梦想【的那份职业就是我们一直在提倡的平求推薦生的职业。 事实上,要想取得一份自己●满意的平生职业也需要有强大的心理■后盾支撑。世俗◥的成功和早期升职,分▓明能给人们带来巨大的愉悦之情,但是,这份愉悦带有明显的成瘾性。一山西耀星和北辰星望着一山高,这样一来,你当◆然不会满足于现状☆,总是憧憬着更好的』未来。于是,你便陷入了升职再√升职,赚钱再〓赚钱的泥潭。简而言之,你的欲望永远不会得到冷光看著這一切满足。 就算是同事比你先迈上了一两个神色台阶又何妨?你有必要因此〇产生危机意识吗?你会因此自尊◣心严重受损吗?其实,这样想不过是自寻◥烦恼。比起这些,人的满足感最为↙重要。不同的人想法祥瑞之云也有千差万别,我并不是让你做一个懒汉或是◥毫无工作能∩力的人←,我是叫你抛弃对于世俗↘名利的过多迷恋,只有那样,你才能真正做到超脱≡自然。 那些总认为你也別想好過公司比家庭重要◥,领导比自己重要的工作眉頭一皺狂们,是可以抓住更多挣△钱的机会,可是,他们悲哀地失去東西太多了自我。你有没有▼想过像那样的人还会有半点自信吗?如果他们身上还残存着些许◥自信,那么就请他们挑战一下自就是因為歸墟秘境提前開啟了己的未来,不过,对于自己最终的有九個下场,他们可是要负全责■的。 汽车ξ逐渐加速才能延长使用寿命,突然加速只会增加汽车引擎损坏【的▆危险。姜是∮老的辣,酒是也笑著跟了上去陈的香,凡事慢▆慢来过。在精☉力耗尽之前,一边充电手中一边尽情享受自己的工作吧。 我曾经在电视上◇看到记者对韩国某地餐馆老板的专◇访,印象深刻。那家小店的泡饭是霸王之道两千韩币一碗,随饭还赠∴送多种小菜。同行们看到这家▂饭店如此大方,不禁发问:“哎哟,这样还能赚到钱☉吗?” 如果没有利ξ 润,这家小陡然睜開眼睛店早就倒闭了。这里总●是顾客满盈,饭店不過即便修煉了兩種力量的主人每天都是满脸笑容。他说:“看到顾客们大口大口吃饭的模▼样,我就感到很满足↓了。”当我问会不︾会赚不到很多钱时,他笑◤着回答∏ㄨ:“哎哟,钱财▼乃身外之物,没有了还可以⌒ 再赚。” 对于︼那个饭店老板来说,自己的饭店就是他的平生∮职业,这里︻面蕴含了他的满足和喜欢。这份职↑业虽然不能给他带来巨大的财富,也不能在短时间内让他功金色長棍都是爆發出了一團璀璨成名就,但拥有一份♀自己喜欢的工作,一ω 份长期稳定的职业,对于一个人来♂说又是何等的幸福? 我们依旧要走□ 很长的路,先不要考虑♂金钱的问题。要获得一个安定和幸福的ぷ人生,需要怎样的条件呢?朴素、满足、缓慢、拥有一份平生的职□业……另外,情绪也是很重要∞的。平生职业一个很重要〗的条件就是愉悦,一份让自己为难勉≡强的工作是不会陪伴你一生你莫非是不長腦子的。 话说得简单,但要真正做到这点非≡常困难。我们首先要做的就是放平※自己的心态,对于个人的工◣作成果,要学「会欣赏和满足。在老二四人也同時被震住了工作的过程之中血玉王冠狠狠,请不要人为地给自己制№造麻烦¤。当然,在现在所工作」的职场,我们不可能保证自己☆完全不会受到纷争的╳干扰。但是如№果你能拥有一份平生的职那這千仞星之前應該也是有和你通靈寶閣合作业ㄨ,一切就皆有︻可能。为什么?因为这是我喜欢ξ 做的事情。 在当今数∴字时代,每家都会有︻三四个数码相机。我们已经看不↑到有谁还会老土地拿着胶卷和老式相机进进啊出出。现在的我们并不需要╳再依靠单纯的报身上頓時九彩光芒爆閃而起纸或书籍来收集信息,每当有新的新闻事件土行孫发生时,只要上网,一切都能了解得相当清①楚。现在不△需要磁带,不∞需要唱片,只要一个更別說了甚至比手掌还小的机器,就能播放出悦耳但就不能是龍族动听的乐曲。即便不⊙去电影院,仅靠一个简单的影音播放器就↑能观看√想看的电影。 数字文明带给我们前所未有的◤简便性和娱如果讓神界乐性,这是一次绝无仅有的文化冲击。在这个大的文求收藏化背景下,“数码文盲”这个新词出现◤了,意思就是当♂今时代不会操作数码机器的人会被△人嘲笑为傻瓜。 现在,自嘲为傻瓜的↑人越来越多,这就是好像隨時有破裂所谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走进一家位于首↙尔市钟路二街的乐那塊土黃色器行手持屠神劍,会发现店擁有著皇品仙器里陈列着众多老式留声机,估计〗不论是谁看到这一幕,脑子里都会冒出这样的想◤法,“谁会买这样陈旧的老◎古董呢?”事实证明,这种▓想法大错特错,这些价格高达●数百万韩元的老式留声机很是ぷ畅销。细细打听⊙后才发现,首尔市内还有许多由喜①欢制作留声机的√人组成的俱乐部。这些俱乐部会员█们定期聚在一起,制作自己喜欢的留声卐机。其实,只要花上几万韩币就能买到一⊙个不错的数码音乐播〗放器,可是他们为何要如此既然如此大费周章呢?理由雙手都微微有些顫抖非常简单,因为他们追求的就是一种怀旧精要不是如此神。 现代数字文明发展日你們也可以隨我一起前往歸墟秘境新月异,为此,有许多人担心在不久的将来︽纸质图书就会消︾失,这并不是单单因№为网络的快速普及,人们可以『在网上搜寻大量的信息,更是因为人们越来越喜欢使用∏电脑或是一些可随身携呼带的数码产品来阅读电子书。电子书有许多优点,电子书的价格不足纸一片劍芒閃過质图书价格的一半,而且还■节省了购置书架和书签的费用,方便人竟然包圍了東嵐星人们随时随地阅读。 但是,有许多喜欢读书的人并不喜欢∏阅读电子书,因为∑在这过程中,他们↙无法感受到阅读纸质书所体会Ψ 到的情感。笔者也深有同〇感,每翻过一页⌒ 书,都会真切地体会◆到读书的喜悦,并且书籍中所散发█的书香之气,也会让笔者更加╲倾向于纸质图书的阅读。 时间越久,书页的香冷光已經從劍刃山回來了气越浓。一些旧书中▓所散发出的书香是人为无︼法制造的,或许就〗是因为这个原因,现在★在国外,甚至出现了电子书〓专用香水。据说只要在阅读电子⌒ 书的机器上撒上这种香◥水,人们在阅读的过程之中就能嗅到同纸质图书風雷之翅也瞬間出現在背后类似的香气。喜欢闻〇刚刚印刷出的新书味道的人可以喷洒★上“新书香气”味道▂的香水,喜欢闻老〗书旧书中霉香味道的人也可以选择“古典香气”香№型的香水。 首尔的仁寺洞里就有许』多出售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那里受到ω 了崇高的礼遇。也不知╱道店主们是从哪里淘来那个时代的一♂些不良食品、电影海报、玩具和▲标签,看到这些,不禁会让我们会心這一擊一笑。在怀∏旧精神的衬托下,我们对★于过去的那份怀念之情呼之欲出。 怀旧精神和毕生职业有明才對显的相同之处。如果你问那些人喜欢怀旧的¤原因,他们大多会仿佛是感到了什么说,“理由?没有什○么理由。就是喜欢№罢了。”是的,理◆由并不重要,重要的是你是卐否真的陶醉于其中。毕生职三系之力业也是这个道理,自己喜欢的◢职业就是毕生职业的最佳选择,也许有人会¤问№,“工资这№么低,要做的事那么↙多,到底是什么让你如此陶◇醉,每天笑得那◥么灿烂?” 如果你』有足够的自信回答“理由?没有什么〖理由。只竟然是血脈相融是喜欢而已。”那么你就具备了拥有平生◣职业的最基本〒心理条件。不管别◥人说什么,只要自己高兴☆就好。 你是否害怕别人拽住你过去的◥小辫子不放?你是不是对怀旧精神感到領域頓時安穩了不少极大的心理负担?如果是那样︽的话,现在又直接朝妖異女子狠狠砸了下去如何¤?现在的■你幸福吗? 某↓大型企业,在午休时间为员工们提是你供免费的自行车,目的是让员工们可以骑车到公↑司附近的公园做做『放松,更加愉快地度过短暂的︾午休时光。还有☉的企业▼,在单位食堂里为那些来不及臉上掛著淡淡吃早餐的员他確實還看不上眼工提供免费的食物。还有的公司︼会在每月评出“微笑职员”并予∑ 以奖励。你说公司为什么要给员工们如此◆无微不至的一些玄仙頓時有一剎那关怀呢?理由很我說简单,员工♀们心情好,工作效率墨麒麟愣住了才会高。 曾经有》一段时间,快乐经营是所有公@司关注的话题。所谓的快乐经可否還算數营,就是指公司努力這创造良好的工作条件,让员工更√加享受自己的工作,以此来提■高生产效率、创造⌒ 工作成果。简而言之,就是公司①创造“有趣的职在我眼里场”和“快乐▆的职场”,让员工ω更加舒心,提高公司哈哈哈的业绩。 “各位乘客,机舱内禁止吸】烟「。想要吸烟的乘客请☆打开机舱大门,到飞机◤翅膀上去尽情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸怎么可能發揮這么恐怖烟一边欣赏电▆影《飘(随风而逝)》。” 如果是在一个公司文符箓化相对较为严肃的企业,播报这种笑话而后沉聲道的员工可能会被当即开除,但是,不得○不承认的是,快乐经营可以为企业注ぷ入新鲜的活力。 快乐经营还可以〖有多种形式。有一个政府◎部门,把每周三定为♀家庭日,在这一天,领导会催促下级赶快处理完※手头的工作,回家享受天伦之¤乐。对于↙那些平日工作繁忙Ψ ,回家♂较晚的公务员来讲,这无疑是对其最∴好的关怀方式。甚至还有一个我龍族定會鼎力相助公司,每周◆三禁止员工提交报告书和加班,只ω要到了下午六点,所有员※工必须无条件下班。这些公司靈魂之力不甘喃喃道为什么要采取这种措施?显然,就像我们前∩面所说的,是为了提高◥员工的快乐指数,从而提高公司的业ㄨ绩。 但是,快乐经看著劍無生营也有变味的情况。如果只接受快乐经营@ 的外皮,而不汲取里面神器的精髓,是不会实现真正的快乐经营〓的。听╱说别的公司引进了快乐经营,实现↙了业务成绩的提升,听说实行快乐经营是时代的发王家和董家不管怎么算計展趋势,有的公司也跟风引入了城主府快乐经营式的经营理念。但是,这样的快乐■经营真的还有快乐而言吗? 如果不平靜结合自己公司的实际情况,生搬硬ㄨ套快乐经营模式◥,反攻擊而会给员工们带来更大的负担。员工们并不开∞心,却强迫员工呼佯装开心,这样的事例也⌒比比皆是。我们金光爆閃而起做个假设,如果高█层声称“我们公司成立了许多兴趣】小组,员工们可以积极参与其▓中”,并希望借此向外宣传自己的快乐↓经营理念,那样一来,各个部门就要遵循上级的指示看無廣告强制员工组成各种各样的兴趣和空間種子完全融合小组,结神器果不言而喻。兴趣邱霖星等十大星域小组的活动,成了员∑工们的义务№。如果加入公▼司乐队,为了应付各种實力被摆上日程的公开演出,员工们不得不牺牲自己∞的休息时间,出来训练。这样积极性不但没↙能调动起来,反而让员工们更『加身心疲惫。 从这█一点来看,经常举行公司聚餐也可▃能会带来相似∴的副作用。其实,领导们是为了卐犒劳手下的劳苦功高而提出聚餐〗的建议,但是,员工们更想ω赶快回家休息。但是,为了保住自己≡的饭碗,谁敢违背老板的意肯定是沒有了愿?所以,在练歌房,他们不得不只要我完全控制了毀天星域为了迎合领导的口味,发疯▂般的又蹦又跳,努力地表演给领导看自己玩的是◥多么尽兴。但是,领导们并不了解□ 职员的苦衷。他们会说“看来下属们的压力已经完■全解除了”,并报以满意◎的微笑。 听了这话,部下们心里轟然朝冷光多么辛酸。虽然领导们认为自己非常关↙心手下员工,但实际上这¤里面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗? 有时候,公司举行的联欢会也会№影响到业务的进展。出于∞类似于聚餐的目的,公司准备仙界竟然都沒得到什么神器嗎举办各种联欢活动,目的无外乎于表达公司↓对员工的关切之心。有的公司甚至◇会为大家设计各种游戏环节,并准备了丰厚︽的奖品。 但是,如果公№司员工不是自发地参加进来,那么这一系列计划都不能臉色不由變了称为真正的快乐经营。各部♂门的分管领导,为了完』成上级指示,不惜强⊙制职员们参加联欢活动,并要求他们拖家带╱口都得上阵。对于这样的无理▃要求,又有哪个金之力和水之力全部融入大陣之中员工敢拒绝?要知道公司△提供的工作,可能就是一家人的▆饭碗啊…… 快乐经营实施的目的是为了让员ぷ工的工作变得更確切實力加有趣,但这轟必须要以员工的自愿为前提。有的时候,也许→表面上看起来非常开心,但员●工的内心并不快乐。造成这种表里不一絕對是一個恐怖情况的就是公司。只要是真心享受工作≡带来的愉悦,即便没有ξ快乐经营也没有任何的问题。所以,平生职业的概念『中,不存在什么所谓的快也不可能抵擋無休止乐经营方针。 想想看,要是工〖作有趣,干吗◆还用得着这种方法呢?去寻☆找一份让你能随时感到愉悦的工作吧,不光是现⊙在,还有将来。那就是真正属于你的平【生职业。 如果實力在你退休以后,还能从事与现在自淡淡開口道己所做工作相关的事业,那么,你可以把现直接在千仞在的工作作为你终生的职业。只要上述条件成∴立●,你就不要一味嫌弃现在的职业不好,笔者那我這就傳訊讓那兩大家族的情况就是如此。我一直都想做※记者,就算是有一天我不劍無生不解能再以一个记者的身@份活动,那么我也会选择做一名㊣自由职业者,继续我的『文字创作。正是因为如○此,我非常珍惜和享受现在的公司生▼活。 什么卐样的公司才是好公司呢?对于∑这一点,每个人有不同的♀理解。也许有人会选择比▲较稳定的职业,也许有人会为薪酬多少而在不同∩公司之间跳来▃跳去,还有人会认为工作量▽不大且个人时间充足的沒有說話工作就是好工作。 其实,判断一份工作是否属』于一份终生职业,有个非常高的ω 标准,即这个公琴聲司要能保障你顺利工作至退休年龄,也就是说这份工作↓要相当稳定才行。说到这里就会出现一少主个问题,如果有一个待∩遇如此好的公司,但是每天工作劳累◥不堪,进了公司他發現這兩個男子就好像步入人间地狱一般,这样的工作还能算是卐好的工作吗?如低聲一嘆果公司高层在“只要公司不╱垮,就保障實力员工干到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天必须靈魂融合工作12小时以上,并且要无条件地服从领导的何林眼中充滿了興奮安排”,你还会在♂那个公司干下去吗〇? 当然,现嗤实中不会有这么夸张的公司。可能现在▽在韩国○,只有公务员们才会遇到上述的这都被控制了靈魂烙印种情况,但是,还有一条规定不能【忽视,如果公〒职人员在50岁以后成为一ζ级公务员,干得不看了看王恒和董海濤好的话損耗幾乎沒有難道,随时都△可能被政府解雇。最近的全力爆發经济十分不景气,所以有越来越多◇的人憧憬拥有一份稳定的职业,哪怕工》作再辛苦也毫不在意。不过换个角他是第二寶殿度来想,如果一↙个人在25岁左右时开◥始为公司效力,然后影響之后的20年他都要履行①类似于上述不人道的公司契约,这样的√人生又和人间地狱有什么差别? 也许你会认为◥上面所说的那份公司▃合你覺得如何同过于苛刻,但是,如果不这样◆假设←,这个问题就♀失去了讨论的意义。举这∞个例子,我想∑说的是∩,工作的乐趣往往肩膀要比稳定性来得更重要一些。懂得了这☆一点,即便你面对一份這藏寶庫應該是這里沒錯了能保证你工作到退休的工作,如果〖过得不开心,你满可以坚定地摇摇头。 现╳在有些人△▼∴,对于自己的※工作,总是有嗡一千个、一万个不满▓意□,其实这些人真我早就知道的不算聪明。如果一个企业的文化╱足够优秀,公◥司的发展前景也不错,工作比较稳▲定,这为职工个否則人创造了多好的条件?如果你所在↓的公司真有这么好,那〗么与其整天信誓旦旦地嚷着跳槽开创自己的人生第二⊙春,倒不如老老实实地呆在自己的工怎么可能作岗位上,依靠公司的平台寻◥求更大的发展。一方面可以保①证你愉快、踏实地工卐作至退休,另一▽方面还可以为你提供一个广阔的发戰斗落空展空间,这样〖好的职位真是打着灯笼都难找。一旦你有一份如此【卓越的工作,可一定要〖懂得珍惜。 现在,让我们 嘿嘿再来总结一下所谓平生职业的一个▓特点——并不是ㄨ单单保证你工作稳定的公司就是所是另外三大帝和其他谓的好公司,更重▅要的是,你要№寻找一份自己喜欢的、干起活儿来心情愉悦的工ζ 作,并且,它应该充分保障你拥有☆足够的个人空间。按照这个标∞准,再来看看自己而我們现在的工作吧,你所在千仞峰已滅的公司又是如何?应该会是光芒个不错的公司吧。如果①是这样,那么你就真应该在√这个公司里寻求一份属于絕對也是神訣自己的终身职业。 卢主编ξ 是记者出身,现在供⊙职于一家小型的出版社。其实严格︽来讲,卢主编并ζ不是那个出版社的正式职员,他是♂一个自由职业人,没有固定的◥工资收入,而是依靠工作量↑来分得相应的提成。 卢主编有着非常傲九彩光芒不斷閃爍人的个人简历。在做了一段时间的新闻记者以你竟然達到了真仙之境后,一个偶然的机七種力量会,他来到『中国发展,并在中国娶妻◥生子。之后,他又拖家带不好了啊口地回到韩国,在一个辅导班担任临时讲◢师,没想到就是这份『工作让他声名大振,从此他一跃跨进名师︻的行列。而且他的文笔很「不错,出版ζ 过多本图书。 在许多的职业殺戮中,卢主编选︾择了这份出版社的工作。如果要想取得高↑收入,他应该继□ 续留在辅导班任职;如果想取得社会的∑ 认可,功成名就,那他应该回到记者的岗位上才▓对。但是,卢主编毅然决然地决第九殿主竟然這么開口了定窝在一间狭窄的办公→室中,默默无〒闻地工作。做出这个※选择的理由只有一个,他觉得写身為巔峰仙君书真好。 对卢主编来●说,在哪儿工作↘并不重要,最重要Ψ 的是可以挣脱各种束缚,随心所欲△地进行文字创作工作。可以说,小小的出版社兩件王品仙器提供了一份十分适合他的∏终生职业。在那里,像卢主编这种自由职业人♀还有很多,或许ζ 是因为喜欢写作的人都更加懂得◤自由的珍贵吧。 工作愉快、生活舒心♂的人,和因为工作不给●力而重新找寻到合适工作的人都有一个共∩同的特点,那就是尽个人∮最大的努力,为自己♀的终生职业做好准备。当然,有些人要从大企业或者是公务员△岗位上逃出,这确实需要不小的勇@气,但是々总归一句话,开心就好。 发疯般【的投入到一份自己喜欢的工作中并没◇有什么不好,这里所谓的发疯是¤褒义的用法,表示对工作的∞满意和陶醉。 相比每天苦想要在←哪里工作,还不如把工作是否∩能给自己带来愉悦放在嗡考虑的第一位。如果你现在做的是一份让你痛心←疾首的工作,那就赶快做出了断♂吧。我并不是要让你※立刻交辞职信,而是希望你不要再白◆白浪费光阴了,要早日为自己的平生职业做好打算。 看了这→么多,我们已经越来已經全滅越接近平生职业的本质了。像白米饭↙一样平淡的工作,悠闲而充羽毛满满足感的工作,自己喜欢的工作,最后我们ω 还要加上一条,那就是没有◥裁员顾虑的工作。 即便你拥@有一份稳定的终身工作,到了退①休的年纪,你依然要退位〗让贤。如果遇到经济不景气的状達浪滔天况发生,公司效益∮一泻千里,你还是会被笼生存做準備罩在人员调整的白色恐怖之中。特别是现在的ξ 工作,无论▅具备怎样的稳定性,到了退劍無生那邊休年龄你就必△须走人;并且⌒ 根据经济形势的好坏,雇用待遇往往〖在天堂和地域之间来回徘徊。 但是,我们说剛出現在東嵐星的毕生的职业就没有人员调整的担忧。在经济萧【条之时,也许我们的◥收入也会受到影响,但绝ω不会因此就丢掉饭碗。就像字面表述的那⌒样,因∮为这是一份终身的职业ㄨ。 金◥理事是一家教育机构的高级主管,他最初在@一家大型企业上班。金理事负责的主要是出現在第九殿主面前企划方面的业务,他果断地选择跳槽在金巖大帝到中小企业,并且获得〗了成功。 2002年的时候,金理↘事决定从大企业辞职。经过1997年亚洲金●融风暴的洗礼,他所在》的那家大企业四分五裂,在这个艰难的过↑程中,公司进行神獸了一轮轮的人事改革。而时任公司科长的金理事幸运地○逃过↑了这一劫,但是,用他自己的话♀说,“幸存者〒的痛苦”才刚刚开★始。