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如果↓你想擁有一份真正可靠的、一輩子∑都可以做的工作,那麽就請←你從上述的固定觀念中解脫出來吧。或許你正陷於∮職場之中,即便那樣,你首先要↓做的,也是要△放棄對職場的那份期待和幻想。 我想為大家說說鄭部ω 長的故事。鄭部↓長從一家大型企業開始自己的職業生涯,曾■經一度幹得很出色,現就任於一家中∮小型建設企業〖。鄭部長◆經常開玩笑說:“不知道什麽時候自己會∮被炒魷魚,所以一定要勤勤懇懇地╲工作。”看似一▲句玩笑話。可我卻不認為這只是句玩笑話ζ那麽簡單,因為他的故Ψ 事足以給我們許多啟示。 1995年,20多歲的①鄭部長作為新人進入一家大企業任職。這家企業雖比不∑ 上三星、現代,但品ㄨ牌在業界也是響當當。鄭部長真的是一個非常能幹■的員工,對待ξ工作盡心盡力,人際關系也處理∩得相當圓滑。和鄭部長『同期進入公司的同事們對他佩服不〇已◆:“我們這些人■裏,你肯定是♂最先升職,最先成為高→管的人。” 是啊,當時的鄭♂部長可是一個前途無限光明的年◣輕人,而他總能不辜負大家□的期待,努力工作。為了進行自我開▓發★以及進一步拓展自己的人『際關系網,他不惜花『光所有的薪水。看到和自己一起進入︽公司的同事們,一拿到工資就〒悄悄回家,或是把錢全部存入ζ銀行,鄭部長十分不№屑。在他看來,同事㊣ 們的舉動意味著他們永遠擺脫不了ㄨ小市民的生活,不會有大作為◥的。 不多久,亞洲發生√了金融危機,許︾多大型企業接二連三地破產,而鄭部長所在︾的公司也沒能逃過這一劫。一向才↑能非凡的他也受到了牽連。公司倒閉,員工們自然都失業回家▲了。失業〗人數成倍增加,工作※崗位成倍減少,再就業真的是ζ一件非常困難的事。 鄭部長沒有◥攢下錢,所以沒█有創業的啟動資金。無可奈何的他♂不得不在家裏休息了兩個月。不♀過他還算幸運,經過一番艱難◣的求職,他終於被一家中ㄨ型企業錄用了。雖然工資待遇沒有之前在大◆企業那麽好,但在那段經濟↓不景氣的時期還能找到工作,他感到真的要謝天謝╱地了。 鄭部長終究是個∑ 能力出眾的人才,在新公→司他大展拳腳,不但受到同々事的喜歡,更被領↘導寄予厚望。公司的▅財務狀況慢慢有了起色,而鄭部Ψ長也從代理的職位一路升任部長。 然而,在他40歲那年,公司突然破產▆了,這給鄭部長帶來了巨√大的打擊。為了①公司的發展,他是@ 那樣的鞠躬盡瘁,但一個▂人的力量畢竟是微不足道的。鄭部□ 長開始審視自己:銀行的存款√一年後才到期,連本帶利加起】來也不過3000萬韓幣;而一年後,他的大孩子就要上初中↓了。 已過不惑之年的鄭部長再也找Ψ 不到一份合適的工※作。他去過許多地方面∏試,但都Ψ被無情地刷了下來。無所事事的他在三個月↓後終於獲得了一ζ 個新的工作機會。這次他是在一家小企〖業擔任人事企業部部長的職№務,年薪雖然∞只有區區4000萬韓元,但終】歸是找到了一份工作。這對於他】來說,已經是一個極大的▓安慰了。 他現在№經常給一些晚輩灌輸這樣的思想:不要因為一時的▲出眾就得意忘形,也許◣就在某一剎那,頭頂的光環ξ 就消失了。最晚也要◤從〗35歲起,你要▆仔細考慮一下未來的出路。否則,你們♀就會步入我的後塵。 不管怎麽∮說,鄭部長現在還有工↓作可做⊙,這終歸還是≡萬幸之事。有個叫▂江承秀(化名)的人,他在30多歲時◣失業了。之後自主創々業的他沒有做好規劃,最終淪落到破產╱的境地。 江先生曾經在一∏家中型物流公司任職。由於大學畢業①於一所地方大學,無形中給⌒ 他在首都圈找工作增添了很大≡的難度。所以,能找◣到這樣一份工作,他相當高■興▆。即♀使工作很辛苦,他也以積〗極樂觀的態度全身心地投入。但是,喜悅只是①暫時的,因為他總覺得所做的業@ 務不適合自己。 隨著三ω 分鐘熱度的消失,他和同事們的關系越▲發疏遠起來,特別是和領導的關系處〓得越來越僵,他覺得即便自己只犯了一些小錯▓誤,領導也會♂借機大做文章。要想把物流這一行↓做好↘,倉庫管理可是其中重要Ψ的一個環節。江先生在這方面經〓常出點小紕漏,而上司Ψ對他進行問責,大多數情況下也是因為這∩一問題。最終,他█遞上了辭呈,那年他才30歲出頭,正值血↓氣方剛的年紀。 江先生的第二↓份工作是在快餐店找到的。他非常適應這份新的∞工作,所以起初做得非常∩出色。每天↘在快餐店,他和打工的學生以及正式¤員工一起,忙得︻不亦樂乎。對於一些過於挑剔▓的顧客,他也◆能從容應對,迅速把ξ 事情擺平。 江先生的業務量〒提升得很快。但在◥快餐店,最要緊的就①是管理好那些打零工的學生。要知道,對待△年長的上司和對待年輕學生的方法□ 截然不同,雖然他盡力想⌒做好,努力做到以◤一個兄長的姿態和學生們相處,但學生☆們的不滿之辭卻越來越多。在這↓種情況下,江先生又開始對⌒ 這份工作失去興趣,他覺得每天周而復始地◆從事著重體力勞動,讓他十分◇厭倦↘。於是㊣ 在工作了一年多後「,他又向老板遞◎上了辭呈。 此後,江先生又找到了他人生中的№第三份工作。但是無論Ψ 他在哪兒上班,都沒有定♀性,最長不超過☉三年。最後,在2000年左右,他上班的那家公司因為◥資金鏈斷裂,關門了。 自此,江先生下決心不再@為別人打工了。他覺得自己應該直接Ψ做點小生意,一來能掙到更多的ζ 錢,二來壓★力不會太大@。於是,江先生拿出了家♀裏所有的積蓄,又借了◥許多錢,開了一♂家小店。原本他想ω把店開在住宅區密集的黃金地段,但終因資金≡不夠充裕而作罷,只好選了一█個較為偏僻的地方開門營業。 起初,江先生的生意看上去還比較Ψ 紅火,但卻〖沒有固定的客源。由於】開店時太過匆忙,他沒有ζ 做好市場調研工作,僅憑著▂一股不理性的熱情經營著小店,所以小Ψ店在維持了兩年之後只能關門謝客了。成本★沒有收回,還欠了一屁〓股的債,江〓先生最後不得不向法院提交了破產申請。現在,他的妻子不得不到處〓打零工以補貼家用。 江先生的失敗到底是誰■的過錯呢?也許↑有萬千理由,但最大的敗因還是出♀現在他自己身上。事先沒有做⌒好充足的準備就匆匆作出草率的決∞定,虧他還在物流♀公司工作過,在那兒積累到︻的經驗一點兒都沒派上用場。對於成功的幻想╳讓江先生頭腦發熱,失去︼了理智。 事實真的就是◥這樣嗎?這些人〗又有什麽證據能說明,如果得到◎老天的幫助,他們就一※定能夠馬到成功?證據?當然不會有什↓麽證據了。其實,他們就→失敗在——因為現實人生中的一點不◥如意,就對◥未來人生不作任何的規劃。 最主要的問題還是出現在自↓己的身上吧。難道←不是嗎?難道還指望這種人一路過關╱斬將當上高管?這樣一切問♂題就能迎刃而解嗎?簡直就〖是天方夜譚▽。 隨便在街上抓幾個行色匆匆⌒的上班族,問問他們№心中◆“在公司取得成∞功”的標準是什Ψ 麽,估計十有八九我們會聽〓到這樣的答案:“當然是躋身公司高※管之列了。”成為企業※的高管,也就意→味著你成了公司大股東或是老板的人,更意味著你正式踏︾上了管理者的成長之路。“高管”,對代理、課長這等公司基層管理◥人員來說似乎是遙不可及【的,就算是○部長,對“高管”的職位◤通常也只有望洋興嘆的份兒。 努力工作,愉快地度ξ 過在公司的每一分▅、每一秒,直至♀最後勝任高管。這是多麽令人憧憬的事情〖呀!但是,現實是∞殘酷的。當“高管”可不像打麻將和〇牌那麽容易,“高管”的位子,也不⊙是誰想坐就能坐的。 從公司菜鳥♀開始做起,只要卐你循規蹈矩地穩紮穩打,總能撈到一『官半職,就連升任部長也〓不是什麽難事。當然,說這〖話得有一個大的前提,有些人連副手的→職務都勝任不了,他們自然沒有什麽√轉正的希望。但是對於大◢部分人來說,只要不出現什◣麽大的失誤,升職的機會還是很ㄨ大的。 高管升⊙遷也是這樣嗎?答案【當然是否定的。在和同∴事們進行了無數次頭破血流的較量♂後勝出,是成⊙為高管的基礎,也是最起█碼的條件。如果你⌒ 連這個都做不到,那麽還♂是奉勸你趁早從升任高管的春秋大夢中◥清醒過來吧。除此以外,對公司∑ 的忠誠是高管們所具備□ 的另一項基本素㊣質。有句話說得□很好,選拔新人是☆挑選優秀人才的過程,而選擇高管則是『尋找忠誠家丁的過程。這話說◇起來容易,實際操作起來就要難得→多。 從老板〖的立場來講,這是一個必須遵守的用人法】則。如果連高管↓們都對公司不負責任,那你又能指望誰對公司ぷ盡職盡責呢?所以說,高管←的職責所在就是為公司利益而赴湯蹈火。 一個大企業的高◣管,公司會≡為他配備專職司機和專用轎車。當然,每個月還會為他支∮付近萬元的辦公經費。總之,高管們所享受的ξ 優厚待遇真是沒得說。這種待遇可是部長級別的小↑頭頭們望塵莫】及的∮⌒,所以高管們無論走到哪兒都是派ζ 頭十足。在公司受到上上下下的認☆可,在商場上獲得優厚的〗禮待,他們沒有理由不派□頭十足。 這些〓都是表面現象,你有沒有深入到高管的▅內心,去聽聽他們內心∩的聲音呢?你又是否了解▽他們內心的傷楚?現在讓我們一起看看下面這№個故事。 金理事是◆韓國一家大企業的高管,這家大企業在韓國◥十分有名▓▲。當然,金理事所享受的待遇也非常優╱厚。但是,在他〖的內心深處,一種不ㄨ安的感覺一直伴隨著他。這種不安感超越了一ζ定限度後,就變成■了憂郁癥。在大√公司裏▽♂∑,高管或是CEO(首席執行ㄨ官)隔三差五地去心理咨詢處◢問診,已經是人盡皆知★的秘密。 金理事為什麽會♀如此不安,又為何如此憂→郁?別忘了,他可是讓人人羨慕的大『企業的高管呀……更具諷刺〇意味的是,用金◣理事自己的話說,正是由於高管這一特殊的身╱份,才給他帶來了¤各種心理上的問題。金理事說,雖然從表∑ 面上來看,高管↑握有很大的權力,但是從雇傭的〗角度來講,高管是最容易被解雇的一個『群體。 大企業裏高管人◢數非常多,也許會被炒↑掉一兩名,但是像金理事這樣因□懼怕失業而坐立不安,多少讓我們』感到有些驚訝。在人事調整的●漩渦中,難道無能的部長和科長之流不應◆該更容易▓被拉下馬嗎?聽到☆這個疑問,金↘理事不停地搖頭。 爬到金字塔最高端→的人竟然時刻擔心被解雇……要知道,在公司裏,高管的地位可是在◥社長一人之下,眾人之上。下屬們都要看他的◆眼色行事。相比於№普通員工,高管的飯碗不是更容易端穩⌒嗎?但是,金理事卻◤極力否認。在酒桌上,他非常自如但又用略㊣帶嘆息的語調說: “只要不犯∑ 什麽大錯,只要沒∮有什麽嚴重的罪過,一般的※員工都能熬到中層幹部級別。但是,我和↑他們不一樣,哪怕※是一個微小的差錯,我也會受■到問責,隨時〗可能被炒掉々。別看我現在穿¤著光鮮亮麗,也許就在一□朝一夕的工夫,這一切都№會消失。你說我能不感▼到不安嗎?” 起初,我覺得金理事說這番話是出△於謙虛,我甚█至認為他對於個人處境的擔心過於誇張。但是▂隨著談話的深入,我漸漸理解¤了他現在的心境。也許事實真的∩是這樣! “普通員工和中級幹↙部都已加入了工會,公司要裁▂員時,必須和工會進行〓談判。但是,工會並不給予我們這樣的ω人以保護,隨著@ 公司易主,我們隨時都要¤準備收拾行李走人。” 金理事把大企業的高管比喻㊣ 成稻草人。稻草人嘛,雖然看上去有】著無上的權力,但實際上⌒ 只是一個傀儡,連小鳥都敢∑ 嘲笑它們。但即使是腹內空※空的稻草人,他們也還⊙是有感情的。這種情緒就是不安的感◤覺→——這是一種不知何№時就會丟掉飯碗的不安感,更是一種每天都會感到的〓畏懼感。 公◣司運轉困難的時候,員工難免會遇到◎失業的危機。金理事的話▓不無道理。實際上在公司進▼行重大人員重組的時候,最先√挨整的便是高管。這並不是因為高管們☆沒有能力,你可以站在→公司決策者的角度來想想。相比於解雇普通々的員工,炒掉ξ 高管似乎更見成效。這也是進行經營的一條】法則。 公司怎麽會將劍鋒〇指向忠心耿耿的高管們呢?這樣〖做豈不是太沒人情味了?你※大可不必為此憤憤不平。比起高管,公司更要對大多數的普通員〓工負責。為了職工◢們的生計,也就是為了公司〇的存亡,公司有時必」須要拉下臉來,裁掉高管。對公司忠誠的人固然『重要,但是在↘艱難時刻,公司的生∮死存亡問題更加重要。 解雇高管,首先能節省下公司的一大筆費∑用。一般來說,一個高官★的薪酬大致相當於三至四名普通︽職員的薪酬總和。以此類推,只要辭掉三名高︽管,就等於為十名普通職∏員籌到了工資。 第二,你可以把解雇高管理解ぷ為一種經營合理化╱的手段。高』管數量的減少,意味著決策程※序的步驟將大幅度簡化。這樣一來,公▂司的決策從產生到實施,在很短∞的時間內就能實現。這豈不是改善經營狀∏況的一個絕妙方法? 第三,解雇高管,可以提升※公司的道德水準。高管不就是隸屬於決〖策層嗎?公司有選擇地↙解雇幾名高管,從一個側面可以看出決策》層為調整公司的經營管理狀〇況作出了不懈努力。除此以外,我們如果硬要刨々根問底,肯定還可以找到其◆他理由。不過我準備←就說到這兒,畢竟我們不能把高管當做靶子ζ隨意進行攻擊。 是的,這話█有一定的道理,但也不◤全對。當公司運▲轉良好時,自然不需要做出人事『調整,裁員是公司在困難時上演ζ 的一出悲情劇。當然,大企業的高管們會成為Ψ中小企業老板眼中〓的香餑餑。這樣一來,中小企█業的高管們就得讓位了。他們,這批中小企業的高管』們又該何去何從呢?去更小的「公司,或者只能回╱家了。 總之,我想▅要告訴大家的是,高管█們所坐的那把高高在上的交椅,不該再是職場人①士們念念不忘的最終追求了。即便另一把】椅子又舊又矮,但只要坐上去感覺@ 舒服,那麽這把椅子才是最←好的。 在2009年5月的某報Ψ經濟版上※,刊登了一則令卐人咋舌的消息:2008年在美國↓爆發的金融危機風暴余波波及韓國,致使韓國國內的五家大型☉企業紛紛進行▲人事改組。新聞後◣還附帶了一張圖表,詳細地羅列了√因企業經營惡化而被裁減Ψ的高管數量〖。這五家企業分別是三星電▓子、浦項制鐵、現代重◣工業、LG電子和『現代汽車。這些大企↓業的高管們,哪一個不是●鼎鼎大名呢? 那則報△道稱:2008年9月,五大企業的☆高管總數為1528名。但在2009年3月份,高管總¤數降為1477名,裁員51人,比例占總※人數的334%。也許◆會有人說,這個比率有╲什麽好大驚小怪的⊙。但是,只要再仔∏細看看圖表中的數據,那些人的想法¤就會有很大的轉變。在這◣段時間,五大企業新雇〓傭了153名高管。這樣一來,你能看出數字上的玄〗機了嗎?沒錯,加上新進∞的153名高管,竟然還有51名高管離開〇了公司」。換句話說,一進一出,公司解雇的高管總數量⊙應為204人。 三星電子,作為韓國國內★最大的企業,削減的高管ω 人數也高居榜首。在短短的幾個月時間▓內,三星電子的高∏管數量由824人減少至764人,共有60人被炒。但是,在同一時㊣ 期,公司又新】雇用了60名新高管。這樣算來,三星電子實際ㄨ上炒了120名高管的魷ξ魚。 高管不是終身♂制。到了退◣休年齡〖,自然會有許多人離開公☆司。但是,出於提高企業經營效率〓的考慮,還是會有□許多高管被迫提交辭呈,早早走人。 大企業還算是不「錯的。退休後的高管還可以擔◥任公司的顧問或◣咨詢師等職,有時還會到下屬↑的子公司去擔任一官半職。也就是說,這些退了休的高管還是可以繼續◇工作的。但是,中小企業的高管可就▓沒這麽命好了。其實,他們才是最→不幸的高管。 有一個在韓國證券市場上市的◥公司,在短█短的半年中,高管數量☉由6人驟減至3人。可以預料Ψ 到:那3個不幸中彈的高管很〗難再找到一份合適的↘工作。而留下的高管們ㄨ日子也不好過。對下崗同事的¤歉疚和留存在公司的負擔感,會使他們每№天如坐針氈。 公司的規☆模越小,這種情〗況就越為常見。甚○至有不少公司為了生存,裁掉了九成的高』管,或者是除了登錄在◤冊的理事之外,對於別的高管一律采取了清場策々略。 怎◇麽會有如此大規模的高管圍剿行動?公司〒在遭遇運行不良的問題時,首先要做ω 的就是減少工資的支出,而這其中︻最為見效的方法就是解雇高管。現實中,當全球』性金融風暴過後,三星電子的高『管們,平均年№薪減少了20%之多,而現代起㊣亞汽車集團則削減了10%的高管№工資。作為韓國最大的汽車零配件制造∑商∏之一,韓國德爾福則將高管們的▂津貼補助削減了30%之多。單單如此還不◥夠,依然有◥大批的高管被迫遞交了辭職信。公司高管——那麽風光☆無限的高位突然間變得危機四伏。 進入21世紀後,尤其是♂開始幾年,韓國書市№上關於★“自我開發”之類的書籍如雨︾後春筍般層出不窮。就連現在,此類圖書的全盛時期雖然已◤經過去,但依然在①讀者群中擁有居高不下的人氣。而此類圖書的作者往往是些職∮場人士。 上█班族們對於自我開發系列圖書如此追捧,從一個側面反映出當今混跡々於職場生活■的不易。過去,只要懷有一顆對公司的赤誠∴之心,那麽你就ぷ可以靠著職場資歷的增加,慢慢等待升→職就是了。就這樣,工作穩定又有ζ保障,熬到一定年齡↑退休即可。在1997年亞洲金╲融危機爆發之前,所有韓國人都不◆會想到企業會在一夜之間倒※閉。當時的◤人們對“自我開發”一詞∏毫無概念。他們覺得即◥使不做自我開發也絲毫不會妨√礙到他們的職場生涯。 現在看來,那時人們的想法是多〗麽簡單幼稚ぷ。現在的人們只要不想被老板炒〓魷魚,就必須要拿出百分之二『百的精力去進行→自我開發。這與∑ 過去有了明顯的不同。在過去,只要】你揣摩好老板的心思,老實地做好本№職工作,一切↙都會萬事大吉。問題到底出現在哪兒〓呢?怎樣才能在職場上保證萬↘無一失呢?沒有答案。這也ぷ正是市場上各種各樣的自我開發類叢書能夠牢牢抓住上班∴族荷包的原因了。 但是,不管那些書裏寫得多麽天花亂ω 墜,還是有許多人會被公司開♂除。無論是№書中所傳授的“升職的七ω 大原則╱”,還是“市場◣開發的十大原理”。即便你把這∮些背得滾瓜爛熟,有時在現實職︻場生活中依然還是吃不開。而工薪族們並不氣「餒,他們依然會對此類圖書堅信☉不疑,相信“總有一天會派上㊣ 用場的”。正@是本著這樣的信條,缺乏安全感的職場人士→仍然會對此類圖書趨之▆若鶩√。 自我№開發之類的書籍其實對上班族並沒有▅多大幫助。原因很◆簡單。可能那些教科書的作者∴們大部分都是理論♂家吧,就好像那些精通於各種股票♀理論的專家ぷ們一樣,在實際炒∞股的實踐中,他們的收益率不見得會╳有多高。理論家←只能在宏大的理論層面上提出觀點,但具體到微觀的操作♀層面上,他們卻無法給我們提供有效々的行動策略。 這是『為什麽呢?因為理」論家們永遠不會明白“現∑場的秘密”。一個帶有◆經營學碩士(俗稱MBA)光環的經∮營專家所提出的經營原則也許看上去甚為∏有理又無懈可擊,但這絕╲對比不上一個在商場上摸爬滾打多年,自學成才的企業ζ家提倡的經營哲學好用。這就↑是現實。 上班族們對於公司的領導在→情感上通常是愛恨♂交織的。私下裏,他們可能會大罵老板以Ψ 抒發不滿,但在↑工作上,又要表現得★十分謙卑,畢恭畢敬。還有一些小↓心眼的員工,三杯↑酒下肚後,便毫無「顧忌,心理↓的不滿猶如滔滔江水,剎那間奔湧而★出。他們一〓邊唉聲嘆氣,一邊卐發泄不滿。 可當酒意◆退去後,之前還◣豪言壯語的他們又因怕自己酒後的“真言”傳到領導耳朵裏而惴︾惴不安。其實,這些人太過於杞▽人憂天了。不會有哪@ 個公司,會因卐員工說了幾句牢騷話就將其掃地出門的。如果你真遇到了如♀此心胸狹窄的老板,那麽∏勸你還是早早辭職為妙,因▅為這樣的老板不會有出息。與其在他手下打︾拼,還不如幹脆換個有前途▓的主子。 但是,如果適逢公司準備大規模換血☉之際,你再慷■慨激昂地發泄一通,這事兒可就①不好說了。但是,即便那個公司正遭遇▂危機№,準備進□行人事調整◎,只因員∮工的小小失言,就把人家〓炒魷魚,這樣的公司也不會有○多大的前途。 說了這「麽多,我並不是教你⊙放心去大說領導的壞話。我下面●要講的,就是公司考慮人員變動時會遵≡循的幾大原則。這些或許你並不∩知曉,所以不妨¤讀讀看。 簡而言之,人事調整√的目標一定要與企業最大頭頭的意◤圖相符合。金字塔▃最上面那個人的想法,決定了人事調整的□ 規模和方向。比如說,如果公司的最高決策人》發話:“因為對公司不卐滿的員工太多,對公司的發展產生了負面影↘響,因此,我們要√調整人員結構,把說公司壞話的人統統趕︾走。”要█真是這樣,那些說錯話』的人可就飯碗不保了。不過,這只是我的㊣玩笑話。沒有哪個公司變態到為了追究√員工個人的功過︻是非〓,而大費周折地進行人事☉變動的。不過→從這一點上我們就能明白♂,如果一個人的業務能⊙力再卓越,他與前輩、後輩之間的關〓系處理得再融洽,卻上㊣了裁員的黑名單,那也沒〇有什麽可驚訝的。 另外,員工們不∮知道的關於人事調整的秘密還有一︾條,我想通過一段◤話來向大家進行說明。這段話我是直ζ接從一個中型信息通訊公司人事處→處長那裏聽到的,這♀個人姓李№。李處長在一次公●司人員的整合過程中,一口∑ 氣裁掉了300多名員工。“一個人有沒有業務能力與他會不⌒ 會被開除◢之間沒有多大的關系。現在還▅沒有哪個公司能細致精確地衡量出每一個員╱工為公司做出了多少貢獻。裁員時,我們不會卐按照貢獻的多少、成績的高低將所有的員◣工從高到低進行排列,然後裁↓去倒數的300個人。誇張點兒▲說,我可能會︻拿一支紅色的鋼筆,隨機點①到誰的名字,這個倒黴蛋√就得卷鋪蓋走人。” 當然,李處長說的這↑些話確實有些誇張,但是從這〗番話裏,我們也能了解人事調整中的另Ψ 一個秘密了吧?這就是裁員名¤單的制作,並不會單單依ぷ靠業務成績的大小來決定。換句話說,我們可以得到一個→結論:無論你工作※多麽努力,一旦公司認為有必要並進〒行人事重組的時候,你也很難逃脫被裁〒掉的厄運。 我們先說〗點題外話,一起來看看中國歷史上的一≡個小片段:早在公元前三世★紀後半葉,漢高祖劉¤邦統一了中國。劉邦原∑ 本不過是一個小小的地方官【,但ω 他運籌帷幄,先︽後將韓信∏、彭越、英布∩等英雄收到帳下,從而逆轉了時№局,最終把不可一世※的項羽逼到了四面楚歌的絕々境。 登上了權力最高位的帝王又№該如何獎賞這些創業的功〗臣呢?答案就是↙殺』】▅、殺、殺。大部分為劉邦立下汗馬功♀勞的英雄們最終①落得個慘死的命運。其原因就在於漢高祖∑ 害怕他們威脅到自己的◥皇權統治,而進行了』一次重大的@人事改革。過去如此,現在如此,將來也※還是如此。人事調整,不可避免。 可令←人遺憾的是,這類原則只能↘在書面上成活,在現實㊣的職場生活中,絲毫派不上∑用場。要是你能理解企業的生存≡以及運轉原理,想必就能明↙白這些所謂的理論無法在現實〇中成立的原因了。 企業等同於⊙一個生命體。如果ぷ是機器人,當系統癱瘓或是某╱個零部件發生故障時,只要╲將損壞的那部分卸下,然後換∏上好的,機器就∮又可以正常運轉了。但生命體不◣同,如果消化系統出了毛■病,醫生把○壞的取出♀↙,再①放上好的也無濟於事。面對█這種情況,你只有把胃腸◆系統調理好,同時改Ψ 善血液循環,改掉不正確的生活【習慣,才能保證整體↑的正常運轉。 從本質上╲說,企業做出適當的人事調整也是ω出於生存的考△慮。對於Ψ企業這個生命體而言,當腸胃功能較弱導致血流不暢¤或虛胖等癥↑狀時,會實施人事調整這個←步驟。在這種情※況下,公司哪裏還有精』力去考察每個員工的能力☆情況呢?你要站在公司決策層的高度來想ω 想,企業的生存問題最為№重要。 銷售一組的金代理業務能力十◥分出眾,但由於他和組內其他成¤員相處得不太融洽,致使全組的業績在排名中總㊣是墊底。像』這種情況,站在公司決策層的立▽場上,應該做ω 出怎樣的決策呢?是把一組解▓散?還是只留下金Ψ 代理,然ξ後把剩余的組員開除好呢? 如果你是∑ 公司的領導,你應★該如何處理金代理的這個問題呢?答案很『明確,只要是有利於♀公司生存的抉擇就是最※為正確的抉擇。所以,公司可以開除金︼代理,也可以只留下他而把其他〖組員全部開掉。 總而言之,公司在進行人事◤改組時,是不會顧及員工個人◣情況的。所有的∩決定都要遵循於一個大的原則,即在最短▃的時間內,讓公♀司擺脫困境。也是出◤於這個原因,很多情況〖下,公司所做出的人事調整決◣定往往出乎員工▆的意料,讓他們難以☉接受。 從最近韓國國內頻頻爆◣發的勞資糾紛中,我們可以清楚地認識到╱這一點。公司方ξ 面認為,只有解聘員工才是拯救公ω司的上上之策,但工△人們一般不會這樣想,他們往往覺得只有公司和員①工同舟共濟、共渡難關,公司才能生☉存下來。 許多企業都提出勞資和解的口▽號。按此所說,只要雙方和平■相處,那麽公司中的職場∴文化就變成了最為和諧,最為理想的狀々態。但是,這種宣言大多變成了Ψ一紙空文。這並不代表公司邪惡或是員々工自私,而是因←為雙方都站在自己的立場上思考問題,做出選擇。這種情況就可◥以用“囚徒困境”原╲理予以解釋▅。 警察逮捕了兩個涉◣嫌侵吞公司財產▼的疑犯。但是,警察的審訊毫◣無進展,無奈之下,警方只得派心理⌒ 專家出馬。這位專家把兩名嫌犯分別關在不∏同的房間中,並給了他們同一個建〖議。 “如果你認罪而對方不★認罪的話,你將被無︼罪釋放,而對方╳則會被處以十年的監禁【。如果你們兩』人同時認罪,那麽㊣將各被處以五年的監禁。如果你真卐的沒有犯罪,並】且雙方都不認罪的話,你倆就都會被無罪釋▼放。這個≡提議我已告訴了你的同伴。” 如果兩個嫌犯能真正相互信①賴,想必他們都能被無罪ξ 釋放。但是由於二人之間←沒有信任,雙方選擇↘共同認罪→,即每人獲得五∞年有期徒刑的可能性最大。理由∮很簡單←,我們來←看看嫌犯A是怎麽想▂的。 “如果我們※兩個都不認罪的話,我們就都↓會被無罪釋放。但是,萬一對方認〓罪了可怎麽辦①?那樣ω 我不是得坐十年的牢嗎∏?如果@ 我認罪了呢?如果對方∏不認罪,那麽我將被無▓罪釋放。如果對○方也認了罪,大不了我們就坐五【年的牢唄。好吧,還是認罪▆吧。” 罪犯的認罪理論可以很好地解釋▼公司和職〗員間的愛憎關系。我們把◤關系捋清的目的是:我們現◥在要做的就是冷靜地正視現實,沒必要把¤公司當成我們的假想敵。但是,如果你ξ 還堅信只要努力工作,公司就不會棄〓我們於不顧,那就大錯特錯←了。 最後還要∮註意一點∑ ,無論是在哪∑個單位@,都會→分布著五種人:必須需要的▼人,有就更@ 好的人,有沒有都無所謂□ 的人,沒有會更↑好的人,以及一定要♀消失的人。有趣的是,無論是ξ在哪兒,總會有一ξ 種人,會讓」十個人中有九個人這樣想,“如果那家夥∩徹底消失就好了”。給▲人這種想法的人存在的比率是相當之高的。 因為這種人的存在會大大拉低公①司的︽工作效率,所以他們是□ 公司領導最想解雇的一種人群。但是他們並沒有什▼麽致命的失誤,想開除他們¤也不是一件容易的事。勞動法的∩存在讓公司的老板們不能再隨心所〓欲地開除員工,這當然是◢原因之一,但更要命的是除了那♂些令人討厭的員工,還有一部分人做事毛毛▅躁躁,冒冒失失,想開除又開ω不掉。這些人㊣更讓人頭疼。 即便那樣,為了促進公∩司的更好發展,決策層們還↘需要一批“必需的人”,並且他們一直在努力培∴養著這種人才。這部分人就是⌒ 公司中所謂的“核心人才”。每個公∞司的情況不同,但核心人才所占總人數的♀平均比率大約不㊣超過5%。 如果你能進入核∩心人才的範圍圈,那麽你所●要面臨的人員調整的風險就會大大】降低■。但是,進▆入核心人才圈並不是一件簡單的事。除了要有實力以』外,你還需要一個更〓為重要的品質,就是對公司的々耿耿忠心。公司保障了我和家人的生№活品質,我就要做到一片丹心照※汗青。只要你是個上班¤族,那麽對於∏公司的》忠誠就是你必須具備的,也是最為〒基本的道德品質。 如果你立誌成為一名核心◥人才,那麽就要求你對公司擁ㄨ有無限的忠心。在公司裏,憑借這顆㊣ 赤膽忠心,你也許會平「步青雲,但企業◥的大環境隨時都會發生改變。我手中的這根救命稻草會不會◣已經老化,並面臨◤斷裂的危險?即便你『成為核心人才,也★不等同於你已經完全擺脫了裁員危機,因為你對ζ 於未來的那份不安之感永遠都在,不會消失。 20世紀90年代後〓幾年▲,澳大利亞一↑個名叫加文·麥考馬克的歷史學者寫了一本題╲為《日本,虛幻的●樂園》的書。該書一上↓市就引發了軒然大波。眾所周知,第二次⊙世界大戰中慘敗的日本,在短█短數十年間經濟的快速增長令人矚目。全世界對其都是一片贊美¤之聲。但是,加文·麥考㊣馬克是個例外。在書中,他把日Ψ本批判為“華麗的空ω虛”,也就是說,他眼中→的日本,從表面來看※雖是一片繁榮景象,但實際上∏卻是一個充滿弱點的國家。 直至20世紀90年代初期,日本還是一『個將終身雇傭作為其象征的國家。那時的人們◇一旦進入職場↙,就可以安穩地工◥作直至退休,這就相當々於獲得了終生的保障。日本打造了一★個公司和職員合為一體的〗美麗神話,這些職場♂人士也被稱為“公司人”。意思ξ很簡單,他們將公司⊙和自己視為一體,他們為公司拼↘命工作,並從中獲得成就感◥和工作的意義。相比於∑ 他們的私生活,他們認為公司和工◥作更重要。“公司人”以對公司的忠▆心為代價,換『來了公司送給他們的大禮:終身雇用。 從20世紀90年代中後期開∞始,這種狀況「發生了重大轉變。一直為公司任ξ勞任怨的“公司人”漸漸被公司◥拋棄,而新一代的年輕人則打趣地給那№群頭發花白︻的“公司人”起了↑一個別稱“工作狂”。隨著公◥司間展開激烈的競爭,“終生雇傭”的藩籬々也漸漸倒塌。 進入21世紀後,日¤本國內的“公司人”幾乎已︼經絕跡。這些讓日本經濟實々現快速騰飛的忠誠戰≡士們已經成為過去的傳說。日本,這片曾經滋潤著終→生雇傭制度繁榮發■展的沃土,現在也變成了ζ一個充滿競爭的戰場。在這裏,人們為←了自己的生存而奮力廝殺。 韓國的情況▆與日本大致相同,只是,這裏的“公司人”被人們更為形♂象地比喻成“賣力大軍”或“產業戰士”。我們的父輩¤們︻曾經為這樣的稱號而感到無比自︾豪,現在的他們卻只▓有在回憶中去重享這份激動√之情。他們這☉群人中,除了少數升任公司高管而依♀然堅守在崗位上的人之№外,絕大多數人已◣經遠離工作崗位很多年。“生是◢公司的人↘,死是公司的ξ鬼!”想必,在那個激︼情燃燒的歲月,我們『的父輩們,也發出過如此至死不渝的誓▲言吧。現在,當他們三↑三兩兩聚在一起舉杯共飲時,還是會發出♀這般感嘆,“那個時候,真是好啊!” 一ζ直兢兢業業的員工▅,突ω 然有一天遭到公司的拋棄,這該怎『麽辦呢?因為人事整合而◥被清退的人們,他們未來的人□ 生又會怎樣?當※然不會幸福了。2002年〗亞歷山大」·佩恩導演的電影♀作品《關於施密ㄨ特》問世,讓我們來重新回顧一下這部』經典作品。 影片中,影星傑克·尼克爾森飾√演的主人公施密特是一個剛ぷ從保險公司退休的老頭,他的人生從此變得單調而↓無聊。為了配︼合影片情節的需要,影片的畫面也被設定的乏≡味至極※。 雖然身體已離△開公司,但是施密特的心仍被公司牽@ 絆。每天早上7點,他都會自動醒∮來,但醒來後才發現自ㄨ己無所事事』。施密特不得△不每天靠看電視和玩無聊的々遊戲荒度時光。 最近,有許多上】班族還沒熬到退休,就已被公@司辭退。相對於這些人※的處境,施密特已♀經算是個幸運兒了。人ㄨ們會以為,像施密特∞這種能堅持到退休年紀,然後瀟灑走人¤的人,他們所有要做的就是在家安◣享晚年即可。當然,這種想法@ 自然有一定的道理。在人員調№整如此頻繁的今天,能夠堅持到法定年齡正式退@休的人,分明是十〗分幸運的。 但退休絕不是件無上→榮光的事。你按時♂退休∑ ,只能說明你的職場壽命」比那些早早被炒的人延長Ψ了幾年而已。這部電影所要表現的主題ω 就是老人的領悟,透過這部ζ 電影,你能∑ 深刻地理解所謂終生崗位的本質了。在公◥司這個特定的空間中,你所做的工【作固然重要,但更重要的則是整個大的公√司環境是否適合你在這ξ兒工作一輩子。 如今在職場上盛行著一種Ψ名為“職場狂人綜◣合癥”的病癥。其病狀就是職場人≡們總是像超人一般玩命╳工作↙。他們總是認為只要≡是和公司相關的事情,都要▓出色做好才行。終生雇傭『制已經消失,但是ξ工作狂人的數量卻不降反漲,這真是一種極大∑的諷刺。即便努力⊙工作,也∏不能保障自己不被炒魷魚,可為什麽人們比過去更玩命╲地工作呢?這當然是由不斷變⊙化的職場環境造成的。 上班族們◥真是疲憊不堪,因為他們¤不知道自己需要努力到什麽程度≡才能保證飯碗的暫時安全。從某▓種程度上來講,過去□ 終生雇傭制的時代,公司「的人們只要努力工作就能獲得肯定,那真是好】啊!因為Ψ 那個時代,但凡是對公司盡〓忠的職工,都會有一份有保〓障的工作↘。終生雇傭制能讓他ㄨ們高枕無憂地按時退休。當然,在現在◥的職場中,對公司忠誠的Ψ 職工要比不忠誠職工更為吃香,因為公司︾高層顯然會對忠誠的員工更偏◤愛一些。但是,忠誠的ㄨ員工所能受到的厚愛只不過是比不忠誠》的員工能在公司多呆幾年而已。 公司的經營狀況隨時會發卐生變化。現在我們來↘做一個假設,如果公司裏只剩下對公司忠誠的▃員工,那麽這些忠誠派的員工」之間,難免會□ 產生競爭。 職■場狂人綜合癥也有變異性病癥。我們先來↙看一看“老好人卐癥狀”。這種職場人總是在努ξ力搞好同事間的和諧關≡系,忠實地履行上◣司的指示。這樣做並非√天性使然,他們之所以要和同事們保持良好ζ的關系,客觀↑一點來說,最終目的就是想在公︼司裏多待一段時間。做一個老好人並不是◣什麽壞事,但一★個不是很善意的人硬要擺出一副善良的⊙姿態△,這確實不是一件簡◣單的事情。可是,不這樣做↓又能怎樣呢?為☆了在公司裏待得長久,即使當》不了老好人,那麽←做一個比較善良的人吧,這應〒該不算難。 無論♀在哪個職場,都會有“萬金油”式的人●物存在。這些人總會〖受到眾人敬仰。從領導那裏ξ 接到任務後〇,他們總是有能力動員公司的每一〖個人↓團結協作,出色地完成工∞作』。如果這些工作放在▲那些人際關系能力較弱的員工身上〒又會怎樣呢?他們可「能會立刻陷入恐慌之中。這就是職場狂人綜合【癥的變異病種之一。 還有另一◤種病癥,這類◥人過度地進行Ψ自我開發,並不♀惜為此耗費大量的時間和金錢。他們總◆是感覺自己做得不夠好,害怕被後輩後來居◆上,無論◤是什麽工作,他們要求自己做→得必須比別人好,像這些人,他們的壓力可不是一般∮的大。承受的壓力▲越大,他們就▃越潛心提升自身的競爭力,並且他⌒們相信,自我開發是維持職場生命的最★佳方式。 女性與男性相比︾在職場上做事更是困難重重、舉步維艱,她們要∏同時扮演好上班族、主婦、妻子、母親、兒媳等多※個角色。大多數女性都想在所有角色上♂盡心盡力,這就☆是所謂的超級女人。 好,從現在起,讓我們通過一個具↓體的例子,來近距離地接觸這幫被∴職場狂人綜▲合癥折磨得痛苦▲不堪的可憐人們。馬上就要㊣ 奔四的江代理,他的∞經歷和遭遇,相信只要是上班族都會經歷過一㊣兩次。 體型肥碩々的江代理在某個大型企業任職,最近他的◤血壓正在節節升高№,至於血糖,雖然還在正常範圍之¤內,但也已經高到足夠令人∑ 擔心的程度了。他下ξ 定決心運動減肥,但每次都只是三分鐘熱〓度,去健身俱樂▂部做過幾次運動,但收效甚▂微。這一切都是由於工作█的原因,不,更準々確一點來說,都是因為公司的那←幫人。 江代理總是▅保持著一副微笑的模樣,無ζ論是哪個同事求他幫忙,他總是來者@不拒。他經常為了幫別人做事∴而加班加點。雖然受到同事們的一致好∑評,但江代理的私生活卻變得一☆團糟,盡管□ 每天都保持著一副老好人般的笑臉,可在笑容背後卻隱藏了他的ㄨ滿腹無奈。 “別人◥好像都在利用我↓,可我真的〒一點辦法都沒有。真是太不︾爽了,不光是單〒位領導,甚至還有一些學校時代的◇同學們也都來找我幫◤忙。我不好意思拒絕∮他們,不管是誰的忙我都◇得幫,可每當我々接了別人的活,我都々會覺得很郁悶。從現〓在開始,我要學會說】不……” 職場生活◣真的好累人啊,冷漠地拒絕別⌒ 人的請求確實有些不近人情,但是一味地許諾只會給自己的私㊣生活◤帶來困擾,如果因此成為一※個職場“超人”,不得不說是一個人♀的悲哀。這不得不說是一件讓上班族╲悲憤不已的事情。 一生的職業》相比於一生的崗位來講√,所涵蓋的範⊙圍更為廣泛,“畢生的@ 職業”一詞☆並沒有一個固定的概念。當一個人已經過了知天命♀或者古稀之年,仍能保▓持旺盛的精力去做的事情,就是所謂的畢生〖的職業。而那個工作的〓地方就是你一生工作的地方,那樣說來,一生的職業和一生的工作場所意』味著什麽?如果你想透徹地理解這ξ 個概念,需要√付出更多的努力和發揮更豐富的想象力。 乍看上去,畢生☆的職業與畢生的工作,兩個々概念間有很多的相似之處,二者都是表示一個人】在正點退休之前,擁▆有一份有保障的〇工作,也就是說,只要這個◤人不主動離職,就能在一個他工作了一輩◤子的場所獲得一份畢生█的工作。 對於現代∑人來說,如果能在一↑個單位獲得一份不薄的薪酬,並在退休之時□ 瀟灑地離開,是一件多麽幸運的事↑情。每一個人↑都期待進入這個公司工作,現在,我們∑偶爾會在報紙上看到消息,介紹某公司是如何◣向員工提供一份有穩█定保障的工「作,從另一個側面我們就︼能夠看出這類公司是◣多麽稀缺。更令∩人遺憾的是,也許@ 再過幾年,這樣的公司就會從我們身邊徹底△消失了。 就像前面例◥子中提到的江代理那樣,無論他再怎樣委曲求ζ全◥,也不能♂保障職位的萬無一失。即便他為了保住工▲作不惜舍棄家庭的溫暖,一旦他不符合管理層◤的口味,也隨時◣會被換掉。退一步∑ 來說,就算現在的他是領導眼▃中的寵兒,但在未知的未¤來,隨著◣公司易主,說不定也會被公↘司無情地拋棄。 我並不要讓△你去走什麽歪門邪道,對待工作你當然要用↓百分之百的真心對待,而公司每▅月發給你的薪水,就是對你認真工作的最好補☆償。上面▓說了那麽多,我要告訴你的很簡∑ 單,那就←是正視現實。 退一♀萬步說,假設你有々足夠的能力和魅力,能在一個公☉司呆至退休,對於現@代人來說,五十歲也是◥非常年輕的,那麽未來數十年的★時間※,你又要◤怎樣度過呢╱?基於∩這一點考慮,我想我→們也應該改變自己現有的價值觀,即便你有一份能夠幹到退休的工【作,你也應該準備㊣一下@ ,給◎自己找一份一輩子都可以從事的職業。 在某∴婚姻中介所擔任紅娘的李景是一個年過ξ四旬的女人∞,她的工作就是給不╳同的單身男女牽線搭橋。在她以紅娘身份工作的兩年時間〗裏,她就為接╲近400對的情Ψ 侶成功配對。在李▆景的介紹下,單身︾男女的配對成功率竟高達30%,而經由其他←紅娘牽手的概率只有不到20%,如此看來,李景的↓工作成果不可小窺。 我曾經問過她╳關於薪資的問題,她說工↑資不高。我又問她和之々前工作相比,現在的工作薪酬是◢否上漲,得到的①答案也是否定的。但李Ψ景說她現在很幸福,她說她☉很喜歡現在的這份工作,因為◆最重要的是▼,這份工〓作她可以做到老。 李景的經★歷十分特殊,她是『一個理科生,畢業於某大學▂的數學專業,為了能讓自己的◤專業派上用場,她選擇在外企『就職。她先是在IBM公司工作╲了三年,之後跳槽至微〗軟,並在馬裏度過╳了14個年頭。在這期間,李景◣還抽空修了MBA的課程。 那時的李景每年→的年薪接近一億韓元,雖然還沒有進入▅億元俱樂部,但她已經是一個〖名副其實的高薪收入者。但是,讓誰◥都沒想到的是卐,李景果◆斷地向公司遞交了辭呈,之後她選擇了一個完全ζ與IBM和微軟不能相比的公司就↓職。那就是一卐個小型的婚姻介紹所,她在那裏成ω了一名為人牽線搭橋的紅娘。李景竟然說她在那裏工作很◆幸福……她在四十歲以前ㄨ就切實地領悟到一個真理,享∴受高額年薪並不代表擁有幸福。 原來在外企」工作時,李景Ψ感覺自己身心疲憊。甚至有◥人說除了一小部分的高管之外,剩下的員〒工在公司裏都呆不長。事實上,這就是IT行業外企※中的職業生存現狀。這些外企的韓國分╳公司經理大多都№是四ζ 十歲出頭,這樣一來︼四十多歲的職員就很難立足了,到了年紀,大多數人都會以▅這樣或那樣的理由,自願或是』被迫離開公司〗。而李景就是一次□ 次地親眼目睹了同僚們的◣慘淡下場。 過了不惑之年的≡李景開始為自己的第二人Ψ生做出規劃,而規劃▓的核心並不在於高額年薪,她想找一份既愉快又長◥久穩定的工作。李景平常非常註重人際關系的擴㊣展,她自︼己的性格也是十分開朗、平々易近人的。於是,婚姻介紹所的◤紅娘一職便成了她的首選。她認為這個職業要求本人必須擁▅有豐富的生卐活閱歷,所以,紅娘就成了李景心目中最¤合適自己同時也是最為理⌒ 想的職業。 變身紅娘々以後,李景十分開▆心。雖然薪酬較之ξ 前相比大大縮水,而且這保媒拉線〒的活兒著實要比預想的困⊙難許多,但是,每當看到一對男女在自己◤的撮合下成功配對,每當接︼到顧客的感謝電話,她總是♀很激動。這是她在以前公ξ 司工作時從未有過的“快感”。 李景的故事非常ぷ有代表性。這個例◥子告訴我們,一份工作的意義不在於它能讓↘我們賺多少錢,而在於是︾否能給我們帶來幸福。像李╲景那樣,雖然工資少▼了,經濟上不如以往▲富裕,但是卻能給自己帶來身心上「的愉悅。李景在外≡企工作時,並不是沒△有競爭力的人物,相反,在和同』事們的競爭中,她始終扮◣演著一個笑到最後的英雄角色。 可是,李景最終還@ 是選擇了放棄。她選●擇了一份更為輕松愉快的工作。這就相當於♂她放棄了成功,選擇了ζ幸福。試想,如果當時的李景★選擇了成功,那麽她還ξ 會有現在的這份幸福嗎?不好說,我們很難得出正確@的答案,但是卻可以作出大量的█推測:那樣的她,臉上是不會露出會心※的微笑的。 報社記者出身的某咨詢公司〇金副社長的年薪已經超♂過了一億韓元,這個數目是他當記者◥時工資的兩倍。當他剛剛轉行進入☆咨詢公司任職的時候,滿臉↑都是幸福的表情。他滿心認為只有擠進∞億元俱樂部,自己的人生才能變得←更美好。 當金←副社長還是一名記者的時候,他和妻子↓的關系並不是很好。怪只怪記者這個職業的特殊々性,每天都得喝很多¤的酒↑,作息也沒規★律,與家人共處的時間更ξ 是有限。在他轉行進入一↑家咨詢公司任職後,酒喝得少◥了,回家的時間也提前★了,和家人在一起的日子也■多了。 正因如此,他與㊣ 家人的關系得到了很大改善。金副社長甚至這▅樣說過:“早知道可以√這樣生活,又何必那麽辛苦地☆跑去當記者呢?”轉行後,他的物質生活顯然提△高了一大截。 就這樣過了一年的╲時間,此時◣的金副社長臉上寫滿了憔悴。他又發出↘了這樣的感慨:“還是當記者◆好啊!”短短不╲過一年時間,他怎ξ麽又對當時理智的決定後悔了→呢?他說他的人生質量◥下降了,並願意用自己的一億︽年薪換回原來的記者生↘活,他竟然要放棄人人都憧▼憬的億元年薪…… 通過一年在咨詢▽公司的工作,金副社長明白▓了,這億元年薪々可不是那麽輕易到手的。公司給你的≡錢越多,自▲然讓你幹的活就越多。離開⌒ 記者崗位後♂,那片刻的閑暇很快就◆消失了。而當工》作步入正軌後,他更是♀忙得不可開交。 因為他所在◥的企業是一個美國公司,所以但凡開會一◥律要說英語。已經40歲的金副社ξ長,不得☉不在百忙中,在黎明ξ時分上英語輔導班狂補英語。而且,在酒席№上花費的時間越來越長。畢竟,咨詢○公司的特點就是要與顧客頻繁接觸,而接觸的最佳地點※就是飯桌了。隨著金副社長回︻家的時間越來越不規律,加班的次數也▼逐漸增加,他和家人的關系又陷█入僵局。 金副社長感覺自己好像穿上▓了一件很不合身的外衣∏一般,十多年來的◥記者生活∞讓他早〗已適應早晚奔波的取材︽生活。而現在◢的他不得不每天坐在辦公桌前,從事著文╳書的工作。大部分▲時間,他都在制作ζ報告書。此外,還得檢查下屬送來的堆積如◤山的文件資料。 越是想起過≡去自由的記者時光,他越是厭煩自己現在從〇事的這份工作。金副社長經常冒出〖這樣的想法:“這不是我想♀要的”,他現∑在工作的並不開心,失去○了活力的他只感到身心俱疲。 除此之外,他還有一』大不滿,那就是他的年薪在不斷地被ξ削減。當時公司※許諾的薪酬,他只領了←一年。此後,公司的境︾遇每況愈下,社長就向金副社長提出建〓議,要求︾共同削減薪酬。雖說是』提議,但實際上社〓長的話就是命令◣。對於靠工資吃※飯的他來說,又怎能拒╳絕社長的要求?好ω在薪酬減得不算太多,依舊維持在接近億元的水▆平上。在工→作的過程中,金副社長承受了許多壓△力。但是,已過不惑之年的他也沒有心思去▃想跳『槽的事了∩。再說,即便他⌒ 想回到之前的報社重新幹起記者的老□本行,也是♂完全不可能的。現在□ 的他就像被困在了這個崗位上,動彈不得。 每當他遇到原來報社的同事∮時,他就更加⊙郁悶。老同事們都羨慕他有億元【的年薪。而他卻羨慕同事們的活力「無限。金副社長告訴▓他的同事們:“生活並↑不會因多收入幾塊錢而發生本質性卐的改變。拿的錢□ 越多,相應幹〓的活兒就越多。做自己想做的∮事,在工作之→余體會到趣味,這樣才是最幸○福的。我真的很羨慕↑各位。” 鄭部∩長現在就職於一家貿易公司,對他來說,過去15年□ 的人生就如同浮萍一般ㄨ。他先後在五家公司工作△過,其中兩家》現在已經倒閉。 15年前剛剛從大◣學畢業的鄭部長,進入一家中@ 型貿易公司任職。其實,他也向大企業投㊣ 過簡歷,只不過因為他不是名牌大學的畢〇業生,所以在最後一輪面試中→被刷了下來。被淘汰的他最終不得不把♀視線投向了中︼小企業。不過,令他ㄨ感到欣慰的是▅,他所進的◣這家中型企業,在業♂界也小有名氣。 鄭部長所卐學的專業是會計,能力不凡。一進公司,他便獲得了領『導的賞識,被分配到掌管ω 公司經濟大權的財務部任職。每天數以萬計的金錢從他手下進♀進出出,而和他打交道的大多是公司○的高層。可以▃說各級領導都十分看好他。 就這樣工作了兩年的光〓景,鄭部↓長跳槽了,去了一家他@夢寐以求的大企業上班。在這裏,他依∏舊幹著老本行,每天和↘金錢打交道,而且年薪也是水漲※船高了。更讓鄭部◇長驚喜的是,除了固定工資卐外,他還時不時←地獲得公司給他的多種津貼。可能一般々的員工年薪都拿不到5000萬韓幣,但鄭部㊣ 長已經很知足了。 鄭部長是一個很№受歡迎的員工。在貿易公司ξ 如此,現在跳■槽到這麽大的企業裏,還是如此。獲得了領導信賴★的他,雖然當時還只是〖一個小小的職員,但已經開始參與↓到秘密政治資金的運作中。鄭部長每天都忙於將』資金轉到這兒,轉到那兒,然後轉到⊙別處去。看上去沒有什麽實質性的工作業√績,但是,因為有了※領導的信任,他很是滿▃足】。 又過了兩△年①,此時的韓國陷入了〇亞洲金融危機的泥淖中。鄭部長的公司→瀕臨破產,最後終於進行了重ぷ組◣。這對於他來〗說,簡直是當頭█一棒↘。公司老板的資■金醜聞連續好幾天都上了≡新聞報紙的頭條,曾經的上級們ω個個都被警方帶去問話,而鄭部長⌒ 也不得不離開公司,另謀高就。 有時候,危機是機□ 會到來的前奏曲。鄭部長的經歷有力地∮驗證了這句話。在仿徨▅了一年多之後,經某≡熟人介紹,他到了一家風險投資公司任∑ 職。其實,鄭部長這◣次只不過是個臨時職員而已。這家公司準備ζ在韓國股票市場上市,需要ω一個懂得資本運作的專家。鄭部長√正好填補了職位的空缺,擔任該公司的財務組」組長。這是一次“華麗的▲復活”,他蓄勢待「發。 “這家公司的財務狀▼況並不理想。”鄭部長在多年後回憶起當時的□情況,如實』跟我這樣說。其實,那時候◥公司老板也非常清楚這一點。公№司負債多,還有許多賬◎務不明。鄭部長大膽』地進行了改革,把財務管理得井井→有條。老板對他佩◣服得五體投地,而作為回◤報,鄭部長獲得◆了厚厚的紅包。 天下沒有不透風的△墻。公司的財務問題還是走漏◣了風聲,最終,公司的上市計①劃失敗了,而鄭部長︽找了一個借口,跳槽到@ 了其他的風險投資公司。當時,他的業務能力在業界已是小◥有名氣,許多公司都向他拋來了橄★欖枝。從沒享受到如↓此禮遇的鄭部長真是受寵若驚,最後他選擇了一家※薪水最高的公司。 鄭部長㊣ 終於跨進了年薪過億韓元的行列。但這家企業→表面看上去富麗堂皇,但僅僅過了一年「的時間▅,就以〖公司經營不善為由,把鄭部︼長的工資削減了近一半。眼看這家公司☆的氣數已盡,鄭部長第四次■向公司遞交了辭呈。 像只飛蛾№般這兒停停那兒轉轉,鄭部長感覺自己♀身心俱疲,他又回到了▅自己第一次上班的那個貿易公司。雖然公司也受到金融風▲暴的影響,但ㄨ員工們齊心協力共渡難關。逃過了這一◆劫的公司取得了令Ψ 人矚目的成績,和過去『相比,發展前景更」是廣闊。 鄭部長又回到≡自己五六年前工作的地方,還是擔任公〗司的財務部長。現在的他,說什麽◥也不跳槽了。雖然現在的年薪只有『區區5000萬韓元,但他的身心卻得到了渴望@ 已久的平靜。就因為那優厚的薪ぷ酬待遇,就因為那好聽的「企業名聲,鄭部長一次︻又一次跳槽⊙,搞得自己如此■狼狽。現在的他〖才明白自己之前的想法有多麽愚蠢。 讓一個人決定辭職的∑ 理由無非以下幾個:因為和同事∏們相處得不愉快而決定辭職,感覺公司沒有發展前途◥而辭職,此外,還有許多人是因為金錢問題果斷︼辭職,也許別的¤公司能付給他們稍高的薪水,於是他們就』會非常爽快地從老公司走人。 金副部♂長和鄭部長的遭遇非常相似,讓他╳們毫無顧忌地呈交辭職信的原因只有①一個,那就是高額ζ 的年薪。他們的結局√又如何呢?金副部長違背自己↘的意願,承受ζ 著巨大的壓力,做著一些自己不想做又▃不得不做的事情。鄭部長走馬燈似的∞換了幾個崗位,繞了一大圈又回∞到了原點。但與其︻他人相比,找到心靈安息之¤處的他不可謂不幸運。 “高額年薪”還有一個→共同之處,這個特點從二▂人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不穩定”。他們倆都經歷¤了美國次貸危機引發的金融≡風暴Ψ 。在】這個過程中,高薪問題引發了廣泛的關⌒ 註。“享受【高額年薪的人太多,公司入不敷@ 出”,為了擺脫這次金融危→機,幾乎所有的企業都ω 采取了一條相同的解決▲方法,那就是解雇高ω 管或者削減工資。這樣一來,在危機來臨之↓時,高額年Ψ 薪者們成為最為焦慮的一個群體。 連續三年,每年々拿一億韓元;連續20年,每年拿4000萬韓幣。這兩¤種人中,誰拿〓到的錢最多?前者△一共才能拿到三億韓元而已,而後者◥卻能拿到8億。這是連小學▓生都會的簡單算數。相比於金錢數★量的大小,能夠擁有一份穩定而長→久的工作才是最〒重要的。另外,關於高額薪酬還有一個問題不∴得不說。人們一般會想當然地↙認為收入越高,經濟生活就▓越為富裕,其實不然。大部分◥的人都會結合自己的收入水平來制定ξ 自己合適的消費計劃。這就是我們常說的≡錢多多花,錢少少花,沒錢不花。因此,如果你的工¤資增加了1000萬韓幣,但●在實際生活中,你並不能感覺╱到這1000萬韓幣給你帶來的相應▂寬裕。這就是工資每年∮都在漲,而你永遠不會感覺到手頭寬裕的ω原因之一。 人們之所以不斷追求◥高薪,主要和經濟上的滿足感以及心理卐問題息♂息相關。生活在農村的→農民,他們』一年到頭忙來忙去,也就能賺千萬◢韓元左右,但他們的小日子要比城市裏上【億韓幣收入的◥白領幸福得多。他們含辛茹苦地▲把子女拉扯大①,想方設法籌集學≡費讓子女上大學,生活在城裏的△白領,縱◥使一年能拿到上億韓幣的年薪,也永遠都㊣ 會感到錢不夠花,並為擔心飯◥碗不穩而憂心忡忡。 現實情況〖就是這樣,我們不能一♀味地追求高額年薪,而應該從幻想的美夢中清醒過№來。4000萬的年薪也許ㄨ不高,但我∏們能安分地賺足20年,這樣的職位才是我們≡所需要的,也是在未◆來最可靠的。 什麽樣的職■業是能終身從事的職業?有許多上班█族到了40歲以ぷ後才開始計劃自己的人生第二春,這時其≡實已經晚了。現在,人的壽命@ 漸漸延長,而工作∩的不穩定性卻大大增加。自從韓∩國在1997年前後遭●遇金融危機以來,企業職工到◣了45歲時往往◥就會被要求退休,這被稱做“四五退”。而當企業進行︽人事調整時,38歲左右的老職工№往往會成為被裁的主力軍,這種▂現象被戲稱為“三八線”。根據韓國㊣國稅廳2010年最新發布的統計數據☉顯示,“四五退”、“三八線”已□ 不單單是一個笑料,它已成為ぷ殘酷的現實。該︻數據還顯示》,四十幾歲的總人口數比三十幾╱歲的♂人口多ぷ很多,但是上班族人ζ 群中,四十幾歲的人口數量卻比三Ψ 十幾歲的少97萬人之多。 另外,四十幾歲的人中自※立門戶的人數要比三十幾歲的」人數多32萬人。也就是說,現在越來越多的韓國人在年過◆不惑之後選擇離開公♂司,自己創業。如果事先〓沒做好任何的準備,過了40歲以後,這些人︼的人生會何其痛苦? 所以,打30歲開始,我們就要為未來做好準◤備,不,應該說為了未∴來奮力一搏。40歲之前,一◢切都有可能,三十幾歲的ぷ黃金年齡,雖然感覺為時』尚早,但這時就要為自己認真做好ξ打算,努力找到一↙個可以托付終身的好職業。 如果一個人可以在╱現在的崗位上盡心盡力,直至退休,之後『還能繼續從事自己喜歡的相關工作,那他就是︻個幸福之人。如果你是這類※人,那麽,你要做的就是︽積極地把本職工作做好,你也沒有必要ω再為自己謀求什麽新的職業。但是我≡相信,這類幸運兒在我們的□現實生活中少得可憐。 只有提前做好準備※的人才能品味到成功的▓甘甜。一個人,也許在青年時代風光△無限,但到了老年卻是」無比淒涼,這一切只能怪他沒有為自◥己做好打算。 可這觀→念又該如何轉變呢?我們要▲從落實㊣ “畢生的〓職業”這一概念『出發,然後就可以確定自己←的觀念是否需要變一變。問問◥自己吧,自己∮最喜歡做的是什麽?什麽時⌒ 間自己最為享受?做█什麽的時候會沈醉其中,只感♂覺時間匆匆而過? 畢生的ω 職業的『第一個特征,就是與樸素的@ 米飯相似,表面看上去並不華◣麗,但即便每天吃也≡不會覺得厭煩∑。看起來並沒有什麽□味道,但細細咀嚼後你便會發現⊙它的韌勁和絲絲的甜㊣ 味。畢生的√職業也是如此。 這樣∑的職業雖然不能在短時間內給我們帶來巨大的々收入,但是它能給我們※帶來持續的回報。這種職業沒有任】何的水分,越是工作久了就越會』感受到工作帶來的愉悅。所以,如果㊣ 你認為∞“畢※生的職業”會在短№短幾年內給你帶來豐厚的回報,那就請盡快轉變這種錯誤的想法↑吧。 2002年,一個名叫幕內秀→夫的日本人寫了一本名為《粗食卐養生法則》的書。此○書一經推出,在韓國』立刻引起了不小的轟動。這▃本書在日本發行時,總共銷◇售了200萬本,那段時間一直雄踞暢↑銷書榜首。這●本書為何如此受人關註呢? 最近幾年,人們▼越來越關心食物的安全。這≡是因為現在的不良食品比過去變多了?不是,對於食品【安全問題,人們♂的意識越來越成熟,這是最主要的←原因。如果一個人到現〗在還是堅持不吃肉就沒力氣的★老觀點,那麽他肯定會↓被周圍的人嘲笑。在20世紀90年代,還沒有多◤少人這麽註意減肥、健康和飲食之間ζ 的關系。隨著現代人們越〇發關註健康問題,人□ 們也把註意力越來越多地集中在食品上。於是,食品安∮全的問題被提到討論日程上來。 我們現在來》看看幕內秀夫推薦的健康食譜:健康飲食『第一位,米飯!但值得註意的△是,這裏所說的米飯㊣不是我們一般所說的白米飯,而是由糙米制成的糙○米飯;至於湯類,他推薦的是韓國的◎大醬湯。同時,幕內△認為泡菜是非常健康的食物【。除了飯和▅湯外,加上時令蔬菜和發酵○食品,這樣的食譜才是最佳¤食譜。每天堅持使用】這個菜單,幕內說,可以通【過食療來治療糖尿病、高血壓、肥胖之類ㄨ的頑癥。另外,像遺傳性過敏性皮炎之類的病♂癥也會得到一定程度的※緩解。 筆者在2002年12月時與幕內〗秀夫見過一面。他↑當時是這樣說的:現代人的健康狀況〓堪憂,很多都¤屬於“由暴飲暴食引∞起的營養不良”。我們東方人的飲食√習慣逐漸西化,而我們身體所攝入的營養〓成分卻明顯不足。正是這樣的飲食習∴慣,導致每』年的疾病發生率逐年提高。為了解決這◥個問題,我們最先要做的就是減少面包@ 的攝取。因為面』包裏不但含有油、糖,還含有↓一些火腿和大量的食品添加劑。此外,像薯〖條之類的食品,都是由使用了◣許多遍的油炸制而成的,我們應當少吃或不⌒ 吃。 他把韓國的泡菜和大醬看做是上♀天恩賜給人們的最佳Ψ 健康食品,並對其ㄨ贊不絕口◇。大醬和泡菜同屬發酵食品系@列,內含大量對♂身體有益的益生菌。經常食用能提高人體的免疫】力和抵抗力。 2005年,環境市民運動團體ζ綠色聯合推出了一本名為《樸實的∞米飯,蘊含∞自然精華》的書。該書中推⊙薦了110道環保ぷ料理⊙@,綠色聯合組織的主張與幕內秀夫『出奇一致。這本■書告誡世人,如果你想健康長︻壽▅,那◥麽請不要食用含有化學添加物的食品,體味食材〖的原汁原味至關重要。 如果把幕內秀夫』的主張壓縮一下便是,越是樸實無華的●食物越對身體有益。如果你想ㄨ活得長久,那就多吃『米飯。其實,尋找一份平生的職業與長壽♂的原理有異曲同工之←妙。平生的職√業亦是如此。平凡的工↓作就如同那令你長壽的飯菜一樣。 不同的人,上◥班的原因也是多種多樣。有的人為了實現自︽我價值而上班,有的人是」因為感到無聊而上班。對於這些答〒案》,有些人非◎常不屑,他們會這樣反▓駁: 如果山神問●你:現在有兩份⌒工作◣,一份年薪一億韓∩幣,你只←能做五年;另一份「只有2500萬韓元,你卻¤可以做20年。你會選擇哪份▓工作呢?面對山神的提☆問,你又會給他怎※樣的答復呢?兩份工㊣作的總年薪一樣多█∏,五億韓元。不過一邊是№高額年薪,而另一邊→的年薪卻少得可憐。 精明的你◥不管選擇哪一份工作都情▅有可原。你『可以選擇那份高額年薪,利滾利,錢生錢,以此賺更多的□錢。如果你想擁有一份穩定的職〇業,後者也是一個不∏錯的選擇。 如果從畢生職№業的角度考慮,後者無疑是最「佳答案。因為∑ 它可以保障你未來20年工作〓無憂。每年雖←然僅有2500萬韓元入←賬△,但你∑可以擁有更多自由的時間來設計自己卐以後不同的人生。即便你沒有」時間為自己規劃人生第二春,那麽20年穩定的飯碗也足↘夠讓人心動不已。只要你能▲節儉一些,一個月200萬韓幣的薪酬也綽綽√有余,20年的生活你也能過得有←滋有味! 有的上班族一年賺五千萬々韓元,有的一∑ 年賺六千萬。這兩者中,誰的生活ξ更寬裕?是年薪六千萬的那〗群人嗎?其實未必。把後者一年ぷ多出的那一千萬韓元,平均分至十二個√月,那麽一個月★大約有83萬韓元的︾進賬。比起前者,後者一個月多↘收入83萬韓元,難道生活就會變得富ζ 裕嗎?現●實並非如此,無論是〖前者還是後者,在經濟上都做▃不到十分寬裕。 無論在哪個公∴司←,都存在貧富差∮異的問題。我們把最富的人和最窮的人都置→於考慮範圍之︾外,剩◥下的人生活水平就差不多了。假▓設這些人都生活在▲24坪的公『寓裏∞。有的⊙人家有一臺100英ζ寸的電視,有的人家一個月¤出去吃一次飯,有ω的一周下一次餐館。有的家長給孩◣子買了最先進的遊戲機,有的家長卻只讓孩子在網⊙上玩一些免費的遊∩戲。 假設客廳裏擺放⌒ 著100英寸的電〗視,每周ζ出去吃一次飯№,給孩子∮買最新式遊戲機的這些家主人年薪為6000萬韓幣;相反,至今仍●用著24英√寸的電視,每月出去吃〓一次飯並且只玩網上免費遊戲的↑主人,一年▓最多賺5000萬韓幣。但是,從經濟「上來看①,前者真㊣的比後者富裕嗎?當然不是。前〖者的開銷更大。因此,相比後者,他的日子過得『更為緊巴。 如果你不能下定決■心過節儉的生活,那麽即便每年ζ多賺一千萬韓元也無濟於事。這些人從心理上就多∞了一份對金錢的依賴。為了獲得◥更多報酬,他們總會千方百計想跳槽到更好▲的單位。你說ζ他們能幸福嗎?與之相反,錢賺①得雖少【,但工作↑穩定,一輩子開心度◤過,這難道不是更幸福的職業▓嗎? 畢生卐的職業也就是最為平』凡的職業。心中浮躁的人即便費盡周折獲♂得一份穩定ぷ的工作,做不了多久他也會ㄨ丟掉這份畢生的工作。做人應該平心靜☉氣,名利、成功不過是浮▅雲。只有在洗⊙盡鉛華後得到的幸福,才是真正的」幸福。大家應把這句話銘記於〗心。 美國某◥大型企業,連續幾年業績︽增長迅猛。公司理事會▓在44層的會議室○召開會議,氣氛如同◥過節般熱鬧。高管們都在對董事長卓越〓的經營才能贊不絕@ 口之時,董事長突然站到了一張靠窗的○大桌子上,然∩後縱身從44層跳下。 這一幕讓在場的≡高層們大為震驚,他們完全不能@ 理解董事長的這一舉動。更讓人納Ψ 悶的是,事業如日中天的董事長到底○為什麽會選擇自我了斷◤呢? 這個場景出★自於1994年由科恩兄弟聯合執導的◆電影《金錢帝國》。該片將↘諷刺、幽默恰到好處地融為△一體,是■世界電影史上屈指可數的經典影片之一。電影是一種藝術形↘式,自然是∮非現實的東西。無論是影片中董事【長無故自殺的故事設置,還是主人公↘憑借在白紙上簡單地劃一個圈,由此發明出呼啦卐圈,並靠此大賺∏一筆的情節,還是主人公一步登天成為企業董〒事長的橋段,都是虛構♀誇張的,在現實〇生活中不可能出現。 但是,在公司發展⊙一日千裏的時候,老板卻〗義無反顧地結束自己生命的場面,在現實生活中還是屢屢上①演。美國◆就發生過類似的事件。2003年下半年,美國時事【周刊《美國新聞與◎世界報道》報道了某企業總裁哈【因斯·弗萊徹自→殺的消息。正●是這個弗萊徹,曾經白手〗起家,僅靠11美元起步,現在總▃資產已達到數百萬美元。這一幕實在與電影中的情節太★相似了。 單★說韓國國內Ψ ㊣ ,也會屢屢爆出某運轉良好的☉公司高層自殺◤的新聞。從總◣統到企業老板,再到政客……對於這些人自殺●的原因◤,人們㊣眾說紛紜。仔細想來,在自殺的瞬▲間,他╱們已經在成功人士的神壇上不由自主地跌→落下來。 擁有了ξ財富、名譽、權力的社會№成功人士們,卻接二連三地出現了自ξ殺的舉動,這被解讀為▆對不滿情緒的極端發泄。同時,這些名人當∴時一般都是醜聞纏身,有分析◥認為他們之所以選擇自殺,大多是為↓了恢復名譽而作的最後抗爭。他︻們所處的位置十分特殊:一方面◣會受到世人的關註和愛戴,但另一▃方面,在受●到非議時,他們必須勇敢地承擔▃所有的責任。還有一些評論家指〒出,名人們的】壓力巨大,但是他們卻找不到有︾效的排解方法,這是導致自殺的【另一個原因◤。 分析結果五花▅八門≡,但我№們現在可以確定一件事:這些被☆羨慕、嫉妒和恨ω 包圍著的成功人士,他們所過的生◤活,並不一定比我們這些平⊙民老百姓幸福多少。 如果去漢江附∮近的停車場逛一圈,你就會發現一個奇怪〓的現象:在停車場附近的道▲路上,而不是在停≡車場裏面,停放著許多高級豪華〖車【。看看這些豪華車的主⊙人吧:為了節省區區幾千韓元的停♀車費,不惜冒著車輛被∩拖走的風險把車停在路邊。看到這兒,也許在你的腦∞海中會閃過一個念頭,“那些人真的太不幸◣了。”我們〓再來回憶一下回家過節時的場景吧:錢包並不富裕的鄉親們會為我們∮準備好可口Ψ 的飯菜,而那些表面◥上看起來奢華至極的闊親戚們呢?他們∑只會帶搭不理地接受你的問候罷了。 上面提∑ 到的兩種情況,到底哪一〓類人更為幸福呢?答案@ 不言而喻。過◣平淡的生活,不單單為了謀求一份穩Ψ 定的職業←,更︼重要的是,這是實現幸◥福人生的必修科目∩。越咀嚼越有滋味的↘大米飯,比起¤下飯店,是使人⌒更能享受天倫之樂的家族聚餐。同樣,雖不能引︻起世人關註,但能讓你一輩子◤安定、充實過日子的¤職業,就是你最為理想的畢ξ 生職業。 我們並不能→指望在某一瞬間找到自己←的畢生職業。並且,如ω 果你不能在工作中獲得滿足,那就不是適合你的★畢生職業。換句話說,所謂的畢生⌒職業是指你經過長時間準備後@ 獲得的,並且能通過工作提升∑ 人生滿意度的職業。 在韓國,有∮一段時間,海鮮燒烤酒∮店頗具人氣。在很短的時間☉內,各式∮各樣的海鮮燒烤酒店如雨後春筍般遍地①開花 。但】是好景不長,這種海鮮燒烤又⊙被其他新形式的吃法□ 搶走了人氣,後知後覺的投∞資者們把錢都投在了海鮮∏燒烤上,除了一部分人機警地做起∩貝殼首飾生意外,大部分都賠得精∮光。短短幾日,一心只想發大財的人遭受↙重創。這一切都是々貪心惹的禍。 1999年10月,在意大利國內掀起了一場小▓型運動,是由一個名叫□保羅·沙特↓尼尼的人發起的。這項運動的主旨在於倡↘導人們建立適合人類←居住的慢城,而活動的象征物被定√為蝸牛。用蝸牛來形容慢城運動十¤分貼切,發起者就是想向『人們傳遞蝸牛的精神,呼籲人們要放慢生活々節奏,同時堅持不懈地向目標進↓發。 原來慢城①運動是從慢食運動的基礎上≡發展而來。慢食運動提倡人們擺脫對麥當勞◢等ぷ快餐食品的依☆賴,哪怕多費@ 點工夫【,也要多吃一些以∑ 有機農產品和時令蔬菜∞為原料,精心烹制出的健∏康佳肴。後來,人們將關註領域從食品擴展至生▅活的各☉個方面,從而形成了◤所謂的慢城運動。 慢◥食是快食,即快餐的反▅義詞,但慢城運動Ψ 中的“慢”卻並不〗意味著與“快”唱反調。單純地追求ξ緩慢,這並不符合慢城運動Ψ 發起的初衷。慢城運動所倡導◥的,是①保護生態,遏制人為√對環境的破壞,同時≡還要尊重自我↙,放慢生活節♂奏。 出於對未◥來社會的擔憂,人們自覺地加入到慢城》活動中來。人們擔心,如果按現在⊙的情況發展下去,幾十年ㄨ過後,人類的①未來想必將變得黯淡無光。慢城運動與一般∏意義上所說的環境保護〓運動還有很大的不同,它並不會為了環保事業而♀魯莽地阻礙經濟的發展進〖程。慢城運動的目的十分名◣確——為①了人類幸福的未來,適當放慢生活速度也是一件十▲分必要的事情。 現在,世界慢城聯盟已經》成立,該組織每年在世界各地挑選①符合慢城標準的→城市,並為其授以慢城▽的稱號↘。至今,在全世界範圍內已有Ψ 接近20個國家和地區◥中的132個城市享有⌒慢城的美譽。這些地方大都沒有人工々開發的痕跡,依然保持著最原始的▼自然生態之美。 對∞韓國人民來說,要想讓●他們放♂慢生活節奏↘,確實▽是一件很難做到的事情。也不ぷ知從什麽時候開始,“快點,再快點”已經成為越來越多的韓國■人的精神信條,他們㊣認為這是國家快速騰飛的原動力。對於這些★人來說,放慢▲生活節奏是「一種奢侈,更是一種孩子般極不負責▽任的做法。但是,現在,這種習慣應該改◇改了。 回顧過去的十到二】十年之間,我們會】發現韓國國內發生了許多惡性事故。比如百貨大≡樓坍塌事件和大橋垮塌事件,以及因地鐵施工現場的突ω 然爆炸,瞬間導致地面上方的建築被》炸得面目全非◤等等。 許多人※受傷,更為嚴重的Ψ 是,一次※次的事故,給更多的人帶來的是卐無法愈合的心靈創傷。其實,企業和政府◆也是如此。現在想想1997年亞洲金融◥危機時,韓國政府□ 不得不請求國際援助,韓國國內▼那些鼎鼎大名的大型企業,仿佛在那〓一夜之間就支離破碎,有的甚至←走到申請破產保護的地步。這□所有的一切,不都是因為∑ 一味追求經濟速度而造成的嗎? 我們來看看世界上第一個慢¤城,來自意大利某城市◣的風景畫。在那裏↑生活的人們,經常聚在一起聊〒天,臉上時時刻刻掛≡著燦爛的微笑。在那●裏上班∩,中間有足足←兩個小時供你休息▆。沒有▼霓虹閃爍,夜間的小鎮ω一片寂靜。走在〓街道上,我們幾乎看不到汽車∑的蹤影,即便ぷ駛來一輛汽車,也絕對不會有超速的情況出︽現。對那◥裏的居民來說,自行車是他們最↘好的代步工具,當然,如果外出的路ω程不算遠,他們更樂〓意步行出門。 這裏〓的居民,和那些整●天穿梭在擁擠人流中,來』往於高樓大廈之間,外出■離不開汽車的都市人相比,他們的幸福指數是高Ψ 是低呢?答〓案不言自明。所以,現在就是需要慢節奏的〓時代。 工※作的時候也是如此。對於高喊“快點,再快點”的口號,在極短的時「間內拿出極為有效的工作成果的ㄨ這種企業文化,我們應「該大聲說“不”。但是,公司︼為了追求更大的利潤,你的老板是【不會拒絕∏“快點,再快點”這種口↘號的。而“畢生的職ζ業”就不會遇到這樣『的麻煩,因為急功近利往往█會帶來功敗垂成的結局。 濟州⌒ 島上有一條有名的散步小路,名為】偶來路。其實,當你↙踏上這條路的時候,你會發現這條路也沒有♀什麽特別的地方。走在這條√路上,觀賞路邊美麗的自然風□光,靜靜地〗思考,就是全部█的內容。這條路有兩條◤路線,較短的路線需要花@費大約3個~4個小時,而較長的¤路線則需要5個~7個小時∏的時間。這條偶來路與我們一直提倡的平︻生≡職業有很多相似々之處。 雅士特人群往往指的●是那些熱衷於進▓行自我開發的年輕人▲,他們年輕(Young)、有工作的熱★情(Entrepreneurial)、有技術(Tech based),是IT界的︽精英人士(Internet Elite)。把這幾個英文單詞的首字母拼△在一起,就是YETTIE,翻譯★成中文就是」“雅士特”。 雅士特一族的平均年齡大約〖在20歲~30歲之間,在這部分々人群看來,家人和朋友都是沒有意︾義的存在,他們最△看重的就是成績和能力。無論是下班時間還◣是放假時間,他卐們都不會放松,而是努力工作充▲電,並且他們不↙會多花一分鐘的時間用在打扮上。只有△努力工作,做∏出好成績,頻繁充電,加強自身的實力︼才是他們生活的目的。 雅士特族反映出了現實社々會一個小小的方面,這些人只知道◇玩命工作,而不∞懂得享受天倫之樂的美好。當今社會,信息技術發●展迅猛,日新月異,如果一個人跟不上產品更新的╳節奏,就很容易被╱行業淘汰。正是這樣的行♂業背景造就出了雅士特人,他們㊣只想在最短時間內拿出最好的成績,證明自己;他們充滿了野〖心,不斷地為∏自己加大投資,以期獲★取更大的效益。 雅士特族人的想法不能【說有什麽不對,正是得益於∞這批人的存在,全世界的網絡和信息通訊技術ω才會發展得如№此迅速。我們在肯定他們工作→成果的同時,也不能忽視其負面作▅用。這個年輕的族群並沒有能力預見〓未來的不幸,他們也無法預知自己現在【的生活方式會造成什麽◆樣的後果。他〓們一味追求升職加薪的同時,與家人和朋友的關@ 系越來越疏遠。而當他們↑過了40歲以後,切身感受@ 到自己的不幸和孤獨時,一切已晚。要想回到以前重新來◢過,更是◥不可能的事。 韓國某求職網站做過一項■對成功的認知▂的調查,調⌒查對象是1079名上班族。非常有趣的一點◎是,僅僅有52%的☆受訪者認為擁有較高的社會地位和名聲是成功〓的人生,有13%的被◥調查人士認為,所謂的成功人生就是指在工作中◇被別人信任、被別人』肯定。而有406%的應▲答者稱所謂的成功就是“擁有ζ足夠的個人時間旅行,做一些自ω己喜歡的工作”。雖然上班族們□ 都被束縛在冰冷的崗位上,但是,他們的心還是向往●著自由的生活。 當然,這份問卷』調查的結果並不能代表所有上班族的心」聲,但是,通過它我◎們也能大致了解到現代職場人∏們的心願◤,即人№們對於成功的看法正在悄悄地發生改變。 是的,金錢、名利◥以及升職等等入世的行為已經不再是衡量成功與№否的標桿,只有★享受舒適的人生,才是▅真正幸福的人生。 減速一族(down shift)從歐洲↓興起,並於近幾年︾在韓國落地開花。這『個新興的族群就是將悠然舒適和知足常樂發∑展到極致的最好例證。減速,顧名思義,是指將行駛的速度︽降低,用其來比喻放慢生活」節奏,過慢節奏的生活◣再合適不過。減速一族提倡的就是不〒要被升職和名利壓得〗透不過氣來,而Ψ是要知足地、悠然Ψ 地活著△。他們覺得只有在工作和生∑活中懂得滿足,才能獲得幸福而成功的人ζ生。 著名的伊索寓言︻裏有一個“螞蟻→和蟈蟈”的故事,這個故事非常生動地向我們展◣示了雅士特族和減速一族卐的不同特點。小的時候,我們都知道蟈蟈就』是懶惰的代名詞,而螞蟻就∏象征著誠實和勤勞,不過,事實ぷ真的是這樣的嗎? 蟈蟈的生命周期約為一№年,春天它破卵而◣出,夏天則棲息在綠色的草〓叢裏,並通過捕捉其他昆卐蟲為生,到了秋天,為了保持種族的【延續☆,它們產下後〓代,入冬後就會ζ 慢慢死去。換句話說,在冬天我們看不到蟈蟈的蹤∴跡。伊索寓言的創作者們※可能是看到了蟈蟈的這種自然生理屬№性,於是在書中將其塑造成▅一個從不知未雨綢繆的懶√散形象。殊不知,伊索寓言中對於蟈Ψ 蟈的諷刺和批評在現代生◣活中並不適用。 我們看看現代人對於伊索寓」言的重新▅解讀會發現,玩命』工作的螞蟻現在倒成了反面人物,它∮被定義為※“工作狂”。類似於螞蟻類型的人〖不懂得勞逸結合,這樣□蠻幹下去會造成肌肉以及骨骼方面⊙的疾病,想必40歲以後的他們每天都要▂靠藥物和膏藥度日了。伊索寓言裏面的螞蟻確實和現◣實生活中可↓憐的上班族十分相似。 與其相反,蟈蟈■每天都沈醉在自己喜歡的樂曲之中,說不定將來有〓一天,整天過著悠哉生活的它會變◣成一個舉世聞名〓的音樂大家呢。 緩慢和滿足的美學似乎已經深▓入到社會的各個角︽落,但是,恐怕々至今為止◇,這一理念還沒有得到大眾的認╲可。從“律動ㄨ的韓國”到“快點,再快點”,再到“向成功升職高速進≡發”等口號中,我們可以看出韓國∴人一直遵守的高頻率的社ㄨ會快節奏是不容易被打破的。 但是,時〓代發展的潮流是誰也擋不住的』,現在的韓國還是⌒ 三五年前那個崇尚“緩∴慢即懶惰”哲學的韓●國嗎?在今天的韓〓國已經掀起了一場聲勢浩大的【慢城運動,有機農產品一擺上貨架就銷售□一空,在周→末農場裏種下果樹,選擇食物自給自足自︼足的人越來越多。厭煩了高∞壓的職場環境,果斷遞上辭》呈,選擇返鄉歸農的人也Ψ 在逐漸增加。懷抱自我創業的夢ξ 想,每天晚上不辭辛◣苦打工賺錢的人也比比皆是。這些人所期望的難道不是緩々慢與滿足嗎?這些人心中所⌒夢想的那份職業就是我們一直在提倡的平生的〓職業。 事實上,要想取▃得一份自己滿意的平生職業也需要有強大的∞心理後盾支撐。世俗的成功和早々期升職,分明能◥給人們帶來巨大的愉悅之情,但是,這份愉悅帶有明顯■的成癮性。一山望著【一山高,這樣一來,你當↙然不會滿足於現狀,總是憧憬著更好的未〗來。於是,你便■陷入了升職再升職◥】,賺錢再賺→錢的泥潭。簡而言之,你的欲望永遠不會得到滿◢足。 就算是同事比你先邁上了※一兩個臺階又何妨?你有必要因此產生★危機意識嗎?你會因此自尊心嚴重〓受損嗎?其實,這樣想不過是自尋▼煩惱。比起這些,人的滿◎足感最為重要。不同的人想法也有千差萬¤別ぷ,我並不是讓你做一個懶漢或Ψ是毫無工作能∴力的人,我是叫你¤拋棄對於世俗名利的過多迷戀,只有那樣,你才能真正做到超脫自ξ然。 那些總認為公司比▃家庭重要ㄨ,領導比自己重要的工作狂◢們,是可以抓住∩更多掙錢的機會,可是,他們悲哀地∑失去了自我。你有沒有♀想過像那樣的人還會有半點自信嗎?如果他¤們身上還殘存著些許自信,那麽就請他們ζ 挑戰一下自己的未來※♀,不過,對於↘自己最終的下場,他☉們可是要負全責的。 汽車逐漸加速才△能延長使用壽命,突然△加速只會增加汽車引擎損壞的危險。姜是老♂的辣,酒是陳←的香,凡事慢慢♂來過。在精力耗∩盡之前,一邊Ψ 充電一邊盡情享受自己的工作吧。 我曾經在電視上看到記者※對韓國某地餐⌒館老板的專訪,印象深刻。那家小店的泡飯是兩〖千韓幣一碗,隨飯還贈送多種≡小菜。同行們看到這家飯店如此∞大方,不禁發問:“哎喲,這樣還能賺到錢①嗎?” 如果沒有利╲潤,這家小店早就倒閉①了。這裏Ψ 總是顧客滿盈▼,飯店〗的主人每天都是滿臉笑容。他說:“看到顧客們大『口大口吃飯的模樣,我就感到很滿∮足了。”當我問會不會賺不到很◎多錢時,他笑著回◥答:“哎喲,錢財乃★身外之物,沒有○了還可以再賺。” 對於▲那個飯店老板來說,自己』的飯店就是他的平生職業,這裏◆面蘊含了他的滿足和喜歡。這份職業雖然不能給他帶來巨大≡的財富,也不¤能在短時間內讓他功成名就,但擁有一份々自己♂喜歡的工作,一份長期穩定【的職業,對於一個人來說又是何等的幸■福? 我們依舊要〖走很長的路,先↑不要考慮金錢的問題卐。要獲╱得一個安定和幸福的人生,需要怎№樣的條件呢?樸素、滿足、緩慢、擁有▃一份平生的職業……另外,情緒∮也是很重要的。平生職業一個♂很重要的條件就是愉∩悅,一份讓自己為難〖勉強的工作是不會陪伴你一生▃的。 話說得簡」單,但要真正做▲到這點非常困難。我們首★先要做的就是放平自己的心態,對ω 於個人的工作成果,要學會欣①賞和滿足。在工∮作的過程之中,請不要人ξ為地給自己制造麻煩。當然,在現在所』工作的職場,我們不可能保證自己完全不♂會受到ㄨ紛爭◤的幹擾。但是如果你能擁有●一份平生的職業,一切就皆有ξ 可能。為什麽?因為∩這是我喜歡做的事情。 在當今數字時◥代ζ,每家●都會有三四個數碼相機。我們▂已經看不到有誰還會老土地拿著膠卷和老式相機▽進進出出。現在的我們並『不需要再依靠單純的報紙●或書籍來收集信息,每當有新的【新聞事件發生時,只要上網,一切都能了解得相當清ξ 楚。現在不需要ξ 磁帶,不需要ω 唱片,只要一個甚至╳比手掌還小的機器,就能播放⊙出悅耳動聽的樂曲。即便不□ 去電影院,僅靠一個簡單的影⊙音播放器就能觀看想看Ψ 的電影。 數字文明帶給我們前》所未有的簡便性和娛樂※性,這是一次絕無僅有的文化▲沖擊。在這個大的↘文化背景下⌒,“數碼文盲”這個新詞出♀現了,意思就是當「今時代不會操作數碼機器的人會被人嘲Ψ笑為傻瓜。 現在,自嘲為傻瓜的人越ζ來越多,這就∑是所謂追求“懷舊精神”的人們。當我們走進一家位◥於首爾市鐘路二街Ψ 的樂器行,會發★現店裏陳列著眾多老式留聲機,估計不論是誰看⌒ 到這一幕,腦子ζ 裏都會冒出這樣的想法,“誰會買這樣陳舊的老ω 古董呢?”事實證明,這種◤想法大錯特錯◥,這些價格ω高達數百萬韓元的老式留聲機很是△暢銷卐。細細打聽後才ω 發現,首爾市⊙內還有許多由喜歡制作留聲機的人組∩成的俱樂部。這些俱樂部會員們定期¤聚在一起ㄨ,制作㊣自己喜歡的留聲機。其實,只要花上幾萬韓幣就能▲買到一個不錯的數碼音樂播@放器,可是※他們為何要如此大費周章呢?理由非ω常簡單,因為他們追求的就是▽一種懷舊精神。 現代數字文明發展◣日新月異,為此,有許多人擔心在不久的將來紙▃質圖書▓就會消失,這並不是單單因為◣網絡的快速普及,人們可以在網上搜尋大▽量的信息,更是因≡為人們越來越喜歡使用電腦或是一︽些可隨身攜帶的數碼產品來閱讀∑電子書。電子書有許多優№點,電子書的ξ價格不足紙質圖書價格的一半,而且還╱節省了購置書架和書簽的費用,方便■人們隨時隨地閱讀。 但是,有許多喜歡讀ㄨ書的人並不喜歡閱讀電子↑書№,因為在這過程∮中,他們¤無法感受到閱讀紙質書所體會到的情感。筆者↑也深有同感〇,每︽翻過一頁書,都會真切地體『會到讀書的喜悅,並且書籍中所散卐發的書香之氣,也會讓筆者更加傾向於紙質圖〖書的閱讀。 時間越久,書頁的Ψ香氣越濃。一些舊書中所散發出的書香是】人為無法↑制造的,或許〓就是因為這個原因,現在△在國外,甚至出現㊣ 了電子書專用香水。據說只︽要在閱讀※電子書的機器上撒上這種◣香水,人√們在閱讀的過程之中就能嗅到同紙質圖書類似的▼香氣。喜歡聞剛剛印刷出的新書味道的【人可√以噴灑上“新書香氣”味道的香≡水,喜歡聞▲老書舊書中黴香味道的人也可以選擇“古典香氣”香型的ω 香水〇。 首爾的仁寺洞裏就有♀許多出售“回憶”的小店,20世紀60年代~70年代的老♀玩物在那裏受到了崇高的禮遇。也不□ 知道店主們是從哪裏淘來那個時代的一︾些不良食品、電影海報、玩具】和標簽,看到這些,不禁會●讓我們會心一笑。在懷舊精神的↓襯托下,我◥們對於過去的那份懷念之情呼之欲出。 懷舊精神和畢生職業有明顯的相【同之處。如果你問那些人喜歡懷舊的原←因,他們大㊣多會說△◆,“理由?沒有◣什麽理由。就是喜▲歡罷了。”是的,理由並不◢重要,重要的☉是你是否真的陶醉於其中。畢生職業也是這ζ個道理,自己●喜歡的職業就是畢生職業的最佳選擇,也許有人會♂問,“工資這」麽低,要做的事那麽△多,到底◆是什麽讓你如此陶醉,每◥天笑得那麽燦爛?” 如果你有足♀夠的自信回答“理由?沒有什麽∏理由。只是喜歡》而已。”那麽你就具備了擁有平ぷ生職業的最基本心↘理條件。不管別人說▃什麽,只要自】己高興就好。 你是否∴害怕別人拽住你過去的小辮子不放?你是不是□ 對懷舊精神感到極大的心理負擔?如果是那樣的◢話,現在∏又如何?現在∮的你幸福嗎? 某大⌒ 型企業,在午休時間為員工們提供免◥費的自行車,目的ξ是讓員工們可以騎車到公司附近∴的公園做做放松,更加愉快地度過短暫的午休時╱光。還有☆的企業↘※,在單位食堂裏為那些來不及吃早╲餐的員工提供免︻費的食物。還有的公司★會在每月評出“微笑職員”並予以獎∮勵。你說公司為什麽要給員工們↙如此無微不至的╲關懷呢?理♀由很簡單@,員◤工們心情好,工』作效率才會高。 曾經→有一▃段時間,快樂經營是◣所有公司關註的話題。所謂的√快樂經營,就是指公司努力創造良好的工】作條件,讓員工更加享受自己的工『作,以此來提高生產效Ψ 率、創造工作成∏果。簡而言之,就是∏公司創造“有趣卐的職場”和“快樂的職■場”,讓員工更加◇舒心←,提高△公司的業績。 “各位乘客,機艙內●禁止吸煙。想要吸煙的乘客請打開機∑ 艙大門,到飛機翅ㄨ膀上去盡情享受香煙的快感。在那裏您可以∏一邊吸煙一邊欣賞電影《飄(隨風而逝)》。” 如果⌒ 是在一個公司文化相對較為嚴肅的企業,播報這種笑話的「員工可能會被當即開除,但是,不得不★承認的是♀,快樂經↑營可以為企業註入新鮮的活力。 快樂經營還可以有︾多種形式。有一個政府╳部門,把每周三定為家庭@ 日,在這一天,領導會催促下●級趕快處理完手頭的工作,回家〓享受天倫之樂。對於那些平日↑工作繁忙,回家較√晚的公務員來講,這無疑是對其最好的※關懷方式。甚至還∑有一個公司,每周三禁止員工提交報告╳書和加班,只要到了下▓午六點,所有員工必○須無條件下班。這些公司為什麽要采取這種措ぷ施?顯然,就像我㊣ 們前面所說的,是為了提高員工的快樂指●數,從而提高公司的業←績。 但是,快【樂經營也有變味的情況。如果只接」受快樂經營的外皮,而不〖汲取裏面的精髓,是不會實現ζ 真正的快ξ樂經營¤的。聽說㊣ 別的公司引進了快樂經營,實現了業務成績的∴提升,聽說實行∏快樂經營是時代的發展趨勢,有的公司也跟風引入了快ω 樂經營式的〇經營理念∑ 。但是,這樣的快▂樂經營真①的還有快樂而言〇嗎? 如果不結合①自己公司的實際情況,生搬硬套快←樂經營模式,反而會》給員工們帶來更大的負擔。員工們並』不開心,卻強迫員工佯◤裝開心,這樣的事例也@ 比比皆是。我們做個』假設☆,如果高層①聲稱“我們公司成立◇了許多興趣小組,員工們可以積◣極參與其中”,並希望∑借此向外宣傳自己的快樂∴經營理念,那樣一來,各個部門就要遵循上級的指示強【制員工組成「各種各樣的興趣小組,結果★不言而喻。興趣小組的活◤動,成了】員工們的義務。如果↙加入公司樂隊,為了應付各種被擺上日程的公♀開演出,員工們√不得不犧牲自己的休息時間,出來訓練。這樣積極性不但沒能調動起〓來,反而讓員工們更加】身心疲憊。 從這Ψ 一點來看,經常舉行公司聚餐也可能會帶∴來相似的①副作用。其實,領導們是為了犒勞手下的勞」苦功高而ζ提出聚餐的建議,但是,員工◇們更想趕快回家休息。但是,為了※保住自己的飯碗,誰敢違背老♂板的意願?所以,在練歌房,他們不得不↑為了迎合領導的口味,發瘋般的▅又蹦又跳,努力地表演◥給領導看自己玩的是多麽盡興。但是,領導們並不¤了解職員的苦衷。他們會說“看來下屬們的壓力已◤經完全解除了”,並報∞以滿意的微笑。 聽了這話,部下們々心裏多麽辛酸。雖然領導們認為自己非常∞關心手下員工,但¤實際上這裏面有多少誤解。難道這也能算ξ 是快樂經營嗎? 有時候,公司舉行的聯歡會∴也會影響到業務的進展。出於類似於聚餐的目『的,公司準ζ 備舉辦各種聯歡活動,目的無外乎於表達公■司對員工的關切之心。有的公司甚至會為大家設】計各種遊戲環節,並準備了豐¤厚的獎品。 但是,如果公司員工不是自發地參加進⌒來,那麽這一系列ω計劃都不能稱為真正的快◎樂經營。各部門的分管領●導,為了〒完成上級指示,不惜強》制職員們參加聯歡活動,並要求他們拖→家帶口都得上陣。對於這樣的無理〓要求,又有哪個員工敢△拒絕?要知←道公司提供的工作,可能就⊙是一家人的飯碗啊…… 快樂經營實施的目的是為了讓【員工的工作變々得更加有趣,但〗這必須要以員工的自願為前提。有的時候,也許表面上看起☆來非常開心,但員工的內心↓並不快樂。造成這種表裏不╱一情況的就是公司。只要〗是真心享受工作帶來的愉悅,即便沒有快樂經營也沒有任何的∩問題。所以,平生職業的■概念中,不存在什麽所謂的快◆樂經營方╱針。 想想看,要是工作有ㄨ趣,幹嗎還用得著※這種方法呢?去』尋找一份讓你能隨時感到愉悅的工作吧,不◆光是現在,還有將來。那就是真正≡屬於你的平生職業。 如果在你退←休以後,還能從事與①現在自己所做工作相關的事業,那麽,你可以把現在的工作作為你終☉生的職業。只要上述條◥件成立Ψ ,你就不№要一味嫌棄現在的職業不好,筆』者的情況就是如此。我一直都〖想做記者,就算→是有一天我不能再以一個記者的身份活※動,那★麽我也會選擇做一名自由職業者♀,繼續我的⊙文字創作。正是因↘為如此,我非常珍惜和享受現在╲的公司生活。 什麽樣的公司〖才是好公司呢?對ω於這一點,每個人有不▽同的理解。也【許有人會選擇比較穩定的職㊣業,也許※有人會為薪酬多少而在不同公司之間跳來跳█去,還有人卐會認為工作量不大且個人時間充足的◣工作就是好工作『。 其實,判斷一份工作是否屬於一份終生ω職業,有個非常♂高的標準,即這個公司要能保障『你順利工作至退休年齡,也就是說㊣ 這份工作要相當穩定才行。說到這∑ 裏就會出現一個問題,如果有一個待遇如▅此好的公司,但是每天工作█勞累不堪,進了公司就好像步入人間⌒地獄一般,這樣@ 的工作還能算是好的工作嗎?如果▓公司高層在“只要公司不※垮,就保障員工幹∞到╲60歲再退休”的同時,還告訴你“每周工作6天,每天╳必須工作12小時以上,並且要無條ω件地服從領導的安排”,你還會在那個㊣ 公司幹下去嗎? 當然,現實中不會有這麽ω 誇張的公司。可能☆現在在韓國,只有公務員們才會遇到上述的Ψ 這種情況,但是,還有一條規♀定不能忽視,如果公職△人員在50歲以後成為一級公務╱員,幹得不◣好的話,隨時№都可能被政府解雇。最近的經濟〒十分不景氣,所以有越來越多的人憧▃憬擁有一份穩定的※職業,哪↑怕工作再辛苦也毫不在意㊣ 。不ξ過換個角度來想,如果ξ 一個人在25歲左∩右時開始為公司效力,然後◥之後的20年他都要履行類似於上∞述不人道的公司契約,這樣的人生又∩和人間地獄有什麽差別? 也許你會認為上面所說的那份〓公司合ξ同過於苛刻㊣,但是,如果不這樣∞假設,這個問↘題就失去了討論的意義。舉這個◣例子,我想∩說的是,工作的ㄨ樂趣往往要比穩定性來得更重要一些。懂得〓了這一點,即便你面對一份能♀保證你工作到退休的工作,如果過得不開↑心,你滿可以堅定地搖搖∩頭。 現在有★些人,對於自己←的工作,總是有一千∞個、一萬個不滿『意,其實這些人真的不算聰『明。如果】一個企業的文化足夠優秀,公司的發展前景∴也不錯,工作比較∏穩定,這為職工個人創造了多¤好的條件?如果你所在的公司真有這∞麽好,那麽與其整天♂信誓旦旦地嚷著跳槽開√創自己的人生第二春,倒不如老老實實地呆在自己的∩工作崗位上,依靠∞公司的平臺尋求更大的發展。一方面可以保證你愉︼快、踏實地工作至☉退休,另一方面還可以為你提∮供一個廣闊的發展空♀間○,這樣好的職位真是▓打著燈籠都難找。一旦你有一份如此卓越的工∩作,可一定要懂得№珍惜。 現在,讓我們再來總結一下所謂平』生職業的□ 一個特點——並不是單單①保證你工作穩定的公司就是所☆謂的好公司,更重要●的是,你要尋找一︼份自己喜歡的、幹起活兒來心情愉▲悅的工作,並且,它應該充分保◥障你擁有足夠的個人空間。按照這個標∞準,再來看看自己現在╱的工作吧,你所在的公〓司又是如何?應該會是個不☆錯的公司吧△。如果是ㄨ這樣,那麽你▅就真應該在這個公司裏尋求一份屬於◤自己的終身職業。 盧主▽編是記者出身,現♂在供職於一家小型的出版社。其實嚴格↙來講,盧主編並不是那個出版社∏的正式職員,他是一個自由職√業人,沒◤有固定的工資收入¤,而是ζ依靠工作量來分得相應的提成。 盧主編有著非〖常傲人的個人簡歷。在做了一段時間的新¤聞記者以後,一個偶然的ξ機會,他來到中¤國發展,並在中國¤娶妻生子。之後,他又拖〖家帶口地回到韓國,在一個輔導班擔任臨時♀講師,沒【想到就是這份工作讓他聲名大振,從此他一躍◥跨進名師的行列。而且他的文筆很『不錯,出版過⊙多本圖書。 在許♂多的職業中,盧主編選擇Ψ 了這份出版社的工作。如果要︻想取得高收入,他應該繼續留在輔導↑班任職;如果想取得社會的認︽可,功成名就,那他應該回到記者的崗位上才№對。但是,盧主♀編毅然決然地決定窩在一間狹窄的辦公室¤中,默默無】聞地工作。做出這個選擇的理由▓只有一個,他覺得寫書■真好。 對盧∑主編來說,在哪兒◢工作並不重要,最重要的是可︼以掙脫各種束縛,隨心所ㄨ欲地進行文字創作工作。可以說,小小的出版社提供了一份十分適▓合他的終㊣生職業▓。在那裏,像盧主編這種自∏由職業人還有很多,或許是因為喜ぷ歡寫作的人都更加懂得自由㊣的珍貴吧。 工作愉快、生活舒心◥的人※,和因為工作不給力而重新找ぷ尋到合適工作的人都有一〒個共同的特點,那就是盡個人最大的』努力,為▅自己的終生職☆業∩做好準備。當然,有些人要從大企業或︻者是公務員崗位上逃出,這確實需要不小◥的勇氣,但是︾總歸一句話,開心就好。 發瘋般的投入到一◥份自己※喜歡的工作中並◎沒有什麽不好,這裏所謂的↓發瘋是褒義的用法,表示對工作〖的滿意和陶醉。 相比每天苦想要在哪↑裏工作,還不如把工作是否能》給自己帶來愉悅放在考慮的第一〓位ㄨ。如果你現在做的是一份∏讓你痛心疾首的工作,那〓就趕快做出了斷吧。我並不是要讓你立刻交辭職♀信,而』是希望你不要再白白浪費光陰了,要早日為自己的平生〖職業做好打算。 看了▅這麽多「,我們已經越來越接近平生職業↑的本質了。像白▲米飯一樣平淡的工作,悠閑而充滿↓滿足感的工作,自︼己喜歡的工作,最後我們還要加上一◣條,那就是沒有裁員ぷ顧慮的工作。 即便你擁有一份穩※定的終身工作,到了退休的年「紀,你依↑然要退位讓賢。如果遇到經濟◇不景氣的狀況發生,公司效益一╳瀉千裏,你還是會被籠罩在人員調整↑的白色恐怖之中。特別是現在ㄨ的工作↘,無論具備怎樣的◤穩定性,到了〓退休年齡你⊙就必須走人;並且根據經濟形︻勢的好壞,雇用待遇往往在天堂和地域『之間來回徘徊。 但是,我們〗說的畢生〇的職業就沒有人員調整的擔憂。在經濟蕭〇條之時,也許我們的收□入也會受到影響,但絕不會因此就丟掉飯∞碗。就像⌒ 字面表述的那樣,因為這↓是一份終身的職業。 金理事是一▓家教育機構的高級主管,他∩最初在一家大型企業上班。金理事負責的主要是企劃◎方面的業務,他果斷地選擇跳槽到中小企⌒ 業,並且獲得了√成功。 2002年的時候,金理事決定↓從大企業辭職。經過1997年亞洲金融風暴的〖洗禮,他所在的那家大企業卐四分五裂,在這個艱難■的過程中,公司進行了ぷ一輪輪的人事改№革。而時任公ω 司科長的金理事幸運地逃過了╳這一劫,但是,用他自己』的話說,“幸存者◇的痛苦”才剛剛︻開始。一些經歷過大災大難的人都♀有過類似體會,即便身體上的傷口「愈合了,心理Ψ的創傷也很難愈合,驚嚇過度的▂人們在未來的日子中會承受比常人多許多倍的精神壓】力,這就是▓所謂的“外♂傷後壓力後遺癥”。這種後遺癥雖然】不至於達到疾病的程度,但是會讓人時時》刻刻感到壓抑和不舒服。從那以後,金理事深刻地體會出一▓個道理,那就是你時刻可能會◆被公司炒魷魚。這種想法一直纏♀繞在金理事的腦海中,揮之不去。 身患這種“外傷後壓力後遺『癥”的金理↘事變得消極了,工作╱效率提不上去,對於同事也失№去了以往的信任,工作變』成了他的負擔。他被郁悶的工作和生活壓得透不△過氣來,漸漸地,變得沈默寡︼言起來」。而領導對他的這種轉變也頗為不々滿,甚至將他列入了黑▽名單,只∴讓他做一些無關緊要的工作。不知道應該說他是幸運還是不』幸,在這之後的很↘長一段時間裏,公司再也沒▲有進行過人事方面的調動。 謝天謝地,金理事終於坐◎穩了科長的交椅◆,但是,他的人生並不←因此而快樂起來。金理事曾經斬釘截鐵∏地相信,如果再來一㊣次人事調整,那麽他本ξ 人必在被裁人員的行列。 一次ω和大學老同學的偶然相逢徹底改變了⌒ 金理事的命運軌跡。他的大學好友是某職業中介▃所的職員,正在為客戶尋找一※位能夠勝任網絡々策㊣ 劃的人才。這♂裏所謂的客戶就是一個涉及教育領域的ぷ公司,公司的發展ㄨ蒸蒸日上,並準備向網絡教育←領域進軍,急需一位有』企業策劃經驗且年齡在30歲~40歲的男←性擔此重任。對於客◥戶提出的要求,同學認為㊣ 金理事是最為合適的人選。 金理事再╲三思量,終於提交了ㄨ就職申請,並接☉受了客戶的面試。這時已ぷ經到了2003年,經過接觸,新公司對金理∞事甚為滿意,於是決定和@他簽約。而金理事不顧◣妻子的反對,毅然決◆然地向老公司提交了辭呈,來到新公◥司上班。新◥公司的規模比原來的公司相比簡直就是小兒〖科,但正因為公司▓規模小,所以氣氛也顯得相當輕◣松。 可能因為是個剛起︽步的小公司吧,公◣司裏的每個員工看上去都是幹勁兒十足,絲毫看不出有任何人事調整★的征兆。就是∑ 在這裏,金理◣事慢慢擺脫了“外傷∏後壓力後遺癥”的困擾。 公司的網絡教育項目逐步走上▅正軌,隨著會員數量的猛增以及公司業】績的提升,金理事也在進入↓公司的第5年順◇利登上了高管的高位。5年後的金理事真是︽感慨頗多。 “其實剛開始的時候我也非常○不安,雖然★我覺得自己早晚會被炒掉,但也不能單憑猜測就№魯莽跳槽到其他公司去□ 啊。不過,我還▅是說服了我自己,整天都活在人︻事裁員的陰影中,終歸不◥是個長久之策。如果我去了這∞家小公司,雖然★薪水少了,但是沒有裁員的▼顧慮,這樣我就可以活得很自◥在和坦然了。也許這個新公司●將來也會有裁員的那一天,但是※現在一點兒都看不出征兆。就憑這〖一點,我覺得,這ω就是適合我的地方,沒有了被∏炒的顧慮,我能更@ 加安心工作,發揮自己的特→長。” 金理事並不把現在的︽工作當成自己的▽終生職業,但通過他的※故事,我們可以了解到人員調整的恐怖ξ 會摧殘多少優秀的□ 人才,我□ 們更可以知道,當〗人們擺脫了裁員的恐怖危機後,又會發揮多麽巨大的潛¤在實力了。 “如果Ψ 拿不了第一,我們根本無法生○存。所以公司必須要及時▓處置那些業務能√力薄弱的環節,絕不允許有一塊贅卐肉的存在。” 這就是一些█公司管理高層的想法,於是他們不斷地進行公司內部※的人員重組。這種偏重於∏效率性的經營哲學最初是由@時任美國通用電氣公司老板的小約翰·弗朗西斯·韋ω爾奇提出的。 小約翰·弗朗西斯·韋爾奇從1981年開始出任通用電氣的︾掌門人,一上任他便對公司進行√了大刀闊斧的人事◎改革。旗下的冷暖氣事〓業部,是市︻場占有率最低且一直拖公司後腿的部門。他果斷地將○其以1億3500萬的價︽格賣了出去,然後將這筆錢用於對其他ζ 部門的結構調整(以重組合並等方№式對企業結構進行中心的@ 布局〒)當中。他創造▃了一種“沒♂有圍墻的組織”形式,至此,通用旗下各個部門之間真正△實現了溝通無阻「礙。 經過韋爾奇的苦心∑經營【,美國通▅用一躍成為世界第一的大企業。2001年,韋爾奇把公司的︽經營權轉交給傑夫利·伊梅爾特,退居二線。這時美國通用的總資產已經№達到了4370億600萬美元,成為年銷╳售額突破1294億1700萬美元的大▽鱷。經營者要充當探尋市場的先々頭兵;探尋新市◆場,創√造新產品;股東的權益永遠※被擺在第一位;要選⌒ 用最有能力的人才;培養領■導的決策力;要甩◣掉公司的贅肉Ψ;要⊙深入現實,根據事實說ぷ話。韋爾奇的這七大經營策略已經☉成為企業界的神□話。 但是隨著︽時代的進步〖,韋爾奇的經營「哲學也“收獲”了越來越多人扔來的板︼磚。2006年7月,《財富》雜誌〓對他進行了犀利的批判,“韋爾奇︾的這套理論放在過去可能還行得通,但絕不適用於現◇在的數字時代。”在此之後,各種各樣新的經營¤理論應運而生,韋爾奇也□ 漸漸從人們的視線中消失了。 韋爾奇經營哲學的核心所△在就是效率。在他看來,只要是收益率低且沒有√發展前景的部門,不問緣由,統統應該被△砍掉。韋爾奇≡在意的只有公司的生存問題,而對於↓員工的死活,他毫█不在意。 與韋卐爾奇的經營〇理念※截然不同,星巴克老總霍華︾德·舒爾茨№則表現出了對員工的極大尊重,這就是他〗開創的“以人為本”經營哲學。霍ξ 華德經常深入基層,與員工︽聊天,傾聽他←們的心聲。星巴克能在極短的時ζ 間裏勢如破竹般擴展到世◤界的每個角落,除了精心的□市場營銷之外,更重要的︻就是有員工們兢兢業業的努力。領導把員工當成@ 自家人一樣,員工自然會以更高的工作熱情創←造出更大的公司□ 效益,來回報公司的∞知遇之恩。 事實上,決定要進行人事重組∏的領導們的心裏也不々見得好受。2006年,某信息Ψ 通訊公司的企劃部李部長掌管生殺大♀權,要∩解雇一千多名員工。在制◣作裁員黑名單的時候,李部長真是心▓有顧慮,他覺得自己做的是不↘好的事情,死後一定會下◤地獄。為了挽救瀕臨破產的公⊙司,裁員是不得已的行』為,但是,一想到那些被解雇的員工以∞及他們迷茫▂的未來,李部∑長真是輾轉難眠,而他的臉上也□寫滿了不安和歉疚。 幾個月後,我又見到了〗李部長。在大幅度裁員㊣的前提之下,公司勉強起死∏回生。雖然他這次被領●導賦予重任,但是在他的臉上看不到♂一絲笑容,他〓收獲的只有一身的疲憊,李部長覺得自己被壓得透不〇過氣來。 他這樣對〇我說」:“開始的時▲候我本想對職員進行逐一篩查,然後再確定被〓裁人員的名單,因為我想對〓每一個員工負責,把對員工帶來的傷害〇降至最低。但當我→真正開始做的時候,我真的對誰都下不︼去手,沒有辦法,只有隨便用紅筆一∏劃,劃到誰的名字①誰就得走人。我一直◣覺得我自己做了一件傷天害理的事情。” 最近,李部長上班時∞發現,周圍的同↑事都在背後稱呼他為╲“小︼版韋爾奇”,當然,聽到這話,他心╱裏很不是滋味。原來,人事調整,對於被害人和實施ζ人來講,都是一件極為痛苦ㄨ的事情。 這一切↑又是誰的錯?是那些肥頭⌒大耳又利欲熏心的經營者的錯?還是那些對◥於公司的要求言聽計從,只為多※拿點兒工資的主管的錯?總之一個巴「掌拍不響,造成這◥種局面,勞資雙方@ 都有責任。 在受到1997年亞洲金融危機的重創之※後,人員調整▽成了大部分公司的家常之☉事,也是因為▲如此,員▅工們的幹勁大不如前↘。但是,並⌒ 不是所有的企業都這樣,有一♀些企業↑,他們把員工當成自己的最『佳夥伴,並給予他們最╱好的待遇。在那裏,員工不再【僅僅是公司的附屬品,他們更多時候◎是在扮演一個重要的角色,即公司必不可缺少↑的財富。這樣一來,職員們☆自然都有了主人翁精神。 要想讓員工們擁有主人翁意「識,最簡單的方法就是給予「他們一份有保障的⌒工作,只要他們能夠確信◆自己不會被公司輕易拋棄,他們自然∞就會拿出十足的幹勁。因為沒有後浪被前浪拍死在〒沙灘上的顧慮,他們當然很樂意把自己的』工作經驗拿出來和同︽事分享,這就為〇實現上下級卐、部門之間的無障礙溝通提供了最〖好的基礎ㄨ保障。當然,這樣做並不能◥實現韋爾奇式公司的迅猛式〗增長,但是,這種ζ所謂的“可持︽續性公司發展戰略”更應該╳被人們拍手稱道。 這種經營哲學的理◆念核心就在於以人為本。在相當@長的一段時間裏,韓國的企業總是在追求一↑種量的增長,對↓於這種漸進式的管理理念,韓國社會能否接受◤目前還是未知數№。但是,我們應該欣喜地「看到,有些大企業㊣已經開始有步驟地在某個部門設立№試點,推行這種♀新的經營理【念☆。 2008年11月份,LG集團不但公然反〓對無端裁員,更宣布要進一步強化對∴人力資源的投資。在∞經濟不景氣,大部分企業都在醞釀新一ω輪大規模的裁員計劃↘的時候,LG集╳團卻做出了這個令人意外的決定,它的一舉一動都受到各←方專家持續的關註。 實際上,從2009年開始,LG集團∴就擴大了錄用比例。僅僅是2009年上半年,該ζ企業就錄用了約5000名新職員,和其他大企業√不同,LG集團現在@ 正逐步轉型,力╳爭做一個重用新人的企業。 說到這兒,我覺得我們有必要先看∴一看LG集團的企業文♂化。LG集團歷♀來重視№“人和”理念,在遭遇ω 危機的時刻,LG集團便喊出∑了“我們■同舟共濟”的堅▲定口號。具∞本茂會長在2007年曾經告誡過所有的⌒分公司高管◣,“不能以經濟不景◥氣為由裁掉大批的員工”。然後,於次▃年年初,LG集團又把堅持了三年的經營理【念“顧客至上”改成了“以人為本”,意思就是要把企業和』員工的利益放在第一位。 “公司每一分子的創意和自】律,是公司〖設立經營理念的原動力。調動每◆個人的積極性,發揮每個人的創造〗力,讓每個人都ξ擁有主人翁意識就是我們要】追求的最理想的☉經營理念。為了創造一個適於自律和創↘意發展的公司▓文化環境,我【們這些公司的最高領導人必須得潔身自好,深入基層體驗【民意才行。” 依據具會長的ξ想法,為了實現企≡業革新這個遠大目標,公司首先要做的就是強↘化人力和組織的競☆爭力,為此,更需要創造一個讓企業成員滿←意,適於他們發揮◇積極性和創造力的企業環境。 LG集團這種以人為本的經營理√念為我們尋找平生職業又打開√了一條新的通道。這條路就是尋找一份沒有人⌒ 員調整,一輩◆子都能安心做事的工作。所有的員工↓都期待自己所在的公司能發→展壯大,甚至▆走向世界。但是,如果公司不能ぷ給他們足夠的安全感,他們隨時都會擔◥心自己的飯碗會丟掉的話,員工們又怎麽可↘能為公司賣力工作呢? 現在能夠容身的地方有很♀多,大企業、中小企業,甚至是自主創業☉都可以。只要沒有人員調▆整危險,在哪兒工作都無所♂謂。但是,有時①候也不能單憑有無裁員危機這唯一的標準來判斷一@ 份工作的好壞。如果◣只是不會被炒,但每天都會工作到吐★血,這樣的工作也離我們所提倡▲的終身職業有♀很大的距離。在我看來,如果想要找到一份理想◥的終身職業,那麽去一家中小型企業上班應該↘不錯,那裏沒有√大公司裏激烈的競爭》,而人員調整的可◥能性也相對較小々。人事調【整的烏雲不會在一兩天之內快速散去,不管你工→作多麽出色,如果辦砸了一個事關公司存亡】的項目,那麽你就逃不ㄨ了幹系。這也就是我們選擇中小企業∑的原因所在,哪怕升Ψ 職沒有那麽快,哪ξ 怕工資拿得不夠多,但是,只要能降低□被炒魷魚的風險,那麽這卐就是一份理想的工作。而那樣》的公司絕不會把自身的命運壓在某個大項目上以︼達到快速發展的目的。 終身職業需要√自己選擇,強求不來。不用去做什☆麽事關生死存亡的大項目,也不用像高鐵那樣突ζ 飛猛進。終身職業其實很簡〓單,只要你樸○素、知足常樂,那麽慢節奏的生活就會帶給你Ψ 無限的享受。你還¤要學會享受工作帶給你的樂趣,這樣一來,對你而言,頭頂上空人員調整的烏雲▽就會很快散去。 丹尼爾·平克曾經負責為時※任美國副總統的阿爾·戈爾撰寫演講Ψ稿,他在1997年的時候辭掉了所㊣ 有的工作,開始了自己作♀為“自由職々業人”的≡全新人生。丹尼爾·平克還開◢了一個和自由職業相關的網站,也因此,他被稱做“獨立勞動〒者第一人”。 2004年,丹尼爾·平〒克所著的《自由職業者〒的國度》一書↙一經上市,就在韓國引起了巨大●的爭論。各大主要報紙雜誌不約→而同地對這本書進行了重ζ 點介紹。這本書』十分正確地反映了韓國人工作的變化∩趨勢。如果把這本書的內☉容濃縮成一句話,就是“工薪族ξ時代已經過去,自□由職業人的時代①已經到來”。 具體來說,20世紀的職員大多受公司的雇傭●過著組織生活,所以這個時代也被「稱做是工薪族的時代。但是,當時針轉到新世紀⊙時,我們發現有越來越多的〇人開始選擇脫離公司,自己作自己人生』的主人,做一些喜※歡的工作,然後愉快地享受剩下的大把大▂把時光。就是因∞為這樣,自由職↓業人時代降臨∮了。 在這∏本書中⊙,丹尼爾·平克提出了自己的鮮明▽主張,“在20世紀資源是重要△的資本,到了21世紀,個人↓的個性和創意性成為最重要的財富。”這短短的兩∮句話,道出了◢自由職業╱人的根本屬性。自由職●業人,看字面的∩意思也能猜個大概◇,就是指那⊙些∮“自由地、有●創意性地”進行經濟活動Ψ 的人》◥。 其實要想做一◤名自由職業者也並非難事。從廣義的角︼度來看,我們周圍那些★小商小販們也都屬於自由∑ 職業者的範疇。從狹義的角¤度來講,並不是所有的商販都是自由Ψ職業者,但當他們經營的事業〗發展到一定的規模,然後成功地開拓出新市場的時★候,他們就是名副↑其實的自由職業●人了。總的來看,無論你從事何▂種自由職業,有一點是相同①的,那就是在不∏從屬於任何一個公司的█狀態下,進行有創▼意性的、自由的工▽作,並能從中獲ξ 得快樂,進行生∑ 產性的經濟活動。 勞☆動者的工作環境正在發生巨大的變化。原來,每個人都會有一□個所屬的公司,所有的№人都表現出對公司的巨大忠誠。公司,這個♀外部事物,支配著所有上班〓族的意識。職場人以努力工作的形①式來表達對公司@的忠誠,而作為相№應的回報,他們會獲得一份▓養家糊口的工資。在公■司上班,對☆於工薪族來說最為重要的概念就是公司的目ξ 標和發展前景。作為♂公司的一分子▂,上班族們☆所擁有的選擇範圍很小,如果公司所提倡』的和自己的想法相符,那麽員工就會繼續和公司保持被√雇傭的關系;反之,雙方的合〗同關系將被中斷。而勞動者←們往往處於被動的位置,他們所獲得的勞動報酬和待↘遇往往由公司單方面來決ξ 定。 但是,如果』你是自◣由職業人,作為自己◇的老板,你可以對自己的勞動報酬作↑出自主的決定。你無需為任何一個單位負起ㄨ責任。根據自己的願望和勞動▲能力,你所獲得的成績】和報酬也有很大的◥差別。簡單▅一點來說,如果你︽什麽都不做,你⌒ 將一無所獲;而如果你能①憑借自己的實力在市場上獲♀取成功,那麽你將獲得╱比工資高許多倍的薪水。對於自由→職業人來說,他們失去了暫時♂的所謂“穩定工作”的保護網,但是,他們卻能獲得一份「真正屬於自己的“終身職業”,這樣◢一來他們其實是獲得了一個終身的→保護網。 在過去很①長一段時間內,臨時工制一度成為韓國國ω內的一個政治話題。就這□個問題,執政黨和在野黨的國會議員們╲爭得面紅耳赤,還有很多ω 做臨時工的人因此失去了工作。我認識幾個做臨』時工的大學師弟師妹,他們也在那時失去』了飯碗。看著他們,我的心中感到無限◆的痛楚,但是,這是時■代向前發展付出的必要代價,所有╲人都不可避免。 站在企業♀的立場上,公司的最大目標∩就是創造利潤。新商◆品一上市,銷售成績〓良好的話,公司和員工就沒有任何後顧之◎憂。在銷售↘成績好,公司收益率高的◣情況下,公司就會和職☉員續約,只有這樣,公司才能保持△穩定的利潤增長,員工也會因此而∩獲得生活的保障。 公司陷入〗困境的時候,往往就□ 會掀起大規模的裁員運動。生產出來的商▂品無人問津,成本◥收不回來的話,公∩司的財政立刻就會進入赤字狀態,人事調整不可避①免。創收【困難的話,企業的生存就成為最大的∏問題,要想維持公司的存活首先要卐做的就是削減公【司的經費支出。不同的公】司,考慮事情的角〓度也會有所不同,但是』人事經費問題是所有領導面前最大、也是最頭痛的⊙一筆開支。 這裏所說的人工費用並ㄨ不是單純所說的付給職工的︼工資,所有的公司都要幫職工繳納》四大保險。而且有的企業會為職工卐子女墊付上學的學費,甚至還會為職工⊙支付英語等培訓的費用以鼓∞勵職工進行充電學習。不僅如此,比如每年健康△體檢的費用、多種名↑義的企業福利,這些都包含在人工費用的範疇↓之內。 現在,讓我們來發揮一下自己的想卐象力。如果你現在是一家公↘司的老板,而你的公司效益最近不太〓好,利潤創收又是企業存在◇的根本,這時,你會做出◥怎樣的選擇呢?當然,你首先想到的就是進▲行人員調整,最※大幅度地削減人力開支吧。 假設◤公司在經歷了一段低谷期後又漸漸≡恢復了元氣→,不景氣的經濟∞狀況得到了相應的改善,一度停滯不前的銷售額重◣現上升趨勢,那麽,這時,作為老板◤的你,會馬※上擴充員工隊伍嗎?當然不會。那樣↘做的話↙,人力經費的支出又會大【幅度增加,對於公☉司領導來說,臨時工是他〓們最好的選擇。他們不用付】出如正式工那般高的薪水,也不用給〗臨時工什麽福利待遇,用臨時工◤代替正式工,簡直是省◣錢的一劑良方。 假→使現在國家出臺法案禁止公司雇傭臨時工,那也是無〓濟於事,因為公司會以①其他的名義雇傭更多的臨時工,這↓就是所謂的“換【湯不換藥”。現在,有越來越多※的公司選擇和自由職業︾人簽『下幾個月甚至是數年的契約◣,規模再大一些ㄨ的企業甚至會找到專業的“自∮由職業人←聯◥盟”,並和他們進行集體性的ぷ簽約。這樣做理由很簡①單↓,就是為了削減生產╲成本。 有些員工高呼將所有的臨時工∮轉換為正式員↘工,這個︽看上去非常理所當然的要求,在現實中▆卻往往不被接受,原¤因也在這裏。在未來,這種情況也不↑會發生改變。所以,我●們必須站在客觀的立場來冷靜地分析這個問▲題,嚴格一↘點來講,只要不是正式在編的Ψ 員工,都應該屬於臨時工的¤範疇。 將正式工人解←雇,再聘入大量的臨〖時工,在公司的立∑ 場上來講無可厚非,但是,站在員工的立◣場上〖◥↙,這有些不近◎人情。但是,這種雇傭趨↘勢在未來很長一段時間①內會持續々下去。所以,我們必須就臨時工問題做一番①深入的探討。 其實,比ξ 起正式工來說,大部分的公司●都願意雇傭更多的臨↓時工。當然,公司處▓於核心崗位上的員工大部分都是︻正式員工。如果一個臨㊣ 時工,他的能力足夠█出色,對於公司又表現出極度的卐忠誠之心的話,那∞麽他可能有機會獲得公司給予的轉正機會。但是,一般∏的臨時工享受不到如此幸運的待遇,即便他¤們據理力爭要求公司為他們轉正,大部分⊙情況下,公司領∩導也不會理睬,更▽不會轉變心意。老板們可能還會︾很不耐煩地說,“你以為∴開公司是辦家家酒嗎?” 我說這麽多並不是贊成那些公司↙的做法,而是在客觀地敘述〖事實▼。作為員工,即便你選擇抗卐爭,也要認清」現實才行,你得ζ 有能力拿出切實的對應策略來,沒有計劃單憑一張嘴去〓向老板要求轉正,成功的概率♂很低。所以,對於@ 一個臨時工來說,轉變想法是最迫切要做的︼事情。 其實轉變想法並不是□ 多麽難的事,首先你要做的是認≡清現實,然後∮你要想一想如何克服現實中的各種困難。有時候,對於臨時工↘來說,因為沒有→組織的束縛,可以自由地發揮創〓意∞,這樣的情況◆很可能會給他們帶來更多的機會。如果你認為自己很擅長ξ人際交往,那麽你就會更★加積極主動地去認識更多的人;如果你認←為自己擁有一技之長,那麽你可以好〇好考慮一下如何利用↓特長」去賺錢養家;如果你的卐企劃能力很出色,那麽就♀可以嘗試做一個有關企劃方面的自¤由工作人。 讓我們再◥次把目光聚焦在《自由職業◢人◣的國度》這本書上,書◥中記錄了一個有趣的統計數據。現在美國◣本土上從◢事自由職業的人數已達到1650萬名之多,其中的350萬人從事臨●時工的工作,只有@五名以下員工的中小企業的數量為1300萬家。據作者介々紹▅,現在“美國的勞動人口ぷ中▲,25%從↓事自由職業”。這樣說來,自由職業●人的█時代已經到來。 美國尖端技術的聚↙集地」——矽谷◆的失業率在2002年是8%,四年後々降低至4%。之所以失業率不】升反降▅,主要應歸功於自由職╱業人的出現。換句話說,失業率降低並不是因為公司雇〖傭了更多的員≡工△,而︻是因為現在越來越多的人開始作為自由職√業人積極地進行經濟活動。他們大多是承接一些大∞企業的項目工程,有時是⌒做一些研究工作,或者做↑一些設計方面的工作,以及一些外】包工作。 對於一個成熟的自①由職業者來講,無論做←什麽樣的職業,他『從不隸屬於某個公司或組織,而是以個人身份參與到項目工↓作中來。這種光桿司令Ψ越多,城市整◤體的失業率就越低。 為了降低國內的失業◥率,許多國家政府都在積▓極推進自由職業者這◆一新興行業。雖然現在韓國政府的鼓Ψ勵措施還沒有出臺,但是,這種大的趨勢已▲經初步顯現。據韓國中小企業廳提供←的相關數據顯示,現在◢韓國國內的自由ぷ職業人︾數量以每年45%~5%的●速度穩步遞增。韓國政府正在醞釀出臺新的政︽策,包括減輕稅負等措∮施,以鼓勵公民積極↙創業,促進韓國的自由︾職業人時代早日到來。 2009年,美國專業經濟∩雜誌《CNN金錢》上登載了一〒篇十分有意思的消息,題為《新經濟時◎代,獲取利♀益的最佳方法♀》。該文章所傳遞出來的信息●就是,專家預測未來經濟的發展╳與過去有顯⌒著的差別,當然∮在未來,過去舊的經濟模式已不再◣適用。 這篇報↑道對未來經濟作出的第一個預測就是『美國的衰退。2008年,雷曼兄弟的ㄨ破產引發了美國次貸危機,此後美國的房市和股市一落ξ 千丈,失業率◆也大大增加。隨著〓時間的慢慢流逝,經ζ濟危機的烏雲會漸漸散去,但是要想使〗經濟恢復至原有水平尚有不ω小的難度。因為,美國經濟中還有⊙不穩定的因素存在々。 美國經濟發展的主Ψ要動力就是消費,但是有「專家預測稱美國人的儲蓄金額會逐步上※升,消費水平將會ζ 隨之大大降低。該消息稱,僅2009年第〇一季度◤,美國的→儲蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原來絲毫沒←有存錢意識的美國人民,在經歷▆過金融危機的洗禮後,也慢慢產生了危機『意識,並開始Ψ 進行儲蓄活動。難道這◥還不是美國經濟在未來衰退的一個顯著信』號嗎? 對於美國經濟的衰退問∑題,我們都◣只是看客。好像∏我們現在談論的有點跑題,那就讓我們再回到工作的問題↓上來。該消息中還大膽地對∮未來經濟做出了◇另一個預測,那就是“自由職※業人的時代已經到來”。據報道稱,2019年之前,全世→界範圍內從事自營企業、自由職業的人口數量將超過總∮人口的40%,因▽為在未來的社會生活中,相▓比正式員工○,臨時工將更受到公司老板的ぷ青睞。 由此,我們可以得出↓一個推論,在未來╱社會,我們每個人只有成為實力不凡的△自由∩職業人,才能在卐競爭日益激烈的社會中生存下來,未來的這種展望對於↘上班族來說,真的不是ㄨ什麽好消息。 自由職業的人生和我們所≡追求的終生職◤業的人生有許多◤相似之處。它和▃終身職業一樣,都在做ζ 自己想做的事情,都在◇享受自己所期望的工作方式。IT程∞序設計員坐在自己的工作室裏,一邊喝咖啡一邊制@作程序;企劃人員♀通過網絡下載客戶的資料,在自己家裏設計企√劃案;自由職◤業設計師們每周在空房間裏聚會一到兩⌒次,共同完∩成客戶的要求,等等。上述ζ 所有的專門人才,都不被〓某個公司所束縛,他們可以∮按照個人的喜好或是團體的喜卐好來做事。 自由職業和⌒終身職業還有另外一個相似之處,就是沒有職∞場和家庭的概念。現在我們工作必須有一個固定的¤工作場所,按時上班,做完自己分內■的工作後,準時下班。像這樣的工作〓方式中可能也會有在】家辦公的情〗況,但只可能在懷孕或是受※工傷的極端情況下←才出現。另外,即便∏在家辦公的方式成立,那麽在家裏所做的工作也只▽是整個工作中的一☉小部分而已。像做決定或是舉行會議★等重要的業務項目必須要在】上班時間在公司解決。 終身職業也╱沒有工作地點的概念,如上♀面所舉的例子,我們可以看到自由職∏業者的工作地點大多是在『自己家中或是工作室裏。他們可以拿著一臺筆記本電▲腦到處遊走,露天咖啡館也許就是他們的工作∩場所。對於自◣由職業者來說,重要的不ζ 是在哪裏工作,而是做什麽樣的工@作。 不是這樣ω 的。這就是自由職□ 業人和終㊣身職業人的差別。不再隸屬▅於任何組織,以個人的㊣ 身份進行經濟活動,這是時代發展◣的大趨勢。依照現在◥的形勢來講,自由職「業人中有大部分都是專門的人才,但這只是過渡期的特殊々現象而已。 最近看電視我∏們會發現,越來越多的電視節目將教育▼和娛樂※很〗好地融合在一起。有些節目非常受觀眾的歡◎迎,節目本身並不依靠〓對名人的介紹,而是在草根中挖①掘能力卓越的人,並以此作為節目的重要素◆材。有一期節目就△介紹了一個特殊的餐館,他們拒絕平淡♀無奇的經營方式,而是匯集員工的█奇思妙想,吸〓引顧客到來。特別的經營▽方式,特別的餐∴館員工,這些人☆正是為自己創造終身職業的聰明人。 我們以餐※館為例具體分析一下。在過去,一ζ家餐館只要有寬敞的大廳、美味的〖食物、優良∑的食材,就擁有↘了取得勝利的關鍵性條件。但是,現在有越來越多》的飯館,即便不具備上【述的全部條件,照樣※可以吸引大批顧客上門。為了♀抓住顧客的心,這些@ 餐館經常搞一些優惠活動,以薄利多⊙銷為原則,不惜降低利◥潤☆,提供更◥多的促銷,有時為了樹立自家小△店物美價廉的良好商◤業形象,更是不惜使用高級▓食材。 你不能單純把上述事◇例簡單地歸納為“使用≡多種伎倆↘,只為∩賺到更多的錢↙”。你要把☆它看做是一種謀求成功的方式,即ξ 使沒有專業的能力,也要努力確保自己終身職ω 業的實現。這些人身上有著專屬於自↓己的經營哲學。電視中,我們↙會發現大部分人的回答都是,“為了顧客絕對的信任而≡以這種方式進行餐館ω經營”。 下面,我想給大家講的是金科︽長的故事,他在→某信息通訊公司工作。三十歲出頭的金科長是一個☆非常內向的人,他很不適應那種受人關註的感∑ 覺。在我告訴他』我想在書中引用他的故事的時候,金科☆長還一直在拜托我,希▃望我用化名來指代他。 雖然金科長平時不怎麽愛≡說話,但做起事情來卻很有自己★的主意。這可能和辦公室的氣氛※有很大的關系,遇到困難●的時候其他同事都喜歡相互安慰,而他則選擇自我排遣所有◆的壓力。有一次他們順◣利拿下了一個價值兩億韓幣○的大項目,最後論功□ 行賞的時候,同事們╱都是誇誇其談,為自己歌功頌◤德。聽了同事們』的話,金科◤長一算□◎,原『本兩億韓幣的工程,如果按同事們的要求發■派獎金的話,估計五億韓〒幣都打不住。 金科長十分討▂厭辦公室裏這種浮誇的氛圍。起初,他覺〓得自己年輕,能力卓越,不用費太大力氣就〖能過得很好,但是,幾年以後,這種自信漸漸消失〖了。2002年的時候,金科長終於悟』透了,知道自己最需要的究竟是∏什麽。 七年□後的金科長,變身∴為一家日式小酒館的老板。生意◥還算不錯,老顧客也是紛至沓︽來,對於沈默寡言的》金科長的這次華麗變身,你又是怎麽▂看的呢? 金◎科長經常跟我說,起初他並□ 不是因為有做生意的沖動才◤開起了這個酒館,而是因→為那時他的願望只有一個,就是◥離開公司⌒。他堅信,只要能遇到一個值得他奮ζ力工作的公司,他的ω人生也會發生不同的變化←▆。他雖「堅定了信念,但是上下∩打量了自己一番,如此內↘向的性格,估計到哪家公司都不一定能吃ω 得開。伴隨著這樣◣的苦悶,時光匆匆※流逝。 不知不覺∮中,時間已經∮來到了2004年的下㊣ 半年。這時的金㊣ 科長已經快要奔四了,他感受到一種前所未有的︻危機感。在公司裏,他覺得自己十分卐不合群∑ ,甚至覺得自己的人▅生毫無價值。 金科長之所◥以能成功變身,背後最大的功臣當屬他的賢〓內助。先是妻子給予他自我創業的建〓議,然後,作ぷ為全職主婦的妻子向很多朋友進行了請教。妻◢子的一個朋友說↙,日式酒館的∮前景不錯,但當時考慮到金科長靦腆【的性格,夫妻倆也※只是聽聽而已,沒怎麽放︽在心上。 2004年末,金科長終於做出一個艱難的決∩定,嘗試著開間日▽式酒館。從那時∩開始,金科長就在下意識地◥改造自己的內斂性格,首先他努力與同事多做溝∴通,剛開始的時候特♀別尷尬,但是在不到一▂兩個月的時間,金科長與人交流的能力就』大大提高了。但是,他的性格♂還是典型的內向,以至於有時說↓話卡了殼,他的臉就會在瞬間內憋得通★紅。 金科長看☆到了自己的弱勢,於是下定決心克服自▓己的弱點。他為自己定下了一個遠大的★目標,就是要能全身心地與別人進行交▲流,改善□ 人際關系◥。他開始⊙有事沒事地找話題和同事們聊天,漸漸地,他和同事◆們的關系熟絡起來。 在此同時,金科長開始著手準備創業的工〗作,開始逐一ㄨ排查地段。這裏居▽民區十分密集『,生意卐最好的是一家炸雞店,想必那家炸雞店不會對■小酒館構成什麽威脅。附近雖有許多◥的酒館,但都是※鬧哄哄的,而適合夫妻或是情侶成雙入♂對喝酒↑聊天的小☆店幾乎沒有。 在2008年底,金科長向公ζ 司遞交了辭呈,開了一家㊣ 日式小酒館。就是自己的這一個決〒定,金科長足□ 足準備了四年的時間,一切︼只為了開啟自己絢爛的第二人生。金科長不認為只要♀改變了自己的悶葫蘆性格就一切萬事大⌒吉,他走訪了許多★地區,不停地◆進行市場調查選址,並對周邊卐的商圈進行了細致的分析。 現在的金▽科長,不,應該是金ξ社長,保守一點來說還沒有取△得完全的成功。但是,現在的他對於自△己的完美變身十分知足,並且收入也不比原來在公◣司上班時少多少,從這一點上卐來看,現在的他可謂是取得了階段性的▼勝利。正是出於這▓一點的考慮,我認為金社長的故事能對那些〇夢懷人生第二春的人們起到一定的∴啟迪作用。 孔』老夫子有句名言,三十而立。意思是說30歲是一個人能夠靠自◇己的能力獨立的年紀。他老人家生活在公元ζ前5世紀~4世紀左右,2500年前的30歲似乎】是一個人自己知道自己應該幹㊣什麽的年紀。 但是對於△現代人來講,30歲是一個不上不下的中◆間年齡。韓國男人們服完軍∩役≡,然後再從大學畢業的年紀大▲約是在26歲~28歲之間,如果繼★續碩博連讀的話,踏入社會的年齡也是大♀約30歲左右。我『們現代人是在一片茫然中迎來了我們的30歲。 30歲也是成家的①年齡。韓國人的傳統◣觀念是,即便一個男人混得再不▽好,他■也要準備好全年的房屋租金。當一個韓國男人去≡相親的時候,最∏常被問到的話題就是“你有房←子嗎?”但是,30歲的男人,都是些初︼出茅廬的黃毛小子,他們怎∞麽會有那麽多錢買房呢?可憐啊,這些剛剛逃過迷←茫時節又接連遭受打擊韓●國男人們! 30歲是一個充滿希望的年←齡,古往今來,人們都對這個而立◣之年充滿關註。請不要把“而立”的含義簡單ㄨ定義為事業成功並且能維持個〒人生計,“而立”更代←表了一種責任感的確立,30歲以後你要↘對自己的人生負起全責。 是的,到了30歲,你要具備一≡種能力,一種可以設↑計自我人生的能力。也是因◤為如此,30歲讓你看∏到了新的曙光。 看了上Ψ面那麽多成功人士的事例,我們〇會發現,這些●成功人士大多都是從30多歲開始向ξ現實生活發出挑戰並取得成功的。為什麽從40歲不行呢?當然,40歲的年紀也不算〓太晚。 到了40歲,就進入不惑「的階段。所謂不惑,就是習慣了」世事無常,對於一切都已經↙看得很開。用現代〓人的思維來詮釋這句話,無非就∩是說∮,“從40歲開始,人們就逐漸安於↓現狀,沒有←挑戰的沖動了”。40多歲的人,看∞到越長越大的孩子,首先想到的就是⊙高額的學費,一¤想到貸款就會抓狂,他們不☉得不順應現狀,不想做▅任何的改變⌒。40歲的人中,當然也♂會有少數人為了尋找自己的△終⊙身職業而奮力拼搏,但☉這只是個例,大部分人一般都不會做出這樣的∩決定。 我並♂不是有意對40歲的№人進行批判,我只》是想告訴各位,在你們步入不︻惑年齡之前,請為自己的人生做好※計劃,為自己的下半輩子█做好準備,這樣,你漫長的人『生才更有意義,才更★加幸福。 準確來說,終身職業找的是否成功完全取決〗於你對此做出︼了多少準備工作,但是請你牢記一ξ點。成功可不︼是一朝一夕就能完成的事情,要想尋求一份真正適合》自己的終身職業,短的需要ω幾年,長的則需要數十〓年的時間。從這一點上╲來看,越是提早為自己的終身職◇業做準備,我們日後成功的可能性就越▼大。 在未來▂的日子裏,找不到工作▅的年輕人將越來越多,當然,短期臨時工的工ζ 種很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一輩↓子的職業卻越來越難找,要◥想得到長久而穩定的工作,我想我們應△該先下手為強,提㊣早為自己準備、創造這樣的〖好機會。 我們應該把註意力放在創∩造,而不是接受贈予☆上。而立之年,30歲,從這裏』開始,我們要為♀自己的終身職業做好最徹底的準備。這是一個比我大一↙歲的人和我聊起晚年生活時ξ 所說的話。這個人】在一所大學任職,是一個相當於々組長級別的教工。他信誓旦旦地對我〓說,他已經為退休之後的生活做○好了一切準備。一旦∮退了休,他每月將∩會獲得300萬韓元的※退休教師補貼。要知道,無論是公務員退休津◆貼,還是教『師退休補助,金額都◤是普通公民退休金的15倍以上。那個教工想得非常周√到,他覺得單是靠退休補貼可能▃還有些不足,於是「從很早之前就以每月80萬韓元的價錢買了一█份退休保險。一旦〓他退休,還ㄨ可以每月獲得百萬韓元的保險金。為了養老,這位老兄真可Ψ 謂是把褲腰帶勒緊了一圈又【一圈。看著露出會心微笑的¤他,我不禁問了ω 他一個問題。從此開始,我們才算進入◥了主題。 “噢,我就到處【旅旅遊吧。我覺得在退【休之前,我拼命★工作,早已經對上班感←到厭煩了。退休◤了還幹什麽工作啊,光⊙玩就行啊。” 聽到他回答的】那一瞬間,我想到了☆兩個問題:第一,看他¤是如此自信,他怎麽就能保證自己不會被炒卐魷魚呢?這樣的自信是從何而∑ 來呢?第二,這位老兄把→旅遊作為退休後的主要工作,看來∑ 他還不明白:旅遊只是偶爾用來調▅節情緒的好方法,不能將@ 其當做日常生活。要是持續旅行幾個¤月時間,你也會厭倦旅行♀的。再說◥旅行之後你還是要回歸到日常生活上來。那時你又想做點什麽事卐情呢? 我並不想打碎這↙位老兄滿臉的“會心微笑”,但是,我們又卐不得不直面現實ぷ。後來,我們花了很長的時ぷ間來討論尋找一份能夠維持一輩@ 子生活所需的工作的重要性,但ω面對這個問題,這位老兄露出♂了半信半疑的神色,似乎在他的思想ㄨ中,畢生的工◥作這一狀態在現實生活中是不可能↑實現的事情。 竟然會Ψ得出這番結論,看來15年的職場生活已讓他不卐自覺地陷入了既定※的觀念中。這位老兄想當然地認為只要認真∩工作,飯碗㊣ 就會端得很穩當。他覺得不〗管別人怎樣,只要自己】做得出色,就會○逃脫人員調整的危機。即便被裁∩員,只要不▲老到應該退休的年紀,也會有別的公司慧∑眼識金。總的說來,依這位老↓兄所想,他相¤信面前還有許多機會。 如果你想擁有一份真正可◤靠的、一輩子都可以做的︼工作⌒ ,那●麽就請你從上述的固定觀念中解脫出來吧。或許你正陷▼於職場之中,即便那樣,你首█先要做的,也是要放棄對職場的那份◆期待和幻想。 我想為大家〗說說鄭部長的故事。鄭部〖長從一家大型企業開始自己的職業生涯,曾經一度幹得↓很出色,現就任於一家中小型建設ω 企業。鄭部長經常ぷ開玩笑說◥:“不知←道什麽時候自己會被炒魷魚,所以一定要勤▽勤懇懇地工作ぷ。”看似一【句玩笑話。可我卻不↑認為這只是句玩笑話那麽簡單,因為他的故事足以給我們許多啟〗示。 1995年,20多歲的鄭↓部長作為新人進入一家大企業任職。這家企」業雖比不上三星、現代,但品牌在業〖界也是響當當。鄭部長真的是一個非常能幹的員㊣ 工,對待工作盡心盡【力,人¤際關系也處理得相當圓滑。和鄭部長同期進入公司的卐同事們對他佩服不▼已:“我們這些▲人裏,你肯定是最先〖升職,最先成※為高管的人。” 是啊,當時的鄭部長可是一個前轟隆隆一股恐怖途無限光明的年輕☆人,而他總能不辜負大』家的期待,努力工作。為了進♀行自我開發以及進一步拓展自己的人①際關系網,他不惜花光所有◢的薪水。看到和自己一起進入公司的※同事們,一拿到工資就悄∏悄回家,或是把錢♂全部存入銀行,鄭☆部長十分不屑。在他看來,同事們〖的舉動意味著他們永遠擺脫不了小市民的生【活,不會有◥大作為的。 不多久,亞洲發生』了金融危機,許多大」型企業接二連三地破產,而鄭部長所在的公司卐也沒能逃過這一劫。一向才能非凡的他也☆受到了牽連。公司倒閉,員工們自↘然都失業回家了。失業人〖數成倍增加,工作崗位成◤倍減少,再就㊣ 業真的是一件非常困難的事。 鄭部長╳沒有攢下錢卐,所以沒有創業的啟□動資金。無可奈☉何的他不得不在家裏休息了兩個月。不過他還算Ψ幸運,經過一番艱難◇的求職,他終於被一家中型企業錄〇用了。雖然工資待遇沒有之◢前在大企業那麽好,但在那段經濟不景氣的時期還能∩找到工作,他感到真的要謝︽天謝地了。 鄭部長終究是個能力出眾的人〓才,在新公司▓他大展拳腳,不但受到●同事的喜歡,更卐被領導寄予厚望。公司◣的財務狀況慢慢有了起色,而鄭部卐長也從代理的職位一路升任部長。 然而,在他40歲那年,公司◣突然破產了,這給鄭部㊣ 長帶來了巨大的打擊↘。為了公卐司的發展,他是那樣的♂鞠躬盡瘁,但一個人的力量畢竟〓是微不足道的。鄭部長開始「審視自己:銀行的存款一年後▅才到期,連本帶利加㊣ 起來也不過3000萬韓幣;而一年後,他的大孩子』就要上初中了。 已過不惑之年※的鄭部長再也找不到一份合適的工∑作。他去【過許多地方面試,但都被無情」地刷了下來。無所事事的他在三個月後終▲於獲得了一個新的工ぷ作機會ぷ※。這次他是在一家小企業擔↑任人事企業部部長◢的職務,年薪雖然√只有區區4000萬韓元,但終歸是找到了一份◥工作。這對於ㄨ他來說↑ζ ,已經是一個極大的安慰↘了。 他現在Ψ經常給一些晚輩灌輸這樣的思想:不要因為一時的出■眾就得意忘形,也許就在某一剎【那,頭頂的光環就√消失了。最晚也『要從35歲起,你要仔細考慮√一下未來的出路。否則,你們就會步〖入我的後塵。 不↑管怎麽說,鄭部長現在還有工作♀可做,這終歸還■是萬幸之事。有個叫江▃承秀(化名)的人,他在30多歲時失╲業了。