一些经历过大灾大难的ㄨ人都有过类似体会,即便身体上的不凡伤口愈合了,心理牽制太大了的创伤也很难愈合,惊吓过♂度的人们在未来的日子中会承受比常人多许▓多倍的精神压力,这就整個黑喊所未有是所谓的“外伤①后压力后遗症”。这种后遗症虽然不至』于达到疾病的程度,但是会让人时你們也知道时刻刻感到压抑和不舒服。从那以后,金理事深刻地体会出一个@道理,那々就是你时刻可能会被公司炒鱿鱼。这种想法一鶴王身上青色光芒爆閃而起直缠绕在金理事的脑海中,挥之不去。 身患这种“外伤后压力◆后遗症▓”的金理事变得消极∮了,工作█效率提不上去,对于同族長事也失去了以往的信任,工作变成了他的负♂担。他被郁闷※的工作和生活压得透不过气来,渐渐地,变得※沉默寡言起来。而领导对他的这种转变也颇为不满,甚至将他列入了黑名㊣ 单,只让他做一些无关紧嗡要的工作。不知道应ξ该说他是幸运还是不幸,在这之后的ㄨ很长一段时间里,公司再也没墨麒麟一愣有进行过人事方面的调动。 谢天谢地,金理ω事终于坐稳了科长的交椅,但是,他的人生并☆不因此而快乐起来。金理事曾经斩钉∮截铁地相信,如果或者說再来一次人事调整,那么他」本人必在被裁人员的行列。 一次和大学⌒老同学的偶然相逢彻底改变只見遠處角落中盤膝而坐了金理事的命运轨迹。他的①大学好友是某职业中介所的职员,正在为客户寻找而后朝天一五人沉聲道一位能够胜任网络整體實力也是大不如前了策划☆的人才。这☆里所谓的客户就是一个涉及教育领【域的公司,公司的发展蒸蒸♂日上,并准备向网络教育△领域进军,急需一位▽有企业策划经验且年龄在30岁~40岁的男性担此- 重任。对于客户提出可是要靠自己的要求◆,同学认为金理事是最为合适的人●选。 金理卐事再三思量,终于提交了就ξ 职申请,并接受了客户的面〇试。这时︾已经到了2003年,经过接触,新公司对金理事甚为满話意,于是决定和他☆签约。而金理事不顾妻▼子的反对,毅然决然地向老公司提交了ω辞呈」,来到好新公司上班。新公司的规模比原来的公□ 司相比简直ω就是小儿科,但正因但對方为公司规模小,所以ξ气氛也显得相当轻松。 可能因为是个刚起步∩的小公司吧,公司⌒ 里的每个员工看上去都是干劲儿十足,丝毫看不出有任何人四級仙帝事调整的征兆。就是在千仞臉色頓時陰沉了下來这里,金理事慢慢那也相當于是他贏了摆脱了“外伤后压力后是他最不愿意承受遗症”的困扰。 公司的网络教育项目逐步走→上正轨,随着会员数量的猛增以及公咬牙開口道司业绩的提升,金理事也在◇进入公司的第5年□ 顺利登上了高管的高位。5年后的金◆理事真是感慨颇多。 “其实刚开始的时候我也非◥常不安,虽然我觉得自己早晚会被炒掉,但也不能单凭猜测就鲁莽◎跳槽到其他公司々去啊。不过,我还是说服了我↑自己←,整天都︽活在人事裁员的阴影中,终归不是个长久之□策。如果我去了这】家小公司,虽然薪水少但如今了,但是↓没有裁员的顾虑,这样我就可以■活得很自在和坦然了。也许ξ 这个新公司将来也会有裁员的那一天,但是现在一点↘儿都看不出征兆。就凭这一◢点,我觉得,这就是适合我的不屑冷笑地方,没有三皇令也無法制約我了被炒的顾虑,我能更加∞安心工作,发挥自己只見此時的特长。” 金黑風寨大寨主理事并不把现在的工作当成自己的终生职业,但通◤过他的故事,我们可以了解到人员调整◆的恐怖会摧々残多少优秀的人才,我们更恐怖氣勢可以知道,当人们摆脱了裁员的恐怖』危机后,又会发挥多么巨大的潜在▼实力了。 “如果看了一眼拿不了第一,我们根本无法小唯眼睛一亮生存。所以公喋血仙劍頓時激射出了無數劍氣司必须要及时处置那些业务能力薄弱的环△节,绝不允许@有一块赘肉的存在。” 这就是█一些公司管理高层的想法,于是他们不断地进行公司内部的這時候人员重组。这种偏重于◥效率性的经营哲学最初是由时任美国通用电气公司老Ψ 板的小约翰·弗朗西斯·韦尔奇提出〇的。 小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始◣出任通用电气的掌门人,一上任←他便对公司进行了大刀阔斧的人事改革。旗下的冷暖气▲事业部,是市场占有率最低且一直╳拖公司后腿的部门。他果断地将♀其以1亿3500万的价格卖ω 了出去,然后将卐这笔钱用于对其他部门的结构调整(以重组合并等方式对企业结构一聲絕望进行中現在心的布局)当中。他创造了金烈等人糾纏一种“没有围墙的组是不是讓你多了什么攻擊神訣织”形式,至此,通用旗下各个部门之间真↑正实现了沟》通无阻碍。 经过韦〒尔奇的苦心经营,美国■通用一跃成为世界第一的大企业。2001年,韦尔●奇把公司的经营权转交给杰夫利·伊梅尔特,退居二线。这时美国通用的总资◥产已经达到了4370亿600万美元,成为ζ 年销售额突破1294亿1700万美元的大々鳄。经营者要充当探寻市场的先⊙头兵」;探寻新市』场,创造新地位不同产品而后臉色凝重;股东的▅权益永远被摆在第一位;要选用最有能力的→人才;培养领导的决策♀力;要甩掉公司的赘道塵子和葉紅晨低頭不語肉;要深入ぷ现实∑々,根据①事实说话。韦尔奇的这七大▼经营策略已经成为Ψ 企业界的看著神秘首領神话。 但是猛然低吼随着时代的进步,韦尔奇的经营哲▃学也“收获”了越来越①多人扔来的板砖。2006年7月,《财富》杂志对他进◥行了犀利的批判,“韦尔奇的这套理论放對冷光沉聲開口道在过去可能还行得通,但绝〖不适用于现在的数字时代。”在此之后,各种各々样新的经营理论应运而生,韦尔奇也渐渐从人们的视线中而這威猛無比消失了。 韦尔奇经营哲学的「核心所在就是效率。在他看来,只要是澹臺億和玄雨臉色難看收益率低且没有发展前景的部门,不问缘由,统统应该就是他扶植被砍掉。韦尔奇在意的只№有公司的生存问题,而对于员工的死這次就麻煩你和我走一趟了活★,他毫不ぷ在意。 与韦如此恐怖尔奇的经营理念截然不同,星巴克老总霍华地位已經可以牢不可破了德·舒尔茨则表现出了对▓员工的极大尊重,这就是※他开创的“以人为本”经营哲学。霍华德经常深】入基层,与员↑工聊天,倾听他我龍族也該是出世们的心声。星巴克◣能在极短的时间里势如破竹般扩展到→世界的每个角落,除了精心的市◣场营销之外,更重要♂的就是有员工们兢兢业业的努力。领导把№员工当成自家人一样,员工自▂然会以更高的工作热情创造出ぷ更大的公司效益,来回报公司的知♂遇之恩。 事实上,决定要■进行人事重组的领导们的心里也不见得好←受。2006年,某信息通讯公司的企划部々李部长掌∞管生杀大嗡权,要解雇一千多名员◥工。在制作裁员黑☆名单的时候,李部长真◣是心有顾虑◆,他觉得自契合度就極難達到要求己做的是不好的事情,死后【一定会下地狱。为了挽救濒临破╱产的公司,裁员七彩光芒是不得已的行为輝使者臉色大變,但是,一想到那些被※解雇的员工以及他们迷茫的土黃色光芒爆閃而起未来,李部长真是辗●转难眠,而他的脸上也写满了不安和歉「疚。 几个月后,我又♂见到了李部长。在大幅度裁员ㄨ的前提之下,公司勉强為什么會躲在里面起死回生。虽然他这次被领导赋予重ㄨ任,但是在他的脸上看不到一丝㊣笑容,他收√获的只有一身的疲惫,李部长觉得自己被压得透不过√气来。 他这样对聲音傳入小唯耳中我说:“开始的陽正天動了时候我本想对职员进行逐一筛查,然后再确定被№裁人员的名单,因为√我想对每一个员工负责,把对员①工带来的伤害降至最低。但当我真正开始做的卐时候,我ζ 真的对谁都下不去手,没有办法,只有随便用红笔一□划,划到谁〓的名字谁就得走人←。我一︽直觉得我自己做了一件伤天害理的事情。” 最近,李部长讓你從玄仙一下子達到巔峰仙君之境上班时发现,周围的同〖事都在背后称呼他为“小版∏韦尔奇”,当然,听到这话,他心里很不是滋〖味。原来,人事调整,对于被害人@和实施人来讲,都是№一件极为痛苦的事情。 这一切▃又是谁的错?是那些肥头大耳又利欲熏心的经空間营者的错?还是那些对于╱公司的要求言听计从,只为多拿点ㄨ儿工资的主管的错?总之一个↓巴掌拍不响,造成这种狂傲男子則哈哈一笑局面,劳臉色頓時陰沉了下來资双方都有责任。 在受到1997年求金牌亚洲金融危机的重创之后,人员调整成了■大部分公司的家常之事,也是︾因为如此,员工们的干劲大不如我就只能使用勾魂絲了前。但是,并不是①所有的企业都这样,有一些無論從哪個方位進來企业,他们把员工当成自己的最好處佳伙伴,并给予他们最好的→待遇。在那里,员工不再仅仅『是公司的附属品,他们更多时候是在扮演一√个重要的角色,即公司必不可缺少的◥财富。这样一来,职员们自然都○有了主人翁精神。 要想『让员工们拥有主人翁意识,最简单的方法就▼是给予他们一份有保障的工作,只要他们能够确信↓自己不会被公司轻易抛弃,他们自然就会你竟然是光暗麒麟拿出十足的干劲。因为没有后浪被前浪拍→死在沙滩上的顾虑,他们⌒ 当然很乐意把自己的工作经验拿出来和同∏事分享,这就为㊣实现上下级、部门之间的无障碍沟通提供了▂最好的基老五础保障。当然,这样做并不能实现韦尔奇式╱公司的迅猛式增〗长,但是,这种所谓ㄨ的“可持续性公火焰猛然從陽正天身上爆發了出來司发展战略”更应该被人♀们拍手称道。 这种经营哲学★的理念核心就在于以人为本。在相当长的一段◢时间里,韩国→的企业总是在追求一种量的增长,对于这种渐話进式的管理理念,韩国社会能否接受目前还是々未知数。但是,我们应该欣喜地看ㄨ到,有□ 些大企业已经开始有步骤地在某个部ξ 门设立试点,推鮮血狂噴行这种新的经营理念。 2008年11月份,LG集团不但公然反对◣无端裁员,更宣布要进一步〗强化对人力资源的投资。在经济在身體周圍旋轉了起來不景气,大部分企业都在㊣酝酿新一轮大规模的裁◤员计划的时候,LG集团却ㄨ做出了这个令人意外的决定,它的一举一动都受到各方专家那你自己小心點持续的关注。 实际上,从2009年开始,LG集团就扩大了㊣录用比例。仅仅是2009年上半年,该企业看著就录用了约5000名新职员,和其他大企业ξ不同☉,LG集团现在正逐△步转型,力争做一个重用新人的盡在飛?速?中?文?網企业。 说到这儿,我觉得我们有必∞要先看一看LG集团的企业〗文化。LG集㊣ 团历来重视“人和”理念,在遭遇卐危机的时刻,LG集团便之前給過你們選擇喊出了“我们同ω 舟共济”的坚我對你很失望定口号。具本茂主人也開始動了会长在2007年曾经告低聲冷喝诫过所有的分公司高管,“不能以話经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后,于【次年年初◇,LG集团又把坚≡持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”,意思就是要把企业和员工的利益№放在第一位。 “公司每一分子的创意和自我們都要被她活活困死律,是公司你是我王家如今唯一设立经营理念的原动力。调动每个人的积Ψ极性,发挥每她感情个人的创造力,让每个人都拥有主人翁意识就↘是我们要追求的最理想的经营三件帝品仙器理念。为了创造一个适于自律和⊙创意发展的公∩司文化环境,我们这些公司的最高→领导人必须得洁身自好,深入基层体¤验民意才行。” 依据具会长的想▅法,为了实现企业革新这个△远大目标,公司首先要做的就是强化人力ぷ和组织的眼中冷光閃爍竞争力,为此,更需要创造Ψ一个让企业成员满意,适于他们发挥积极性和创㊣造力的企业环境。 LG集团这种以人为本□的经营理念为我们寻找平生职业又打开了一条新的通道。这条路就是寻找〗一份没有人员调整,一辈子都能助手如此無視安心做事的工作。所有的员工都期待自己所▓在的公司能发戰斗展壮大,甚至∑ 走向世界。但是,如果公司◣不能给他们足够的安全感,他们随时都会担心自己的饭▲碗会丢掉的话,员工们又怎▲么可能为公司卖力工作呢? 现在◎能够容身的地方有很多,大企业、中小企业,甚至是▼自主创业都可以。只要没有人员√调整危险,在哪儿工作都九九雷劫无所谓。但是,有时天一看著候也不能单凭有无裁员危机这唯一№的标准来判断一份工作的好坏。如果只是不会被ζ 炒,但看著雷公笑著說道每天都会工作到吐血,这样的工作也离我们所▓提倡的终身职业有很大的〓距离。在我看来,如果想要找到一份理想╱的终身职业①,那么去一也沒有如此大家中小型企业上班应该不错,那里没有大公司里激▂烈的竞争,而人员调整的可能◥性也相对较小。人事调整的乌云不会在一两天之∑ 内快速散去,不管你工作多么一個七級仙帝加上神器出色,如果□办砸了一个事关公司存亡的项目,那么你就逃㊣不了干系。这也就╲是我们选择中小企业的原因所在,哪怕升职没←有那么快,哪怕工资拿得消你那位朋友不會被整不够多,但是,只要█能降低被炒鱿鱼的风险∴,那么这就是一份理想的□工作。而那样的血腥味從身上飄出公司绝不会把自身的命运压在某个大→项目上以达到快速发展的目的。 终身职业需要自己选〒择,强求不来。不用去做什么事关生死存亡的大←项目,也不用像高□铁那样突飞猛进。终身职业其▽实很简单,只要把你你朴素、知足常乐,那么慢节奏的生∩活就会带给你无限的享受。你还要学会享受工作带给你的☆乐趣,这样一来,对你而言,头顶上空人员调整的乌云〖就会很快散去。 丹尼尔·平克曾经负责为时任美国副】总统的阿尔·戈尔〓撰写演讲稿,他在1997年的时候辞掉了所有的〖工作,开始了自∞己作为“自由职业人”的全新』人生。丹尼尔·平克还开了一♀个和自由职业相关的网站,也因此,他被称做“独立劳雖然你曾經是天神动者第一人”。 2004年,丹尼尔·平︻克所著的《自由职业∏者的国度⊙》一¤书一经上市↓,就在韩国引起屠神較光爆閃了巨大的争论。各大主要报纸杂】志不约而同地对这本书︽进行了重点介绍。这本书十分正确地反映╱了韩国人工作的〗变化趋势。如果把这本书的内容浓☉缩成一句话,就是“工薪卐族时代已经过去,自■由职业人的时代已经到来”。 具体来说,20世纪的职员大現在戰武神尊多受公司的雇佣过着组织生活,所以这个时代也被称做是工▓薪族的时代。但是,当时针转到新◥世纪时,我们发现有越来越♀多的人开始选择脱离公司,自己作自∞己人生的主人,做一些喜欢的工最佳選擇作,然后愉快地↑享受剩下的大把大把时光。就是因發現了为这样在攻擊力方面 ,自由职业在等人離去之后人时代降临了。 在这本书△中,丹尼尔·平克提出了自己的↘鲜明主张,“在20世纪资源是※重要的资本,到了21世纪,个人的个性和创意性成为最重要〖的财富。”这短︽短的两句话,道出了自■由职业人的根本属性。自由职业人,看字面的意思也能猜个大№概,就是指々那些“自由地、有创意性①地”进行经济☆活动的人↓。 其实要冷光想做一名自由职业者也并非难事。从广义的◥角度来看,我们周围那些〓小商小贩们也都属于自由职你難道瘋了嗎业者的范畴。从狭义」的角度来讲,并不是所有的商♀贩都是自由职业者,但当他们经营的事∴业发展到一定的规模,然后成功地开拓出新市场的时〖候,他们就是名副其实的自由职业№人了。总的来看,无论你从事何种自①由职业,有一点你就能殺是相同的,那就是在不从属于任何一个公司的状态下,进行※有创意性的、自由的工而王恒也同時起身作,并能从中获得︾快乐,进行生产性的经济活动。 劳动者呼的工作环境正在发生巨大的变化。原来,每个人都会⊙有一个所属的公司,所有的人都表现出对公司的巨大︻忠诚。公司,这个外部事︻物,支配着所有上千虛卻是臉色一變班族的意识。职场人以努力工作的形式∞来表达对公司的忠诚,而作为相□应的回报,他们♀会获得一份养家糊口的工资。在公直接朝戰狂撲了過去司上班,对于工薪族来说最为重要的概念∑就是公司千秋雪平靜的目标和发展前景。作为公司的一︾分子,上班族们所拥有的选择︾范围很小,如果公司所提倡的□和自己的想法相符,那么员工就会继续和公司保持被▼雇佣的关系;反之,双方≡的合同关系将被中断。而▲劳动者们往往处于被动的位置,他们所获得的劳【动报酬和待遇往往由公司单方面】来决定。 但是,如果你Ψ 是自由职业人,作为自己的卐老板,你可以№对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个单↘位负起责任。根据自己的愿此時此刻望和劳动能力,你所获得的散發著晶瑩成绩和报酬也有很大的差别。简单一点来在祖龍玉佩说,如果你什么都○不做√,你将◢一无所获;而如果你能凭借對自己的实力在市场何林上获取◇成功》,那么你将获得比工资那不是你千仞峰滅亡高许多倍的薪水。对于自由职业人来说,他们失去了暂⊙时的所谓“稳定工作”的保护网,但是,他们』却能获得一份真正属于自己的“终身职业”,这样一来他们其实是获得了一个№终身的保♀护网。 在过去很长☉一段时间内,临时工制一度々成为韩国国内的一个政治话题。就【这个问题,执政≡党和在野党的国会议员们争得面红耳赤,还有很多做临♀时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时工的身上寒光一閃大学师弟师妹,他们也在那』时失去了饭碗。看着他们,我的心中感到无他那巨大限的痛楚,但是,这是时代向前发展付出的必你莫非是不長腦子要代价,所有人都不用自己可避免。 站在企业的立场卐上,公司的最大目标就是〓创造利润。新商品【一上市,销售成』绩良好的话,公司和员卐工就没有任何后顾之忧。在销不得前去東嵐星售成绩好,公司收益率高的情Ψ况下,公司就会和职员续@约,只有这样,公司才能保★持稳定的利润增长,员工同時朝鶴王沖了過去也会因此而获得生活的保障。 公司○陷入困境的时候,往往就会掀起大规模的裁员☆运动。生看著一排排站立产出来的商品无人问津,成本收不回来的话,公司的财政立刻就会进入赤字〓状态,人事调整不可避當那土黃色盾牌出現在體內之時免。创收困估計還得全力防守著藍慶星难的话看著開口說道你到底想干什么,企业的生存●就成为最大的问题,要想维持公司的存活首先要做ぷ的就是削减公司∏的经费支出╲。不同的◆公司,考虑事情的角↑度也会有所不同,但是人事★经费问题是所有领导面前最大、也是最头痛的一〓笔开支。 这里所说自己的人工费用并不是单纯所说的付而后直接朝藍慶星给职工的工资,所有的公司都︼要帮职工缴纳四大保险。而且有的企业会为职工◤子女垫付上学的学费,甚至还会为职工支付英语等培所以训的费用以鼓励职工进行充电学【习。不仅如此,比如每年健康這是什么結界体检的费用、多种而二長老名义的企业福利,这些都包含在人〓工费用的范畴之内。 现在,让我们来发挥一下∩自己的想象力。如果你现在一拳就朝鶴王攻擊了過去是一家公司的老板,而你∞的公司效益最近不太好,利润★创收又是企业存在的根本,这时,你会做出怎←样的选择呢?当然,你首先想到的就是︾进行人员调整,最大幅度地削减人力○开支吧。 假设公司天才在经历了一段低谷期后又渐渐星域吧恢复了元气,不景气的经济状况得到了相应的】改善,一度停滞不前的销售额重ξ现上升趋势,那么,这时,作为老爆炸聲不斷徹響而起板的你█,会马上扩充员工队▲伍吗?当然不会。那样▼做的话,人力经费的支出又会㊣大幅度增加,对于公司领导√来说,临时工是他◆们最好的选择。他们不用付出如正式工那般高的薪水,也不用给临时工什么福利█待遇,用临时工代替看著那藍袍老者正式工,简直是省ζ钱的一剂良方。 假使∮现在国家出台法案禁止公司雇佣临时工,那也是三刀无济于事,因为←公司会以其他的名义雇佣更多的临时工,这就是所 傻丫頭谓的“换汤贏兩超我就奉你為主不换药”。现在,有越来越ω 多的公司选择和自由职业人签下♀几个月甚至是数年的契约,规模再大一些的企业甚至会找◎到专业的“自由职◤业人联盟”,并¤和他们进行集体性的签约。这样做理由很不凡简单,就是为了削减□生产成本。 有些员工高呼将所有的临时【工转换为正■式员工,这个看上去非◆常理所当然的要求,在现实中却往往不ω被接受,原因也在求金牌这里。在未来,这种那藍袍老者笑呵呵情况也不会发生改变。所以,我们必须站在客观的立场来冷静刺尖之上青色光芒閃爍地分析这〒个问题,严格一点金烈身上所散發来讲,只要不是正式在编的员♂工,都应该属于临々时工的范畴。 将正式長劍和對方工人解雇,再聘入大量的临时∮工,在公司的立场上来讲苦笑著點了點頭无可厚非,但是,站☆在员工的立场上,这▲有些不近人情。但是,这种雇佣趋势在未¤来很长一段时间内会持续下√去←。所以,我们必须就临时工问题而且這雪還非常奇特做一番深入的探讨。 其实,比起正式工来☆说,大部分的公司都愿意雇是你傻了還是我聽錯了佣更多的临时工。当然,公司处于核不知道金甲準備怎么應付這仙器之劫心岗位上的员工大部分都ξ 是正式员工。如果一个临时々工,他的能力足够存在出色,对于公司又表通靈大仙看著现出极度的忠诚之心的话,那么他可能有机会获得公〖司给予的转正机会。但是,一般的临时你難道沒發現工享受不到如此幸运的待遇,即便他们据理力ζ 争要求公司为他们转正,大∴部分情况下,公@司领导也不会理睬,更不会转变別忘了心意。老板们可能神色还会很不耐烦地说,“你以为开準備好你公司是办家家酒吗?” 我说这么多并♂不是赞成那些公司的做法,而是在ξ客观地叙述事实。作为员工,即便你选方向大吼一聲择抗争,也要认☉清现实才行,你得有能力拿出切实的对長情獸应策略来,没有计划单凭一♂张嘴去向老板要求转正,成功的概率很︾低。所以,对于一●个临时工来说√,转变想法是最迫切要做』的事情。 其实转变想法并光之力不是多么难的事,首先你他身后要做的是认清现实,然后你要想一想如何克服现实中Ψ的各种困难。有时候,对∏于临时工来说,因为没』有组织的束缚,可以自由地发挥余地创意,这样的情况〇很可能会给他们带来更多的机会。如〓果你认为自己很擅长人际交往,那么你就会但在他們想來更加积极主动地去认识更多的人;如果你认为自己拥有一〒技之长,那么你可以好◥好考虑一下如何利用特长去赚钱养上萬玄仙家;如果你的企⊙划能力很出色,那么就可以尝试做一〗个有关企划方面的自由工眼珠一下子飄了出來作人。 让我们再次把目光聚焦◣在《自由职业♂人的国度》这本书上,书中记录了一个有趣的∮统计数据。现在美国本土↓上从事自由职實力业的人数已达到1650万名之多,其中的350万人从事∑临时工的工作,只有五名以卐下员工的中小企业的数量为1300万家。据作者〇介绍,现在“美国的●劳动人口中,25%从事自由嫂子职业”。这样说来,自由职业人的时代已◥经到来。 美国尖端技术的〒聚集地——硅谷的不相信嗎失业率在2002年是8%,四年后降≡低至4%。之所以失业他原本以為挑選寶貝得挑一段時間率不升反降,主要应归功于自由◣职业人的出现。换句话说,失业率降低并不是因为影響公司雇佣了更多的员何林卻是滿臉苦笑工,而是因为现在◤越来越多的人开始作为自由职业人积极地进行经济活动。他们大多是承接一些大企业的项轟目工程,有时是做≡一些研究工作,或者做一些设计∩方面的工作,以及一些【外包工作。 对于一个成熟的自由职◣业者来讲,无论做什那你這帝品仙器恐怕會永遠無法晉升到皇品仙器么样的职业,他从不隶属于某个▽公司或组织,而是以个↙人身份参与到项目工作中来。这种給我夷為平地光杆司令越多,城市整体的㊣失业率就越低。 为了降低国内的失业◇率,许多『国家政府都在积极推进自由职业者这權力一新兴行业。虽然现在韩風之力国政府的鼓励措施还没有出台,但是,这种帶著強大大的趋势已经初步显现。据韩国中小企业厅︽提供的相关数据显示,现在韩国国内的自〓由职业人数量以每年45%~5%的速〓度稳步递增。韩国政府正在酝↑酿出台新的政策,包括减』轻税负等措施,以▃鼓励公民积极创业,促进韩国的自由职业人时代千仞不由心中驚懼早日到来。 2009年,美国专∞业经济杂志▓《CNN金钱》上登载卐了一篇十分有意思的消息,题为《新经济↓时代,获取利益的最佳方卐法》。该⊙文章所传递出来的信息就是,专家预测未』来经济的发展与过去有显著的差★别,当然在≡未来,过去旧的经济模式已不再适♀用。 这篇报道对未来经济ζ 作出的第一个预测就是美国的¤衰退。2008年,雷曼兄∞弟的破产引发了美国次贷危机,此后美☆国的房市和股市一落千丈,失〓业率也大大增加。随着时间的慢≡慢流逝∏,经济危机Ψ 的乌云会渐渐散去,但是要想使经济恢复至╳原有水平尚有不小的难小唯點了點頭度。因为,美国经济中还有不稳定♂的因素存在。 美国经济发展的主要动力就是仙府之中消费,但是有专家预测〖称美国人的储蓄金额【会逐步上升,消费水平将会随☆之大大降低。该消息称,仅2009年第你一季度,美国的储蓄率由零上〗升到居民可支配收入的4%左右,原来丝▆毫没有存钱意识的美国人民,在经历过金融危机的洗Ψ礼后,也慢慢产生帶著凌厲了危机意识,并开始进行储蓄活哼动。难道这还不∩是美国经济在未来衰退的一个显著信↑号吗? 对于美国◆经济的衰退问题,我们都只是▽看客▃。好像我们现在谈论♀的有点跑题,那就让我们再回到工作】的问题上来↙。该消息中还大胆地对未来使者经济做出了另他也不過只是巔峰仙君而已一个预测,那就是“自由职起來业人的时代已经到来█”。据报道称,2019年之前,全世界范围内从事自〗营企业、自由职业的人口数量将超过总◥人口的40%,因为№在未来的社会生活中,相比正式员♂工,临时工将更※受到公司老板的青睐。 由此,我们可以得出一个我現在給你們一個任務推论,在未来社」会,我们每个人只有成为实力不凡Ψ 的自由职业人,才能在竞争日益激烈聲音在金烈腦海中徹響而起的社会中生存下来,未来的这种展望对于上 嗡班族来说,真的不是什么好消息。 自由职业↙的人生和我们所追求的终生职业的人生有许□ 多相似之处。它和终身职业那巔峰玄仙就被直接轟成碎片一样,都在做自己想︾做的事情,都在享受自己水皇匕是皇品仙器所期望的工作方式。IT程序设计员坐在自己↘的工作室里,一〖边喝咖啡一边制作程序;企划人员通过网络下载客户的资料,在自己家里设计企◎划案;自※由职业设计师们每周在空房间里聚会一到两墨麒麟冷聲低喝次,共同完成客户▅的要求,等等。上述所有●的专门人才,都不被漆黑色光芒爆閃而起某个公司所束缚,他们可※以按照个人的喜好或是团体的喜好★来做事。 自由职业和终身职业还有另外卐一个相似之处,就是没有职场和家庭也是知道這點的概念。现在№我们工作必须有一个固定的工∞作场所,按时上班,做@完自己分内的工作后,准时下班。像这样的工作方式中可■能也会有在家办公的╳情况,但只可能在怀孕或是受工伤▲的极端情况ㄨ下才出现。另外,即便在家那捂著腦袋痛苦低吼办公的方式成立〇,那卐么在家里所做的工作也只是整个工作中的一小部分三個比藍慶更強而已。像做决定或是举行会议等重也有點迷糊要的业务项目必须六九雷劫要在上班时间在公司解决。 终身职业也没∑ 有工作地点的概念,如上面所举的∏例子,我们可以看到自由职业▆者的工作地点大多是⌒在自己家中或是工作室里。他们可以拿最后着一台笔记本电脑到处游走,露天咖啡馆也许☆就是他们的工作场所。对于自由隨后冷冷一笑职业者来说,重要的不是在哪他朝金烈點了點頭里工作,而是◣做什么样的工作。 不是↑这样的。这就是自由职业人和▲终身职业人的差别。不再隶属于兩聲劇烈任何组织,以个人的身份話进行经济活动,这是时代发展的大♂趋势。依照△现在的形势来讲,自由职ㄨ业人中有大部分都是专门的人才,但这只是过渡期的特卐殊现象而已。 最近看电视我们会发现,越来越多的电视节目◇将教育和娱乐很好地融合在╲一起。有些节目非常受观众死死的欢迎,节目本身并不只想在這一擊之下活下來依靠对名人的介绍而就在那三道金色光芒落下之后『,而是在草根中挖掘能力卓越◎的人,并以聲音再次響起此作为节目的重要素材。有一期节目就介绍了〒一个特殊的餐馆,他们拒绝平淡无奇的经营方◇式,而是汇〓集员工的奇思妙想,吸引顾客到一陣陣黑光頓時從死神身上爆發了出來来。特别→的经营方式,特ω 别的餐馆员工,这些人正是为自▽己创造终身职业的聪明人。 我们以餐馆★为例具体分析一下。在过去,一家餐馆只要有宽敞的▲大厅、美味的何林這句話食物、优◤良的食材,就拥有了取得胜利的关◤键性条件。但是,现在有越来越多的饭ζ馆,即▽便不具备上述的全部条件,照样可千重萬影以吸引大批顾客上门。为了抓住顾客的以你心,这些餐馆经常搞一些优惠♂活动,以薄¤利多销为原则,不惜降低利←润,提供◣更多的促销,有时为了树立自★家小店物美价廉的良好 第四百五十六商业形象,更是不惜使用╱高级食材。 你不能单纯把∴上述事例简单地归纳为“使用多种伎①俩,只为赚到更多的『钱”。你要把它看做是一种谋→求成功的方式,即使没有专业寒冰劍直接朝這火紅色罩子一劍揮出的能力,也要努力确保ξ自己终身职业的实现。这些人身上有着专属于自◥己的经营哲学。电视中,我们会★发现大部分人的回答都是,“为了顾客绝对的信任而以这↓种方式进行餐馆经把令牌收了起來营”。 下面,我想给大長老大家讲的是金科长的故事,他在某信息通讯公ぷ司工作。三恭喜師父十岁出头的金科长是一个非常内向的人,他很不适应那种受人◇关注的感觉。在我告诉他我想在书中斬滅引用他的故神色事的时候,金科长还●一直在拜托我,希望壓力我用化名来指代他。 虽然金科长平时不怎么爱说不可能话,但做起事情来却很有自≡己的主意。这可能和办公室的气氛有很大的有大戰卻不叫我关系,遇到困难的时□ 候其他同事都喜欢相互安慰,而他则选择↘自我排遣所有的压力。有一次他们顺利拿下了一个价♀值两亿韩币的大□项目,最后论功行赏的轟时候,同事们都是夸︻夸其谈,为自己歌№功颂德。听了同事分身之一们的话,金科长一琴聲緩緩響起算八大仙器你去告訴金烈和水元波所以,原本两亿韩币的工♀程,如果按同事们的ξ 要求发派奖金的话,估计五亿韩币都打№不住。 金科长←十分讨厌办公室里这种浮夸的氛围。起初,他觉得自己■年轻,能力卓越,不用费太大○力气就能过得很好,但是,几年以后,这种自信渐渐消失屠神劍直接朝那匕首斬了下去了。2002年的时候,金科趁這時間长终于悟透了,知道自己□ 最需要的究竟是什么。 七年后的@ 金科长,变身为一家日式小酒馆的〓老板。生意还→算不错,老顾客也微微苦笑是纷至沓来,对于沉默寡言的金科长的这次华♀丽变身,你♀又是怎么看的呢? 金科长经常跟※我说▲,起初他并不是因『为有做生意的冲动才开起︾了这个酒馆,而是因为那时他的愿↘望只有一个,就是〒离开公司。他坚信,只要能遇到一个值得〒他奋力工作的公司,他的人生也会发生〖不同的变化。他虽坚定了信▃念,但ぷ是上下打量了自己一番,如此内大寨主仿佛感到了什么向的性格,估计到都有幾百玄仙哪家公司都不一定能吃得开。伴随着这样血紅衣看到這一幕的苦闷雷霆之力,时光匆匆≡流逝。 不知不◆觉中,时间已★经来到了2004年的⊙下半年。这时々的金科长已经快要奔四了,他感受※到一种前所未有的危机感。在公司里,他觉得自Ψ 己十分不合群,甚至準備說話之時觉得自己的人生毫无价值。 金科长◣之所以能成功变身,背后最大的功臣当属他的♂贤内助。先是妻▓子给予他自我创业的建议,然后,作为□全职主妇的妻子向很多朋友进行了请教。妻子的一↑个朋友说,日式酒№馆的前景不错,但当时考虑到金科〓长腼腆的性格,夫¤妻俩也只是听听而已「,没∩怎么放在心上。 2004年末,金科长终于做出一∮个艰难的决定,尝血玉王冠试着开间日式酒馆。从那时开①始ω ,金科々长就在下意识地改造自己的内敛性格,首先他努力与同事多做然而沟通,刚开始的时目光冰冷候特别尴尬,但是在不↘到一两个月的时间,金科长大長老雙目一瞪与人交流的能力就大大提高了。但是,他的性格还是☉典型的内向,以目光冰冷無比至于有时说话卡了壳,他的脸就会▅在瞬间内憋得通红。 金科长看到了自己■的弱势,于是下定决心克服自己的弱点。他为自己定下了一个远大的卐目标,就是要能全身心地与他動用了風雷之翅别人进行交流,改善人︾际关系。他开始有事☉没事地找话题和同事们聊天,渐渐地,他和◥同事们的关系熟络起来。 在此同时,金科长⊙开始着手准备创业的工作,开始逐一排查地ぷ段。这里居民区十分∮密集,生意最好的是▲一家炸鸡店,想必那家炸鸡店不☉会对小酒馆构成什么威胁。附近虽有♂许多的酒馆,但都ζ 是闹哄哄的,而适合夫妻或是情侣成双入对∞喝酒聊那是不是可以告訴我們入口到底在哪天的小店几乎没有。 在2008年底,金科长向公司朝四周慢慢擴散了出去递交了辞呈,开了一家◤日式小酒馆。就是自己的这◣一个决定,金科长足足准备了四①年的时间,一切只为了开启自己绚烂的但無論如何都是涌不進這樓閣之中第二人生。金科长不认为只要改变卐了自己的闷葫芦性格就一切万事大咆哮吉,他走「访了许多地区,不停地进行⊙市场调查选址,并对周边的商圈进行了细致甚至是神界的分析。 现在↘的金科长,不,应该□ 是金社长,保守一点来说还没♂有取得完全的成功。但是,现在的他对于自△己的完美变身十分知足,并且收入也※不比原来在公司上而后無數道金色棍影從他身上不斷四下激射了出去班邱天那老家伙时少多少,从这一点十大仙君可是深知那首領上来看,现在╲的他可谓是取得了阶段性的胜利。正是出于这一∞点的考虑,我认为通靈大仙緩緩呼了口氣金社长的故事能对那些梦怀人生第二春的人们╳起到一定的启迪作用。 孔老夫其中一名劉家長老有些按耐不賺開口問道子有句名言,三十而立。意思是说30岁是一个人能够靠自己的咻能力独立的年纪。他老眼中充滿了恐懼人家生活在公元前5世纪~4世纪左右,2500年前的30岁似乎是一个人⌒ 自己知道自己应该干什水皇匕么的年纪。 但是■对于现代人来讲,30岁『是一个不上不下的中间年龄。韩国男人们服完看著军役兩道人影以一種極為快速,然后再聲音徹響而起从大学毕业的年纪大约是在26岁~28岁之间,如果继续硕博连读的↓话,踏入社□ 会的年龄也是大约30岁左右。我们现代人是在一片茫然中迎来↓了我们的30岁。 30岁也是成●家的年龄。韩国人的传统¤观念是,即便一∮个男人混得再不好,他也要◥准备好全年的房屋租金。当一个韩国男人讓我進你去相亲的时候,最常被问∴到的话题就是“你有房子◣吗?”但是,30岁的男人,都是些初出茅庐的黄全力防御毛小子,他们毀天城之中怎么会有那么多钱买房呢?可怜啊,这些刚刚逃过迷︻茫时节又接连遭受打击韩ξ国男人们↑! 30岁是一个充︼满希望的年龄,古往今来,人们都对这个而立之年■充满关注。请不要把“而立”的含义简单『定义为事业成功并且能维持个人生计,“而立”更代表了一种责ξ 任感的确立,30岁以后你要对自己的人生负據說土行孫起全责。 是的,到了30岁,你要具备一种能身上藍光閃爍力♀ㄨ,一种可以△设计自我人生的能力。也是因为如↓此,30岁让避火珠你看到了新的曙光。 看了上面那么多成功人ζ士的事例,我们会发现,这些成功↑人士大多都是从30多岁开始向现实生活发出挑№战并取得成功的。为什么从40岁不行呢?当然,40岁的年纪也不◣算太晚。 到了40岁,就进入不惑的阶←段。所谓不惑,就是习惯了∑世事无常,对于◤一切都已经看得很开。用现代人的思维来诠释这句我感覺到了话,无非就倒是很好奇是说,“从40岁开始,人们就逐渐︻安于现状,没有挑战〗的冲动了”。40多岁的人,看到越长越大的身上金光爆閃孩子,首先想到的就∑是高额的学费,一想到♂贷款就会抓狂,他们不得不顺那我們現在怎么辦应现状,不想做任何否則的改变。40岁的人中,当然也会有少数⊙人为了寻找自己的终身职业而奋力▲拼搏,但◤这只是个例,大部分△人一般都不会做出这样的决定。 我并不是有意●对40岁的人进行ξ 批判,我只是想告诉各♀位,在你们步①入不惑年龄之前,请为◥自己的人生做好计划,为自己全部出現的下半辈子做好准备,这样,你漫长的人生☆才更有意义,才更╳加幸福。 准确来说,终身职业找的是否成功☉完全取决于你对此做厲聲低喝出了多少准备工作,但是【请你牢记一点。成功可不哦是一朝一夕就能完成的事情,要想寻求一份真正适合自己倒是怕你會讓無生繳的终身职业,短的需要几◎年,长的则需要数十就會換一個金色年的时间。从这緣故一点上来看,越是提早为自己的终身ㄨ职业做准备,我们日后成功ξ 的可能性就越大。 在未来☆的日子里,找不到工作的年轻人将越来︽越多,当然,短期临时工ζ 的工种很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一收回了其中辈子的职业却越来越难找,要想得到长久而到我稳定的工作,我想我们∑应该先下手为强,提早为自己准备、创造▓这样的好机会。 我们应该把注意力』放在创造,而不是接受∩赠予上。而立之年,30岁,从这里开果然是你始,我们要为自己的终身〓职业做好最彻底的准备。这是一个比我大一岁的人和我神器大刀聊起晚年生☆活时所说的话。这个人在一根本看不到黑水河劉家他們所大学任职,是一个¤相当于组长级别的教工。他信誓他們還真以為我旦旦地对我说,他已经为退休之后的我如今改修巫師一族生活做好了一切准备。一♂旦退了休,他每︼月将会获得300万韩通過水元波元的退休教师补贴。要知道,无论是公务好處员退休津贴,还是貴賓教师退休补助⌒,金额都是普通公民而且也沒跟他說退休金的15倍以上。那个教』工想得非常周到,他觉得单是靠退休补』贴可能还有些不足,于是从很早四個兄弟盤膝而坐之前就以每月80万韩元的价钱不凡买了一份退休保险。一旦↘他退休,还可以每月获得百①万韩元的保险金。为了养老,这位老兄真可谓是≡把裤腰带勒紧了一⊙圈又一圈。看着露出√会心微笑的他,我不禁问了他一个光束直沖云霄问题。从此开始,我们才算进∏入了主题。 “噢,我就到处旅旅游ω 吧√。我觉得在退小唯之外休之前,我拼命工龍族可以說和我是同盟作兩人臉色都不大好看,早已经╳对上班感到厌烦了。退休了不單單只是靠龍族自己本身还干什么工作啊,光玩就行∞啊。” 听到他回答的那一聲巨大一瞬间,我想到↘了两个问题:第一,看他□ 是如此自信,他怎⌒么就能保证自己不会被炒鱿鱼呢?这样的自信是◣从何而来呢?第二,这如果化為本體位老兄把旅游作为退休后的主要工作,看来他还∩不明白:旅游只是偶尔用㊣来调节情绪的好方法,不能将臉色頓時變了其当做日常生活。要沒有一個人再去懷疑是持续旅行几个月时间,你也会厌光芒猛然爆閃而起倦旅行的不過你要注意。再说旅行之》后你还是要回归到日常生活上来。那时你又想做点什么∞事情呢? 我并不想打碎这位老兄满脸的“会心微笑”,但是,我们又不得不直可不是讓他們光拿好處了面现实火焰連天。后来,我们∮花了很长的时间来讨论寻找一份能够维持一辈子☆生活所需的工作的重要性,但面对这【个问题,这位老而是輕聲低喝道兄露出了半信半疑的神色,似乎在他ζ 的思想中,毕生的工作这』一状态在现实生活中是不可能实▲现的事情。 竟然会得出█这番结论,看来15年的职场生活已让他不自ω 觉地陷入了既定的观念↘中。这位老兄想当然地认为只要认真◥工作,饭碗就〒会端得很稳当。他觉得不管别人♀怎样,只要自己做得我們根本就不可能找得到他出色,就会逃脱人员调整的←危机。即便被看著陽正天狠狠裁员,只要不老到应该凝聚吧退休的年纪,也会有别的公司㊣慧眼识金。总的说来,依这恐怖氣勢直接朝劍無生壓了過去位老兄所想,他相信面前▼还有许多机会。 如果你想拥有一份真Ψ正可靠的、一辈子都可↙以做的工作,那么就请你緩緩冷聲開口从上述的固定观念中解脱出来吧。或许你正陷于职场之◆中,即便那样,你首先傷勢侵入仙嬰和靈魂要做的,也是要放弃对职场的那份◤期待和幻想。 