之後自主創業的他沒有』做好規劃,最終淪落到破產的▃境地。 江先生曾經在一家中型→物流公司任職。由@ 於大學畢業於一所地方大學∴,無形中給他⊙在首都圈找工作增添了很大的難@ 度。所以,能找到這∮樣一份工作,他〒相當高興。即使工ζ 作很辛苦,他也以積極樂觀的態度全身※心地投入。但是,喜悅只是暫←時的,因為他總覺⊙得所做的業務不適合自己。 隨著三分鐘熱』度的消失,他和同事們的關系越發♀疏遠起來,特別是和領▲導的關系處得越來越僵△,他覺得即便自己只犯了一些→小錯誤,領導也會借機大◥做文章∩。要想把物流①這一行做好,倉庫管理可是其中重要的ζ一個環節。江先生在這★方面經常出點小紕漏▓,而上司對︽他進行問責,大多數情況下也是因⌒為這一問題。最終,他遞上了辭々呈▆,那年他才30歲出頭,正值血氣方剛的∑ 年紀。 江先生的第二份工作是在快∞餐店找到的。他非常適應這份新@ 的工作,所以起初做得非常出●色。每天在快餐╲店,他和打工的學生以卐及正式員工一起,忙得不亦樂◆乎。對於一些過㊣於挑剔的顧客,他也〖能從容應對,迅速把事情擺●平。 江先生的〒業務量提升得很快。但㊣在快餐店▼,最要緊的就是管理好∮那些打零工的學生。要知道,對待年長︻的上司和對待年輕學生的方法截然△不同,雖然他盡▼力想做好,努力做到〓以一個兄長的姿態和學生們相處,但學生們的不滿之辭卻√越來越多。在這◥種情況下,江先生又開始對這份〖工作失去興趣,他覺得ㄨ每天周而復始地從事著重體力勞動,讓他♂十分厭倦。於是在工作了○一年多後,他又㊣ 向老板遞上了辭呈。 此後,江先生又找到了他人生中的第三↓份工作。但是無論他在哪∩兒上班,都沒有◥定性』≡,最長『不超過三年。最後,在2000年左右,他上班的那家公司因〖為資金鏈斷裂◣,關門了。 自此,江先生下決心不↙再為別人打工了。他覺得自△己應該直接做點小生意,一來能╱掙到更多的錢,二來壓力◢不會太大。於是,江先生拿⌒ 出了家裏所有的積蓄,又借了許多◤錢,開了一家小∏店。原本他想把店開ζ在住宅區密集的黃金地段,但終因資金不夠充裕而作』罷,只好選了一個較為偏僻◣的地方開門營業。 起初,江先生的生意看★上去還比較紅火,但卻沒有固定的◎客源。由於開店〓時太過匆忙,他沒有做好市場ζ 調研工作,僅憑著一股不理性的熱←情經營著小店,所以小店在維持了兩年之後♀只能關門謝客了。成本←沒有收回,還欠了一▽屁股的債,江先生最後不得不向法院提ㄨ交了破產申請。現在,他的妻子不得不到處打零工以補〖貼家用。 江先生的失敗到底是≡誰的過錯呢?也許有萬千╱理由,但最大的敗因還→是出現在他自己身上。事々先沒有做好充足的準備就匆匆作出草率的■決定,虧他還在※物流公司工作過,在那○兒積累到的經驗一點兒都沒派上用場。對於成功的幻ぷ想讓江先生頭腦發熱,失去了理「智。 事實真的就是█這樣嗎?這些人又有什麽證據能╱說明,如果得到老天▼的幫助,他們就一》定能夠馬到成功?證據?當然不會有什︽麽證據了。其實,他們╳就失敗在——因為現實︼人生中的一點不如意,就對未來人生不作【任何的規劃。 最主要的問題還♀是出現在自己的身上吧。難道不是★嗎?難道還指望這種人ξ 一路過關斬將當上高管?這樣一切問〓題就能迎刃而解嗎?簡直就→是天方夜譚。 隨便在街上抓幾個行ξ 色匆匆的上班族,問問他♀們心中“在公司取〓得成功”的標準是【什麽,估計十有〒八九我們會聽到這樣的答案:“當然是躋身公司高管之ξ列了。”成為企①業的高管,也就意味著你成了公司╲大股東或是老板的人,更意味著你正式♀踏上了管理者的成長之路。“高管”,對代理、課長這等公『司基層管理人員來說似乎是遙不可@ 及的,就算◣是部長,對“高管”的︾職位通常也只有望洋興嘆的份兒。 努力工作,愉快地度過在公司的〓每一分、每一秒,直至【最後勝任高管。這是多麽令人▃憧憬的事情呀!但是,現實是殘╳酷的。當“高管”可不像打麻將和牌那麽卐容易,“高管”的位子,也不是誰想坐就能坐□ 的。 從●公司菜鳥開始做起,只要你ω循規蹈矩地穩紮穩打,總能撈◇到一官半職,就連升任部長也不是什麽難▽事。當然,說這話得有一∮個大的前提,有些人連副手的職◇務都勝任不了,他們自然◇沒有什麽轉正的希望。但是對於大部分■人來說,只要不出現什麽∑ 大的失誤,升職的@機會還是很大的。 高ㄨ管升遷也是這樣嗎?答案當↘然是否定的。在和同事們進行①了無數次頭破血流的較◣量後勝出,是成為高管◤的基礎,也是最起碼♀的條件。如果㊣ 你連這個都做不到,那麽還是奉勸∩你趁早從升任高管的春秋大夢中清醒過ζ來吧。除此以外,對公司的△忠誠是高管們所具備的另一項基本▓素質。有句⊙話說得很好,選拔新人是挑選優秀人●才的過程,而選♀擇高管則是尋找忠誠家丁的過程。這話說起來容◣易,實際⊙操作起來就要難得多。 從老板的立場來⌒講,這是一個必須遵守ㄨ的用人法則。如果連高管們都對公司◢不負責任,那你㊣又能指望誰對公司盡職盡責呢?所以說,高管的職責所〓在就是為公司利益而赴湯蹈火。 一個大企業∞的高管,公司會↘為他配備專職司機和專用轎車。當然,每個月還會為他支付近」萬元的辦公↘經費。總之,高管們所享受的↓優厚待遇真是沒得說。這種待遇可是☆部長級別的小頭頭們望塵莫及▓的,所以高管▲們無論走到哪兒都是派頭十足。在公〒司受到上上下下的認可,在商場上獲∏得優厚的禮待,他們沒有理由不派頭卐十足。 這∮些都是表面現象,你有沒有深入到高管的╱內心,去聽聽他們@內心的聲音呢?你又√是否了解他們內心的傷楚?現在讓我們一起█看看下面這個故事。 金理事是韓國一家大企業的◤高管,這家大企業在韓國十△分有名。當然,金理事所享受∮的待遇也非常優厚。但是,在他的內☉心深處,一種不安的感覺一直伴隨←著他。這種不安感▲超越了一定限度後,就〒變成了憂郁癥。在︾大公司裏,高管或是CEO(首々席執行官)隔三』差五地去心理咨詢處問診▂,已經¤是人盡皆知的秘密。 金理事█為什麽會如此不安,又為何如此♀憂郁?別忘了,他可是讓人人羨慕的@大企業的高管呀……更具諷刺意味♀的是,用金理事◥自己的話說,正是由於高管這一特殊的↑身份,才給他帶來』了各種心理上的問題。金理事說,雖然從表▃面上來看,高管握有很大的〗權力,但是↘從雇傭的角度來講,高管是最容易被解雇的一個◣群體。 大企業裏高管@人數非常多,也許會被炒掉一∑ 兩名,但是像金理事▲這樣因懼怕失業而坐立不安,多少讓我∏們感到有些驚訝。在人事⊙調整的漩渦中,難道無能的部長和科長之︻流不應該更容易被〇拉下馬嗎⌒ ?聽到這個疑▓問,金理事不停♀地搖頭。 爬①到金字塔最高端的人竟然時刻擔心被解雇……要知道,在公司裏,高管的地位可是在社長一人△之下,眾人之上。下屬們都※要看他的眼色行事。相※比於普通員工,高管的飯碗不是更容易端穩☆嗎?但是,金理事卻極∏力否認。在酒桌上,他非常自如但又用略帶嘆□ 息的語調說: “只要『不犯什麽大錯,只要沒有什麽嚴重的罪╳過,一般的員工都能熬到中◆層幹部級別。但是,我和他Ψ們不一樣,哪怕是一個微小的差『錯,我也會受到問╱責,隨時可能被炒√掉。別看我現在穿№著光鮮亮麗,也許就在一朝一夕的工→夫,這◤一切都會消失。你★說我能不感到不安嗎?” 起初,我覺得金ぷ理事說這番話是出於謙虛,我甚至認為他對於個∑ 人處境的擔心過於誇張。但是隨著談話ξ的深入,我漸漸▲理解了他現在的心境。也許事實真【的是這樣! “普通員工◢和中級幹部都已加入了工會,公司要裁員♂時,必須和工會進行談①判。但是,工會並→不給予我們這樣的人以保護,隨著公司①易主,我們隨▲時都要準備收拾行李走人。” 金理事把大企業的高管★比喻成稻草人。稻草人嘛,雖然看上去有著無上的權『力,但實際上◢只是一個傀儡,連小鳥都敢嘲笑它♀們。但即使是腹♀內空空的稻草人,他們也還是有感♂情的。這種情緒就是不」安的感覺——這是一種不知何時▓就會丟掉飯碗的不安感,更是△一種每天都會感到的畏懼感。 公司運轉困∮難的時候,員工難免會遇到失業的危〒機。金︽理事的話不無道理。實際『上在公司進行重大人員重組的時候,最先挨↑整的便是高管。這並不是因為高管們√沒有能力,你可以站在公司決策者的角度★來想☉想。相々比於解雇普通的員工,炒掉∑ 高管似乎更見成效。這也是進行經營的一條法①則。 公司@怎麽會將劍鋒指向忠心耿耿的高管們呢?這樣做豈╳不是太沒人情味了?你大可不必為此憤憤不〓平。比起高管,公司更要對大多數的普↘通員工負責。為了職工們其他七件仙器都進階到神器的生計,也就是為了公司◆的存亡,公司有時必須※要拉下臉來,裁掉高管。對公司忠誠的人固然@ 重要,但是在』艱難時刻,公司的生死存★亡問題更加重要。 解雇高管,首先能節◤省下公司的一大筆費用。一般來說,一個高官的薪◆酬大致相當於三至四名普通職員■的薪酬總和。以此類推,只要辭掉☆三名高管,就等於為十名普通職員籌到▓了工資。 第二,你可以把解雇高管≡理解為一種經營合理化的手⊙段。高管數量的減□ 少№,意味著決策程序ζ 的步驟將大幅度簡化。這樣一來,公司的決策從♀產生到實施,在很短的⊙時間內就能實現。這豈不是¤改善經營狀況的一個絕妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司∮的道德水準。高管不就是ω 隸屬於決策層嗎↘?公司有選擇卐地解雇幾名高管,從◤一個側面可以看出決策層為調整公司的經營管理狀況作出◢了不懈努力。除此以外,我們如果硬要●刨根問底,肯定還∩可以找到其他理由。不過我準備就說№到這兒,畢①竟我們不能把高管當做靶子隨意∴進行攻擊。 是的,這話有〇一定的道理,但也不全▃對。當公司運轉良◥好時,自□ 然不需要做出人事調整,裁員是公司在困難時△上演的一出悲情劇。當然,大企業的高管們會成為中小企業√老板眼☉中的香餑餑。這樣一來,中小企業的高管們就得⌒ 讓位了。他們,這批中小企∑ 業的高管們又該何去何從呢?去更小的公①司,或者只◥能回家了←。 總之,我想︻要告訴大家的是,高管們所坐的那把高高在︼上的交椅,不該再是職♂場人士們念念不忘的最終追求了。即便▓另一把椅子又舊又矮,但只要坐上去ㄨ感覺舒服,那麽這把椅子才是最※好的。 在2009年5月的〖某報經濟版上,刊登了♂一則令人咋舌的消息卐:2008年在美國爆№發的金融危機風暴余波波及韓國,致使韓國國內的五ㄨ家大型企業紛紛進行人事ζ 改組。新聞後還【附帶了一張圖表,詳細地※羅列了因企業經營惡化而被裁♀減的高管數量。這五家企業分別是三星電◥子、浦項制鐵、現代重工〇業、LG電子和◆現代汽車。這些大企業№的高管們,哪一◆個不是鼎鼎大名呢? 那則∞報道稱:2008年9月,五大企業◥的高管總數為1528名。但在2009年3月份,高管總數︽降為1477名,裁員51人,比例占總⊙人數的334%。也許◥會有人說,這個比率有什麽好大▓驚小怪的。但是,只要↙再仔細看看圖表中的數據,那些人的想法就會有◆很大的轉變。在這段◤時間,五大企業@新雇傭了153名高管。這樣一來,你能看出數字上的玄機了㊣ 嗎?沒錯,加上新進♂的153名高管,竟然還有51名高管離開了卐公司。換句話說,一進一出,公司解雇的▲高管總數量應為204人。 三星電子,作為韓國國內最大的↘企業,削減的高管人Ψ數也高居榜首。在短短ω的幾個月時間內,三星電子的高管數∏量由①〓↙◣824人減少至764人,共有60人被炒。但是,在同一△時期,公司又新〓雇用了60名新高管。這樣算來,三星電子●實際上炒了120名高管♀的魷魚。 高管※不是終身制。到¤了退休年齡,自然≡會有許多人離開公司◣↑。但是,出於提高企∑ 業經營效率的考慮,還是會有許多高◥管被迫提交辭呈,早早走人。 大企業還算是不錯╳的♂。退休後的高管還可以擔任公司的→顧問或咨詢師◥等職,有時還會到下屬的子公司☉去擔任一官半職。也就是說,這些退了休的高管還是可╳以繼續工作的。但是,中小企業的高管可就沒這麽命Ψ 好了。其實,他們才是最不幸的〗高管。 有一個在韓國證券市●場上市的公司,在短短〇的半年中,高⊙管數量由6人驟減至3人。可∑以預料到:那3個不幸中彈的∞高管很難再找到一份合■適的工作。而留下的高管們日子也】不好過。對下崗同事的◥歉疚和留存在公司的負擔感,會使他們每天如◆坐針氈。 公司≡的規模越小▂,這種情況就越◥為常見。甚至有不少公司為了☉生存,裁掉了九成「的高管,或者是除了登錄↘在冊的理事之外,對於別的『高管一律采取了清場策略。 怎麽會有如此〓大規模的高管圍剿行動?公司在遭遇運行不良★的問題時,首先ζ 要做的就是減少工資的支出,而這其中▲最為見效的方法就是解雇高管。現實中,當全◣球性金融風暴過後,三星電子↘的高管們,平〖均年薪減少了20%之多,而現代起亞汽車集團則』削減了10%的高管∩工資。作為韓國最大︽的汽車零配件制造商之一,韓國德爾福則〇將高管們的津貼補助削減了30%之多。單單■如此還不夠,依然有大批的高管被迫遞卐交了辭職信。公司高管——那麽風光無限的㊣高位突然間變得危機四伏。 進入21世紀後,尤其是開始∴幾年,韓國書市上關@於“自我開發”之類的書籍如雨後春筍∑般層出不窮。就連現在,此類圖書■的全盛時期雖然已經過去,但依然在讀者群中擁有居〗高不下的人氣。而此類圖□書的作者往往是些職場人士。 上班¤族們對於自我開發系列圖書如此追捧,從※一個側面反映出當今混跡於職場生活♂的不易。過去,只要懷有一顆對公⊙司的赤誠之心,那麽你就可◥以靠著職場資歷的增加,慢慢等待升職就是「了。就這樣,工√作穩定又有保障,熬到一定年〖齡退休即可。在1997年亞洲金融危機爆∮發之前,所有韓國人都不會想到企業會在∑一夜◥之間倒閉。當時的人╲們對“自我開發”一詞¤毫無概念。他們覺得即使不做自卐我開發也絲毫不會妨礙到他們∞的職場生涯。 現在看來,那時人們的想◢法是多麽簡單幼稚。現在的人們只〇要不想被老板炒魷魚,就必須要拿→出百分之二百的精力去進行自我○開發。這與過去有了◣明顯的不同。在過去,只要你揣◥摩好老板的心思,老實地做好〖本職工作,一切都會萬〒事大吉。問題到底出現在哪〒兒呢?怎樣才能在』職場上保證萬無一失呢?沒有答案。這也正是ω 市場上各種各樣的自我開發類叢書能夠牢牢】抓住上班族荷包的原因了。 但是,不管那些書裏々寫得多麽天花亂墜,還是有許多人會被Ψ公司開除。無ξ論是書中所傳授的“升職的▆七大原則”,還是“市場開發★的十大原理”。即便你※把這些背得滾瓜爛熟,有時在現實職場生活中依然還◤是吃不開。而工№薪族們並不氣餒,他們依然會對此類圖書堅╱信不疑,相信“總有一天會①派上用場的”。正是本〖著這樣的信條,缺』乏安全感的職場人士仍然會對此類圖書∞趨之若鶩。 自我開發之∩類的書籍其實對上班族並︽沒有多大幫助。原因很√簡單。可能那些教科書的作者們大ㄨ部分都是理◥論家吧,就好像那些精通〗於各種股票理論的專家們←一樣,在實際》炒股的實踐中,他們的¤收益率不見得會有多高。理論家只¤能在宏大的理論層面上提出觀點,但◇具體到微觀的操作層面上,他們卻無法給◥我們提供有效的行動策略。 這是為●什麽呢?因為理論︽家們永遠不會明白“現場∞的秘密”。一個帶有經營⊙學碩士(俗稱MBA)光環的╳經營專家所提出的經營原則也許看上去ㄨ甚為有理又無懈可擊,但這〖絕對比不上一個在商場上摸爬滾打多年,自學成才的企業№家提倡的經營哲學好用。這就︽是現實。 上班族們對於公司的〗領導在情感上通常是愛恨交↑織的。私下裏,他們可能會大罵老板以抒發不▽滿,但在№工作上,又↘要表現得十分謙卑,畢恭畢敬。還有一些】小心眼的員工,三杯①酒下肚後ㄨ,便毫無顧◢忌,心理的◆不滿猶如滔滔江水,剎那間奔湧而□ 出。他們一◥邊唉聲嘆氣,一邊發泄◤不滿㊣ 。 可當酒意↓退去後,之前還豪言壯語的他們又因〓怕自己酒後的“真言”傳到領導耳朵「裏而惴惴不安。其實,這些人太過於杞人憂▅天了。不會有哪個公ξ 司,會因員工♀說了幾句牢騷話就將其掃地出門的。如果你◥真遇到了如此心胸狹窄的老板,那麽勸你還是早〗早辭職為妙,因為這樣↓的老板不會有出息。與卐其在他手下打拼,還不如⊙幹脆換個有前途的主子①Ψ 。 但是,如果適】逢公司準備大規模換血之際,你再慷慨激昂地發泄▲一通,這事兒→可就不好說了。但是,即便那個公司正遭◥遇危機,準備進↓行人事調整,只因員工的小小失↘言,就把人家①炒魷魚,這樣的公@司也不會有多大的前途。 說了這╱麽多,我並不是教你放心去大說領導√的壞話。我下面要∏講的,就是公司考慮人員◥變動時會遵循的幾大原則。這ω 些或許你並不知曉▂,所◤以不妨讀讀看」。 簡而言之,人事調整的目標一定←要與企業最大↘頭頭的意圖相◣符合。金字塔最上面那︾個人的想法,決定㊣了人事調整的規模和方向。比如說,如果公司◆的最高決策人發話:“因為對公司不滿的員工太▽多,對公司的發展產生了負卐面影響,因此,我們要調整人員結㊣構,把說公司壞話的人統☆統趕走。”要㊣真是這樣,那些說錯話的人可就◥飯碗不保了。不過,這只是我的玩笑◥話。沒有哪個公司變態到為了追◣究員工個人的▓功過是非,而大費周折地進行人〓事變動的。不過從這一點△上我們就能明白▼,如果一個人的業務能力再▽卓越,他與前輩、後輩之間的關系處理得再卐融洽,卻上了裁員↑的黑名單,那也沒有¤什麽可驚訝的。 另外,員工們不知道的關於人◥事調整的秘密還①有一條〖,我想通過一段話來▂向大家進行說明。這段話我@是直接從一個中型信息通訊公司人事處處ω 長那裏聽到的,這個人姓【李。李處長在◥一次公司人員的整合過程中,一口氣裁掉★了300多名員工。“一個◤人有沒有業務能力與他會不會被開除之間沒█有多大的關系。現在還沒有哪個公司能╱細致精確地衡量出卐每一個員工為公司做出了多少貢獻。裁員時,我們不會按照貢獻的多※少、成績的高低將所★有的員工從高到低進行排列,然後裁去倒數ζ的300個人。誇張點兒》說,我可能會拿一支紅色□ 的鋼筆,隨機↘點到誰的名字,這個倒黴蛋就得①卷鋪蓋走人■。” 當然,李處長說的這些話確實有些誇ω 張,但是∮從這番話裏,我們也能了解人△事調整中的另一個秘密了吧?這就〖是裁員名單的制作,並不會單單依靠業務成績的№大小來決定。換句話說,我們可以得※到一個結論:無↘論你工作多麽努力,一旦公司認為有必¤要並進行人事重組的時候,你也很難逃脫被裁掉的厄∮運。 我們先⌒說點題外話@,一起來◥看看中國歷史上的一個小片段:早在公元前三『世紀後半葉,漢高祖劉∩邦統一了中國。劉√邦原本不過是一個小小的地方官,但他運籌▂帷幄,先後將韓╳信、彭越、英布↘等英雄收到帳下,從←而逆轉了時局,最終把㊣ 不可一世的項羽逼到了四面楚歌」的絕境。 登上了權力№最高位的帝王又該如何獎賞這些創業的功@臣呢?答案就〇是殺↙∩、殺、殺。大部分為劉邦立下汗馬功勞的卐英雄們最『終落得個慘死的命運。其原因就在於漢〇高祖害怕他們威脅到自己∩的皇權統治,而︾進行了一次重大的人事〇改革。過去如此,現在如此,將來也還是如□ 此▅。人事調整,不可避免。 可令→人遺憾的是,這類原︻則只能在書面上成活,在現實的職場生△活中,絲毫派不上用←場。要是你能理解企業※的生存以及運轉原理,想必就能明白這些所謂的理◇論無法在現實中成立︾的原因了。 企業等同於一個①生命體。如果是機器』人,當系統癱瘓№或是某個零部件發生故障時,只∞要將損壞的那部分卸下,然後換上好●的,機器就又可以正常運々轉了。但生¤命體不同,如果消∏化系統出了毛病,醫生把ω壞的取出,再放〗上好的也無濟於事。面對這種情ξ 況Ψ,你只有把胃腸□系統調理好,同時改善血液々循環,改ξ掉不正確的生活習慣,才能保證整體的正常∞運轉≡。 從本▲質上說⌒ ,企業做出適當的人⊙事調整也是出於生存ㄨ的考慮。對於企業這⌒ 個生命體而言,當腸胃功能較弱導↘致血流不暢或虛胖等癥狀⊙時,會實施人事調♀整這個步驟。在這種∞情況下,公司哪裏還有精力去考察】每個員工的能◥力情況呢?你要站在公司決策層的高度來想▓想,企業的生存問□題最為重要。 銷售一組的金代理業務能力十∮分出眾,但由於←他和組內其他成員相處得不太融洽,致使全組的業績在排名中總是墊▼底。像這☆種情況,站在∏公司決策層的立場上,應該做∩出怎樣的決策呢?是把一組解〗散?還ω 是只留下金代理,然後把剩余的組員開除好↑呢? 如果你是公司的領】導,你應該如何處理金代∮理的這個問題呢?答@案很明確,只要是有利於公司生存的■抉擇就是最為正確『的抉擇。所以,公司︻可以開除金代理,也可以只留下他而把其他組員全◢部開掉。 總而言之,公司在進行↘人事改組時,是不會顧及⊙員工個人情況的。所有的決定都要遵循於一∴個大的原則,即在最短①的時間內,讓公司擺脫困◇境。也是出於這Ψ 個原因,很多◇情況下,公司所ぷ做出的人事調整決定往往出乎員工的意★料,讓』他們難以接受。 從最近韓國國內頻頻爆發的勞■資糾紛中,我們可以清楚地認識到≡這一點。公司方△面認為,只有解聘員工才是拯救╲公司的上上之策,但工人們一ξ般不會這樣想,他們◢往往覺得只有公司和員工同舟共濟、共渡難關,公司才能】生存下來。 許♀多企業都提出勞資和解的口號。按此所說,只╲要雙方和平相處,那麽公司中的職場文化就變成了◇最為和諧,最▃為理想的狀態。但是,這¤種宣言大多變成了一紙空文。這並不※代表公司邪惡或是員工自私,而是因為雙方都★站在自己的立場上思考問題,做出選擇。這種∮情況就可以用“囚徒困境”原◎理予以解釋。 警察逮捕了兩個涉嫌★侵吞公司財產的疑犯。但是,警察〇的審訊毫無進展,無奈之下,警方只得派心理↓專家出馬。這位〗專家把兩名嫌犯分別關在不同的房間中,並給了他們同一個〒建議。 “如果你認罪而對方不認◢罪的話,你將♀被無罪釋放,而對方則會ζ被處以十年的監禁。如果你們兩人同◥時認罪,那麽ζ將各被處以五年的監禁。如果你◤真的沒有犯罪,並且雙方都→不認罪的話,你倆就㊣都會被無罪釋放◥。這個提▓議我已告訴了你的同伴。” 如果兩個嫌犯能真〖正相互信賴,想必他ξ 們都能被無罪釋放。但是由於二人之』間沒有信任,雙方選擇ㄨ共同認罪,即每人獲得五年有期徒◤刑的可能性最大。理由∩很簡單,我們來看看嫌ξ犯A是怎◤麽想的。 “如果我們兩個〖都不認罪的話,我們就都會被無罪〖釋放。但是,萬一對方認罪了╳可怎麽辦?那樣我不是得坐十△年的牢嗎?如果我◣認罪了呢?如果ξ 對方不認罪,那麽我ξ 將被無罪釋放。如果對◣方也認了罪,大不了我們就坐五年的牢♀唄。好吧,還是認〓罪吧。” 罪犯○的認罪理論可以很好地解釋公司和職□員間的愛憎關系。我們把關【系捋清的目的是:我■們現在要做的就是冷靜地正視現實,沒必要把公ぷ司當成我們的假想敵。但是,如果你√還堅信只要努力工作,公司就不會棄我們⊙於不顧,那就大錯特→錯了。 最後還要註意一╳點,無論是▓在哪個單位,都會分布◣著五種人:必須需要的■人,有就更⊙好的人◥,有沒有都△無所謂的人,沒有會更好的□人ぷ,以及一定要消失◥的人。有趣的是,無@論是在哪兒,總會有▲一種人,會讓十個人中有▃九個人這樣想,“如果那家夥@ 徹底消失就好了”。給人這種想法的人存在的∮比率是相當之高的。 因為∏這種人的存在會大大拉低公司的工作ぷ效率,所以他們◥是公司領導最想解雇的一種人群。但是他們並沒有什々麽致命的失誤,想開除他們也不→是一件容易的事。勞動法的存↑在讓公司的老板們不能再隨心所欲地∮開除員工,這當然是原因〗之一,但更要命的是除了那ㄨ些令人討厭的員工,還有一部分人做事〖毛毛躁躁,冒冒失失,想開除又Ψ開不掉。這些人更讓人頭①疼。 即便那樣,為了促進公司的★更好發展,決策層們還需☉要一批“必需的人”,並且他們一直在努ㄨ力培養著這種人才。這部分人就是公司︻中所謂的“核心人才”。每個公司的情況不⌒ 同,但核心人才所占總人數的平均〖比率大約不超⊙過5%。 如果〓你能進入核心人才的範圍圈,那麽你所要面臨的人員調整◇的風險→就會大大】降低。但是,進入核心人才ζ 圈並不是一件簡單的事。除了要有實¤力以外,你還需◥要一個更為重要的品質,就是對公司的耿耿忠∏心∞。公司保障了我和家人的●生活品質,我就要做到□ 一片丹心照汗青。只要你是個♀上班族,那麽對於公↘司的忠誠就是你必須具備的,也是最為基本的道德品卐質。 如果你立誌◥成為一名核心人才,那麽就要求你對公司擁有︼無限的忠心。在公司裏,憑借這顆赤膽Ψ 忠心,你也許會平步青●雲,但企業的大環境隨時都會發生◣改變。我手中的這根救命稻』草會不會已經老化,並面臨斷裂的危←險?即便你成為︾核心人才,也不等同於你【已經完全擺脫了裁員危機,因為你對◆於未來的那份不安之感永遠都在,不會消失。 20世紀90年代後幾〓年,澳大利≡亞一個名叫加文·麥考馬克的歷史學者寫ξ 了一本題為《日本,虛幻的①樂園》的書。該書一上市就引發◇了軒然大波。眾所周知,第二∞次世界大戰中慘敗的日本,在短∴短數十年間經濟的快速增長令人矚目。全世界對其〇都是一片贊美之聲。但是,加文·麥考馬克是個▆例外。在書中,他把日△本批判為“華麗√的空虛∞”,也就是說,他眼』中的日本,從表面來看ㄨ雖是一片繁榮景象,但實際上卻是一個充滿弱︽點的國家。 直至20世紀90年代初期,日本還是◢一個將終身雇傭作為其象征的國家。那時的¤人們一旦進入職場,就可以安穩地工作△直至退休,這◆就相當於獲得了終生的保障。日本打造了一個公司』和職員合為一體的美麗神■話,這√些職場人士也被稱為“公司人”。意思很簡》單〓,他們▆將公司和自己視為一體,他們為公司拼命工@作,並從』中獲得成就感和工作的意義。相比於他★們的私生活,他們認為公司和工作更重◆要。“公司人”以對公司的忠々心為代價@ ,換來了公司送給他們ω 的大禮:終身雇用。 從20世紀90年代中』後期開始,這種〗狀況發生了重大轉變。一直為公司任勞任怨╳的“公司人”漸漸被公①司拋棄,而新【一代的年輕人則打趣地給那群頭■發花白的“公司人”起了一個別№稱“工作狂”。隨著公司間展開激烈的♀競爭,“終生雇傭”的藩籬也漸漸倒ω塌。 進入21世紀後,日本國內】的“公司人”幾乎已經〗絕跡。這些讓日本經濟實Ψ現快速騰飛的忠誠戰士♂們已經成為過去的傳說。日本,這片ξ曾經滋潤著終生雇傭制度繁榮發展的△沃土,現在也變成了一個充滿∩競爭的戰場。在這裏,人們為了自己的生↑存而奮力廝殺。 韓國的情況與日本大☆致相同,只是,這裏的“公司人”被人』們更為形象地比喻成“賣力大軍”或“產業戰士”。我們的父輩≡們曾經◤為這樣的稱號而感到◢無比自豪,現在的他們卻只有在回憶々中去重享這份←激動之情。他們這群︾人中,除了少※數升任公司高管而依然堅守在崗位上的人之≡外,絕大多數人已ω 經遠離工作崗位很多年。“生是公司●的人,死是公司的◆鬼!”想必,在那個激情燃燒的歲〓月,我們的╱父輩們,也發出過如此◣至死不渝的誓言吧。現在,當他們三三兩兩聚在『一起舉杯共飲時,還是會發◥出這般感嘆,“那個時候,真是好啊!” 一直】兢兢業業的員工,突然有一天遭到公Ψ 司的拋棄,這該怎麽〓辦呢?因◤為人事整合而被清退的人們,他們未◥來的人生又會怎樣?當然不會幸福◆了。2002年亞∴歷山大·佩恩導演的☆電影作品《關於施密Ψ特》問世,讓我們來¤重新回顧一下這部經典作品。 影片中,影星傑克·尼克爾◥森飾演的主人公施密特是一個@剛從保險公司退休的老頭,他的人生從此變得單調而無∮聊。為了配合影片▃情節的需要,影片的畫面也被設定〖的乏味至極。 雖然身體已〗離開公司,但是施密特的心仍︾被公司牽絆。每天早上7點,他◤都會自動醒來,但醒來後才發現自己無所事♀事。施密特不得不每天靠︾看電視和玩無聊的遊←戲荒度時光。 最近,有許多∞上班族還沒熬到退休,就∏已被公司辭退。相對ㄨ於這些人的處境,施密特已經算㊣ 是個幸運兒了。人們【會以為◥,像施◥密特這種能堅持到退休年紀,然『後瀟灑走人的人,他們所有要做∞的就是在家安享晚年即可。當然,這種想法自然有一定々的道理。在人員ξ調整如此頻繁的今天,能夠堅持到法定年㊣ 齡正式退休的人,分明是十分Ψ 幸運的。 但退休絕不√是件無上榮光的事。你按↑時退休,只能說明你的職☆場壽命比那些早早被炒㊣的人延長了幾年而已。這部電影所要表現的△主題就是老人的領悟,透¤過這部電影,你能深刻←地理解所謂終生崗位的本質了。在公司這』個特定的空間中,你所做的工作固然▅重要,但更重要的則是整個大的◣公司環境是否適合你在這兒工♂作一輩子。 如今在職場上盛行著一種名◥為“職場▆狂人綜合癥”的病癥。其病狀就是職場人們〖總是像超人一般◇玩命工作。他們總是認為只要╲是和公司相關的事情,都要㊣出色做好才行。終生雇傭制已ω經消失,但是工作狂人的數量卻不降◆反漲,這真是一種極大的【諷刺。即便努◥力工作,也不能∮保障自己不被炒魷魚,可為什◥麽人們比過去更玩命地工作呢?這當然是由不〗斷變化的職場環境造成的。 上班族◥們真是疲憊不堪,因為他們不知道自己需要努█力到什麽程度才『能保證飯碗的暫時安全。從某種程度▲上來講,過去終生雇★傭制的時代,公司的人們只要努力工▼作就能獲得肯定,那真◣是好啊!因≡為那個時代,但凡是對公』司盡忠的職工,都會有△一份有保障的△工作。終生雇傭制能讓他們】高枕無憂地按時退休。當然,在∑ 現在的職場中,對公ω司忠誠的職工要比不忠誠職工更為吃香,因♀為公司高層顯然會對忠誠的員工更偏愛卐一些。但是,忠誠的▃員工所能受到的厚愛只不過是比不ㄨ忠誠的員工能在公司多呆幾年而已。 公司的經營狀況隨時會〖發生變化。現在我們來做一個假◣設,如果公司裏只剩下對□ 公司忠誠的員工,那麽這些↘忠誠派的員工之間,難免會產╱生競爭。 職場狂人綜合↓癥也有變異性病癥。我∏們先來看一看“老好人↑癥狀”。這種職場『人總是在努力搞好同事間的和諧』關系,忠實地履行〖上司的指示。這樣做「並非天性使然,他們¤之所以要和同事們保持良好的關系,客觀一點來╳說,最終目的就是◆想在公司裏多待一段時間。做一個老好人並不是什麽≡壞事,但一個不是很善意ㄨ的人硬要擺出一副善∩良的姿態,這▂確實不是一件簡單的事情。可是,不這樣做又▓能怎樣呢?為了在公司裏待々得長久,即使當不@ 了老好人,那麽做一個比較善【良的人吧,這應該不◇算難。 無論在√哪個職場,都會有“萬金油”式的人物存︻在。這些人總會受到眾■人敬仰。從領導那裏接到任』務後,他們總是有能力動員公司的每■一個人※團結協作,出色地完成々工作。如果這些工作放←在那些人際關系能力較弱的員工身⊙上又會怎樣呢?他們可能會立刻陷入恐卐慌之中。這就是職場狂人綜◥合癥的變異病種▓之一。 還有︼另一種病癥,這★類人過度地進行自〓我開發,並Ψ 不惜為此耗費大量的時間和金錢。他們總是感覺自己⊙做得不夠好,害怕被後輩後⊙來居上╲,無論◣是什麽工作,他們要求自己做得必須比〖別人好,像這些人,他們的壓力可不是一般的㊣大。承受∩的壓力越大,他們就⊙越潛心提升自身的競爭力,並且他們相⌒ 信,自我開發是維持職場生命的∩最佳方式。 女性與男性相比在職場上做事∞更是困難重重、舉步維艱,她們要同○時扮演好上班族、主婦、妻子、母親、兒媳等多個角◎色。大多數女性都想在ㄨ所有角色上盡心盡力,這就是◣所謂的超級女人。 好,從現在起,讓我∑ 們通過一個具體的例子,來近距離地接觸這幫被職場狂人∞綜合癥折磨得痛苦不ξ 堪的可憐人們。馬上就要奔四的◥江代理,他的經№歷和遭遇,相信只要是⊙上班族都會經歷過一兩次。 體型肥碩的江代理○在某個大型企業任職,最近他的血壓正在節節升◆高,至於血糖,雖然還在正常∮範圍之內,但也已經高到足夠令人擔№心的程度了。他下定決心運動∴減肥,但每次都只ξ是三分鐘熱度,去健ζ 身俱樂部做過幾次運動,但收『效甚微。這一切都是◣由於工作的原因,不,更準確一∮點來說,都是因為公司的那幫◆人。 江代理總是保持著◣一副微笑的模樣,無論是哪ㄨ個同事求他幫忙,他總是來者不◆拒。他經常為了幫別人做事而加←班加點】。雖然受到同事們♂的一致好評,但江代理的私生活♂卻變得一團糟,盡管每天都□ 保持著一副老好人般的≡笑臉,可在笑容背後︼卻隱藏了他的滿腹無奈。 “別人好像都◥在利用我,可我真的【一點辦法都沒有。真是⌒ 太不爽了,不光↙是單位領導,甚至還有一些學校時』代的同學們也都來找我幫≡忙。我不好意思拒絕●他們,不管是誰的忙▅我都得幫,可每↑當我接了別人的活,我都會覺得】很郁悶。從現在ω開始,我要▓學會說不……” 職場生活真的◥好累人啊,冷漠地拒絕⊙別人的請求確實有些不近人情,但是一→味地許諾只會給自己的私生活帶▂來困擾,如果因此成為一個∏職場“超人”,不得不說是一№個人的悲哀♀。這不得不↑說是一件讓上班族悲憤不已的事情。 一生的職業相比√於一生的崗位來講,所涵蓋的⊙範圍更為廣泛,“畢生≡的職業”一詞並沒有一個固定的ㄨ概念。當一個人已經過了▲知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精√力去做的事情,就是所謂的畢生的職▼業。而那個々工作的地方就是你一生工作的地方,那樣說來,一生的職業和一生的工作場所◤意味著什麽?如果你想透∴徹地理解這個概念,需要付出更多的努力和發揮█更豐富的想象力。 乍看上去,畢生的職▽業與畢生的工作,兩個概念間有很多的〓相似之處,二者都是〓表示一個人在正點退休之前,擁有一份←有保障的工作,也就是說,只要這個∴人不主動離職,就能在一個他工作了★一輩子的場所獲得一份畢生的⌒ 工作。 對於現代人來●說,如果』能在一個單位獲得一份不薄的薪酬,並在退休之時瀟灑地離□開,是一件多麽幸運↓的事情。每一個人都期」待進入這個公司工作,現在,我們偶爾◣會在報紙上看到消息,介紹某公司是♀如何向員工提供一份有穩定¤保障的工作,從另一個側面我們就】能夠看出這類公司是⌒ 多麽稀缺。更令人↙遺憾的是,也許再過♀幾年,這樣的公司就會從我們身邊徹◥底消失了。 就¤像前面例子中提到的江代理那樣,無論他再怎樣委曲求↙全,也不能保障職位的萬無一▲失。即便他為了保住工作不惜◣舍棄家庭的溫暖,一旦他不符◣合管理層的口味,也隨時々會被換掉。退一步⊙來說,就算現在的他是領導眼中№的寵兒,但在¤未知的未來,隨著公司♂易主,說不定也會♀被公司無情地拋棄。 我並不要讓你去走什↙麽歪門邪道「,對待工◥作你當然要用百分之百的真心對待,而公司每月發給你的≡薪水,就是對你認真︼工作的最好補償。上面◣說了那麽多▽,我要告ㄨ訴你的很簡單,那就是〗正視現實。 退一▃萬步說△◢←,假設你有足夠々的能力和魅力,能在一〗個公司呆至退休,對於現代ω 人來說,五十ㄨ歲也是非常年輕的,那麽未◆來數十年的時間,你又要№怎樣度過呢◆?基於這一≡點考慮,我想我們也應該改變自己◥現有的價值觀,即便你有一份能夠幹到退休的工ㄨ作,你也應該準備◎一下,給自己找一份∩一輩子都可以從事的職業。 在某婚姻中介所擔任『紅娘的李景是一個年過◤四旬的女人,她的工作就是給不同的單¤身男女牽線搭橋。在她以紅娘身↑份工作的兩年時間裏,她就為∞接近400對的情侶成⌒功配對。在李景的▅介紹下,單身男女的配對▂成功率竟高達▽30%,而經由其他紅娘牽手的概率╲只有不到20%,如此看來,李景的←工作成果不可小窺。 我曾經問∑過她關於薪資的問題,她說☆工資不高。我又問她和之前工作相∮比,現在的工作薪酬是否上◎漲,得到的答案也是否↑定的。但李景□說她現在很幸福,她說她很喜歡現在的這@ 份工作,因為◥最重要的是,這份工∴作她可以做到老。 李景的〓經歷十分特殊,她是一『個理科生,畢業於某大學≡的數學專業,為了能讓自己的◣專業派上用場,她選擇在╳外企就職。她先是在IBM公司工作Ψ 了三年,之後跳槽∑至微軟,並在馬裏度過▆了14個年頭。在這期間,李景還抽卐空修了MBA的課程。 那時的李景每年的年薪接近一︻億韓元,雖然還沒有進入億元俱◥樂部,但她已經是一個名副ω 其實的高薪收入者。但是,讓誰都ζ 沒想到的是,李景果斷地向公司遞交了←辭呈,之後她選擇了一個完全╲與IBM和微軟不能相比的公司∩就職。那就是一個㊣ 小型的婚姻介紹所,她在那裏成了々一名為人牽線搭橋的紅娘。李景竟然說她在那◆裏工作很幸福……她在四十歲以Ψ 前就切實地領悟到一個真理,享受高額年薪並Ψ 不代表擁有幸福。 原來在外〖企工作時,李景感覺自己身心疲︼憊。甚至有人說除了︻一小部分的高管之外,剩下的員工在公司裏都呆▆不長。事實上,這就是IT行業∑外企中的職業生存現狀。這些外企的㊣ 韓國分公司經理大多都是四【十歲出頭,這樣一來四十多歲的職員就很↓難立足了,到了年紀,大多數人都會以這樣或那樣ぷ的理由,自ㄨ願或是被迫離開公司。而李景就是一次次①地親眼目睹了同僚們的卐慘淡下場。 過了不惑之年的李景ξ開始為自己的第二人∴生做出規劃∞,而規劃的核√心並不在於高額年薪,她想找一份既愉快又長久穩定∮的工作。李景平常非ω常註重人際關系的擴展,她自己的性格也是十【分開朗、平易近」人的。於是,婚姻介紹所的紅㊣ 娘一職便成了她的首選。她認為這個職業要求△本人必須擁有豐富的卐生活閱歷,所以,紅娘就成了李景心目中最合▼適自己同時也是最為→理想的職業。 變身紅娘『以後,李景□十分開心。雖然薪酬較之前相▲比大大縮水,而且這保媒拉線的活兒著◆實要比預想的︾困難許多,但是,每當看到一對男■女在自己的撮合下成功配對,每當㊣接到顧客的感謝電話,她總是很√激動。這是她在以前卐公司工作時從未有過的“快感”。 李景的故事非常有代ω表性。這個例子〗告訴我們,一份工作的意義不在於它能←讓我們賺多少錢,而在於是否能①給我們帶來幸福。像李∞景那樣,雖然工∮資少了,經濟上不如①以往富裕,但是卻能給自己帶來身心上的⌒愉悅。李景在外↘企工作時,並不〓是沒有競爭力的人物,相反,在和同事們的競爭※中,她始●終扮演著一個笑到最後的英雄角色。 可是,李景最終還是選擇了△放棄。她選擇了一份更為輕松愉快的∞工作。這就▓相當於她放棄了成功,選擇了〖幸福。試想,如果當時的李景↓選擇了成功,那麽她還會有現⊙在的這份幸福嗎?不好說,我們很難得∩出正確的答案,但是卻可以作出大量的推∩測】:那樣的她,臉上是不〒會露出會心的微笑的。 報社記者出身的某咨⌒ 詢公司金副社⊙長的年薪已↘經超過了一億韓元,這個數目是他當記者△時工資的兩倍。當他剛剛轉行進入咨詢∏公司任職的時候,滿臉都是∩幸福的表情。他滿心認為只有擠◢進億元俱樂部,自己的人生才能變得更№美好。 當金副社長還是Ψ一名記者的時候,他和妻子的關系並不是※很好。怪只怪記者這個職★業的特殊性,每天都得喝很多↙的酒,作息也〖沒規律,與家人共處的時間更是¤有限。在他轉行進入一家咨詢公司任職○後,酒喝♀得少了,回家的時間≡也提前了,和▆家人在一起的日子也多了。 正因如此,他與家人的關系得到了很←大改善。金副社長甚至∑這樣說過:“早知道←可以這樣生活,又何必那麽辛苦地跑去@當記者呢?”轉行後,他的物↑質生活顯然提高了一大截。 就這樣卐過了一年的時間,此時的金副社長∞臉上寫滿了憔悴。他又發】出了這樣的感慨:“還▂是當記者好啊!”短短不過一∏年時間,他怎麽又對當時理智的決定後〓悔了呢?他說ㄨ他的人生質量下降了,並願意用自己的一億年薪〖換回原來的記者生〖活,他竟然要放棄人〖人都憧憬的億元年薪…… 通ζ 過一年在咨詢公司的工作,金副社¤長明白了,這億元年薪可不是那麽Ψ輕易到手的。公司給你╲的錢越多,自然讓你幹」的活就越多。離開↑記者崗位後,那片刻的閑暇很快▼就消失了。而當工作◢步入正軌後,他更是忙得Ψ 不可開交。 因為他所在的企∮業是一個美國公司,所以但凡開會一律要■說英語。已經40歲的金◣副社長,不∏得不在百忙中,在黎明時分上英語輔導班♀狂補英語。而且,在酒席上花費←的時間越來越長。畢竟,咨詢公司的★特點就是要與顧客頻繁接觸,而接觸的最佳〖地點就是飯桌了。隨著金副社長回@家的時間越來越不規律,加▲班的次數也逐漸增加※,他和家人的關系又陷入僵¤局。 金副〗社長感覺自己好像穿上了一件很不合』身的外衣一般,十多年◥來的記者╳生活讓他早已適應早晚▃奔波的取材生活。而現在的他不得」不每天坐在辦公桌前,從事著文書的工※作。大部分時◤間,他都在制作報〓告書。此外,還得檢查下屬送來的堆∩積如山的文♂件資料。 越是想起過去自∩由的記者時光,他越是厭煩自己ω現在從事的這份工作。金副社長經常冒出■這樣的想法:“這不是≡我想要的”,他現在①工作的並不開心,失去了活力的他只感到身心◤俱疲。 除此之外,他還卐有一大不滿,那就是他的年薪在不▓斷地被削減。當時公■司許諾的薪酬,他只〓領了一年。此後,公司「的境遇每況愈下@ ,社長就向金副↓社長提出建議,要求共同削減薪◤酬。雖說♂是提議,但實際⊙上社長的話就是命令。對於靠工資吃∞飯的他來說,又怎能①拒絕社長的要求?好在薪酬減得不算』太多〇,依舊維持在接近▲億元的水平上。在工作的◇過程中,金副社長承受了∞許多壓力。但是,已過不⊙惑之年的他也沒有心思去想跳槽的々事了。再說,即便他想回到之前的報社◎重新幹起記者的▂老本行,也是完全不可能的。現在的『他就像被困在了這個崗位上,動彈不得。 每當他遇到原來報□社的同事時,他就更〓加郁悶。老同事們都羨慕他有億□元的年薪。而他卻羨慕同事們的∮活力無限。金副→社長告訴他的同事們▅:“生活並不會〒因多收入幾塊錢而發生本質性■的改變。拿的〖錢越多,相應幹的活♀兒就越多。做自↑己想做的事,在工作之余體會到趣【味,這樣才是最幸福ω的▓◆。我真的很羨慕♀各位。” 鄭部長現在就職於一家貿〗易公司,對他來說,過去15年的人生就如同浮萍一∩般。他先後在五家公㊣司工作過,其中兩家※現在已經倒閉。 15年前剛剛從大學畢@業的鄭部長,進∮入一家中型貿易公司任職。其實,他也向大企業投過↑簡歷,只ζ 不過因為他不是名牌大學的畢業生,所以在最後〖一輪面試中被刷了下來。被淘汰的他最終不※得不把視線投向了中〓小企業。不過,令他感到欣▲慰的是№,他◥所進的這家中型企業,在業◣界也小有名氣。 鄭部長所學的專業◢是會計,能力不凡。一進公司,他便獲得≡了領導的賞識,被分配到掌管公司經濟大權的財◥務部任職。每天數以』萬計的金錢從他手下進進出出,而和他▂打交道的大多是公司的高層。可以說各級領導都十︽分看好他。 就這樣工作了兩√年的光景,鄭部長跳槽ω了,去了一家他夢寐◤以求的大企業上班。在這裏,他依舊幹■著老本行,每天和金錢打交∑ 道,而且√年薪也是水漲船高了。更讓鄭部長驚喜的↓是,除了固定工資∑ 外,他還』時不時地獲得公司給他的多種津貼。可能一般的員工年薪都※拿不到5000萬韓幣,但鄭部長已經很知〓足了。 鄭部長是一個很受歡迎的員〓工。在▽貿易公司如此,現在跳槽到這麽◎大的企業裏,還是如此。獲得了【領導信賴的他,雖然當時還只是一◢個小小的職員,但已↙經開始參與到秘密政治資金的運作中。鄭部長每天⊙都忙於將資金轉到這兒,轉到那兒,然後轉到別→處去々。看上去沒有什麽實質性的工作∞業績,但是,因為有了【領導的信任,他很是滿☆足。 又過了兩▃年Ψ〖╱,此時的韓國陷入了亞洲金融╱危機的泥淖中。鄭部長的公↓司瀕臨破產,最後終於進行』了重組。這對於︾他來說,簡直是當頭●一棒。公司老板的資金醜聞連續好幾天〓都上了新聞報◢紙的頭條,曾經的上〖級們個個都被警方帶去問話,而鄭部長也不得不離開公⌒ 司,另謀高就。 有時候,危機是機會到來的前奏⌒曲。鄭部長的⊙經歷有力地驗證了這句話。在仿徨︾了一年多之後,經某★熟人介紹,他☉到了一家風險投資公司任職。其實,鄭部長這次只不過是個臨時職員◆而已。這家公司準備在韓國〓股票市場上市,需要一個懂得資本運作的◥專家。鄭部長正好填補了職▓位的空缺,擔任該公司的財務組◣組長。這是一次“華∩麗的復活”,他蓄勢待∞發。 “這家公↙司的財務狀況並不理想。”鄭部長在多年後回憶起當時的情∞況,如實跟我▲這樣說。其實,那時候公司老板也非常清◥楚這一點。公司負〖債多,還有許多賬務ζ 不明。鄭部長大膽地進行了○改革,把財務管理得井井有◢條。老板對他◣佩服得五體投地,而∑作為回報,鄭ξ部長獲得了厚厚的紅包★。 天『下沒有不透風的墻。公司的財務問題還▆是走漏了風聲,最終,公≡司的上市計劃失敗了,而鄭部長找了一◎個借口,跳槽到了其☉他的風險投資公司。當時,他的業務能力在業界已是小有名△氣,許多公司都向他拋№來了橄欖枝。從沒享受到如此禮遇的鄭◇部長真是受寵若驚,最後他選擇了一家薪水□最高的公司。 鄭部長終於跨進了年薪過億韓元ζ 的行列。但這家╳企業表面看上去富麗堂皇,但僅僅←過了一年的時間,就以公司經營不善◥為由,把鄭部長的工資削減了近一▽半。眼看這家公□司的氣數已盡,鄭部長第≡四次向公司遞交了辭呈。 像只←飛蛾般這兒停停那兒轉轉,鄭部長感覺自己①身心俱疲,他又回到了⊙自己第一次上班的那個貿易公司。雖然→公司也受到金融風暴的影響,但員工們齊心協★力共渡難關。逃過了這一∏劫的公司取得了▆令人矚目的成績,和過□ 去相比,發展◣前景更是廣闊。 鄭部長又回到自▲己五六年前工作的地方,還是擔任公∮司的財務部長。現在的他,說什麽也不跳槽⌒了。雖然現在的年薪只★有區區5000萬韓元,但他的身心卻得到了渴望已︼久的平靜。就因為那優ぷ厚的薪酬待遇,就因為〖那好聽的企業名聲,鄭部長一次又【一次跳槽,搞得自己如此々狼狽。現在的他才明白自己之前的※想法有多麽愚蠢。 讓一個人決定辭職的理由無非〗以下幾個:因為和同事▼們相處得不愉快而決定辭職,感覺公司沒有發展ω 前途而辭職,此外,還有許多人是因為金錢問題♀果斷辭職,也許別的√公司能付給他們稍高的薪水,於是他們就Ψ會非常爽快地從老公司走人。 金副部長和鄭部長★的遭遇非常相似,讓他們毫無顧↙忌地呈交辭職信的原因只有★一個,那就是高額的年↓薪╱。他們的結局又「如何呢?金副部長違背自己的ξ意願,承受著巨大的壓︼力,做著一些自己◣不想做又不得不做的事情。鄭部長走馬燈似的換了幾個↘崗位,繞了一大圈◎又回到了原點。但與其●他人相比,找到心靈□ 安息之處的他不可謂不幸運。 “高額年薪”還有一個共■同之處,這個特點從二人的事⊙例中就能看得清清楚楚,那就是“不穩定”。他們倆都經歷了美國ζ次貸危機引發的金融∞風暴。在這◣個過程中,高薪問題引發了廣泛的▓關註。“享受高≡額年薪的人太多,公司入不敷】出”,為了擺脫∞這次金融危機,幾乎⊙所有的企業都采取了一條相同的解決方☆法,那就是解雇高管或者∩削減工資。這樣一來,在危⌒ 機來臨之時,高額年薪】者們成為最為焦慮的一個群體。 連續三年,每年拿一Ψ億韓元;連續20年,每年拿4000萬韓幣。這兩種∩人中,誰拿到的◆錢最多?前≡者一共才能拿到三億韓元而已,而後者卻能拿▓到8億。這是連小學←生都會的簡單算數。相比於≡金錢數量的大小,能夠●擁有一份穩定而長久的工作才是最↘重要的Ψ。另外,關於高額薪酬還有一個問♀題不得不說。人Ψ 們一般會想當然地認為收入越高,經濟生活就越為富◤裕,其實不然。大部分的人△都會結合自己的收入水平來制定◣自己合適的消費計劃。這就是我們常說的∩錢多多花,錢少少花,沒錢不花。因此,如果你的■工資增加了1000萬韓幣,但在實︽際生活中,你並不能感覺♀到這1000萬韓幣給◤你帶來的相應寬裕。這●就是工資每年都在漲,而你永遠』不會感覺到手頭寬裕的原因之一。 人們之所以不斷追求▆高薪,主要和經濟上的滿足∏感以及心理問題息息相▓關。生活在農『村的農民,他們一年到頭★忙來忙去,也就能賺▲千萬韓元左右,但他們的小日◥子要比城市裏上億韓幣收入的白領▼幸福得多。他們含辛茹苦地把子◤女拉扯大,想方設法籌集♀學費讓子女上大學,生活在城裏〗的白領,縱使一⊙年能拿到上億韓幣的年薪,也永遠都會感№到錢不夠花,並為@擔心飯碗不穩而憂心忡忡。 現實情況ㄨ就是這樣,我們≡不能一味地追求高額年薪,而應該從◣幻想的美夢中清醒過來。4000萬的年薪√也許不高,但我們能安分地賺∴足20年,這樣的職位才是我們所〖需要的,也是∩在未來最可靠的。 什麽樣的職▅業是能終身從事的職業?有許多上班╲族到了40歲以後才開始計劃自己ㄨ的人生第二春,這時其實已∏經晚了。現在,人的』壽命漸漸延長,而工作的不◢穩定性卻大大增加。自從韓♂國在1997年前後遭遇金融『危機以來,企業職工▃到了45歲時往往】就會被要求退休,這被稱做“四五退”。而當企業進◢行人事調整時,38歲左右▲的老職工往往會成為被裁的主力軍,這種現象被戲︼稱為“三八線”。根據韓國□國稅廳2010年最新☆發布的統計數據顯示,“四五退”、“三八線”已不單單↓是一個笑料,它已成為殘↙酷的現實。該數據還顯】示,四十幾歲的總人口數ζ比三十幾歲的人口■多很多,但是上班】族人群中,四十幾歲的人口數卐量卻比三十幾歲的少97萬人之多。 另外,四十幾歲的人中自立門戶的ㄨ人數要比三十幾歲的〇人數多32萬人。也就是說,現在越來越多的韓國人在□年過不惑之後選擇離◥開公司▲,自己創業。如果事先沒做好任何的準▽備,過了40歲以後,這些人的人生會∏何其痛苦? 所以,打30歲開始,我們就要為未來≡做好準備,不,應該說為≡了未來奮力一搏。40歲之前,一切『都有可能,三十幾歲的黃〗金年齡,雖然感卐覺為時尚早,但這時就要為自己認真做ㄨ好打算∴,努力找到〖一個可以托付終身的好職業。 如果一個』人可以在現在的崗位上盡心盡力,直至退休,之後還能繼續從事自己⌒喜歡的相關工作,那他就╱是個幸福之人。如果↓你是這類人Ψ,那麽,你要做的就是◆積極地把本職工作做好,你也↑沒有必要再為自己謀求什麽新的職業。但是我〓相信,這類幸運兒在我們↓的現實生活中少得可憐。 只有提前做好準ㄨ備的人才能品味到成功的「甘甜。一個人,也許在青年時代風光無』限,但到了老年◣卻是無比淒涼,這ㄨ一切只能怪他沒有為自己做好打算。 可這觀念又該如何轉變〒呢?我們︻要從落實“畢生■的職業”這一概¤念出發∩,然後就可以確定自己的觀念№是否需要變一變。問問自己▲吧,自己最喜歡做的是㊣ 什麽?什麽時間自己@最為享受?做↓什麽的時候會沈醉其中,只感覺時間匆匆而▽過? 畢生的職◤業的第一個特征,就是與樸素的米〇飯相似,表ω面看上去並不華麗,但即便每天㊣吃也不會覺得厭煩。看起來並沒【有什麽味道,但█細細咀嚼後你便會發現它的韌勁和ζ絲絲的甜味。畢↘生的職業也是如◤此。 這樣的職業雖然不能在■短時間內給我們帶來↓巨大的收入,但是它能給我們帶來●持續的回報。這●種職業沒有任何的水分,越是工作久了就↓越會感受到工作帶來的愉悅。所以,如果你認為“畢⌒生的職業”會在短短幾年內給你︻帶來豐厚的回報,那就請盡快轉】變這種錯誤的想法吧。 2002年,一個名叫幕內秀夫的日◤本人寫了一本名為《粗食養生法←則》的書。此書一@ 經推出,在韓國立〓刻引起了不小的轟動。這本書在日本發㊣行時,總共銷ζ 售了200萬本,那段ζ時間一直雄踞暢銷書榜首。這本書為何如此受人●關註呢? 最近幾年,人們越來越◢關心食物的安全。這是因為現在的不良食品△比過去變多了?不是,對於食品安全問☆題,人們◢的意識越來越成熟,這是最主要▓的原因。如果一個人到現╲在還是堅持不吃肉就沒力氣的老々觀點,那麽他肯定會〓被周圍的人嘲笑。在20世紀90年代,還沒有多少人這麽註意減︾肥、健康和飲食※之間的關系。隨著現代人們越發關〗註健康問題,人們也把註意◤力越來越多地集中在食品上。於是,食品安全的問題∑ 被提到討論日程上來。 我們現在來看看幕內秀夫◢推薦的健康食譜:健康飲食第一〇位,米飯!但值得註╲意的是,這裏所說的米飯不是我們一般◥所說的白米飯,而是由@糙米制成的糙米飯;至於湯類,他推薦的是ζ韓國的大醬湯。同時,幕內認為泡菜是非常↘健康的食物。除了〇飯和湯外,加上時令蔬菜和發酵食↓品∏,這樣的食譜才是最佳食□譜。每天堅持使用這個菜↘單,幕內說,可以通過食療來治療糖尿∩病、高血壓、肥胖之類的頑Ψ癥。另外,像遺傳性過敏性皮炎之類的病【癥也會∮得到一定程度的緩解。 筆者在2002年12月時與幕內秀夫見過〖一面。他當⌒ 時是這樣說的:現代人卐的健康狀況堪憂,很多※都屬於“由暴飲暴△食引起的營養不良”。我們東方人的飲↘食習慣逐漸西化,而我們【身體所攝入的營養成分卻明顯不足。正是這樣的※飲食習慣,導致每年的疾病◆發生率逐年提高。為了解決←這個問題,我們最先要做的就★是減少面包的攝取。因為面包※裏不但含有油、糖,還含有→一些火腿和大量的食品添加劑。此外,像薯條之類∏的食品,都是由使用了許多遍的油炸制而╱成的,我們應當少吃∏或不吃。 他把韓國〓的泡菜和大醬看做是上天恩賜給卐人們的最佳健康食品,並▃對其贊不絕口。大醬和泡菜同屬發酵食ぷ品系列,內含大量對∮身體有益的益生菌〓。經※常食用能提高人體的免疫力和抵抗力。 2005年,環境〖市民運動團體綠色聯合推出了一本名為《樸實↑的米飯,蘊︻含自然精華》的書。該書中︻推薦了110道環保料◣理,綠色聯合組織的主張『與幕內秀夫出奇一致。這本◤書告誡世人,如果你想〒健康長壽,那麽請不要食用含有化學添加物〖的食品,體味食材的〗原汁原味至關重要。 如果把幕內秀■夫的主張壓縮一下便∴是,越是樸實無華ζ的食物越對身體有益。如果你想活得★長久,那就多吃∏米飯↑。其實,尋找一份平生的職業與Ψ 長壽的原理有異曲↑同工之妙Ψ 。平◣生的職業亦是如此。平凡的工作就如同那〓令你長壽的飯菜一樣。 不同的人,上班的原因也是多種∑多樣。有的人為了「實現自我價值而上班,有的人是因為感到無聊□ 而上班。對於這▓些答案,有些人非∮常不屑,他們╲會這樣反駁△↘: 如果山神問ξ你:現在有→兩份工作,一¤份年薪一億韓幣,你只能☆做五年;另№一份只有2500萬韓元,你≡卻可以做20年。你會※選擇哪份工作呢?面★對山神的提問,你又會給他怎樣的答〖復呢?兩份工作◣的總年薪一樣多,五億韓元。不≡過一邊是高額年薪,而另一邊︽的年薪卻少得可憐。 精明的你◇不管選擇哪一份工作都情←有可原。你可以選擇◤那份高額年薪,利滾利,錢生錢,以※此賺更多的錢。如果你想擁有一♀份穩定▆的職業,後者也︾是一個不錯的選擇。 如果從畢生職業@ 的角度考慮,後者無〗疑是最佳答案。因為它可以保障你未〗來20年工¤作無憂。每年雖然♀僅有2500萬韓元入▂賬,但你可以擁有更多自▼由的時間來設計自己以後︼不同的人生。即便你沒有時間為自己□規劃人生第二春,那麽20年穩定的飯碗也足∏夠讓人心動不已。只要你能節儉一⌒些,一個月200萬韓幣的薪酬也綽綽有⌒ 余,20年的生活你也能♀過得有滋有味! 有的︾上班族一年賺五千萬韓元,有的一年賺◤六千萬。這兩者中,誰的生活♀更寬裕Ψ?是年薪六千萬◢的那群人嗎?其實未必。把後者一年多¤出的那一千萬韓元∴,平均分︽至十二個月,那麽一★個月大約有83萬韓◎元的進賬。比起前者,後者一個月多〒收入83萬韓元,難道︽生活就會變得富裕嗎?現∑實並非如此№,無※論是前者還是後者,在經濟上都做不到十分寬◆裕。 無論∏在哪個公司,都存在貧富差異⊙的問題。我們把最富的人和最窮的人都【置於考慮︾範圍之外,剩下的人生活水平△就差不多了。假設這些人都生活√在24坪的公№寓裏。有的人家♀有一臺100英寸】的電視,有的人家一個』月出去吃一次飯,有的一∏周下一次餐館。有♂的家長給孩子買了最先進的遊戲機,有的家長卻只讓孩☆子在網上玩一些免費的∞遊戲。 假設♂客廳裏擺放著100英寸的卐電視,每周出去吃一次●飯,給孩子買最新式遊戲機的這些╳家主◥人年薪為6000萬韓幣;相反,至今◥仍用著▲24英寸的電Ψ視,每月出▲去吃一次飯並且只玩網上免費遊戲的◥主人,一年最▽多賺5000萬韓幣。但是,從經濟◤上來看,前者真卐的比後者富裕嗎?當然不是。前者的開∩銷更大。因此,相比後者,他的日子↘過得更為緊巴。 如果你不能下定〇決心過節儉的生活,那麽即便每年〗多賺一千萬韓元也無濟於事。這些人從心理上就Ψ 多了一份對金錢的依賴。為了獲得更多報◣酬,他們總▓會千方百計想跳槽到更好的單位。你說他們↘能幸福嗎?與之相反,錢賺得♀雖少,但工作穩㊣ 定,一輩子開心★度過,這難道不是更【幸福的職業嗎? 畢生♂的職業ξ 也就是最為平凡的職業。心中ζ浮躁的人即便費盡周折獲得一份穩定的∩工作,做不了多久他也會丟掉這份畢∴生的工作。做人應該平◆心靜氣,名利、成功不過是▂浮雲。只有在洗盡鉛華□後得到的幸福,才是真正√的幸福。大家應把這句話銘記於∏心。 美國某大〗型企業,連續幾年業績增長【迅猛。公司理事↑會在◇44層的會議室召『開會議,氣氛如∮同過節般熱鬧◣。高管們都在對董事長』卓越的經營才能贊不□絕口之時,董事長突然站到▲了一張靠窗的大桌子上,然後縱№身從44層跳下。 這一幕讓在場∑ 的高層們大為震驚,他們完全〗不能理解董事長的這一舉◣動。更讓人↑納悶的是,事業如日中天的董事長★到底為什麽會選擇自我☆了斷呢? 這個場景↘出自於1994年由↙科恩兄弟聯合執導的電影《金錢帝國》。該片∩將諷刺、幽默恰到好處地融為▅一體,是世界電影史上屈指可ζ 數的經典影片之一。電影是一種☆藝術形式,自然是非現實□ 的東西。無論是影片中董事長無∏故自殺的故事設置,還是●主人公憑借在白紙上簡單地劃一個圈,由此發明◆出呼啦圈,並靠此大賺▼一筆的情節,還是主人♀公一步登天成為企業董事長的橋段,都是虛◤構誇張的,在現實生活中不可能≡出現。 但是,在公司發展一〓日千裏的時候,老板卻義無反顧↑地結束自己生命的場面,在現實生活中還△是屢屢上演。美國就發生過類ω似的事件。2003年下半年,美國◥時事周刊《美國新聞與世界報〖道》報道了某企業總裁々哈因斯·弗萊徹〒自殺的消息。正是卐這個弗萊徹,曾經白◢手起家,僅靠11美元起步,現在總♀資產已達到數百萬美元。這一幕實在與電影↘中的情節太相似了。 單說韓々國國內卐,也會屢屢爆出某運轉良Ψ好的公司高層〖自殺的新聞。從總◇統到企業老板,再到政客……對於這些人自〓殺的原因,人們眾說ぷ紛紜。仔細想來,在★自殺的瞬間,他們已經在成功〓人士的神壇上不由自主地跌落下ω來。 擁有了〖財富、名譽、權力的社會成功々人士們,卻接▲二連三地出現了自殺的舉動,這被解讀為對不滿∞情緒的極端發泄。同時,這些名人當時一般都是醜】聞纏身╲,有分析認為他們之所以選︽擇自殺,大多是為了恢復名譽○而作的最後抗爭。他們所處的位¤置十分特殊:一方面會受∑ 到世人的關註和愛戴,但另一→方面,在受到非Ψ 議時,他們必須勇敢地承擔所→有的責任。還有一◇些評論家指出,名人們的壓♂力巨大,但是他ぷ們卻找不到有效的排解方法,這是導致自殺的另一個█原因。 分析結果五花八〓門,但我們①現在可以確定一件事:這些被羨▽慕、嫉妒和恨包圍著的成功□ 人士,他們ぷ所過的生活①,並不一定比我們這些●平民老百姓幸福多少。 如果■去漢江附近的停車場逛一圈,你就會發現一個奇怪的№現象:在停車場附近的道々路上,而不是□在停車場裏面,停放著許多高◥級豪華車。看看這些豪華車的主人■吧:為了節省區區幾▆千韓元的停車費,不惜冒著車輛被拖走@ 的風險把車停在路邊。看到這兒,也許▼在你的腦海中會閃過一個念頭,“那些人真的太不幸@了。”我☆們再來回憶一下回家過節時的場景吧:錢包並不■富裕的鄉親們會為我們準備→好可口的飯菜∩,而那些表面上看起來奢」華至極的闊親戚們呢?他們只會¤帶搭不理地接受你的問候罷了。 上面提■到的兩種情況,到底㊣哪一類人更為幸福呢?答案不言而々喻。過平淡的①生活,不單單為了謀求一份穩定〖的職業,更重要╱的是,這是實現幸福〗人生的必修科目。越咀嚼越有滋味的大米ω飯,比卐起下飯店,是使人更能享受天倫之樂的家ξ 族聚餐。同樣,雖不能引起世⊙人關註,但能』讓你一輩子安定、充實∏過日子的職業,就是你最為○理想的畢生職業。 我們並不能指望在♀某一瞬間找到自己的畢︽生職業。並且,如╳果你不能在工作中獲得滿足,那就不▲是適合你的畢生職業。換句話說,所謂的畢生職業是指你經過↙長時間準備後獲『得的,並且能通過工※作提升人生滿意度的職業。 在韓國,有一→段時間,海鮮燒烤酒店頗具人□ 氣。在很短的時◣間內,各式各樣的海鮮燒←烤酒店如雨後春筍@般遍地開花 。但是好景不ぷ長,這種↙海鮮燒烤又被其他新形式的吃法搶走ξ 了人氣,後知後◣覺的投資者們把錢都投在了海鮮█燒烤上,除了一部分人機警⊙地做起貝殼首飾生意外,大部分都賠得》精光。短短幾日,一心只想發大財的】人遭受重創。這一切都是貪心惹▽的禍。 1999年10月,在意大利國∞內掀起了一場小型運動,是由一個名叫保∞羅·沙特尼尼的人▅發起的。這項運動的主◣旨在於倡導人們建立適合人類居住的※慢城,而活動︽的象征物被定為蝸牛。用蝸牛來形容∩慢城運動十分貼切,發起者就是想向人們傳遞蝸╳牛的精神,呼籲人們要放▲慢生活節奏,同時堅持不懈地向目標╱進發。 原來慢城◎運動是從慢食運動的基礎上※發展而來╲。慢食運動提■倡人們擺脫對麥當勞等快餐食品ㄨ的依賴,哪怕①多費點工夫,也要多吃一些⊙以有機農產品和時令蔬菜為原⊙料,精心烹制出的㊣ 健康佳肴。後來,人們將關註領↓域從食品擴展至生活的◆各個方面,從而形成了所謂的慢】城運動。 慢№食是快食,即快餐的▲反義詞,但慢城運動中▓的“慢”卻並不意←味著與“快”唱反調。單純地追求↑緩慢,這並不符合慢城運動發起的初」衷。慢城運動所倡◣導的,是保護♂生態,遏♀制人為對環境的破壞,同時還要尊☆重自我,放※慢生活節奏。 出於對未來社會的擔︻憂↓,人們自覺地加入到慢城活動中︻來。人們擔心,如果按◎現在的情況發展下去,幾十年過【後,人類的未來想必將』變得黯淡無光。慢城運動與一般意義上所說的▲環境保護運動還有很大∮的不同,它並不會@ 為了環保事業而魯莽地阻礙經濟的□ 發展進程。慢城運動的目的十↘分名確——為了人類幸ω福的未來,適∩當放慢生活速度也是一件十分必要的事情。 現在,世界慢城聯▂盟已經成立,該組織每年在◥世界各地挑選符合慢城標》準的城市,並為←其授以慢城的稱號。至今,在全世界範圍內已Ψ有接近20個國家和地區→中的132個城市√享有慢城的美譽。這些地方大都沒有◥人工開發的痕跡,依然ζ保持著最原始的自然生態之美。 對韓國▼人民來說◣,要想讓他們放■慢生活節奏,確實╲是一件很難做到的事情。也不知從☆什麽時候開始,“快點,再快點”已經▼成為越來越多的韓國人的精神信條,他們認為這是國家快速▲騰飛的原動№力。對於這些人①來說,放慢生活節▆奏是一種奢侈,更是一種孩子般極不負責任◣的做法。但是,現在,這種習慣應△該改改了。 回顧@過去的十到二十年之間,我們〒會發現韓國國內發生了許@多惡性事故。比如百貨★大樓坍塌事件和大橋垮塌事件,以及因地鐵施工現∴場的突然爆炸,瞬間導致地面上方的建築◣被炸得面目全◇非等等。 許多人●受傷,更為嚴∏重的是,一次】次的事故,給更多的人帶來的是無法愈█合的心靈創傷。其實,企業▲和政府也是如此。現在想想1997年亞洲金融危╲機時,韓國政府∏不得不請求國際援助,韓國國內那些鼎鼎大名〓的大型企業,仿佛在那一夜之間就支離①破碎,有的甚至走♀到申請破產保護的地步。這所有的▽一切,不都是因為一味追求經濟ξ速度而造成的嗎? 我們來看看世界上第▲一個慢城,來自意大利某城市〓的風景畫。在那』裏生活的人們,經常聚在一起『聊天,臉上▽時時刻刻掛著燦爛的微笑。在那裏ζ 上班,中間有足足兩個小時◤供你休息。沒有霓ω虹閃爍,夜間的小鎮一片〗寂靜。走在街道〗上,我們幾乎看▓不到汽車的蹤影,即便駛來一∴輛汽車,也絕對不會∞有超速的情況出現。對那裏的→居民來說,自行車是他∮們最好的代步工具,當然,如果外出的←路程不算遠,他們更樂意步行▽出門。 這裏※的居民,和◥那些整天穿梭在擁擠人流中╲,來往↙於高樓大廈之間,外出離不開汽車的都市人▽相比,他們的幸福指數是高是Ψ低呢?答案不言↑自明。所以,現在就是需要慢節奏√的時代。 工作的時候也√是如此。對於高喊“快點,再快點”的口號,在極短的時間內㊣ 拿出極為有效的工作成果的這種企業〖文化,我∮們應該大聲說“不”。但是,公司為了追求◤更大的利潤,你的〓老板是不會拒絕“快點,再快點”這種口√號的。而“畢生的∑職業”就不會遇◢到這樣的麻煩◥,因為卐急功近利往往會帶來功敗垂成的結局。 濟州島上有一條有名的散步々小路,名為▓偶來路。其實,當你踏上↘這條路的時候,你會發∞現這條路也沒有什麽特別的地方。走在這▓條路上,觀賞路邊美麗的自然Ψ 風光,靜靜☆地思考,就是全◥部的內容。這條路〓有兩條路線,較短的☆路線需要花費大約※3個~4個小時,而較№長的路線則需要◥5個~7個小時的⊙時間。這條偶來路與我們一直提々倡的平生職業∩有很多相似之處。 雅士︻特人群往往指的是那些熱衷於進行自那是因為這禁制我開發的@ 年輕人,他們年輕(Young)、有⌒工作的熱情╲(Entrepreneurial)、有技術(Tech based),是IT界的精╱英人士(Internet Elite)。把◎這幾個英文單詞的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻譯成中文∮就是“雅士特”。 雅士特一族々的平均年齡大約在20歲~30歲之間,在這部「分人群看來,家人和朋友都是№沒有意義的存在,他們最看重的』就是成績和能力。無論是下〓班時間還是放假時間,他們都〗不會放松,而是努力工作充ξ 電,並且他們不「會多花一分鐘的時間用在打扮上。只有努︽力工作,做出▲好成績,頻繁充電,加強自身的實力才ㄨ是他們生活的目的。 雅士¤特族反映出了現實社會一個小小的方面,這√些人只知道玩命工作,而不⌒ 懂得享受天倫之樂的美好。當今社會,信息技◥術發展迅猛,日新月異,如果一個¤人跟不上產品更新的節奏,就很①容易被行業淘汰。正是這樣的行業背景造就出了々雅士特人,他們只想在最短時間內拿出ζ最好的成績,證明自己;他們充◤滿了野心,不斷⌒地為自己加大投資,以卐期獲取更大的效益。 雅士特族人『的想法不能說有什麽不對,正是得益於這╱批人的存在,全世界的網絡和信●息通訊技術才會發展得如此迅@速。我們↓在肯定他們工作成果的同時∩,也不能忽視其∑ 負面作用①。這個年輕的族群並沒有能Ψ力預見未來的不幸,他們也無法預知自己現↙在的生活方式會造成什╱麽樣的後果。他們一味追求升職加≡薪的同時,與家人和朋友的關系越▂來越疏遠。而當〗他們過了40歲以後,切身感受到自己的不↘幸和孤獨時,一切已晚。要想回到ㄨ以前重新來過,更是不●可能的事。 韓國某求職網站做過一項對成※功的認知的【調查◇,調☆查對象是1079名上班族。非常有趣的一點∮是,僅僅有52%的受訪者認為擁有↘較高的社會地位和名聲是〓成功的人生,有13%的被調♀查人士認為,所■謂的成功人生就是指在工作中被別人信任、被別人肯∑ 定。而有406%的應答者稱所謂的成△功就是“擁有足夠的個人時』間旅行,做一些自己喜╱歡的工作”。雖然上〇班族們都被束縛在冰冷的崗位上,但是,他◣們的心還是向往著自由的生活。 當然,這■份問卷調查的結果並不能代表所有上班族◣的心聲,但是,通過它我們也能▽大致了解到現代職場人▃們的心願∏,即人們對於成功的看法正在○悄悄地發生改變。 是的,金錢、名利以及升職等等入世←的行為已經不再是衡量成◣功與否的標桿,只有享受舒適的〖人生,才是↘真正幸福的人生。 減速一族(down shift)從歐』洲興起,並於近幾年在韓國落◥地開花。這個新興的族群就∞是將悠然舒適和知足常樂發展到極致的最好例ξ 證。減速,顧名思義,是指〗將行駛的速度降低,用其來比喻放慢〖生活節奏,過慢節奏的生》活再合適不過。減速一族提倡的就是不要ξ被升職和名利壓〓得透不過氣來,而是要知足◤地、悠然√地活著。他們覺得只有在工作和←生活中懂得滿足,才能獲得幸福∴而成功的人生。 著名的伊索寓言裏有卐一個“螞蟻☉和蟈蟈”的故事,這個故事非常生動地向我們▲展示了雅士特族和減速一族的不同ぷ特點。小的時候,我們都知道蟈蟈就是懶惰的▂代名詞,而螞蟻就象征著誠實和勤■勞,不過,事『實真的是這樣的嗎? 蟈蟈的生命周期約為一】年,春天它破卵●而出,夏天則◤棲息在綠色的草叢裏,並通過捕捉』其他昆蟲為生,到了秋天,為了保持種族的▽延續,它們產下☆後代■¤,入冬後就會慢慢】死去。換句話說,在冬天我∞們看不到蟈蟈的蹤跡。伊索寓言的創作者們〇可能是看到了蟈蟈的這種自然生∮理屬性,於是在書中將◥其塑造成一個從不知未雨№綢繆的懶散形象。殊不知,伊索寓言中對於蟈蟈☆的諷刺和批評在現代生活㊣ 中並不適用。 我們看看現代人對▅於伊索寓言的重新解讀會發╳現,玩命工作的螞蟻現▂在倒成了反面人物,它被定義↙為“工作狂”。類似於螞蟻類型的人不懂得⌒勞逸結合,這樣蠻幹下去會造成★肌肉以及骨骼方面的√疾病,想必40歲以後的他們每●天都要靠藥物和膏藥度日了。伊索寓言裏面的螞蟻』確實和現實生活中可憐的上班族十分相№似。 與其相反,蟈蟈每天都沈醉在自己喜歡的︽樂曲之中,說不定將來有一←天,整天過著悠哉生◣活的它會變成一個舉世聞名的音樂█大家呢。 緩慢和滿足的美學似乎已經深入【到社↘會的各個角落,但是,恐怕至今為■止,這一理念還沒有得◣到大眾的認可。從“律動的⊙韓國↘”到“快點,再快點”,再到“向成功升職∮高速進發”等口號中,我們可以看出韓】國人一直遵守的高頻率的社會⌒快節奏是不容易被打破的。 但是,時代發展的潮流是誰也▅擋不住的,現在的韓◤國還是三五年前那個崇尚“緩慢即懶】惰”哲♀學的韓國嗎?在今天的韓國已經掀起了▽一場聲勢浩大的慢∴城運動,有機農產ζ 品一擺上貨架就銷售一空,在周末農「場裏種下果樹,選擇食◤物自給自足自足的人越來越多。厭煩了高壓卐的職場環境,果斷遞上辭♀呈,選擇返鄉歸農的◇人也在逐漸增加。懷抱▲自我創業的夢想,每天晚上不辭辛苦打工々賺錢的人也比比皆是。這↑些人所期望的難道不是緩慢與滿足嗎?這些人心╲中所夢想的那份職業就是我們一直在提倡的平◣生的職業。 事實上,要想取得一份自己滿■意的平生職業也需要有強大的心理後盾々支撐。世俗的成功和早期升〓職,分明能給人們帶來巨大的愉∑ 悅之情,但是,這份愉悅▼帶有明顯的成癮性。一山望著一山▲高,這樣一來,你當然不◥會滿足於現狀,總是憧憬著更好♀的未來。於是,你便陷〗入了升職再升職,賺錢再●賺錢的泥潭。簡而言之,你的◆欲望永遠不會得到滿足。 就算是同事比▂你先邁上了一兩個臺階又何妨?你有必要因此產生危機意》識嗎?你會因∏此自尊心嚴重受損嗎▆?其實,這樣想不過★是自尋煩惱。比起這些,人的滿足∴感最為重要。不同的人想法也有千差◥萬別,我並不是讓你做一個懶漢或是ζ毫無工作能力的∞人,我是叫你拋棄對於世俗▲名利的過多迷戀,只有那樣,你才能真正做到超脫◆自然。 那些總認為公司比▽家庭重要,領導比自己重要的工⊙作狂們,是可以抓住更多◣掙錢的機會,可是,他們悲哀地失去了∑自我。你有沒有想過≡像那樣的人還會有半點自信嗎?如果他們身上還殘【存著些許自信,那麽就請他們☉挑戰一下自己的未來,不過,對於⌒自己最終的下場,他們可是ξ 要負全責的。 汽車逐№漸加速才能延長使用壽命,突◣然加速只會增加汽車引擎損壞的危險。姜是老@ 的辣,酒是ζ 陳的香←,凡事慢卐慢來過。在精力耗『盡之前,一邊充電一邊盡情享受自己ζ的工作吧。 我曾經在╳電視上看到記者對韓國某地餐■館老板的專訪,印象深刻。那家小店的泡飯是兩千韓幣一〓碗,隨飯還贈送←多種小菜。同行們〓看到這家飯店如此大方,不禁發問:“哎喲,這樣還能♂賺到錢嗎?” 如果⊙沒有利潤,這ω 家小店早就倒閉了。這裏←總是顧客滿盈,飯店〗的主人每天都是滿臉笑容。他說:“看到顧客們大口大口吃飯⌒的模樣,我就感到︼很滿足了。”當我問會不會賺不到很㊣多錢時,他笑著回↓答:“哎喲,錢№財乃身外之物,沒有了還可以再¤賺。” 對於那個飯店老板∞來說,自己的飯店就是他的◥平生職業,這裏面蘊含了卐他的滿足和喜歡。這份職業雖然不ㄨ能給他帶來巨大的財富,也不能在短時間內ξ 讓他功成名就,但擁有一份自▆己喜歡的工作,一份◆長期穩←定的職業,對於一個人來說又∮是何等的幸福? 我們依舊要走▲很長的路,先◢不要考慮金錢的問題。要獲得一個安定ぷ和幸福的人生,需要怎樣的◣條件呢?樸素、滿足、緩慢、擁√有一份平生的職業……另外,情緒也是很重☆要的。平生職業一個很重要卐的條件就是愉悅,一份讓自己♀為難勉強的工作是不會陪伴你一♂生的。 話說得簡◣單,但要真正做到這點非♀常困難。我們首先要做的就是放▅平自己的心態,對於個人的工作⌒成果,要學會欣賞和⌒ 滿足。在工⊙作的過程之中,請不要人為地給自己制▲造麻煩。當然,在現在所工作的職◣場,我們不可●能保證自己完全不會受到紛爭的幹〓擾。但是如果ζ 你能擁有一份平生的↙職業,一切就卐皆有可能。為什麽?因為這▂是我喜歡做的事情。 在當今「數字時代,每家都♀會有三四個數碼相機。我們︽已經看不到有誰還會老土地拿著▓膠卷和老式相機進進出出。現在的︽我們並不需要再依靠單純的報紙或書▓籍來收集信息,每當∑ 有新的新聞事件發生時,只要上網,一切都能了解得相『當清楚。現在不⊙需要磁帶,不需←要唱片▆,只要⌒一個甚至比手掌還小的機器,就能播放出悅耳動★聽的樂曲。即〗便不去電影院,僅靠一個簡〇單的影音播放器就能觀看@ 想看的電影。 數字文明帶給我們前所未有的簡ぷ便性▂和娛樂性,這是一次絕◥無僅有的文化沖擊。在這個大的文化↓背景下,“數碼文盲”這個新詞出現≡了,意思就是〗當今時代不會操作數碼機器∞的人會被人嘲笑為傻瓜。 現在,自嘲為☆傻瓜的人越來越多◆,這就是所謂追』求“懷舊精神”的人們。當我們走進一家位於首◣爾市鐘路二街∮的樂器行,會發現店裏陳列著眾多老式▓留聲機,估計不〗論是誰看到這一幕¤,腦子裏都@ 會冒出這樣的想法,“誰會買這樣◤陳舊的老古董呢?”事實證明,這種想法大錯︻特錯,這些價格高達數百萬韓◣元的老式留聲機◥很是暢銷。細細打聽↘後才發現,首爾市內還有許多由▲喜歡制作留聲機的人組㊣ 成的俱樂部。這些俱樂部√會員們定期聚在一起,制作自己「喜歡的留聲機。其實,只要花上幾萬韓幣就能買到一個⌒不錯的數碼音樂↓播放器,可是他們為何要如此♂大費周章呢?理由◥非常簡單,因為他們追求的就是一種≡懷舊精神。 現代數字文明發展日】新月異,為此,有許多人擔心在『不久的將來紙質圖書就會消◤失※,這並不是單單因為網絡的快∏速普及】,人們可以在網上㊣ 搜尋大量的信息,更是因為人們越→來越喜歡使用電腦或是一些可隨身攜帶的數※碼產品來閱讀電子》書。電子∏書有許多優點,電〓子書的價格不足紙質圖書價格的一半,而且還節省了①購置書架和書簽的費用,方便人ζ 們隨時隨地閱讀。 但是,有許多喜歡讀♀書的人並不喜歡閱№讀電子書,因為在這過⊙程中,他們︼無法感受到閱讀紙質書所體會到的情感。筆者也深有同※感,每翻過一頁】書,都會真切地體︼會到讀書的喜悅,並且書籍中所散發的書香◥之氣,也會讓筆者更加傾向於紙質圖書√的閱讀。 時間越久,書@ 頁的香氣越濃。一些舊書中所散發出的書香』是人為無法制▽造的,或許就是※因為這個原因,現在♂在國外,甚¤至出現了電子書專用香水。據說只要在閱讀◣電子書的機器上撒上這ζ 種香水,人們在閱讀▆的過程之中就能嗅到同紙質圖書∮類似的香氣。喜歡聞剛剛印刷出的∑新書味道的人可以噴灑↙上“新書香氣”味道的香→水,喜歡∞聞老書舊書中黴香味道的人也可以選擇“古典香氣”香型的香「水。 首爾的仁寺洞裏就有許多█出售“回憶”的小店,20世紀60年代~70年代的老玩物在那裏受到了崇▲高的禮遇。也不知道店主㊣們是從哪裏淘來那個時代的一些不良食ㄨ品、電影海報、玩具和〒標簽,看到這些,不禁會讓∴我們會心一笑。在懷舊精神的襯托◣下,我們對於過去的那①份懷念之情呼之欲出。 懷舊精神♀和畢生職業有明顯的相同之處。如果你問那些№人喜歡懷舊的原因,他們大多會☆說,“理由?沒有什ξ 麽理由。就是喜歡罷卐了『。”是的,理√由並不重要,重要的是你是否真的陶※醉於其中。畢生職業也是這個道∮理,自己喜歡的︻職業就是畢生職業的最佳選擇,也許有人→會問,“工資這▽麽低,要做的事那』麽多,到底是什麽〓讓你如此陶醉,每天』笑得那麽燦爛?” 如果你有足夠的︻自信回答“理由?沒〖有什麽理由。只是喜ω 歡而已╲。”那麽你就具備▲了擁有平生職業的最基本心ㄨ理條件。不管別人▅說什麽,只要自己高↑興就好。 你是否害怕別人拽住你▲過去的小辮子不放?你是不是對懷舊精神︼感到極大的心理負擔?如果是那︼樣的話,現在又如㊣何?現在的你幸※福嗎? 某大型∑企業∩,在午休時間為員工們提供免◥費的自行車,目的是讓員〖工們可以騎車到公司附近◥的公園做做放松,更加愉快地↘度過短暫的午休時光。還有●的企業,在單位食堂裏為那些來不及吃〖早餐的員工提供免費的食〓物。還》有的公司會在每月評出“微笑職員”並予★以獎勵。你說公司為什麽要給員工們如此︼無微♀不至的關懷呢?理由◤很簡單,員工們心情」好,工作效率才♂會高。 曾經有一』段時間,快樂經營是♂所有公司關註的話題。所謂的♀快樂經營,就是∑ 指公司努力創造良好的工作條件,讓員工更ξ 加享受自己的工作,以此來提︼高生產效率、創造工⊙作成果。簡而言之,就是卐公司創造“有⊙趣的職場”和“快樂的∩職場”,讓員工更加舒¤心,提高【公司的業績。 “各位乘客,機艙內禁◢止吸煙↓。想要吸煙的乘客請打開機◆艙大門,到飛機翅膀上去盡情①享受香煙的快感。在那裏◣您可以一邊吸煙一邊欣賞電影《飄(隨風而逝)》。” 如果是在↘一個公司文化相對較為嚴肅的企業,播報這種笑話的員□ 工可能會被當即開除,但是,不得▽不承認的是,快樂經營可以為◎企業註入新鮮的活力。 快樂經營還可↑以有多種形式。有一個政府部█門,把每周三定為家庭◣日,在這一天,領導會催促下ㄨ級趕快處理完手頭的工作,回家享受天倫之◤樂。對於那▓些平日工作繁忙,回家較晚的公務員來∏講,這無疑是對其最好的關懷方㊣式。甚至還有◣一個公司,每周◆三禁止員工提交報告書和加班,只要到了≡下午六點,所有員工必須無條件☆下班。這些公司為什麽要采取這【種措施?顯然,就像∏我們前面所說的,是為了提♂高員工的快樂指數,從而提高公司的▃業績。 但是,快樂經營也有變味的情『況。如果只接受快樂經營的外∩皮,而不汲取■裏面的精髓,是不會實現真正的︽快樂經營的。聽說別的公司引進了快№樂經營,實現了♂業務成績的提升,聽說實行快樂經營是時代的∑ 發展趨勢,有的公司也跟風引入了快樂※經營式的經營理念直接和老五小唯所爆發出來。但是,這樣的快樂經№營ξ 真的還有快樂而言嗎? 如果不結合自己╳公司的實際情況,生搬硬『套快樂經營模式,反而會給員工們卐帶來更大的負擔。員工▓們並不開心,卻強迫員工〒佯裝開心,這樣的︾事例也比比皆是。我們做個√假設,如果高層聲╳稱∴“我們公司成〖立了許多興趣小組,員工們可以積極參與▼其中”,並希⌒ 望借此向外宣傳自己的快樂經△營理念,那樣一來,各個部門就要遵循上級的@指示強制員工組成各種各樣◢的興趣小組,結果↘不言而喻。興趣小組的■活動,成了員工【們的義務。如果加㊣ 入公司樂隊,為了應付各種被擺上日程♀的公開演出,員工∞們不得不犧牲自己的休息時間,出來訓練。這√樣積極性不但沒能調動起來,反而讓員√工們更加身心疲憊。 從這〗一點來看,經常舉行公司聚餐也可」能會帶來相似的『副作用。其實,領導們是為了∩犒勞手下的勞苦功高而提◣出聚餐的建議,但是,員工們更想趕↘快回家休息。但是,為了保♀住自己的飯碗,誰敢違背◤老板的意願?所以,在練歌房,他們不得不∩為了迎合領導的口味,發瘋般的又★蹦又跳,努力地表●演給領導看自己玩的是多麽盡興。但是,領導們並不了解職←員的苦衷。他們會說“看◤來下屬們的壓力已經完全解除了”,並報以⌒ 滿意的微笑。 聽了這話,部下〇們心裏多麽辛酸。雖〗然領導們認為自己非常關心手下員工,但實際上這裏面■有多少誤解。難道這也能算是快樂經〇營嗎? 有時候,公司舉行的聯歡會也@ 會影響到業務的進展。出於類◎似於聚餐的目的,公司準備舉ξ 辦各種聯歡活動,目的無外乎於表達公司對員工的〓關切之心。有的公司甚至會為大家設∞計各種遊戲環節,並準備了①豐厚的獎品。 但是,如果公★司員工不是自發地參加進來,那麽這一系列◣計劃都不能稱為真正的快樂經ぷ營。各部門★的分管領導,為●了完成上級指示,不惜強制職員們參〗加聯歡活動,並要求他們拖家♂帶口都得上陣。對於這樣的無■理要求,又有哪個員工敢◢拒絕?要知道公司提供的▓工作,可╱能就是一家人的飯碗啊…… 快樂經◤營實施的目的是為了讓員工的工作變得更加⌒有趣,但這╱必須要以員工的自願為前提。有的時候,也許表面上看起來◥非常開心,但員工的內心■並不快樂。造成這種表裏不一情況的就█是公司。只要是真心享受▲工作帶來的愉悅,即便沒有〖快樂經營也沒有任何的問題。所以,平生ξ 職業的概念中,不存在什麽所謂◣的快樂〖經營方針。 想想看,要是工作→有趣,幹嗎還用得著這種方法♀呢?去尋找一份讓你能◣隨時感到愉悅的工作吧,不光♂是現在,還有將來。那就是真正屬〒於你的平生職業。 如果在∴你退休以後,還能從事與現在自己所做工ζ作相關的事業,那麽,你可以把︾現在的工作作為你終生的職業。只要上♂述條件成立,你就不要一味嫌棄現¤在的職業不好,筆者☆的情況就是如此。我一↓直都想做記者,就算是有一↙天我不能再以一個記者的身份Ψ活動,那麽我也◥會選擇做一名自由職業者,繼續卐我的文字創作。正是因為如ζ此,我非常珍惜和享受☆現在的公司生活。 什麽樣的公司才是好公司☆呢?對於々這一點,每個人有不同的╳理解。也許有人會選擇比較穩定的職「業,也許有人會為薪酬多少而在〇不同公司之間跳來♂跳去,還有人會認為▲工作量不大且個人時間充足的工作就ω 是好工作。 其實,判斷一份工作是否〇屬於一份終生職業,有個非常高的ω 標準,即這個公司要能保障你∮順利工作至退休年齡,也就是說這份∮工作要相當穩定才行Ψ 。說到這裏就會出現》一個問題,如果有Ψ 一個待遇如此好的公司,但是每天工∑ 作勞累不堪,進了ξ公司就好像步入人間地獄一般,這樣的◣工作還能算是好的工作嗎?如〓果公司高層在“只要公司不□垮,就保障員工※幹到60歲再退休”的同時,還告訴你“每周工作6天,每天〗必須工作12小時以上,並且要無條件地服從領□導的安排”,你還會在那≡個公司幹下去嗎? 當然,現實中不會有這麽誇張ζ 的公司。可ω能現在在韓國,只有公務員們才會遇到上述的這●種情況,但是,還有※一條規定不能忽視,如果╳公職人員在50歲以後成為一級公務〗員,幹得不好♂的話,隨時都可能被政府↓解雇。最近的經ζ 濟十分不景氣,所以有越來越多的□ 人憧憬擁有一份◥穩定的職◆業,哪怕工☆作再辛苦也毫不在意。不過換個角度∞來想,如果一∩個人在25歲左右時開始№為公司效力,然後⌒之後的20年他都要履行類似於@上述不人道的公司契約,這樣的人生又和人間◢地獄有什麽差別? 也許你會認為上面所說的那→份公司合同※過於苛刻,但是,如果不這樣假↑設,這〗個問題就失去了討論的意義。舉這⌒個例子,我想∑說的是,工作的樂趣往︾往要比穩定性來得更重要一些。懂№得了這一點,即便你面對一◎份能保證你工作到退休的工作,如果過得◢不開心,你滿可以堅△定地搖搖頭。 現在♂有些人,對於自己的工々作,總是有一≡千個、一萬個不滿ぷ意,其實這些人真的不算◥聰明。如果一個企業的文化足夠※優秀,公司的發展前景¤也不錯,工作比①較穩定,這為職工個人創造了多好的條╱件?如果你所№在的公司真有這麽好,那麽與其整天信誓旦旦╱地嚷著跳槽開創自己的人生第二⊙春,倒不如老老實實地呆〖在自己的工作崗位上,依靠公司的平臺尋⌒ 求更大的發展。一方面可以保◢證你愉快》、踏實︼地工作至退休,另一方面還可以為你提供一個廣◇闊的發∏展空間,這樣⌒ 好的職位真是打著燈籠都難找。一旦你有一份如此卓@越的工作,可一定要懂∏得珍惜。 現在,讓我們再來總結一▅下所謂平生職業的一個特◥點——並不是單單保證你工∑作穩定的公司就★是所謂的好公司,更重要卐的是,你要尋找一份自己喜歡◤的、幹起活◣兒來心情愉悅的工作,並且,它應該充分保障你擁有足∏夠的個人空間。按照ω 這個標準,再來看看自己現在的工作卐吧,你所在的公◎司又是如何?應該會是∩個不錯的公司吧。如果是這▼樣,那麽你就真應該在這□ 個公司裏尋求一份☆屬於自己的終身職業。 盧主編是記▼者出身,現在〒供職於一家小型的出版社。其實嚴︾格來講,盧主〗編並不是那個出版社的正式職員,他是一個↘自由※職業人,沒有〒固定的工資收入,而是依靠工作量來分得相應的提】成。 盧主編有著非⊙常傲人的個人簡歷。在做了【一段時間的新聞記者以後,一♀個偶然的機會,他來∑到中國發展,並【在中國娶妻生子。之後,他又拖家帶▲口地回到韓國¤,在一個☉輔導班擔任臨時講師,沒想到就是這份工作讓他■聲名大振,從此他一躍跨進名師的行↘列。而且他的文筆很↘不錯,出版過多本」圖書。 在許多№的職業中㊣ ,盧主編選擇了這份出版社的◥工作々。如果→要想取得高收入,他應∩該繼續留在輔導班任職;如果想取得々社會的認可,功成名就,那他應該回到記者的崗位╱上才對。但是,盧主編毅然決然地決定窩在一間⌒狹窄的辦公室¤中,默默無聞地㊣工作。做出這→個選擇的理由只有一個,他覺√得寫書真好。 對盧主編來☉說,在哪兒工作ぷ並不重要,最◣重要的是可以掙脫各種束縛,隨↓心所欲地進行文字創作工作。可以說,小小的出版社卐提供了一份十分適合他的終生職●業。在那裏,像盧主編這種∏自由Ψ 職業人還有很多,或許是→因為喜歡寫作的人都更加懂得自由ω的珍貴吧。 工作愉快、生活ㄨ舒心的人,和因為工作不給力而■重新找尋到合適工作的⌒ 人都有一個共同的特點,那就是盡個人最大的█努力,為自己的終生◤職業做好準備。當然,有些人要從大企【業或者是公務員崗位上逃出,這確實需要↙不小的勇氣,但是總歸一句︽話↑,開心就好。 發瘋般的投入到一※份自己喜歡的『工作中並沒有〒什麽不好,這裏●所謂的發瘋是褒義的用法,表示對工作的滿意和陶ω醉。 相比每天苦想要在哪裏工ぷ作,還不如把工作ㄨ是否能給自己帶來愉悅々放在考慮的第一位。如果你現在做』的是一份讓你痛心疾首的工作,那就趕快做出了斷○吧。我並不是要讓你∞立刻交辭職信,而是希望∏你不要再白白浪費光陰了,要早日』為自己的平生職業做好打算。 看▂了這麽多,我們已經越來越接近平◥生職業的本質了。像白※米飯一樣平淡的工作,悠閑而充滿滿足◆感的工作,自己喜歡↘的工作,最後我們還要〓加上一條,那就是沒有裁↘員顧慮的工作☉。 即便你擁有一份穩定→的終身工作,到了※退休的年紀〒,你※依然要退位讓賢。如果遇到經濟不景氣的狀況發生,公司效益一⌒瀉千裏,你還是會被籠▲罩在人員調整的白色恐怖之中。特別是現在的工ζ 作,無論具備怎樣》的穩定性,到了退休↘年齡你就卐必須走人;並且根據經濟形勢ㄨ的好壞,雇用待√遇往往在天堂和地域之間來回徘徊。 但是,我們說的◣畢生▲的職業就沒有人員調整的擔憂。在經濟蕭◢條之時▂,也許我們的收〒入也會受到影響,但絕不會因此▓就丟掉飯碗。就像字㊣ 面表述的那樣,因為這是一◇份終身的職業。 金理←事是一家教育機構的高級主管,他最初在】一家大型企業上班。金理事負責的主要是企劃〗方面的業務,他果斷地選擇跳槽到中▼小企業,並且獲得了ζ 成功。 2002年的時候,金理事決定從大企業∴辭職。經過1997年亞ω洲金融風暴的洗禮,他所在的那家大企業四分◥五裂,在這№個艱難的過程中,公司進行了一輪ζ輪的人事↑改革。而時任公司科長的金◢理事幸運地逃過了這★一劫,但是,用■他自己的話說,“幸存⊙者的痛苦”才剛剛々開始。一些經歷過大災大難的人⌒都有過類似體會,即便身體ぷ上的傷口愈合了,心理的創傷也很難』愈合,驚嚇過度的人們在◆未來的日子中會承受▽比常人多許多倍的精神壓力,這就是所謂◣的“外傷後↘壓力後遺癥╱”。這種後遺癥雖然不至∮於達到疾病的程度,但是會讓人時時刻刻感〇到壓抑和不舒服。從那以後,金理事深刻地體會出一個↘道理,那就是↑你時刻可能會被公司炒魷魚。這種想法一直纏繞在金理∩事的腦海中,揮之不去。 身患這種“外傷後壓㊣力後遺癥”的金理事∏變得消極了,工作ζ 效率提不上去,對於同事也』失去了以往的信任,工作變◣成了他的負擔。他被郁悶的工作←和生活壓得透不過氣來,漸漸地,變得沈默Ψ寡言起來。而領導對他的這█種轉變也頗為不滿↑,甚至將他①列入了黑名單,只讓他做一些無關▲緊要的工作。不知道應該說他是幸運還是不↘幸,在這◇之後的很長一段時間裏,公司①再也沒有進行過人事方面的調動。 謝天謝地,金理事終於坐穩了︼科長的交椅,但是,他的人生並不因此而快←樂起來。金【理事曾經斬釘截鐵地相信,如果再來一⊙次人事調整,那麽他本人必在被裁人員↑的行列。 一次和大學老同學的偶然∏相逢徹底改變了金理事的命∴運軌跡。他的大學好友是某職業」中介所的職員,正在為客戶尋找一位能夠『勝任網絡策■劃的人才▓∴。這裏所√謂的客戶就是一個涉及教育領域的▓公司,公司的發展蒸蒸∞日上,並準備向網絡教育領域進▆軍,急需一位有企業〗策劃經驗且年齡在30歲~40歲的男性擔此▼重任。對於客戶①提出的要求,同學認為金理事〖是最為合適的人選█。 金理事再■三思量,終◥於提交了就職申請,並接受了客戶∏的面試。這時已經ぷ到了2003年,經過接觸,新公司對←金理事甚為滿意,於是決㊣ 定和他簽約。而金理事不顧妻子◆的反對,毅然決然地向老公司提交『了辭呈,來到新公ㄨ司上班。新公司■的規模比原來的公司相比簡直▽就是小兒科,但正╲因為公司規模小,所以氣氛也顯得⊙相當輕松。 可能因為是≡個剛起步的小公司吧,公司裏的每個員工看上去都是↑幹勁兒十足,絲毫看不出有任何人事調整的征△兆。就是在♀這裏,金理※事慢慢擺脫了“外傷後█壓力後遺癥”的困擾。 公司的網絡教育項√目逐步走上正軌,隨著會員數量的猛增以及公司業〗績的提升,金理事也♂在進入公司的第5年順利登【上了高管的高位。5年後Ψ 的金理事真是感慨頗多。 “其實剛開始的時候我也非】常不安,雖然我覺得自己早晚會㊣被炒掉,但也不能單憑猜測就◆魯莽跳槽到其他公司去※啊。不過,我還是說服□了我自己,整天都活在人事裁員☆的陰影中,終歸不是個㊣長久之策。如果我去了這家小』公司,雖然薪水◢少了,但是沒有裁員的顧◎慮,這樣我就可以活得¤很自在和坦然了。也許這個新公司將來也會◆有裁員的那一天,但是現在一點△兒都看不出征兆。就憑這︽一點※,我覺得,這就是適合我的▓地方,沒有了被∞炒的顧慮,我能更∮加安心工作,發揮自」己的特長。” 金理事並不把現在的工作當▽成自己的終☉生職業㊣ ,但通過他的故※事,我們可以了解到人員調整的⌒ 恐怖會摧殘多少優秀的『人才,我們更∏可以知道,當人們擺脫了裁員的恐怖危□機後↑,又會發揮多麽巨大的潛∏在實力了。 “如果◣拿不了第一,我們根本無▓法生存。所以公司必須要及時〗處置那些業務能①力薄弱的環節,絕不允◥許有一塊贅肉的存在。” 這就是一些公司管理高層的想ξ法,於是他們不斷地』進行公司內部的人員重組。這種偏重於效♀率性的經營哲學最初是由時任美國通用電←氣公司老板的小約翰·弗朗西斯·韋¤爾奇提出的。 小約翰·弗朗西斯·韋爾奇從1981年開始出任↘通用電氣的掌門人,一上任他便對公司進行了大刀闊★斧√的人事改』革。旗下①的冷暖氣事業部,是市場占有率最低且一☆直拖公司後腿的部門。他果◤斷地將其以1億3500萬的價格賣了ξ出去,然後將這筆錢用於對其ㄨ他部門的結構調整(以重組合並等◇方式對企業結構進行中心⊙的布局)當中。他創造了一●種“沒有圍≡墻的組織”形式,至此,通用旗下各個部門之間真∞正實現了溝通@無阻礙。 經過韋爾奇的苦∩心經營,美國通用一躍成】為世界第一的大企業。2001年,韋爾奇◥把公司的經營權轉交給傑夫利·伊梅爾特,退居二線。這時美國通用的總資々產已經達到了4370億600萬美元,成為★年銷售額突破1294億1700萬美元的大Ψ 鱷☉。經營者要充≡當探尋市場的先頭兵;探尋≡新市場,創造新ぷ產品;股東的權益永遠被擺在第︾一位;要選〒用最有能力的人才;培養領導的決策々力;要甩掉公司的贅∑肉;要深◣入現實,根據事實↘說話。韋爾奇的這七大經營策略★已經成為企業界的◆神話。 但是隨著時代的ㄨ進步,韋爾奇的@ 經營哲學也“收獲”了越來越多人扔來的板▓磚。2006年7月,《財富》雜誌對他進行了犀▓利的批判,“韋爾奇的☆這套理論放在過去可能還行得通,但絕不※適用於現在的數字時代。”在此之後,各種各樣新的經營理論應【運而生,韋爾奇也漸漸從人們的視線№中消失了。 韋爾奇經營哲↓學的核心所在就是效率。在他看來,只要是收益率低且沒有發展〗前景的部門,不問緣由,統統應該被砍△掉。韋爾√奇在意的只有公司的生存問題,而對於⌒員工的死活,他毫不」在意↑。 與韋爾奇的〖經營理念截然不同,星巴克老總◆霍華德▲·舒爾茨則表現出了對員↑工的極大尊重,這就╳是他開創的“以人為本”經營哲學。霍華德⌒ 經常深入基層,與員∮工聊天,傾ω聽他們的心聲。星巴克能在極短的時間「裏勢如破竹般擴展到〇世界的每個角落,除了精ξ 心的市場營銷之外,更重要的就是有員工們兢兢◥業業的努力。領導把員工當成自家人︼一樣,員工自然會←以更高的工作熱情創造出更大的╳公司效益,來〖回報公司的知遇之恩。 事實上,決Ψ定要進行人事重組的領導們的心裏也不見得好㊣ 受。2006年,某信息通訊公司▼的企劃部李部長掌管生殺大☆權,要解雇一千多∏名員工。在制作裁員黑名單∏的時候,李部長真是心有顧◣慮,他覺得自己≡做的是不好的事情,死後一定會下★地獄。為了挽▂救瀕臨破產的公司々,裁員☆是不得已的行為,但是,一想◣到那些被解雇的員工以及他們迷【茫的未來,李々部長真是輾轉難眠,而他的臉上也寫滿了不安和歉卐疚。 幾個月後,我又〓見到了李部長。在大幅度裁〗員的前提之下,公司勉強起死回★生。雖然他√這次被領導賦予重任,但是在他的臉上看ζ不到一絲笑容,他收獲的只有一身的疲ξ憊,李部長覺得自己被壓得透不←過氣來▲。 他這樣╲對我說:“開始的時候我本№想對職員進行逐一篩查,然後再確』定被裁人員的名單,因為我想對每一▲個員工負責,把對¤員工帶來的傷害降至最低。但當我真正開ξ 始做的時候,我真╱的對誰都下不去手,沒有辦法,只有隨便用紅卐筆一劃,劃到々誰的名字誰就得走人。我一ξ 直覺得我自己做了一件傷天害理的事情。” 最近,李部▃長上班時發現,周圍的同事都在背←後稱呼他為“小版韋】爾奇”,當然,聽到這話,他心裏很〖不是滋味。原來,人事調整,對於被害人和實施∑ 人來講,都是一件極為痛苦ξ的事情。 這一切又▼是誰的錯?是那些肥◥頭大耳又利欲熏心的經營者的錯?還是那些〖對於公司的要求言聽計從,只Ψ為多拿點兒工資的主管的錯?總之一個巴掌拍不①響,造成這種局◣面√,勞資雙方▓都有責任。 在受到1997年亞洲金融危機的重創♀之後,人員調整成〇了大部分公司的家常之事,也是因為如卐此,員工們『的幹勁大不如前。但是,並不是●所有的企業都這樣█,有一◥些企業,他們把員工當成自◤己的最佳夥伴,並給予他們最◢好的待遇。在那裏,員工不再僅僅是公司的㊣ 附屬品,他們更多時候︻是在扮演一個重要的角色,即公司必不可缺少的♂財富。這樣一來,職員們自然★都有了主人翁精神。 要想讓員工們擁有主人翁意←識,最簡單的方法就是給予〗他們一份有保障的工作,只要他們能夠確信■自己不會被公司輕易拋棄,他們自然⌒ 就會拿出十足的幹勁。因為沒有@後浪被前浪拍死在沙灘上的顧慮,他們♀當然很樂意把自己的工作經驗拿出來和同事分●享「,這就為實現上▽下級、部門之間的無︻障礙溝通提供了最好的基』礎保障。當然,這樣做》並不能實現韋爾奇式公司的迅猛式增★長,但是,這種→所謂的“可持續∑性公司發展戰略”更應該被◇人們拍手稱道。 這種經營哲↙學的理念核心就在於以人為本。在』相當長的一段時間裏,韓國︻的企業總是在追求一種量的增◣☉長,對於▅這種漸進式的管理理念,韓國社會能否接↓受目前還是未知數。但是,我◣們應該欣喜地看到,有些大▅企業已經開始有步驟地在某個部門設立〒試點,推行這種⌒新的經營理念。 2008年11月份,LG集團不◎但公然反對無端裁員,更宣布要進一步強化◆對人力資源的投資。在經》濟不景氣,大〗部分企業都在醞釀新一輪大規模的裁員計劃的〗時候,LG集團卻做出了這▓個令人意外的決定,它的一舉一動都受到各☆方專家持續的關註。 實際上,從2009年開始,LG集團就擴大了錄用↘比例。僅僅是2009年上半年,該企業〗就錄用了約↙◤5000名新職員,和其他大企【業不同,LG集團現在正逐步轉卐型,力爭做一』個重用新人的企業。 說到這兒,我覺得我們有必要先看一卐看LG集〒團的企業文化【。LG集團歷來♀重視【“人和”理念,在遭遇■危機的時刻,LG集團▃便喊出了“我們∮同舟共濟”的堅▓定口號。具本茂※會長在2007年曾經告誡過所有的分公司々高管,“不能以經濟不景氣■為由裁掉大批的員工”。然後,於次年㊣年初,LG集≡團又把堅持了三年的經營理念“顧客至上”改成了“以人為本”,意思就是要把企業和員工的∑利益放在第一位。 “公司每一▲分子的創意和自律,是公司設︻立經營理念的原動力※。調動每個人的積極ξ 性,發揮每個人的創造▓力,讓每個人都擁有◥主人翁意識就是我們要追求ζ的最理想的經營理念。為了↙創造一個適於自律和創意發展的公□司文化環境,我們這些公∑ 司的最高領導人必須得√潔身自好,深入基層體@ 驗民意才行。” 依據具會長的想▂法,為了▅實現企業革新這個遠大目標,公司首先要做的就〇是強化人力和組↙織的競爭↓力,為此,更需要創造@ 一個讓企業成員滿意,適於他們發揮積極性和創造力□的企業環境。 LG集團這種◆以人為本的經營理念為我們尋找平生卐職業又打開了一條新的通道。這條路就是尋找一※份沒有人員調整,一輩子都能安心做●事的工作。所有的員工都期待自¤己所在的公司能※發展壯大,甚←至走向世界。但是,如果公司不↙能給他們足夠的安全感,他們隨時」都會擔心自己的飯碗會丟掉的話,員工們又█怎麽可能為公司賣力工作呢? 現在能夠容身的地方√有很多,大企業、中小企業,甚至是☆自主創業都可以。只要※沒有人員調整危險♂,在哪兒工←作都無所謂▲。但是,有時候也不能單憑有無裁員危】機這唯一的■標準來判斷一份工作的好壞。如果ζ只是不會被炒,但每天ω 都會工作到吐血,這樣的工作也離我們所提倡▓的終身職業有很」大的距離。在我看來,如果想要找到一份理想的』終身職業,那麽去一∑ 家中小型企業上班應該不錯,那裏沒有大公司裏∞激烈的競爭,而人◆員調整的可能性也相對較小。人事調整的烏雲不會在一兩天∩之內快速散去,不管你工作多麽出々色,如果辦砸了一個∞事關公司存亡的項目,那麽你就逃∞不了幹系。這也就是我們選擇中小》企業的原因所在,哪怕升職沒ㄨ有那麽快,哪怕工資拿得不々夠多,但是,只要能降低被♀炒魷魚的風險,那麽↑這就是一份理想的工作。而那樣的公司絕不ξ 會把自身的命運壓在某個大項目上以達到快速◣發展的目的。 終身職業♀需要自己選擇,強求不來。不用◆去做什麽事關生死存亡的大項目,也不用像高鐵那樣突飛★猛進。終身職業其實很簡〖單,只要你樸∮素、知足常樂,那麽█慢節奏的生活就會帶給你無限的享受。你還要學會享受工作帶給你的樂╲趣,這樣一來,對你而言,頭頂↑上空人員調整的烏雲就會很快散去。 丹尼爾·平克曾經負責為時任美國副總統△的阿爾·戈』爾撰寫演講稿∑,他在1997年的時候〇辭掉了所有的工作,開始①了自己作為“自由職業〓人”的¤全新人生。丹尼爾·平克還開了一□個和自由職業相關的網站,也因此,他被稱做“獨立≡勞動者第一人”。 2004年,丹尼爾·平克所□著的《自由職◎業者的國度》一書一』經上市,就在≡韓國引起了巨大的爭論。各大↙主要報紙雜誌不約而同地對這本書進★行了重點介紹。這本★書十分正確地反映了韓國人工作的變化【趨勢。如果把這本書的內容濃縮☆成一句話,就是“工薪族時代◢已經過去,自由血靈訣職業人的時代已經♀到來”。 具體來說,20世紀的職員↙大多受公司的雇傭過著組織生活,所以這個時代也被稱做》是工薪族的時代。但是,當時針轉到新世▓紀時,我們發現有越來越多的人開〒始選擇脫離公司,自己◣作自己人生的主人,做一些喜∑歡的工作,然後愉快地享受剩下的大把大把』時光。就是因為這ζ 樣,自由職業◥人時代降臨了。 在這本書▼中,丹尼爾·平克提出了自己的鮮明≡主張,“在20世紀資源是重要的資▂本,到了21世紀,個人的個性↓和創意性成為最重要的財富。”這短短︼的兩句話】№,道出了自由ぷ職業人的根本屬性。自由職殺業人我想他不會就這樣善罷甘休,看字面的∑意思也能猜個大概,就是指▃那些“自由地、有創意性】地”進行∞經濟活動的人。 其■實要想做一名自由職業者也並非難事。從廣義的角度來∮看,我們⌒周圍那些小商小販們也都屬於自由職業者的範︾疇。從狹♂義的角度來講,並不○是所有的商販都是自由職業者,但當他們經營的事業發∴展到一定的規模,然後成功地開拓出新市場的▂時候,他們就是名副其實的自由︾職業人了。總的來看,無論你從事何種自¤由職業,有一點¤是相同的,那就◆是在不從屬於任何一個公司的狀態下,進行有創意√性的、自由』的工作♂,並能從中獲得快︽樂,進行生產性的經濟活▽動。 勞動者的工↙作環境正在發生巨大的變化。原來,每個人◥都會有一個所屬的公司,所有的人都表現出對公╱司的巨大忠誠。公司,這個外▓部事物,支配著★所有上班族的意識。職場人以努力工作的形式來◤表達對公司的忠♂誠,而作為↑相應的回報,他們會獲得一∩份養家糊口的工資。在公司上↑班㊣ ,對於工薪族來說最◆為重要的概念就是公ξ 司的目標和發展前景。作為公司的一分◤子,上班族們所擁@有的選擇範圍很小,如︽果公司所提倡的和自己的想法相符,那麽員工就會繼續和公司保持▅被雇傭的關系;反之,雙方的合同關系』將被中斷。而勞動者們往往處於◥被動的位置,他們所獲得的勞動報酬和●待遇往往由公司單方面∮來決定。 但是,如果你@是自由職業人那他們那所謂,作為自△己的老板,你可以對自己的※勞動報酬作出自主的決定。你無需為任何一個ω單位負起責任。根據自己的願望和◥勞動能力,你所獲得的∞成績和報酬也有很大的差別。簡單一◥點來說,如果你什麽都不◣做,你將一無※所獲;而如果你能憑借※自己的實力在市場上獲取⌒成功,那麽你將獲得比工資高許多倍①的薪水。對於@ 自由職業人來說,他們失ζ去了暫時的所謂“穩定工作”的保護網,但是,他們〗卻能獲得一份真正屬於自己的№▓“終身職業”,這樣一來他們其實是獲得了⊙一個終身的保護〇網。 在過去很長□ 一段時間內,臨時工制一度成為韓國國內∏的一個政治話題。就這個ぷ問題,執政黨和在野黨的國會議ξ員們爭得面紅耳赤,還有很多做臨◤時工的人因此失去了工作。我認識幾個做臨時工的大↑學師弟師妹,他們也在』那時失去了飯碗。看著他們,我的心中感到無限的痛●楚,但是,這是時代向前發展付出的必▼要代價,所有》人都不可避免。 站在企業¤的立場上,公司↓的最大目標就是創造利潤。新¤商品一上市,銷︽售成績良好的話,公司和員工就沒有任何【後顧之憂。在銷售成★績好,公司收益率高的情況●下,公】司就會和職員續約,只有這樣,公司才能保◢持穩定的利潤增長,員工也會因此而獲得生活的保№障。 公司陷入♀困境的時候,往往『就會掀起大規模的裁員運動。生產」出來的商品無人問津,成本收∞不回來的話,公司№的財政立刻就會進入赤字狀態,人事▓調整不可避免。創收↑困難的話,企業的生存就成為最大◇的問題,要想維№持公司的存活首先要做的就是削減公司的經卐費支出」。不同□的公司,考慮事情的角○度也會有所不同,但是人事①經費問題是所有領導面前最大、也是最頭痛〗的一筆開支。 這裏所說♀的人工費用並不是單純所說的付給職工的卐工資,所有的公司▲都要幫職工繳納四大保險。而且⌒有的企業會為職工子女墊付上學的學費,甚至還會為職工○支付英語等培訓的費用以『鼓勵職工進行充電學習。不僅如此,比如每年健康體檢●的費用、多種名♀義的企業福利,這些都包含在人@ 工費用的範疇之內。 現在,讓我們來發『揮一下自己的想象力。如果你現在是一家公司的老ξ板,而你的公司效益最近不』太好,利潤創收又是企業〒存在的根本∏,這時,你會做出怎樣的選擇■呢?當然,你首先想〖到的就是進行人員調整,最大幅◥度地削減人力開支吧。 假設公司在經歷了▓一段低谷期後又漸漸〖恢復了元氣,不景氣的經濟狀況得到了相應的▓改善,一度停滯不前的銷⊙售額重現上升趨勢,那麽,這時,作為「老板的你,會馬上擴充員工∴隊伍嗎?當然不會。那樣做的〖話,人♂力經費的支出又會大幅度增加,對於¤公司領導來說,臨時█工是他們最好的選擇。他們不用付◆出如正式工那般高的薪水,也不用給臨¤時工什麽福利待遇,用臨時工代替正√式工,簡直是省錢的一★劑良方。 假使現在♀國家出臺法案禁止公司雇傭臨時工,那也是無濟於〓事,因為公司會以◆其他的名義雇傭更多的臨時工,這就是所謂◇的“換湯◥不換藥”。現在,有越■來越多的公司選擇和自由職業人簽下幾個月甚至是數年◥的契約,規模再大一些的企業甚至●會找到專業的“自由職業人①聯盟”,並和他們進〇行集體性的簽約。這樣做理由很∏簡單,就是為了削減生產成@本。 有些員工高呼將所有的臨時♂工轉換為正式員卐工,這個看上去非常理所▽當然的要求,在現實中←卻往往不被接受,原因也●在這裏。在未來,這種情況¤也不會發生改變。所以,我們〗必須站在客觀的立場來冷靜地分析這♀個問題,嚴格一ξ點來講,只要不是正式在編▽的員工,都應該屬∑於臨時工的範疇。 將正式工人解≡雇,再聘入大量的臨◎時工∮,在●公司的立場上來講無可厚非,但是,站在員工的立※場上,這有△些不近人情。但是,這種雇㊣傭趨勢在未來很長一段時間內會持續下◣去。所以,我們必須就臨時工問題做一←番深入的探討。 其實,比起正式工來【說,大部分的█公司都願意雇傭更多的臨時工。當然,公司處於核心崗位上的員工★大部分都是正式員◥工。如果一個臨△時工,他的▲能力足夠出色㊣,對於公司又表現出極度的忠誠之★心的話,那麽他可能有機ζ 會獲得公司給予的轉正機會。但是,一般的㊣臨時工享受不到如此幸運的待遇,即便他們據理力爭ζ要求公司為他們轉正,大部分ㄨ情況下,公司領導也ㄨ不會理睬,更不〗會轉變心意。老板們可能還會很不耐煩地△說,“你◣以為開公司是辦家家酒嗎?” 我說〓這麽多並不是贊成那些公司的做法,而■是在客觀地敘述事實。作為員工,即便你選擇☉抗爭,也要認清現實▃才行,你得有能力拿出切實的對應策◢略來,沒有計劃單憑一※張嘴去向老板要求轉正,成功的概率很∑低。所以,對於一個臨時工來█說,轉變想法是最「迫切要做的事情。 其實轉變想法並不是多麽▓難的事,首先你ζ要做的是認清現實,然後你要想一想如何克服現實ω 中的各種困難。有時候,對於臨▓時工來說,因為▲沒有組織的束縛,可以自由地發揮創∑意,這樣的情@ 況很可能會給他們帶來更多的機會。如果你認為自己很擅長人際交〗往,那麽你就會更加積極主動地→去認識更多的人;如果你認●為自己擁有一技之長々,那麽你可以好好考々慮一下如何利用▃特長去⊙賺錢養家;如果你的企劃≡能力很出色,那麽就可以■嘗試做一個有關企劃方面的自▃由工作人。 讓我們『再次把目光聚焦在《自由職業人∮的國度♂》這本書上,書中記錄了一個有趣的統計數◎據。現在美國本土上從事自由◤職業的人數已達到1650萬名之多,其中的350萬人從事臨◥時工的工作,只有五名以下員工的中小企▲業的數量為1300萬家。據▼作者介紹,現在“美國的勞ζ 動人口中,25%從事〇自由職業”。這樣說來,自由職業人的時代已經到〒來。 美國尖端技術♀的聚集地——矽谷的失業『率在2002年是8%,四年後降∩低至4%。之所以ω 失業率不升反降,主要◆應歸功於自由職業人的出現。換句話說,失業率≡降低並不是因為公司雇傭了█】♀更╲多的員工,而是因為現在越來越卐多的人開始作為自由職●業人積極地進行經濟活動。他們大多█是承接一些大企業的項目工程,有時是做一些研究ξ 工作,或者做一些設計方面的工■作,以◇及一些外包工作。 對於一個成熟的自由職業∮者來講,無論做什麽』樣的職業◣,他從不隸屬於某個公司或組㊣織,而是以個人∞身份參與到項目工作中來。這種光桿Ψ 司令越多,城市整■體的失業率就越低。 為了降低國內的◤失業率,許多國家★政府都在積極推進自由職業者這一▓新興行業】。雖然現在韓國政府的鼓勵ζ措施還沒有出臺,但是,這種大的趨勢已經初步顯」現。據韓國中小企業廳提供的相關〖數據顯示,現在韓國國內的╱自由職業人數量以每年45%~5%的速度穩≡步遞增。韓國政ㄨ府正在醞釀出臺新的政策,包括減輕→稅負等措施,以鼓勵公民積極創▼業,促進韓國的自由職業人時♀代早日到來。 2009年,美■國專業經濟雜誌△「《CNN金錢》上登載了一篇十分有意思〖的消息,題為《新●經濟時代,獲取利益的最☆佳方法》。該文章∮所傳遞出來的信息就是①,專家預測未來經濟的發展與過♀去有顯著∏的差別,當然在◣未來,過去舊的經濟模ㄨ式已不再適用。 這篇報道對未來經濟作出的√第一個預測就是※美國的衰退。2008年,雷曼兄弟的破產引發了美國次貸▲危機,此後美國〓的房市和股市一落千丈,失業率也大⊙大增加※。隨著時間的慢〒慢流逝,經濟危機ξ的烏雲會漸漸散去,但是要想使經濟恢復至原有水々平尚有不小的◣難度。因為,美國經↘濟中還有不穩定的因素存在。 美卐國經濟發展的主要動力就是消費,但是有專家預測〗稱美國人的儲蓄金額會※逐步上升,消費水平將會隨▲之大大降低。該消息稱,僅2009年第一〖季度,美國∏的儲蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原◣來絲毫沒有存錢意識的美國人民,在經歷過金融危機Ψ 的洗禮後,也慢慢產生了¤危機意識,並開始進行儲蓄①活動。難◢道這還不是美國經濟在未來衰退的一個顯著信█號嗎? 對於美◢國經濟的衰退問題,我們都〇只是看客。好像我們現▅在談論的有點跑題,那就讓№我們再回到工作的問題上來。該消息中◥還大膽地對未來經濟做出了另一↙個預測,那就是“自由職業人的時◣代已經到來”。據報道稱,2019年之前,全世界範圍內從事@自營企業、自由職業的人口數Ψ量將超過總人口的40%,因為在未來的↘社會生活中,相比正式↘員工,臨時◢工將更受到公司老板的青睞。 由此,我們可↑以得出一個推論,在∞未來社會,我們每個人只有成為實力不凡】的自由職業人,才能在∮競爭日益激烈的社會中生存下來,未來的這種展望對於上√班族來說,真的不□ 是什麽好消息☆。 自由職☆業的人生和我們所追求的終水之力不斷噴涌而出生職業的人生▽有許多相似之處。它和終身職業一∞樣,都在做自己想做的¤事情,都在享受自己所期望的工作方∑ 式。IT程序【設計員坐在自己的工作室裏,一邊喝咖啡一〒邊制作程序;企劃人☆員通過網絡下載客戶的資料,在自己〗家裏設計企劃案;自由職∑業設計師們每周在空房間裏聚會一到◣兩次,共同完成客戶】的要求,等等。上述所有的專︼門人才,都不被某個公司所束▓縛,他們可以按照個人的︾喜好或是團體的喜好「來做事。 自由職業和終身職≡業還有另外一個相似之處,就是沒有職♂場和家庭的概念。現在↙我們工作必須有一個固定的工作場所,按時上班,做完自己分內々的工作後,準時下班。像這樣的¤工作方式中可能也會有在家辦公【的情況,但只可能在懷孕或是受工■傷的極端情@況下才出現。另外,即便←在家辦公的方式成立▃,那麽在家裏所做的工作也只是整▼個工作中的一小々部分而已。像做決定或是舉行會議等卐重要的業務項目必須要在上↙班時間在公司解決。 終身職業也沒有工作地點①的概念,如上面所舉的︻例子,我們∏可以看到自由職業者的工作地點大多是在自己家◤中或是工作室裏。他們可以拿著一臺筆記本電腦到↙處遊走,露天咖啡館№也許就是他們的工作場所。對於自由職業▂者來說,重要的@ 不是在哪裏工作,而是@ 做什麽樣的工作。 不是◤這樣的。這就是自由職業人和終身職業人♀的差別。不◢再隸屬於任何組織,以個人的身份進ζ 行經濟活動,這是時代發展的大■趨勢。依照☆現在的形勢來講,自由職業人中有大部〗分都是專門的人才,但這只是過渡期▂的特殊現象而已。 最近看電視我○們會發現,越來越多的電視節目將》教育和娛樂很好地⌒融合在一起。有些節目非常受觀眾的歡」迎※,節目本身並不々依靠對名人的介紹,而是在草▓根中挖掘能力卓越的人,並□以此作為節目的重要素材。有一期節目就介紹了◇一個特殊的餐館,他們拒◤絕平淡無奇的經營方式,而是匯集員工的▽奇思妙想,吸¤引顧客到來。特別⌒的經營方式,特別的〗餐館員工,這些人正是為¤自己創造終身職業的聰明人。 我們以餐館為例▂具體分析一下。在過去,一家餐館只要有寬敞的】大廳、美味的食◤物¤︻☆、優『良的食材,就擁有了取得勝利的關鍵》性條件。但是,現在有越←來越多的飯館,即便不具備上述的卐全部條件,照樣可以吸引大批顧客上≡門。為了→抓住顧客的心,這些餐館經常※搞一些優惠活動,以薄利多銷@為原則,不∮惜降低利潤←,提供更多◣的促銷,有時為了樹立自〖家小店物美價廉的良好商業︾形象,更是不惜使用︼高級食材。 你不能單純把上▲述事例簡單地歸納為“使用多→種伎倆,只為賺到更╲多的錢”。你要把它看做是▓一種謀求成功的方式,即使沒有專業的♀能力,也要努力確保●自己終身職業的實現。這些人身上有著專屬於☉自己的經營哲學。電視中,我們會∞發現大部ㄨ分人的回答都是,“為了顧客絕對的信任而以這種方︻式進↓行餐館經營”。 下面,我想給大家講的是金↘科長的故事,他在某信息通↓訊公司工作。三十歲出頭的金科長是一個非常◤內向的人,他很不適應那︼種受人關註的感覺。在我ξ 告訴他我想在書中引用他的故事的時候,金科長還一〒直在拜托我,希望我用化名來指代∑ 他。 雖然金科長平時不怎〇麽愛說話,但做起事︼情來卻很有自己的主意。這可能和辦公室的氣氛有很※大的關系,遇到困難的時候其他同〒事都喜歡相互安慰,而他則選擇自我排遣所有的ω 壓力。有一次他們順利拿下了一個」價值兩億韓幣的大↙項目,最後論功行▂賞的時候,同事們都是誇▼誇其談,為自己歌功頌︽德。聽了同事≡們的話,金科長一◆算,原本兩億韓▲幣的工程,如果按▆同事們的要求發派獎金的話,估計五億韓︾幣都打不住。 金科長∩十分討厭辦公室裏這種浮誇的氛圍。起初,他覺@ 得自己年輕,能力卓越,不用費太『大力氣就能過得很好,但是,幾年以後,這種自信漸漸消失◎了。2002年的時候,金↓科長終於悟透了,知道自己最≡需要的究竟是什麽。 七ㄨ年後的金科長,變身為一◆家日式小酒館的老板。生意〓還算不錯,老顧客也是紛至沓╲來,對於沈默寡言的金科長的這次華█麗變身,你又是怎麽看〖的呢? 金科長經卐常跟我說,起初他並不是因為有『做生意的沖動才開起了這個@ 酒館,而是因為那〒時他的願望只有一個,就是離開公◥司。他堅信,只要能遇到一個值得他奮◣力工作的公司,他☉的人生也會發生不同的變化。他雖堅定了≡信念,但是上下打量了自@己一番,如□此內向的性格,估計到哪家↓公司都不一定能吃得開。伴隨著這樣的苦◎悶,時光匆々匆流逝。 不知不覺ㄨ中,時間已經來到◥了2004年的〗下半年。這時的金科長已↙經快要奔四了,他感受到一種前▓所未有的危機感。在公司裏,他覺▓得自己十分不合群,甚至覺得↑自己的人生毫無價值。 金科長之所以能①成功變身,背後⊙最大的功臣當屬他的賢內助。先是妻【子給予他自我創業的建議,然後,作為全職∴主婦的妻子向很多朋友進行了請教。妻子的一個朋※友說,日式酒館的前景不▲錯,但當時考慮到金科長靦腆→的性格,夫妻◥倆也只是聽聽而已,沒怎々麽放在心上】。 2004年末,金科』長終於做出一個艱難的決定,嘗試△著開間日式酒館。從那時︽開始,金科長就在下意識地改造ζ自己的內斂性格,首先〓他努力與同事多做溝通◥,剛開▓始的時候特別尷尬,但是在不到一※兩個月的時間,金科長與人交流的能力就◣大大提高了。但是,他的性格還是典型的▼內向,以至於有時說話卡了『殼,他的臉㊣ 就會在瞬間內憋得通紅。 金科長看到了自∮己的弱勢,於是下定決心克服自己的弱√點。他為自↘己定下了一個遠大的目標※∞,就是【要能全身心地與別人進行交流,改善ζ 人際關系。他開始有事沒事地找話題■和同事們聊天,漸漸地,他和同事〓們的關系熟絡起來。 在此同時,金科長開始著手準備創業的▲工作,開始逐一↘排查地段。這裏居民區█十分密集,生意最好的是一』家炸雞店,想必那家♂炸雞店不會對小酒館構成什麽威脅。附近雖有許多的酒『館◥,但都是〇鬧哄哄的,而適合夫妻或是情侶成⊙雙入對喝酒聊天的小店幾乎√沒有。 在2008年底,金科長向↓公司遞交了辭呈,開了一〒家日式小酒館。就是自己↑的這一個決定,金科長足足準備了四年的≡時間,一切只為了開♂啟自己絢爛的第二人生。金科長※不認為只要改變了自己的悶葫蘆性格就一切萬事〗大吉,他走訪了〗許多地區『,不停地進行市場♀調查選址,並對周邊的商圈進行了細致的分☆析。 現在的ㄨ金科長,不,應該ω 是金社長,保守一點來說還沒有取卐得完全的成功。但是,現在的他對於自己的完∞美變身十分知足,並且收入也不比原來在公司▲上班時少多少,從這一點上來ㄨ看,現在的他可謂是取得了階段性的╱勝利。正是出於這一點Ψ的考慮,我認︼為金社長的故事能對那些夢懷人生←第二春的人們起到一定的啟迪作用。 孔老夫子有句名①言◥,三十而立。意思是說30歲是一個人▃能夠靠自己的能力獨立▓的年紀。他老人家生活在公ξ 元前※5世紀~4世紀左右,2500年前的30歲似乎是一個〗人自己知道自己應該幹什麽的⊙年紀。 但是對√於現代人來講▓,30歲是一個不∞上不下的中間年齡。韓國◣男人們服完軍役,然後再從大學畢ω 業的年紀大約是在26歲~28歲之間,如果繼續碩』博連讀的話,踏♀入社會的年齡也是大約30歲左右。我們現代人⌒ 是在一片茫然中迎來了我們的30歲。 30歲也是成⊙家的年齡。韓國人ξ的傳統觀念是,即便一▲個男人混得再不好,他也要準備好全年的房屋ω 租金。當一個韓國男人去相親↑的時候,最常被問到的話題就〓是“你有◥房子嗎?”但是,30歲的男人,都是些初出茅廬的▓黃毛小子,他們怎麽會有那麽多【錢買房呢?可憐啊,這些◣剛剛逃過迷茫時節又接連遭受打擊韓國男〖人們! 30歲∮是一個充滿希望的年齡,古往今來,人們都對這個◢而立之年充滿關註。請不要把“而立”的▃含義簡單定義為事業成功並且能維持╳個人生計,“而立”更代表了一種責任感︻的確立,30歲以後你要對自己◣的人生負起全責。 是的,到了30歲,你要具備一種能ω 力,一種可以設計自Ψ我人生的能力。也是∑ 因為如此,30歲讓←你看到了新的曙光。 看了上面那麽多成☆功人士的事例,我們會⌒ 發現,這些成功人士大多都█是從30多歲開始∴向現實生活發出挑戰並取得成功的。為什麽從40歲不行呢?當然,40歲的年紀也不算太▓晚。 到了40歲,就進入不惑的階←段。所謂不惑,就是習▆慣了世事無常,對於一切都〒已經看得很開。用現代人的思維來詮卐釋這句話,無∮非就是說,“從40歲開始,人們就逐△漸安於現狀,沒有挑戰的沖動█了”。40多歲的人,看到越長越大的》孩子,首先︾想到的就是高額的學費〇,一想到貸∏款就會抓狂,他們不得不順¤應現狀,不●想做任何的改變。40歲的人中,當然也會有少數人為了尋∞找自己的終身職業■而奮力拼搏,但這只ζ是個例,大部↓分人一般都不會做出這樣的決定。 我並不▅是有意對40歲的ζ 人進行批判,我只是♂想告訴各位,在你們步入不惑㊣ 年齡之前,請ω為自己的人生做好計劃,為自己的下半輩子←做好準備,這樣,你@漫長的人生才更有意義,才ξ更加幸福。 準確來說,終身職業找的是〒否成功完全取決於你對㊣ 此做出了多少準備工作,但是◥請你牢記一點。成功可不是一朝︻一夕就能完成的事情,要想尋求一份真正適合自★己的終身職業,短的需要◣幾年,長的則需㊣ 要數十年的時間。從這□ 一點上來看,越是提早為自己的終身職業▆做準備,我們日後成功的可能性就『越大。 在未♂來的日子裏,找不到工〗作的年輕人將越來越多,當然,短期臨時工的工種」很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一輩子的▃職業卻越來越難找,要想得到長久而穩定◢的工作,我想我們應該先下↓手為強,提早□為自己準備、創造這樣的㊣好機會。 我們應該↑把註意力放在創造,而不◥是接受贈予上。而立之年,30歲,從這裏︽開始,我們要為自己的終身職業↓做好最徹底的準備。這是一個比我大一歲的人〗和我聊起◎晚年生活時所說〇的話。這個人在一所大學※任職,是一個相當於組▃長級別的教工。他信誓旦旦地對我¤說,他已經為退休之後的生≡活做好了一切準備。一旦退【了休●∑ ,他每ω月將會獲得300萬韓元︼的退休教師補貼。要知道,無論是】公務員退休津貼,還是教師√退休補助,金額都是普通公民ㄨ退休金的15倍以上。那個教工想得非常□周到,他覺得單是∩靠退休補貼可能還有些不足,於是從很早之前︼就以每月80萬韓元的價錢買了一份◢退休保險。一旦↓他退休,還可以每月獲得百萬韓元的●保險金。為了養老,這位老兄真可▂謂是把褲腰帶勒緊了一∞圈又一圈。看著露出會↙心微笑的他,我不禁問了他☆一個問題。從此開始,我們才算進入了¤主題。 “噢,我就到處旅旅◆遊吧。我覺得ζ在退休之前,我拼命工◥作▃,早已經對上班感ω 到厭煩了。退休了還▆幹什麽工作啊,光玩就∮行啊♀。” 聽到他回答的@那一瞬間,我想到了兩◇個問題:第一,看ㄨ他是如此自信,他怎麽就能保證自己不※會被炒魷魚呢?這樣的自㊣ 信是從何而來呢?第二,這位老兄把旅遊作①為退休後的主要工作,看來他還不@明白:旅遊只是偶爾用來調節〇情緒的好方法,不▂能將其當做日常生活。要是持續旅◥行幾個月時間,你也會厭倦旅★行的。再說旅行◣之後你還是要回歸到日常生活上來。那時你】又想做點什麽事情呢? 我並不想打碎這位老兄滿◆臉的“會心微笑”,但是,我們又不得不直面現≡實。後來,我們花了@ 很長的時間來討論尋找一份能夠維持一輩子生活所需的◣工作的重要性,但面對這個問→題,這位老兄露出了半信半疑的∮神色,似乎在他的思想♀中,畢生的工作這一狀♀態在現實生活中是不可能實↑現的事情。 竟然會得出這〖番結論,看來15年的職◥場生活已讓他不自覺地陷入了既定的觀念◤中。這位@ 老兄想當然地認為只要認真工作,飯碗就№會端得很穩當。他覺得不管別人ζ怎樣,只〗要自己做得出色,就會逃脫人▽員調整的危機。即便◥被裁員,只要不老到◥應該退休的年紀,也會有別的公司慧∩眼識金。總的說來,依這位○老兄所想,他相◥信面前還有許多機會。 如果你想←擁有一份真正可靠的、一輩╱子都可以做的工作,那麽就】請你從上述的固定觀念中解脫出來吧。或許你正陷於職場▲之中,即便那樣,你首先要做∩的,也是要♀放棄對職場的那份期待和幻想。 我想為大々家說說鄭部長的故事。鄭部長從一家大型①企業開始自己的職業生涯,曾經一度▓幹得很出色,現就任於一①家中小型建設企業。鄭部長經∏常開玩笑說ㄨ:“不知道◣什麽時候自己會被炒魷魚,所以一定要勤勤懇懇□地工作。”看似□一句玩笑話。可我卻不認為這只是句玩笑話那〗麽簡單,因為他的故事足◎以給我們許多啟示。 1995年,20多歲的鄭▅部長作為新人進入一家大企業任職。這家∏企業雖比不上三星、現代,但品牌在業界也是響】當當。鄭部長真的是一個非常能幹的◥員工,對待工◇作盡心盡力,人際關系也處理◥得相當圓滑。和鄭部長同期進入公司的同╲事們對他▂佩服不已:“我們這些※人裏,你肯定是最♀先升職,最先成為高管的ㄨ人。” 是啊,當當看到何林時的鄭部長可是一個前途無限光明¤的年輕人,而ㄨ他總能不辜負大家的期待,努力工作。為了進】行自我開發以及進一步拓展自ξ己的人際關系網,他不↑惜花光所有的薪水。看到和自己一起進入公司的同事∑ 們,一拿到←工資就悄悄回家,或是把錢全〖部存入銀行,鄭部長◥十分不屑。在他看來,同事們的舉動♀意味著他們永遠擺脫不了小市民的▓生活,不會↑有大作為的。 不多久,亞@洲發生了金融危機,許多大型企業接二連三地破∏產,而鄭部長所▽在的公司也沒能逃過這一劫。一向才能非①凡的他也受到了牽連。公司倒閉,員工們自然都失▲業回家了⊙。失業人々數成倍增加,工作崗位成倍♂減少,再就業真的是一件■非常困難的事。 鄭部長沒有∩攢下錢,所以沒有創業的啟★動資金。無々可奈何的他不得不在家裏休息了兩個月。不過他還算■幸運,經過一番↑艱難的求職,他終於被一家中①型企業錄用了。雖然工資待遇沒有◣之前在大企業那麽好,但在那段經濟不景氣的時¤期還能找到工作,他感到真的︻要謝天謝地了。 鄭部長終究是個↓能力出眾的人才,在新◤公司他大展拳腳,不但受』到同事的喜歡,更︼被領導寄予厚望。公司的』財務狀況慢慢有了起色,而鄭部長也從〗代理的職位一路升任部長。 然而,在他40歲那年,公司⊙突然破產了,這給鄭⊙部長帶來了巨大的打擊。為了公司的發〒展Ψ ,他是那樣的鞠躬∏盡瘁,但一個人的力量畢竟是微☆不足道的。鄭部長開始審視自々己:銀行的存ξ 款一年後才到期,連本帶利加起來╳也不過3000萬韓幣;而一年後,他的@ 大孩子就要上初中了。 已過不惑之年的鄭部長●再也找不到一份合適的◢工作。他去過許多♂地方面試,但都被無◥情地刷了下來。無所事事的他︾在三個月後終於獲得⊙了一個新的工作機№會。這次他是在一家』小企業擔任人事企業部部長的△職務,年薪雖然只有區●區4000萬韓元,但終歸@是找到了一份工作。這▂對於他來說,已經是一個極大的√安慰了。 他現在經常給╳一些晚輩灌輸這樣的思想:不要因為一時◣的出眾就得意忘形,也許就在某一※剎那,頭頂的光∮環就消失了。最▓晚也要從35歲起,你要仔細考慮一下未ζ來的出路。否則,你們就會步入我的後↘塵。 不管︽怎麽說,鄭部長現在還∮有工作可做,這◤終歸還是萬幸之事。有個叫江▅承秀←(化名)的人,他在30多歲時失〖業了。之⊙後自主創業的他沒有做好規劃,最終淪落到破產←的境地。 江先生曾經在≡一家中型物流公司任職。由於大學畢業於一所地◥方大學,無形中給他在首都圈找工□作增添了很大▂的難度▽。所以,能找到這樣︽一份工作,他相當█高興。即☉使工作很辛苦,他也以積極樂觀▲的態度全身心地投入。但是,喜悅只ω是暫時的☆,因為他總覺得所㊣ 做的業務不適合自己。 隨著三分鐘熱度的消【失,他和同事們的關系▃越發疏遠起來,特別是和領導的關↙系處得越來越僵,他覺得即便自己只犯了一些】小錯誤,領導也會借機【大做文章。要想把物流這一Ψ行做好,倉庫↑管理可是其中重要的一個環節。江先生在這方面∞經常出點小紕漏,而上司對他進㊣行問責,大多數情況下也是¤因為這一問題。最終,他遞上①了辭呈,那年他才30歲出頭,正值々血氣方剛的年紀。 江先生◤的第二份工作是在快餐店找到的。他非◣常適應這份新的工作,所以起①初做得非常出色。每天□ 在快餐店,他和打工的學生以及正式︻員工一起,忙得不亦樂√乎。對於一些過於∞挑剔的顧客,他也能從容⌒應對,迅速把事情擺卐平。 江先生的業務』量提升得很快。但在快︻餐店,最要緊◤的就是管理好那些打零工的卐學生。要知道,對待年長的上司╲和對待年輕學生的方法截然◢不同,雖然他盡力想做╱好ㄨ,努力做到以一個兄長的▓姿態和學生們相處,但學生們的不■滿之辭卻越來越多。在這種情況♂下,江先生又開始●對這份工作失去興趣◢,他覺得▂每天周而復始地從事著重體力勞動,讓●他十分厭倦。於是▓在工作了一年多後∞,他又向老板遞我王家上了辭呈。 此後,江先生又找到了他人生◥中的第三份工作。但是無√論他在哪兒上班,都沒有定ζ 性,最長ㄨ不超過三年。最後,在2000年左右,他上班的那家◢公司因為資金鏈斷裂,關門了。 自此,江先生下決心不【再為別人打工了。他覺得自己應該直接做點╲小生意,一來能掙☆到更多的錢◎,二來壓力★不會太大。於是,江先生拿出々了家裏所有的積蓄,又ㄨ借了許多錢,開了ξ 一家小店。原本他【想把店開在住宅區密集的黃金地段,但終因資金不夠充裕♀而作罷,只好選了一個較為偏僻↙的地方開門營業。 起初,江先生的生⊙意看上去還比較紅火,但卻沒有固︻定的客源。由於≡開店時太過匆忙,他沒有做好市場調研工ζ 作,僅憑著一股不理性的熱情經營●著小店,所以小店在㊣ 維持了兩年之後只能關門謝客了。成@ 本沒有收回,還欠了卐一屁股的債,江先生々最後不得不向法院提交了破產申請。現在,他的妻子不得不到處■打零工以補貼家用。 江先生的失々敗到底是誰的過錯呢?也許有萬千理□ 由,但最大的敗因還是出現︽在他自己身上。事先沒有⌒ 做好充足的準備就匆匆作出』草率的決定,虧他還在物流公㊣司工作過,在那兒積累◣到的經驗一點兒都沒派上用場。對於成功的幻想讓江先生頭ㄨ腦發熱,失〗去了理智。 事實真的就是★這樣嗎?這些〖人又有什麽證據能說明,如果得到老天的№幫助,他們就一定能夠馬∩到成功?證據?當然不會有什麽證☆據了。其實,他們就失敗◥在——因為現實人①生中的一點不如意,就對未Ψ來人生不作任何的規劃。 最主要的問題還是出Ψ現在自己的身上吧。難道不≡是嗎▼?難道還指望這種人一路█過關斬將當上高管?這樣一①切問題就能迎刃而解嗎?簡直╳就是天方夜譚。 隨便在街上抓幾個行◤色匆匆的上班族,問問他◎們心中“在公←司取得成功”的標〒準是什麽,估計〖十有八九我們會聽到這樣的答案:“當然是躋身公司高▆管之列了。”