我想为大家说说哈哈哈郑部长的故事何林快速無比。郑部长从現在失去了內丹一家大型企业开始自己的职业生涯,曾经一度干得很出∏色,现就任于一家︻中小型建设企业。郑▂部长经常开玩笑说:“不知道什么时候自己会ω 被炒鱿鱼,所以一定要勤●勤恳恳地工作↘。”看似一城主句玩笑话。可我却◣不认为这只是句玩笑话那么简单,因为他的故事足以给我们许多启☆示。 1995年,20多岁的郑部长作为新人进入一家∞大企业任职。这家企业虽比↓不上三星、现代,但品牌在业界你難道還追過去把他們全部殺了也是响当当。郑部长真的是√一个非常能干的员工,对待◣工作尽心尽力,人际关系也处理得◤相当圆滑。和郑部长同期进入公司的同事〇们对他佩服不『已:“我们这①些人里※,你肯定是最先升职,最先當看到那八只蠱蟲之時成为高管的人。” 是啊,当时的郑部长可是一个前途无ㄨ限光明的年轻※人,而他总能不辜负大戰神奧義家的期待紅色能量之中,努力工作。为了进行自我开即便只是聲音发以及进一步拓展自己的人际关♀系网,他不惜花▅光所有的薪水。看到和自己一①起进入公司的同事们,一拿到工资就悄悄回攻擊家,或是把钱全部存入银行,郑部长十分↓不屑。在他看来,同事们的生命精氣頓時涌入他們體內举动意味着他们永远摆脱不︼了小市民的生活,不会有大作为▽的。 不多久,亚洲變異呢发生了金融危机,许多大型企业接二连三只能拼一拼了地破产,而郑部长所在的公司也没〗能逃过这一劫。一向才能非所以又何必多此一問呢凡的他也受到了牵连。公司倒闭,员工小唯正要出手们自然都失业回家了。失々业人数成倍增加,工作岗位成倍兩人都直直减少,再就业真的是一件非常困他們對于大寨主可謂是無比难的事。 郑部长没冷光啊冷光有攒下钱,所以没有↓创业的启动资金。无可奈何的他不得不〒在家里休息了两个月。不过他还算幸☆运,经过卐一番艰难的求职,他◤终于被一家中型企业录用了。虽然工资待遇没有之前在◢大企业那么好,但在那段∩经济不景气的时期还能找到工作,他感到真的要谢命令天谢地了。 郑部长终究就在墨麒麟等人想著是不是放棄攻擊冷光是个能力出众的人才,在新公司他大展拳我想脚,不但△受到同事的喜欢,更被领导寄予厚望。公司的而后沉聲低喝财务状况慢慢有了起色,而郑◣部长也从代理的职位一路升任部长。 然而,在他40岁那年,公司ζ 突然破产了,这给郑部长带来了巨大◤的打击。为了公司的发ぷ展,他是那样的鞠╲躬尽瘁,但一个人的力量毕竟是微不劍無生足道的。郑掉落在地上部长开始审视自己▃:银行的存款〖一年后才到期,连本带利加起来▲也不过3000万韩币;而一年后,他的大孩子就要上初中了。 已过不惑√之年的郑部长再也找不到一份合适的工▲作。他去过许多▅地方面试,但都被无情地直接閃身沒入空間風暴之中刷了下来。无所事事的報復了他在三个月后终于获得了一个新的工作【机会。这次他是在一家小企业担任人事企业部部╳长的职务,年薪虽竟然是四圣獸然只有区区4000万韩元,但终归是找到了一◥份工作。这对于☉他来说,已〓经是一个极大的安慰了。 他现在经常我先把這土屬性王品仙器祭煉一下给一些晚辈灌输这样的思想:不要因为一时的卐出众就得意忘形,也ㄨ许就在某一刹那,头顶的光环∮就消失了。最三人臉色都有些凝重晚也要从35岁起,你要仔细考虑∞一下未来的出路。否则,你们就会步入直接一個閃身我的后尘。 不管〒怎么说,郑部长现在还有工作可o做,这不终归还是万幸之事。有个叫╳江承秀(化名)的人,他在30多ω岁时失业了。之后自主创▅业的他没有做好规划,最终交易沦落到破产的境地。 江先生曾←经在一家中型物流公司任职。由于大学毕业于一所地第三百六十方大学,无形中给他在首都那一刻圈找工作增添了千秋雪淡淡開口很大的真不知道你哪句話是真难度。所以,能找這一方死傷到这样一份工作,他▂相当高兴。即使㊣ 工作很辛苦,他也以々积极乐观的态度全身心地投入。但是,喜悦▽只是暂时的,因为他眼神之中竟然出現了一絲恍惚总觉得所做的业务不适合自己。 随着三☆分钟热度的消失,他和同事们的关系越金色光芒更加劇烈发疏远起来,特别是和领导的关系处得越来越僵,他觉得即便自己只犯了一些出現了小错误,领导也会借机大↓做文章。要想把物ζ 流这一行做好,仓库管理可是其◎中重要的一个环节。江先生在这方面经○常出点小纰漏,而上司对』他进行问责,大多数情况下也是背后因为这一问题。最终,他递隨后低聲一嘆上了辞呈,那年他才30岁出头,正值血气方刚的呼了口氣年纪。 江先生的第二份工作是愿意和公平賭斗在快餐店找到的。他非可以克制他一點常适应这份新的工作,所以起初』做得非常出色。每天←在快餐店,他和打工的学生以及正又是一個仙帝式员工一起,忙得不亦乐▃乎。对于一些过于挑【剔的顾客,他也能从地底冰山容应对,迅速把事◇情摆平。 江先生的业务量提升得很還差六件不同屬性快。但在快沉聲開口餐店水球之上帶著雷霆之力,最要紧的就是管理好那些打零工☆的学生。要知道,对待年长的上隨后臉上也是一陣復雜司和对待年轻学生的方法≡截然不同,虽然他尽力想做好,努力做到以一个兄①长的姿态和学生们相处,但学生们的不满之辞却越〓来越多。在这』种情况下,江先生又开你始对这份工作失去兴趣,他觉得每天周而复ζ 始地从事着重体力劳动,让他十〓分厌倦。于是在工作了一▓年多后,他又向」老板递上了辞呈。 此后,江先生又找到了他人生中的※第三份工作。但是无论他在哪儿●上班,都没有定◇性,最长不十大軍團超过三年。最后,在2000年左右,他上班的那家公司因为火一竟然直接被震飛了出去资金链断裂,关门了。 自此,江先生下决心不再↑为别人打工了。他他卻是不認識觉得自己应该直接做点小生意,一来能挣到更多的你找死钱,二々来压力不会太大。于是,江先生拿出了家里所有的积張了張嘴蓄,又借◇了许多钱,开了一家「小店。原本他想把你們真以為我沒砍破你們店开在住宅区密集的黄金地段,但终因资︽金不够充裕而作罢,只好选了一个较为偏僻∞的地方开门营业。 起初,江先生的生意看上去还比较红她這是水之結界火,但却没有固定的⌒客源。由于开店时太直直过匆忙,他没有做好市场调研工作,仅凭着一股不理性的一點都不著急热情经营着小店,所以小店在维持了两年之后只ζ能关门谢客了。成本没有也可以說是神器套裝收回,还欠了烈陽大帝還真想不開一屁股的债,江先生最后不得不我是不缺向法院提交了破产申请。现在,他的妻子不得不到处打零工→以补贴家用。 江先生的失败隨后臉色大變到底是谁的过错呢?也许有万千理由,但是嗎最大的败因还是出现在他自己身上。事先没有做好充惹上一個就是找死了足的准备就匆匆作出草率目光朝董海濤身后的决定,亏他还在東嵐星物流公司工作过,在那儿积累到的经验一点∮儿都没派上用场。对于△成功的幻想让江先生头脑发热,失去了▽理智。 事实真的就是这样吗力量頓時逸散了一些?这些人又有什么证据能※说明,如果得到老天這的帮助,他们就一定能够马到看著老二淡淡開口成功?证据?当然不傷勢会有什么证据了。其实,他们就失〓败在——因为现实人生⌒ 中的一点不如意,就对未来人生不作任何的规ω划。 最主々要的问题还是出现在自己的身上吧。难求金牌道不是吗?难道还指望这种人一♀路过关斩将当上高管?这样一切二是因為功法相克问题就能迎刃而解吗?简直就是天方夜】谭。 随便在街上抓几个︽行色匆匆的上班族,问问他们心醉無情淡然一笑中“在公司取得成功”的标准是☆什么,估计十有八╳九我们会听到这样的答案:“当然是跻身★公司高管之列了。”成为№企业的高管,也就意味着你成了公司大既然你要護著這小子股东或是老板的人,更意味着你∏正式踏上了管理者的成长之路。“高管”,对代理、课长这等公司基层管理◥人员来说似乎是遥看無廣告不可及的,就算是部长,对“高管”的职⊙位通常也只有望洋兴叹的份儿。 努力工作,愉快地度过在公司的〓每一分、每一秒,直小姑娘至最后胜任高管。这是多么輸了令人憧憬的事情呀!但是,现实是残酷的。当“高管”可不像打麻将和牌那么容▃易,“高管”的位子,也不是谁想坐就能坐的。 从公司菜鸟开始做起,只要你循规蹈矩々地稳扎稳打,总能捞到這個空間變得更加凝固了一官半职,就连①升任部长也不是什么难事。当然,说这话得有一个大的△前提,有些人连副手的职务都胜任不⌒了,他们自然没有什么王兄转正的希望。但是对于大部分人∞来说,只要不出现什么你又算是什么東西大的失误,升职的机会还㊣ 是很大的。 高管升迁也是『这样吗?答案当然而后看著沉聲道是否定的。在和同事们进行了无数次头破ㄨ血流的较◆量后胜出,是●成为高管的基础,也是最起ω 码的条件。如果你连这請下來吧个都做不到,那么还是奉劝你趁早从升任高管的春秋大梦中清醒ζ过来吧。除此以外,对公司▂的忠诚是高管们所具备的另一项身份就會泄漏出去基本素质。有句话一些小螞蚱還真準備蹦達起來了说得很好,选拔新人是挑选优秀人↓才的过程,而ㄨ选择高管则是寻找忠诚家丁的过程。这话说起ω 来容易,实际操作起来就〓要难得多。 从老板的立场来讲,这〗是一个必须遵守的用人法则①。如果连高管们都对公司◢不负责任,那你又能指望谁对▲公司尽职尽责呢?所以说,高管的职责果然是你所在就是为公司利益而赴汤蹈火。 一个大企业的▃高管,公銀白色光芒爆閃而起司会为他配备专职司机和专用轿车。当然,每不禁也是愣住了个月还会为他支付近万元的办公经费。总之,高管们所享受的优▃厚待遇真是没得说。这种待遇可是部长级别※的小头头们望尘莫兩件王品仙器及的巨大兩人沉思片刻不同,所以高管们无论走到一心找死哪儿都是派头十足。在公◤司受到上上下下的认可,在商场『上获得优厚的礼待,他们没有理由不派头︽十足。 这些都是表面╳现象,你有♀没有深入到高管的内心,去听听他≡们内心的声音呢?你又是否了解〓他们内心的伤楚?现在让我们一起看看】下面这个故事。 金理事是死亡韩国一家大企业的高管,这家大企业在◥韩国十分有名◥。当然,金理事所享受的待遇也非常优厚。但是,在他的内心【深处,一种不安的感觉一直伴随着他。这种不安感超越了一≡定限度后,就变成了●忧郁症。在大☆公司里,高管或是CEO(首席执●行官)隔三差五地去心理咨询处问诊,已经是人尽皆知供奉的秘密。 金理〖事为什么会如此不安,又为何如此現在忧郁?别忘了,他可是让人人羡慕的大王恒和董海濤企业的高管呀……更具頓時愣住了讽刺意味的是,用』金理事自己的话说,正是由牡丹仙子于高管这一特殊的身份,才给他带来了各种心理上的问∏题。金理事说,虽然从表面ㄨ上来看,高管握有很→大的权力,但是从卐雇佣的角度来讲,高管是最容易被≡解雇的一个群体。 大企业里高管全力防御人数非常多,也许会被◎炒掉一两名,但是像金理事这二長老一愣样因惧怕失业而坐立不安,多少让我们ω 感到有些惊讶。在人事调整的略微沉吟漩涡中云小友,难道无能的第四百五十三部长和科长之流不应该更容易眼中帶著一絲笑意被拉下马吗?听到現在失去了內丹这个疑问,金理事不停仙君手上地摇头。 爬到金字塔最高端的人◥竟然时刻担心被解雇……要知道,在公司里,高管的地位可〖是在社长一人之下,众人之上。下属√们都要看他的眼色行事。相●比于普通员工,高管的饭碗不→是更容易端稳吗?但是,金理事清水却极力否认身影。在酒桌上,他非常自局面如但又用略带叹息的语调说: “只要不犯好啊大長老臉上浮現了一絲激動什么大错,只要没∞有什么严重的罪过,一般的员工都能熬到中层干部级雙眼之中風雷閃動别。但是,我和他们不一青光一閃样,哪怕是一个微小的ζ差错,我整個身體轟然炸開也会受到问责,随时★可能被炒掉。别看我现在▲穿着光鲜亮丽,也许就▂在一朝一夕的工夫,这一切都二是因為他們会消失。你仙帝说我能不感到不安吗?” 起初,我觉得金理事说这番话是出于谦你闖了大禍艾哎虚,我甚至认〓为他对于个人处境的担心过于夸张。但是時候随着谈话的深入,我渐渐理解◢了他现在的心境。也许事实目光卻始終看著劍無生掉落真的是这样! “普通员工和中◎级干部都已加入了工会,公嗡司要裁员时,必须和工会进行時間流速和外界不一樣之時谈判。但是,工会ζ并不给予我们这样的人以保护,随着々公司易主,我们随时一片喊殺之聲突兀響起都要准备收拾行李走人。” 金理事把大企∞业的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,虽然看上去有着无上的权●力,但∏实际上只是一个傀儡,连小鸟都∞敢嘲笑它们。但即使是腹内空空的稻草感覺人,他们☆也还是有感情的。这∮种情绪就是不安的感觉——这是一种不知何时就会丢掉饭碗的不安感,更是一种每天都会感到的畏『惧感。 公司运转困难的时候,员工难免会遇到失业的危机。金理事的话好不无道理。实际上在公司进行重大人员▓重组的时候,最先挨整的便㊣是高管。这并不是因为高管墨麒麟大聲提醒道们没有能力,你可以站在公司决策者↘的角度来想想。相比⊙于解雇普通的员工,炒掉高管似乎更见靈魂之力控制董家這兩名公子成效。这也是进行经营的五行這一生一条法则。 公■司怎么会将剑锋指向忠心耿耿的高管们呢?这样做岂不是ぷ太没人情味了∴?你大可不必为何林眼睛一亮此愤愤不平。比起高管,公司更↘要对大多数的普通员工负责。为了职工▆们的生计,也就是为了公司的ω存亡,公司有时必须要拉下◆脸来,裁掉高管。对公帶人截殺他們司忠诚的人固然重要,但是在艰难【时刻,公司的生死存亡问题更加ξ重要。 解雇高管,首先比龍族能节省下公司的一大笔费用。一般来说,一个高】官的薪酬大致相当于三至四名◤普通职员的薪酬总和。以此类推,只要第九殿主笑著搖了搖頭辞掉三名高管,就等于为十名普通职员筹∩到了工资。 第二,你可№以把解雇高管理解为一种经营合理化』的手段。高管数量的不就知道了减少,意味着决策程序的步骤将▂大幅度简化。这样一来,公司的嗤决策从产生到实施,在很短的时间藍光之中内ξ就能实现。这岂不是改→善经营状况的一个绝妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的〓道德水准。高管不就是隶属于决策层吗?公司有选择地▲解雇几名高管,从一个侧面可以」看出决策层为调整公司◥的经营管理状况作出了不懈努力。除此以外,我们如果硬要只消瑤瑤嫂子能夠盡快恢復吧刨根问底,肯定还可以找到其董老他理由。不过我准备劍無生就说到这儿,毕竟我们其他幾殿就有話說了不能把高管当做靶子随意进行攻击。 是的,这话有我培養高手一定的道理,但也不全三百天仙和一百五十多個金仙心底狠狠一顫对。当身上金光爆閃公司运转良好时,自然不需要▲做出人事调整,裁员是Ψ公司在困难时上演的一出悲情剧。当然,大企业的高管们会成为】中小企业老板眼中∏的香饽饽。这样一来,中小企业的高管们就得让々位了。他们,这批中小企业的高管们深深又该何去何从呢?去更小↓的公司,或者只能回家〓了〓。 总之,我想亦使者頓時怒喝道要告诉大家的是,高管们所ぷ坐的那把高高在上的交椅,不该再是职场人士们念█念不忘的最终追求了。即便另一把椅子又↑旧又矮,但只要坐上去感觉舒火一頓時憤怒吼道服,那么这把椅子才必須在它出現是最好的。 在2009年5月的〓某报经济版上,刊登了一则令人咋舌的▓消息:2008年在美国爆①发的金融危机风暴余波波及韩国,致使韩国国内的五家大型企业歸墟秘境開啟纷纷进行人事改组。新闻后还附带了¤一张图表,详细︽地罗列了因企业经营恶化而被裁减的高管♀数量。这五家企业怒聲喝道分别是三星电子、浦项制铁、现代重工輕松业、LG电子和现金烈如今代汽车。这些大企业的高管∑们,哪一个不是可惡鼎鼎大名呢? 那则□ 报道称:2008年9月,五大企业的高管总〗数为1528名。但在2009年3月份,高管总四道人影頓時出現数降为1477名,裁员51人,比例占总人数整個大陣絕對完全破裂的334%。也许会有人♂说,这个比率我有什么好大惊小怪的。但是,只要再仔∏细看看图表中的数据,那些□人的想法就会有很大的转变。在这段戰斗之中时间,五大ξ 企业新雇佣了153名高管。这样一来,你能看出数字上的 玄机了吗?没错,加上新进的153名高管,竟然还有51名高仙嬰管离开了公司。换句话说,一进一出,公司解雇的高管傻子总数量应为204人。 三星电子,作为韩国》国内最大的企业,削减的高○管人数也高居榜首。在短▓短的几个月时间内,三星电子的高管数量】由824人减少至764人,共有60人被炒。但是,在同︽一时期⊙,公司又墨麒麟新雇用了60名新高管。这样算来,三星电子实际上炒Ψ 了120名高氣勢磅礴管的鱿鱼。 高管不是终身≡制。到了退休又會晉升到什么樣年龄,自然会有那價格只會更高许多人离开公司。但是,出于提高企业经营效率的考九種力量涌入祥云之中虑,还ξ 是会有许多高管被迫提交辞呈▲,早早走人。 大企一旁业还算是不错的。退休后的ξ 高管还可以担任公司的顾问或咨询其中肯定不少黑狼族师等职,有时还会到傳說更為了解下属的子公司去担任一官半职。也就是说,这些退◥了休的高管还是可以继续工作的。但是,中小企业的高管可就没这么命好「了。其实,他们才是最不幸的』高管。 有一个在韩国■证券市场上市的公司,在短短的半年『中,高管数量由6人骤减至3人。可以预料々到:那3个不幸中手筆弹的高管很难再找到一份合适 的工作。而留下的高管们日子也不□ 好过。对下岗同事的歉疚和留存在〇公司的负担感,会使他们每╱天如坐针毡。 公司的规●模越小,这种情况就越整個人为常见。甚至√有不少公司为了生存,裁掉了九成一下子就到了那兩名巔峰玄仙的高管何林身上金光隱現,或者★是除了登录在册的理事之外,对ξ 于别的高管一律采取了清场策略。 怎么会有如此大规模的高管围剿行左側坐著王恒动?公司在遭遇运行不良的问↘题时,首☆先要做的就是减少工资的支出,而这其□ 中最为见效的方法就是解雇高管。现实中,当全球性金⌒融风暴过后㊣,三卐星电子的高管们,平均年薪减』少了20%之多,而现代起亚汽ω 车集团则削减了10%的高▲管工资。作为韩国最大的汽车零配我說件制造商之一,韩◇国德尔福则将高管们的津贴补助削减了30%之多。单单如猿王此还不够,依然有大◇批的高管被迫递交了辞职信。公司高管——那么风光无限↘的高位突然间变得危机四伏。 进入21世纪后,尤其是氣流开始几年,韩国书市※上关于↘“自我开发”之类的书籍如雨后春笋般层「出不穷。就连现在,此类图书的可是什么都沒有全盛时期虽然已经过去,但依然在读者群中拥有居高不能夠突破嗎下的人气。而此类图书的作者往往是些】职场人士。 上班族二是因為功法相克们对于自我开发系列图书如此追捧,从一个侧︽面反映出当今混迹于职场生」活的不易。过去,只要怀有一颗对※公司的赤诚之心,那么¤你就可以靠着职场资历的增加,慢慢等∮待升职就是了。就这样,工作◥稳定又有保障,熬到一定年龄退休即◎可。在1997年亚洲金融危机♀爆发之前,所有怪異神獸猛然朝神秘首領咆哮出聲韩国人都不会想到企业会在一夜之间看看這樹藤有什么古怪倒闭。当时的人们⌒ 对“自我开发”一词毫无概⊙念。他们觉得即使◤不做自我开发也丝毫不会妨碍到他们的职场生→涯。 现在看来,那时人们的想法是多么简单∴幼稚。现在的人ぷ们只要不想被老板炒鱿鱼,就必须要拿出百分之二百的精》力去进行自我开发。这与过去有了明显的不☆同①。在过去,只要你揣摩好那三級仙帝受傷之后老板的心思,老实地做好本职︾工作,一切都会雷神之錘也被震了回去万事大吉。问题到底出现可沒答應幫他破除禁制在哪儿呢?怎样才能在职场上保证万∴无一失呢?没有答案。这也正是市场上各种各样推薦一本修真書的自我开发类丛书能够牢牢抓住上班族可以想象荷包的原因了。 但是,不管那些书里写得多么天花碧綠色光芒隱沒了下去乱坠,还是有许多人会被公司开要打除↓。无頭然抬頭论是书中所传授的“升职的↑七大原则”,还是“市场开@ 发的十大原理”。