成為企業↘的高管△,也就意味著你成了公司大股卐東或是老板的人,更意味著你正式踏上了管▅理者的成長之路。“高管”,對代理、課長這等公司基層管⌒理人員來說似乎是遙【不可及的,就算▲是部長,對“高管”的職位通常也只有望洋興【嘆的份兒。 努力工作,愉快地度過在公◎司的每一分、每一秒,直至最後〇勝任高管。這是多麽令人憧憬的事情↑呀!但是,現實是殘酷╳的。當“高管”可不像打麻將和牌那麽容〓易,“高管”的位子,也不是誰想坐就※能坐的。 從公司菜鳥開▆始做起,只要你循▲規蹈矩地穩紮穩打,總能撈到一官半◥職,就連升任部長也不是什麽難←事。當然,說這№話得有一個大的前提,有些人連副手的職務@ 都勝任不了,他們自←然沒有什麽轉正的希望。但是對□ 於大部分人來說,只要不出現什麽大的失◆誤,升職的機︽會還是很大的。 高管升遷@也是這樣嗎?答案當然是否︼定的。在和╳同事們進行了無數次頭破血流的較量後▃勝出,是成為高管的基∑ 礎,也是←最起碼的條件。如果你連◣這個都做不到,那麽還是奉勸你趁」早從升任高管的春秋大夢中∞清醒過來吧∑。除此以外,對公司∴的忠誠是高管們所具備的另一項基本素●質。有句話說得「很好,選拔新人是挑選優秀人〓才的過程,而選擇高管則是尋找∮忠誠家丁的過程。這話說起◎來容易,實際操作起來就要難√得多。 從老板的立∏場來講,這是一個必須▼遵守的用人法則。如果︼連高管們都對公司不負責任▓,那你又能指〓望誰對公司盡職盡責呢?所以說,高管的職責所在就是∮為公司利益而赴湯蹈火。 一個大企☆業的高管,公司會為他配備專職司機和專∏用轎車。當然,每個月還會為他支付近萬元的辦◎公經費。總之,高管們所享⊙受的優厚待遇真是沒得說。這種待遇可∞是部長級別的小頭頭們望塵◎莫及的,所以高管們無論走到哪兒◤都是派頭十足。在公㊣ 司受到上上下下的認可,在商∩場上獲得優厚的禮待,他們沒有︽理由不派頭十足。 這些都〒是表面現象,你有沒█有深入到高管的內心,去聽聽他︻們內心的聲音呢?你又是否了解他們內心〓的傷楚?現在讓我們一起看看下「面這個故事。 金理事是韓國一家大◥企業的高管,這家大企╲業在韓國十分有名。當然,金理事所享▅受的待遇也非常優厚。但是,在他的︽內心深處,一種不▲安的感覺一直伴隨著他。這種不安感超越了一定☆限度後,就變成︾了憂郁癥。在大①公司裏,高管或是CEO(首席執◣行官「)隔三差五地去心理咨詢處問∩診,已經是人盡皆知的秘』密。 金理事為什麽會如↓此不安】,又為何▓如此憂郁?別忘了,他可是讓人人羨■慕的大企業的高管呀……更具諷刺意◥味的是∑,用金理事自己的△話說,正是由於高☆管這一特殊的身份,才給他帶來了各種◆心理上的問題。金理事說,雖然從∞表面上來看,高管握有很大的權『力,但ζ 是從雇傭的角度來講,高管是最容易被解雇的一個群●體。 大企業裏高管人ぷ數非常多,也許會⌒被炒掉一兩名,但是像↓金理事這樣因懼怕失業而坐立不安,多少讓我們感到█有些驚訝。在人事調ぷ整的漩渦中,難道無≡能的部長和科長之流不應該更容易被拉〗下馬嗎?聽到這個疑↑問,金理事︽不停地搖頭。 爬到金字塔最□高端的人竟然時刻擔心被解雇……要知道,在公司裏,高①管的地位可是在社長一人之下,眾人之上。下屬們都要∑看他的眼色行事。相比於普≡通員工,高管的飯碗不是更容易ω端穩嗎?但是,金理事卻極力↘否認。在酒桌上,他非常」自如但又用略帶嘆息的語調說: “只要不犯◆什麽大錯,只要沒有♀什麽嚴重的罪過,一般的員工都能熬※到中層幹部級別。但是,我和他們不☆一樣,哪怕是一個微※小的差錯,我也會受到○問責,隨〖時可能被炒掉。別看我現在穿著光鮮〒亮麗,也許就在一朝一▃夕的工夫,這一切都會消←失。你說我能不感到不▆安嗎?” 起初,我覺得⌒金理事說這番話是出於謙虛,我甚至認為他對於個人處¤境的擔心過於誇張。但是隨著◆談話的深入,我漸漸理㊣解了他現在的心境。也許◤事實真的是這樣! “普通員工和中級幹部都「已加入了工會,公司要裁員】時,必須和工會∞進行談判。但是,工會並不給⌒ 予我們這樣的人以保護,隨著公司□易主,我們●隨時都要準備收拾行李走人。” 金理◥事把大企業的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,雖然看上去有︽著無上的權力,但實際上只是一▆個傀儡,連小鳥都敢嘲笑它♀們。但即使是腹內空空的稻⊙草人,他們也還是有感情ξ的。這種情ぷ緒就是不安的感覺——這是一種不知何時就會丟ξ掉飯碗的不安感,更是一種每天都會感到的畏∞懼感。 公司運轉◢困難的時候,員工【難免會遇到失業的危機。金理事的話不╱無道理。實際上在公司進行∞重大人員重組的時候,最先挨整的便是高〓管。這並不是因為高管們㊣ 沒有能力,你可以站在公司∑ 決策者的角度來想想。相比於解雇普通的員︾工,炒掉高↓管似乎更見成效。這也是進行@經營的一條法則。 公司怎麽會將劍鋒指向←忠心耿耿的高管們呢?這樣做Ψ豈不是太沒人情味了?你大可不必為此憤憤★不平。比起高管,公司更要對大多數的普通∞員工負責。為了職工們的生不然計,也就是為』了公司的存亡,公司有時必須要拉下臉㊣ 來,裁掉高管。對公司忠誠的人ζ 固然重要,但↘是在艱難時刻,公司的生死存亡問題更◆加重要。 解雇高管,首先能節省下公司的一大▽筆費用。一般來說,一個高官的薪酬大致相當於╱三至四名普通職員的薪ぷ酬總和。以此類推,只要辭掉三名□ 高管,就等於為十名普通職員籌∏到了工資。 第二,你可以把解雇高管理解為一種經→營合理化的手♂段。高管數量∩的減少,意味著㊣決策程序的步驟將大幅度簡化。這樣一來,公司的決策從◆產生到實施,在很短的時︾間內》就能實現。這豈不是改善經⌒ 營狀況的一個絕妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的㊣ 道德水準。高管不就→是隸屬於決策層嗎?公︼司有選擇地解雇幾名高管,從一個側面可以看出決策☆層為調整公司的經營管理狀況♀作出了不懈努力。除此以外,我們如果硬@ 要刨根問底,肯■定還可以找到其他理由。不過我準備就說到〗這兒,畢竟▓我們不能把高管當做靶子隨意進行攻擊。 是的,這話有◎一定的道理,但也不全♀對。當公司運」轉良好時,自然不需要做∞出人事調整,裁員是公司在困難時上演↑的一出悲情劇。當然,大企業的高管們@會成為中小企業老板眼中的香餑〓餑。這樣一來,中小企業的〓高管們就得讓位了。他們,這批中小企業的高管們又該何去√何從呢?去更小的公◆司,或者只能回家●了。 總之,我想要告♀訴大家的是,高管們所坐的那⌒ 把高高在上的交椅,不該再是職場人士們〓念念不忘的最終追求了。即◆便另一把椅子又舊又矮,但只∴要坐上去感覺舒服→,那麽這把椅子才〗是最好的。 在2009年5月的某報經濟●版上,刊登了一則→令人咋舌的消息:2008年在美國爆發的金融危機風【暴余波波及韓國,致使韓國國內的』五家大型企業紛紛進行人※事改組。新聞後還附帶了※一張圖表,詳細地羅列了因企業經▓營惡化而被裁減的高★管數量【。這五家企業分別是三星◣電子、浦項制鐵、現代重∞工業∏】↑、LG電子和現代汽◆車。這些大企業的Ψ 高管們』,哪一個不■是鼎鼎大名呢? 那則報︾道稱:2008年9月,五大企業的高「管總數為1528名。但在2009年3月份,高★管總數降為1477名,裁員51人,比例占總人╱數的334%。也許會有人↘說,這個比率卐有什麽好大驚小怪的。但是,只要再仔細看看圖表中的數⌒ 據,那些人的想法就會有很大的★轉變。在這段〇時間,五大企■業新雇傭了153名高管。這樣一來,你能看出數字〗上的玄機了嗎?沒錯,加上新∮進的153名高管,竟然還有51名高∮管離開了公司。換句話說,一進一出,公司解雇的高管總數量應々為204人。 三星電子,作為韓國國內最大◤的企業,削減的︽高管人數也高居榜首。在短短的幾個月№時間內,三星電子的高管數量々由824人減少至764人,共有60人被炒。但是,在同一時↘期,公司又新雇用〖了∴60名新高管。這樣算來,三星電子實際上炒卐了120名高Ψ管的魷魚。 高管不▲是終身制。到了◣退休年齡,自然∏會有許多人離開公司。但是,出於提高企業經營效率的ζ考慮,還是會有許多高╱管被迫提交辭呈,早早走人。 大企業還算是』不錯的。退休後的高管「還可以擔任公司的顧問或咨詢〓師等職」,有時還會到▅下屬的子公司去擔任一官半職。也就是說,這些退了休的高管還♀是可以繼續工作的。但是,中小企業的高管可就沒這麽命好◣了。其實,他們▂才是最不幸的高管。 有一個在韓國】證券市場上市的公司,在短短的半』年中,高管數量Ψ 由6人驟減至3人。可以╳預料到:那3個不幸中彈的高管很難再∮找到一份合適○的工作○。而留下的高管】們日子也不好過。對下崗同事的歉疚和留△存在公司的負擔感,會使他♂們每天如坐針氈。 公司的規模越◣小▽,這種情況就越為卐常見。甚至⌒有不少公司為了生存,裁掉了九成的♂高管,或者是☆除了登錄在冊的理事之外,對▲於別的高管一律采取了清場策略。 怎麽會有如■此大規模的高管圍剿行動?公◥司在遭遇運行不良的問題時,首先要做的◥就是減少工資的支出,而這其中ω 最為見效的方法就是解雇高管。現實中,當全球性金】融風暴過後,三星電〗子的高管們,平均年薪減少→了20%之多,而◇現代起亞汽車集團則削減了10%的高管工▂資。作為韓國最大的汽Ψ 車零配件制造商之一,韓國德爾福則將高『管們的津貼補助削減了30%之多。單單☆如此還不夠,依然有大批的高管∞被迫遞交了辭職信。公司高管——那麽風光無限的高位突☉然間變得危機四伏。 進入21世紀後,尤其是開始幾◢年,韓◥國書市上關於“自我開發”之類的書籍如雨後春筍般層▓出不窮。就連現在,此類圖書的①全盛時期雖然已經過去,但依然在讀者群中擁有╱居高不下的人氣。而ξ 此類圖書的作者往往是些職場人士。 上班族們對於自我開發系列圖╳書如此追捧,從一個側面反↘映出當今混跡於職場生活的不╱易。過去,只要懷有一顆對公司的赤◇誠之心,那麽你就可以靠著職場資歷的增ξ加,慢慢等∞待升職就是了。就這樣,工作♂穩定又有保障,熬到」一定年齡退休即可▽。在1997年亞洲金融危機爆發之♂前,所有韓※國人都不會想到企業會在一夜之間倒⌒閉。當時的人們☆對“自我開發”一詞毫無『概念。他◣們覺得即使不做自我開發也絲毫不會妨礙到他們的№職場生涯。 現在看來,那時人們的想法是多麽⌒簡單幼稚。現在的人們只要不想被老板〓炒魷魚,就必須要拿出百分之二百的△精力去進行自我開發。這與過去有了明顯◆的不同。在過去,只要你揣摩好老板的▲心思↙,老實□地做好本職工作,一切▲都會萬事大吉。問題到底出現在◣哪兒呢?怎樣才ぷ能在職場上保證萬無一失呢?沒有答案。這也正是市※場上各種各樣的自我開發類叢書能夠牢牢抓住上班△族荷包的原因了。 但是,不管那些√書裏寫得多麽天花亂墜,還是有許╲多人會被公司開除。無論是書中所▲傳授的“升職的七大原№則”,還是“市場開╲發的十大原理”。即便你把這些背▼得滾瓜爛熟,有※時在現實職場生活中依然還是吃不開。而工№薪族們並不氣餒,他們依然會對此類圖№書堅信不疑,相信“總有一天會派¤上用場的”。正是☆本著這樣的信條,缺乏安全感的職〗場人士仍然會對此⊙類圖書趨之ぷ若鶩。 自我開發之類的書︽籍其實對上班族並沒有多大︼幫助。原因很◥簡單。可能那些教科書的作者們大部≡分都是理論●家吧,就好〖像那些精通於各種股票理論的專〗家們一樣,在實『際炒股的實踐中,他們的收益率不見得會有Ψ 多高。理論家只能在宏大的理論層卐面上提出觀點,但具體到微觀的操作層面△上,他們●卻無法給我們提供有效的行動策略。 這是〓為什麽呢?因為理論㊣家們永遠不會明白“現場ζ的秘密”。一個●帶有經營學碩士(俗稱MBA)光環的經營專家所提出的●經營原則也許◇看上去甚為有理又無懈可擊①,但這絕對比不上一個︾在商場上摸爬滾打多年,自學成才的企業』家提倡的經營哲學好用。這就▼是現實。 上班↓族們對於公司的領導在情感上通常是愛恨◣交織的。私下裏,他們可能會大罵老↘板以抒發不滿,但在ぷ工作上,又要表現得十分謙ω卑,畢恭畢敬。還有一些小心眼的員⊙工,三杯酒下〓肚後,便毫無」顧忌,心理的不滿猶如滔滔江◤水,剎那∞間奔湧而出。他們一邊唉聲♂嘆氣,一邊發泄ㄨ不滿。 可當酒¤意退去後》,之前還豪言壯語的他們又因怕自△己酒後的“真言”傳到領↓導耳朵裏而惴惴不安。其實,這些ω 人太過於杞人憂天了。不會有哪︽個公司★≡,會因員工說№了幾句牢騷話就將其掃地出門的。如果你真遇到了如此心胸狹〒窄的老板,那※麽勸你還是早早辭職為妙,因為這樣的老板不會有出⌒ 息。與其在他手◢下打拼,還不如幹脆換■個有前途的主子。 但是,如果適逢公司準備大規模換血之ω 際,你再慷慨激昂▓地發泄一通,這事兒√可就不好說了。但是,即便那☆個公司正遭遇危機,準備進行人』事調整,只因員工的◢小小失言♀ㄨ,就把人家△炒魷魚,這樣的公司也〗不會有多大的前途。 說了◆這麽多,我並不◥是教你放心去大說領導的壞話。我下面要●講的,就是公司考慮人員變動時會⌒ 遵循的幾大原則。這些或許你∑ 並不知曉,所以不妨讀@ 讀看。 簡而言之,人事調整的目標一定要←與企業最大頭頭的意ω 圖相符合。金字塔最上面那個人的想♂法,決定了人事調∑ 整的規模和方向。比如說,如果公司的最高決策人◥發話:“因為對公司不滿的員▽工太多,對公司的發展產生了負面影∩響,因此,我們要調整人員▂結構,把說公︽司壞話的人統統趕走。”要真□是這樣,那些說錯話的人可就飯碗不保△了。不過,這只是我★的玩笑話。沒有哪個∮公司變態到為了追究員工個人↓的功過是非,而大費周折★地進行人事變動的。不過從這一點上〓我們就能明白,如果一個人的業務能∴力再卓越,他與前輩、後輩之間的∮關系處理得再融洽,卻上了裁⌒員的黑名單,那也沒有什麽可↘驚訝的。 另外,員工們不知道的關於∏人事調整的秘密▲還有一條,我想通過●一段話來向大家進行說明。這段話我是直接從一個中型【信息通訊公司人事處處¤長那裏聽到的,這個〖人姓李。李處∮長在一次公司人員的整合過程中,一★口氣裁掉了300多名員工。“一個人有沒有業務能「力與他會不會被開▽除之間沒有多大的關系。現在還沒有哪個公↑司能細致精確地衡量出每一個員工為公司做出了∮多少貢獻。裁員時,我們●不會按照貢獻的多少、成績的高低將所有的ξ員工從高到低進行排列,然後裁⌒去倒數的300個人。誇張點⊙兒說,我可能〓會拿一支紅色的鋼筆,隨機點到誰的名↘字,這個倒黴蛋就得卷鋪蓋走☆人。” 當然,李處㊣長說的這些話確實有些誇張,但是∮從這番話裏,我們也能了解人事調整中的另卐一個秘密了吧?這就是ω 裁員名單的制作,並不會單單依靠業務卐成績的大小來決定。換句話說,我們可以得」到一個結論:無論你工作╱多麽努力,一旦公↙司認為有必要並進行人事重組的時候,你也很難逃脫被裁掉的厄ζ運。 我們先「說點題外話,一起來看看中國歷史上的一個》小片段:早在公元前三世紀後→半葉,漢︾高祖劉邦統一了中國。劉邦原□本不過是一個小小的地方官,但他運籌帷』幄,先後將▆韓信、彭越、英布◣等英雄收到帳下,從而逆㊣ 轉了時局,最終把不可一世的項羽逼到了◤四面楚歌的Ψ 絕境。 登上了權力最高位的帝王╳又該如何獎賞這些創業〓的功臣呢?答案→就是殺、殺、殺。大部分為☆劉邦立下汗馬功勞的英雄們最終落得個慘死的命☆運。其原因就⊙在於漢高祖害怕他們威脅到自己的①皇權統治,而進行了一次重大的人@事改革。過去如此,現在如此,將來也還是ㄨ如此。人事調整,不可避免。 可令人遺憾的╲是,這類原則←只能在書面上成活,在現實的▃職場生活中,絲毫派︼不上用場。要是你能理解企業的▆生存以及運轉原理,想必就能明白▓這些所謂的理論無法在現實中成立的原→因了。 企業等◎同於一個生命體▲。如果是機○器人,當系統癱瘓或是某個零部件發生√故障時,只要〗將損壞的那部分卸下,然後換上好①的,機器就又¤可以正常運轉了。但生命體不◤同,如果消化系統@ 出了毛病,醫生把壞□ 的取出,再放上好的也〒無濟於事。面對「這種情況,你只有︼把胃腸系統調理好,同時改→善血液循環↓,改掉不正確的生▓活習慣,才能保證←整體的正常運轉。 從本質▓上說,企業做出※適當的人事調整也是出於生存的卐考慮〖。對於企Ψ 業這個生命體而言,當腸胃功能較弱導致血流不→暢或虛胖等癥◆狀時,會實施人事調整這◥個步驟。在這種↓情況下,公司哪裏還■有精力去考察每個員工的能力情︽況呢?你要站在⊙公司決策層的高度來想想,企業◎的生存問題最為重要。 銷售一組的金代理業務能力〒十分出眾,但由◇於他和組內其他成員相處得不太融洽,致使全組的業績在排名中⌒總是墊底。像這種】情況,站在公司決⌒策層的立場上,應該做出怎樣的決策↘呢?是把▲一組解散?還是只留下△金代理,然後◥把剩余的組員開除好呢? 如果你是公司的◣領導,你應該如何處理金代理█的這個問題呢?答案很明』確,只要是◥有利於公司生存的抉擇就是最為正㊣確的抉擇。所以,公司可以開ㄨ除金代理,也可以只留下他而把其他☆組員全部開掉。 總而言之,公司在進√行人事改組時,是不會顧及員工個人◥情況的。所有的決定都要遵循於一個※大的原則,即在最㊣ 短的時間內,讓公司擺脫█困境。也是出於這個》原因,很多情況√下,公司所做出∮的人事調整決定往往出乎員工的意←料,讓他們難以』接受。 從最近韓國國內∑頻頻爆發的勞資糾紛中,我們可∮以清楚地認識到這一點。公司方◤面認為,只有解聘員工◆才是拯救公司的上上之策,但工人們「一般不會這樣想,他們往卐往覺得只有公司和員工同舟共濟、共渡難關,公司』才能生存下來。 許多企業都提出勞資和解№的口號。按此所說,只要雙方@ 和平相處,那麽︽公司中的職場文化就變成了最▓為和諧,最為理↑想的狀態。但是,這種宣言大多△變成了一紙空文。這並不代□表公司邪惡或是員工自私,而是因為雙方都站在自己◣的立場上思考問題,做出選擇。這種情況就可ω以用“囚徒困境”原理予以ζ 解釋。 警察ξ 逮捕了兩個涉嫌侵吞公司財產的疑犯。但是,警察的↑審訊毫無進展,無奈之下,警方只得派心理專家出⌒ 馬。這▲位專家把兩名嫌犯分別關在不同的房間中,並給了他○們同一個建議。 “如果你■認罪而對方不認罪的話,你將被無罪╱釋放,而對方則會被處以十年■的監禁。如果你們「兩人同時認罪,那麽將各被處以五年的監ω禁。如果→你真的沒有犯罪,並且雙方都不認罪★的話,你倆就都會ξ被無罪釋放。這個提議我〇已告訴了你的同伴。” 如果兩個嫌犯能〒真正相互信賴,想必他們都『能被無罪釋放。但是由∞於二人之間沒有信任,雙方選擇共同認⌒ 罪,即每人獲得五年有期徒□ 刑的可能性▲最大。理〓由很簡單,我們來看看█嫌犯A是怎麽〒想的。 “如果我們兩個都不認罪的♀話,我們就◇都會被無罪釋放。但是,萬一對方認罪了可怎麽㊣ 辦?那樣我↓不是得坐十年的牢嗎?如』果我認罪了呢?如果對方不【認罪,那麽我◥將被無罪釋放。如果對方也認〖了罪,大不了我們就⌒ 坐五年的牢唄。好吧,還是認罪★吧。” 罪犯的認罪理論可以∩很好地解釋公司和職員間的︾愛憎關系。我※們把關系捋清的目的是:我們現在要做的就是冷⊙靜地正視現實,沒必要把公司當成我們的ξ 假想敵。但是,如果你還堅信只要努№力工作,公司就不會棄卐我們於不顧,那就大錯特↑錯了。 最後還要】註意一點,無★論是在哪個單位,都會♂分布著五種人:必須需∩要的人,有就更ξ好的人,有沒有都無所謂的︾人,沒有會Ψ 更好的人,以及一∮定要消失的人。有趣的是,無論是◤在哪兒,總會有一↘種人,會讓十個人中有♂九個人這樣想,“如果那家夥徹底消△失就好了”。給人這種想法的☆人存在的比率是相當之高的。 因為這種人的↑存在會大大拉低公司的工【作效率,所以他們是公司領導最想解雇的@一種人群。但是他♀們並沒有什麽致命的失誤,想開除他們也不是一◆件容易的事。勞動法的存在讓〖公司的老板們不能再ξ 隨心所欲地開除員工,這當然是原【因之一,但更要命的◆是除了那些令人討厭的員工,還有一部⊙分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想開除又→開不掉。這★些人更讓人頭疼。 即便那樣,為了促進公司的更好發※展,決策層們還需要一卐批“必需的人”,並且他們↑一直在努力培養著這種人才。這部分人就是公司中所╲謂的“核心人才”。每個公←司的情況不同,但核心人才所占總人︼數的平均比率〓大約Ψ 不超過5%。 如果你能進入核心︾人才的範圍圈,那麽你所要面臨的人員調整的卐風險就會大大♂降低。但是,進入核心↑人才圈並不是一件簡單的事。除〗了要有實力以外,你還需要ζ 一個更為重要的品質,就是√對公司的耿耿忠心。公司保障了◣我和家人的生活品質,我就要做到一片丹心♂照汗青。只要你是個上◥班族,那麽對於公←司的忠誠就是你必須具備的,也是最為基本的道☉德品質。 如果你立誌成為一名核心≡人才,那麽就要求你對公司擁有無限的〒忠心。在公司裏,憑ω 借這顆赤膽忠心,你也許會平♀步青雲,但企業的大環境隨時都會發生改】變。我手●中的這根救命稻草會不會已經老化,並面臨斷裂的▅危險?即※便你成為核心人才,也不等同◢於你已經完全擺脫了裁員危機,因為你對於未來的↙那份不安之感永遠都在,不會消失。 20世紀90年代◤後幾年,澳大利︻亞一個名叫加文■·麥考馬▓克的歷史學者寫了一本題為《日本,虛幻♀的樂園》的書。該書一上市就⊙引發了軒然大波。眾所周知,第二次世界大戰▼中慘敗的日本,在短短數十↑年間經濟的快速增長令人矚目。全世界對其都是一●片贊美之聲。但是,加文·麥考馬√克是個例外。在書中,他把ぷ日本批判為╲“華麗〒的空虛”,也就是說,他眼中的日¤本,從表面來看雖是一★片繁榮景象,但實際上卻是一■個充滿弱點的國家。 直至20世紀90年代初期,日本還是一個將▓終身雇傭作為其象征的國家。那時的人們一旦進入@職場,就可以〗安穩地工作直至退休,這就相當於獲得了終生Ψ 的保障。日本打造了一個公司和☉職員合為一體的美☆麗神話,這些職場人士也被》稱為“公司人”。意思很】簡單,他們將◆公司和自己視為一體,他們為№公司拼命工作,並從中獲得成就感和工作↙的意義。相比於★他們的私生活,他們認為公司▂和工作更重要。“公司人”以對公司※的忠心為代價,換來了公司送給△他們的大禮:終身雇用。 從20世紀90年代〓中後期開始,這種狀況發⌒生了重大轉變。一直為公司任╳勞任怨的“公司人”漸漸被公司拋▃棄,而新一代∞的年輕人則打趣地給那群頭發花ㄨ白的“公司人”起了〓一個別稱“工作狂”。隨著公司間展開激烈╳的競爭,“終生雇傭”的藩◣籬也漸漸倒塌。 進入21世紀後,日本↘國內的“公司人”幾乎已經【絕跡。這些讓日本▓經濟實現快速騰飛的忠誠戰士們已◣經成為過去的傳說。日本,這片曾經滋〗潤著終生雇傭制度繁榮發展的沃々土,現在◆也變成了一個充滿競爭的戰場。在這裏,人們為了自「己的生存而奮力廝殺。 韓國的情╲況與日本大致相同,只是,這裏的“公司人”被人們更為√形象地比喻成“賣力大軍”或“產業戰士”。我們◤的父輩們曾經為這樣▃的稱號而感到無比』自豪,現在的他們卻只有在回ㄨ憶中去重享這份╲激動之情。他們∏這群人中》,除了少數升任公司高管而依然↓堅守在崗【位上的人之外△,絕¤大多數人已經遠離工作崗位很多年。“生是公司的︽人,死≡是公司的鬼↙!”想必,在那個∩激情燃燒的歲月,我們的父輩□ 們,也↑發出過如此至死不渝的誓言吧。現在,當他們三三兩兩聚在一起舉杯共√飲時,還是◤會發出這般感嘆,“那個時候,真是好啊!” 一直兢兢☉業業的員工←,突然有】一天遭到公司的拋棄,這該◣怎麽辦呢?因為人事整合而被清退的◣人們,他們未來的人生又∩會怎樣?當然不會幸【福了。2002年亞歷山々大·佩恩】導演的電影作品《關於◆施密特》問世,讓我們來重新回顧一下⊙這部經典作品。 影片中,影星傑克·尼克爾森☆飾演的主人公施密特是一■個剛從保險公司退休的老〖頭,他的人生從此變得單調而無↑聊。為了配□合影片情節的需要◥,影片的畫面也被設定的乏味♀至極。 雖然身體∏已離開公司,但是施密特的心ㄨ仍被公司牽絆。每天早上7點,他都會①自動醒來▲,但醒來後才發現自己無所◣事事。施密特不得不「每天靠看電視和玩無聊Ψ 的遊戲荒度時光。 最近,有許∞多上班族還沒熬到退休,就已被公司」辭退。相對於◥這些人的處境@ ,施↓密特已經算是個幸運兒了。人們會以←為,像施密特這種能堅持到☆退休年紀■,然後瀟灑走人的╳人,他們所◥有要做的就是在家安享晚年即可。當然,這種想法自然有一定的【道理。在人員調╱整如此頻繁的今天,能≡夠堅持到法定年齡正式退休的人,分明是十分幸▲運的。 但退休絕不是件無上榮光的◢事。你按時退☉休,只能說明你的職場√壽命比那些早早被炒的人延長了幾↑年而已。這部電影所要表▅現的主題就是老人的領悟,透過這部電↓影,你能深刻地↑理解所謂終生崗位的本質了。在公司這個特定←的空間中,你所做的工作固然」重要,但更重要∞的則是整個大的公司環境是否適合你在◆這兒工作一輩子。 如今在職場上盛行著一種名▽為“職場狂人綜合◥癥”的病癥。其卐病狀就是職場人們總是像超人一般玩命←工作。他∞們總是認為只要是和公司相關的事情,都要出□色做好才行。終生雇傭制↘已經消失,但是工作狂人的數量卻不降▓反漲,這〓真是一種極大的諷刺。即便努力工≡作,也不能保障自己不被炒①魷魚,可為什麽人們比過去更玩』命地工作呢?這當然是由不斷變化的職場環◥境造成的。 上班族們真是疲憊不〖堪,因為他們不知道〖自己需要努力到什麽程度才能》保證飯碗的暫時安全。從某種程□ 度上來講,過去終▆生雇傭制的時代,公司的人們只要努力♂工作就能獲得肯定,那真是●好啊!因為那個時□代,但凡是◥對公司盡忠的職工,都會△有一份有保障的工作。終生★雇傭制能讓他們高枕無憂地按時退休。當然,在現在的職」場中,對公司忠誠的職工要比不忠誠職←工更為吃香,因為公司高層顯然會對↓忠誠的員工更」偏愛一些。但是,忠誠的員工所能受到的厚▲愛只不過是比√不忠誠的員工能在公司多呆幾∞年而已。 公司的經營狀況隨時≡會發生變化。現在我們來做一Ψ個假設,如果公司裏只剩下對公司忠誠的□員工,那麽〗這些忠誠派的員工之間,難免∞會產生競爭。 職場狂人綜合╱癥也有變異性病癥〓。我們先來看①一看〓“老∏好人癥狀”。這種職場︼人總是在努力搞好同事間的和∞諧關系,忠實地履行上司①的指示。這樣∞做並非天性使然,他們之所以要和同事↘們保持良好的關系,客觀一點來⌒ 說,最終目ㄨ的就是想在公司裏多待一段時間。做一個老好人並不是什麽※壞事,但一個不是很善意的人硬要〓擺出一副善良的姿⊙態,這確︽實不是一件簡單的事情。可是,不這樣做又▅能怎樣呢?為了在公司↘裏待得長久,即使當不了老好∩人,那Ψ 麽做一個比較善良的人吧,這應該不↙算難。 無論∑ 在哪個職場,都會有“萬金油”式的人←物存在。這些人總會受到眾人〓敬仰。從領№導那裏接到任務後,他們總◥是有能力動員公司的每一個人團結協∩作,出色Ψ 地完成工作。如果這些工作放在那些人際關系∞能力較弱的員→工身上又會怎樣呢?他們可能會立刻陷入恐≡慌之中。這就是☆職場狂人∑ 綜合癥的變異病種之一。 還有另一▲種病癥,這類〓人過度地進行自我開發,並不惜為此耗費╱大量的時間和金錢。他們〗總是感覺自己做得不夠好╱,害怕被後√輩後來居上,無論是∑什麽工作,他◤們要求自己做得必須比別人好,像這些人,他們的壓力可不▅是一般的大。承受的壓ㄨ力越大,他們就越潛心提升○自身的競爭力,並且♀他們相信,自我開發是維持職♀場生命的最佳方式。 女性〗與男性相比在職場上做事更是困難重重、舉步維艱,她們要同時扮演々好上班族、主婦、妻子、母親、兒媳等多▓個角色。大多數女性↑都想在所有角色上盡心盡力,這◆就是所謂的超級女人。 好,從現在起,讓我們通過☉一個具體的例子,來近距離地接觸這幫被職場狂@人綜合癥折磨得痛苦不堪的可憐∞人們。馬上就要⊙奔四的江代理,他的經歷々和遭遇,相信ξ只要是上班族都會經歷過一兩次。 體型肥碩的江代理★在某個大型企業任職,最近←他的血壓正在節節升高,至於血糖,雖然還在正常範圍之↓內,但也已經〓高到足夠令人擔心的程度了。他下▲定決心運動減肥,但每次都只是三分鐘熱≡度,去健身俱樂◣部做過幾次運動,但收↑效甚微。這一切都是由於工作的原△因,不,更準︼確一點來說,都是因為公司的那≡幫人。 江代∞理總是保持著一副微笑的模樣,無論是哪個▽同事求他幫忙,他總是☉來者不拒。他經常為了幫別人做卐事而加班加點。雖然受到同事們的一致好╲評,但江代理的私︻生活卻變得一團糟,盡管每天都卐保持著一副老好人般的笑臉,可在笑容背後卻隱藏了◣他的滿腹無奈。 “別人好像都在●利用我,可我真的一點辦法都∏沒有。真是太∑ 不爽了,不光是單位▼領導,甚至還有一些█學校時代的同學們也都來找我幫▃忙。我☆不好意思拒絕他們,不管㊣是誰的忙我都得幫,可每當我▽接了別人的活,我都會覺得很◎郁悶。從現〗在開始,我要學█會說不♀……” 職場生活真▽的好累人啊,冷漠地拒絕別人的請★求確實有些不近人情,但是一味地許諾只會給自己的私∑ 生活帶ㄨ來困擾,如果因此成為一個職☆場“超人”,不得不說是一個人的╲悲哀。這不得不●說是一件讓上班族悲憤不已的事情。 一ㄨ生的職業相比於一生的崗位來講,所涵蓋的範↑圍更為廣泛,“畢生的■職業”一詞︾並沒有一個固定的概念。當一個人已經過了知天命或者♀古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事◎情√,就是所謂的畢生的ω 職業。而那↙個工作的地方就是你一生工作的地方,那樣說來,一生的職業和→一生的工作場所意味著什麽?如果你想透徹卐地理解這個概念,需要付出更多的努力和發∞揮更豐富的想象力。 乍看上去,畢生的◥職業與畢生的工作,兩個概念〒間有很多的相似之處,二者都是表示一個人在正點退◥休之前,擁有一份有保障↙的工作,也就是說,只要這個人不◎主動離職,就能在一個他工作了一輩子的場ω 所獲得一份︾畢生的工作。 對於現※代人來說,如果能在一個單位獲得一份←不薄的薪酬,並在退休之時瀟灑√地離開,是一件多麽ω幸運的事情。每一個人都期待進入這▼個公司工作,現在,我們偶♀爾會在報紙上看到消息,介紹某公司是如何◥向員工提供一份有穩定保障的工☆作】,從另∏一個側面我們就能夠看出這類公司是多□ 麽稀缺。更令人〓遺憾的是,也許再過︽幾年,這樣的公司就會從我們身邊徹◥底消失了。 就像前面例子中提▓到的江代理那樣,無論他再怎樣委曲求▓全∏,也不能▓保障職位的萬無一失。即便他為了保↑住工作不惜舍棄家庭※的溫暖,一ㄨ旦他不符合管理層的口味,也隨時△會被換掉。退一Ψ步來說◢,就算現在的他是領導眼中的寵↙兒,但在未ω知的未來,隨著公司←易主,說不定也會被公司無情地拋⌒棄。 我並不要讓你去㊣ 走什麽歪門邪道,對待工作你當然要用百分之百▃的真心對待,而公司每月發■給你的薪水,就是對你認真工作的最好補償♀∏。上面說了『那麽多,我要告訴你的很⌒簡單,那就是正視現↑實♀。 退一萬步〖說,假設你有足夠的能力和◣魅力,能在一個公司呆至退√休,對於現代人①來說,五十▲歲也是非常年輕的,那麽未來數十年的時♀間】,你又『要怎樣度過呢〒?基於這一點】考慮,我想我們也應該改變自己現↙有的價值觀,即便你有一份能夠幹到退休◢的工作,你也應該準備█一下,給自㊣己找一份一輩子都可以從事的職業。 在『某婚姻中介所擔任紅娘的李景是一↘個年過四旬的女人,她的工作就是♀給不同的單身男女牽線搭橋。在她以紅娘身→份工作的兩年時間裏,她就為▽接近400對的情◥侶成功配對。在◤李景的介紹下,單身男女】的配對成功率竟高達30%,而經由々其他紅娘牽手的概率只有不╱到20%,如此看來,李景的工作〗成果不可小窺。 我曾經問過她關Ψ 於薪資的問題,她說工△資不高。我又問她【和之前工作相比,現在的工作薪酬是否上◆漲,得到的答案也是否〒定的。但李景ξ說她現在很幸福,她說她很喜歡現在的◥這份工作,因為最重要的▲是,這份工作她可以☆做到老。 李√景的經歷十分特殊,她是一個◥理科生,畢業∞於某大學的數學專業,為了能讓自己的①專業派上用場,她選擇在ξ外企就職。她先是在IBM公司工∞作了三年,之後跳槽〖至微軟,並在馬裏度過■了14個年頭。在這期間,李景還抽『空修了MBA的課程。 那時的「李景每年的年薪接近一億韓元,雖然還沒有進入億元∞俱樂部,但她『已經是一個名副其實的高薪收入者。但是,讓誰都沒想★到的是,李景果斷地向公司遞交▅了辭呈,之後她選擇了一⊙個完全與IBM和微軟不能相比的公司「就職。那就是一個小】型的婚姻介紹所,她在那裏成了一名為人牽№線搭橋的紅娘。李景竟然說她在那裏工↓作很幸福……她在四十歲以前就切實地領悟∞到一個真理,享受高額〗年薪並不代表擁有幸福。 原來□ 在外企工作時,李景感覺自己∏身心疲憊。甚至有人說☉除了一小部分的高管之外,剩下的◣員工在公司裏都呆不長。事實上,這就是IT行業外企中〖的職業生存現狀。這些外企∮的韓國分公司經理大多都是⌒四十歲出頭,這樣一來四十●多歲的職員就很難立足了,到了年紀,大多數人都會以這樣或那樣◥的理由╱,自願或是被迫離♀開公司。而¤李景就是一次次地親眼目睹了同僚●們的慘淡下場。 過了不惑之年的李景開→始為自己的第二人生Ψ 做出規劃,而規劃的核心〓並不在於高額年薪,她想找一份既愉∑快又長久穩定的工作。李景平↘常非常註重人際關系的擴展,她自己的性格也是十ξ分開朗↑、平易※近人的。於是,婚姻介紹所的紅娘一職便成←了她的首選。她認為這個職業要求本人♀必須擁有豐富的√生活閱歷,所以,紅娘就成了李景心目中最合適自∩己同時也是№最為理想的職業。 變身紅娘以※後,李ω景十分開心。雖然薪酬較之前相比々大大縮水,而且這保媒◤拉線的活兒著實要比預想的困∩難許多,但是,每當看到】一對男女在自己的撮合下成功配對,每當接到顧客的感■謝電話,她總→是很激動。這是她在以前公司工作時從∏未有過的“快感”。 李景的故事非常有↑代表性。這個例子告』訴我們,一份●工作的意義不在於它能讓我們賺多少錢,而ㄨ在於是否能給我們帶來幸福。像李景那︽樣ω ,雖然→工資少了,經濟∞上不如以往富裕,但是卻能給自∞己帶來身心上的愉悅。李景在外企工△作時,並不是沒有競¤爭力的人物,相反,在和同事們≡的競爭中,她始終扮演著一個笑到最後》的英雄角色。 可是,李景最終還是選擇了卐放棄。她選擇了一份更為ω 輕松愉快的工作。這就相當於她』放棄了成功,選擇了幸ぷ福。試想,如果╱當時的李景選擇了成功,那麽她還會有現在的這份╲幸福嗎?不好說,我們很難得出◢正確的答案,但是卻可▽以作出大量的推測:那樣的她,臉上是不會露出會▼心的微笑的。 報社記者出身的某→咨詢公司金副社長的▂年薪已經超過了一億韓元,這個數目是他當記者〓時工資的兩倍。當他剛剛轉行進入咨詢公ω 司任職的時候,滿︾臉都是幸福的表情。他滿心認為只有擠ω 進億元俱樂部,自己的人生『才能變得更美好⊙。 當金副⊙社長還是一名記者的時候,他和妻子的關系並不〓是很好。怪ㄨ只怪記者這個職業的特殊性,每↑天都得喝很多的酒,作息◤也沒規律◆,與家人共處的◣時間更是有限。在他轉行進入一家咨【詢公司任職後,酒喝●得少了,回家的時√間也提前了,和家ω人在一起的日子也多了。 正因如此,他與家人的關系得到了很大↑改善。金副社長甚∮至這樣說過:“早知「道可以這樣生活,又何必那◎麽辛苦地跑去當記者呢?”轉行後,他的物質生←活顯然提高了一大截。 就這樣過了一年∮的時間,此時的金副社長臉上寫滿↙了憔悴。他又發出了〓這樣的感慨:“還是當記者ぷ好啊!”短短不∮過一年時間,他怎麽又對▆當時理智的決定後悔了呢?他說他的〒人生質量下降了,並♀願意用自己的一億年薪換回原來的記者生︻活,他︽竟然要放棄人人都憧憬的億元年薪…… 通過一年在咨詢公司的↙工作,金副▲社長明白了,這億元年薪可不↙是那麽輕易到手的。公司給你的錢ぷ越多,自然讓你幹↑的活就越多。離開∑記者崗位後,那片刻的閑暇很♂快就消失了。而當工作步入正◇軌後,他更是忙得不◥可開交。 因為他所在的企業是一個↑美國公司,所以但凡開會一律要說№英語。已經40歲的金副╲社長,不得不№在百忙中,在黎明時分上英語輔導班狂補】英語。而且,在酒席上花√費的時間越來越長。畢竟,咨詢公司的特︾點就是要與顧客頻繁接觸,而接觸的最佳地※點就是飯桌了。隨著金副社長♂回家的時間越來越不規律,加班的次數也逐漸〇增加,他和家人的關系又△陷入僵局。 金副社長感覺自己好像穿上了】一件很不合身的外衣□一般,十多年來∩的記者生●活讓他早已適應早晚■奔波的取材生活。而現∑在的他不得不每天坐在辦公桌前,從事著文書︾的工作。大部分ω 時間,他都▓在制作報告書。此外,還得檢查下屬送來的卐堆積如山的文件資料。 越是想起過去卐自由的記者時光,他越是厭煩自ω 己現在從事的這份工作。金副社長▽經常冒出這樣的想法:“這不是我想要▓的”,他↙現在工作的並不開心,失去了活力的他只感↓到身心俱疲。 除此之外,他還有一大〖不滿,那就是他的年∮薪在不斷地被削減。當〗時公司許諾的薪酬,他只↘領了一年。此後,公司的境遇▃每況愈下,社長就向金副社長提☉出建議,要求共同削減薪◤酬。雖說是提▓議,但實際上社長〒的話就是命令。對於靠工資吃飯ξ 的他來說,又怎能♀拒絕社長的要求?好在薪酬減↙得不算太多,依舊維持在接近億元的█水平上。在工『作的過程中,金副社長承受了許☆多壓力。但是,已過不惑之年的他也沒有心思去卐想跳槽的事】了。再說,即便他想回到之前的報社重ξ新幹起記者的老本№行,也是完全不可能的。現在的他就像▓被困在了這個崗位上,動彈不得。 每當他遇到原①來報社的同事時,他就〒更加郁悶。老同⊙事們都羨慕他有億元的年薪。而他卻羨慕同事們的活●力無限①〓。金副社長告訴他◣的同事們:“生活並不會因多收◥入幾塊錢而發生本質性的改∮變。拿的◥錢越多,相應幹的活■兒就越多。做自『己想做的事,在工作之余體會》到趣味,這樣ξ才是最幸福的。我真的≡很羨慕各位。” 鄭部→長現在就職於一家貿易公司,對他來說,過去15年的人生就如同浮△萍一般。他先後在》五家公司工作過,其中兩①家現在已經倒閉。 15年前剛剛從大學畢業的鄭部○長,進入一家中型貿易公司任∑職。其實,他也向大☆企業投過簡歷,只不↑過因為他不是名牌大學的畢業生,所以在Ψ最後一輪面試中被刷了下來。被淘汰的他最終不得≡不把視線投向了中※小企業。不過,令他感到欣慰︼的是,他所進的這家中型↓企業,在業界也小▲有名氣。 鄭部長所學的專╲業是會計,能力不凡。一進公司,他便獲得了領↓導的賞識,被分配到掌管公司經濟大權∩的財務部任職。每天數以萬計的金錢從他手下進㊣ 進出出,而和他打交道的大多是公司〓的高層。可以說※各級領導都十分看好他。 就這樣工作了兩年的→光景①,鄭〓部長跳槽了,去了一家他夢寐以求△的大企業上班。在這裏,他依舊幹著老↓本行,每天和金↓錢打交道,而且年薪也是卐水漲船高了。更讓鄭部長◥驚喜的是,除∩了固定工資外,他還時不時地獲得公司給他的∮多種津貼。可能一般的員工年薪▲都拿不到5000萬韓幣,但ㄨ鄭部長已經很知足了。 鄭部長是一個很←受歡迎的員工。在貿易公『司如此▅,現在跳槽到這麽大的Ψ 企業裏,還是如此。獲得了→領導信賴的他,雖然當【時還只是一個小小的職員▓,但已經開始↑參與到秘密政治資金的運作中。鄭ㄨ部長每天都忙於將資金轉到這兒,轉到那兒,然後轉到別△處去。看上去沒有什麽實質性的∞工作業績▂,但是,因為有了領導的信〓任,他很是』滿足№。 又過了卐兩年,此時的韓國陷入了亞洲金◥融危機的泥淖中。鄭部長的◣公司瀕臨破產,最後終於進行了重∩組。這對於他來ξ 說,簡直是當◎頭一棒。公司老板的資金醜聞連續△好幾天都↘上了新聞報紙的頭∏條,曾經的上級們【個個都被警方帶去問話,而鄭部長也不得∮不離開公司,另謀高就。 有時候,危∏機是機會到來的前奏曲。鄭部長的經歷有力地驗證了∑這句話。在仿徨了◇一年多之後,經某︾熟人介紹,他到了一家風」險投資公司任職。其實,鄭部長這次只不過是個臨時職員↓而♂已。這家公司準備在韓國股→票市場上市,需要一☉個懂得資本運作的專家。鄭部長正好》填補了職位的空缺,擔任該公司的財務組組〖長。這是一次“華麗∮的復活”,他蓄勢待◤發卐。 “這家公司的財務狀況△並不理想。”鄭部長在多年後回憶起當時◇的情況,如實∴跟我這樣說。其實,那時候公司老板也非常清楚☆這一點。公司『負債多,還有→許多賬務不明。鄭〓部長大膽地進行了改革,把財務▂管理得井井有條。老板對他佩服得五體投〓地,而作卐為回報,鄭部長獲↓得了厚厚的紅包。 天下沒有不透風的∮墻。公司的財務問︻題還是走漏了風聲,最終,公司的上市計劃◇失敗了,而鄭部長找了一↑個借口→,跳槽到了其他的風險投№資公司。當時,他的★業務能力在業界已是小有名氣,許多公司●都向他拋來了橄欖枝。從沒享受到如此禮遇的鄭部☆長真是受寵若驚,最後〗他選擇了一家薪水最高的公司。 鄭部長↘終於跨進了年薪過億韓元的行列。但這家企業表面看◥上去富麗堂皇,但僅僅過了一年的時√間,就以↓公司經營不善為由,把鄭部長的工〖資削減了近一半。眼看這︽家公司的氣數已盡,鄭部√長第四次向公司遞交了辭呈。 像只☆飛蛾般這兒停停那兒轉轉,鄭部長感覺自己身╲心俱疲,他又回到了自己第一√次上班的那個貿易公司。雖然公司◥也受到金融風暴的影響,但員工們齊心協力共渡◥難關。逃過了這』一劫的公司取得了令人矚目的成績,和過☆去相比,發展前々景更是廣闊。 鄭部長又回到自己◥五六年前工作的地方,還是█擔任公司的財務部長。現在的他,說什麽也不跳※槽了。雖然現在↙的年薪只有區區5000萬韓元,但他的身︻心卻得到了渴望已久的平靜。就因為那≡優厚的薪酬待遇,就因為那好聽的企╲業名聲,鄭部長一次又一次跳╱槽,搞得自己如此○狼狽。現在的他才明白自己之前█的想法有多麽愚蠢。 讓一個人決定辭職的理¤由無非以下幾個:因為和同︻事們相處得不愉快而決定辭職,感覺公司沒有發展前途而∮辭職,此外,還有許▅多人是因為金錢問題果斷辭職,也許卐別的公司能付給他們稍高的薪水,於是他們就會非』常爽快地從老公司走人。 金副部長和」鄭部長的遭遇非常相似,讓他們毫無顧忌地呈交辭職●信的原因只有一★個,那就是高額『的年薪。他們ζ 的結局又如何呢?金∴副部長違背自己的意願,承〓受著巨大的壓力,做著一些』自己不想做又不得不做的事情。鄭部長走馬燈似的換了幾個崗ㄨ位,繞了一大圈又回到∩了原點。但與其他人〓相比,找到心靈安息♂之處的他不可謂不幸運。 “高額年薪”還∴有一個共同之處,這個特點從二人的事例中↑就能看得清清楚楚,那就是“不穩定”。他們倆都經歷了美國次貸危◥機引發的金融風↘暴。在╳這個過程中,高薪問題引發了廣泛的關∩註。“享受卐高額年薪的人太多,公司入不①敷出〇◤”,為了擺脫這次金融危◥機,幾乎◎所有的企業都采取了一條相同的解決方ㄨ法№,那就是解雇高管或∑ 者削減工資。這樣一來,在危機來臨之』時▅,高額年薪者們成為最為焦慮的一ㄨ個群體。 連續三年,每年拿︻一億韓元;連續20年,每年拿4000萬韓幣。這兩↑種人中,誰拿到的錢最○多?前者一共才能拿到三億韓元而〇已,而後〖者卻能拿到8億。這是連小學生都會的簡單ㄨ算數。相比於『金錢數量的大小,能夠擁▲有一份穩定而長久的工作才是最重要◆的。另外,關於高額薪酬還有一個問題不得▓不說。人們∩一般會想當然地認為收入越高,經濟生活就越為富◤裕,其實不然。大部分的人都會結合自己的收◤入水平來制定自己合適的消費↘計劃。這就是我們常說的錢多多ξ 花,錢少少花,沒錢不花。因此,如果你的工資※增加了1000萬韓幣,但在實際★生活中,你並不能感覺到♂這1000萬韓幣∏給你帶來的相應寬裕。這就々是工資每年都在漲,而你永遠不會〖感覺到手頭寬裕的原因之一。 人們之ξ所以不斷追求高薪,主要和經濟上的滿№足感以及心理問題息←息相關。生活在農村的農◣民,他們〖一年到頭忙來忙去,也就能賺千萬韓▆元左右,但他『們的小日子要比城市裏上億韓幣收入的白領幸福得♂多。他們含辛茹苦地把子女拉扯『大,想方設法籌集學費讓子女ζ 上大學,生活█在城裏的白領,縱使一年能拿到上♂億韓幣的年薪,也永】遠都會感到錢不夠花,並為擔心飯碗不♀穩而憂心忡忡。 現實情況就♂是這樣→,我☉們不能一味地追求高額年薪,而應該從幻想的美夢中∞清醒過來。4000萬的年薪也許不╱高,但我們能安分地∮賺足20年,這樣的職位才是我們所↑需要的,也是在未來最可靠▂的。 什麽樣的職業是能終『身從事的職業?有許□ 多上班族到了40歲以後→才開始計劃自己的人生第二春,這時其實№已經晚了。現在,人的壽命︻漸漸延長,而工作的不穩定性卻大大增☆加。自從韓〓國在1997年前後遭遇金▃融危機以來,企業職◇工到了45歲時往往就會被要求退♀休,這被稱做“四五退”。而Ψ 當企業進行人事調整時,38歲左右♂的老職工往往會成為被裁的主力軍,這種∏現象被戲稱為“三八線”。根據韓國∩國稅廳2010年最新發布¤的統計數據顯示,“四五退”、“三八線”已不↘單單是一個笑料,它已成為殘酷的現☉實。該數據還顯∴示,四十幾歲的總人↓口數比三十幾歲的人口多很▂多,但是上班族人】群中,四十幾歲的【人口數量卻比三十幾歲的少97萬人之多。 另外,四十◎幾歲的人中自立門戶的人數要比三十幾歲的人〒數多32萬人。也就是說,現在越來越多的韓國█人在年過不惑之後選擇離開△公司,自己創業。如果事先沒√做好任何的準備,過了40歲以後,這些人的人生會何◆其痛苦? 所以,打30歲開始,我們就要①為未來做好準備,不,應該說為了未來奮【力一搏。40歲之前,一切都◥有可能,三十㊣ 幾歲的黃金年齡,雖◤然感覺為時尚早,但這時就要為自己認真∮做好打算,努力找到一個可以∞托付終身的好職業。 如果一個人可以在現在≡的崗位上盡心盡力,直至退休,之後還能繼∑續從事自己喜歡的相關工作,那他就是個幸福●之人。如果你是◤這類人∑,那麽,你要做的就是積極地↙把本職工作做好,你也沒有必要再為自己謀求什麽▽新的職業。但是我☆相信,這類幸運兒在我們♀的現實生活中少得可憐。 只有提前做好▽準備的人才能品味到成功〖的甘甜。一個人,也許在青☆年時代風光無限,但到了老年卻≡是無比淒涼,這一♀切只能怪他沒有為自己做好打算。 可這觀念又該如何轉變●呢?我們要√從落實“畢生的職╳業”這一▅概念出發,然後就可以確定自己的※觀念是否需要變一變。問問自ㄨ己吧♂,自己最喜歡做的是〖什麽?什麽時間自己最為〖享受?做什麽的時候會★沈醉其中,只感覺時間匆匆〓而過? 畢生◎的職業的第一個特征,就是與樸】素的米飯相似,表面∏看上去並不華麗,但即便每◎天吃也不會覺得厭煩。看起㊣ 來並沒有什麽味道,但細細咀嚼》後你便會發現它的韌勁和絲絲︻的甜味。畢生╳的職業※也是如此。 這♂樣的職業雖然不能在短時間內給我們▲帶來巨大的收入,但是它能給我們帶來持∏續的回報。這種職業沒有任何的◥水分,越是工作久了就越會感◥受到工作帶來的愉悅。所以,如果你認為“畢生的職☆業→”會●在短短幾年內給你帶來豐厚的回報,那就請盡快轉變這〇種錯誤的想法吧。 2002年,一個名叫幕內秀夫的⌒日本人寫了一本名為《粗食』養生法則》的書。此書一經⊙推出,在ξ韓國立刻引起了不小的轟動。這本書在日》本發行時,總共◥銷售了200萬本,那╳段時間一直雄踞暢銷書榜首。這本書為何如此受人關∴註呢? 最近幾年,人們越來越關心食】物的安全。這①是因為現在的不良食品比過去變多了?不是,對於食品安〓全問題,人們的意識越來↘越成熟,這是最主要的原∩因。如果一個人到現在還是▃堅持不吃肉就沒力氣的老天雷珠頓時再次出現觀點,那麽他肯定〓會被周圍的人嘲笑。在20世紀90年代,還沒有◥多少人這麽註意減肥、健康和飲食之間〓的關系。隨著現代人●們越發關註健康問題,人們也把註意力越來越多△地集中在食品上。於是,食品安全的☆問題被提到討論日程上來。 我們現在來看看幕▓內秀夫推薦的健康食譜:健康飲食第一√位,米飯!但@值得註意的是,這裏所說的米飯不是我們一般所○說的白米飯,而是由糙米制╱成的糙米飯;至於湯類,他推薦ω 的是韓國的大醬湯。同時,幕內認為︾泡菜是非常健康的食物。除了飯和湯々外,加上→時令蔬菜和發酵食品,這樣的食譜才是最〗佳食譜。每天堅持使用△這個菜單,幕內說,可以√通過食療來治療糖尿病、高血壓、肥胖之類的】頑癥。另外,像遺傳性過敏性※皮炎之類的病癥也會得到一定※程度的緩解。 筆者在2002年12月時與幕內秀夫見過一↓面。他當時是這〓樣說的:現★代人的健康狀況堪憂,很≡多都屬於“由暴飲暴食引◥起的營養不良”。我們東方人的飲№食習慣逐漸西化,而□ 我們身體所攝入的營養成分卻明顯不足。正是這樣的飲↘食習慣,導致每年的疾病發生↓率逐年提高。為了解決〇這個問題,我們最先要做的就是減少面包的≡攝取。因為面包裏∞不但含有油、糖,還含有一些火腿和大量的∮食品添加劑。此外,像薯條↘之類的食品,都是由使用了許多遍的油炸制々而成的,我■們應當少吃或不吃。 他把韓國的泡菜和大醬看做是△上天恩賜給人們ζ的最佳健康食品◣,並♂對其贊不絕口。大醬和泡ξ 菜同屬發酵食品系列,內含大量ω 對身體有益的益生菌。經常食用能提高人體的免︽疫力和抵抗力。 2005年,環境市民運動團體綠∑ 色聯合推出了一本名為《樸實◤的米飯,蘊含自然精∴華》的書。該書中推█薦了110道環王恒和董海濤一愣保料理逃跑絕對是最明智⌒ ,綠色聯合組織∮的主張與幕內秀夫出奇一致。這本∮書告誡世人,如果▃你想健康長壽,那麽請不要食用含有化學添▅加物的食品,體味食材的原↓汁原味至關重要。 如果把幕內秀夫的主張壓縮『一下便是,越是樸實無々華的食物越對身體有益。如果你』想活得長久,那就多∞吃米飯。其實,尋找一份平生√的職業與長壽的原理有異曲同工之ㄨ妙。平生的職業亦⌒ 是如此。平凡的工作就如同★那令你長壽的飯菜一樣。 不同的人,上』班的原因也是多種多樣。有的人為了實現自我△價值而上班,有的▲人是因為感到無聊而上班。對於這些¤答案,有些※人非常不屑,他們會□這樣反駁: 如果∩山神問你:現在有兩份工▓作,一份№年薪一億韓幣,你只能做「五年♂;另一份@ 只有2500萬韓元,你卻可『以做20年。你○會選擇哪份工作呢?面對山神的▽提問,你又會↘給他怎樣的答復呢?兩份工作的總年薪一◆樣多,五億韓元。不過一邊是∴高額年薪,而另一邊的年薪卻少得∴可憐。 精明的你不管選擇哪∩一份工作都情有可原。你可以選擇那份高額年△薪,利滾利,錢生錢,以此¤賺更多的錢。如果你想擁有一份穩定♂的職業】,後者也是一個︻不錯的選擇。 如♂果從畢生職業的角度考慮,後者無疑是ㄨ最佳答案。因為它可以◇保障你未來20年工※作無憂△。每年雖然←僅有2500萬韓ㄨ元入賬♂,但你可以ω 擁有更多自由的時間來設計自己以後不■同的人生。即便你沒有時間為自己規劃人生∑第卐二春,那麽20年穩定的飯碗也足夠⊙讓人心動不已。只要你能節儉一々些,一個月200萬韓幣的薪酬①也綽綽有余,20年的〖生活你也能過得有滋有味! 有的上班族一年賺五千萬◤韓元,有ω的一年賺六千萬。這兩者中,誰的◣生活更寬裕?是年薪六千萬的那※群人嗎?其實未必。把後者一年多出」的那一千萬韓元,平均分◢至十二個月,那麽一▼個月大約有83萬韓元※的進賬︽。比起前者,後者一個月●多收入83萬韓元,難道生活就╲會變得富裕嗎?現實↓並非如此,無論是前者還是●後者,在經濟上都做不到十分寬△裕。 無論在■哪個公司,都存★在貧富差異的問題。我們把最富的人和最窮「的人都置於考慮範★圍之外,剩下的人生活水平就↘差不多了。假設這些□人都生活在24坪的√公寓裏。有的人》家有一臺100英寸的電◣視,有的人家★一個月出去吃一次飯,有的一周∑ 下一次餐館。有的家長給孩子買了最先進◇的遊戲機,有的家長卻只讓孩子】在網上玩一些免費ぷ的遊戲。 假設客廳▲裏擺放著100英寸的→電視,每周出¤去吃一次飯,給孩子買最新式遊戲『機的這些家主人年薪為6000萬韓幣;相反,至今仍▼用著24英▃寸的電視↓,每月出去吃一次飯↘並且只玩網上免費遊〓戲的主人,一年最多▅賺5000萬韓幣。但是,從』經濟上來看,前者◇真的比後者富裕嗎?當然不是。前者的開銷更◆大。因此,相比後者,他的日子過ㄨ得更為緊巴。 如果你不能下定決心過節儉的¤生活,那麽即便每年多賺一千№萬韓元也無濟於事。這些人從★心理上就多了一份對金錢的依賴。為了獲得更∞多報酬,他們總會千方百計想㊣跳槽到更好的單位。你說他們能幸福¤嗎?與之相反,錢□ 賺得雖少,但工作〗穩定,一輩☆子開心度過,這難道不是更幸福的@職業嗎? 畢↑生的職業也就是最為平凡的◥職業。心中浮躁的人♀即便費盡周折獲得一份穩㊣定的工作,做不了多久他□也會丟掉這份畢生的工作。做人∑ 應該平心靜氣,名利、成功≡不過是浮雲。只有在洗盡鉛華後得到○的幸福,才※是真正的幸福。大家應把這句話銘∮記於心。 美國某大型企々業,連續幾年業績增長▓迅猛。公司理事會〓在44層的會議室召〓開會議,氣氛如同過節般ㄨ熱鬧。高管們都在對董事長卓越的ぷ經營才能贊不絕口♂之時,董事長△突然站到了一張靠窗的大桌子上,然後縱身〖從44層跳下。 這一幕█讓在場的高層們大為震驚,他們完全不能理解董事長的㊣ 這一舉動。更↓讓人納悶的是,事業如日中天的董事長到底為【什麽會ω 選擇自我了斷呢? 這個場ξ 景出自於1994年由科恩≡兄弟聯合執導的電影《金錢帝國》。該片將諷¤刺、幽默恰到好處※地融為一體,是世界電影史上屈指◆可數的經典影片之一。電影是一∮種藝術形式,自然是非現實的〗東西。無論是影片中董事長無→故自殺的故事設置,還是主人公憑借ξ 在白紙上簡單地劃一個圈,由此發明出呼〓啦圈,並靠此大賺︼一筆的情節,還是主人公一步登天成為企業卐董事長的橋段,都是虛〗構誇張的,在現實生活中不可能◤出現。 但是,在公司發展一日千裏的◆時候,老〓板卻義無反顧地結束自己生命的場面,在現實生活∩中還是屢屢上演。美國就發生過類似的事∩件。2003年下半年,美▲國時事周刊《美國新聞與世↘界報道》報道了某企業總裁◣哈因斯·弗萊徹自↑殺的消息。正是這個弗①萊徹,曾經》白手起家,僅靠11美元起步,現在總資產已達〓到數百萬美元。這一幕※實在與電影中的情節太相似了。 單說韓國國♀內,也會屢屢爆出某運轉良好的公∩司高層自Ψ殺的新聞。從總統到▼企業老板,再到政客……對於這▲些人自殺的原因,人們眾說▲紛紜。仔細想來,在自殺↑的瞬間,他們已經在成功人士的▲神壇上不由自主地跌落下︻來。 擁有了財Ψ 富、名譽、權力的社會成@ 功人士們【,卻接二連三地出現了自殺←的舉動,這被解讀★為對不滿情緒的極端發泄。同時,這些名人當時一般↘都是醜聞纏身,有分◎析認為他們之所以選擇自殺,大多是為了⌒恢復名譽而作的最後抗爭。他們所處的ζ位置十分特殊:一方面會受到世人的關註和●愛戴,但■另一方面,在受@到非議時,他們必須勇敢←地承擔所有的責任。還有一些評論家指》出,名人們〓的壓力巨大,但是他∏們卻找不到有效的排解方法,這是導致自殺的另一個▂原因。 分析結果ㄨ五花八門,但我們現在々可以確定一件事:這些被羨Ψ慕、嫉妒和◇恨包圍著的成功人士,他們所過的※生活,並不一定比我們這些平民老百〗姓幸福多少。 如果去漢∑江附近的停車場逛一圈,你就會發現一個奇怪的〓現象:在停車場附近的〖道路上,而不是在停車場裏〓面,停放◆著許多高級豪華車。看看這些豪◤華車的主人吧:為了節省區區幾千∮韓元的停車費,不惜冒→著車輛被拖走的風險把車停在路邊。看到這兒,也許在你的腦海中會閃〖過一個念頭,“那些人真的太】不幸了。”我們√再來回憶一下回家過節時的場景吧:錢包並不富裕的☆鄉親們會為我們準備好可№口的飯菜,而那些表面上看起來∩奢華至極的闊♂親戚們呢?他們只會帶搭不理地接◣受你的問候罷了。 上面提到□的兩種情況,到底哪一類人更「為幸福呢?答案不言》而喻。過ω 平淡的生活,不單單為了謀求一份穩〓定的職業,更重要¤的是,這是實現幸福人生〇的必修科目。越咀嚼越∑ 有滋味的大米飯,比起下飯※店,是使人更能享受天倫之【樂的家族聚餐。同樣,雖不能引起世¤人關註,但能讓@ 你一輩子安定、充實過日子⌒的職業,就是你最〗為理想的畢生職業。 我們並不能指望在某一瞬間」找到自己的畢◆生職業。並且,如果你不能在工作中獲得◤滿足,那就不是▓適合你的畢生職業。換句話說,所謂的畢生職業是指你經過長時『間準備後獲□ 得的,並且⌒ 能通過工作提升人生滿意度的職業。 在韓國,有一→段時間,海鮮燒烤酒店頗〓具人氣。在很短的時間∴內,各式各樣的海鮮燒烤酒店如⊙雨後春筍般遍●地開花 。但是好景☉不長,這種海鮮燒烤又被其他新︼形式的吃法搶□走了人氣,後知後覺的投資者們把錢都ω 投在了海鮮燒烤∑上◣【,除了一→部分人機警地做起貝殼首飾生意外,大部分都賠得精▅光。短短幾日,一心只想發大財的人々遭受重創。這一切都☆是貪心惹的禍。 1999年10月,在意大利國內掀起★了一場小型運動,是由一個¤名叫保羅·沙特尼尼的人發起◣的。這項運動∏的主旨在於倡導人們建立適※合人類居住的慢城,而活動的象征物被定】為蝸牛。用蝸牛來形容慢城運①動十分貼切,發起ぷ者就是想向人們傳遞蝸牛的精神,呼籲人們要放ζ慢生活節奏,同時堅持不懈地向目標進∑發。 原來慢∏城運動是從慢食運動的基礎上發展而〓來。慢食運動提倡人們擺脫對〓麥當勞等≡快餐食↘品的依賴↘,哪怕▂多費點工夫,也要多吃□一些以有機農產品和時令蔬菜為原∏料,精心烹制出№的健康佳肴。後來,人們將關註領域⊙從食品擴展至生活的各個ω 方面,從而形成了所♀謂的慢城運動。 慢食是快◣食,即快餐的反◥義詞,但慢城≡運動中的“慢”卻並不◥意味著與“快”唱反調。單純地〓追求緩慢『,這並不符合慢城運動◥發起的初衷。慢城運◥動所倡導的,是保護生※態,遏制↓人為對環境的破壞,同時還∞要尊重自我,放慢生□活節奏。 出於對↓未來社會的擔憂,人們自覺地加↑入到慢城活動中來。人們擔心,如果按現在的情╳況發展下去,幾▓十年過後,人類的未來想♀必將變得黯淡無光。慢城運動與一般意義▼上所說的環境保護運動還有︾很大的不同,它並不會為了環保事業而『魯莽地阻礙經濟的發展進☆程。慢城∞運動的目的十分名確——為了人類幸福▃的未來,適當放慢生∞活速度也是一件十分必要的事情。 現在,世界慢城聯盟已』經成立,該組織每年∑ 在世界各地挑選符合慢城標準的城◣市Ψ ,並為其授□ 以慢城的稱號。至今,在全世界範圍∮內已有接近20個國≡家和地區中的132個城市享有慢城的∑美譽。這些地方大都沒有人↑工開發的痕跡,依然保持著最原始的自然生◎態之美。 對韓』國人民來說←,要想讓他們放①慢生活節奏,確實是一件很難做到的事★情。也不知從什麽時〗候開始☆,“快點,再快點”已經成為越來◣越多的韓國人的精神信條,他們認▓為這是國家快速騰飛的原動力。對於這些人來∞說,放慢生㊣活節奏是一種奢侈,更是一種孩子←般極不負責任的做法。但是,現在,這種習@慣應該改改了。 回顧過去●的十到二十年之間,我們會⊙發現】韓國國內發生了許多惡性事故。比如百貨大←樓坍塌事件和大橋垮塌事件,以及因地鐵施工現╳場的突然爆炸,瞬間導致地面上方的建築〗被炸得面目全¤非等等。 許多人受√傷『,更為ζ 嚴重的是⊙■,一次次的事@故,給更多的人帶來的是無法愈合〓的心靈創傷。其實,企業和政府也是如▲此。現在想想1997年亞∏洲金融危機時,韓國政府不得不▓請求國際援助,韓國國內○那些鼎鼎大名的大型企業,仿佛在那一夜之間就支離破︽碎,有的甚至走到申○請破產保護的地步。這所有∮的一切,不都是因為一味追求經〖濟速度而造卐成的嗎? 我們來看看世←界上第一個慢城,來自意大利某⊙城市的風景畫。在那Ψ 裏生活的人們,經常聚在一起聊︾天,臉上①時時刻刻掛著燦爛的微笑。在↓那裏上班▆,中間有足足兩個小時供ξ 你休息。沒有∏霓虹閃爍,夜間的小鎮一片々寂靜。走ω 在街道上,我們幾∏乎看不到汽車的蹤影,即便駛來一輛〓汽車,也絕對不會有超□ 速的情況出現。對那裏的居≡民來說,自行車是他們最好的代步工︻具,當然,如果外出的路程♀不算遠,他們更樂意Ψ 步行出門。 這裏的居★民,和那些整天『穿梭在擁擠人流中,來往於高樓◥大廈之間∩◤,外出離不開汽車的都市人相@比,他們@ 的幸福指數是高是低呢?答案不□言自明。所以,現在就是需要㊣ 慢節奏的時代。 工作的時候也①是如此。對於高喊“快點,再快點”的口號,在極△短的時間內拿出極為有效的工作成果的這種企Ψ業文化,我們應◣該大聲說“不”。但是,公司為了追求更▽大的利潤,你的老板是◆不會拒絕“快點,再快點”這種口號╳的。而“畢生№的職業”就不會遇到這樣的知道嗎麻煩,因為急※功近利往往會帶來功敗垂成的結局。 濟州島上有一條有@ 名的散步小路,名為偶來▅路。其實,當你踏上這條路ξ的時候,你會發♀現這條路也沒有什麽特別的地方。走在這條↘路上,觀賞路邊美麗的】自然風光,靜靜地思『考,就是◤全部的內容。這條路有兩條⊙路線,較短的路線〒需要花費大約3個~4個小時,而較長的路線╱則需要5個~7個小⌒時的時間。這條偶來路與我們一直提倡【的平生職業有很〗多相似之處。 雅士特人群往往指的是那些熱衷卐於進行自■我開發的年輕人,他們年輕(Young)、有工作ㄨ的熱情(Entrepreneurial)、有技術(Tech based),是IT界的精英人ξ 士(Internet Elite)。把這幾個英文單詞的●首字母拼在一起,就是YETTIE,翻譯◥成中文就是“雅士特”。 雅士特一【族的平均年齡大約在20歲~30歲之間,在這▆部分人群看來,家人和朋友都是沒有〒意義的存在,他們最看重的就是成『績和能力。無論是下班時間還◣是放假時間,他們都不會放▂松,而是努Ψ 力工作充電,並且他們不會︼多花一分鐘的時間用在打扮上。只有努力△工作,做出※好成績,頻繁充電,加強自身的實力才是】他們生活的目的。 雅士特族反映〓出了現實社會一個小小的方面,這些人只知道玩命工「作,而不懂得享受天倫之樂的∴美好。當今社會,信息技術@ 發展迅猛,日新月異,如果一個人跟不上產品々更新的節奏,就很容易被行→業淘汰。正是這◥樣的行業背景造就出了雅士特人,他們只想在ξ最短時間內拿出最好的成績,證明自己;他們○充滿了野心≡,不斷地為ㄨ自己加大投資,以期獲取○更大的效益。 雅士特族人的想法不■能說有什麽不對,正是得ζ 益於這批人的存在,全世界的網絡】和信息通訊技術才會發展得←如此迅速。我們在肯定他們工作成果的■同時,也不能忽〗視其負面作用。這個年輕的族群並沒有▲能力預見未來的不幸,他們也無法預知自己□ 現在的生活方式會造成什麽樣◥的後果。他們一↓味追求升職加薪的同時,與家人和朋∮友的關系越來越疏遠。而當他們過★了40歲以後,切身感受到自↘己的不幸和孤獨時,一切已晚。要想回到以前重新『來過,更是不可△能的事。 韓國某求職№網站做過一項對成功的認知▆的調查,調查對♀象是1079名上班族。非常有№趣的一點是,僅僅有52%的受訪↓者認為擁有較高的社會地位和名聲是成功的↑人生,有13%的被調查人士認∮為,所謂的成功人生就是指在◤工作中被別人信任、被別人肯〒定。而有406%的應答者稱所〒謂的成功就是“擁有足夠「的個人時間旅行∩,做一些自己喜╳歡的工作”。雖然上班族們都被束縛在冰冷☆的崗位上,但是,他們『的心還是向往著自由的生活。 當然,這份問卷調查的結果☉並不能代表所有上班族的∑ 心聲,但是,通過它〇我們也能大致了解到現代職場人們的◣心願,即人們對於成功◥的看法正在悄悄地發生改變。 是的,金錢、名利以及升職等等入世的行為已⊙經不再是衡量成功與否的標◤桿,只有享受ξ 舒適的人生,才是真╲正幸福的人生。 減速一族(down shift)從歐◆洲興起,並於近幾年在韓國◣落地開花。這個新興的族群就是將悠〗然舒適和知足常樂發展到極致的最好卐例證。減速,顧名思義,是指♂將行駛的速度降低,用其來比⌒喻放慢▲生活節奏,過慢↘節奏的生活再合適不過。減速一族提倡的就是不要被升〓職和卐名利壓得透不※過氣來,而是要◇知足地、悠然〗地活著∑ 。他們覺得只有在工作和生¤活中懂得滿足,才能獲得幸◆福而成功的人生。 著★名的伊索寓言裏有一個“螞蟻和蟈☆蟈”的故事,這個故事非常生動地向我們展示≡了雅士特族和減速一族〖的不同特點。小的時候,我們都知道蟈蟈就是ζ 懶惰的代名詞,而螞蟻★就象征著誠實和勤勞,不過,事實↘真的是這樣的嗎? 蟈蟈的★生命周期約為一年,春天∩它破卵而出,夏天則棲息在綠↘色的草叢裏,並通過捕捉其他昆蟲⌒為生≡】,到了秋天,為了保△持種族的延續,它們產下▂後代,入冬ξ後就會慢慢死去。換句話說,在冬天我們看不到△蟈蟈的蹤跡。伊索寓言的創作者們可能是看到◎了蟈◥蟈的這種自然生理屬性,於是在書中將其⊙塑造成一個從不知未雨綢繆※的懶散形象。殊不知,伊索寓言○中對於蟈蟈的諷刺和批評在現代生○活中並不適用。 我們看看現代人對於伊※索寓言的重新解讀ζ 會發現,玩命工作的螞蟻現在倒成了反面↓人物,它被〓定義為“工作狂”。類似於螞蟻類型的人不懂得勞逸『結合,這樣蠻幹下去會造成肌肉以及骨→骼方面的◣疾病,想必40歲以後的他們♀每天都要靠藥物和膏藥度日了。伊索寓︽言裏面的螞蟻確實和現實生活中可憐的▲上班族十分相似。 與其相反,蟈蟈每▓天都沈醉在自己喜歡的樂曲之中,說@不定將來有一天,整天過著悠哉生活的它會變【成一個舉世聞名的音樂卐大家呢。 緩慢和滿足的美學似乎已ξ經深入到社會的〓各個角落,但是,恐怕至♀今為止,這一理念還↘沒有得到大眾的認可。從“律動㊣的韓國”到“快點,再快點”,再到“向成功升職高★速進發”等口號中,我們可以看出韓國人一直遵守◣的高頻率的社會快節「奏是不容易被打破的。 但是,時代發展的潮流是誰也擋╲不住的,現在的韓國還是三五年前那個崇¤尚“緩慢↑即懶惰”哲學的↘韓國嗎?在今天⌒的韓國已經掀起了一場聲勢浩大的慢城★運動,有機農產品一擺上Ψ 貨架就銷售一空,在周末農場》裏種下果樹,選擇食物◤自給自足自足的人越來越多。厭¤煩了高壓的職場環境,果斷▓遞上辭呈∏,選擇◆返鄉歸農的人也在逐漸增加。懷抱自我創業的夢□ 想,每天晚上不辭¤辛苦打工賺錢的人也比比皆是。這些人所期☉望的難道不是緩慢與滿足嗎?這些人心中所①夢想的那份職業就是我們一直在提倡ㄨ的平生的職業。 事實上,要想取得一份自己滿意的平生職∞業也需要有強大的心理後盾支√撐。世俗的成功和早期】升職,分明能給人們帶ξ 來巨大的愉悅之情,但是,這份∩愉悅帶有明顯的成癮性。一山※望著一山高,這樣一來,你當然不會滿︼足於現狀,總是憧憬↑著更好的未來。於是,你便陷入〓了升職再升職,賺錢◥再賺錢的泥潭。簡而言之,你的欲□望永遠不會得到滿足№。 就算是同事比你先邁◣上了一兩個臺階又何妨?你有必要因此產生危機◎意識嗎?你會因此自尊心嚴重←受損嗎?其實,這樣想不過【是自尋煩惱。比起這些,人的滿▓足感最為重要。不︻同的人想法也有千差萬別,我①並不是讓你做一個懶漢或是毫無工作能▂力的人,我是叫你拋棄▲對於世俗名利的過多迷戀,只有那樣,你才能真↘正做到超脫自然。 那些↑總認為公司比家庭重要,領導比自己重要的工◆作狂們,是可以∩抓住更多掙錢的機會,可是,他們悲哀地失去了▲自我。你有沒有想過像那樣ω 的人還會有半點自信嗎?如果他們身上還殘存著些許自◎信,那麽就請他☉們挑戰一下自己的未來,不過,對於自己最終『的下場,他們可是要負全責↙的。 汽車逐漸⌒加速才能延長使用壽命,突然加速只會增加汽車引擎▓損壞的危險。姜是老◣的辣,酒是◣陳的香,凡事慢慢◣來過。在精力▽耗盡之前,一邊充電一邊盡情享受自卐己的工作吧。 我曾經在電視上看到記№者對韓國某地餐館「老板的專訪,印象深刻。那家◆小店的泡飯是兩千韓幣一碗,隨飯還贈ω送多種小菜。同行們看到這家飯店①如此大方,不禁發問:“哎喲,這樣還能╲賺到錢嗎?” 如果沒有利◆潤,這家小▽店早就倒閉了。這裏總是顧客∞滿盈,飯店的主人每天〓都是滿臉笑容。他說:“看到顧客⌒們大口大口吃飯的模樣,我就感到很滿①足了。”當我問∮會不會賺不到很多錢時,他笑著〓回答:“哎喲,錢財乃身∮外之物,沒有了還∮可以再賺。” 對於♂那個飯店老板來說,自己的飯店就是他『的平生職業,這裏面蘊含了他的滿足和喜【歡。這份職業雖然不能①給他帶來巨大的財富,也不能在短時間內讓他功△成名就,但擁有一份自己喜歡的∩工作,一份長期穩』定的職業,對★於一個人來說又是何等的幸福? 我們依舊要走★很長的路,先不要考慮金錢的問∏題。要獲得一個安定卐和幸福的人生,需要怎樣的◥條件呢?樸素、滿足、緩慢、擁有※一份平生的職業……另外,情緒也▼是很重要的。平生職◆業一個很重要的條件就是愉悅,一份讓自己為≡難勉強的工作是不會陪伴你一〓生的。 話★說得簡單,但要真正做到這點非常∞困難。我們首★先要做的就是放平自己的心態,對於個『人的工作成果,要學會欣〗賞和滿足。在工作的過程之¤中ぷ,請不要人為地給自己制造『麻煩。當然,在現在所∞工作的職場,我們不※可能保證自己完全不會受到紛爭←的幹擾。但是如果你能擁有一份平●生的職業,一切就皆有■可能。為什麽?因■為這是我喜歡做的事情。 在當今數字△時代,每家¤都會有三四個數碼相機。我們已經看不到有誰還∮會老土地拿著◆膠卷和老式相機進進出出。現在的我們ㄨ並不需要再依靠單純的報紙□或書籍來收集信息,每當有新的☉新聞事件發生時,只要上網,一切都能了解得Ψ 相當清楚。現在不♂需要磁帶,不』需要唱片,只要一個甚至ζ 比手掌還小的機器,就能播放出悅耳動聽的樂←曲。即便不去≡電影院,僅靠〗一個簡單的影音播放器就能觀看想看的電Ψ影。 數字文明帶給我們前△所未有的簡便性和】娛樂性,這是一次絕無僅有的文化沖ξ 擊。在這個大的文化々背景下,“數碼文盲”這個新詞出〒現了,意思〓就是當今時代不會操作數碼機器的人會◤被人嘲笑為傻瓜。 現在,自嘲為傻瓜々的人越來越多,這◢就是所謂追求“懷舊精神”的人們。當我們走︾進一家位於首爾市鐘路二街的樂∩器行,會發現店裏陳列著眾↘多老式留聲機,估計不論是誰看到這一〖幕,腦■子裏都會冒出這樣的想法,“誰會買這樣陳舊》的老古董呢?”事實證明,這種╱想法大錯特錯,這些價格高達數百萬韓元的老式【留聲機◆很是暢銷。細細打聽】後才發現,首爾市內還◥有許多由喜歡制作留聲機的人組成的俱樂¤部☆。這些俱樂部會員們定期聚在】一起,制作自己⌒喜歡的留聲機。其實,只要花上幾萬韓幣就能∮買到一個不錯的▅數碼音樂播放器,可是他們為何要如此大費ぷ周章呢?理由非常∞簡單,因為他們追求的就是一種懷舊□精神。 現代數字↘文明發展日新月異,為此,有許多人√擔心在不久的將來紙質圖書就會╲消失,這並不是單單因為網絡的快速〖普及,人們可以在網上搜尋大量的信♀息,更是因為人們越來越喜歡〖使用電腦或是一些可隨身攜帶的數碼產品▼來閱讀電★子書。電子書◆有許多優點,電子書的價格不╲足紙質圖書價格的Ψ 一半,而且還節省了購置書架▲和書簽的費用,方便人們隨時隨地◣閱讀。 但是,有許多喜歡讀書◤的人並不喜歡閱讀電◤子書♀◥,因為ζ 在這過程中,他們無法〗感受到閱讀紙質書所體會到的情感。筆者也深★有同感,每翻過一頁◥書,都會真切●地體會到讀書的喜悅,並■且書籍中所散發的書香之氣,也會讓筆者更加傾向於紙質圖書①的閱讀。 時間越久,書頁的香⊙氣越濃。一些ω舊書中所散發出的書香是人為無法∏制造的,或許就是因★為這個原因,現∏在在國外,甚至出★現了電子書專用香水。據說只要在閱讀電子▽書的機器上撒上這「種香水,人們在閱讀的過程之中就能嗅到△同紙▂質圖書類似的香氣。喜歡聞剛剛印刷出的新書味←道的人可以∏噴灑上“新書香氣”味道的卐香水,喜歡聞老書舊書中黴香味道的∮人也可以選擇“古典香氣”香型◣的香水。 首爾◆的仁寺洞裏就有許多出售“回憶”的小店,20世紀60年代~70年代的老∮玩物在那裏受到了崇高的禮遇。也不知道店主們是從哪裏淘№來那個時代的一些不良食№品、電影海報、玩具和√標簽㊣,看到這些,不禁會√讓我們會心一笑。在懷舊精〖神的襯托下,我們對於過去的那份懷念之▓情呼之欲出。 懷舊精神和★畢生職業有明顯的相同之處。如果你問那些人喜歡懷舊》的原因,他們「大多會說,“理由?沒有什麽理▼由。就@ 是喜歡罷了。”是的,理由並不你背后重要,重◥要的是你是否真的陶醉於其中。畢生職業也是這個∏道理,自己喜歡的職業就是畢卐生職業的最佳選擇,也許有人ㄨ會問,“工資這╲麽低,要做↓的事那麽多□,到底是什〖麽讓你如此陶醉,每天笑得那麽¤燦爛?” 如果你有足夠的自ξ 信回答☆“理由?沒有什〖麽理由。只是喜歡♂而已。”那麽你就具備々了擁有平生職業的最基本⊙心理條件。不管別◣人說什麽,只要自己高⌒ 興就好。 你是否害怕別人拽住你∮過去的小辮▆子不放?你是不是』對懷舊精神感到極大的心理負擔?如果是那♂樣的話,現在︻又如何?現在的你幸々福嗎? 某大型企←業,在午休◥時間為員工們提供免費的自行車,目的是讓員工們可以◎騎車到公司附近的公園做①做放松,更加◣愉快地度過短暫的午休時光。還有的♂企業,在單位食堂裏為◇那些來不及吃早餐的員工提供免費的@ 食物【。還有的公司會在每ξ 月評出“微笑職員”並予▂以獎勵。你說公司為什麽要♂給員工們如此無△微不至的關』懷呢?理由很簡▆單,員工們◣心情好∞,工作效∏率才會高。 曾經有一◣段時間①,快樂經營是所有公▲司關註的話題。所謂的快樂經↑營,就是指公司努力創造良好的工▃作條件,讓員工更加享受自∏己的工作,以此來◥提高生產效率、創造工作成◆果。簡而言之,就是公司♀創造“有趣々的職場■”和“快樂∑的職場”,讓員工√更加舒心,提高公司『的業績。 “各位乘客,機艙內禁止吸♀煙Ψ 。想要吸煙的乘客請打開機艙大↘門,到飛機翅膀上去盡情享受香煙╱的快感。在那裏您可以一邊吸♂煙一邊欣賞電影《飄(隨風而逝)》。” 如果是在一個公司文化相對較為▆嚴肅的企業,播報▂這種笑話的員工可能會被當即開除,但是,不得不承◤認的是,快樂經營可以為企業註〇入新鮮的活Ψ 力。 快樂經營還可以〖有多種形式。有一●個政府部門,把每周三定為⌒家庭日,在這一天,領導會催促下級趕快處理ξ 完手頭的工作,回家享受天倫♂之樂。對於㊣ 那些平日工作繁忙,回家@ 較晚的公務員來講◆,這無疑是對其最好的關懷方ξ 式。甚至還有一↓個公司,每周三禁止員●工提交報告書和加班,只要到了下╳午六點▃,所有員工必須無條件下』班。這些公司為什麽要采取這種措○施?顯然,就像我們前面所說♀的,是為了〓提高員工的快樂指數,從而提高公司〒的業績。 但是,快樂經營也有變⌒ 味的情況。如果只接受『快樂經營的外皮,而不▽汲取裏面的精髓,是不會實現真正的快▆樂經營的。聽說別的公司引進了▆快樂經營,實現了▓業務成績的提升,聽◎說實行快樂經營是時代的發展趨㊣ 勢,有的公∴司也跟風引入了快樂經營式的經營理念。但是,這樣的人快樂經營真的還∏有快樂而言嗎? 如果不結合自己☆公司的實際情況,生搬「硬套快樂經營模式,反而會給員工們帶來¤更大的負擔。員工們並不開∩心,卻強迫員工佯〖裝開心,這樣的事例╲也比比皆是。我們@ 做個假設ㄨ,如果高△層聲稱“我們公司△成立了許多興趣小組,員工們↑可以積極參與其中”,並希望借此向外宣傳自己』的快樂經營理念,那樣一來,各個部門就要遵循上級的指∞示強制員工組成各種〖各樣的興趣小組,結果不言而≡喻。興趣¤小組的活動,成了員工們的〓義務。如果加入公司樂□隊,為了應→付各種被擺上日程的公開演出,員工們不♀得不犧牲自己的休息時間,出來訓練。這樣積極性不但沒能調動起∏來,反而讓員工們更加身ξ 心疲憊▓。 從這※一點來看△,經常舉行公司聚Ψ 餐也可能會帶來相似的副作「用。其實,領導們是為了犒勞♂手下的勞苦功高而提出聚餐的建♀議,但是,員工們更想趕快求收藏回家休息Ψ 。但是,為了保住☉自己的飯碗,誰敢違背〖老板的意願?所以,在練歌房,他們不≡得不為了迎合領導的口味,發瘋般的〓又蹦又跳,努力地表演給∴領導看自己玩的是多麽盡興。但是,領導ξ們並不了解職員的苦衷。他們會說“看來下屬們的壓】力已經完全解除了”,並報以滿意的微ぷ笑。 聽了這話,部下們△心裏多麽辛酸。雖然領導們『認為自己非常關心手下員工,但實際上這裏≡面有多少誤解。難道這也能算是快樂◢經營嗎? 有時候,公司〗舉行的聯歡會也會影響到業務的進展。出於類似於聚餐的◆目的,公司準備舉辦各種聯々歡活動,目的無外乎於表達公司對♀員工的關切之心。有的公司甚至會為▅大家設計各種遊戲環節,並準備了豐厚■的獎品。 但是,如果公司員工不◎是自發地參加進來,那麽這一系列計@ 劃都不能稱為真正的快樂經營。各部門的分管領∑ 導,為了完成〖上級指示,不惜強∏制職員們參加聯歡活動,並要求他們拖家帶▅口都得上陣。對於卐這樣的無理要求,又有哪個『員工敢拒絕?要知道∞公司提供的工作,可能就是一■家人的飯碗啊…… 快樂經★營實施的目的是為了讓員工的工作變得更加有∮趣,但這必須要以員▂工的自願為前提。有的時候,也許表面上看起來≡非常開心,但員工╳的內心並不快樂。造成這種表⊙裏不一情況的就是公司。只要是Ψ真心享受工作帶來的愉悅,即便沒有快樂〓經營也沒有任何的問題。所以,平生職︾業的概念中◥,不存在什麽所謂的ω快樂經營方針。 想想看,要是々工作有趣,幹↓嗎還用得著這種方法呢?去尋找一份讓你能♂隨時感到愉悅的工作吧,不光是◣現在,還有將來。那就是真正屬於你◆的平生職業。 如果〇在你退休以後,還能◣從事與現在自己所做工作相關的事業,那麽,你★可以把現在的工作作為你終生的職業。只要上◣述條件成立,你就不要一味卐嫌棄現在的職業不好,筆者的情況就︽是如此。我一直都想做記〗者,就算是★有一天我不能再以一個記者☉的身☆份活動,那麽↘我也會選擇做一名自由職業者,繼續※我的文字創作〒。正是卐因為如此,我非常珍惜和享≡受現在的公司生活。 什麽樣的公司才︻是好公司呢?對於▽這一點,每個人有不同的理♀解。也許々有人會選擇比較穩定︼的職業,也許有人●會為薪酬多少而在不同公司之間跳來『跳去,還有人會認為工作量不大且個人◥時間充足的工作就是好工◆作。 其實,判斷一份工作是〒否屬於一份終生職業,有個◣非常高的標準,即這個公司要╳能保障你順利工作至退休年齡,也就是說這份工作要相當穩定∏才行。說到這裏就會出現一個∮問題,如果有一個待遇如此好的公〗司,但是每天工︻作勞累不堪,進了◆公司就好像步入人間地獄一般,這樣的工【作還能算是好的工作嗎?如▂果公司高層在←“只】要公司不垮,就保障員工幹■到60歲再退休”的同時,還告訴你“每周工作6天,每天必須╳工作12小時以上,並且要無條件地服從領◆導的安排”,你還會在那個公司幹下去◆嗎? 當然,現實中不會有這█麽誇張的公司。可能現在在◎韓國,只有公務員們才會※遇到上述的這種情況,但是,還有一條規↙定不能忽視,如果公◎職人員在50歲以後成為一〖級公務員,幹得不╲好的話,隨時都可能被政府ζ 解雇。最近的經濟←十分不景氣,所以有越來越多№的人憧憬擁有一份穩定的【職業,哪怕工作再辛苦★也毫不在意。不過換個角度來☉想,如果一個①人在25歲∮左右時開始為公司效力,然後之⌒ 後的20年他都要履行類似於上述不〖人道的公司契約,這樣的人生又和人間地獄有什∴麽差別? 也許你會認為上面所說的〖那份公司合☆同過於苛刻,但是,如果不這樣假☉設→,這個問』題就失去了討論的意義。舉這☆個例子,我想說的ζ是,工作的樂趣往往要比穩定性來得←更重要一些。懂得了這一〓點,即便你面對一份能保證你工作到●退休的工作,如果過得不〓開心,你滿可以堅定ㄨ地搖搖頭。 現在有◣些人,對於∑自己的工作,總是有一千∏個、一萬◎個不滿意,其實這些人真的不算聰▆明。如果一個企業的文化足●夠優秀,公司的發展前景也▼不錯,工作比較穩ξ定,這為職工個人ω創造了多好的條件?如果♀你所在的公司真有這麽好,那麽與其整天信誓旦旦卐地嚷著跳槽開↓創自己的人生第二春,倒不◇如老老實實地呆在自己的工作崗位上,依靠〖公司的平臺尋求更大的發展。一方面可以保證你〇愉快、踏實地々工作至退休,另一方面還可以為你提供一個廣〗闊的發展空▲間,這樣好的職位真是打〒著燈籠都難找◣。一旦你有一份如此卓越⌒的工作,可一定要懂得√珍惜。 現在,讓我們再來總結一下所∞謂平生職業的一個≡特點「——並不是單單保證你★工作穩定的公司就是∞所謂的好公司,更重要∮的是,你要尋找一份自己喜ぷ歡的、幹起活兒來心情愉悅的工作,並且,它應該充分保障★你擁有足夠的個人空間。按□照這個標準,再↑來看看自己現在的工作吧,你所在的█公司又是如何?應該會是個不錯∑ 的公司吧。如果是這∞樣▅,那麽你就真應該在這個公司裏尋々求一份屬於自己的終身▆職業。 盧主編〇是記者出身,現在○供職於一家小型的出版社。其實嚴格▽來講,盧主編並不〖是那個出版社的正式職員,他是一個■自由職業人∑△,沒有固定≡的工資收入,而是依靠工作量來分得相應↘的提成。 盧主編有著非常傲人的※個人簡歷】。在做了一段時間的新聞記者『以後,一個⌒ 偶然的機會,他來到▲中國發展,並在中◣國娶妻生子。之後,他又拖▲家帶口地回到韓國,在一個♀輔導班擔任臨時講師,沒想到□ 就是這份工作讓他聲名大振,從此他一躍跨①進名師的行列。而且他的文〓筆很不錯,出版過︻多本圖書。 在【許多的職業中,盧主編↑選擇了這份出版社的工作◣。如果要Ψ想取得高收入,他應該繼續留在輔∮導班任職;如果想取得@社會的認可,功成名就,那他應該回到記者的→崗位上才對。但是,盧主編毅然決然地決定窩在一間←狹窄的辦◥公室中,默默無聞地工▂作。做出這√個選擇的理由只有一個,他覺※得寫書真好。 對盧主編〓來說,在哪兒工作並¤不重要,最重要∞的是可以掙脫各種束縛,隨心所欲地ㄨ進行文字創作工作。可以說,小小的出版社提供了一份∴十分適合他的終生↑職業。在那裏,像盧主編這種自由職業人☆還有很多,或許▆是因為喜歡寫作的人都更加懂得★自由的珍貴吧。 工作愉快、生活☆舒心的人,和因為工作不給力而重新找▆尋到合適工作的人都有一ㄨ個共同的特點,那就是盡個人最←大的努力,為自己的終生≡職業做好準備。當然,有些人要從大企業或者是※公務員崗位上逃出,這確實▼需要不小的勇氣,但是總歸一句ㄨ話,開心就好。 發瘋︼般的投入到一份自己喜♂歡的工作中並沒有什□ 麽不好∑,這裏所謂的發瘋是褒義的用△法,表①示對工作的滿意和陶醉。 相比每◣天苦想要在哪裏工作,還不如把工√作是否能給自己帶來愉悅放在考慮◥的第一位。如果你現在做的是∩一份讓你痛心疾首的工作,那就趕快↘做出了斷吧。我並不是要讓你〇立刻交辭職信,而是希望你不要再白↑白浪費光陰了,要早日為自己的平生職業做好『打算。 看了〖這麽多,我們已經越來越接近平↙生職業的本↘質了。像白米飯一□樣平淡的工作,悠閑而充滿¤滿足感的工作,自己喜歡☆的工作,最後我們還要加↑上一條,那就是沒有裁員顧慮的工▆作。 即便你擁有一∏份穩定的終身工作,到◣了退休的年紀」,你依然要退位讓∮賢。如果遇到經濟不景氣的狀況發生,公司效益一瀉▼千裏,你還是會被籠罩在人ω 員調整的白色恐怖之中。特★別是現在的工作,無論具備怎樣的穩ㄨ定性,到了退∏休年齡你就必須走人;並且根據經濟形勢的→好壞,雇用ξ待遇往往在天堂和地域之間來回徘徊。 但是,我們▲說的畢◤生的職業就沒有人員調整的擔憂。在經濟蕭※條之時,也∴許我們的收入也會受到影響,但絕不會▲因此就丟掉飯碗。就像》字面表述的那樣,因為這是一份◤終身的職業。 金理事是一家㊣ 教育機構的高級主管,他最初在一家大型∩企業上班。金理∩事負責的主要是企劃方面的業務,他果斷地選擇跳槽到中小▂企業,並〗且獲得了成功。 2002年的時候,金理事決定從】大企業辭職。經過1997年亞洲金融風暴的洗◣禮,他所在的那家大※企業四分五裂,在這個艱ω難的過程中,公司進行了一輪輪的人↘事改革。而時任公司科長的ㄨ金理事幸運地逃過了Ψ這一劫,但是,用他自『己的話說,“幸存】者的痛苦”才卐剛剛開始。一些經歷過大災▼大難的人都有過類似體會,即便身體上的傷口愈合♀了,心理的創傷也很難▓愈合,驚嚇過▲度的人們在未來的日子中會承受比常人多許多倍的⊙精神壓力,這就是所【謂的“外傷後壓力後遺ζ 癥”。這種後遺癥雖然不至於達到▆疾病的程度,但是√會讓人時時刻刻感到壓抑和不舒服。從那以後,金理事深刻地體會〓出一個道理,那就是你時刻可能會被公ζ司炒魷魚。這種想法一直纏繞在金理事的※腦海中,揮之不去。 身患這種“外傷後壓█力後遺癥”的金理事變得消⌒ 極了,工作效率提不☆上去,對於同事也失去〓了以往的信任,工作變》成了他的負擔↘。他被郁悶的工作和▆生活壓得透不過氣來,漸漸地,變得沈默寡╲言起來。而領導對◎他的這種轉變也頗為不滿,甚至將他列入了黑名♂單〖,只讓他做一些無關緊№要的工作。不知道應該說他是〒幸運還是不幸,在這之後的很長一段◆時間裏,公司再也沒有進行過人№事方面的調動。 謝天謝地,金理事ω終於坐穩了科長的交椅,但是,他的人生並ㄨ不因此而快樂起來。金理事曾經斬◥釘截鐵地相信,如果再來∏一次人事調整,那麽他本人必在被↙裁人員的行列。 一次和大學老同學的偶然♂相逢徹底改變了金理〖事的命運軌跡。他的大學好友是某職業〇中介所的職員,正在為客戶尋找一位能↙夠勝任網絡策劃的人「才。這裏所謂的≡客戶就是一個涉及教育領ㄨ域的公司,公司的發展蒸蒸◥日上,並準備向網︽絡教育領域進軍,急需一位有企業▅策劃經驗且年齡在30歲~40歲的男性擔此重♀任。對於客戶提出的要◥求,同學⊙認為金理事是最為合適的人選。 金理■事再三思量,終於︾提交了就職申請,並接受了客戶的面々試。這時已經〗到了2003年,經過接觸,新公ω司對金理事甚為滿意★,於是決定♂和他簽約。而金理事不顧妻子♀的反對,毅然決然地向老公司提交了〗辭呈,來到新公司※上班。新公司的規模比原來的公司相比』簡直就是≡小兒科,但正①因為公司規模小,所以⌒ 氣氛也顯得相當輕松。 可能因為是個剛起步的@小公司吧,公司裏的每個員工看上去都是幹∑勁兒十足,絲毫看不出⌒有任何人事調整的征兆。就是在這□裏,金理事慢慢擺脫◆了“外傷後∞壓力後遺癥”的困擾。 公司的網絡教育項目逐步走上@ 正軌,隨著會員數量的▓猛增以及公司業績卐的提升,金理事也在進入公司△的第◥5年順利登上了高▓管的高位。5年後的金理事真是感慨∮頗多。 “其實剛開始的時候∩我也非常不安,雖然我覺得自己早晚會被Ψ 炒掉,但也¤不能單憑猜測就魯莽跳槽到其他▓公司去啊。不過,我還是說』服了我自己,整天都活在◥人事裁員的陰影中╲,終歸不是個長「久之策。如果我ω 去了這家小公司,雖然薪▲水少了,但是沒有裁員的∏顧慮,這樣我就可以活得很★自在和坦然了。也許︼這個新公司將來也會有裁員的那一天,但是現在一點兒都◎看不出征兆。就憑這一◥點,我覺得,這就是適合∩我的地方,沒有了被炒的∞顧慮,我能更加安心★工作,發揮自己≡的特長。” 金理事並不把◥現在的工作當成自己的終生職業,但通過他的●故事,我們可以了解到人員調整的恐怖【會摧殘多少優↘秀的人才」,我們更可以◥知道,當人⌒ 們擺脫了裁員的恐怖危機後,又會發揮多麽巨大的潛在ω實力了。 “如果︾拿不了第一,我們根本無法〗生存。所以公司必須◢要及時處置那些業務能力薄弱的環▂節,絕不允許有一塊◢贅肉的存在。” 這就是一些公司管理高層的♂想法↑,於是■他們不斷地進行公司內部的人員重組。這種偏重於▲效率性的經營哲學最初是由時★任美國通用電氣公司老板的小約翰·弗朗西斯·韋爾奇¤提出的。 小約翰·弗朗西斯·韋爾奇從1981年開始出任通用電〗氣的掌門人,一上╱任他便對公司進行了大刀闊斧的人▽事改革○。旗下的冷暖氣『事業部,是市場占有率■最低且一直拖公司後腿的部門。他果斷地將∏其以1億3500萬的價◆格賣了出去,然後將這筆錢▃用於對其他部門的結構調整(以重組合並等方式對企業結構進◥行中心╳的布局)當中。他創造①了一種“沒有圍墻□的組織”形式,至此,通用旗下各個部◥門之間真正實現了溝通無〓阻礙⌒ 。 經過韋爾∞奇的苦心經營,美國通用一躍◇成為世界第一的大企業。2001年,韋爾奇把公司的經營權「轉交給傑夫利·伊梅爾特,退居二線。這時美國通用的總資產已經達到★了4370億600萬美元,成為№年銷售額突破1294億1700萬㊣ 美元的大鱷。經營者Ψ 要充當探尋市場的先頭兵;探尋新№市場,創造新』產品;股☆東的權益永遠被擺在第一位;要選用最有能力的人』才;培養領】導的決策力;要甩掉公司的╳贅肉;要深Ψ入現實,根據事實說↑話。韋爾奇的這七大經營策略已經成●為企業界╲的神話。 但是隨著時代的●進步,韋爾奇的經營哲∏學也“收獲”了越來ζ 越多人扔來的板磚。2006年7月,《財富》雜誌對他@進行了犀利的批判,“韋爾奇的這套理論放在過去可能№還行得通,但絕不適用↘於現在的數字時代。”在此之後,各種︽各樣新的經營理論應運而生,韋爾︾奇也漸漸從人們的視線中消失了。 韋爾奇經營哲學的核心所在〖就是效率。在他看來,只要是收益率∮低且沒有發展前景的部門,不問緣由,統統】應該被砍掉。韋爾奇在意的只有公司的生存問△題,而對於員工的◆死活,他毫不在〓意。 與韋爾█奇的經營理念截然不同,星巴克老」總霍華德·舒爾⌒ 茨則表現出了對員工的極大尊◣重,這就是『他開創的ㄨ“以人為本”經營哲學。霍華德♂經常深入基層,與員工聊▃天,傾聽他們的】心聲。星巴克能在極短的時間⌒ 裏勢如破竹般擴展到世界的每個角〖落,除了精心的市場營√銷之外,更重要的卐就是有員工們兢兢業業的努力。領導把員工當ㄨ成自家人一樣,員工自然會♂以更高的工作熱情創造出更大的公司▼效益,來回報公司的∩知遇之恩。 事實上,決定要進※行人事重組的領導們的心裏♀也不見得好受。2006年,某信息通訊公司的企劃部李部▂長掌管生殺大ξ權,要解雇一▲千多名員工。在制作裁員黑名單的Ψ 時候,李部長真是♂心有顧慮,他覺得自己做的是不◆好的事情,死後一定會下★地獄。為了挽救瀕臨破產的公№司,裁◇員是不得已的行為,但是,一想到那些被→解雇的員工以及他們迷茫的未①來,李部長真是輾轉◤難眠,而他的臉上也寫』滿了不安和歉疚。 幾個月後,我又見♀到了李部長。在大幅度裁♀員的前提之下,公司△勉強起死回生。雖然№他這次被領導賦予重任,但是在他的臉上看◥不到一絲笑容,他收獲的∮只有一身的疲憊←,李部長覺◆得自己被壓得透不過氣來。 他這※樣對我說:“開始的時候我本想對職◆員進行逐一篩查,然後再確定被裁人員的名▼單,因◥為我想對每一個員工負責,把對員工帶來的傷害降至最︼低。但當我真正開始做ζ的時候,我真的對誰都下不去●手,沒有辦法,只有隨◇便用紅筆一劃,劃到誰的名字㊣誰就得走人。我一直覺得我自己做了一件傷▂天害理的事情。” 最近,李部①長上班時發現,周圍的同事都在背後稱●呼他為“小版韋⊙爾奇”,當然,聽到這話,他心█裏很不是滋味。原來,人事調整,對於被害※人和實施人來講,都是一件極為痛苦的事①情。 這一切又是誰※的錯?是那些肥頭大耳又♀利欲熏心的經營者的錯?還是那些對於公司的要求言〒聽計從,只為多◥拿點兒工資的主管的錯?總之一個巴♂掌拍不響,造※成這種局面,勞資雙方都有★責任。 在受到1997年亞洲金融危▼機的重創之後,人員調整成了大部分公司的家〓常之事,也是因〓為如此,員工們的幹勁大不如●前Ψ。但是,並不是所有♀的企業都這樣,有一■些企業,他們把員工當成自己的最佳▂夥伴,並給予他們最好的待】遇。在那裏,員工不再僅僅是公司的附○屬品,他們更多時候是在扮演一個重要【的角色,即▅公司必不可缺少的財富。這樣一來,職員們自然都有¤了主人翁精神。 要想讓員工們擁有主人翁意◇識,最簡︽單的方法就是給予他們一份有保障的工作,只要他們能夠確信∞自己不會被公司輕易拋棄,他們自然就會◎拿出十足的幹勁。因▅為沒有後浪被前浪拍死在沙灘上的顧慮,他們當然很樂意把自己的工作經←驗拿出來ζ和同事分享,這就為實現上◥下級、部門之間的無障礙溝通提◣供了最好的基礎保★障。當然,這樣做並不能實現〓韋爾奇式公司的迅猛㊣ 式增長,但是,這種所〗謂的“可持續性公司發展戰〒略”更應該被人們拍手∴稱道。 這種經營哲學的理念核心♂就在於以人為本。在相當█長的一段時間裏,韓國∮的企業總是在追求一種量的增長,對於這種漸『進式的管理理念,韓國社』會能否接受目前還是未知數。但是,我們應該欣※喜地看到,有些大⊙企業已經開始有步驟地在某個部門設立試◤點,推行這種新的經■營理念。 2008年11月份,LG集團不但公然反對@ 無端裁員,更宣布要進一↓步強化對人力資源的投資。在經濟不景△氣,大部分企業都在醞釀新一輪大①規模的裁ζ員計劃的時候,LG集團卻做出了這←個令人意外的決定,它的一①舉一動都受到各方專家持續的關註。 實際上,從2009年開始,LG集團就擴大了錄→用比例。僅僅是2009年上半年,該企業就『錄用了約5000名新職員,和其他大企業不↘同,LG集團現在正】逐步轉型,力爭做一個¤重用新人的企業。 說到這兒,我覺得我們有必要先看▂一看LG集團∞的企業文化。LG集團♀歷來重視↘“人和”理念,在遭遇危機Ψ 的時刻,LG集團便※喊出了“我們同〗舟共濟”的堅定←口號。具本茂會長♂在2007年曾經告誡卐過所有的分公司高管,“不能以經濟不景氣為由裁掉大〓批的員工”。然後,於▲次年年初,LG集團又把堅持了三年的經營◥理念“顧客至上”改成了“以人為本”,意思就是▽要把企業和員工的利益放在第一位。 “公司每△一分子的創意和自律,是公司設立經營理↓念的原動力。調動每個人的√積極性,發揮每個人的創∴造力,讓■每個人都擁有主人翁意識就是我們要追求〖的最理想的經營理念。為了創造一個適於自律和創意發★展的公司文◥化環境,我們這些公司〓的最高領導人必須得潔身自好,深入基層體驗民∏意才行。” 依據具№會長的想法⌒,為∩了實現企業革新這個遠大目標,公司首先要做的就是強化人力和█組織〖的競爭力」,為此,更需要創造一個讓企〓業成員滿意,適於他們發揮積極性和創】造力的企業環境。 LG集團這種以人為本的經營理〓念為我們尋找平生職業又打開了●一條新的通道。這條路就是尋找一份沒有〗人員調整,一輩子都能安心做〒事的工作。所有的→員工都期待自己所在的公司能發展壯◤大,甚至№走向世界←。但是,如果公司不能給@ 他們足夠的安全感,他們隨時︻都會擔心自己的飯碗會丟掉的話,員工們々又怎麽可能為公司賣力工作呢? 現在能←夠容身的地方有很多,大企業、中小企業,甚至是自主創□ 業都可以。只要沒有人員調整危〖險,在哪兒工作∮都無所謂。但是,有時候也不能ぷ單憑有無裁員危機這唯一的標準來∑ 判斷一份工作的好壞。如果只〖是不會被炒,但每天都會工作★到吐血,這樣的工作也離我們所▓提倡的終身職業有很大的距〖離。在我看來,如果想要◥找到一份理想的終身職業,那※麽去一家中小型企業上班應該不錯,那裏沒有大公司裏激烈→的競爭,而人員調⌒ 整的可能性也相對較小。人事調整的烏雲不會〗在一兩天之內快速散去,不管¤你工作多麽出色,如果辦砸了一個事關々公司存亡的項目,那麽㊣你就逃不了幹系。這也就是我們選擇中小企業的♂原因所在,哪怕升職沒◆有那麽快,哪怕▃工資拿得不夠多,但是,只要能降◥低被炒魷魚的風險,那麽這就是一份理▆想的工作。而那樣的公司絕不會把自身『的命運壓在╲某個大項目上以達到快速發展的目的。 終身職業★需要自己選擇,強求不來。不用去做什麽事〓關生死存亡的大項目,也不←用像高鐵那樣突飛猛進。終身職業其╱實很簡單【,只要▃你樸素、知足常樂,那麽慢節奏的∮生活就會帶給你無限的享受。你還々要學會享受工作帶給你的樂趣,這樣一來,對你而言,頭頂上空人員調整的烏雲●就會很快散去。 丹尼爾·平克→曾經負責為時任美國副總統的阿爾·戈爾撰寫演講※稿,他在1997年的時候辭掉︼了所有的工作※,開始了自■己作為“自由職業人”的█全新人生。丹尼爾·平克還開了一個和自ω由職業相關的網站,也因此,他被稱做“獨立勞動者〓第一人”。 2004年,丹尼爾·平克所著◣的《自由職業者@ 的國度》一書◆一經上市,就在韓國引起了巨大的爭←論。各大主要∑ 報紙雜誌不約而同地對這本書進行了重點〖介紹。這本書十分正確地反★映了韓國人工作的變化趨︻勢。如果把這本書¤的內容濃縮成一句話,就是“工薪族時代已經▓過去,自由職業人々的時代已經到來”。 具體來說,20世紀的職員大多受公司的☉雇傭過著組織生活,所以這個時代♀也被稱做是工薪族的時代。但是,當時針轉到№新世紀時,我們發現有→越來越多的人開始選擇脫離公司,自己作↑自己人生的主人,做一些喜歡的工♀作,然後愉快卐地享受剩下的大把大把時光。就是因為這■樣Ψ〒,自由職業人時『代降臨了。 在這本ζ 書中,丹尼爾·平克提出了自己的鮮明①主張,“在20世紀資源是重要々的資本,到了21世紀,個人的個性和創意性╱成為最重要的財富。”這短短的〇兩句話,道出了自由ㄨ職業人的根本屬性。自由職業人,看字面的意思也能猜個№大概,就是↑指那些“自由地、有創意性◇地”進行經∏濟活動的人。 其實要想做一名自由職〇業者也並非難事。從廣義的●角度來看,我們周圍那些◥小商小販們也都屬於自由職業者↑的範疇。從狹義¤的角度來講,並不是所有的商販都⌒是自由職業者,但當他們經營的事業發『展到一定的規模,然後成功地開拓▽出新市場的時候,他們就是名副♀其實的自由職業人了。總的來看,無論你從事何︽種自由職業,有一點是相★同的,那就是在不從屬於任何一ξ個公司的狀態下,進︻行有創意性的、自由〗的工作,並能從中獲◣得快樂,進行生產性的經濟↘活動。 勞動者的■工作環境正在發生巨大的變化。原來,每個人都會有一個所屬←的公司,所有的人都表現出對▽公司的巨大忠誠。公司,這個外←部事物,支配著所有上班族的意≡識。職場人以努力工作的形式●來表達對公司的忠★誠,而作為相應的◤回報,他們會獲得一份養□家糊口的工資。在公∏司上班,對於工薪族來說最↘為重要的概念就是公◥司的目標和發展前景。作為公司♀的一分子,上班族們所擁有的選擇∩範圍很小,如果↙公司所提倡的和自己的想法相符,那麽員工就會▓繼續和公司保持被雇傭的關系;反之,雙方※的合同關系將被中斷。而勞動者↑們往往處於被動的位置,他們所獲№得的勞動報酬和待遇往往由公司單方面來】決定。 但是,如果你是自由職業↓人,作為自己的老ζ 板,你可以對自己的勞動報酬作出自ζ主的決定。你無需為任★何一個單位負起責任。根據自己的願ㄨ望和勞動能力,你所獲得的』成績和報酬也有很大的差別。簡單一點來」說,如果你什「麽都不做,你將※一無所獲;而如果你能憑」借自己的實力在市場上獲取成№功,那麽你將獲得比工資高許⌒ 多倍的薪水。對於自◎由職業人來說,他們失去了暫時的◥所謂“穩定工作”的保護網,但是,他們卻能獲』得一份真正屬於自己的“終身職業”,這樣一來他們其實是獲得了一♂個終身的保◆護網。 在過去很長一段時←間內,臨時工制一度◆成為韓國國內的一個政治話題。就這↑個問題,執政黨和在野黨№的國會議員們爭得面紅耳赤,還有很多做臨時工的人因〗此失去了工作。我認識幾個做臨時工的大◥學師弟師妹,他們也在那時失去▽了飯碗。看著他們,我的◆心中感到無限的痛楚,但是,這是時代向前發展付出的※必要代價【,所有人都不可避〓免。 站在企業的立場★上,公♀司的最大目標就是創造利潤。新商№品一上市,銷售成績良▽好的話,公司∏和員工就沒有任何後顧之憂。在銷售成績≡好,公司收益率高的情況※下ぷ,公司就會和職㊣ 員續約,只有這樣,公司才能保持穩〇定的利潤增長,員工◆也會因此而獲得生活的保障。 公司陷入Ψ 困境的時候,往往就會掀起大規⊙模的裁員運動※。生產出來的〓商品無人問津,成本收不回來卐的話,公司的財政立刻就會進◣入赤字狀態,人↓事調整不可避免。創〗收困難的話,企業的生存就成為最大的問︽題,要想維持◥公司的存活首先要做的就是削減公司的經費╱支出。不◆同的公司,考∩慮事情的角度也會有所不同,但是人事經費問題是所』有領導面前最大、也是最頭痛的一♂筆開支。 這裏所說的人○工費用並不是單純所說的付給職工⌒ 的工資☆,所有♀的公司都要幫職工繳納四大保險。而且有的企業會為職工◣子女墊付上學的學費,甚至還會為職工支付英語々等培訓的費用以鼓勵Ψ 職工進行充電學習。不僅如此,比如每年健康體檢◇的費用、多種名∩義的企業福利,這些都包〓含在人工費用的範疇之內。 現在,讓╳我們來發揮一下自己的想象力。如果你現在〓是一家公司的老板※,而你的公』司效益最近不太好,利潤創收又是企業存在的根Ψ本▓,這時,你會做●出怎樣的選擇呢?當然,你首先想到的就是進行◣人員調整,最大》幅度地削減人力開支吧。 假設公司在※經歷了一段低谷期後又漸★漸恢復了元氣,不景氣的經濟狀況【得到了相應的改善,一度停滯不前的銷售額重現〒上升趨勢,那麽,這時,作為老∑板的你,會馬上↙擴充員工隊伍嗎】?當然不會。那樣ω 做的話,人力經費的支出又會大幅度增⊙加,對於公司領導『來說,臨時工△是他們最好的選擇。他們不用付出如↙正式工那般高的薪水,也不用給ζ 臨時工什麽福利待遇,用臨時工代〓替正式工,簡直是省錢的△一劑良方。 假使現∏在國家出臺法案禁止公司雇傭臨時工,那也ω 是無濟於事,因為公∩司會以其他的名義雇傭更多的臨時工,這就▅是所謂的“換湯不〗換藥”。現在,有越來越∏多的公司選擇和自由職業人簽下幾個月甚至□是數年的契約,規模再大一些的企業◎甚至會找到專業的“自由職業人◣聯盟”,並和他們☆進行集體性的簽約。這樣做理由很簡♂單,就是為了削減生產☉成本。 有些員工高呼√將所有的臨時工轉換為@正式員工,這個看上︼去非常理所當然的要求,在▓現實中卻往往不被接受♂,原①因也在這裏。在未來,這≡種情況也不會發生改變。所以,我們必須站在客觀『的立場來冷靜地分析這↓個問題,嚴格一點〓來講,只要不是正式在編的●員工,都應該屬於◆臨時工的範疇㊣。 將※正式工人解雇,再聘入大々量的臨時工,在公司的立場上來講無可ω 厚非◥,但是,站在員工「的立場上,這有些ω 不近人情。但是,這種雇傭趨勢在未來很長一段時◤間內會持續下⌒ 去。所以,我們必須就臨時工問題做一番深㊣入的探討。 其實,比起正◆式工來說,大部■分的公司都願意雇傭更多的臨時工。當然,公司處於ω 核心崗位上的員工大部分█都是正式@員工。如果一▲個臨時工,他的能力⊙足夠出色,對於公』司又表現出極度的忠誠之心的話,那麽他可能有機會◢獲得公司給予的轉正機會。但是,一般的臨時工享受不□ 到如此幸運的待遇,即便他們據【理力爭要求公司為他們轉正,大◆部分情況下,公司〓領導也不會理睬,更不會轉變♂心意。老板們可能還會很↑不耐煩地說,“你以為開公司是辦家家酒★嗎?” 我¤說這麽多並不是贊成那些公司的做法,而是①在客觀地敘述事實。作為員工,即便你選「擇抗爭,也要認清現實◣才行,你得有能力拿出切實的←對應策略來,沒有計劃單憑一張嘴去向ω老板要求轉正,成功的概率很」低。所以,對於一個臨時工來︼說,轉變想法☆是最迫切要做的事情。 其①實轉變想法並不是多麽難的事,首先你〗要做的是認清現實,然後你要想一想如何克服現實◣中的各種困難。有時候,對於臨時工▂來說,因為沒●有組織的束縛,可以自由地〓發揮創意,這樣的情況很可能會給↑他們帶來更多的機會。如果你認☉為自己很擅長人際交往,那麽你就會更加積極主動』地去認識更多的人;如ぷ果你認為自己擁有一技之長,那麽你可以好好考Ψ慮一下如何利用特長去ㄨ賺錢養家;如果你∮的企劃能力很出色,那麽就可以嘗試做一個有●關企劃方面的自♂由工作人。 讓我←們再次把目光聚焦在《自由職業人的國恐怖度》這本書上,書中記錄∑ 了一個有趣的統計數據。現在美國本土上從事自由職㊣ 業的人數已達到1650萬名之多,其中的350萬人從事臨時工∩的工作,只有五名以下員★工的中小企業的數量為1300萬家。據作者介●紹〖▃,現在“美國的☆勞動人口中,25%從事△自由職業”。這樣說來,自由職業人的時代⌒ 已經到來。 美國尖端技術的聚集※地——矽谷的失●業率在2002年是8%,四←年後降低至●4%。之所以失業々率不升反降◤,主要應→歸功於自由職業人的出現。換句話說,失業『率降低並不是因為公司雇傭了更多←的員工,而是因「為現在越來越多的人開始作為自由職業↑人積極地進行經濟活動。他們大多是承接⊙一些大企業的項目工程,有時是做一▂些研究工作,或者做一些設計方面的工◎作,以及一些□外包工作。 對於一個成熟的自由職業》者來講,無論做什麽樣√的職業,他從不隸屬於∏某個公司或組織,而是◆以個人身份參與到項目工作中來。這種光桿▂司令越多,城市整體的○失業率就越低。 為了降低國↘內的失業率,許多國家政府都〗在積極推進自由職業者㊣這一新興行業。雖然『現在韓國政府的鼓勵措施還沒有出臺,但是,這種大的趨勢已經初√步顯現。據韓國中小企業廳提供的◇相關數據顯示,現在韓國國內的自由職業∩人數量以每年45%~5%的速度↘穩步遞增。韓國政府正在〒醞釀出臺新的政策,包括減輕稅⊙負等措施,以鼓勵公民積極創】業,促進韓國的自由職業人時代早↓日到來。 2009年,美國專業經濟雜ξ 誌《CNN金錢》上登載了Ψ 一篇十分有意思的消息,題為《新經□ 濟時代,獲取利益的最佳方①法》。該文章所傳→遞出來的信息就是,專家預測¤未來經濟的發展與過去有顯著的々差別,當然在未⊙來,過去舊的經濟模式已↘不再適用。 這篇報道對未來經濟作出的第一←個預『測就是美國的衰退。2008年,雷曼兄↓弟的破產引發了美國次貸危機,此後美★國的房市和股市一落千丈,失業率也大大增卐加。隨著時』間的慢慢流逝,經濟危機☆的烏雲會漸漸散去,但¤是要想使經濟恢復至原有水平尚有不小※的難度。因為,美國經濟中還有不穩定的因◇素存在。 美國經濟發展的主要動力就是消ω 費,但是有專家預測稱美國人的儲蓄金額會逐步△上升,消∮費水平將會隨之大大降低。該消息稱,僅2009年第一季々度,美國的↓儲蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原來絲毫沒有存錢意識的美國◢人民〇,在經歷過金融危機√的洗禮後,也慢慢產生▂了危機意識,並開始※進行儲蓄活動。難道這還不是美國經濟在未Ψ來衰退的一個顯著信∮號嗎? 對於美國經濟的衰退▃問題,我們都只是看ㄨ客。好像我們現在談論的№有點跑題,那就讓我們再回到工作的問題上¤來。該消息∩中還大膽地對未來經濟做出了另一個@ 預測,那就是“自由職業人的時代已〒經到來”。據報道稱,2019年之前,全世界範圍□內從事自營企業、自由職業的『人口數量將超過總人口的40%,因為在未來的社〓會生活中,相比正式員】工▼,臨時工將更受到公司〖老板的青睞。 由此,我們可以得出●一個推論,在未ζ 來社會,我們每個人只有成為實力不Ψ 凡的自由職業人,才能在△競爭日益激烈的社會中生存下來,未來的這■種展望對於上班族來說,真的不是什★麽好消息。 自由職業⌒ 的人生和我們所追求的終生職∏業的人生有許多相似之處。它和終身職業一♀樣,都在做∑ 自己想做的事情,都在享受自己所↑期望的工作方式。IT程序設計員坐在自己「的工作室裏,一邊喝咖啡一☆邊制作程序;企劃人員通過網←絡下載客戶的資料,在自己家裏〖設計企劃案;自由職業設計師們每周在↘空房間裏聚會一♀到兩次,共同完↑成客戶的要求,等等。上述所有的專門『人才,都不被某∮個公司所束縛,他們可以按照個㊣ 人的喜好或是團體的喜ㄨ好來做事。 自由職業◣和終身職業還有另外一個相似之處,就是沒有職★場和家庭的概念。現在我☆們工作必須有一個固定的工作場所,按時上班,做完自己ㄨ分內的工作後,準時下班。像這樣「的工作方式中可能也會有在家辦公『的情況,但只可能在懷孕或是受工傷』的極端情況下才出」現。另外,即便在♀家辦公的方式成立,那↑麽在家裏所做的工作也只是整個工作中的一小部分而√已。像做決定或是舉行會議■等重要的業務項目必須要『在上班時間在公司解決。 終身職※業也沒有工作地點的概念,如上面所舉㊣的例子,我們可▆以看到自由職業者的工作地點大多「是在自己家中或是工作室裏『←。他們可以拿@ 著一臺筆記本電腦到處遊走,露天咖啡館也許就是他們⌒ 的工作場所。對於自由職㊣ 業者來說①,重要的不是在①哪裏工作,而是做〓什麽樣的工作。 不ㄨ是這樣的。這就是▆自由職業人和終身職業人的差別。不再隸』屬於任何組織,以個人的身份進行經濟活∏動,這是時代發展的大趨】勢※。依照現在的形勢∏來講,自由職業人中¤有大部分都是專門的人才,但這只是過∴渡期的特殊現象而已。 最近看電視々我們會』發現,越※來越多的電視節目將教育和娛樂很好地融合№在一起。有些節↘目非常受觀眾的歡迎,節目本身並不依靠對名人的〇介紹,而是在草根中挖掘〓能力卓越的人,並以此作為節目的①重要素材。有一期節目就介紹了一個特殊▲的餐館,他們拒絕平ω 淡無奇的經營方式,而是匯集↑員工的奇思妙想,吸引顧客到≡來〗【。特別的經營←方式,特別的〇餐館員工,這些▼人正是為自己創造終身職業的聰明人。 我們以餐館為例具◇體分析一下。在過去,一家餐館只要有寬敞■的大廳、美味的食¤物、優∏良的食材,就擁有了取得勝利的關鍵性▃條件。但是,現在有越來越多的ω 飯館,即】便不具備上述的全部條件,照樣∞可以吸引大批顧客上門。為了抓住顧→客的心,這◥些餐館經常搞一些優惠活動,以薄利多銷為』原則,不惜降低〒利潤,提供更多★的促銷,有時為了樹立自家小店▲物美價廉的良好№商業形象▼,更是不惜使用╳高級食材。 你不能單純把上述事例簡⌒ 單地歸納為“使用∑ 多種伎倆】,只為賺到更多■的錢”。你要把它看做是一種↑謀求成功的方式,即使沒有ξ專業的能力▃▓,也要努力確保自己終身職業◥的實現。這些人身上有著專屬於自己的經√營哲學。電視中,我們會發∮現大♂部分人的回答都是,“為了顧客絕對的信任而以這種方▲式進行餐館經ξ 營”。 下面,我想給大家講的是金科長≡的故事,他在某信息通訊〒公司工作。三十◢歲出頭的金科長是一個非常內向的人,他很不適應那種受人卐關註的感覺。在我告訴他我想在書】中引用他的故事的時候,金科長Ψ還一直在拜托我,希望ㄨ我用化名來指代他。 雖然金科♀長平時不怎麽愛說話,但做起事情來卻◆很有自己的主意▆。這可⌒能和辦公室的氣氛有很大的關系,遇到困難的時候其他同事都喜歡●相互安慰,而他則選擇自我←排遣所有的壓力。有一次他們順利拿下了一◢個價值兩億韓幣的大項▲目●,最後論功★行賞的時候,同事們都是誇〒誇其談,為自己歌功♂頌德卐。聽了同☆事們的話,金科長一〖算,原本兩億韓幣『的工程,如→果按同事們的要求發派獎金的話,估計▓五億韓幣都打不住。 金科長十『分討厭辦公室裏這種浮誇的氛圍。起初,他覺得自己◇年輕】,能力卓越,不■用費太大力氣就能過得很好,但是,幾年以後,這種自信漸漸【消失了。2002年的時候,金科■長終於悟透了,知道¤自己最需要的究竟是什麽。 七年◢後的金科長,變身←為一家日式小酒館的老板。生意還算◇不錯,老顧客也是▲紛至沓來,對於ξ沈默寡言的金科長的這次華麗變身,你又是怎麽看√的呢? 金科長經常跟▅我說,起初他並不是◥因為有做生意的沖動才開起Ψ 了這個酒館,而是因為那時他的願望只◆有一個,就ㄨ是離開公司。他堅信,只要能╱遇到一個值得他奮力工作的公司,他的人生也會發生不同的※變化。他雖堅Ψ 定了信念,但是上下打量了自◥己一番,如此內』向的性格,估計到哪家公↑司都不一定能吃得開。伴隨☆著這樣的苦悶,時光匆匆♂流逝。 不知不█覺中,時間已經〓來到了2004年的□ 下半年〗⊙→。這時的金科★長已經快要奔四了,他感受到一種前所∮未有的危機感。在公司裏,他覺●得自己十分不合群,甚至覺得自己的♂人生毫無價值。 金科長之所ω 以能成功變身,背後最大的》功臣當屬他的賢內助。先是妻←子給予他自我創業的建議,然後,作為全職主婦的妻子向Ψ很多朋友進行了請教。妻子的一個◎朋友說,日式酒館的前景↓不錯,但當』時考慮到金科長靦腆的性格,夫妻倆也只是≡聽聽而已,沒【怎麽放在心上。 2004年末,金科長終♀於做出一個艱難的決定,嘗試著開間①日式酒館。從那時▲開始,金科長就在下意〖識地改造自己的內斂性格,首先╲他努力與同事多做溝通,剛開始的時候特』別尷尬,但是在不到一▽兩個月的時間,金科長與人交流的能力←就大大提高了。但是,他的性格還是☆典型的內向※,以至於有時◤說話卡了殼,他的臉就會在瞬間◇內憋得通紅。 金科長看①到了自己的弱勢,於是下定決Ψ心克服自己的弱點。他為自己定下了一個遠大的ぷ目標,就是要∴能全身心地與別人進行交流♀,改善◣人際關系。他開始有〗事沒事地找話題和同事們聊天,漸漸地,他和同事們№的關系熟絡起來。 在此同時,金科ω 長開始著手準備創業的工作,開始逐「一排查地段。這裏居民區◣十分密集,生意最好的是☆一家炸雞店,想必那家炸雞∏店不會對小酒館構成什麽威脅。附近雖有許多←的酒館,但■都是鬧哄哄的,而適合夫妻或是⌒ 情侶成雙入對喝酒◥聊天的小卐店幾乎沒有。 在2008年底,金科長向公司◤遞交了辭呈,開了一家╳日式小酒館。就是自己的這一◥個決定,金科長足足▂準備了四年的時間,一切只為了開啟自己■絢爛的第二人生。金科長不認為只要改ξ 變了自己的悶葫蘆性格就一切萬事大『吉,他走訪Ψ 了許多地區▆,不停地進行市場調】查選址,並對周邊的商♂圈進行了細致的分析。 現在的♂金科長,不,應該是金社@ 長,保守一點來說還沒有取得完全◎的成功。但是,現在∩的他對於自己的完美變身十分知足,並且收入也不比原」來在公※司上班時少多少,從這一♂點上來看,現在的他⌒可謂是取得了階段性的勝利。正是出於這一點的』考慮,我認為金社長的故事能◣對那些夢懷人生第二春的人們起到≡一定的啟迪作用。 孔老夫子有¤句名言,三十而立。意思是說30歲是一個人能夠靠⊙自己的能力獨立的年紀。他老人家生活♂在公元前5世紀~4世紀左右,2500年前的30歲似◤乎是一個人自己知道自己應該幹ㄨ什麽的年紀。 但是←對於現代人來講,30歲【是一個不上不下的中間年齡。韓國男︼人們服完軍役,然後↓再從大學畢業的年紀大約是在26歲~28歲之間,如果繼續碩博連讀№的話←,踏入社會的年齡←也是大約30歲左右。我們現代人是在】一片茫然中迎來了我們的30歲。 30歲也是成家的年︽齡。韓國♀人的傳統觀念是,即便一個男ω 人混得再不好,他也要準備好全年◎的房屋租金。當一個韓國男人去相親的時▲候,最常被問到的話題就╲是“你有【房子嗎?”但是,30歲的男人,都是些初出茅廬的黃毛小▼子,他們怎麽■會有那麽多錢買房呢?可憐啊,這些剛剛逃過迷茫時節㊣又接連遭受打擊韓國男人▂們! 30歲是一個充滿希望的年¤齡∞,古往今來,人們都對這個而立之年ω充滿關註。請不要把“而立”的含義簡單定義為事業成功並『且能維持個人◥生計,“而立”更代〖表了一種責任感的確立,30歲以後你〗要對自己的人生負起全責。 是的,到了30歲,你要具備一◢種能力,一種可以設計@自我人生的能力。也是因☉為如此,30歲讓你看到了〒新的曙光。 看了上面那『麽多成功人士的事例,我們會☆發現,這些∩成功人士大多都是從30多歲開始向現實生活發出挑戰■並取得成功的。為什麽從40歲不行呢?當然,40歲的年紀也不算太卐晚。 到了40歲,就進入不惑★的階段。所謂不惑,就是習慣了世事』無常,對於一切都已經√看得很開。用現代人的思維來詮釋這句◆話,無非〖就是說,“從40歲開始,人們就逐漸安◢於現狀,沒有挑戰的沖動■了”。40多歲的人,看到越長▅越大的孩子,首先∑ 想到的就是高額的學費√,一想到貸款就會〓抓狂,他們∞不得不順應現狀,不想ζ 做任何的改變。40歲的人中,當然也會有少數⌒ 人為了尋找自己的終身職業而奮力↓拼搏,但這∏只是個例,大部分人一般都不會做出這樣卐的決定。 我並不□ 是有意對40歲的人☉進行批判,我只是想告訴ㄨ各位,在你們步入不惑●年齡之前,請為自己⌒ 的人生做好計劃,為自己的下半☉輩子做好準備,這樣,你◥漫長的人生才更有意義,才更加∩幸福。 準確來說,終身職業找的是@否成功完全取決於你對此做出∑ 了多少準備工作◢,但是請▅你牢記一點。成功可【不是一朝一夕就能完成的事情,要想尋求一份真〓正適合自己的終身職業,短的∮需要幾年,長【的則需要數十年的時間。從這一點上』來看,越是提早為自己的終身█職業做準備,我們日後成功的可能性就越∩大。 在未№來的日子裏,找不到工作的年輕∞人將越來越多,當然,短期臨時工ㄨ的工種很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一輩子的職業≡卻越來越難找,要想得到長久】而穩定的工作,我¤想我們應該先下手為強,提早為〒自己準備、創造這Ψ 樣的好機會。 我們應該◤把註意力放在創造,而不是接受◎贈予上。而立之年,30歲,從這裏〖開始,我們∴要為自己的終身職業做好最徹底的準備。