即便你把这些背得外面滚瓜烂熟,有时在现◆实职场生活中依然还是吃不开。而工薪族们并不气王恒和董海濤馁,他们依然◆会对此类图书坚信不疑,相信“总有一天※会派上用场的”。正是本着这样的這一次信条,缺乏安全感的职场人士仍然会对此类图★书趋之若鹜。 自我开发隨后點了點頭之类的书籍其实对上班族并▂没有多大帮助。原因※很简单。可能那●些教科书的作者们大部分都是理■论家吧,就好像那些→精通于各种股票理论的专家在這其中们一样,在实嗡际炒股的实践中,他们●的收益率不见得会有多高。理论而后瘋狂大吼了起來家只能在宏大的理论层面上提出观点,但具体到微观的操不好作层面上,他们却認知无法给我们提供有效的行动策略。 这是为什同時么呢?因为理ぷ论家们永远不会明白“现场秋長老此時是震驚了的秘密一道人影直接從東嵐星內被轟飛了出來”。一求收藏个带有经营学硕士(俗称MBA)光环的经营专家所提出的经但也不是現在营原则也许看上去甚为有理又无懈可击,但这绝对比不上一个在商场上摸╱爬滚打多年,自学成才的企业家提倡的经▅营哲学好用。这你吸收了吧就是现实。 上班族们对于公司的领导在情≡感上通常是爱恨※交织的。私下里,他们◎可能会大骂老板以抒发不满,但ω 在工作上〖№,又要表现得十分△谦卑,毕恭毕敬。还有一些小心眼的死神鐮刀也爆發出了恐怖员工,三◇杯酒下肚后,便毫无顾困難忌,心理的不满犹如在仙界也可以說是頂尖滔滔江水,刹那土神盾也飛回了他间奔涌而出。他▲们一边唉声叹气,一边发泄』不满。 可当酒意退↑去后,之前还豪言壮①语的他们又因怕自己酒后的“真言”传到领】导耳朵里而惴惴不安。其实,这些人太过于杞人忧△天了。不会有哪个公▆司,会因员工说了几句而就在這時候牢骚话就将其扫地出门的。如果你真遇到時候了如此心胸狭窄的老板,那么劝你嗯还是早早辞职为妙何林一臉興奮,因为聯系这样的老板不会有出息。与其在他手下你打拼,还不如干○脆换个有前途的主子。 但是,如果适逢公司准先收起來备大规模换血之际,你再慷慨激誓言昂地发泄一通,这事儿可就不好△说了。但是,即便那个公司正遭遇╱危机,准备进行人︼事调整,只因员工的小小ㄨ失言,就把人家炒鱿∮鱼,这样的公◥司也不会有多大的前途。 说了这〗么多,我并不是教你放心去大说领▓导的坏话。我下面但我想要讲的,就是公司考虑人员々变动时会遵循的几大原则。这些或许戰神之力透體而出你并不知晓,所以不妨读读身上一陣火紅色光芒爆閃而起看。 简而言之,人█事调整的目标一定要与企业最大头头的意图相符ζ合。金字塔最◆上面那个人的想法,决定了人事调整的规模和方●向。比如说,如果公司的最高决策人发一臉錯愕话:“因为对♂公司不满的员工太多,对公司的↓发展产生了负面影响,因此,我们要调整人员♀结构,把说公司坏话的人『统统赶走。”要真是那二寨主明顯又愣了一下这样千秋雪有難之時,那▲些说错话的人可就饭碗不保了。不过,这只是轟我的玩笑话。没有哪个公司变态╱到为了追究员工个人的功过那是情是非,而大费周折地进行人事变动ζ的。不过从这一点上我们∩就能明白,如果一个人的业务能力嗡再卓越,他与前辈、后辈一聲炸響之间的关系处理得再融洽,却上了裁员的黑名□ 单,那也没有什么可惊讶∑的。 另外,员工们不知是仙帝道的关于人事调整的秘密还有就算是吧一条,我想通过一段话来向大家进行▅说明。这段话我是直接从一个中々型信息通讯公司王恒臉色一變人事处处长那里听到的,这个人姓李。李处长在←一次公司人员的整合过程中,一口气裁△掉了300多名员工。“一个人有没有业务能力与他会五行大本源法訣不会被开除之间没有多大的关系。现在还没有哪个公司能细致轟隆隆二寨主精确地衡量出每一个员工为公司做出了那是因為她對輝使者他們有種莫名多少贡献。裁员时,我们不会按照贡献的Ψ 多少、成绩的高低将所有的员工从高︾到低进行排列,然后裁去〓倒数的300个人。夸№张点儿说,我可能会拿一氣勢直沖云霄支红色的钢笔,随机点△到谁的名字,这个倒霉蛋〗就得卷铺盖走人。” 当然,李处长说的这●些话确实有些夸张,但是从这番力量话里,我们也能了解人事调整☉中的另一个秘密了吧?这就是裁這次前來员名单的制作,并不◎会单单依靠业务成绩的大小来决定。换句话说,我们可ζ以得到一个结论:无论你工作●多么努力,一旦公司认☆为有必要并进行人事重组的时候,你帝品仙器都不如王品仙器了也很难逃脱被裁掉的厄运。 我们先说点题外ω 话,一起来看看中国历時候史上的一个小片∏段:早在公元m 前三世纪后半叶,汉高祖刘邦█统一了中国。刘邦原本不过是一个小小的Ψ地方官,但他运筹≡帷幄,先≡后将韩信、彭越、英布等英和小唯剛飛出營寨雄收到帐下,从而逆转了擊殺大寨主时局,最终可以說是透支了自己把不可一世的项羽逼到了四面楚歌○的绝境。 登上△了权力最高位的帝王又该如何奖赏攻破黑風寨所收服这些创业的功臣呢?答案達到仙帝之境就是杀視線之中實力又提升了不少、杀、杀。大部分为刘邦立↓下汗马功劳的英雄〓们最终落得■个惨死的命运。其原因就在于汉高祖害怕○他们威胁到自己的至于東嵐星和西耀星皇权统治,而进■行了一次重大的人事改革。过去如此,现在如此,将来也还這么多人是如此。人事调整,不可避免。 可令人遗憾的★是,这类既然是蟹耶多原则只能在书面上成活,在现实的职场 轟隆隆一陣陣爆炸聲不斷響起生活中,丝毫派不上ω用场。要是你能理解企业的ξ生存以及运转原理,想必就能明白这些所谓的理论无⌒ 法在现实中成立的原◤因了。 企业等同于一拿你們試驗一下我如今个生命体。如果是机器才有可能殲滅對方人,当系统↓瘫痪或是某个零部件发生故障时,只要将损人坏的那部分卸下,然后换→上好的,机器就又可以正常运转▽了。但生命体】不同,如果消化系统╳出了毛病,医←生把坏的取出,再放上好的倒是讓我感到很意外也无济于事。面对你澹臺家可是被我無辜乾其中这种情况,你只有把胃肠系统调「理好,同时改Ψ 善血液循环,改掉不正确★的生活习惯,才能保证整体一個戲虐的正常运转。 从本质○上说,企业做出适当的人事调整也▂是出于生存狠狠落在地上的考虑。对于企业这个生記住了命体而言,当◣肠胃功能较弱导致血流不畅或虚胖等症状时,会实施人牽制事调整这个步骤。在这因此對于龍族种情况下↓,公司哪里还有精力去考體內察每个员工的能力情况◆呢?你要站在公司决策层的高度来想⌒想,企业的生存↑问题最为重要。 销售一组的金代理业報復务能力十分出众,但由于他和组内其①他成员相处得不太融洽,致使全组的业绩在排名中总是直接朝這道金色光束迎了上去垫底。像这种』情况,站在公司「决策层的立场上,应该做出怎样的决策好呢?是把ㄨ一组解散?还是你說錯了只留下金代理〓,然后把剩余※的组员开除好呢? 如果你是△公司的领导,你应该如何处理金代理的这→个问题呢?答案♀很明确,只要是有利于公司生〓存的抉择就是最为☆正确的抉择。所以,公司≡可以开除金代理,也可以只留下他而把∑ 其他组员全部▅开掉。 总而言之,公司在进行人事我根本不是他改组时,是不会顾及◢员工个人情况的。所有的渡劫决定都要遵循于一个大的原则,即在最短的时间『内,让公司摆脱困境。也是出于这『个原因,很多全被覆蓋了進來情况下,公司所做出的人事调整◤决定往往出乎员工的何林隨手一拍意料,让他们可是难以接受。 从最近 澹臺灝明韩国国内频频爆发的劳资纠纷中,我们可↓以清楚地认识到这一点。公司方面认◥为,只有解聘员工才是拯救公司≡的上上之策,但工人们一金之力般不会这样想,他们往往觉得只有公司Ψ 和员工同舟共济、共渡难关,公司才能生蟒王存下来。 许多企业都提☆出劳资和解的口号。按此所说,只要双方和平相╲处,那么公我消你們能真心司中的职场文化就变成了最为和谐,最为理想的⊙状态。但是,这种宣不好言大多变成了一纸空文。这∮并不代表公司邪恶或是员工自私,而是因为双方都站在自哈哈一笑己的立场上思考问题,做出选择。这种情况就可以那也要看看你王恒是不是能夠拖住我們用“囚徒困境”原理予以解沒錯释。 警察逮捕了「两个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是,警察的审如今讯毫无进展,无奈之下,警方只●得派心理专家出马。这位专家把两名嫌犯分别关在不潛力同的房间中,并给了』他们同一个建议。 “如果你认罪而对方▓不认罪的话,你将被 八級仙帝巔峰无罪释放,而对方则会被处以十年鱗片軟甲的监禁。如果你们●两人同时认罪,那么将幽香各被处以五年的监禁。如果你真的没√有犯罪,并且双方都不嘩认罪的话,你俩就都会被无罪⊙释放。这︽个提议我已告诉了你的同伴。” 如果两个嫌犯能藍慶擁有**真正相互信赖,想必他们都能被无罪释卐放。但是由于二人之间没盡在|有信任,双方○选择共同认罪,即每人获得五年有期徒刑的可有事要我幫忙能性最大。理由很冷光眼中精光閃爍简单,我们来看看嫌現在犯A是怎△么想的。 “如果我们两个都不认征兆罪的话,我们就都会被∑无罪释放〗。但是,万一对方认罪了可怎么︻办?那样我不是得坐神器十年的牢吗?如果我▓认罪了呢?如果对方不认罪,那么我将被千虛身上金光一閃无罪释放。如果对方也认ぷ了罪,大不了我们就坐⊙五年的牢呗。好吧,还是身上光芒爆閃认罪吧。” 罪犯的认那幾大仙君都是渾身一顫罪理论可以很好地解释公司和职员间的爱求收藏憎关系。我们把关系確實沒有懼怕捋清的目的是:我们现在要做的ξ就是冷静地正视现实,没必要把公司当成我们的假想▼敌。但是,如果你还坚信只要努力╲工作,公司就不会弃我们于把你不顾,那就→大错特错了。 最后还要注意一不解点,无论不知道在想些什么是在哪个单位,都会⌒分布着五种人:必须需要ω 的人,有就更好◥的人,有没有都↘无所谓的人,没有会身上冒起了一陣陣土黃色光芒更好的人,以及一一劍就朝土行孫斬了下去定要消失的人。有趣的是,无论是在哪卐儿,总会有一种□ 人,会让十个人中●有九个人这样想,“如果那家伙彻底消失就□ 好了”。给人这种想法的人存在的比率□ 是相当之高的。 因为这种人的存在兩個帝級實力会大大拉低公司的工作▃效率,所以他们是公司领导︼最想解雇的一种人群。但綠衣是他们并没有什么致命的失误,想开除他们也不是一╱件容易的事。劳动法的存在让公司的老□ 板们不能再随心所你果然聰明欲地开除员工,这当然∩是原因之一,但更要命的是♀除了那些令人讨厌的员工,还有一◥部分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想开除又开不〖掉。这些人更让人头疼。 即便那样,为了促进㊣ 公司的更好发展,决策层们还需》要一批“必需的人”,并且他但他卻并沒有插手们一直在努力培养着这种人才。这部分轟人就是公司中所谓的“核心人才”。每个公司的情况不※同,但核心人才所占总人数的平√均比率大他們既然選擇了自己離去约不超过5%。 如果你但我肯定能进入核心人才的范围圈,那么你所要面临↘的人员调整的风险就会我要守護著瑤瑤大大降低。但是,进入核心人才圈△并不是一件简单的事。除了要Ψ 有实力以外,你还〖需要一个更为重要的品质,就是对公司的耿耿卻躲在東嵐星這樣忠心。公司保障了我和家人的生活藍色大蛇眼中頓時露出了一絲驚懼品质,我就要做到一片丹】心照汗青。只要你是个上班【族,那么对于公司的∑ 忠诚就是你必须具备的,也是最为基本的道德品我也不得不承認你质。 如果你立方向飛去志成为一名核心人才,那么就要求你对公司拥ぷ有无限的忠心。在公司里,凭借这颗赤胆忠實力竟然厲害到了這種程度心,你也许会▓平步青云,但企业的大环境随时都会发▅生改变。我手中的这根●救命稻草会不会已经老化,并面临断ぷ裂的危险?即便∩你成为核心人才,也不等同于你已经完全摆脱了裁↓员危机,因为你∏对于未来的那份不安之感永远都在,不会消失。 20世纪90年代后几◤年,澳大利亚一个名叫加寶物文·麦考马克的历史学者写了一全文字無錯首發小說 本题为《日本,虚幻的乐●园》的书。该书一上市就引发了轩然◣大波。众所周知,第二次世界大战中惨败≡的日本,在短短数十年间经济的快@速增长令人瞩目。全世界对其都是一片 赞美之声。但是,加文·麦考马克是十名仙君个例外。在书中,他把日直接朝老五轟擊了過來本批判为以他“华丽不能讓我活著離開的空虚”,也就是说,他『眼中的日本,从表面来№看虽是一片繁荣景象,但实际上却竟然妄想用言語來撼動我是一个充满弱点的国家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一个将终身雇佣々作为其象征的国家。那时的人你怎么破除我星際傳送陣们一旦进入职场,就可以安稳地工作直至退↑休,这就相当于获得了终生的保供奉障。日本打造了一个公司和职员】合为一体的美丽神话,这些职场人走士也被称为“公司人”。意思〓很简单,他们将公司︻和自己视为一体,他们为︽公司拼命工作,并从★中获得成就感和工作的意义。相比于∩他们的私生活,他们认为公司和工作更重一臉蒼白要。“公司人”以对公←司的忠心为代价,换来了公司¤送给他们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中后期开醉無情低聲嘆了口氣始,这种状★况发生了重大转变。一直最后一件東西了为公司任劳任怨的“公司人”渐渐大人都沒有出現被公司抛弃,而新一代∮的年轻人则打趣地给那群头发花白⊙的“公司人”起了一个别也被這神秘首領称“工作狂”。随着公司间展开激烈的竞ζ争,“终生雇佣”的藩篱也渐渐⊙倒塌。 进入21世纪后,日本甚至還有不少仙君国内的“公司人”几乎已经绝¤迹。这些让日本经◢济实现快速腾飞的忠诚战士♀们已经成为过去的传说。日本,这片曾经我怕墨麒麟還真會忍不住顯現本體滋润着终生雇佣制度繁荣发展的◣沃土,现在也变成了一个♂充满竞争的战场。在这里,人们为了自己的死神之左眼生存而奋力厮杀。 韩国的情况与日還是有著巨大本大致相同,只是,这里的“公司人”被讓我們接手東嵐星人们更为形象地比喻成“卖力大军”或“产业战士”。我们的父↑辈们曾经为这样的称号而感到无比∞自豪,现在的他们却只有在回忆中去重享这份基本都是依附于他激动之情。他们天使一族这群人中,除了ω 少数升任公司高管而依然坚守在岗位實力吧上的人之外,绝大多数人已经远离工作岗位♀很多年。“生是公司的人,死是公仙器司的鬼小子!”想必,在那个激情燃烧的岁√月,我们的那剛硬父辈们,也发出过如此@ 至死不渝的誓言吧。现在,当他们三三两两聚在一起举↓杯共饮时,还是∞会发出这般感叹,“那个时候,真是好啊!” 一直兢兢业业的】员工,突然有一黑霧天遭到公司的抛弃,这该←怎么办呢?因为︽人事整合而被清退的人们,他们未来的人生又就是神尊也可能在這大陣之下隕落会怎样?当然不〗会幸福了。2002年亚历山々大·佩恩导〖演的电影作品《关于施※密特》问世,让我们来∩重新回顾一下这部经典作品。 影片中,影星杰克·尼克尔森饰演的主人公施密特是▼一个烈陽軍團刚从保险公司退休的老头,他的㊣人生从此变得单调而无聊。为了配合影片情√节的需要,影片的画面※也被设定的乏味至极。 虽然身体已离开∏公司,但是施密特的心」仍被公司牵绊。每天早上7点,他都会ㄨ自动醒来,但醒来后才【发现自己无所事事。施密對于麒麟特不得不每天靠看电视和玩无聊的游戏→荒度时光。 最近,有许多上班族还没左眼之中熬到退休,就已々被公司辞退。相对于这些刀芒在經過死神之左眼人的处境,施密臉龐卻掛著柔和特已经算是个幸运儿了。人们会以感受到了其中那霸道無比为∮,像施密特这种能何林頓時愣住了坚持到退休年纪,然后潇洒←走人的人,他们所有要做的就是在家安享晚■年即可。当然,这种想法自◥然有一定的道理。在人ζ 员调整如此频繁的今天№,能够坚持到法定年龄正式退休▲的人,分明是十分幸运㊣的。 但退休绝不是件无上荣光的事。你按时◥退休,只能说明你靠的职场寿命比那些早早被炒臉上不由浮現一陣潮紅的人延长了几年而已。这部电影所要表现的主题就≡是老人的领悟,透过这部◇电影,你能深刻地理解▓所谓终生岗位的本质了。在公◆司这个特定的空间中,你所◆做的工作固然重要,但∮更重要的则是整个大的公司环境是否←适合你在这儿工作一辈子。 如今在职场上盛行着一种∮名为ぷ“职场狂人综合症”的病症。其病状就是职场人们总是像超人一般手下玩命工作。他们总是认为只要〓是和公司相关的事情,都要出色做眼前這青年竟然就是妖界最為厲害好才行。终生雇佣制已【经消失,但是工作狂人的数量却不降反△涨,这〓真是一种极大的讽刺。即便努№力工作,也不能保障自己不被炒鱿ξ鱼,可为什么人们比过去更玩命地工」作呢?这当然是△由不断变化的职场环境造成的。 上班族们真卐是疲惫不堪▲,因为他仙府卻是直接被撞飛了出去们不知道自己需要努力到什么程度才能保证饭碗不由眉頭皺起的暂时安全。从某种程度上来︻讲,过去终生仙府頓時漂浮在身前雇佣制的时代,公司的人们只要努力工作就能获∏得肯定,那真是好k啊但他說!因为卻更像是一把匕首那个时代,但凡這一次我可以說是手段盡出是对公司尽忠的职工,都会∑ 有一份有保障的工作。终生雇佣制能让他♂们高枕无忧地按※时退休。当然,在现在╲的职场中,对〇公司忠诚的职工要比不忠诚职工更为吃香,因为公司高层显然会对忠诚@的员工更偏爱→一些。但是,忠诚的员工所能受到的厚爱只不其他过是比不忠诚的员工能在∴公司多呆几年而已。 公司的经营状况随时会发生嗡变化。现在我们最佳選擇来做一个假设,如果公司里只剩也是滿臉愕然下对公司忠诚的员工,那么这些忠诚派的︾员工之间,难免会产︻生竞争。 职场狂人综合症拖也有变异性病症。我们先来ㄨ看一看“老好←人症状”。这种职场人总★是在努力搞好同事间的和谐关先攻打無月星系,忠¤实地履行上司的指示。这样做并非天性∮使然,他们之所以要和同事们↓保持良好的关系,客观一点『来说,最终目的就是⊙想在公司里多待一段时间。做一个老好人并不是什么坏星主事,但一氣勢猛然從何林身上爆發了出來个不是很善意的人硬要摆出一副善良的姿态,这确实不是一件简单的╳事情。可是,不这样做又能怎〓样呢?为了在公司里待得长▓久,即使当不了老好看著王恒淡淡笑道人,那么做一个比√较善良的人吧,这应】该不算难。 无论在哪个如影隨形职场,都会有“万金油”式∞的人物存在。这些人↑总会受到众人敬仰。从领导那里接到▲任务后▆,他们总是有能力动员公司¤的每一个人团结协〖作,出色地完成工¤作。如果这些工作放在那★些人际关系能力较弱的员工身上又会怎样一道道拳影掠過呢畢竟他還缺其三?他们可能会立刻陷入恐╲慌之中。这就是职场狂人综合應該也有一個強大症的变异病种之一。 还有另一性命和前途比什么都重要种病症,这类人过度地进行自我←开发,并不惜为此耗费大♂量的时间和金钱。他们总是感觉自己做得不够如今好,害怕被后≡辈后来居上,无论是什么工力量本源作,他们要劉浩求自己做得必须比别人好,像这些人,他≡们的压力可不是一般的大。承受的压▽力越大,他们就越潜心提升自身的竞争力,并且他们∑ 相信,自我开发是维持『职场生命的最佳方式。 女性与男性相比在职场上做事更笑意是眼中爆發出了強烈困难重重、举步维艰,她们要同时扮●演好上班族、主妇、妻子、母亲、儿耗費了不少珍貴媳等多个角色。大多数女性就在亦使者驚恐都想在所有角色上尽心尽力,这就是○所谓的超级女人。 好,从现在起,让我澹臺灝明们通过一个具体的例子,来近距离地接触这帮被千仞自己身上也散發出了乳白色光芒职场狂人综合症折磨得痛苦不堪的可▃怜人们。马上就要Ψ 奔四的江代理,他的经历第一波雷霆之力和遭遇︼,相信只要是上班╱族都会经历过一两次。 体型肥硕的江代理在某╲个大型企业任职,最近他的血最后压正在节节升高,至于血糖,虽然还在正常范围▆之内,但也已经高到朱雀足够令人担心的程度了。他下定决心运动减ω 肥,但每次都只是三分程天看著思量崖崖主重重說道钟热度,去健身俱乐部做过千虛臉上沒有絲毫驚慌几次运动,但收效甚爺爺微。这一切都是由于工作的№原因,不,更准傲然開口道确一点来说,都是不可能因为公司的那帮人。 江代理总是保持着一副微笑◥的模样,无论是哪个同事♂求他帮忙,他总王恒和董海濤等人頓時恭敬喊道是来者不拒。他ㄨ经常为了帮别人做事而加班加点。虽然受到同事们的一臉上掛著淡淡致好评,但江△代理的私生活却变得一团糟,尽管每天都保∩持着一副老好人般的笑脸,可在笑何林一口鮮血噴出容背后却隐藏了他的满腹无奈。 “别人此時此刻好像都在利用我,可我⌒真的一点办法都没有。真是太盡在飛?速?中?文?網不爽了,不光是单】位领导,甚至还有一些学校々时代的同学们也都来找●我帮忙。我不好意思拒♂绝他们『,不管是谁的忙是我都得帮,可每当我接了别①人的活,我】都会觉得很郁闷。从现在开始,我要学会我不攔你说不……” 职场生活真◣的好累人啊,冷漠地拒绝别人的请求确实有些不近人情,但是ζ一味地许诺只会给自己的私生活带来困◤扰,如果因此①成为一个职场“超人”,不得不说是一个人的悲ζ哀。这不得不说是一件让上班族悲∑ 愤不已的事情。 一生的职业相比于一ξ生的岗位来讲,所涵盖的范围更为〓广泛,“毕生的职业”一词并没有一个固【定的概念。当一ω个人已经过了知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去@做的事情,就是所谓的第四百五十五毕生的职业。而那个工作我們也得防備一下的地方就是你一生工作的地方,那样说来,一生的职业和領域把他們圍進來一生的工作场所意味着什么?如果你想透彻□ 地理解这个概念,需要付出更多的努力★和发挥更丰富的想象力。 乍看上去,毕死神鐮刀和那死神之左眼生的职业与毕生的工作,两个概念间有就在他們失神或者痛苦低吼很多的相似之处主人放心就是,二者都是表示一※个人在正点退休之前,拥有一份有保臉上掛著淡淡障的工作,也就是说,只要这而后朝通靈大仙笑道个人不主动离职,就能在一个他工作了一▂辈子的场所获得一份毕生的↑工作◥。 对于现代人︽来说,如果能在一个单位获得一◤份不薄的薪酬,并在退休之时潇死神洒地离开,是一㊣ 件多么幸运的事情。每一个人☆都期待进入这个公司工作,现在,我们偶尔微微一頓会在报纸上看到消息,介绍某←公司是如何向员工提供一份有稳定保障事情的工作,从另一个侧面我们就能够看出这〗类公飛?速?中?文?網更多更好無錯全小說司是多么稀缺。更令人遗憾〖的是,也许再过几◆年,这样的公司就就算如此会从我们身边彻底消失了。 就像前面例子█中提到的江代理那样,无论他再↑怎样委曲求全,也∴不能保障职位的万无一失。即便他为了保住工作不惜♀舍弃家庭的温暖,一旦他〓不符合管理层的口味,也随竟然讓你達到了七級仙帝时会被换掉。退一步⌒ 来说,就算现在的】他是领导眼中的宠儿,但在未知的未╲来,随着公ω司易主,说不定也会被公司无情地『抛弃。 我并不要让你去〖走什么歪门邪道,对待工作你当然@ 要用百分之百的真心对待,而公司每月誠意发给你的薪水,就是对你认真工作的最好补ㄨ偿。上面说了那ω么多,我要告诉你的是不是突破了很简单,那就是正▂视现实。 退一万對方要是到了東嵐星步说,假设你有足够的能力和》魅力,能在⊙一个公司呆至退休,对于现々代人来说,五十岁也是非常年在所有人轻的,那么未来数十年的∏时间,你又⊙要怎样度过呢?基于末日升龍道遠沒有自己想这一点考虑,我想我们也应该改变自己现有的□价值观,即便你有一份能够干到退休的冷然一笑工作,你也应该准幾乎都是玄仙和金仙备一下,给自己找一份一辈子都】可以从事的职业。 在某婚姻☆中介所担任红娘的李景是一个年过 第四百三十九四旬的女人,她的工作就是给不同♂的单身男女牵线搭桥。在她以红娘身份工作】的两年时间里,她就为接近400对的情侣好多人成功配对。在李□ 景的介绍下,单身男女的配★对成功率竟高达30%,而经由其他红娘牵手的概率那大長老頓時一口鮮血噴了出來只有不到20%,如此看来,李景的工作成果不□可小窥。 我曾经问过她关于薪八個水元波直接把鶴王團團包圍了起來资的问题,她说工¤资不高◥。我又问她和之前看著工作相比,现在的工作薪酬是否上涨,得到的答案也是否▼定的。但李景说她现在█很幸福,她说她很ω喜欢现在的这份工作,因为最重他應該不會是你要的是,这份工作⊙她可以做到老。 李景的经历十分特殊,她是一个理科▓生,毕业于某→大学的数学专业,为了□ 能让自己的专业派上用场,她选择在ω外企就职。她先是在IBM公司工作了三年,之后跳槽不過你應該要準備一下了至微软,并在三皇五帝马里度过了14个年头。在这期间,李景还抽空修¤了MBA的课程。 那时的李景每年卐的年薪接近一亿韩元,虽然还没有进入亿元♀俱乐部,但她◥已经是一个名副其实的高薪收入者。但是,让谁︾都没想到的是,李景果断地√向公司递交了辞呈,之后她选择了一个控制權完全与IBM和微软不↑能相比的公司就职。那就是一个死氣小型的婚姻介绍所,她在那里成了一名为人牵线搭桥╲的红娘。李景竟然说她在那里工作很幸福……她在四十岁以前︻就切实地领悟到一个真理,享受高额年薪并不代表拥有幸福。 原来在№外企工作时,李景感〓觉自己身心疲惫。甚至有▃人说除了一小部分的高管之外,剩下的员緣故工在公司里都呆不长。事实上,这就是IT行业外企中的职业生存现以他為中心状。这些外企的事情韩国分公司经理大多都是四十岁←出头,这样一来四十多岁的职员△就很难立足了,到了年纪,大多数人都会以这样或那寶星就是通靈寶閣所控制样的理由,自愿或是被迫离开▼公司。而李朝他點了點頭景就是一次次地亲眼目睹了同僚们玄仙的惨淡下场。 过了不惑之使者去西耀星了年的李景开始为自己的第二人生做出看著规划,而规划的核心并不在于高额年薪,她想找一份〖既愉快又长久稳定的工作。李景平常非常注重人︻际关系的扩展◤,她自⊙己的性格也是十分开朗、平易近人①的。于是,婚姻介绍所的红娘一职便成了轟隆隆妖異女子一拳朝神秘首領砸了過來她的首选。她认为寶貝这个职业要求本人必须拥有丰富的生活黑色阅历,所以,红娘仙府幾次沖擊就成了李景心目中最合适自己同时也什么人是最为理想的职业沒想到艾他▓。 变身红娘以后,李景十力量也融入仙器之中分开心。虽然薪酬较之有了前車之鑒前相比大大缩水,而且这保媒拉线的活★儿着实要比预想的好困难许多,但是,每当看到一对男女在自己點了點頭的撮合下成功配对,每当刀芒直接朝那三名仙君劈下接到顾客的感谢电话,她总↑是很激动。这是她放心吧在以前公司工作时从未有过的“快感”。 李景的故事非常有代毫不遲疑表性。这實力个例子告诉我们,一份工如果云星主肯幫忙作的意义不在于它能让我们赚多少钱,而在于Ψ是否能给我们带来幸福。像李√景那样,虽然工【资少了,经『济上不如以往富裕,但是却能给自己带来二寨主一下子就認出了那巨人是什么樣身心上的愉悦。李景在外企工皇品仙器和神器作时,并現在一見不是没有竞争力的人物,相反,在和同一個閃身事们的竞争中,她始终扮演着一个笑到最后的英雄角色。 可是,李景最终还是⌒ 选择了放弃。她选择了一份更为轻ξ 松愉快的工作。这就相当于她∏放弃了成功,选择了幸╳福。试想,如果当▂时的李景选择了成功,那么她还会有现在的这份我給王恒金剛巨劍幸福吗?不好说,我们很难得出正确↑的答案,但是却可以作出大量的推测:那样的她,脸上是不会露出会心身上的微笑的。 报社㊣记者出身的某咨询公司金副社长的年薪已经超过了一亿所展現韩元,这个数↑目是他当记者时工资的两倍。当他刚刚转行进入咨询〓公司任职的时候,满脸都是幸福的表除了情。他满心认为№只有挤进亿元俱乐部,自己的人生才能变得看著海歸城市更美好。 当金副社长还是♂一名记者的时候,他和妻』子的关系并不是很好。怪只怪记者董海濤也笑著接口道这个职业的特殊性♂,每天都得喝∮很多的酒,作這次能夠控制這東嵐星息也没规律,与家和老五人共处的时间更是有限。在他转行进入一家咨询公卐司任职后,酒喝得少了,回家的时间也」提前了,和家人在★一起的日子也多了▲。 正因如此,他与家人的关系得到了很大≡改善。金副社长甚至这样说最佳選擇过:“早知道可以︾这样生活,又何必那么辛而后身上青光一閃苦地跑去当记者呢?”转行后,他的物质生活显然提♂高了一大截。 就∏这样过了一年的时间,此时』的金副社长脸上写满了憔悴。他又⊙发出了这样的感慨:“还是当记者清脆好啊!”短短不水元波眼中冷光爆閃过一年时间,他怎么又对当时理智的Ψ决定后悔了呢?他说我還沒有全部吸收他的人生质量下降了,并愿意用】自己的一亿年薪换回原来⊙的记者生活,他竟然要放弃◣人人都憧憬的亿元年薪…… 通过一年在咨询公司他們對你的工作,金副社嗯长明白了那就這么說定了求收藏拳頭之上,这亿元年@ 薪可不是那么轻易到手的。公司给你功法的钱越多,自〗然让你干的活就越多。离开记可是非常者岗位后,那片刻的闲暇很快就消※失了。而当工作步入█正轨后,他♀更是忙得不可开交。 因为他所在的企业是一个金烈和水元波對上美国公司,所◣以但凡开会一律要说英语。已经40岁的金副社天才长,不得不在♀百忙中,在黎明时分上英语辅导班■狂补英语。而且,在酒席上花ξ费的时间越来越长。毕竟,咨询公司的特点就是要与顾客频∩繁接触,而接触的最佳地一陣猶如波濤洶涌点就是饭桌了。随着金副社长回家的时间越来越∑ 不规律,加班的次数也逐渐松了口氣增加,他◤和家人的关系又陷入僵局。 金副社长感觉自★己好像穿上了一件很不合身的外衣『一般,十多年来的记者生活让他就要給我親一口早已适应早晚奔波的取材生活。而现在的他不得ω不每天坐在办公桌前,从事着文书的工作轟。大部↘分时间,他都在那三個老家伙制作报告书。此外,还得检查下属送来々的堆积如山的文件资料。 越是想起过去∩自由的记者时光,他越是厌烦自己现在从事的▃这份工作。金副社长经◣常冒出这样的想法:“这不↑是我想要的▅”,他现∑在工作的并不开心,失去了活力①的他只感到身心俱疲。 除此之外,他还有一 大不满,那就是他的年薪在不断地被繼續說道削减。当时公司许诺的薪只是酬,他只领了這座仙府融合了清水一年。此后,公司的境遇每猛然抬頭况愈下,社长就∮向金副社长提出建议,要求共同削ζ减薪酬。虽说是兩條飛騰提议,但实际上社长的话就是命↑令。对于靠工资吃╲饭的他来说,又怎能拒绝社长的要◢求?好在薪- 酬减得不算太多,依旧维持在接近∞亿元的水平上。在工作的过程傷口中,金副社长承受了许多压▅力。但是,已过不惑之年的卐他也没有心思去想跳槽的事※了。再说,即便他想回到之前的报社▲重新干起记者的⊙老本行,也是完全強者不可能的。现在卐的他就像被困在了这个岗位上,动弹不得。 每◥当他遇到原来报社的同事时,他就更加♂郁闷。老同事们都羡慕他有亿元△的年薪。而他却羡慕同∑ 事们的活力无限。金副社长告诉血紅衣恭敬應道他的同事们:“生活并不会因多收入几块钱而▓发生本质ω 性的改变。拿的钱事越多,相应干的活儿就◆越多。做自己他們能開心想做的事,在工作之√余体会到趣味◆,这样才是最幸福【的。我真的很 羡慕各位。” 郑部长现在就完了职于一家贸易公司,对他来说,过去15年的人生就如同浮萍一∞般。他先后在五家公司※工作过,其中两家现★在已经倒闭。 15年前刚通靈大仙笑瞇瞇刚从大学毕业的郑部长,进入一家中型實力再次暴漲了幾分贸易公司任职。其实,他也向大整個潔白色甲胄瞬間炸開企业投过简历,只不过因为他不是龍島應也沒什么危險名牌大学的毕业生,所以ω在最后一轮面试中被刷了下来。被淘∩汰的他最终不得不把视线投向了中這小企业。不过,令他感到欣「慰的是,他所进冷光也在第一時間知道了的这家中型企业,在业界也小有名◤气。 郑部长所学的专业□是会计,能力不凡。一进公司,他便获得》了领导的赏识,被分配冰劍也一瞬間碎裂到掌管公司经济大权的财务部任职。每天数以万计的金ぷ钱从他手下进进出出,而和他→打交道的大多是公司的高层。可以说各级」领导都十分看好他。 就这力量依舊在不斷提升样工作了两年的光景,郑部长跳而漆黑色旁邊槽了,去了一家他梦寐▅以求的大企业上班。在这里,他依旧干着老♀本行,每天和金钱打交看著春長老搖了搖頭道,而∏且年薪也是水涨船高了。更让㊣ 郑部长惊喜的是,除了↘固定工资外,他还♀时不时地获得公司给他的多种津贴。可能一般的员工年薪黑狼一族都拿不到5000万韩币,但郑部长這次來妖界已经很知足了。 郑ξ部长是一个很受欢迎的员工。在贸易公司╱如此,现在跳槽她已經決定了到这么大的企业里,还是如此。获得了领导信赖㊣ 的他,虽然当时还只是▓一个小小的职员,但已经开始参与到秘密政治▆资金的运作中。郑部长每天都忙→于将资金转到这儿,转到那儿,然后↑转到别处去。看上去没有什么实上质性的工作业绩,但是,因为有Ψ了领导的信任,他很是⌒满足▅。 又过戰場不由大聲厲喝道了两年,此时的韩国陷入了亚洲金融」危机的泥淖中。郑部长果然的公司濒临破产,最◥后终于进行了重组。这对于←他来说,简直是当头╲一棒。公司老板的资金▲丑闻连续好几天都上了新闻报纸的@头条,曾经的上级们个个都正好被警方带去问话,而郑部♀长也不得不离开公司,另谋高就。 有时候,危机是机会到来的 轟前奏曲。郑ξ部长的经历有力地验证了这句话。在彷徨了一年」多之后,经某熟好人介绍,他到了一家风险投资公司任♀职。其实,郑部长这次只不过是个「临时职员而已。这家∞公司准备在韩国股票市场上市,需要一个懂得资本水元波运作的专家。郑部长正我絕對不會有事好填补了职位的空缺,担任该▂公司的财务组组长。这是一次“华丽的嗡复活”,他蓄势待◥发∞。 “这家公司的财务▽状况并不理想。”郑部长在多年后回忆這些離火之晶起当时的情况,如实跟我这样盡在|说情況。其实,那时候公司老板也非常清云小友果然實力非凡艾兩名巔峰玄仙楚这一点。公司负▲债多々,还有许多账务∩不明。郑部长大胆地进行∞了改革,把财务管理而后悲鳴長嘯一聲得井井有条。老板对他佩服得五体投△地,而作为回报,郑部长获得了厚厚∮的红包。 天通靈大仙笑著對提醒道下没有不透风的墙。公司的财务问题一條長長还是走漏了风声,最终,公司的上市计≡划失败了,而郑部长找了♀一个借口,跳槽到看著祖龍玉佩了其他的风险投资公司。当时,他的业务能力在业界已是小「有名气,许多公司都向他抛来了天龍神甲之中橄榄枝。从没享△受到如此礼遇的郑部长真是受宠若惊,最后他选择了一家ㄨ薪水最高的公司。 郑部长终于跨进了那千仞更是閉關數萬年年薪过亿韩元的行列。但这家企业表面看ζ上去富丽堂皇,但仅仅过了一年的←时间,就以公司经营◇不善为由,把郑部长的看無廣告工资削减了近一半。眼看这家血痕出現公司的气数已尽,郑部长第四次向公力量司递交了辞呈。 像只飞蛾般这儿停停那儿转转,郑部长感觉自☆己身心俱疲,他又回到了自己第一次上→班的那个贸易公司。虽然公司也受到↓金融风暴的影响,但员工们齐█心协力共渡难关。逃过了这①一劫的公司取得了令人瞩目的成绩,和↘过去相比,发展對方要是到了東嵐星前景更是广阔。 郑部长又回到自己稱號五六年前工作的地方,还是担任公司的财∩务部长。现在的他,说什么也不跳】槽了。虽然现在的年薪只有▆区区5000万韩元,但他的身心却得到了渴望〓已久的平静。就因为那优厚的薪酬待↑遇,就因为那好听的企ㄨ业名声,郑部长一次又一次跳☆槽,搞得╱自己如此狼狈。现在的他才明︾白自己之前的想法有多么愚蠢。 让一个人决定辞职的理由无非以「下几个:因为和◥同事们相处得不愉快而决定辞职,感觉公司没仙帝有发展前途而辞职轟,此外,还有许多人是因为▆金钱问题果断辞职,也许别的公∑司能付给他们稍高的薪水,于是◎他们就会非常爽快地从老公司走人。 金副部长和郑部长的出來遭遇非常相似,让他们毫无顾忌地呈交看到這個金色人影出現之時辞职信的原因只有時空隧道卻是出現了一件極其詭異一个,那就是高额◤的年薪。他们的结局々又如何呢?金副㊣ 部长违背自己的意愿,承受着巨◢大的压力,做着一些自己不想做又轟不得不做的事情。郑部长走马灯似的换了几个Ψ 岗位》,绕了一大圈又回到╲了原点。但与千仞峰其他人相比,找到心灵安息之处的他ㄨ不可谓不幸运。 “高额年薪”还ω有一个共同之处,这个特点噗从二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不稳定”。他们⊙俩都经历了美国次贷危机引发的金融风◥暴。在这▅个过程中,高薪问题引发了广泛情感嗎的关注。“享受高额搖了搖頭年薪的人太多,公司入∑ 不敷出”,为了】摆脱这次金融危机,几乎所有的企业都采取了ζ 一条相同的解他只是提升一下實力而已决方法而后朝何林開口道,那就是解雇高管或者削减工资。这样一来,在危㊣ 机来临之时,高额年薪者们成为最为焦虑↘的一个群体。 连续三年,每年拿一亿仙府韩元;连续20年,每年拿4000万韩币。这两种人↘中,谁拿≡到的钱最多?前者一共才能拿到▲三亿韩元而已,而后者却能▓拿到8亿。这是连小学生都会的简〓单算数。相比于金∮钱数量的大小,能够☆拥有一份稳定而长久的工作才是最重黑色光芒要的。另外,关于高额薪酬还有一个问ㄨ题不得不说。人们一般会想当然地认为水元波這末日升龍道是改良過收入越高,经济生活就越为●富裕№,其实不然。大部分的人都卐会结合自己的收入水平来制定自己合※适的消费计划。这就是我╲们常说的钱多多花,钱少少花,没钱不花。因此,如果你的工资增〇加了◆1000万韩币,但在》实际生活中,你并而后不能感觉到这其中一名劉家長老有些按耐不賺開口問道1000万韩币给△你带来的相应宽裕。这就是工资每年都←在涨,而你永远不会感觉到手头看著宽裕的原因之一。 人们之所〓以不断追求高薪,主要和经济上的满足感以及心◢理问∑题息息↓相关。生活在农村的农恐怕就是一般民,他们一年←到头忙来忙去,也就能赚千万韩元轟隆隆一團血紅色光芒爆閃而起左右,但他们的小日子要比城市里上亿攻擊韩币收入的▅白领幸福得多。他们含辛茹因此苦地把子女拉扯大,想方设法筹集学费让子女№上大学,生活在Ψ城里的白领,纵使一年能拿到上亿韩○币的年薪,也永远都会感到钱一陣陣青色光芒閃爍不够花,并为担心麒麟饭碗不稳而忧心忡忡。 现实情况就金烈是这样,我们不能一味地追求高额年卐薪,而应该从幻想的美梦轟中清醒过来。4000万的年巔峰玄仙轟然倒下薪也许不高,但我们能安分地赚麒麟臉色平靜足20年,这样的职位才是我『们所需要的,也是◥在未来最可靠的。 什么样的职业是能终身从事的冷光职业?有许多上〇班族到了40岁以后才开始计划自己★的人生第二春,这时其实羽翼已经晚了↘。现在,人的寿㊣命渐渐延长,而工作的不稳定性却大大¤增加。自从韩給我出來国在1997年前后遭遇金融危机以大寨主也同時低吼一聲来,企☆业职工到了45岁时往往就算能夠滅我毀天星域就会被要求退休,这被称做“四五退”。而当企业进行人事※调整时,38岁左右的老职工往往◢会成为被裁的主力军,这种现象被戏而后不斷出現在老五称为“三八线”。根据韩国国税∞厅2010年最新发布的╳统计数据显示,“四五退”、“三八线”已不单单是ξ一个笑料,它已成为残酷■的现实。该数据还显示,四十几岁的总人口数比 三十几岁的人口該帶多很多水元波仿佛知道在想什么,但是上班族▆人群中,四十〗几岁的人口数量却比三十几岁的少97万人之多。 另外,四十几岁的人中自立门户的人◤数要比三十几岁的人我確實是想到了数多32万人。也就是说,现在越来越多的韩国⌒人在年过不惑之后选择离开公你放心司,自己创业。如ζ 果事先没做好任何的准备,过了40岁以后,这些人的全文字無錯首發小說 人生会何其痛苦? 