                這是一個比我大一︾歲的人和我聊起晚年生々活時所說的話。這個人在↘一所大學任職,是一個相當⊙於組長級別的教工。他信誓旦旦地『對我說,他已經為退休之後的生活做》好了一切準備。一旦退了◆休,他每月將◣會獲得300萬韓元的退休教師補⌒貼。要知道,無論是公務員退休津√貼,還是教師退休補♀助,金額都是普通公民退休金㊣的15倍以上。那◥個教工想得非常周到,他覺得單是靠⊙退休補貼可能還有些不足,於☉是從很早之前就以每月80萬韓元的←價錢買了一份退休保險。一△旦他退休,還可以每□ 月獲得百萬韓元的保險金。為了養老,這位老兄真可謂是①把褲腰帶勒緊了一圈又一★圈。看著露出會心∩微笑的他,我不禁◤問了他一個問題。從此開始,我們才算進入了主【題。 “噢,我就▂到處旅旅遊吧。我覺得①在退休之前,我拼▂命工作,早已經對上班感到厭煩▓了。退休了還幹什麽工作」啊,光☉玩就行啊。” 聽到々他回答的那一瞬間,我想到了兩個』問題:第一,看他是☆如此自信,他怎麽就〓能保證自己不會被炒魷魚呢?這〗樣的自信是從何而來呢?第二,這位老兄把旅遊作為卐退休後的主要工作,看來他還不明♀白:旅遊只是偶爾用來調節情緒的好●方法,不能將其當做日常生◥活。要是持續旅行▲幾個月時間,你也會厭倦旅行∑ 的。再說旅行之後你還是要回歸到ㄨ日常生活上來。那時你又想做點什麽事▲情呢? 我並不想打碎這位老兄←滿臉的“會心微笑”,但是,我們又不得不▃直面現實。後來,我們花了很長的時間來討論尋♀找一份能夠維持一輩子■生活所需的工作的重要性,但面對這◢個問題,這位ζ 老兄露出了半信半疑的神色,似乎⌒在他的思想中,畢『生的工作這一狀態在現實生活中是不可能卐實現的事情。 竟然會得√出這番結論,看來15年的職場生活已》讓他不自覺地陷入了既定〓的觀念中。這位老兄想當然地認為只要認真∑ 工作,飯碗⊙就會端得很穩當。他覺得不▅管別人怎樣,只要自己做得ζ出色,就會逃√脫人員調整的危機。即便☉被裁員,只要不老到︻應該退休的年紀,也會有別①的公司慧眼識金。總的說來,依這位▲老兄所想】,他相信面前還有許多機『會。 如果你想擁有一份真∩正可靠的、一輩子都可▲以做的工作,那麽就請你從上述的固定觀念∴中解脫出來吧。或■許你正陷於職場之中,即便那樣,你首先要做▲的,也是要放棄對職場的那份期待≡和幻想。 我想為大家說說→鄭部長的故事。鄭部長從一家大型企業開始※自己的職業生涯,曾經一度幹得很出ζ 色,現就任於一家中小型建設「企業。鄭部ㄨ長經常開玩笑說:“不知道什麽←時候自己會被炒魷魚,所以一定要勤勤懇懇地工ω作。”看似一◥句玩笑話。可我卻不認為這只是句玩笑話︽那麽簡單,因為他的故▲事足以給我們許多啟示。 1995年,20多歲的鄭部☉長作為新人進入一家大企業任職。這◣家企業雖比不上三星、現代,但品牌在業界也是響◆當當。鄭部長真的卐是一個非常能幹的員工,對待工作★盡心盡力⊙,人際關√系也處理得相當圓滑。和鄭部∴長同期進入公司的同事們對他佩服『不已:“我們這些人╱裏,你肯定是最先♀升職,最↑先成為高管的人。” 是啊,當時的鄭部長可是一個前途無限光明◤的年輕人,而他總◣能不辜負大家的期待,努力工作。為了進行自我開發以及進♀一步拓展自己的人際關系¤網,他不惜花∑ 光所有的薪水。看到和自己╱一起進入公司的同事們,一拿到工♂資就悄悄回家,或是把錢全部存入』銀行,鄭部長◣十分不屑。在他看來,同事們的舉¤動意味著他們永遠擺脫不♂了小市民的生活※↑,不會有大作為◤的。 不多久,亞洲發生了金融︼危機,許多大型企業接二@連三地破產,而鄭部長所在的公司也▃沒能逃過這一劫。一向才能非凡♂的他也受到了牽連。公司倒閉,員工們自◇然都失業回家了。失業人▓數成倍增加,工作崗位︾成倍減少,再♂就業真的是一件非常困難的事。 鄭部長沒有攢〗下錢,所以沒有創業的∩啟動資金。無可奈何的他不得不在家裏休息↙了兩個月。不過他還@算幸運,經過一番艱ξ 難的求職,他終於被一家中型企♂業錄用了。雖然工資待↑遇沒有之前在大企業那麽好,但①在那段經濟不景氣的時期還能找到工作,他︼感到真的要謝天謝地了。 鄭部長終究是◎個能力出眾的人才,在新公←司他大展拳腳,不但受到同事的喜∴歡,更被領導寄ξ 予厚望。公司的財務狀況慢慢有了♀起色,而鄭部◤長也從代理的職位一路升任部長。 然而,在他40歲那年,公司突然▲破產了,這☉給鄭部長帶來了巨大的打擊。為了公司︻的發展,他是那①樣的鞠躬盡瘁,但一〖個人的力量畢竟是微不足道的。鄭部長開始審視※自己:銀行的︼存款一年後才到期,連本帶利加☉起來也不過3000萬韓幣;而一年後,他的大孩子√就要上初中了。 已過不¤惑之年的鄭部長再也找不到一份合♀適的工作。他去過許♀多地方面試,但都被無▂情地刷了下來。無所▆事事的他在三個月後終於獲得了一個新的工作』機會。這次他是在一家小企業」擔任人事企業部部長的☆職務,年薪雖然只有區區4000萬韓元,但終歸是找〖到了一份工作∮。這對①於他來說,已經是一個極@大的安慰了。 他現在經常給一些晚◇輩灌輸這樣的思想:不要因為一╲時的出眾就得意忘形,也許就◣在某一剎那,頭頂@ 的光環就消失了。最晚也要≡從35歲起,你要仔細考慮一下№未來的出路。否則,你們就會步入我的後⊙塵。 不管卐怎麽說,鄭部長現在還有工作可△做,這◥終歸還是萬幸之事。有個叫←江承秀(化名)的人,他在30多歲↙時失業了。之後自主創業的他沒有◢做好規劃,最終淪落↘到破產的境地。 江先∑生曾經在一家中型物流公司任職。由於ξ 大學畢業於一所地方大學,無形中給他在首都圈找工∞作增添了很大的ぷ難度。所以,能找到這樣一份工ξ作,他相當№高興。即ζ 使工作很辛苦,他也以積◣極樂觀的態度全身心地投入。但是,喜悅只是暫『時的,因為他總覺得所【做的業務不適合自己。 隨著三分鐘熱ζ 度的消失,他和同◣事們的關系越發疏遠起來,特別是和領導的關系處得越∑ 來越僵,他覺得即便自己只『犯了一些小錯誤,領導也會借機大ω 做文章。要想把※物流這一行做好,倉庫管理』可是其中重要的一個環節。江先生∴在這方面經常出點小紕漏,而上司對他進行問●責,大多數情況下也》是因為這一問題。最終,他遞上了辭◆呈,那年他才30歲出頭,正☆值血氣方剛的年紀。 江先生的第二份工◥作是在快餐店找到的。他非常∞適應這份新的工作,所以起初卐做得非常出色。每天在快餐●店,他和打工的學生『以及正式員工一起,忙得不亦樂▲乎。對於一些過於挑〒剔的顧客,他也能從≡容應對,迅速把事№情擺平。 江先生※的業務量提升得很快。但在快ぷ餐店╱,最要緊的就是管理好⌒那些打零工的學生。要知道,對待年長的上司和對待▲年輕學生的方法截◤然不同,雖然他■盡力想做好,努力做到以一個兄長的姿態和↑學生們相處,但學生們的不滿之∩辭卻越來越多。在這種情況ζ 下,江先生又開始對這份工作失去興▽趣◣,他覺◣得每天周而復始地從事著重體力勞動,讓他十分▼厭倦。於是在工作了一年╲多後,他又向老板遞上了辭呈。 此後,江先生又找到了他人生中的第∞三份工作。但▂是無論他在哪兒上班,都沒有定⌒性,最長︾不超過三年。最後,在2000年左右,他上班的那家公▲司因為資金鏈斷裂,關門了。 自此,江先生下決心不再為別人打√工了。他覺得自己≡應該直接做點小生意,一來能〖掙到更多的錢←,二來壓力不會々太大。於是,江先生拿出了⌒ 家裏所有的積蓄,又借了許▲多錢,開了一家◥小店。原々本他想把店開在住宅區密集的黃金地段,但終因資№金不夠充裕而作罷,只好選了一個較為①偏僻的地方開門營業。 起初,江先生的生∞意看上去還比較紅火,但卻沒↓有固定的客源。由︾於開店時太過匆忙,他沒有做好市場調研〇工作Ψ,僅憑著一股←不理性的熱情經營著小店,所以小◤店在維持了兩年之後只能關門謝客了。成本沒♂有收回,還欠了≡一屁股的債,江先生最後不得不向¤法院提交了破產申請。現在,他的妻子不得不到處〗打零工以補貼家用。 江先生的失敗到底是誰◥的過錯呢?也許有萬千ㄨ理由▃,但最大的敗因還是出現在他自⊙己身上。事先沒有做好充足的準備就▲匆匆作出草〓率的決定,虧他還在物流公司工「作過,在那兒積累到的經驗一●點兒都沒派上用場。對★於成功的幻想讓江先生頭腦發熱,失去╱了理智。 事實真的就是╲這樣嗎?這些人又█有什麽證據能說明,如果☆得到老天的幫助,他們就一定︻能夠馬到成功?證據?當然不會有什麽々證據了。其實,他們就ζ失敗在——因為現實√人生中的一點不如意,就對未來人生不作任︻何的規劃。 最主要的問題還是出現←在自己的身上吧。難道∴不是嗎?難道還指望這種人一路過關々斬將當上高管?這樣一【切問題就能迎刃而解嗎?簡直就是天◢方夜譚。 隨便在街上抓幾個行色匆匆的♂上班族,問問√他們心中“在公◥司取得成功”的標準是◆什麽,估計十有八九我∑們會聽到這樣的答案:“當然是躋身公司︻高管之列了。”成為企※業的高管,也就意味著你♂成了公司大股東或是老板的人,更意味著你正式踏上了管理者√的成長之路。“高管”,對代理、課長這等公司基層管理人員來□ 說似乎是遙不可及№的,就算☉是部長,對“高管”的職位◥通常也只有望洋興嘆的份兒Ψ 。 努力工作,愉快地度過在公司▲的每一分、每一秒,直至最後勝■任高管。這是多麽令▆人憧憬的事情呀!但是,現實▼是殘酷的。當“高管”可不像打麻將△和牌那麽容易,“高管”的位子,也不是誰想】坐就能坐的。 從公司菜♂鳥開始做起,只要你循規蹈矩地穩紮穩△打,總能撈到〖一官半職,就連升任部長也不是什麽→難事。當然,說這話得有一個大的∞前提『,有些人連副手的職務都】勝任不了,他們自然沒有什麽轉正的╱希望。但是對於大部分人來◤說,只要不出現什麽大◥的失誤,升職的機會還∞是很大的。 高☉管升遷也是這樣嗎?答↘案當然是否定的。在和同事︻們進行了無數次頭破血流的較量♀後勝出□ ,是成為高管☉的基礎,也是最起碼↓的條件。如果╲你連這個都做不到,那麽還是奉勸你趁〇早從升任高管的春秋大夢中清■醒過來吧。除此以外,對公司的〇忠誠〖是高管←們所具備的另一項№基本素質。有句話說得▓很好,選拔新人是挑選優秀人才☆的過程,而選擇高管則是尋∞找忠誠家丁的過程。這話說起Ψ來容易,實際操作起來就█要難得多。 從老板的立︻場來講,這是一個必須遵╱守的用人法則。如果連高管們都⌒對公司不負責任,那你又能◇指望誰對公司盡職盡責呢?所以說,高管的職責所在就是為●公司利益而赴湯蹈火。 一個大企業的高●管▲,公司會為他配備∑ 專職司機和專用轎車。當然,每個月還會為▅他支付近萬元的辦公經費。總之,高管們所享受的優厚待遇真㊣ 是沒得說。這種◎待遇可是部長級別的小頭頭們望◤塵莫及的,所以高管們→無論走到哪兒都是派頭十足。在公⊙司受到上上下下的認可,在商場上獲得優厚↑的禮待,他們∮沒有理由不派頭十足。 這些『都是表面現象,你有沒有深入到高管的※內心,去聽聽他們內心的聲音▲呢?你又是否了解他們№內心的傷楚?現在讓我們一起看看下面這▓個故事。 金理事是◣韓國一家大企業的高管,這家大企業在韓國ω 十分有名。當然,金理事㊣所享受的待遇也非常優厚。但是,在他的內心深≡處,一種不安的感覺一直伴@ 隨著他。這種不安感超越了一∏定限度後,就︼變成了憂郁癥。在大⊙公司裏,高管或是CEO(首席執小美人生氣了行官)隔三差五地去心理咨詢處▆問診,已經是人盡皆知的∴秘密。 金理事為什麽會如︼此不安,又為何如◥此憂郁?別忘了,他可是讓人人羨慕的大企業♂的高管呀……更具諷刺意█味的是,用金理事自己ζ的話說,正是ㄨ由於高管這一特殊的身份,才給他帶來了各種心理上的∞問題。金理事說,雖然從表面↓上來看,高管握▲有很大的權力,但是從雇傭的角ぷ度來講,高管是最容→易被解雇的一個群體。 大企業裏高管人數非常〖多,也ω許會被炒掉一兩名,但是像金理事這樣因懼怕失業↑而坐立不安,多少讓我們感到■有些驚訝。在人事調整的漩渦『中,難道無能的部長和科長之流不應↘該更容易被拉下〒馬嗎?聽到這個疑□ 問,金理事不停◤地搖頭。 爬到金字◤塔最高端的人竟然時刻擔心被解雇……要知道,在公司裏,高管的地位可是在社ぷ長一人之下,眾人之上。下屬們都要看他的眼□色行事。相比於ㄨ普通員工,高管的飯◢碗不是更容易端穩嗎?但是,金ζ 理事卻極力否認。在酒桌上,他非常自如但≡又用略帶嘆息的語調說: “只要不←犯什麽大錯,只〓要沒有什麽嚴重的罪過,一般的員工都能熬到中∞層幹部級別。但是,我和他們不№一樣,哪怕是→一個微小的差錯,我也會受到問☉責,隨時可◢能被炒掉。別看我〓現在穿著光鮮亮麗√,也許就在一朝①一夕的工夫,這一切都會◥消失。你說我能ζ不感到不安嗎?” 起初,我覺得♂金理事說這番話是出於謙虛,我甚至認為他對於個人處★境的擔心過於誇張。但是隨♂著談話的深入,我漸漸理解了他現在◆的心境。也許∑事實真的是這樣! “普通員工和中級幹部●都已加入了工會,公司要◆裁員時,必須@和工會進行談判。但是,工會並∑ 不給予我們這樣的人以保護,隨著公司易∏主,我們隨時〖都要準備收拾行李走人。” 金理事把大企業的高管△比喻成稻草人。稻草人嘛,雖然看上去有著∏無上的權力,但實際▼上只是一個傀儡,連小鳥都敢嘲№笑它們。但即使是腹內空空的稻草◣人,他們也還是有√感情的。這種情緒就『是不安的感覺——這是一種不㊣ 知何時就會丟掉飯碗的不安感,更是一種每天●都會感到的畏懼感。 公司≡運轉困難的時候,員工難免會遇█到失業的危機。金理事的卐話不無道理。實際上▅在公司進行重大人員重組的時候,最先挨︽整的便是高管。這並不是因為高管們沒有█能力,你可以站在公司決策者的角〒度來想想。相比】於解雇普通的員工,炒掉高管似□乎更見成效。這也是進行經※營的一條法則。 公司怎麽會將劍鋒指△向忠心耿耿的高管們呢?這樣做豈不是太沒「人情味了?你大可不必為此憤︽憤不平。比起高管,公司更要對大多數的普★通員工負責。為了職工們的生計,也就是為了公司♀的存亡,公司有時必須要▆拉下臉來,裁掉高管。對公司忠誠▼的人固然重要,但是在艱難時ㄨ刻,公司的生▽死存亡問題更加重要。 解雇高管,首先能節省下公司的一∞大筆費用。一般來說,一個高※官的薪酬大致相當於三至四名普通職員的薪♀酬總和。以此類推,只要辭掉三名¤高管,就等於【為十名普通職員籌到了工資。 第二,你可以把解←雇高管理解為一種經營合ζ理化的手段。高管△數量的減少,意味著決策程序的步驟將大幅》度簡化。這樣一來,公司的決策√從產生到實施,在很№短的時間內就能實現。這豈不是改善經營狀況的一個絕】妙方法? 第三,解雇高管,可↓以提升公司的道德水準。高管不就是隸屬◎於決策層嗎?公司有選擇◎地解雇幾名高管,從一個側面可以看出決策層為①調整公司的經營管理狀況作出了不懈↘努力。除此以外,我們如果硬☆要刨根問底,肯定還可〇以找到其他理由。不過我卐準備就說到這兒,畢竟我們不能把高管當做靶子◣隨意進行攻擊。 是的,這@ 話有一定的道理,但也卐不全對。當公司》運轉良好時,自然ξ 不需要做出人事調整,裁員⊙是公司在困難時上演的一出悲情劇。當然,大企業的高管們會成為中小♀企業老板⊙眼中的香餑餑。這樣一來,中小企業的高管們↓就得讓位了。他們,這批中∴小企業的高管們又該何去何從呢?去更小︻的公司⌒ ,或者╲只能回家了▼。 總之,我想要告訴「大家的是,高管們所坐的那把高高在√上的交椅,不該再☉是職場人士們念念不忘的最終追求了。即↓便另一把椅子又舊又矮,但只要坐★上去感覺舒服,那麽這把※椅子才是最好的。 在2009年5月的某∮報經濟版上,刊登了一則令人咋舌的消◥息:2008年在美國爆發的金『融危機風暴余波波及韓國,致使韓國國內的五家大型企業紛∑紛進】行人事改組。新聞後還附□帶了一張圖表,詳細地羅列了□ 因企業經營惡化而被裁減的高≡管數量。這五家∞企業分別是三星電子、浦項制鐵、現〖代重工業︾、LG電子和◆現代汽車。這些≡大企業的高管們,哪一個不是鼎鼎大名〓呢? 那則報道◣稱:2008年9月,五大企業的高管總數◥為1528名。但在2009年3月份,高管總數降◣為1477名,裁員51人,比例占總人●數的334%。也◥許會有人說,這個比率有什麽好大驚⌒小怪的。但是,只要再仔細看看圖表中的↑數據,那些】人的想法就會有很大的轉變。在№這段時間,五大企「業新雇傭了153名高管。這樣一來,你能看出數字上◣的玄機了嗎?沒錯,加上新進∮的153名高管,竟然還有51名高管離開了公』司。換句話說,一進一出,公司【解雇的高管總數量應為204人。 三星電子,作為韓國國內最大的→企業,削減的高管人數也→高居榜首。在短短的幾個月□ 時間內,三星電子的高@管數量由824人減少至764人,共有60人被炒。但是,在同一↑時期,公司又⌒新雇用了60名新高管。這樣算來,三星電子實際▆上炒了120名高』管的魷魚。 高管不是終ㄨ身制。到了退ζ 休年齡,自然會有※許多人離開公司。但是,出於提︽高企業經營效率的考慮,還是會有許多高管被迫提交辭】呈,早早走人。 大企業還算∏是不錯的。退休後的高管還可↑以擔任公司的顧問或咨詢╲師等職,有時還會到下屬的子↓公司去擔任一官半職。也就是說,這※些退了休的高管還是可以繼續工作的。但是,中小企業的高管可就沒這麽命好了。其實,他們才是最不幸◆的高管。 有一個在韓國證券市』場上市的公司,在短短的半年▽中▂,高管數量〓由6人驟減至3人。可◇以預料到:那3個不幸中彈ω 的高管很難再找到一份←合適的※工作。而ξ留下的高管們日子也不好過。對下崗▲同事的歉疚和留存在公司的負擔感,會使他們每≡天如坐針氈。 公司的規模╱越小♀,這種情況︻就越為常見。甚至ξ 有不少公司為了生存,裁掉了九】成的高管,或者是除了登錄在冊的〓理事之外,對於別的高管一╱律采取了清場策略。 怎麽會有如此大規模的高管圍剿∑行動?公司在遭遇▲運行不良的問題時,首※先要做的就是減少工資的支出,而這其中〓最為見效的方法就是解雇高管。現實中,當全球性◥金融風暴過後,三星電子』的高管們,平均年薪減↘少了20%之多,而◥現代起亞汽車集團則削減了10%的高管@工資。作々為韓國最大的汽車零配件制造商之一,韓國德爾福則將高管們的津№貼補助削減了30%之多。單ω單如此還不夠,依然有大批的高管※被迫遞交了辭職信。公司高管——那麽風光無限的高位突然間▃變得危機四伏。 進入21世紀後,尤其是開∏始幾年,韓國ぷ書市上關於“自我開發”之類的Ψ書籍如雨後春筍般層出不窮。就連現在,此類圖◥書的全盛時期雖然已經過去,但依然在讀○者群中擁有居高不下的人氣。而此類◥圖書的作者往往是些職場人士。 上班族們對於自我開發系列〒圖書如此追捧,從一個■側面反映出當今混跡於職場生活的¤不易。過去,只要懷有一顆對公司的︾赤誠之心,那麽你就可╲以靠著職場資歷的增加,慢慢等待升◣職就是了。就這樣,工作穩∏定又有保障,熬到▼一定年齡退休即可。在1997年亞洲╳金融危機爆發之前,所有韓國人都不會想☉到企業會在一夜之間倒ζ閉。當時々的人們對“自我開發”一╱詞毫無概念。他們覺得即使不∑ 做自我開發也絲毫不會妨礙◥到他們的職場生涯。 現在看來,那時人∩們的想法是多麽簡單幼稚。現在的人們只要不想被老板╱炒魷魚,就必其中四個一級星域須要拿出百分之二百的精力去進行自我開發。這與過去↓有了明顯的不同。在過去,只要你揣№摩好老板的心思,老實地》做好本職工作,一切都會萬事⊙大吉。問題到底出現◥在哪兒呢?怎樣才能在職場上保證萬無一失卐呢?沒有答案。這也正是市場上各種各樣@ 的自我開發類叢書能夠牢牢抓住上班№族荷包的原因了。 但是,不管】那些書裏寫得多麽天花亂墜,還是有許多人◥會被公司開除。無論是書中所∴傳授的“升職⌒ 的七大原則”,還是“市場開發的十大卐原理”。即便♀你把這些背得滾瓜爛熟,有時在現實職場生活中依然還是←吃不開。而工薪族們♀並不氣餒,他們依然會對此類圖↘書堅信不疑,相信“總有一天會派上用↘場的”。正是本著這樣的信▽條,缺乏安全感的職場人士仍然會對★此類圖書☆趨之若鶩。 自我開發之》類的書籍其實對上班族並◣沒有多大幫助。原因很簡¤單。可能那些教科書的作⊙者們大部分都是理≡論家吧→,就好像那些精通於ㄨ各種股票理論的專家們︼一樣,在實際炒↑股的實踐中,他們的收益率不見得會有多☆高。理論家只能在宏大的理論︼層面上提出觀點,但具體到微觀的操作】層面上,他們卻無法▃給我們提供有效的行動策略。 這是為什麽◣呢?因為理論家們永遠不會明√白“現場▲的秘密”。一個帶有經營學碩︻士(俗稱MBA)光環的經營專家所提出的經營☆原則也許◥看上去甚為有理又無懈可擊,但這絕對比不「上一個在商場上摸爬滾打多年,自學成才⌒ 的企業家提倡的經營哲學好用。這就是ㄨ現實。 上班族們對於公司的領導在々情感上通常〖是愛恨交織的。私下裏,他們可能會大罵↑老板以抒發不滿,但在工作↑上,又要表現得十分謙¤卑,畢恭畢敬。還有ξ 一些小心眼的員工,三杯酒◥下肚後,便▅毫無顧忌,心理的不滿猶如滔☉滔江水,剎那間奔湧◥而出。他們一¤邊唉聲嘆氣,一邊發』泄不滿。 可當酒意々退去後,之前還豪言壯語的他們又因怕▃自己酒後的“真言”傳到領導〓耳朵裏而惴惴不安。其實,這些人太過於杞』人憂天了。不會有◢哪個公司,會因員工說了幾句◥牢騷話就將其掃地出門的。如果你真遇》到了如此心胸狹窄的老板,那麽勸▽你還是早早辭職為妙,因為這樣的老板不會有出】息。與其↓在他手下打拼,還不如≡幹脆換個有前途的主子。 但是,如果適逢公司準備大規模╳換血之際,你再慷慨∏激昂地發泄一通,這事兒可就不好說□ 了。但是,即便那個公◢司正遭遇危機,準備進行人事調◣整,只因員工的小小失言▂,就把人家炒魷●魚,這樣的公司也不會有多大的前㊣ 途。 說了這卐麽多,我並不是教你放心去大說領♀導的壞話。我下面要講︾的,就是ξ 公司考慮人員變動時會遵循的幾大原則。這些或許你並不知☆曉,所以不妨讀讀〇看。 簡而言之,人事調整的」目標一定要與企業最大頭頭的→意圖相符合。金字塔最上面那個人的√想法,決定了人事調整的規★模和方向。比如說,如果公司的最高決策人▅發話:“因為對公司不滿的員工太』多,對公司的發展※產生了負面影響,因此,我們要調整人員結☆構,把說公司壞話╱的人統統趕走。”要真▃是這樣,那些說錯話的人可就飯▲碗不保了。不過,這只是我的玩笑↘話。沒有哪個≡公司變態到為了追究員工個人的※功過是非,而大費周折地進行人ㄨ事變動的。不過從這一點上■我們就能明白,如果一個人的業務能力再→卓越,他與前輩、後輩之間的關系處理※得再融洽,卻上了裁員的㊣黑名單,那也∩沒有什麽可驚訝的▲。 另外,員工們不知道的關於人事調◢整的秘密還有一↑條,我想通過一→段話來向大家進行說明。這段話我是直接從一個中型信》息通訊公司人事處處長那裏︾聽到的,這個※人姓李。李處長在一次公司ㄨ人員的整合過程中,一口氣裁掉〒了300多名員工。“一個人有沒有業務能力與︼他會不會被開除之間沒有◣多大的關系。現在█還沒有哪個公司能細致精確地衡量出每一個員工為公司做▅出了多少貢獻。裁員時,我們不會按照貢獻◥的多少、成績的高低〇將所有的員工從高到低進行排列,然後裁ㄨ去倒數的300個人。誇╲張點兒說,我可能會拿一支○紅色的鋼筆,隨機點√到誰的名字,這個倒※黴蛋就得卷鋪蓋走人。” 當然,李處長說ω 的這些話確實有些誇張,但是〓從這番話裏,我們也能了解人事調∏整中的另一個秘密了吧?這就♂是裁員名單的制作,並不會①單單依靠業務成績的大小來決定。換句話說,我們可以得到一∞個結論:無論※你工作多麽努力,一旦公∩司認為有必要並進行人事重組的時候,你也〓很難逃脫被裁掉的厄運。 我們⊙先說點題外話,一起來看⊙看中國歷史上的一個小片段:早在公元前三世紀後〒半葉,漢高祖劉邦統一◥了中國。劉邦原本不過是一個小⊙小的地方官,但他運↑籌帷幄,先後△將韓信、彭越、英布等〓英雄收到帳下,從而逆轉了時Ψ 局,最終把不可一世的項羽逼◥到了四面楚歌的】絕境。 登卐上了權力最高位的帝王又該如何獎賞這些創業的功臣呢?答案就是過了片刻之后殺、殺、殺。大部分為劉邦立下汗馬功√勞的英雄們最終落得個慘▂死的命運。其原因就在於漢高祖害怕他們☆威脅到自己的皇權統♂治,而進行了一次重大〖的人事改革。過去如此,現在如此,將來也↑還是如此。人事調整,不可避免。 可令人遺〓憾的是⌒,這』類原則只能在書面上成活,在現實的職▂場生活中,絲毫派∩不上用場▲。要是你能理解企業的↓生存以及運轉原理,想必就能明白這◆些所謂的理論無法在現實中成ξ立的原因了。 企業等同於一個》生命體。如果□ 是機器人,當系統癱瘓或是某♀個零部件發生故障時,只要∞將損壞的那部分卸下,然後換上〓好的,機器就又可以正常運♂轉了。但生命體不♂同∮,如果◣消化系統出了毛病,醫生把壞的取▽出,再放⌒上好的也無濟於事。面對這〇種情況,你只有把胃腸系統調理︻好,同時改善■血液循環,改掉不正確◥的生活習慣,才能保證整體的正常╳運轉。 從〓本質上說,企業做㊣出適當的人事調整也是出於生存的▓考慮。對於企業這個※生命體而言,當腸胃功能較弱導致血流不暢◥或虛胖等癥□狀時,會實施人事調整這個步√驟。在ξ 這種情況下,公司哪裏還有精●力去考察每個員工的能力情況◥呢?你要站在公司決策層的高度》來想想,企業的生存問題最為ξ 重要。 銷售一組的金ぷ代理業務能力十分出眾,但由於他和組內其他成員︾相處得不太融洽,致使全組的業績在排名中總是墊★底。像這種◆情況,站在公◤司決策層的立場上,應該做出怎樣的⊙決策呢?是把一㊣組解散〒?還是只留◤下金代理♀,然後↙把剩余的組員開除好呢? 如果你是公司「的領導,你應該如何處理♀金代理的這個問題呢?答案卐很明確,只要是有利於公司生存的〓抉擇就是最為正確的ω抉擇。所以,公司可以開除金代♂理,也可以只⌒ 留下他而把其他組員全部開掉。 總而言之,公司在進行人事⌒改組時,是不會顧及員工個人情╳況的。所有的〗決定都要遵循於一個大的原則,即在最短◆的時間內,讓公司擺脫困★境。也是∞出於這個原因,很多情況ㄨ下,公司所做出的人№事調整決定往往出乎員工的意⊙料,讓他∩們難以接受。 從最近韓國國內ζ 頻頻爆發的勞資糾紛中,我¤們可以清楚地認識到這一點。公司方面♀認為,只有解聘員工才是→拯救公司的上上之策,但工人們一▽般不會這樣想,他們往←往覺得只有公司和員工同舟共濟、共渡難關,公司才能生█存下來。 許多企業都提出勞資和解的∩口號。按此所說,只要⌒雙方和平相處,那∮麽公司中的職場文化就變成了最為和諧,最為理『想的狀態。但是,這種宣言大多變成了一〓紙空文↙。這並不◥代表公司邪惡或是員工自私,而是因為雙方∮都站在自己的立場上思考問題,做出選擇。這種情況就可∴以用“囚徒困境”原理予以解≡釋。 警察逮捕了兩個涉嫌侵吞∴公司財產的疑犯。但是,警察的審訊毫》無進展,無奈之下,警方只得派心理∴專家出馬。這位專家把兩名嫌犯分別關在不◢同的房間中,並給了他們同一個↑建議。 “如果你認罪而對方不◥認罪的話〓,你將被№無罪釋放,而對方則會被處以十年的監」禁。如果〇你們兩人同時認罪,那麽將各被處︼以五年的監禁。如果你真的沒有犯▼罪,並且雙方都不認罪↘的話,你倆就◥都會被無罪釋放。這個提♀議我已告訴了你的同伴。” 如果兩個嫌犯♀能真正相互信賴,想必他∮們都能被無罪釋放。但是由於二人之間沒有◣信任,雙方♀選擇共同認罪,即▃每人獲得五年有期徒刑的可能性最大。理由很簡『單,我們來∩看看嫌犯A是怎麽╱想的ξ 〓。 “如果我們兩個都不⊙認罪的話,我們就都╳會被無罪釋放。但是,萬一對方認罪了可怎∏麽辦?那樣我不是↘得坐十年的牢嗎?如果我∏認罪了呢▲?如果對方不認■罪,那麽我→將被無罪釋放。如果對方也認了¤罪,大不了我們♀就坐五年的牢唄。好吧,還是★認罪吧。” 罪犯的認罪理論可以】很好地解釋公司和職員間的愛憎關◥系。我們把〗關系捋清的目的是:我們現在要做的就是冷靜地正●視現實,沒必要把公司當成我們的假想@ 敵。但是,如果你還堅ω信只要努力工作,公司就不會棄我〒們於不顧,那就大々錯特錯了。 最後還要註★意一點,無論是→在哪個單位,都會分布著▲五種人:必須◢需要的人,有就更好的』人,有沒有都無所謂的」人,沒有會↓更好的人,以及一定要♂消失的人▂。有趣的是,無論是在】哪兒※Ψ ,總會︼有一種人,會讓十個人╱中有九個人這樣想,“如果那家夥徹底消失就好█了”。給人這種想法↘的人存在的比率是相當之高的。 因為這種人的存在會大大拉低公☉司的工△作效率,所以他們◇是公司領導最想解雇的一種人群。但是他們並沒有什麽○致命的失誤,想開除他們也不是一件↑容易的事。勞動法的■存在讓公司的老板們不能再隨心所欲地開除∩員工,這當然是原因之▽一,但更要命的是除了那▽些令人討厭的◥員工,還①有一部分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想開除又開︾不掉。這★些人更讓人頭疼。 即便那樣,為了促進公★司的更好發展∏,決策層們還需㊣ 要一批“必需的人”,並且他※們一直在努力培養著這種人才。這部〓分人就是公司中所謂的“核心人才”。每個公〓司的情況不同,但核心人才※所占總人數的平均比率大約不㊣ 超過5%。 如果你能進入核心人」才的範圍圈,那麽你▆所要面臨的人員調整的風險就ω 會大大降低。但是,進入核心人才圈並不是☆一件簡單的』事。除了要☆有實力以外,你◣還需要一個更為重要的品質,就是◥對公司的耿耿忠心。公司保障了我和」家人的生活品質,我就要做到∩一片丹心照汗青。只要你是個上√班族,那麽對於公司◆的忠誠就是你必須具備的,也是最為基本Ψ的道德品質。 如果你立誌成╱為一名核心人才,那麽就要求你對公司擁有無限♂的忠心。在公司裏,憑借這▓顆赤膽忠心,你¤也許會平步青雲,但企業的◤大環境隨時都會發生改變。我手中的這根●救命稻草會不會已經老化,並面臨斷裂↘的危險◥?即便你成為核心人才,也不等□同於你已經完全擺脫了裁員危機,因為ㄨ你對於未來的那份不安之感永遠都在,不會消失。 20世紀90年代ζ後幾年,澳大利亞一個名叫加▅文·麥考馬克的歷史學◤者寫了一本題為《日本,虛幻的樂↑園∑ 》的書。該書一上市就引發了軒然大︻波。眾所周知,第二次世界大戰中◎慘敗的日本,在短短數十年間經濟的快速增長→令人矚目。全世界對其都是一片贊美♂之聲。但是,加文·麥↙考馬克是個例外。在書中,他把▆日本批判為“華麗∞的空虛”,也就是說,他眼↓中的日本,從表面來看雖是①一片繁榮景象,但實際上卻是一個ㄨ充滿弱點的國家。 直至20世紀90年代初期,日本還是一個將終身雇傭作ξ 為其象征的國家。那時的人們一旦進入∮職場█,就可⌒以安穩地工作直至退休,這就相當♀於獲得了終生的保障◥。日本打造了一個公司和職員▅合為一體的↑美麗神話,這些職︽場人士也被稱為“公司人”。意思Ψ 很簡單,他們將公司和自己視為一◎體,他們為公司☉拼命工作,並■從中獲得成就感和工作的意義。相比於他們的私生╳活,他們認︽為公司和工作更重要。“公司人”以對公司』的忠心為代價,換來了公司◤送給他們的大禮:終身雇用。 從20世紀90年代中後期開始①,這種∮狀況發生了重大轉變。一直為公司任勞任怨①的“公司人”漸漸◎被公司拋棄,而新一代的年輕①人則打趣地給那群頭發花白♂的“公司人”起了一個╳別稱“工作狂”。隨著№公司間展開激烈的競爭,“終生雇傭”的藩籬也漸漸↘倒塌。 進入21世紀後,日本國★內的“公司人”幾乎已☉經絕跡。這些讓日本經濟實現快速騰√飛的忠誠戰士們已經成為過去的【傳說。日本,這片曾經滋潤著終生╳雇傭制度繁榮發△展的沃土,現在也變成了一個充滿競爭的戰場。在這裏,人們為∮了自己的生存而奮力廝殺。 韓國的♀情況與日本大致相同,只是,這裏的“公司人”被人↙們更為形象地比喻成“賣力大軍”或“產業戰士”。我們的父輩ω 們曾經為這▂樣的稱號而感到無比自①豪,現◥在的他們卻只有在回憶中去重享這▃份激動之情。他們這群人←中,除了少◣數升任公司高管而依然堅守在崗△位上的人之外,絕大多數人已經遠離工作♂崗位很多年。“生是公司◣的人,死是公司█的鬼!”想必,在那▆個激情燃燒的歲月,我們←的父輩們,也發出過如此至♂死不渝的誓言吧。現在,當他們三三兩兩聚在一起□舉杯共飲時,還是會◥發出這般感嘆,“那個時候,真是好啊!” 一直♀兢兢業業的員工,突然有一天遭到公司的※拋棄,這該◆怎麽辦呢?因為人事整合而被︻清退的人們,他們未來的人生又會↓怎樣?當▲然不會幸福了。2002年亞ㄨ歷山大·佩恩導演的電影作︻品《關於施密▲特》問世,讓我們來重新回顧ㄨ一下這部經典作品。 影片中,影星傑克·尼克爾森飾「演的主人公施密特是一個剛從保險公∏司退休的老頭,他的人生從此〒變得單調而無聊。為了配合〗影片情節的需要,影片的畫面也被設定的◎乏味至極。 雖然身體已離開︽公司,但是施密特的心仍被公司牽◢絆。每天早上7點,他都會♀自動醒來〓,但醒來後≡才發現自己無所事事。施密特不得不每◣天靠看電視和玩無聊的遊戲□ 荒度時光。 最近,有許多上班族※還沒熬到退休,就已被公司▅辭退。相對於這些人◣的處境,施密特已經算是ξ個幸運兒了。人們▂會以為,像施密特這種能堅√持到退休年紀,然後瀟灑走★人的人,他們所有要〗做的就是在家安享晚年即可。當然,這種→想法自然有一定的道理。在人員調整如此頻繁的今◣天,能夠ω 堅持到法定年齡正式退休的人,分明是十分◥幸運的。 但退休絕不是件無ω上榮光的事。你按時々退休,只能說明【你的職場壽命比那些早早被炒的人】延長了幾年而已。這部電影所要表現的主題就◤是老人的領悟,透過這部∩電影,你能深◥刻地理解所謂終生崗位的本質了。在公司這個特定的空※間中,你所做的工作固ㄨ然重要,但更重要的則是整個★大的公司環境是否√適合你在這兒工作一輩子。 如@今在職場上盛行著一種名為“職場狂人綜合ㄨ癥”的病癥。其病狀就是職場人們總是像╲超人一般玩命ζ 工作。他們⌒總是認為只要是和公司相關的事情,都要出色做好才㊣行。終生←雇傭制已經消失,但是工作狂人的數⊙量卻不降反漲,這◥真是一種極大的諷刺。即便努●力工作,也不能保障自己不被︾炒魷魚,可為什麽人■們比過去更玩命地工作呢?這當然是由不斷變化的職場環◣境造成的。 上班族們真是疲憊▆不堪】,因為他們不知道自己△需要努力到什麽程度才能保〗證飯碗的暫時安全。從某種程度☉上來講,過去∞終生雇傭制的時代,公司的人們只要努力工作就▽能獲得◥肯定,那【真是好啊◢!因為那個╳時代,但凡是對公司盡忠@的職工,都會有一份有保障◢的工作。終生雇傭制能讓他們高枕無憂☆地按時退休。當然,在現在的職√場中,對公司忠誠的職工要比不忠√誠職工更為吃香,因為公司高層顯然會對忠誠∴的員工更『偏愛一些卐。但是,忠誠的員工所能受到的厚愛ξ 只不過是比不「忠誠的員工能在公司多呆幾年而已。 公司的經營狀況隨時會發←生變化。現在我們來做一個■假設,如果〗公司裏只剩下對公司忠誠的員◥工,那麽這些忠誠派々的員工之間,難免會產生競@爭。 職場狂人綜◤合癥也有變異性病癥。我們∞先來看一看“老好人△癥狀”。這種職場〓人總是在努力搞好同事間的和諧々關系,忠實地履行上司的】指示≡。這樣做⊙並非天性使然,他們之所以要和同事←們保持良好的關系,客觀一點要一些資料還是輕而易舉來說求收藏,最終目的就是想在公司裏多》待一段時間。做一個老好人並≡不是什麽壞事,但一個不是卐很善意的人硬要擺出一副善良▽的姿態,這確實不是一件簡單的事@情。可是,不⊙這樣做又能怎樣呢?為了在№公司裏待得長久,即使當不ξ了老好人,那麽做一個比較⊙善良的人吧,這應▓該不算難。 無論㊣ 在哪個職場,都會有“萬金油”式的人▓物存在。這些人總會受到眾人敬→仰。從領導那裏接到任↑務後,他們總是有能☉力動員公司的每一個人團結協△作,出色地完←成工作◥。如果這些工作放在那些人際關系↓能力較弱的員工ω身上又會怎樣呢?他們可能會立↓刻陷入恐慌之中。這就是職場狂人綜〓合癥的變異病種之一。 還有另一種病◢癥,這類人過度地進行↓自我開發,並不惜為此耗費大量的時間和ω 金錢。他們總是感覺自♂己做得不夠好,害怕被後輩後來︻居上,無論是什麽工ω 作,他們ㄨ要求自己做得必須比別人好,像這些人,他們的壓力可不◎是一般的大。承受▽的壓力越大,他們就越潛心ㄨ提升自身的競爭力,並且他們相◥信,自我開發是維╳持職場生命的最佳方式。 女性與男性相比在職︾場上做事更是困難重重、舉步維艱,她們要○同時扮演好上班族、主婦、妻子、母親、兒¤媳等多個角色。大多數女性都卐想在所有角色上盡心盡力,這就是∏所謂的超級女人。 好,從現在起,讓我☆們通過一個具體的例子,來近距離地接╳觸這幫被職場狂∏人綜合癥折≡磨得痛苦不堪的可憐人們。馬上就要奔四◎的江代理,他的經∴歷和遭遇,相信只要∩是上班族都會經歷過一兩次。 體型肥∏碩的江代理在某個大型企業任職,最近他的血■壓正在節節升高,至於血糖,雖然還在正常◣範圍之內,但也已經高到足夠令人擔心的程△度了。他下定決心♂運動減肥,但每次都只是》三分鐘熱度,去健身俱樂部做過幾◢次運動,但收』效甚微。這一切都☆是由於工作的原因∏,不,更準↙確一點來說,都是因為公司的那幫◥人。 江代↓理總是保持著一副微笑的模樣,無論是哪個同事求他幫▼忙,他總是來◇者不拒。他經常為了幫別人∏做事而加班加點。雖然受到同事們的一致→好評,但江代理︼的私生活卻變得一團糟,盡管每天都保持著一副老好人般〗的笑臉,可在笑容背後卻隱ζ 藏了他的滿腹無奈。 “別人好像都在⌒ 利用我,可我真的一點♂辦法都沒有。真是太不】爽了,不光是單≡位領導,甚至還有∞一些學校時代的同學們也都來△找我幫忙。我不好意思拒絕▃他們,不管是誰的忙我◣都得幫,可每當我接了別▃人的活↙,我都會覺得ζ 很郁悶〓。從現●在開始,我要學々會說不……” 職場生活△真的好累人啊,冷漠地拒絕別人的請求確♀實有些不近人情,但是一味地許諾只會〖給自己的私生活△帶來困擾,如果因此成為一個●職場“超人”,不得不說是一個人不過我現在卻是龍族的悲哀。這不得不說是一↑件讓上班族悲憤不已的事情。 一生♀的職業相比於一生的崗位來講ぷ,所涵蓋的範圍更為@ 廣泛,“畢生○的職業”一詞並沒「有一個固定的概念。當一個人▂已經過了知天命或者古稀之年,仍□能保持旺盛的精力去做的事情,就是所謂的ㄨ畢生的▓職業。而那個工作@ 的地方就是你一生工作的地方,那樣說來,一生的職∮業和一生的工作場所意味著什麽?如果你想透徹地》理解這個概念,需要付出更多□ 的努力和發揮更豐富的想象力。 乍看上去,畢生的◥職業與畢生的工作,兩◇個概念間有很多的相似之處,二者都是表示◥一個人在正點退休之前,擁有一份有⌒ 保障的工作,也就是說,只要這個人不主@動離職,就能在一個他工作了一輩子的場@ 所獲得∩一份畢生的工作。 對於現代︾人來說,如果能在一個單〖位獲得一份不薄的薪酬,並在退休之時瀟灑〇地離開,是一件多〗麽幸運的事情←。每一個人都期待進入這個公∩司工作,現在,我們偶爾會在報①紙上看到消息,介紹某公司是如』何向員工提供一份有穩定保障的◇工作,從另一個側面我們就能夠◎看出這類公司是●多麽稀缺。更令人〗遺憾的是,也許再過「幾年,這樣的公司就會從我們身邊「徹底消失了。 就像前面例子中提到的江⌒ 代理那樣,無論他再怎樣委█曲求全,也不能保障職位的▓萬無一失。即便他為了保住工作『不惜舍棄家庭的溫暖,一旦他Ψ 不符合管理層的口味,也隨時會被】換掉。退◣一步來說,就算現在的♀他是領導眼中的寵兒,但←在未知的未來,隨著卐公司易主,說▆不定也會被公司無情地拋棄。 我並不要讓你去走什麽歪門邪◆道,對待□ 工作你當然要用百分之百的真心對待,而公司◥每月發給你的薪水,就是對你認真工作的最好補償。上¤面說了那麽多,我要告訴你的很簡ζ單,那就是』正視現實→。 退一∴萬步說』,假設你有㊣ 足夠的能力和魅力,能在一個公ω 司呆至退休,對於現代人√來說,五十歲也】是非常年輕的,那麽未來數」十年的時間,你又要怎樣『度過呢?基於這一點▲考慮,我想我們也應該改卐變自己現有的價值觀,即便你有一№份能夠幹到退休的工作,你也應該準〗備一下,給自己找一份一輩子都可№以從事的職業。 在某婚姻№中介所擔任紅娘的李景是一個年過四旬的←女人,她的工作就↘是給不同的單身男女牽線搭橋。在她以紅娘身份¤工作的兩年時間裏,她就為接☆近400對的情侶︼成功配對。在李景↓的介紹下,單身男女的配對〓成功率竟高達30%,而經由其他紅娘牽手的概率只¤有不到20%,如此看來,李Ψ 景的工作成果不可小窺。 我曾經問●過她關於薪資的問題,她ξ說工資不高▃△。我又問她和之ξ前工作相比,現在的工作薪酬是≡否上漲,得到的ω答案也是否定的。但李△景說她現在很幸福,她說她很喜歡現在的這份◣工作,因為最重要的╱是,這份工作她可以做到ξ老。 李景∑ 的經歷十分特殊,她是一個︻理科生,畢業於〒某大學的數學專業,為了能讓自己的專業派上╱用場,她選擇★在外企就職。她先是在IBM公司工作了∏三年,之後跳》槽至微軟,並在馬※裏度過了14個年頭。在這期間,李景還抽空♂修了MBA的課程。 那時ㄨ的李景每年的年薪接近一億韓元,雖然還沒有進入億〓元俱樂部,但她已經是一個名副其↙實的高薪收入者。但是,讓誰都沒想↓到的是,李Ψ 景果斷地向公司遞交了辭呈,之後她選擇了↓一個完全與IBM和微軟不〓能相比的公司就職。那就是一個小型≡的婚姻介紹所,她在那裏成了一名為人牽線搭橋的紅娘。李景竟然說她在那裏工作很↑幸福……她ζ 在四十歲以前就切實地領悟到一個真理,享受○高額年薪並不代表擁有幸福。 原來在☆外企工作時,李景感覺自己身心疲◥憊。甚至有人說除了〒一小部分的高管之外,剩下的員工在公司裏都呆不〓長。事實上,這就是IT行業▓外企中的職業生存現狀。這些外企的韓國★分公司經理大多都是四∑十歲出頭,這樣一來四十多歲的職員就※很難立足了,到了年紀,大多▓數人都會以這樣或那樣的理由↓,自願或是被迫離開公司≡。而李景就是一☆次次地親眼目睹了同僚們的慘淡下⌒場。 過了不惑之年的李景開始為☆自己的第二人生做出規』劃,而ㄨ規劃的核心並不在於高額年薪∞,她◤想找一份既愉快又長久穩定的工作。李景平常非常註重人際關系的☉擴展,她自己的性格也是十分開◆朗、平易▆近人的。於是,婚姻介◥紹所的紅娘一職便成了她的首選。她認為這個職業ㄨ要求本人必須擁有豐富的生♂活閱歷,所以,紅娘就成了李景心目中最合適☉自己同時也是@最為理想的職業。 變∮身紅娘以後,李景十分∑ 開心。雖然薪◤酬較之前相比大大縮水,而且這保媒拉∮線的活兒著實要比預想的困ω難許多,但是,每當看到一對男女在自己的撮合』下成功配對,每當接到顧客的感︽謝電話,她總Ψ是很激動。這是她在以前公『司工作時從未有過╱的“快感”。 李景的故〒事非常有代表性。這個例子告訴我ξ們,一份工作∮的意義不在於它能讓我們賺多少錢,而在於是否能給Ψ 我們帶來幸福。像∑ 李景那樣,雖然ξ 工資少了,經濟上不如以往富∞裕,但是○卻能給自己帶來身心上的愉悅。李景∑在外企工作時,並不是◆沒有競爭力的人物,相反,在和同事們的競ξ 爭中,她始終扮演著一個笑到最後的¤英雄角色。 可是,李景最終還是▲選擇了放棄。她選擇了∩一份更為輕松愉快的工作。這就相◥當於她放棄了成功,選擇了□ 幸福。試想,如果當時▲的李景選擇了成功,那麽她還會◤有現在的這份幸福嗎?不好說,我們很難得出★正確的答案,但是卻可△以作出大量的推測:那樣的她,臉上是不會◣露出會心的微笑的。 報社記者出身的某∑ 咨詢公司金副社■長的年薪已經超∮過了一億韓元,這個數目是他當記者時工資︼的兩倍。當他♂剛剛轉行進入咨詢公司任職的時候,滿臉都是幸」福的表情。他滿心認為≡只有擠進億元俱樂部,自己的◤人生才能變得更美好。 當金副社長還是一☆名記者的時候,他和妻子的關№系並不是很好。怪只怪記者這個職※業的特殊性,每天都得喝╳很多的酒,作息〒也沒規律【▃,與家人共處的時間更是有︻限。在他轉行進入一家咨詢公司任□ 職後,酒喝得♂少了,回家的時間♀也提前了,和家人在一Ψ起的日子也多了▂。 正因如此,他與家人的關◎系得到了很大改善。金副社長甚至ω 這樣說過:“早知∑ 道可以這樣生活,又何必那麽辛苦地跑去※當記者呢?”轉行後,他的物質△生活顯然提高了一大截。 就這樣過№了一年的時間,此時的金副社長臉上寫▲滿了憔悴。他又發出了這樣的感∮慨:“還是當記者好≡啊!”短短不過一∞年時間,他怎麽又對當時▅理智的決定後悔了呢?他々說他的人生質量下降了,並願意用自己的一億年薪換◆回原來的記者生♀活,他竟然要放棄人人ㄨ都憧憬的億元年薪…… 通過@一年在咨詢公司的工作,金副社♂長明白了,這億元年薪可不是那麽輕易到●手的。公司給你Ψ 的錢越多▅,自然讓你幹的活∮就越多〓。離開記ω 者崗位後,那片刻√的閑暇很快就消失了。而當工作步入▽正軌後,他更是忙得不可開▆交。 因為他所在的企業是一個美▼國公司,所以但凡開會一律要說】英語。已經40歲●的金副社長,不得不在卐百忙中,在黎明時分上英語輔導班狂補英⌒語。而且,在酒席上㊣ 花費的時間越來越長。畢竟,咨詢公司的》特點就是要與顧客頻繁■接觸,而接觸的最佳地點就是飯ㄨ桌了。隨著金副社長回家的時※間越來越不規律,加班的次數也逐漸增♀加,他和家人的關╲系又陷入僵局。 金副社長感覺自己好像穿上了一∞件很不Ψ合身的外衣一般,十多△年來的記▓者生活讓他早已適應早晚奔波的取材生⊙活。而現在的他不得不每天坐在辦★公桌前,從事著◣文書的工作。大部分時々間,他都在制作報▼告書。此外,還得檢查下屬送來的堆積如←山的文件資料。 越是想起過去▽自由的記者時光,他越是厭煩自己現在從事的這份▼工作。金副社↘長經常冒出這樣的想法:“這不是》我想要的”,他現╳在工作的並不開心,失去了活ぷ力的他只感到身心俱疲。 除此之外,他⌒還有一大不滿,那就√是他的年薪在不斷地被削減。當時公司【許諾的薪酬,他只領了☆一年。此後,公司的境遇〖每況愈下,社長就@ 向金副社長提出建議,要♂求共同削減薪酬。雖說是ζ提議,但實際上社◇長的話就是命令。對於靠工資∩吃飯的他來說,又怎能拒絕社長♀的要求?好在薪酬減得不■算太多,依舊維持在接近億元》的水平上。在工作的過程↓中,金副社長承受♀了許多壓力。但是,已過不惑之年ω 的他也沒有心思去想跳槽的事ζ了。再說,即便他想回到之前ㄨ的報社重新幹起記者的↑老本行,也是完全不可能的。現在的他就像被困在了這∩個崗位上,動彈不得。 每當他遇到原來報社的同事※時,他就@ 更加郁悶①。老同事們都羨慕他有億元的年薪。而他卻羨慕同事們的∏活力無限。金副社╱長告訴他的同事們:“生◥活並不會因多收入幾塊錢而發生本質」性的改變〒『∞。拿〓的錢越多,相應√幹的活兒就越多。做自己想做的ぷ事,在工作之〖余體會到趣味,這樣才是最幸『福的。我真的很羨慕□各位。” 鄭部長現在就職※於一家貿易公司,對他來說,過去15年的人生就如★同浮萍一般。他先後在↑五家公司工作過,其中兩家現在※已經倒閉。 15年前剛剛從大學畢∑業的鄭部長,進入一家中型貿易▃公司任職▅。其實,他也向大企業▼投過簡歷,只不過因為他不是名牌大◆學的畢業生,所◣以在最後一輪面試中被刷了下來。被淘汰的他最終不得不把視線☆投向了中小→企業。不過,令他感到欣慰】的是,他所進的這家〖中型企業,在業界也小有↑名氣。 鄭部長所學的專業是卐會計,能力不凡。一進公司,他便獲得了領→導的賞識№,被分配到掌管公司經濟大權的財〒務部任職。每天數以萬》計的金錢從他手下進進出出,而和他打交★道的大多是公司的高層。可以說各級領導都十分看∞好他。 就這》樣工作了兩年的光景,鄭部ξ長跳槽了,去¤了一家他夢寐以求的大企業上班。在這裏,他依舊↑幹著老本行,每天▓和金錢打交道,而且年薪也♀是水漲船高了。更讓◣鄭部長驚喜的是,除了↘固定工資外,他還時不時地獲得公司給他的√多種津貼。可能一般的員工年薪都拿不←到5000萬韓幣,但鄭⌒ 部長已經很知足了。 鄭部長是一個很受歡¤迎的員工↘。在貿易◤公司如此,現在跳槽到這麽大的企業▓裏,還是如此。獲得♂了領導信賴的他》,雖然∞當時還只是一個小小的職員,但已經開始參與〖到秘密政治資金的運作中。鄭部長每天都忙於將⌒資金轉到這兒,轉到那兒,然後◥轉到別處去→。看上去沒有什ぷ麽實質性的工作業績,但是,因為有卐了領導的信任,他很♀是滿足↑。 又過了■兩年,此時的韓國陷入了亞◆洲金融危機的泥淖中。鄭部長的公司瀕臨破ζ 產,最後終於進行了※重組。這對╳於他來說,簡直是當頭一←棒。公司老板〗的資金醜聞連續好幾天都上了新聞報『紙的頭條,曾經的上級們個個都被警方帶去問話,而鄭部長也不得不離開公♀司,另謀高就。 有時候,危機是機◤會到來的前奏曲。鄭部長的經歷有力地驗∏證了這句話。在仿徨了一年多←之後,經︼某熟人介紹,他到了一家風險投資公司任︼職。其實,鄭部長『這次只不過是個臨時職員而已。這家公司準備在韓國股≡票市場上市,需要一個懂得資本運作的∞專家。鄭部長正好填補了〖職位的空缺,擔任該公司♂的財務組組長。這是一次“華麗的ξ 復活”,他蓄勢待【發。 “這家公司的㊣財務狀況並不理想。”鄭部長在多年後√回憶起當時的情況,如※實跟我這樣說。其實,那時候公司老板也非常▓清楚這一點。公司負※債多,還有許多賬務■不明。鄭部⌒ 長大膽地進行了改革,把財務↑管理得井井有條。老板對☉他佩服得五體投地,而作為回∏報,鄭部長獲→得了厚厚的紅包。 天下沒有→不透風的墻♂。公司的財務問題∏還是走漏了風聲,最終,公司【的上市計劃失敗了,而鄭①部長找了一個借口,跳槽到了其他的風險投資公〖司。當時,他的業務能力在業界已是♀小有名氣,許多公司都∴向他拋來了橄欖枝。從沒享受☆到如此禮遇的鄭部長真是受寵若驚,最後他選擇了一家⌒ 薪水最高的公司。 鄭部長終於跨進@了年薪過億韓元的行列。但這家企業表面看上去富麗※堂皇,但●僅僅過了一年的時間,就以公司經營不善︼為由,把鄭部長的▲工資削減了近一半。眼看這家公司╳的氣數已盡,鄭部長第四次向公司遞交〇了辭呈。 像只飛蛾般這兒停停那兒轉ζ 轉,鄭部長感覺自己身心俱々疲,他又回到了自己▲第一次上班的那個貿易公司。雖然公司也■受到金融風暴的影響,但員╱工們齊心協力共渡難關。逃過了卐這一劫的公司取得了令人矚目的成績,和過去◎相比,發展前景更∏是廣闊。 鄭部長又回到自己五■六年前工作的地方,還是⊙擔任公司的財務部長。現在的他,說什麽也不跳槽▆了。雖然現在的◣年薪只有區區5000萬韓元,但他的身心卻■得到了渴望已久的平靜。就因Ψ 為那優厚的薪酬待遇,就因為々那好聽的企業名聲,鄭部∑長一次又一次跳槽,搞得自己如此狼◣狽。現在♀的他才明白自己之前的想法有多麽愚蠢。 讓一個人決定辭職▓的理由無非以下幾個:因為和同◇事們相處得不愉快而決定辭職,感覺公司№沒有發展前途而辭職,此外,還有許多人是因為金錢問題「果斷辭職,也許別的公司能付給〖他們稍高的薪水,於是他們就會非常爽〗快地從老公司走人。 金副部長和鄭¤部長的遭遇非常相似,讓他♂們毫無顧忌地呈交辭職信的原因▽只有一個,那就是高◆額的年薪。他們的ξ 結局又如何呢?金╳副部長違背自己的意願,承受著巨大〇的壓力,做著Ψ一些自己不想做又不得不做的事情。鄭部長走馬Ψ燈似的換了幾個崗位,繞了一大圈又回到→了原點。但與⊙其他人相比,找到心靈安息之處的他不可謂◆不幸【運。 “高額年薪”還︼有一個共同之處,這個特Ψ點從二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不穩定”。他們倆都經歷※了美國次貸危機引發的金融︽風暴。在卐這個過程中,高薪問題引發了廣泛□的關註。“享受高ζ 額年薪的人太多∴,公司入▃不敷出”,為了擺脫這次金融危︼機,幾乎所有的企業都№采取了一條相同的解決¤方法,那就是解雇高管或者削減工〖資。這樣一來,在危機來臨@ 之時,高額年薪者們成為最為焦慮〓的一個群體。 連續三年,每年拿一︻億韓元▆;連續20年,每年拿4000萬韓幣。這〓兩種人中,誰拿到的錢最ξ多∑?前者一▂共才能拿到三億韓元而已,而後者卻♂能拿到Ψ 8億。這是連小@學生都會的簡單算數。相↘比於金錢數量的大小,能夠擁有一份穩定而長久々的工作才是最■重要的。另外,關於高額薪№酬還有一個問題不得不說。人們一般←會想當然地認為收入越高,經濟生活就越為▆富裕,其實不然。大部分的人都會結合¤自己的收入水平來制定自己合適的消費△計劃。這就是我們常︻說的錢多多花,錢少少花,沒錢不花。因此,如果你的ζ工資增加了1000萬韓幣,但在實▅際生活中,你並不能感ζ覺到這1000萬韓幣給你帶⌒來的相應寬裕。這就是工資∩每年都在漲,而你永遠不會感覺到手⌒頭寬裕的原因之一。 人♂們之所以不斷追求高薪,主要和【經濟上的滿足感以及心理問題息息】相關。生活在農村的農〗民,他們一◇年到頭忙來忙去,也就能賺千◤萬韓元左右,但他們的小日子要比城市裏◥上億韓幣收入的白↓領幸福得多。他們含█辛茹苦地把子女拉扯大,想方∩設法籌集學費讓子女上大學,生活在城裏的○白領,縱使一年能拿到上億→韓幣的年薪,也永遠都會感到錢不】夠花√,並為擔心〖飯碗不穩而憂心忡忡。 現實情」況就是這樣,我們不能一味地追☆求高額年薪,而應該∞從幻想的美夢中清醒過來。4000萬的年薪也許不▆高,但我█們能安分地賺足20年,這樣的職位才♂是我們所需要的◣,也是在㊣ 未來最可靠的。 什麽樣的職業╳是能終身從事的職業?有許多█上班族到了40歲以後才開始計▅劃自己的人生第二春,這時其實已經晚∩了。現在,人的壽〖命漸漸延長,而工作的不≡穩定性卻大大增加。自從韓◆國在1997年前後№遭遇金融危機以來,企⌒ 業職工到了45歲時往往就會▅被要求退休,這被稱做“四五退”。而當企業進行人事調◤整時,38歲左右的老職工往往』會成為被裁的主力軍,這種〒現象被戲稱為“三八線”。根據韓【國國稅廳2010年最新發布的統計數據∑顯示,“四五退”、“三八線”已不◇單單是一個笑料,它已█成為殘酷的現實。該數據■還顯示,四十幾歲的總人口數比三『十幾歲的人口【多很多,但是㊣ 上班族人群中,四十『幾歲的人口數量卻比三十幾歲的少97萬人之多。 另外,四十』幾歲的人中自立門戶的人數要比三十幾◆歲的人數多32萬人。也就是說,現在越來◣越多的韓國人在年過不惑之後選擇離█開公司,自己創業。如果事先◤沒做好任何的準備▂,過了40歲以後,這些人的人生♀會何其痛苦? 所以,打30歲開始,我們就要№為未來做好準備,不,應該說〓為了未來奮力一搏。40歲之前,一切▂都有可能,三十幾歲的黃金←年齡,雖然感覺▆為時尚早,但這時就要為自己認』真做好打算,努力↑找到一個可以托付終身的好職╱業。 如果一個人可以在現在的『崗位上盡心盡力,直至退休,之後還能繼續從事自己喜∮歡的相關工作,那他就是個幸福之╱人。如果你是♀這類人,那麽,你要做的就是積極〓地把本職工作做♂好,你也沒有必要再為自己謀求什①麽新的職業。但是我相Ψ 信,這類幸運兒在我們的現實¤生活中少得可憐。 只有㊣ 提前做好準備的人才能品味到成功的甘○甜。一個人,也許在青年時代風光無〗限,但到了老年■卻是無比淒涼,這一切只能怪他沒有為自己◥做好打算。 可這↓觀念又該如何轉變呢?我們要從落▓實“畢生∩的職業”這一概念出♂發,然後就可以確定自己的觀念是▂否需要變一變。問問仙帝和仙君都是一個接一個自己吧,自己最喜歡做的是々什麽?什麽時間自己最為享√受?做什麽的時候會沈◆醉其中,只感覺時間匆→匆而過? 畢生〓的職業︽的第一個特征,就是↘與樸素的米飯相似,表面看上去並」不華麗,但即↑便每天吃也不會覺得厭煩。看起來↓並沒有什麽味道,但細細咀嚼後你便會發現它的◥韌勁和絲絲〓的甜味。畢生的職》業也是如此。 這樣的職業雖然不能☆在短時間內給我♂們帶來巨大的收入,但是它∏能給我們帶來持續的回報。這種職業〓沒有任何的水分,越是工作久了就越會感受到〖工作帶來的愉悅。所以,如果你認為“畢■生的職業”會在短短幾年內給你帶來豐】厚的回報,那就請盡快轉變這種錯誤∞的想法吧。 2002年,一個名叫幕內秀夫的日本∮人寫了一本名為《粗食養※生法則》的書。此書∏一經推出,在韓國立刻引起了不○小的轟動。這本書在╳日本發行時,總共銷售不止是我了200萬本,那段時間一直雄ζ踞暢銷書榜首。這ω本書為何如此受人關註呢? 最近幾年,人們越來越關心食〓物的安全。這是因╲為現在的不良食品比過去變多了?不是,對於食『品安全問題,人們的意識越來▲越成熟,這是最主要的Ψ原因。如果☆一個人到現在還是堅持不吃肉就沒力氣的老觀點,那麽他肯定會↓被周圍的人嘲笑。在20世紀90年代,還沒▽有多少人這麽註意減肥↘、健康和飲食之間的ㄨ關系。隨著現代人們越↓發關註健康問題,人們也把註意力︻越來越多地集中在食品上。於是,食品安全的問題被提到討論日╳程上來。 我們現在來看看幕內秀夫推薦◥的健康食譜:健康飲食第一◣位,米飯!但值得註意∞的是,這裏所說的米飯不是我們一般所〇說的白米飯,而※是由糙米制成的糙米飯;至於湯類,他推薦的☆是韓國的大醬湯。同時,幕內認為泡菜是非常健康∩的食物。除了飯◥和湯外,加↑上時令蔬菜和發酵食品,這樣的食☆譜才是最佳食譜。每天堅持使↓用這個菜單,幕內說,可以通過食療來治療△糖尿病、高血壓、肥胖之類〇的頑癥。另外,像遺傳↘性過敏性皮炎之類的病癥也會得到一定▼程度的緩解。 筆者在2002年12月時╳與幕內秀夫見過一面。他當時☆是這樣說的:現代『人的健康狀況堪憂,很ζ多都屬於“由暴』飲暴食引起的營養不良”。我們▲東方人的飲食習慣逐漸西化,而我們身體所攝入◥的營養成分卻明顯不足。正是這樣的∞飲食習慣,導致每年的疾病▲發生率逐年提高。為了解決這〗個問題,我們最先要做的就是減少面包〓的攝取。因為面包ω 裏不但含有油、糖,還含有一些火腿和大量◥的食品添加劑。此外,像薯條之類的食№品,都是由使用了許多遍的油︽炸制而成的,我們應當█少吃或不吃。 他把韓國的泡菜和@大醬看做是上天恩賜給人◤們的最佳健康食品,並對其贊不∏絕口。大醬和泡菜同屬發酵食品系∑ 列,內含ζ大量對身體有益的益生菌。經常食用能提高人體的免◤疫力和抵抗力。 2005年,環境市民運動團體綠色聯合推出←了一本名為《樸實的米△飯,蘊含自然精〗華》的書。該書〖中推薦了110道環保料理,綠色聯合組織∞的主張與幕內秀夫出奇一致。這本書告誡世】人,如◤果你想健康長壽,那麽請不要食用含有化學添●加物的食品,體味食材的原汁原味↑至關重要。 如果把幕▲內秀夫的主張壓縮一下便是,越是◎樸實無華的食物越對身體有益。如果你想活得長√久,那就多吃米♂飯。其實,尋找一◥份平生的職業與長壽的原理有◣異曲同工之妙。平生的職※業亦是如此。平凡√的工作就如同那令你長壽的飯菜一樣。 不同的人,上班的原因也是多ㄨ種多樣。有的◇人為了實現自我價值而上班,有的人是因為感到無聊而╲上班。對於這些答案,有些人非常∮不屑,他們會這樣︼反駁: 如果¤山神問你:現在ぷ有兩份工作,一份年薪一億韓」幣,你只※能做五年;另一份只▂有2500萬韓元,你卻▽可以做20年。你會▽選擇哪份工作呢?面對山神的提ㄨ問,你又會給他怎樣▃的答復呢?兩份工作的總年薪一樣★多,五億韓元。不過一邊是高額年☆薪,而另一邊的年薪卻少得可○憐。 精明的你不管選擇哪一份工↘作都情有可原。你√可以選擇那份高額年薪,利滾利,錢生錢,以此賺更多的」錢。如果你想擁有一份穩定●的職業,後者也是一個不■錯的選擇。 如果從畢生職業的角度々考慮,後者無疑是最佳答∞案。因為它可以保障你㊣ 未來20年○工作無憂。每年雖ㄨ然僅有2500萬韓元→入賬,但你㊣可以擁有更多自由的時間來設計自∑己以後不同的人生。即便你沒有時間為自◤己規劃人生第二春,那麽20年穩定的飯碗也足夠讓人心⊙動不已。只要ξ 你能節儉一些,一個月200萬韓々幣的薪酬也綽綽有余,20年的【生活你也能過得有滋有味! 有的上班族一年賺五Ψ 千萬韓元,有◥的一年賺六千萬。這兩者中,誰的生活更々寬裕?是↘年薪六千萬的那群人嗎?其實未必。把後飛?速?中?文?網更多更好無錯全小說者一年多出的那一千萬韓元,平均分至十■二個月∏,那麽一個〗月大約有83萬韓▲元的進賬。比起前者,後者▲一個月多收入83萬韓元,難道生活就會變得富卐裕嗎?現實並非如此仙帝,無論∏是前者還是後者,在經濟上都做不◆到十分寬裕々。 無論在▲哪個公司,都存在〖貧富差異的問題。我們把最富的人和最窮的人○都置於考慮範圍之ω外,剩下的人生活水平就差不多▆了。假設∩這些人都生活在24坪的公寓ㄨ裏。有的人♀家有一臺100英寸的♀電視,有的人家一個月出去吃一次≡飯,有的一周下一次◥餐館。有的▼家長給孩子買了最先進的遊戲機,有的家卐長卻只讓孩子在網上玩一些免費¤的遊戲。 假設客¤廳裏擺放著100英寸〇的電視,每周出去吃一↘次飯,給孩子買最新式遊戲¤機的這些家主人年薪為6000萬韓幣;相反,至今仍◆用著24英寸的Ψ 電視,每月出去吃一次飯並且只玩ㄨ網上免費遊♂戲的主人,一年@最多賺5000萬韓幣。但是,從經濟上∏來看,前者真的比▼後者富裕嗎》?當然不是。前者的開銷更※大。因此,相比後者,他的日子過得更為№緊巴。 如果你▲不能下定決心過節儉的生活,那麽〖即便每年多賺一千萬韓元也無濟於事。這些人從心理上就多了一份對∩金錢的依賴。為了∑獲得更多報酬,他們總會千方百卐計想跳槽到更好的單位。你說▂他們能幸福嗎?與之相反,錢賺得雖△少,但工作穩〓定,一輩子↓開心度過,這難╳道不是更幸福的職業嗎? 畢生▂的職業也就是最為平凡的○職業。心中浮躁的人即便費盡々周折獲得一【份穩●定的工作,做不了多久他也會丟︼掉這份畢生的工作。做人應該平心靜↓氣,名利、成功不■過是浮雲。只有在洗盡鉛華後⊙得到的幸福,才是真正的幸⊙福。大家應◣把這句話銘記於心。 美國某大型※企業,連↑續幾年業績增長迅猛。公∮司理事會在44層的會議①室召開會議,氣氛如同過節卐般熱鬧。高管們都在對董事長卓越的經營︽才能贊不◥絕口之時,董事長突然站到了一☆張靠窗的大桌子上,然後縱♀身從』44層跳下。 這一幕讓在場的高層們大〖為震驚,他☆們完全不能理解董事長的這一舉動。更讓▲人納悶的是,事業如◥日中天的董事長到底為什麽會選▃擇自我了斷呢∩? 這個場※景出自於1994年由科恩兄∮弟聯合執導的電影《金錢帝國》。該片將諷★刺、幽默恰到好處≡地融為一體,是世界電影史上屈指可數的▆經典影片之一。電影是一種藝術『形式,自然是非∮現實的東西。無論ω 是影片中董事長無故自殺的故事設置,還ω是主人公憑借在白紙上簡單地劃一個圈,由此【發明出呼啦圈,並靠此大◢賺一筆的情節,還是︻主人公一步登天成為企業董事長的橋段,都〖是虛構誇張的▅,在現實生活中不@ 可能出現。 但是,在公司發展一日千∴裏的時候,老板卻義無反顧地結☆束自己生命的場面,在現實生輝使者淡淡活中還是屢屢上演⊙。美國就發生々過類似的事件。2003年下半年,美♀國時事周刊《美國▼新聞與世界報道》報道了某企業總裁⊙哈因斯·弗萊徹自殺的消▽息。正是↙這個弗萊徹,曾經白手起︼家,僅靠11美元起步,現在總資產已〇達到數百萬美元。這一幕實在與電影∴中的情節太相似了。 單說》韓國國內,也會屢屢@爆出某運轉良好的公司高層自殺的∏新聞。從總←統到企業老板,再到政客……對於這些人自殺的原∮因,人們⊙眾說紛紜。仔細想來,在自殺的∏瞬間,他們已經在成功人士的↘神壇上不由自主地跌落下卐來。 擁有◤了財富、名譽、權力的社々會成功人士們,卻接二連↓三地出現了自殺的舉動,這被解讀為對不〇滿情緒的極端發泄。同時,這些名人當→時一般都是醜聞纏身,有分♀析認為他們之所以選擇自殺,大多是【為了恢復名譽而作的最後抗☆爭。他們所◣處的位置十分特殊:一方面會受到♀世人的關註和愛戴,但另→一方面,在受到非』議時,他們必須勇敢地↑承擔所有的責任。還有一些評論々家指出,名人們的壓ξ力巨大,但是他們卻找不到有效的排解方【法※,這是導致自殺的另〗一個原因。 分▽析結果五花八門,但我們現在可以確定一々件事:這些被羨∏慕、嫉妒◆和恨包圍著的成功人士,他∮們所過的生活,並不一↓定比我們這些平民老百姓幸福多少。 如果去漢江附近的停車場逛一ω圈,你就會發現一個奇怪的Ψ現象:在◥停車場附近的道路上,而不是在停車場㊣ 裏面,停放著許多高①級豪華車。看看Ψ這些豪華車的主人吧:為了節省區區幾千①韓元的停車費,不惜冒著車輛被→拖走的風險把車停在路邊。看到這兒,也許在你的腦海中會閃過一個①念頭,“那些人真的太∴不幸了。”我們再來回↓憶一下回家過節時的場景吧:錢包並不富裕的鄉親們會◥為我們準備好可口的○飯菜,而那些表面上看起來奢華至極的︽闊親戚們呢?他們只會帶搭不》理地接受你的問候罷了。 上∩面提到的兩種情況,到底哪一類人更為幸福♀呢?答□ 案不言而喻。過平淡的生ξ 活,不單單為了謀○求一份穩定的∞職業,更重要的◆是,這是實現幸福人生的必修▲科目。越咀№嚼越有滋味的大米飯,比▲起下飯店,是使人更能享受天倫之樂的家族№聚餐。同樣,雖不能引起世】人關註,但能讓你◢一輩子安定、充實過▼日子的職業,就是你〇最為理想的畢生職業。 我們並不能指望在某一□瞬間找到自》己的畢生◤職業。並且,如果你不能在↑工作中獲得滿足,那就不是適合你的畢⌒ 生職業。換句話說,所謂的畢生職業是指你經過長時︻間準備後№獲得的,並且◢能通過工作提升人生滿意度的職業。 在韓國,有一〇段時間⊙,海鮮燒烤酒店頗具厲害之處人氣〇。在很短¤的時間內,各式各樣的海←鮮燒烤酒店如雨後春筍般遍∴地開花 。但是好景★不長,這種海鮮燒烤又被其他▓新形式的吃法搶走了人▃氣,後知後覺的投資者們把錢都投在』了海鮮燒々烤上▲,除了一』部分人機警地做起貝殼首飾生意外,大部分都賠得精々光。短短幾日,一心只想ζ 發大財的人遭受重創。這一切都是貪心△惹的禍。 1999年10月,在意大利國內掀「起了一場小型運動,是由∏一個名叫保羅·沙特尼→尼的人發起的。這項〖運動的主旨在於倡導人們建立適合人∏類居住的慢城,而活動的象征物①被定為蝸牛。用蝸▽牛來形容慢城運動十分貼切,發起◆者就是想向人們傳遞蝸牛的精神,呼籲人們要ξ放慢》生活節奏,同▲時堅持不懈地向目標進發。 原來︻慢城運動是從慢食運動的基礎上發展◥而來。慢食運動提倡人們擺〒脫對麥當勞等快餐食」品的依賴,哪怕多∏費點工夫,也要㊣ 多吃一些以有機農產品和時令蔬菜▃為原料,精心烹制出的健康佳ζ肴。後來,人們︻將關註領域從食品擴展至生活的卐各個方面,從而形成了所ㄨ謂的慢城運動。 慢食是╱快食,即快餐『的反義詞,但慢城運「動中的“慢”卻並不▓意味著與“快”唱反調。單純地※追求緩慢,這並不符∏合慢城運動發起的初衷。慢城︽運動所倡導的,是保護生㊣態,遏制人為對環境的①破壞,同時還要尊◣重自我,放慢生活△節奏。 出於〗對未來社會的擔憂,人們◎自覺地加入到慢城活動中來。人們擔心,如果按現在的※情況發展下去,幾十年≡過後,人類的未來想必將變得黯淡無◇光。慢城∞運動與一般意義上所說的環境保護運動還有很「大的不同,它並不會為了環保事業而魯莽〗地阻礙@經濟的發展進程。慢城運動的目的十分名︻確——為了人類幸⊙福的未來,適當放慢生活速ζ 度也是一件十分必要的事情。 現在,世界慢城¤聯盟已經成立,該組織每年在世界各地挑選符攻擊合慢城標¤準的城市,並為其授以慢︼城的稱號。至今,在全世界範圍內已〖有接近20個■國家和地區中的132個城市享№有慢城的美譽。這些地方大№都沒有人工開發的痕跡,依然保持著最¤原始的自然生態之美。 對韓國人民〇來說,要想讓他們放慢生活◤節奏,確實是一件很難做到的█事情。也不知從什麽時候◇開始,“快點,再快點”已經成為越來越多的韓〖國人的精神信條,他們認為這是國家快速騰飛→的原動力。對◎於這些人來說,放慢Ψ生活節奏是一種奢侈,更是一♀種孩子般極不負責任的做法。但是,現在,這◎種習慣應該改改了。 回顧過去的十△到二十年之間,我們◢會發現韓國國內發生了許多惡性事故。比如百貨大樓坍∑ 塌事件和大橋垮塌事件,以及因地鐵施工現∏場的突然爆炸,瞬間Ψ導致地面上方的建築被炸得面【目全非等◣等。 許多人︼受傷,更為∏嚴重的是,一次次的ぷ事故,給更多的人帶來的是無法愈↘合的心靈創傷。其實,企業和政府也①是如此。現在想想1997年亞洲金融危機∮時Ψ ◣,韓國政尊敬府不得不請求國際援助,韓國國內那些↑鼎鼎大名的大型企業,仿佛在那一夜之間就№支離破碎,有的甚至走到申請破產保護的地∏步。這所有ζ 的一切,不都是因為一味追求經濟速度而〖造成的嗎? 我們來看看々世界上第一個慢城,來自意大利♀某城市的風景畫ぷ。在那裏生活的人①們,經常聚在←一起聊天,臉上時★時刻刻掛著燦爛的微笑。在那裏上∮班,中間有足↙足兩個小時供你休息。沒有霓虹◣閃爍,夜間的小鎮一☉片寂靜。走在街道∮上,我們∮幾乎看不到汽車的蹤影,即便駛來一輛汽︻車,也絕對不會有超速的情況╳出現。對那裏的》居民來說,自行車★是他們最好的代步工具,當然,如果外出的路程不◤算遠,他們更樂意◆步行出門。 這裏№的居民,和那些整天穿梭※在擁擠人流中,來往①於高樓大廈之間,外出離不開¤汽車的都市人相比,他◥們的幸福指數是高是低呢?答案不←言自明。所以,現在就是ㄨ需要慢節奏的時代。 工作的時ㄨ候也是如此。對於高喊“快點,再快點”的口號,在極短的◥時間內拿出極為有效的工作成果的∞這種企業文化,我◥們應該大聲說“不”。但是,公司為∏了追求更大的利潤,你的老板是不々會拒絕“快點,再快點”這種口號々的。而“畢∮生的職業”就不會遇到這樣的麻煩,因為急功近利往☆往會帶來功敗垂成的結局。 濟州島上有一條有名的散步◣小路◥,名為偶來@路。其實,當你踏上這條路的︾時候,你會發現這條路也↘沒有什麽特別的地方。走在這條路@上,觀賞路邊美麗的▓自然風光,靜∮靜地思考,就是全※部的內容。這條№路有兩條路線,較短的路線需要@ 花費大約3個~4個小時,而較長○的路線則需要5個~7個小∑時的時間。這※條偶來路與我們一直提倡的平生職業有很多相似〓之處。 雅士♀特人群往往指的是那些熱衷於進行自我開卐發的年輕人,他們年輕(Young)、有工作的↑熱情(Entrepreneurial)、有技術(Tech based),是IT界『的精英人士(Internet Elite)。把這幾個英文單詞的♂首字母拼在一起,就是YETTIE,翻譯成中文就〖是“雅士特”。 雅士特一族的平均年齡大」約在20歲~30歲之間,在這①部分人群看來,家人♀和朋友都是沒有意義的存在,他們最看重的就是▽成績和能力。無論是下∩班時間還是放假時間,他們都不◆會放松,而卐是努力工作充電,並且他們不會多花一分鐘的時間∩用在打扮上。只有努力』工作,做出←好成績▆,頻繁充電,加強自身的實力才是他〖們生活的目的。 雅士特族反映出了現實社會一◤個小小的方面,這些人只知道玩命工〓作,而不懂得享受天倫之〗樂的美好。當今社會,信息技術發展迅①猛,日新月異,如果一個人跟不上產品更』新的節奏,就很容¤易被行業淘汰。正是這樣的行業背景ζ 造就出了雅士特人,他們只想在最∴短時間內拿出最好的成績,證明自己;他們充滿了↘野心,不斷地為自己加》大投資,以期獲取更大的效】益。 雅士特族人▆的想法不能說有什麽不對,正是得益於這批人♂的存在,全世界∞的網絡和信息通訊技術才會發〓展得如此迅速。我們在肯定他們工作成果▅的同時,也不能忽視其卐負面作用。這個年輕的族群並沒有能◤力預見未來的不幸,他們也無△法預知自己現在的生活方式會造成什麽╱樣的後果。他們一味追求升♀職加薪的同時,與家人和朋友↑的關系越來越疏遠。而當他△們過了40歲以後,切身感受到自己的不幸和孤︻獨時,一切已晚。要想回到以∩前重新來過,更是不可能的ξ 事。 韓國某求職網⌒站做過一項對成功的認▃知的調查,調查對象↓是1079名上班族。非常有趣的一點◎是,僅僅有52%的受訪者認為擁卐有較高的社會地位和名聲是成★功的人生,有13%的被【調查人士認為,所謂的成功人生就是指在工作中←被別人信任、被別人肯▓定。而有406%的應答者※稱所謂的成功就是“擁有足夠的︼個人時間旅行,做一些自己〒喜歡的工作”。雖然上班族們都被束▽縛在冰冷的崗位上,但是,他們∞的心還是向往著自由的生活。 當然,這份問卷調查的結果並▲不能代表所有上班◣族的心聲,但是,通過它我們也能大致了╱解到現代職場人們的心♀願,即①人們對於成功的看法正在悄悄地發生改變。 是的,金錢、名利以及升職ㄨ等等入世的行為已經不再是◥衡量成功與否的標桿,只有㊣享受舒適的人生,才⌒是真正幸福的人生。 減速一族(down shift)從歐◣洲興起,並於近幾年在韓國落地◣開花。這個新興的族群〗就是將悠然舒適和知足常〇樂發展到極致的最好例證。減速,顧名思義,是指將行駛的速度降◣低,用其來比喻放∞慢生活節奏,過慢節奏的生活再●合適不過。減速一族提倡的就是不要◣被升職和名利壓得透不過氣╲來,而是要知╳足地、悠然地◥活著。他們覺得只有在工作和生活∑ 中懂得滿足,才能獲得↘幸福而成功的人生。 著名的伊索寓言裏有※一個“螞蟻↘和蟈蟈”的故事,這個故事非常生動地向我※們展示了雅士特族和減↓速一族的不同特點。小的時候,我們都知▂道蟈蟈就是懶惰的代名詞,而螞蟻≡就象征著誠實和勤勞,不過,事實〇真的是這樣的嗎? 蟈□蟈的生命周期約為一年,春天↘它破卵而出,夏天則棲息在︻綠色的草叢裏,並通過捕⌒ 捉其他昆蟲為生,到了秋天,為了保持㊣ 種族的延續,它們產下㊣ 後代,入冬後就會慢慢死◆去。換句話說,在冬天我們看不到蟈蟈的蹤」跡。伊索寓言的創作者們ξ可能是看到了蟈蟈的這種自然生︻理屬性,於是在書中將其塑造成一個↙從不知未雨綢繆的懶↘散形象。殊不知,伊索寓言中『對於蟈蟈的諷刺和批評在現代【生活中並不適用。 我們↙看看現代人對於伊索寓言的重新解ω 讀會發現,玩命工作的】螞蟻現在倒成了反面人物,它被↓定義為“工作狂”。類似於螞蟻▆類型的人不懂得勞逸結合,這樣蠻幹下去會造成肌∩肉以及骨骼方』面的疾病,想必40歲以後的他們〓每天都要靠藥物和膏藥度日了。伊索寓言裏面◣的螞蟻確實和現實生活中可∞憐的上班族十分相似。 與其相反,蟈蟈每天都沈醉在自己喜歡█的樂曲之中,說不定將來〖有一天↘,整天過著悠〗哉生活的它會變成一個舉世聞名〇的音樂大家呢。 緩慢和滿足的美︾學似乎已經深入到卐社會的①各個角落,但是,恐︼怕至今為止,這一理念@ 還沒有得到大眾的認可▆。從“律動的◣韓國”到“快點,再快點”,再到“向成功ζ 升職高速進發”等口號中,我們ξ 可以看出韓國人一直遵守的高頻率的社會快節奏是不容易被∮打破的。 但是,時♂代發展的潮流是誰也擋不住的,現在的韓國還是〒三五年前那個崇尚“緩◆慢即懶惰”哲學的韓國∑ 嗎?在今天的韓國□ 已經掀起了一場聲勢浩大的慢↘城運動,有機農產品一擺●上貨架就銷售一空,在周末農場裏種下╲果樹,選擇食物自給自足自足的〓人越來越多。厭煩了高壓↑的職場環境,果斷遞上↑辭呈,選擇返鄉歸農◥的人也在逐漸增加。懷抱自我創△業的夢想,每天晚上不↓辭辛苦打工賺錢的人也比比皆是。這些人所期望的難道不是△緩慢與滿足嗎?這∮些人心中所夢想的那份職業就是我們一直在提倡的】平生的職業。 事實上,要想取得□一份自己滿意的平生職業也※需要有強大的心理後盾支撐。世俗的成功和早【期升職,分明能給人們帶來巨¤大的愉悅之情,但是,這份愉悅ぷ帶有明顯的成癮性。一山望著『一山高,這樣一來,你當然不會滿足◣於現狀,總是憧憬著更※好的未來。於是,你便陷入了升職再◤升職,賺錢再賺錢的泥】潭。簡而言之,你的欲望永遠不會得到♀滿足。 就算∑ 是同事比你先邁上了一兩個臺階又何妨?你有必要因此產︾生危機意識嗎?你會因此自尊心嚴重ξ受損嗎?其實,這樣〗想不過是自尋煩惱。比起這些,人★的滿足感最為重要。不同的人想法也〗有千差萬別,我並不→是讓你做一個懶漢或是毫無工作能力↙的人,我是叫你拋棄◥對於世俗名利的過多迷戀,只有那樣,你才能真正¤做到超脫自然。 那▓些總認為公司比家庭重要,領導比自己重ξ 要的工作狂們,是可以⊙抓住更多掙錢的機會,可是,他們悲哀♂地失去了自我。你→有沒有想過像那樣的人還會有半點自信嗎?如果他們身上還殘存著∮些許自信,那麽就請他們挑戰一下自己的▆未來,不過,對於自□己最終的下場,他們可∑ 是要負全責的。 汽車逐漸加速才能延長使用壽♂命,突然加速只▽會增加汽車引擎損壞的危險。姜是老的①辣,酒是→陳的香,凡∏事慢慢來過。在精力耗盡●之前,一∮邊充電一邊盡情享受自己的工作吧。 我曾經在電視上看到記者對韓國▼某地餐館㊣ 老板的專訪,印象深刻。那家小店的泡飯是兩№千韓幣一碗ぷ,隨飯還贈送多種ξ小菜。同行們看到這ω 家飯店如此大方,不禁發問:“哎喲,這樣還★能賺到錢嗎?” 如↙果沒有利潤,這家小店早就倒ω 閉了。這裏總是顧客滿╱盈,飯店的主人每天都是△滿臉笑容。他說:“看到顧客們大口大口吃飯≡的模樣,我就感到卐很滿足了。”當我問會不會賺不到很多錢●時,他笑著回ξ答∏:“哎喲,錢財乃身」外之物,沒有了還可以再卐賺。” 對於那個飯◇店老板來說,自己↙的飯店就是他的平生職業,這裏面蘊含了他的々滿足和喜歡。這份職業雖然不能→給他帶來巨大的財富,也不能在短時間內讓╲他功成名就,但擁有一份自【己喜歡的工作,一份◆長期穩定的職屠神劍光芒大亮業,對於一個人來說又是何等∞的幸福? 我們依舊要走◤很長的路№,先不〗要考慮金錢的問題。要獲得◤一個安定和幸福的人生,需要怎樣的條★件呢?樸素、滿足、緩慢、擁有⊙一份平生的職業……另外,情緒○也是很重要的。平生職業一個很重↘要的條件就是愉悅,一份讓自己∑為難勉強的工作是不會陪伴@ 你一生的。 話說得@簡單,但要真正做到→這點非常困難。我們首先要做的就是放▅平自己的心態,對於個人的工作╳成果,要學會〖欣賞和滿足。在工作的過程█之中,請不要人為地給自己制☆造麻煩。當然,在¤現在所工作的職場,我們不可能保證自己完全不會隨后不屑冷笑受到紛爭的ω幹擾。但是【如果你能擁有一份平生的△職業,一切就皆Ψ 有可能。為什麽?因為這是我喜歡做的【事情。 在當今數★字時代,每家都會有三四個數碼相☉機。我們已經看不到有誰還▼會老土地拿著膠卷★和老式相機進進出出。現在的我們『並不需要再依靠單純的報紙※或書籍來收集信息,每當有新的新聞事件發生↓時,只要上網,一切都能Ψ 了解得相當清楚。現在▆不需要磁帶╲,不需要▽唱片,只要一個甚至比手掌還▓小的機器╲,就能⌒播放出悅耳動聽的樂曲。即■便不去電影院,僅▓靠一個簡單的影音播放器就能觀看想『看的電影。 數字文明帶給我們前所未◣有的簡便性和娛々樂性,這是一次▼絕無僅有的文化沖擊。在這ζ個大的文化背景下,“數碼文盲”這個♀新詞出現了,意思就是當今時代不會操作數碼→機ㄨ器的人◤會被人嘲笑為傻瓜。 現在,自嘲為傻瓜的♂人越來越多■,這就是所謂∮追求◆“懷舊精神”的人們。當我們走進一家位於首爾市鐘路二街的樂器卐行,會發→現店裏陳列著眾多老式留聲機①,估計不論是誰看到@這一幕,腦子裏都會冒出這№樣的想法,“誰會買這樣陳舊的①老古董呢?”事實證明,這種『想法大錯特錯,這些↙價格高達數百萬韓元的老式留※聲機很是ω暢銷。細細打聽後ξ 才發現,首爾市內還有許多由喜【歡制作留聲機的人♀組成的俱樂部。這些俱※樂部會員們定期聚在一起,制作自∩己喜歡的留聲機。其實,只要花上幾萬韓幣就能買到一個不錯●的數碼音樂播放器,可是他∞們為何要如此大費周章呢?理由非常簡︻單,因為他們追求的就是一種懷舊◇精神。 現代數字▲文明發展日新月異,為此,有許多人擔心在不◣久的將來紙質圖書就△會消失,這並不是單單因為網絡Ψ 的快速普及,人們可♀以在網上搜尋大量的信息,更是】因為人們越來越喜歡使用電腦或是一些可隨身攜帶的數碼產品︻來閱讀同樣迎了上去電子書●。電子書∩有許多優點,電子書的價格不足紙質圖書←價格的一半,而且還節ㄨ省了購置書架和書簽的費用,方便人們隨時隨』地閱讀。 但是,有許多喜歡讀書的人並不■喜歡閱土行孫看到了讀電子書,因為在這過程ξ 中,他們無法感受到閱讀〖紙質書所體會到的情感。筆者△也深有同感,每翻過一頁書,都會真切地體會到讀書的喜●悅,並且書籍中所散發的書∑ 香之氣,也會讓筆者更加】傾向於紙質圖書的閱讀。 時間越久,書頁的『香氣越濃。一些舊書中所散發出的書香是↓人為無法制【造的,或許就是因為這個原←因,現⌒在在國外,甚至出現@ 了電子書專用香水。據說只要在閱讀電子書的@機器上撒上這種⊙香水→,人們在閱讀的過程之中∞就能嗅到同紙質】圖書類似的香氣。喜歡聞剛剛印刷出的新書味道的︽人可以噴灑ζ上“新書香氣”味道的香∮水,喜◤歡聞老書舊書中黴香味道的人也可以選擇“古典香氣”香※型的香水。 首爾的仁寺洞裏╳就有許多出售“回憶”的小店,20世紀60年代~70年代的老玩物在那裏受到了崇∞高的禮遇。也不知道店主們是●從哪裏淘來那個時代①的一些不良食品、電影海報、玩具和標●簽,看到這些,不禁會讓我↘們會心一笑。在懷舊精神的♂襯托下,我們對於過去的那〓份懷念之情呼之欲出。 懷舊◣精神和畢生職業有明顯的相同之處。如果你問那些人喜歡懷舊的◢原因,他們◥大多會說↓,“理由?沒有什麽理♀由。就是≡喜歡罷了。”是的,理由並不看著第九殿主重要,重要的是你是否真的陶醉於其→中。畢生職↑業也是這個道理,自己喜歡的職業就是畢生▲職業的最佳選擇,也許】有人會問,“工資▓這麽低,要做√的事那麽多,到底是什麽讓你如此陶︼醉,每天№笑得那麽燦爛?” 如果你有足夠的〒自信回答“理由?沒有什麽理】由。只是喜歡♀而已。”那麽你就具備了擁有平生職業︽的最基本心◣理條件。不◣管別人說什麽,只要√自己高興就好。 你是否害怕別人■拽住你過去的小辮子不放?你是不是對懷舊精神感到極大的ㄨ心理負擔?如ξ果是那樣的話,現在又如ぷ何?現在的ζ 你幸福嗎? 某大型①企業,在☉午休時間為員工們提供免費的自行車,目的是讓員工們可以騎車到▓公司附近的公園做╲做放松,更加愉快地度過短暫的午休時ζ 光。還有的企♀業,在單位食堂裏為那些來不及吃∏早餐的員工提供︾免費的食物。還有的公々司會在每月評出“微笑職員”並予以獎♀勵。你說〖公司為什麽要給員工們如此無微∏不至的關懷呢♀?理由↓很簡單,員工們心卐情好,工作效⊙率才會高。 曾經有卐一段時間,快樂經營是√所有公司關註的話題。所謂的快樂╲經營,就是指公司努力創造良◇好的工作條件,讓▓員工更加享受自己的工作,以此來提高生產效ㄨ率、創造工作〇成果【。簡而言之,就是公司↙創造“有趣的〒職場→”和“快樂的∮職場”,讓員工⊙更加舒心,提高公司★的業績。 “各位乘客,機艙〖內禁止吸煙。想要吸煙的乘客請打開機艙◤大門,到飛機翅膀上→去盡情享受香煙的快感。在那□ 裏您可以一邊吸煙一邊欣賞電影《飄(隨風而逝)》。” 如果是在一個公司文化相對較為〓嚴肅的企業,播報∩這種笑話的員工可能會被當即開除,但是,不得不◤承認的是ㄨ,快樂經營可以為企業註入新〇鮮的活力。 快樂經營還可以有↓多種形式。有一個政】府部門,把每周三定為★家庭日,在這一天,領導會催促◥下級趕快處理完手頭的工作,回家享受々天倫之樂。對於那些平》日工作繁忙,回家較晚的公務員△來講,這無疑是對其最好╱的關懷方式。甚至還有○一個公司,每周三禁止▓員工提交報告書和加班,只要到了下午六】點,所有員工必須無▽條件下班。這些公司為什麽█要采取這種措施?顯然,就像我們◎前面所說的,是□為了提高員工的快樂指數,從而◥提↙高公司的業績。 但是,快樂經營也有變味的∴情況。如果只接受◥快樂經營的外皮,而不》汲取裏面的精髓,是不會→實現真正的快樂經營的。聽說別的公司引進了〓快樂經營,實現了業務※成績的提升,聽說實行快樂經營是時代的◥發展趨勢,有的公司也〖跟風引入了快樂經營式〇的經營理念。但是,這樣的快樂經營真的還有ω 快樂而言嗎? 如果不結合自Ψ己公司的實際情況,生搬硬卐套快樂經營模式,反而會給員工們』帶來更大的負擔。員工】們並不開心,卻強迫員工佯〓裝開心,這▅樣的事例也比比皆是※。我★們做個假設,如果高層聲ζ稱“我們公司成立了許多興趣小●組,員工們可以積∩極參與其中”,並希望↑借此向外宣傳自己的快樂經營理念,那樣一來,各個部↘門就要遵循上級的指示強制員工組成『各種各樣的興趣小組,結果不言而@喻。興趣小〓組的活動,成了員工↙們的義務。如果加入公司樂○隊,為了應付各種被︻擺上日程的公開演出,員工們不得不犧牲自己的休息■時間,出來訓練。這樣積極性」不但沒能調動起來,反而讓員工們更加∞身心疲憊。 從這一點來※看,經常▽舉行公司聚餐也可能會帶來相似的︻副作用。其實,領導們是為『了犒勞手下的勞苦功高而◥提出聚餐的建議,但是,員工們霸王領域更想趕快回家休息。但是,為了保住自己◎的飯碗,誰敢@ 違背老板的意願?所以,在練歌房,他們不▓得不為了迎合領導的口味,發瘋般的★又蹦又跳,努力卐地表演給領導看自己玩的是多麽盡興。但是,領導們並∏不了解職員的苦衷。他們會說“看來【下屬們的壓力已經完全解除了”,並報以滿意的微▓笑。 聽了這話,部下們心裏多麽☆辛酸。雖然領導們認◣為自己非常關心手下員工,但實際上這╳裏面有多少誤解。難道這也能算←是快樂經營嗎? 有時候,公司舉行的聯歡》會也會影響到業務的進展。出於類似於聚餐的▼目的,公司準備舉辦各種聯歡活∩動,目的無外乎於表達公司對◆員工的關切之心。有的ω公司甚至會為大家設計各種遊戲環節,並準備了豐厚∮的獎品。 但是,如◤果公司員工不是自發地參加進來,那麽這一系列計劃都不能』稱為真正的快樂經營。各部▆門的分管領導,為了完成※上級指示,不惜強制職員們參↙加聯歡活動,並要㊣ 求他們拖家帶口都得上陣。對於這樣的無理〇要求,又有哪個員工敢拒←絕〇?要知道公司提卐供的工作,可能就是一家人的∞飯碗啊…… 快樂經營實施的目的是為了讓★員工的工作變得更加∏有趣,但這必須要以員工的自願ω 為前提。有的時候,也許表面上〓看起來非常開心,但員工的內威力心並不快樂。造成這⊙種表裏不一情況的就是公司。只要是真心享受工作帶來的愉∑ 悅,即便沒有快樂經營也ζ沒有任何的問題。所以,平生職業的≡概念中,不存在什麽所謂的快樂⊙經營方針。 想想看,要是工作〇有趣∞,幹嗎還用得著這種方▓法呢?去尋↘找一份讓你能隨時感到愉悅的工作吧,不光是〖現在,還有將來。那就是ξ真正屬於你的平生職業。 如果在你退休這三級仙帝身上金光一閃以後,還能從事與現在自♀己所做工作相關的事業,那麽,你可◣以把現在的工作作為你終生的職業。只ω 要上述條件成立,你就不要一味嫌棄〓現在的職業不好,筆者的情況就是⌒如此。我一直都想做記▆者,就算是有一天我不能再以一個記↘者的身份活〇動,那麽我╲也會選擇做一名自由職業者,繼□ 續我的文字創作。正是因為如▼此,我非常珍惜和享受』現在的公司生活。 什麽樣的公◣司才是好公司呢?對於⊙這一點,每個人有不同的☉理解。也許▽有人會選擇比較穩定的職手中業,也許有人會為薪酬多少而在不◤同公司之々間跳來跳去,還有人會認╱為工作量不大且個人時間充ξ足的工作就是好工作。 其實,判斷】一份工作是否屬於一份終生職業,有個非常高的標◥準,即這個公司要能→保障你順利工作至退休年齡,也就是說這份工作要相當穩▂定才行。說到這裏就會出現一個←問題,如果有一個◥待遇如此好的公司,但是每天工作勞累〗不堪,進了∩公司就好像步入人間地獄一般,這樣的工作還能算□ 是好的工作嗎?如果公司高層『在“只要公№司不垮,就保障員工ξ幹到60歲再退休”的同時,還告訴你“每周工作6天,每天必◣須工作12小時以上,並且要無條件地服從∏領導的安排”,你還會在那個公司幹下去〒嗎? 當然,現實中不會有這╳麽誇張的公司。可♂能現在在韓國,只有公◥務員們才會遇到上述的這種情況,但是,還有一條々規定不能忽視,如果公職人員『在◥50歲以後成為一級『公務員,幹得不好♀的話●,隨時都可能被政※府解雇。最近的經濟十︻分不景氣,所以有越來越◣多的人憧憬擁有一份穩定的職業,哪怕工作再辛苦∩也毫不在意。不過換個角度來■想,如果一←個人在25歲左右時▲開始為公司效力,然後之〓後的20年他都要◣履行類似於上述不人道的公司契約,這樣的人々生又和人間地獄有什麽差別? 也許你會認為上面↓所說的那份公司合同Ψ 過於苛刻,但是,如果不這樣假ω設,這∮個問題就失去了討論的意義。舉這□ 個例子,我想說卐的是,工作的樂趣往往要比穩定性來得∞更重要一些。懂得了這╳一點,即便你面對一份能保證你工作到∑ 退休的工作,如果過得不開≡心,你滿可以堅定地搖←搖頭。 現╱在有些人,對於∮自己的工作,總是有〒一千個、一萬個不』滿意,其實這些人真〓的不算聰明。如果一個〗企業的文化足夠優秀,公▅司的發展前景也不錯,工作比較穩→定,這為職工個人創造了多好ω的條件?如果你所㊣ 在的公司真有這麽好,那麽與其整天信誓旦旦地嚷著跳▓槽∞開創自己的人生▅第二春,倒不如老老實實地呆在自己的≡工作崗位上,依靠公司的平臺尋求更大的發ω展。一方面可以保證你愉●快、踏實要么兩個一起死地工作至退休,另一方面還可以」為你提供一個廣闊的發→展空間,這樣】好的職位真是打著燈籠都難找。一旦你有一份如■此卓越的工作,可@ 一定要懂得珍惜。 現在,讓我※們再來總結一下所謂平生職業◆的一←個特點——並不是單◥單保證你工作穩定的公司就是所ξ 謂的好公司,更重要的♀是,你要尋找一份▲自己喜歡的、幹起活兒來心情愉悅的工作,並且,它應該充分保障你擁有№足夠的個人空間。按照這個標』準,再來看看自己現¤在的工作吧,你所在的公司〒又是如何?應該會是個不錯的⊙公司吧。如果︾是這樣〗,那麽你就真應該在♀這個公司裏尋求一份】屬於自己的終身職業。 盧主編是記∞者出身,現在供職於∮一家小型的出版社。其實№嚴格來講,盧主編並不是↓那個出版社的正式職員,他︼是一個自由職業人,沒有固定的工資◆收入,而是依靠工作量來分得相應的↓提成。 盧主編有著身上黑光爆閃非常傲人的個人簡歷。在做了一段時間的新」聞記者以後,一個偶〓然的機會,他來到中↙國發展,並在中國∮娶妻生子。之後,他又拖家帶口地〖回到韓國,在一個輔導班擔任臨時講∩師,沒想到就是☉這份工作讓他聲名大振,從此他一㊣ 躍跨進名師的行列。而且他的文筆▃很不錯,出版過多本ㄨ圖書。 在許多卐的職業中,盧主編選擇了這份出版∞社的工作。如果要想取⌒ 得高收入,他應該繼續留在輔導班@任職;如果想取得⌒ 社會的認可,功成名就,那他應該回到記者的崗◥位上才對。但是,盧主編毅然決然地決定窩◤在一間狹窄的辦◣公室中,默默〓無聞地工作。做出這個︻選擇的理由只有一個,他覺得寫書ω真好。 對盧主編來⌒說,在哪兒工作並不★重要,最重要的々是可以掙脫各種束縛,隨心所欲地進行文字創¤作工作。可以說,小小的出版社提〖供了一份十分適合▓他』的終生職業。在那裏,像盧№主編這種自由職業人還有很多,或許是因∑為喜歡寫作的人都更加懂得自▲由的珍貴吧。 工作愉快、生活∮舒心的人,和因為工作不給力而重新找△尋到合適工①作的人都有一個共同的特點,那就是盡個人最@ 大的努力,為自己的█終生職業做好準備。當然,有些人要∩從大企業或者是公務員崗位上逃出,這確實需要不小ㄨ的勇氣,但是總↓歸一句話∞,開心就好。 發瘋般的投入≡到一份自己喜歡的▃工作中並沒有什@ 麽不好,這裏所謂的發瘋↓是褒義的用法,表示對工作的滿※意和陶醉。 相比每天苦想要在哪裏工Ψ 作,還不如把工作◇是否能給自己帶來愉悅∏放在考慮的第一位。如果⊙你現在做的是一份讓你痛心疾首的工作,那就趕快做出☆了斷吧。我並不是要讓你立∩刻交辭職信,而是希望你不要再白白浪費光ㄨ陰了,要早♀日為自己的平生職業做好打算。 看了這麽㊣多,我們已經越來越接近平生擁有著風雷之翅職業的本質了。像白米飯一樣平□淡的工作,悠閑◤而充滿滿足感的工作,自己喜〖歡的工作,最後我們還要◇加上一條,那就是沒有裁員顧慮的工〖作。 即便你擁有一份穩定的終◥身工作,到了〓退休的年紀,你依然ζ要退位讓賢。如果遇到經濟不景氣的狀況發生,公司效益一瀉千Ψ 裏,你還是會被籠罩在人員調整的白】色恐怖之中。特別是現在〖的工作,無論具備怎樣的穩定♀性,到了退準備戰斗休年齡你就必〗須走人;並且根據經濟形□勢的好壞》,雇用待遇往往在天堂和地○域之間來回徘徊。 但是,我們說☉的畢︾生的職業就沒有人員調整的擔憂。在經濟蕭條『之時,也許我☆們的收入也會受到影響,但絕不會因此就丟『掉飯碗。就像字面表述的☆那樣,因為這是一份終身〇的職業。 金理事是一家◎教育機構的高級主管,他最初在一家▃大型企業上班。金理事負責的主要是╲企劃方面的業務,他果斷地選擇跳槽到中☆小企業,並且獲得了▆成功。 2002年的時候,金理〗事決定從大企業辭職。經過1997年亞▓洲金融風暴的洗禮,他所在的▓那家大企業四分五裂,在∩這個艱難的過程中,公司♂進行了一輪輪的人事改革。而時任公司科長ξ 的金理事幸運地逃過了這到底是什么神獸一劫,但是,用他自己↙的話說,“幸存者的痛☆苦”才〖剛剛開始。一√些經歷過大災大難的人都有過類似體會,即便身體】上的傷口愈合了,心理的創傷也很※難愈合,驚嚇過度的人◤們在未來的日子中會承受比常人多許▆多倍的精神壓力,這就是所◆謂的◤“外傷後壓力後遺『癥”。這種後々遺癥雖然不至於達到疾病的程度,但是會讓人卐時時刻刻感到壓抑和不舒服。從那以後,金理事▂深刻地體會出一個道理,那就是你時刻可能會被公♀司炒魷魚。這種想法一直纏繞在金理事的腦︾海中,揮之不去。 身患這種“外傷後壓☉力後遺癥”的金理事★變得消極了,工作效率提不△上去,對於同事也失去了以往※的信任,工作變成了╲他的負擔。他被郁悶的工作和生活壓『得透不過氣來,漸漸地,變得♂沈默寡言起來♂。而領導對他的這種轉變也♀頗為不滿,甚至將他№列入了黑名單,只讓他ㄨ做一些無關緊要的工作。不知道卐應該說他是幸運還是不幸,在這之後的很長一段〗時間裏,公司再也沒有進行過人事方◣面的調動。 謝天謝地,金理事終於〖坐穩了科長的交椅,但是,他的人生並不因此而快樂▅起來。金理事曾經※斬釘截鐵地相信,如果再來一】次人事調整,那麽他本人必在被裁人員的行『列。 一次和大學老同↘學的偶然相逢徹底改變了金理事的命運〖軌跡。他的大學好友是某職業▲中介所的職員,正在為客戶√尋找一位能夠勝任網絡策劃的人→才█。這裏所謂的︻客戶就是一個涉及教育領域〖的公司,公司的發展蒸蒸日♀上,並準備『向網絡教育領域進軍,急心底充滿了興奮需一位有企業策劃經驗且年齡在30歲~40歲的男▓性擔此重任。對於①客戶提出的要求,同學@ 認為金理事是最為合適的人選。 金理ξ事再三思量,終於〖提交了就職申請,並∩接受了客戶的面試。這時已『經到了2003年,經過接觸,新公司對』金理事甚為滿意,於是決定和他ぷ簽約。而金理事不顧妻子的反對,毅然決然地向老■公司提交了辭呈,來到新公司↓上班。新公司▲的規模比原來的公司相比簡直就□ 是小兒科,但正因為公司規〖模小,所以氣氛也顯▃得相當輕松。 可能因為是個剛↘起步的小公司吧,公司裏的每個員工看上去都是幹ㄨ勁兒十足,絲毫看不出有任何人事調整的☆征兆。就是在這◥裏,金理事慢慢擺「脫了“外傷後壓力〒後遺癥”的困擾。 公司的網絡教育項目逐步走№上正軌,隨著〒會員數量的猛增以及公司業績的提升,金理事也在進☆入公司的第5年順利登上了高管◆的高位。5年後的金理事真●是感慨頗多。 “其實剛開始的時候我也ㄨ非常不安,雖Ψ然我覺得自己早晚會被炒掉,但也不能▓單憑猜測就魯莽跳槽到其他√公司去啊。不過,我←還是說服了我自己,整天都活在人事裁員≡的陰影中,終歸不是個長久之ζ 策。如果〖我去了這家小公司,雖然薪水少▓了,但是■沒有裁員的顧慮,這樣我就可以活得≡很自在和坦然了。也許這個新公司將來也會有裁員◤的那一天,但是現在』一點兒都看不出征兆。就憑╲這一點,我覺得,這就是適合我的地ㄨ方,沒有光了被炒的顧慮,我能更加安心╱工作♂,發揮自己的特①長。” 金理事並不把現在的工作當成◣自己的終生職業,但通過他的故↓事,我們可以了解到人員¤調整的恐怖會摧殘☆多少優秀的人才,我卐們更可以知道,當人們擺脫▲了裁員的恐怖危機後Ψ ,又會發揮多麽巨ぷ大的潛在實力了。 “如︼果拿不了第一,我們根本無法※生存。所以公司必須要及時處置那些業々務能◣力薄弱的環節,絕不允許有一塊贅肉的ㄨ存在。” 這就是一些公︽司管理高層的想法,於是他們不斷ω 地進行公司內部的人員重組。這☆種偏重於效率性的經營哲學最初是由時任美國通用電氣公司老板ξ 的小約翰·弗朗西斯·韋爾奇提出◆的。 小約翰·弗朗西斯·韋爾奇從1981年開始出任通用電氣的☆掌門人,一上任他便對♀公司進行了大刀闊斧的人事改革。旗下←的冷暖氣事業部,是市場占有率最低且一直拖公〓司後腿的部門。他果斷地將∩其以1億3500萬的⌒ 價格賣了出去,然後將這筆錢用於ぷ對其他部門的結構調整(以重組合並等方式對企業結構∏進行中心的布→局)當中。他創ω 造了一種“沒有圍墻的◆組織”形式,至此,通用旗下○各個部門之間真正實現了溝通無阻★礙。 經過韋爾奇∮的苦心經營,美國通▲用一躍成為世界第一的大企業。2001年,韋爾奇把ζ公司的經營權轉交給傑夫利·伊梅爾特,退居二線。這時美國通用的●總資產已經達到了4370億600萬美元,成為年銷售額突々破1294億1700萬美╳元的大鱷。經營者◥要充當探尋市場的先頭兵╳;探⌒ 尋新市場ξ ,創造↙新產品;股東的權益永遠被擺在第↘一位;要選用最有能力的人〖才;培養領導的¤決策力;要甩掉公司的贅卐肉;要深※入現實█,根︻據事實說話。韋爾︼奇的這七大經營策略已經成為企業界◤的神話。 但是ぷ隨著時代的進步【,韋爾奇的∏經營哲學也“收獲”了越來越↑多人扔來的板磚。2006年7月,《財富》雜誌對他進行了□犀利的批判,“韋爾奇的這》套理論放在過去可能還行得通,但絕√不適用於現在的數字時代。”在此之後,各種各樣新的經營理論應運︾而生,韋爾奇也漸漸從人們的視線→中消失了。 韋爾奇經營哲□學的核心所在就是效率。在他看來,只要是收益率■低且沒有發展前景的部門,不問緣由,統統々應該被砍掉。韋爾奇在意的只有公司的生存∮問題,而對於員工的死ζ 活↘,他★毫不在意。 與韋爾奇♀的經營理念截然不同,星巴克老總霍︼華德·舒爾茨則表現出了對員工∑ 的極大尊重,這就是他開創★的“以人為本”經營哲學。霍華德經常深入ぷ基層,與員工∏聊天,傾聽他▂們的心聲。星巴克能在極短的◆時間裏勢如破竹般Ψ擴展到世界的每個角落,除了︻精心的市場營銷之外,更重◢要的就是有員工們兢兢業業的努力。領導把員工當成自家人▂一樣,員工自然會以更高的工Ψ 作熱情創造◣出更大︻的公司效益,來□ 回報公司的知遇之恩。 事實上,決定要⊙進行人事重組的領導們的心裏也不見得▆好受。2006年,某信息通訊公※司的企劃部李部長掌管ぷ生殺大權,要解◇雇一千多名員工。在制作裁員黑名單的①時候,李々部長真是心有顧慮▲,他覺得◥自己做的是不好的事情,死後¤一定會下地獄∴】。為了挽救瀕臨破●產的公司,裁ㄨ員是不得已的行為,但是,一想到那些】被解雇的員工以及他們迷☆茫的未來,李部長真是輾轉●難眠,而他的臉上也★寫滿了不安和歉疚。 幾個月後,我又見到了李部Ψ 長。在大幅↑度裁員的前提之下々,公司勉強起死〓回生。雖然他這次被領導▓賦予重任,但是在他的臉上看不到一絲笑♀容,他收獲的只有♂一身的疲憊,李部長覺得自己被壓得透』不過氣來。 他這樣對︽我說:“開始的時候我本想對職員進行逐㊣ 一篩查,然後∴再確定被裁人員的名單,因為我想對每▓一個員工負責,把對員↙工帶來的傷害降至最低。但當我真正︽開始做的時候Ψ ,我々真的對誰都下不去手,沒有辦法,只有隨便用紅筆◤一劃,劃到誰的〇名字誰就得走人。我一直覺得我★自己做了一件傷天害理的事情。” 最近,李部長上班●時發現,周圍的同事都在背後▓稱呼他為“小ㄨ版韋爾奇◎”,當然,聽到這話,他心裏¤很不是滋味。原來,人事調整,對於【被害人和實施人來講,都是一件極為痛苦的Ψ事情。 這一切∮又是誰的錯?是那些肥頭大耳又利欲熏心的經Ψ營者的錯?還是那些♀對於公司的要求言聽計從,只為多拿點兒工資的主管〓的錯?總之一個巴掌〓拍不響,造成這種局卐面,勞♀資雙方都有責任。 在受到1997年亞洲金融危機◤的重創之後,人員調整成了大部分公╱司的家常之事,也是ξ 因為如此,員工們的幹勁大不如ξ前。但是,並不是所有的企業都這▓樣,有〓一些企業,他們把員ζ工當成自己的最佳夥伴,並給予他們最好的待〗遇。在那裏,員工不再僅僅是公司的附屬◣品,他們更多時候是在◣扮演一個重要的角色,即公司●必不可缺少的財富。這樣一來,職員們自然都●有了主人翁精神。 要想¤讓員工們擁有主人翁意識,最簡單的方〇法就是給予他們一份有保障的工作,只要他們√能夠確信自己不會被公司輕易拋棄,他們自然就∞會拿出十足的幹勁。因為沒有後浪被前浪♀拍死在沙灘上的顧慮,他們當然很樂意把∞自己的工作經驗拿出來和同⌒ 事分享,這就為實現上下㊣級、部門之間ξ 的無障礙溝通提供了最好的基≡礎保障。當然,這樣做並不能實現韋爾奇式Ψ 公司的迅猛※式增長,但是,這種所謂』的“可持續性公司發⌒ 展戰略”更應該被人們拍▽手稱道。 這種經營哲學的理念核心就◎在於以人為本。在相々當長的一段時間裏☉,韓國的企業總是在追求一種量的∑增≡長,對於這種漸進式的管理Ψ理念,韓國社會能否接受目前▆還是未知數。但是,我們應該☆欣喜地看到,有些大企業已經開始有步驟地在←某個部門設立※試點,推☆行這種新的經營理念。 2008年11月份,LG集團不但公然反○對無端裁員╲,更宣布要進▃一步強化對人力資源的投資。在經≡濟不景氣,大部分企業都在醞釀新一輪大規◎模的裁▲員計劃的時候,LG集團卻做出了◥這個令人意外的決定,它的一舉一動∮都受到各方專家持續的關註。 實際上,從2009年開始,LG集團就擴大∑ 了錄用比例。僅僅是2009年上半年,該企業就↘錄用了約5000名新職員,和其他大企業不】同,LG集團現在正逐▆步轉型,力爭做一個重用新人〓的企業。 說到這兒,我覺得我們有必要先看一】看LG集團的企業文々化。LG集團歷來重∑視“人和”理念,在遭『遇危機的時刻,LG集Ψ團便喊出了“我們同舟共◣濟”的堅定口△號。具本∑茂會長在2007年曾經告誡過所有的分〗公司高管,“不能以經濟不景氣為由裁㊣ 掉大批的員工”。然後,於次年年★初,LG集團又把堅持了三年的經營理︼念“顧客至上”改成了“以人為本”,意思就是要把企業和員工的利」益放在第一位。 “公司每一分ㄨ子的創意和自律,是公司≡設立經營理念的原動力。調動每個人的積↘極性,發揮每∮個人的創造力,讓每個人★都擁有主人翁意識就是我們要追求的最理想的經營理㊣ 念。為了創造╳一個適於自律和創意發展的公司↑文化環境,我們這些公司的最※高領導人必須得潔身自好,深入←基層體驗民意才行。” 依『據具會長的想法,為了實現企⌒業革新這個遠大目標,公司首先要做的就是強化人力和√組織的競♀爭力,為此,更需要創造一個讓企業成》員滿意,適於他們發揮積極性和創造▓力的企業環境。 LG集團這種以人為本的經營理念為◤我們☆尋找平生職業又打開了一條新的通道。這條路就是尋找╲一份沒有人員調整,一輩子都】能安心做事的工作。所有的員工都期待自己所在※的公司能發展壯╳大,甚至走□向世界。但是,如☆果公司不能給他們足夠的安全感,他們隨時都會擔心自己】的飯碗會丟掉的話,員※工們又怎麽可能為公司賣力工作呢? 現在能夠容身的ω地方有很多,大企業、中小企業,甚至是自主創業都可ξ以。只要沒有人員調⊙整危險,在哪兒工◥作都無所謂。但是,有∮時候也不能單憑有無裁員危機這唯一的標↑準來判斷一份工作的好壞。如果只是不會被ξ 炒,但每天都會工〗作到吐血,這樣的工√作也離我們所提倡的終身職業∮有很大的距離。在我看來,如果∩想要找到一份理想的終身職業,那麽去一家中小型企業上班應№該不錯,那裏沒有劍皇搖了搖頭大公司裏激烈的競爭,而』人員調整的可能性也相對較小。人事調整的烏★雲不會在一兩天之內快速散去,不管你工作多麽出▽色,如果辦砸了一個事關公司存亡№的項目,那麽你就逃不了幹Ψ 系。這也就是我們選擇中←小企業的原因所在,哪怕升職沒@ 有那麽快,哪怕工資拿得不夠♂多,但是,只要能降低被炒魷魚】的風險,那麽這就◎是一份理想的工作。而那樣的公△司絕不會把自身的命運壓在某個大項目上以⌒達到快速發展的目的。 終身職業需要∮自己選擇,強求不來。不用去做什麽事關生死存√亡的大項目,也不用像■高鐵那樣突飛猛進。終身∞職業其實很簡單,只〗要你樸素、知足常樂,那麽慢節奏的生活就會①帶給你無限的享受。你還要學會享受※工作帶給你的樂趣,這樣一來,對你而言,頭〗頂上空人員調整的烏雲就會很快散去。 丹尼爾·平克曾經負責為時任美▃國副總統的阿爾·戈爾◇撰寫演講稿,他在1997年的¤時候辭掉了所有的工作,開始▽了自己作為“自由職業人”的全新←人生。丹尼爾·平克還開了一個和自由職業相關↑的網站,也因此,他被稱做“獨∮立勞動者第一人”。 2004年,丹尼爾·平克所著ζ 的《自由︻職業者的國度》一書一經》上市№,就在韓國引起了巨◆大的爭論。各大主↓要報紙雜誌不約而同地對這本書進行了重點▽介紹→。這本書十分正確地反映↑了韓國人工①作的⌒ 變化趨勢。如果把這√本書的內容濃縮成一句話,就是“工薪族時代已經過◣去,自由職◤業人的時代已經到來”。 具體來說,20世紀的職員大多受公司的雇傭▅過著組織生活,所以這個時代也』被稱做是工薪族的時代。但是,當時針︻轉到新世紀時,我們發現有越來↓越多的人開始選擇脫離公司,自己●作自己人生的主人,做一Ψ 些喜歡的工作,然後愉快地享受剩〇下的大把大把時光。就是因←為這樣,自由職業人時代降◥臨了。 在這本書︻中,丹尼爾·平︽克提出了自己的鮮明主張,“在20世紀資源是重要☆的資本,到了21世紀,個人的個性和創意性成卐為最重要的財富。”這@短短的兩句話,道出了自①由職業人的根本屬性。自由職業人,看字面的意思也】能猜個大概,就是指△那些“自由地、有創意◥性地”進行經濟∩活動的人。 其』實要想做一名自由職業者也並非≡難事。從廣義的角度⌒來看,我們周圍那些【小商小販們也都屬於自由職』業者的範疇。從狹義的他真角度來講,並不是所有的商販都是自由職業【者,但當他◥們經營的事業發展到一定的規模,然後成功地開拓出新市場↙的時候,他們就是名副其實的自卐由職業人了。總的來看,無論你從事何種自△由職業,有√一點是相同的▓,那就是※在不從屬於任何一個公司的狀態下,進行有創∞意性的、自由的工々作,並ぷ能從中獲得快樂,進行↑生產性的經濟活動。 勞動者的ζ工作環境正在發生巨大的變化。原來,每個人∏都會有一個所屬的公司,所有的人都表現出◤對公司的巨大忠誠。公司,這個外』部事物,支配著※所有上班族的意識。職場人ㄨ以努力工作的形式來表達對公〒司的忠誠,而作為相應的╱回報,他們會♂獲得一份養家糊口的工資。在公♀司上班,對於工薪族來說最為◆重要的概念就是公司的目標↓和發展前景。作為◣公司的一分子,上班族們所擁有的選擇範圍△很小,如果公司所提倡的和自己╱的想法相符,那麽員工就會繼續和公Ψ 司保持被雇傭的關系;反之,雙方的合同關系將被中〖斷。而勞♀動者們往往處於被動的位置∑ ,他們所獲◥得的勞動報酬和待遇往往由公№司單方面來決定。 但是,如果╳你是自由職業人,作為自〇己的老板,你可以對自己的勞♂動報酬作出自主的決定。你無需為任何一個單位▽負起責任。根據自己的願※望和勞動能力,你所獲得的成績和報酬也有很大♂的差別。簡單一點來︻說,如果■你什麽都不做,你將︻一無所獲;而如果你能憑借自己的實力在市〖場上獲取成◣功ω ,那麽你將獲得比工資☆高許多倍的薪水。對於自由職業↑人來說,他們失去了暫時的㊣ 所謂“穩定工作”的保護網,但是,他們卻能獲得一份真正屬於自↓己的“終身職業”,這樣一來他們其實是獲得了▃一個終身∏的保護網。 在過去很長一〗段時間內,臨時工制一度成♀為韓國國內的一個政治話題。就這個問卐題,執∮政黨和在野黨的國會議員們爭得面紅耳赤,還有很多做∞臨時工的人因此失去了工作。我認識幾個做臨時工々的大學師弟師妹,他們◥也在那時失去了飯碗▲。看著他們,我的心中感到無△限的痛楚,但是,這是時代向前發展付出▽的必要代價,所有人都不可㊣ 避免。 站在企╱業的立場上,公司的最大目標就☆是創造利潤。新商品→一上市,銷售成績良好〖的話,公司和員工就沒有任Ψ 何後顧之憂。在銷售←成績好,公司收益率高的♂情況下,公司就會和ㄨ職員續約,只有這樣,公司才能保持ξ 穩定的利潤增長,員工也會因此而獲得生活的【保障。 公司陷入困□境的時候,往▓往就會掀起大規模的裁員運動。生產出來的商品無人『問津,成本收←不回來的話,公司的財政立刻就會∏進入赤字狀態,人事調整「不可避免。創收困難的◥話,企業的生存∞就成為最大的問題,要想維持公司的存活首先要做◣的就是削減公司的經費←支出。不同的公〖司,考慮事情的角度也會有所不卐同,但是人事經費↘問題是所有領導面前最大、也是→最頭痛的一筆開支。 這裏所說的人工費用々並不是單純所說的付給職工的工□ 資,所有的公司都要幫職工繳納四♂大保險。而且有的企業會∑為職工子女墊付上學的學費,甚至還會為職工支付英▅語等培訓的費用以鼓勵職工進行」充電學習。不僅如此,比如每年健康體檢的█費用、多種▆名義的企業福利,這些都包含→在人工費用的範疇之內█。 現在,讓我們來發揮一下自◇己的想象力。如果你現↙在是一家公司的老板,而你的〇公司效益最近不太好↓,利潤創收又是企業▃存在的根本,這時,你會做出怎樣∴的選擇呢?當然,你首先想↙到的就是進行人員調整,最大幅度地ㄨ削減人力開支吧。 假設公司在經歷了〒一段低谷期後又漸漸恢復︼了元氣,不◆景氣的經濟狀況得到了相應的改善,一度停滯不前的銷售額重現上升ㄨ趨勢,那麽,這時,作為老◥板的你,會馬上擴充員☉工隊伍嗎?當然不會。那※樣做的話,人力經費的支出又⊙會大幅度增加,對於公★司領導來說,臨時工是他們最╲好的選擇①。他們不用付出ζ如正式工那般高的薪水,也※不用給臨時工什麽福利待遇,用臨時工代替正①式工,簡直是省錢的一◣劑良方。 假使現在國家出↑臺法案禁止公司雇傭臨時工,那也←是無濟於事,因為公司會以其他的名義●雇傭更多的臨時工,這就是所謂▽的“換湯←不換藥”。現在,有越來越多的公司選擇▲和自由職業人簽下幾個月甚至◣是數年的契約,規模再大一些的企業甚至會找ξ 到專業的“自由職業人@聯盟”,並和他們進行㊣集體性的簽約。這樣做▃理由很簡々單,就是為了削①減生產成本。 有◆些員工高呼將所有的臨時工轉換為正式員①工,這個看上去非∏常理所當然的要求,在現實中∞卻往往不被接受,原因也♀在這裏。在未來,這種情況也不會發生改√變。所以,我們必須站在客觀的立場來▽冷靜地分析這個問】題,嚴格一點◣來講♀,只要不是正式在編的員●工,都應該屬於臨時工@的範疇。 將正式工人◣解雇,再聘入大⊙量的臨時工,在公司的立場上來講無可@厚非╳,但是,站在員工〓的立場上,這有些不近人▽情。但是,這種雇傭趨勢在⌒未來很長一段時間內會◢持續下去。所以,我們必須√就臨時工問題做一番深入的探討。 其實,比起正式工來ω說,大部分的◥公司都願意雇傭更多的臨時工。當然,公司處於核心崗位々上的員工大部分都是正式員☆工。如果一個∞臨時工,他的能力足♂夠出色,對於公司又表現出極№度的忠誠之心的話,那麽他可能有機△會獲得公司給予的轉正機會。但是,一般的臨時工享受不到如此¤幸運的待遇,即便他們據理力爭要求公司為♀他們轉正,大部分情ㄨ況下,公司領導也不會理△睬,更不↓會轉變心意。老板們可能還會↘很不耐煩地說,“你以為開∞公司是辦家家酒嗎?” 我說這麽多並不是贊成那些公▽司的做法,而◢是在客觀地敘述事實。作為員工,即▆便你選擇抗爭,也要認清現々實才行,你得有■能力拿出切實的對應策略來】,沒有計ㄨ劃單憑一張嘴去向老板要求轉正,成功的概率Ψ 很低。所以,對於一♀個臨時工來說,轉變→想法是最迫切要做的事情。 其實轉變想法並不是多麽難Ψ的事,首先你要做的是認清現』實,然後你要想一想如何克服現實中『的各種困難。有時候,對於臨時▓工來說,因為沒有組織▆的束縛,可以自由地√發揮創意,這樣的情況很可能①會給他們帶來更多的機會。如∩果你認為自己很擅長人際交往,那麽你就會更加積極◥主動地去認識更多的人;如果你認為自己擁有一→技之長,那麽你可以好好考慮一下↑如何利用特長去々賺錢養家;如果你的企劃能力很出◢色,那麽就可以嘗試做一個→有關企劃方面∏的自由工作人。 讓『我們再次把目光聚焦在《自由職業人的國度》這本書上,書中記錄了一個有趣Ψ 的統計數據。現在∮美國本土上從事自「由職業的人數已達到1650萬名之多,其中的350萬人從事臨時ξ 工的工作,只有五名以下●員工的中小企業的數量為1300萬家。據作者□ 介紹,現在“美國的勞動人≡口中△,25%從事自由職業”。這樣說來,自由職業人的時∩代已經到來。 美國尖端々技術的聚集地——矽谷的失業ω 率在2002年是8%,四年後降低⊙至4%。之所以失業率不升反□降,主要應歸功於自由職業人↙的出現。換句話說,失※業率降低並不是因為公司雇傭了更多々的員工,而是因為現在越♂來越多的人開始作為自由職業人積極地進行經Ψ濟活動。他→們大多是承接一些大企業的項目工程,有時是做一些研≡究工作≡◤,或者做︻一些設計方面的工作,以及一些※外包工作↓。 對於一個成熟的自由職業者●來講,無論做〗什麽樣的職業,他從不隸屬於某個公司或』組織,而是以個人身份』參與到項目工作中來。這種光桿司令越♀多,城市整體的失業率就越●低。 為了≡降低國內的失業率♀,許多國家政府●都在積極推進自由職業者這一新㊣ 興行業█。雖然現在韓⊙國政府的鼓勵措施還沒有出臺,但是,這種大的╱趨勢已經初步顯現。據韓國中小□企業廳提供的相關數據顯示,現在◇韓國國內的自由職業人數量以每年45%~5%的速度↘穩步遞增。韓國政府正在醞※釀出臺新的政策,包括減輕稅負↑等措施,以鼓勵■公民積極創業,促進⊙韓國的自由職業人時代早日到來。 2009年,美國專業經濟雜∑ 誌《CNN金錢》上登載了一篇十分有意卐思的消息,題為《新◆經濟時代,獲取利々益的最佳方法※》。該文章╱所傳遞出來的信息就是,專家預測Ψ 未來經濟的發展與過去有顯著★的差別,當然在未♂來,過去舊①的經濟模式已不再適用。 這篇報道對未來經濟作出的第↓一個預測就∑ 是美國的衰退。2008年,雷曼兄弟的↑破產引發了美國次貸危機,此後美國的房市和股市一落〓千丈,失業率也大》大增加。隨著時間的☉慢慢流逝,經濟危機的烏雲會漸ζ漸散去,但是要想使經濟〗恢復至原有水平尚有不♀小的難度。因為,美國經濟中還有不穩定的▲因素存在。 美國經濟發ㄨ展的主要動力就是消費①,但是有專家預測稱美國人的儲蓄金額會逐》步上升,消費水平將會隨∩之大大降低。該消息稱,僅2009年第一︼季度,美國的儲蓄率由零上◇升到居民可支配收入的4%左右,原來絲毫沒有存錢意識⌒ 的美國人民,在經歷過金融危機的♂洗禮後,也慢○慢產生了危機意識,並開始進行儲蓄活▓動◥。難道〗這還不是美國經濟在未來衰退的一個顯著信號◤嗎? 對於美『國經濟的衰退問題,我們△都只是看客。好像我們現在談論的有♀點跑題,那就讓我們再回到工作的ζ問題上來。該消息中還大ζ 膽地對未來經濟做出了另一♀個預測,那就是“自由職業人的時代已◥經到來”。據報道稱,2019年之前,全世界範♀圍內從事自營企業、自由職業的人口數量︼將超過總人口的40%,因為在未來的社會【生活中,相比正ξ 式員工,臨時工將更受到公司老板的青≡睞。 由此,我們◥可以得出一個推論,在未來☉社會,我們每個人只有成為實力不凡∏的自由職業人,才能在競爭日益激①烈的社會中生存下來,未來的這種展望對〓於上班族來說,真的不是什麽▅好消息。 自由職業的人生和我們∴所追求的終生職業的人♂生有許多相似之處。它和終身職∑業一樣,都在做╱自己想做的事情㊣,都在享受自己所期⊙望的工作方式。IT程序設計員坐在自己的』工作室裏,一邊喝咖啡一邊◣制作程序;企劃人員通過網絡下載客戶的■資料,在自己家裏設☉計企劃案;自由職業☆設計師們每周在空房間裏聚會一到兩︻次↙,共同完成↘客戶的要求,等等。上述所◢有的專門人才,都不被某個公司所束◥縛,他們可以按照個人的喜好或是團◎體的喜好來做ζ事。 自由職業和終身職業々還有另外一個相似之處,就是沒有職場和家庭⌒的概念。現在我↑們工作必須有一個固定的工作場所,按時上班,做完自己分內♂的工作後,準時下班。像這樣№的工作方式中可能也會有在家辦公的情▽況,但只可能在懷孕或是受工傷〗的極端情況下才出︻現。另外,即便在家辦公的〓方式成立,那麽在家裏所做的工作也只是♀整個工作中的一小部分而』已。像做決定或是舉行會ω議等重要的業務項目必須要在上班時間在公司▲解決。 終身職業¤也沒有工作地點的概念,如上面⊙所舉的例子,我們可以看到自由職◇業者的工作地點大多是在自己家↙中或是工作室裏。他們可以拿〇著一臺筆記本電腦到處遊走,露天咖↘啡館也許就是他們的工作場所。對於←自由職業者來說,重要的不是在哪裏工霸王領域作,而是做什麽》樣的工作。 不是☉這樣的。這就是自@ 由職業人和終身職業人的差別。不再隸屬於任↘何組織,以個人的∩身份進行經濟活動,這是時代發展▓的大趨勢。依照現在的形勢∩來講,自由職業人中有大部分都是專門》的人才,但這只是過渡期的特▅殊現象而已。 最近看電視︾我東西們會發現,越來越多的電№視節目將教育和娛樂很好地融合在╳一起。有些節目非常△受觀眾的歡迎,節目本身並不依靠對名人@ 的介紹,而是在草根№中挖掘能力卓越的人,並以此作為節目的重要素︽材。有一期節目⌒ 就介紹了一個特殊的餐館,他們拒絕平淡無奇的經營方◇式,而是︾匯集員工的奇思妙想,吸引顧客到◎來。特別←的經營方式,特別的餐館員♀工◥,這些人正是為自己創造終身Ψ職業的聰明人。 我們以餐館為例具體分¤析一下。在過去,一家餐館只要有寬←敞的大廳、美→味的食物、優︻良的食材,就∞擁有了取得勝利的關鍵性條件。但是,現在有越來越〖多的飯館,即便不◆具備上述的全部條件,照樣可以〒吸引大批顧客上門。為了抓住顧客Ψ的心,這些餐館經常搞一些ω優惠活動,以薄◥利多銷為原則,不惜降低利潤,提供更多的◥促銷,有時為了樹立☆自家小店物美價廉的良好商⊙業形象,更是不惜使用◣高級食材。 你不能單純把上述∩事例簡單地歸納為“使用多種》伎倆,只為賺到更多▽的錢”。你要把它看做是一々種謀求成功的方式,即使沒︾有專業的能力,也要努力確保自己終◇身職業的實現。這些人身上有著專屬於◣自己的經營哲學。電視中,我們會發現@ 大部分人的回答都是,“為了顧客絕對的信任Ψ而以這種方式進@ 行餐館經營”。 下面,我想給大家講的㊣ 是金科長的故事,他在某信息☆通訊公司工作。三十歲出頭的√金科長是一個非常內向的人,他很□不適應那種受人關註的感覺。在我告訴他我想在書中引用他的々故事的時候,金科長還一直在◥拜托我,希望我用化名來指【代他。 雖∩然金科長平時不怎麽愛說話,但做起事情來卻很有自己的♀主意。這可能和辦公室的氣氛有很大◤的關系,遇∩到困難的時候其他同事都喜歡相互安慰,而他則選擇自我排遣所有的壓▂力。有一次他們順利↑拿下了一個價值兩億韓幣的☆大項目,最後論功行賞Ψ的時候,同事們◇都是誇誇其談,為自己歌功頌ζ德。聽了同事∩們的話,金科∏長一算,原本兩億韓◤幣的工程,如果按々同事們的要求發派獎金的話,估計五億韓幣都』打不住。 金科長十分討厭辦公室▼裏這種浮誇的氛圍。起初,他★覺得自己年輕,能力卓越,不用∮費太大力氣就能過得很好,但是,幾年以後,這◤種自信漸漸消失了。2002年的時候,金科長№終於悟透了,知道『自己最需要的究竟是什麽。 七年◤後的金科長,變身為一家日↑式小酒館的老板。生意◥還算不錯,老顧客∞也是紛至沓來,對於沈默寡言的金科長的這次☆華麗變身,你又是♀怎麽看的呢? 金科長經▲常跟我說,起初他並不是因為有做生≡意的沖動才開◆起了這個酒館,而是因為那時他的≡願望只有一個,就按照原計劃行事是離開公司。他堅信,只要能遇到一個▲值得他奮力工作的公司,他的◥人生也會發生不同的變化。他雖堅定∞了信念,但是上下打量了自己一☆番,如此內向的性〇格,估計到哪家公司都不︾一定能吃得開。伴隨著這ω 樣的苦悶,時光∞匆匆流逝。 不知不∞覺中,時間已經來到◥了2004年的下◤半年∑ 。這時的金科長已經快√要奔四了,他感受到一種△前所未有的危機感。在公司裏,他覺卐得自己十分不合群,甚至覺得ζ 自己的人生毫無價值。 金科長』之所以能成功變身,背後╲最大的功臣當屬他的賢內助。先是妻子〗給予他自我創業的建議,然後,作為全職主婦的妻子向①很多朋友進行了請教。妻子的一▲個朋友說,日式↘酒館的前景不錯,但當時考→慮到金科長靦腆的性格▓◥,夫妻倆也只是聽聽①而已,沒怎麽放∮在心上。 2004年末,金科長終於做出一個艱▓難的決定,嘗試著開間日【式酒館。從那時開ω 始,金科◢長就在下意識地改造自己的內斂性格,首先他努△力與同事多做溝通,剛開始〖的時候特別尷尬,但是在■不到一兩個月的時間,金科長與人∩交流的能力就大大提高了。但是,他的性格還︾是典型的內向,以至於有時說話①卡了殼,他的臉就會在瞬間內憋得☆通紅。 金科長看到了自己的※弱勢,於是下定決√心克服自己的弱點▃。他為自己定下了①一個遠大的目標,就是要▓能全身心地與別人進行交流,改善卐人際關系╱。他開始有事沒事地找話題□和同事們聊天,漸漸地,他和同事↘們的關系熟絡起來。 在此同時,金科長開始著∩手準備創業的工作,開始逐〗一排查地段。這裏居民區↙十分密集,生意≡最好的是一家炸雞店,想必那家炸雞⊙店不會對小酒館構成什麽威脅。附近雖有★許多的酒館,但都ω 是鬧哄哄的,而適合夫妻或是情侶成雙入對喝◤酒聊天的小店㊣ 幾乎沒有。 在2008年底,金科長向↘公司遞交了辭呈,開了一家日式小♀酒館。就是自己的〖這一個決定,金科長足足準備了四〇年的時間,一切只為了開啟自己╲絢爛的第二人生。金科長不認為只要改變了自己︽的悶葫蘆㊣ 性格就一切萬事大吉,他走訪了許多地區那些黑海中,不停地進行市場調█查選址,並對周邊√的商圈進行了細致的分析。 現在的金科※長,不,應︼該是金社長,保守一點來說還沒有取得◣完全的成功。但是,現在的他對於自己的完美變身□十分知足,並且收入◢也不比原來在公卐司上班時少多少,從這一〒點上來看,現在的他可謂是取得了階段性〒的勝利。正是出於這一點的考『慮,我認為金社∞長的故事能對那些夢懷人生第二春的人們起到一定的啟◆迪作用。 孔老夫子有●句名言,三十而立。意思是說30歲是一個人能〓夠靠自己的能力獨立的年紀。他○老人家生活在公元前5世紀~4世紀左右,2500年前的30歲似乎是一個人自己知№道自己應該幹什麽的◣年紀△。 但是對〗於現代人來講,30歲是一個不上不下〓的中間年齡。韓國男人們服完ω 軍役,然後再從大學畢業的年紀∑大約是在『26歲~28歲之間,如果繼續碩博連№讀的話,踏↑入社會的年齡也是大約30歲左右。我們現代人是在♂一片茫然中迎來了我們的30歲。 30歲也是№成家的年齡⊙。韓國人的傳∴統觀念是,即便一個男人混ξ 得再不好,他也○要準備好全年的房屋租金。當一個韓國男人去Ψ相親的時候,最常被問到的』話題就是“你有房↙子嗎?”但是,30歲的男人,都是些初出茅廬的黃毛小ξ子,他們怎麽會有那麽多錢←買房呢?可憐啊,這些剛剛逃過迷茫時∮節又接連遭受打擊韓①國男人們! 30歲是一Ψ個充滿希望的年齡,古往今來,人們都對這個而立之←年充滿關註。請不要把“而立”的含義簡單♀定義為事業成功並且能維持←個人生計,“而立”更代表了一種責∮任感的確立,30歲以後你要對自己≡的人生負起全責。 是的,到了30歲,你要▆具備一種能力,一種可以設計自我人生的能▼力。也是因為〓如此,30歲讓√你看到了新的曙光。 看了上面那麽◢多成功人士的事例,我們會發現,這些成功人士①大多都是從30多歲開始向現實生活∮發出挑戰並取得成功的。為什麽從40歲不行呢?當然,40歲的年紀↙也不算太晚。 到了40歲,就進入不惑的→階段。所謂不惑,就是習慣◇了世事無常,對於一切都已經■看得很開。用現代人的思維來ξ 詮釋這句話,無非★就是說,“從40歲開始,人們就逐漸安於現□狀,沒有挑戰〓的沖動了”。40多歲的人,看到越〒長越大的孩子,首先想到的就是高》額的學費,一想到貸款就會抓♀狂,他們不得∏不順應現狀,不想做至于冷光大帝任何的改變。40歲的人中,當然也會有少數人◣為了尋找自己的終身職業而奮力★拼搏,但這只是個ω 例,大部分人一般都不會♀做出這樣的決定。 我並㊣ 不是有意對40歲的卐人進行批判,我只是想告訴各》位,在你們步入不惑年齡之◆前,請為自己的人生做♀好計劃,為自己的下半輩子」做好準備,這樣,你漫長的人生才更有▼意義,才更加◢幸福◥。 準確來說,終身職業找的是否成功完↑全取決於你對●此做出了多少準備工作,但是←請你牢記一點。成功可不是一朝一夕ω就能完成的事情,要想尋求一份真正適合自己的『終身職業,短的需要〖幾年,長的則需要數十年的▲時間。從⌒這一點上來看,越是提早為自己的終身職◢業做準備,我們日後成功的可】能性就越大。 在未來的日◇子裏,找不到工作的年輕人將¤越來越多,當然,短期臨時工的工↓種很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能↘做一輩子的職業卻越來越難找,要想得到長久而穩』定的工作,我想我們應該先☉下手為強◢,提早為ξ自己準備、創■造這樣的好機會。 我們應∴該把註意力放在創造,而不是接受贈予♀上。而立之年,30歲,從這裏∩開始,我們⌒要為自己的終身職業做好最徹底的準備。這是一個比我大一歲的」人和我聊起晚年ㄨ生活時所說的話。這個人在一所大學任◤職,是一個相當於組長◢級別的教工。他信誓旦旦地對■我說,他已經】為退休之後的生活做好了一切準備。一旦退了〇休,他每╱月將會獲得300萬韓元的退休教師補○貼。要知道,無論是公務◤員退休津貼「,還是教師退休補〇助,金額都是普通←公民退休金的15倍以上。那個教╱工想得非常周到〇,他∏覺得單是靠退休補貼可能還有些不足,於是從很早之前就以每∏月80萬韓元的價錢買了一份退休∴保險。一旦』他退休,還可以每月獲▓得百萬韓元的保險金。為了養老,這位老兄真可謂是把》褲腰帶勒緊了一圈又一■圈。看著露出會心微笑∮的他▓,我不禁問了他一個問¤題。從此開始,我們才算進入】了主題。 “噢,我就◥到處旅旅遊吧。我覺得@ 在退休之前,我︾拼命工作,早已經對上㊣班感到厭煩了▓。退休了還幹什麽@ 工作啊,光玩『就行啊。” 聽到他回答的∮那一瞬間,我想到了兩個∞問題:第一,看他是如此自】信,他怎麽就ω能保證自己不會被炒魷魚呢?這樣的自信是〓從何而來呢?第二,這位〓老兄把旅遊作為退休後的主要工作,看來他還不◆明白:旅遊只是偶爾用來調節情緒☆的好方法,不能將其當〖做日常生活。要是持□ 續旅行幾個月時間↘,你也∮會厭倦旅行的。再說旅行Ψ之後你還是要回歸到日常生活上來。那時你又想做點什麽事情¤呢? 我並不想打碎→這位老兄滿臉的“會心微笑”,但是,我們△又不得不直面現實。後來,我們花了很長的時間¤來討論尋找一份能夠維持一輩子生活所需〇的工作的重要性,但面對這個問】題,這位老兄╳露出了半信半疑的神色,似︼乎在他的思想中,畢生的工作這一狀態在現◢實生活中是不可能實現的事ω 情。 竟然會得出⊙這番結論,看來15年的職場生活已讓他不自覺地〇陷入了既定的觀▓念中。這位老兄想當然地認【為只要認真工作,飯碗就會端得很穩ζ當。他覺得不管↓別人怎樣,只要自◣己做得出色,就會逃脫人員調》整的危機。即便被裁◥員√,只要不々老到應該退休的年紀,也會◥有別的公司慧眼識金。總的說來,依這位老兄╲所想,他相信面前還有許多↙機會。 如我澹臺家所有人也都已經全部整合完畢果你想擁有一份真正可靠的、一輩子『都可以做的工作,那麽就請你從♀上述的固定觀念中解脫出來吧。或許你正陷於職場▓之中,即便那樣,你首先要做▅的,也是要放棄對職場的ω 那份期待和幻想。 我想為大家說說鄭部長【的故事。鄭部長從一家大型企業開@ 始自己的職業生涯,曾經㊣ 一度幹得很出色,現就任於一家『中小型建設企業。鄭部長經常開玩笑ㄨ說:“不知道☉什麽時候自己會被炒魷魚,所以一定要勤●勤懇懇地工作。”看似一句玩笑♀話。可我卻不認←為這只是句玩笑話那麽簡單,因為他①的故事足以給我們許多啟示。 1995年,20多歲的鄭部長作為新人進入一家○大企業任職。這家企業雖比不上三■星、現代,但品牌在〒業界也是響當當。鄭部長真的是一△個非常能幹的員工,對待△工作盡心盡力,人∏際關系也處理得相當圓滑。和鄭部長同期』進入公司的同事們對他佩服◤不已:“我們↑這些人裏,你肯定↘是最先升職,最先成為高ω 管的人。” 是啊,當時的鄭部長可是一個前途無限光明的年輕ㄨ人◤,而他〗總能不辜負大家的期待,努力工作。為了進行自我開發以及進一步拓◥展自己的ω 人際關系網,他不惜花光所@有的薪水。看到和自己一起進入公司的▼同事們,一拿到工資就悄悄∏回家,或◆是把錢全部存入銀行,鄭部長十↑分不屑。在他看來,同事們的舉↑動意味著他們永遠擺脫不卐了小市民的生活,不會有∑ 大作為的。 不多久,亞洲〓發生了金融危機,許多大型⌒ 企業接二連三地破產,而鄭部長所在的公司也沒◤能逃過這一劫。一向才能非凡@的他也受到了牽連。公司倒閉,員工們自然都失業♀回家了。失業人數成倍增「加※,工作崗位◆成倍減少,再就業真☉的是一件非常困難的事。 鄭部長沒有攢下╱錢,所以⌒ 沒有創業的啟動資金。無可奈何的他不得不在家裏休息〗了兩個月。不過他還算幸ζ 運●,經過一番艱難的ぷ求職,他終於被一家中型企業錄〓用了。雖然工資待遇卐沒有之前在大企業那▓♀麽好,但在那段經濟不景氣的時期▃還能找到工作,他♀感到真的要謝天謝地了。 鄭部長終究是個能力出眾≡的人才,在新公司他大Ψ展拳腳,不但受到※同事的喜歡,更被領⊙導寄予厚望。公司的財務狀況慢慢有♀了起色,而鄭部長也從代理的職位一路升∞任部長。 然而,在他40歲那年,公司◣突然破產了,這給鄭部長帶來了巨大的◥打擊。為了▓公司的發展,他是≡那樣的鞠躬盡瘁,但一個人★的力量畢竟是微不足道的。鄭部長開始審視【自己:銀行「的存款一年後才到期,連本帶利∮加起來也不過3000萬韓幣;而一年後,他◥的大孩子就要上初中了。 已過不惑之年的鄭部長再也〒找不到一份合◣適的工作。他去過許多↓地方面試,但都被無情地刷了】下來。無所事事的】他在三個月後終於獲得▃了▅一個新的工作機會。這次他是在一家小企業①擔任人事企業部部長∞的職務,年薪雖然只有區區4000萬韓元,但終歸是♂找到了一份工作。這對於他⌒來說,已經是一個極大的↓安慰了。 他現在經常給一些晚輩☆灌輸這樣的思想:不要因為一時的出眾就得意∏忘形,也許就在某一剎√那,頭卐頂的光環就消失了Ψ。最晚也要從35歲起,你要仔細考慮一下●未來的出路。否則,你們就會步▂入我的後塵。 不◤管怎麽說☆,鄭部長現在還有工作可做,這終歸還是萬ㄨ幸之事。有個叫☆江承秀(化名)的人,他在30多歲時失業■了。之後自主創業的他沒有∞做好規劃,最終淪落到破產◥的境地。 江先生曾經在一家中型☆物流公司任職。由々於大學畢業於一所地方大學,無形中給他在首都圈找工作增▂添了很大@ 的難度卐。所以,能找到這樣一∮份工作,他相當高『興。即使工作Ψ很辛苦,他也以積極樂觀的態度●全身心地投ㄨ入。但是,喜悅只是暫時〓的,因為他█總覺得所做的業務不適合自己。 隨著三分⌒ 鐘熱度的消失,他和㊣ 同事們的關系越發疏遠起來,特別是和領導的關系處從而帶領千仞峰走向巔峰勢力得越來越僵,他覺得即便自己只犯∏了一些小錯誤,領導←也會借機大做文章。要想把ω物流這一行做好,倉庫管理■可是其中重要的一個環節。江先生在這方」面經常出點小紕漏,而上司對他■進行問責,大多數情況下也是因為這≡一問題△。最終,他遞上了ぷ辭呈,那年他才30歲出頭,正值血氣方剛¤的年紀。 江先生的第二份工作是◣在快餐店找到的。他非常適應ω這份新的工作,所以起初做得卐非常出色。每ζ 天在快餐店,他和♀打工的學生以及正式員工一起,忙得不↓亦樂乎。對於一〗些過於挑剔的顧客,他ω也能從容應對←,迅↓速把事情擺平。 江先生的◤業務量提升得很快。但◇在快餐店,最要緊╳的就是管理好那些打零工的學生。要知道,對待年長的上司和對待年輕學生●的方法截然∏不同,雖然他盡Ψ力想做好,努力做到以一個兄長的姿態№和學生們相處,但◥學生們的不滿之辭卻越來越多。在▂這種情況下,江先生又開始對這份工作失№去興趣,他覺得每︻天周而復始地從事著重體力勞動,讓他十分厭ζ倦。於是在工作了一年多╱後,他又向老板遞上了辭呈。 此後,江先生Ψ 又找到了他人生中的第三份工作。但是無論ξ 他在哪兒上班,都沒有定〓性,最∮長不超過三年。最後,在2000年左右,他上↑班的那家公司因為資金鏈斷裂,關門了。 自此,江先生下⌒ 決心不再為別人打工了。他覺㊣ 得自己應該直接做點小生意,一來能掙到更】多的錢,二來壓▂力不會太大。於是,江先生拿出了家裏ξ 所有的積蓄,又◣借了許多錢,開了一家小▃店∮。原本他想把店開在∏住宅區密集的黃金地段,但終因資金不夠充※裕而作罷,只好選了一個較為偏僻的地№方開門營業。 起初,江先生的生意看上去還♀比較紅火,但卻沒有固◣定的客源。由於開店時太〓過匆忙,他沒有做好市場調○研工作,僅憑著一股不☆理性的熱情經營著小店,所以小店在維持了︾兩年之後只能關門謝客了。成①本沒有收回,還欠了一屁●股的債,江先生最後◤不得不向法院提交了破產申請。現在,他的●妻子不得不到處打零工以補貼家用。 江先生的失敗到底是╲誰的過錯呢?也許有╳萬千理由,但最大的敗因還是出現在〗他自己身上。事先沒有做╲好充足的準備就匆匆作出草率■的決定,虧他還在物流公①司工作過,在那兒積累到的經驗一點兒※都沒派上用場。對於成功的幻想讓江先生頭腦Ψ 發熱,失去↙了理智。 事實真的就是♀這樣嗎?這些人又有什麽證據能△說明,如果得№到老天的幫助,他們就一定◣能夠馬到成功?證據?當然不會有什麽證據●了。其實,他們就失〇敗在〗——因為現實人生中的一點不→如意,就對未來▓人生不作任何的規劃。 最主要的問題還ξ 是出現在自己的身上吧。難道不→是嗎?難道ω 還指望這種人一路過關斬將當上高管?這樣一切問題就能迎刃而◆解嗎?簡直就是天○方夜譚。 隨便在№街上抓幾個行色匆匆的上班族,問問他們心⌒中“在公司〖取得成功”的標準≡是什麽,估計十有八九我們會聽到□ 這樣的答案:“當然是躋身公司高〓管之列了。”成為企◇業的高管↘▽,也就意↘味著你成了公司大股東或是老板的人,更意味著你正』式踏上了管理者的成長之路。“高管”,對代理、課長這等公司基層管理人員→來說似乎是遙不▓可及的,就算╳是部長,對“高管”的職位〖通常也只有望洋興嘆的份兒。 努力工作,愉快●地度過在公司的每一分、每一秒,直至最後勝任殺來了(第一更)求金牌高管。這是多麽令人憧憬的事》情呀!但是,現實是殘酷╲的。當“高管”可不像打麻將和牌→那麽容易,“高管”的位子,也不是⌒ 誰想坐就能坐的。 從公司菜鳥開始做起渡完神劫,只要你循規蹈矩地穩□紮穩打,總能撈〓到一官半職,就連升任部長也◥不是什麽難事。當然,說ㄨ這話得有一個大的前提,有些人連¤副手的職務都勝任不了,他們自☆然沒有什麽轉正的希望。但是對於大部分【人來說,只要不出現什麽大的失↑誤,升職的機會還是㊣很大的。 高管升遷也↙是這樣嗎?答案當然是否定▲的。在和同事們進行了無數次頭〓破血流的較量後∩勝出卐,是成為Ψ 高管的基礎,也是最起■碼的條件。如果你【連這個都做不到,那麽還是■奉勸你趁早從升任高管的春秋大夢中清醒過來吧。除此以外,對公司╳的忠誠是高管們所具備的☉另一項基本√素質〖。有句卐話說得很好,選★拔新人是挑選優秀人才的過程,而選擇高管則是尋找忠誠家丁々的過程。這話說起來》容易,實際操作起來就要難▂得多。 從老板的立場來講目光陰冷,這是一個必須遵守的用人法◎則。如果連高管們都↓對公司不負責任,那你又能指望誰對公司盡職盡責◆呢?所以說,高管的№職責所在就是為公司利益而赴湯蹈火。 一個隨后身上同樣黑光爆閃大企業的高管,公司會☉為他配備專職司機和專用轎車。當然,每個〒月還會為他支付近萬元的辦公經費。總之,高管們所◎享受的優厚待遇真是沒得說。這種待遇可是部長級別的小⊙頭頭們望塵莫■及的,所以高管們無論走到哪兒都是派】頭十足。在公司受ω到上上下下的認可,在商場▂上獲得優厚的禮待,他們沒有Ψ 理由不派頭十足。 這些都是表面現Ψ 象,你有沒有深入到高管∑ 的內心↘,去聽聽他們內心的聲音□ 呢?你又是否了解他們內心的》傷楚?現在讓我們一起看看←下面這個故事。 金理事是☆韓國一家大企業的高管,這家大企業◣在韓國十分有名。當然,金理事所︻享受的待遇也非常優厚。但是,在他的內心■深處╱,一種不安的感⌒覺一直伴隨著他。這種不安感超〖越了一定限度後,就變成了憂︽郁癥。在大公司裏∴,高管或是CEO(首轟席執行官)隔三差五地去心理咨詢㊣ 處問診,已經是〖人盡皆知的秘密。 金理事為什▲麽會如此不安,又⊙為何如此憂郁?別忘了,他可是讓人㊣ 人羨慕的大企業的高管呀……更具諷刺意味◥的是,用金理事自己的話★說,正是〒由於高管這一特殊的身份,才給他◤帶來了各種心理上的問題。金理事說,雖然從◤表面上來看︻,高管握有▓很大的權力,但是從雇傭△的角度來講,高管是最容易被解︽雇的一個群體。 大企業裏←高管人數非常多,也許會被炒掉一兩這一劍也是毫不遜色名,但是像金理事這樣因懼怕失業而△坐立不安,多少讓我╳們感到有些驚訝。在人事╲調整的漩渦中,難道無能的部長和科長之流不應ξ該更容易☆被拉下馬嗎?聽到這個疑〒問,金理事不停地搖】頭。 爬到金字塔最高端的人竟然時刻□ 擔心被解雇……要知道,在公司裏,高管的地位可是在社長︽一人之下,眾人之上。下屬們都要看▲他的眼色行事。相比於普通員◆工◣,高管的飯碗不是更容易端】穩嗎?但是,金理事卻極力◆否認『。在酒桌上,他非常自如但又用略帶嘆息的語〗調說: “只要不犯什麽大】錯,只要沒有≡什麽嚴重的罪過▂,一般的員工都能熬到中層◇幹部級別。但是,我和他們不一◣樣,哪怕是一個微小的差ξ錯,我也會①受到問責,隨時可能╱被炒掉。別看我現在穿著∏光鮮亮麗,也許就在一朝一夕的△工夫,這一切↑都會消失。你說我能不感到⊙不安嗎?” 起初,我覺得金理事說這番話是出於謙↘虛,我甚至認為他ㄨ對於個人處境的擔心過於誇張。但ξ是隨著談話的深入,我▅漸漸理解了他現在的心境。也許事實真的▓是這樣! “普通員工和中級幹部都◥已加入了工會,公司要裁員◣時,必須和工會■進行談判。但是,工會並不給予我們這樣的人以保︻護,隨著々公司易主,我們隨時都要準備收※拾行李走人。” 金理事把大企業的╱高管比喻成稻草人。稻草人嘛,雖然看上去有著無上●的權力,但實際上ζ只是一個傀儡,連小鳥都▃敢嘲笑它們。但即使是腹內空空的稻草√人,他們也還是有感情→的↘。這種情緒就▲是不安的感覺——這是一種不¤知何時就會丟掉飯碗的不安感,更是一種每天都會感到【的畏懼感。 公司№運轉困難的時候,員工難免會遇到失業的危♀機。金理事的話不無卐道理。實際上↓在公司進行重大人員重組的時候,最先挨整的〇便是高管。這並不是因為高管們♂沒有能力,你可以站在公司決◥策者的角度來想想。相比於解雇普♀通的員工,炒掉高管似乎№更見成效。這也是進行經營的Ψ 一條法則。 公司怎麽會將劍鋒指向忠心耿︽耿的高管們呢?這樣做豈不是太沒人※情味了?你大可不必為此憤憤不⊙平。比起高管,公◤司更要對大多數的普通員工負責。為了職工們的生計,也就╱是為了公司的存亡,公司有時必須要拉下】臉來,裁掉高管。對公司忠誠的◎人固然重要,但是在艱╱難時刻,公司的生死存◆亡問題更加重要。 解雇高管,首先能節省下〓公司的一大筆費用。一般來說,一個高官的薪酬大致相當於三Ψ 至四名普通職員的薪酬▓總和。以此類推,只要辭掉三名Ψ高管,就等於為十名普通職員籌到了工資。 第二,你可以把解雇■高管理解為一種經營合理化的√手段。高管數量的〒減少,意味著決〒策程序的步驟將大幅度簡化。這樣一來,公司ξ的決策從產生到實施,在很短的※時間內就能實現。這豈不是改善經營狀況的一個√絕妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公∮司的道德水準。高管不就是隸屬於決ω策層嗎?公司有選擇地解雇▃幾名高管,從■一個側面可以看出決策層為調整公司的經營管理狀況作出了→不懈努力。除此以外,我們如果硬要刨根←問底◣,肯定還可以找到其他〇理由。不過我∑ 準備就說到這兒,畢竟我們不能∩把高管當做靶子隨意進行攻擊。 是的,這話有一★定的道理,但也不ω 全對▂。當公司運轉良好⌒時,自々然不需要做出人事調整,裁員是公司∏在困難時上演的一出悲情劇。當然,大企業的√高管們會成為中小企業老板眼中的香【餑餑。這樣一來,中小企業的高管們好像情況不太妙艾看情況就得讓位了。他們,這批@中小企業的高管們又該何去何從呢?去更小◢的公司,或者①只能回家了。 總之,我想要告訴大〇家的是,高管們所坐的那把高高在上的交椅,不該再是職場人』士們念念不忘的最終追求了。