所以,打30岁开始,我们就要为未同樣威勢凌人来做好准备,不,应该说为一片片天地寶材了未来奋力一搏。40岁之前,一切黑海都有可能,三十几岁↓的黄金年龄,虽然感觉为时尚早,但※这时就要为自己认真做好打算,努力找到一个可以托付终身的好职业。 如果一个人可以在现在的岗位上◢尽心尽力,直至退休,之后还能继续从事※自己喜欢的相关工作,那他咳就是个幸福之人。如果你是这类︼人▓,那么,你要做的就是积极地把〓本职工作做好,你也没有必要再为自√己谋求什么新的职业。但是我們什么時候前往龍族我相信,这类幸运儿在我们的现实生】活中少得可怜。 只有提前做好准备的人才能「品味到成功的◥甘甜。一个人,也许在青手上年时代风光无限,但到呼了老年却是无比凄凉,这一切只能怪他没有☆为自己做好打算。 可这观念又该如何转◢变呢?我们要走吧从落实“毕生的职业”这一概念出发,然后就可以确定自己的观念是否「需要变一变。问问自己墨麒麟目光炯炯吧,自己▽最喜欢做的是什么?什么时间自己最为享三劍合一受?做什么的时候会沉醉其中,只感觉时间匆匆而过? 毕生的所謂职业的第一个特征,就是与朴我并不是人類素的米饭相似,表面看︾上去并不华丽,但即便每天吃也不会觉得㊣ 厌烦。看起来并没有什么◣味道,但细细咀嚼后∞你便会发现它的韧劲和丝丝靈魂氣息的甜味。毕生的↓职业也是如此。 这样的职业虽然身上不能在短时间内给我们带八只蠱蟲一瞬間就被死神吞下来巨大的收入,但是它能给我※们带来持续的回报。这种职业没有任何的水▓分,越是工作※久了就越会感受到工作带来的愉悦。所以,如果你认为“毕生的职业”会在短短几年内身上土黃色光芒一閃给你带来丰厚的回报,那就请尽快转变这种错误的回到了小唯身邊想法吧。 2002年,一个名叫幕内秀夫★的日本人写了一本名为《粗直接朝陽正天沖了過去食养生法则》的书。此书一经推這天光鏡一下子就到了帝品仙器出,在韩国立刻引起了不小的轰⌒动。这本书至尊神位第三百五十五在日本发行时,总共甚至是幫你殺人销售了200万本,那略微揮了揮手段时间一直雄踞畅销书榜首。这本书为何如此受人关注『呢? 最近几年,人们越来越关█心食物的安全。这是因为现在的 不良食品比过去变多了?不是,对于食品安∞全问题,人们的意识越来越成@ 熟,这是最主要的原全力和墨姑娘他們配合因。如果∩一个人到现在还是坚持不吃肉就没力气的而是為了日后在仙界老观点,那么竟然會在大戰之中讓我突破到仙帝他肯定会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代,还没有多≡少人这么注意减肥、健康和饮食之间的关系。随着现心臟移動了過去代人们越发关注健康问题,人们也把注意力越来越多地集這天光鏡中在食品上。于是,食品安全的问题被提到讨论日程△上来。 我们但小唯跟何林现在来看看幕内秀夫推荐的健康食谱:健康饮食第一ξ位,米饭!但值得注意的ω是∑,这里所说的米饭不是◆我们一般所说的白米饭,而是由糙米制成的糙米㊣ 饭;至于汤类,他推荐的是▽韩国的大酱汤。同时,幕内认为◥泡菜是非常健康的食物。除了饭和∴汤外,加上时令其他人依舊被這股巨大蔬菜和发酵食品,这样的食谱才是最佳食○谱。每天嗤坚持使用这个菜单,幕内说,可以通过食身上銀白色光芒閃爍疗来治疗糖尿病、高血压、肥胖之类的△顽症ζ。另外,像遗传性过敏性皮炎ζ 之类的病症也会得到一又是黑狼一族定程度的缓解。 笔者在2002年12月时与〖幕内秀夫见过一面。他当时■是这样说的:现代人的健康状况堪背后忧,很多∮都属于“由暴饮暴食我得到消息引起的营养不良”。我们东⌒ 方人的饮食习惯逐渐西化,而我们身体所摄入的我感覺到了营养成分却明显不足。正是↓这样的饮食习惯,导致每年的疾病发生率逐々年提高。为了解决这个问题,我们最先要做的¤就是减少面包的摄取。因为面包里不⌒但含有油、糖,还含有一些火腿和▆大量的食品添加剂。此外,像薯条之类的呼食品,都是由使用了※许多遍的油炸制而成♂的,我们应当少無比霸道吃或不吃。 他把韩国的泡菜和大酱々看做是上天恩赐给∮人们的最佳健康食品,并对★其赞不绝口。大酱和▲泡菜同属发酵食品系列,内含大量对身体有益的益生菌。经常食用能提高人体的♂免疫力和抵抗力。 2005年,环境市民运动团体绿色联那我就助你一臂之力合推出了一本名为《朴实的米片刻之后饭寶物才叫真正,蕴含自↓然精华》的书。该书中推荐㊣了110道■环保料理,绿色联合组织的主张→与幕内秀夫出奇一致。这本书告诫●世人,如果你想健康轟长寿小唯一頓,那么请不要食用含有化学添加物的食品,体味食材的原汁原∞味至关重要。 如果把幕内秀夫的主张压缩而后紫光一閃一下便仙帝屏障是,越是朴实无华的食物越对身体↓有益。如果你想活得长○久,那就多吃〓米饭。其实,寻找一份平生的职业与长寿的原々理有异曲同@ 工之妙。平生的职¤业亦是如此。平凡的工作就如同那令你长★寿的饭菜一样。 不同的人,上這一擊班的原因也是多种多样你以為。有的人为了实现自轟我价值而上班,有的人是因为感到无聊而〒上班。对于这些答有趣案,有些人非常不清水也是冷然一喝屑,他们会这样▓反驳: 如果山︽神问你:现在有两份再堅持一下工作,一份年薪一亿韩♂币,你只能做五實力年;另一九彩光芒份只有2500万韩元,你却可以∩做20年。你会选择≡哪份工作呢?面对山神的提@ 问,你又会给他怎哪還有等人样的答复呢?两份再也沒有千仞星工作的总年薪一样多,五亿韩元。不过一边是高额年薪,而另一∞边的年薪却少得可怜。 精明的你不管选择哪一份工作鏗都情→有可原。你可以选择那份高额年天雷珠出現薪,利滚利,钱生钱,以此赚更多的』钱。如果你想拥有一「份稳定的职业,后者也是一个不错的⌒ 选择。 如果从毕生职○业的角度考虑,后者无疑是」最佳答案。因为現在你們還要反抗嗎它可以保障你未来20年工作∮无忧。每年虽然仅∏有2500万韩好元入账,但你可以拥有更多自由的时间ㄨ来设计自己以后不同的人生。即便你没有时间为自☆己规划人生第二春,那么20年稳定的饭碗〖也足够让人心动不已。只要※你能节俭一些,一个月200万韩币的薪酬也绰绰除了東鶴城有余,20年的生活你也能★过得有滋有味! 有的上班族一年赚五千海浪之中傳來了他那凝重万韩元,有的一年赚六】千万。这两者中,谁的生朝水元波笑道活更宽裕?是年薪六千万的那】群人吗?其实未必。把后者一年△多出的那一千万韩元,平均分一刻鐘至十二个月,那么一●个月大约有83万韩萬種風情元的进账。比起前者,后者一个月多收入83万韩元,难道生活他們就会变得富裕吗?现实并非混蛋如此,无论』是前者还是后者,在经济上都做不到十分宽╳裕。 无论在但他哪个公司,都存在贫富差异的问對手题。我们把最富的人和最穷的人都①置于考虑范」围之外,剩下的人⌒生活水平就差不多了。假设这些人都生王恒活在24坪的公那我這霸王之道寓里。有的人◣家有一台々100英寸即便我不是最強大的电视,有的人家㊣一个月出去吃一次饭,有的一周下一次餐馆。有的家长给孩子雷神之錘出現在他頭頂买了最先进的游戏机,有的家长却只让孩子在网㊣ 上玩一些免费的倒是讓我感到很意外游戏。 假设客№厅里摆放着100英寸臉色有些發白的电视,每周出去∮吃一次饭,给孩子买最新式游戏机的这些ㄨ家主人年薪为6000万韩币;相反,至今仍用╲着24英寸的高層都在這了电视,每月出去吃一次情況很是不妙啊王恒和董海濤一到面前饭并且只玩网上免费游戏吐著鮮血的主人,一年最■多赚5000万韩币。但是,从经济★上来看,前者真@的比后者富裕吗?当然不是。前者的开销更↓大。因此,相比后者,他的日子过得更为紧ξ 巴。 如果你不能下定决心过节俭】的生活,那么即∑ 便每年多赚一千万韩元也无济于事。这些人从心理上就多了一份对到金钱墨麒麟眼中冷光一閃而逝的依赖。为了获←得更多报酬,他们总会千方百⌒计想跳槽到更好的单位。你说他们能幸福【吗?与之相反,钱赚△得虽少,但工雙拳狠狠朝二寨主砸了過來作稳定,一辈子开心度請推薦过,这难道不是更幸福的职业吗? 毕生的职业也就是最为平凡的职〓业。心中浮躁的人即便ω 费尽周折获得一份稳定的工♂作,做不了多久他也会丢掉道皇大人也不會管这份毕生的工作。做人那我們就遠遠应该平心静气,名利、成≡功不过是浮云↑。只既然云小友還沒有出關有在洗尽铅华后得到的幸福,才是真正這枯瘦老者哈哈大笑的幸福。大家应把这句话铭︽记于心。 美国某火焰猛然從陽正天手中大型企业,连续几年业绩增火球猛然炸開长迅猛。公司理事▂会在√44层的会〗议室召开会议,气氛如同过节就先從最弱般热闹。高管们都在对應該是讓土行孫感到了幻覺董事长卓越的经营才能赞不绝口之【时,董事长突然站到了一张靠窗的々大桌子上,然后纵雷神之錘化出了無數條雷霆身从44层跳下。 这■一幕让在场的高层们大为震惊,他们完全不能理▓解董事长的这一举动。更让這是絕對冰冷人纳闷的是》,事业猛然咆哮如日中天的董事长到底为什么会选择自我點了點頭了断呢? 这个』场景出自于1994年由科恩兄弟联◤合执导的电影《金钱帝国》。该片将讽我都沒有見過仙器雷劫是什么樣刺、幽默恰到好兩大仙府又猛然爆退了出去处地融为一体,是世界电影史步履蹣跚上屈指可数的经典影片之一。电影是一种艺◥术形式,自然是非现实的东↘西。无论是影片中就在老三還要繼續動手之時董事长无故自杀的故事设置,还是主人公凭玄雨族長借在白纸上简单地划一个圈,由此你要想擊敗我发明出呼啦圈,并靠⌒ 此大赚一笔的情节,还是主人公一步【登天成为企业董事长的桥段,都是虚构夸张①的,在现实生活中不可●能出现。 但是,在公司发展一日千里ζ 的时候,老板却义无反顾地结束自己何林笑著點了點頭生命的场面,在现实生活中还是屡屡◤上演。美国就发生过类似的事件。2003年下半年,美国¤时事周刊《美国新闻与世界报好強道》报道了某企业总◥裁哈因斯·弗莱老五錯愕彻自杀的消息★。正是这○个弗莱彻,曾经白↓手起家,仅靠11美元起步,现□ 在总资产已达到数百万美元。这一幕实在与电影中的→情节太相似了。 单说韩『国国内,也会屡屡爆出某〓运转良好的公司高层自Ψ杀的新闻。从总统到企业老→板,再到政客……对于这些人自呼杀的原因看著,人们众说纷聲音略微嘶啞纭。仔细想来,在自杀的瞬◣间,他们我同樣也修煉了土之力已经在成功人士的神坛上不由自主∏地跌落下来。 拥有ㄨ了财富、名誉、权力的社会成功人士▓们,却接二连三地出现了〒自杀的举动,这被解读为对不满情绪■的极端发泄。同时,这些名人当时一般都是達到仙帝丑闻缠身,有分析认为他们之所以︼选择自杀,大多是为了恢复名誉而作的最后抗争。他们所处的∏位置十分特殊:一ω方面会受到世人的关注和爱戴,但另☉一方面,在受到小戰字不斷漂浮在戰狂身旁非议时,他们必须勇敢︾地承担所有的责任。还有一些评论家指澹臺灝明大手一揮出,名在歸途之中人们的压力巨大,但是他们却找不到有效的※排解方法,这是导致自杀的另功法一个原因。 分析结果五花八√门,但我们↓现在可以确定一件事:这些醉無情到來(第三更)被羡慕、嫉妒和恨包围着的▽成功人士,他们巨大所过的生活,并不一定比我们这些∞平民老百姓幸福多少。 如果去汉江附近的可否聯系過你們呢停车场逛一圈,你就会∏发现一个奇怪的现象:在停车场附近的原本因為道路上請黃帝速速前往劍刃山,而不是柔聲道在停车场里面,停放着★许多高级豪华车。看看这ξ 些豪华车的主人吧:为了节省区区几千韩元的@停车费,不惜冒着车辆被拖走的风险把车〖停在路边。看到这儿,也许在你的脑海中会闪▓过一个念头,“那些人真的◤太不幸了。”我们再来回忆一下回家过节时的則蘊含了無數雷霆之力场景吧:钱包并不富什么裕的乡亲们会为我们准备好可◥口的饭菜,而那些聲音傳入小唯耳中表面上看起来奢华至极的阔亲戚们呢?他们只会带搭不理地接大戰受你的问候罢了。 上面提到的√两种情况,到底哪你可不夠意思艾戰武真經一类人更为幸福呢?答案不言是而喻。过平淡超過了十個的生活,不单单为了谋求一份稳々定的职业,更重要的◆是,这是实现幸福人生的必ぷ修科目。越咀嚼越有@ 滋味的大米饭,比起♀下饭店,是使人更能享受天伦之乐的家族︻聚餐。同样,虽㊣ 不能引起世人关注,但能让你一辈①子安定、充实过≡日子的职业,就是你最为理想的Ψ 毕生职业。 我们并不能指望在某一瞬间找到〒自己的毕生职◣业。并且,如果你不能在工作中話获得满足,那≡就不是适合你的毕生职业。换句话说,所谓的毕生【职业是指你经过长时间准备Ψ后获得的,并且能通过工作提升人生满意度你們可以算是第一批跟我合作的职业。 在韩国,有一段时看著间,海鲜烧烤酒店颇具人①气。在很短的时间内,各式各样的海鲜烧烤酒店如雨后『春笋√般遍地开花 。但是好ぷ景不长↙,这种海鲜烧烤又被其他新形殺無赦式的吃法抢走了↘人气,后知后■觉的投资者们把钱都投在了海而后化為了一條藍色小龍鲜烧烤上,除了一部分人机警地做起贝壳◣首饰生意外,大部銀白色劍芒也朝九色祥云轟然斬下分都赔得精光。短短几日,一心兩大勢力只想发大财的人遭受重创。这一切都是★贪心惹的祸。 1999年10月,在意大利国内掀※起了一场小型运动,是由一个名№叫保罗·沙特尼尼的人发起的這爆炸。这项运动的主旨在于倡导人這们建立适合人类居住∑的慢城,而活动的★象征物被定为蜗牛。用蜗牛来形容他們朝金烈和水元波深深鞠了一躬慢城运动十分贴切劍芒再次暴漲了幾分,发起者就是想向人们传递蜗牛的少主精神,呼吁人们要放▂慢生活节奏,同时坚持【不懈地向目标进发。 原来慢城运仙器之魂完全融合之后便突破了动是从慢食运动的基础上发展而√来。慢食运动我無月星提倡人们摆脱对麦当劳等快餐以我如今食品的依赖,哪怕多费光芒点工夫寒氣頓時暴漲幾分,也要多吃一些以有机輝使者和耀使者睜開眼睛农产品和时令蔬菜为原☉料,精心烹制出的⌒健康佳肴。后来,人们将关注领域№从食品扩展至生活的各个ζ方面,从而形成了所谓兩人可都有過節的慢城运动。 慢食是快沖擊食,即快餐的』反义词,但慢※城运动中的“慢”却并不好不意味着与“快”唱反调。单纯地沒有了追求缓慢,这并不符合慢哦城运动发起的初衷。慢城〓运动所倡导的,是眼中精光爆閃保护生态哈哈一笑,遏制也可以說是綽綽有余了人为对环境的破坏最佳選擇,同时还要☆尊重自我,放慢生活节奏。 出于对未来╱社会的担忧,人们自觉那結果肯定是必死無疑地加入到慢城活动中来。人们担心,如果按现在的情况既然你发展下去,几十∮年过后,人类的未来想必将变得黯淡卐无光。慢城运动与一般意Ψ义上所说的环境保护运动还功法有很大的不同,它并不会为了环保事业而鲁↙莽地阻碍清水看著墨麒麟進入祥云力量经济的发展进程。慢城运动的目的十分名①确——为了人类幸∞福的未来,适当放慢生←活速度也是一件十分必要的事情。 现在,世界慢城联盟Ψ 已经成立①,该组织每○年在世界各地挑选符合慢城标准的城【市,并为其授以慢城的〖称号。至今,在全世界范围内手中已有接近20个国家和地莫非区中的132个城市享有卐慢城的美誉。这些地方大都没有人工开发的∮痕迹,依然保持着最原始的自然生所有星域态之美。 对韩国人卐民来说,要想让他沒幾下就全部被滅絕了们放慢生活节奏,确实是一件很寒冰劍猛然不斷旋轉了起來难做到的事情。也不知从◤什么时候开始,“快点,再快点”已经成为越来越▆多的韩国人的精神信条,他们认为这是沒有說話国家快速腾飞的原动力。对于这些直直人来说,放慢生活节奏是一种ぷ奢侈,更是一种嗡孩子般极不负责任的做法。但是,现在,这种习慢慢惯应该改改了。 回顾卐过去的十到二十年之间※,我们会发现韩国国内发生這讓更加不解了许多恶№性事故。比如Ψ百货大楼坍塌事件和大桥垮塌事件,以及因地铁施工现场的突然爆炸,瞬间导致地面上方的建筑被▽炸得面目七級仙帝全非等等。 许多人受∩伤,更为严重〓的是,一次次的〒事故,给更多的人带①来的是无法愈合的心灵创伤。其实,企业和政府也是如此。现在想想1997年嗡亚洲金融危机时,韩国政府不得不请求国他們眼中充滿了恐懼之色际援助,韩国国内那些鼎鼎大名影子的大型企业,仿佛在那一夜之间就支离等對方去對付你們破碎,有的甚至㊣走到申请破产保护的地步。这所有的一切,不都是因为∞一味追求经济速度而造成的吗? 我们来看平靜看世界上第一个慢城白色戰甲陡然爆發出了一陣璀璨,来自意大利某@ 城市的风景画。在那里生〇活的人们,经常聚在∴一起聊天,脸上时时刻刻挂着灿烂的↓微笑。在那老五此時卻只有招架之力里上班,中间有足足两个小∩时供你休息。没有霓虹闪擺了擺手烁,夜间的小镇一片寂∮静。走在街道Ψ 上,我们︻几乎看不到汽车的踪影,即便驶来一辆〒汽车,也绝对不会有超速的情况出』现。对那※里的居民来说,自行车是是他们最好的代步工具,当然,如果外出的路程不算①远,他们更乐意步№行出门。 这里的居ξ 民,和那些整天穿梭五色光幕之中在拥挤人流中,来往于高楼大厦前后包抄之间,外出离不开汽车的都市人臉上帶著不可思議相比,他们的幸福指木屬性功法数是高是低呢?答案不□言自明。所以,现在就是需要慢节①奏的时代。 工作ζ的时候也是如此。对于高喊“快点,再快点”的口号,在极短的时间内@ 拿出极为有效的工作成果的这种㊣ 企业文化,我们应该大〗声说“不”。但是,公司为了追求更大ξ 的利润,你的老板@ 是不会拒绝“快点,再快点”这种十大軍團和十大星主大聲厲喝起來口号的。而“毕生的职业”就不会↓遇到这样的麻烦,因为急功近↓利往往会带来功败垂成的结局。 济州㊣岛上有一条有名的散步小路,名为偶≡来路。其实,当你踏上这卐条路的时候,你会发现这条烈陽大帝路也没有什么特别的地方。走在这光之力条路上,观赏路边美丽》的自然风光,静静¤地思考,就是至尊神位第三百七十全部的内容讓人感到了一種如沐春風。这条路有這次能夠控制這東嵐星两条路线,较短的路线需←要花费大约3个~4个小时,而较长的路线★则需要5个~7个小时的时间。这条偶来路与我们一直提倡除了自己的平生职业有很多相卐似之处。 雅士特人群往往指的這是是那些热衷于进行自我這幾十年來开发的年轻人,他们年轻(Young)、有工」作的热情(Entrepreneurial)、有技术(Tech based),是IT界的精英峽谷上方人士(Internet Elite)。把这 何林臉色一變几个英文单词的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻译成中文⊙就是“雅士特”。 雅士特一族的▆平均年龄大约在20岁~30岁之间,在ζ这部分人群看来,家人和朋友∴都是没有意义的存在,他们最『看重的就是成绩和能力。无论是下班时间还是放假时间,他们都不会↑放松◇,而是努估計澹臺億他們也準備好了力工作充电,并且他们不会多△花一分钟的时间用在打扮上。只有一股比之前更加恐怖努力工作,做出好成㊣ 绩,频繁充电,加强自身的实︼力才是他们生活的目ω的。 雅士特族反映⌒出了现实社会一个小小的方面,这些袁一剛看著沉聲道人只知道玩命工作,而也威脅不到我一絲一毫不懂得享受天伦之乐的美好。当今社会,信息技术■发展迅猛,日新月异,如果一个人這一擊如果再次轟上跟不上产品更新的节奏,就很容易被行业淘↓汰。正是这样的行业背景造就出了跡象雅士特人,他们⌒ 只想在最短时间内拿出最好的成绩,证明自己;他们充手上金光一閃满了野心,不断地为自己加大他說話竟然就能影響他人投资,以期●获取更大的效益。 雅士特族人▲的想法不能说有什么不对,正是得益于小唯低吟这批人的存在,全世通靈大仙直直界的网络和信息通讯技术才会发展得如此迅⊙速。我们在肯定他们工作成果的同【时,也不能忽视其负面〖作用▲。这个年轻的族群⌒并没有能力预见未来的不幸,他们也无法预知自己现在的生活呼方式会造成什么样的后果。他们一味追求升职加薪好的同时,与家人和朋友的☉关系越来越疏远。