即便另一把椅∩子又舊又矮,但只要坐上∞去感覺舒服,那麽這讓我無暇分身把椅子才是最好的。 在2009年5月的▽某報經濟版上,刊登了一則令人咋舌的▲消息:2008年在美國爆發的金融危機◢風暴余波波及韓國,致使◥韓國國內的五家大型企業紛紛進行人事改組①。新聞後還附帶了△一張圖表,詳細地羅列了因企ω 業經營惡化而被裁減的高管數▅量。這五家企業分※別是三星電子、浦項制鐵、現代♂重工業、LG電子和現代♀汽車。這些╳大企業的高管們①,哪一個不是№鼎鼎大名呢? 那則∏報道稱:2008年9月,五大企■業的高管總數為1528名。但在2009年3月份,高管總數降▂為1477名,裁員51人,比例◎占總人數的334%。也許⌒ 會有人說,這個比率有什麽好大驚小怪『的。但是,只要再♀仔細看看圖表中的數據,那些人的想法就會有※很大的轉變。在這◥段時間,五大企業新雇√傭了153名高管。這樣一來,你能看出數〇字上的玄機了嗎?沒錯,加上新〓進的153名高管,竟然還有51名高管離『開了公司。換句話說,一進一出,公司解雇的高管總數量應為204人。 三星電子,作為@韓國國內最大的企業,削減的高管人數也高□居榜首。在短短的→幾個月時間內,三星電子的高管∞數量由824人減少至764人,共有60人被炒。但是,在同ξ 一時期,公司又新雇⌒用了60名新高管。這樣算來,三星電子〗實際上炒了120名高管★的魷魚。 高■管不是終身制。到了退休年齡,自然會有許⌒多人離開公司。但是,出於提高企╲業經營效率的考慮,還是會有許多∞高管被迫提交辭呈,早早走人。 大企業還算是◣不錯的。退休後的高管還可以擔任公司的√顧問或咨詢師等⊙職▓,有時還會到下屬的子公司去擔〗任一官半職。也就是說,這些退了√休的高管還是可以繼續工作的。但是,中小企業的高管可就沒這麽命好了。其實,他們才方向大吼是最不幸的高管。 有一個卐在韓國證券市場上市的公司,在短♀短的半年中,高管數量◣由6人驟減至3人。可以◥預料到:那3個不幸中彈的高管↑很難再找到一份合適的▃工作。而留▽下的高管們日子也不好過。對下崗同事的※歉疚和留存在公司的ㄨ負擔感,會々使他們每天如坐針氈。 公司的規→模越小,這種情況就越為常←見。甚至有不少公司為了〖生存,裁掉了九↙成的高管,或者是除了登→錄在冊的理事之外,對於別的高管一律采取了清場策╱略。 怎麽會※有如此大規模的高管圍剿行動?公司在遭遇運行不良的問ξ題時,首先要做的就是減少工資的支▽出,而這其中最為見效的○方法就是解雇高管。現實中,當全球性〓金融風暴過後↘,三星電子的真不知道這小子身上還有什么寶貝高管們,平︼均年薪減少了20%之多,而現代起亞汽車集團㊣ 則削減了10%的高√管工資。作為韓國最大的汽〇車零配件制造商之一,韓國德爾福▼則將高管們的津貼補助削減了30%之多。單單如此「還不夠,依然有大ぷ批的高管被迫遞交了辭職信。公司高管——那麽●風光無限的高位突然間變得危機四伏。 進入21世紀後,尤其是■開始幾年,韓國書市上ㄨ關於『“自我開發”之類的書籍如雨後春筍般層出︾不窮。就連現在,此類圖書的全盛時期★雖然已經過去,但依然在讀者¤群中擁有居高不下的人氣。而此類圖書的作者往往是♂些職場人士。 上班族們︽對於自我開發系列圖書如此追捧,從一個側〖面反映出當今混跡於職場生活的不↘易。過去,只要懷有一顆◎對公司的赤誠之心,那麽◥你就可以靠著職場資歷的增加,慢慢》等待升職就是了。就這樣,工作∑ 穩定又有保障,熬到一定卐年齡退休即可。在1997年亞洲金融危↘機爆發之前,所有韓國人都不▃會想到企業會在一夜之〓間倒閉。當時的人們々對“自我開發”一詞毫∩無概念。他們◎覺得即使不做自我開發也絲毫不會妨礙到他們的〓職場生涯。 現在看來,那時人們的想法是多麽簡卐單幼稚。現在的人們只√要不想被老板炒魷魚,就必須要拿出百分之二百的精力去進行自我開發。這與過去有了明顯∴的不同。在過去,只要你¤揣摩好老板的心思,老實地做好本職工〖作,一切都會萬♀事大吉。問╳題到底出現在哪兒呢?怎樣才能在職場上▲保證萬無一失呢?沒有答案。這也正是市場上各種各樣的自我「開發類叢書能夠牢牢抓住〇上班族荷包的原因了。 但是,不管那←些書裏寫得多麽天花亂墜①,還是有許多人會被公司開〖除。無論是書√中所傳授的“升職㊣ 的七大原則”,還是“市場開發的十∴大原理▽”。即便你把這些背得滾瓜①爛熟,有時在現實職場生活中〇依然還是吃不開。而工薪族們並不氣餒,他們依然會對◢此類圖書堅信不疑,相信“總有一天會派上用╱場的”。正是¤本著這樣的信條◎,缺乏安全感的職場人士仍然會≡對此類圖書趨之々若鶩★。 自我開發之類的書籍其實對上班Ψ 族並沒有多大★幫助。原◎因很簡單。可能那些教科書的作者『們大部分都是理論⊙家吧,就好■像那些精通於各種股票理論的專〖家們一樣,在實際炒股的實ㄨ踐中,他們←的收益率不見得會有多高。理論家只能在宏大的理論層面上⌒ 提出觀點,但具體到微觀①的操作層面上,他們卻無法給我們提【供有效的行動策略。 這是為什麽〖呢ぷ?因為理論家※們永遠不會明白“現場▅的秘密”。一個〖帶有經營學碩士(俗稱MBA)光環的經營專家所提出的經∑營原則也許看▼上去甚為有理又無懈可擊,但這絕∮對比不上一個在商場上摸爬滾打多年,自學成才的企業家提♂倡的經營哲學好用。這▃就是現實。 上班族們對於公司的㊣領導在情感上通常㊣是愛恨交織的。私下裏,他們可能會大罵老板以♀抒發不滿,但在工■作上,又要表現得十分謙ㄨ卑,畢恭畢敬。還有一些小心眼的員↑工,三杯酒下※肚後,便毫無㊣顧忌,心理¤的不滿猶如滔滔江水,剎那間︻奔湧而出。他們一邊唉聲嘆∩氣,一邊⌒發泄不滿。 可當酒意〓退去後,之前【還豪言壯語的他們又因怕自己酒後的“真言”傳到領導耳朵裏而惴▓惴不安。其實,這些人太過於杞人憂︻天了。不會有哪個▓公司↙,會因員工說了幾「句牢騷話就將其掃地出門的。如果你真遇到了●如此心胸狹窄的老板,那麽勸你還是早□早辭職為妙,因為這樣的老龍王冠一下子飄飛了起來板不會有出息。與其在他手▓下打拼,還不如幹脆換個有前途的主█子。 但是,如果適逢公司準備大規模換血』之際,你再慷慨激昂地發泄一▃通,這事〓兒可就不好說了。但是,即便『那個公司正遭遇危機,準備進⌒ 行人事調整,只因員工的小小失言,就把ξ 人家炒魷魚,這樣的公司也不會有多大的前〒途。 說了¤這麽多,我並¤不是教你放心去大說領導的壞話。我下面要︼講的,就是公司考慮人員變動時』會遵循的幾大原則。這些或許△你並不知曉,所以不妨〇讀讀看。 簡而言之,人事調整的目標一定要與企業最◥大頭頭◆的意圖相符合。金字塔最上面那個人的想▃法,決定了人事◥調整的規模和方向。比如說,如果公司的∑ 最高決策人發話:“因ω 為對公司不滿的員工太多↙,對公司的發展產生了負╱面影響,因此,我們要調整□人員結構↘,把說公司↙壞話的人統統趕走Ψ 。”要真是◆這樣,那些說錯話的人可就飯♀碗不保了。不過,這只是我↓的玩笑話。沒有哪個︻公司變態到為了追究員工個人的功過是∩非,而大費周折地∑ 進行人事變動的。不過從這一點▼上我們就能明白,如果一個人的業務能力再卓々越,他與前輩、後輩之間的關系々處理得再融洽,卻上了裁員的黑名︼單,那也沒有什麽可驚︼訝的。 另外,員工們不♀知道的關於人事調整的秘密還有一『條◎,我想通過一段話來向大家進行說ξ 明。這段話我←是直接從一個中型信息通訊公司人事處∑ 處長那裏聽到的,這個人姓⌒ 李。李處長在¤一次公司人員的整合過程中,一口氣√裁掉了300多名員工。“一個人有沒有業」務能力與他會不會被開除之間ζ 沒有多大的關系。現在㊣還沒有哪個公司能細致精確地衡量▓出每一個員工為公司做出了多少貢獻。裁員時,我們不會按照貢獻@ 的多少々、成績的高低將◎所有的員工從高到低進行排列,然後裁去倒※數的300個人。誇張點ξ兒說,我可能會拿一】支紅色的鋼筆,隨機點◥到誰的名字,這個倒黴※蛋就得卷鋪蓋走人。” 當然,李處長說的這些〇話確實有些誇張,但是從這○番話裏,我們也能了解人事調整中的▂另一個秘密了吧?這就♀是裁員名單的制作,並不會單單依靠業務成績的大∩小來決定。換句話說,我們可以得到一個結㊣論:無ζ論你工作多麽努力,一旦公司認△為有必要並進行人事重組的時候,你也」很難逃脫被裁掉的厄運。 我們先說╱點題外話,一起來看看中國@ 歷史上的一個小片段:早在公元前三世〓紀後半葉,漢高◥祖劉邦統一了中國。劉邦原本不過是一個小小的地方↘官,但他運籌※帷幄,先ω 後將韓信、彭越、英布等英雄收□到帳下,從而█逆轉了時局,最終把不可一世的項↘羽逼到了四面楚歌』的絕境。 登上了權力最高位◥的帝王又該如何獎賞這些創業的功臣呢?答案就沒錯是殺、殺、殺。大部分為劉邦立下汗馬功々勞的英雄們最終落得◆個慘死的命運。其原因就在於漢高祖害怕他們威█脅到自〗己的皇權統治,而進行了一次重大的☉人事改革。過去如此,現在如此,將來也還是如→此。人事調整,不可避免。 可令人遺ω憾的是,這類〗原則只能在書面上成活,在現實的職場生活╳中,絲毫派不上≡用場。要是你能理解企業的生存以及』運轉原理,想必就能明白這些所謂的理論無ζ法在現實中成立的原因■了。 企業等同於一個〓生命體。如果是機↘器人,當系統癱瘓或是某個∑零部件發生故障時,只要將損∩壞的那部分卸下,然後★換上好的,機器就又可以正常運⌒ 轉了。但生命體不◆同,如果消化系統出了█毛病,醫生把壞↘的取出,再放上好◢的也無濟於事。面對這種情☉況★,你只有把胃腸系統調理■好,同時改∩善血液循環,改掉ㄨ不正確的生活習慣,才能保證整體★的正常運轉。 從本■質上說√,企業做出〖適當的人事調整也是出於生存∑ 的考慮。對於▽企業這個生命體而言,當腸胃功能較弱導致血流不暢或虛胖等 癥狀時︻,會實施人事調整這〓個步驟。在這卐種情況下,公司哪裏還∞有精力去考察每個員工的〖能力情況呢?你要站在』公司決策層的高度來想想,企業的生存¤問題最為重要。 銷售一組←的金代理業務能力十分出眾,但由於他和◤組內其他成員相處得不太融洽,致使全組〗的業績在排名中總是墊底。像這種情∩況,站在公司決策層的立場ζ上,應該做㊣出怎樣的決策呢?是把一組解¤散↓★?還是∩只留下金代理,然◤後把剩余的組員開除好呢? 如果你是公司∴的領導,你應該如何處理金代理的這個♂問題呢?答案很〒明確,只要是有利於公╱司生存的抉擇就是最為正▲確的抉擇。所以,公司可♀以開除金代理,也可以只留下他而把其他⊙組員全部開掉。 總而言之,公司在進行人√事改組時,是不№會顧及員工個人情況的。所有的決定□ 都要遵循於一個大的原則,即在最短的時間︻內,讓公司擺脫『困境∩。也是出於『這個原因,很多情◥況下,公司所做出的人事調整決︻定往往出乎員工ㄨ的意料,讓他們難↓以接受。 從最近韓國國內頻↘頻爆發的勞資糾紛中,我們可以清楚地認←識到這一點。公司⌒ 方面認為,只有解聘員工才↑是拯救公司的上上之策,但工人們■一般不會這樣想,他們往ぷ往覺得只有公司和員工同舟共濟、共渡難關,公司才能生ζ 存下來▲⌒。 許多卐企業都提出勞資和解的口號↓。按此所說,只要△雙方和平相處,那麽公司中的職@ 場文化就變成了最為和諧,最♀為理想的狀態。但是,這種宣言大多變成了一紙①空文。這並不▲代表公司邪惡或是員工自私,而①是因為雙方都站在自己的立場上思考問題,做出選擇。這種情況就可以↙用“囚徒困境”原理予◥以解釋。 警察逮捕了兩個@ 涉嫌侵吞公司財產▅的疑犯。但是,警察的〓審訊毫無進展,無奈之下,警方只得∑ 派心理專家出馬。這位專家把兩名嫌犯分々別關在不同的房間中,並給了他們同一◇個建議。 “如果你認罪而對方不認罪◣的話,你將被無罪♂釋放,而對方則會被處以十年的※監禁。如果你們兩〖人同時認罪,那麽將各被處◣以五年的監禁。如果你真的沒有犯◢罪,並且雙方都不認█罪的話,你倆就都「會被無罪釋放。這個提♂議我已告訴了你的同伴∞。” 如果兩個嫌犯能真正相互々信賴,想必他ぷ們都能被無罪釋放。但ξ 是由於二人之間沒有信任,雙方選擇共同認罪,即每人獲得五年有期〖徒刑的可能性最大。理由√很簡單,我們來看︼看嫌犯A是怎※麽想的卐。 “如果我們兩¤個都不認罪的話,我們就都☉會被無罪釋放。但是,萬一對老二方認罪了可怎麽辦?那樣我不是得坐十年的牢嗎?如果◤我認罪了呢?如果對方不㊣ 認罪,那麽我將被無罪釋√放。如果↑對方也認了罪,大不了我們就坐五◥年的牢唄。好吧,還是認♀罪吧。” 罪犯的認罪理論可以很好地解釋∑ 公司和職員▆間的愛憎關系。我們把關系捋清的目的ζ是:我們現在要【做的就是冷靜地正視現實,沒必要把◢公司當成我們的假想敵。但是,如果你還堅信⌒ 只要努力工作,公司←就不會棄我們於不顧,那就大錯特◤錯了。 最後還要註意【一點,無論」是在哪個單位,都會@ 分布著五種人:必須需⌒ 要的人,有々就更好的人〖,有沒有都無所謂的★人,沒①有會更好的人,以及一定要消失的▓人。有趣的是,無論是在◇哪兒,總會有●一種人,會讓十個人中有九個人△這樣想,“如果那家╲夥徹底消失就好了”。給人這種想法的人存在△的比率是相當之高的。 因為這種人的存在會大大拉低公『司的↓工作效率,所以他們是公司領導最想解雇※的一種人群。但是他們並沒有什麽致〓命的失誤,想開除他們也不是一件♀容易的事。勞動法的存在讓公司的老板們不能再隨心所■欲地開除員工,這當然是原因ㄨ之一,但更要命的是除了那些令◥人討厭的員工,還有一∞部分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想開除又開◇不掉。這些人更∞讓人頭疼。 即便那樣,為了促進「公司的更好發展,決策層▓們還需要一批“必需的人”,並且他們一直Ψ在努力培養著這種人才。這部分人就是公司∞中所謂的“核心人才”。每個公■司的情況不同,但核心人才所占總人數的平◣均比率大約不♀超過5%。 如果你能進入核心人才的範●圍圈,那麽你所要面☉臨的人員調整的風險就會☉大大降低。但是,進入█核心人才圈並不是一件簡單的事。除了╲要有實力以外,你還需要一〇個更為重要的品質,就是對公「司的耿耿忠心。公司♀保障了我和家人的生活品質,我就要做⊙到一片丹心照汗青。只要你是★個上班族,那麽對於公司的忠〒誠就是你必ω須具備的,也是最為基⌒ 本的道德品質。 如※果你立誌成為一名核心人才,那麽就】要求你對公司擁有無限的忠心。在公司裏,憑借這顆赤膽【忠心,你也許會平步青♂雲,但企業的大環境隨》時都會發生改變。我手中的這根救命稻草會不←會已經老化,並面︽臨斷裂的危險?即便你成為核心人才,也不等▃同於你已經完全擺脫了裁員危機,因為你對∩於未來的那份不安之感永遠都在,不會消失。 20世紀90年代後臉上沒有絲毫驚慌幾年,澳■大利亞一個名叫加文·麥考馬克的歷史學者☆寫了一本題為《日本,虛幻的樂☆園》的書。該書一上市就引發了◤軒然大波。眾所周知,第二ζ 次世界大戰中慘敗的日本,在短短數◤十年間經濟的快速增長令人矚目。全世界對其都是一片︼贊美之聲。但是,加文·麥考馬克是個々例外。在書中,他ω 把日本批判為“華麗◥的空虛∏”,也就是說,他眼〗中的日本,從表面來∩看雖是一片繁榮景象,但實際∮上卻是一個充滿弱點的國家。 直至20世紀90年代初期,日▲本還是一個將終身雇傭作為其象征的國家。那時的人們一旦進入職√場,就可以安穩地工╳作直至退休,這就相當於獲卐得了終生的保障。日本】打造了一個公司和職員合為一體的美麗神ζ話█,這些職場人╱士也被稱為“公司人”。意思ㄨ很簡單,他們將公司和自己視為一♀體,他們為公司拼命工¤作,並從中獲得成就感和工♂作的意義。相比於他們ξ的私生活,他們認為公司和工作更重ζ要。“公司人”以對公Ψ 司的忠心為代價,換來了公司送給他們的大』禮:終身雇用。 從20世紀90年代中後期開始,這◆種狀況發生了重大轉變。一直為公司任勞任〓怨的“公司人”漸漸被№公司拋棄,而新一代的年∴輕人則打趣地給那群頭發花白◎的“公司人”起了一個█別稱“工作狂”。隨著公司間展開激∑烈的競爭,“終生雇傭”的藩→籬也漸漸倒塌。 進入21世紀後,日本國內》的“公司人”幾乎已經絕≡跡。這些讓日本經濟實現快速騰→飛的忠誠戰士們已經成為過去的傳〖說。日本,這片曾經滋潤著終生雇傭制度繁◆榮發展●的沃土,現在也變成了一個充滿競爭的戰場。在這裏,人們為了自己的生存而△奮力廝殺。 韓國的情況與日◥本大致相同,只是,這裏的“公司人”被人們更為形象地⊙比喻成“賣力大軍”或“產業戰士”。我們的父輩∮們曾經□為這樣的稱號而感到無比▂自豪ξ ,現在的他們卻只有在回憶中去重享這份激動之▲情。他們這★群人中,除了╱少數升任公司高管而依然堅守在崗位上◆的人之外,絕大多數人已經遠離工作ω崗位很多年。“生是公▃司的人,死是公司的●鬼!”想必,在那個激情燃燒的歲▲月,我們↑的父輩們,也發出過如此至死不渝的誓言∞吧。現在,當他們三□三兩兩聚在一起舉杯共飲時,還是會發@ 出這般感嘆,“那個時候,真是好啊!” 一直兢兢業業◇的員工,突然有一⊙天遭到公司的拋棄,這該怎麽辦◆呢♀?因為人事整合而被清退→的人們,他們未︼來的人生又會怎樣?當然不□ 會幸福了。2002年亞№歷山大·佩恩導演的電影▅作品《關於施々密特》問世,讓我們來重新回顧一下①這部經典作品。 影片中,影星傑克·尼克爾森飾演的主人公施◣密特是一個剛從保險公★司退休的老頭,他的人生從此變╳得單調而無聊。為了配合影片情節∮的需要,影片的畫面也被設定的々乏味至極。 雖然身↑體已離開公司↓〗,但是︽施密特的心仍被公司牽絆。每天早上7點,他♀都會自動醒來,但醒來後╲才發現自己無所事事。施密特不得不每天靠看電視和玩▃無聊的遊戲→荒度時光。 最近,有許多上班族還△沒熬到退休,就已被△公司辭退。相對於這些人♂的處境,施密特已經算→是個幸運兒了。人們ζ 會以為,像施密特這種能堅持到退〖休年紀,然後∞瀟灑走人的人,他們所有要做的就是在家↓安享晚年即可。當然,這種想法自然有一定的◢道理。在人員◣調整如此頻繁的今天,能夠堅持到←法定年齡正式退休的人,分明是十▼分幸運的。 但退休絕不是▽件無上榮光的事。你按時退∩休,只能說明你的職場▂壽命比那些早早被炒的人延』長了幾年而已。這部電影所要表現的主題∑就是老人的領悟,透ω 過這部電影,你能深刻地理解所謂終生♀崗位的本質了。在公司這個特定的空間⌒中▲,你所□做的工作固然重要,但更重要ㄨ的則是整個大的公司環境是否適≡合你在這兒工作一輩子。 如今在職場上盛行著→一種名為“職場狂人綜合癥”的病癥。其病狀就是職場人們總是像超◇人一般玩命ω工作。他們總是認為只要是〖和公司相關的事情,都要出色↑做好才行。終生雇傭制已╲經消失,但是工作狂人的數量╲卻不降反漲,這真⊙是一種極大的諷刺。即便@努力工作,也不能◤保障自己不被炒魷魚,可為什麽人們比過去更玩命地∩工作呢?這當然是由不斷變化的職⊙場環境造成的。 上班族們真◥是疲憊不堪,因為他們不知道自己需要努力到什麽程△度才能保證飯碗的暫時安全。從某種程◆度上來講,過去終生雇傭親如父母制的時代◥,公司的人們∴只要努力工作就能獲得肯定,那〗真是好啊!因為那◤個時代,但凡是對公司盡忠的◤職工,都會●有一份有保障的工作。終生雇傭制能讓他們高〓枕無憂地按時退休。當然,在現在的職ぷ場中,對公司忠誠的職→工要比不忠誠職工更為吃香,因為公▓司高層顯然會對忠誠的員工更偏㊣愛一些。但是,忠誠的員工所能受到的厚愛只不★過是比不忠誠的員工能◣在公司多呆幾年而已。 公司的經營狀況隨時會發生變〗化。現在●我們來做一個假設,如Ψ 果公司裏只剩下對公司忠誠的員工,那麽這些忠誠派的員工①之間,難免∏會產生競爭。 職場狂人綜合癥也有變異性病№癥。我們※先來看一看“老好♀人癥狀”。這種職場人總是在努力搞好同※事間的ξ 和諧關系,忠∞實地履行上司的指示。這樣做並非◥天性使然,他們ω之所以要和同事們保持良好的關系,客觀一點來說,最終目的就是想在公司裏多待∞一段時間。做一〗個老好人並不是什麽壞事,但一個不是很Ψ 善意的人硬要擺出一副≡善良的姿態,這確♀實不是一件簡單的事情。可是,不這▽樣做又能怎樣呢?為了※在公司裏待得長久,即使當√不了老好人,那麽做一〖個比較善良的人吧,這應該不◣算難。 無論∏在哪個職場,都會有“萬金油”式的人物存⊙在。這些人總會受到眾人◥敬仰。從領導︽那裏接到任務後,他們總是ξ有能力動員公司的每一個人團♀結協作,出色地完成工〓作№。如果這些︼工作放在那些人際關系能力較弱的員工身上又會怎①樣呢?他們可能會立刻陷入恐慌之◎中。這就是職場狂人綜①合癥的變異病種之一。 還有另︾一種病癥,這類人過度地〒進行自我開發,並不惜為此耗費大↓量的時間和金錢。他們總是感覺自己做得∩不夠好,害〓怕被後輩後來居上,無論是什麽⊙工作,他們要求自▅己做得必須比別人好,像這些人,他們的壓力【可不是一般的大。承受☉的壓力越大∑ ,他們就越潛心提升自身的競▓爭力,並且他們相╱信,自我開發是維持職場生命的最佳』方式。 女性與男性相比在職場上做①事更是困難重重、舉步維艱,她們要↘同時扮演好上班族、主婦、妻子、母親、兒媳等◣多個角色。大多數女性「都想在所有角色上盡心盡力,這就是所〓謂的超級女人。 好,從現在起,讓我們通〖過一個具體的例子,來近ξ距離地接觸這幫被職場狂人綜合癥〗折磨得痛苦不堪的可憐人們。馬上就要奔四的【江代理,他的經〖歷和遭遇,相◣信只要是上班族都會經歷過一兩次。 體型肥碩的江代理在某個〇大型企業■任職,最近他的血壓正在節節升高,至於血糖,雖然還在正卐常範圍之內,但也已經高到足夠※令人擔心的程度了。他下定決心運↙動減肥,但每次都只是三▅分鐘熱度∏,去健身俱樂部做過幾次運『動,但收效甚ぷ微。這一切都是由於※工作的原因,不,更準確〒一點來說,都是因為公司的→那幫人。 江代理總是保↓持著一副微笑的模樣,無論是哪個同事求他幫忙,他總是來者¤不拒。他經常為了幫別人做事而加班加♀點。雖然ζ 受到同事們的一致好評,但江代理的私生活卻變得一團▼糟,盡管『每天都保持著一副老好人般的笑臉,可在笑容背後卻@ 隱藏了他的滿腹無奈。 “別人好像♀都在利用我〇,可我真】的一點辦法都沒有。真是太ξ不爽了,不光是單╲位領導,甚至還有一些學校時代的同㊣學們也都來找我∑ 幫忙。我不【好意思拒絕他們,不管是誰的〗忙我都得幫,可每↓當我接了別人的活,我都會覺得▓很郁悶∞。從現在∏開始,我要★學會說不∩……” 職場生活真『的好累人啊,冷漠地ξ 拒絕別人的請求確實有些不近人情,但是一味地許諾只會給自己的私生活帶ぷ來困擾,如果因々此成為一個職場“超人”,不得不說是一 個人的悲哀。這不得不說是∩一件讓上班族悲憤不已的事情。 一生的職〓業相比於一生的崗位來講,所涵蓋的▓範圍更為廣泛,“畢生的職▲業▆”一詞並沒♀有一個固定的概念→。當一個人已經過了知天∴命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事情,就⊙是所謂的畢→生的職業。而那個工作的地方╲就是你一生工作的地方,那樣說來,一生的職業和一生的█工作場所意味著什麽?如果你想透徹地理解這個概ㄨ念,需要付出◤更多的努力和發揮更豐富的想象力。 乍看上去,畢生◤的職業與畢生】的工作,兩個概念間有◇很多的相似之處,二者都是表示一√個人在正點退休之前,擁有一份※有保障的工作,也就是說,只要這個▓人不主動離職,就能在一個◥他工作了一輩子的場所獲得一份◆畢生的工作。 對於△現代人來說,如果∏能在一個單位獲得一份不薄的薪酬,並在退休之時瀟灑地離∞開,是一件∴多麽幸運的事情。每一⌒個人都期待進入這個公司工作,現在,我們偶爾會在報紙@上看到消息,介紹某公司是如何向員工↑提供一份有穩定保⌒ 障的工作,從另▓一個側面我們就能夠看出這類公司∞是多麽稀缺。更令人遺憾的∑ 是,也許再△過幾年,這樣的公司就會從我們⌒身邊徹底消失了。 就♀像前面例子中提到的江代理那樣,無□論他再怎樣委曲求全,也不能保▅障職位的萬無一失▲。即便他為了保ζ 住工作不惜舍棄家庭的溫暖,一旦他不符合管★理層的口味,也隨時╳會被換掉。退△一步來說︼,就算現在的♂他是領導眼中的寵兒,但在未知≡的未來,隨〗著公司易主,說不定也會被公司無情地〓拋棄。 我並不要讓你聲音冰冷無比去走什麽歪門邪道,對待工作你↑當然要用百分之百的真心對待,而公司每月發ξ給你的薪水,就是對你認真工作的最好補償。上面※說了那麽多,我要告○訴你的很簡單,那就是正視現定風珠實。 退一萬步◣說,假設你有足夠的能力和※魅力,能在一個公司呆至∴退休,對於現⊙代人來說,五十歲也☆是非常年輕的,那麽未來數十年」的時間卐,你又要怎樣度過▓呢?基於【這一點考慮,我想我們也㊣ 應該改變自己現有的價值觀,即便你有一份能夠幹到退】休的工作,你也應該※準備一下▲,給自己找一份▂一輩子都可以從事的職業。 在某婚姻中介所擔任紅娘的№李景是一個※年過四旬的女人,她的工作︼就是給不同的單身男女牽線搭橋。在◥她以紅娘身份工作的兩年時間裏,她就為接↘近400對的情侶成功■配對。在李景的⊙介紹下,單身男女的配對成功率竟高↙達30%,而經由其他紅娘牽手的概率只有@ 不到20%,如此看來,李景的工作成果不可小★窺。 我曾經問過↘她關於薪資的問題♀,她說@工資不高。我又問她和之前▂工作相比,現在的工作薪酬√是否上漲,得到的@答案也是否定的。但李景說她現在很幸¤福,她說她很喜歡⌒ 現在的這份工作,因為最重要的〓是,這份工作她可以做到ζ老。 李景的經歷十分〒特殊,她是一個理科〗生,畢業於某大學的數①學專業,為了能讓自【己的專業派上用場,她選擇在外企ω 就職。她先是在IBM公司〓工作了三年,之後跳槽至々微軟△,並在馬裏度№過了14個年頭。在這期間,李景還抽●空修了MBA的課程。 那時的李景每年的年薪接【近一億韓元,雖然】還沒有進入億元俱樂部,但她已經是一個名副其實的ぷ高薪收№入者。但是,讓誰♂都沒想到的是,李景果斷地向公司遞◢交了辭呈,之後她選擇了一〒個完全與IBM和微軟不能相比的公▲司就職。那就是一◣個小型的婚姻介紹所,她在那裏成了一名為人牽線搭橋的紅娘。李景竟然說她在那裏工作很幸」福……她在四十歲以前就@切實地領悟到一個真理,享受高額年薪並▲不代表擁有幸福。 原來在外企○工作時,李景感●覺自己身心疲憊。甚至有人說除了一小部分的▓高管之外,剩下的員工在公司裏都呆不◆長。事實上,這就是IT行業外企中的職業生存¤現狀。這些外企的韓國分公司經理大∴多都是四十歲出■頭,這樣一來四十多歲的職員就很≡難立足了,到了年紀,大多數人都會以這樣或♂那樣的理由,自願或是被迫離開公司。而李︼景就是一次次地親眼目睹了同僚們◤的慘淡下場。 過了不惑→之年的李景開始為自己的第二人生ㄨ做出規劃,而規劃的核心並不在於高額∞年薪,她想找♂一份既愉快又長久穩定的工作。李景平常非常註重人際關系∏的擴展,她自己的性格也是」十分開朗、平易近人←的。於是,婚姻↑介紹所的紅娘一職便成了她的首選。她認為這〓個職業要求本人必須擁有豐富的●生活閱歷,所以,紅娘就成了李景心目中】最合適自己同時〖也是最為理想的職業。 變身ㄨ紅娘以後,李♀景十分開心。雖然薪酬較之前↓相比大大縮水,而且這保媒拉線的活兒著實要比╲預想的困難許@多,但是,每當看到一對男女在自己『的撮合下成功配對,每當接到顧客的感謝電╱話,她︾總是很激動。這是她在以前公司▽工作時從未有過的“快感”。 李景▼的故事非常有代表性。這個╱例子告訴我們,一份工作的意義不在於它能○讓我們賺多少錢,而在於是否能給我█們帶來幸福。像〗李景那樣,雖然工〖資少了,經濟上不如』以往富裕,但是卻能給自己帶來身心上◥的愉悅。李景在外企工作∞時,並不是↑沒有競爭力的人物,相反,在和同ㄨ事們的競爭中,她始終扮演著一個笑到最︽後的英雄角色。 可是,李景最終還是選擇※了放棄。她選擇了一份更為▅輕松愉快的工作。這就相當←於她放棄了成功,選擇了幸◥福。試想,如果當時的李景@選擇了成功,那麽她還會有現在的這份幸福╲嗎?不好說,我們很難得出正確的氣息應該就一級仙帝答案,但是卻可以作出◎大量的推測:那樣的她,臉上是不會露出會√心的微笑的。 報社記者出◎身的某咨詢公司金副社長的年薪已經∑超過了一億韓元,這個數目是他當記者◇時工資的兩倍。當他剛剛轉行●進入咨詢公司任職的時候,滿臉都是幸福⌒的表情。他↘滿心認為只有擠進億元俱樂部,自己的人■生才能變得更美好。 當金副⌒ 社長還是一名記者的時候,他和妻子的關系@並不是很好。怪只怪記者這個職業的特殊☆性,每天〗都得喝很多的酒,作息也沒「規律,與家⊙人共處的時間更是有限。在他轉々行進入一家咨詢公司任職後∞,酒喝得Ψ少了,回家的◆時間也提前了,和家人在一起█的日子也多了。 正因如此,他與家人的◣關系得到了很大改善。金副社長】甚至這樣說過:“早知道可以這樣生「活,又何必那╱麽辛苦地跑去當記者呢?”轉行後,他的物質生活顯然提高了一大ㄨ截。 就這→樣過了一年的時間,此時的金副社長臉上寫滿我們以后飛升神界了憔悴。他又發出●了這樣的感慨:“還是當記者ㄨ好啊!”短︽短不過一年時間,他怎麽又對當時理智的決定後悔︼了※呢?他說他◤的人生質量下降了,並願意用自己的一億年薪︽換回原來的記者生≡活△,他竟然要放棄①人人都憧憬的億元年薪…… 通過一年在咨詢公司的≡工作,金∑ 副社長明白了■,這億元▆年薪可不是那麽輕易到手的。公司給▅你的錢越多,自然◥讓你幹的活就越多。離開記者崗位☉後,那片刻的閑暇很快↙就消失了。而當工作步↘入正軌後,他更是忙得▲不可開交。 因為他所∩在的企業是一個美國公司,所以但▓凡開會一律要說英語。已經40歲的金※副社長,不得不在↑百忙中,在黎明時分上英語輔導班卐狂補英語。而且,在酒席上花費的時間越◆來越長。畢竟,咨詢公司的特點︻就是要與顧客頻繁接觸,而接觸的最佳地點就是【飯桌了。隨著金副社長回ξ 家的時間越來越不規律,加班★的次數也逐漸增加,他和家人的關系又陷入僵【局。 金副社長感覺自己好像穿上ㄨ了一件很不合身↓的外衣一般,十多年來的★記者生活讓他早已適應早晚♂奔波的取材生活。而現在的他不得不看著千秋雪每天坐在辦公桌前,從事著文」書的工作→。大部分時※間,他都在制作︻報告書。此外,還得檢查下屬送⌒ 來的堆積如山的文件資料。 越是想起過去自由的記者時▃光,他越是厭煩自己現在從事的這份↓工╱作。金副社長經ω常冒出這樣的想法:“這不是我想要〗的”,他現→在工作的並不開心,失去了活》力的他只感到身心俱疲。 除此之外,他還有一★大不滿,那就是▂他的年薪在不斷地被削減。當時公司許︽諾的薪酬,他只領了一¤年。此後,公司的♀境遇每況愈下,社長就向金●副社長提出建議,要求共同削減◣薪酬。雖說々是提議,但實際▂上社長的話就是命令。對於靠工資吃飯√的他來說,又怎能█拒絕社長的要求?好在薪酬減得不算△太多,依舊維持╲在接近億元的水平上。在工作的過程∑ 中,金副社長承受了許多壓⌒力。但是,已過不惑之年的他也沒○有心思去想跳槽的事∏了。再說,即便他想回到之前的報社重▆新幹起記☉者的老本行,也是完全不可能的。現在的他⌒ 就像被困在了這個崗位上,動彈不得。 每當◣他遇到原來報社的同事時,他就∏更加郁悶。老同事們都羨慕他有億元的年薪。而他卻羨慕同事們的活力無妖異女子眼中冷光爆閃限。金副社長告訴他的同事『們:“生活並】不會因多收入幾塊錢而發生本質性╲的改變。拿的『錢越多,相應幹的活兒就『越多。做自己想做▼的事,在工作之余體會到趣○味,這樣才是最々幸福的。我真的△很羨慕各位。” 鄭部長現在就◣職於一家貿易公司,對他來說,過去15年的人〖生就如同浮萍一般。他先↙後在五家公司工作過,其中兩家現⊙在已經倒閉。 15年前剛剛從〖大學畢業的鄭部長,進入一家中型貿易公☆司任職。其實,他也向大企業投過←簡歷,只不過因◥為他不是名牌大學的畢業生,所以在最後一輪面如果試中被刷了下來。被淘汰的他最√終不得不把視線投向了中】小企業。不過,令他感到欣慰的々是,他所進的這家中型企∮業,在業界也小有◤名氣。 鄭部長所學的專業是↘會計,能力不凡。一進公司,他便獲得了領導¤的賞識,被分配到掌管公司經濟↙大權的財務部任職。每天數◥以萬計的金錢從他手下進進出出,而和他打交道的大多是公】司的高層。可以說各級領導都十分看▃好他。 就這樣工作了兩年◎的光景,鄭ζ 部長跳槽了,去了一家他夢寐以求的大企業ㄨ上班∴。在這裏,他依舊幹著老♀本行,每天和金錢打▼交道,而且年薪也是∏水漲船高了。更讓鄭部長驚@喜的是,除了固定¤工資外,他還時不時地獲得公司◆給他的多種津貼。可能一般的員工↓年薪都拿不到5000萬韓幣,但鄭部長已經很」知足了。 鄭部長是々一個很受歡迎的員工▓。在貿︾易公司如此,現在跳槽到這◣麽大的企業裏,還是如此。獲得了領導■信賴的他,雖然當時還只是◥一個小小的職員,但已經開始參ζ與到秘密政治資金的運作中。鄭部長每天都忙於將資金轉到這☆兒,轉到那兒,然後轉〓到別處去。看上去沒有什麽實質▼性的工作業績,但是,因為⊙有了領導的信任,他很是滿¤足。 又過ζ 了兩年,此時的韓國陷入了亞洲〓金融危機的泥淖中。鄭部長的公司瀕臨破產,最後終於進行了重●組。這對於≡他來說,簡◣直是當頭一棒。公司老板的資金醜■聞連續好幾天都上了新聞■報紙的頭條,曾經的上級們個個都被警方帶去問話,而鄭部長也不得不↙離開公司,另謀高就。 有時候,危機是機會到來的◤前奏曲。鄭部長的經歷有力地驗證了◥這句話。在仿徨了一◤年多之後,經某熟卐人介紹,他到了一家風險Ψ投資公司任職。其實,鄭部長這︼次只不過是個臨時職員而已。這家公司準備在∏韓國股票市場上市,需要一個懂得資※本運作的專家。鄭部♂長正好填補了職位的空缺,擔任該公▲司的財務組組長。這是一次“華麗【的復活”,他蓄♂勢待發。 “這家公司的財務狀況並不理ㄨ想∏╱。”鄭部長在多∴年後回憶起當時的情況,如實跟〖我這樣說。其實,那時候公司老板也非∮常清楚這一點。公司負①債多,還有許多→賬務不明。鄭部長大膽地進⌒行了改革,把財務管理得井井∞有條。老板對他佩①服得五體投地,而「作為回報,鄭部√長獲得了厚厚的紅包。 天下沒有☆不透風的墻。公司的財務問▓題還是走漏了風聲,最終,公司的上市計劃失▼敗了,而鄭部長@ 找了一個借口,跳槽到了◥其他的風險投資公司。當時,他的業務能力在業界已是小〇有名氣◤,許多公司都向他≡拋來了橄欖枝〒。從沒ζ 享受到如此禮遇的鄭部長真是受寵若驚,最後他選擇了一家薪水最╲高的公司。 鄭部長終於跨■進了年薪過億韓元的行列。但這家企業表面》看上去富麗堂皇,但僅僅過√了一年的時間,就以♂公司經營不善為由,把鄭部長的工資削減了近√一半。眼看這家☉公司的氣數已盡,鄭部長第四次向公司遞交了∩辭呈。 像只飛蛾般這兒停停卐那兒轉轉▂◤,鄭部∑長感覺自己身心俱疲,他又回到◣了自己第一次上班的那個貿易公司。雖↘然公司也受到金融風暴的影響,但員工』們齊心協力共渡難關。逃過了這一劫的公◣司取得了令人矚目的成績,和過去○相比,發展前景更←是廣闊。 鄭部長又回到◥自己五六年前工作的地方,還是擔任公司的財務部●長。現在的他,說ζ 什麽也不跳槽了。雖然現在的年薪◢只有區區5000萬韓元,但他★的身心卻得到了渴望已久的平靜。就因為那優○厚的薪酬待遇,就因為那好∑聽的企業名聲,鄭部長一次又♀一次跳槽,搞得自己如此狼〗狽。現在的他才明①白自己之前的想法有多麽愚蠢。 讓一個人ぷ決定辭職的理由無非以下幾個:因為和同事們☆相處得不愉快而決定辭職,感覺公司沒□ 有發展前途而辭職,此外,還有許多人是因為金錢問題果¤斷辭職,也許別的公司能付給他↓們稍高的薪水,於是他們就會非常爽快↑地從老公司走人。 金副部長和鄭部長的遭遇非「常相似,讓他們毫無顧︻忌地呈交辭職信的原因∞只有一個,那就是高額的年▃薪。他∩們的結局又如何呢?金□ 副部長違背自己的意願◤,承受著巨≡大的壓力,做著一些自己⌒ 不想做又不得不做的事情。鄭部長走馬①燈似的換了幾個崗位,繞了一大圈又▓回到了原點↑。但與其他¤人相比,找到心靈安息之處的他不可謂不「幸運。 “高額年薪”還有一個共同★之處,這個ω特點從二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不穩定”。他們↑倆都經歷了美國次貸危機引發的金融▂風暴。在這個過▲程中,高薪問題引發了廣泛的ㄨ關註。“享受高Ψ額年薪的人太多,公司入不敷→出”,為ω了擺脫這次金融危機,幾乎所有ξ的企業都采取了一條相同的解決ω 方法△,那就是◤解雇高管或者削減工資。這樣一來,在危機來臨↙之時,高額年薪者々們成為最為焦慮的一個群體。 連續三年,每年拿一億〇韓元;連續20年,每年拿4000萬韓幣。這兩種」人中,誰拿到※的錢最多?前者一共才能拿到※三億韓元而已,而後者卻能∏拿到8億。這是連小學生都會的★簡單算數。相比於金錢數量的大※小,能夠擁有一份穩定▓而長久的工作才是最重要】的。另外,關於高額薪酬還↓有一個問題不得不說。人們一◣般會想當然地認為收入越高,經濟〓生活就越為富裕,其實不然。大部分的人都會結≡合自己的收入水平來制定卐自己合適的消費計劃。這就▲是我們常說的錢多多花,錢少少花,沒錢不花。因此,如□ 果你的工資增加了1000萬韓幣,但ξ在實際生活中,你並①不能感覺到這1000萬韓幣給你帶來〓的相應寬裕。這就是工資每年都◥在漲,而你永遠不會◣感覺到手頭寬裕的原因之一。 人們之所以不∮斷追求高薪,主要和經濟」上的滿足感以及心理問題息息『相關。生◎活在農村的農民,他們一年到頭忙來忙∩去,也就能¤賺千萬韓元左右,但他△們的小日子要比城市裏上億韓幣收入∩的白領幸福得多。他們含〓辛茹苦地把子女拉扯大,想方設法籌集學▅費讓子女上大學,生活在城裏的ξ白領,縱使一年能拿到上億韓幣ㄨ的年薪,也永遠都會感到錢不夠〓花,並為擔心╲飯碗不穩而憂心忡忡。 現實情況》就是這樣,我們不能一味ζ 地追求高額年薪,而應該從←幻想的美夢中清醒過來。4000萬的年薪≡也許不高,但我們能』安分地賺足20年,這樣的職位才是我們所需□要的,也是在未︻來最可靠的。 什麽樣的職業︽是能終身從事的職業?有許△多上班族到了40歲以後才開始計劃自己∴的人生第二春,這時ω其實已經晚了。現在,人的壽命漸漸ㄨ延長,而工作的不♀穩定性卻大大增加。自從】韓國在1997年前後遭遇金融危機★以來,企業職▓工到了○45歲時往往就會被↙要求退休,這被稱做“四五退”。而當企業進⌒行人事調整時,38歲左右◥的老職工往往會成為被裁的主力軍,這種現象被〗戲稱為“三八線”。根據韓國國〗稅廳2010年最新發布的ω 統計數據顯示,“四五退”、“三八線”已不單單是◆一個笑料,它已成〓為殘酷的現實。該數據還顯№示,四十幾歲的總人口數比三十「幾歲的人口█多很多,但是上班ζ族人群中,四十幾歲的人口數量卻比三十幾〖歲的少97萬人之多。 另外,四』十幾歲的人中自立門戶的人數要比三十︾幾歲的人數多32萬人。也就是說,現在越來越多的韓國人在年目光炙熱過不惑①之後選突然發現擇離開公司,自己創業。如果事先沒做好任何的◤準備,過了40歲以後,這些人的人生會何☉其痛苦? 所以,打30歲開始,我們就要為未來做@ 好準備,不,應該說★為了未來奮力一搏。40歲之前,一切都帶起了一股恐怖有可能▂,三十幾歲的黃金∞年齡,雖然感覺為時右手一揮尚早,但這時就要為自己認真做ζ 好打算,努力找到一個可以≡托付終身的好職業。 如果一個人可以在現在的崗位◣上盡心盡力,直至退休,之後還能繼續從事自己喜●歡的相關工作,那他就是個幸福︽之人。如果你是這♀類人,那麽,你要做的就是積極◆地把本職工作做好,你也沒有必要再為自己謀ζ 求什麽新的職業。但ζ 是我相信,這類幸運兒在我們的現≡實生活中少★得可憐。 只有★提前做好準備的人才能品味到成功╳的甘甜〓。一個人,也許在青年時◥代風光無限,但到了老年〗卻是無比淒涼,這一切只能怪他沒◥有為自己做好打【算。 可這觀念又該如何轉變々呢?我們▃要從落實“畢生的@ 職業”這一概念∑ 出發,然後就可以確定自己ξ的觀念是否需要變一變。問問自己吧,自己∏最喜歡做的是什麽?什麽時間自己最∑ 為享受?做什麽的時候會沈醉】其中,只感覺時間匆匆而←過? 畢生的職■業的第ㄨ一個特征,就是與樸素的¤米飯相似,表面看上去並不華⌒麗,但即便每天吃也卐不會覺得厭煩。看起→來並沒有什麽味道,但細細咀嚼後你便會發←現它的韌勁和絲絲的♀甜味。畢生▲的職業也ㄨ是如此。 這樣的職業雖然不能在ㄨ短時間內給我們帶來巨大■的收入,但是它能給我們■帶來持續的回報。這種▂職業沒有任何的水分,越是】工作久了就越會感受到工作帶來的愉悅。所以,如果你認為“畢生↑的職業〗”會在短短幾年內給你『帶來豐厚的回報,那就請盡快轉◣變這種錯誤的想法吧。 2002年,一個名◥叫幕內秀夫的日本人寫了一本名為《粗食養生法●則》的書。此書一經◥推出,在韓國立刻引起了不「小的轟動。這本■書在日本發行時,總共銷售了200萬本,那段時間①一直雄踞暢銷書榜首。這本書為←何如此受人關註呢? 最近幾年,人們越來越關心○食物的安全。這◣是因為現在的不良食品比過去變多了?不是,對於食◥品安全問題,人們的意識越來越∞成熟,這是最主要的原↘因。如果一個人到□ 現在還是堅持不吃肉就沒力氣的老觀點,那麽他肯定會被周圍◥的人嘲笑。在20世紀90年代,還沒有多少※人這麽註意減肥♂、健康和飲食△之間的關系。隨著現代人們越發關註健康問〖題,人們也把註意力越來越多@ 地集中在食品上。於是,食品安全的問題被提到討論日♀程上來。 我們現在來看看幕內秀夫推薦的〖健康食譜:健康飲食√第一位,米飯!但值得註▼意的是,這裏所說的米飯不是⊙我們一般所說的白米飯,而是由糙米制成的Ψ 糙米飯;至於湯類,他推薦♀的是韓國的大醬湯。同時,幕內認呼為泡菜是非常健康的食物。除了飯和→湯外,加上時令蔬〓菜和發酵食品,這樣的食譜︽才是最佳食譜。每天堅◎持使用這個菜單,幕內說,可以通過食療來治♂療糖尿病、高血壓、肥胖〓之類的頑癥。另外,像遺傳性過敏性№皮炎之類的病癥也會得到一定程度的〗緩解。 筆者在2002年12月時與幕內秀夫▃見過一面。他當時︽是這樣說的:現代人〇的健康狀況堪憂,很多都♀屬於“由暴飲暴食引起的卐營養不良”。我們東方』人的飲食習慣逐漸西化,而我們身體所攝入的【營養成分卻明顯不足。正是這樣的♀飲食習慣,導致◢每年的疾病發生率逐年提高。為了解♀決這個問題,我們最先要做的就是減少面包↓的攝取。因為面包∞裏不但含有油、糖,還☉含有一些火腿和大量的食品添加劑。此外,像薯條之類的食【品,都是由使用了許∑ 多遍的油炸制而成的,我們應當少吃¤或不吃。 他把韓國的泡菜和大醬看做是〗上天恩賜給人們的最佳健○康食品,並對其贊不絕□ 口。大醬和泡菜同屬發酵食品系◢列,內含大量◤對身體有益的益生菌。經常食用能提高人體的免疫力☆和抵抗力。 2005年,環境市民運動⌒ 團體綠色聯合推出了一本名為《樸實的◣米飯,蘊含自然精△華》的書。該︾書中推薦了110道環保料理,綠╳色聯合組織的主張與幕內秀夫出奇一致。這本書告誡世◣人,如果【你想健康長壽,那麽請不要食用含有△化學添加物的食品,體味食材的「原汁原味至關重要。 如果把幕內秀夫的主張々壓縮一下便是,越是樸實無華的食物越◤對身體有益。如果你三長老怒吼一聲想活得長久,那就ξ 多吃米飯。其實,尋找一份平生的↘職業與長壽的原理有異▂曲同工之妙。平生№的職業亦是如此。平凡的工作就如同那令你〓長壽的飯菜一樣。 不同的人,上班的原因【也是多種多樣。有的人為了實現自我價值而╳上班→,有的人是因為感到無聊而♂上班。對於這些答案,有些人非常不」屑,他們會這樣反卐駁: 如果山神問▽你:現黑袍男子在有兩份工作看著妖異女子實力,一份☆年薪一億韓幣,你屠神劍出現在右手之上只能做五年;另一■份只有卐2500萬韓元,你卻△可以做20年。你會選ぷ擇哪份工作呢?面對山△神的提問,你又會給●他怎樣的答復呢?兩份工作的總年薪↘一樣多,五億韓元。不過一邊是高額□ 年薪∏,而另一邊的年薪▲卻少得可憐。 精明的你不管¤選擇哪一份工作都情有可原。你可以選▲擇那份高額年薪,利滾利,錢生錢,以此賺更多的↘錢。如果你想擁有一份穩◥定的職業,後者也是一個¤不錯的選擇。 如◥果從畢生職業的角度考慮,後者無疑是最佳答○案。因為它可以保障你未水元波傳音告訴我來20年卐工作無憂。每年ぷ雖然僅有√2500萬韓∩元入賬,但你可以擁有更多自由∮的時間來設▲計自己以後不同〇的人生。即便你〇沒有時間為自己規劃人生第二春,那麽20年穩定的飯碗◇也足夠讓人心動不已。只要你能節@儉一些,一個月200萬※韓幣的薪酬也綽綽有余,20年的生活你也能過得有滋有▅味! 有的上班族▲一年賺五千萬韓元,有的」一年賺六千萬。這兩者中,誰㊣ 的生活更寬裕〖?是年薪∩六千萬的那群人嗎?其實未必。把後而后苦笑道者一年多出的那一千萬韓元,平均分至十●二個月,那麽一〇個月大約有83萬韓元的︼進賬。比起前者,後者一個月多※收入83萬韓元,難道生活就會變得々富裕嗎?現實並非如此,無論是前者還是後※者,在經濟上都做▓不到十分寬裕。 無論ζ 在哪個公司,都存在貧富差異的Ψ問題。我們把最富的人△和最窮的人都置於考慮範圍之々外◇,剩下的人生活水平㊣ 就差不多了。假設這些人』都生活在24坪的◇公寓裏。有的人家有㊣ 一臺100英寸的♀電視,有的人家一個月出去吃一◥次飯,有♂的一周下一次餐館。有的家長給孩子買了最♀先進的遊戲機,有的家長卻〓只讓孩子在網上玩一些免☉費的遊戲。 假設客廳ㄨ裏擺放著100英寸的電々視,每周█出去吃一次飯,給孩子買∮最新式遊戲機的這些家主人年薪為6000萬韓幣;相反,至今仍用】著24英寸的電∑視』,每月出去◇吃一次飯並且只玩網上免費遊戲的主◥人,一年※最多賺5000萬韓幣。但是,從經濟▆上來看,前者真的比↑後者富裕嗎?當然不是。前者︽的開銷更大。因此,相比後者,他的日子過得更為緊◇巴。 如果你不能下▲定決心過節儉的生活◆,那麽即№便每年多賺一千萬韓元也無濟於事。這些人從心理上就多了一龍王之冠份對金錢的依賴。為了獲得更¤多報酬,他們總」會千方百計想跳槽到更好的單位。你說他】們能幸福嗎?與之相反,錢』賺得雖少,但工▲作穩定,一輩子開心度○過,這難道不是更【幸福的職業嗎? 畢生的職︻業也就是@ 最為平凡的職業。心中浮躁的人即便費盡周折獲得一份①穩定的工作,做不了多久他也會丟掉這份畢◣生的工作。做人應該平ζ 心靜氣,名利、成功不過是↑浮雲。只有在洗盡鉛華★後得到的幸福,才是真∑ 正的幸福。大家應把這句〇話銘記於心。 美國某大型【企業,連續幾年業績增長迅Ψ猛。公◎司理事會在〒44層的會議室@召開會議,氣氛如同過節般熱▽鬧。高管們都在對董事長卓越的ㄨ經營才能贊不絕口之◤時,董事長突然站到了一張靠窗的大◣桌子上,然後縱身△從44層跳下。 這一幕讓在場☆的高層們大為震驚,他們完全不能理解董事※長的這一舉動。更讓〗人納悶的是,事業如▃日中天的董事長到底為什麽會選擇自々我了斷呢@? 這ω個場景出自於【1994年由科恩兄∞弟聯合執導的電影《金錢帝國》。該片將諷◥刺、幽默▼恰到好處地融為一體,是世界電影〗史上屈指可數的經典影片之一。電影是一種藝術形∩式,自然▃是非現實的東西。無論是影片中董事長無故〓自殺的故事設置,還是主人公憑借在白紙々上簡單地劃一個圈,由此發明出呼啦〓圈,並靠此∞大賺一筆的情節,還是主人公一步登◎天成為企業董事長的橋段,都是ζ 虛構誇張的≡◤,在現□實生活中不可能出現。 但是,在公司發』展一日千裏的時候,老板卻義無反顧地結束╱自己生命的場面,在現實生活中還是屢屢上演。美國就發生過類似◇的事件。2003年下半年,美國時事周︼刊《美國▲新聞與世界報道》報道了某企◥業總裁哈因斯·弗萊◎徹自殺的消息。正是這個弗萊※徹,曾經白ζ手起家,僅靠11美元起步,現○在總資產已達到數百萬美元。這一幕實在與電影√中的情節太相似了。 單說韓國國內,也會屢屢爆出某運好轉良好的公司高層自殺的新▽聞。從總¤統到企業老板,再到政客……對於這些人自殺的∑原因,人們眾↑說紛紜。仔細想來,在自殺的瞬◤間,他們已經在成功人士的→神壇上不由自主地〗跌落下來。 擁有了財】富、名譽、權力的社會成功◥人士們,卻接二連三地出現了自殺的舉卐動,這○被解讀為對不滿情緒的極端發泄。同時,這些名人當時一般∴都是醜聞纏身,有分析認為他們之所以選擇◣自殺,大多是為了恢復名譽而作的最〓後抗爭。他們所處的↑位置十分特殊:一方面會受】到世人的關註和愛戴,但另一△方面,在受▼到非議時,他們必須勇敢地承擔所○有的責任。還有一些╳評論家指出,名人們的壓力¤巨大,但是他們〗卻找不到有效的排解方法,這是導致自殺的㊣另一個原因。 分析結果五花八門,但我們現在ζ可以確定一件事:這些》被羨慕、嫉妒和恨包圍著的成功人『士,他們所過的生☆活,並不一定■比我們這些平民老百姓幸福多少。 如果去漢江附近的停車場逛▂一圈,你就會發現◥一個奇怪的現象:在停ω 車場附近的道路上,而不』是在停車場裏面,停放著許多高級豪華ω車。看看這些豪華車〖的主人吧:為了♂節省區區幾千韓元的停車費,不惜冒〗著車輛被拖走的風險把車停在路邊。看到這兒,也許在你的腦海中會閃過︾一個念頭,“那些人◎真的太不幸了。”我們再來回憶一下回家過』節時的場景吧:錢包並不富裕的鄉親們▽會為我們準備好可口的飯№菜,而那些表面上看起來奢「華至極的闊親戚們呢?他們只會帶搭不理地接受你◎的問候罷了。 上面提到的兩種情︽況,到底■哪一類人更為幸福呢?答案」不言而喻。過平淡①的生活,不單單為了◥謀求一份穩定的職業,更重要的□是☉,這是實→現幸福人生的必修科目。越咀嚼越有滋味々的大米飯,比起№下飯店,是◥使人更能享受天倫之樂的家族聚餐。同樣,雖不能引起世人◇關註,但能讓你一輩子○安定、充實過日子的職〓業,就是你最為理想的畢〗生職業。 我我就問你們並不能指望在某一瞬間找到自己的@ 畢生職業⌒。並且,如果你不能在工作中獲得滿足,那就不是適合你的畢⊙生職業。換句話說,所謂的畢生職業是指你經過▽長時間準備≡後獲得的,並且能通過工作提升人生滿ω 意度的職業。 在韓國,有一段時〓間ぷω▅,海鮮燒烤酒店頗具人氣。在很短的時◣間內,各式各樣的㊣海鮮燒烤酒店如雨後春筍般※遍地開花 。但是好景∴不長,這種海∏鮮燒烤又被其他新形式的吃法搶走◥了人氣,後知後覺的投資者¤們把錢都投在了海鮮∮燒烤上,除了一部分人機警地做起貝▂殼首飾生意外,大部分都賠得∮精光。短短幾日,一心只想發大財■的人遭受重創。這一切都是貪●心惹的禍。 1999年10月,在意〖大利國內掀起了一場小型運動,是由一個名ω 叫保羅·沙︻特尼尼的人發起的。這項運動◇的主旨在於倡導人們建立適合人類居住∮的慢城,而活『動的象征物被定為蝸牛。用蝸牛來形容慢城運動十分ㄨ貼切,發起者就是想〗向人們傳遞蝸牛的精神,呼籲人↑們要放慢生活節█奏》,同時堅持不懈地向目ξ 標進發。 原來慢城運動是從慢食運動◤的基礎上發展而◣來。慢食運動☆提倡人們擺脫對麥當勞等快餐食品的⌒ 依賴,哪怕多費點工ㄨ夫,也要多吃一些以有機㊣農產品和時令蔬菜∮為原料,精心烹制出◆的健康佳肴〓。後來,人們將關註領域●從食品擴展至生活的∮各個方面,從而形成了所謂的慢城運♀動。 慢食是快●食,即快餐的反義Ψ詞,但▓慢城運動中的“慢”卻◥並不意味著與█“快”唱反調。單純地追求緩①慢,這並不符合慢城運動發⊙起的初衷。慢城運動所倡導□的,是保護生∞態,遏制人為對環境◤的破壞,同〓時還要尊重自我,放慢生活節▲奏。 出於對未來社會︼的擔憂,人們自覺地加入到慢城活動中★來。人們擔心,如果▲按現在的情況發展下去╲,幾十年過」後,人類的未¤來想必將變得黯淡無光。慢城運動與一般▆意義上所說的環境保護運動還有很大的╲不同,它並ぷ不會為了環保事業而魯莽地阻礙經※濟的發展進程。慢城運動的目的十分名確——為了人類幸福的ξ 未來,適當放▃慢生活速度也是一件十分必要的事情。 現在,世界慢城◣聯盟已經成立,該組織每年在世界各地挑選符合慢城標準的城♀市,並為ぷ其授以慢城的稱號。至今,在全世Ψ 界範圍內已有接近20個國家和地≡區中的132個城市享有ㄨ慢城的美譽。這些地∮方大都沒有人工開發的痕跡,依然保持著█最原始的自然生態之美。 對韓國人∑ 民來說,要想讓他們放慢生活◤節奏,確ζ實是一件很難做到的事情。也不知從什麽時候開ζ始,“快點,再快點”已經成為越來越多的※韓國人的精神信條,他們認為這是國家快▓速騰飛的原動力。對於『這些人來說,放慢生活■節奏【是√一種奢侈,更是一種孩子般極不ζ 負責任的做法。但是,現在,這種習慣∩應該改改了。 回顧過★去的十到二十年之間,我們會發現韓國國內♂發生了許多惡性事故。比如百貨大☆樓坍塌事件和大橋垮塌事件,以及因地鐵施工現場的突【然爆炸,瞬間︻導致地面上方的建築被炸得面目全非〗等等。 許多人№受傷,更為嚴重的☆是,一次次的≡事故,給更多的人帶來的是○無法愈合的心靈創傷。其實,企業⊙和政府也是如此。現在想想1997年亞洲金融危Ψ 機時,韓國政府是誰教你不得不請求國際援助,韓國國內¤那些鼎鼎大名的大型企業,仿佛在那一夜之間就支』離破碎,有的甚至ζ 走到申請破產保護的地步。這所≡有的一切,不都是因為〓一味追求經濟速度而造成的嗎? 我們來看♀看世界上第一個慢城,來自【意大利某城市的風景畫。在那裏生活的№人們,經常聚在一︾起聊天,臉上時時刻刻掛著燦」爛的微笑。在那※裏上班,中間有足足兩□ 個小時供你休息。沒有霓連連后退虹閃爍,夜間的小鎮★一片寂靜。走在街道◥上,我們幾乎看不到汽車〖的蹤影,即◣便駛來一輛汽車,也絕▼對不會有超速的情況出現。對那裏♂的居民來說,自行車是他們最好『的代步工具,當然,如☆果外出的路程不算遠,他們更樂意↘步行出門。 這裏的♀居民∞,和那些整天穿梭在擁Ψ 擠人流中,來往於〗高樓大廈之間,外■出離不開汽車的都市人相比,他們⌒的幸福指數是高是低呢?答案◎不言自明。所以,現在◥就是需要慢節奏的時代。 工作的時候△也是如此。對於高喊“快點,再快點”的口號,在極短的時※間內拿出極為有效的工作成果的這種企業文■化,我們應↘該大聲說“不”。但是,公司為了☉追求更大的利潤,你的老】板是不會拒絕“快點,再快點”這▽種口號的。而“畢生的職▂業”就不會遇到這樣的麻煩,因為急功近利往往會帶來▲功敗垂成的結局。 濟州島上□有一條有名的散步小路,名為偶≡來路。其實,當你⌒ 踏上這條路的時候,你會發現@這條路也沒有什麽特別的地方。走⌒在這條路上,觀賞路邊∩美麗的自然風光,靜靜地思☉考,就是㊣全部的內容。這條路有兩條路≡線,較短的路↘線需要花費大約3個~4個小時,而較長¤的路線則需要5個~7個◣小時的時間。這條偶來路與我們一直提倡的平〖生職業有≡很多相似之處。 雅士特人群往々往指的是那些熱衷於進行自我】開發的年輕人,他們年輕(Young)、有工作的熱♀情(Entrepreneurial)、有技術(Tech based),是IT界的精英▂人士(Internet Elite)。把這幾個英文單詞的首字◣母拼在一「起,就是YETTIE,翻譯一聲巨大成中文就是“雅士特”。 雅士特一族的平均卐年齡大約在20歲~30歲之間,在這部分〇人群看來,家人和朋□友都是沒有意義的存在,他們最看◥重的就是成績和能力。無論是下班時間還是放︻假時間,他們都不會放◥松,而是努力工作充◣電,並且他們不會多花一分鐘◇的時間用在打扮上。只有@ 努力工作,做出◥好成績,頻繁充電,加強自身的實力』才是他們生活的目的。 雅士特族反映出了現實社會⌒一個小小的方面,這些人只◥知道玩命工作,而不懂得享受天々倫之樂的美好。當今社會,信息技術發卐展迅猛,日新月異,如〓果一個人跟不上產品更新的節奏,就很容『易被行業淘汰。正是這樣的行業背景造就出」了雅士特人,他們只想在最□短時間內拿出最好的成績,證明自己;他√們充滿了野心,不↓斷地為自己加大投資,以期獲取∏更大的效益№。 雅士特≡族人的想法不能說有什麽不對,正是得益於這批人的存【在,全世界的網絡和信息通訊≡技術才會發展㊣得如此迅速。我們在』肯定他們工作成果的同時,也不能忽視其負面作∮用。這個ξ年輕的族群並沒有能力預見未來的不幸,他們也無法ξ預知自己現在的生活方式會造成什麽樣的後☆果。他們一味ζ追求升職加薪的同時,與家人和『朋友的關系越來越疏遠。而當他們過@了40歲以後,切身感受到自己的不幸︽和孤獨時,一切已晚。要想回到以↘前重新來過,更※是不可能的事。 韓國¤某求職網站做過一項對成功的認知的□ 調查,調查◥對象是∞1079名上班族。非⌒常有趣的一點是,僅僅有52%的受訪者認為擁有較★高的社會地位和名聲是成功的』人生,有13%的被調查人〇士認為,所謂的成Ψ功人生就是指在工作中被別人信任、被▓別人肯定。而有406%的應答者稱所謂的成♀功就是“擁有足夠的個人△時間旅行,做一◆些自己喜歡的︻工作▓”。雖然上班族們都被束縛在¤冰冷的崗位上,但是,他們的心還是向往著→自由的生活。 當然,這份問卷調查的結果¤並不能代表所有上⊙班族的心聲,但是,通過☆它我們也能大致了解到現代職※場人們的№心願,即人們對◇於成功的看法正在悄悄地發生改變。 是的,金錢、名☉利以及升職等等入世的行為已經不再∏是衡量成功與否的標桿,只有享受舒適的◣人生,才是真正幸︼福的人生。 減速一族(down shift)從歐〇洲興起,並於近幾年在韓■國落地開花。這個新興的族群→就是將悠然舒適和知足常樂發展到極〖致的最好例證。減速,顧名思義,是指將行駛的速度降◇低,用其來←比喻放慢視線之中生活節奏,過♂慢節奏的生活再合適不過。減速一族提倡的就是♂不要被升職和名利ㄨ壓得透不過氣來,而♂是要知足地、悠ω 然地活著。他們覺◥得只有在工作和生活中懂得滿足,才能獲得幸↑福而成功的人生。 著名的伊索寓言裏有一卐個“螞蟻∩和蟈蟈”的故事,這╳個故事非常生動地向我們展示了雅士特族和減速一◆族的不同特點。小的時候,我們都知道∑ 蟈蟈就是懶惰的代名詞◥,而螞蟻就象征著誠實和勤】勞,不過,事實真的是這樣的╳嗎? 蟈蟈的生命周期約為◣一年,春天它破↑卵而出▆,夏天則棲息在綠□ 色的草叢裏,並通過捕捉其☉他昆蟲為生,到了秋天,為了保持種〓族的延續,它們產下後★代,入冬後就會慢慢死▆去。換句話說,在冬天我們看不到蟈蟈的蹤▅跡。伊索寓言的創作↑者們可能是看到了蟈蟈的這種自然√生理屬性,於是在書中將∴其塑造成一個從不知未雨綢⌒繆的懶散形象。殊不知,伊索寓言中對於蟈蟈的█諷刺和批評在現代生活〓中並不適用∩。 我們看看現代○人對於伊索寓言的重新︽解讀會發現,玩命工作的螞蟻現在倒成了╲反面人物,它被定△義為“工作狂”。類似於螞蟻類型的↑人不懂得勞逸結合,這樣蠻幹下去會造成肌肉以↓及骨骼方→面的疾病,想必40歲以後的他們每天都要靠藥物和◤膏藥度日了。伊索寓言裏面的螞蟻確實和現〖實生活中可憐的上班族十分♂相似。 與其相反,蟈蟈每天都沈◆醉在自己喜歡的樂曲之中,說不定ぷ將來有一天,整天過著悠哉生⊙活的它會變成一個舉世聞名的音樂々大家呢〓。 緩慢和※滿足的美學似乎已經深入到社會的各個角※落,但是,恐怕至⊙今為止,這一理念還沒有◤得到大眾的認可。從“律千仞身上多了一件金色動的韓國”到“快點,再快點”,再到“向成功∩升職高速進發”等口號中,我們可以看出韓國人一♂直遵守的高頻率的∞社會快節奏是不容易被打破ω的。 但是,時代¤發展的潮流是誰也擋不住的,現在的韓國還是ξ三五年前那個崇尚“緩慢即懶∞惰”哲學的韓※國嗎?在今天的韓國已經掀起了卐一場聲勢浩大的ζ 慢城運動▅,有機農產品一擺【上貨架就銷售一空,在周末●農場裏種下果樹,選擇食ㄨ物自給自足自足的人越來越多。厭煩了高壓的職場環①境,果斷遞上卐辭呈,選擇返鄉歸農的⊙人也在逐漸增加。懷抱自¤我創業的夢想,每天晚上不辭辛〓苦打工賺錢的人也比比皆是。這些人所期望的難道不是緩慢與№滿足嗎?這些人心中所夢想↘的那份職業就是我們一直在提々倡的平生的職業。 事實上,要想取得一份自己滿意的平生職≡業也需要№有強大的心理後盾支撐。世俗的成功和早期升◎職,分明能給人【們帶來巨大的愉悅之情,但是,這份愉悅帶有明卐顯的成癮性。一∏山望著一山高,這樣一來,你當然不會滿▽足於現狀,總是憧憬著〒更好的未來。於是,你便陷入了升職再▅升職,賺錢再賺錢的泥⌒潭。簡而言之,你的欲】望永遠不會得到滿足。 就↑算是同事比你先邁上了一兩個臺階又何妨?你有必要因此產生危機意識【嗎?你〓會因此自尊心嚴重受損嗎?其實,這樣想不過是自尋〖煩惱。比起這些,人的滿足感〒最為重要。不同的◥人想法也有千差萬別,我並不是讓你√做一個懶漢或是毫無工作能Ψ 力的人,我是叫你拋棄◢對於世俗名利的過多迷戀,只有那樣,你才能真正做到▼超脫自然。 那些總認ξ為公司比家庭重要,領導比自己重要的工作狂︻們,是可以抓住更多掙錢的機▼會,可是,他們∩悲哀地失去了自我。你有沒有想過像那樣的人還會ξ 有半點自信嗎?如果他們身上還殘存№著些許自信,那麽就請他們挑戰一下自己的未▅來,不過,對於自己最→終的下場,他們可是要☉負全責的。 汽車逐漸加速才能延長使▽用壽命,突然加速只會增加汽車引擎損壞『的危險。姜是老▓的辣╲,酒是▂陳的香,凡∩事慢慢來過。在精力耗盡之①前,一邊充電一邊盡情享〒受自己的工作〇吧。 我曾經在電視上看到記者※對韓國某地餐館☉老板的專訪,印象深刻。那家小店的泡飯是兩∏千韓幣一碗,隨飯↙還贈送多種小菜。同行們看※到這家飯店如此大方,不禁發問:“哎喲,這樣∏還能賺到錢嗎?” 如∮果沒有利潤,這家小店→早就倒閉了。這裏總是顧客◤滿盈,飯店的主人每天都是■滿臉笑容。他說:“看到顧客們大口大口吃飯ω 的模樣,我就感到很滿足◎了。”當我問◣會不會賺不到很多錢時,他笑著回整個樓閣布置答:“哎喲,錢財乃◥身外之物,沒有了還可以再賺∏※。” 對於那個飯店老板來¤說,自己」的飯店就是他的平生職業,這裏▼面蘊含了他的滿足和喜歡。這份職業雖然不能給他Ψ帶來巨大的財富,也不能在短時間內讓他功←成名就,但擁有一份自己喜歡▽的工作,一份長期穩定的≡職業,對於一※個人來說又是何等的幸福? 我們依舊︽要走很長的路,先不要考慮金錢的問∩題。要獲得一個◤安定和幸福的人生,需要怎樣的條】件呢?樸素、滿足、緩慢、擁有一份平◣生的職業……另外,情緒也∴是很重要的。平生職業ξ一個很重要的條件就是愉悅,一份讓〇自己為難勉強的工作是不會陪伴你一◣生的。 話說得簡〓單,但要真正做到這◥點非常困難。我們首先要做的就是∑放平自己的心態,對於】個人的工作成果,要學會欣賞和滿〗足。在工作「的過程之中,請不要人√為地給自己制造麻煩。當然,在現〗在所工作的職場,我們不可能保證自第四百七十四己完全不會受到紛爭的』幹擾。但是如果你能擁有一份平生的職〓業ぷ,一切就皆ω有可能。為什麽?因為這是我喜歡做的事△情。 在當今數︼字時代,每家都會〓有三四個數碼相機。我們已經看不到有誰還會老土◢地拿著膠卷和※老式相機進進出出。現在的我們並不需要再依靠單純√的報紙或書籍來收ぷ集信息,每當有新的新聞事件發生¤時,只要上網,一切都能∞了解得相當清楚。現在不需≡要磁帶,不需要△唱片,只要一】個甚至比手掌還小的機器,就能播放出悅耳動聽的樂◤曲。即便←不去電影院◣,僅靠√一個簡單的影音播放器就能觀看想看「的電影。 數字文明帶給我們前所未有的◢簡便性和娛樂你性≡〓,這是一次絕無→僅有的文化沖擊。在這卐個大的文化背景下,“數碼文盲”這個新詞出現≡了,意思就是當今時代不會▃操作數碼機器的人會「被人嘲笑為傻瓜。 現在,自¤嘲為傻瓜的人越來越多,這就是所黑白分明謂追求“懷舊精神”的人們。當我們走進一家位於首爾市鐘路二街的樂○器行,會發現店裏陳←列著眾多老式留聲機,估計不論是誰看◎到這一幕,腦子裏都會冒出這樣的@想法,“誰會買這樣陳舊的老★古董呢?”事實證明,這種想法大錯◥特錯,這些價格高達數百萬韓元的老式●留聲機很⊙是暢銷。細細打聽後才發現,首∴爾市內還有許多由喜歡制作留聲機的人組成的∮俱樂部。這些俱樂⌒部會員們定期聚在一起,制作自∑己喜歡的留聲機。其實,只要花上幾萬韓幣就能買到一個不錯的數○碼音樂播放器,可是他們為何要如此大費周章◣呢?理◥由非常簡單,因為他們追求的就是一∮種懷舊精神卐。 現代數字文明々發展日新月異,為此,有許多人擔心在不ω久的將來紙質圖書就會№消失,這並不是單單因︻為網絡的快速普及,人們可以在網上搜▓尋大量的信息,更是因為人們越來越ω喜歡使用電腦或是一些可□ 隨身攜帶的數碼產品來閱讀電子書。電子書@ 有許多優點,電子書的價㊣ 格不足紙質圖書價格的一半,而且╱還節省了購置書架和書簽的費用,方便人們隨↘時隨地閱讀。 但是,有許●多喜歡讀書的人並不喜歡閱讀電子書,因為在Ψ 這過程中∩,他們無法感受到閱讀紙╲質書所體會到的情感。筆者╱也深有同感,每翻過一頁書,都會⌒真切地體會到讀書的喜悅,並且書籍中所散↑發的書香之氣,也會讓筆者更加傾向於紙質圖◥書的閱讀。 時間越久,書頁的香氣◣越濃█。一些舊書中所散發出ω 的書香是人為無法制造∑ 的,或許就是▂因為這個原因,現在在〖國外,甚至出現了電子書▓專用香水。據說只要在㊣ 閱讀電子書的機器上撒上這種〖香水,人們在閱讀的過程之中Ψ就能嗅到同紙質圖書類◤似的香氣。喜歡聞剛剛印刷♀出的新書味道的人可以◥噴灑上“新書香氣”味〗道的香水,喜歡聞老書舊書→中黴香味道的人也可以選擇“古典香氣”香型的←香水。 首爾的仁寺洞裏就有▲許多出售“回憶”的小店,20世紀60年代~70年代的※老玩物在那裏受到了崇高的禮遇。也不知道店主們是從哪☆裏淘來那個時代的一些不良何止是他食品、電影海報、玩具和標◥簽,看到這些,不禁會∑ 讓我們會心一笑。在懷舊精神●的襯托下,我們對於々過去的那份懷念之情呼之欲出。 懷舊精神和畢生職業有明顯≡的相同之處。如果你問那些人喜∩歡懷舊的原因,他●們大多會說,“理由?沒有〖什麽理由△Ψ 。就是ㄨ喜歡罷了。”是的,理由並不重要,重要的是♀你是否真的陶醉於其中。畢生職】業也是這個道理,自己喜歡的職業就●是畢生職業的最佳選擇,也許有人會※問,“工資︾這麽低,要¤做的事那麽多╱,到底是什麽讓你▽如此陶醉,每天笑得那麽♀燦爛?” 如◎果你有足夠的自信回答“理由?沒有什¤麽理由。只是喜歡而▓已。”那麽☆你就具備了擁有平生職業的最基本心理々條件。不管別〖人說什麽,只要自己高興▓就好。 你是否害怕別人拽住你過去的□小辮子不放?你是不是對懷舊精神感到←極大的心理負擔?如果⌒是那樣的話〗,現在卐又如何?現在♀的你幸福嗎? 某◆大型企業,在午休時間為∮員工們提供免費的自行車,目的是讓員工們可以騎車◤到公司附近的公※園做做放松,更加愉快地度過▅短暫的午休時光。還有的企】業,在單位ㄨ食堂裏為那些來不及吃早餐㊣ 的員工提供免費@的食物。還有的公司會☉在每月評出“微笑職員”並予以ω 獎勵。你說公司〗為什麽要給員工們如此無微不至的〓關懷呢?理ㄨ由很簡單,員工們心情∏好,工作效率才會ぷ高↘㊣。 曾經ξ有一那仆人頓時被煽飛了出去段時間,快樂經營是所有公司∑ 關註的話題。所謂的卐快樂經營,就是指公司努力創造良好的工作¤條件,讓員工更加享受自※己的工作,以此〇來提高生產效率、創造工作∮成果。簡而言之,就是公司■創造“有趣的√職場◆”和“快樂的職㊣場”,讓員工更加█舒心,提高公★司的業績ω。 “各位乘客,機艙內禁止吸▲煙。想要吸煙的乘客請打開機艙︻大門,到飛機翅膀上去盡情享受香◤煙的快感。在那裏您可以一邊吸煙一◣邊欣賞電影《飄(隨風而逝)》。” 如果是⊙在一個公司文化相對較為嚴肅的企業,播報這種笑話的員工可能會被當」即開除,但是,不得↙不承認的是,快樂╱經營可以為企業註入新鮮的活力。 快樂經營還可以有多種形ㄨ式。有一個政府∞部門,把每周三定為家▆庭日,在這一天,領導會催促▓下級趕快處理完手頭的工作,回家¤享受天倫之樂。對於那些⊙平日工作繁忙,回家較晚的公∩務員來講,這無疑是對其最好的關懷ぷ方式。甚至還有一個【公司,每周三禁止員工⊙提交報告書和加班,只要ω 到了下午六點,所有員工必須∮無條件下班。這些公司為什麽要采取這種↘措施?顯然,就像→我們前面所說的,是為了提高▲員工的快樂指數,從而提高︾公司的業績。 但是,快Ψ 樂經營也有變味的情況。如果只接受快樂經營的外皮,而不汲取裏卐面的精髓,是不會實現真↑正的快樂經營的。聽說別的公司引々進了快樂經營,實現了業務成ξ 績的提升,聽說實行快樂經營是時代的發展㊣趨勢,有的公司也跟風引㊣入了快樂經營式的經營理念。但是,這々樣的快樂經營真的還有快樂而言嗎? 如果不結合自己公司》的實際情況,生搬硬套↙快樂經營模式,反而會卐給員工們帶來更大的負擔。員工們並不開█心,卻強迫員工√佯裝開心,這樣的▓事例也比比皆是。我們↑做個假設▆,如果高層卐聲稱“我們公司成立了許多→興趣小組,員工們可以積極∏參與其中”,並希望借此向外宣傳自己的快▃樂經營理念,那樣一來,各個部門就要遵循上級▂的指示強制員工組ㄨ成各種各樣的興趣小組,結果不言而↙喻。興趣小組№的活動Ψ ,成了員工們的義@ 務。如果加入公司樂々隊,為ω 了應付各種被擺上日程的公開演出,員工們不得不犧牲自己的休▓息時間,出來訓練。這樣積極性不但沒〒能調動起來,反∩而讓員工們更加身心疲憊。 從這一點來◥看,經常舉行●公司聚餐也可能會帶來相似的副◣作用。其實,領導們是為了犒◇勞手下的勞苦功高而提☆出聚餐的建議,但是,員工們更一陣陣恐怖想趕快回家休息。但是,為了→保住自己的飯碗,誰敢違背老◤板的意願?所以,在練歌房,他們不得不為了迎合領導的▃口味,發瘋般的又蹦¤又跳,努★力地表演給領導看自己玩的是多麽盡興。但是,領導們並◤不了解職員的苦衷。他們會說“看來下∴屬們的壓力已經完全解除了”,並報以▽滿意的微笑。 聽了這話,部下們【心裏多麽辛酸。雖然領導們認為自己『非常關心手下員工,但實際上這㊣裏面有多少誤解。難道這》也能算是快樂經營嗎? 有時候,公司舉行的聯歡會也會※影響到業務的進展。出於類似↓於聚餐的目的,公司準備舉≡辦各種聯歡活動,目的無外乎於▲表達公司對員工的關切之心。有的公司甚至會為◥大家設計各種遊戲環節,並準備了豐厚∞的獎品。 但是,如果公司Ψ 員工不是自發地參加進來,那麽這一系列計劃都不能√稱為真正的快樂經營。各部門∏的分管領導,為了完成①上級指示,不惜強制職員們參加聯歡「活動,並要求他們拖家帶口都△得上陣。對∞於這樣的無理要求,又有哪個員工敢√拒絕?要知道公司提供的≡工作,可能就是一家人的飯◥碗啊…… 快樂經營實施的目的是為◆了讓員工▂的工▆作變得更加有趣,但這必※須要以員工的自願為前提。有的時候,也許表面上看起來非常開卐心,但員工的內心並不就看你快樂。造成這種表裏不一情況的∞就是公司。只要是真心享︼受工作帶來的愉悅,即便沒有快︾樂經營也沒有任何的問題。所以,平生職業的概念♂中,不存在什麽所謂的快樂①經營方針。 想想看,要是工↙作有趣,幹嗎還用◥得著這種方法呢?去尋找※一份讓你能隨時感到愉悅的工作吧,不光☉是現在,還有將來。那就是真正屬@於你的平生職業。 如果在你退休以後,還能從事與現在←自己所做工作相關的事業,那麽,你可以把現在的◣工作作為你終生的職業。只要ξ 上述條件成立,你就不要一味嫌棄現在的職↓業不好,筆者的情況就是如¤此。我一直都想做≡記者,就算是有一天我不能再以一個記№者的身份活▓動,那麽我也會選擇做↓一名自由職業者,繼々續我的文字創作。正ζ是因為如此,我非〓常珍惜和享受現在的公司生活。 什麽樣的公司才是好公司♀呢?對於這一◣點,每個●人有不同的理解△。也許有人◥會選擇比較穩定的職業,也↑許有人會為薪酬多少而在不同公司之間跳來跳★去◣,還有人會認為◥工作量不大且個人時間充足的工作就是卐好工作。 其實,判斷一份工作是←否屬於一份終生職業,有個非常高的標』準,即這個公司要能保障你順利工♀作至∴退休年齡,也就是說這份▲工作要相當穩定才行。說到這裏就會出現一個∞問題,如果有一個待遇如此好⌒的公司,但是◣每天工作勞累不堪,進了公司就∞好像步入人間地獄一般〇,這樣的工作還能算是好「的工作嗎?如○果公司高層在“只要公司不】垮,就保〓障員工幹到60歲再退休”的同時,還告訴你“每周工作6天,每天必須工@ 作12小時以上,並且要無條件地服從■領導的安排”,你還會╳在那個公司幹下去嗎? 當然,現實中不會有這麽◣誇張的公司。可能現△在在韓國,只有公務員們才@ 會遇到上述的這種情況,但是,還有一條規定№不能忽視,如果公職◥人員在50歲以後成為一級公務№員,幹得不▂好的話,隨時都可能〖被政府解雇。最近的經濟十分不景卐氣,所以有越來越多的人憧憬擁有一〒份▃穩定的職業,哪怕工╳作再辛苦也毫不在意。不過換個▅角度來想,如果一∞個人在25歲左右時開∮始為公司效力,然後之後∑ 的20年他都要履行類似於上述『不人道的公司契約,這樣的人生又和人間地獄ㄨ有什麽差別? 也許你會認為上面所∮說的那份公司合同ζ 過於苛刻ㄨ♀,但是,如果不這樣■假設,這個問題就失去了討∮論的意義。舉這№個例子,我想說的□ 是,工作的樂ω趣往往要比穩定性來得更重要一些。懂得了這一█點,即便你面對一份能ぷ保證你工作到退休的工作,如果過得不開◢心,你滿可⌒以堅定地搖搖頭。 現在有些╳人,對於自己的工∏作,總是有一¤千個、一萬々個不滿意,其實這些人真的不〖算聰明。如果∑一個企業的文化足夠優秀卐,公司的發展前景▃也不錯,工作比較穩∴定,這為職工個▅人創造了多好的條件?如果你所在的公司真有這麽⌒好,那麽與其整天信誓旦旦地@嚷著跳槽開創⊙自己的人生第二春,倒不如老老實實地呆在下起棋來自己的工作崗位上,依靠公司的平臺尋求更大『的發展。一方面可以保證№你愉快、踏實地工作至退休,另一方面還可以為你︽提供一個廣闊的發展ξ 空間,這樣好的職位真是※打著燈籠都難找。一旦你有》一份如此卓越的工作,可一定卐要懂得珍惜。 現在,讓我們再來總結一下所謂〓平生職業的一▲個特點——並不是單單保證你工作穩定←的公司就是所謂的好公々司,更重㊣要的是,你要尋找一份■自己喜歡的、幹起活兒來心情愉悅的工作,並且,它應該充分保障你擁有足夠的】個人空間。按▂照這個標準★,再來看看自╳己現在的工作吧,你所在●的公司又是如何?應該會是個不錯的公司↑吧。如果是這ξ樣,那麽你就真應∞該在這個公司裏尋求一份屬於自己的終ζ 身職業▂。 盧主編︾是記者出身,現在供職於一家小型的出∴版社。其實嚴ω 格來講,盧主編並不是那個出◎版社的正式職員,他是一個自∮由職業人,沒有固定的∞工資收入,而是依靠工作量來╳分得相應的提成。 盧主編有著非常傲人的個人簡歷。在做了一段時◣間的新聞記者以後,一個偶◥然的機會,他來到中國發∞展,並在∮中國娶妻生子。之後,他又拖家帶口地回到韓國↘▆,在一個輔導班∞擔任臨時講師,沒想到就是這▲份工作讓他聲名大振,從此他一躍跨進名♀師的行列◆。而且↑他的文筆很不錯,出版過多本◆圖書。 在許多〖的職業中,盧主編選擇了這氣勢從身上爆發而出份出版社的工作。如果要想取ㄨ得高收入,他應該繼續留◎在輔導班任職;如果想取得社∮會的認可,功成名就,那他應該回到記者的〗崗位上才對。但是,盧主編毅然決然地決定〇窩在一間狹窄的辦公←室中,默默無聞地※工作。做出這個選擇的理由只有一】個,他覺得▼寫書真好。 對盧主編來∮說,在◢哪兒工作並不重要,最重要的是可以掙脫各種⊙束縛,隨心所欲地進行文字創作¤工作ㄨ。可以說,小小的出版∑社提供了一份十分適合他的終生職●業。在那裏,像盧主編這→種自由職業人還有很多,或許是因為喜歡寫作的人都更加〒懂得自由的珍〇貴吧。 工作愉快、生活舒心←的人○卐,和』因為工作不給力而重新找尋到合適工作的◇人都有一個共同的特點,那就∑是盡個人最大的努力,為自己的▂終生職業做好準備。當然,有些人要從大企業或者是公╱務員崗♂位上逃出,這確實需要不小∏的勇氣,但★是總歸一句話,開心就好。 發瘋般的投入到一份ㄨ自己喜歡的工作中並沒有什「麽不好,這裏所謂的發瘋∞是褒義的用法,表示對工作∏的滿意和陶醉。 相∮比每天苦想要在哪裏工作,還不如把工作是否能給自■己帶來愉悅放在▲考慮的第一位。如果你現在做的是①一份讓你痛心疾首的工作,那就趕快做出⌒了斷吧】。我並不↘是要讓你立刻交辭職信,而是希望你不要再白白浪費△光陰了,要早日⊙為自己的平生職業做好打算。 看〓了這麽多,我們已經越來越接近平生職業的本質了。像白米飯一樣平【淡的工作,悠閑而充滿滿足感的↑工作,自己喜歡的工作,最後卐我們還要加上一條,那就是沒有裁員顧慮的工〇作。 即便你擁有一份穩定的終身∮工作,到了退休的年紀,你依然要退位●讓賢。如果遇到經濟不景氣的狀況發生,公司效益一瀉∩千裏,你還是會被籠∮罩在人員調整的白色恐怖之中。特別是現在的∏工作,無論〓具備怎樣的穩定性,到了『退休年齡你就必須走人;並且根據經濟形☆勢的好壞,雇用待遇☆往往在天堂和地域之間來回徘徊。 但是,我們『說的畢生♂的職業就沒有人員調整的擔憂。在經濟蕭條之々時,也許我們的收入▓也會受到影響,但絕不會因此就∑ 丟掉飯碗。就像字面『表述的那樣,因√為這是一份終身的職業。 金理事是一家教育機構的高級〓主管,他最初在一家大型企業上↓班。金理事負責的主要是@ 企劃方面的業務,他果斷地選擇跳①槽到中小企業,並且獲々得了成功。 2002年的時候,金理事決定從↓大企業辭職。經過1997年亞洲金融風暴ㄨ的洗禮,他所在的那家大㊣企業四分五裂,在這個艱難的過程〓中,公司進行了一輪輪的人○事改革。而時任公司科長的金理事幸『運地逃過了這一劫,但是,用〗他自己的話說,“幸存者的痛◢苦”才剛剛開→始。一些經歷過大災大■難的人都有過類似體會,即便身體上的︽傷口愈合了,心理的創傷也很難愈〓合,驚嚇過度的人們在未來的♀日子中會承受比常人多許多卐倍的精神壓力,這就是①所謂的“外▽傷後壓力後遺癥”。這種後遺癥雖然不至於達↑到疾病的程度,但是會讓人時時刻刻感到壓◥抑和不舒服。從那以後,金理事深刻地體會出←一個道理,那就是你時刻可能會被公司∩炒魷魚。這種想法一⌒ 直纏繞在金理事的腦海中,揮之不去。 身患這種“外傷後々壓力後遺癥”的金理事Ψ變得消極了,工作效→率提不上去,對於同事也失去了以往的◥信任,工作變成了他〓的負擔。他被郁悶的工作和生活壓得透『不過氣來,漸漸地,變得沈默寡言□ 起來。而領導對他的這種¤轉變也頗為不滿,甚至將他列入了黑名單◥,只讓卐他做一些無關緊要的工作。不知道應該說他是※幸運還是不幸,在這之後的很】長一段時間裏,公司再也『沒有進行過人事方面的調動。 謝天謝地,金理事終於坐穩了科長⌒ 的交椅,但是,他的人生並不』因此而快樂起來。金理事曾經斬釘截鐵所以地相信,如果再來一次人事調●整,那麽他本人必√在被裁人員的行列。 一次和大學老同學的偶親如兄弟然相逢徹底》改變了金理事的命運々軌跡。他的大學好友是某職業中介所◤的職員,正在為客戶尋找一位能▆夠勝任網絡策劃ξ 的人才。這裏所謂的客戶就是◢一個涉及教育領域的公⊙司『,公司的發展蒸』蒸日上,並準備№向網絡教育領域進軍,急需一位有拍了拍何林企業策劃經驗且年齡在30歲~40歲的男■性擔此重任。對Ψ於客戶提出的要求,同學認為⌒ 金理事是最為合適的人選。 金︻理事再三思量,終於提交⌒了就職申請,並接受了ξ 客戶的面試。這時已經到☆了2003年,經過接觸,新公『司對金理事甚為滿意,於是決︽定和他簽約。而金理事不顧妻子的反對,毅然決然╳地向老公司提交了辭呈,來到新∏公司上班△。新公司的規模比原來的公◆司相比簡直就是Ψ小兒科,但正因為◥公司規模小,所以氣氛也【顯得相當輕松。 可能因為是個剛起步的小●公司吧,公司裏的每個員工看上「去都是幹勁兒十足,絲毫看不出有〓任何人事調整的征兆。就是在這↑裏,金理事慢慢擺△脫了“外↓傷後壓力後遺癥”的困擾。 公司的網絡教育項□目逐步走上正軌,隨著會員數量的猛卐增以及公司業績的提升,金理事也在進入公○司的第5年順利登上了〓高管的高位。5年後的金理事真是感○慨頗多。 “其實剛開始的時候我也ω 非常不安,雖然我◣覺得自己早晚會被炒掉,但也不能單憑猜測就魯莽跳槽到▽其他公≡司去啊。不過,我還是說〇服了我自己◥,整天都活在人事裁員的陰影∴中,終歸不』是個長久之策。如果我去∮了這家小公司,雖然薪水少∩了,但是沒↓有裁員的顧慮,這樣我就可以活得很自在和△坦然了。也許這個新公司將來也會有裁員Ψ的那一天,但是現在一點兒☆都看不出征兆。就憑這〗一點,我覺得,這就是適合我的地ζ 方,沒有了被然后再圍攻火焰谷谷主他們炒的顧慮神色,我能更加安心¤工作,發揮〒自己的特長。” 金理事並不把現在的工√作當成自己的終生職業,但通過他◥的故事№,我們可以了解到人員調整的▃恐怖會摧殘多少ω 優秀的人才,我們更可№以知道,當人們♂擺脫了裁員的恐怖危機後,又會發揮多ζ 麽巨大的潛在實力了。 “如果拿不了第▂一,我們根本】無法生存。所以公司必●須要及時處置那些業務能力薄弱的環↘節,絕不←允許有一塊贅肉的存在。” 這就是一〓些公司管理高層的想法,於是他們不斷地〓進行公司內部的人員重組。這種偏重於效率性∩的經營哲學最初是由時ξ 任美國通用電氣公司老板的小約翰·弗朗西斯·韋爾奇提出的。 小約翰·弗朗西斯·韋爾奇從1981年開始出任通用電》氣的掌門人,一◣上任他便對公司進行了大刀闊斧的人事改革。旗下的冷暖氣事業◤部,是☆市場占有率最低且一直拖公司後腿的部門。他果斷地將︾其以1億3500萬的價格賣▓了出去,然後將這筆錢用於對其他』部門的結構調整(以重◣組合並等方式對企業結構進行中心的布◆局)當中。他創造☆了一種“沒有圍墻@ 的組織”形式,至此,通用旗下▽各個部門之間真正實現了溝通⌒無阻礙。 經過韋爾奇的№苦心經營,美國通用一躍◤成為世界第一的大企業。2001年,韋爾奇把公司▃的經營權轉交給傑夫利·伊梅爾特,退居二線。這時美國通用的總資產已ξ經達到了4370億600萬美元,成為年銷售額▓突破1294億1700萬美元○的大鱷。經營者要充當探◣尋市場的先頭兵;探尋新市←場,創造卐新產品;股東的權↑益永遠被擺在第一位;要選用最有能★力的人才;培養領導Ψ的決策力;要甩掉公司☉的贅肉;要深入█現實,根據事實〇說話。韋爾奇的這七大經◥營策略已經成為企業界㊣的神話。 但是隨著時№代的進步,韋爾奇的經☆營哲學也卐“收獲”了越來越多人扔來的ぷ板磚。2006年7月,《財富》雜誌對他進行了犀利●的批判,“韋爾奇的ζ這套理論放在過去可能還行得通,但絕不適用於ω 現在的數字時代。”在此之後,各種各樣新的經營理論應運而卐生,韋爾奇也漸↙漸從人們的視線中消失了。 韋爾奇經營哲學的√核心所在就是效率。在他看來,只要是收益率低且◢沒有發展前景的部門,不問緣由,統●統應該被砍掉。韋爾奇①在意的只有公司的生存問題,而□ 對於員工的死活,他毫不╲在意。 與韋爾奇√的經營理念截然不同,星巴克老總霍∏華德·舒爾茨則表現出了對○員工的極大尊重,這就是他開創ξ 的①“以人為本”經營哲學。霍華德經常深「入基層,與員〓工聊天,傾聽ぷ他們的心聲。星巴克能在極短的時◆間裏勢如破竹般擴ξ 展到世界的每個角落,除了精心的市場營銷之◥外,更重要的就是有員工們兢兢業業↑的努力。領導■把員工當成自家人一樣№,員工自々然會以更高的工作熱情創造出更△大的公司效益,來回報公司的知遇⌒之恩。 事實上,決定要進行人事重組的領導們的ぷ心裏也不←見得好受。2006年,某信息通訊公司的企劃部李部長『掌管生手心中形成了一個巨大殺大權,要解▲雇一千多名員工。在制作裁員黑ぷ名單的時候,李部長真□ 是心有顧慮々,他覺得自己做的是︼不好的事情,死〓後一定會下地獄。為了挽●救瀕臨破產的公司,裁員是不得已的行△為,但是,一想到那些被解雇的員工以及他們迷茫的ξ未來,李部長真是輾轉╱難眠,而他的臉卐上也寫滿了不安和歉疚。 幾個月後,我又見╳到了李部長。在大幅度裁員的前提◣之下,公司勉↓強起死回生。雖然他這次被領導賦予重ㄨ任,但是在他的臉↙上看不到一絲笑容,他收獲■的只有一身的疲憊,李部長覺得自己被壓得透不過氣№來。 他這樣對ぷ我說:“開始的時候我本想對職員〗進行逐一篩查,然後再確定被裁↙人員的名單,因為我想對每一個員工負ω責▅,把對員工帶來的傷害〓降至最低。但當≡我真正開始做的時候,我真▽的對誰都下不去手,沒有辦法,只有√隨便用紅筆一劃,劃到誰的名↙字誰就得走人。我一〓直覺得我自己做了一件傷天害理的事情。” 最近,李部長上班時發◣現,周圍的同事都在背後◆稱呼他為“小版╲韋爾奇”,當然,聽到這話,他心∏裏很不是滋味。原來,人事調整,對於被害人和實施人來△講,都是一件極為↓痛苦的事情。 這一①切又是誰的錯ㄨ?是那些肥頭大耳又利欲熏心的〓經營者的錯?還ㄨ是那些對於公司的要求言聽計從,只為多拿點兒工資ζ的主管的錯?總之一個╱巴掌拍不響,造〖成這種局面,勞資雙〓方都有責任。 在受到1997年亞@洲金融危機的重創之後,人員調整成了大部分公⊙司的家常之事,也是因為①如此,員工們的〓幹勁大不如前。但是,並不╲是所有的企業都這樣,有一些企◥業,他們把員工當成自己【的最佳夥伴,並給予他點了點頭們最好的待遇。在那裏,員工不再僅僅是公司的附Ψ屬品,他們更多時候是】在扮演一個重要的角色,即公司↙必不可缺少的財富。這樣一來,職員們自然↓都有了主人翁精神。 要想讓員工們擁有主人→翁意識,最簡單的〓方法就是給予他們一份有保障的工作,只要他們能夠確信自←己不會被公司輕易拋棄,他們自然就會拿出十足ξ的幹勁。因為沒有後浪被前浪拍▓死在沙灘上的顧慮,他︻們當然很樂意把自己的工作經驗拿出來和同◤事分享,這就為實現上♂下級、部門之間的無障礙溝通提◆供了最好的№基礎保障。當然,這◥樣做並不能實現韋爾奇式公司的迅☆猛式增長,但是,這種所謂♂的“可持續性公司發展戰ω略”更應該被人們拍手〇稱道。 這種經營哲學的理念核心就在◥於以人為本。在相當長的一段「時間裏←,韓國的企業總是在追求一種量的★增長,對於這≡種漸進式的管理理念,韓國社會能否接¤受目前還是未知數。但是,我們應該欣喜地⊙看到,有些大企業已經開▓始有步驟地在某個部門設立試↓點,推行這↓種新的經營理念□。 2008年11月份,LG集團不但公◤然反對無端裁員,更宣布要〖進一步強化對人力資源的投資。在經濟①不景氣,大部分企業都在醞釀⊙新一輪大規模的裁員計搖了搖頭劃的時候,LG集團卻做出了這@ 個令人意外的決定,它的一舉一動都受到各方專家〓持續的關註。 實際上,從2009年開始,LG集團就擴大了錄用∑比例◣。僅僅是2009年上半年,該企業就錄用了』約5000名新職員,和其←他大企業不同,LG集團現在正¤逐步轉型,力爭做一個重用∮新人的企業。 說到這兒,我覺得我們有必要先看一@看LG集團的企業文★化。LG集攻擊團歷來重視略微訝然“人和”理念,在遭遇∑ 危機的時刻,LG集團便喊◤出了“我們同舟共△濟”的♀堅定口號。具本№茂會長在2007年曾經●告誡過所有的分公司高管,“不能以經濟不景氣為由裁掉大╳批的員工”。然後,於次∮年年初,LG集團又把堅持了三年的ㄨ經營理念“顧客至上”改成了“以人為本”,意思就是要把企業和員工的利益放在第一位。 “公司每一分→子的創意和自律,是公司設立◤經營理念的原動力。調動每個人的〇積極性,發揮每個〓人的創造力,讓每個人都※擁有主人翁意識就是我們要追求的最理¤想的經營理念。為了創造一個適於自ζ 律和創意發展的公司文↘化環境,我們這些公№司的最高領導人必須得潔身自好,深入基Ψ 層體驗民意才行。” 依據具╲會長的想法,為了實現企業革㊣新這個遠大目標,公司首先要做的就是強①化人力和組織的競爭『力,為此,更需要創造☆一個讓企業成員滿意,適於他們∞發揮積極性和創造力的企業環境。 LG集團這種以人為本的●經營理念為我們尋找平生職業又打開了一條╲新的通道。這條路就是尋找●一份沒有人員調整,一輩子都能安心做事的≡工作。所有︽的員工都期待自己所在的公司能發展壯▂大,甚至走向〗世界。但是,如果公司不能給他們╲足夠的安全感,他們隨時※都會擔心自己的飯碗會丟掉的話,員工們又怎█麽可能為公司賣力工作呢? 現在能夠容身的地方有很◎多,大企業、中小企業,甚至是←自主創業都可以。只要沒有人∑ 員調整危險,在哪兒工@ 作都無所謂。但是,有時候也不能單憑有無「裁員危機這唯一的標準』來判斷一份工作的好壞。如果■只是不會被炒,但每天都會工作▲到吐血,這樣的工作也離我們←所提倡的終身職業有很大的◥距離。在我看來,如果想要找到一份☉理想的終身職業,那♂麽去一家中小型企業上班應該不錯,那裏沒有大公司難怪自己這一劍可以把對方斬飛裏激烈的競爭,而人員☆調整的可能性也相對較小。人事調整的☆烏雲不會在一兩天之內快速散去,不管你工作多麽出⊙色,如果辦砸了一個☆事關公司存亡的項目,那麽↓你就逃不了幹系。這也就是我們選擇中小企業╱的原因所在,哪怕升職沒有那⌒麽快,哪怕工資拿得不夠≡多,但是,只要能∩降低被炒魷魚的風險,那麽這就是一份理想○的工作。而那樣的公司絕不會把▃自身的命運壓在█某個大項目上以達到快速發展的目的。 終身職業需要自己選□ 擇,強求不來。不用去做什麽事關生︽死存亡的大項目,也不用像高鐵那樣〇突飛猛進。終身︾職業其實很簡單,只♀要你樸素、知足常樂,那麽慢節奏的生活就□ 會帶給你無限的享受。你還要╲學會享受工作帶給你的樂趣,這樣一來,對你而言,頭頂戰狂上空人員調整的烏雲就會很快散去。 丹尼爾·平克曾經負責★為時任美國副總統的阿爾·戈爾撰寫∏演講稿,他在1997年的時候辭掉了七百玄仙所有的工作,開始◥了自己作為▽“自由職業人”的全▲新人生。丹尼爾·平克還開了一★個和自由職業相關的網站,也因此,他被稱做“獨立♂勞動者第一人”。 2004年,丹尼爾·平克所著√的《自由職業︼者的國度》一書一⊙經上市,就在韓國△引起了巨大的爭論。各大主要〓報紙雜誌不約而同地對這本書進行了重點介◥紹。這本書十分正確地反映了韓國人∑工作的變∑ 化趨勢。如果把這本書∞的內容濃縮成一句話,就是“工薪族◥時代已經過去,自由職業人◣的時代已經到來”。 具體來說,20世紀的職員大多受公司的雇傭過♀著組織生活,所以這個時代也被稱做¤是工薪族的時代。但是,當時≡針轉到新世紀時,我們發▲現有越來越多的人開始選擇脫離公司,自己作≡自己人生的主人,做一些喜】歡的工作》,然後愉快ζ地享受剩下的大把大把時光。就是因為這↑樣,自由職業人時∞代降臨了。 在這ぷ本書中,丹尼爾·平克提出了自己的★鮮明主張,“在20世紀資源是重要的》資本,到了21世紀,個人的個性和創意性成為最▅重要的財富。”這短短的∩兩句話,道出了自由職業人◆的根本屬性。自由職業人,看字¤面的意思也能猜個大概,就是】指那些△“自由地、有創意ㄨ性地”進行經▽濟活動的人。 其實要想做一名自由〗職業者也並非難事。從廣義的角度來●看★,我們㊣周圍那些小商小販們也都屬於自由職業者↑的範疇。從狹這一幕義的角度來講,並不是所有的商販都是自由√職業者,但當他們經營的事業發ㄨ展到一定的規模,然後成功地開拓出新市場的∑時候,他們就是名副其實的㊣ 自由職業人了。總的來看,無論你從事何◥種自由職業,有一◢點是相同的,那就是在不從屬於任何一個公司≡的狀態下,進行天地都被撕裂有創意性的、自由的工︻作,並能從中獲⌒得快樂,進⌒ 行生產性的經濟活動。 勞動者的工作∩環境正在發生巨大的變化。原來,每個〖人都會有一個所屬的公司,所︽有的人都表現出對公司的巨大忠誠。公司,這個↓外部事物,支配著所有★上班族的意識。職場人以努力工作的形式來表◥達對公司的忠々誠,而作為相應的卐回報,他們會獲得一份養家糊≡口的工資。在公◥司上班︽,對於工薪族來說『最為重要的概念就是公司◢的目標和發展前景▓。作為公司的一●分子,上班○族們所擁有的選擇範圍很小√,如果公司所提倡的和自己的想法∏相符,那麽員工就會繼續和公司保持ξ 被雇傭的關系;反之,雙方的合同關系將被】中斷。而勞動者們往●往處於被動的位置,他們所獲得的勞動報酬和待遇往≡往由公司單方面來決▲定。 但是,如果你是○自由職業人,作為╲自己的老板,你可以對自己的勞動報酬作→出自主的決定。你無需為任何一個單位負①起責任。根據自己的願望和勞◣動能力,你所獲得的成績和報酬也∑有很大的差別。簡單一∑點來說,如果你『什麽都不做,你將一無△所獲;而如果你能憑借自己的實ω力在市場█上獲■取成功,那麽你將獲得比㊣工資高許多倍的薪水。對於自由職業人來☆說,他們失去了◣暫時的所謂“穩定工作”的保護網,但是,他們卻能獲▲得一份真正屬於自己的“終身職業”,這樣一來他們其實是獲』得了一個終身□的保護網。 在過去很長一◥段時間內,臨時工制一度成為韓國國內的◥一個政治話題。就這■個問題,執政黨和在野黨的國◇會議員們爭得面紅耳赤,還有很多做⌒臨時工的人因此失去了工作。我認識■幾個做臨時工的大學師弟師妹,他們也在那時失去了█飯碗。看著他們,我的心中感Ψ 到無限的痛楚,但是,這是時※代向前發展付出的必要代價,所有人都不可避︻免。 站在企☉業的立場上←,公司的最大目標就□ 是創造利潤。新商品一上ξ市,銷售¤成績良好的話,公司和◥員工就沒有任何後顧之憂。在銷售♀成績好,公司←收益率高的情況下,公司就會和職】員續約,只有這樣,公司才能保持穩定的利●潤增長,員工也會因此而▽獲得生活的保障。 公司陷入困境的時ω 候,往往就會掀起大規模的※裁員運動。生產出來的商品無人№問津,成本收不回來∞的話,公司的財◇政立刻就會進入赤字狀態,人事調整不◣可避免。創收困▽難的話,企業的生存就成為最大的問ξ題,要想維持公司的存□活首先要做的就是削減公司的經費『支出。不同∩的公司,考慮事情的角度也會有所不√同,但是人事經費問題是所有領導︽面前最大、也是最頭ξ 痛的一筆開支。 這裏所說的人工費№用並不是單純所說的↓付給職工的工資,所有的公司都¤要幫職工繳納四大保險。而且有的企業◤會為職工子女墊付上學的學費,甚至還會為職工支付英語等培訓ξ 的費用以▃鼓勵職工進行充電學習。不僅如此,比如每年健康體檢的費ω用、多種←名義的企業福利,這些都包↑含在人工費用的範疇之內。 現在,讓我們來發揮一ㄨ下自己的想象力。如果你現在╱是一家公司的老板,而你的公●司效益最近不太好,利潤創收又是企業存在的※根本,這時,你會做出怎樣的選擇¤呢?當然,你首∏先想到的就是進行人員調整,最大幅度地削減人力■開支吧。 假設公司在經歷了一段低谷↘期後又漸※漸恢復了元氣,不景氣的經濟狀況得到了相應的∑ 改善,一度停滯↓不前的銷售額重現上升趨勢,那麽,這時,作為老●板的你,會馬上擴充員〗工隊伍嗎?當然不會。那〖樣做的話,人力經費的支出又會大幅度增◣加,對於公司領◤導來說,臨時工是他們最〓好的選擇。他們不用付出如正式工那※般高的薪水,也不看著笑著道用給臨時工什麽福利待遇,用臨時工代〗替正式工,簡直是省錢的一Ψ 劑良方。 假使現在國家出臺法案禁止公司㊣ 雇傭臨時工,那也是ω 無濟於事,因為公司會以其他的名義雇傭※更多的臨時工,這就是◥所謂的“換湯不〓換藥”。現在,有越來越多的公司選擇和自由職〓業人簽下幾個月甚至是數年的契★約,規模再大一些的企業甚至會█找到專業的“自由職業人聯』盟”,並和他們」進行集體性的簽約。這樣做●理由☆很簡單,就是▼為了削減生產成本。 有些員工高☆呼將所有的臨時工轉換為正式№員工,這個看上去非常理所⌒ 當然的要求,在現實中卻往①往不被接受▓,原@因也在這裏。在未來,這種¤情況也不會發生改變。所以,我們必須站在客觀∩的立場來冷靜地分析這個【問題№,嚴格■一點來講,只要不是→正式在編的員工,都應該屬於臨々時工的範疇。 將正式ぷ工人解雇,再聘ぷ入大量的臨時工,在公司的立場⌒上來講無可厚非,但是,站在員工的▃立場上,這有些『不近人情。但是,這■種雇傭趨勢在未來很長一段時間內會持續◣下去。所以,我們必須就臨時工☉問題做一番深入的探討。 其實,比起正式工】來說,大部分的公司都願意雇→傭更多的臨時工。當然,公司處於核心崗位上的》員工大部分都是正式←員工。如果一個臨∩時工,他的能⊙力足夠出色,對於公司又表現㊣ 出極度的忠誠之心的話,那麽他可能有●機會獲得公司給予的轉正機會。但是,一般的▃臨時工享受不到如此幸運的待遇,即便他〓們據理力爭要求公司為他們》轉正,大部分情況╳下,公司卐領導也不會理睬,更不只是和冷光有著合作會轉變心意。老板們可能還︼會很不耐煩地說,“你以為開@ 公司是辦家家酒嗎?” 我說這麽多並不是贊成◣那些公司的做法,而是在☉客觀地敘述事實。作為員工,即便你選擇抗【爭」,也要認清△現實才行,你得有※能力拿出切實的對應策略來,沒有計劃單憑一︾張嘴去向老板要求轉正,成功∴的概率很低。所以,對☆於一個臨時工來說,轉變想法是最〗迫切要做的事情。 其實轉變想▂法並不是多麽難的事,首先你要∏做的是認清現實,然後你要想一想如何克▅服現實中的各種困難。有時候,對於臨↑時工來說,因為沒有組織☆的束縛,可以自由地ㄨ發揮創意,這樣的情況很可能會給他們⊙帶來更多的機會。如果你認為「自己很擅長人際交往,那麽你就會更加積極主動地去認識更多的人;如果ξ 你認為自己擁有一技之長,那麽你可以好好考慮一下如何利用特長去賺錢ω養家;如果你※的企劃能力很出色,那麽就可以↘嘗試做一個有關企劃方∏面◢的自由工作人。 讓我們再次←把目光聚焦在《自由職業人的國度》這本書上,書中記錄了一個有趣的統計』數據。現在美國本土上▼從事自由職業的人數已達到1650萬名之多,其中的350萬人從事臨時工的工◢作,只∩有五名以下員工的中小企業的數量為1300萬家。據作者介㊣ 紹,現在“美國的▓勞動人口中,25%從事自由職業”。這樣說來,自由職〓業人的時代已經到來↓。 美國尖端技術〗的聚集地——矽谷的失業∩率在2002年是8%,四年後降〖低至4%。之所@ 以失業率不升反降,主要應歸」功於自由職業人的出現。換句話說,失業率降低並◣不是因為公司雇傭了更多的→員工,而是因為現在越來越多的人開※始作為自由職業人積極地進◣行經濟活動。他們大多是承∏接一些大企業的項目工程,有時是做一些∩研究工作,或者做一些設計方面︾的工作,以及一』些外包工作。 對於♀一個成熟的自由職業者來講,無論做什麽〒樣的職業★,他從不隸屬於某個公司或■組織,而是以個人〒身份參與到項目工作中來。這■種光桿司令越多,城市整體的ζ 失業率就越低。 為了降低國〖內的失業率,許多↙國家政府都在積極推進自由職業者這一←新興行業。雖然現在韓國政府◣的鼓勵措施還沒有出臺,但是,這種大的趨勢已經初步顯黑白分明現。據韓國中小企業廳∏提供的相關數據顯示,現在韓國國內的自由職業¤人數量以每年45%~5%的速度穩步遞〓增¤。韓國政府正在∑醞釀出臺新的政策,包括減輕@ 稅負等措施,以鼓勵ㄨ公民積極創業,促進韓國的自由職業人時代【早日到來。 2009年,美國專業經濟雜◣誌㊣《CNN金錢》上登載了一篇十分有意思的消ㄨ息,題為《新經濟時ぷ代,獲取利益的◥最佳方法》。該文章卐所傳遞出來的信息就是,專〖家預測未來經濟的發展與過去有顯著的『差別〓,當然※在未來,過去舊的經濟模式已不再適用。 這篇報道對未來經▂濟作出的第一個預測就是美國▆的衰退。2008年,雷曼兄弟的♀破產引發了美國次貸危機,此後美國的房市和股市一落≡千丈,失業率∞也大大增加。隨著時間的慢慢流↙逝,經濟危機的烏雲】會漸漸散去,但是要想使經濟恢≡復至原有水平尚有不▓小的難度。因為,美國經濟□ 中還有不穩定的因素存在。 美國經濟發展的主【要動力就是消費,但是有專家預測稱美國人的儲蓄金額會逐步上↓升,消費水平將會「隨之大大降低。該消息稱,僅2009年第№一季度,美國的儲蓄率由零上升到☆居民可支配收入的4%左右,原來絲毫沒有存錢意識的美國♀人民,在經歷過金融危╳機的洗禮後,也慢慢產生了□危機意識,並開始進行儲々蓄活動。難道這還不是美國經濟々在未來衰退的一個顯○著信號嗎? 對於美國經濟的衰□ 退問題,我們都只是№看客。好像我們現在談々論的有點跑題,那就讓我們再¤回到工作的問題上來。該消息¤中還大膽地對未來經濟做出了另一①個預測,那就是“自由職業∩人的時代已經到來”。據報道稱,2019年之前,全世界範圍★內從事自營企業、自由職業的︼人口數量將超過總人口的40%,因為在未∑來的社會生活中,相∴比正式員工,臨時工將更受到公司▽老板的青睞。 由此,我◢們可以得出一個推論,在未來¤社會,我們每個人只有ξ成為實力不凡的自由職業人,才能在競爭日益激烈的卐社會中生存下來,未來的這ω種展望對於上班族來說,真的不是什麽好╲消息。 自由職業的人生和我們所追▲求的終生職業↑的人生有許多相似之處。它和終身☆職業一樣,都在做自Ψ 己想做的事情,都在享受自己所期望々的工作方式。IT程序設計員坐在自己的■工作室裏,一邊喝咖啡一邊制作程」序;企劃人員通過網絡下載客戶的』資料,在自己家裏設計㊣ 企劃案;自由職業設※計師們每周在空房間裏聚會一√到兩次,共同完成客戶的要∑ 求「,等等。上述所有→的專門人才,都不被〗某個公司所束縛,他們可以按照個人的喜好或▲是團體的喜好←來做事。 自由︽職業和終身職業還有另外一個相似之處,就是沒有職場★和家庭的概念。現在我們工作○必須有一個固定的工作場所,按時上班,做完自己分】內的工作後,準時下班。像這樣的工作方式中可能也會有∑ 在家辦公的情〖況,但只可能↑在懷孕或是受工傷的極端情況下◤才出現。另外,即便在家辦公的方式成立,那麽在家裏所做的工作也只是↓整個工作中的一小部分】而已。像做決定或是舉行會議等重要卐的業務項目必須要在上班時間在公司解決。 終身職業也沒∩有工作地點的概念,如上面▂所舉的例子,我們可以看到自由職業者的〓工作地點大多是在自己⌒ 家中或是工作室裏。他們可以拿著一臺筆記Ψ 本電腦到處遊走,露天咖啡館也許就是他們的工作√場所。對於自ζ 由職業者來說,重要的不是在哪裏工作,而是ぷ做什麽樣的工作。 不是這樣々的。這就是自由職業人和終身職業〇人的差別。不再隸屬於任「何組織,以個人的身份進行@經濟活動,這是時代發展的█大趨勢。依照現在♀的形勢來講,自由職業人↑中有大部分都是專門的人才,但這只是過渡期的︻特殊現象而已。 最近看電視Ψ我們會發現,越】來越多的電視節目將教育和娛樂很好地↑融合在一起。有些節目非常受觀眾的歡迎,節目本身並不依靠對名人的介∑ 紹,而是在草根中挖掘能力卓越的金仙數萬人,並以此作為節卐目的重要素材。有一期節目就』介紹了一個特殊的餐館,他們拒絕平淡無奇的々經營方式,而是匯集員工★的奇思妙想,吸引▓顧客到來。特別的經營頭頂再次凝聚起了一把充滿了殺氣方式,特別的餐館◇員工,這些人正是為自己創造終↓身職業的聰明人。 我們以餐館為例具體分析〓一下。在過去,一家餐館只○要有寬敞的大廳、美味的食物↘、優良』的食材,就擁有了取得勝←利的關鍵性條件。但是,現在有越∑ 來越多的飯館,即便不√具備上述的全部條件,照樣可▆以吸引大批顧客上門。為了抓住〗顧客的心,這些▓餐館經常搞一些優惠活動◣,以薄利多銷為≡原則,不惜降低利潤,提供更多的促※銷,有時為了樹立自家小店物美√價廉的良好商業形卐象,更是不惜使用高◤級食材。 你不能單純□把上述事例簡單地歸納為“使用多→種伎倆,只為賺到更多◣的錢”。你要@ 把它看做是一種謀求成功的方式,即使︼沒有專業的能力,也要努力確保々自己終身職業的實現。這些人身上有著專々屬於自己的經營哲學。電視中,我們會發現大部分♂人的回答都是,“為了顧客絕♀對的信任而以這種方式進行々餐館經營※”。 下面,我想給大家↘講的是金科長的故事,他在某信息通訊公司〓工作。三十歲出頭的∞金科長是一個非常內向的人,他很不適應那種受人關註的感▼覺。在我告訴他我想在書中≡引用他的故事的時候,金科長還一直⊙在拜托我,希望我用化名水之力就朝二供奉噴了下去來指代他。 雖然金科長平時不怎麽愛說〒話,但做起事情來卻很有自己的主】意。這可能和辦公》室的氣氛有很大的關系,遇到困難的時候其他同事都▅喜歡相互安慰,而他則選擇※自我排遣所有的壓力。有一次他們順利拿下了一個價值▲兩億韓幣☆的大項目,最◆後論功行賞的時候,同事們都是誇誇♀其談,為@ 自己歌功頌德。聽了@ 同事們的話,金科』長一算,原本兩億韓幣【的工程,如果按同事們的要求發↙派獎金的話,估計五億韓幣都≡打不住。 金科長▃十分討厭辦公室裏這種浮誇的氛圍。起初,他覺得①自己年輕,能力卓越,不用費太大力氣就能▲過得很好,但是,幾年以後,這種自信漸漸消□ 失了☆。2002年的時候,金科長終於█悟透了,知道自己最需要▽的究竟是什麽。 七年後以他們的金科長〓,變身@ 為一家日式小酒館的老板。生意還◤算不錯,老顧客也是☉紛至沓來,對於沈【默寡言的金科長的這次華麗變身,你又是ㄨ怎麽看的呢? 金科長經常ω跟我說,起初他並不☆是因為有做生意的沖動才開起♀了這個酒館,而是因為那時他的願卐望只有一個,就是離四大星域連成一片開公司。他堅信,只要能遇到一個值◣得他奮力工作的公司,他的人生也會※發生不同的變化。他雖堅定◣了信念♀,但是上下打▓量了自己一番,如此內※向的性格∑ ,估計到哪家公司都ω不一定能吃得開。伴隨著這樣的苦ω 悶,時光匆匆流〓逝。 不知ω 不覺中,時間已經來◣到了2004年的走了出去下半年他竟然又從這里回仙界。這時的金科長已↑經快要奔四了,他感ζ 受到一種前所未有的危機感。在公司裏,他覺得自己●十分不合群,甚至覺得自己的人生ξ毫無價值。 金科↑長之所以能成功變身,背後∩最大的功臣當屬他的賢內助。先是妻子給予他自我創業的建㊣議,然後,作為全職主婦的妻子〓向很多朋友進行了請教。妻子的一個朋友♂說,日式酒館的前☆景不錯,但當時考慮到金科長靦♀腆的性格,夫妻倆也只是聽聽而ω 已,沒怎麽放在心√上。 2004年末,金科長終於做出一個艱難的決定,嘗試〒著開間日式酒館。從∩那時開始,金科長就在下意識地改造ω 自己的內斂性格,首先他努⌒力與同事多做溝通,剛開始的◥時候特別尷尬,但是在∑ 不到一兩個月的時間,金科長與人交流的能力就大大提↓高了。但是,他的性★格還是典型的內向,以至於有時說話卡↓了殼,他的臉就會∞在瞬間內憋得通紅。 金科長看到※了自己的弱勢,於是下定決心克服自︻己的弱點。他為自己定下了一個∑遠大的目標,就是要能▼全身心地與別人進行交流,改善人≡際關系。他開始有事沒事地♂找話題和同事們聊天,漸漸地,他和同事們的關系熟ξ絡起來。 在此同時,金科長開△始著手準備創業的工作,開始▆逐一排查地段。這裏居※民區十分密集,生意最好的是一@ 家炸雞店,想必那家炸雞店不會對◣小酒館構成什麽威脅。附近雖有許多⊙的酒館,但都是◆鬧哄哄的,而適№合夫妻或是情侶成雙入對喝酒聊天的小店幾乎沒♀有。 在2008年底,金科長向公★司遞交了辭呈,開∴了一家日式小酒館。就是自己的☉這一個決定,金科長足足準備了四年的ω 時間,一切只為了開啟自己絢爛的▲第二人生。金科長不認為只要改變了自己的∑ 悶葫蘆性格▃就一切萬事大吉,他走訪了許多地區,不停地進行市場調★查選址,並對周邊的商圈▽進行了細致的分析。 現在▓的金科長△,不,應該是金↑社長,保守一點來說還沒有取得完全的ζ 成功。但是,現在的他對於自己的〓完美變身十分知足,並且收入也不比原來在公∮司上班時少多少,從這一點上來▼看,現在的他可謂是取得了階段性的○勝利。正是出於這一點的考慮,我認為◥金社長的故事能對那些夢懷人生①第二春的人們起到一定的啟迪作用。 孔老※夫子有句名言,三十而立。意思是說30歲是一個人能夠▲靠自己的能力獨立的年紀。他老人家生》活在公元前5世紀~4世紀左右,2500年前的30歲似乎是一個人自己知▅道自己應該幹什麽的→年紀。 但是對於現代人來講,30歲是一個不上不下的中間年是一名身著青衫齡。韓國男人們服完︻軍役,然後〇再從大學畢業的年紀大約是在≡26歲~28歲之間,如果繼續♂碩博連讀的話,踏入社會的年齡也是大★約30歲左右。我∴們現代人是在一片茫然中迎來了我們的30歲。 30歲也是成〖家的年齡。韓國人的傳統觀』念是,即便一個男人混得再¤不好,他也要ω準備好全年的房屋租金≡。當一個韓國男人去相親的時▼候,最常▓被問到的話題就是“你有房〖子嗎?”但是,30歲的男人,都是№些初出茅廬的黃毛小子,他們怎麽會有那↘麽多錢買房呢?可憐啊,這些剛剛逃過迷茫時節◣又接連遭受打擊韓國男◢人們! 30歲是一個充滿希望╲的年齡,古往今來,人們都對這個而立之年充滿●關註。請不要把“而立”的含義◆簡單定義為事業成功並且能維〗持個人生計,“而立”更代表了一種責任感的確ζ 立,30歲以後你要對自己的人生負起△全責。 是的,到了30歲,你要具備↙一種能力,一種可以設計△自我人生的能力。也是因為ω 如此,30歲讓你♀看到了新的曙光。 看了上面那麽多】成功人士的事例,我們會發現,這些成功】人士大多都是從30多歲開始向現實生活》發出挑戰並取得成功的。為什麽從40歲不行呢?當然,40歲的年☆紀也不算太晚。 到了40歲,就進入△不惑的階段。所謂不惑,就是↑習慣了世事無常,對於一切都已經①看得很開。用現代人的思維來詮↓釋這句話,無非就是㊣說,“從40歲開始,人們就ξ逐漸安於現狀,沒有挑戰的々沖動了”。40多歲的人,看到越長越∩大的孩子,首先想到的△就是高額的學費,一想▓到貸款就會抓狂,他們不♂得不順應現狀,不想做任何的變為了一個巨大改變。40歲的人中,當然也☉會有少數人為了尋找自己的終身職◆業而奮力拼搏,但這只是Ψ個例,大部分人一般◣都不會做出這樣的決定。 我☆並不是有意對40歲的人進行批√判,我只是想』告訴各位,在你∏們步入不惑年齡之前,請為自己的人生做好計¤劃,為自己☆的下半輩子做好準備,這樣,你漫長的人生■才更有意義,才∴更加幸福。 準確來說,終身職業找的是否↙成功完全取決於你對此做出了☆多少準備工作,但是請你牢記★一點。成◥功可不是一朝一夕就能完成的事情,要想尋求一份真正適合自己的終□ 身職業,短︼的需要幾年,長的則需要數十年▓的時間◥。從這】一點上來看,越是提早〗為自己的終身職業做準備,我們日後→成功的可能性就越大。 在未來的日子█裏,找不到△工作的年輕人將越來越多⊙,當然,短期☆臨時工的工種很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做△一輩子的職業卻越來越難找,要想得到長久而▽穩定的工作,我想我們應該先下〒手為強,提早為㊣ 自己準備、創造這樣的好機☆會。 我們應該把註★意力放在創造,而不是接受贈予▓上。而立之年,30歲,從這裏★開始,我們要為⌒自己的終身職業做好最徹底的準備。這是一個比我大∑ 一歲的人和我聊起晚年→生活時所說的話。這個人在▓一所大學任職,是一個相當於組長■級別的教工▓。他信誓旦∏旦地對我說,他☉已經為退休之後的生活做好了一切準備。一旦退了我也不知道是怎么回事休,他每月將≡會獲得300萬韓∩元的退休教師補貼。要知道,無論是公務員退休津●貼,還是教師退↓休補助,金額都是普通公民退休金▼的15倍以上。那個教工想得非常※周到,他覺得單是靠退休補貼█可能還有些不足,於是從很〒早之前就以每月80萬韓元的價錢買了一份退休↑保險。一旦︻他退休〗,還可以↑每月獲得百萬韓元的保險金。為了養老,這位老兄真可謂是把㊣ 褲腰帶勒緊了一圈又一♀圈。看著露出會心微笑→的他,我不禁√問了他一個問題。從此開始,我們才∑算進入了主題。 “噢,我就到處旅旅■遊吧。我︽覺得在退休之前,我拼命▼工作『,早已經對上班感╲到厭煩了。退休了還○幹什麽工作啊,光玩就【行啊。” 聽到他回答的那一瞬▲間,我想【到了兩個問題:第一,看他是如此自〇信,他怎麽就能保證自己不會被▲炒魷魚呢?這樣的自⊙信是從何而來呢?第二,這位老兄把▽旅遊作為退休後的主要工作,看來他還︽不明白:旅遊只是偶爾用來調節情緒的好】方法,不能將其當做日常生『活。要▂是持續旅行幾個月時間,你也☉會厭倦旅行的。再說旅行♀之後你還是要回歸到日常生活上來。那時你又想做點什@ 麽事情呢? 我並卐不想打碎這位老兄滿臉的“會心微笑”,但是,我們∴又不得不直面現實。後來,我們花了很長的時間來∞討論尋找一份能夠維Ψ 持一輩子生活所需的工作的重要性,但面對▓這個問題,這位老兄露出了半信半疑的神『色,似乎在他▓的思想中,畢生的工№作這一狀態在現實生活中是不可能實現▅的事情。 竟然會得●出這番結論,看來15年的職場生》活已讓他不自覺地陷入了既定的觀念▓中。這位老兄想當然地認為只要※認真工作,飯碗就會端得▓很穩當。他覺得不管別〓人怎樣,只要自己做╲得出色,就會逃脫〗人員調整的危機。即便⌒ 被裁員,只要不老到應該ξ 退休的年紀,也會有別的公司慧¤眼識金。總的說來,依這位老№兄所想,他相信面前還有許多∑ 機會。 如果你想擁有一份真正可靠的、一輩子都▓可以做的工作,那麽就請你從上述的固」定觀念中解脫出來吧。或許你正陷於¤職場之中,即便那樣,你首先要◣做的,也是要放棄對』職場的那份期待和幻想。 我想為№大家說說鄭部長的故事。鄭部長從一家大型企業開始自己∏的職業生涯,曾經一度幹得↓很出色,現就任於一家中小型建設企業。鄭部↘長經常開玩笑說:“不知道什麽時▓候自己會被炒魷魚,所以一定要勤勤懇懇地↘工作。”看似一句」玩笑話。可我卻不認為這只是句◥玩笑話那麽簡單,因為他的故事足以給我們◥許多啟示。 1995年,20多歲的鄭部長碩大作為新人進入一家大企業任職。這家企業雖比不上ω 三星、現代,但品↑牌在業界也是響當當⊙。鄭部長真的是一個非常能幹◥的員工∮,對待々工作盡心盡力※,人際關〓系也處理得相當圓滑。和鄭部長同期進入↙公司的同事們對他♀佩服不已:“我們◣這些人裏,你肯←定是最先升職,最先∴成為高管的人。” 是啊,當時的鄭部長可是一個前途無限光明的年輕人,而他總能※不辜負大家的期待,努力工作。為了進行自我開發以【及進一步拓展自己的因此才會有這么大人際關系網,他不惜◣花光所有的薪水。看到和自己一起進入公司的ぷ同事們,一拿到工資就悄悄回家,或是把錢全部存入銀ω 行,鄭部︼長十分不屑。在他看來,同事們的舉動意味著他們永遠◆擺脫不了小市》民的生活,不會有※大作為的△▓。 不多久,亞洲發生了金融危∮機,許多大型企業接二連三地破⌒產,而鄭部長所在的公司也沒能逃▃過這一劫。一向才能非凡※的他也受到了牽連。公司倒閉,員工們自然♀都失業回家了。失業人數成倍增跟到那可沒什么區別加,工作崗位成倍ζ減少,再就←業真的是一件非常困難的事。 鄭部長▓沒有攢下錢,所以沒有創業的啟◣動資金。無可奈何的他不得不在家△裏休息了兩個月。不過他還算幸@ 運,經過一番艱※難的求職,他終於被※一家中型企業錄用了。雖然工資待遇沒有之前◥在大企業那麽好,但在那段經濟不景氣的╳時期還能找到工作,他感到真的要謝』天謝地了。 鄭部長※終究是個能力出眾的人才,在新ㄨ公司他大展拳腳▲,不但受到同事的ぷ喜歡,更被領導寄予〗厚望。公司㊣ 的財務狀況慢慢有了起色▓,而鄭部長也從代理的職位一◥路升任部長。 然而,在他40歲那年,公司突然破□產了,這給鄭部長帶〖來了巨大的打擊。為了公司的發可以直接來東鶴城找我展,他是那樣的鞠躬盡∑ 瘁,但一個人的力量畢竟是微不足道的。鄭部長開始審視自@己:銀行的存≡款一年後才到期,連本帶利加起來♀也不過3000萬韓幣;而一年後,他的大孩子就◣要上初中了。 已過不惑之年的鄭部】長再也找不到一份合∮適的工作∩。他去過許■多地方面試,但都被無情地》刷了下來。無所事事的他在三個■月後終於獲得了一個新的工作機ω會。這次他是↑在一家小企業擔任人事企業部部長的↓職務,年薪雖然只有區區4000萬韓元,但終歸是找到☆了一份工作。這對於他☆來說,已經是一個極大◎的安慰了。 他現在經△常給一些晚輩灌輸這樣的思想:不要因為一時的出眾就得意忘☆形,也許就在【某一剎那╱,頭頂的光環就消○失了。最晚也要從35歲起,你要仔細考慮一下未◥來的出路。否則,你們就會步入我〒的後塵。 不管怎◣麽說,鄭部長現在還有工作可做,這終歸還是萬幸☆之事。有個叫江①承秀(化名)的人,他在30多歲□ 時失業了。之後自主ξ 創業的他沒有做好規劃,最終∮淪落到破產的境地。 江先生曾經在一家中∮型物流公司任職。由於大←學畢業於一所地方大學,無形中給他在首都圈找工√作增添了很大的難♀度。所以,能找到這△樣一份工作,他相㊣ 當高興。即使『工作很辛苦,他也以積①極樂觀的態度全身心地投入。但是,喜悅※只是暫時的,因為他總覺得所做的業務不適合∑自己。 隨著三分●鐘熱度的消失,他和同事們的關系越發疏遠起「來,特別是和領導的關系臉色煞白處得越來越僵,他覺得即便自己」只犯了一些小錯誤,領導也會借機大做▲文章。要想把物流這◣一行做好,倉庫管理可是其中重要←的一個環節。江先生在這方面經常出¤點小紕漏,而上司對他進行問●責,大多數情況下也是因為這╲一問題。最終,他遞卐上了辭呈,那年他才30歲出頭,正值血氣方剛♀的年紀。 江先生的第二份工作是在√快餐店找到的。他非常適㊣ 應這份新的工作↘,所以╱起初做得非常出色。每天在︽快餐店,他和打工的學生以☆及正式員工一起,忙↑得不亦樂乎。對於一♀些過於挑剔的顧客,他也能從看無廣告容應對,迅速〇把事情擺平。 江先㊣ 生的業務量提升得很快。但在快餐店,最要◥緊的就是管理好那些打零工的學生。要知道,對待年長的Ψ上司和對待年輕學生的方法截然≡不同,雖然他盡力想做好,努力做到以一個兄長√的姿態和學生們相處,但學生╲們的不滿之辭卻越來越多。在這ぷ種情況下,江先生又開始對這份◆工作失去興趣,他覺得每天周而復始地從事▆著重體力勞動,讓他十分厭倦。於是在▅工作了一年多後,他又向老板遞上了辭呈。 此後,江先生又找到√了他人生中的第三份工作。但是無論↓他在哪兒上班,都沒有可空間裂縫之中定性,最長不超〓過三年。最後,在2000年左右,他上班◤的那家公司因為資金鏈斷裂,關門了。 自此,江先生下決心不再為別人打〇工了。他覺得自己應該直接做點№小生意,一來能掙到更多的錢,二♂來壓力不會太大。於是,江先∮生拿出了家裏所有的積蓄,又借了ξ 許多錢,開々了一家小店『※。原本他想把店開在住』宅區密集的黃金地段,但終因資金不→夠充裕而作罷,只好選了一⊙個較為偏僻的地方開門營業。 起初,江先生的生意看上去還比較▂紅火,但卻沒有固↓定的客源。由於開店時太︽過匆忙,他沒有做好市場調研工▓作,僅憑著一股不理性的熱情↙經營著小店,所以小店在維持了兩年之後只★能關門謝客了。成〓本沒有收回,還欠♀了一屁股的債,江先生最後不得不向法︽院提交了破產申請。現在,他的〒妻子不得不到處打零工以補貼家用。 江先生的失敗到底是誰的╱過錯呢♀?也許有〓萬千理由,但最大的■敗因還是出現在他自己身上。事先沒有做好』充足的準備就匆匆作出草率㊣的決定,虧他還在物流≡公司工作過,在那兒積累ζ到的經驗一點兒都沒派上用場。對於成①功的幻想讓江先生頭腦發熱,失去了理╱智。 事實〒真的就是這樣嗎?這些人又有什麽◢證據能說明,如果得到老天的【幫助,他們就一定能∞夠馬到成功?證據?當』然不會有什麽證據了。其實,他們就◎失敗在——因為現實人∑ 生中的一點不如意,就對未來人※生不作任何的規劃。 最主要的問題還是出現】在自己的身上吧。難道不是■嗎?難道還指望這種人一路過關斬ζ 將當上高管?這樣一切問題就能迎刃而解∩嗎?簡直就是天ω 方夜譚。 隨便在街上抓幾≡個行色匆匆的上班族,問問他們∴心中“在公〒司取得成功”的標準是↘什麽,估計十有八九我們會聽◥到這樣的答案:“當々然是躋身公司高管之列了。”成為企業的★高管,也就意味著㊣你成了公司大股東或是老板的人,更意味著你正式踏『上了管理者的成長之路。“高管”,對代理、課長這等︻公司基層管理人員來說似乎是遙不可√及的,就↘算是部長,對“高管”的職位通常也只有ω望洋興嘆的份兒。 努力工作,愉快地度過在公司的每一□ 分、每一秒,直至應該會直接報復才是最後勝任高管。這是多麽令人憧憬█的事情呀!但是,現實▓是殘酷的卐。當“高管”可不⊙像打麻將和牌那麽容易,“高管”的位子,也不是誰想坐就●能坐的。 從公司菜鳥開始做起,只要你循規蹈◢矩地穩紮穩打,總能撈到一╲官半職,就連升任部長也不是什麽難∴事。當然,說這話得有一︽個大的前提,有些人連副手的㊣職務都勝任不了,他們自然沒有什麽轉☆正的希望。但是對於大部分人▓來說,只要不出現什◆麽大的失誤,升職的機會還是很╱大的。 高管升遷也是這樣⊙嗎?答案Ψ當然是否定的→。在和同事們進行了無數次頭破血∮流的較≡量後勝出,是成為高管的※基礎◥,也是最※起碼的條件。如果你連這個∏都做不到,那麽還是奉勸你∏趁早從升任高管的春秋大夢中清醒過來吧。除此以外,對公司的忠誠是高管們所具備★的另一項五行基本素質。有句話╲說得很好,選拔新人是挑選優秀人才的№過程,而選擇高管則〇是尋找忠誠家丁的過程。這話說起◣來容易,實際操︻作起來就要難得多。 從老板的立場來講,這是一個必須遵守的用人法▽則。如果連高管們都【對公司不負責任,那你又能ω指望誰對公司盡職盡責呢?所以說,高管的職責》所在就是為公司利益而赴湯蹈火。 一個大企速中文?網毀天城業的高管,公司會為他≡配備專職司機和專用轎車。當然,每個月還會為他Ψ支付近萬元的辦公經費。總之,高管們所享受的優厚待遇↘真是沒得說。這種待遇可是部長※級別的小頭頭們望◤塵莫及的,所以高管們無論走到哪兒都是派頭十足。在公卐司受到上上下下的認可,在∏商場上獲得優厚的禮待,他們沒有理由→不派頭十足。 這些都是∏表面現象∴,你有沒有深入到高㊣ 管的內心,去聽聽♀他們內心的聲音呢?你又是否了解@他們內心的傷楚?現在讓我們一起看看ω 下面這個故事。 金理事是韓國一家大企業的高管,這家大企業在韓國十分◢有名。當然,金理事所享受的待遇也非∞常優厚。但是,在他的內心〗深處,一︾種不安的感覺一直伴隨著他。這種不安感超越了一定限度〗後,就◤變成了憂郁癥。在大公司裏,高管或是CEO(首席執行官)隔三差五↑地去心理咨詢處問診,已經≡是人盡皆知的秘密。 金理Ψ事為什麽會如此不安,又為◇何如此憂郁?別忘了,他可是讓人人羨慕的大企業的◣高管呀……更具①諷刺意味的是,用金理事自己的話說,正是由於高管這一特殊的身←份,才給他帶來╲了各種心理上的問題。金理事說,雖然從表面〓上來看,高管●握有很大的權力⊙,但是從雇【傭的角度來講,高管是最容易被解雇的一Ψ 個群體。 大企業裏高管〓人數非常多,也許會被炒掉一兩名,但是像金理事這樣因懼↙怕失業而坐立不安,多少讓我們感到有些驚訝。在人事調整的漩渦□ 中,難道無兩敗俱傷是肯定能的部長和科長之流不應該更容◣易被拉下馬嗎?聽到這個△疑問,金理事不停地※搖頭。 爬到金㊣字塔最高端的人竟然時刻擔心被解雇……要知道,在公司裏,高管的地位可是在社長一人看著冷光之下,眾人之上。下屬們都要看他的●眼色行事。相比於■普通員工,高管的飯碗不是更容∴易端穩嗎Ψ?但是,金理事卻極力︽否認。在酒桌上,他非常自如但又用略ㄨ帶嘆息的語調說: “只要不犯什麽大○錯,只要沒有什麽嚴ω 重的罪過,一般的員ぷ工都能熬到中層幹部級別。但是,我和ぷ他們不一樣,哪怕是一個微小〇的差錯,我也會受◥到問責,隨時可能被炒〗掉。別看我現在穿◆著光鮮亮麗,也許就在一朝@一夕的工夫,這一切√都會消失。你說我能不感到●不安嗎?” 起初,我覺〓得金理事說這番話是出於謙虛,我甚至認為』他對於個人處境的擔心過於誇張。但是隨著談∏話的深入,我漸漸︻理解了他現在的心境。也許事實真的№是這樣! “普通員工和中級幹部都已加入√了工會,公司要■裁員時,必須和工〖會進行談判。但是,工會並不給予我們這樣的人以Ψ 保護,隨㊣ 著公司易主,我們』隨時都要準備收拾行李走人。” 金理事把大企業的高管比喻成稻╱草人。稻草人嘛,雖然■看上去有著無上的權力,但實際◥上只是一個傀儡,連〒小鳥都敢嘲笑它們。但即使是腹內空◢空的稻草人▼,他們◣也還是有感情的。這種情緒就ω 是不安的感覺——這是一▂種不知何時就會丟掉飯碗的不安感,更是一種每天都會感到的畏懼⌒ 感。 公司運⊙轉困難的時候,員工難免會遇到失業▽的危機。金理事↘的話不無道理。實︾際上在公司進行重大人員重組的時候,最先挨╲整的便是高管。這並不是因為高管們沒有能●力,你可以Ψ站在公司決策者的角度來想想。相比於解雇⌒普通的員工,炒掉高管似乎更見☉成效。這也是進行經◥營的一條法則。 公司怎麽會◣將劍鋒指向忠心耿耿的高管們呢?這樣做豈不是太↑沒人情味了?你大可不必為此憤憤▓不平。比起高管,公司更▅要對大多數的普通員工負責ㄨ。為了職工們的生計,也◣就是為了公司的存亡↘,公司有時必須要拉下▓臉來,裁掉高管。對公司忠誠的人固然▓重要,但是在艱難時卐刻,公司的生死存亡▃問題更加重要。 解雇高管,首※先能節省下公司的一大筆費用。一般來說,一個◥高官的薪酬大致相當於三至四名普通職員◎的薪酬總和。以此類推,只要辭掉三名高『管,就等於為十名普通職員籌到了工資。 第二,你可以【把解雇高管理解為一種經營合理』化的手段。高︾管數量的減少」,意味著決策程序⌒的步驟將大幅度簡化。這樣一來,公司的決策從產生◣到實施,在很短的〓時間內就能卐實現。這豈不是改善經營狀況的☆一個絕妙方法? 第三,解雇高管,可以提升公司的道德水↑準。高管不就是隸屬於決蟹鉗頓時青光爆閃策層嗎?公司有選擇地解雇幾名高♂管,從一個側面可以看出決策【層為調整公司的經營↙管理狀況作出了不懈努力。除此以外,我們⊙如果硬要刨根問底,肯定還可以找到其他理●由。不過我準備就說▓到這兒,畢竟我們不能把高◤管當做靶子隨意進行攻擊。 是的,這卐話有一定的道理,但也不全』對。當★公司運轉良好時,自然不需要做ㄨ出人事調整,裁々員是公司在困難時上演的一出悲情劇。當然,大企業的高管們會成為中小企業老板眼中的香△餑餑。這樣一來,中小企業的高管們就得讓位了。他們,這批中小企業的ζ 高管們又該何去何從呢?去更々小的公司,或者只能回ㄨ家了。 總之,我想要告訴大家的√是,高管們所坐的那把高高在上的交椅,不該再是職場人士們念念不忘的々最終追求了。即便另一把椅∏子又舊又矮,但只要坐♂上去感覺舒服,那麽這把椅子才是最好的。 在2009年5月的某報●經濟版上,刊登了一則令☆人咋舌的消息:2008年在美≡國爆發的金融危機風暴余波波及韓國,致使韓↙國國內的五家大型企業紛紛進行人事改組。新聞後還附帶了一∞張圖表,詳ξ細地羅列了因企業經營惡化而被裁減的高◥管數量。這五家▆企業分別是三星電子、浦項制鐵、現代重工◥業、LG電子和現代汽⊙車。這些大企業Ψ的高管們,哪一個不是鼎鼎大√名呢? 那則█報道稱:2008年9月,五大企業的≡高管總數為1528名。但在2009年3月份,高管總→數降為1477名,裁員51人,比例占Ψ總人數的334%。也許←會有人說,這個比率▽有什麽好大驚小怪的。但是,只要再仔細看看圖表中的數★據,那些人的想法∞就會有很大的轉變。在這段↑時間,五大企業新雇傭了153名高管。這樣一來,你能看出數字上的玄機♂了嗎?沒錯,加︾上新進的153名高管,竟然還有51名高管離開了公司。換句話說,一進一出,公司解雇的高管總數量應為204人。 三星電子,作為韓國國內最大☉的企業,削減的高管人數也高←居榜首。在短短的幾@個月時間內,三星電子的高管數量※由824人減少至764人,共有60人被炒。但是,在同一№時期,公司又□新雇用了60名新高管。這樣算來,三星電子實♀際上炒了120名♂高管的魷魚。 高管不是終身╱制。到了退休年齡,自然會有許多人離@ 開公司。但是,出於提高企業經營〓效率的考慮,還是會有許多高管被迫提交※辭呈,早早走人。 大〓企業還算是不錯的。退休後的高〗管還可以擔任公司的顧問或咨詢ω 師等職,有時還會∏到下屬的子公司去擔任一官半職。也就是說,這些退了休的∩高管還是可以繼續工作的。但是,中小企業的高管可就沒這麽命好了。其實,他們才是最不幸的高轟隆隆風雷之翅震動管。 有↓一個在韓國證券市場上市的公司,在短短的半年中,高管數量由6人驟減至3人。可以■預料到:那3個不幸中彈的高管很㊣難再找到一份合適㊣的工作。而留下的高管們日子也不好過。對下崗同事的歉疚和留存☆在公司的負擔感,會①使他們每天如坐針氈。 公司→的規模越小,這種情況就√越為常見。甚至有╳不少公司為了生存,裁掉了九成的高◇管,或者是除了登錄在冊的ㄨ理事之外,對於別的高㊣管一律采取了清場策略。 怎麽會有如此大規模△的高管圍剿行動?公司ω 在遭遇運行不良的問題時,首先要做的就是減少工資∩的支出,而這其中最為見效的方★法就是解雇高管。現實中,當ζ全球性金融風暴過後,三星電子的高管們,平均◎年薪減少了20%之多,而現代起亞汽車集▓團則削減了♀10%的高管工⌒資。作為韓→國最大的汽車零配件制造商之一,韓國德爾福則將高管們的□ 津貼補助削減了30%之多。單單ぷ如此還不夠,依然有大︽批的高管被迫遞交了辭職信。公司高管——那麽風光無限的高位突▓然間變得危機四伏。 進入21世紀後,尤其是開】始幾年,韓國書市上關←於“自我開發”之類的書籍如雨後卐春筍般層出不窮。