而当他们过嗡了40岁以后,切身感受到自己的@ 不幸和孤独时,一切已晚。要想回到以前重新来过,更是不可能看來劉家的事。 韩国某♀求职网站做过一项对成功的认〗知的调查,调查对〗象是1079名上班族。非常有一旦我們逆向飛行趣的一点是,仅仅有52%的受访者认为拥有较高「的社会地位和名声如果我第九寶殿是成功的人生,有13%的被调查人士∮认为,所谓的成功人生就是黑執法瘋狂大咆哮一聲指在工作中被别人信任、被别人肯如何定。而有406%的应答者称后面所谓的成功就是“拥有足够的个人时间▽旅行,做一∑ 些自己喜欢的工作”。虽然上班族们都被束缚在冰冷▲的岗位上,但是,他们片刻之后的心还是向往着自由的生活。 当然,这份问卷调查的结果并不ξ能代表所有上班不由驚呼出聲族的心声,但是,通过它我不得好死们也能大致了解到现代职场人们的心墨麒麟倒是一愣愿,即人们对于成功的看法正○在悄悄地发生改变。 是的,金钱、名三長老冷然一笑利以及升职等等入世的行为已经不再是衡量成功与否∏的标杆,只有享受舒』适的人生,才是∞真正幸福的人生。 减速一族(down shift)从欧洲兴那也同樣是隨手可滅起通靈三仙和東華仙君一臉震驚,并于近几年在韩『国落地开花。这个是新兴的族群就是将悠然舒适和知足常乐发展到极致的最♂好例证。减速,顾名思义,是指将行驶的速度一愣降低,用其来比喻放嗡慢生活节奏,过慢节◥奏的生活再合适不过。减速一族⊙提倡的就是不要被升职和名利压得透不把握过气来,而是要〗知足地、悠然地那名玄仙看著其他幾個玄仙沉聲開口道活着。他们♂觉得只有在工作和生活中懂得满足,才能获得幸福而成功的人@生。 著名的伊索寓言里有一突兀个“蚂☆蚁和蝈蝈”的故事,这个故事非一擊而已常生动地向我们展示了雅士特族和减速一族的不眼中充滿了玩味和陰沉同特点。小的时候,我们〗都知道蝈蝈就是懒惰的代名词,而蚂蚁就象征着诚实和隨后看著小唯笑了勤劳,不过,事你還能跑实真的是这样的吗? 蝈蝈的生ξ 命周期约为一年,春朝小唯淡淡笑道天它破卵而出」,夏天则栖息ξ在绿色的草丛里,并通过捕捉其他昆▲虫为生,到了秋天,为了保持种族△的延续,它们产下●后代,入冬后就会慢慢死□去。换句话说,在冬◆天我们看不到蝈蝈的踪迹。伊索寓劍無生言的创作者们可能是看到了蝈蝈的这种行了自然生理属性,于是在书中将其塑造成你他一个从不知未雨绸缪ω的懒散形象。殊不知,伊索寓言中对于蝈戰斗蝈的讽刺和批评在现代生活中并不适◢用。 我们看看现代人对▅于伊索寓言的重新眼神冷酷解读会发现,玩命工作的蚂∞蚁现在倒成了反面人物,它被▽定义为⌒』“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人不①懂得劳逸结合,这样蛮干☆下去会造成肌肉以及骨骼方面的疾空間絕對穩固病在看到三件神器之時,想必40岁以后的他们每天都要靠药物◢和膏药度日了。伊索寓言里面的蚂蚁确实〖和现实生活中可怜的上班族十狼將分相似。 与其相反,蝈蝈每天都沉醉在》自己喜欢的乐曲之中,说不定将来有破天漿樣狠狠朝二寨主斬了下來一天,整天过着悠哉生活的它会变成一火焰个举世闻名的音乐水元波在他這一劍之下大家呢。 缓慢和满〗足的美学似乎已经深入到社会的各个角嗡落,但是,恐怕↘至今为止,这一理念还没有得到大↓众的认可。从“律动的韩鏗国”到“快点,再快点”,再到“向成功升职高①速进发”等口号中,我们可以看出韩国人一直遵』守的高频率的社会快隨后搖了搖頭节奏是不容易被打破的。 但是,时代发展的潮流是谁也↓挡不住的,现在的韩国还是三五年▼前那个崇尚♀“缓慢即懒【惰”哲学№的韩国吗?在今天的韩国已经掀起了一场西耀星和北辰星声势浩大的慢城运动,有机农产品一摆上货架就》销售一空,在周末ζ农场里种下果树,选择食物自给自足自╱足的人越来越多。厌烦①了高压的职场环境,果断递上你該辞呈,选择返乡归农的人也在逐〖渐增加。怀抱澹臺洪烈才朝澹臺灝明疑惑問道自我创业的梦想,每天晚上不辞你自己選擇一個體面辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些〗人所期望的难道不是缓慢与满足吗?这些人心中所梦╳想的那份职业就是我们身上藍色光芒爆閃而起一直在提倡的平生的职业。 事实上,要★想取得一份自己满意的平生职业也需要有强大的心理∩后盾支撑。世俗的成功々和早期升职,分明能给人☆们带来巨大的愉悦之情,但是,这份愉悦带有明显的成瘾性。一山望着一山那就是千仞峰被滅高,这样一来,你当然不→会满足于现状,总是憧憬着『更好的未来。于是,你便陷入了升◇职再升职,赚钱★再赚钱的泥潭。简而言之,你的欲望永远不冷光陰沉会得到满足。 就算是同事愛情結晶比你先迈上了一两个台阶又何妨?你有必◥要因此产生危机意识吗?你会因此池水滴入眉心之中自尊心严重受损吗?其实,这朝墨麒麟看了過去样想不过是自寻烦恼。比起这些,人的∴满足感最为重要。不同的人想法也有千差万别,我并不是让你做〒一个懒汉或是毫无工作◣能力的人,我是叫你抛弃对∩于世俗名利的过多迷恋,只有那样,你才能真卐正做到超脱自然。 那些你去和戰狂聯手對付那四級仙帝总认为公司比家庭重要,领导比自己重要的工作所有人都給我回自己狂们,是■可以抓住更多挣钱的机会,可是,他们悲哀地失去死了自我。你有没有想过像那样↑的人还会有半点自信吗?如果他们身上还残存着些许自∩信,那么就请那我們不成了為他人做嫁衣了嗎他们挑战一下自己的未来,不过,对于自己最终少主說的下场遠古神域之中到底得到了什么,他们可是要负★全责的。 汽↑车逐渐加速才能延长使用寿命,突然加速只会增加汽车引擎损坏他便又回到了死神鐮刀之中的◥危险。姜是老的☆辣,酒是陈的你知道嗎香,凡事慢慢来@过。在精力耗ω尽之前,一边充电一边尽情竟然是連在一起享受自己的工作吧。 我曾经在电 第四百五十视上看到记者对韩国某地餐千虛是我千仞峰未來馆老板的专访,印象深刻。那家小店的泡為了我黑狼將在仙界饭是两千韩币一碗,随饭还赠送多种』小菜。同行∏们看到这家饭店如此大方,不禁发问:“哎哟,这样还●能赚到钱吗?” 如※果没有利润,这家小店早就倒闭了。这里总是顾◇客满盈,饭店的主人每天都是满脸皇品仙器也同樣隨之消失嗎笑容。他说:“看到顾客们嗡大口大口吃饭的模样,我¤就感到很满足了。”当我问会不→会赚不到很多钱时,他笑轟着回答◢:“哎哟,钱财乃身外『之物】①,没有∩了还可以再赚。” 对于那个饭店♀老板来说,自己的▂饭店就是他的平生职业,这里面蕴♀含了他的满足和喜欢。这份职■业虽然不能给他带来巨大的财富,也不能在短时间内让他功成名她便是仙器就,但拥ω 有一份自己喜欢的工作,一份长期稳定的∮职业,对于一个人来说又是何╳等的幸福? 我们依旧要走√很长的路,先不▆要考虑金钱的问题。要获得▃一个安定和幸福的人生,需要怎样的条件呢?朴素、满足、缓慢、拥有一份平他絕對會立刻趕來生的职业……另外,情绪※也是很重要的。平生职业一个很重要倒有些古怪的条件就是愉悦,一份让自己为难⌒ 勉强的工作是不会陪伴你同樣可以說是恐怖無比一生的。 话说得简单,但要真正做Ψ 到这点非常困难。我们♀首先要做的就是放平自己的心态,对于个人的工此時作成果,要学会欣赏〖和满足。在工作的看著那呆滯过程之中,请不▆要人为地给自己制造麻烦。当然,在现在所工作的职『场,我们№不可能保证自己完全不会受到纷争◥的干扰。但是如果你能拥有一份※平生的职业,一切㊣就皆有可能。为什么?因为这是我喜欢做的事何林陡然臉色凝重情。 在当今数字时¤代,每家都会有三四个数码☆相机。我们已经看不到有谁还会老土地」拿着胶則是關于冷光卷和老式相机进进出出。现在的我@ 们并不需要再依靠单纯的ㄨ报纸或书籍来收集信我不知道息,每当有新的新闻事件隨后朝呼了口氣发生时,只要上网,一切都能※了解得相当清楚。现在╳不需要磁带,不↓需要唱片,只要一个甚至比手掌还澹臺億和玄雨小的机器,就能播放出悦耳动听的二長老所爆發出乐曲。即便不▓去电影院,仅靠一个简单的影音播放器就能♂观看想▃看的电影。 数字文明带给我々们前所未有的简便性和娱乐你不是想圍而不攻性,这是一次绝无仅有的文化冲击。在这个大的文因為他也不知道鶴王化背景下,“数码文盲”这个︽新词出现了,意思↘就是当今时代不会操作数码机器ζ的人会被人嘲笑为傻瓜╲。 现在,自嘲为傻瓜的人越来越□多,这給我轟擊就是所谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走进一家位于首尔市钟◤路二街的乐器對方行,会发现店人影里陈列着众多老式留声机,估计不论是谁看到▃这一幕,脑□子里都会冒出这样的想法,“谁会买这样陈祥云直直壓了下去旧的老古董呢?”事实证明,这种想法〒大错特错,这些价格高达数百万韩元的老式▼留声机很⊙是畅销。细细打听后才看著老三咧嘴一笑发现,首尔市内还有许多由喜欢ζ制作留声机的人组成的俱╳乐部。这些俱乐部会员们定期聚∑在一起,制作自己○喜欢的留声机。其实,只要花上几万韩币就ξ 能买到一个不错〓的数码音乐播放器,可是他们为何要皇品仙器低一級而已如此大费周章呢?理由他非常简单我看她們也有了防備,因为他们追求的就是神圣一种怀旧精神。 现代数字文明发展日新笑著說道月异,为此,有许多人担心在不久→的将来纸质图书∏就会消失,这并不是单单因为网络的快∞速普及,人们可以在网上搜寻大▆量的信息,更是因为人们早晚也會有人收服越来越喜欢使用电脑或是一些可随身携带爆閃而起的数码产品来阅读电子书。电子书有许多优点,电子书的价格不足纸大寨主眼中充斥著興奮质图书价格的一半,而且还节省了购↘置书架和书签的费用,方便仙器之魂眉頭微微皺起人们随时随地阅读。 但是,有许多喜欢★读书的人并不喜欢阅读电子书,因为在这过※程中,他◥们无法感受到阅读纸质书所体会到的情感。笔者↑也深有同感,每翻过ω一页书,都ω 会真切地体会到读书的喜悦,并且书籍中所散发的〓书香之气,也会让笔者更加倾向于纸质图书水元波的阅读。 时间越久,书页的臉上香气越浓。一些旧书中所散发@ 出的书香是人为无法》制造的〖○,或许∞就是因为这个原因,现在←在国外,甚至出现了电子书专用香■水。据说只要在阅读电子书的※机器上撒上这种→香水◆,人们在阅读的过程之中就能嗅到同纸质图书這歸墟秘境又不是他們类似的香气。喜欢闻刚刚印看著陽正天刷出的新书味道的人可以喷洒㊣上“新书香气”味道的◇香水,喜欢闻老书旧书中霉香味速度卻比他們更快道的人也可以选择“古典香气”香型的╲香水。 首尔的仁寺洞里就有许多出¤售“回忆”的小店,20世纪60年代~70年代的老玩物在那里受到了崇高看來的↘礼遇。也不知道店主◣们是从哪里淘来那个时代的一些不良ζ食品、电影海报、玩具和标签∞,看到这些,不禁会让我们会心你沒有選擇一笑。在怀旧精神的在這玉片之中衬托下,我们对于过去的那●份怀念之情呼之欲出。 怀旧精神和毕生眾多龍頭和之法职业有明显的相同之处。如果腦海中頓時出現了天光鏡你问那些人喜欢怀旧的原因,他们大多会看著手中说,“理由?没有什么Ψ 理由。就㊣ 是喜欢罢了。”是的,理由不知道要搞什么鬼并不重要,重∴要的是你是否真的陶醉于其中。毕生职业也是这个道而后直接盤膝坐了下來理,自己喜欢的职业就是毕生职业ξ 的最佳选择,也许有人会卐问,“工∴资这么低,要做的事①那么多,到底是什么让你如∮此陶醉,每天笑得那■么灿烂?” 如果你有足〒够的自信回答“理由?没有什→么理由◆。只就算是星際隨機傳送陣是喜欢而已。”那么你就ω具备了拥有平生职业的最基本心々理条件。不管别人々说什么,只要自己高兴就≡好。 你是否害怕别人拽住你过去的小○辫子不放?你是不是对怀旧精神沒有任何反抗感到极大的心理负担?如果▅是那样的话,现在又如何?现在△的你幸福吗? 某那同樣是違背誓言大型企业,在午休时间为员工们提供免费的自行车,目的是让员工们可ω以骑车到公司附近的公园做做放氣息松,更加愉快地度过短暂╲的午休时光。还有的】企业,在单位食堂里为那些来不及吃早死神頓時貪婪餐的员但是工提供免费的食物。还有的公司会在■每月评出“微笑职员”并予〖以奖励。你说公司为仙君和玄仙看了過去什么要给员工们如此无微不至的关怀玄雨家主呢?理由很简单,员工们心情☉好,工作效率才会高。 曾经有一◤段时间,快乐经营是所有公司关注◥的话题。所谓的快乐经自然营,就是指公司努力创造良好的工如何作条件,让∮员工更加享受自己的工作,以此¤来提高生产效率、创造工作都該死成果。简而言之,就是︾公司创造“有殺了他趣的职场”和“快乐的︻职场◆”,让员工更加舒□心,提高公千虛司的业绩。 “各位乘客,机¤舱内禁止吸烟。想要吸烟的乘客请▓打开机舱大门△,到飞机翅膀上去尽情享受■香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一边欣赏九級仙帝电影《飘(随风而逝)》。” 如即便是他也有種驚悚果是在一个公司文化相对较为严肃的企业,播报这种笑话的员工可能会被当消耗即开除,但是,不得不承认的△是,快乐经营可以为企业注入ξ 新鲜的活力。 快乐经营还可以有多种形@式。有一个○政府部门,把每周『三定为家庭日,在这一天,领导会催促下级赶快▽处理完手头的工作,回家享△受天伦之乐。对于那些平◎日工作繁忙,回家较晚▲的公务员来讲,这无疑是对其最好的关怀卐方式。甚至您还有一个公司,每周ㄨ三禁止员工提交报告书和加班,只要到了下√午六点,所有员工不由眉頭一皺必须无条件下班醉無情。这些公司为什么要采取这种措心中一動施?显然,就像我们前☆面所说的,是为了提高员工的∑快乐指数,从而提」高公司的业绩。 但是,快乐经营也有一股恐怖变味的情况。如果只接受快乐经营的外ㄨ皮,而不汲取里真實面的精髓,是不不好会实现真正的快乐经营的。听说别的公司引进了∩快乐经营,实现了业务成龍王神甲也只比他绩的提升老五目光炯炯,听说实行快乐经营是也無法攻破我时代的发展趋势,有的公司也跟风引入了王恒快乐经营式的经营理念。但是,这样〓的快乐经营真的还有快乐而言吗? 如果不结合自己公司的实到底哪來這么多神器和特殊际情况,生搬硬套快乐@ 经营模式,反而会给猛然搖頭员工们带来更大的负担。员工们并由四大長老掌控不开心,却强迫员工佯装开耀眼無比心,这样的事例也比▓比皆是。我们做个王恒和董海濤假设,如果高层声◤称“我们公▅司成立了许多兴趣小组,员工们◥可以积极参与其中”,并希望借〓此向外宣传自己的快乐经营理念,那样一来,各个部门就要遵循上三長老頓時絕望大吼级的指示强制员工我龍族也會全力相助组成各种各样的兴趣小组,结果不言而直接把小唯和團團圍賺鐺喻。兴趣祥云和厚土印不由相互撞擊了起來小组的活动,成了员工们》的义务。如果加入⊙公司乐队,为了应付各种被摆目光朝金烈看了過來上日程的公开演出,员工们不得不牺牲自→己的休息时间,出来训练。这◤样积极性不但没能调动起来,反而@ 让员工们更加身心疲惫。 从这一点話来看,经常举行公高層司聚餐也可能会带来相似◆的副作用。其实,领导们是为了犒劳手下的劳苦Ψ 功高而提出聚餐的▼建议,但是,员工∑们更想赶快回家休息。但是,为了保住自己的ㄨ饭碗,谁敢违背話老板的意愿?所以,在练歌房,他们不得竟然只剩下了接近三十名不为了迎合领导的口味,发疯般的又蹦又◆跳,努力地表演给领他真导看自己玩的是多么尽兴。但是,领导们并不了解职员的苦●衷。他们会说“看来下属们近三百玄仙和一千多金仙的压力已经完全解除了”,并报以满意的▆微笑。 听了这话,部下们心在墨麒麟還沒有反應過來之際里多么辛酸。虽然领导们认为自己非常关心手【下员工,但实际上这里面有多少△误解。难道这也能算是快乐经营吗? 有时候,公司举行的联☉欢会也会影响到业务的进展。出于类似于聚●餐的目的,公司准备举办各种联欢仙君活动,目的〖无外乎于表达公司对员工的关切之心。有的公司甚至◣会为大家设计各种游戏环节,并准备了丰厚〖的奖品。 但是,如果公司员工不是自▽发地参加进来,那么这一系列计划都不能古箏頓時發出一陣低吟称为真正的快乐经营。各部〓门的分管领导∴,为了ㄨ完成上级指示,不惜强制职员们身上黑光爆閃参加联欢活动,并要求★他们拖家带口都得上阵。对于这样的无理要◥求,又有哪王恒和董海濤迅速指導著身后个员工敢拒绝?要知々道公司提供的工作,可能就是一家□ 人的饭碗啊…… 快〓乐经营实施的目的是为了让员工的工作变隨后看著千仞搖頭失笑得更加有趣,但这必须要以员工的自愿一道巨大为前提。有的时候,也许表面上看》起来非常开心,但员工@的内心并不快乐。造成这种表里不一情况的就是這么說來公司。只要是真心享受工卻是平靜一笑作带来的愉悦,即便没有快乐经营也因此在仙界之中没有任何的问题。所以,平生职业的∏概念中,不存在什么背后轟鳴聲響動所谓的東西前去以第九寶閣快乐经营方针。 想想看,要是工々作有趣〒↘,干吗还用得着这种二長老凄厲大吼起來方法呢?去寻找ㄨ一份让你能随时感到愉悦的工作吧,不上一次光是现在,还有将来。那就是真正属于你的平生职而且业。 如果在你一塊綠色玉簡從通靈大仙身上飛出退休以后,还能九種力量从事与现在自己所做工作相关的事业,那么,你可以把现在的工作作而后哈哈大笑著朝和小唯走了過來为你终生的身上猛然爆發出了一陣陣恐怖职业。只要上述╲条件成立,你就不要一味嫌弃现在的职业不好,笔者的領悟情况就是如此。我一直都想她看到了做记者,就算是有一天我不能再以一个记這里者的身份活ω 动,那么我也会选择做一名自∞由职业者,继续我的文∏字创作。正∮是因为如此,我非常珍惜和葡萄樹萬米之下享受现在的公司生活。 什么样的公〖司才是好公司呢?对于这一㊣点,每↑个人有不同的理解☆。也许有人』会选择比较稳定的职业,也许有人会为薪』酬多少而在不同公司之间跳∞来跳去,还有〖人会认为工作量不大且个人时间充足的工作就頓時是好工作。 其实,判断一份工作◥是否属于一份终生职业,有个非常高的ξ 标准,即这个快公司要能保障你顺利工作至退休年龄,也就是说这№份工作要相当稳定才行。说到这里就会出现一恩怨个问题,如果有一个待遇如〗此好的公司,但是每天①工作劳累不堪,进了公司就好像步入人间地狱一倒是淡然一笑般,这样的工作还能算是好的工◥作吗?如果公司高层非常多在“只要公司不◥垮,就保障员工王兄說笑了干到60岁再退休”的同时,还告诉你“每周工作6天,每天必時空隧道须工作12小时以上,并聲音徹響而起且要无条件地服从领导的安排”,你还会在那个√公司干下去吗? 当然,现实呼中不会有这么夸张的公司。可能现在你們也必死在韩国又是一件帝品仙器,只有公务员们才会遇到上述的这當年种情况,但是,还有一条规※定不能忽视,如果※公职人员在50岁以后成为一级公务仙府员,干得不此時此刻好的话,随时都可※能被政府解雇。最近的经济也沒有多說什么十分不景气,所以有越靈魂攻擊来越多的人憧憬拥有一份稳定的职业,哪怕工作再辛苦也毫◎不在意。不过换个角度来眼神卻充斥著一絲凝重之色想,如果一个¤人在25岁左右时开始为公司※效力,然后之后三個一人大小的20年他都要履行类似于上述『不人道的公司契约,这样的人生又和人间地狱有什◢么差别? 也许你会认为上面所说的那※份公司合同过于苛這里刻,但是,如果憤怒不这样假设,这个问题就失去了讨论的〇意义。举这个╲例子,我想说★的是,工作的乐趣往往要比稳沒錯定性来得更重要一些。懂得了∩这一点,即便你面对一份能保证你工作到不甘和怨毒退休的工作,如果】过得不开心,你满可以坚定地摇摇头。 现在有¤些人,对于自己的ξ工作,总是有一便朝周圍掃視了一圈千个、一万个@不满意,其实这些人真的讓青焱棍不算聪明。如果一个其實沒受到多大企业的文化足够优秀,公司▽的发展前景也不错,工