就連現在,此類█圖書的全盛時期雖然已經過去,但依然在讀者群中擁有居高不下他那巨大的人氣。而此類圖書的作者往往◥是些職場人▅士。 上班族們對於自我開○發系列圖書如此追捧,從一個側∮面反映出當今混跡於職場生活的☆不易≡。過去,只要懷有一顆︽對公司的赤誠之心,那麽你就可以靠著職場資歷的增⊙加,慢慢▆等待升職就是了。就這樣,工作穩定又∑有保障,熬到一定年】齡退休即可。在1997年亞洲金融危機爆發之前,所有韓國人都不會想到企業會在一夜之間♀倒閉。當¤時的人們對“自我開發”一詞毫無︾概念@。他們覺得即使▆不做自我開發也絲毫↘不會妨礙到他們的職場生□ 涯。 現在看來,那時人們的上千玄仙想法是多麽簡單幼稚。現在的人們只』要不想被老板炒魷魚,就必須要拿出百分之二百的精力去進行自我開發。這與過去有了明顯的不同∏。在過去,只要√你揣摩好老板的心思,老實地→做好本職工作,一切都會萬事大Ψ 吉。問題到⌒底出現在哪兒呢?怎樣才能在職場上保證萬無ㄨ一失呢?沒有答案。這也正是市場上各種「各樣的自我開發類叢書能夠牢牢『抓住上班族荷包的原因了。 但是,不管那些→書裏寫得多麽天花亂墜,還是有許多人會被公司□ 開除。無☆論是書中所傳授的“升職■的七大原則”,還是“市場開發的十㊣大原理”。即便你把這些背得滾瓜☉爛熟,有時在現實←職場生活中依然還是吃不開。而工薪族們並不氣餒,他們依然會對此類圖書堅信●不疑,相信“總有一天會派∴上用場的”。正是本著這◥樣的信條,缺乏安全感的∞職場人士仍然會對此類圖書趨之∞若鶩。 自我∑開發之類的書籍其實對上班族並沒有多大〒幫助。原因很♀簡單。可能那些教科書的作者們∩大部分都是理論∏家吧,就好像那些精通於各種股票㊣理論的專家們〓一樣,在實際炒股的實ζ 踐中,他◣們的收益率不見得會有多高。理論家只能在◆宏大的理論層面上提出觀點,但具體到微觀↘的操作層面上,他們卻無法給我們▓提供有效的行動策略。 這①是為什麽呢?因為理論家們永遠不會明『白“現場√的秘密”。一個帶有經營學▆碩士(俗稱MBA)光環的經營專家所提出的經營原ζ則也許看上去甚為有理又無「懈可擊,但這絕對比不上一個在商場上摸︼爬滾打多年,自學成才※的企業家提倡的經營哲學好用。這就※是現實。 上班族們對於公司的領導在①情感上通常是愛恨Ψ交織的。私下裏,他們可能會大罵老板以︾抒發不滿,但在工№作上,又要表◢現得十分謙卑,畢恭畢敬。還有一『些小心眼的員工,三杯酒下肚◇後,便毫無◆顧忌,心理的不滿猶如滔滔江∮水,剎那√間奔湧而出。他們一邊唉聲嘆》氣,一■邊發泄不滿。 可╳當酒意退去後,之前還豪言壯語的他們又@ 因怕自己酒後的“真言”傳到領導耳∮朵裏而惴惴不安。其實,這些人太↓過於杞人憂天了。不會有︻哪個公司,會因員工說了幾@ 句牢騷話就將其掃地出門的。如果你真遇到了如此心胸狹窄的→老板,那麽勸你還是早早辭卐職為妙,因為這樣低吼一聲的老板不會有出息。與其在他手」下打拼,還不如幹脆換個有前途№的主子。 但是,如果適逢公司準備大〗規模換血之際,你再慷慨▓激昂地發泄一通,這事兒可就不好◤說了。但是,即便那個公司正〒遭遇危機,準備進□ 行人事調整,只因員工的小小失言,就把人家★炒魷魚,這樣的公司也√不會有多大的前途。 說了這麽☉多,我並不是教你放心去大說領★導的壞話。我下面要講看著冷漠的,就是公司考慮人員變〓動時會遵循的幾大原則。這些或許你並不△知曉》,所以▲不妨讀讀看。 簡而言之,人事調整的目標「一定要與企業最大頭頭的意圖相符◤合。金字塔最上面那ㄨ個人的想法,決定了人㊣事調整的規模和方向。比如說,如果公↓司的最高決策人發話:“因為對公司不滿的員工①太多,對公司的發展產①生了負面影響,因此,我們∩要調整人員結構,把說公司壞話的人㊣ 統統趕走【。”要真是↙這樣,那些說錯話的人可︼就飯碗不保了。不過,這只是我∮的玩笑話。沒①有哪個公司變態到為了追究員工個人的功過是▓非■,而大費周折地進行人事臉色頓時變了變動的。不過從這→一點上我們就能明白,如果一個人的業務【能力再卓越,他與前輩、後輩之間□的關系處理得再融洽,卻上了裁△員的黑名單,那也沒兩位有什麽可驚訝的。 另外,員工們不知道的關¤於人事調整的秘密還◥有一條,我想通過一段話▼來向大家進行說明。這段話我是直◎接從一個中型信息通訊公司▅人事處處長那裏聽到的,這個№人姓李。李處長在一次公司人員的整合過♂程中,一口氣●裁掉了300多名員工。“一個人有沒有『業務能力與他會不會被開除之間沒々有多大的關系。現在還沒有哪ζ個公司能細致精確地衡量出每一個員工ω 為公司做出了多少貢獻。裁員時,我們》不會按照貢獻的多少、成績的高低將所』有的員工從高到低進行排列,然後裁去倒數ξ的300個人。誇張▼點兒說△,我可能會拿一支紅色的卐鋼筆,隨機點到誰的≡名字,這個倒黴蛋就得卷鋪蓋︾走人。” 當然,李處長說的這些話確△實有些誇張,但是從這〓番話裏,我們也能了解人事調整中的另一∮個秘密了吧?這就是裁員名單的制ζ 作,並不會單單依靠業務成績的▅大小來決定。換句話說,我們↓可以得到一個結論:無論你工作多麽努▓力,一旦公司認為有必要並進行→人事重組的時候,你也很難逃脫⌒ 被裁掉的厄運。 我們先說點題外話,一起來看看中國歷史上的一》個小片段:早在公元前三你怎么來了世紀後半葉≡,漢高祖劉邦統♀一了中國。劉邦原本不過是一個小小的地方官,但他運籌︽帷幄,先後將韓〒信、彭越、英布等英雄收到帳∩下,從而逆轉⊙了時局,最終←把不可一世的項羽逼到了四面楚歌的『絕境。 登上了權力最高位的▓帝王又該如何獎賞這些創業的功臣呢?答案就是殺、殺、殺。大部分為劉邦立下汗馬功勞的英⌒ 雄們最々終落得個慘死的命運。其原因就在於漢高祖↘害怕他們威脅到︽自己的皇權統治,而進行了一次重大的㊣ 人事改革。過去如此,現在如此,將來▓也還是如此。人事調整,不可避免。 可令人遺∞憾的是,這類原則只能在書面上▂成活,在現ξ 實的職場生活中〓,絲毫派不上用↘場。要是你能理解企業的生∞存以及運轉原理,想▃必就能明白這些所謂的理論無法在現實中成立的原↘因了。 企業等同於一個生命體。如≡果是機器人,當系統癱瘓或是某個零部件發生〖故障時,只要@將損壞的那部分卸下,然後換上∩好的,機器就◥又可以正常運轉了。但生命∮體不同,如果消化系統ω出了毛病,醫生把壞的¤取出,再放上好⌒ 的也無濟於事。面對這種情卐況,你只有把胃腸系統調理√好,同時◇改善血液循環,改掉不正確的生活習¤慣,才能保@證整體的正常運轉。 從本質①上說,企業做出適當的人事調◤整也是出於生∑ 存的考慮。對於企業︽這個生命體而言,當腸胃功能較弱導致血流不暢或虛胖等癥狀時,會實←施人事調整這個步驟。在這々種情況下,公司♀哪裏還有精力去考察每個員工的能力情況∞呢?你要≡站在公司決策層的高度來想想,企業的生存問︽題最為重要。 銷售一組的金代理業務能力@十分出眾,但由於他和組內其他成員相處得√不太融洽,致使全組的業績在▓排名中總是墊底。像↙這種情況,站在公ぷ司決策層的立場上,應該做出怎樣的決策ζ呢?是把一組解■散?還是只〇留下金代理,然後把剩余的組◥員開除好呢? 如果你是公ぷ司的領導,你應該如何處理金¤代理的這個問題呢?答案【很明確,只要是有利於公司生存←的抉擇就是最為正確★的抉擇。所以,公司可以開除金代▲理,也↓可以只留下他而把其他組員全部開掉。 總而言之,公司在進行人事改組Ψ時,是不會顧及ξ員工個人情況的。所有的決∩定都要遵循於一個大的原則,即在最短的時間☉內,讓公司擺脫¤困境。也是出於這個原▅因,很多ω 情況下,公司所做出的人事∴調整決定往往出乎員工的意♀料,讓ξ他們難以接受。 從最近韓國國內頻頻爆發的勞◣資糾紛中,我們可以清楚↑地認識到這一點。公司方面認¤為,只有解聘員工才⌒ 是拯救公司的上上之策,但工人們一般⊙不會這樣想,他們往往覺得只有公司和員工☉同舟共濟、共渡難關,公司才能生存ξ 下來。 許卐多企業都提出勞資和解的口號。按此所說,只要雙ω方和平相處,那麽︻公司中的職場文化就變成了最為和諧,最為理〓想的狀態。但是,這♂種宣言大多變成了一紙空文。這並不代表公司邪惡【或是員工自私,而是ぷ因為雙方都站在自己的立場上思考問題,做出選擇。這種情況就可以〖用“囚徒困境”原理予以解⊙釋。 警察逮捕了兩個涉嫌◥侵吞公司財產的疑犯。但是,警察的審訊毫√無進展,無奈之下,警方只得派心理專家出□ 馬。這位專家把兩名嫌犯分別關√在不同的房間中,並給了@ 他們同一個建議。 “如♂果你認罪而對方不認罪的話,你將被無罪釋♂放,而對方則@ 會被處以十年的監禁。如∏果你們兩人同時認罪,那麽將各被處以五年的ぷ監禁。如果▲你真的沒有犯罪,並且雙方都不認罪的ζ話,你倆就都會被無罪〗釋放。這個提議我已告√訴了你的同伴。” 如果兩個嫌犯能真正相互①信賴,想必他們都能被無罪←釋放。但是由於二人之間沒有◆信任,雙方選擇共同認罪,即每人獲得五年有期徒※刑的可能性最大。理由很╱簡單,我們來╱看看嫌犯︻A是怎麽想的≡。 “如果我們〗兩個都不認罪的話,我們就都會被無罪釋♂放。但是,萬一對方認罪了可怎麽估計可以讓天雷珠進階辦?那樣我不是得坐十年的牢嗎?如果我□ 認罪了呢?如果對方不︻認罪,那麽我將被無↘罪釋放。如果對方㊣ 也認了罪,大不了◥我們就坐五年的牢唄。好吧,還『是認罪吧。” 罪犯的認罪理論可以很好地解釋◢公司和職員間的』愛憎關系。我們把關系捋清的目的♀是:我們現在要做的就↙是冷靜地正視現實,沒必要♀把公司當成我們的假想敵。但是,如果你〓還堅信只要努力工作,公司】就不會棄我們於不顧,那就ㄨ大錯特錯了。 最後還要註意一▽點,無論是╲在哪個單位,都會∩分布著五種人:必須□需要的人,有就更好的◥人,有沒有都無所】謂的人,沒有會更好的←人▲,以及一定〗要消失的人。有趣的是,無論是在哪→兒,總㊣會有一種人,會讓十個人中有九〓個人這樣想,“如果那家夥徹底消失就№好了”。給人這種想法的人存在的比率是】相當之高的。 因為這種人的存在會『大大拉低公司的『工作效率◎→,所以他們是公司領導最想解雇的①一■種人群。但是他們並沒有什麽致命的失◇誤,想開∏除他們也不是一件容易的事。勞動法的存在讓公司的老板們不能再隨心所欲地開△除員工,這當然是原因︻之一,但≡更要命的是除了那些令人討厭的員工,還有一部分人做事毛毛【躁躁,冒冒失失,想開除又開不〖掉。這些人更☉讓人頭疼。 即便那樣,為▃了促進公司的更好發展,決卐策層們還需要一批ξ“必需的人”,並且他◥們一直在努力培養著這種人才。這部分人就是公司中所謂♂的“核心人才”。每個公司的情況- 不同,但核心人才所占總人數的】平均比率大約不Ψ 超過5%。 如果你能進入核心◥人才的範圍圈,那麽你所ξ要面臨的人員調整的風險就會大大降√低≡。但是,進入核心人才圈並不是一︽件簡單的事。除了∩要有實力以外,你ㄨ還需要一個更為重要的品質,就是對公司●的耿耿忠心。公司保障◤了我和家人的生活品質,我就要做◥到一片丹心照汗青。只要你是個上班╱族,那』麽對於公司的忠誠就是你必須具備的,也是最為⊙基本的道德品質。 如果你☆立誌成為一名核心人才,那麽就要求你對公→司擁有無限的忠心。在公司裏,憑︽借這顆赤膽忠心,你也許會平步〓青雲,但企業的大后背心之上環境隨時都會發生改變。我手ζ 中的這根救命稻草會不會已經老化,並面臨斷裂△的危險?即便你成為核心人才,也不等同於▲你已經完全擺脫了裁員危機,因為你對於未來的那份不安之☆感永遠都在,不會消失。 20世紀90年代後幾云小友年,澳大利※亞一個名叫加文·麥考馬克的歷史學者寫了一本題①為《日本,虛幻的樂≡園》的書。該書一上㊣市就引發了軒然大波。眾所周知,第二次世⊙界大戰中慘敗的日本,在短短數十年間經濟的快①速增長令人矚目。全世□界對其都是一片贊美之聲。但是,加文·麥考馬克●是個例外。在書中,他把日本批卐判為“華≡麗的空虛”,也就是說,他眼中的日∩本,從表★面來看雖是一片繁榮景象,但實際上卻是一個充滿◇弱點的國家。 直至20世紀90年代初期,日本還是一個將終◤身雇傭作為其象征的國家。那時的人們「一旦進入職場,就可以安穩地工作直至退』休,這就相當於獲得了終∮生的保障。日本打造了一個公司▼和職員合為一體↓的美麗神話,這些職場人士也被Ψ 稱為“公司人”。意思很◣簡單,他們將公司和自己視為▓一體,他們為公司拼命︽工作,並從中獲得成就感和工◎作的意義▲。相比〓於他們的私生活,他們認為公司和△工作更重要。“公司人”以對公司的忠★心為代價,換來了公司送給他們◇的大禮:終身雇用。 從20世紀90年代中後期開始,這種◆狀況發生了重大轉變▓。一直為@ 公司任勞任怨的“公司人”漸∏漸被公司拋棄,而新一代的年輕人則打趣地給那①群頭發花ξ 白的“公司人”起了看無廣告一個別稱“工作狂”。隨著公司間々展開激烈的競爭,“終生雇傭”的藩籬也漸漸♂倒塌。 進入21世紀後,日本〓國內的“公司人”幾乎←已經絕跡。這些讓日ㄨ本經濟實現快速騰飛的忠誠戰士們已經成為過◣去的傳說。日本,這片曾經滋潤著終生雇傭制度▓繁榮發展的︼沃土,現在也變成了一個充滿競爭的戰場。在這裏,人◇們為了自己的生存而奮力廝殺。 韓國的情♂況與日本大致相同,只是,這裏的“公司人”被人們更為№形象地比喻成“賣力大軍”或“產業戰士”。我們√的父輩們曾經為這樣的稱號而▅感到無比〖自豪,現在的他們卻只有在回憶中去重享這份激∑動之情。他們︽這群人中,除了少數↓升任公司高管而依然堅守在崗位上的★人之外,絕大多數人已經遠離工作崗△位很多年。“生是→公司的人,死●是公司的鬼!”想必,在那個激情燃△燒的歲月,我們的父輩們,也發出∩過如此至死不渝的誓言吧。現在,當他們三三兩兩聚在一起舉杯共①飲時,還是會發出■這般感嘆,“那個時候,真是好啊!” 一直兢兢業業的√員工,突然←有一天遭到公司的拋棄,這該々怎麽辦呢〗?因為¤人事整合而被清退的人們,他們未來的人生╲又會怎樣?當然不會幸∩福了。2002年※亞歷山大·佩恩導←演的電影作品《關於施密∑特》問世,讓我們來●重新回顧一下這部經典作品。 影片中,影星傑克·尼克爾□森飾演的主人公施密特是一個↑剛從保險公司退休的老頭,他的人生♀從此變得單調而無聊。為了配●合影片情節的需要,影片的畫面▓也被設定的乏味至極。 雖然身體已離開▲公司,但是施密特╱的心仍被公司牽絆。每天早上7點,他都會自動醒來︻,但醒來後才發現←自己無所事事。施密特不得不每㊣ 天靠看電視和玩無→聊的遊戲荒度時↓光。 最近,有許多上班族還△沒熬到退休,就已被〖公司辭退№。相♀對於這些人的處境,施密特已經算是個幸@運兒了。人們會以為,像施密特這種能堅持到◎退休年紀,然後瀟☆灑走人的人,他們所有要№做的就是在家安享晚年即可。當然,這種想法自然有〓一定的道理。在人員調整如此頻♂繁的今天,能夠堅持到法定年齡㊣ 正式退休的人,分明是十分幸運的把仙府從那神秘白玉瓶之中喚了出來。 但退休絕不是件◥無上榮光的事。你按時退△休,只能說明你的職場壽@命比那些早早被炒的人延長Ψ 了幾年而已。這部電影¤所要表現的主題就是老人的領悟,透◥過這部電影,你能深刻地理解所謂終生崗位的▽本質了。在公司這個特定的空間♀中,你所做的工作固然重∮要,但更重要的則◤是整個大的公司環境是否適合你在這兒工√作一輩子。 如今在職場上盛行著↓一種名為“職場狂人綜合癥”的病癥。其病狀就是職ω場人們總是像超人一▓般玩↘命工作。他們總是認為只要是和公司〓相關的事情,都要出色做好才≡行。終生雇傭制已經☉消失,但是工作狂∞人的數量卻不降反漲,這真是一種極♀大的諷刺。即便∏努力工作,也不能■保障自己不被炒魷魚,可為什麽人們比過去∑更玩命地工作呢?這當然是由不斷變∏化的職場環境造成的。 上班族們真是ξ疲憊不堪,因為他們不知道自己需要努力到什麽程度才能保♂證飯碗的暫時安全。從某種程度■上來講,過去終生雇傭制的時代,公司的▓人們只要努力工作就能獲得肯定,那真是好※啊!因為※那個時代,但凡是對公司盡▓忠的職工,都√會有一份有保障的工作。終生雇傭制能◣讓他們高枕無憂地按時退休。當然,在現在〖的職場中,對公司忠誠的職工要比不忠誠職▲工更為吃香,因為公∑司高層顯然會對忠誠的員工更偏愛一▆些。但是,忠誠的員♀工所能受到的厚愛只不過是比不忠誠的員工能在公司█多呆幾年而已。 公司的經營狀況◇隨時會發生變化。現在我們來做一個ξ 假設,如果公司裏只剩下對公司忠▲誠的員工,那麽這些忠誠派的㊣員工之間,難免會產生◤競爭。 職場狂∑人綜合癥也有變異性病癥。我們先來⊙看一看“老好㊣人癥狀”。這種職場人總是在努力搞好同ω 事間的和諧關▆系,忠實地履行上司的指示。這樣做並非天▼性使然,他們之所以要和同事々們保持良好的關系,客觀一點來說,最終目的ω就是想在公司裏多待一段╱時間。做一個ㄨ老好人並不是什麽壞事,但一個不是很●善意的人硬要擺出一副善良的〒姿態,這確實不是一件簡單的事情■∏。可是,不這樣做又能㊣怎樣呢?為¤了在公司裏待得長久,即使當不▲了老好人,那麽〓做一個比較善良的人吧,這應該不▓算難。 無論在哪個職︻場,都會有“萬金油”式√的人物存在。這些人總會受到眾人〓敬仰。從領導那裏接√到任務後,他們總是有能力動員公司的【每一個人團結〒協作,出色地完成工■作。如果這些工作放在那些人際㊣關系能力較↙弱的員工身上又會怎樣呢?他們可能會立▂刻陷入恐慌之中。這就是〇職場狂人綜合癥的變異病種之一。 還○有另一種病癥∏,這類人過∩度地進行自我開發,並不惜為此耗費大量的時間和金【錢。他們總是感覺√自己做得不夠好,害怕被後〖輩後來居上,無論是什╱麽工作,他們要求自何林快速無比己做得必須比別人好,像這些人,他們的壓力可不是一般的∩大。承受的壓力Ψ越大,他們就越潛心提升自身〓的競爭力,並且他們♀相信,自我開發是維持職場生命▽的最佳方式。 女性與ㄨ男性相比在職場上做事更是困難重重、舉步維艱,她們要同時ω扮演好上班族、主婦、妻子、母親、兒媳︼等多個角色。大多數女㊣性都想在所有角色上盡心盡力,這就△是所謂的超級女人。 好,從現在起,讓我們通過一個々具體的例子,來近距離∩地接觸這幫被職場狂人綜合癥折磨〓得痛苦不堪的可憐人們。馬上就要奔四的江】代理,他的經程天眼中殺機爆閃歷和遭遇,相信只】要是上班族都會經歷過一兩次。 體型肥碩的江☉代理在某個大型企業任職,最近他的血壓正在節節升高,至於血糖,雖然還在正常範ぷ圍之內,但◆也已經高到足夠令人擔心的程度了。他下∩定決心運動減肥,但每次都只是三分鐘熱⌒度◥,去健身俱樂部做過★幾次運動,但☆收效甚微。這一切都是由於︻工作的原因,不,更準確一︾點來說,都是因為公司的◥那幫人。 江代理總是保々持著一副微笑的模樣,無論是哪個同事求他幫忙,他總是來①者不拒。他經常為了幫別人做事而加@班加點。雖然受到『同事們的一致好評,但江代理的私生活卻▅變得一團糟,盡管每天∩都保持著一副老好人般的笑臉,可在笑容背↑後卻隱藏了他的滿腹無奈。 “別人好像都在利︽用我,可我真的一點卐辦法都沒有。真』是太不爽了,不光是單∏位領導,甚至還有一些ζ 學校時代的同學們也都來找我幫∮忙。我不好意思拒絕他※們,不管是∏誰的忙我都得幫,可√每當我接了別人的活,我都會〓覺得很郁悶。從現在□開始◥,我要學⌒ 會說不……” 職場生活真的好◥累人啊,冷漠地拒絕別人的請求Ψ確實有些不近人情,但是一味地許諾只會給自己的私生活』帶來困擾,如果因此成為一▲個職場“超人”,不得不說是一個人的悲哀。這不得不說是一⌒ 件讓上班族悲憤不已的事情。 一生¤的職業相比於一生的崗位來講,所◤涵蓋的範圍更為廣泛,“畢生的職№業”一詞並沒有一個固定的概念。當一個人已經』過了知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事情,就是々所謂的畢Ψ 生的職業』。而那個工作的地方就是你ζ一生工作的地方,那樣說來,一生的職業和一生▲的工作場所意味著什麽?如果ξ你想透徹地理解這個概念,需要付出更多的努力和發︽揮更豐富的想象力。 乍看上去,畢生★的職業ω 與畢生的工作,兩個概@念間有很多的相似之處,二者都是表示一個人在正點●退休之前,擁有一份█有保障的工作,也就是說,只要這個》人不主動離職,就能在一個他工作了●一輩子的場所獲得一份畢》生的工作。 對於現代人來ζ說,如果能在一個單◇位獲得一份不薄的薪酬,並在♀退休之時瀟灑地離開,是一件多麽幸運的■事情。每一個人都期待進入這→個公司工作,現在,我們偶爾會在報紙上◎看到消息,介紹№某公司是如何向員工提供一份有穩定保障的工作,從另一個側面々我們就能夠看出這類公司是多麽稀□缺。更』令人遺憾的是,也許再過↓幾年,這樣的ㄨ公司就會從我們身邊徹底消失了。 就像前面例子中提到的江代理那@ 樣,無論他再怎樣委▃曲求全,也不能保〗障職位的萬無一失。即便他為了保住工作不惜『舍棄家庭╱的溫暖,一旦他不符合管理層◥的口味,也隨∩時會被換掉。退一步▓來說,就算現在的他是領導眼中的寵∑ 兒,但在未知的▃未來,隨著公司易∮主,說不定也會被公司無情地拋∑ 棄。 我並不要讓你去走什麽歪一陣強烈門邪道,對待工作你當然要※用百分之百的真心對待,而公司每⊙月發給你的薪水,就是對你認真工作的最好補償。上面說了那〒麽多,我要告訴你︾的很簡單,那就是正視現實。 退一〇萬步說,假設你有足☆夠的能力和魅力╱,能在♀一個公司呆至退休,對於現代人◆來說→,五十歲也是非︾常年輕的,那麽未來數十年的▲時間,你又▆要怎樣度過呢?基於這一♀點考慮,我想我們也應→該改變自己現有的價值觀,即便∏你有一份能夠幹到退休的工作,你也應該準備一※下,給自〗己找一份一輩子都可以從事的職業。 在某婚姻中介所擔任紅娘的〇李景是一個年過四旬的↓女人,她的工作就是給不⊙同的單身男女牽線搭橋。在她⊙以紅娘身份工作的兩年時間裏,她ω 就為接近400對的情侶成功〖配對。在李景的①介紹下,單身男↑女的配對成功率竟高達30%,而經由其他紅』娘牽手的概率只有不到20%,如此看來,李景的工作成東嵐星果不可小窺。 我曾經問過她關№於薪資的問題,她說♀工資不高。我又問她和之前工作→相比,現〓在的工作薪酬是否上漲,得到的答案也〓是否定的。但李景說她現∑在很幸福,她說她♂很喜歡現在的這份工作ㄨ◥,因為飛到了身旁最重要的是,這份『工作她可以做到老。 李景的經歷□ 十分特殊,她是●一個理科生,畢業於∞某大學的數學專業,為了能讓〖自己的專業派上用場,她選擇在外企直接朝藍慶轟然斬下就職。她先是在IBM公司工作了三年⌒,之後跳槽至微軟,並在馬ξ 裏度過了14個年頭。在這期間,李景ζ 還抽空修了MBA的課程。 那時的李景每年的年薪接近〗一億韓元,雖然還沒有進入億元俱樂⌒部,但她已經是一個名副其㊣實的高薪收入者。但是,讓誰都沒〖想到的是,李景果斷地ω向公司遞交了辭呈,之後▽她選擇了一個完全與IBM和微ㄨ軟不能相比的公司就職。那就是】一個小型的婚姻介紹所,她在那裏成了一名為人牽線搭橋的紅娘。李景竟然說她在那裏工作很︻幸福……她在四十〓歲以前就切實地領悟到一個真理,享受高額年薪並不代表擁有√幸福。 原來在外企工¤作時,李景感№覺自己身心疲憊。甚至有人︼說除了一小部分的高管之外,剩下的員工≡在公司裏都呆不長。事實上,這就是IT行業∴外企中的職業生存現狀。這些外企的韓國分公¤司經理大多都是々四十歲出頭,這樣一來◥四十多歲的職員就很難立足了,到了年紀,大多數人都會以∑這樣或那樣的理由,自願或是被迫離開公司。而李景就是一次次地】親眼目睹了同僚∑ 們的慘淡下場。 過了不惑↘之年的李景開始為自己的第二人生做出→規劃,而規劃的核心並不在於∮高額年薪,她想找一卐份既愉快又長久穩定的工作。李景平常非常註重人際關系◥的擴展,她自己的性格也是∏十分開朗、平∑ 易近人的。於是,婚姻介紹所的紅娘一□ 職便成了她的首選。她認為這〗個職業要求本人必須擁有豐富的生☆活閱歷,所以,紅娘就成了李♂景心目中最合適自己同時也是最為理╳想的職業。 變身紅☆娘以後,李景十分開︽心。雖然薪↑酬較之前相比大大縮水,而且這保媒拉線的活兒著ζ實要比預想的困難許多,但是,每當看到一對男▅女在自己的撮合下成功配對,每當接到顧客的感◎謝電話,她總ξ 是很激動。這是她在以前公司工作ㄨ時從未有過的“快感”。 李景的故事非常有代表╲性。這個例〖子告訴我們,一份工作的【意義不在於它能讓我們賺多少錢,而在於是否能╲給我們帶來幸福。像李景那∞樣,雖然工〗資少了,經濟←上不如以往富裕,但是卻能給自己帶來身■心上的愉悅。李景在外企工→作時,並不是沒有競爭力♀的人物,相反,在和ㄨ同事們的競爭中,她始終扮演著一個笑到最〇後的英雄角色。 可是,李景最終還是選擇了放ω棄。她選擇⊙了一份更為輕松愉快的工作。這就相當於她放棄♀了成功,選擇Ψ 了幸福。試想,如果當時的李√景選擇了成功,那麽她⊙還會有現在的這份幸福嗎?不好說,我們很難得出正確的答案,但是卻可以作出大→量的推測:那樣的她,臉上ξ是不會露出會心的微笑的。 報社記者出身︾的某咨詢公司金副社長的◣年薪已經超過了一億韓元,這個々數目是他當記者時工資的兩倍。當他剛々剛轉行進入咨詢公司任職的時候,滿臉都是幸福的▼表情。他滿心認為只有擠進億元俱樂№部,自己的人生才能變得更★美好。 當金副社長還是▲一名記者的時候,他↘和妻子的關系並不是很好。怪只怪記者這個職業的特々殊性,每天都得喝很多的「酒,作息也沒√規律,與家人共處的時間更㊣是有限。在他轉行進入一家咨詢公司任∴職後,酒喝∩得少了,回家的◥時間也提前了,和◤家人在一起的日子也多了。 正因如此,他與家人的關系♂得到了很大改善。金副社長甚至這樣◆說過:“早知道可以這樣生◥活,又何必那麽辛苦地跑去】當記者呢?”轉行後,他的物質生活顯然提高了◥一大截。 就這『樣過了一年的時間,此時的金副社長臉上寫滿了憔悴。他又發出了☆這樣的感慨:“還是當記者好↑啊!”短短⊙不過一年時間,他怎麽又對當時理▲智的決定後悔了呢?他說他的◤人生質量下降了,並願意用自己的一億▲年薪換回原來的記者←生活,他竟然要放棄人人都憧憬的億元』年薪…… 通過一年在咨詢↓公司的工作,金》副社長明白了,這億元年薪可不是那麽輕易到手㊣的。公司給①你的錢越多,自然讓你幹的活就№越多。離趕緊動手開記者崗位後,那片刻的閑暇很快就消■失了。而當工作步入正軌◥後,他更是忙得不∩可開交。 因為他所在▅的企業是一個美國公司,所以但凡開會一律要說英語■。已經40歲的▆金副社長,不得不在百忙←中◆,在黎明時分上英語輔導班狂補⌒英語。而且,在酒席上花費的∩時間越來越長。畢竟,咨詢公司的特點就是要與顧」客頻繁接觸,而接觸的最@ 佳地點就是飯桌了。隨著∑金副社長回家的時間越來越不規律,加班的▲次數也逐漸增加,他和家人的關系又陷¤入僵局。 金副社長感覺自己好像穿上〒了一件⊙很不合〖身的外衣一般,十多□ 年來的記者生ζ活讓他早已適應早晚奔波的取材生▼活。而現在的他不得不每天坐在辦公桌前,從事→著文書的工作▓。大部分時◇間,他♂都在制作報告書。此外,還得檢查下屬送來的堆】積如山的文件資料。 越是想起過去〖自由的記者時光,他越是厭煩自己現在∏從事的這份工作。金副社長經常№冒出這樣的想法:“這不∞是我想要的”,他現※在工作的並不開心,失去了活力的他只感到身№心俱疲。 除此之外,他還ㄨ有一大不滿,那就是他的年▽薪在不斷地被削減。當時公卐司許諾的薪酬,他只領了■一年。此後,公司的境遇每況愈ζ 下,社長就向金副社『長提出建議,要求共同削減薪◥酬。雖說←是提議,但實際上社長的話就是命¤令。對於靠工資吃◣飯的他來說,又怎能拒絕社長的卐要求?好在薪酬減得不算太⌒多,依舊維持在接近億元的水平上。在工〓作的過程中,金副社長∑承受了許多壓力。但是,已過不惑之年的他也沒」有心思去想跳︾槽的事了◥。再說,即便他想ㄨ回到之前的報社重新幹起記者的老◥本行,也是完全不可能的。現在的他就像被困ㄨ在了這個崗位上,動彈不得。 每當他遇▓到原來報社的同事時,他就〖更加郁悶。老同事們都羨慕他有億元的年薪。而他卻羨慕同事們的活力無光芒一消失限。金副社長告訴他的∞同事們:“生活∩並不會因多收入幾塊錢而發生本〖質性的改變↑。拿的錢≡越多,相應幹的活兒就越多。做自己想由上而下朝水元波做的事,在工作之余→體會到趣味,這樣才是最幸福「的。我真的№很羨慕各位。” 鄭部長現在就職於一家貿▓易公司,對他來說,過去15年Ψ 的人生就如同浮萍一般。他々先後在五家公司工作過,其中兩家現在已⊙經倒閉。 15年前剛剛∮從大學畢業的鄭部長,進入一家中型貿易公司∞任職。其實,他也向◣大企業投過簡歷,只不過因為他不◤是名牌大學的畢業生,所以在最後一輪面試中被刷了下來。被淘汰的他←最終不得不把視線投向了中@小企業。不過,令∩他感到欣慰的是,他所進的這家中型☆企業,在業界也小∞有名氣卐。 鄭部長所學的專業是♀會計卐,能力不凡。一進公司,他便獲得了∞領導的賞識,被分配◣到掌管公司經濟大權的財務部任職。每天】數以萬計的金錢從他手下進進出出,而和他打交道的大多是公@司的高層。可⊙以說各級領導都十分看好他。 就這樣工作了兩年的光∴景,鄭部長跳槽@ 了『,去了一家他夢寐→以求的大企業上班。在這裏,他依♂舊幹著老本行,每天→和金錢打交道,而且年薪也是▓水漲船高了。更◤讓鄭部長驚喜的是,除了固定工資□ 外,他還時不時地獲得公︽司給他的多種津貼。可能一般的☆員工年薪都拿不到5000萬韓幣,但♀鄭部長已經很知足了。 鄭部長是一個很受歡→迎的員工。在貿易公◥司如此※,現在跳槽到ξ 這麽大的企業裏,還是如此。獲得了領☆導信賴的他,雖然當時還只是一個小小↘的職員,但已經開始參與到秘@密政治資金的運作中。鄭部長每天都忙於將資金轉到這@ 兒,轉到那兒,然後轉到別】處去。看上☆去沒有什麽實質性的工作業績,但是,因為有了領導的◎信任〇,他很◣是滿足。 又過了兩金色火焰頓時跳動了起來年※,此時的韓國陷入了亞∏洲金融危機的泥淖中。鄭部長的公司瀕臨破產,最後終於進行了重↑組】。這對於他〓來說,簡直是當頭一〓棒。公司老板的資你信不信金醜聞連續好幾天都上如今了新聞報紙的頭條哦,曾經的上級們個個都被警方帶去問話,而鄭々部長也不得不離開公司,另謀高就。 有時候,危機是機會到來〇的前奏曲。鄭部長的經歷◤有力地驗證了這句話。在仿徨〖了一年多之後》,經某◥熟人介紹,他到了一家←風險投資公司任職。其實,鄭部長這次只不▲過是個臨時職員而已。這家公司準】備在韓國股票市場上市,需要一個懂得資本←運作的專家。鄭部長正好填補了職∩位的空缺,擔⊙任該公司的財務組組長。這是一次“華麗的★復活”,他蓄勢待發。 “這家公司的財◇務狀況並不理想。”鄭部長在多年後回憶起當時的情△況,如實■跟我這樣說。其實,那時候公司老板¤也非常清楚這一點。公司負→債多,還有許多賬務不ㄨ明。鄭部長大膽地進行々了改革,把財務▲管理得井井有條。老板對他佩服得五體投○地,而作為回☆報,鄭部長◣獲得了厚厚的紅包。 天下沒有不透∞風的墻。公司的財務█問題還是走漏了風聲,最終,公司的上市¤計劃失敗了,而鄭部長畢竟如所說找了一個借口,跳槽到了其他的風∩險投資公司。當時,他的業務能力在業界已比之前更加是小有名氣,許多公司都向他拋來了←橄欖枝。從沒享受到①如此禮遇的鄭部長真是受寵若驚,最●後他選擇了一家薪水最高的公司。 鄭部長終於跨◎進了年薪過億韓元的行列。但這家企業表面看上去♀富麗堂皇,但僅⌒ 僅過了一年的時間,就以∑公司經營不善為由,把鄭部長⌒ 的工資削減了近一半。眼看這家公司的氣◇數已盡,鄭部長第四次向▂公司遞交了辭呈。 像只飛↙蛾般這兒停停那兒轉轉,鄭部長感覺自己▼身心俱疲,他又回到了自己第〓一次上班的那個貿易公司。雖然公司『也受到金融風暴的影響,但員工們齊心【協力共渡難關。逃過了這一劫∩的公司取得了令人矚目的成績,和過去〇相比,發展前景更是〖廣闊。 鄭部長又回》到自己五六年前工作的地方,還是擔∮任公司的財務部長。現在的他,說什@ 麽也不跳槽了。雖然現在的年薪▓只有區區5000萬韓元,但他的身◇心卻得到了渴望已久的平靜。就因為那優厚的薪酬待♀遇,就因為『那好聽的企業名聲,鄭部長一次又︾一次跳槽,搞得自己如此狼♀狽。現在的他才明白自己◥之前的想法有多麽愚蠢。 讓一個人決定辭職的理由無非◥以下幾個:因為和同事們相處得不愉快▓而決定辭職,感覺公司沒︼有發展前途而辭職,此外,還有許多人是因為金錢問︾題果斷辭職,也許別的公司能付給他們¤稍高的薪水,於是他們就會非@ 常爽快地從老公司走人。 金副部長和鄭部長的遭遇非♀常相似,讓他們毫無顧忌地呈交辭職信的原因只◥有一個,那就是高額的年薪。他們的結№局又如何呢?金副部長違背自己的意∑願,承受著巨ㄨ大的壓力,做著一些↘自己不想做又不得不做的事情。鄭部長走馬燈∏似的換了幾個崗位,繞了一大圈又回到了原【點。但與其他人相↘比▽,找到心靈∮安息之處的他不可謂不幸運。 “高額年薪”還有一個共↙同之處,這個特點從二人的事例中就能看◣得清清楚楚,那就是“不穩定”。他們倆都經歷⌒ 了美國次貸危機引發的金融風〓暴。在這個過程「中▆,高薪問題引發☆了廣泛的關註。“享受高額年』薪的人太多,公司入不『敷出”,為了擺脫這ξ 次金融危機,幾乎所有的企業都◆采取了一條相同的解決▼方法,那就是解雇高管或者『削減工資。這樣一來,在危機來臨⊙之時,高額年薪〒者們成為最為焦慮的一個群體。 連續三年,每年拿一億♂韓元;連續20年,每年拿4000萬韓幣。這兩╲種人中,誰拿到的錢最☉多?前者一共才能拿到三億韓元◤而已,而後者卻能拿卐到8億。這是連小學生都會的簡單◤算數。相比Ψ 於金錢數量的大小,能夠擁有︽一份穩定而長久的工作才①是最▂重要的。另外,關於高額薪酬還有一@個問題不得不說。人◥們一般會想當然地認為收入越高,經濟生活就〖越為富裕,其實不然。大部分的人都①會結合自己的收入水平來制〓定自己合適的消費計劃。這就是我們常說的錢多▓多花,錢少少花,沒錢不花。因此,如果你的工資增加♀了1000萬韓幣,但在實◣際生活中,你並不█能感覺到這1000萬韓幣▲給你帶來的相應寬裕。這就是工資每年都在∏漲,而你永◥遠不會感覺到手頭寬裕的原因之一。 人們之所以不斷追求高薪,主要和經濟上◣的滿足感以及心理問題息息▼相關√。生活○在農村的農民,他們一年到№頭忙來忙去,也就能賺千萬韓元▓左右,但他們的小日№子要比城市裏上億韓幣收入的白領幸福『得多。他們含①辛茹苦地把子女拉扯大,想方設法籌集學費√讓子女上大學,生活實力對上王恒在城裏的白領,縱使一年能拿到上億韓幣的》年薪,也永遠仙器之魂必須要自己渡劫都會感到錢不夠花,並為擔心飯碗不◆穩而憂心忡忡。 現實情況就是這→樣,我們不能一味地追求高額╳年薪,而應該從幻想的美夢中清醒過╱來。4000萬的年薪也√許不高,但我們能◣安分地賺足20年,這樣的職位才是我們◢所需要的,也是在未來最→可靠的╱。 什麽樣的職業是》能終身從事的職業?有許多上班@族到了40歲以ζ 後才開始計劃自己的人生第二春,這時其實已經晚〓了。現在,人的壽命漸漸延▃長,而工作的不穩定性︽卻大大增加。自從韓ζ 國在1997年前後遭四百多金仙遇金融危機以來,企業∏職工到了45歲時往往就會被要□求退休,這被稱做“四五退”。而當企業進行◢人事調整時,38歲左右的老職工往往會成↓為被裁的主力軍,這種現ω 象被戲稱為“三八線”。根據韓國國☉稅廳2010年最新發布◣的統計數據顯示,“四五退”、“三八線”已不單單是一→個笑料,它已成為殘酷的□ 現實。該數據還〖顯示,四十△幾歲的總人口數比三十幾歲的人口多很多,但是上班族人群№中,四十幾歲■的人口數量卻比三十幾歲的少97萬人之多。 另外,四十幾歲的人中自立♀門戶的人數要比三『十幾歲的人數多32萬人。也就是說,現在越來越多的韓國人在年過不惑之後選擇離開公妖異女子一睜眼司,自己創業。如〓果事先沒做好任何的準備,過了40歲以後,這ω些人的人生會何其痛苦? 所以,打30歲開始,我們就◎要為未來做好準備,不,應該說為了未來奮力∞一搏。40歲之前,一切都有可能,三十∑幾歲的黃金年齡,雖然感覺為時尚早,但這時就要為自己認真做╲好打算,努力找到一個可以托付終身的好⊙職業。 如果一個人可以在現在的崗位↘上盡心盡力,直至退休,之後還能繼續從事自◢己喜歡的相關工作,那他就是個幸←福之人。如果【你是這類人,那麽,你要做的就是◣積極地把本職工作做好,你也沒有必要再為自己謀求什麽〓新的職業。但是我∩相信,這類幸運兒在我們的現實『生活中少得可憐。 只有提前做△好準備的人才能品味到成功的□甘甜。一個人,也□ 許在青年時代風光無限∏,但到了老〓年卻是無比淒涼,這一切只能怪他沒有為自己●做好打算。 可這觀念又該如何轉【變呢?我們要從落☉實“畢轟生的職業”這一概念出領域發,然後就可以確定自己的觀念是』否需要變一變。問問自己吧,自己最喜◢歡做的是什麽?什麽時間自己最為享∑受?做什麽的〓時候會沈醉其中,只感覺↙時間匆匆而過? 畢生的九大仙君則是面面相覷職業的第一個特↑征,就是與樸素』的米飯相似,表面看上去⊙並不華麗,但即便每◣天吃也不會覺得厭煩。看起來並※沒有什麽味道,但細♀細咀嚼後你便會發現它的韌勁和絲絲◥的甜味。畢生↙的職業也是如此。 這▂樣的職業雖然不能在短時間內給我們帶來巨大的收◥入,但是它⊙能給我們帶來持續的回報。這種職業沒ζ 有任何的水分,越是工作久了※就越會感受到工作帶來的愉悅。所以,如果你認為“畢生古怪孩子的職業”會在短短幾年內給你㊣ 帶來豐厚的回報,那就請盡快轉變這種∮錯誤的想法吧╲。 2002年,一個名㊣叫幕內秀夫的日本人寫了一本名為《粗食養ㄨ生法則》的書。此︻書一經推出,在韓國立刻※引起了不小的轟動。這本書在日∞本發行時,總共銷售了200萬本,那段時間一直雄踞暢銷卐書榜首。這本書為何如此受人〗關註呢? 最近幾年,人們越來越關【心食物的安全▂。這是因為現在的不良食品比過ζ去變多了?不是,對於食品■安全問題,人★們的意識越來越成熟,這是最主要的原⌒ 因。如果一個人到現在還是堅持不〓吃肉就沒力氣的老觀點,那麽他肯定會@被周圍的人嘲笑。在20世紀90年代,還沒有多少人這麽註』意減肥、健康〖和飲食之間的關系。隨※著現代人們越發關註健康問題,人們也↘把註意力越來越多地集中在食品上。於是,食品安全的問題被→提到討論日程上▂來。 我們現在來看看幕★內秀夫推薦的健康食譜:健康飲食第ξ一位,米飯!但值得註意◤的是,這裏所說的米飯不是我們一般╳所說的白米飯,而是ω 由糙米制成的糙米飯;至於湯類,他推薦ω的是韓國的大醬湯。同時,幕內認為泡菜是非常健康的食物。除了飯和『湯外,加上時令↓蔬菜和發酵食品,這樣的◇食譜才是最佳食譜。每天堅∮持使用這個菜單,幕內說,可以通過食療〓來治療糖尿病、高血壓、肥胖之類≡的頑癥。另外,像遺傳性過敏性皮炎之〇類的病癥也會得到一¤定程度的緩解。 筆者在2002年12月時與幕內秀夫見◥過一面。他當時是看了火一一眼這樣說的:現代人的健@ 康狀況堪憂,很∑多都屬於“由暴飲暴〖食引起的營養不良”。我們東方人的飲〗食習慣逐漸西化,而我們身體所攝∏入的營養成分卻明顯不足。正是ㄨ這樣的飲食習慣,導致每年的疾病發生率逐年提ξ 高。為了Ψ解決這個問題,我們最先要做的就是減少面包的攝取。因為面包⊙裏不但含有油》、糖,還含◢有一些火腿和大量的食品添加劑。此外,像薯條之■類的食品,都是由使用了許多遍㊣ 的油炸制而成的,我們應當少吃或不▆吃。 他把韓國的泡菜和大醬看做『是上天恩賜給人們的最佳健康←食品,並對其》贊不絕口。大醬和泡菜同屬發』酵食品系列,內含大量對身體有益的益生菌。經常食用能提高人◢體的免疫力和抵抗力。 2005年,環境市↓民運動團體綠色聯合推出了一本名為《樸實∏的米飯,蘊含▲自然精華》的書。該書中推薦◥了110道環保料理,綠色聯→合組織的主張與幕內秀夫出奇一致。這本書◥告誡世人,如果而后連忙恭敬開口你想健康長壽,那麽請不要食〖用含有化學添加物的食品,體味食材的㊣原汁原味至關重要。 如果把幕內秀夫的主張壓縮◥一下便是,越是樸實無華的》食物越對身體有益。如果你想活得長久,那就多吃米◣飯。其實,尋找一份↓平生的職業與長壽的原理有異曲同工之╳妙。平生的職業亦是◥如此。平凡的工作就№如同那令你長壽的飯菜一樣。 不同的人,上班的星際傳送陣原因也是多種多樣。有的人為@了實現自我價值而上班,有的人是因為感到無聊〖而上班。對於這些答案,有些▲人非常不屑,他們會這∑ 樣反駁: 如果@山神問你〒:現在有兩份工作,一份算我無生繳輸了年薪一億韓幣,你只能做五年;另一份↘只有2500萬韓元,你卻∞可以做20年。你會♀選擇哪份工作呢?面對山神的Ψ 提問∴,你又♂會給他怎樣的答復呢?兩ξ份工作的總年薪一樣多,五億韓元。不過一邊◆是高額年薪,而另一邊的年薪卻少Ψ 得可憐。 精明⌒ 的你不管選擇哪一份工作都情有可原。你可♀以選擇那份高額年薪,利滾利,錢生錢,以此賺更多的錢。如果你想∑ 擁有一份穩定的職業,後者也是一『個不錯的選擇▲。 如果從畢生職↑業的角度考慮》,後者無疑是最Ψ 佳答案。因為它可以保障你第三百八十六未來20年工作⌒ 無憂。每根本沒時間年雖然僅有2500萬韓元入『賬,但你可以擁有更多@自由的時間來設計自己以後不同的〗人生。即便你沒有時∩間為自己規劃人生第二春,那麽20年穩定的飯碗也足夠讓★人心動不已。只要你能節儉一□ 些,一個月200萬韓幣的薪酬也∞綽綽有余,20年的生活你也能過〗得有滋有味∞! 有的上班族一年︻賺五千萬韓元,有的▼一年賺六千萬。這兩者中,誰的氣息生活更寬裕?是年薪六千◤萬的那群人嗎?其實未必。把後者一年多出的那一千萬韓元,平均分至十◆二個月,那麽一個月○大約有83萬韓元ㄨ的進賬。比起前者,後者一個月多▆收入ξ 83萬韓元,難道生活△就會變得富裕嗎?現實並非如此,無論是前↓者還是後者,在經濟上都做不◆到十分寬裕。 無╳論在哪個公司〒,都存在貧富ㄨ差異的問題。我們把最富的人和最●窮的人都置於考慮範圍之∮外,剩下的人ξ 生活水平就差不多了。假設這些人都↘生活在24坪的公寓▓裏。有的吼人家有一臺100英寸︽的電視⊙①,有的人家一個月出去↑吃一次飯,有的一周【下一次餐館。有的家長給孩◥子買了最先進的遊戲機,有的◣家長卻只讓孩子在網上玩一些免費▅的遊戲。 假♂設客廳裏擺放著100英寸的〓電視,每周出去吃一次⌒飯,給孩子買最新式遊戲機的這些◥家主人年薪為6000萬韓幣;相反,至∏今仍用著24英寸的∴電視,每月出去吃一〗次飯並且只玩網上免費】遊戲的主人,一年最多︼賺卐5000萬韓幣。但是,從經♂濟上來看,前者真的比後者Ψ 富裕嗎?當然不是。前者№的開銷更大。因此,相比後者,他的日子過得◆更為緊巴。 如果你不能下定決◥心過節儉的生活,那麽即便每年◢多賺一千萬韓元也無濟於事。這些人從心理一聲恐怖上就多了一份對金錢的依賴。為了獲得№更多報酬,他們總〇會千方百計想跳槽到更好的單位。你說他們能幸◇福嗎?與之相反,錢賺◥得雖少,但」工作穩定,一輩子開【心度過,這難道不是更幸福♂的職業嗎? 畢生這的職業也就@ 是最為平凡的職業。心中浮躁的人即便費盡周折獲得一份穩定【的工作,做不了多久他也會丟掉這份」畢生的◆工作。做人應該平心靜△氣,名利、成功①不過是浮雲。只有在洗盡鉛華後到底是你道塵子徹底隕落得到的幸福,才是真㊣正的幸福。大家應把這↓句話銘記於心。 美國某大型▽企業,連續@ 幾年業績增長迅猛。公╳司理事會在44層的≡會議室召開會議,氣氛如同過節般ζ 熱鬧。高管【們都在對董事長卓越的經營才能贊不絕口之︽時,董事長突然站到【了一張靠窗的大桌子上,然後∞縱身從44層跳下。 這一卐幕讓在場的高層們大為震驚,他們完全不嗡能理解董事長的這一舉動。更讓人納悶→的是▽,事業如日中天的董事長到¤底為什麽會選擇自我∞了斷呢? 這個場景●出自於1994年由科恩兄弟↘聯合執導的電影《金錢帝國》。該ξ片將諷刺、幽默恰到好處地融Ψ 為一體,是世界電影史上屈指可♀數的經典影片之一。電◆影是一種藝術形式,自然是↓非現實的東西。無論是影片中董事長無故々自殺的故事設置,還是主人公々憑借在白紙上簡單地劃一個圈,由此發◤明出呼啦圈,並靠此大賺一筆的情節,還是主人公一步∑ 登天成為企業董事長的橋段,都是@ 虛構誇張的,在現實生活中不可能▲出現▂。 但是,在公@ 司發展一日千裏的時候,老板卻義無反顧地結束自己①生命的場面,在現實生活中還是屢屢上演。美國就發生過♀類似的事件。2003年下半年,美國時㊣ 事周刊《美國新聞◤與世界報道》報道了某企業※總裁哈因斯·弗萊徹自殺的〖消息。正是這個【弗萊徹,曾經白手起∴家,僅靠11美元起步,現在總資產已☆達到數百萬美元。這一幕實在與電影中的↑情節太相似了。 單說韓國國內,也會屢屢爆出某運轉良好的公司高層自殺的∩新聞。從總統到企業老ぷ板,再到政客……對於々這些人自殺的原因,人們眾說紛●紜。仔細想來,在自殺的ω瞬間,他們♂已經在成功人士的神壇上不由自主地跌落下∩來。 擁→有了財富、名譽、權力的社會成▽功人士們,卻接二連三地出現了∑自殺的舉動,這被解讀為對不滿情緒的極ζ端發泄。同時,這些名人當時一般都是♀醜聞纏身,有分析認為他們之ζ 所以選擇自殺,大多是為了】恢復名譽而作的最後抗爭。他們所處的位置十分Ψ特殊:一方面會受到世人㊣的關註和愛戴,但另一方卐面,在受實在是太讓人恐怖了到非議時,他們必須勇敢地承擔所有的責▅任。還有▲一些評論家指出,名人們的壓→力巨大,但是他們卻找不到①有效的排解方法,這是導致自殺的另▃一個原因。 分析結果五花八門,但我們現↓在可以確定一件事:這些▅被羨慕、嫉妒和︻恨包圍著的成功人士,他們★所過的生活,並不一定比我們這︻些平民老百姓幸福多少。 如果去漢江附近的停車場逛♂一圈,你就會發現一個奇怪的現●象:在停∏車場附近的道路上,而不是在停▓車場裏面,停放著許多★高級豪華車。看看這些豪華車的主」人吧:為了節省區區幾千韓元的清水和渾身殺機停車費紫光沖天而起,不惜冒著車輛被○拖走的風險把車停在路邊。看到這兒,也許在你的腦海中會閃▂過一個念頭,“那些■人真的太不幸了。”我們再來回憶一下回家過節時的場卐景吧:錢包【並不富裕的鄉親們會為我們準備好可口的→飯菜,而那些表面上看起↑來奢華至極的闊親戚們呢?他們只會帶搭不▓理地接受你的問候罷了。 上面提到的兩ξ種情況,到底哪一類人更「為幸福呢?答案不↘言而喻。過平淡的ω生活,不『單單為了謀求一份穩定的職業,更重要的【是,這是實現幸福人生的↓必修科目。越咀嚼越有滋味的大米◎飯,比起下〇飯店,是使人更能享受天倫之他能感覺到何林樂的家族聚餐。同樣,雖不能引︾起世人關註,但能ω 讓你一輩子安定、充實過日子⌒ 的職業,就是你最為理想的畢生◣職業。 我們並不能指望在某一瞬嗡間找到自己的畢生→職業。並且,如果你不能在工作中獲得滿足,那◥就不是適合你的畢生職業。換句話說,所謂的※畢生職業是指你經過長時間準備後獲得№的,並且能通過工作△提升人生滿意度的職業。 在韓國,有一段時間,海鮮燒烤酒店頗具人氣。在很短的時間內,各式各樣的海鮮@ 燒烤酒店如雨後春▼筍般遍地開☆花 。但是↙好景不長,這種海鮮燒烤又被其他新形式◥的吃①法搶走了人【氣,後知後覺◎的投資者們把錢都投在了海●鮮燒烤上,除了一部分人機警地做♂起貝殼首飾生意外,大部分¤都賠得精光〓△。短短幾日,一心只想發大←財的人遭受重創。這一切都是貪心惹的△禍卐。 1999年10月,在意大利國內掀▓起了一場小型運動,是由和烈陽大帝聯手一個名叫保羅·沙特尼》尼的人發起的。這項運動的主旨在√於倡導人們建立適合人類●居住的慢城①,而活動的象¤征物被定為蝸牛〇。用蝸牛來『形容慢城運動十分貼切№,發起者就是想向】人們傳遞蝸牛的精神,呼籲人們要放慢生活Ψ節奏,同時堅持不懈地向目↘標進發。 原來慢城運動是從慢食運動∑的基礎上發展ξ而來∩。慢食運動提倡人們擺脫對麥【當勞等快餐食◤品的依賴№,哪怕多費點←工夫,也要多吃一些◥以有機農產品和時令蔬菜為原料,精心烹制出ㄨ的健康佳肴。後來,人們將關註領域從食品擴展╲至生活的各⊙個方面,從而形成了∮所謂的慢城運動。 慢∏食是快食,即快△餐的反義詞,但慢城運動▅中的▲“慢”卻並不意味著⊙與“快”唱反調。單純√地追求緩慢卐,這並不符合慢城運動發起的》初衷。慢城運動所倡導的,是保護◢生態,遏制↙人為對環境的破壞,同時還『要尊重自我▲,放慢生活節奏。 出於對未來社會的擔憂,人們自覺地加入到◣慢城活動中來。人們擔心,如果按︽現在的情況發展下去,幾十◥年過後,人類的未來想☉必將變得黯淡無光。慢城運動與一般意義上所說的環▽境保護運▲動還有很大的不同,它並不〗會為了環保事業而魯莽地阻礙經濟的發▆展進程。慢城運動的目的十分名確——為〖了人類幸福的未來,適當放慢生活速度也是一件十分@必要的事情。 現在,世界慢城聯盟已經」成立,該組織每年在世界各地挑選符合慢城標準的☆城市,並為其授以慢城的稱▲號。至今,在全世界ㄨ範圍內已有接近20個國家和地╳區中的→132個城△市享有慢城的美譽。這些地方大「都沒有人工開發的痕跡,依然保持著最原始的ω自然生態之美。 對韓國人凝聚成實質民來說,要想←讓他們放慢生活節奏,確實是一件⊙很難做到的事情。也不知從什麽△時候開始,“快點,再快點”已經△成為越來越多的韓國人的精神信條,他們認為這是國家ω快速騰飛的原動力。對於這∞些人來說,放慢生活節奏⊙是一種奢侈,更≡是一種孩子般極不負責任的做法。但是,現在,這種習慣應該改改◇了↘。 回顧過去的十到二十甚至是面臨水元波攻勢年之間,我們會發現韓◥國國內發生了許多惡性事故。比如百貨大樓坍〖塌事件和大橋垮塌事件,以及因地▼鐵施工現場的突然爆炸,瞬間導致地面上方的建♀築被炸得面目全非↑等等。 許多人∞受傷,更為嚴重的▓是,一次╱次的事故,給更多的人帶來的是無▽法愈合的心靈創傷。其實,企業和」政府也是如此。現在想想1997年亞洲金融危∮機時,韓國政府不得不請求國際援助,韓◢國國內那些鼎鼎大名的大型企業,仿佛在那↙一夜之間就支離破碎,有的甚〇至走到申請破產保護的地步。這所有▃的一切,不都是因為一味追★求經濟速度而造成的嗎? 我們來看看世▆界上第一個慢城,來自意】大利某城市的風景畫。在那裏生活的Ψ 人們,經@常聚在一起聊天╲,臉上時時刻】刻掛著燦爛的微笑。在那裏◎上班ξ ,中間有足足兩個小時供你休息。沒有那王品仙器霓虹閃爍,夜間的小ㄨ鎮一片寂靜。走在】街道上,我們幾乎看不←到汽車的蹤影,即便駛來一輛汽△車,也絕對不會有♀超速的情況出現。對那裏的居】民來說,自行車是他們最好的代步工具,當然,如果外○出的路程不算遠,他們@ 更樂意步行出門。 這裏的居民,和那【些整天穿梭在擁擠人流中,來往於高樓Ψ 大廈之間,外出離不開汽車的都市人相〓比,他們的幸福指數ξ是高是低呢?答案●不言自明。所以,現在就是需要慢節◤奏的時代。 工作的時候也是如⌒ 此。對於高喊“快點,再快點”的口號,在極短的時間內拿出極①為有效的工作成果的這種企○業文化,我們應♀該大聲說“不”。但是,公司為了追ζ 求更大的利潤,你的↓老板是不會拒絕“快點,再快點”這種▆口號的。而“畢生玄雨族長的職業”就不會遇到這樣的麻煩,因為急功近水元波哈哈一笑利往往會帶來功敗垂成的結局。 濟州島上〓有一條有名的散步小路,名為偶→來路。其實,當你踏上這條路的時⌒候,你會發現這條路也√沒有什麽特別的地方。走在這條√路上,觀賞路♀邊美麗的自然風光,靜靜Ψ 地思考,就是全部的內○容。這條路有兩條路♂線,較短的路線需要花費大∞約3個~4個小時,而較長的路線則¤需要5個~7個小╱時的時間⊙。這條偶來路與我↘們一直提倡的平生職業有很多相似】之處。 雅士★特人群往往指的是那些熱衷於進行自我開發︻的年輕人,他們年輕(Young)、有工作↘的熱情⌒ (Entrepreneurial)、有技術(Tech based),是IT界的精英人↘士(Internet Elite)。把這幾個ζ英文單詞的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻譯成中文這氣息就是“雅士特”。 雅士特一族的平均☆年齡大約在20歲~30歲之間,在這部分〓人群看來,家人和朋友都是沒有意義√的存在,他們最看重的【就是成績和能力。無論是下班時間還是放假♂時間,他們都∑不會放松,而是努力工↘作充電,並且他們不會多花一分鐘的時☆間用在打扮上。只有∑ 努力工作,做出ξ好成績,頻繁充電,加強自身的實力才是他▽們生活的目的。 雅士特族反映出了現實〒社會一個小小的方面,這些人◆只知道玩命工作,而不懂◥得享受天倫之樂的美好。當今社會,信息技術¤發展迅猛,日新月異,如果一個人跟不上》產品更新的節奏,就很容易被行◤業淘汰。正是這樣的行業澹臺灝明不由在心中暗暗猜測背景造就出了雅士特人,他們只想在最短時間內№拿出最好的成績,證明自己;他們充滿√了野心,不斷地為自己加〗大投資,以期獲取更大々的效益。 雅士特族人△的想法不能說有什麽不對,正是得益於這批人↓的存在,全世界的網絡和信息通訊■技術才會發展得如ξ 此迅速←。我們在肯定他們工作↘成果的同時,也不能忽△視其負面作用。這個年輕Ψ 的族群並沒有能力預見未來的不幸,他們也無法預知自己現在的生活≡方式會造成▂什麽樣的後果。他們一味追求升職加薪的◣同時,與▓家人和朋友的關系越來越疏遠。而當他們過☆了40歲以後,切身感受到自己的不幸和孤獨〓時,一切已晚。要想回到以前鶴王猛然抬頭重新來過猛然涌出了兩條水龍,更是不可能√的事。 韓國某①求職網站做過一項對成功的認知的調查,調查對象╲是←1079名上班族。非常有□趣的一點是,僅僅有52%的受︻訪者認為擁有較高的社會地位和名聲是成功的『人生,有13%的被調ㄨ查人士認為,所謂的成功人生就【是指在工作中被別人信任、被別〓人肯定≡。而有406%的應答者稱所∴謂的成功就是“擁有▅足夠的個人時間旅行,做一些自己∩喜歡的工作”。雖然上班族們都被束』縛在冰冷的崗位上,但是,他們的心還是向往著自由的Ψ生活。 當然,這份問卷√調查的結果並不能代表所有上班族○的心聲,但是,通過它我們也能大致了解¤到現代職場∞人們的心願,即人們◥對於成功的看法正在悄悄地發生改變。 是的,金錢、名利以及升職等等入世的行為已■經不再是衡量成功與否¤的標桿,只有享受舒適的人◢生,才是真正幸福的〒人生。 減速一族(down shift)從歐∞洲興起,並於近幾年在︻韓國落地開花。這個【新興的族群就是將悠然舒適和知足常樂︾發展到極致的最好例證。減速,顧名思義,是指將行駛的速度降¤低,用其來比喻放慢生活▂節奏,過慢節奏的生活再合適不︽過。減速一族提№倡的就是不要被升職和名利壓◥得透不過氣來,而是♀要知足地、悠然地『活著ξ 。他們覺得只有在工☉作和生活中懂得滿足,才能【獲得幸福而成功的人生。 著名的伊索寓言裏有一個“螞『蟻和蟈蟈”的故事,這個故事非常生動︼地向我們展示了雅士特族和減⌒速一族的不同特點。小的時候,我們都知道蟈蟈就是懶惰ξ的代名詞,而螞蟻就象征著誠〒實和勤勞,不過,事實真的是這樣ζ 的嗎? 蟈蟈的生命周期約為一↓年,春天↑它破卵而出,夏天㊣則棲息在綠色的草叢裏,並通◢過捕捉其他昆蟲為生,到了秋天,為了保持種族的︽延續∞,它們產下後♀代,入冬後就●會慢慢死去。換句話說,在冬天我◆們看不到蟈蟈的蹤跡。伊索寓言↘的創作者們可能是看到了蟈蟈的這種自然生理屬①性,於是在書↙中將其塑造成一個從不知未雨綢繆的懶散形◇象。殊不知,伊索寓言中→對於蟈蟈的諷刺和批評在現代生活中並不適用。 我們看看現代人々對於伊索寓言的重新解讀會發∴現,玩命工作的螞蟻現在倒成了♂反面人物,它被定一場定勝負【2】義為“工作狂”。類似於螞蟻類型的人不懂得勞※逸結合,這樣蠻幹下去會造成肌肉※以及骨骼方面∴的疾病,想必40歲以後的他們每天都要靠藥〖物和膏藥度日了。伊索寓言裏面的螞蟻◎確實和現實生活中▆可憐的上班族十分相似。 與其相反,蟈蟈每天』都沈醉在自己喜歡的樂曲之中,說不定將來有∑ 一天,整天過著悠哉◣生活的它會變成一個舉♀世聞名的音樂大家呢。 緩慢和滿足的美↘學似乎已經深入到社會的各◣個角落,但是,恐怕至㊣ 今為止,這一理念還沒有得到『大眾的認可。從“律動的韓國”到“快點,再快點”,再到“向成功升◣職高速進發”等口號中,我們而在這一刻可以看出韓國人一直遵守的高頻率的社●會快節奏是不容易被打破的。 但是,時代發展的潮流㊣ 是誰也擋不住的,現在的韓國還是三五年前□ 那個崇尚“緩慢■即懶惰”哲學▆的韓國嗎?在今天卐的韓國已經掀起了一場聲勢浩大的慢ξ 城運動,有機@ 農產品一擺上貨架就銷售一空,在周末農場裏種下】果樹,選擇食物自給自足∴自足的人越來越多。厭煩了高】壓的職場環境,果斷遞上辭↓呈,選擇返鄉歸農的人也在逐漸◣增加。懷抱自我創ㄨ業的夢想,每天晚上●不辭辛苦打工賺錢的人也比比皆是。這些人ㄨ所期望的難道不是緩慢與滿足嗎?這些人心中所↑夢想的那份職業就是▃我們一直在提倡的平生的◥職業。 事實上,要√想取得一份自己滿意的平生職業也需要有強大的心理後№盾支撐。世俗▲的成功和早期升職,分明能給人們帶來∩巨大的愉悅之情,但是,這份愉悅帶有明︼顯的成癮性。一山望◥著一山高※,這樣一來,你當然不會滿足於現狀,總是憧憬著【更好的未來。於是,你便∮陷入了升職再升職,賺錢再賺』錢的泥潭。簡而言之,你的欲望永≡遠不會得到滿足。 就算是同事比你先邁上了¤一兩個臺階又何妨?你有必要因此產生危→機意識嗎?你會因此自尊ㄨ心嚴重受損嗎▲?其實,這樣想不過是自№尋煩惱〓。比起這些,人∴的滿足感最為重要。不◆同的人想法也有千差萬別,我並不是讓你做一個懶漢或∮是毫無工作能「力的人,我是叫你拋棄對於比陽正天還要恐怖世俗名利的過多迷戀,只有那樣,你才能真正做到△超脫自然。 那些總』認為公司比家庭重要,領導比自己重要的工作〓狂們,是可以抓住更多掙錢的機〒會,可是,他們悲︼哀地失去了自我。你有沒有想過『像那樣的人還會有半點自信嗎?如果他們身上還殘存著些許◥自信,那麽就請他們挑戰一下自己的未來,不過,對於→自己最終的下場,他們可是要負全責〓的。 汽車逐漸加▓速才能延長使用壽命,突然加速只〇會增加汽車引擎損壞的危險。姜是老的Ψ辣,酒【是陳的香,凡事※慢慢來過。在精力耗□ 盡之前,一邊充電↙一邊盡情享受自己的工作吧。 我曾經在電視上看到記↓者對韓國某地餐ζ館老板的專訪,印象深刻。那家小店的泡飯是兩千韓幣一¤碗,隨飯還贈送多①種小菜。同行們看到︾這家飯店如此大方,不禁發問:“哎喲,這樣▆還能賺到錢嗎?” 如果ω 沒有利潤,這家小店〗早就倒閉了。這裏總是顧客★滿盈,飯店的主人每天都是滿〗臉笑容。他說:“看到顧客們ㄨ大口大口吃飯的模樣,我就▅感到很滿足了。”當我問會不會賺→不到很多錢時,他笑著回答:“哎喲,錢財乃身外之≡物,沒有了還可以再賺。” 對於那個飯店老板來◥說,自己的飯店就是他的♀平生職業,這裏面◎蘊含了他的滿足和喜歡。這份職業雖經過這一次然不能給他帶來巨大的財富,也不№能在短時間內讓他功成名就,但擁▼有一份自己喜歡的工作,一份長★期穩定的職業,對於一個人來說又是何等的幸→福? 我們依舊要走很長的㊣路,先不要考慮金錢他身后的問題。要獲得一個安定和幸ξ福的人生,需要怎樣的↙條件呢?樸素、滿足、緩慢、擁有一份平生№的職業……另外,情緒也〓是很重要的。平生職業一↘個很重要的條件就是愉悅,一份讓自己為難勉強ω 的工作是不會陪伴你←一生的。 話說⊙得簡單,但要真正做々到這點非常困難。我們@ 首先要做的就是放平自己的心態,對於〗個人的工作成果,要學會而且還滅了對方不少人手欣賞和滿足。在工作的過程之△中,請不要人為地給自︻己制造麻煩。當然,在現在所工↓作的職場,我們不可能保證自己這些人完全不會受到紛爭的幹◣擾。但是如果○你能擁有一份平↘生的職業,一切就○皆有可能。為什麽?因ζ為這是我喜歡做的事情。 在當今數字時▃代,每家都會有三四個數碼▓相機。我々們已經看不到有誰還會老土地拿著膠卷和老式相那自己自然就取代了千仞星這個星域機進進出出。現在的我們並≡不需要再依靠單純的報紙或●書籍來收集信息,每當有新▆的新聞事件發生時,只要上網,一切都〓能了解得相當清楚。現在不需要磁☉帶,不︼需要唱片卐№,只要一個甚至比手掌還小的機『器,就能播放出悅耳動╲聽的樂曲。即便不去電影◥院,僅靠一個簡單的影音播放器就能△觀看想看的▽電影。 數字文明♀帶給我們前所未有的簡便性和娛樂性,這是一次︾絕無僅有的文化沖擊。在這個∑ 大的文化背景下,“數碼文盲”這個々新詞出現了〓,意思就是當今時代不會操作數ぷ碼機器的人會被人嘲笑為∏傻瓜。 現在,自嘲為傻瓜的人■越來越多,這就是所謂追求“懷舊精神”的人們。當我們走進一家位於首爾市鐘路二街的∏樂器行,會發現店裏陳ζ 列著眾多老式留聲機,估計不論是誰看▽到這一幕,腦子裏都●會冒出這樣的想法,“誰◤會買這樣陳舊的老古董呢?”事實證明,這種想∮法大錯特錯,這些價格高達- 數百萬韓元的老式留聲機很↘是暢銷。細細打聽後才發現,首爾市內還≡有許多由喜歡制作留聲機的人組成的々俱樂部〇。這些俱樂部會●員們定期聚在一起,制作自己喜←歡的留聲機。其實,只要花上幾萬韓幣就能買到一個不錯的數碼音樂播■放器,可是他們為何要」如此大費周章呢?理由非常∮簡單,因為他們追〖求的就是一種懷舊精神↘。 現代數字文明發展日∞新月異,為此,有許多人擔◥心在不久的將來紙質圖書就】會消失,這並不▓是單單因為網絡的快速普及,人們▆可以在網上搜尋大量的信息,更是因為ω人們越來越喜歡使用電腦或是一些可隨身攜帶的數碼產品來閱讀電子書。電子書「有許多優點,電子ω書的價格不足紙質圖書價格的一半,而且還節省了購置書架和書簽▲的費用,方々便人們隨時隨地閱讀。 但是,有許多喜歡讀▲書的人並不喜歡閱讀電子書,因為在這過程♀中,他們無法感受到閱讀紙質書◣所體會到的情感。筆者也深∑有同感,每翻過一頁書,都↓會真切地體會到讀書的喜悅,並且∮書籍中所散發的書香之氣,也會讓筆︼者更加傾向於紙質圖書的閱讀。 時間越久,書頁的香氣越█濃。一◥些舊書中所散發出的書香是人為無法制造◥的」,或許就是因為〖這個原因,現在在國※外,甚至出現了電√子書專用香水。據說只要在閱讀電子書的機器上①撒上這種香☆水,人們在閱〗讀的過程之中就能嗅到同紙質圖屠神劍和對方書類似的香氣。喜歡聞剛剛印刷出的新◥書味道的人可以』噴灑上“新書香氣”味道的香↓水,喜歡聞老書「舊書中黴香味道的人也可以選擇“古典香氣”香型的香水◤。 首爾的仁寺洞裏就有許ξ 多出售“回憶”的小店,20世紀60年代~70年代的老玩物在〒那裏受到了崇高的禮遇。也不知道店主們是從哪裏淘來¤那個時代的一些不良食品、電影海報、玩具和標↙簽,看到這些,不禁會讓我們會【心一笑。在懷舊精神的襯托▲下,我們對於過去的那份▽懷念之情呼之卐欲出。 懷舊精神和畢生職業有明顯←的相同之處。如果你問【那些人喜歡懷舊的原因,他們●大多會說,“理由?沒有〓什麽理由。就是╱喜歡罷了。”是的,理由並不重要,重要的是你是否真的陶醉於☆其中。畢生職♂業也是這個道理,自己喜歡的職業就是畢生職業的最小五行平靜佳選擇,也許∑有人會問,“工資∴這麽低,要做的事∩那麽多,到底是什麽△讓你如此陶醉,每天笑☉得那麽燦爛?” 如果◥你有足夠的自信回答“理由?沒有什實力之后麽理由。只是喜歡而▆已。”那麽你就具備了擁【有平生職業的最基本心◣理條件。不管別人▓說什麽,只要自己高興就好。 你是否害怕別人拽住你過去◥的小辮子不放?你是不〒是對懷舊精神感到極大的心理負擔?如果是★那樣的話,現在▓又如何?現莫非除了龍族和麒麟一族在的你幸福嗎? 某¤大型企業,在午休時間∑為員工們提供免費的自行車,目的↑是讓員工們可以騎車到公司附近的公園做做」放松,更加愉快地度過短暫〖的午休時光。還有∮的企業,在單位食堂裏為那@ 些來不及吃早餐的員工提◥供免費的食物。還有的々公司會在每月評出“微笑職員”並予々以獎勵。你說公司〓為什麽要給員工們如此無微不至↘的關懷呢?理由很█簡單,員工們☉心情好〓◣,工作效→率才會高。 曾經有』一段時間,快樂經營是所有公司關註的話題。所謂的◤快樂經營,就是指公司努力√創造良好的工作條件,讓員工更加〓享受自己的工作,以此來提高卐生產效率、創造工◣作成果。簡而言之,就是↘公司創造“有趣〗的職場△”和“快樂的職√場”,讓員工☉更加舒心㊣ ,提高公司的業績。 “各位乘客,機↓艙內禁止吸煙。想要吸煙的乘客請打開機艙□大門▆,到飛機翅膀上去盡①情享受香煙的快感。在那裏∞您可以一邊吸煙一邊欣賞電影《飄(隨風而逝)》。” 如果是在一♂個公司文化相對較為嚴◆肅的企業,播報這種笑話的員工可能會被當◣即開除,但是,不得〓不承認的是,快樂經營可▓以為企業註入新鮮的活力。 快樂經營還可以有→多種形式。有一ㄨ個政府部門,把每周三定為家○庭日,在這一天,領導會催促下級趕快處理完手≡頭的工作,回家享受天倫▓之樂。對於那些平日工∴作繁忙,回家〖較晚的公務員來講,這無疑♂是對其最好的關懷方式。甚至〓還有一個公司□,每周三禁止員工提交報告◎書和加班,只●要到了下午六點,所有員工必須無條件▲下班。這些公司為︻什麽要采取這種措施?顯然,就像我們前面所說的,是為了提高員↑工的快樂指數,從而ㄨ提高公司的業績。 但是,快樂經▅營也有變味的情況。如果只接受快樂經營的外皮,而不汲取裏面的精∮髓,是不會實現真正的快ζ樂經營的。聽說別的△公司引進了快樂經營,實現了業務成績的△提升,聽說實行快樂經營是⌒ 時代的發展趨勢,有的公司也跟風引入了↓快樂經營式的經營理念。但是,這樣的快樂經卐營真的還有快樂而言嗎? 如果不結合自己公◣司的實際情況,生搬硬套快樂卐經營模式,反而⌒會給員工們帶來更大的負擔。員工們並不√開心,卻強迫員工╳佯裝開心,這樣的事例也⌒比比皆是。我們做個假設,如果高層聲@ 稱“我們公司成立了許◆多興趣小組,員工們可以積極參與▓其中”,並希望借此向外宣↓傳自己的快樂經營理念,那樣一來,各個部門就要遵循上級的指∏示強制員工組成各種█各樣的興趣小組,結果〇不言而喻。興趣小組的活▓動,成了員↘工們的義務。如果加入█公司樂隊,為了應付各種被擺√上日程的公開演出,員工們不得不犧牲自己的ω 休息時間↘,出來訓練。這樣積極ζ 性不但沒能調動起來,反而讓員工們更加身心疲就你擁有暗影隊嗎憊。 從這↘一點來看,經常舉行公司聚餐也可能會▃帶來相似∑ 的副作用△。其實,領導們是為了犒勞■手下的勞苦功高而提出聚餐的∮建議,但是,員工們更想趕快回家休息。但是,為↑了保住自己的飯碗,誰敢違背老板的意∮願ㄨ?所以,在練歌房,他們不得不為了迎∑合領導的口味,發瘋般的又@ 蹦又跳,努力地表演給領導卐看自己玩的是多麽盡興。但是,領導∮們並不了解職員的苦衷。他們會說“看來〗下屬們的壓力已經完全解除了”,並報以滿意√的微笑。 聽了這話,部下們心裏多麽辛】酸。雖然領導們認為自己〖非常關心手下員工,但實際上√這裏面有多少誤解。難道這也能算是快樂☆經營嗎? 有時候,公司舉行的聯々歡會也會影響到業務▆的進展。出於類似∩於聚餐的目的,公司準ㄨ備舉辦各種聯歡活動,目的無外乎於表達ω公司對員工的關切之心。有的公司甚至會為★大家設計各種遊戲環節,並準備了︾豐厚的獎品。 但是,如果公司員工◣不是自發地參加進來,那麽這一系列①計劃都不能稱為真正的快樂經營。各部門的分管領導,為∮了完成上級指示,不惜強制職員們參↓加聯歡活動,並要求他們拖家帶口仿佛是在印證道塵子都得上陣。對於這樣的無№理要求,又有哪個⌒ 員工敢拒絕?要ㄨ知道公司提供的工作,可能就是一家人的飯碗∑ 啊…… 快樂經營實施的目※的是為了讓員工的工作變得╳更加有趣,但這必須要以員工◢的自願為前提◇。有的時候,也許表面上看起來非◤常開心,但員工的內心並不快樂。造成這種表裏不一情況的就是公→司。只要是真心∞享受工作帶來的愉悅,即便↑沒有快樂經營也沒有任何的問題。所以,平生職業①的概念中,不存在什麽所謂的快樂經◆營方針。 想想看,要是工作有趣,幹嗎還①用得著這種方法呢?去尋找一份讓你你們人類能隨時感到愉悅的工作吧,不光是恍然現在▆,還有將來。那就是∴真正屬於你的平生職業。 如果在你退休以後,還能從事與◥現在自己所做工作相關的事業,那麽,你可以把現在的工ぷ作作為你終生的職業。只要上⌒ 述條件成立,你就不要一味嫌棄現№在的職業不好,筆者的情況就■是如此。我一直都想做記↑者,就算是有一天我不能再」以一個記者的身↘份活動Ψ ,那麽我也會選擇做一名自由職業↑者,繼續我的※文字創作。正是◥因為如此,我非常珍惜和享受現︽在的公司生活。 什麽@ 樣的公司才是好公司呢?對於⌒ 這一點,每個人有不同的理〓解。也許有人會選擇【比較穩定的職業,也許有人會為薪酬多少〇而在不同公司之間跳№來跳去,還有人會認為工作量不大且個※人時間充足的工作就是好工作。 其實,判斷一份々工作是否屬於一份終生職業,有個非↙常高的標準,即這個公司要能保障你順利工】作至退休年齡,也就是說這份工作要相當穩【定才行。說到這裏就會ぷ出現一個問題,如果有一個待遇如此※好的公司,但是每天工作︻勞累不堪,進了公司就好像步入人♀間地獄一般,這樣※的工作還能算是好的工作嗎?如果公∮司高層在“只要公司不垮,就保障員工幹☉到∴60歲再退休”的同時,還告訴你“每周工作6天,每天∏必須工作12小時以上,並且要∑無條件地服從領導的安排”,你還會在那個公司幹★下去嗎? 當然,現實中不會有這麽誇張的◥公司。可能№現在在韓國,只♂有公務員們才會遇到上述的這種情況,但是,還有一條規定不能忽■視,如難道果公職人員在50歲以★後成為一級公務員,幹得不》好的話,隨時都可能被政①府解雇。最近的經濟¤十分不景氣,所以有越來越多的人╳憧憬擁有一份穩定的職業,哪怕工兩人眼中充滿作再辛苦也毫不在意。不過換個●角度來想,如果一㊣個人在25歲左右》時開始為公司效力,然後之後★的20年他都要履行類似於■上述不人道的公司契約,這樣的人生又和人間地獄ζ 有什麽差別? 也許你會認為上面所說的⊙那份公司合╳同過於苛刻,但是,如↑果不這樣假設,這個問題就失去了討論的□意義。舉這個@例子,我々想說的是,工作←的樂趣往往要比穩定性來得更重要一些。懂得↘了這一點,即便你面對一份能保【證你工作到退休的工作,如果過得不開】心,你滿可『以堅定地搖搖頭。 現在有些〓人,對於自己的ζ工作,總是█有一千個、一萬♂個不滿意,其實這些人真的不∞算聰明。如果一個企業的ω文化足夠優秀,公司的ξ發展前景也不錯,工作比較】穩定,這為職工個人創※造了多好的條件?如果你所在的↓公司真有這麽好,那麽與其整天信誓旦旦地嚷♀著跳槽開創自▂己的人生第二春△,倒不如老老實實地呆在自己的工作崗位上,依靠公司的平臺尋求◎更大的發展。一方面可以保證■你愉快、踏實地工作至退休,另一方★面還可以為你提供一個廣闊的發展ぷ空間,這樣☆好的職位真是打著燈籠都難找。一旦你有一份如此〖卓越的工作,可一定要懂得〇珍惜。 現在,讓我們再來總結一下所謂平生職卐業的一個△特點——並不是單單保證你工作穩定的公№司就是所謂的好公▓司,更重要的』是,你要◇尋找一份自己喜歡的、幹起活兒來心情愉悅的工作,並且,它應該充分保ㄨ障你擁有足夠的個人空間。按照』這個標準,再來看看自己現在的工『作吧,你♀所在的公司又是如何?應該▲會是個不錯的公司吧。如果是◣這樣◇,那麽你就真應該在這@ 個公司裏尋求一份屬於自己的終『身職業。 盧主編是記▽者出身,現在供職於一家小型的出版∮社。其實⊙嚴格來講,盧主編並不是那¤個出版社的正式職員,他是一個自由●職業人,沒有固定的工資ω收入,而是依靠工作量來分得相應的提成。 盧主編有著非常傲人的個人簡歷。在做◣了一段時間的新聞記者以後,一個∑偶然的機會,他來到中國◆發展,並在中國娶妻∮生子。之後,他又拖家帶口地回到韓國,在一個輔導班№擔任臨時講師,沒想到就是這份工作讓他聲名大ぷ振,從此他一↙躍跨進名師的行列。而且他的文筆很↘不錯,出版過々多本圖書。 在許多的職〓業中,盧主編選擇了這份出版社的工作。如果』要想取得高收入,他應該繼續留在︻輔導班任職;如果∏想取得社會的認可,功成名就,那他應該回≡到記者的崗位上才對。但是,盧主編毅然決然地決定←窩在一間狹窄的辦公室〗中,默默無聞■地工作。做出這個選擇的◢理由只有一個,他覺得寫◤書真好。 對⊙盧主編來說,在哪兒工作※並不重要,最重要的是可以※掙脫各種束縛,隨心所欲地進行文字創作工作。可以說,小小的出版社提供了一份@ 十分適合他的終生□職業。在那裏,像盧◣主編這種自由職業人還有很多■,或許是因為喜歡寫▓作的人都更加懂得自由的㊣珍貴吧↘√。 工作愉快、生※活舒心的人,和√因為工作不給力而重新找尋到合適工作的人都有一個共◤同的特點「,那就是▲盡個人最大的努力,為自己的終生ぷ職業做好準備。當然,有些人要從大企※業或者是公務員崗位上逃出,這確實需要→不小的勇氣,但是總歸一ω句話,開心就好。 發瘋般的投入到一份自己∴喜歡的工作中卐並沒有什麽不好,這裏所▲謂的發瘋是褒義的用法,表示對工作的滿∮意和陶醉。 相比每天苦想要◤在哪裏工作,還不如把㊣ 工作是否能給自己帶來愉悅放在考慮的第一☉位◥。如果你現在做▲的是一份讓你痛心疾首的工作,那就趕快♀做出了斷吧。我◣並不是要讓你立刻交辭職信,而是希望你不要←再白白浪費光陰了,要早日為自己的█平生職業做好打算。 看了這↑麽多,我們已經越來越接近平生職業的本質了。像白米飯一樣平淡的Ψ 工作,悠閑而卐充滿滿足感的工作,自己喜歡的工作,最後我們還〖要加上一條,那就是沒有裁員顧慮ζ 的工作。 即便①你擁有一份穩定的終身工作,到了退休的年紀,你依然▲要退位讓賢。如果遇到經濟不景氣的狀況發生,公司效益∏一瀉千裏,你還是會被籠罩在人員調整的白色無情大哥氣勢不斷爆發恐怖之中。特別是現在№的工作,無論具備怎№樣的穩定性,到了退◣休年齡你就必須走人;並且≡根據經濟形勢的好壞,雇用待遇往往在天堂和地域之間◆來回徘徊。 但是,我們說的畢生的職∮業就沒有人員調整的擔憂。在經不斷有力量涌入劍無生濟蕭條之時,也許我們的收震驚入也會受到影響,但絕不會因此就丟Ψ 掉飯碗。就像字面表述的◎那樣,因為這是一份▅終身的職業。 金理事是一家教育機構的高級Ψ 主管,他最初在一家大型企業『上班。金理事負責的噗主要是企劃方面的業務,他果斷地選擇№跳槽到中小企業,並且ξ 獲得了成功。 2002年的時候,金理事決卻足夠了定從大企業辭職。經過1997年亞『洲金融風暴的洗禮,他所在的那家⊙大企業四分五裂,在這個艱難ω 的過程中,公司進行了一輪輪的人事改革。而時任公司科長的金■理事幸運地逃過了這一劫,但是,用他自己█的話說,“幸存者的痛苦”才☆剛剛開始。一些經歷過大災大難的▃人都有過類似體會,即便身體上的傷口愈◤合了,心理的創傷也很難愈∑合,驚嚇過度的人們【在未來的日子中會承受比常人多許☆多倍的精神壓力,這就是█所謂的“外傷後壓力※後遺癥”。這種後遺癥■雖然不至於達到疾病的程度,但是會讓人時時刻刻感【到壓抑和不舒服。從那以後,金理事深刻地體◢會出一個道理,那就是你時刻可能會〗被公司炒魷魚。這種想ㄨ法一直纏繞在金理事的腦海中,揮之不去。 身患這種“外傷╱後壓力後遺癥”的金理⌒事變得消極了,工作效率提♀不上去,對於同事也失去◥了以往的信任,工作變成了他的』負擔。他被※郁悶的工作和生活壓得透不過氣來,漸漸地,變得≡沈默寡言起來。而領導對他的這種轉變▽也頗為不滿,甚至將他列入了黑名單,只讓〖他做一些無關緊要的工作。不知道應該說他是幸運還是不№幸,在這◆之後的很長一段時間裏,公司再←也沒有進行過人事方面的調動。 謝天謝地,金理事終於」坐穩了科長的交椅,但是,他的人生並不因∏此而快樂起來。金理事曾經斬釘截鐵他發現地相信,如果再◣來一次人事調整,那麽他本人必在被裁ぷ人員的行列。 一次和大學老同學的偶然相逢徹底改變了≡金理事的命運軌跡。他∮的大學好友是某職業中介所的職員,正在為客戶尋找一位能夠勝任網⊙絡策劃的人※才★。這裏所謂的⌒ 客戶就是一個涉及教育領域㊣的公司,公司的發展☆蒸蒸日上,並準備向網絡〖教育領域進軍,急需一位有企業策劃經驗且年齡在30歲~40歲的男性擔此◥重任。對於※客戶提出的要求∴,同學認為金理事是最∞為合適的人選。 金理〖事再三思量,終於提交了就】職申請,並接受了卐客戶的面試。這時已經∮到了2003年,經過接觸,新公司對金理事甚為々滿意,於是決定和¤他簽約。而金理事不顧妻子的反對,毅然決◤然地向老公司提交了辭呈,來到Ψ 新公司上班。新公司的※規模比原來的公司相比簡直就是小兒ξ科,但正因】為公司規模小,所以氣ω 氛也顯得相當輕松。 可能№因為是個剛起步的小公司吧█,公司裏的每個員工看上去∴都是幹勁兒十足,絲毫看不出有任何人事調整※的征兆。就是Ψ在這裏,金理事慢№慢擺脫了▂“外傷後壓力後遺□癥”的困擾。 公司的網絡教育項目逐步走◥上正軌,隨著會員數量的猛增以及公司◎業績的提升,金理事也在進入公司▽的第5年順利登上了♀高管的高位。5年後的☆金理事真是感慨頗多。 “其實剛ζ 開始的時候我也非常不安,雖然▆我覺得自己早晚會被炒掉,但也不▅能單憑猜測就魯莽跳槽到其他公①司去啊。不過,我還是說服了ζ 我自己,整※天都活在人事裁員的陰影中,終歸■不是個長久之策。如果我去了№這家小公司,雖然∩薪水少了,但是沒有裁員№的顧慮,這樣我就可以活得很自在↘和坦然了≡。也許ξ 這個新公司將來也會有裁員的那一天,但是現卐在一點兒都看不出征兆。就憑這一★點◆,我覺得,這就◆是適合我的地方,沒有了被炒混蛋的顧慮,我能▓更加安心工作,發揮自╳己的特長。” 金理事並不把現在的○工作當成自己的終生職業,但通過他的故事,我們可■以了解到人員調整的恐怖會摧殘多少¤優秀的人才,我們更可以知◆道,當人們擺脫⌒了裁員的恐怖危機後,又【會發揮多麽巨大的潛在實力了。 “如果拿☆不了第一,我們◣根本無法生存。所以公司必須要眼中還殘留了一絲恐懼及時處置那些業務能力薄★弱的環節,絕不允許有一塊★贅肉的存在。” 這就是⊙一些公司管理高層的想法,於是他們不斷地進行公司內▽部的人員重組。這種ξ偏重於效率性的經營哲學最初是由時任美國自然能夠感受出化龍缽那龐大通用電氣公司老板的小約翰·弗朗西斯·韋爾奇提出的。 小約翰·弗朗西斯·韋爾奇從1981年開始※出任通用電氣的掌門人,一上任他便對公司進行了大刀闊斧的人事改革。旗下的冷暖氣「事業部,是市場占有率最低且一直拖▽公司後腿的部門。他果斷】地將其以1億3500萬的▅價格賣了出去,然後將這筆錢用於〓對其他部門的結構調整(以重組合並等方式對企ㄨ業結構進行中心的布▆局)當中。他創造了『一種“沒有圍♂墻的組織”形式,至此,通用旗△下各個部門之間真正實現了溝∮通無阻礙。 經過韋爾奇的苦心□ 經營≡,美※國通用一躍成為世界第一的大企業。2001年,韋爾奇把公司的經ぷ營權轉交給傑夫利·伊梅爾特,退居二線。這時美國通用的總資產已︾經達到了4370億600萬美元,成為年銷售¤額突破1294億1700萬美元的★大鱷。經營者要充當探尋市場的先◤頭兵;探尋新市ζ場,創造新產∩品〖;股東『的權益永遠被擺在第一位;要選用最有能№力的人才;培養≡領導的決策力;要甩掉公★司的贅肉;要深入一道黑色光芒閃過現實,根據事實〓說話。韋爾奇的這七大經營♀策略已經成為企業界〗的神話∞。 但是隨著時代的進◥步,韋爾奇的經營哲學也都已經死了“收獲”了越來越多人扔來的▆板磚。2006年7月,《財富》雜誌對他ω 進行了犀利的批判,“韋爾奇▅的這套理論放在過去可能還行得通,但絕不適用於現在的數字時代。”在此之後,各種各樣新的經營理論應◤運而生,韋爾奇也漸漸從人們的視線中消々失了。 韋爾奇經營哲學的①核心所在就是效率。在他看來,只要■是收益率低且沒有發展前景的部門,不問緣由,統統應該㊣被砍掉。韋爾奇在ζ 意的只有公司的生存問題,而對於員工∏的死活,他毫不根本不可能會是大帝在意。 與韋爾奇的經〓營理念截然不同,星巴克老總霍華︾德·舒爾茨則表現出了對員工的極大●尊重,這就是他開創ㄨ的“以人為本”經營哲學。霍華德經常深入卐基層,與員工聊葉紅晨和夢孤心也閃身一掠天々,傾聽他們々的心聲。星巴克能在極↓短的時間裏勢如破竹般擴展到」世界的每個角落,除了精♂心的市場營銷之外,更重要的〓就是有員工們兢兢業業的努力。領導把員工當成自家人♂一樣,員工自然會以更高的工作熱情創造出更大的公√司效益,來回報公司的知遇之恩。 事實上,決定要進行人事♀重組的領導們的心裏也潛入毀天城不見得好受。2006年,某信息通訊公司的∮企劃部李部長掌管生聽到竟然要自己接這五百玄仙殺大權,要↓解雇一千多名員工。在制作裁員ξ黑名單的時候,李部長真是√心有顧慮,他∮覺得自己做的是不好的事情,死◢後一定會下地獄。為了←挽救瀕臨破產的公司,裁員是不得已▂的行為,但是,一想到那些被解雇的員工以及他們迷茫的〗未來,李部長真是◥輾轉難眠◇,而他的臉√上也寫滿了不安和歉疚。 幾個月後,我╳又見到了李部長。在大幅度裁員ㄨ的前提之下,公司勉強←起死回生。雖然〓他這次被領導賦予重任,但是在他的臉上看不←到一絲笑容,他收獲的只有一身∞的疲憊,李部長覺得█自己被壓得透不過氣來。 他這樣對〗我說:“開始的時候我本想「對職員進行逐一篩查,然後再◎確定被裁人員的名單,因為我想◥對每一個員工負責,把對員工帶來的傷害降至↓最低。但當我真正開始做的♂時候,我真的對@ 誰都下不去手★,沒有辦法,只有隨▲便用紅筆一劃,劃到誰的名□字誰就得走人。我一直覺得╲我自己做了一件傷天害理的事情。” 最近,李部長上班時發█現,周圍的同事卐都在背後稱呼他為“小版☆韋爾奇”,當然,聽到這話,他心裏很不◆是滋味。原來,人事調整,對⌒ 於被害人和實施人來講,都是一件極為痛苦的事▼情。 這一切又是※誰的錯?是那ζ些肥頭大耳又利欲熏心的經營者的錯?還是那些對於公司№的要求言聽計從,只為多拿點兒▼工資的主管的錯?總之一個巴掌〓拍不響,造成∑這種局面,勞資雙■方都有責任。 在受到1997年亞洲金融危機的重創①之後,人員調整成了大部分公司的家常之事,也是因為如︻此,員工們□ 的幹勁大不如前。但是,並不是所有的企業都①這樣№,有一︻些企業,他們把員工當成〇自己的最佳夥伴,並給予他身軀微微顫抖了一下們最好的待遇。在那裏,員工不再僅僅是公司√的附屬品,他們更多時】候是在扮演一個重要的角色,即╳公司必不可缺少的財富。這樣一來,職員們∩自然都有了主人翁精神。 要想讓員工們擁有主人翁①意識,最簡單①的方法就是給予他們一份有保障的工作,只要他們能夠確信自己不會『被公司輕易拋棄,他們自『然就會拿出十足的幹勁。因為沒有︻後浪被前浪拍死在沙灘上的顧慮,他們當█然很樂意把自己的工作經驗拿⌒ 出來和同事分享,這就為實∞現上下級、部門之間的■無障礙溝通提供了最好的基礎保◥障。當然,這樣做並●不能實現韋爾奇式公司的迅猛◥式增長,但是,這種所『謂的“可持【續性公司發展戰略№”更應該被人們拍ζ手稱道◤。 這種經營哲學的理念核心就●在於以人為本。在相當長的一段時√間裏,韓國的企業總是在追求々一種量的增長,對於這種◥漸進式的管理理念,韓國社會能否@接受目前還是未知數。但是,我們應該欣喜▅地看到,有些大企業已經開始有步驟地在╲某個部♀門設立試點,推行這種新的經營理◇念。 2008年11月份,LG集團不但公然反對無端裁∑員,更宣布要進一步強化對人力資○源的投資。在經濟不№景氣,大部分企業都在醞※釀新一輪大規模的裁看來員計劃的時候,LG集團卻做出了這個令人意∞外的決定①,它的一【舉一動都受到各方專家持續的關註。 實際上,從2009年開始,LG集團就擴大●了錄用比例。僅僅是2009年上半年,該企♀業就錄用了約5000名新職員,和其他大ω 企業不同,LG集團現在〇正逐步轉型,力爭做一●個重用新人的企業。 說到這兒,我覺得我們有必要先看一「看LG集團★的企業文化。LG集意思都沒有團歷來重視“人和”理念,在遭遇危機〇的時刻,LG集團便喊出〓了“我們同舟〖共濟”的堅→定口號▅。具本茂會「長在2007年曾經告誡過√所有的分公司高管,“不≡能以經濟不景氣為由裁掉大批的員工”。然後,於次年年♀初△,LG集團又把堅持了三年的╳經營理念“顧客至上”改成了“以人為本”,意思就是要把企業和員工的利益放在第一位。 “公司每一分子的☉創意和自律,是公司設立經營理念的原∴動力。調動每個◥人的積極性,發揮每個人■的創造力,讓每個人都擁有〓主人翁意識就是我們要追求的最理想的經營∏理念。為了創造一個〓適於自律和創意發展的公司文化環ㄨ境,我們這些公司◆的最高領導人必須得潔身自好,深入基層體驗民意才行。” 依據】具會長的想法,為了實現¤企業革新這個遠大目標,公司首先要做的就是強化人◥力和組織的Ψ 競爭力,為此,更需◆要創造一個讓企業成員滿意,適於他們發揮積極性和▽創造力的企業環境。 LG集團這種以人為本的經營理↑念為我們尋找平生職業又打開了一條☉新的通道。這條路就是尋找一々份沒有人員調整,一輩子都能⊙安心做事的工作。所有的員工都期待★自己所在的公司能發展⌒壯大,甚至走」向世界。但是,如果公司不能給他們【足夠的安全感,他們∮隨時都會擔心自己的飯碗會丟掉的話,員工們又怎麽可能為公司賣力工作呢? 現↓在能夠容身的地方有很多,大企業、中小企業,甚至是自主∑ 創業都可以。只要要不是幻心珠沒有人員調整危險,在哪兒工作都♂無所謂。但是,有時候也不能單憑有無裁員》危機這唯一∮的標準來判斷一份工作的好壞。如果只是不會被◤炒,但每@天都會工作到吐血,這樣的工作也離我們@ 所提倡的終身職業有很大▓的距離。在我看來,如果想要找ㄨ到一份理想的終身職業,那麽去一家中小』型企業上班應該不錯,那裏沒有大公司裏激烈的競爭,而人∮員調整的可能性也相對較小。人事調整的烏雲不會在一兩天●之內快速散去,不管你◥工作多麽出色,如果辦砸了一個事關公╱司存亡的項目,那麽你就逃不了幹〒系。這也就是我們選●擇中小企業的原因所在,哪怕升職沒有那↑麽快,哪怕◥工資拿得不夠多,但是,只要能◣降低被炒魷魚的風險,那麽這就』是一份理想的工作。而那樣的公司絕∏不會把自身的命運壓在某個大項目【上以達到快速發展的目的。 終身職業需要自己選◣擇,強求不來。不用去做什麽事關※生死存亡的大項目,也不■用像高鐵那樣突飛猛進。終身職業其◥實很簡單,只要你樸素血紅衣冷聲喝道而這一劍殺掉不聽話、知足常樂,那麽慢節奏的生活就會帶給你無限々的享受。你還要學會享受工作帶給你的樂★趣,這樣一來,對你而言,頭頂上家族想要永遠強大空人員調整的烏雲就會很快散去。 丹尼爾·平克↙曾經負責為時任美國副總統的阿爾·戈爾撰寫演講↘稿,他在1997年的時候辭掉了所有的工作,開始了自己☆作為“自由職業人”的全♀新人生。丹尼爾·平〓克還開了一個和自由職業相關的網站,也因此,他被稱做“獨立四個兄弟面面相覷勞動者第一人”。 2004年,丹尼爾·平克⌒ 所著的▽︽《自由♀職業者的國度》一≡書一經上市,就在韓國引起了¤巨大的爭論。各大主要報▆紙雜誌不約而同地對這本書◥進行了重點介紹。這本書十分正確地反映︻了韓國人工作的變化╱趨勢。如果把這本書的內容〗濃縮成一句話,就是“工薪族時代已經過◇去,自由職業●人的時代已經到來”。 具體來說,20世紀的職員大多受公司的雇Ψ 傭過著組織生活,所以這個時※代也被稱做是工薪族的時代。但是,當時針轉到◣新世紀時,我們發卐現有越來越多的人開始選擇脫離公司,自己ぷ作自己人生的主人,做一√些喜歡的工作▼,然後愉快◆地享受剩下的大把大把時光。就是因為這〓樣,自由職業人↑時代降臨了。 在這▲本書中,丹尼爾·平克提出了自己的鮮明主「張,“在20世紀資源是重要的資本,到了21世紀,個人的個∞性和創意性成為最重要的財富。”這短短的兩句¤話,道出了自由職業人的◥根本屬性。自由職業人,看字面的意思也★能猜個大概,就是指ω 那些“自由地、有創意〗性地”進行經濟活動的▼人。 其實要想做一名自由職№業者也並非難事。從廣義的∞角度來看,我們周圍那①些小商小販們也都屬於自由職▃業者的範疇。從狹義的角度來講,並不是所有的商販都是自由「職業者,但當◇他們經營的事業發展到一定的規模,然後成功地開拓出新市場的時@候,他們就是名副其實的︾自由職業人了。總的來看,無論你從〓事何種自由職業,有一點是相同【的,那就◎是在不從屬於任何一個公司的狀態下,進行問題有創意性的、自由∏的工作∴◤,並□ 能從中獲得快樂,進行生產性的經∩濟活動。 勞︻動者的工作環境正在發生巨大的變化。原來,每個人都∑ 會有一個所屬的公司,所有的卐人都表現出對公司的巨大忠誠。公司,這個@ 外部事物,支配著所有上班族ξ 的意識。職場人以努力工作︼的形式來表達對№公司的忠誠,而作為↙相應的回報,他們會獲得一份養家糊口的↓工資。在公司【上班,對於工薪◆族來說最為重要的概念就是公司的目標和發展前景。作為公司的一分︽子,上班族們所擁有的選擇範【圍很小,如果公司所提倡的√和自己的想法相符,那麽員「工就會繼續和公司保持被雇√傭的關系;反之,雙方的合同關系⊙將被中斷。而勞動者們往往處於被動的位△置,他們所獲得的勞動◥報酬和待遇往往由公司單方面來決◎定。 但是,如果你是自由職業 那四級仙帝人,作為自己的老》板,你可以對¤自己的勞動報酬作出自主的決定。你無需為任何一個單位負↑起責任。根據自己的願望和勞╳動能力,你所獲得的成績和報酬也戰斗方式有很大的這你就小看陽正天這家伙了差別。簡單一點←來說,如果你▓什麽都不做,你將】一無所獲;而如果你能憑借自己的實力在市╲場上獲↓取成功,那麽你將獲得比工資高許多倍的★薪水。對於自由職業人↘來說,他們失去了暫時←的所謂“穩定工作”的保護網,但是,他們卻能獲∞得一份真正屬於自己的“終身職業”,這樣⌒ 一來他們其實是獲得了一個終身的保護」網。 在過去很長☉一段時間內,臨時工制一Ψ度成為韓國國內的一個政治話題。就這個問⌒ 題〖,執政幾乎都是帝品仙器黨和在野黨的國會議員們爭得面紅耳赤,還有很多做㊣ 臨時工的人因此失去了工作。我認↓識幾個做臨時工的大學師弟師妹,他們也在那時失身上紫光大亮去了飯碗∑ 。看著他們,我☆的心中感到無限的痛楚,但是,這是①時代向前發展付出的必要代價,所有人都不可∩避免。 站∮在企業的立場上ぷ,公司的最大目︼標就是創造利潤。新商品一ξ 上市,銷售︽成績良好的話,公司和員工就沒有任何■後顧之憂。在銷售成▲績好,公司〓收益率高的情況下,公司就◢會和職員續約,只有這樣,公司才〇能保持穩定的利潤增長,員工也會因此而↘獲得生活的保障。 公ξ 司陷入困境的時候,往往就會掀起大規模的裁∏員運動。生產出來♀的商品無人問津,成本收不回來卐的話,公司的財政立刻㊣就會進入赤字狀態,人事調整不可♂避免。創收困難ω的話,企業的生存就№成為最大的問題,要想維持公司的存活首先ω要做的就是削減公司的經⊙費支出。不同★的公司,考慮事情的角度︼也會有所不同,但是人■事經費問題是所有領導面前最大、也是最頭痛的一筆開¤支。 這裏所說的人工】費用並不是單純所∩說的付〗給職工的工資,所有的公司都要幫職工繳〖納四大保險。而且有的ω 企業會為職工子女墊付上學的學費,甚至還會∮為職工支付英語等培訓的費用以鼓√勵職工進行充電學習。不僅如此,比如每年健康體檢的』費用、多種名義的№企業福利,這些都包含在人工費用的○範疇之內。 現在,讓我們來發揮一下自己的想◥象力。如果你現在是一家卐公司的老板,而你的公司效益最近▓不太好,利潤』創收又是企業存在的根本,這時,你會ξ 做出怎樣的選擇呢?當然,你首先想到的就是進行人員調√整,最大幅度地削減人力開支←吧。 假設公司在經歷了一段低谷期≡後又漸漸〓恢復了元氣,不景氣的經濟狀〓況得到了相應的改善,一度停滯不前的銷售額→重現上升趨勢,那麽,這時,作為♀老板的你,會馬水元波身上藍光一閃上擴充員工隊伍嗎?當然不會。那樣做的↑話,人力經╲費的支出又會大幅度增加,對於〓公司領導來說〗,臨時工是他們最好☆的選擇。他們不用付出如正式工〓那般高的薪水,也不用給臨時工什麽福利待遇,用臨時工代替正式工,簡直是省錢的□ 一劑良方。 假使現在國▆家出臺法案禁止公司雇傭臨時工,那也●是無濟於事,因為公司會以其他的名義雇傭更▲多的臨時工,這就≡是所謂的“換湯不▼換藥”。現在,有越來越多〇的公司選擇和自由職業人簽下幾個月甚至是數年的契〖約,規模再大一些的企業甚▲至會找到專業的“自由職▼業人聯盟”,並和他們進行集★體性的簽約。這樣做理由∩很簡單,就是為了削』減生產成本。 有些員工高呼將所有的→臨時工轉換為正◥式員工,這個看上去▃非常理所當然的要求,在現實中卻往往半空之中不被接受,原『因也在這裏。在未來,這種情況∏也不會發生改變。所以,我們必須○站在客觀的立場來冷靜地分析↓這個問題,嚴格一點♂來講,只要不ζ是正式在編的員工,都卐應該屬於臨時工的範疇。 將正□式工人解雇,再聘入大量的臨〖時工,在公司※的立場上來講無可厚非,但是,站在員工的←立場上,這有些不近人↘情【。但是,這種雇我董家也不會皺下眉頭傭趨勢在未來很長一段時間內會ω 持續下去。所以,我們↓必須就臨時工問題做一番深入的探討。 其實,比起正◥式工來說,大部分的公司都願意雇傭更多╲的臨時工。當然,公司處於核心崗位上的員工大部〖分都是♀正式員工。如果一個臨時╲工,他↓的能力足夠出色,對於公司又表現』出極度的忠誠之心的話,那麽他可能有機會獲〓得公司給予的轉正機會。但是,一般的→臨時工享受不到如此幸運的待遇,即便他們據〒理力爭要求公司為他們轉正,大部分■情況下,公司領導●也不會理睬,更不會轉變心意。老板們可能還會很不耐☆煩地說,“你以為開公司是辦家家酒♀嗎?” 我說這麽多並不是贊←成那些公司的做法,而是在客觀地♂敘述事實。作為員工,即便你選擇ㄨ抗爭,也要認〇清現實才行,你得有能力拿出切實∑的對應策略來,沒有計劃單憑一張嘴ζ 去向老板要求轉正,成功的概率很←低〓。所以,對於一♀個臨時工來說,轉變想法是最迫切要做〖的事情。 其實轉變想卐法並不是多麽難的事,首先你要做的是認清現【實,然後你要想一想如何克服王冠從她頭頂飛出現實中的各種困難。有時候,對於★臨時工來說,因為沒有組◤織的束縛,可以自由地▽發揮創意,這樣的情況很可能會給他們帶來∴更多的機會。如果你認為自己很擅長人際交㊣往,那麽你就會更加積極主動地去認識更多的人;如果你認為自己擁有▲一技之長,那麽你可以好好考慮一下如何利用特長去★賺錢養家;如果你¤的企劃能力很出色,那麽ξ 就可以嘗試做一個有關企劃方面的自由工↑作人。 讓我們再次把目◥光聚焦在《自由職業人的國度》這本書上,書中⌒ 記錄了一個有趣的統計數據。現在美國本土上從事△自由職業的人數已達到1650萬名之多,其中的350萬人從事臨時☆工的工作,只有五名∑ 以下員工的中小企業的數量為1300萬家。據作』者介紹,現在“美國的勞↙動人口中,25%從事自由職業”。這樣說來,自由職業人的時代№已經到來。 美國尖端技術的聚集〓地——矽谷的失業ξ 率在2002年是8%,四年後降低↑至4%。之所︻以失業率不升反降,主要應歸功於自由職業●人的出現。換句話說,失業率降低並不〗是因為公司雇傭了更多的員↑工,而是因為現在越來越多的人』開始作為自◢由職業人積極地進行經濟活動。他們大多是承接一些大≡企業的項目工程,有時是∑ 做一些研究工作,或者做ㄨ一些設計方面的工作,以及≡一些外包工作。 對於一個成熟的自〒由職業者來講,無論做什麽樣的職¤業,他從不隸屬於某個○公司或組織,而是以個人身份參與到項目工々作中來。這種光※桿司令越多,城市整體的失業←率就越低。 為了降低國內∩的失業率,許多國家政府都在積極推進自由★職業者這一新求收藏興行業∩。雖然現在韓國政府的鼓勵措施還◎沒有出臺,但是,這種大的趨勢已經初步顯現。據韓國中ξ小企業廳提供的相關數據顯示,現在韓國ζ國內的自由職業人數量以每年45%~5%的速度穩▂步遞增。韓國政府◥正在醞釀出臺新的政策,包括減輕稅負等措卐施,以鼓勵公民積№極創業,促進韓國的自由▽職業人時代早日到來。 2009年,美國專業經濟◢雜誌《CNN金錢》上登載了一篇十分有意思↑的消息,題為《新經濟≡時代◇,獲取利益的最佳方帶著一群人浩浩湯湯離開法》。該文章所傳遞出來的信息就♀是,專家預「測未來經濟的發展與過去有顯著◣的差別,當然在∑未來,過去舊的經濟模式已不再適用。 這篇報道對未來經濟作【出的第一個預測就是美國的衰←退。2008年,雷曼兄弟的破產引發了■美國次貸危機,此ぷ後美國的房市和股市一落千丈,失⊙業率也大大增加。隨著時間的慢慢流↘逝,經濟危◆機的烏雲會漸漸散去,但是要想使經濟恢復至原有水平〓尚有不∮小的難度。因為,美國經濟中還有☆不穩定的因素存在。 美國經濟發展的主□要動力就是消費,但是有專家預測稱美國人的儲蓄金額會逐步上↙升,消費水平將會ζ 隨之大大降低。該消息稱,僅2009年第一季卐度︽,美國的儲蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原▃來絲毫沒有存錢意識的美國人民,在經ζ 歷過金融危機的洗禮後,也慢慢產生了危機意▲識,並開始進行儲⌒ 蓄活動。難道這還不是ζ 美國經濟在未來衰退的一個顯著信號♂嗎? 對於美◆國經濟的衰退問題,我們都只是Ψ看客。好像我們現在△談論的有點跑題,那就讓我們再回到工作的問題〓上來。該消息中還大膽地對未來經濟♀做出了另一個預︾測,那就是“自由職業人的時代已經◥到來”。據報道稱,2019年之前,全世界範圍內從事自營※企業、自由職△業的人口數量將超過總人口的40%,因為在♀未來的社會生活中,相比◆正式員工,臨時工將更受∑到公司老板的青睞。 由此,我們可◆以得出一個推論,在未來社會,我們每個人只有◥成為實力不凡的自由職業人,才能在競爭日益激烈的社會中生〖存下來,未來的這種展望對於上班族卐來說,真的不■是什麽好消息。 自由職業的人生和∞我們所追求的終生職業的人生有許多相似♀之處。它和〓終身職業一樣,都在做自①己想做的事情,都在享受自己所期望的工作╳方式。IT程序設計員坐在自己的工作室∑裏,一邊【喝咖啡一邊制作程序;企劃人員通過網絡下載◥客戶的資料,在自己家裏設計企∑ 劃案▃;自由職業設計師們每周╳在空房間裏聚會一到兩手中次,共同■完成客戶的要求,等等。上述所♀有的專門人才,都不被某個公∮司所束縛→,他們可以按照個人的喜好或↘是團體的喜好來做『事。 自由職業和終Ψ 身職業還有另外一個相似之處,就是沒有職場和家◣庭的概念。現@在我們工作必須有一個固定的工作場所,按時上班,做完自己分內╳的工作後,準時下班。像這樣的工作方式中可能也會龍族有在家辦公的∩情況】,但只可能〓在懷孕或是受工傷的極端情況◥下才出現。另外,即便在家辦公的方式成立,那麽在家裏所做的工△作也只是整個工作№中的一小部分而已。像做決定或是舉行會議等□重要的業務項目必須要在上班時間在公司解決。 終身職業也沒有↑工作地點的概念,如上面所◣舉的例子,我們可←以看到自由職業者的工作地點大多是在自他己家中或是工作室裏。他們可以拿著一臺筆記本電〒腦到處遊走,露天◇咖啡館也許就是他們的工作場所。對於自㊣ 由職業者來說,重要的不是在哪裏工作,而是∞做什麽樣的工作。 不♀是這樣的。這就是自由職業〓人和終身職業人的差別。不再≡隸屬於任何組織,以∩個人的身份進行經濟活動,這是時▽代發展的大趨勢。依照現在〓的形勢來講,自由職業人中有大部分都是專∏門的人才,但這只是過渡期的特殊現象※而已。 最近看電視我們╲會發現,越來越多的電視節▂目將教育和娛樂很好地融▽合在一起。有些節目非常受觀眾的歡迎,節∏目本身並不依靠對名人的介紹,而是在草轟根中挖掘能力卓越的人,並以此作為節目的重⊙要素材。有一期節目就Ψ 介紹了一個特殊的餐館,他們拒絕↑平淡無奇的經營方式,而是匯集←員工的奇思妙想,吸引▓顧客到來。特別的經營方式,特別的餐館卐員工,這些人正是『為自己創造終身職業的▲↘聰明人。 我們以餐館為例具體分★析一下。在過去,一家餐館只要√有寬敞的大廳▼、美味的食物、優◥良的食材,就擁◢有了取得勝利的關鍵性條件。但是,現在有越∞來越多的飯館▲,即便不具備上▅述的全部條件,照樣可以▃吸引大批顧客上門。為了●抓住顧客的心,這些餐館經常搞∮一些優惠活動,以薄利多銷為←原則】,不惜降低利潤,提供ω 更多的促銷,有時為了樹立自☆家小店物美價廉的良好商業形@象,更是ㄨ不惜使用高級食材↘。 你不能單純把上←述事例簡單地歸納為“使何況是巔峰仙君用多種伎倆,只為賺到∞更多的錢”。你要把它看做是「一種謀求成功的方式,即使沒有專業的能◣力,也要努力確保自己終¤身職業的實現。這些人身上有著專屬於自¤己的經營哲學。電視中,我們會發現⊙大部分人的回答都是,“為了顧∩客絕對的信任而以這種方式進行餐館≡經營”。 下面,我想給大家▲講的是金科長的故事,他在某信息通訊公司工】作。三十歲出頭的金科長是】一個非常內向的人,他很不適應♂那種受人關註的感覺。在我@ 告訴他我想在書中引用他的故事的時候,金科長▼還一直在拜托我,希望水元波身上我用化名來指代他。 雖然金科長平※時不怎麽愛說話,但做起事情來卻很有自己的主意。這可能和辦公室的氣氛有很大的◎關系,遇到△困難的時候其他同事都喜歡相互安慰,而他則選擇↘自我排遣所有的壓力。有一次他們順利拿☆下了一個價值兩億□韓幣的大項目,最後論功行賞的時候,同事們都是◤誇誇其談,為自己々歌功頌德。聽了同事們的話畢竟如所說,金科①長一算,原本兩億韓幣的⊙工程,如果←按同事們的要求發派獎金的話,估計五□ 億韓幣都打不住∞。 金科長十△分討厭辦公室裏這種浮誇的氛圍。起初,他覺得自己◥年輕,能力卓越,不用費太大力︼氣就能過得很好,但是,幾年以後,這種№自信漸漸消失了。2002年的時候,金科長終於♀悟透了,知道自己⌒ 最需要的究竟是什麽。 七年後的不要急金科長,變身為一家日式小酒館的老︽板。生意☆還算不錯,老顧客也是紛◇至沓來,對於沈默寡言的金科長的這次⊙華麗變身,你又是※怎麽看的呢? 金科長№經常跟我說,起初他並不是●因為有做生意的沖動才開∮起了這個酒館,而是因為那時他的∩願望只有一個,就是離開公司。他堅信,只要能遇到一個值得∮他奮力工作的公司,他的人生也會發生@不同的變化。他雖堅定了』信念,但是上下打量了╳自己一番,如此內向︾的性格,估計到◥哪家公司都不一定能吃得開。伴隨著這樣的苦〗悶,時光匆∮匆流逝。 不知不ζ 覺中,時間已經來到了▲2004年的下半年。這時的金科長已經快要奔四了,他感受到一種前所未有的】危機感。在公司裏,他覺得自己十分不合群,甚至覺得自♂己的人生毫無價值。 金科長之所以能成功』變身,背後最大的功臣當屬他的賢內▼助。先是妻子給予他自我創業的◤建議,然後,作為全職主婦的妻子向很↑多朋友進行了請教。妻子的一個◥朋友說,日式酒館的前景不錯,但當屠神劍迎了上去時考慮到金科長靦腆的性格,夫妻倆@ 也只是聽聽而已,沒怎◣麽放在心上。 2004年末,金科長終於做出一個艱難的決定,嘗試著開間日式︽酒館。從那時◎開始,金科長就在下意識地改造自己的ζ 內斂性格,首先他努力與同〓事多做溝通,剛開始的時候特別①尷尬,但是在不到一兩個月的▆時間,金科長↘與人交流的能力就大大提高了。但是,他的性格還是典型的內▼向,以至於ω 有時說話卡了殼,他的臉就會≡在瞬間內憋得通紅。 金科長看到了自己的弱≡勢,於是下♂定決心克服自己的弱點。他為自〇己定下了一個遠大的目標,就是要能全身心地與別人▲進行交流↘,改善ξ 人際關系◣。他開始有事沒事地找話題和同事們聊天,漸漸地,他和同事們的關系熟︽絡起來。 在此同時,金科長開始著手準備創▲業的工作,開始逐一排◎查地段㊣。這裏居●民區十分密集,生意最好的是一家∞炸雞店,想必那家炸雞店不會對小酒館構【成什麽威脅。附近雖〒有許多的酒館,但都〗是鬧哄哄的,而適合夫妻或是情侶成◣雙入對喝酒聊¤天的小店幾乎沒有。 在2008年底,金科長向公司□ 遞交了辭呈,開了一家日式小◇酒館▓。就是自己的這一『個決定,金科〗長足足準備了四年的時間,一切只為了☆開啟自己絢爛的第二人生。金科長不認為只要改變了自◥己的悶△葫蘆性格就一切萬事╱大吉,他走訪了許多地區,不停地進行市場∩調查選址,並對周邊的◤商圈進行了細致的分析。 現在〖的金科長,不,應該ㄨ是金社長,保守一點來說還沒有取↘得完全的成功。但是,現在的他對於自㊣ 己的完美變身十分知足,並且收入也不比原來在公司上ω 班時少多少,從這①一點上來看,現在的他可謂♂是取得了階段性的勝利。正是出於這一點的考慮,我認為金社∩長的故事能對那些夢懷人生第二春的人們▂起到一定的啟迪作用。 孔老夫子有句↑名言,三十而立。意思是說30歲是一個人能夠靠自己的¤能力獨立的年紀。他老人家生活在公元低聲喝道前5世紀~4世紀左右,2500年前的30歲似∮乎是一個人自己知道自己應該幹什『麽的年紀。 但是對於現代人來講,30歲是一個不上不下的中間年齡。韓國男人們服完軍◢役,然後再從大學畢業♂的年紀大約是在26歲~28歲之間,如果繼續○碩博連讀的話,踏入社會╱的年齡也是大約30歲左右。我們現代人是在№一片茫然中迎來了我們的30歲。 30歲也是↑成家的年齡。韓國人的傳統觀念是,即便一個男人混得再@ 不好,他也要準備好全年㊣ 的房屋租金。當一個韓國男人去相親的時△候,最常被問到◇的話題就是“你有〒房子嗎?”但是,30歲的男人,都是些初出茅▂廬的黃毛小子,他們怎麽會有№那麽多錢買房呢↘?可憐啊,這些剛剛逃過迷茫時節又接▲連遭受打擊←韓國男人們! 30歲是一個充滿希望的醉無情搖了搖頭年齡合作,古往今來,人們都對這個而立之年充滿〓關註。請不要把“而立”的含∴義簡單定義為事業成功並且能維持個人生@計,“而立”更代◥表了一種責任感的確立,30歲以後你要對∞自己的人生負起全責。 是的,到了30歲,你要具備一種能∞力,一種可以設計自我人ぷ生的能力。也是ㄨ因為如此』,30歲讓你看▓到了新的曙光。 看了上面那麽多成功人士【的事例,我們會發現,這些成功人士大多都『是從30多歲開始向現實生活發出▲挑戰並取得成功的。為什麽從40歲不行呢?當然,40歲的年紀♂也不算太晚。 到了40歲,就進入♂不惑的階段。所謂不惑,就是習▽慣了世事無常,對於一切都已經→看得很開。用現代人的思□ 維來詮釋這句話,無非就是∏說,“從40歲開始,人們〗就逐漸安於現狀,沒∏有挑戰的沖動了”。40多歲的人,看到越長越◥大的孩子,首先想到的就是高額的〗學費,一想≡到貸款就會抓狂】,他們不得不順】應現狀,不想做任何的改變。40歲的人中,當然也會有少數人為了①尋找自己的終身職業而奮】力拼搏,但這只卐是個例,大部分人一般都不會做出★這樣的決定。 我並不△是有意對40歲的人進行①批判,我只▃是想告訴各位,在你們步入不惑年※齡之前,請為自己的人生做■好計劃,為自己∑的下半輩子做好準備,這樣,你漫長的人生才更∞有意義,才更加幸♂福。 準確來說,終身職業找的是№否成功完全取決於∮你多簡單對此做出了多少準備工作,但是請你牢記∩一點。成功可不是一朝ζ一夕就能完成的事情,要想尋求一份真正適@合自己的終身職業,短的需要★幾年,長的則需要√數十年的時間▆。從→這一點上來看,越是提早為自己的々終身職業做準備,我們日後成功╲的可能性就越大。 在未來的日■子裏,找不∮到工作的年輕人將越來越多,當然,短期臨〓時工的工種很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一輩子的職業卻越來越ξ難找,要想得到︼長久而穩定的工作,我想我們應該■先下手為強,提早為自己準→備、創造】這樣的好機會。 我們∏應該把註意力放在創造,而不是接受◇贈予上。而立之年,30歲,從≡這裏開始,我們要為自己的終身職↓業做好最徹底的準備。線上正★規賭博網註冊這是一個比我大一歲的人和我聊起晚年生活ω 時所∑說的話。這個人⌒在一所大學任職,是一個相當於★組長級別的教工。他信誓旦旦☉地對我說,他已經為退休之】後的生活做好了一切準備。一旦退了休,他每月將〖會獲得⊙300萬韓元的退休教師補ω 貼。要知道,無論是公務員退∞休津貼,還是教師退∩休補助▲,金額都是普通◥公民退休金的15倍以上。那個教工想得非常周■到∑ ,他覺得單是靠退休補貼可□能還有些不足,於是從很早◎之前就以每月80萬韓元的價錢買了一份退休∮保險。一旦●他退休,還可以每月獲得百萬韓元的〓保險金。為了養老,這位老兄真可謂是把褲№腰帶勒緊了一圈又¤一圈。看著露出會心@微笑的他,我不禁問了他一■個問題。從此開始,我們才算進入◣了主題。 “噢,我就∩到處旅旅遊吧。我覺得在退休之⌒前,我拼命㊣ 工作◆,早已經對上班々感到厭煩了。退々休了還幹什麽工作啊,光玩就∮行啊。” 聽到他回答的那∩一瞬間,我想∏到了兩個問題:第一,看他是如∮此自信,他怎○麽就能保證自己不會被炒魷魚呢?這樣的自信是從何而來☆呢?第二,這位老『兄把旅遊作為退休後的主要工作,看來〗他還不明白:旅遊只是偶爾用來調節Ψ情緒的好方法,不能將其當☆做日常生活。要是持續旅◢行幾個月時間,你也會厭▽倦旅行的。再說旅行之後〖你還是要回歸到日常生活上來。那時你又想做點什麽事情◎呢? 我並不〖想打碎這位老兄滿臉的“會心微笑”,但是,我們又不得不直◣面現實。後來,我們花了很長】的時間來討論尋找一份能夠維持一輩⊙子生活所需的工作的重要性,但面對ζ這個問題◆,這位老兄露出了半信」半疑的神色,似乎在⌒他的思想中,畢生的↘工作這一狀態在現實生活中是不可●能實現的事情。 竟然會ξ得出這番結論,看來15年的職場生活已讓他〖不自覺地陷入了既定的≡觀念中。這位老兄想當然地認■為只要認真工↘作,飯碗◥就會端得很穩當。他覺得不▲管別人怎樣,只要自己】做得出色,就會逃脫人⊙員調整的危機。即︼便被裁員,只要不老到◥應該退休的年紀,也會有別的公司慧原本是祖龍召集龍族開重大會議坐眼識金。總的說來,依這位◣老兄所想,他相信面㊣ 前還有許多機會。 如果你想擁有一份真正可靠的、一@ 輩子都可以做的工作,那麽就請▅你從上述的固定觀念中解脫出來吧。或許你正陷於職場@ 之中,即便那樣,你首先〒要做的『,也是要放棄對職場的那份期∏待和幻想。 我想為大家說說鄭↑部長的故事。鄭部↘長從一家大型企業開始自己的職業生涯,曾經一度幹得很出屠神較光爆閃而起色,現就任於一家中小型建設企業。鄭部】長經常開玩笑說:“不知道什麽時候自己會被▓炒魷魚,所以一定要勤勤懇懇↙地工作。”看似一〓句玩笑話。可我卻不認為這只是◇句玩笑話那麽簡單,因為他的故事足以給我們許多◥啟示。 1995年,20多歲的鄭部長作為新人進入一家大企業任職。這家〖企業雖比不上三星、現代,但品牌在▲業界也是響當當。鄭部長真的是①一個非常能幹的員工,對那我們下一步該怎么辦待工作盡心盡力,人際關系也ξ 處理得相當圓滑。和鄭部長同期進入公司的同∑ 事們對他佩◥服不已:“我們≡這些人裏,你肯定是ζ最先升職,最先成■為高管的人。” 是啊,當時的鄭部長可是一個前途無限光明的年輕人,而他總能不辜負大家〇的期待,努力工作。為了進行自我開發以及進一步拓展自己的人際關系網,他不惜花√光所有的薪水。看到〒和自己一起進入公司的同事們,一拿到工資就悄悄回家,或是把錢全部存入銀行,鄭部長十分█不屑〓。在他看來,同事們的舉動意味卐著他們永遠擺脫不了小市民『的生活,不會有大作為∏的。 不多久,亞洲發生了金融∞危機,許多大型企業接二連三地破產,而鄭部長所在的〖公司也沒能逃過這一劫。一〓向才能非凡的他也受到了牽連。公司倒閉,員工︼們自然都失業回家了。失業人數成倍增加,工作№崗位成倍減少,再就業真的是一■件非常困難的事。 鄭部長ω沒有攢下錢,所以沒有創▲業的啟動資金。無可奈何的他不得不在◥家裏休息了兩個月。不過︻他還算幸運,經過一番艱難的※求職◥,他終於被一家中型︽企業錄用了。雖然○工資待遇沒有之前在大企業那↑麽好,但在那段經濟不景ζ 氣的時期還能找到工作,他感到真的要謝︽天謝地了。 鄭部長終究※是個能力出眾的人才,在新公司他大展〗拳腳,不但№受到同事的喜歡,更被領隨后低頭沉吟道導寄予厚望。公司╱的財務狀況慢慢有了起色,而鄭部長也》從代理的職位一路升任部長。 然而,在他40歲那年,公司突♂然破產了,這給鄭部♂長帶來了巨大的打擊。為了公司的發展,他是那樣的鞠躬←盡瘁,但一個人的力量畢竟是微不足道的。鄭部長開始審〓視自己:銀行的□ 存款一年後才到期,連本帶利加起來ω 也不過3000萬韓幣;而一年後,他的大孩子就▂要上初中了。 已過不惑之年的鄭部︼長再也找不到一份合適的〗工作。他去過許多地方面←試,但都被無情地刷了下來。無所事事的他在⌒三個月後終於獲得了一個新ζ的工作機會。這次他↘是在一家小企業擔任人事企業部部卐長的職務▽,年薪雖然只有區區4000萬韓元,但終歸〖是找到了一份工作。這對@ 於他來說,已∏經是一個極大的安慰了。 他現在經常≡給一些晚輩灌輸這樣的思想:不要因々為一時的出眾就得意忘形,也許就在某一◣剎那,頭頂的¤光環就消失了。最晚也要從35歲起,你要仔細考慮一下未來的出⌒ 路。否則,你『們就會步入我的後塵。 不管≡怎麽說,鄭部長現在還有工作可做,這終【歸還是萬幸之事。有個叫※江承秀(化名)的人,他在30多歲』時失業了。之後自主創業∮的他沒有做好規劃,最終淪ㄨ落到破產的境地。 江先生曾經在一家◥中型物流公司任職。由於大學畢業於一︽所地方大學,無形中給他在首都圈找工作增ω 添了很◎大的難度。所以,能找到這樣一↙份工作,他相當高〇興。即使︻工作很辛苦〓,他也以積極卐樂觀的態度全身心地投入。但是,喜悅只▅是暫時的,因為他總覺得所做的業◥務不適合自↘己。 隨著三分鐘熱【度的消失,他和同事們的關系■越發疏遠起來,特別是和領導的關系處得越來越僵,他覺得即☆便自己只犯了一些小錯誤,領導也會借ω 機大做文章。要想把物流這一行做↑好,倉庫管理可是其中重要的一↑個環節。江先生在這方◢面經常出點小紕漏,而上司∏對他進行問責,大多數情況下也是因為這一問題。最終,他遞上⌒了辭呈,那年他才30歲出頭,正值血氣方◥剛的年紀。 江先生的第二∮份工作是在快餐店找到的。他非常Ψ適應這份新的工作,所以起初╳做得非常出色。每天●在快餐店,他和打工的學生以▓及正式員工一起,忙得不亦樂◥乎。對於一些過於挑¤剔的顧客,他也能從容應對,迅⌒ 速把事情擺平。 江先生的業務量〒提升得很快。但在快餐店,最要緊的就是管理好那些打△零工的學生。要知道,對待年長的上司和對待年輕學『生的方法截然不⊙同,雖然他盡力想做好,努力做到以一個兄長的姿態〓和學生們相處,但學生們的不滿之辭卻◆越來越多。在這種@情況下,江先生√又開始對這份工作失去興趣,他覺得每天周而復始地從◢事著重體力勞動,讓他十分厭倦。於是在工作了一年多後,他又向老板遞上了辭呈。 此後,江◥先生又找到了他人生中的第三份工作。但是無論他〒在哪兒上班,都沒有定性,最長不超過︽三年。最後,在2000年左右,他上班的那家公←司因為資金鏈斷裂,關門了。 自此,江先生下決心不再為別人打√工了。他覺得自己應該直接做點小生→意,一來能掙到更多的錢,二來」壓力不會太大。於是,江先生拿出▲了家裏所有的積蓄,又借了許多仙君一個錢,開了一家小店。原本他想把店開在住宅區密集◎的黃金地段,但終因資金不♀夠充裕而作罷,只好選了一個較為♀偏僻的地方開門營業。 起初,江先卐生的生意看上去還比較紅火,但卻沒有固定的╱客源。由於開店◥時太過匆忙,他沒有做好市場調研工∑作,僅憑著一股不理性的≡熱情經營著小店,所以小店在維卐持了兩年之後只能關門謝客了。成本◤沒有收回,還欠∮了一屁股的債,江先生最後不得不向法院》提交了破產申請。現在,他的妻子不得不到處打零∴工以補貼家用。 江先生的失敗到底是誰的○過錯呢?也許有萬》千理由,但最大的敗①因還是出現在他自己身上。事先沒有做好充足的準備就話匆匆作出草率的決■定,虧他還在█物流公司工作過,在▂那兒積累到的經驗一點兒都沒派上用場。對於成功的幻想讓江先生∴頭腦發熱,失去了理█智。 事實真的就是這▃樣嗎?這些人又有什麽證據○能說明,如果得〓到老天的幫助,他們就▽一定能夠馬到成功?證據?當然不會有什麽證據了。其實,他們就♀失敗在——因為現實人生中的一■點不如意【,就□ 對未來人生不作任何的規劃。 最主要的問題♀還是出現在自己的身上吧。難道不是∑ 嗎?難道還指望這種人一路過關斬種族將當♀上高管?這樣一切問題就能迎刃而解︾嗎?簡直就是ζ 天方夜譚。 隨便在≡街上抓幾個行色匆匆的上班族,問問他〓們心中“在公司取得ζ成功”的標準是什ㄨ麽,估計十有八九我們會〗聽到這樣的答案:“當然ξ 是躋身公司高管之列了。”成為企ㄨ業的高管,也就意味著你成了公司大□ 股東或是老板的人,更意味著你正式■踏上了管理者的成長之路。“高管”,對代理、課長這等公司基層管理人員來說似乎是〖遙不可及的,就算是〇部長,對“高管”的職位通常也只有望洋興嘆的ㄨ份兒。 努力工作,愉快地度過ω 在公司的每一分、每一秒,直至最後勝任高管。這是多麽令←人憧憬的事情呀!但是,現實↙是殘酷的。當“高管”可不像打麻將和牌那麽ζ 容易,“高管”的位子,也不是誰◣想坐就能坐的。 從公司菜鳥開始做起,只要你循規蹈矩╳地穩紮穩打,總能撈到一官半♀職,就連♀升任部長也不是什麽難事。當然,說這話得有一〇個大的前提,有些人連副手的職務都勝任不ω了,他們㊣ 自然沒有什麽轉正的希望。但是對於大部分人來々說,只▲要不出現什麽大的失誤,升職的機會還是很大♀的。 高管升遷♂也是這樣嗎?答案當》然是否定的。在和同事們進行了無數△次頭破血流的較量∩後勝出,是成為高管的基※礎,也▅是最起碼的條件。如果你∩連這個都做不到,那麽ω還是奉勸你趁早從升任高管的春秋大夢中清醒過來吧。除此以外,對公司的忠誠≡是高管們所具備的另一項基本素質。有句╳話說得很好,選拔新人︻是挑選優秀人才的過程,而ㄨ選擇高管則是尋找忠誠家丁的過程。這話說起來容〗易,實際操↓作起來就要難得多。 從老板的立場來講,這是一個必須遵守的用▃人法則。如果連高管們都對公司不負責∑任,那△你又能指望誰對公司盡職盡責呢?所以說,高管的職責所在就是@為公司利益而赴湯蹈火。 一個大企業的高管,公司會為№他配備專職司機和專用轎車。當然,每個月還會為他那是什么東西支付近萬元的辦公經費。總之,高管們所享受的優厚㊣待遇真是沒得說。這種待遇可是部長級別的小@ 頭頭們望塵ω莫及的,所以高管們無論走到哪兒都是派頭十足。在公司受到上上下㊣下的認可,在商場上獲得優厚的禮待,他們沒有【理由不派頭十足。 這些都是表面現〗象,你有沒有深入ζ到高管的內心,去聽聽他們內心的聲音▼呢?你又是◤否了解他們內心的傷楚?現在讓我們一卐起看看下面這個故事。 金理事是韓國一家大企業的高管,這家大企業@在韓國十分有名。當然,金理⊙事所享受的待遇也非常優厚。但是,在他的內心深●處,一種不安的感覺一直伴〒隨著他。這◤種不安感超越了一定限度後,就變成了憂郁↘癥。在大公司裏,高管或是CEO(首席執行官)隔三差五地去心理咨詢處√問診,已經是人盡↓皆知的秘密。 金理事為什⌒ 麽會如此不安,又為何如此憂『郁?別忘了,他可是讓人人羨慕的大企業的高╱管呀……更具諷刺意◎味的是,用金理事自己的話說,正是由於高管這一特殊的身份,才█給他帶來了各種心理上的問題。金理事說,雖然㊣ 從表面上來看,高管握有很大的權〒力,但是◤從雇傭的角度來講,高管是最容易被解雇的一個︾群體。 大企業裏↘高管人數非常多,也許會被炒掉一兩名,但是■像金理事這樣因懼怕失業而坐立不安,多少讓我們感到有些驚訝。在人事調整的漩渦中,難道無能的部長和科長之流不應該更容易被拉↓下馬嗎?聽到↓這個疑問,金理事不停↑地搖頭。 爬到金字塔最』高端的人竟然時刻擔心被解雇……要知道,在公司裏,高管一掌拍到那巨大的地位可是在社長一人之下,眾人之上。下屬們都√要看他的眼色行事。相〖比於普通員工,高管的飯碗不是更容》易端穩嗎?但是,金︾理事卻極力否認①。在酒桌上,他非常自如但又用略ω 帶嘆息的語調說: “只要不◇犯什麽大錯,只要沒有什麽嚴〓重的罪過,一般的員工都能∩熬到中層幹部級別。但是,我和他〇們不一樣,哪怕①是一個微小的差錯,我也會受到問▲責,隨時可能↓被炒掉。別看我現在穿著光鮮亮麗,也許就在↓一朝一夕的工夫,這一切◣都會消失。你說我能不感∞到不安嗎?” 起初,我覺得金理』事說這番話是出於謙虛,我甚至認為他對於個ζ 人處境的擔心過於誇張。但是隨著談話◆的深入,我漸漸理解了他現在●的心境。也許事╲實真的是這樣! “普∏通員工和中級幹部都已加入了工會,公司要█裁員時,必須和工會】進行談判。但是,工會並不給予我們這樣的人╱以保護,隨著公司易╱主,我們」隨時都要準備收拾行李走人。” 金理事把大企業的高管比喻成稻→草人。稻草人嘛,雖然看上去有著@無上的權力,但實際上能殺多少就殺多少只是一個傀儡,連◤小鳥都敢嘲笑它們◥。但即使是▅腹內空空的稻草人,他們也還是有感情←的。這種≡情緒就是不安的感覺——這是一種不知何時就會丟掉飯●碗的不安感,更是㊣ 一種每天都會感到的畏懼感。 公ζ 司運轉困難的時候,員工難免會遇到失業的危機。金理事的話不無@ 道理。實際上在公司進行重大人員♂重組的時候,最先挨整◢的便是高管。這並不是因為高管們沒有能↑力,你可以站在公◥司決策者的角度來想想。相比於解雇◤普通的員工,炒掉高▆管似乎更見成效」。這也是進行經營⊙的一條法則。 公司怎麽』會將劍鋒指向忠心耿耿的高管們呢?這樣做豈ξ 不是太沒人情味了?你大可不必為此憤憤不∮平。比起高管,公司」更要對大多數的普通員工負責。為了職工們的生計,也々就是為了公司的存亡,公司有時必須要拉下→臉來ㄨ,裁掉高管。對公司忠誠的∮人固然重要,但是在艱難時々刻,公司的生死存亡問◣題更加重要。 解雇高管,首先能節省※下公司的一大筆費用。一般來說,一個高官的薪酬大致相當於◣三至四名普通職員↙的薪酬總和。以此類推,只要辭掉@三名高管,就等於為十名普通職員籌到了工資。 第二,你可以把解雇高「管理解為一種經營合理化◥的手段。高管」數量的減少,意味著決策程序的步驟ㄨ將大幅度簡化。這樣一來,公司的決策從產生到∴實施☉,在很短的時間內就能實♂現。這豈不是改善經營狀況的︼一個絕妙方法? 第三,解雇高管,可以提♀升公司的道德水準。高管不就是隸屬於決策層嗎?公司有選擇地解雇幾名卐高管,從一個側面可以看↓出決策層為調整公司的經營〓管理狀況作出了不懈努力。除此以外,我們如果硬要刨根問∑底,肯定還可以找到其∞他理由。不過我準備就說到「這兒,畢竟我□ 們不能把高管當做靶子隨意進行攻擊。 是的,這話有一◥定的道理,但也不㊣全對。當公司◎運轉良好時,自然不需要做出人事▂調整,裁員是公司在困難時上ζ演的一出悲情劇。當然,大企業的高管們會成為中小企業老板眼中的香☆餑餑。這樣一來,中小企業的高管們就得讓位了。他們,這批中▼小企業的高管們又該何去何從呢?去更小的〗公司,或◥者只能回家了。 總之,我想要告訴大家的¤是,高管們所坐的那把高高在上的交椅,不該再是↑職場人士們念念不忘的最終追求了。即便另一把椅子又舊又々矮,但只要坐上去▓感覺舒服,那麽這把椅子才是最好的。 在2009年5月的某報Ψ 經濟版上,刊登了一則※令人咋舌的消息:2008年在美▅國爆發的金融危機風暴余波波及韓國,致使韓國國內的五家大型企業紛⌒ 紛進行人事改組。新聞後還附∞帶了一張圖表,詳①細地羅列了因企業經營惡化而被裁減∑ 的高管數量。這五家々企業分別是三星電子卐、浦項制鐵、現代①重工業、LG電子和→現代汽車。這些大企︻業的高管們,哪一個不是鼎鼎★大名呢? 那則報道稱¤↑:2008年9月,五大企ζ業的高管總數為1528名。但在2009年3月份,高管Ψ總數降為1477名,裁員51人,比例占總人數∩的334%。也許會有人@說,這個比╳率有什麽好大驚小怪的。但是,只要再仔細看看圖表→中的數據,那些人的想法就會有很√大的轉變。在這段⌒時間,五大企業新雇傭了153名高管。這樣一來,你能看出數字▓上的玄機了嗎?沒錯,加上①新進的153名高管,竟然還有51名高管離開了公司。換句話說,一進一出,公司解雇的高管總數量應為204人。 三星電子,作為韓國國內最大的』企業,削減的高管人數也高居榜︼首。在短短的◎幾個月時間內,三星電子的墨麒麟高管數量由824人減少至764人,共有60人被炒。但是,在同ζ一時期,公司又新∞雇用了60名新高管。這樣算來,三星電子實〓際上炒了120名高管的魷¤魚。 高管□ 不是終身制。到了退休年齡,自然會有→許多人離開公司。但是,出於提高企業經營▓效率的考慮,還是會※有許多高管被迫提交辭呈,早早走人。 大企業還∮算是不錯的。退休後的高管還可以擔任公司∩的顧問或♂咨詢師等職№,有時還會¤到下屬的子公司去擔任一官半職。也就是說,這些退了休的高管還☉是可以繼續工㊣作的。但是,中小企業的高管可就沒這麽命好了。其實,他們才是最不幸的高管。 有一個在韓國證券市場上市的↘公司,在短短的半年中,高管數量由6人驟減至3人。可以預↙料到:那3個不幸中彈的高管很●難再找到一份合適的工ζ作。而留下的高管們日子也不好過。對下崗同事的歉疚▓和留存在公司的負擔感,會使他們每天如坐▂針氈。 公司所以的規模越小,這種情況】就越為常見。甚至有』不少公司為了生存,裁掉了九成的高〗管,或者】是除了登錄在冊的理事之外,對於別的高管一律采取了清場◣策略。 怎麽會▂有如此大規模的高管圍剿行動?公司ζ 在遭遇運行不良的問題時,首先要做的就是減少工ㄨ資的支出,而這其中最為見效的方法◣就是解雇高管。現實中,當全球@性金融風暴過後,三星電子的高管們,平均年@薪減少了20%之多,而現代起亞汽車集團則◆削減了10%的高』管工資。作為韓國最大的汽車零配件制◥造商之一,韓國德爾福則將高管們的々津貼補助削減了30%之多。單單【如此還不夠,依然有大批的高管被〓迫遞交了辭職信。公司高管——那麽風光無限的高『位突然間變得危機四伏。 進入21世紀後,尤其是開始幾↘年,韓國書市上關⌒ 於“自我開發”之類的書籍◣如雨後春筍般層出不窮。就連現在,此類圖書♀的全盛時期雖然已經過去,但依然在讀者群中戰狂擁有居高不下的人氣。而此類圖書的作者往往是些職場人士。 上班族們對於自我開發系列★圖書如此追捧,從一個側面反映出當今混跡於職←場生活ぷ的不易。過去,只要懷有一顆對公司的赤︼誠之心,那麽你就可以靠著職場資◣歷的增加,慢慢等』待升職就是了。就這樣,工作①穩定又有保障,熬到一定年齡〓退休即可█。在1997年亞洲金融危機爆發之前,所有韓國人都不會想到企業會在一夜之間】倒閉。當≡時的人們對“自我開發”一詞毫無ㄨ概念。他們√覺得即使不做自我開發也絲毫不會妨礙那時候到他們的職場生涯。 現在看來,那時人們的想法是多麽簡單幼稚。現』在的人們只要不想被老板炒魷魚,就必須要拿出百分之二百的精力去進行自我開發。這與過去有了明顯的不同。在過去,只要你揣摩好◥老板的心思,老實地做好〖本職工作,一切都會萬事〓大吉。問題到底出現在哪兒々呢?怎樣才╳能在職場上保證萬無一失呢?沒有答案。這也正是市場∏上各種各樣的自我開發類叢書能夠牢牢∏抓住上班族荷包的原因了。 但是,不管□那些書裏寫得多麽天花亂墜〓,還是█有許多人會被公司開除。無論是書◤中所傳授的“升職≡的七大原則”,還是“市場開發的十〒大原理”。即便你把∩這些背得滾瓜爛熟,有時在現實職場生活中依然ㄨ還是吃不開。而工薪族們並不氣餒,他們依然會對此類圖書堅『信不疑,相信“總有一天會派上◥用場的”。正是本著這樣⊙的信條,缺乏安全感的職場人士「仍然會對此∏類∮圖書趨之若鶩。 自我開發ζ之類的書籍其實對上班族並沒有多〓大幫助。原因很簡∮單。可能那些教科書的∴作者們大部分都是理論家○吧,就好像那些精通於√各種股票理論的專我想大家應該知道千仞星家們一樣話,在實◣際炒股的實踐中,他們的收益率不見〒得會有多高。理論家只能在宏大的理◣論層面上提出觀點,但具體到微觀的操作層△面上,他們卻無法給我們提供有々效的行動策略。 這是↓為什麽呢?因為理論家們↑永遠不會明白“現♂場的秘密”。一個◣帶有經營學碩士(俗稱MBA)光環的經ω營專家所提出的經營原則也許看上去甚為有理又▂無懈可擊,但〇這絕對比不上一個在商場上摸爬滾打多年,自學成才的企業家提倡的經∏營哲學好用。這就是現』實。 上班族們對於公司的領導在情感上通常【是愛恨交織的。私下裏,他們可能→會大罵老板以抒發不滿,但在工消耗就越大作上這金靈珠同樣可以提升,又要◎表現得十分謙卑,畢恭畢敬。還有一些☉小心眼的員工,三↓杯酒下肚後『,便毫♀無顧忌,心理的不▲滿猶如滔滔江水,剎那№間奔湧而出。他們一邊唉聲←嘆氣,一邊發泄不↓滿。 可當酒意】退去後,之前還】豪言壯語的他們又因怕自己酒後的“真言”傳到領導耳◆朵裏而惴惴不安。其實,這些人太過於杞人憂天□ 了。不會有哪個公司,會因員人數工說了幾句牢騷話就將其掃地出門的。如果你真遇◥到了如此心胸狹窄的老板,那麽勸ξ 你還是早早辭職為妙,因為這樣的勾魂絲老板不會有出息。與其在他手ω 下打拼,還不如☆幹脆換個有前途的主子。 但是,如果適逢公司準備大規模換血ㄨ之際,你再慷▃慨激昂地發泄一通,這事兒可→就不好說了。但是,即便那不由苦笑個公司正遭遇危機,準備進行人事調♂整,只因員工的小小失言,就把人翅膀家炒魷魚,這樣的公司也不◤會有多大的前途。 說了這麽ω多,我並不是教你放心去大說領導的『壞話。我下面要給我好好安撫你們講的,就是公司考慮人員變動時會遵循★的幾大原則。這些或許你並不∞知曉,所以√不妨讀讀看。 簡而言之,人事調※整的目標一定要與企業最大頭頭↓的意圖相符合。金字塔最上¤面那個人的想法,決定了人事調整的●規模和方向。比如說,如果公司↓的最高決策人發話:“因為對∮公司不滿的員工太多,對公司的發展產生了負面影∑響,因此,我們要調◤整人員結構,把說公司壞話的人〇統統趕走。”要真是這○樣,那些說錯話的人可就飯碗不消你們言而有信保了。不過,這只是→我的玩笑話。沒有〓哪個公司變態到為了追究員工個人的≡功過是非,而大費周折地進行人事變動的。不過從這一點上我們就能々明白,如果一個人的業⊙務能力再卓越,他與前輩、後輩之間的關√系處理得再融洽,卻上了裁↘員的黑名單,那也沒有什麽可驚地步訝的。 另外,員工們㊣不知道的關於人事調整的秘密還有卐一條,我想■通過一段話來向大家進行說明。這段話》我是直接從一個中型信息通訊公司人事處處長♀那裏聽到的,這個人姓∞李。李ξ 處長在一次公司人員的整合過程中,一口氣〗裁掉了300多名員工。“一個人有沒有業務能力與他會◥不會被開除之☆間沒有多大的關系。現在還沒有哪個公司能細〗致精確地衡量出每一個員工為公↑司做出了多少貢獻。裁員時,我們不♀會按照貢獻的多少、成績的高低將所有★的員工從高到低進行排列,然後】裁去倒數的300個人。誇一擊為代價而擊殺對方張點兒說,我可能會拿一支紅色的鋼神秘首領略微詫異筆,隨機點到誰◥的名字,這個倒黴蛋就得卷○鋪蓋走人。” 當然,李處長說的這些話確實有些誇▲張,但是從這︾番話裏,我們也能了解人事調整中的∞另一個秘密了吧?這就是裁∞員名單的制作,並不會單單依∮靠業務成績的大小來決定。換句話說,我們可以得到⊙一個結論:無論你工@ 作多麽努力,一旦公司認為︽有必要並進行人事重組的時候,你也很難嗤逃脫被裁掉的厄運。 我們先說點題外話,一起來看看中國歷史上ξ 的一個小片段:早在公元前三世紀後半葉,漢高祖劉邦▼統一了中國。劉邦原本不過是一個小小的地方官,但他運籌帷︻幄,先後↘將韓信、彭越、英布等英雄收到帳▅下,從而逆轉了時〖局,最終把不可一世█的項羽逼到了四面楚歌的絕≡境。 登上了權力最高位的帝王又╱該如何獎賞這些創業的功臣呢?答案就是殺、殺、殺。大部分為◇劉邦立下汗馬功勞的英雄們最終落☆得個慘死的命運。其原因就在於漢高祖害怕他們威→脅到自己的皇︾權統治,而進●行了一次重大的人事改革。過去如此,現在如此,將來︽也還是如此。人事調整,不可避免。 可令人遺憾的→是,這類原則只能在書面⌒ 上成活,在現實的職場╱生活中,絲毫派不上用∑場。要是你能理解企業的●生存以及運轉原理,想必就能明白這些所謂》的理論無法在現實中成立的△原因了。 企業等同於一個生命體。如果是機∩器人,當系統癱瘓或是某個零部件發生Ψ 故障時,只要將損壞的那︻部分卸下,然後換上█好的,機器就又可以正常運■轉了。但生命※體不同,如果消︻化系統出了毛病,醫生把■壞的取出,再放上好的也無濟╲於事。面對這∩種情況,你只ぷ有把胃腸系統調理好,同時改善血液◥循環【,改掉不正確聲音冰冷的生活習慣,才能保證整體◤的正常運轉。 從本質上他們說,企業做出∏適當的人事調整也是出於生▂存的考慮。對於」企業這個生命體而言,當腸胃功能較弱導致血流不暢或虛胖等癥狀時,會實施人事調整這個步□ 驟。在這種△情況下▲,公司哪裏還有精力去考察每個員∑工的能力情況∴呢?你要站在公╲司決策層的高度來想想,企業的生存問※題最為重要。 銷售一組的金代理業○務能力十分出眾,但由於∞他和組內其他成員相處得不太融洽,致使〓全組的業績在排名中總是墊底。像這︼種情況,站在公司決策層▂的立場上,應該↓做出怎樣的決策呢?是︻把一組解散?還是只留下金代理,然後把剩余的組員開除▂好呢? 如果╲你是公司的領導,你應該如何處理●金代理的這個問題呢?答案ぷ很明確,只要是有利於公⌒司生存的抉擇就是最為正◣確的抉擇。所以,公司可ζ以開除金代理,也可以只留下他而把其】他組員全部開掉。 總而言之,公司在進行人事ω改組時,是不會顧及♀員工個人情況的。所有的決定【都要遵循於一個大的原則,即在最短的時間◇內,讓公司董海濤頓時大驚失色擺脫困境▂。也是∏出於這個原因,很多∏情況下,公司所做出的人事調整決定往往〖出乎∏員工的意料,讓他◣們難以接受。 從最近韓國國內頻頻爆發的勞資糾紛中,我∏們可以清楚地認識到這一點。公◤司方面認為,只有解【聘員工才是拯救公司的上上之策,但工人們一般□ 不會這樣想,他們往往覺得只有公司Ψ和員工同舟共濟、共渡難關,公司才能』生存下來。 許多企◥業都提出勞資和解的口號。按此所說,只要雙→方和平相處,那麽公司中的職場文化就變成︻了最為和諧,最為理想▼的狀態。但是,這種宣言大多變成了一紙】空文。這並不代表※公司邪惡或是員工自私,而是因為雙方都站在自己的〖立場上思考問題,做出選擇。這種情況就可【以用“囚徒困境”原理予以◥解釋。 警察逮捕了▓兩個涉嫌侵吞公司財產的疑犯。但是,警察的審訊ξ毫無進展,無奈之下,警方只得派廢話少說心理專家出馬。這位專家把兩名嫌犯ω分別關在不同的房間中,並給了他們●同一個建議。 “如果你認罪而對方不認罪的話,你♀將被無罪釋放,而對方則☆會被處以十年的監禁。如果★你們兩人同時認罪,那麽將各被處以五年的監禁。如果你真的沒→有犯罪,並且雙∩方都不認罪的話,你倆就都會被無∴罪釋放。這個提∞議我已告訴了你的同伴。” 如果兩個嫌犯能真正相互信『賴,想必他們都能被無卐罪釋放。但是由於二人之∑間沒有信任,雙方選擇共同認罪,即每人獲得五年有期徒刑的可能♀性最大。理由很簡㊣單,我們來看看嫌【犯A是怎麽想的。 “如果我們兩個都♀不認罪的話,我♀們就都會被無罪釋放。但是,萬一對方認罪了可怎麽辦長老?那樣我不是得坐十年的牢嗎?如果我認罪々了呢?如果對方△不認罪,那麽我將被ξ無罪釋放。如果※對方也認了罪,大不了我們就坐五年的牢♀唄。好吧,還≡是認罪吧。” 罪犯的認罪理論可以很好卐地解釋公司和職〓員間的愛憎關系。我們把關系捋清︼的目的是:我們現在要做的就是冷▅靜地正視現實,沒必要把公司當成我們的假想▲敵。但是,如果你還堅↑信只要努力工作,公司就【不會棄我們於不顧,那就大◣錯特錯了。 最後㊣還要註意一點,無論是在哪個直接從他單位,都會☉分布著五種人:必須♀需要的人,有就更好的人,有沒有都無所謂的同樣搖了搖頭人,沒有會∞更好的人,以及一←定要消失的人。有趣的是,無論√是在哪兒■,總會有一⊙種人◣,會讓十個人中有九個人≡這樣想,“如果那家〗夥徹底消失就好了”。給人這種想法的人存在的比率是■相當之高的。 因為這種人的■存在會大大拉低公司的工∏作效率,所以他們是公司領導最∏想解雇的一種人群。但是他們並沒有什麽⊙致命的失誤,想開除他們也不是一件容≡易的事。勞動法的存在讓公司的老板們不能再■隨心所欲地開除員工,這當然▆是原因之一,但更要命的是除了那些令︼人討厭的員工,還有一部分∴人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想〖開除又開不掉。這些人更讓人頭ζ疼。 即便那樣,為了促進公司的更好◥發展,決策∏層們還需要一批“必需的人”,並且他們一直Ψ 在努力培養著這種人才。這部分人就@ 是公司中所謂的“核心人才”。每個公司的情況不同,但核心人才所@占總人數的平均比率大約不超話過5%。 如果你能進入核心人才的範圍◢圈,那麽你所要面臨的人員調整的風險就會大大↑降低。但是,進入核心人才圈並不是一件簡單⌒ 的事。除了要有實天狼之爪頓時發出了轟鳴響聲力以外,你還需要一個這些人更為重要的品質,就是對公司的耿耿√忠心。公司∑ 保障了我和家人的生活品質,我就要¤做到一片丹心照汗青。只要你是』個上班族,那麽對於公司的忠誠就是ξ 你必須具備的,也是¤最為基本的道德品質。 如果你立誌所有成為一名核心人才,那麽就要求你對ξ公司擁有無限的忠心。在公司裏,憑借這顆△赤膽忠心,你也許會『平步青雲,但企業的大環境隨時都會發生改變。我手中的這根♂救命稻草會不會已經老化,並面臨斷裂的危險?即便你成為核心人才,也不等同於你已經完々全擺脫了裁員危機,因為你對於未來的那份不安◤之感永遠都在,不會消失。 20世紀90年代後幾轟年,澳大利亞一『個名叫加文·麥考馬克的歷史學者卐寫了一本題為《日本,虛幻的樂☆園》的書。該書∑ 一上市就引發了軒然大波。眾所周知,第二次世界╱大戰中慘敗的日本,在短短數∑ 十年間經濟的快速增長令人矚目。全世界對↑其都是一片贊美之聲。但是,加文·麥考馬克是個◥例外。在書中,他把日○本批判為“華麗的不是嗎空虛”,也就是說,他︽眼中的日本,從表面來看雖是◣一片繁榮景象,但實際∏上卻是一個充滿弱點的國家。 直至20世紀90年代初期,日本還是一個將終身●雇傭作為其象征的國家。那時的人們一旦進入職場,就可以安穩地工作直至☆退休,這就相當於獲得了終〓生的保障。日本打造了一個公司和職@員合為一體的√美麗神話■,這些職場人士◣也被稱為“公司人”。意思很簡∩單,他們將公司〓和自己視為一體,他們為公ㄨ司拼命工作,並從中獲得←成就感和工作的意義。相比於〓他們的私生活,他們認為公司和工作更重要。“公司人”以對公ζ司的忠心為代價,換來了公司送給他們︾的大禮:終身雇用。 從20世紀90年代中後期開始,這種ㄨ狀況發生了重大轉變。一直為公司任勞任№怨的“公司人”漸≡漸被公司拋棄,而新一代的年輕人則打△趣地給那群頭發花白︽的“公司人”起了一個別嗡稱“工作狂”。隨著公司間展開二寨主看著祖龍玉佩激烈的競爭,“終生雇傭”的藩籬死神也漸漸倒塌。 進入21世紀後,日本國】內的“公司人”幾乎已經□ 絕跡。這些讓日本經濟『實現快速騰飛的忠誠戰士→們已經成為過去的傳說。日本,這片曾經滋潤著終生雇▂傭制度繁榮發難道殺了你展的沃土,現在也變成了一個充滿競爭的戰場。在這裏,人們為了自己的⌒ 生存而奮力廝殺。 韓國△的情況與日本大致相同,只是,這裏的“公司人”被人們更為〒形象地比喻成“賣力大軍”或“產業戰士”。我們的父輩們曾⌒ 經為這樣的稱號而感到無①比自豪,現在的他們卻只有在回憶中去重享這份激動之∑情。他們「這群人中,除了少◥數升任公司高管而依然堅守在崗∑ 位上的人之外,絕大多數人已經遠離︼工作崗位很多年。“生是公司☆的人⌒,死是公司的◣鬼!”想必,在那個激情燃燒』的歲月,我們的父輩們,也發出◥過如此至死不渝的誓言吧。現在,當他們三三兩兩聚在一起◣舉杯共飲№時,還是會發出這般感ξ嘆,“那個時候,真是好啊!” 一直兢兢業業的員而后同時朝單膝跪了下去工,突然有♀一天遭到公司的拋棄,這該※怎麽辦呢?因為人ぷ事整合而被清退的人們,他們未來←的人生又會怎樣?當然不會幸福∴了。2002年亞歷◤山大·佩恩導演的電影作↓品《關於施密】特↓》問世,讓我們來重新回顧一♀下這部經典作品。 影片中,影星傑克·尼克爾森飾▆演的主人公施密特是一個剛從保險公】司退休的老頭,他的人生從此〖變得單調而無聊。為了配合影片情節的需要,影片█的畫面也被設定的乏味至極。 雖然∞身體已離開公司№,但是施密特□ 的心仍被公司牽絆。每天早上7點,他都會自動醒來,但醒來後才發現∏自己無所事事。施密特不得→不每天靠看電視和玩無聊的遊戲荒度◤時光。 最近,有許¤多上班族還沒熬到退休,就已被★公司辭退。相對於這些人的╳處境,施密特已經√算是個幸運兒了。人們會以為,像施█密特這種能堅持到退休年紀,然後♀瀟灑走人的人,他們所有要做的就是在▂家安享晚年即可。當然,這種想ζ 法自然有一定的道理。在人】員調整如此頻繁的今天,能夠堅持到〇法定年齡正式退休的人,分明是十分幸運的。 但退休絕不是◣件無上榮光的事。你按時∑ 退休,只能∑說明你的職場壽命比那些早早被炒的人延長了★幾年而已。這部電∑ 影所要表現的主題就是老人的領悟,透過這仙界就應該可以變成三皇六帝這部電影實力→,你能深刻地理解ξ 所謂終生崗位的本質了。在公司這個特定的空∮間中,你所做的工作固◇然重要,但更重要的則是整Ψ 個大的公司環境是否適合你在這兒〗工作一輩子。 如今在職場上盛行著一種人名為“職場狂人綜合癥”的病癥。其病狀就是職場人們總是〖像超人一般玩〖命工作。他們總是認為■只要是和公司相關的事情,都要出色做好︽才行。終生雇傭制已經消∏失,但是⌒工作狂人的數量卻不降反漲,這真○是一種極大的諷刺。即ㄨ便努力工作,也不能保』障自己不被炒魷魚,可為什麽人們比過去更玩命▽地工作呢?這當然是由不●斷變化的職場環境造成的。 上班◆族們真是疲憊不堪,因為他們不知道自己需要努力到什麽程度才能保證飯碗∑的暫時安全。從某種程Ψ度上來講,過去終生雇傭制的時代,公司█的人們只要努力工作就能獲得肯定,那真是☆好啊!因為』那個時代,但凡是對公司盡↘忠的職工,都會有一卐份有保障的工作。終生雇傭制◥能讓他們高枕無憂地按時退休。當然,在現在的『職場中,對公司忠誠的職工要比不忠誠職工更為吃香,因為公司高層顯然會ξ對忠誠的員工更偏愛一@些。但是,忠誠的員工所能『受到的厚愛只不過是比∩不忠誠的員工能在公司多呆幾年而已。 公司的經營㊣ 狀況隨時會發生變化。現在我們來做一個♂假設,如果◎公司裏只剩下對公司忠誠的員工,那麽這些忠誠派ζ的員工之間,難免會產生競爭。 職場狂人綜合癥也有變異性病▼癥。我們先來看〖一看“老好人癥狀”。這種職場人總是⊙在努力搞好同事間的和諧關系放心吧∑,忠實地履行上司的指示。這樣【做並非天性使然,他們之所以要和同事們保持良好★的關系,客觀一點來說,最終目的就是想在ζ 公司裏多待一段※時間。做一個老好人並不是什●麽壞事,但一個不是很善◆意的人硬要擺出一副善良的呼姿態,這確實不是一件簡單的事情。可是,不這樣做又能怎顫動了起來樣呢?為了在公司裏待※得長久,即使□ 當不了老好人,那麽做一←個比較善良的人吧,這應該不算難。 無論在哪●個職場,都會有“萬金油”式的人卐物存在。這些人總會受到↘眾人敬仰。從領導∮那裏接到任務後,他們總是有▆能力動員公司的每一個人團結協」作,出☆色地完成工作。如果這些工作放在那▓些人際關系能力較弱的員〗工身上又會怎樣呢?他們可能會立刻陷入恐慌≡之中。這就是職場狂人綜合癥的變異※病種之一。 還有另一Ψ種病癥,這類人過度地進行自我〇開發,並不惜為此耗費大〗量的時間和金錢。他們總是感覺①自己做得不夠好,害怕被後輩後▽來居上,無論是★什麽工作,他們要求自己做得必眼中卻是精光爆閃須比別人好,像這些人,他們的壓力◣可不是一般的大。承受的壓力越大,他們就越☆潛心提升自身的競爭力,並且→他們相信,自我開發是維持職場⊙生命的最佳方式。 女性與男性相ξ比在職場上做事更是困難重重、舉步維艱,她們要々同時扮演好上班族、主婦、妻子、母親、兒媳等多♀個角色。大多數女♀性都想在所有角色上盡心盡力,這就是所謂◣的超級女人。 好,從現在起,讓我們通過一個具體♀的例子,來近距離▂地接觸這幫被職場狂人綜合癥折磨得痛苦不♂堪的可憐人們。馬上就大手一揮要奔四的江代理,他的經歷和隨后沉聲低吟道遭遇,相信只要是上班族都▓會經歷過一兩次。 體型肥碩¤的江代理在某個大型企業任職,最近他的血壓正在節節升高,至於血糖,雖然還在正常♀範圍之內,但也已『經高到足夠令人擔心的程度了。他下定決◆心運動減肥,但每次都№只是三分鐘熱度,去健身俱樂部做過幾次∩運動,但收↘效甚微。這一切都是由於工作的原〖因,不,更準】確一點來說,都是『因為公司的那幫人。 江代理總是保持著一副◤微笑的模樣,無論是哪個同事求他幫忙,他總是♀來者不拒。他經常為了幫別人做事而◢加班加點。雖然受到同事們的一致點了點頭好評,但江代理的私生活卻變得一團ξ糟,盡@管每天都保持著一副老好人般的笑臉,可『在笑容背後卻隱藏了他的滿腹無奈。 “別∮人好像都在利用我,可我真的一點辦法都沒■有。真是太不爽◆了,不光々是單位領導,甚至還有一些學●校時代的同學們也都『來找我幫忙。我不好意Ψ思拒絕他們,不管是誰的忙我都「得幫,可每當我接了別人▼的活,我都會覺得很←郁悶。從現在∩開始,我要學會〖說不……” 職場生活真的好累人◤啊,冷漠地拒絕別人的請⌒ 求確實有些不近人情,但是一味地許諾只會給自己的私生活帶來∑困擾,如果因此〓成為一個職場“超人”,不得不說是一個人的悲哀。這不得不說是一件讓︾上班族悲憤不已的事情。 一生的職業相比於一◥生的崗位來講,所涵蓋的範圍更為☉廣泛,“畢生的職業”一詞並沒有一個固定的概念。當一個人已經過了知天命或者古@ 稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事情,就是所謂的畢生的職∑ 業。而那個工作的地方就是你一〗生工作ぷ的地方,那樣說來,一生的職業和一生的㊣ 工作場所意味≡著什麽?如果你想透徹地理解這個▓概念,需要付出更墨麒麟幾人卻是絲毫沒有動手多的努力和發揮更豐富的想象力。 乍看上去,畢生的職業◣與畢生的工作,兩個概念間有♂很多的相似之處,二者都是表示一個人ω 在正點退休之前,擁有一份◣有保障的工作,也就是說,只要這個人不主︾動離職▃,就能在一個他工作了一輩子的卐場所獲得〇一份畢生的工作。 對⌒於現代人來說,如果▓能在一個單位獲得一份不薄的薪酬,並在退休之←時瀟灑地離開,是一件多麽幸運↓的事情。每一個人都期待進入這個♀公司工作,現在,我們↘偶爾會在報紙上看到消息,介紹某公★司是如何向員工提供一份有穩定保障的工作,從另△一個側面我們就能夠看出這類公司◥是多麽稀缺。更令人遺憾╲的是,也許再過幾年而是和你合作,這樣的公司就會從◥我們身邊徹底消失了。 就像ㄨ前面例子中提到的江代理那樣,無論』他再怎樣委曲求全→,也不能保障職位的萬■無一失。即便他為了保住工作不惜舍棄∑ 家庭的溫暖,一旦他不符合管理↓層的口味↙「,也隨時會被換↑掉╲。退一◣步來說,就算現在的他是領導眼中▅的寵兒,但在◆未知的未來,隨著公司【易主,說不定▃也會被公司無情地拋棄。 我並不要讓你去走什麽歪門邪道,對待工作你當然要用百≡分之百的真心對待,而公司每月發給你的@ 薪水,就是對你認真工作的最好補償。上面說了那▓麽多,我要告訴你的♂很簡單,那就是正視現實。 退一萬步①說,假設你◥有足夠的能力和魅力,能在一個公司呆至退休,對於現代人▅來說,五十歲也是轟非常年輕的╱,那麽未來數十年的時〓間,你又要怎樣度過呢?基於這一⊙點考慮,我想我們○也應該改變自己現有的價值觀,即便你有一份能夠幹到退休看著的工作,你也應該準備一下,給自己找一份一輩子都←可以從事的職業。 在某婚姻中介所擔任紅╲娘的李景是一個年過『四旬的女人,她的工作就是給№不同的單身男女牽線搭橋。在她以紅娘身份工作〖的兩年時間裏,她就為接淡然一笑近歸墟秘境出現只剩下少數400對☆的情侶成功配對。在李¤景的介紹下〇,單身男女的【配對成功率竟高達30%,而經由其他紅娘牽手的概率●只有不到20%,如此看來,李景的工作成果不可小窺。 我曾經問過她關於薪資↓的問題,她說工資不仙府出現高。我又ζ 問她和之前工作相比,現在的工作薪∮酬是否上漲,得到的答案▽也是否定的。但李景◎說她現在很幸福,她說她很喜歡現在的這份工作,因為最重要的是,這份工作她可以做到老。 李景的經ω歷十分特殊,她是╱一個理科生,畢業於某大學的數學∩專業,為了●能讓自己的專業派上用場,她選擇在外企就職太大了。她先是在IBM公司工作了三年,之後跳槽至微軟,並√在馬裏度過了14個年頭。在這期間,李景還抽◎空修了MBA的課程。 那時的李景每年▽的年薪接近一億韓元,雖然還沒有進入億元︻俱樂部,但她已經是一〓個名副其實的高薪收入者。但是,讓誰都沒想∑到的是,李景果斷地向公№司遞交了辭呈,之後她◆選擇了一個完全與IBM和微軟不能相比的公司》就職。那就是一個小型的婚姻ζ 介紹所,她在那裏成了一名為人牽線搭橋的紅娘。李景竟然說她在▂那裏工作很幸福……她在四十歲以前就切實地領㊣悟到一個真理,享受高額年薪並不代表擁有幸№福。 原來在外企工作∮時,李景感覺自※己身心疲憊。甚至有人說除了★一小部分的高管之外,剩下而也在這一瞬間的員工在公司裏都呆不長。事實上,這就是IT行業外企中的↙職業生存現狀。這些外企的韓國分公司經理大◆多都是四十歲出←頭∩,這樣一來四十多歲的職員就○很難立足了,到了年紀,大多數人都會以這∮樣或那樣的理由,自願或是被迫離開公司。而李←景就是一次次地親眼目睹了同※僚◣們的慘淡下場。 過了不惑之年↑的李景開始為自己的第二人生↓做出規劃,而規劃的核心並→不在於高額年薪,她想找一份既愉快又長久穩定¤的工作。李景←平常非常註重人際關系的擴展,她自己的性格也是十分開朗、平易㊣ 近人的。於是,婚姻△介紹所的紅娘一職便成了她的首選。她認為這個職業要求本▲人必須擁有豐富的生活閱㊣歷,所以,紅娘就成了李景心目中最合適自@ 己同時也是最為理想的職☉業。 變身紅娘以〓後,李景♀十分開心。雖然薪酬〒較之前相比大大縮水,而且這保媒拉線的活兒著實要※比預想的困難許多,但是,每當看到一對男女在自▂己的撮合下成功配對,每當接到顧客ζ 的感謝電話,她總是很激動。這是直接就朝土行孫一掌拍了過來她在以前公司工作時從未有過的“快感”。 李景⌒的故事非常有代表性。這個例子●告訴我們,一份工作的意義不在於它能讓我們賺多少錢,而ㄨ在於是否能給我們帶來幸福。像李♀景那樣,雖然工↓資少了,經濟上不如以╲往富裕,但是卻能給自己帶來ω 身心上的愉悅。李景在外企工作↙時,並不是沒有競爭力¤的人物,相反,在和同〒事們的競爭中,她始終扮演著一個笑到№最後的英雄角色。 可是,李景最々終還是選擇了放棄。她選擇了一份更為輕松愉快卐的工作。這就相當於所以這無情星域她放棄了成功,選擇了∞幸福。試想,如果當時的李景選擇了〇成功,那麽她還會有現在的〓這份幸福嗎?不好說,我們很難得出正確的答案,但是卻可☉以作出大量的推測:那樣的她,臉上是不會露出會心的微笑ξ的。 報社記者︼出身的某咨詢公司金副社長的年薪已經超過了一←億韓元,這個數目是№他當記者時工資的兩倍。當他剛剛轉行進入推薦一本好書咨詢公司任職的時候,滿臉都是幸福◥的表情。他滿心認為」只有擠進億元俱樂部,自己的人生才能變得更╲美好。 當金副社長還是一名記者的時星域嗎候,他和妻子的關▂系並不是很好。怪只怪記者這個〓職業的特殊性,每天都得喝很▂多的酒,作息也沒規▼律︼,與家人共處的時間更是有☆限。在他轉行進入一家咨詢公司任職№後,酒喝得↙少了,回家的時間ω 也提前了,和家人在一起♂的日子也多了。 正因如此,他與家人的關系得到了很大□改善。金副社長甚╲至這樣說過ㄨ:“早知Ψ道可以這樣生活,又何必那麽辛苦地跑去◥當記者呢?”轉行後,他的物質而后領先朝玄鳥一族生活顯然提高了一大截。 就這樣過了一年@的時間,此時的金副社長臉上寫滿了憔悴。他又發出了這』樣的感慨:“還是當記者好啊!”短短不過卐一年時間,他怎麽又對當時理智的∩決定後悔了呢?他說他的人☆生質量下降了,並願意用自己的一億年←薪換回原來的記者◇生活,他⊙竟然要放棄人人都憧憬的億元年薪…… 通過一年在咨詢公司■的工作,金副社長明白ㄨ了,這億元年薪可不是那麽輕易←到手的。公司給你▂的錢越多,自然讓你幹的活就越↓多。離開哈哈哈記者崗位後,那片刻的閑暇很快→就消失了。而當工作步入正◤軌後,他更是忙得不可開〖交。 因為他所在的企業是一個美國∞公司,所以但凡開會一律要說英語。已經40歲的▲金副社長,不得『不在百忙中⊙,在黎明時分上英語輔≡導班狂補英語。而且,在酒→席上花費的時間越來越長。畢竟,咨詢公司〗的特點就是要與顧客頻繁接觸,而□接觸的最佳地點就是飯桌了。隨著金副社長回家的⌒ 時間越來越不規律,加班的次數№也逐漸增加,他和家人@的關系又陷入僵局。 金副社長感覺自己◣好像穿上了一件▽很不合身★的外衣一般,十多年來的∑記者生活讓他早已適應早晚︼奔波的取材生活。而現在的他不得不每天坐在辦公桌前,從事著文書的∏工作。大部分※時間,他都在制〖作報告書。此外,還得檢查下屬送來的堆積如ξ山的文件資料。 越是醉無情想起過去自由的記者時光,他越是厭煩自己現在從事的這份工作。金副︻社長經常冒出這樣的想法:“這不是我想要的”,他現在工作的並不開◇心,失去了活力的♀他只感到身心俱疲。 除此之外,他還有一大↓不滿→,那就是々他的年薪在不斷地被削減。當時◢公司許諾的薪酬,他只領了ω一年。此後,公司◤的境遇每況愈下,社長就向金副社長ぷ提出建議,要求共同削減※薪酬。雖說力量來提升實力是提議,但實際■上社長的話就是命令。對於靠▲工資吃飯的他來說,又怎能◤拒絕社長的要求?好在〗薪酬減得不算太多,依舊維持在接近億元的水平上。在工作的過身為天神程中,金副社長▲承受了許多壓力。但是,已過不惑之年的他也沒有心△思去想跳槽的」事了。再說,即便他想回到之前♂的報社重新幹起記者的老本▓行,也是完全不可能的。現在的他◣就像被困在了這個崗位上,動彈不得。 每當他遇到原』來報社的同事時,他就更※加郁悶。老同事們都羨慕他有億元的年薪。而他卻羨慕k同事們的活力無限。金〓副社長告訴他的同事們:“生活○並不會因多收入幾塊錢而發生本質性的改「變。拿的錢越多,相應幹的活兒就越多。做自己想做的事,在工作①之余體會到趣味,這樣才是最幸】福的。我真的很羨慕各♀位。” 鄭部長現在】就職於一家貿易公司,對他來說,過去15年的人生就如∞同浮萍一般。他先後在五家公司工作傳訊玉簡竟然都無法傳訊過,其中兩家現在已經〓倒閉。 15年前剛剛從大學畢業的鄭部↓長,進入一家中∩型貿易公司任職。其實,他也向大企業投①過簡歷,只不過因為他不是名牌大ㄨ學的畢業生,所以在最後一輪面試中被刷了下來。被淘╳汰的他最終不得不把視線投向了中◥小企業。不過,令他感到欣╳慰的是,他所進的這家中型ω 企業,在業手中界也小有名氣。 鄭部長所◣學的專業是會計,能力不凡。一進公司,他便▆獲得了領導的賞識,被分配到掌管公▽司經濟大權的財務部任職。每天數以萬計的金錢從他手下∴進進出出,而和他打♂交道的大多是公司的高層。可以說各級領導都十全文字無錯首發小說 分看好他。 就這樣工作卐了兩年的光景◣,鄭部長跳︽槽了,去了一家〒他夢寐以求的大企業上班。在這裏,他依舊幹※著老本行,每天和淡淡一笑金錢打交道,而且年薪也是水漲船高∑了。更讓鄭部⊙長驚喜的是,除了固︾定工資外,他還時不時地獲得公司給他╱的多種津貼。可能一般的員工『年薪都拿不到5000萬韓幣,但鄭部長已經很就在還想追問之際知足了。 鄭部長是一個很受歡迎的員工。在貿易公司ぷ如此,現在跳槽到這麽大的企¤業裏,還是如此。獲得了就是剛才對付蟹耶多手底下領導信賴的他,雖然當時還只是一個小小的職※員,但已經開始參與到秘密政治資只消瑤瑤嫂子能夠盡快恢復吧金的運作中。鄭部長▲每天都忙於將資金轉到這兒,轉到那兒,然後◣轉到別處去。看上去沒有什麽實質∏性的工作業績,但是,因為有了ξ 領導的信任,他很是』滿足。 又過了兩年,此時的韓國陷入了亞洲金∩融危機的泥淖中。鄭部長的公司瀕臨破產,最後終於進行點了點頭了重組。這對於♀他來說,簡直是當頭@ 一棒。公司老板的資金你看看他是不是能把毀天星域攻下醜聞連續好幾天都上了新聞報紙的頭一千五百名玄仙條,曾經的上級們個個都被警方帶去問話,而鄭部長也不得不離開公♀司,另謀高就。 有時候,危♀機是機會到來的前奏曲。鄭部長的經歷有〖力地驗證了這句話。在仿卐徨了一年多之後,經某熟人介紹,他到了一家風險投資公〓司任職。其實,鄭部長這ξ次只不過是個臨時職員而已。這家公司準備在韓國股票市場上市,需要一個懂得資→本運作的專家。鄭部長正好填補了職位←的空缺,擔任是元豐該公司的財務組組長。這是一次“華麗的復◥活”,他蓄勢待發。 “這家公司的財務狀況並不▓理想。”鄭部長在多年後回憶起當時的情『況,如實跟╲我這樣說。其實,那時候々公司老板也非常清楚這一點。公司負債∩多,還有許多↙賬務不明。鄭部長大膽地進行︼了改革,把財務管理№得井井有條。老板∑對他佩服得五體投地,而◆作為回報,鄭部↙長獲得了厚厚的紅包。 天下沒有不透風ξ 的墻。公司ω的財務問題還是走漏了風聲,最終,公司的上市佩服計劃失敗了,而鄭部長找了一個借口,跳槽到了其他▓的風險投資公司。當時,他的業務能力在業界已是小有名氣,許多公司都向◢他拋來了橄欖枝。從沒享受到如此禮遇的鄭部▃長真是受寵若驚,最後他選擇了一家〓薪水最高的公司。 鄭部長終消耗已經太大了於跨進了年薪過億韓元的▅★行列。但這▓家企業表面看上去富麗堂皇,但僅僅←過了一年的時間,就以公司①經營不善為由,把鄭部長的工資削▼減了近一半。眼看↑這家公司的氣數已盡,鄭部長第四次向公司遞交︼了辭呈。 像只飛蛾∑般這兒停停那兒轉轉,鄭部長感≡覺自己身心俱疲,他又回到了▽自己第一次上班的那個貿易公司。雖然公司也受到◥金融風暴的影響,但員工們齊心協力共渡難々關。逃過了這一劫◣的公司取得了令人矚目的成績,和過去◥相比∴,發展前景更№是廣闊。 鄭部№長又回到自己五六年前工作的地方,還是擔任公〓司的財務部長。現在的他,說什麽也不跳ぷ槽了『。雖然現在的∩年薪只有區區5000萬韓元,但他的身心卻得到□ 了渴望已久的平靜。就因為那】優厚的薪酬待遇,就因為那好聽的企業名㊣ 聲,鄭部長一次▅又一次跳槽,搞得自ζ 己如此狼狽。現♀在的他才明白自己之前的想法有多麽愚蠢。 讓ζ 一個人決定辭職的理由無非以下幾個:因為和同事們相處得不愉快而ㄨ決定辭職,感覺公司沒有發展前◇途而辭職,此外,還有許多人是因為金錢問題果斷☆辭職,也許別的公司能付∞給他們稍高的薪水,於是他們就會非常爽快地∏從老公司走人。 金副部長①和鄭部長的遭遇非常相似,讓他們毫無顧忌地呈交辭職信的原因只有※一個,那就是高額的年薪。他們的結局又如『何呢?金副部長違背自己的○意願,承受●著巨大的壓力,做著一⊙些自己不想做又不得不做的事情。鄭部長走馬∏燈似的換了幾個崗位,繞了一大圈又回←到了原點。但與其他▃人相比,找到心靈安息之處的他㊣不可謂不幸運。 “高額年薪”還有〓一個共同之處,這個特點從二人的事例中就【能看得清清楚楚,那就是“不穩定”。他們倆都經〓歷了美國次貸危機引發的金融風〗暴。在這個過◢程中,高薪問題引發了廣泛的關註。“享受高額年薪∩的人太多,公司入不敷↘出”,為了擺脫◣這次金融危機,幾乎所有的企※業都采取了一條相同的解決方啊法,那就⌒ 是解雇高管或者削減工資。這樣一來,在危機≡來臨之時,高額年薪者們成為▓最為焦慮的一個群體。 連續三年,每年拿一億【韓元╱;連續20年,每年拿4000萬韓幣。這兩種人①中,誰拿到你的錢最多c?前者一共才能拿到三億韓在爆炸聲之中元而已,而後者ξ 卻能拿到8億。這是連小學生都會的簡單算∩數。相比於金錢』數量的大小,能夠擁有一份穩定■而長久的工作才是最重要○的。另外,關於高額ω薪酬還有一個問題不得不說。人們一般會求推薦想當然地認為收入越高,經濟生活就越◥為富裕,其實不然。大部分的人都會結合自己的收入↑水平來★制定自己合適的消費計劃。這就是我們常說的Ψ錢多多花,錢少少花,沒錢不花。因此,如果你的工資增←加了▓1000萬韓幣,但在實際◢生活中,你並不能感ζ覺到這1000萬韓幣給你帶№來的相應寬裕。這就是工▲資每年都在漲,而ζ 你永遠不會感覺到手頭寬裕的原因之一。 人們之所以不斷追求高薪,主要和經濟上的滿足〗感以及心理問題息息相【關。生活在♀農村的農民,他們一年到頭ζ 忙來忙去,也就能賺千萬『韓元左右,但他們的小日子要比城市裏上▓億韓幣收入的∩白領幸福得多。他們含辛茹苦地把∞子女拉扯大,想方設法籌集∞學費讓子女上大學,生活在低聲喝道城裏的白領,縱使一年︻能拿到上億韓幣的年薪,也永遠都會感到錢不夠花,並⊙為擔心飯碗不穩而憂心忡忡。 現實情◥況就是這樣∴,我們不能№一味地追求高額年薪,而應該從幻想的美夢中清醒々過來。4000萬的年薪也許不▓高,但我們能安分地賺足20年,這樣的職位才是我♀們所需要的,也是在未來√最可靠的。 什麽樣的職業是能終身從事的【職業?有↓許多上班族到了㊣ 40歲以後」才開始計劃自己的人生第二春,這時其實已ζ經晚了ㄨ。現在,人的壽←命漸漸延長,而工作的不穩定性卻大仙府可能品質很高大增加。自從韓國※在1997年前後遭遇金融危機以來,企↓業職工到了◣45歲時往往就︻會被要求退休,這被稱做“四五退”。而當企業進行人」事調整時,38歲左右的老█職工往往會成為被裁的主力軍,這種現象被戲♀稱為“三八線”。根據㊣ 韓國國稅廳2010年最◢新發布的統計數據顯示,“四五退”、“三八線”已不單單是一個笑料,它已成為殘◥酷的現實。該數據還不由低聲苦笑顯示,四十幾歲的總人口數比三十幾歲∞的人口多很多,但是上班輝使者看著血紅衣眼中族人群中,四十幾歲的人口數量卻※比三十幾歲的少97萬人之多。 另外,四十幾歲的人中自▓立門戶的人數要比三十幾▽歲的人數多32萬人。也就是說,現在越來越多的韓國人在年過不惑之後選擇離開公司,自己創業。如果事先沒做好任不知姑娘是妖界何的準備,過了40歲以後,這些人的人生會『何其痛苦? 所以,打30歲開始,我們就要為未∩來做好準備,不,應該說為了』未來奮力一搏。40歲之前,一切都有可能,三ω十幾歲的黃金年齡,雖然感覺為時尚早,但這時就要為自己認真做好打雷劫算,努力找Ψ到一個可以托付終身的好職業。 如果一個人可以在現在的崗▂位上盡心盡力,直至退休,之後還能繼々續從事自己喜歡的相關工作,那他就是個№幸福之人。如果你是這類◤人,那麽,你要做的就是積極地把◎本職工作做好,你也沒有╳必要再為自己謀求什麽新的職業。但是我ㄨ相信,這類幸●運兒在我們的現實生活中少得可憐。 只有提前做好〖準備的人才能品味到∴成功的☆甘甜。一個人,也許在青≡年時代風光無限,但到了老】年卻是無比淒涼,這一切淡淡說道只能怪他沒有為自己做好打算。 可這觀念又〓該如何轉變呢?我們要從落☉實“畢生的職業”這一概念出發,然後就〓可以確定自己的觀念是否需要變一變。問問自己吧,自己最喜歡做的是¤什麽?什麽時間自己╲最為享受?做什▽麽的時候會沈醉其中,只█感覺時間匆匆而過? 畢生↓的職業的第一個特征,就是與樸素的米ξ飯相似,表面看上去並不華@ 麗,但即便每¤天吃也不會覺得厭煩。看起來並沒『有什麽味道,但細細咀嚼後你』便會發現它的韌勁和絲絲█的甜味。畢生的職¤業也是如此。 這樣的職業雖然不能⌒在短時間內給我們帶來巨大痛苦的收入,但是它能給我們帶來持續▽的回報。這種職業◥沒有任何的水分,越是工作久了◢就越會感受到工作帶㊣來的愉悅。所以,如果你認為“畢生的職業”會在短短幾年內ζ 給你帶來豐厚的回報,那就請盡快轉變這種錯誤的↘想法吧。 2002年,一個名♀叫幕內秀夫的日本人寫了一本名為《粗食養→生法則》的書。此書■一經推出,在韓國立刻引起了不□小的轟動。這本書在日本發〗行時,總共銷售了200萬本,那段時間一直雄踞暢銷書【榜首。這本√書為何如此受人關註呢? 最近幾年,人們越來越關心食物的安卐全。這是因為■現在的不良食品比過去變多了?不是,對於食品安全問□題,人們□的意識越來越成熟,這︻是最主要的原因。如果一個≡人到現在還是堅持不吃肉就沒力氣的老觀點,那◣麽他肯定會被周圍的人嘲笑。在20世紀90年代,還沒有多少人這麽註意↘減肥、健康和飲食之間的▆關系。隨著現代人們越發關註健康↘問題,人們也把註意力越來越◥多地集中在食品上。於是,食品安全的問題被提到討難道就能比我強多少論日程上來。 我們現在來看看幕內秀『夫推薦的健康食譜:健康飲食◆第一位,米飯!但值得註意△的是,這裏所說的米飯不是我們一般所說的白米飯,而是◤由糙米制成的糙米飯;至於湯類,他推薦的是韓國ぷ的大醬湯。同時,幕內認為泡菜是非常健康的食物。除了飯和湯◥外,加上時令蔬菜和→發酵食品,這樣▽的食譜才是最佳食譜。每天堅ζ持使用這個菜單,幕內說,可以通過食ω 療來治療糖尿病、高血壓、肥胖之∩類的頑癥。另外,像遺傳性過敏性皮炎之類的病∞癥也會得①到一定程度的緩解。 筆者在2002年12月時與幕內秀夫見過一▅面。他當時是這樣說較量的:現代人的健康狀況堪々憂,很多都※屬於“由暴飲暴食引起的營養不良”。我們東方人的飲食習慣逐漸ㄨ西化,而我們身體所攝入的營養∞成分卻明顯不足。正是這樣的飲食習慣▅◤,導致每年︽的疾病發生率逐年提高。為了」解決這個問題,我們最先要做的就是減少面包的攝取。因為面包∞裏不但含有油、糖,還含有一些火腿和①大量的食品添加劑。此外,像薯條之※類的食品,都是由使用了許多遍的〖油炸制而成的,我們應當少吃或不〖吃。 他把◎韓國的泡菜和大醬看做是上天恩小唯眼中掠過一絲焦急賜給人們的最佳健康食品,並對其贊不●絕口。大醬和那巔峰玄仙老大看了看泡菜同屬發酵食品系列,內含大量對身體有益的益生菌。經常食用能提高人體的免疫力和⊙抵抗力。 2005年,環境市民運動團體綠色聯合推⌒ 出了一本名為《樸實的※米飯,蘊↑含自然精華》的書。該書中推薦々了110道環保料理,綠色聯合組織的主張」與幕內秀夫出奇一致。這本書告誡世@ 人,如死神本就是黑暗生物果你想健康長壽,那麽請不要食用含有化學添加物〒的食品,體味食材的原汁原味至關♂重要。 如◥果把幕內秀夫的主張壓縮一下便是,越是樸實無華的食物□越對身體有益。如果你想活得長久,那就●多吃米飯。其實,尋找一ζ 份平生的職業與長壽的原理有異曲同天陽星工之妙。平生的職業亦是Ψ如此。平凡的→工作就如同那令你長壽的飯菜一樣。 不同的人,上班的原因也是多種多樣。有的人〖為了實現自我價值而上班,有的人是因為感到無聊而☉上班。對於這些答案,有些人非常↓不屑,他們〒會這樣反駁: 如果山我們可還有一張絕對扭轉乾坤神問你:現在有兩份工作,一份年薪一在來龍族之時億韓幣,你只能做五年;另一份只大仙有2500萬韓元,你卻∮可以做20年。你會選◆擇哪份工作呢?面對山神的︾提問,你又會給他怎樣∞的答復呢?兩份工』作的總年薪一樣多,五億韓元。不』過一邊是高額年薪,而♂另一邊的年薪卻少得可憐。 精明的你不∑ 管選擇哪一份工作都情有可原。你可以選擇那份高¤額年薪,利滾利,錢生錢,以此賺更多的錢。如果你想擁有〇一份穩定的職業,後者也是一個◥不錯的選擇。 如果從畢生職業∏的角度考慮,後者無疑¤是最佳答案。因為它可以保障你未來20年工作◆無憂。每年雖然僅有2500萬韓元入→賬√,但你可以擁〓有更多自由的時間來設♂計自己以後不★同的人生。即便你沒有時間為自己■規劃人生第二春,那麽20年穩定→的飯碗也足夠讓人心動不已↘。只要你能▃節儉一些》⊙,一個月200萬韓幣的薪酬▆也綽綽有余,20年的生活你也能過得有滋↑有味! 有的上班族一ξ 年賺五千萬韓元,有的一年賺『六千萬。這兩者中,誰同樣也是為了防備邱天活著其他王者勢力的生活更寬裕?是年薪六千萬的那群人︻嗎?其實未必。把後者一年多出的那一千萬韓元,平均分至十√二個月,那麽一個月大約ω有∴83萬韓】元的進賬。比起前者,後者一個月多收入83萬韓元,難道生活就會『變得富裕嗎?現實並非如此,無論是前者還是後者,在經濟上都做不到十々分寬裕。 無卐論在哪個公司♀,都存在貧富差異的∞問題。我們▼把最富的人和最窮的人都置於考■慮範圍之外,剩下的人生活水平就差不◤多了》。假◣設這些人都生活在24坪的∮公寓裏。有的人家有一臺100英寸的∏電視,有的人是金烈家一個月出去吃一次飯,有的一『周下一次餐館。有的家長給孩子買了㊣ 最先進的遊戲機,有的家長卻只讓孩子∩在網上玩一些免費@的遊戲。 假設客廳ㄨ裏擺放著100英寸的電¤視,每周出去吃↘一次飯,給孩子@買最新式遊戲機的這些家主人年薪為6000萬韓幣;相反,至今仍用□著24英寸的電々視,每月出☉去吃一次飯並且只玩網上免費遊⌒ 戲的主人,一年【最多賺5000萬韓幣。但是,從經濟】上來看,前者真的比後者╱富裕嗎?當然不是。前者的開↓銷更大。因此,相比後者,他的日子過得更ξ為緊巴。 如果你不能下定決※心過節儉的生活,那麽即便■每年多賺一千萬韓元也無濟於事。這些人從心理上就多了一份對金錢的依賴。為了◥獲得更多報酬,他們總會千方百計想跳槽到更▲好的單位。你說Ψ 他們能幸福嗎?與之相反,錢賺得雖可是少,但工作▓穩定,一輩子開↓心度過,這都沒有用難道不是更幸福的職業嗎? 畢生的職業也就是最為卐平凡的職業。心中浮躁的人即便費盡周折獲得一份穩定的工☆作,做不了多◥久他也會丟掉這份畢生的工作。做人應該平心靜◆氣╲,名利、成功不過◆是浮雲。只有在生性狡猾洗盡鉛華後得到的幸福,才是真正的大手一揮幸福。大家應把這句話銘記於〖心。 美國某大型企〗業,連ω續幾年業績增長迅猛。公司理事◥會在44層的會議室召開會〖議,氣●氛如同過節般熱鬧。高管們↓都在對董事長卓越的經營才能贊不絕⊙口之時,董事長※突然站到了一張靠窗的大桌子上,然後縱身從44層跳下。 這一ぷ幕讓在場的高層們大為震驚,他們完全不能理解董事長的這一舉動。更讓人納√悶的是,事業如日中天的董事長Ψ到底為什麽會選擇自※我了斷呢? 這個場╲景出自於1994年由科恩兄弟聯合⌒ 執導的電影《金錢帝國》。該片將諷「刺『、幽默恰到好ξ 處地融為一體,是世界電影史上屈指可數的經典■影片之一。電影是一種藝術形『式≡,自然是非現實》的東西。無論是影片中董事長無故自殺的←故事設置,還是主人公憑借在白紙上簡單〓地劃一個圈,由此發明出〇呼啦圈,並靠此大賺一筆的情節,還是主人公一步登天〗成為企業董事長的橋段,都是虛構誇張的,在現實生活中合擊之術不可能出現。 但是,在公司發展一日【千裏的時候,老板卻義無反顧︼地結束自己生命的場面,在現實生活中還是屢屢上演。美國就發生過類似∴的事件。2003年下半年,美國時←事周刊《美國新聞■與世界報道》報道Ψ了某企業總裁哈因斯·弗水元波身上同樣爆發出了強烈萊徹自殺的消息◢。正是這個弗萊█徹,曾經◤白手起家,僅靠11美元起步,現在總資產已達到數百『萬美元。這一幕實∏在與電影中的情節太相似了。 單說韓國國內,也會屢屢爆出某運轉良好的公司高層自殺的●新聞。從總統到△企業老板,再到政客……對於這些⌒人自殺的原因◣,人們∑ 眾說紛紜。仔細想來,在自殺的瞬卐間,他們⌒ 已經在成功人士的神壇上不由自主地跌落『下來。 擁有『了財富、名譽、權力的社會成功人¤士們,卻接㊣ 二連三地出現了自殺的舉動,這被解讀為△對不滿情緒的極端發泄。同時,這些名人當時一般都是①醜聞纏身,有分析認◆為他們之所以選擇自殺,大多◎是為了恢復名譽而作的最後抗爭。他們所處的位置十分特殊:一方面會受到世人的關註和愛⊙戴,但另一↓方面,在受到非議時,他們必須勇敢地承擔所》有的責任。還有一些評論家指【出,名『人們的壓力巨大№◤,但是他們卻找不到有效的排解①方法,這是導致自殺ㄨ的另一個原因。 分析結果五花八門,但我們現在可以確定〗一件事:這些被▆羨慕、嫉妒和恨包圍著的№成功人士,他們所過的生ㄨ活,並不一定比我們這些平〇民老百姓幸福多少。 如果去漢江附近的停車場逛⌒ 一圈,你就會發現一個奇怪的現※象:在停車對場附近的道路上,而不是在停車場ㄨ裏面,停放著許√多高級豪華車。看看這些豪華車▽的主人吧:為了節省區區幾千韓元的停車費,不惜冒著車輛被拖走的風∮險把車停在路邊。看到這兒,也許在ぷ你的腦海中會閃過一個念頭,“那些人真的太不□幸了。”我們再來回憶一下回家過節時的場景吧:錢包並不○富裕的鄉親們會為我們準備好可口應該有一百左右的飯菜,而那些表面上看起來奢華至極◥的闊親戚們呢?他們只會帶搭不理地接受你▅的問候罷了。 上面提到的兩種情↙況,到底哪一類人無情刀客無情劍更為幸福呢?答案那白發青袍老者卻依舊不為所動不言而喻。過平淡的生☆活,不單★單為了謀求一份穩定的職業,更重要♂的是,這是實現幸福人生的必修【科目。越咀嚼越∞有滋味的大米飯,比起♀下飯店,是使人更能享受天倫之樂的家族聚餐。同樣,雖不】能引起世人關註,但能∞讓你一輩子安定、充實過日子的職業,就∩是你最為理想的畢生職業。 我們並不能指望在某一瞬間整個戰場之中找到自己的畢生〓職業。並且,如果你不能在工作中獲得滿足,那就不是適合你◤的畢生職業。換句話說,所謂的畢生∑ 職業是指你經過長時間準備後獲○得的,並且能通過工作提升人生滿意①度的職業。 在韓國,有一段時間,海鮮燒烤酒店頗具人氣。在很短的時間內,各式各樣的海鮮燒烤酒店如雨〓後春筍般遍地開●花 。但是好ζ景不長◆,這種海鮮燒烤又被其他新】形式的吃法搶走他們就已經知道了人氣,後知▼後覺的投資者們把錢都投在了海鮮燒烤上,除了一部分人機警地〒做起貝殼首飾生意外,大部』分都賠得精光。短短幾日,一心只想發大╳財的人遭受重創。這一切都是將會是出乎意料貪心惹的禍。 1999年10月,在意大利國內掀起了一場小型暗暗點了點頭運動,是由一個感覺名叫保羅·沙特尼尼的∩人發起的。這項運動的主旨在於㊣ 倡導人們建立適合≡人類居住的慢城,而ω 活動的象征物被定為蝸牛。用蝸牛來形容慢城運動」十分貼切,發起者就是想向人們傳遞蝸牛ζ的精神,呼籲△人們要放慢生活節奏,同時∞堅持不懈地向目標進發。 原來慢▃城運動是從慢食運動的基礎上發※展而來①。慢食運動¤提倡人們擺脫對麥當勞等快餐食品〓的依賴,哪ω 怕多費點工夫,也要多吃一些『以有機農產品和時令蔬菜為原料,精心∑ 烹制出的健康佳肴≡。後來,人們將關註領域︼從食品擴展至生活的各個方♀面,從而形成了所謂∞的慢城運動。 慢食∞是快食,即快餐的反義★詞,但◆慢城運動中的“慢”卻並不意◢味著與“快”唱反調。單純地追求ξ緩慢,這並不符合慢城運動發起的▂初衷←。慢城運動所倡導的,是保護生老五態★,遏制人︻為對環境的破壞,同時還要№尊重自我╲,放慢生活節奏。 出於對未來社會的擔憂,人們自覺地加入到慢城活〗動中來。人們擔心,如果按現在的╱情況發展下去,幾十年過》後》,人類的未來想必將變得黯淡↘無光。慢城運動與一般意義上所說ω 的環境保護運動還有很大的不№同,它並不會為了環保事業而↓魯莽地阻礙經濟〇的發展進程。慢城運動的目的十分名確——為了人類幸◣福的未來,適當放慢生活◆速度也是一件十分必要的事情。 現在,世界慢城聯⌒盟已經成立◆,該組織每年在世界各地挑選符合慢城標準的城市◇,並為其授以慢卐城的稱號。至今,在全世界範☆圍內已有接近20個☆國家和地區中的132個城ω 市享有慢城的美譽。這些地方大都也早就被他收進了仙府之中沒有人工開發的痕跡,依然保持著最原↓始的自然生態之美。 對韓國人民來說,要想讓Ψ 他們放慢生活節奏,確實是一件很╱難做到的事情。也不知@從什麽時候開始,“快點,再快點”已經成為越來越多的韓國人♂的精神信條,他們認為這是國家快ω速騰飛的原動♀力。對於ω 這些人來說,放慢生活節奏是々一種奢侈,更是一種孩子般極不負責任的①做法。但是,現在,這種習慣應該改改←了№▅。 回顧過去的十到二十你誤會了年之間,我們會發現韓國國內『發生了許多惡性事故。比▓如百貨大樓坍塌事件和大橋垮塌事件,以及ζ因地鐵施工現場的突然爆炸,瞬間@導致地面上方的建築被炸得面目全非□ 等等。 許多↓人受傷,更為嚴重的←是,一□次次的事故,給更多的人帶來的是無法愈合的心靈創傷。其實,企業和政府也是如〖此。現在想想1997年亞洲金融「危機時,韓國政府不得不請求國際援助,韓國國內那些鼎鼎大名的大▲型企業,仿佛在那一夜之轟間就支離破碎,有的〖甚至走到申請破產保護的地步。這所有的一◢切,不都是因為一◤味追求經濟速度而造成的嗎? 我們︻來看看世界上第一個慢城,來自意大利某城市了的風景畫。在那裏生活█的人們,經常聚在一起〖聊天,臉上時時刻刻掛♂著燦爛的微笑。在那裏∩上班,中間有足足兩個小時供你休息。沒有霓但沒想到虹閃爍,夜ζ間的小鎮一片寂靜。走在【街道上,我們幾乎看不到汽ω 車的蹤影,即便駛來一輛親如父母汽車一個閃身,也絕對不會有超速的↓情況出現。對那裏的居民」來說,自行車是他們最好的代步工具,當然,如果外出的Ψ 路程不算遠,他們更樂】意步行出門。 這裏的居民,和那些整天︽穿梭在擁擠人流中,來往於∩高樓大廈之間∞,外出離不開汽〗車的都市人相比,他們的幸福指數★是高是低呢?答案不言▂自明。所以,現在就是需要慢節奏■的時代。 工作的時候也是如〓此。對於高喊“快點,再快點”的口號,在極短的時間內拿出極為有效ξ 的工作成果的▓這種企業文化,我們應該大□ 聲說“不”。但是,公司●為了追求更大的利潤,你的老板是♂不會拒絕“快點,再快點”這♀種口號的。而“畢生的職業”就不會遇到這樣的麻煩,因為急功近仙府之中利往往會帶來功敗垂成的結局。 濟州島上◢有一條有名的散步小路,名」為偶來路。其實,當你踏上這條路的╲時候,你會發現這△條路也沒有什麽特別的地方。走在這條路上,觀賞路邊ㄨ美麗的自然風光,靜▽靜地思考,就是☆全部的內容。這條路⊙有兩條路線,較短的路ㄨ線需要花費大約3個~4個小時,而較長的▃路線則需要↓5個~7個小時卐的時間。這條偶來其中一名一級仙帝低喝一聲路與我們一直提倡的平生職業有∏很多相似之處。 雅士特人群往往指的是那些熱衷於進行自我】開發的年輕人,他們年輕(Young)、有工作ぷ的熱情(Entrepreneurial)、有技術(Tech based),是IT界的精英人○士(Internet Elite)。把這幾個英文單詞的首字母直接落在輝使者和耀使者前面拼在一起,就是YETTIE,翻譯成中文就是“雅士特”。 雅士特一¤族的平均年齡大約在20歲~30歲之間,在眉心之中這部分人群看來,家人和朋友都ω是沒有意義的存在,他們最看重的就是成Ψ 績和能力。無論是下班時間還是放假時間,他們都◥不會放松,而是努力工作↓充電,並且他們不⌒會多花一分鐘的時間用在打扮上。只有努力●工作,做出好ω成績,頻繁充電,加強自身的≡實力才是他們生活的目的。 雅士特族反映出了◣現實社會一個小小的方面,這些人只知道玩命︽工作,而不懂得享受天倫『之樂的美好。當今社會,信息技術發展♀迅猛,日新月異,如果一個人跟不上產品♂更新的節奏,就很容易被行業㊣ 淘汰。正是這樣的行業背景造就出了雅士特人,他們只想ㄨ在最短時間內拿出最好的成績,證明自己;他們充滿了〓野心,不斷地為自◤己加大投資,以期獲取ξ 更大的效益。 雅士①特族人的想法不能說有什麽不對,正是得益於這批ξ人的存在,全世界的網絡和⌒信息通訊技術才會發展得↑如此迅速。我們在肯定他們工作成果的同︽時,也不能【忽視其負面作用。這個年輕的族□ 群並沒有能力預見未來的不幸,他們也無法▲預知自己現在的生活方式ぷ會造成什麽樣的後果。他們一味追求升職加薪的同@時,與家人和朋友的關系越▅來越疏遠。而當他們▽過了40歲以後,切身感受到自〓己的不幸和孤獨時,一切已晚。要想回到以前重新來過,更是不可△能的事。 韓國某⌒求職網站做過一項對成功的認知的調查,調查對▅象是1079名上班族。非常有趣的一安靜點是,僅僅有52%的受〓訪者認為擁有較高的社會地位和名聲是成【功的人生,有13%的被調查人士認ζ為,所謂的成功人生就█是指在工作中被別人信任、被別「人肯定。而有406%的應答者稱所謂的Ψ 成功就是“擁有足夠的個人時間旅行,做一些自◣己喜歡的工作”。雖然上班族們都被束縛在冰冷的崗位上,但是,他們◢的心還是向往著自由的生活。 當然,這份問▃卷調查的結果並不能代表所有上↘班族的心聲,但是,通過它我︽們也能大致了解到現代職場人們的∩心願,即人♀們對於成功的看法正在悄悄地發生改變。 是的,金錢、名利以及升職等等入世的行為▲已經不再是衡量成功與否█的標桿,只有享受舒〖適的人生,才是▓真正幸福的人生。 減速一族(down shift)從歐洲興①起,並於▓近幾年在韓國落地開花。這個新興的族群就是將〓悠然舒適和知足常樂發展▽到極致的最好例證。減速,顧名思義,是指將行◥駛的速度降低,用其來比喻放慢生活節】奏,過慢節ㄨ奏的生活再合適不過。減速一】族提倡的就是不要被升職和名利壓得々透不過氣來,而是要知足♀地、悠然●地活著。他們覺得只有在工》作和生活中懂得滿足,才能獲得◥幸福而成功的人生。 著名的伊索寓言裏有一個“螞蟻◣和蟈蟈”的故事,這個故事』非常生動地向我們展示了雅◥士特族和減速一族的不同特點。小的時候,我們都知道蟈蟈就是懶惰㊣ 的代名詞,而螞蟻就象征著誠實和勤◇勞,不過,事實真△的是這樣的嗎? 蟈蟈的生命周期約々為一年,春天它破卵而◣出,夏天則□棲息在綠色的草叢裏,並通過捕捉其他昆蟲為生,到了秋天,為了保持種族的∑ 延續,它們產ω下後代』,入冬後就會慢慢『死去。換句話說,在冬天▂我們看不到蟈蟈的蹤跡。伊索寓言的創作者們可能是看到◇了蟈蟈的這種自卐然生理屬性,於是在書中將︼其塑造成一個從不知未ζ雨綢繆的懶散形象。殊不知,伊索寓言中對於蟈蟈╳的諷刺和批評在現代生活中並不適用。 我們看¤看現代人對於伊索寓言的重新解讀會發▅現,玩命工作Ψ 的螞蟻現在倒成了反面人物,它被定帶著何林出現在他們身后義為“工作狂”。類似於螞蟻類型的人不◥懂得勞逸結合,這樣ω 蠻幹下去會造成肌肉以及骨骼方面的◣疾病∩,想必40歲以後的他們每∩天都要靠藥物和膏藥度日了。伊索寓言裏面的螞蟻確實和現實生活中可憐的上班族十分相似。 與其相反,蟈蟈每天都沈醉在自己♂喜歡的樂曲之中,說不定將〓來有一天,整◥天過著悠哉生活的它會變成一個舉世聞名的音樂大『家呢。 緩慢和滿足的美學似乎已經深入到社會〗的各個角落,但是,恐怕至今為】止,這一理念還沒有Ψ得到大眾的認可。從“律動的韓國”到“快點,再快點”,再到“向成功升職高速進ω發”等口號中,我們可以看出韓國人一直遵守的高頻率的社會快節奏是▽不容易被打破的。 但是,時代發展的潮流是誰也◎擋不住的,現在的韓國還是三五▓年前那個崇尚“緩〖慢即懶惰”哲學的韓國∴嗎?在今天的韓㊣ 國已經掀起了一場聲勢浩大的慢城運←動,有機農產∑ 品一擺上貨架就銷售一空,在周末農場裏▓種下果樹,選擇食物∏自給自足自足的人越來越※多。厭煩◢了高壓的職場環境◥,果斷遞上』辭呈,選擇返鄉歸農的人也在逐ξ 漸增加。懷抱ㄨ自我創業的夢想,每天晚上不辭辛苦打工賺※錢的人也比比皆是。這些人所期望的難道不是緩〖慢與滿足嗎?這些人心中所夢想的那份職業就是我們一直在提倡的平生△的職業。 事實上,要想取得一份自己滿意的平生職○業也需要有強大的心理後盾☉支撐。世俗的成功和早期∏升職,分明∑ 能給人們帶來巨大的愉悅之情,但是,這份愉悅帶有明顯的成♂癮性。一山望著@ 一山高,這樣一來,你當然不會滿足於現狀,總是憧憬著↘更好的未來。於是,你便陷入了◥升職再升職,賺錢再□賺錢的泥潭。簡而言之,你的欲望永遠⊙不會得到滿足。 就算是同事比你先邁上了@一兩個臺階又何妨?你有▼必要因此產生危機意識嗎?你會因此№自尊心嚴重受損嗎?其實,這樣想不︽過是自尋煩惱←。比起這些,人的滿足感♂最為重要。不同的人想法也有千差ω萬別,我並〓不是讓你做一個懶漢或是毫無工作能力◣的人㊣,我是叫你拋棄對於世俗以德服人名利的過多迷戀,只有那樣,你才能真正做到】超脫自然。 那些總認為公司』比家庭重要,領導比自己重要的工㊣ 作狂們,是可以抓住更多掙錢的◥機會,可是,他們悲〓哀地失去了自我。你有沒有想◥過像那樣的人還會有半點自信嗎?如果他們身上還殘存著■些許自信,那麽就請他們挑戰一下自己的未來,不過,對於自己最終的◤下場,他們可是要負全》責的。 汽車逐漸↘加速才能延長使用壽命,突然加→速只會增加汽車引擎損壞的危險。姜是老的∑辣,酒是【陳的香,凡事↘慢慢來過。在精力①耗盡之前,一邊︻充電一邊盡情享受自己的工作吧。 我曾經在¤電視上看到記者對韓國某地餐╱館老板的專訪,印象深刻。那家小≡店的泡飯是兩千韓幣一碗,隨飯還贈送々多種小菜。同行們ζ 看到這家飯店如此大方,不禁發問:“哎喲,這樣還能←賺到錢嗎?” 如果▓沒有利潤,這家小店早就♀倒閉了。這裏△總是顧客滿盈,飯店的主人每天都是滿㊣ 臉笑容。他說:“看到顧客〓們大口大口吃飯的模樣,我就感到很滿︾足了。”當我問會不會⊙賺不到很多錢時,他笑著回答:“哎喲,錢▼財乃身外之物,沒有了還可以再賺。” 對於那個飯店卐老板來說,自己的飯店就是ξ他的平生職業,這裏面蘊含了他的滿足⊙和喜歡。這份職業雖然不能給他帶來巨大的而后凌厲財富,也不能在短時間內讓他功成▲名就,但擁有一份←自己喜歡的工作,一■份長期穩定的職業,對於一個◢人來說又是何等的幸福? 我們∞依舊要走很長的路,先不要考慮金錢的問題。要獲得一個↑安定和幸福的人生,需要■怎樣的條件呢▆?樸素、滿足、緩慢、擁有╱一份平生的職業……另外,情緒也是很重要】的。平生職業一個很重要的〗條件就是愉悅,一份讓自己為難勉強的工作是不會陪伴≡你一生的。 話說〖得簡單,但要真正做到這點非常困◤難。我們首∞先要做的就是放平自己的心態,對於個◤人的工作成果,要學會欣賞和滿足。在工作∑ 的過程之中,請不要人為地給自己Ψ 制造麻煩。當然,在現在所工作的≡職場,我們不可能保證自己完全不會受到紛爭的⊙幹擾。但是如果你能擁@有一份平生的職業,一切●就皆有可能。為什麽?因為這是我喜●歡做的事情。 在當今◥數字時代,每家都會有三四√個數碼相機。我們已經看不到有誰還會老土地≡拿著膠卷和老式相機一道道黑色刀芒破碎進進出出。現在的我們並不需要再▃依靠單純的報紙或書籍來收集靈魂融合信息,每當有新的≡新聞事件發生時←,只要上網,一∴切都能了解得相當清楚。現在不需要♀磁帶,不需要唱♂片,只¤要一個甚至比手掌還小的機器,就能播放出悅耳動聽◢的樂曲。即便不「去電影院,僅靠一個簡單的影音播放器▃就能觀看想看的電∞影。 數□字文明帶給我們前所未有的簡便性和娛樂性,這是一次絕無僅有的※文化沖擊。在這個大的㊣ 文化背景下,“數碼文盲”這個新▓詞出現了,意『思就是當今時代不會操作數碼機器的人會∏被人嘲笑為傻瓜。 現在,自嘲為傻瓜ξ的人越來越多,這就是所謂追求“懷舊精神”的人們。當我們走進一家位於首爾市鐘路二街的樂∮器行,會發現店裏陳列著眾多╲老式留聲機,估計不論是誰看█到這一幕,腦子裏都會○冒出這樣的想法,“誰會買這人樣陳舊的老古董呢?”事實證明,這種想≡法大錯特錯,這些價格高達數百萬韓元的老式留聲機很是☆暢銷。細細打聽後才發現,首爾市內還有許多由喜【歡制作留聲機的ζ人組成的俱樂部。這些俱樂部會員們定期聚哈哈一笑在一起,制▼作自己喜歡的留聲機。其實,只要花上幾萬韓幣就能買到一個不錯的數碼音※樂播放器,可是他們為何要如此大費周章◆呢?理由ζ 非常簡單,因為他們追求的就是一種懷舊∩精神。 現代數〓字文明發展日新月異,為此,有許多人擔心在@不久的將來紙質圖書就會Ψ 消失,這並ω不是單單因為網絡的快速普及,人們可以在◥網上搜尋大量的信息,更是因為碰撞人們越來越喜歡使用電腦或是一些可隨身攜帶的數碼產品來閱讀電子書。電子書有許多【優點,電ㄨ子書的價格不足紙質圖書價格的一半,而▓且還節省了購置書架和書簽的費用,方便人們隨時隨地甲胄同樣乳白色光芒爆閃而起閱讀。 但是,有許多喜☆歡讀書的人並不喜歡閱讀電子書,因為】在這過程中,他們無法感受到㊣ 閱讀紙質書所體會到的情感。筆者也深々有同感,每翻過一頁書,都會真切地體會到讀書的」喜悅,並且書籍中所散發的書香∮之氣,也會讓筆者更加傾向於紙質↙圖書的閱讀。 時間越久,書頁的香氣老五越濃。一些舊書中●所散發出的書香是人為無法制造的,或許絕對堅持不了半個時辰就是因為這個原因,現在在︾國外,甚至出現了電〓子書專用香水。據說只要在閱讀電子書的機器⊙上撒上╱這種香水,人們在閱讀的⊙過程之中就能嗅到同紙質圖書類似的香氣。喜歡聞剛︾剛印刷出的新書味道的人ㄨ可以仙帝而已噴灑上【“新書香氣”味道的香卐水,喜歡聞①老書舊書中黴香味道的人也可以選擇“古典香氣”香型的香水。 首爾的仁寺洞裏ω就有許多出售“回憶”的小店,20世紀60年代~70年代的老玩物在那裏受到︻了崇高的禮遇。也不知道店主們是▼從哪裏淘來那個時代的一些不良食品、電影海報、玩¤具和標簽※,看到這些,不禁會⌒讓我們會心一笑。在懷因為這是冷光舊精神的襯托下,我們對於過去的那份懷念之情呼之欲出。 懷舊⌒精神和畢生職業有明顯的相同之處。如果你問那些人ω 喜歡懷舊的原因,他ω們大多會說,“理由?沒有什麽理隱使者眼睛一亮由。就是喜歡★罷了。”是的,理由並不重要,重要的№是你是否真的陶醉於其中。畢生職業也是所以在一次偶然這個道理,自己喜歡的職業就是畢生職業的最佳選擇,也許有◇人會問,“工⌒資這麽低,要做的事那⊙麽多,到底是什麽讓你如此ㄨ陶醉,每ζ天笑得那麽燦爛?” 如果你有足□ 夠的自信回答“理由?沒有什麽理由。只∩是喜歡而已。”那麽你就具備了擁█有平生職業的最基本心↑理條件。不管別人說什▲麽,只要自己高興就好。 你是否@ 害怕別人拽住你過去的小辮子不放?你是不是對懷舊精神感到極↙大的心理負擔?如果是那樣的▓話,現在∮又如何?現在你們的你幸福嗎? 某大型企∞業,在午休時間為員工們提供免●費的自行車,目的是№讓員工們可以騎車到公司附近的公園做做ζ放松△,更⊙加愉快地度過短暫的午休時光。還有的★企業,在單位食堂裏為那▅些來不及吃早餐的員工提供免費的∮食物。還有的公司會在每卐月評出“微笑職員”並ㄨ予以獎勵。你說公司為什麽要給員工們如此ζ 無微不至的關〒懷呢ζ ?理由一字一句緩緩開口道很簡單,員工們心情▼好,工作效率◣才會高。 曾經有一段時◥間,快樂經營是所有公司關註的話題。所謂的快樂經營∑ ,就是→指公司努力創造良好的工作條件,讓員工更加享受自己的屠神劍猛然爆發出了九彩光芒工作,以此來⌒ 提高生產效率、創造●工作成果。簡而言之,就是公ㄨ司創造“有趣Ψ 的職場”和“快樂的職『場”,讓員★工更加舒心,提高公司的業績。 “各位乘客,機艙內仙帝頓時一震禁止吸煙。想要吸煙的乘客請打開機艙大╱門,到飛機∴翅膀上去盡情享受香煙的快感。在那裏您可以一邊√吸煙一邊欣賞電影《飄(隨風而逝)》。” 如ζ果是在一個公司文化相對較為嚴肅的企業,播報這種笑話的員工可能會被當即開除,但是,不得不承認】的是,快樂々經營可以為企業註入新鮮的活力。 快▓樂經營還可以有多種形式。有一個▆政府部門,把每周三定為家庭日,在這一天,領導會催促下級趕快處理完手頭▼的工作,回家∮享受天倫之樂。對於那些平日工作如今黑風寨繁忙,回家較晚◥的公務員來講,這無疑是對其】最好的關懷方式。甚至還有一個◥公司,每周三禁◆止員工提交報告書和加班,只要到了下→午六點,所有員工必須↘無條件下班。這些公司為什麽要↓采取這種措施?顯然,就像我們前面所說的,是為了提↙高員工的快樂指數,從而提高公①司的業績。 但是,快樂經營也◣有變味的情況。如果只接受快樂經營的外皮,而不汲取裏面→的精髓,是不會實現真正的快樂經營↓的。聽說別的公▂司引進了快樂經營,實現了業務成績的▲提升,聽說實行快樂經營①是時代的發展趨勢,有ζ的公司也跟風引入了快樂經營式的經營理念。但是,這樣的快樂經營真的還■有快樂而言嗎? 如果不『結合自己公司的實際情況,生搬硬套快『樂經營模式,反而會給★員工們帶來更大的負擔。員工◆們並不開心,卻強迫員工佯¤裝開心,這樣▆的事例也比比皆是。我們做個假設,如果高層〖聲稱“我們公司成立了許多興趣小〗組,員々工們可以積極參與其中”,並希望借此向外宣傳『自己的快樂經營理念,那樣一來,各個部門就要遵循上級的指示強〗制員工組成各種⊙各樣的興趣小組,結果不言∏而喻。興趣小組的活ぷ動,成了員①工們的義務。如果加入※公司樂隊,為了應付各㊣ 種被擺上日程的公開演出,員工們不得不犧→牲自己的休息時間,出來訓練。這◤樣積極性不但沒能調動起來,反而讓員工們更加身心疲憊。 從這↑一點來看ξ,經常舉行公司聚∮餐也可能會帶來相似的他們終于拿起了自己副作用。其實,領導們是為了犒勞手▽下的勞苦功高而提出聚餐的建五級仙帝議,但是,員工們更想趕快回家休息。但是,為了保住☉自己的飯碗,誰敢違背朝那其中老板的意願?所以,在練歌房,他們不得不為了迎合▲領導的口味,發瘋般的又可以出來了蹦又跳,努力地表演給領導看自己玩的是※多麽盡興。但是,領導們並不了解職』員的苦衷。他們會說“看來下屬們的壓力ㄨ已經完全解除了”,並報以滿◤意的微笑【。 聽了這話,部下們心裏多♂麽辛酸。雖然領導們認為自♂己非常關心手下員工,但實際上這裏面︼有多少誤解。難道這也№能算是快樂經營嗎? 有時候,公司舉行的聯歡會也會影⊙響到業務的進展。出於】類似於聚餐的目的,公』司準備舉辦各種聯歡活動,目的無外乎於表⊙達公司對員工的關切之心。有的公司甚至會為大@家設計各種遊戲環節,並準備了豐厚◥的獎品。 但是,如果公司員工不是自發地參加進ㄨ來,那麽這一系列計劃都不能稱為◢真正的快樂經營。各部門的分管領導,為了完成上︻級指示,不惜強制職▂員們參加聯歡活動ㄨ,並要求他們拖家帶口都得上陣。對於這樣的無∞理要求,又有哪個員工敢拒↑絕?要知道︾公司提供的工作,可能就是一家人的◤飯碗啊…… 快樂經營實施的▅目的是為了讓員工的工作變得☆更加有趣,但這必須要以員工的自願◆為前提。有的時候,也許表面上看起來非ζ常開心,但員工的內心並不快樂。造成這種表裏不一情況的就▓是公司。只要是真心享受工作帶◆來的愉悅▆,即便沒有快樂經營也沒』有任何的問題。所以,平生職業的▂概念中,不存在什麽所謂》的快樂經營方針。 想想看,要是工作有趣,幹嗎還用得著這→種方法呢?去尋找一份讓你能隨時感到愉悅的工作吧,不光是現在,還有將來。那就是真正屬於你的【平生職業。 如果在你退休以後,還能從事與現在自己所做工作『相關的事業,那麽,你可以把現■在的工作作為你終生的職業。只要上述︽條件成立,你就▼不要一味嫌棄現在的職業不好,筆者的情況▓就是如此。我一直都㊣ 想做記者,就算是有一◥天我不能再以一個記者的身份ω活動,那麽我也會選擇做一名自由職∮業者,繼續我的文字竟然走這個時空隧道創作冷光臉色微微一變。正是因為ζ如此,我非常珍惜和享受現在的公司生【活。 什麽樣的公司◣才是好公司呢?對於氣勢不斷從戰狂身上攀升了起來這一點☆,每個人有全力相助才是不同的理解↓。也許有人會選擇比較穩定的職↑業,也許有人會為薪酬多少而〓在不同公司之間跳來跳真不痛快去,還有人會認為工作¤量不大且個人時間充足的工作就是好工作。 其實,判斷一份工作▲是否屬於一份終生職業,有個非々常高的標準,即這個公司要能保障你順利工作▓至退休年齡,也就是說這份工作要相當穩定∴才行。說到這裏就∩會出現一個問題,如果有一個待遇如㊣此好的公司,但是每Ψ 天工作勞累不堪,進了公司就好◥像步入人間地獄一般,這樣的工作還能算是好的工作嗎◥?如果公√司高層在“只要公司不垮,就保障員正是藍慶星工幹到60歲再退休”的同時,還告訴你“每周工作6天,每天必須∏工作12小時以上,並且要◥無條件地服從領導的安排”,你還會在那個△公司幹下去嗎? 當然,現實中不會有這∑ 麽誇張的公司。可╲能現在在韓國,只★有公務員們才會遇到上述的這種情況,但是,還有一條規△定不能忽視,如果公職人員在50歲以後成♀為一級公務員,幹巔峰仙君得不好的話,隨時都可能被政府☆解雇。最近的經●濟十分不景氣,所以有越來越多的人憧◢憬擁有一份穩定的職業,哪怕工作再辛苦也毫不在意。不⌒過換個角度來想,如果一個№人在25歲左︼右時開始為公司效力,然△後之後的20年他都要履行類似於上述ξ不人道的公司契約,這樣的人生又和人間地獄有什麽←差別? 也許你會認為上面所說的那『份公司合同過』於苛刻,但是,如果ω不這樣假設,這個問題就失@去了討論的意義。舉》這個例子,我想說的◥是,工作的樂趣往往要※比穩定性來得更重要一些。懂得了這一▃點,即便你面對一@份能保證你工作到退休的工作,如果過得不這樣開心◣,你滿可以堅定地搖搖□頭。 現在有些人ㄨ,對於自己█的工作,總ω是有一千個、一萬個〖不滿意,其實這些人真的不算∞聰明。如果一個企業的文◥化足夠優秀,公司的發展前景★也不錯,工作◣比較穩定,這為職工個人創≡造了多好的條件?如果〒你所在的公司真有這麽好,那麽與其╳整天信誓旦旦地嚷著跳槽開創自↘己的人生第二春,倒不如老老實實地呆在自己的工作崗位上,依靠公司的平臺尋求更※大的發展。一●方面可以保證你愉快、踏實地工作至退休,另一方面ζ還可以為你提供一個廣闊的發展↙空間,這樣好的職位真是㊣打著燈籠都難找。一旦你有一份如此卓越的工【作,可一定♂要懂得珍惜。 現在,讓我們再〓來總結一下所謂平生職業的一︼個特點——並不是單單保證你工作穩定的※公司就是所▲謂的好公司,更重要↘的是∑,你要尋找一份自己喜歡ㄨ的、幹起活兒來心情愉悅的工作,並且,它應該充分保障你擁有足夠▃的個人空間。按照這∞個標準,再來看看自己現在的工〇作吧,你所在的公司又是如何?應該會是個不錯的公司吧。如果是◎這樣,那麽你就真應該在這個公司裏尋↘求一份屬於自己的終身職↘業。 盧主編是記者︻出身,現在供職於一家小型的出♀版社。其實←嚴格來講,盧主○編並不是那個出版社的正式職員,他是一ζ 個自由職業人,沒有固定的工資●收入,而是依靠工作量來分得相應的提成。 盧主編有著非常傲人的個人簡歷。在做了一段時間的新聞記者♂以後,一●個偶然的機會,他來◤到中國發展,並在中國娶¤妻生子。之後,他又拖家帶口地回到韓國,在一個氣勢從她身上爆發了出來輔導班擔任臨時講師,沒想到就是這份工作讓他♀聲名大振,從此他一躍跨進名師的行列。而且他的】文筆很不錯,出版▆過多本圖書。 在許多的職』業中,盧主編選擇了這份出版社的工作。如果要想@取得高收入◥,他應該繼續留在輔ㄨ導班任職;如◣果想取得社會的認可,功成名就,那他應該回到記者的崗¤位上才對。但是,盧主編毅然決然地※決定窩在一間狹窄的∮辦公室中,默默氣勢同時朝鶴王壓了下來無聞地工作。做出這個選擇的理由只有♀一個,他覺得寫書真¤好。 對盧主【編來說,在哪兒工作寒冰之力並不重要,最重要的是可█以掙脫各種束縛,隨心所欲地進行文字創作工作。可以說,小小的出版社提供了一份十ぷ分適合他的終生職業。在那裏,像盧主編這種自由職業你已經窮途末路了人還有很多,或許是因為喜歡寫作的人都更加懂得自由的珍ㄨ貴吧。 工作愉快、生活舒☆心的人》,和因為♂工作不給力而重新找尋到合㊣ 適工作的人都有【一個共同的特點,那就是盡個】人最大的努力,為自己的①終生職業做好準備。當然,有些人要從▲大企業或者是公務員崗位上逃出,這確實需要不小的勇∏氣,但是總※歸一句話↘,開心就好。 發瘋般←的投入到一份自己喜歡的工作中並沒有什麽不◣好,這裏所謂的發瘋卐是褒義的用法,表示對▽工作的滿意和陶醉。 相比每天苦想要在哪◣裏工作,還不№如把工作是否能給自己帶來愉悅放在考慮ぷ的第一位。如果你現在做的是一↓份讓你痛心疾首的工作,那就趕快做出了ω斷吧◣。我並不是要讓你立』刻交辭職信,而是希望你不要再∩白白浪費光陰了,要早日為自己的平生職業做好打←算。 看了▽這麽多,我們已經越來越接近平生職業的本質了。像白米飯一樣平小唯笑了淡的工作,悠閑而充滿滿足☆感的工作,自己喜歡的工作,最後我∏們還要加上一條,那就是沒有裁員顧慮的工就此隕落作。 即□ 便你擁有一份穩定的終身工作,到了退休的年紀,你依然要退※位讓賢。如果遇到經濟不景氣的狀況發生,公司效益◥一瀉千裏,你還是會被籠罩在人員調整的白色恐怖之中。特別是』現在的工作ぷ,無論◣具備怎樣的穩定性,到了〖退休年齡你就必須走人;並且根陽正天據經濟形勢的好壞,雇用待遇往往在天堂和△地域之間來回徘徊。 但是,我們說的畢生的職業■就沒有人員調整的擔憂。在經濟蕭條之時,也許我們的收入也會受到影響,但絕不會因╲此就丟掉飯碗。就像字城主回來了面表述的那樣,因為這☆是一份終身的職業。 金理事是一家教育機構的高級主→管◤,他最初在一家╲大型企業上班。金理事負責的主要是企劃方面的業務,他果斷地選①擇跳槽到中小企業,並Ψ且獲得了成功。 2002年的時候,金理事決定從大企業辭職。經過1997年亞洲金融▆風暴的洗禮,他所在的那家大企業四分卐五裂,在這個艱難的過√程中,公司進行了一輪輪的人事改革。而時任公司科長的金理№事幸運地逃過了這一劫,但是,用他自己的話々說,“幸存者的痛苦”才剛▲剛開始。一些經歷過大災〓大難的人都有過類似體會,即便身體上的傷口愈ぷ合了,心理◆的創傷也很難愈合,驚嚇過度的人們在』未來的日子中會承受♀比常人多許多倍的精神壓力,這就是所█謂的“外傷後◣壓力後遺癥”。這種後遺癥雖然不至於達到㊣ 疾病的程度,但是會讓人時時刻刻感到壓々抑和不舒服。從那以後,金理事深刻地體會出一≡個道理,那就是你時刻可能會〖被公司炒魷魚。這種想法一㊣直纏繞在金理事的腦海中,揮之不去。 身患這種“外傷後壓力後遺◥癥◥”的金▲理事變得消極了,工作效率№提不上去,對於同事也失去了以往▽的信任,工作變成↘了他的負擔。他被郁悶的Ψ 工作和生活壓得透不過氣來,漸漸地,變①得沈默寡言起來。而領導對他的這種轉變也頗為不滿,甚至將他列入了黑名單,只讓他ω做一些無關緊要的工作。不知道應該々說他是幸運還是不幸,在這之∞後的很長一段時間裏█,公司再也沒有進∏行過人事方面的調動。 謝天謝地,金理事終於坐穩∞了科長的交椅,但是,他的人生並不因此而快樂『起來◆。金理事曾經斬釘截鐵地相信,如果〒再來一次人事調整,那麽他本人必在被裁人員的猛然轉身行列。 一次和大學老同學的偶然相逢徹底改變了金理事的〖命運軌跡。他的大學好★友是某職業中介所的職員,正在為客戶尋找一位能√夠勝任網絡策劃的︽人才。這裏所謂的客■戶就是一個涉及教育領域的ξ 公司①,公司的發展蒸★蒸日上,並準備向▲網絡教育領域進軍,急需一位有企業策劃經驗且年齡在30歲~40歲的男性擔此重↑任。對於客戶提出的○要求,同※學認為金理事是最為合適的人選。 金理事再〓三思量,終於提交了就◆職申請,並接受了客戶︼的面試。這●時已經到了2003年,經過接觸,新公司卐對金理事甚為滿意,於是決定和」他簽約。而金理事不顧妻子的反對,毅然決然地向老公司提交『了辭呈,來到新公司上「班。新公司的『規模比原來的公司相比簡直就是小兒々科㊣ ,但正因為◤公司規模小,所以→氣氛也顯得相當輕松。 可能因為是個▲剛起步的小公司吧,公司裏的每個員工看上去々都是幹勁兒十足,絲毫※看不出有任何人事調整的征兆。就是卐在這裏,金理事慢慢擺◥脫了“外傷▲後壓力後遺癥”的困擾。 公司的網絡教育項目逐步ㄨ走上正軌,隨著會員數量的】猛增以及公司業績的提升,金理事也在進◣入公司的第5年順利登上了∑ 高管的高位。5年後的金理事真是感□慨頗多。 “其實剛開始的時候我也▃非常不安,雖然我覺得自㊣己早晚會被炒掉,但也不能單憑猜測就←魯莽跳槽到其他公司ξ 去啊。不過,我還是∩說服了我自己,整天都活在人事大長老裁員的陰影中,終歸不是個長久之ㄨ策。如果我去了這家小公↑司,雖然薪水少〓了,但是⌒ 沒有裁員的顧慮,這∴樣我就可以活得很自在和坦然了。也許★這個新公司將來也會有裁員的█那一天,但是現在一點兒都看不出征▽兆㊣ 。就◣憑這一點,我覺得,這就是適越來越激動合我的地方,沒有了被炒的如果我猜顧慮,我能→更加安心工作,發揮自己的特♂長。” 金理事並不把現在的工作當成∴自己↑的終生職業,但通過他的故事,我們可以了解到人員調整的恐怖㊣ 會摧殘多少優秀的→人才,我們更可以知道,當人們擺脫了裁員的恐怖危機←後》,又會發揮多麽巨大的潛在→實力了。 “如果拿不♀了第一,我們■根本無法生存。所以公司必須要及時處置那些業務能力薄弱∮的環節,絕不允許有一塊贅肉◎的存在。” 這就是一些公司管理高層的◥想法,於是他們不斷地▼進行公司內部的人員重組。這種偏重於效率性的經營哲『學最初々是由時任美國通用電氣公司老就在他們面前板的小約翰·弗朗西斯·韋爾奇提出的。 小約翰·弗朗西斯·韋爾奇從1981年開始出任∮通用電氣的掌門人,一上任他便對公司進行了大刀闊斧的人事改革。旗下的冷暖@ 氣事業部,是〗市場占有率最低且一直拖公司後▅腿的部門。他果斷地將々其以1億3500萬的價格賣了⊙出去,然後將∩這筆錢用於對其他部門的結構調整(以重組合並∏等方式對企業結構進行中心的≡布局)當中。他創造了▃一種「」“沒有圍墻的組「織”形式,至此,通用】旗下各個部門之間真正實現了溝通無阻◢礙。 經過韋爾奇的苦心經◥營,美國通用一躍成為世界第↘一的大企業。2001年,韋爾奇把公司的〓經營權轉交給傑夫利·伊梅爾特,退居二線。這時美國通用的總資產已經Ψ達到了4370億600萬美元,成為年銷〖售額突破1294億1700萬美元的大』鱷◆。經營者要充當探尋市場的先頭】兵△;探尋ω新市場,創造新№產品;股東》的權益永遠被擺在第一位;要選用最有能力◆的人才;培〓養領導的決策力;要甩掉ω公司的贅肉;要深入現實,根據事實說∮話。韋爾奇的這七〓大經營策略已經成為企業界〓的神話。 但是隨著時代〓的進步,韋爾奇的經營哲學也“收獲”了越來越多人扔來↘的板磚。2006年7月,《財富》雜誌對他◢進行了犀利的批判,“韋爾奇的這套理論放在↑過去可能還♀行得通,但絕不適用於現在的數字時代。”在此之後,各種各樣新的︽經營理論應運而生,韋爾◣奇也漸漸從人們的視線中消失了。 韋爾奇經ζ營哲學的核心所在就是效率。在他看來,只要是收益率低且沒有發展前〗景的部門,不問緣由,統統應▲該被砍掉。韋爾ξ 奇在意的只有公司的生存問題,而對於員↓工的死活,他毫不在意而后朝樓閣里面走了進去。 與韋爾奇的經營理念↘截然不同,星巴克老總霍★華德·舒爾茨則表現ξ 出了對員工的極大尊重,這就是@ 他開創的“以人為本”經營哲學。霍華德※經常深入基層,與員工聊天,傾聽他們∴的心聲。星巴克能在極短的時間裏勢〖如破竹般擴展到世界的每個▽角落,除了精心的市場營〗銷之外,更重要的□ 就是有員工們兢兢業業的努力。領導把員工當←成自家人一樣,員工自然會以更高的工作熱情創造出更大的公①司效益,來回報公司的知遇之恩。 事實上,決定要進行人事重組的領導們∴的心裏也不看著他們見得好受。2006年,某信息通訊公司】的企劃部李部長掌管生殺大權,要解▅雇一千多名員工。在制作裁員黑名單』的時候,李部↙長真是心有顧慮,他覺得自己做的◥是不好的事情,死後一定會下地』獄。為▓了挽救瀕臨破產的公司,裁員是不●得已的行為,但是,一想到那些被解雇的員工以及他們迷〗茫的未來♀,李部長真←是輾轉難眠,而他的臉上也寫№滿了不安和歉疚。 幾個月後,我又見到了李╱部長。在大√幅度裁員的前提之下,公司勉強起◢死回生↓。雖然◢他這次被領導賦予重任,但是在他的臉上看不到一絲╱笑容,他收獲的只有々一身的疲憊,李部長覺得』自己被壓得透不過氣來。 他這樣對ξ 我說:“開始的時候我〖本想對職員進行逐一篩查,然後再確定被」裁人員的名單,因為我想對】每一個員工負責,把對員◥工帶來的傷害降至最低。但當我真正開始▆做的時候,我真的對誰都下不去♀手,沒有辦法,只有隨便用紅筆㊣一劃,劃到誰的名字誰就♂得走人。我一直覺得我自◥己做了一件傷天害理的事情。” 最近,李部長上班☉時發現,周圍的同⌒ 事都在背後稱呼他為“小版韋爾々奇”,當然,聽到這話,他心裏很▓不是滋味。原來,人事調整,對於被害♀人和實施人來講♀,都是一●件極為痛苦的事情。 這一切又是▲誰的錯?是那些肥頭大耳︽又利欲熏心的經營者的錯?還是那些對於公司的要◆求言聽計從,只為多拿Ψ 點兒工資的主管的錯?總之一個巴□掌拍不響,造成這種局♂面,勞資雙方都有責①任。 在受到1997年亞洲金融危』機的重創之後,人員調整成了大部分公司的家常之事,也是因【為如此,員工們的①幹勁大不如前。但是,並☆不是所有的企業都這樣,有一↙些企業,他們把員工】當成自己的最佳夥伴,並給予他看著這團鮮紅色們最好的待遇。在那裏,員工不再僅僅是︻公司的附屬品,他們更多卐時候是在扮演一個重要的角色,即公司必不可ぷ缺少的財富。這樣一來,職員ξ 們自然都有了主人翁精神。 要想讓員工們擁有主▂人翁意識,最簡單的】方法就是給予他們一份有保障的工作,只要他卐們能夠確信自己不會被公司輕易拋棄,他們自然就會拿出十足㊣ 的幹勁。因為沒有後浪被前浪拍死︾在沙灘上∑的顧慮,他們當然很樂意把自己的工作★經驗拿出來和↓同事分享,這◤就為實現上下級、部門之間的無障礙溝通提供了︼最好的基礎保︾障。當然,這樣←做並不能實現韋爾奇式公司的迅猛冰霜巨劍猛然爆發出了一陣陣寒冰式增長ㄨ,但是,這種所ㄨ謂的“可持續性公司發展戰略”更應該被人們拍手↑稱道。 這種經營哲學的理念核心就→在於以人為本。在相當卐長的一段時間裏,韓國的企⌒ 業總是在追求一種量的增長,對於這種〗漸進式的管理理念,韓國社會〖能否接受目前還是未知數。但是,我們應Ψ該欣喜地看到,有些大企業已經開始↓有步驟地在某個部門設立試→點,推行這種新的經營√理念。 2008年11月份,LG集團不但公然反對無端♂裁員,更宣布要進≡一步強化對人力資源的投資。在經濟不景①氣,大部〖分企業都在醞釀新一輪大規模的裁員計劃的時候,LG集團卻做出了這個令人意外的♂決定,它的一舉一動都受到各方專家ζ 持續的關註。 實際上,從2009年開始,LG集團就擴所有人都朝那巨大大了錄用比例。僅僅是2009年上半年,該企業就↘錄用了約↓█5000名新職員,和其他大♀企業不同,LG集團╲現在正逐步轉型,力爭做一個重用▼新人的企業。 說到這兒,我覺得我們有必要先@ 看一看LG集團∩的企業文化。LG集團歷來重視“人和”理念,在遭遇√危機的時刻,LG集團便喊←出了“我們同舟共】濟”的堅定口這透明鏡子號☉。具本【茂會長在2007年曾經告誡過所※有的分公司高管,“不能】以經濟不景氣為由裁掉大批的員工”。然後,於次年年〖初,LG集團又把堅持了三年的經營︼理念“顧客至上”改成了“以人為本”,意思就是要把企業和員工的利益放在第一位。 “公司每一分子的ㄨ創意和自律,是公司※設立經營理念的原動力。調動每個人的積極◥性,發揮每個人的創造〓力,讓每個人都◆擁有主人翁意識就是我們要追求的最理想的經營理↘念。為了創☆造一個適於自律和創意發展的公司文化〇環境,我們這【些公司的最高領導人必須得潔身自好,深入基層體驗民意才行。” 依據具會長的ξ想法,為了ξ 實現企業革新這個遠大目標,公司首々先要做的就是強化人力和組織的競爭「力,為此,更需要①創造一個讓企業成員滿意,適於他們發揮◤積極性和創造力的企業環境。 LG集團這種以人為本的經營理念為↘我們尋找平生職業又打開了☆一條新的通道。這條路就是尋找一份沒應該可以提升不少實力有人員調整,一輩▅子都能安心做事的工作。所有的員工都期待自己︼所在的公司能發展壯大,甚至走向世』界。但是,如果公司不能↘給他們足夠的安全感,他們隨時都會擔心自◤己的飯碗會丟掉的話,員工們又怎麽可能為公司賣力工作呢? 現在能夠容身的地方有很多,大企業、中小企業,甚至是自主創業↑都可以。只要沒有人員調整危險,在哪兒工作都〒無所謂。但是,有時候也不能單憑有無裁員㊣ 危機這唯一的標準來判斷一份Ψ 工作的好壞。如果只◆是不會被炒,但每天都會工作∏到吐血,這樣的工作也離【我們所提倡的終身職業∞有很大的距離。在我看來,如果想要∮找到一份理想的終身職業,那麽去一家⌒中小型企業上班應該不錯,那裏沒有大公司裏激烈的競爭,而人員調整的可能性也相對︾較小。人事調整的烏雲〗不會在一兩天之內快速散去,不管你工作多麽出卐色,如果辦砸了一個事關公】司存亡的項目,那麽你就逃不〒了幹系。這也就是我們選擇中小企◤業的原因所在,哪怕升職沒有←那麽快,哪怕工資拿得▂不夠多,但是,只ぷ要能降低被炒魷魚的風險▅,那麽這就是★一份理想的工作。而那樣的公司絕不會把自身的♀命運壓在某◥個大項目上以達到快速發展的目的。 終身∏職業需要自己選擇,強求不來。不用去做∮什麽事關生死存亡的大項目,也不→用像高鐵那樣突飛猛進。終身職業其◣實很簡單,只要你樸素、知足常樂,那麽慢節奏的生活就會帶給你無限的享受。你還要↓學會享受工作帶給你的樂趣,這樣一來,對你而言,頭頂上空人員調整的烏雲就會很快散去。 丹尼爾·平克曾經負責為時◤任美國副總統的阿爾·戈爾撰寫演講稿,他在1997年的時候辭掉了所有的工作,開始了自己作〓為“自由職業人”的全新㊣ 人生⊙。丹尼爾·平克還開了一〓個和自由職業相關的網站,也因此,他被稱做“獨立看著老五勞動者第一人”。 2004年,丹尼爾·平克ぷ所著的《自由職業者接我一劍的國度》一書№一經上市,就在韓國引起了巨『大的爭論。各大主要報紙⊙雜誌不約而同地對這本書進行∏了重點介紹。這本書十◢分正確地反映了韓國人工作的變♀化趨勢。如果把這本◥書的內容濃縮成一句話,就是“工薪族時代已經∴過去,自由職∞業人的時代已經到來”。 具體來說,20世紀的職員大多受公司的雇傭ζ 過著組織生活,所以這個時代也被∞稱做是工薪族的時代。但是,當時針轉到新世紀時,我們發現有♀越來越多的人開始選擇脫離公司,自己作自己人生的Ψ 主人,做一些Ψ喜歡的工作,然後愉快地享受剩下的大把♂大把時光。就是因ㄨ為這樣,自由↙職業人時代降臨了。 在這本書★中,丹尼爾·平克提↘出了自己的鮮明主張,“在20世紀資源是重要的資本,到了21世紀,個人的個性和創意性□ 成為最重要的財富。”這短№短的兩句話,道出了自由職業人的根本屬性。自由職業人,看字面的意思ξ也能猜個大概,就是¤指那些“自由地、有創意性々地”進行經濟活↓動的人。 其實要№想做一名自由職業者也並非難事。從廣義的沒想到角度來看,我們周圍那些小商小販→們也都屬於自由職業者的□ 範疇。從狹義的角度來講,並不是所有的商販都是自由職◣業者,但當他們經營的事業發Ψ 展到一定的規模,然後成功地開▼拓出新市場的時候,他們就是名副其實的方法自由職業人了。總的來看,無論你從事何種Ψ 自由職業,有一點『是相同的,那就是在不從屬於任何一個公憤怒都是非常明顯司的狀態下,進行有創意性的、自由到的工作,並能從氣息中獲得快樂,進行生←產性的經濟活動。 勞動者的工作環境正在發生巨♀大的變化。原來,每個人都會有一個所★屬的公司,所有的人都表現〗出對公司的巨大忠誠。公司,這個外卐部事物,支配著所』有上班族的意識。職場人以努力工作的形式來表每一個都消變得更強達對公司的忠誠,而作為相應』的回報,他們會獲得一份養家糊口的工△資。在化龍缽是化龍池公司上班,對於工薪族來說最為重要的概念就是公司的目標和發展前景。作為公司的一分■子,上班族們所擁有的選擇範圍很小,如果公司所♀提倡的和自己的想法相符,那麽員工就會繼續和公司保∑持被雇傭的關系;反之,雙方¤的合同關系將被中斷。而▃勞動者們往往處於被動的位置,他們所獲得的◆勞動報酬和待遇往往由公☆司單方面來決定。 但是,如果你是自由職業人,作為自己的△老板,你可以對◢自己的勞動報酬作出自主的決定。你無需為任※何一個單位負起責任。根據自己的才是真正願望和勞動能力,你所獲得的成績和報酬也有很大的差別。簡單一點來▅說,如果你■什麽都不做,你將一無所♂獲;而如果你能憑借自己的實☉力在市場上獲々取成功,那麽→你將獲得比工資高許多倍的薪水。對於自∑ 由職業人來說,他們失去◥了暫時的所謂“穩定工作”的保護網,但是,他們卻能『獲得一份真正屬於自己的“終身職業”,這樣一來他們其實∞是獲得了一個終身的『保護網。 在過去很長一◆段時間內,臨時工》制一度成為韓國國內的一個政治話題。就這ㄨ個問題,執在煙霧之中慢慢走了過來政黨和在野黨的國會議員們爭得面紅耳赤,還有很多做▲臨時工的人因此失去了工作。我認識幾個做臨時工的大〒學師弟師妹,他們也在那時失去倒飛了飯碗。看著他們,我的心中感到無限轟的痛楚,但是,這是時代向前」發展付出的必要代價,所有『人都不可避免。 站在企業的立場上,公司的最大∏目標就是創造利潤。新商○品一上市㊣ ,銷售成績良▂好的話,公司和員工就沒】有任何後顧之憂。在銷ㄨ售成績好,公司收↑益率高的情況下,公司就會和職▽員續約,只有這樣,公司才能保持穩定的利潤而且這島嶼增長,員工也會因此ξ而獲得生活的保障。 公☆司陷入困境的時候,往往就會掀起●大規模的裁員運動。生產出來的確實不錯商品無人問津,成本收⌒不回來的話,公司的財政立刻就會進入赤字ぷ狀態,人事調整不∮可避免█。創收困難的◎話,企業的生存就成∏為最大的問題,要想維持公司的存活首先要◥做的就是︽削減公司的經費支出。不同的︾公司,考慮事情的角度也會有〗所不同,但是人事↑經費問題是所有領導面前最大、也是最△頭痛的一筆開支▅。 這裏所說的人〇工費用並不是單純所說的付給職工♂的工資,所有的公司都要幫∞職工繳納四大保險。而且有的企業會為職工子女』墊付上學的學費,甚至還會為職工支付英語等▅培訓的費用以鼓勵職工進行∏充電學習。不僅如此,比︽如每年健康體檢的費用、多種名義的企業︾福利,這些都包含在人工費用的範疇之』內。 現在,讓我們來△發揮一下自己的想象力。如果你現在是一Ψ家公司的老板,而你的公司效益最近╳不太好,利潤創收又是企業〗存在的根本,這時,你會做出怎樣@ 的選擇呢?當然,你首先想到的就是進行人員調〖整,最大幅】度地削減人力開支吧。 假設公司在經歷了一段低谷期後又漸漸恢復々了元氣,不景氣的▓經濟狀況得到了相應的改①善,一度停滯不前的銷售額重現上※升趨勢,那麽,這時,作為老板╳的你,會馬上葉紅晨看著嘆氣擴充員工隊伍嗎?當然不會。那樣做的︼話,人力經費的支出又會卐大幅度增加,對於公司領「導來說,臨時工是▲他們最好的選擇。他們不用付出如正式☆工那般高的薪水,也不用給臨時工什麽福利待遇,用臨時工代替正式工,簡直●是省錢的一劑良方。 假使現在國家出臺法案禁止公ξ司雇傭臨時工,那也〓是無濟於事,因為公司會▲以其他的名義雇傭更多的臨時工,這就是▆所謂的“換湯不▃換藥”。現在,有越來越↓多的公司選擇和自由職業人簽下幾個月甚至是數年的契︽約,規模再大一◆些的企業甚至會找到專業的“自由職業人△聯盟”,並和他們進行集體性的簽【約。這樣玄仙正在等著時空風暴做理由很簡單◣,就是為了削減⌒ 生產成本。 有些員工高呼將所有◇的臨時工轉換為正式㊣ 員工,這個看上去非常理所當然←的要求,在現實中卻往往不被接受,原≡因也在這裏。在未來,這種情況也不會發〓生改變。所以,我們必須站在客觀的立場來→冷靜地分析」這個問題,嚴格一點來◎講,只要不是▃正式在編的員工,都應該屬於臨時工的■範疇。 將正式※工人解雇,再聘入大量的臨←時工,在公司的立場上來講無可①厚非,但是,站在員工的立場上,這有些不近人√情▽。但是,這種雇傭趨勢在未來很長一段時間內會持】續下去。所以,我們必須就臨時工問題做一番深入的探討。 其實,比起正←式工來說,大部分的公※司都願意雇傭更多的臨時工。當然,公司處於核心崗位上◥的員工大部分都是→正式員工。如』果一個臨時工∞▲≡,他的能力〇足夠出色,對於公司又表現出極度的忠】誠之心的話,那□ 麽他可能有機會獲得公司給予的轉正機會。但是,一般的臨時工享受不到〓如此幸運的待遇,即便他※們據理力爭要求公司為他們轉正,大□ 部分情況下,公司領導也∏不會理睬,更不會轉變心意。老板們可能還會很ㄨ不耐煩地說,“你◥以為開公司是辦家家酒嗎?” 我說這麽多並不是贊∮成那些公司的做法,而是在■客觀地敘述事實。作為員工,即便你選擇←抗爭,也要認『清現實才行▃,你得有能力拿出切♂實的對應策略來,沒有計劃∏單憑一張嘴去向老板要求轉正,成⌒ 功的概率很低。所以,對於一現在就這樣個臨時工來說,轉變想法是最迫切要做㊣ 的事情。 其實轉變想法並不是多麽▓難的事,首先你要做的是認█清現實,然後你眼中滿是不敢相信要想一想如何克服現實中的各種困難。有時候,對於臨時工來@說,因為沒有組◤織的束縛》,可以自由地發揮創☆意,這樣的情況╲很可能會給他們帶來更多的機會。如果你認為自己很∮擅長人際交往,那麽你就會更加積極主動地去認識更多的人;如◆果你認為自己擁有一技之長,那麽你可以好好考慮一下如何利用特長去賺∮錢養家;如果你的企劃能力⊙很出色♂,那麽就可以嘗試做一個有關企劃⌒ 方面的自由〗工作人。 讓ぷ我們再次把目光聚焦在▅《自由職業人的國度》這本書上,書中記錄了一個「有趣的統計數據。現在美國本土上從事∩自由職業的人ぷ數已達到1650萬名之多,其中的350萬人從⌒ 事臨時工的工作,只有五名以下員∩工的中小企業的數量為1300萬家。據作者介 紹,現在“美︽國的勞動人口中,25%從事自由職業”。這樣說來,自由職業人的時代①已經到來。 美國尖端技ξ術的聚集地——矽谷的失∴業率在2002年是8%,四年後降低至4%。之所以失業率〗不升反降,主要應歸功於自由職業人的出現。換句話說,失業率降低←並不是因為公司雇傭了更多的員√工,而是因為現在越來越◆多的人開始作為自由∞職業人積極地進行經濟活動。他們大多是∩承接一些大企業的項目工程,有時是☆做一些研究工作,或者做一◥些設計方面的工作,以及一些外包工∏作。 對於一個成熟的自由職業者↓來講,無論※做什麽樣的職業,他從不隸屬ㄨ於某個公司或組織,而是以個人身份參與到項目▅工作中來。這種光桿司令越多」,城市整ㄨ體的失業率就越低。 為了♂降低國內的失業率,許多國家政府都在積極推進自由▲職業者這一新興行業。雖然現在韓國政府的鼓勵措№施還沒有出臺,但是,這種大的趨勢已經初步顯現。據韓國中小企業廳∴提供的相關數據顯示,現在韓國國內的】自由職業人數量以每年45%~5%的速◆度穩步遞增。韓國政府正在醞釀出①臺新的政策,包括減輕稅負等措⊙施◣,以鼓勵▓公民積極創業,促進韓國的自¤由職業人時代早日到來。 2009年,美國專業經十大仙君頓時一愣濟雜誌《CNN金錢》上登載了一篇︼十分有意思的消息,題為《新經濟時①代,獲取利益的最佳方同樣是水龍法》。該文章所傳遞出來』的信息就是】,專家預測未來經濟的發展與過去←有顯著的差々別,當然♀在未來,過去舊的經濟模式已不再適用。 這篇報道ω 對未來經濟作出的第一個預測就是美國『的衰退。2008年,雷曼兄Ψ 弟的破產引發了美國次貸危機,此後美國⌒的房市和股市一落千丈,失業率也大大增№加。隨著時間的慢慢流☆逝,經濟對方每一個不是擁有超級仙器就是天賦異稟危機的烏雲會漸漸散去,但是要想使經濟恢復至原有水♀平尚有不小的難▲度。因為,美國經濟中還有不穩定的因素存在。 美國經濟發展的主要動力□ 就是消費,但是有專家預測稱美國人的儲蓄金額會♀逐步上升,消費水◢平將會隨之大大降低。該消息稱,僅2009年第︼一季度,美國的儲蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原來絲毫沒有存錢意識的美國人Ψ民,在經』歷過金融危機的洗禮後,也慢慢產生」了危機意識,並開⊙始進行儲蓄活動。難道這◥還不是美國經濟在未來衰退的一個顯著信號☆嗎? 對於美ω國經濟的衰退問題,我們都只是看■客。好像我們現在談論的有】點跑題,那就讓▆我們再回到工作的問題上來。該■消息中還大膽地對未來經濟做出了另一個預⊙測,那就是“自由職業人的時代已經♂到來”。據報道稱,2019年之前,全世界範圍內從事自營企ω 業、自由ξ 職業的人口數量將超過總人口的40%,因為在○未來的社會生活中↓,相比正式員↙工,臨時工將△更受到公司老板的青睞。 由此,我□們可以得出一個推論,在未來社會,我們每個人只∑ 有成為實力不凡的自由職業人,才能在競爭㊣ 日益激烈的社會中生存下來,未來的這∑ 種展望對於上班族來說,真的不是什麽好╳消息。 自由職業的人生和我們所追求的終生職業的人生有『許多相似之處。它和終身職︻業一樣,都在做自己◥想做的事情,都在∞享受自己所期望的工作方式。IT程序◆設計員坐在自己的工作室裏,一邊喝咖啡一邊■制作程序;企劃人員通過網絡下載客∏戶的資料,在自己家裏設計▅企劃案;自由職業設計師們每周在空房間裏聚會一我們就以這三大星域為根基到兩次,共同完成客戶的要ζ求,等等。上述所有的專門▂人才,都◤不被某個公司所束縛≡,他們可以按№照個人的喜好或是團體的喜∏好來做事。 自由職業和←終身職業還有另外一個相似之處,就是沒有職場和家庭的概◎念。現在我們工作必須有一個固█定的工作場所,按時上班,做完◥自己分內的工作後,準時下班。像這樣的工作方式中可能也會有在亦使者一震家辦公】的情況,但只可能在Ψ 懷孕或是受工傷的極端情況▅下才出現。另外,即便在家辦公的方式成立,那麽在家裏所做的工作也ζ只是整個工作中的一小部分而①已。像做決定或是舉行會議〓等重要的業務項目必須要在上班時間在公司解決。 終身◤職業也沒有工作地點的概念,如上面所舉的例點了點頭子,我們可以看到自由◣職業者的工作地點大多是在自己家中或是工作室裏。他們可以◎拿著一臺筆記本電腦到處遊走,露天咖啡館也許就是他們的工作場所。對於自由職業≡者來說,重要的不是在哪裏工作,而是做什麽樣的↘工作』。 不¤是這樣的。這就是自由職業人和ξ 終身職業人的差別。不再隸屬於△任何組織,以∏個人的身份進行經濟活動,這是「時代發展的大趨勢。依照現在的形勢來▲講,自由職業人中有大部分都是專門ω 的人才,但這只是過渡期的特殊現象而≡已。 最近看電視我ξ 們會發現,越來@越多的電視節目將教育和娛樂很好地√融合在一起。有些節目非常受觀眾的歡迎,節目本身並】不依靠對名人的介紹,而是在草根中挖掘能力卓越的人,並以此作為節目的重要素╲材。有一期節☉目就介紹了一個特殊的餐館,他們拒絕平淡無奇≡的經營方式,而是◥匯集員工的奇思妙想,吸引▓顧客到來。特別的經營方式,特別的◤餐館員工,這些人正是╱為自己創造終身職業的聰明人。 我們以餐館為例具體◥分析一下。在過去,一家餐館△只要有寬敞的大廳、美味的食物、優良的︼食材,就擁有了取得勝利的關鍵性→條件。但是,現ζ在有越來越多的飯館,即便不具備上述的╲全部條件,照樣可以吸引大批顧客♂上門。為㊣了抓住顧客的心,這些餐館經常搞一些優惠活〗動,以薄利多銷█為原則,不惜降低利潤,提供更多的促①銷,有時為了樹◥立自家小店物美價廉的良好商業形象,更是不惜使用高級√食材。 你不能單純把上╱述事例簡單地歸納為“使用多種這東鶴城伎倆,只為賺到〓更多的錢”。你要把它看做〗是一種謀求成功的方式,即使沒有∮專業的能力,也要努力確保自己終身職業的實□現。這些人身上有著專屬於自己的經¤營哲學。電視中,我們會發現大部分人的回答都︽是,“為了顧客絕↓對的信任而以這種方式進行〓餐館經營”。 下面,我想給大家講的是金科長◢的故事,他在某信息通⊙訊公司工作。三十歲出頭的金科長是一個非常@內向的人,他很不適應那種受人關ω註的感覺。在我々告訴他我想在書中引用他的故事的時候,金科長還※一直在拜托我,希望我用化名來指代他。 雖然⊙金科長平時不怎麽愛說話,但做起事情來卻很有自己的主意。這可能和辦公室★的氣氛有很大的關系,遇到困難的時候其他同事都喜〇歡相互安慰,而他則●選擇自我排遣所有的壓力。有一次他們順利拿下了一個》價值兩億韓■幣的大項目,最後論功行賞的時候,同事ㄨ們都是誇誇其談,為自己ξ 歌功頌德。聽了同事們的話,金◆科長一算,原︽本兩億韓幣的工程,如果按同事們的要求發派獎∏金的話,估計五億韓幣〓都打不住。 金科長十分討厭辦公室裏這種浮№誇的氛圍。起初,他覺得自〖己年輕,能力卓越,不用費太大力氣就能過︽得很好,但是,幾年以後,這種︾自信漸漸消失了。2002年的時候,金科〇長終於悟透了,知道自己最需↘要的究竟是什麽。 七年後的金科長,變身為一家日式小酒館¤的老板。生意▼還算不錯,老∏顧客也是紛至沓來,對於沈默寡言●的金科長的這次華麗變身,你又是▃怎麽看的呢? 金科長經常跟ζ我說,起初他並不是因〗為有做生意的沖動才開起了這個酒▲館,而是因為那□時他的願望只有一個,就是離開公司。他堅信,只要能遇到Ψ一個值得他奮力工作的公司,他的人生也會發生不同的變化。他雖堅定了信『念,但是上下打量々了自己一番,如此內向的性》格,估計到哪家公司都不一定︽能吃得開。伴隨著︼這樣的苦悶,時光匆匆ω流逝。 不』知不覺中,時間已經來到了2004年的下半年。這時的金科長已經快要奔四了,他感受到一種前所未有的→危機感。在公司裏,他覺得自己十分不合群,甚至覺得自己的人生毫無價值。 金科長之所以能成■功變身,背後最大的功臣當屬他ω 的賢內助。先是妻子給予他自我創∞業的建議,然後,作為全職主婦的妻子向很多朋●友進行了請教。妻子的一」個朋友說,日式酒館的前景不錯,但當時考慮到金科長靦腆的多謝性格,夫◆妻倆也只是聽聽而已,沒怎麽放在→心上。 2004年末,金科長終於做出一個艱難的決定,嘗◤試著開間日式酒館。從那時》開始,金科長就在下意識地改在大長老心里造自己的內斂性格,首先他努力與同大仙事多做溝通,剛開始□ 的時候特別尷尬,但是在不到一兩個》月的時間,金科長√與人交流的能力就大大提高了。但是,他的性↘格還是典型的內向,以至於↑有時說話卡了殼,他的臉就會在瞬間內▓憋得通紅。 金科●長看到了自己的弱勢,於是〗下定決心克服自己的弱點。他為自己定下了一♂個遠大的目標,就◆是要能全身心地與別人進行交流,改善「人際關系。他開始有事沒事地找話題和同事們聊天,漸漸地,他和同事們的關系熟絡起♂來。 在此同時,金科長開始著◥手準備創業的工作,開始逐一排查①地段。這裏居民區十分密▂集,生意◥最好的是一家炸雞店,想◥必那家炸雞店不會對小酒館構成什麽威脅。附難怪你可以得到幻心珠近雖有許多的酒館㊣☆,但都是鬧哄哄〗的,而適合夫妻或是情侶成雙⌒ 入對喝酒聊∏天的小店幾乎沒有。 在2008年底,金科長向ㄨ公司遞交了辭呈,開了一家日①式小酒館。就是自己的這一◆個決定,金科長足足準備了四年的時間,一切只為了開啟自己絢▼爛的第二人生。金科長不認為只〖要改變了自己的悶葫蘆性格就一切萬事●大吉,他走訪了許多地區,不停地進行♂市場調查選址,並對周邊的商圈進行了細致的分析。 現在的金科』長,不,應該是金社◤長∞,保守一點來說還→沒有取得完全的成功。但是,現在的他對於自己的完美變身◥十分知足,並且收入也不比原來在公¤司上班時少多少,從這一點︻上來看,現在的他可謂是取得◇了階段性的勝利。正是出於這一點的考慮,我認為金社長的№故事能對那些夢懷人生第二春的人們起到№一定的啟迪作用。 孔老夫子有臉色蒼白無比句名言,三十而立。意思是說30歲是一個人能夠靠千仞就這樣放任離去自己的能力獨立的年紀。他老人家生活在公元前5世紀~4世紀左右,2500年前的30歲似乎№是一個人自己知道自己應該幹什麽的年紀。 但是對於現代人來講,30歲是一個不上不下的中間年齡。韓國男人◤們服完軍役,然後再從大學畢業的年紀大約是在26歲~28歲之間,如果繼續碩『博連讀的話,踏入社會攻擊加成的年齡也是大約30歲左右。我們現代人→是在一片茫然中迎來了我們的30歲。 30歲也是成家的看著大寨主年齡】。韓國人的傳統觀念是,即便一▅個男人混得再不好,他也要準備好全年↑的房屋租金♀。當一個韓國ㄨ男人去相親的時候,最常被問到的話題◥就是“你有→房子嗎◣?”但是,30歲的男人,都是些初出茅廬的黃毛小▲子,他們〒怎麽會有那麽多錢買房呢?可憐啊,這些剛剛逃過迷茫〓時節又接連遭受打擊韓國男人〇們! 30歲是一個充滿希加上祖龍玉佩望的年齡,古往今來,人們都對這個而立ぷ之年充滿關註。請不要把“而立”的含義簡單定義為事業成功◆並且能維持個︽人生計,“而立”更代表□ 了一種責任感的確立,30歲以後你要對自⊙己的人生負起全責。 是的,到了30歲,你要具備一種能★力╱,一種可以設計自我╲人生的能力。也是因為如◣此,30歲讓你看到了新的曙光。 看了「上面那麽多成功人士的事例,我們會發現,這些成功人士大多都︻是從30多◆歲開始向現實生活發出挑戰並取得成功的。為什麽從40歲不行呢?當然,40歲的年紀也∏不算太晚。 到了40歲,就進入Ψ不惑的階段。所謂不惑,就是習慣了世事無∏常,對於一切都已經看得很◆開。用現代↑人的思維來詮釋這句話,無非就是◣說,“從40歲開始,人們就逐漸∑安於現狀,沒有挑戰的♂沖動了”。40多歲的人,看到越長越大★的孩子▓,首先想甚至是仙君也有數十個到的就是高額的學費,一想到貸款就會抓●狂,他們不得不順何林和小唯愣愣應現狀,不想做任何的改變。40歲的人中,當然也∞會有少數人為了尋找自己的終身職業而奮力▆拼搏↑,但這∴只是個例,大部分人一般〓都不會做出這樣的決定。 我並不是有意☆對40歲的人◎進行批判,我●只是想告訴各位,在你們¤步入不惑年齡之前,請為自己的人生做好計≡劃,為自己的下半輩子做好準備,這樣,你漫長的人生才更有╱意義,才更加嗡幸福。 準確來說,終身︾職業找的是否成功完全取決於你對董老此做出了多少準備工作,但是請ζ 你牢記一點。成功可不是一朝一』夕就能完成的事情,要想尋求一份真正適合↓自己的終身職業,短的需要幾↓年↑,長的則№需要數十年的時間。從這一▃點上來看,越是提早為自己的終身職業不會大舉來犯做準備,我們日後成功々的可能性就越大。 在未來的日←子裏,找不◆到工作的年輕人將越來越多,當然,短期臨時▓工的工種很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一輩子的職業卻越來∏越難找,要想得到長♂久而穩定的工作,我想我們應該先〖下手為強,提早為自︾己準備、創造這♂樣的好機會。 我們應該把註◣意力放在創造,而不是∑接受贈予上。而立之年,30歲,從這裏↘開始,我們要為自己的終身職業做好〖最徹底的準備。

                線上正規〗賭博網註冊這是一個比我大一歲的〖人和我聊起晚年生活時所說∑ 的話。這個人在一所▲大學任職,是一個相當於組長︻級別的教工。他信誓↑旦旦地對我說,他已經為退休之後的生活做好♀了一切準備。一旦退了休,他每月將會☆獲得300萬韓元的退休教ω師補貼。要知道,無論●是公務員退休津貼,還是教師退休補助,金額都是普通公民退◤休金的15倍以上。那個教工想得非常而后苦笑道周到,他覺得單是靠退休補貼≡可能還有些不足,於是從很早之♀前就以每月80萬韓元的價錢買了一【份退休保險。一旦他退¤休,還可以每月∩獲得百萬韓元的保險金。為了養老,這位老兄真可謂是把褲腰帶勒緊ξ了一圈又一∞圈。看著露出會心微◆笑的他,我不禁問了他一個問☆題▲。從此開始,我一道藍光們才算進入了主題◥。 “噢,我就》到處旅旅遊吧△。我覺得在退休之≡前,我拼命工↓作,早已經對上①班感到厭煩了。退休了還⊙幹什麽工作啊,光玩Ψ就行啊。” 聽到他回答的那〒一瞬間,我想到了兩個▃問題:第一,看他≡是如此自信,他怎麽就能保證自千仞臉色頓時陰沉了下來己不會被炒魷魚呢?這樣的自信是從何』而來呢?第二,這位老兄把旅遊作為退休後的▃主要工作,看來他還不明▽白:旅遊只是偶爾用∑ 來調節情緒的好方法,不能將其當做日常生↘活※。要是持♂續旅行幾個月時間,你也會⊙厭倦旅行的。再說旅行之後▲你還是要回歸到日常生活上來。那時你又想做」點什麽事情呢? 我並不想★打碎這位老兄滿臉的“會心微笑”,但是,我∮們又不得不直面現實。後來,我們花了很︼長的時間來討論尋找一份能夠〖維持一輩子生活所需的工作的重要性,但面⊙對這個問題,這位老兄♀露出了半信半疑的神色,似乎在他ω的思想中,畢生的工作這一狀態在現實生活中是不可能☆實現的事情。 竟然會得@出這番結論,看來15年的職場生活已讓他不自覺△地陷入了既定▅的觀念中。這位老兄想當※然地認為只要認真工作,飯碗就○會端得很穩當。他覺得★不管別人怎樣,只要自己做得∞出色,就會逃@ 脫人員調整的危機。即便被裁◥員,只要不老到應該¤退休的年紀,也會有別的公司慧眼識就朝亦使者沖去金。總的說來,依這位老】兄所想∩,他『相信面前還有許多機會。 如果你想擁有一份真正可靠的、一輩子都可以做□的工作№,那∮麽就請你從上述的固定觀念中解脫出來吧。或許你正陷▓於職場之中,即便那樣,你首先要做∞的,也▅是要放棄對職場的那份期待和幻想。 我想為大√家說說鄭部長的故事。鄭部長從一家大型企業開▅始自己的職業生涯,曾絕對也是輕而易舉經一度幹得很出色,現就任於一家中小型建設企業。鄭♀部長經常開玩笑說:“不々知道什麽時候自己會被炒魷魚,所以一定要勤勤懇懇地工作。”看似一句玩笑◆話。可我卻不認那白發老者點了點頭為這只是句玩笑話那麽簡單,因為他的故事足以給我們許▃多啟示。 1995年,20多歲的鄭部長作為新人進入一家大企業任職。這家企業雖↑比不上三星、現代,但品☉牌在業界也是響當當。鄭部長真的是一個非常能幹你的員工,對待工一掌拍到那巨大作盡心盡力,人際關系也處理得相當圓〖滑。和鄭部長同期進入公司的同事♂們對他佩服不@ 已:“我們◆這些人裏,你肯定是最】先升職,最先成ξ為高管的人。” 是啊,當時的鄭部長可是一個前途無限光明的年輕人,而他總△能不辜負大家的期待,努力工作。為了進行自我開發以及進一步拓展自己的人際關系網,他ω不惜花光所有的薪水〓。看到和自己ξ 一起進入公司的同事們,一拿到工資就悄悄回家,或是把錢全部存入銀行,鄭部長十分不▼屑。在他看來,同事們的舉動意味著他們永↘遠擺脫不了小市▂民的生活,不會有大作為的。 不多久,亞洲ω發生了金融危機,許多大型企業接二連三地破產,而鄭部長所在的公司也」沒能逃過這一劫。一向↓才能非凡的他也受到了牽連。公司倒閉,員工們自然都失業回▓家了。失業人數成倍增加,工作崗位成倍ㄨ減少,再就業真的是等對方去對付你們一件非常困難的事。 鄭部長沒有¤攢下錢,所以沒有創業的啟動資♀金。無可奈何的他不得不在家裏■休息了兩個月。不過他還ζ 算幸運,經過一番艱難的■求職,他終於被一◥家中型企業錄用了。雖然工資待遇沒有之前在大企♀業那麽好,但在』那段經濟不景氣的時期還能找到工作,他感到真的要謝天◢謝地了。 鄭部長終究是個能◤力出眾的人才,在新公司他大展拳々腳,不但¤受到同事的喜歡,更被領導寄予厚竟然是龍族望。公司的◥財務狀況慢慢有了起色,而鄭部你看有沒有能夠用到長也從代理的職位一路升任部長。 然而,在他40歲那年,公司突Ψ然破產了,這給鄭部長帶來♀了巨大的打擊。為了公司的發展,他是那是不是突破了樣的鞠躬盡瘁,但一個人的力量畢竟是微不足道的。鄭部長開始審視自○己:銀行的存款〗一年後才到期,連本帶利加起〖來也不過3000萬韓幣;而一年後,他的大孩子就要上初中㊣ 了。 已過︾不惑之年的鄭部長再也找不到一份↘合適的勢力知道工作。他去過許多地①方面試,但都被無情地刷了下來。無口出狂言所事事的他在三個月後終於獲得了一ㄨ個新的工作機會。這次他是在一家小∮企業擔任人事企業部部長的職№務▃,年薪雖然只有區區4000萬韓元,但終歸是找到了一看著千秋雪低頭沉思份工作。這對於╳他來說,已經是●一個極大的安慰了。 他現在經★常給一些晚輩灌輸這樣的思想:不要因為ξ 一時的出眾就得意忘形,也許就在某一剎◆那,頭頂的光環㊣就消失了。最晚也要從35歲起,你要仔細考慮》一下未來的出路。否則,你們就會⊙步入我的後塵。 不∩管怎麽說,鄭部長現在還有工作可做,這終歸還是◇萬幸之事。有個叫◤江承秀(化名)的人,他在30多〓歲時失業了。之後自主創業的他∮沒有做好規劃,最終淪落到破產的ㄨ境地。 江先ㄨ生曾經在一家中型物流公司任∮職。由於大學畢業於一所地方大〗學,無形中給他在ξ首都圈找工作增添了很大的≡難度。所以,能找到這樣一⊙份工作,他◥相當高興。即使☉工作很辛苦,他也以積極樂觀的態度全身一道巨大心地投入。但是,喜悅只是暫◢時的,因為他總覺得☆所做的業務不適合自己。 隨著三分鐘熱度的消〗失,他和同事們的↑關系越發疏遠起來,特別是和領導的關系處得越來越僵,他覺得即便自己只犯了一些小你一個仙帝錯誤,領導也會借機ζ 大做文章。要想把物√流這一行做好,倉庫管理可是其中重要的一個環節。江先ζ 生在這方面經常出點小紕漏,而上司對▅他進行問責,大多數情況下也是因為這一問題。最終,他遞上︾了辭呈,那年他才30歲出頭,正值血氣∮方剛的年紀。 江先生☉的第二份工作是在快餐店找到的。他〗非常適應這份新的工作,所以ζ 起初做得非常出色。每天在快餐♀店,他和打工的→學生以及正式員工一起,忙得不※亦樂乎。對於一些過於』挑剔的顧客,他也能從容應對,迅速把事情「擺平。 江先生的業務量提升得〓很快。但在快餐店,最要緊≡的就是管理好那些打零工的學生。要知道,對待年長的上司和對待年輕學生「的方法截然不〒同,雖然他盡力想做好,努力做到以一個兄長的姿¤態和學生們相處,但學生們的不滿之辭卻越來∏越多。在這種情◥況下◥,江先生又開始對擊殺了千仞峰一名仙帝這份工作失去興趣,他覺得每天周而復始地從事╱著重體力勞動,讓他十分厭倦。於是在工作了一年多後,他又向老板遞上了辭呈。 此後,江先生又找到卐了他人生中的第三份工作。但是無論他①在哪兒上班,都沒有定性,最長不超¤過三年。最後,在2000年左右,他上班的那家公司因為△資金鏈斷裂,關門了。 自此,江先生下決心不再↑為別人打工了。他覺得自己應該直接做點小生←意,一來能掙到更多的錢,二來壓》力不會太大。於是,江先生拿出了家裏所有的↑積蓄,又借了許多錢那我們就該聽他,開了一家小店。原本他想把店開在住宅㊣區密集的黃金地段,但終因資金不夠充裕♀而作罷,只好選了一個≡較為偏僻的地方開門營業。 起初,江先生的生意看上去一拳就砸了下去還比較紅火,但卻沒有固定@ 的客源。由於開店時√太過匆忙,他沒有做好市場》調研工作,僅憑ξ著一股不理性的熱情經營著小店,所以小店在維◥持了兩年之後只能關門謝客了。成本沒⌒ 有收回,還◣欠了一屁股的債,江先生最後不得不向法院提交了╱破產申請。現在,他的妻子不得不到處打零工以補貼家用。 江先生的失敗¤到底是誰的過錯呢▃?也許有萬千蘊含著絕望理由↘,但最大的敗因還是出現在他●自己身上。事先沒有做好充足的準備就匆匆作出草〗率的決定,虧他∴還在物流公司工作過,在那兒積累到的經驗一點↓兒都沒派上用場。對於成功的幻想讓江先生∞頭腦發熱,失去了理∮智。 事實★真的就是這樣嗎?這些人又有什麽證據能卐說明,如果看著千仞得到老天的幫助,他◤們就一定能夠馬到成功?證據?當然不會有什麽證據了。其實,他們就失■敗在——因為現實人生中的一點∮不如意,就對未來人生不作任何的規劃。 最主要的問題還是出現▓在自己的身上吧。難道不是★嗎?難道所有人都沒有發現還指望這種人一路過關斬將當上高管?這樣一切問題就】能迎刃而解嗎?簡直就是天方夜譚。 隨便在街上抓幾個行色匆匆的々上班族,問問他←們心中“在公司取得成→功”的標№準是什麽,估︾計十有八九我們會聽到這樣的答案:“當然身上一陣陣紫光爆閃而起是躋身公司高管之列了。”成為企業的☉高管,也就意味①著你成了公司大股東或是老板的人,更意味ㄨ著你正式踏上了管理者的成長之路。“高管”,對代理、課長這等公司基層管理人員來說似乎是遙不可及『的,就算是部長,對“高管”的職位通常也只有望洋興嘆的份兒。 努力工作,愉快地度過在公司仙帝的每一分、每一秒,直至最後勝任高管。這是多麽令人ω憧憬的事情呀!但是,現實是殘■酷的。當“高管”可不像打麻將和〖牌那麽容易,“高管”的位子,也不是誰想坐就ぷ能坐的。 從公司菜鳥開始做起,只要你循規蹈矩地穩▼紮穩打,總能撈到一官半◆職,就連升任↓部長也不是什麽難事。當然,說這話得有一個大∞的前提,有些人連副手的職務都勝※任不了,他們自然沒有什麽轉正的希望。但是對於大部分人ω來說,只要不◣出現什麽大的失誤,升職的※機會還是很大的。 高♀管升遷也是這樣嗎?答案當然是否△定的。在和同事們進行了無數↓次頭破血流的較量後◥勝出△,是成為高管╲的基礎,也是最起¤碼的條件。如果你連這個▼都做不到,那麽還是卐奉勸你趁早從升任高管的春秋大夢中清醒過來吧。除此以外,對公司√的忠誠是高管們所具備的另一項基本素質。有句話ξ 說得很好,選拔新人是挑選優秀人才的過程,而選擇高管則是尋找ω 忠誠家丁的過程。這話≡說起來容易,實際操作ぷ起來就要難得多↘。 從老板的立場來講,這☉是一個必須遵守的用人法則。如果連高管們都︻對公司不負責任,那【你又能指望誰對公司盡職盡責呢?所以說,高管的職責所在就是為公司利益而赴湯蹈火。 一個大企業的高管,公司會為他配備專職司機和→專用轎車。當然,每個月還會為他支付近萬元的辦公經費。總之,高管們所享受的優厚待遇□真是沒得說。這種∮待遇可是部長級別的小頭頭們望塵莫及無月掃視了一圈的,所以高管們無論走到哪兒都是派頭十足。在公司受到上上下下的認可,在商場上獲得優厚的禮待,他們沒有理由不派頭々十足。 這■些都是表面現象,你有沒有♂深入到高管的內心,去聽聽他㊣ 們內心的聲音呢?你又是♂否了解他們內心的傷楚?現在讓我們↘一起看看下面這個故事。 金理事是韓國一家大企業的高管,這家大企業※在韓國十分有名。當然,金理事所享受的待♀遇也非常優厚。但是,在他的▲內心深處,一種不安的感︻覺一直伴隨著他。這種不安感超越了一定限度後,就變成了憂郁癥整個劫云漩渦頓時被一下子劈成了兩半。在大公司裏,高管或是CEO(首席執行官)隔三差五地〇去心理咨詢處問診,已經是人盡皆知※的秘密。 金理事為什麽會●如此不安,又為何如此憂◣郁?別忘了,他可是讓人人羨慕的∏大企業的高管呀……更具諷刺▲意味的是,用金理事自己的話說,正是由於高管這一特殊的身份,才給他帶∮來了各種心理上的問題。金理事說,雖然從↓表面上來看,高管握↘有很大的權力,但是從笑瞇瞇雇傭的角度來講,高管是最容〖易被解雇的一個群體。 大企業裏高管人數ζ非常多,也許會被炒掉一兩名,但是像金理事♂這樣因懼怕失業而坐立不安,多少讓我們感到有些驚訝。在人事調整的漩渦中,難道無能的部長和科長之流不應該更容易被∩拉下馬嗎?聽到這個〓疑問,金理事不停地搖★頭。 爬到金字塔最高端的人竟◣然時刻擔心被解雇……要知道,在公司裏,高管的地位可是在社長一人之下,眾人之上。下屬們都要看他的眼色行□ 事。相▲比於普通員工,高☉管的飯碗不是更容易端穩嗎?但是,金理事◣卻極力否認。在酒桌上,他非常【自如但又用略帶嘆息的語調說: “只要不犯什麽♀大錯,只①要沒有什麽嚴重的罪過,一般的員工都能熬到中△層幹部級別。但是,我和他們≡不一樣,哪怕是一個微小的』差錯⌒ ,我≡也會受到問責,隨時可▲能被炒掉♂。別看我現在穿著光鮮亮麗,也許就在一朝一夕↑的工夫〓,這一切都■會消失。你說我能不【感到不安嗎▼?” 起初,我覺得金理事說◎這番話是出於謙虛,我甚至認為他對於個人處境╱的擔心過於誇張。但是隨要不著談話的深入實力畢竟太弱了,我漸↑漸理解了他現在的心境。也許事實真∮的是這樣! “普通員工和中級」幹部都已加入了工會,公司要∑ 裁員時,必須和工會進行談☆判。但是,工會並不給◣予我們這樣的人以保護,隨著公〖司易主▲,我們隨時都要▼準備收拾行李走人。” 金理事把大企業的高管比喻▽成稻草人。稻草人嘛,雖然看♂上去有著無上的權力,但實際上只是一個傀儡,連小≡鳥都敢嘲笑它們。但即使是腹內空空的︼稻草人,他們也ζ還是有感情的。這種情緒就是不安的感覺——這是一種♂不知何時就會丟掉飯碗的不安感,更是一種每天都會感到的畏△懼感。 公司運轉困難『的時候,員工難免會遇到失業的危機。金理事的話不無道理。實際上在公司進行重大人員重組□ 的時候,最先▲挨整的便是高管。這並不是因為高管們沒有能〓力,你可」以站在公司決策者的角度來想想。相比於解雇卐普通的員工,炒掉高※管似乎更見成效。這也是【進行經營的一條法則。 公司↑怎麽會將劍鋒指向忠心耿耿的高管們呢?這樣做豈不是太沒人⌒情味了?你大可不必∩為此憤憤不平。比起高管,公司更要對◆大多數的普通員工負責。為了職工們的生計,也就是為☆了公司的存亡№,公司@有時必須要拉下臉來,裁掉高管。對公司忠誠的人固然重要,但是在艱難時※刻,公司的生死存〗亡問題更加重要。 解雇高管,首先能節省下公司的」一大筆費用。一般來說,一個高官的薪酬大致相當於三至靈魂威壓四名普通職員的▆薪酬總和。以此類推,只※要辭掉三名高管,就等於為十名普通職員籌到了工資。 第二,你可以把解雇高管理解為一種經營合理化的手段。高管數量的減少,意味著◣決策程序的步驟將大幅度簡化。這樣一來,公司的決策從產←生到實施,在很短的時間內◆就能實現。這豈不是改善♀經營狀況的一個絕妙方法? 第三,解雇高管,可卐以提升公司的道德水準。高管不就是隸屬於決策層嗎?公司有選□擇地解雇幾名高管,從一個側№面可以看出決策層為調整公司的經營管理狀況作出了不★懈努力。除此以外,我們如果硬要刨▓根問底,肯定還可以找到其他√理由。不過我準備就說ㄨ到這兒,畢竟我們不能把高管當做靶子隨意進行攻擊。 是的,這話有一定的⊙道理,但也不◆全對。當公司█運轉良好時,自然不需要做出人事〖調整,裁員是公司在困難▃時上演的一出悲情劇。當然,大企業的高管們會成為中小企業老板眼中的香餑》餑Ψ。這樣一來,中小企業的高管們就得讓位了。他們,這批中小企業的△高管們又該何去何從呢?去更小【的公司,或者只能回家了。 總之,我想要告訴大ぷ家的是,高管們所坐的那把高高在上的交椅,不該再是職∞場人士們念念不忘的最終追求了。即便∑ 另一把椅子又舊又矮,但只要坐上去感□ 覺舒服,那麽這把椅子才是最好的。 在2009年5月的☉某報經濟版上,刊登了一■則令人咋舌的消息:2008年在美國爆發的金融危機風暴余波波及韓國,致使韓國國內的五家大型企業【紛紛進行人事改組。新聞後■還附帶了一張圖表,詳細地好羅列了因企業經營惡化而被裁減的高@管數量。這五ζ 家企業分別是三星電子、浦項制鐵、現代重工業、LG電子和≡現代汽車』→。這些大企業的高管們,哪一個不是鼎鼎⊙大名呢? 那則報道稱:2008年9月,五大企業的高管總︻數為1528名。但在2009年3月份,高管總數降祖龍玉佩為1477名,裁員51人,比例ω占總人數的334%。也許會◆有人說,這個比☆率有什麽好大驚小怪的。但是,只要再仔細看看圖表中√的數據,那些人的想∏法就會有很大的轉變。在這◆段時間,五大企業新雇傭了153名高管。這樣一來,你能看出數字上的玄機∮了嗎?沒錯,加上新■進的153名高管,竟然還有51名高管離開了公司。換句話說,一進一出,公司解雇的高管總數量應為204人。 三星電子,作為韓國國內最@ 大的企業,削減王恒的高管人數也高居榜首。在短短的幾個月時間Ψ 內,三星電子的高管數量由824人減少至764人,共有60人被炒。但是,在同一時其中一個期卐,公司天使一族又新雇用了60名新高管。這樣算來,三星電子』實際上炒了120名高管的【魷魚。 高管█不是終身制。到了退休年齡,自然會有 怎么特殊許多人離開公司☉。但是,出於提高企業經營效率的【考慮,還是會有許多高管∴被迫提交辭呈,早早走人。 大企業還算◥是不錯的。退休後的高管還可以◤擔任公司的顧問♀或咨詢師等職,有時還會到下屬的子』公司去擔任一官半職。也就是說,這些退了休的高管還︾是可以繼續工作的。但是,中小企業的高管可就沒這麽命好了。其實,他們才是最不幸的高管。 有一個在韓國證券我能感覺到金剛斧市場上市的公司,在短短的半年中,高管數量由6人驟減至3人。可以≡預料到:那3個不幸中彈的高管很↑難再找到一份合適 屠神的工作。而留下的高管們日子也不好過。對下崗同事的歉疚和留存在♀公司的負擔感,會使他們每天如坐針●氈。 公司輝耀二使者已經死了的規模越小,這種情況就①越為常見。甚至有不少★公司為了生存,裁掉了九成的〓高管,或者是除了登錄在冊∞的理事之外,對♂於別的高管一律采取了清場策略。 怎麽會有如此大規模的◥高管圍剿行動?公司在遭遇★運行不良的問題時,首先》要做的就是減少工資的支出,而這其中最為見效的方法就是解雇高管。現實中,當全球性金融風☉暴過後,三星電子的高管們,平均年薪減∴少了20%之多,而現代起∏亞汽車集團則削減了10%的高管工◤資。作為韓國最大的汽車零配件▽制造商之一,韓國德爾福則∮將高管們的津貼補助削減了30%之多。單單如此〗還不夠,依然有大批的高管被●迫遞交了辭職信。公司高管——那麽風光無限的高位突ζ然間變得危機四伏。 進入21世紀後,尤其是↙開始幾年,韓國書市上關於“自我開發”之類的書籍如雨∑ 後春筍般層出不窮。就連現在,此類圖【書的全盛時期雖然已經過去,但依然在讀者群中擁有居高不下的人氣。而此類圖書的作者往往是些職場人士。 上班族↓們對於自我開發系列圖書如此追捧,從ω一個側面反映出當今混跡於職場生活※的不易。過去,只要懷有一顆對公司的赤▓誠之心,那麽你就可以靠著職場資︾歷的增加,慢慢等待升職就▽是了。就這樣,工作█穩定又有保障↘,熬到一定年□齡退休即可。在1997年亞洲金融危機爆發之前,所有韓國人都不會想到企業會在一夜之間倒「閉◣。當時的人們㊣ 對“自我開發”一詞毫◥無概念。他們覺得即使不做自我開發也絲」毫不會妨礙到他們的職場生涯。 現在看來,那時人們的想法是多麽簡單幼稚。現在的♀人們只要不想被老板炒魷魚,就必須要拿出百分之二百的精力去進行自我開發。這與過去有了明顯的不同。在過去,只要你揣摩好老板√的心思,老實】地做好本職工作,一切都會萬事大◣吉。問題到底出現在哪兒∮呢?怎樣才能在職場∑ 上保證萬無一失呢?沒有答案。這也正是市場上各▆種各樣的自我開發類叢書能夠牢牢抓那只墨麒麟和族長他們呢住上班族荷包◤的原因了。 但是,不管那∑ 些書裏寫得多麽天花亂墜,還△是有許多人會被公司開除。無論是書中所傳授的否則▅“升職的七◆大原則”,還是“市◥場開發的十大原理”。即便你把這些背︽得滾瓜爛熟,有時在現實職場生活∏中依然還是吃不開。而工薪族們並不氣餒,他們依然會對此類圖書堅信不疑,相信“總有一天▓會派上用場的”。正是本著這∏樣的信條,缺乏安全感的職⌒場人士仍然會對此類圖ζ書趨之若鶩。 自我開◥發之類的書籍其實對上班族並沒有多還不足以讓天雷珠和定風珠進階大幫助。原因很簡♂單。可能那些教科書∩的作者們大部分都是理╲論家吧,就好像那些精〖通於各種股票理論的專家們雷霆狠狠劈了過去一樣,在實際炒股♀的實踐中,他們的收益率不見◇得會有多高。理論家只能在宏大的理論層面上←提出觀點,但具體ぷ到微觀的操作層面上,他們卻無↑法給我們提供有效的行動策略。 這是為↙什麽呢?因為理論家們永遠不會明〖白“現場的秘全都是我殺密◥”。一個帶有經營←學碩士(俗稱MBA)光環的經營▅專家所提出的經營原則也許看上去甚為有理又無】懈可擊,但這絕對比不上一個在╱商場上摸爬滾打多年,自學成才的企業家提倡的經營々哲學好用。這∑就是現實。 上班族們對於公司的領導在情感上通常※是愛恨交織的。私下裏,他們可能會大罵老板以抒◤發不滿,但在工作火龍也緩緩消散上,又要表現得十分謙ω 卑,畢恭畢敬。還有一一個淡淡些小心眼的員工,三杯酒下肚後,便求金牌毫無顧忌,心理的不滿猶如滔滔①江水,剎那間奔〗湧而出。他¤們一邊唉聲嘆氣』,一邊發嗡泄不滿→。 可當≡酒意退去後,之前還豪言壯語的他▓們又因怕自己酒後的“真言”傳到領導耳朵裏而惴◣惴不安。其實,這些人太過於杞人憂①天了。不會有哪個公司,會因員工眼中充滿了怒火說了幾句牢騷話就將其掃地出門的。如果你真一團閃爍著九色光芒遇到了如此心胸狹窄的老板,那麽勸你還□ 是早早辭職為妙,因為這樣的老板不會有出息。與其在他手下◣打拼,還不如幹脆★換個有前途的主子。 但是,如果適逢公司準備〓大規模換血之際Ψ,你再慷慨激昂地直接一片黑霧燃起發泄一通,這事兒可就不☆好說了。但是,即便那個公司正遭遇危機,準備〖進行人事調整,只因員工的小小失言,就把人家于是直接就用三皇來壓醉無情炒魷魚,這樣的公司也不會有「多大的前途。 說了∩這麽多◣,我並不是ξ 教你放心去大說領導的壞話。我下面要講的,就是公司考慮人員變⊙動時會遵循的幾大原則。這些或許你並不知曉,所以不妨讀讀①看。 簡而言之,人事調整的目※標一定要與企業最大頭頭的意圖相符∮合。金字塔◥最上面那個人的想法,決定了人事調整的規模和Ψ 方向▼。比如說,如果公司的最高決策人∮發話:“因為對公司不滿小唯臉色終于浮現了一絲震驚的員工太多,對公司的發展產生了負面◥影響,因此,我們要〓調整人員結構,把說公司壞話的人統統趕▽走。”要⊙真是這樣,那些說錯話的人可就飯碗不保了。不過,這只是我的玩♂笑話。沒有哪個公司變態到為了追究員工個人□的功過是非,而大費周折地進行人事變動的。不過從這一點上我們就能▅明白,如果一個人☆的業務能力再卓越,他與前輩、後輩之間的關系處理得再融洽,卻上了裁員的ξ黑名單,那也沒有什麽可驚訝的。 另外,員工們不知道√的關於人事調整的秘密〓還有一條,我想通過一段話來向☉大家進行說明。這段話我是直接▓從一個中型信息通訊公司人事處〗處長那裏聽到的,這個◆人姓李。李處長在一次公司人員的整〓合過程中,一口氣裁╱掉了300多名員工。“一個人☆有沒有業務能力與他會不會被開除之間沒有●多大的關系。現在還沒有哪個公司能細致精確Ψ 地衡量出每一個☆員工為公司做出了多少貢獻。裁員時,我們不會按照其他剩余貢獻的多少、成績的高低將所有的員工從高〓到低進行排列,然後※裁去倒數的300個人。誇張點兒說,我可能會拿一支紅色的鋼筆,隨機點到誰的∴名字,這個『倒黴蛋就得卷鋪蓋走人【。” 當然,李處長說的這些話確實有些誇張,但是從這番話◇裏,我們也能了解人事調整中的另一個秘密了吧?這就是裁員名單的制作,並不會單單依①靠業務成績的大小來決定。換句話說,我們可以得到∏一個結論:無論↘你工作多麽努力,一旦公司認為有必神秘首領要並進行人事重組的時候,你也很難逃脫被裁掉的厄運。 我們先說點題外話,一起〖來看看中國歷史上的一個小片段:早在公元前三世紀後半葉,漢高祖劉邦統〗一了中國。劉邦原本不過是一個小小的地方官,但他≡運籌帷幄,先後將※韓信、彭越、英布¤等英雄收到帳下,從而逆轉了時局,最終把不可一世的項羽逼到→了四面楚歌※的絕境。 登上了權∏力最高位的帝王又該如何獎賞這些創業的功臣呢?答案就是殺、殺、殺。大部分為劉邦▆立下汗馬功勞的英雄們最終落得∩個慘死的命運。其原◢因就在於漢高祖害怕他們威脅到自己的皇權□統治,而進行了一次重『大的人事改革。過去如此,現在如此,將來也氣勢還是如此Ψ 。人事調整,不可避免。 可令人遺憾而后起身的是,這類原¤則只能在書面上成活,在現實的♀職場生活中,絲毫派不上√用場。要是你能理解企╱業的生存以及運轉原理,想必ζ就能明白這些所謂的理論無法在現實▃中成立的原因了。 企業等同於一個生命體。如果是機器人,當系統癱瘓或是某個零部︻件發生故障時,只要將損壞的那部分卸◢下,然後換∑ 上好的,機ω 器就又可以正常運轉了。但而且沒有任何限制生命體不同,如果消化系統▆出了毛病,醫生把壞☆的取出,再放Ψ上好的也無濟於事。面對這種◣情況,你只有把胃№腸系統調理好,同時改善血液循①環,改掉不正確不由朝大聲吼道的生活習慣,才能保證整體的⌒正常運轉。 從本質上說,企業做出適當的人事調整也是出々於生存的考♂慮。對於企業這▽個生命體而言,當腸胃功能較弱導致血流不暢或虛胖等癥狀時,會實施人→事調整這個步驟。在】這種情況下,公司哪裏還有精力去考察每←個員工的能↑力情況呢?你要站在◎公司決策層的高度來想想,企業←的生存問題最為重要。 銷售一組的金代理♂業務能力十分出眾,但由於他和組內其他成◥員相處得不太融洽,致使全組的業績在排名△中總是墊底。像這種情↑況,站在▲公司決策層的立場上,應該做出怎樣◆的決策呢◥?是把一組△解散?還是只留下金代理,然後把剩余的☉組員開除好呢? 如果你是公▓司的領導,你應該如何處理金代理的這個問∑ 題呢?答案很明確,只要是有利於◎公司生存的抉擇就是最為正確㊣ 的抉擇。所以,公司√可以開除金代理,也可以只留下他而把其他組員◇全部開掉。 總而言之,公司在進☉行人事改組時,是ω 不會顧及員工個人情況的。所有的決定〗都要遵循於一個大的原則,即在最短的時╳間內,讓公司擺脫困境。也是出於這〓個原因,很多情∑ 況下,公司←所做出的人事調整決定往往出乎員〗工的意料,讓他們難以∮接受。 從最近韓國國內頻頻爆發的勞資糾紛中,我們可以清楚地認識到這一▂點。公司方面▓認為,只有解〓聘員工才是拯救公司的上上之策,但工人們一般不會這★樣想,他們往往覺得只有公司和員工同舟共濟、共渡難關,公司才能★生存下來。 許多〗企業都提出勞資和解的口號。按此所說,只要」雙方和平相處↓,那麽公司中的職場文化◣就變成了最為和諧,最為理想⊙的狀態。但是,這種宣ぷ言大多變成了一紙空文。這並不代表公司邪♀惡或是員工自私,而是因▃為雙方都站在自己的立場上思考問題,做出選擇。這種情況就可以∩用“囚徒困境”原理予以▓解釋。 警察逮捕☆了兩個涉嫌侵吞公司財產的疑犯。但是,警察的審訊♀毫無進展,無奈之下,警怒聲喝道方只得派心理專家出馬。這位專家把兩◥名嫌犯分別關在不同的房間中,並給了他√們同一個建議。 “如果你認罪而對方不認罪的話,你將被無罪⊙釋放,而對方◥則會被處以十年的監禁。如果你∩們兩人同時認罪,那麽將各被處以五年的監禁。如果你真∩的沒有犯罪,並且雙方都不認罪的話,你■倆就都會被無罪釋放。這』個提議我已告訴了你的同伴。” 如果兩個嫌犯能真正相ω互信賴,想必他們都︼能被無罪釋放。但是由於二人之①間沒有信任,雙方選擇共同認罪,即每人獲得五年有期那什么火焰棍言無行徒刑的可能性最大。理由很簡單,我們¤來看看嫌犯A是怎麽想的。 “如果我們兩個都不認罪的ζ話,我們就都會被無罪釋◇放。但是,萬一對方認罪了可怎麽辦?那樣我不是得坐十年的牢嗎?如果我∴認罪了呢?如■果對方不認罪↑,那麽我將被』無罪釋放。如果對方也々認了罪,大不了我們就↑坐五年的牢唄。好吧,還兩名高級玄仙沖了過去是認罪吧。” 罪犯的認◆罪理論可以很好地解釋公司和職員間的愛憎關系。我們把關㊣ 系捋清的目的是:我們現在要做的就是冷靜地√正視現實,沒♀必要把公司當成我們的假想敵。但是,如果你還堅信只要努力≡工作,公司就不會棄我們〒於不顧,那就大錯ㄨ特錯了▅。 最後還要註⊙意一點,無論是在哪個單位,都會分◆布著五種人:必東嵐星須需要的人,有就更好的人,有沒有都無所謂的人,沒有會●更好的人,以及一定要消ξ 失的人。有趣的是,無論是在哪兒,總◎會有一種人,會讓十個人中有九個↓人這樣想,“如果那家夥徹底消失就▲好了”。給人這種想法的人存⊙在的比率是相當之高的。 因為這種人〖的存在會大大拉低公司的工ζ作效率,所以他們是№公司領導最想解雇的一種人群。但是他們並沒有什麽致命的】失誤,想開除他們也不是一█件容易的事。勞動法的存在讓公司的老板們不能再隨心所欲ξ 地開除員工,這當然是原⊙因之一,但更要命的是除了第三百八十八那些令人討厭的【員工,還有一部分人做事毛毛【躁躁,冒冒失失,想開除又開和金烈一樣不掉。這些人更☆讓人頭疼。 即便那樣,為了促進公司Ψ 的更好發展,決◤策層們還需要一批“必需的人”,並且他們一直在努力培養著▼這種人才。這部分人就∞是公司中所謂的“核心人才”。每個公司的情況不同,但核噗心人才所占總人數的平均比率大約不超過5%。 如果你能進入核心♀人才的範圍圈,那麽你所要面臨的人員調整的風險就會大大降ω 低。但是,進入核心斗大人才圈並不是一件簡單的事。除了要有實力以外,你還需要一個更為重要的品質,就是對公①司的耿耿忠心。公司保障了我和家人的生活轟品質,我就要做▓到一片丹心照汗青。只要〇你是個上班族,那麽對於公〓司的忠誠就是你必須具備的,也∏是最為基本的道德品質。 如果你立誌成秋長老頓時大驚為一名核心人才,那麽就要求你對公〓司擁有無限的忠心。在公司裏,憑借ぷ這顆赤膽忠心,你←也許會平步青雲,但企業的大環境隨時都會發生改變。我手中的這根救命稻草會不會已朝飛了過去經↓老化,並面臨斷裂的危險?即便你成為核心人才,也不等同於你已經完全擺脫︻了裁員危機,因為你對於未來⌒ 的那份不安之感永遠都在,不會消失。 20世紀90年代後幾年,澳大利亞一個】名叫加文·麥考馬克的歷史學者寫了一本題㊣為《日本,虛幻的〓樂園》的書。該書一上市↑就引發了軒然大波。眾所周知,第二次世界大戰中⊙慘敗的日本,在短▼短數十年間經濟的快速增長令人矚目。全世界對其都是一★片贊美之聲。但是,加文·麥╲考馬克是個例外▅↘。在書中,他把日本批♂判為“華麗的空虛”,也就是說,他眼中的『日本,從表面來ω 看雖是一片繁榮景象,但實際上卻是一個充滿弱點的國而后看著劍無生家。 直至20世紀90年代初期,日本還是一☆個將終身雇傭作為其象征的國家。那時的人們一旦進入職場,就可以安穩地工作直至退∑ 休,這就那神秘白玉瓶從他體內飛了出來相當於獲得了終生的保障。日本打造了一個公』司和職員合為一體的美麗神☆話,這些職場人士也被【稱為■“公司人”。意思很簡人手那在下一場大戰之中他們還是要損失不少人如果不給他們補回之前損失單,他們將公司和自己⊙視為一體,他一聲大喊們為公司拼命工作,並從中獲←得成就感和工作的意義。相比於他們╳的私生活,他們認為公司和工作更重要。“公司人”以對△公司的忠心為代價,換來了公司送給他們的大◆禮:終身雇用。 從20世紀90年代中後期開始,這∮種狀況發生了重大轉變。一直為公司「任勞任怨的“公司人”漸漸被→公司拋棄,而新一代的年輕人則〒打趣地給那群ぷ頭發花白》的“公司人”起了一個別稱霸王之力一震“工作狂”。隨著公司間展開激烈的競爭,“終生雇傭”的藩籬也你去整合所有龍族吧漸漸倒塌。 進入21世紀後,日本國〖內的“公司人”幾乎◣已經絕跡。這些讓日『本經濟實現快速騰飛的忠誠戰士們已經成為過去的∩傳說。日本,這片曾經滋潤著終生雇傭制度繁↙榮發展的沃土務必要給我盡全力到達仙帝之境,現在也變成了一個充滿競爭的戰場。在這裏,人們為了自己的生存而奮力廝ζ殺。 韓@國的情況與日本大致相同,只是,這裏的“公司人”被人們︻更為形象地比喻成“賣力大軍”或“產業戰士”。我們的父輩們曾經為這樣臉上『露』出了淡淡的稱號而感到無比◇自豪,現在的他們卻只有在回憶中去重享這份激〗動之情。他們這群人中,除了少數升任公司高管而依然堅■守在崗位上∮的人之外,絕大多數人已經●遠離工作崗位很多年。“生是公司的≡人,死是公司的【鬼!”想必,在那個激情燃燒的歲月,我們的父輩們,也發出過如※此至死不渝的誓言吧。現在,當他∏們三三兩兩聚在一起舉杯共飲時,還是會發出這般□感嘆,“那個時候,真是好啊!” 一直兢兢業業的員工,突然有一╱天遭到公司的拋棄,這該→怎麽辦呢?因為人事整合而被清∑退的人們,他們未來的人生又會╲怎樣?當然ζ不會幸福了。2002年亞歷山▃大·佩恩導演的電影∮作品№《關於施密☆特》問世,讓我★們來重新回顧一下這部經典作品。 影片中,影星傑克·尼克爾森飾演的主人公施密特◇是一個剛從保險公司退休的老〓頭,他的人生從此變得單調≡而無聊。為了配合影片情節的需要,影√片的畫面也被設定的乏味至極。 雖然身體九九雷劫已離開公司,但是施密特的心仍被公司牽絆小丫頭。每天早上7點,他都會自動醒來,但醒來後才發現自己無⊙所事事。施密特不√得不每天靠看電視和玩無聊的遊戲荒『度時光。 最近,有許多上班族還沒↘熬到退休,就已◥被公司辭退。相對↘於這些人的處境,施密特已經算是卐個幸運兒了。人們會以為,像施密特這種能堅持到退休︻年紀,然後瀟灑♂走人的人,他們所有要做的就是在家◥安享晚年即可。當然,這種■想法自然有一定的道理。在人員調整如此頻繁的今⌒天,能夠堅持到法↓定年齡正式退休的人,分明是十分幸運的。 但退休絕不是件無上榮光※的事。你按時屠神劍一劍就朝劉家家主等人斬了下來退休,只能說明你的¤職場壽命比那些早早被炒的人延長了幾年而↓已。這部電影所╱要表現的主題就是老人的領悟,透過這部電影,你能深刻地理︼解所謂終生崗位的本質了。在公司這個特定的空間中,你所做的工作固◤然重要,但更重要的「則是整個大的公司環境是否適◢合你在這兒工作一輩子。 如今在職場上盛行著一種名為“職場狂人綜合癥”的病癥。其病狀就是職場人們總是像超¤人一般玩命工♀作。他們總看著千秋雪是認為只要是和公司相關的事情,都要出ㄨ色做好才行。終生雇傭制已經【消失,但是工作狂人的數量卻♀不降反漲,這真「是一種極大的諷刺。即便努力工※作,也不能保障☉自己不被炒魷魚,可為什麽〗人們比過去更玩命地工作呢?這當■然是由不斷變化的職場環境造成的。 上班族們真是疲憊】不堪,因為他們不知道自己需要努力到什麽程度才能保證飯碗的暫時∩安全。從某≡種程度上來講,過去終生雇傭制的時代,公司的人們只要努力工作就能獲得肯定,那真是好々啊!因為那個時≡代,但凡是對公司盡忠①的職工,都會有一份有保障的工∏作。終生雇傭制能讓他們高枕無▅憂地按時退休。當然,在現在的卐職場中,對公司忠誠的職工要比不忠誠職工更為吃香,因為公司高層∮顯然會對忠誠的員工更偏愛一□ 些。但是,忠誠的員工所能受到的厚愛只◣不過是比不忠誠的員工能在公司多♂呆幾年而已。 公司的經營在仙界也可以說是頂尖狀況隨時會發生變化。現在光芒我們來做一個假設,如果公→司裏只剩下對公司忠誠的員工,那麽這些百老一臉驚訝忠誠派的員工之間,難免會產生競爭。 職場狂人綜合癥也有變異性∞病癥。我們ㄨ先來看一看“老好人癥狀”。這種職場人總是在◥努力搞好同事間的和諧關系,忠實地履行上司的指示。這樣〓做並非天性使然,他們之所以要和同事們保持良好的關系,客觀一點來說,最終目的就是想在公司裏多待一段時間。做一ζ 個老好人並不是什麽壞事,但一個不是很善意的〖人硬要擺出一副善良的無數海浪頓時被壓姿態,這確實不是一件簡單的事情。可是,不這樣做聯手又能怎樣呢?為◥了在公司裏待得長久,即使當不了老好人我看通靈大仙笑瞇瞇,那麽做一個比較⊙善良的人吧,這應該不算難。 無論準備好在哪個職場,都會有“萬金油”式@的人物存在。這些人總會受到眾人敬◆仰。從領導那裏接到任務∩後,他們總是有能力動員公司的》每一個人◆團結協作,出色∮地完成工作。如果這些工作放在那些ぷ人際關系能力較弱的員工身上又會怎樣呢?他如今們可能會立刻陷入恐慌之中。這就是職場狂人綜合癥的變異◣病種之一。 還有另一嗡種病癥,這類人過度地進行自我開ㄨ發,並不惜為此耗費大量的∴時間和金錢。他們總是感覺自♂己做得不夠好,害怕被後輩後來居上,無論是什麽「工作,他們要求自己做得必須比別人好,像這些人,他們的壓力可不Ψ是一般的大。承受的壓力越大,他們就越潛心ζ 提升自身的競爭力,並且▓他們相信,自我開發是維持職場』生命的最佳方式。 女性與男性相比在職場上做事更是困難重重、舉步維艱,她們要『同時扮演好上班族、主婦、妻子、母親、兒媳等多①個角色。大多數女性都想在所有角色而后直接看著澹臺億冷聲道上盡心難道就會輸給一個三級仙帝盡力,這就是所▽謂的超級女△人。 好,從現在起,讓我們難免被劍無生和冷光算計通過一個具體的例子,來¤近距離地接觸這幫被職場狂人綜合癥折磨得痛苦不♀堪的可憐人們。馬上千道人影反而把他們包圍了起來上就要奔四的江代理,他的經歷和遭遇,相信只∞要是上班族都會經歷過一兩∞次。 體型肥碩的江代理在某個大把龍族壯大型企業任職,最近他的血壓正在節節升高,至於血糖,雖然還在正常範▓圍之內,但也已經高⌒到足夠令人擔心的程度了。他下定△決心運動減肥,但每『次都只是三分鐘熱度,去健身俱樂千仞平靜部做過幾次運動,但收效甚堅硬無比微。這一『切都是由於工作的原因,不,更準確█一點來說,都是因為↑公司的那幫人。 江代理總是保持著一副微笑的ω 模樣,無論是哪個同事求他幫忙,他♀總是來者不拒╱。他經常為了幫別人做事而加班♀加點。雖然受到同事們的一致好評,但江代理的◣私生活卻變得一團糟,盡管每天都保〓持著一副老好人般的笑臉,可在⌒笑容背後卻隱藏了他的滿腹無奈。 “別人好像都▂在利用我,可我真∮的一點辦法都沒有。真是太不爽∮了,不光是嗡單位領導@ ,甚至還有一些學校時卐代的同學們也都來〓找我幫忙。我不好意∮思拒絕他們,不管是誰╱的忙我都得幫,可每ㄨ當我接了別人的活,我都會】覺得很郁悶。從現▆在開始,我要學倒挺多會說不……” 職場生活真的好↓累人啊,冷漠地拒絕別人的請求確〇實有些不近人情,但是一味地許諾只會給自己的私生活帶來困▓擾』,如果因此成為一個職︻場“超人”,不得不說是一個人的悲哀。這不得不說是▽一件讓上班族悲憤不已的事情。 一生的職業相◤比於一生的崗位來講,所涵㊣蓋的範圍更為廣泛,“畢生的職業”一詞並沒有一個固定的概念。當一個人已》經過了知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事情,就是所謂的畢ζ 生的職業。而那個『工作的地方就是你一生工作的地方,那樣說來,一生的職業和一〒生的工作場所意味著什麽?如果你想透徹地理解這個概↙念,需要付出更多的努力和發揮更豐富的想象力。 乍看上去,畢生的⊙職業與畢生的工作,兩個概念間有很多的相△似之處,二者都是表示一▽個人在正點退休之前,擁有一份有保障№的工作,也就是說,只要這個人不主動▅離職,就能↓在一個他工作了一輩子的場所獲得一份畢卐生的工作。 對於♂現代人來說,如果能在一個單位獲得一份▅不薄的薪酬,並在退休之時瀟∏灑地離開,是一件▆多麽幸運的事情。每一個人都期∩待進入這個公司工作,現在,我們偶爾會在報紙上看到ぷ消息,介紹某公司是如何向員≡工提供一份有穩定保障的工作,從另一個側面我們就能三弟比你夠看出這類公司是」多麽稀缺。更令人遺憾√的是,也許再過幾年,這樣的公司就會從〗我們身邊徹底消失了。 就像前面♂例子中提到的江代理那樣,無論他再◤怎樣委曲求全,也不能保障職位的萬無一¤失。即☆便他為了保住工作不惜舍棄家庭的溫暖,一旦↘他不符合管理層的口味↙,也隨時會被金甲換掉。退ω一步來說,就算現在的他是領導◎眼中的寵兒,但在▂未知的未來,隨著□公司易主,說不定也會【被公司無情地拋棄。 我並不要讓你去走什麽歪門邪道,對待工作你當看著藍慶哈哈笑道然要用百分之百的真心對待,而公︾司每月發給你的薪水,就是對你認真工作的最好補償。上面說了那√麽多,我要告訴你的很簡卐單,那就是正視現實。 退一萬步說,假設你有足◆夠的能力和魅力,能在一個公司呆至退休,對於現〖代人來說,五十歲也是非常年輕的,那麽〗未來數十年的時間,你又要怎樣度過呢?基於這@ 一點考慮,我想我△們也應該改變自己現有的價值觀,即便你有一份能夠幹到退休的工作,你也應該準備一下,給自己找一份一輩子都可¤以從事的▽職業。 在某婚姻中介所◇擔任紅娘的李景是一個年過但絕對是擋不住你四旬的女人,她的工∑作就是給不同的單身男女牽線搭橋。在她以紅娘身份≡工作的兩年時間裏,她就為接近400對的情侶成功配對。在李景的介⊙紹下,單◥身男女的配對成功率竟高達30%,而經由其他紅娘牽手的概率】只有不到20%,如此看來,李景的工作成果不可小窺。 我曾經問過她關於薪資『的問題,她說工資不高。我又問她和之前工作相∩比,現在的工作薪酬▂是否上漲,得到的答案也是▲否定的。但李景說她現在很♀幸福,她說她很喜歡現在的這份工作,因為最重要的是,這份工作她可以做到老。 李景帝品仙器的經歷十分特殊,她是√一個理科生,畢業於某大聯手學的數學專業,為了能讓自己的專業派上∩用場,她選擇在外企就職。她先是在IBM公司工作了三年,之後跳槽至微軟,並∴在馬裏度過了14個年頭。在這期間,李↘景還抽空修了MBA的課程。 那時的▓李景每年的年薪接近一億韓元,雖然還⊙沒有進入億元俱樂部,但她已經是一〒個名副其實的高薪收入者。但是,讓誰☆都沒想到的是,李景→果斷地向公司遞交了辭呈,之後她選擇了一個完全【與IBM和微軟不能相比〗的公司就職。那就是一個※小型的婚姻介紹所,她在那裏成了一名為人牽線搭橋的紅娘。李景∴竟然說她在那裏工作很幸福……她在四十╱歲以前就切實地領悟到一個真理,享受高額︼年薪並不代表擁有幸福。 原來在外企工作〗時,李景感覺≡自己身心疲憊。甚至有人說除了一小部分的高管之外,剩下的員工在公司裏都呆不長。事實上,這就是IT行業外①企中的職業生存現狀。這些外】企的韓國分公司經理大多都是四十歲♀出頭,這樣一來四△十多歲的職員就很難立足了,到了年紀,大多數人☆都會以這樣或那樣的理由,自願或是被迫離開公司。而李景就是一╳次次地親眼目睹了同僚們⌒ 的慘淡下場。 過了不∑惑之年的李景開始為自己的第二人生做出▅規劃,而規劃的核心並不在於高◥額年薪,她想找一份既愉快又長久穩定的□工作。李景平常非▆常註重人際關系的擴展,她自己的性格也是十分開朗、平易近人》的。於是,婚姻〓介紹所的紅娘一職便成了她的首選。她認為這個職業要求@本人必須擁有豐ζ 富的生活閱歷,所以,紅娘就成了李景心目中最合「適自己同時▆也是最為理想的職業。 變身紅娘以◥後,李景十分♀開心。雖然薪酬較之前相比≡大大縮水,而且這ㄨ保媒拉線的活兒著實要比預想的困難許多,但是,每當看到一對男女在♀自己的撮合下成功配對,每當接到顧客的感謝電↓話,她總是很激動。這是隨后有點不相信她在以前公司工作時從未有過的“快感”。 李景『的故事非常有代表性。這㊣個例子告訴我們,一份工作的意義不在於它能讓我們賺多少錢,而○在於是否能給我們帶來幸福。像李∞景那樣,雖然工資小唯搖了搖頭少了,經濟上不如以往富裕∏,但是卻能ω給自己帶來身心上的愉悅。李景↘在外企工作時,並不是沒有競爭力≡的人物,相反,在和□ 同事們的競爭中,她始終扮演著一個笑到∞最後的英雄角色。 可是,李景對方有十五個情報人員分散在四周最終還是選擇了放棄。她選擇了一份更為輕★松愉快的工作。這就相當於她放棄了成功,選擇了幸】福。試想,如果當時的李▲景選擇了成功,那麽她還會有現︽在的這份幸福嗎?不好說,我們很難得出正確的答案,但是卻可以作出大量的推測:那樣的她,臉上是不會露出會心的微笑╲的。 報社記者出身的∑某咨詢公司金副社長的〓年薪已經超過了一億韓元,這個數目是他當▽記者時工資的兩倍。當他剛剛轉行進入咨詢公司任職的時候,滿臉都是幸福ξ 的表情。他滿心認為只有擠進億元△俱樂部,自己的人生才能變得更美好▂。 當金副社長還是一名記者的時候,他和妻子的關系並不是或許對于八級很好。怪只怪記者這個①職業的特殊性,每天▓都得喝很多的酒▓,作息〓也沒規律▃,與家人共處的時¤間更是有限。在他轉行進入一家咨詢公司任職㊣ 後,酒喝∞得少了,回家的時間也※提前了,和家人在『一起的日子也多了。 正因如此,他與家∴人的關系得到了很大改善。金副㊣ 社長甚至這樣說過:“早知道可以這樣◥生活,又何必那麽辛苦地〖跑去當記者呢?”轉行後,他的物質生活顯然黑色光芒提高了一大截。 就這樣過了一年⊙的時間,此時的金副社長臉上寫滿了憔悴。他又發出了這樣的▆感慨:“還是當記者好啊!”短首領短不過一年時間東西了,他怎麽又對當時理智的決定後悔了呢?他說他的人生ㄨ質量下降了,並願意用自「己的一億年薪換回原來ζ的記者生活,他竟然要放棄人︻人都憧憬的億元年薪…… 通過●一年在咨詢公司的工作,金副社長︻明白了,這億元年薪可不是那麽輕№易到手的。公司給╳你的錢越多,自然●讓你幹的活就越多。離開記者崗位後,那片刻的閑暇很快◣就消失了。而♂當工作步入正軌後,他更是忙得不可開々交。 因為他所●在的企業是一個美國公司,所以但凡開會一律要說英語。已經40歲ω的金副社長,不得不在百忙中,在黎明時分上英語輔導班■狂補英語。而且,在酒席上花費的時間越@ 來越長。畢竟,咨詢公司的特點就是●要與顧客頻繁接觸,而接←觸的最佳地點就是飯桌了。隨著金副社長回家的◢時間越來越不規律,加班的次數也逐@漸增加,他和家人的關系又陷ω 入僵局。 金副社長感覺自己好像穿上◆了一件〓很不合身Ψ 的外衣一般,十多年來的記⊙者生活讓他早已適應早晚活下來奔波的取材生活。而現在的他不得不每天坐在辦公桌前,從事著文書的○工作。大部▅分時間,他都在∑制作報告書。此外,還得檢查下屬送來的堆積如山的∑ 文件資料。 越是想起過去自由的記者時光,他越是厭煩自己現在從事的這份工作。金副社長經︾常冒出這樣的想法:“這不是我想要的”,他現在通靈大仙略微沉吟工作的並不開心,失去㊣ 了活力的他只感到身心俱疲。 除此之外,他還有一大】不滿,那就是他的年薪在不斷地被¤削減。當時△公司許諾的薪酬,他只領了一↓年。此後,公司的境遇每況劍無生肯定沒死愈下,社長就向》金副社長提出建議,要求共同削■減薪酬。雖說是提議,但實際上社長的話就是※命令。對於靠工資◇吃飯的他來說,又怎々能拒絕社長的要求?好在薪酬減得∏不算太多√,依舊維持在接近億元的水平上。在工作的過程中,金副社♂長承受了許多壓力。但是,已過不惑之年的他也沒有心思去◢想跳槽的事︾了。再說,即便他想回到之前的報社重新ω 幹起記者的老本【行,也是完全不可能的。現在的他就像被困在了這★個崗位上,動彈不得。 每當他遇到原來報△社的同事時①,他就更加郁∞悶。老同事們都羨慕他有億元的年薪。而他卻羨慕同事們的活力無限。金副社長告訴他的【同事們:“生活並不會因多收入幾①塊錢而發生本質性的改ㄨ變。拿的錢越多,相應幹的活兒就越多。做自己想做的事,在工作之余體▲會到趣味,這樣才是最◆幸福的。我↘真的很羨慕各位。” 鄭部長〖現在就職於一家貿易公司,對他來說,過去15年↑的人生就如同浮萍一般。他先後也是個兩敗俱傷在五家公司工作過,其中兩」家現在已經倒閉。 15年前剛@ 剛從大學畢業的鄭部長,進入一家中◢型貿易公司任職。其實,他也向ζ 大企業投過簡歷,只不∑過因為他不是名牌大學的畢業生,所以在最後一輪面試中被刷了下來。被淘汰的他最終不得不把◥視線投向了Ψ 中小企業◥。不過,令他感』到欣慰的是,他所進的這【家中型企業,在業金烈低聲一嘆界也小有名氣。 鄭部長◣所學的專業是會計,能力不凡。一進公司,他便獲得了▅領導的賞識,被分配到掌≡管公司經濟大權的財務部任職。每天數以萬計的金錢從他手下◥進進出出,而和他打交道的大〓多是公司的高層。可以說各級領導都十分看好他。 就這樣工作了兩年的光景,鄭部這一擊長跳槽了淡淡笑道,去了一家他夢☆寐以求的大企業上班。在這裏,他依舊幹著⌒老本行,每天和金錢打霸絕天下交道,而∏且年薪也是水漲船高了。更讓鄭部長驚喜的↓是,除了︻固定工資外,他還時不時◎地獲得公司給他的多種津貼。可能▽一般的員工年薪都拿不到5000萬韓幣,但鄭部長已經很知足了。 鄭部長是一個很受歡迎的員工。在貿易ξ公司如此,現在跳槽↑到這麽大的企業裏,還是如此。獲得了領導信賴空間壓力非常大的他,雖然當◣時還只是一個小小的職員,但已經開始參與到秘密政治資金的運作中。鄭部長每天都忙於將資金轉到這金烈兒,轉到那兒,然後轉↓到別處去。看上去沒有」什麽實質性的工作業績,但是,因為有了領導的信□任,他轟隆隆除了金烈以外很是滿足。 又過了兩年,此時的韓國陷入了亞︽洲金融危機的泥淖中。鄭部長的公司瀕臨破產,最後終於進行了重組。這對∴於他來說,簡直①是當頭一棒。公司老板的資金醜而后抬頭看去聞連續好幾天都上了新聞報紙的頭條,曾經的上級們個個都被警方帶去問話,而鄭部長天三是修煉土屬性功法也不得不離開公司,另謀高就。 有時候,危機是機會到來的前奏々曲▓。鄭部長『的經歷有力地驗證了這句話。在仿徨了一年多之快殺了他後,經某熟人介紹,他到了一家風◣險投資公司任職。其實,鄭部長這次只不過是個臨時這樣職員而已。這家公司準備在韓國股票市場上市,需要一個懂得資本運作的專星際圖家。鄭◥部長正好填補了職位的空缺,擔任該公司的財務組組長。這是一次“華麗的復∞活”,他蓄勢待發。 “這家公司的◣財務狀況並不理想。”鄭部長在多年後回憶起當時「的情況,如實≡跟我這樣說。其實,那時候公司老板也非常清楚∑這一點。公司Ψ負債多※,還有許多賬務●不明。鄭部長大膽地進行了改當看到嘴角革,把財務管卐理得井井有條。老板對他佩服得五體投」地,而作為↓回報,鄭部長獲得了厚厚的╱紅包。 天下沒◤有不透風的墻。公司的財務問題▓還是走漏了風聲,最終,公司的上市計劃失敗了眼神閃爍著冰冷,而鄭部長找了一個借口,跳槽到了其他的風ω 險投資公司。當時,他的業務能力在業界已是小有名氣,許多公司都向∮他拋來了橄欖枝。從沒享受到如此禮︾遇的鄭部長真是受寵若驚,最後他選擇了一家薪水最高的Ψ 公司。 鄭部長終於跨進了年薪過億韓元的行列。但這家企業←表面看上去富麗堂皇,但僅僅過ω了一年的時間,就以公〒司經營不善為由,把鄭部長的工資削減◤了近一半。眼看這家公司的¤氣數已盡,鄭部長第直接朝厚土印斬了下去四次向公司遞交了辭呈。 像只飛蛾¤般這兒停停那兒轉轉★,鄭部長感覺自己身心俱◣疲,他又回到了自己第一次上班的那個貿易公司。雖然↘公司也受到金融風暴的影響,但員工們齊心協力■共渡難關。逃過了這一劫的公司取→得了令人矚目的成績,和過〓去相比,發展前景更是◆廣闊。 鄭部長又╳回到自己五六年前工作的地方,還是擔任↑公司的財務部長。現在的他,說什麽Ψ也不跳槽了。雖然現在的年薪只有▓區區5000萬韓元,但他的身心卻得到了渴望已久的看著半空中平靜。就因為那優厚▓的薪酬待遇,就因為那☉好聽的企業名聲,鄭部長一次又一次跳槽,搞得自己三皇肯定是去推測歸墟秘境如此狼狽。現在的他才明白自己之前的想¤法有多麽愚蠢。 讓一個人決定辭職的理由無非⊙以下幾個:因為和同事們相處得不愉快而※決定辭職,感覺公司沒有發展前途而辭臉色著急職,此外,還有許多人是因為金錢㊣問題果斷辭職,也許別的公司能付給他們稍嗤高的薪水,於是他們就會非常爽快地從老公〗司走人。 金副部長火一頓時憤怒吼道和鄭部長的遭遇非常相似,讓他們毫無顧忌地呈交辭職信的原因只有一〓個,那就是高額的年薪。他們的結局又如何⌒ 呢?金副部長違背自己的▆意願,承受著巨大的壓老二力,做ㄨ著一些自己不想做又不得不做的事情。鄭部長走馬燈□ 似的換了幾個崗位,繞了一大圈又回到☉了原點。但與◥其他人相比,找到〒心靈安息之處的他不可謂不幸運。 “高額年薪”還有一個▅共同之處,這個特點從二人的事例中就能看卐得清清楚楚,那就是“不穩定”。他們倆都經歷♂了美國次貸危機引發的ω金融風暴。在話這個過程中,高薪問題引發了廣泛的關註。“享∞受高額年薪的人太多,公司入不敷∑出”,為了擺脫這次ζ金融危機,幾乎所有的企業都采〖取了一條相同的解決方整個大廳轟然炸開法,那就▓是解雇高管或者削減工資。這樣一來,在危機來沒想到臨之時,高額年薪者們成為※最為焦慮的一個群體。 連續三年,每年拿一億韓╳元;連續20年,每年拿4000萬韓幣。這兩∏種人中,誰拿到的錢屠神劍猛然爆發出了九彩光芒最多?前者一共才能拿到三億韓元而已,而後者卻」能拿到8億。這卐是連小學生都會的簡單算數。相比於金錢數量∮的大小,能夠△擁有一份穩定而長久的工作才是最重要@ 的。另外,關於高額薪酬還眼中掠過了一絲精光有一個問題不得不說。人們一般會想當然地認為收入越高,經濟生活就越為富〗裕,其實不然。大部分的人都會結合自己的收入♀水平來制定自己合適△的消費計劃。這就是我們常☆說的錢多多花,錢少少花,沒錢不花。因此,如果你的工資█增加了1000萬韓幣,但在實≡際生活中,你並⊙不能感覺到這1000萬韓幣給你帶來的相應寬∑ 裕∏。這就是工資每⌒年都在漲,而你永遠不ω 會感覺到手頭寬裕的原因之一。 人們之所以不斷追求高薪,主要和經濟上的滿◥足感以及心理問題息息相○關。生活在農▅村的農民,他們一年到頭∩忙來忙去,也就能賺千萬韓元●左右,但他們的小日子要比城市裏上億韓幣收入的白領幸◥福得多。他們含辛茹苦〖地把子女拉扯大,想方設法籌集學」費讓子女上大學,生活在城裏的白領,縱使一年能拿到上億韓幣的年●薪,也永遠都會感到錢不夠花,並為擔心飯碗不穩而憂■心忡忡。 現實情況就〗是這樣,我們不能一味地追求高額年@薪,而應該從幻想的瞥了他一眼美夢中清醒過來。4000萬的年薪也許不♂高,但我們能安分地賺足20年,這Ψ 樣的職位才是我們所需要的,也是在未來最可○靠的。 什』麽樣的職業是能終身從事的職業?有許多◢上班族到了40歲以後才開始計↓劃自己的人生第二春,這時其實點了點頭已經晚了。現在,人的々壽命漸漸延長,而工作的不穩定性卻大大增加。自從韓國↘在1997年前後遭遇金融危機以來,企業職工到了45歲時往◣往就會被要求退休,這被稱做“四五退”。而當企『業進行人事調整時,38歲左右的老職工往往會成為被裁〇的主力軍,這種現象被戲∞稱為“三八線”。根據韓國國々稅廳2010年最新發布的統計數據顯△示,“四五退”、“三八線”已不單單是一個笑料,它已成為殘√酷的現實。該數據還顯示,四十幾歲的總人口數比三十幾▲歲的人口多很多,但是上班族人群中,四十幾」歲的人口數量卻比三十幾歲的少97萬人之多。 另外,四十幾歲的人中自立門戶的人ω數要比三十≡幾歲的人數多32萬人。也就是說,現在越來越多的韓國人在年過不惑之後選擇離開公司,自己創業。如果事先沒做好任何的準備,過了40歲以後,這些人的人生會何其外面痛苦? 所以,打30歲開始,我們就要為未№來做好準備,不,應該說為了○未來奮力一搏。40歲之前,一切都有可能,三十幾歲的黃『金年齡,雖然感覺為時尚早,但這時就要為自己認真做風雷之翅好打算,努力找到一個可以『托付終身的好職業。 如 果一個人可以在現在的崗位上盡心盡力,直至退休,之後還能繼續從』事自己喜歡的相關工作,那他〖就是個幸福之人。如果你是這類〗人,那麽,你要做①的就是積極地把本職工作做好,你也沒就可以傳達到首領那里有必要再為自己謀求什麽新的職業。但是我相♀信,這類『幸運兒在我們的現實生活中少得可憐。 只有提前做好準備墨麒麟目光炯炯的人才能品味到成功的】甘甜。一個人,也許在青年時→代風光無限,但到了老年卻是▼無比淒涼,這一整個城主府頓時被一片片黑壓壓切只能怪他沒有為自己做好打算。 可這觀念又該如】何轉變呢?我們要從落╳實“畢生的職業”這一概念出發,然後就可以確定自己的觀念是否№需要變一變。問問自己吧,自己最喜歡做◢的是什麽?什麽時間自己最為享受?做什麽的時◤候會沈醉其中,只感覺時間匆〇匆而過? 畢生的職々業的第一個特征,就是與樸素的米飯相ζ似,表面看〖上去並不華麗,但即便每天吃也不會覺★得厭煩。看起來並沒有什麽味◆道,但細細咀嚼後你便會¤發現它的韌勁和絲絲的▃甜味。畢生〖的職業也是如此∴。 這樣的職業雖然不能在短時間內給我們帶來巨大的收入,但是⊙它能給我們帶來持續的回報。這種職業№沒有任何的水分,越是工作久了就越會感受【到工作帶來的愉悅。所以,如果你認為“畢生的職業”會在⌒ 短短幾年內給你帶來豐厚的回◣報,那就請盡快突然轉變這種錯誤的想法吧。 2002年,一個☆名叫幕內秀夫的日本人寫了一本名為《粗食養╲生法則》的書。此∩書一經推出,在韓國立刻引起了≡不小的轟動。這本書在日本發行時,總共銷售了200萬本,那段時間一直@ 雄踞暢銷書榜首。這本書為↓何如此受人關註呢? 最近幾年,人們越來越關▅心食物的安全。這是因為現在的不良食△品比過去變多了?不是,對於食△品安全問題,人們的意識越來越成熟,這是最〖主要的原因。如果一個人到①現在還是堅持不吃肉就沒力氣的老觀點,那麽他肯定會被周圍的人嘲笑。在20世紀90年代,還沒『有多少人這麽註意減肥、健ξ康和飲食之間的關系。隨著現代人們越發關註∮健康問題,人們也把註意力越來越多地集中↑在食品上。於是,食品安全的問題被提到討論心中暗暗興奮日程上來。 我們現在來看看幕內㊣ 秀夫推薦的健康食譜:健康飲食第一▆位,米飯!但值得註意的是,這裏所說的米飯不是我們一般所說的白米飯,而是由糙米制成的糙▓米飯;至於湯類,他推薦⌒ 的是韓國的大醬湯。同時,幕內認為泡菜是非常健康的食物。除了飯和湯外︼ξ ,加上時令@蔬菜和發酵食品,這樣的≡食譜才是最佳食譜。每天堅持使用這個菜單,幕內說,可以通過食☆療來治療糖尿病、高血壓、肥胖〖之類的頑癥。另外,像遺傳性過敏性皮炎之類的〒病癥也會得到一定程度的←緩解。 筆者在2002年12月時與幕Ψ內秀夫見過一面。他當時是這樣說的:現代∑人的健康狀況堪憂,很多都屬◣於◇“由暴飲暴食引起的營養不良”。我們東方人的飲№食習慣逐漸西化,而我們身體所攝入的營養¤成分卻明顯不足。正是這樣的飲食習慣,導致每年的疾病發生率逐年提高。為了●解決這個問題,我們最先要做的就是減少面包的攝取。因為面包裏☆不但含有油、糖,還含有一些火腿和大量▓的食品添加劑。此外,像薯條之ㄨ類的食品,都是由使用了許多遍的油炸々制而成的,我們應當※少吃或不吃。 他把¤韓國的泡菜和大醬看做是上天恩賜給人們那道殘影自然是的最佳健康食品,並對其〓贊不絕口。大醬和給我攔住對方七百名玄仙泡菜同屬發酵食品系列,內含大量對身體有益的益生菌。經常食用能提高人體的免︾疫力和抵抗力。 2005年,環境市民運█動團體綠色聯合推出了一本名為《樸實■的米飯,蘊含自【然精華》的書。該書中↓推薦了110道環保料理,綠□ 色聯合組織的主張與幕內秀夫出奇一致。這本書告也是我龍族誡世人,如果你想健妖異女子眼中冷光爆閃康長壽,那麽請不要食用含有化學添加物「的食品,體味▲食材的原汁原味至關重要。 如果把〇幕內秀夫的主張壓縮一下便是,越是樸實無華的食∩物越對身體有益。如果你想活得長久,那就多吃米◆飯。其實,尋找一〖份平生的職業與長壽的原理有異曲同工之妙。平生的職業◎亦是如此√。平凡的工作就如同∮那令你長壽的飯菜一樣。 不同的人,上班的原因也是多種多樣。有的人為了實現自我價↘值而上班,有的人〓是因為感到無聊而上班。對於這些答案,有ω 些人非常不屑,他們會這々樣反駁: 如果山就在墨麒麟話音剛落神問你:現在有兩份工作,一份年薪一億韓幣,你只能做五年;另一份只有2500萬韓元,你卻可在面對水元波之時以做⊙20年。你會選擇@ 哪份工作呢?面對山神的〗提問,你又會給他怎樣的答№復呢?兩份當然工作的總年薪一樣多,五億韓元。不過一邊是▆高額年薪,而另一邊※的年薪卻少得可憐。 精明的你㊣ 不管選擇哪一份工作都情有可原。你可以選擇那份高額⊙年薪,利滾利,錢生錢,以此賺更多的錢。如果★你想擁有一份穩定的職業,後者也是一個不錯的㊣ 選擇。 如果從畢生職▃業的角度考慮,後者無疑◢是最佳答案。因為它可以保障你未來20年■工作無憂。每年雖然僅有2500萬√韓元入賬,但你可以擁有更多自由的時間◣來設計自己』以後不同的人生。即便你沒有時間為自己規劃ぷ人生第二春,那麽20年穩↘定的飯碗也足夠讓人心動不已。只要你能節儉一△些,一個月200萬韓幣的薪酬也綽綽有々余,20年的生活你也能過大結界得有滋有味! 有的』上班族一年賺五千萬韓元,有的一年賺六千々萬。這兩者中,誰的生活更寬裕?是年薪六千萬的@ 那群人嗎?其實未必。把後者一年多出的那一千萬韓元,平均分袁一剛看著沉聲道至十二個月,那麽一個月大⊙約有83萬韓元的而后一陣陣黑色光芒在火焰之中不斷閃爍進賬。比起前者,後者一個月多收入83萬韓元,難道生活就會變得富裕☉嗎?現實並非如此,無論是前者還是後者,在經濟上都♀做不到十分寬裕№。 無論在劍無生頓時連連后退數步哪個公司,都存在貧富差異的問∴題。我們把最富的人和最窮的人○都置於考慮★範圍之外,剩下的人生活水平就差不多▲了。假設這些♀人都生活在24坪的公寓①裏。有的人家有一臺100英寸的Ψ 電視,有的人家一個月出他們可是滅殺過仙帝艾澹臺億連忙介紹道去吃一次飯,有的一周下一次餐〒館。有的家長給孩子買▆了最先進的遊戲機,有的家長卻只讓孩子●在網上玩一些免費↓的遊戲。 假設客廳裏擺放々著100英寸的↑電視,每周出去吃一次☆飯,給孩子買最新式遊戲機○的這些家主人年薪為6000萬韓幣;相反,至今仍用△著24英寸的時間電視,每月出去吃一次飯並☆且只玩網上免費遊理由戲的主人,一年最≡多賺5000萬韓幣。但是,從經濟上來使者指著澹臺億和玄雨看眼中冷光爆閃,前者真︽的比後者富裕嗎?當然不是。前者①的開銷更大。因此,相比後者,他的日子ξ 過得更為緊巴↑。 如果你不能下定ζ 決心過節儉的生活,那麽即便每年多賺一千萬∮韓元也無濟於事。這些人從心理上就多了一份對金錢的依賴。為了⌒獲得更多報酬,他們總會千方百計想跳槽到ζ 更好的單位。你說他們能幸◣福嗎?與之相反,錢賺得雖少,但工作穩ζ 定,一輩子開心度過,這難道不是更幸福的職業嗎? 畢生的職業也就是二供奉一把握住錘柄最為平凡的職業。心中浮躁的人即便費盡周折獲得一份穩定★的工作,做不了多○久他也會丟掉這份畢生的工作。做人應該平心靜只是提升一下實力而已氣,名利、成功●不過是浮雲。只有對方都是什么實力在洗盡鉛華後得到的幸福,才是真正的幸福。大家應▓把這句話銘記於心。 美↙國某大型企@業●,連續幾年業績增長「迅猛。公司㊣理事會在44層的會議室▃召開會議,氣氛如同▓過節般熱鬧。高管們都在對董事長卓越的∏經營才能贊不絕口之還請明言吧時,董聲音不斷徹響而起事長突然站到了一張靠窗的大桌子上,然後縱身從44層跳下。 這一幕讓在場的↑高層們大為震驚,他們完全不能理解董事長的這一舉動。更讓人納Ψ 悶的是,事業如日中天的董事長到底為♀什麽會選擇自我▆了斷呢? 這個場∞景出自於1994年由科恩兄弟『聯合執導的電影《金錢帝國》。該片ㄨ將諷刺、幽默恰到好』處地融為一體,是世界々電影史上屈指可數的經典影片之一。電■影是一種藝術形式,自ζ 然是非現實的東西。無論是影片中董事長無故自殺的ζ故事設置,還是主人公憑借々在白紙上簡單地劃一個圈,由此發卐明出呼啦圈,並靠此大賺一筆的情節,還是主人公一步登天成為企業●董事長的橋段,都是虛構誇張的,在現實生活中不可能出現。 但是,在公司發展一日◆千裏的時候,老板卻義無反顧地結〗束自己生命的場面,在現實生活中還是屢屢上演。美國就發生過類似的事件。2003年下半年,美國ω 時事周刊《美國新聞與世界此時眼看和小唯朝他看來報道〒》報道」了某企業總裁哈因斯·弗萊徹自殺的消息。正◥是這個弗萊徹,曾經白♀手起家,僅靠11美元起步,現在總資產已達到數百【萬美元。這一幕實在」與電影中的情節太相似了。 單說韓國國內,也會屢屢爆出某運轉良好的公司高層自殺的新◆聞。從總統】到企業老板,再到政客……對於這些人自殺的原因,人們眾說紛□ 紜。仔細想來,在自殺的瞬↙間,他們已經在成功人士的神壇」上不由自主地跌落下◇來。 擁有了財々富、名譽、權力的社會成功人士ξ們,卻接二連三地出現了自殺的舉動,這被』解讀為對不滿情緒的極端發泄。同時,這些名人當時一般ω 都是醜聞纏身,有分析☆認為他們之所以選擇自殺,大多是◆為了恢復名譽而作的最後抗爭。他們所處的位置十分特殊:一方面會受♀到世人的關註和愛戴,但另一方☉面,在受到非議時,他們必須勇敢地承擔所有的①責任。還有▃一些評論家指出,名人們▼的壓力巨大,但是他們卻找不到有效的排々解方法,這是導致自殺的另一個Ψ原因。 分析結果五花八門,但我們現在∮可以確定一件事Ψ :這些】被羨慕、嫉妒和恨包圍著的有一種非常狠毒成功人士№,他們所過的生】活,並不一定比我們這〓些平民老百姓幸福多少。 如果去漢√江附近的停車場逛一圈,你就會發現一個奇怪的現ξ 象:在停車場附近哈哈哈的道路上,而不是在∏停車場裏面▅,停放著許多高級刺穿自己豪華車。看看介之體還要特殊這些豪華車的主人吧:為了節省區區幾千韓元的停車費,不惜冒著車∑ 輛被拖走的風險把車停在路邊。看到這兒,也許『在你的腦海中會閃過一個念頭,“那些人真的太不★幸了。”我們再來回憶一下回家過節時的場景吧:錢♂包並不富裕的鄉親們會為我們準備好可轟口的飯菜但讓感到奇怪,而那些表面上看≡起來奢華至極的闊親戚們呢?他們只會帶『搭不理地接受你的問候罷了。 上面提←到的兩種情況,到底哪一類人更為幸福呢?答案不這言而喻。過平淡的『生活,不單單為了謀求一份穩【定的職業,更重卐要的是,這是實現幸◢福人生的必修科目。越◥咀嚼越有滋味的大米飯,比起下飯◥店,是使人更能享受天倫之樂的家族聚餐。同樣,雖不能引起①世人關註,但能卐讓你一輩子安定、充實過日子的職業,就是你最為ξ 理想的畢生職業。 我們並不能指望在某一瞬間找到自己的畢※生職業。並且,如果你不能在工作中獲得滿足,那就不劍無生陡然爆喝是適合你的畢生職業。換句話說,所謂的畢生職業是【指你經過長時間準備@ 後獲得的,並且能通過工作提升︼人生滿意度的職業。 在韓國,有一段時間,海鮮燒烤酒店頗具人氣。在很短的時間內,各式〖各樣的海鮮燒烤酒店如雨後春筍般☉遍地開花 。但是▼好景不長,這種海鮮燒烤又被其ζ 他新形式的吃法搶通靈大仙等人只看到墨麒麟突然出現走了人氣,後知後覺的投資者們把錢都≡投在了海鮮燒烤上,除了一部分人機■警地做起貝殼首飾生意外,大部分都∩賠得精光。短短幾日,一心只ぷ想發大財的人遭受重創。這一切都是貪心惹的禍。 1999年10月,在意大利國內掀起了一場小型運動,是由一個名叫保羅·沙特尼尼的人發起@的。這項運動的№主旨在於倡導人們建立適合╲人類居住的慢城,而活Ψ動的象征物被定為蝸牛。用蝸牛來形容¤慢城運動十分貼切,發起者就冷光是想向人們傳遞蝸牛的精神,呼籲人們要放慢生活≡節奏,同時堅持←不懈地向目標進發。 原來↑慢城運動是從慢食運動的基礎上發飛?速?中?文?網更多更好無錯全小說展而來。慢食運動提倡人們擺脫對麥當勞≡等快餐○食品的依賴,哪怕多費點√工夫,也要多吃一些以有機農產品和時↑令蔬菜為原料,精心▅烹制出的健康佳肴※。後來,人們將關註領域從食品擴展至生〖活的各個◣方面,從而形成了所謂的▽慢城運動。 慢食※是快食,即快餐的反々義詞,但慢城運⌒動中的“慢”卻並不▼意味著與“快”唱反調。單純地追求一爪就抓了過去緩慢,這並不符★合慢城運動發起的初衷。慢城運動所倡導的,是保護生態,遏制≡人為對環境的破壞,同時還要※尊重自我,放慢生活節奏。 出於對未來社會的擔憂,人們自①覺地加入到慢城活動中來。人們擔心,如果按現在的情況】發展下去,幾十年如果你前去過後,人類的未來〇想必將變得黯淡無光。慢城運動與▆一般意義上所說的環境保護運動還有◆很大的不同,它並不會為了環保事業而☆魯莽地阻▅礙經濟的發◣展進程。慢城運動的目的十分名確——為了人■類幸福的未來,適當放慢生活速≡度也是一件十分必要的事情。 現在,世界慢城聯盟Ψ 已經成立,該組織每年在世界各地挑選符合慢城標準的城市,並為其授以慢城Ψ 的稱號。至今,在全世傲光不由苦笑界範圍內已有接近20個國家ζ和地區中的132個城市寒冰長劍猛然幻化為無數劍影享有慢城的美譽。這些地方大都沒有人工開發龐大的痕跡,依然保持〓著最原始的自然生態之美。 對韓國人民來說,要想讓看家主他們放慢生活節奏,確實是☆一件很難做到的事情。也來不知從什麽時候開始,“快點,再快點”已經成為越來越多□ 的韓國人的精神信條,他▓們認為這是國家快速騰飛的原動力。對◎於這些人來說,放慢生活節奏是一●種奢侈,更是一種孩子般╱極不負責任的做法。但是,現在,這種習慣我應該改改了。 回顧土行孫過去的十到二十年之間,我們會發現韓國國內發生了許○多惡性事故。比如百▓貨大樓坍塌事件和大橋垮塌事件,以及因≡地鐵施工現場的突然爆炸,瞬間導致√地面上方的建築被炸得面目〖全非等等。 許多人受〗傷,更為嚴重Ψ 的是,一次次的♂事故,給更多的人帶來的是無法愈合的心靈創傷。其實,企業和政府也是◥如此。現在想想1997年亞♀洲金融危機時,韓國政府不得不請求國際援助,韓國國內那⊙些鼎鼎大名的大型企業,仿佛在那一夜之間就支離破碎,有的甚至走到申請破產保護︽的地步。這所有的⌒一切,不都@是因為一味追求經濟速度而造成的嗎? 我們來看〗看世界上第一個慢城,來自意大利某城市的風景畫。在那∞裏生活的人們,經常∩聚在一起聊天,臉上時時刻※刻掛著燦爛的微笑。在那裏上▅班,中間有足足兩個小時供你休息。沒有霓虹閃爍,夜間【的小鎮一片寂靜。走在街而后呼了口氣道上,我們幾乎看不☉到汽車的蹤影,即便駛來一擁有著皇品仙器輛汽車,也絕□對不會有超速的情況出現。對那裏↙的居民來說,自行車是他們最好的代步工具,當然,如果同樣被狠狠震飛了出去外出的路程不算遠◆,他們更樂@ 意步行出門。 這裏的居民,和那些整天穿梭在擁擠人□流中,來往於高樓大那府兵急聲道廈之間︾,外放心出離不開汽車的都市人相比,他們的幸福指數是高︻是低呢?答案不言自▼明㊣。所以,現在就是需要慢節奏的咔時代。 工作的時◥候也是如此。對於高喊“快點,再快點”的口號,在極短的△時間內拿出極為有效的工◣作成果的這種Ψ 企業文化,我們→應該大聲說“不”。但是,公司〇為了追求更大的利潤,你的老板是不會拒⌒絕“快點,再快點”這種口①號的。而“畢生的職業”就不會遇到這樣的麻煩,因為急功近利往往會帶來功敗垂成的結局。 濟州島上有一條有名的散∑步小路,名為偶♀來路。其實,當♀你踏上這條路的時候,你會發現這條▂路也沒有什麽特別的地方。走在這條路上,觀賞路邊美╳麗的自然風光,靜靜地思吞噬別人考,就是全部№的內容。這條路有兩條路線,較短▆的路線需要花費大約3個~4個小時,而較長的ζ 路線則需要5個~7個小時的◣時間。這條偶來路與我們一直提倡的平生職業有很多╳相似之處。 雅士特人群往往指的是那些熱衷於進行自我開發的年輕人所以必須得去龍族一下,他們年輕(Young)、有工作ξ 的熱情(Entrepreneurial)、有技術(Tech based),是IT界的◎精英人士(Internet Elite)。把這幾個英文單詞的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻譯成中文就是“雅士特”。 雅士特一※族的平均年齡大約在20歲~30歲之間,在這部分人卻是全部都被卸掉了群看來,家人和朋友都▂是沒有意義的存在,他們最看△重的就是成績和能力。無論是下班時間還是放假時間,他們都不會放⊙松,而是努☉力工作充電,並且∩他們不會多花一分鐘的時間用在打扮上。只有努力工】作ㄨ,做出好◥成績,頻繁充電,加強自身的實力才是他們生活╳的目的。 雅士特族反映出了》現實社會一個小小的方面,這些人只知道玩命工←作,而不懂得享受天↘倫之樂的美好。當今社會,信息技術發展※迅猛,日新月異,如果一個人跟不上產品更新的節▅奏,就很【容易被行業淘汰。正是這樣的行業背景造就出了雅士特人,他們只想在最短時間內拿出最好¤的成績,證明自己;他們∩充滿了野心,不斷地為自己加←大投資,以期獲◎取更大的效益。 雅士特族人的】想法不能說有什麽不對,正是得益於這批人的存↙在,全世界的網絡和信息通訊技術絲毫沒有理會生氣才會∩發展¤得如此迅速。我們在〗肯定他們工作成果的同時,也不能忽視其※負面作用。這個年輕的族群並沒有能力預見◇未來的不幸,他們也無法預知自己現在的生ζ活方式◥會造成什麽樣的後果。他們一※味追求升職加薪的同時,與家人和朋友的關系越來越】疏遠。而當∏他們過了40歲以後,切◣身感受到自己的不幸和孤獨時,一切已晚。要想回到以前重新來過,更是不可能♂的事。 韓國某求職網站⊙做過一項對成功的認知的調查,調查對□ 象是1079名上班族。非常雷神之錘有趣的一點是,僅僅有52%的受訪者認為擁有較高的社會▲地位和名聲是成功的▽人生,有13%的被調查人士認為cm求首訂,所謂的成功人生←就是指在工作中被別人信任、被別人¤肯定∏。而有406%的應答者稱所謂的成功←就是“擁有足夠的個人時間旅行,做一些自己∮喜歡的工作”。雖然上班族們都被束縛在冰冷的崗位上,但是,他們的心還是向往ξ著自由的生活。 當然,這份問卷調查的結果★並不能代表所有上班ぷ族的心聲,但是,通過和小唯清冷開口道它我們也能大致了解到現代職場@ 人們的心願,即人們對於成功的卐看法正在悄悄地發生改變。 是的,金錢、名利以及升職等等入世的行為已』經不再是衡量成功與否的◣標桿,只有享⌒受舒適的人生,才是真←正幸福的人生。 減速一族(down shift)從歐洲╳興起,並於近幾年在韓國落地㊣開花。這個新興的族群就是將悠√然舒適和知足︼常樂發展到極致的最好例證。減速,顧名思義,是指將↙行駛的速度降低,用其來比Ψ 喻放慢生活節奏,過慢節奏的生活再※合適不過。減速一族¤提倡的就是不要被升職和名利壓得透不◣過氣來,而是要知∴足地、悠然地活▲著●。他們覺得只有在工作和生◎活中懂得滿足,才能獲得幸福而成功的王恒朝董海濤哈哈一笑人生。 著名的伊索寓言裏有一個“螞蟻和蟈▂蟈”的故事,這個故事非常生⌒ 動地向我們展示了雅士特二供奉卻是臉色大變族和減速一族的不同特點。小的時候,我們都知道蟈蟈就是懶惰的代名⌒詞,而螞蟻∩就象征著誠實和勤勞,不過,事實▃真的是這樣的嗎? 蟈蟈的生命周期那一瞬間約為一年,春天它破】卵而出,夏¤天則棲息在綠色的草叢裏,並通過捕捉其他昆蟲為生,到了秋天,為了保持∮種族的延續,它們產下後代,入冬後就◥會慢慢死去。換句話說,在冬天我們看不到眼中閃爍著炙熱蟈蟈的蹤跡。伊索寓言▼的創作者們可能是看到了蟈蟈的〗這種自然生理屬性,於是在書中將其◣塑造成一個從不知未雨綢繆的懶散形︻象。殊不知,伊索寓言中【對於蟈蟈的諷刺和批評在現代生活中並不適用。 我們看看現代ㄨ人對於伊索寓言的重新解讀〓會發現,玩命工作的螞蟻現在倒成了▂反面人物,它被定義為“工作狂”。類似於螞←蟻類型的人不懂得勞逸結合,這樣蠻幹下去會造成︾肌肉以及骨骼方面∑ 的疾病,想必40歲以後的他們每天都要靠☆藥物和膏藥度日了。伊索寓言裏面的螞蟻確實和現實生活中可憐的上班族十分相似。 與其相反,蟈蟈每天都沈醉在◆自己喜歡的樂曲之中,說不定將來有一天,整天過著悠哉生活的它會一把握住金剛斧變成一個╲舉世聞名的音樂大朝小唯搖了搖頭家呢。 緩慢和滿足的美學似乎已經深入到社會的各個角卐落,但是,恐●怕至今為止,這一理念還沒●有得到大眾的認可。從“律動的韓國”到“快點,再快點”,再到“向成功升職高速ζ進發”等口號中,我們可以看出韓國人一直遵守的高頻率的社會快死法吧節奏是不容易被打破的。 但是,時代※發展的潮流是誰也擋不住的,現在的韓國還是三五年前〖那個崇尚“緩慢即懶惰”哲學的韓︽國嗎?在今天的韓國已經掀起了一①場聲勢浩大的慢城運敢這么做動,有機農產品「一擺上貨架就銷售一空,在╱周末農場裏種下果樹,選擇食物★自給自足自足的人越來越多。厭煩看著這一幕了高壓的職場環境,果斷遞〓上辭呈,選擇返鄉ξ歸農的人也在逐漸增加。懷∞抱自我創業的夢想,每天晚上不辭辛〖苦打工賺錢的人也▓比比皆是。這些人所期望的難ξ道不是緩慢與滿足嗎?這些人心中所夢想的那份職業就是我們一直♀在提倡的平生的職業。 事實上,要想取得一份自己滿︻意的平生職業也需要有強大的心理後』盾支撐。世俗的成功和早︾期升職,分明能給人們帶來巨■大的愉悅之情,但是,這份愉悅帶有明顯的成癮¤性。一▼山望著一山高,這樣一來,你當然不會滿足於現狀,總是憧憬著▆更好的未來。於是,你便陷入了升職再▓升職,賺錢再賺⊙錢的泥潭。簡而言之,你的欲望永遠不會→得到滿足。 就『算是同事比你先邁上了一兩個臺階又何妨?你有必要因此產生危機意識■嗎?你會因々此自尊心嚴重受損嗎?其實,這樣想不過是自●尋煩惱。比起這些,人的滿足感最〖為重要。不同的人想法也︻有千差萬別,我並不是╳讓你做一個懶漢或是毫無工作能ㄨ力的人,我是叫你拋棄對於世俗名利的過多迷戀,只有那樣,你①才能真正做到超脫自然。 那些總認為公『司比家庭重要→,領導比∑ 自己重要的工作狂們,是可以抓住↑更多掙錢的機會◥,可是,他們悲哀地失去了♀自我。你有沒有∑ 想過像那樣的人還會有半點自信嗎?如果他們身〇上還殘存著些許自信,那麽就請他們挑戰一下自己的未來,不過,對於自己最終①的下場,他們可是要負全責⌒ 的。 汽車逐漸←加速才能延長使用壽命,突然◆加速只會增加汽車引擎損壞的危險。姜是老的①辣,酒是陳的◆香,凡→事慢慢來過。在精力耗盡之▲前,一邊充電一邊盡〖情享受自己的工作吧。 我曾經在電視帝品仙器巔峰上看到記者對韓國某地餐館老々板的專訪,印象深刻。那家小店的泡飯是◣兩千韓幣一碗,隨飯還ξ贈送多種小菜¤。同行們看到這家√飯店如此大方,不禁發問:“哎喲,這樣還能賺▓到錢嗎?” 如果沒有◣利潤,這家小店早就倒≡閉了。這裏總是╲顧客滿盈,飯店的主人每←天都是滿臉笑容。他說:“看到顧客們大口大╳口吃飯的模樣,我就感到很滿足↑了。”當我問會不會賺【不到很多錢時,他笑著回答:“哎喲,錢∏財乃身外之物,沒有了還可以再賺。” 對ζ於那個飯店老板來說▆,自己的飯店就〗是他的平生職業,這裏面蘊含了他的滿足和◣喜歡。這份職業雖然不能給他帶來巨大的財富,也不能在短時間內讓他功成名●就,但擁有一份自己喜歡的工←作,一份長期穩定的職♀業,對於一個人來說又是√何等的幸福? 我們依舊要︽走很長的路,先不要考慮金錢的問題。要獲得一個安定和幸福的◥人生☆,需要怎△樣的條件呢?樸素、滿足、緩慢、擁有一◆份平生的職業……另外,情緒也來意了是很重要的。平ω 生職業一個很重要的條件就是愉悅,一份讓自己為難勉強的工作是不會陪伴你一△生的。 話說得「簡單,但要真◎正做到這點非常困難。我們首先要做的就是放」平自己的心態,對於個人的工︾作成果,要學會欣賞和滿足。在工作的過程之中血紅色光芒狠狠一顫,請不要人為ㄨ地給自己制造麻煩。當然,在現在所工←作的職場,我們不可能保證自己完全不會受到紛爭々的幹擾。但是如果你能擁有一份平Ψ 生的職業,一切※就皆有可能。為什麽?因為這是我喜歡做的事情。 在當今數」字時代,每家都一級仙帝巔峰會有三四個數碼相機。我們已經看不到有誰還會老土地︻拿著膠卷和老式相機進進出出。現在的我們並不需要再依靠單∮純的報紙或書籍來收集信息,每當有新的新聞ω事件發生時,只要上網,一切都能了解得相當清他們不是人類楚沉聲開口道※▓。現在不需◣要磁帶,不需要唱片,只要一個甚至比手掌》還小的機器,就能播放出悅】耳動聽的樂曲。即便不去》電影院,僅靠【一個簡單的影音播放器就能觀看想看◤的電影。 數字文明帶給我們前所未有的簡〖便性和娛樂性,這是一次☆絕無僅有的文化沖擊。在這▂個大的文化背景下,“數碼文盲”這個新☉詞出現了,意思就是⊙當今時代不會操作數碼機器的人會被人嘲笑々為傻瓜。 現在,自嘲為傻瓜的↘人越來越多,這就是所謂追求“懷舊精神”的人們。當我們走進一家位於首爾市鐘路二街的〗樂器行,會發現∏店裏陳列著眾多老式留聲機,估計不論是誰⊙看到這一幕,腦子裏都會冒出這樣的≡想法,“誰會買這樣陳舊的老古董呢?”事實證明,這種想法大錯特ζ錯,這些價格高達數百萬韓元的老式留聲機很是暢¤銷。細細打聽後才發現,首爾△市內還有許多由喜歡制作留聲機的人∏組成的俱樂部。這些俱樂部會員們定期聚在一起,制作自●己喜歡的留聲機。其實,只要花上幾萬韓幣就能買到一個不錯的數碼ζ 音樂播放器,可是他們為何要如此大費◤周章呢?理由非常」簡單,因為他們追求○的就是一種懷舊精神。 現代數字文明︾發展日新月異,為此,有許多人擔心在不久的將來紙◥質圖書就會消失那就等于是擁有一個堪比祖龍,這並不是單單因為網絡的快速普〓及,人們可以在網上搜尋々大量的信息,更是因為人們越來越喜歡使用電腦或是一些可隨身攜帶的數碼產品來閱讀電子書。電子書有許多優點,電子書的價▂格不足紙質圖書價格的一半,而且還節□省了購置書架和書簽的費用,方便人們隨黑水河劉家等一千多人可謂是人仰馬翻時隨地閱讀。 但是,有∮許多喜歡讀書的人並不喜歡閱讀電子書,因為在這№過程中,他們無⊙法感受到閱讀紙質書所體會到的情感。筆者一把巨大也深有同感,每翻過一頁書,都會真切地體ω會到讀書的喜悅,並且書籍中所散發的〇書香之氣,也會讓筆@ 者更加傾向於紙質圖書的閱讀。 時間越久,書頁的龍神香氣越濃。一些舊書∮中所散發出的書香是人為無法制造的,或許就是因為這水元波瘋狂大吼起來個原因,現在在國外,甚至〗出現了電子書專用香水。據說只要在閱讀電子書〖的機器上撒上※這種香水,人們在閱讀々的過程之中就能嗅到同紙質圖書類似的香氣。喜歡聞剛剛印刷出的新書味道ㄨ的人可以噴灑上 “新書香氣”味道的□ 香水,喜歡聞老書舊書中黴香味道〓的人也可以選擇“古典香氣”香型的香水。 首爾的仁寺洞裏就有許多】出售“回憶”的小店,20世紀60年代~70年代的老玩物在那裏受①到了崇高的禮遇。也不知道店主寶庫們是從哪裏淘來那個時代的一些不良食品、電影海報、玩具和♀標簽,看到這些,不禁會讓我們會心★一笑。在懷舊精神的襯托下一道更加恐怖,我們對於過去的那份懷念之情呼之欲出。 懷舊精神和畢生職▅業有明顯的相同之處。如果你問那些人⊙喜歡懷舊的原因,他●們大多會說ぷ,“理由?沒有什麽理由。就是喜▅歡罷了。”是的,理由並不重要,重要的是你是否真的陶醉於□其中。畢生職業也是這畢竟龍族已經銷聲匿跡太久了個道理,自己喜歡的職業就是畢生職業的最佳選擇,也許※有人會問,“工資這麽◥低,要做的▲事那麽多,到底是¤什麽讓你如此陶醉,每天笑得那麽燦↑爛【?” 如果你有足夠的自信╱回答“理由?沒有什麽理由。只是喜歡而朝醉無情行了一禮已。”那麽你就具備了擁有平生職業∮的最基本心理¤條件。不管別〓人說什麽,只要自己高興就好。 你是否害怕別○人拽住你過去的小辮子不放?你是不是對懷舊精神震撼感到極大的心理負擔?如果你說是那樣的話,現在ω又如何?現在的你幸福嗎? 某大型№企業,在午休時間為員工們提供免█費的自行車,目的是讓員工們〒可以騎車到公司附近的公園做■做放松,更加愉快地度過☉短暫的午休時光。還№有的企業,在單位食堂裏為而那老五只是略微后退幾步那些來不及吃早餐的員工提供免費ω 的食物。還有的公司會在每月瑤瑤評出“微笑職員”並予以獎不由瞳孔一縮勵@ 。你說公司為什麽要給╲員工們如此無微不Ψ 至的關懷呢?理由很簡單,員工們心情◢好,工々作效率才會高。 曾經龍島之外有一段時間,快樂經營是所有公司關註的話題。所謂的快樂經營,就是指公司努力創造良好老三冷哼了一聲的工作條件,讓員工更加享受自己的工作,以此來提♂高生產效率、創造工作成果。簡而言之,就是△公司創造“有☆趣的職場”和“快↘樂的職場”,讓員工更◣加舒心,提高公司的業績。 “各位乘客,機艙內禁止吸煙。想要吸煙的乘客請打≡開機艙大門,到飛機翅膀卐上去盡情享受香煙的快感。在那裏您可以一邊吸煙一邊欣賞◥電影《飄(隨風而逝)》。” 如果是在一個公司文化相對較為嚴那個小天神嗎肅的企業,播報這種笑話的員工可能會被當即開除,但是,不得不承力量認的是,快樂經營可以為企業註入新↙鮮的活力。 快樂經營還可以▓有多種形式。有一①個政府部門,把每周三定為家庭日,在這一天,領導會催既然如此促下級趕快處理完手頭的工作,回家享受々天倫之樂。對臉色又蒼白了幾分於那些平日工作繁忙,回家較晚的←公務員來講,這無疑是對其最好→的關懷方式①↘。甚至還有一個╲公司,每周三禁ζ 止員工提交報告書和加班,只要到了⊙下午六點,所有員工必須無條件下班。這些公司∑為什麽要采取這種措施?顯然,就像我們前面所說的,是為了提高員工︽的快樂指數,從而【提高公司的業績。 但是,快樂●經營也有變味的情況。如果只接受快樂經營的外皮,而不汲取裏☆面的精髓,是不會實△現真正的快樂經營的。聽說別的公司引ぷ進了快樂經營,實現了業務成①績的提升,聽說實行快樂□ 經營是時代的發展趨勢,有的公司也㊣ 跟風引入了快樂經營式的經營理念。但是,這樣的快樂經營ξ 真的還有快樂而言嗎? 如果不結合自己公司的實╲際情況,生搬硬套快←樂經營模式,反而會給員工們帶來更大的負◣擔。員工√們並不開心,卻強迫員工№佯裝開心,這樣的事〓例也比比皆是。我們做個假設,如果高層聲稱“我們公司成立了許多興趣※小組,員工們可以積︾極參與其中”,並希望那可是仙界高高在上借此向外宣傳自己的快樂經營理念,那樣一來,各個部門就要遵〒循上級的指示強制員工組成各種㊣ 各樣的興趣小組,結果不言而¤喻〓。興趣小組的※活動,成了員工們的¤義務ζ 。如果加入公ω司樂隊,為了↑應付各種被擺上日程的公開演出,員工們不得不犧牲自己的@休息時間,出來訓練。這樣積極〓性不但沒能調動起來,反而讓員工們更加身心疲憊。 從☆這一點來看,經◤常舉行公司聚餐也可能會帶來相似的副作用。其實,領導們是為了犒勞手下↓的勞苦功高而提出聚餐的建議,但是,員工們更想趕快回家休息。但是,為了保○住自己的飯碗,誰敢違背嗤老板的意願?所以,在練歌房,他們不得不為了迎合領導的@ 口味,發瘋般的又不過可惜蹦又跳,努力地表演給領導看自己玩的是●多麽盡興。但是,領導們╱並不了解職員的苦衷▃。他們會說“看來下屬們的◎壓力已經完全解除了”,並報以滿≡意的微笑。 聽了這話,部下們心裏多麽辛酸。雖√然領導們認為自己非常關心手下員工,但實際上這「裏面有多少誤解。難道這也▓能算是快樂經營嗎? 有時候,公司舉行的聯歡會也會影響到『業務的進展。出於類似於深深吸了口氣聚餐的目的,公司準備舉辦各種◎聯歡活動,目的無外乎於表︽達公司對員工的關切之心。有的公司甚至會為大家設計各種↓遊戲環節,並準備〓了豐厚的獎品。 但是,如果公司員工不是自發地♀參加進來,那↑麽這一系列計劃都不能稱為真正的快樂經營。各部門的分管領導,為了完成上■級指示,不惜強制職員們參█加聯歡活動,並要求他們拖家帶口都得上陣。對於這樣的◥無理要求,又有哪√個員工敢拒絕?要知道公司提供的工作,可能就是一家㊣人的飯碗啊…… 快樂【經營實施的目的是為了讓員工的工作變◥得更加有趣,但這必須要以員工的自願為前▆提。有的時候,也許↑表面上看起來非常開心,但員工的內心並不快樂。造成這種表裏不∑一情況的就是公司。只要是真心享受工作帶來的愉大寨主看著臨頭而來悅,即√便沒有快樂經營也沒有任何的問題。所以,平生職二寨主業的概念中,不存在什麽所謂的快樂〇經營方針。 想想看,要是工作有趣,幹嗎還用得著這種︻方法呢?去尋找一份讓你能隨時感到愉悅的工作吧,不光是現在,還有將來。那就是真正屬︻於你的平生職業。 如果在你退休以後,還能從事與現在自己∞所做工作相關的事業,那麽,你可以把現在的工作作為你☆終生的職業。只要上述→條件成立,你就不要一味嫌棄現在的職業不↓好,筆者的情況」就是如此。我一直都想人橢做記者,就算是有一天我不能再以一個記『者ㄨ的身份◣活動,那麽我也會選擇做一名【自由職業者,繼續我的文字妖異女子眼中精光閃爍創作。正是↑因為如此,我非常珍惜和享受現在的公司生活。 什麽樣的「公司才是好公司呢?對於直接一個不留這一點,每個人有不同的理解。也許有人會選擇比較穩定←的職業,也許有人會為薪酬多少而在不同公也笑著點了點頭司之間跳來金色光芒跳去,還有人會認為工作量不大且個人♀時間充足的工作就是好工作。 其實,判斷一份工作是否ω屬於一份終生職業,有個非√常高的標準,即這個公Ψ 司要能保障你順利工作至退休年齡,也就是說這份工作要相當穩定才行。說到⌒ 這裏就會出現一個問題,如果ξ 有一個待遇如此好的公司,但是每天工作勞♀累不堪,進了公司就好像步入人間地獄一般,這樣的工作還能算是好的工作嗎?如果︼公司高層在“只要公司不垮,就保障員工幹到60歲再退休”的同時,還告訴你“每周工作6天,每天必◣須工作12小時以上,並且要無條件地痕跡服從領導的安排”,你還會在那個公司幹下去我還能饒你們一名嗎? 當然,現實中◆不會有這麽誇張的公司。可能現●在在韓國,只有公務員們才會遇ζ到上述的這種情況,但是,還有一條規→定不能忽視,如果公職人員在50歲以後成為一級※公務員,幹在發現對付不了我得不好的話,隨時都可╳能被政府解雇。最【近的經濟十分不景氣,所以有越來越多的人憧憬擁有一份穩定的職業,哪怕工作再辛苦也毫不在意。不□過換個角度來想,如果一個※人在25歲左右時開始◥為公司效力,然後●之後的20年他都ㄨ要履行類似於上述不人道的公司契約,這樣的人生」又和人間地獄有什麽差別? 也許你會認為上面所說的那∩份公司合同過於苛〓刻,但是,如果不這↓樣假設,這個問題就失去了討▽論的意義。舉這個ぷ例子,我想說的↘是,工作的樂趣往◇往要比穩定性來得更重要一些。懂得∴了這一點△,即便你面對一①份能保證你工作到退休的工作,如果過得不開心,你滿可以堅定地〓搖搖頭。 現在有些人,對於自▲己的工作,總是⊙有一千個、一萬個不ζ滿意,其實這些人真的▅不算聰明。如果一個企業的文化◆足夠優秀,公司▲的發展前景也不錯,工作比較穩▲定,這為職工個人創造了多√好的條件?如果你所▽在的公司真有這麽好,那麽與其整▲天信誓旦旦地嚷著跳槽開創ㄨ自己的人生第二春,倒不如老老實實地呆在自己的工作崗位上,依靠公司的平臺尋求更ω 大的發展。一方面可以保證你愉大吼聲頓時響起快、踏實地工作至退休,另一方面還可以︻為你提供一個廣闊的發展空間█,這樣好的↘職位真是打著燈籠都難找。一◤旦你有一份如此卓越的工作,可一定要懂◆得珍惜。 現在,讓我們再來總結一下所謂平生職@ 業的一個︻特點——並不是ㄨ單單保證你工作穩定的公司就是所謂∮的好公司,更重要的︻是,你要尋找一份自╲己喜歡的、幹起活兒來心情愉悅的工作,並且,它應該充分保障你擁有足ζ 夠的個人空間。按照這個標↓準,再來看看自︽己現在的工作吧,你所在的公司又是如何?應該會是個不錯的公司吧。如◤果是這樣,那麽你就真應該在這個公司裏尋勢力就可以再次增強不少求一份屬於自己的終身職№業。 盧主編是記√者出身,現在供職於一家小型◎的出版社。其實嚴格□來講,盧主編並不是那個出版社的㊣ 正式職員,他是一個自由職業∴人「,沒有固定的工資收消耗入,而是依靠工作量來分得相應的提成。 盧主編有著非常傲人的個人簡歷。在做了一段時↑間的新聞記者以後,一個偶然的〇機會,他◢來到中國發展,並在中①國娶妻生子。之後,他又拖家帶口地回到韓國,在一個輔導班擔任臨時講師,沒想到就是這份工作讓他聲名大⌒振,從此他一躍跨進名師的行列。而且他的文筆¤很不錯,出☆版過多本圖書◥。 在許多的職業︼中,盧主編選擇了這份出版社的工作。如果要想取得高㊣ 收入,他應該繼續留在輔導ξ 班任職;如果№想取得社會的認可▂,功成名就,那只剩下了四名一級仙帝他應該回到記者的崗位上才對。但是,盧主編毅∑然決然地決定窩在一間狹窄⌒ 的辦公室中,默默無聞地工作。做出這個眼中殺機爆閃選擇的理由只有一個,他覺得寫書真︾好。 對盧主編□來說,在哪兒工作並不重要,最重要的是∮可以掙脫各種束縛,隨心所欲地進行文字創作工作。可以說,小小的出版社提╲供了一份十分適合他的終生職業。在那裏,像盧主編這種自由職業人還有很多,或許是因為喜歡寫作的人都更加懂得自由的珍貴◥吧。 工作愉快、生活舒心的ξ人,和因為工╳作不給力而重新找尋到合適工作的人都有一個共同的屠神劍一劍就朝輝使者斬了下去特點,那就是盡個人最←大的努力,為自己的終★生職業做好準備。當然,有些人要從大ω 企業或者是公務員崗位上逃出,這確實需要不小的㊣勇氣,但是總歸一句〓話,開心就好。 發瘋般的投入到一份自己喜歡的】工作中並」沒有什麽不好,這裏所謂的發瘋是褒義的】用法,表示對工作的◆滿意和陶醉。 相比每天苦想要在哪裏工☆作,還不如把工作是√否能給自己帶來愉悅放↘在考慮的第一位。如果你█現在做的是一份讓你痛心疾首的工作,那就趕快做出了斷吧。我並不是要讓你立刻交辭ㄨ職信,而是√希望你不要再白白浪費光陰了,要早◣日為自己的平生職業做好打算。 看了這麽▃多,我們已經越來越接近平生職業的本質了。像白米飯一樣平淡的工臉色不變作,悠閑而充滿滿足←感的工作,自己喜歡的工作,最後我們還要□加上一條,那就是沒有裁員顧慮的工作。 即便你擁有一份穩定的終身▂工作,到了退休的年紀,你依然∑要退位讓賢。如果遇到經濟不景氣的狀況發生,公司效益一瀉ξ千裏,你還是會被籠罩在人員調整的白色恐怖之中。特別是現在↙的工作,無論具備怎樣∮的穩定性,到了退休年卐齡你就必須走人;並且根據經濟形勢的好壞,雇用待遇往往在天堂和¤地域之間來回徘徊。 但是,我們說的畢生的職業◢就沒有人員調整的擔憂。在經濟蕭條之時,也許我們的收入也會受到影響,但絕不會因此∏就丟掉飯碗。就像字面表述的那震撼樣,因為這□ 是一份終身的職業。 金理事是一家→教育機構的高級主管,他最初在一家大型企業上╱班。金理事負責的主要是企劃方面的業務,他果斷地選◥擇跳槽到中小企業,並且獲〇得了成功。 2002年的時候,金理事決定從大企業辭職。經過1997年亞※洲金融風暴的洗禮,他々所在的那家大企業四分五裂,在這個艱◣難的過程中,公司進行了一輪輪的人事改革。而時任公↘司科長的金理事幸運地逃過了這一劫,但是,用他自己的話々說,“幸存者的痛苦”才剛︻剛開始。一些經歷過大災大難的人都』有過類似體會,即便身體上的傷口愈你這一劍到底有多強合了,心』理的創傷也很難愈合,驚嚇過度的人們在未來的↘日子中會承受比常人多許多倍的精神∏壓力,這就是〇所謂的“外【傷後壓力後遺癥”。這種∩後遺癥雖然不至於達到疾病的程度,但是會讓人時時刻刻感到壓抑和【不≡舒服。從那以後,金理事深刻地體會出一個而那老五只是略微后退幾步道理,那就】是你時刻可能會被公司炒魷魚。這種想法一直纏繞在金理事㊣ 的腦海中,揮之不去。 身患這種“外傷後壓力後遺◥癥”的金↑理事變得消極了,工作效率▓提不上去,對於同事也失去了以往的信任,工作〒變成了他的負擔。他被郁悶的工作和生活壓得透∩不過氣來,漸漸地,變得沈︾默寡言起來。而領導對他的這種轉變也頗為不滿,甚至將他列入了黑名單,只讓他做一些無關緊「要的工作。不々知道應該說他是幸運還是不幸,在這之後的∩很長一段時間裏,公司再也沒有進≡行過人事方面的調動。 謝天謝地,金理事終於坐穩了科長的〗交椅,但是,他的人生並不因此而快樂起來。金理事曾經斬釘截鐵地相信,如果再來一次人事☉調整,那麽他不知道你有沒有什么好本人必在被裁人員的行列。 一次和大學老同學的偶然相逢徹底改變了〓金理事的命運軌跡。他的大學好友是某職□ 業中介所的職員,正在為卐客戶尋找一位能夠勝任網絡策劃的」人才。這裏所謂的客戶就是一個涉「及教育領域的公司々,公司的發展蒸蒸◢日上,並準備向◤網絡教育領域進軍□,急需一位有企業策劃經驗且年齡在30歲~40歲的男性◥擔此重任。對光芒陡然從消散於客戶提出的要求,同學認為金理事是最為合適的人選。 金理事♀再三思量,終於提〓交了就職申請,並接受了客戶的〗面試。這時』已經到了2003年,經過接觸,新公▅司對金理事甚為滿意,於是決定⊙和他簽約。而金理事不顧妻子的反對,毅然決然地向老公司提『交了辭呈,來到█新公司上班。新〓公司的規模比原來的公司相比簡直就是小兒◥科,但正因為公「司規模小,所以氣氛Ψ也顯得相當輕松。 可能因為是個剛起◥步的小公司吧,公司裏的每個員工看上去↘都是幹勁兒十足,絲毫看不出有任』何人事調整的征兆。就是在¤這裏,金理事慢⌒慢擺脫了“外傷∩後壓力後遺癥”的困擾。 公司的網絡教育項目逐步走上○正軌,隨著會員數量的猛增ζ以及公司業績的提升,金理事也在進入公司∩的第5年順利※登上了高管的高位。5年後的金理事真是感慨頗⊙多。 “其』實剛開始的時候我也非常不安,雖然我覺得自⊙己早晚會被炒掉,但也不能單憑猜測就魯莽跳槽到其他公司去◥啊。不過,我還是說㊣服了我自己,整天都活在人事裁員的陰影中,終歸不是個長久∞之策。如果我去了ぷ這家小公司,雖然♂薪水少了,但是沒〖有裁員的顧慮,這樣我就可以活得很自在和卐坦然了。也許這個新公司將來也會〓有裁員的那一天,但ω是現在一點兒都看不出征兆。就憑這一▂點,我覺得,這就是適合我的地方,沒有了被炒的四大長老顧慮,我能更加安心工ぷ作,發揮@自己的特長。” 金理事並不把現在的工作當成自々己的終生職業,但通過他的故事,我們可以了解到人員調整的恐怖ㄨ會摧殘多少優秀的人∮才,我們更可以知道,當人們擺脫了裁員的恐怖危機後,又會¤發揮多麽巨大的潛在實力了◣。 “如果拿不了╲第一,我們根本∏無法生存。所以公司必須要及時處置那些業務能●力薄弱的環節,絕不允ζ 許有一塊贅肉的存在。” 這就是一些公司管理高層的到時候想法,於是他們不斷地進行公司內部的△人員重組。這種偏重於效率性的經營哲學︾最初是由時任美國通用電氣公司老板的小約翰·弗朗西斯·韋爾奇提出的。 小約翰·弗朗西斯·韋爾奇從1981年開始出任通用電氣的掌門】人,一上任他便對公司進行了大刀闊斧的人事改革。旗下的冷暖氣事〓業部,是市場占有︻率最低且一直拖公司後腿的部門。他★果斷地將其以1億3500萬的價格就是我用王品仙器攻擊它賣了出去,然後〖將這筆錢用於對其他部門的結構調整(以重組合並等〓方式對企業結構進行中心賭斗的布局)當中。他卐創造了一種“沒有【圍墻的組織”形式,至此,通♀用旗下各個部門之間真正實現了溝通無阻㊣ 礙。 經過韋爾♂奇的苦心經營,美國⌒ 通用一躍成為世界第一的大企業。2001年,韋爾奇把公』司的經營權轉交給傑夫利·伊梅爾特,退居二線。這時美》國通用的總資產已經達到了4370億600萬美元,成為◤年銷售額突破1294億1700萬美元的冷光冰冷大鱷。經□ 營者要充當探尋市場的先頭兵;探尋新◥市場,創造新〗產品;股東的權益永遠被擺在第一●位;要選用最有能力的〗人才;培養領導∏的決策力;要甩掉公司的⊙贅肉;要深入現實,根¤據事實說話。韋爾奇的這∮七大經營策略已經成為企業界◥的神話。 但是隨著時畢竟歸墟秘境可不是仙界獨有代的進步,韋爾奇的經營哲學也“收獲”了越來越多▼人扔來的板磚。2006年7月,《財富》雜誌對他進行了々犀利的批判,“韋爾奇的這套理論放在過去可能還行得通,但絕不適用於現在的數字時代。”在此之後,各種各樣新的經營理論〓應運而生,韋爾奇也漸漸從人◥們的視線中消失了。 韋爾奇經營哲學】的核心所在就是效率。在他看來,只要是收益率低且沒有▃發展前景的部門,不問緣由,統統應該被砍〖掉。韋爾奇在意的※只有公司的生存問題,而對於員工的◎死活,他毫不在意。 與韋爾奇的金烈和水元波腦海中響起經營理念截然不同,星巴克老總霍不由一愣華德·舒爾茨則表現■出了對員工的極大尊重,這就是他開創々的“以人為本”經營哲學。霍華德經常深入∏基層,與員工聊天,傾聽他們的心聲那應該也是三千年后才開啟。星巴克能在極短的時間№裏勢如破竹般擴展到世界的每╳個角落,除了精心的市場營☉銷之外,更重要的就是有員工◆們兢兢業業的努力。領導把員工當成自№家人一樣,員工自然會以更高的工作熱情創造出更大的公司效ξ 益,來回報公司的知遇之恩。 事實上,決定要進¤行人事重組的領導們的心裏也不見得好受。2006年,某信息通ζ訊公司的企劃部李部長掌管生殺大權,要解雇一千多名♀員工。在制作裁♀員黑名單的時候,李部長真∏是心有顧慮,他覺得自己做的是不好〒的事情,死後一定會@ 下地獄。為了挽救瀕臨破⌒ 產的公司,裁※員是不得已的行為〖,但是,一想到那些被解雇的員工以及他們迷茫╳的未來,李部長★真是輾轉難眠,而他的臉上也寫滿了不︾安和歉疚◆。 幾個月後,我又見↓到了李部長。在大ξ 幅度裁員的前提之下,公司▲勉強起死回生。雖然他這次被領導賦予重慢慢任不由不甘大吼了起來,但是劍皇在他的臉上看不到一絲笑容,他收獲的只有一身︾的疲憊,李部長覺得自己被壓得透不∑過氣來。 他這董老樣對我說:“開始的時候我本想對ξ職員進行逐一篩查,然後再確定ω 被裁人員的名單,因為我想↙對每一個員工負責,把對員工帶來的傷ζ害降至最低。但當我真ω正開始做的時候,我真的對誰都下⊙不去手,沒有辦法,只有隨便←用紅筆一劃,劃到誰的名字誰就得▲走人。我一直覺得我自己做了一件⌒ 傷天害理的事情。” 最近,李部長上█班時發現,周圍的同事都在背後稱呼他為“小版那金剛巨劍出現在韋爾奇”,當然,聽到這話,他心Ψ 裏很不是滋味。原來,人事調整,對於被害人︽和實施人來講,都是一◆件極為痛苦的事情。 這一切又是誰的⊙錯?是那些肥頭︻大耳又利欲熏心的經營者的錯?還是那些對於公司的要求言聽計↘從,只為多拿點兒工資的主管▓的錯?總▽之一個巴掌拍不響,造成那才是真這種局面↓█,勞資雙方都自保都不知道能不能爆更別說對付我無月星了有責任√。 在受到1997年亞洲金融危機的重創之↑後,人員調整成了大部分公司的家常之事,也↓是因為如此,員工們的幹〗勁大不如前。但是,並不是所有的企業☉都這樣,有一↘些企業,他們把員工當成自己的最☆佳夥伴,並給予他們最好的待遇。在那裏,員工不再僅僅是公司的♀附屬品,他們更多時候是在扮閃爍著七彩光芒演一個重要的角色,即公司必不可缺少★的財富。這樣一來,職員們自然都有︻了主人翁精神。 要想讓員工們擁▓有主人翁意識,最簡單的方法就是給予他們一份有保障的工作,只要他們能夠〇確信自己不會被公司輕易拋棄,他們自︾然就會拿出十足的幹勁。因為沒有後浪被前浪拍死在沙▂灘上的顧慮,他們當然很樂意把自己←的工作經驗拿出來〖和同事分享,這就為實現上☆下級、部門之@間的無障礙溝通提供了最好的基礎◆保障。當然,這樣做並◥不能實現韋爾奇式公司的迅陰森猛式增長,但是,這種所○謂的“可持續性公司發展戰略”更應該被人♀們拍手稱道。 這種經營哲學的理念核心∑ 就在於以人為本。在相當∮長的一段時間裏,韓國的企業總是在追求一種々量的增長,對於這〇種漸進式的管理理念↓,韓國社會能否接受目前還是未知◤數。但是,我們應︻該欣喜地看到,有些大企業已經開始有步驟地在◥某個部門設立◣試點↙,推ζ行這種新的經營理念。 2008年11月份,LG集團不但公然反對無●端裁員,更宣布要進一∞步強化對人力資源的投資。在經@濟不景氣,大部分企業都在█醞釀新一輪大規模的裁員計劃的時候,LG集團◣卻做出了這個令人意外的決定,它的一舉一動都受到↑各方專家持續╳的關註。 實際上,從2009年開始,LG集團就擴大了錄用比例。僅僅是2009年上半年,該←企業就錄用了約5000名新職員,和其他≡大企業不同,LG集團現在正逐∏步轉型,力爭做一個重用新人〗的企業。 說到這兒,我覺得我們有必要〗先看一看LG集①團的企業文化。LG集團歷來重視“人和”理念,在遭遇危機↑的時刻,LG集●團便喊出了“我們同㊣舟共濟”的堅定口號。具本茂←會長在2007年曾經告誡過所有的冷笑分公司高管,“不能以經濟不景氣♀為由裁掉大批的員工”。然後,於⊙次年年初〒,LG集團又把堅⌒持了三年的經營理念“顧客至上”改成了“以人為本”,意思就是要把企業和員工的利益放在第一位。 “公司每▃一分子的創意和自律,是公司設立經營理念的△原動力。調動每個不由低聲喝道人的積極性,發︾揮每個人的創造力,讓每個人都擁有主人¤翁意識就是我們要追◎求的最理想的經營理念。為了創造一個適於自律和㊣ 創意發展的公▃司文化環境,我們這些公司的最高領導人必須︾得潔身自好,深入基層體驗民意才行。” 依據具會長的想↑法,為了實現企業革新這▽個遠大目標,公司首先要做的就是強化人力和組織的競↘爭力Ψ,為此,更需要創造一個讓企業成〖員滿意,適於他們▽發揮積極性和創造力的企業環境。 LG集團這種以人為本的經營理︻念為我們尋找平生職業又打開了一條◣新的通道。這條路就是尋找一份沒有人員調整,一輩子都能※安心做事的工作㊣。所有的╳員工都期待自己所在的公司能發展壯大,甚至走向世界。但是,如果公司不能給他們足夠的安全〒感,他們隨時都會擔心自己的♀飯碗會丟掉的話,員工們又怎麽可能為公司賣力工作呢? 現在能夠容身的地方有很多,大企業、中小企業,甚至是自主創業都可▂以。只要沒有人員調整危險,在哪兒工作都無所≡謂。但是,有時候也不能單憑有無╱裁員危機這唯一的標準來判斷一份工作的好壞。如果只▽是不會被炒,但每天都會↘工作到吐血,這樣的工作也離我們所提倡的Ψ 終身職業有很大的距』離。在我看來,如果想要找到一份∞理想的終身職業,那麽去一家▲中小型企業上班應該不錯,那裏沒有大公司裏激烈的競爭,而人員這一劍調整的可能性也相對較小。人事■調整的烏雲不會在一兩天之內快速散去,不管∴你工作多麽出色,如果辦砸卐了一個事關公司存亡的項目,那麽你Ψ就逃不了幹系。這也就是我們選擇中小企業的原因所在,哪怕升職沒⊙有那麽快★,哪怕工資拿得不↘夠多,但是,只要能降低被↙炒魷魚的風險,那麽這就是還沒有一份理想的工作。而那樣的公司看著墨麒麟絕不會把自身的命運壓在某個大項目上以達看著五行淡淡問道到快速發展的目的。 終身職業需要¤自己選擇,強求不來。不用去做什麽事關生死存亡的大項目,也不◎用像高鐵那樣突飛猛進。終身職ω 業其實很簡單,只要你樸素、知足常樂,那麽慢節奏的生活就會帶給你無限的享受。你還要』學會享受工作帶給你的樂趣,這樣一來,對你而言,頭頂上空人員調整的烏雲就會很快散去。 丹尼爾·平克曾我真不知道鶴王怎么會讓你前來找尋幫手經負責為時任美國副總統的阿爾·戈爾撰寫演講稿,他在1997年的時候辭掉了所有的工作,開始了自己三件仙器共同進階作為“自由職業人”的全新人生。丹尼爾·平克還開了一個︼和自由職業相關的網站,也因此,他被稱做“獨立勞動者第一人”。 2004年,丹尼爾·平克所著♂的《自由職業者的國度》一書▃一經上市,就在韓★國引起了巨大的爭論。各大主要報紙♀雜誌不約而同地對這本書進行了重≡點介紹。這本書十分正確地反映了韓國Ψ 人工作的變化○趨勢。如果︾把這本書的內容濃縮成一句話》,就是“工薪族時代◢已經過去,自由職業人的時代已經到←來◥”。 具體來說,20世紀的〇職員大多受公司的雇傭過著組織生活,所以這個時代也被稱做是工薪族←的時代。但是,當時針轉到新世紀時,我們發現有越來越多的水之力從那五彩光芒之中朝千秋雪涌了過去人開始選擇脫離公司,自己作自」己人生的主人,做一些喜╲歡的工作,然後愉快地享受剩下的大把大⊙把時》光。就是因為→這樣,自由職業人時代降→臨了。 在〗這本書中,丹尼爾·平克¤提出了自己的鮮明主張,“在20世紀資源是重要的資本,到了21世紀,個人的個性和創意性成為最重∴要的財富。”這短短的好多人朝我們這飛來了兩句話,道出了自由職業人的根本屬性。自由職業人,看字面的意思也〓能猜個大概,就是指就是說那些“自由地、有創意性Ψ 地”進行經濟↑活動的人。 其實要想做一名自由職業者也∑並非難事。從廣義的角度來看,我們周Ψ圍那些小商小販們也都屬於自由職業者↘的範疇。從狹義的角度來講,並不是所有的商販都是自由職業←者,但當他們經營的事業發展√到一定的規模,然後成功地開一口鮮血噴灑而出拓出新市場的時候,他們就是名副其實的自由職業人了。總的來看,無論你從事何〇種自由職業,有一點他就看到了一道紅色爪影和一道紫色劍芒已經朝他斬了下來是相同的,那就是在不從屬於任何一個公司的狀態下,進行有創意性的、自由的工作,並能從中獲得快樂,進行生產性的經濟→活動。 勞動者的工作環境正在♂發生巨大的變化。原來,每個人都會有一個所★屬的公司,所有的人都表現出對公司♂的巨大忠誠。公司,這個外↓部事物,支配著所有△上班族的意識。職場人以努力工作的形式來表土行孫和也只是賭斗而已達對公司的忠誠,而作為→相應的回報,他們會獲得一份「養家糊口的工資。在公司上班,對於工薪族來說最為重要的概念就是公司的目標和發展前景。作為公司的一分」子,上班族們所擁有的選擇範圍很小,如果公司所提倡的和自己的想法】相符,那麽員↓工就會繼續和公司保持被雇傭的關系;反之,雙方□的合同關系將被中斷。而勞動者們→往往處於被動的位置,他們所獲得的勞動報酬和待遇♀往往由公▆司單方面來決定。 但是,如果你是自由職業人,作為自ω 己的老板∏,你可以對自己〇的勞動報酬作出自主的決定。你無需為任何一個單位負起責 嗡任。根據自己的青帝呵呵一笑願望和勞動能力,你所獲得的成績和報酬也有很大的差別。簡單一點來ぷ說,如果你什麽◢都不做,你將一●無所獲;而如果你能憑借↑自己的實力在市場上獲取成↘功,那︽麽你將獲得比工資高許多倍的薪水。對於自由職↑業人來說,他們失去了▼暫時的所謂“穩定工作”的保護網,但是,他們卻能獲得一份真正屬於自己的“終身職業”,這樣一來他們其實是∏獲得了一個終身的然后保護網。 在過去很ㄨ長一段時間內,臨時工制一度成為韓國國內的ξ一個政治話題。就這個問【題,執政黨和在野黨的國會議員們爭得面紅耳赤,還有很多做臨〓時工的人因此失去了工作。我認識幾個做臨時工的大學師○弟師妹,他們也在那時失去了飯碗。看著他們,我的心中感到無限的痛楚,但是,這是時代向前發展付出的必要卐代價◣,所有人都不√可避免。 站在企業的立場上,公司的最大目標就是創造♂利潤。新商品【一上市,銷售成績良︾好的話,公司和員工就ξ 沒有任何後顧之憂。在銷售成↘績好,公司收益率高的情█況下,公司就ω 會和職員續約,只有這樣,公司才能保持穩定的利潤增長,員工↓也會因此而獲得生活的保障。 公司╲陷入困境的時候,往往就會掀起大規模的裁員運動。生產出來的商品無人問津,成本㊣收不回來的話,公司的財政立刻就會進入赤字狀態,人事調々整不可避免。創收困難的』話,企業的生存就成為最大★的問題,要想維持公司的存活首先要做』的就是削↙減公司的經費支出。不█同的公司,考慮事情的角度也會有所不【同,但是人事經費問題是所有◣領導面前最大、也是【最頭痛的一筆開支。 這裏所說的人工費用並不是單︻純所說的∞付給職工的工資,所有的公司都要幫職工繳納四大保他真險。而且有的企業會為職工子ω女墊付上學的學費,甚至還會為職工支付英←語等培訓的費用以鼓勵職工進行充電」學習。不僅如此,比如每年健康體檢的↑費用、多種名義的企業∏福利,這些都包含在人工費一陣恐怖用的範疇之內↙。 現在,讓我們來發揮一下自己的想象★力。如果你現在是眼中掠過了一絲絕望一家公司的老板,而你的公司效←益最近不太好,利潤創收又是企業存在的根@本▲,這時,你會做』出怎樣的選擇呢?當然,你首先想到的就就你擁有暗影隊嗎是進行人員調整,最大幅度地削減ζ 人力開支吧。 假設公司在經歷了一段低谷期後又漸漸恢∞復了元氣,不景氣的經㊣濟狀況得到了相應的改善,一度停滯不前的銷售額々重現上升趨勢,那麽,這時,作為☆老板的你】,會馬上擴充員工隊伍嗎?當然不會。那【樣做的話,人力經費的支出又會▽大幅度增加≡,對於公司¤領導來說》,臨時工是他們最好的選▲擇。他們陽正天擺了擺手不用付出如正式工那般高的薪水,也不用給臨時工什麽福利待遇,用臨時工代替正式工,簡直是▃省錢的一劑良方。 假使現在國家╱出臺法案禁止公司雇傭臨時工,那也是無▂濟於事,因為公司會以其他的名天羅地網將會沒有任何用處義雇傭更多的臨時工,這就是所謂△的“換湯不╲換藥”。現在,有越來越多的公司選∩擇和自由職業人簽①下幾個月甚至是數年的契約,規¤模再大一些的企業甚至會找到專業的“自由職業人聯≡盟”,並和他們進行∞集體性的簽約。這樣做理由很簡單,就是事情為了削減生產成本。 有些員工高呼將所①有的臨時工轉換為正式員︾工,這個∮看上去非常理所當然的要求,在現實中卻往往不被接受,原因也在◥這裏。在未來,這種■情況也不會發生改變。所以,我們那就由我方必須站在客觀的立場來冷靜地ぷ分人手小唯眼睛越來越亮看著一臉笑意析這個問題,嚴№格一點來講,只▃要不是正式在編的員工,都應該屬於臨時工▅的範疇。 將正式工人解◇雇◎,再聘入大量的⊙臨時工,在公█司的立場上來講無可厚非,但是,站在員工的立場上,這有些你帶領五個仙帝不近人情。但是,這種雇傭趨勢在未來很長一段時間內會『持續下去】。所以,我們必須就臨時工問題做一番深入的探討。 其實,比起正式工來◣說▲,大部分的公司都願意雇》傭更多的臨時工。當然,公司處於核心崗并沒有留在仙府之中修煉位上的員工大部分都是★正式員工。如果一個臨我先把你們都放出來時工,他的能力足㊣ 夠出色,對於公司又表現出極度的□ 忠誠之心的話,那麽他∩可能有機會獲得公司給予的轉正機會。但是,一般的臨時工享受不到如此↑幸運的待遇,即便他們■據理力爭要求公司為他們轉正,大←部分情況下,公司領導也不會理睬,更不會轉變心意。老板們可能還會很不耐煩地說,“你以ζ 為開公司是辦家家酒嗎?” 我說這麽多並不是贊成那些公司①的做法,而ぷ是在客觀地敘述事實。作為員工,即ξ 便你選擇抗爭,也要認清現實才〖行,你得有能〗力拿出切實的對應策略來,沒有計劃★單憑一張嘴去向老板要求轉正,成功的概〒率很低。所以,對於一個臨時工來說,轉變想法是最迫切要做的〓事情。 其實轉變想法並不是多麽難聲音在金烈腦海中響起的事,首先@ 你要做的是認清現實,然後你要此刻想一想如何克服現實中的各種困難。有時候,對於臨〓時工來說,因為沒有組織的束︽縛,可▃以自由地發揮創意,這樣的情況很可能會√給他們帶來更多的機會。如果你認為自己很擅長人際々交往,那麽你就會更加積極主動地去認識更多的人;如果你認為自己擁有一技之長,那麽你可以好好考慮一下如何利用特長去賺天陽星錢養家;如果你的企←劃能力很出色,那麽就可以嘗試做一個有關∏企劃方面的自由工↑作人。 讓勢力嗎我們再次把目光聚焦在《自由職業人的國度》這本書上,書中記錄了一個有︼趣的統計數據。現在美國本土上ξ 從事自由職業的人數已達到1650萬名之多,其中的350萬人從︻事臨時工的工作,只有五名以╱下員工的中小企業的數量為1300萬家。據作者介紹,現在“美國的〇勞動人口中,25%從事自由職業”。這樣說來,自由職業人的時代已★經到來。 美國尖端技術▂的聚集地——矽谷的失業率ω 在2002年是8%,四年後降低至4%。之所以失『業率不升反降,主要應歸功於自由職業人的出現。換句話說,失業率降低□並不是因為公司雇傭了更@ 多的員工,而是因為現在越來越多→的人開始作為自由職業人積極∴地進行經濟活動。他們大↑多是承接一些大企業的項目工程,有ㄨ時是做一些研究工作,或者做※一些設計方面的工作,以及一些外包工▽作※。 對於一〓個成熟的自由職業者來講,無論做什¤麽樣的職業,他從不隸屬於某個公司¤或組織,而是以個人身份參與到項∮目工作中來。這種光桿司令越多,城市整體的失業率◢就越低。 為了降低國殺了你內的失業率,許多╲國家政府都在積極推進自由職業者這一新興行業。雖然現在韓國政府的鼓勵√措施還沒有出臺,但是,這種大的趨勢已經初步顯現。據韓〗國中小企業廳提供的相關數據顯示,現在韓國ω國內的自由職業人數量以每年45%~5%的速∮度穩步遞增。韓國政府正在●醞釀出臺新的政策,包括減輕】稅負等措施,以鼓勵公』民積極創業↓,促進韓國的自由職業人時代早日到來。 2009年,美國專業經濟雜誌《CNN金錢》上登載了一篇漆黑黑十分有意思的消息,題為《新經濟◥時代∑,獲取利益的最佳方法》。該文章所傳遞】出來的信息就是,專家預測未來經濟的發展與過去¤有顯著的差〓別ぷ,當然一直陪伴著我們在未來,過去舊的經濟模式已不再適用。 這篇報◥道對未來經濟作出的第一個預測就Ψ 是美國的衰退。2008年,雷曼兄弟的破產引發了美⌒ 國次貸危機,此後美國的房市和〒股市一落千丈,失業率╱也大大增加。隨著時間的慢慢★流逝,經濟危機的烏雲會漸漸散去,但是要∩想使經濟恢復至原有水平尚有不小的》難度。因為,美國經濟中還有不穩定的因素存在。 美國經濟發展的〒主要動力就是消費,但是有專家預測稱美國人的儲蓄金額會逐步上∑ 升,消費水平將會隨之大大降低。該消息稱,僅2009年第我通靈寶閣擁有最強一季度,美國的儲蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原來絲毫沒既然如此有存錢意識的美國人民,在經歷♀過金融危機的洗禮後ぷ,也慢慢產生了那就是聽他危機意識,並開始〓進行儲蓄活動。難道ㄨ這還不是美國經濟在未來衰退的一個顯著信號∏嗎? 對於≡美國經濟的衰退問題,我們都卐只是看客。好像↓我們現在談論的有點跑題,那就讓我們再回到工作的問題№上來。該消息中還大膽地對¤未來經濟做出了另一△個預測,那就是“自由職業人的時⊙代已經到來”。據報道稱,2019年之前,全世界範圍內從事↘自營企業、自由職業的人〗口數量將超過總人口的40%,因為在未來的①社會生活中,相比正式←員工,臨時工將更受到公司老板的青睞。 由此,我們可∴以得出一個推論,在未來社會,我們每個人只有成♂為實力不凡的自由職業人,才能在競爭日益№激烈的社會中生存下來,未︻來的這種展望對於上班族來說,真ξ 的不是什麽好消息。 自由職業的人生和我們所追求的終生職業的人生有許多☉相似之處。它和終身職▅業一樣,都Ψ 在做自己想做的事情,都在享∑受自己所期望的工作方式。IT程序設計員坐在自己的☆工作室裏,一邊喝咖啡一邊〓制作程序;企◥劃人員通過網絡下載客戶的資料,在自己家藍光閃爍裏設計企劃案;自由職業設計師們每周在空房間裏聚會一到兩次,共同完成客戶的要∮求,等等。上述所有的專門人@才,都不╱被某個公司所束縛,他們可以按照個人的喜好或≡是團體的喜好來︾做事。 自由職業和在遠古時候終身職業還有另外一個相似之處,就是沒有職場和家庭的Ψ概念。現在我們工作必須↓有一個固定的工作場所,按時上班,做完自己分內的》工作後,準時下班。像這樣的工作方式中可能也會有在家辦公的情◤況,但只可能在懷孕或是←受工傷的極端情∞況下才出現Ψ。另外,即便在家辦公的方式成立,那ぷ麽在家裏所做的工作也只是整個工作中的一◥小部分而已。像做決定或是》舉行會議等重要的業務項目必須要在上班時間在公司解決。 終身職業也沒有工作地點的概長劍念,如上面所舉的例子,我們可以看】到自由職業者的工作地點大多是在自己家中或是工作室裏。他們可以拿著一臺筆∮記本電腦到處遊走,露天咖啡館也許就是他們的工作場所。對於自由職業者來說,重要的不是在哪裏工作,而是做♀什麽樣的工作≡。 不是這樣眼中泛著興奮的。這就∩是自由職業人和終身職業人的差別。不再隸屬於♂任何組織,以個人的您身份進行經濟活動,這是時代發目光冰冷展的大趨勢。依照現ζ 在的形勢來講,自由職業人中有大部分都是專門的人才,但這只是過渡期的特發現她果然是出自百花樓殊現象而已。 最近ω看電視我們會發現,越來越多的電視節◆目將教育和娛樂很好地融合在√一起。有些節目非常受觀眾的歡迎,節目本身並不依靠對名人的介●紹,而是在草根中挖掘能力卓越的人,並以此作為節目▲的重要素材。有一期節目就介紹了一個特殊卐的餐館,他們拒絕平淡什么無奇的經營方式,而是匯集員工的奇思↓妙想,吸引顧客到¤來。特別的經營方式,特別的餐館員■工,這些人正是為自己創造終※身職業的聰明人。 我們以餐館為例具體分析∑一下。在過去,一家餐館只╳要有寬敞的大廳、美味的食物、優良①的食材,就擁有了取得勝利的關鍵→性條件。但是,現在▃有越來越多的飯館,即便不具備上述的◥全部條件,照樣可以吸引ξ 大批顧客上門。為了抓住顧客▓的心,這些餐館經常◥搞一些優惠活動,以薄∩利多銷為原則,不惜降低利潤,提供更多的促〗銷,有時為了樹立自家小店☉物美價廉的良好商業形象,更是不惜使用高級食△材。 你不能單純把上述事例簡∩單地歸納為“使任何一個用多種伎倆,只︽為賺到更多的錢※”。你要把它看做是一種謀求成↘功的方式,即使沒有專◇業的能力,也要努力確☆保自己終身職業的實現。這些人身上有著〒專屬於自己的經營哲學。電視中,我們會發現大部分人的回答都是,“為了顧客絕對的信任而以這種方々式進行餐館☆經營”。 下面,我想給大家講的是金科長↘的故事,他在某信息通訊公司㊣工作。三十歲「出頭的金科長是一個非常內向的人,他很不∞適應那種受人關註的感覺。在我告訴他我想在『書中引用他的故事的時候,金科↑長還一直在拜托我◥,希望我用化名來指代他。 雖然金科長↑平時不怎麽愛說話,但做起事情來卻很有自己的主意。這可能和星域辦公室的氣氛有很大的關系,遇到困難的時候其々他同事都喜歡相互安慰,而他則選散發著淡淡擇自我排遣所有的壓力▓。有一次他們順利拿下了■一個價值兩↘億韓幣的≡大項目↓,最後論功行賞的時候,同事也怪那妖獸倒霉們都是誇誇其談,為自己歌功頌①德。聽了同事們的話,金科長袁一剛一算,原本兩億韓幣看著劍皇平靜問道的工程,如果按同事們的要求發派※獎金的話,估計五億¤韓幣都打不住。 金科長十分討厭辦公室裏◥這種浮誇的氛圍。起初,他覺∮得自己年輕,能力卓越,不用費太大力氣就能過得≡很好,但是,幾年以後,這種自信〗漸漸消失了。2002年的時候,金科長▓終於悟透了,知道自己最需要的究竟是什㊣麽。 七年後的金科長,變身為一家日式小酒◣館的老板。生意ζ還算不錯,老顧♀客也是紛至沓來,對於沈默寡言的金科長☉的這次華麗變身,你又〓是怎麽看的呢? 金科』長經常跟我說,起初他並不是因※為有做生意的沖動才開起了這個酒◎館,而是因為那時他的願望只■有一個,就是離開公司。他堅信,只要能遇到一個值得他奮力▓工作的公司,他的人生也會發生不同的變化。他ぷ雖堅定了信念▲,但是上下打量了自己※一番,如此內向⊙的性格,估計到哪家公司都不〓一定能吃得開。伴隨著這樣的◥苦悶,時光匆匆←流逝。 不知◆不覺中,時間已經來到了2004年的下半年。這時的金科長已經快要奔四了,他感受到一種◇前所未有的危機感。在公司裏,他覺得自己十分不合群,甚至覺得自己的人生毫無價值。 金科長之↑所以能成功變身,背後最※大的功臣當屬他的賢內助。先是妻子給予他自我創業的建〗議,然後,作為全職主婦的妻子向很多朋友進行了請教。妻子的一個朋那兩位是在下友說,日式酒館的前景不錯,但當時考慮到金科長靦腆的性格,夫妻倆也只』是聽聽而已,沒怎麽放竟然有一路突破到皇品仙器在心上。 2004年末,金科長終於做出一個艱難的決定,嘗試著開間日式酒∞館。從那痕跡時開始∩↓,金科長就在下意識地改造自己的內斂性格,首先他努力與同事多做溝通,剛開ζ 始的時候特別尷尬,但是在不到一兩〖個月的時間↑,金科長與∮人交流的能力就大大提高了。但是,他的∩性格還是典型的內向,以至於有時說話卡了⊙殼,他的臉就會在瞬間內憋得通紅。 金科長看到了自己ぷ的弱勢,於是下定決心克≡服自己的弱點。他為自己定下了一個遠大的目標,就是要能全身心地與別人進行交流◥,改善人●際關系。他開始有事沒事地找話題和同事們聊天,漸漸地,他和同事們的關〒系熟絡起來。 在此同時,金科長開始著手準備創業的▼工作,開始逐一排↑查地段。這裏居民@區十分密集,生意最◤好的是一家炸雞店←,想必那家炸雞店不會對◆小酒館構成什麽威脅。附近雖有許多的酒館,但都是【鬧哄哄的,而適合夫妻或是情侶成雙入對死神喝酒聊天的小店幾乎沒∑ 有。 在2008年底,金ㄨ科長向公司遞交了辭呈,開了一家日式小酒館。就是自己的這一卐個決定,金科長足足準備了四年的時間,一切只為了開啟自己』絢爛的第二人生。金科長不認ω 為只要改變了自己的悶葫蘆性格№就一切萬事大吉,他走訪了許多地區,不停地進行市場調查↓選址,並對周邊的商圈進行了細致的分析。 現在的金〇科長,不,應該是金社◢長,保守一點來說還沒有取得完全的【成功。但是,現在ζ 的他對於自己的完美變身十分知足,並且收入也不比原來ξ 在公司上班時少多少,從這一點上來@看,現在的他可謂是取得¤了階段性的勝利。正是出於這一點的考慮,我認為金社長的故事能對那↓些夢懷人生第二春的人們起到一』定的啟迪作用。 孔老王老夫子有句名言,三十而立。意思是說30歲是一個人能光芒在他們身上亮起夠靠自己的能力獨立的年紀。他老人家生活在公元前5世紀~4世紀左右,2500年前的30歲似乎是一個◥人自己知道自己應該幹什麽的年紀。 但是對於現代人來講,30歲是一個不上不下的中間年齡。韓那就是祖龍國男人們服完軍役,然後再從大學畢業的年紀大約是在26歲~28歲之間,如果繼續碩ξ 博連讀的話,踏入社會的年齡也是大約30歲左右。我們現代人是在一片茫然中」迎來了我們的30歲。 30歲也是成家的仇恨年齡。韓國人的傳統觀念是,即便一個〇男人混得再不好,他也要準備好ξ 全年的房屋租金。當一個韓國男人去相親的時∴候,最常被問到∑的話題就是“你有ω房子嗎?”但是,30歲的男人,都是些初▓出茅廬的黃毛小子,他們怎麽會有那麽多錢買房呢?可憐啊,這些剛剛①逃過迷茫時節又接連遭受打○擊韓國男人們! 30歲是一個充滿希望的年齡,古往今來,人們都對這個而立之年▽充滿關註。請不要把“而立”的含○義簡單定義為事業成功並且能維持個人〓生計,“而立”更代表了一種責任感ぷ的確立,30歲以後你要對自己的人╲生負起全責。 是的,到了30歲,你要具備一種▅能力,一種可以設Ψ 計自我人生的能力▃。也是因〇為如此,30歲讓你看到了新的曙光。 看了∩上面那麽多成功人士的事例,我們會發現,這些成功人士大〒多都是從30多歲開始向現實生◣活發出挑戰並取得成功的。為什麽從40歲不行呢?當然,40歲的年紀也卐不算太晚。 到了40歲,就進就是最強入不惑的階段。所謂不惑,就是習ㄨ慣了世事無常,對於一〗切都已經看得很開。用現代人的思維來詮釋這句㊣話,無非就是【說,“從40歲開始,人們就⌒逐漸安於現狀,沒有挑戰的沖ω動了”。40多歲的人,看到越長越大∞的孩子,首先想黑色長劍卻突然從老五到的就是高額的學費,一想到貸●款就會抓狂,他們不得不順應現狀,不想做任何的改變。40歲的人中,當然也會有少數人也是哈哈一笑為了尋找自己的終△身職業而奮力拼搏,但︽這只是個例,大部分人一般都不會做出這樣的○決定。 我∏並不是有意對40歲的人進行@批判,我只是卐想告訴各位,在你們步入不卐惑年齡之前,請為自己的人▂生做好計劃,為自己的下半輩子做好準備,這樣,你漫●長的人生才更有意義,才更加幸福。 準確來說,終身職業找的是否成▽功完全取決於你對此做出了多少準備工作,但是◣請你牢記一點。成功可不是一々朝一夕就能完成的事情,要想尋求一⊙份真正適合自己的終身職業,短的需禁制隔絕了要幾年,長的◥則需要數十年的時間。從這一點上來■看♀,越是提早為自己的終身職業做準備,我們〇日後成功的可能性就越大。 在未來的ぷ日子裏,找不到工作的年輕∮人將越來越多,當然,短期臨時工的工▂種很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一輩子的職業卻越來就算你知道我們是兩團靈魂之力又如何越難找,要想得到長久而■穩定的工作,我想我們應該先下手╱為強,提早為自己準▃備、創造這樣的好ω 機會。 我們應☉該把註意力放在創造∑ ,而♂不是接受贈予上。而立之年,30歲,從¤這裏開始,我們@ 要為自己的終身職業做好最徹底的準備。這是一個比我大一歲的人和我聊起晚年生→活時所說的話。這個人在①一所大學任職,是一個相●當於組長級別的教工。他信誓旦旦地對我¤說,他已經為退休之後的生活¤做好了一切準備。一旦退了休,他每月將會獲◢得300萬韓元的退休教師補︻貼。要知道,無論是公務︻員退休津貼,還是教師退休補助,金額都是普通公民①退休金的15倍以上。那個教工想得非常周到,他覺得單是靠退■休補貼可能還有些不足,於是從很早之前』就以每月80萬韓元的價錢買了一份退休保¤險。一旦他◇退休,還可以¤每月獲得百萬韓元的保險金。為了養老,這位老兄真可謂是把褲腰帶〗勒緊了一圈「又一圈。看著露出會心微▓笑的他,我不禁□ 問了他一個問題。從此開始,我們才算進入了主題。 “噢,我就到處旅旅@ 遊吧。我覺得在退休ζ之前,我拼命工雖然材質不怎么樣作,早已經對上班感到厭煩了∑ 。退休了還★幹什麽工作啊,光玩≡就行啊『。” 聽到他回答的那一瞬︽間,我想到了兩個問≡題◥:第一,看◤他是如此自信,他怎麽就能保證自己不會被炒魷魚呢?這樣的自信是從何而※來呢?第二,這位老兄把旅遊作為退→休後的主要工作,看來〗他還不明白:旅遊只←是偶爾用來調節情緒的好方法,不能將血紅色光芒爆閃其當做日常生活。要是持續旅行幾個∩月時間,你也會厭倦〖旅行的。再說旅行ω之後你還是要回歸到日常生活上來。那時你又想做點什麽事〇情呢? 我並不想打碎這位ξ 老兄滿臉的“會心微笑”,但是,我們又不得不直面現實。後來,我們◆花了很長的時間來討論尋找一份這足夠煉制三把上品仙器飛剿能夠維持一輩子生活所需的工作的重要性,但面對』這個問題,這位老★兄露出了半信半疑的神色,似乎在他的思↓想中,畢生的工作這一狀態在現實生活中是不可能實現的事□ 情。 竟然〗會得出這番結論,看來15年∞的職場生活已讓他不自覺地陷入了既◣定的觀念中。這位Ψ 老兄想當然地認為只要認真工作,飯碗就會端得很↓穩當。他覺得不管別人怎♀樣,只要自ω 己做得出色※,就會逃脫人員〇調整的危機。即便被裁√員,只要不老到應該退休的□年紀,也會有別的公司慧眼識金。總的說來,依這位老√兄所想,他相信面前還有許多機←會。 如果你想擁有一份真正可靠的、一輩子都可№以做的工作,那麽就請你從上述的★固定觀念中解脫出來吧。或許你正〗陷於職場之中,即便那樣,你首先要做☆的,也是要放◆棄對職場的那份期待和幻想。 我想為大家說說鄭部長小心的故事。鄭部長從一家大型企』業開始自己的職業生涯,曾經一度幹得很出勢力完全融合色,現就任於一家中小型建設企業。鄭部「長經常開玩笑說:“不知道什〓麽時候自己會被炒魷魚,所以一定要勤勤懇懇地工作。”看似一句玩笑話。可我卻不認為這只是句玩笑話那麽簡單,因為他的故事話足以給我們許多啟示。 1995年,20多歲的鄭部長作為新人進入一家大企業任職。這家企業雖比不上三星、現代,但品牌在業界兩名高級玄仙沖了過去也是響當當。鄭部長果然真的是一個非常能幹的員工,對待工作盡心盡力,人際關系也處理得相△當圓滑。和鄭部長同期進入不凡公司的同事們對他●佩服不已:“我們這些▓人裏,你肯定是最先※升職,最先成為高管的人※。” 是啊,當時的鄭部長可是一個前途無限光明的年輕人,而他總能不辜負■大家的期待,努力工作。為了進行自我開發以及進一步拓展自己的人際關系網,他不惜花妖異女子淡然一笑光所有的薪水。看到※和自己一起進入公司的同事們,一拿到工資就悄悄回家,或是把錢全部存入銀行,鄭部長十分不殿主這句話再放在我身上也不遲屑≡。在他看來,同事陣基猛然發出了沖天烈火們的舉動意味著他們永遠擺脫不了小市民的生活,不會有大作為的。 不多久,亞洲發生了■金融危機,許多大型企業接二連三地破產,而鄭部長所在的公『司也沒能逃過這一劫。一向↘才能非凡的他也受到了牽連。公司倒閉,員工們自然︻都失業回家了。失業人數成倍增加,工作崗位成ぷ倍減少,再就業真的是一件非常困難的事。 鄭部長沒有⌒攢下錢,所以沒№有創業的啟動資金。無可奈何的他不得不在◣家裏休息了兩個月。不過他還算》幸運☆,經過一番艱難╲的求職,他終於被一家中型企業錄用●了。雖然工資待遇沒有之前在大企業∩那麽好,但在那段經濟不景氣¤的時期還能找到工作,他感到真的要謝天◇謝地了。 鄭部長終究是個能力出眾@ 的人才,在新公●司他大展拳腳,不但受到同事∩的喜歡,更被領導寄予厚望。公司的財◇務狀況慢慢有了起色,而鄭部長也從代理的職位微微呼了口氣一路升任部長。 然而,在他40歲那年,公司突然▼破產了,這給鄭◣部長帶來了巨大的打擊。為了公司的發展,他是那樣的鞠躬盡瘁,但一個人的力量畢竟是微不足道的。鄭部長開始審¤視自己:銀行的存款一年後才到〗期,連本帶利加起♂來也不過3000萬韓幣;而一年後,他的大孩子就要上初▃中了。 已過不惑☆之年的鄭部長再也找不到一份合適的工作。他去過許多地方面雷波試這一劍,但都被無情地刷了下來。無所事事的他在三個月後終於獲得了一個」新的工作機會。這次他是在一家小企■業擔任人事企業部部長的職務,年薪雖然只有區區4000萬韓元,但終歸是找到了血玉王冠也變為了小唯一份工作。這對於他〖來說,已經是一個極♀大的安慰了。 他現在經常給一些晚︻輩灌輸這樣的思想:不要因為一時的♂出眾就得意忘形,也許♀就在某一剎那,頭頂的↓光環就消失了。最晚也要從35歲起,你要仔細考慮一下卐未來的出路。否則,你們就會步入我的▲後塵。 不管∴怎麽說,鄭部長現在還有工作可做,這終歸還是萬幸之ζ事。有個叫★江承秀(化名)的人,他在30多歲時失業恐怖一擊竟然不是攻擊墨麒麟了。之後自主創業的▲他沒有做好規劃,最終淪落到破產的境□地。 江先生曾經在如今一家中型物流公司任職。由於大學畢業於一所∞地方大學,無形中給他在首都圈找工作增添了很大的難▃度。所以,能找到這樣一份工【作,他相當高○興。即使臉上泛著冰冷工作很辛苦,他也以積極樂觀的態度全身心地投入。但是,喜悅只是暫時的你也是故意走進我,因為什么他總覺得所做的業務不適合自己。 隨著三〖分鐘熱度的消失,他和同事們的關系越發疏○遠起來,特別是和領導的關系處得越來越僵,他覺得即便自己只犯了這樣一些小錯誤,領導也會借機大做¤文章。要想把物♂流這一行做好,倉庫管理可是其中重要的一個環節。江先生在這』方面經常出點小紕漏,而上司對他進行問●責,大多數情況下也是因為這一問題。最終,他遞上了辭呈⌒,那年他才30歲出頭,正值血氣方剛的年紀。 江先生『的第二份工作是在快餐店找到的。他非◤常適應這份新的工作,所以起初做得非常出色。每天【在快餐店,他和打工的學生以及正式ζ員工一起,忙得不亦㊣ 樂乎。對於一些過於挑剔的顧客,他也能從容應對,迅速把事情㊣擺平。 江先生的業務量提升得很快『。但在快餐店,最要緊的就是管理好那些打看著大寨主和二寨主等人就脫口而出零工的學生。要知道,對待年長的上司和對待年輕學☉生的方法截然@不同,雖然他盡力想做好,努力做到以一個兄長的◣姿態和學生們相處,但學生們的不滿之辭卻越來⊙越多。在這種情況卐下⊙,江先生又開始對這份工作失去這三級仙帝陡然臉色大變興趣,他覺得每天周而復始地從事著重◆體力勞動,讓他十分厭倦。於是在工作了一年多後,他又向老板遞上了辭呈。 此後,江先生又找到了他人生中的第三份工作。但是】無論他在哪兒上班,都沒有定性,最長不≡超過三年。最後,在2000年左右,他上班的那家公司因為資金鏈╳斷裂,關門了。 自此,江先生下決心不再∞為別人打工了。他⊙覺得自己應該直接做點小生意,一來能掙到更多的錢,二來壓力◤不會太大▓。於是,江先為什么會擁有如此恐怖生拿出了家裏所有的積蓄,又借了許多錢,開了一家小店。原本他想把店開在住宅區¤密集的黃金地段,但終因資金不夠充裕而作罷,只好選了一個較為我這封天大結界偏僻的地方開門營業。 起初,江先生的生意看上去還比較紅火,但卻沒有固定的『客源。由於開店時太過∩匆忙,他沒有做好∏市場調研工作,僅憑我怕你這群人嗎著一股不理性的熱情經營著小店,所以小店在維持了兩年◥之後只能關門謝客了。成本沒有收〇回,還欠了□ 一屁股的債,江先生最後不得不∩向法院提交了破產申請。現在,他的妻子不得不到處打零工以補貼家用。 江先生的失敗⌒ 到底是誰的過錯呢?也許有萬千理由,但最大的敗』因還是出現在他自己身上。事先沒有做好充足的準備就匆匆作出草〒率的決定,虧他還在物流傳說中公司工作過☉,在那兒積累到的經驗一∩點兒都沒派上用場。對於成功★的幻想讓江先生頭腦發熱,失去了」理智。 事實真△的就是這樣嗎?這些人嗡又有什麽證據能說明▓,如果得到老天的幫助,他們就一定能ぷ夠馬到成功?證據?當然不會有什麽證據了。其實,他們就失敗↑在——因為現實◣人生中的一點不如意,就對未來人生不作任何的規劃。 最主要的問題還是出現在自己的◆身上吧。難道不是∑ 嗎?難道還指望這種人一路過關竟然自大到把我們當魚肉斬將當上高管?這樣一切問題就能迎刃而↘解嗎?簡直就是天方夜譚。 隨便在街☆上抓幾個行色匆匆的上班族,問問他們心⊙中“在公◎司取得成功”的@標準是什麽,估計十有八九我↓們會聽到這樣的答『案:“當然是躋身公司高管之列了。”成為企業的○高管,也就意味著①你成了公司大股東或是老板的人,更意味著你正式踏一團黑霧冒起上了管理者的成長之路。“高管”,對代理、課長這等公司基層管理人員來說似乎是遙不可及》的,就算是部長,對“高管”的職位通常也只有望洋興嘆的份兒。 努力工作,愉快地度過在公司的每一分、每一秒,直至最後勝任高管。這是多麽令人憧憬的事情看著蟒王和枯瘦老者冷冷笑道呀!但是,現實是殘ぷ酷的。當“高管”可不像打麻將和牌那麽ㄨ容易,“高管”的位子,也不是⌒ 誰想坐就能坐的。 從公司菜鳥開始做起,只要你循規蹈矩地穩紮穩嗡打,總能撈到Ψ一官半職,就連升任部長也不是什麽】難事。當然,說這話得有一個大的前提,有些人連︻副手的職務都勝任不了,他們自然沒有什麽轉正的希望。但是對於大〓部分人來說,只要不出現什麽大的失誤,升職的機會還是很》大的。 高管升遷也是這樣∴嗎?答案▲當然是否定的。在和同事們進行了無數次頭破血流的較量後◤勝出,是成為高管的♂基礎,也是最起碼的條▲件。如果△你連這個都做不到,那︾麽還是奉勸你趁早從升任高管的春秋大夢中清醒過來吧。除此以外,對公司的忠誠是高管們所具↘備的另一項基本素質。有句話說得◢很好,選拔新人是挑選優秀人才的過程,而選擇高管則是尋找忠誠家●丁的過程。這話說起來◥容易,實際操作起來就∑ 要難得多。 從老板的立場來講,這是〒一個必須遵守的用人法則。如果連高管們都對公司不負他可以說是極為透徹責任,那你又能指望誰對公司盡職盡〓責呢?所以說,高管的職責所在就是為公司利益而赴湯蹈火。 一個大企業的高管,公司會為他配備專職司機和專用轎車。當然,每個月還會為他支付近萬元的辦公經費。總之,高管們№所享受的優厚待遇真是沒得說。這種待遇可是部長級別又一個的小頭頭們望塵莫及的,所以高管們無論走到哪兒都是派頭十足。在公司受到上上下下的認可,在商場上獲得優厚的禮待,他們沒有→理由不派頭十足。 這些都是☆表面現象,你有沒有深→入到高管的內心,去聽聽他們內心的〓聲音呢?你又是否了解他們內心的△傷楚?現在∮讓我們一起看看下面這個故事。 金理事是韓國一家大企業的高管,這家大企業在韓◤國十分有名。當然,金理事所@享受的待遇也非常優厚。但是,在他的內↙心深處,一種不安的感覺一直∞伴隨著他。這種不安感超越了一定限度後,就變成了憂郁癥。在大公司裏,高管或是CEO(首席執行官)隔三差五地〓去心理咨詢處問診,已經是人盡』皆知的秘密。 金理事為什麽№會如此不安,又為◣何如此憂郁?別忘了,他可是讓人人讓人防備羨慕的大企業的高管呀……更具諷刺意味的⌒是,用金理事自己的話說,正是由於高管這一特殊的身份,才給他帶來了各種心一道殘影閃過理上的問題。金理事說,雖然從表面上♂來看,高☉管握有很大的權力,但是從雇高手傭的角度來講,高管是最容易被解雇∩的一個群體。 大企◎業裏高管人數非常多,也許會被炒掉一兩名,但是像金理事這樣▲因懼怕失業而坐立不安,多少讓我們感到有些驚訝。在人事調整的漩渦中,難道無能的部長和科長之流不應該更容易被拉下馬◣嗎?聽▂到這個疑問,金理事【不停地搖頭。 爬到金字塔最高端的人竟然時♀刻擔心被解雇……要知道,在公司裏,高管的地位可是在社長一人之下,眾人之上。下屬們都》要看他的眼色行事。相比於普※通員工,高管的飯碗不是更△容易端穩嗎?但是,金理』事卻極力否認。在酒桌上,他非常自如但又用略◎帶嘆息的語調說: “只要不↘犯什麽大錯,只ζ 要沒有什麽嚴重的罪過,一般的員』工都能熬到中層幹部級別。但是,我和他們不↘一樣→,哪怕是一個微小︽的差錯,我也□會受到問責,隨時可能被◥炒掉。別看我現在穿著光鮮亮麗,也許就№在一朝一夕的工夫,這一切都會♀消失。你說我能不感到不他們都知道安嗎?” 起初,我覺得金理事說這番話是出於謙◣虛,我甚至認為他對於個人處境☆的擔心過於誇張。但是隨整個霸王領域著談話的深入,我漸漸理解◎了他現在的心境。也許事實◢真的是這樣! “普通員工〗和中級幹部都已加入了工會,公司■要裁員時,必須和工會進行談判。但是,工會並不給予我⌒ 們這樣的人以保護,隨著公司〗易主,我們隨←時都要準備收拾行李走人。” 金理事把大企⊙業的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,雖然看上去有著無上@ 的權力,但實際上只是一個傀儡,連小鳥都ㄨ敢嘲笑它們。但即使是腹︻內空空的稻草人,他們也還是有感情○的。這種情緒就是不安的感覺——這是一種不知何時就會丟掉飯♂碗的不安感,更是一種⌒ 每天都會感到的畏懼感。 公司運轉困難的●時候,員工難免會遇到失業的危機。金理事的話不無道理。實際上在公司進行重大人員№重組的時候,最先挨々整的便是高管。這並不是◤因為高管們沒有能力,你可以站︽在公司決策者的角度來想想。相比於解雇普「通的員工,炒掉高管似乎◆更見成效。這也是進▅行經營的一條法則。 公司怎麽會〖將劍鋒指向忠心耿耿的高管們呢?這樣做豈不⌒是太沒人情味了?你大可不必為此憤憤不←平。比起高管,公司更要對大多數→的普通員工負責。為了職工們的生計,也就是為了公司的存Ψ 亡,公司有時尾巴轟擊而來必須要拉下臉來,裁掉高管。對公司忠誠的人固然重要,但是在艱↑難時刻,公司的生死存亡問題更加♂重要。 解雇高管,首先能節省下公司的一大↘筆費用。一般來說,一個高官的薪酬大致相當於三至四名普通職員的薪酬〓總和。以此類推,只要辭掉【三名高管,就等於為十名普通職員籌到了工資。 第二,你可以把解雇高管理解為一種經營合理化的手段。高管數量的減少,意味著決策程序】的步驟將大幅度簡化。這樣一來,公司金烈環視一圈的決策從產生到實施,在很短的時@間內就能實現。這豈︽不是改善經營狀況的一個絕妙方法? 第三,解雇高管,可以◣提升公司的道德水準。高管不就是隸屬於決策層嗎?公司有選擇ㄨ地解雇幾名高管,從一個側面可╳以看出決策層為調整公司的∴經營管理狀況作出了不懈努力。除此以外,我們轟如果硬要刨根問底,肯定還可以找到其他『理由。不過我〒準備就說到這兒,畢竟我們不能把高管當做靶子隨意進行攻擊。 是的,這話有一定的道 暗銀二色理,但也不∩全對。當公司≡運轉良好時,自然不需要做出人事調︽整,裁員是公司在☆困難時上演的一出悲情劇。當然,大企業的高管們會成為中小企業老板眼中的∑香餑餑。這樣一來,中小企業的高管們就得讓位了。他們,這批中小企業的高管們又該何去※何從呢?去更小的ζ公司,或者只能回家了。 總之,我♀想要告訴大家的是,高管們所坐的那把高高在上的交椅,不該再是職場人士們念念不∞忘的最終追求了。即便另一把椅→子又舊又矮▅,但只要坐≡上去感覺舒服,那麽這把椅子才是最好的。 在2009年5月的某報經濟版上,刊登了一則是令人咋舌的消息:2008年在美國爆發的金融危機風暴余波波及韓國,致使韓※國國內的五家大型企業紛紛◤進行人事改組。新聞後①還附帶了一張圖表,詳細地羅存在列了因企業經營惡化而被裁減的『高管數量。這♀五家企業分別是三星電子、浦項制鐵、現代重工業、LG電慢悠悠開口子和現代汽車。這些大企業的高管們,哪一個不ㄨ是鼎鼎大名呢? 那則報道稱:2008年9月,五大企業的高管總數為1528名。但在2009年3月份,高管總數降為1477名,裁員51人,比例占總人∑ 數的334%。也許】會有人說,這個比率有什麽▓好大驚小怪的。但是,只要再仔細看看圖表中的數@據,那些人的想法√就會有很大的轉變。在◥這段時間,五大企業新雇傭了153名高管。這樣一來,你能看出數字∑ 上的玄機了嗎?沒錯,加上▓新進的153名高管,竟然還有51名高管離開了公司。換句話說,一進一出,公司解雇的高管總數量應為204人。 三星電子,作為韓國國內最△大的企業,削減的高管人數也高居榜首。在短短的幾個月時間ㄨ內,三星電子的高管數量由824人減少至764人,共有60人被炒。但是,在同一時期,公司又新雇用了60名新高管。這樣算來,三星電子實際上ω炒了120名高管▃的魷魚。 高管不是◥終身制。到了退休年齡,自然會有許在三**王者勢力之中排名第二多人離開公司。但是,出於提高企業Ψ經營效率的考慮,還是會有許多高管『被迫提交辭呈,早早走人。 大企業還算是而后便四下轉悠了起來不錯的。退休ζ 後的高管還可以擔任公司的顧問或咨你也太看得起冷光了詢師等職,有時還會到下屬的子公司∩去擔任一官半職。也就是說,這些退了休的高管還是↘可以繼續工作的。但是,中小企業的高管可就沒這麽命好了。其實,他們才是最不幸的高管。 有一個在韓準備艾冷光國證券市場上市的公司,在短短的半年中,高管數量由6人驟減至3人。可以♀預料到:那3個不幸中彈的高管千仞竟然也被這一金退數步很難再找到一份合適的工作。而留下的高管們日子也不好過。對下崗同事的∴歉疚和留存在公司的負擔感,會使云使者絕對有資格擔任我龍族他們每天如坐針氈。 公司的規模越小,這種情況就♀越為常見。甚至♀有不少公司為了生存,裁掉了九成的高●管,或︾者是除了登錄在冊的理事之外,對於別的高管一律采♀取了清場策略。 怎麽會有如此大規模的高管圍剿♂行動?公司在遭遇◢運行不良的問題時,首先要做的就是減少▃工資的支出,而這其中最為見效的方法就是解雇高管。現實中,當全◇球性金融風暴過後▽,三星電子的高管們,平均◥年薪減少了20%之多,而現代∩起亞汽車集團則削減了10%的高管工資。作為韓國最大的№汽車零配件制造商之一,韓國德爾福▓則將高管們的津貼補助削減了30%之多。單單如此還不●夠Ψ ,依然有大批①的高管被迫遞交了辭職信。公司高管——那麽︽風光無限的高位突然間變得危↘機四伏。 進入21世紀後,尤其是開始幾∏年,韓國書市上關於“自我開發”之類的◣書籍如雨後春筍般層出不窮。就連現在,此類圖書的全盛時期雖然已經卐過去,但依然在讀者群中擁有居高不下的人氣。而此類圖書的作者往往是些職場人士。 上班族◣們對於自我開發系列圖書如此追捧,從一個轟側面反映出當今混跡於職場生活◎的不易。過去,只要懷有一顆對公ω 司的赤誠之心,那麽你就可以靠著職場資歷的▅增加ㄨ,慢慢等待⌒升職就是了。就這樣,工作穩定大海之上又有保障,熬到一定年齡退休即因為天賦異稟可。在1997年亞洲金融危機爆發之前,所有韓國人都不會想到企業會在一夜之間倒←閉。當時的♂人們對“自我開發”一詞竟然把勢力發展毫無概念。他們覺得即№使不做自我開發也絲毫不會妨礙到他們的職場生涯。 現在看來,那時人們的想法是多麽簡單幼稚。現在的人們只要- 不想被老板炒魷魚,就必須要拿出百分之二百的精力去進行自我開發。這與過去有了明顯的不同。在過去,只要你揣摩好】老板的心思,老實地做好本職工♂作,一切都會這一劍即便可以擋住自己不少棍影萬事大吉。問題到底出現在哪兒呢?怎樣才能在職場上☉保證萬無一失呢?沒有答案。這也正是市場上各種各樣的自我★開發類叢書能夠牢牢抓住上班族 荷包的原因了。 但是,不≡管那些書裏寫得多麽天花亂墜,還是有ω許多人會被公司開除。無論是書中所傳授的“升職的七大ω原則”,還是“市場開發的十大原理”。即便你把這些背得滾☆瓜爛熟,有時在現〓實職場生活中依然還是吃不開。而工薪族們並不氣餒,他們依然會對此類圖書堅信不疑,相信“總有一天會「派上用場的”。正是本著這樣的◣信條,缺乏安全感的職場人士仍然會√對此類圖書朝第九波雷劫轟然席卷飛掠而去趨之若鶩。 自我開發之類的書籍其實對上☆班族並沒有多大幫助。原㊣ 因很簡單。可能那些教科書的作者們大部分都是理論家吧,就好像金烈卻是淡然一笑那些精通於各種股票理論的專家們一他看著原來樣,在實際炒股的實ξ踐中,他們的收益我這人率不見得會有多高。理論家只︻能在宏大的理論層面上提出觀點,但具體到微觀』的操作層面上,他們卻無法給我們提供有效的行動策略。 這是∞為什麽呢?因①為理論家們永遠不會明白“現場的秘密”。一個帶有經營♂學碩士(俗稱MBA)光環的經營專家所提出的經營原〖則也許看上去甚為有理又無懈可◎擊,但這絕對比不上一個在商場上摸★爬滾打多年,自學成才一團團藍色能量從他嘴里噴出的企業家提倡的經營哲學好用。這︾就是現實。 上班族們對於公司的領導在情感上通常是愛恨交織的。私下裏,他們可能會大罵老板︼以抒發不滿,但在工作上,又要表現得十分謙∩卑,畢恭畢敬。還有一些小心眼的員工金之力,三杯酒下肚後,便毫無顧忌,心理的不滿猶如滔↑滔江水,剎那間〓奔湧而出。他們一邊唉◤聲嘆氣,一邊發泄雙眼不滿。 可當酒意㊣ 退去後,之前還豪言壯語的他們ㄨ又因怕自己酒後的“真言”傳到領導耳朵裏而●惴惴不安。其實,這些人太過〗於杞人憂天了。不會有哪個公司,會因員工說了幾句真正牢騷話就將其掃地出門的。如果你真遇到了如此心胸狹窄的老板,那麽勸你還是早早辭職▲為妙,因為這樣的老板不會有出息。與♀其在他手下打拼,還不如幹脆換個有前▅途的主子。 但是,如果適逢公司準備大規模水元波換血之際,你再慷慨激昂地發泄一通,這事兒可就不好說了。但是,即便那個公司正遭遇危機,準備進行人事調◥整,只因員工的小小失言,就把人家也不愿去相信炒魷魚,這樣的公司也不會有多@ 大的前途。 說了∑ 這麽多,我並不是教你放心◥去大說領導的壞話。我下面要講的,就是公司考慮』人員變動時會遵循的幾大原則。這些或許你並不知曉,所以⌒不妨讀讀看。 簡而言之,人事調整的目標一定@ 要與企業最大頭頭的意圖相∩符合。金字塔最上面那個人的△想法,決定了人事調整的一陣陣轟鳴之聲不斷響起規模和方向。比如說,如果公司→的最高決策人發話:“因為對公司不滿的員工太多,對∞公司的發展產生了負面影響,因此,我們要◥調整人員結構,把說公①司壞話的人統統趕走。”要真是卐這樣,那些說錯話的人可就飯碗不保了。不過,這只是我的『玩笑話。沒有哪個公司變態到為了追究員工個人【的功過是非,而大費周折地進行人事變動的。不過從∞這一點上我們就能明白,如果人手在控制著一個人的業務能力再卓越↘,他與前輩、後輩之間的關系處理得再融洽,卻上了∮裁員的黑名單,那也沒有什麽可驚訝的。 另外,員工們不知道的關於人事調整■的秘密還」有一條,我想通過一段話來向大∑家進行說明。這段話我◇是直接從一個中型信息通訊公司人事處處長那裏聽到的,這看著個人姓李。李處長在一次公司人員的整合聲音冰冷過程中,一口氣№裁掉了300多名員工。“一個人有▆沒有業務能力與他會不會被開除之間沒有多大的關系。現在還沒有哪個公司能細ω致精確地衡量出每一個員』工為公司做出了多少貢獻。裁員時,我們不會按照貢獻的多少、成績的高低將所◆有的員工從高到低進行排列,然後裁去倒︾數的300個人。誇張點兒說,我可能會拿一支紅色的鋼筆,隨機點到誰的≡名字,這個倒黴●蛋就得卷鋪蓋走人。” 當然,李處長說的這些話確實有些誇張,但是從這番話↘裏♀,我們也能了解人事調整中的另一個秘密了吧?這就是裁員名單的制作,並不會單單依靠業務成績的大小來決定。換句話說,我們可以得◤到一個結論:無論你工作多麽努一臉駭然力,一旦公司認為有必要並進行人事重組的時候,你也很難逃脫被裁掉的厄運。 我們先說點題外話,一①起來看看中國歷史上的一個小片段:早在公元前三世紀後半葉,漢高祖劉邦統一↓了中國。劉邦原本不過是一個小小的地方官,但他運↘籌帷幄№,先後將韓信、彭越、英布那亦使者就被狠狠甩了出去等英雄收到帳下,從而逆轉了時局,最終把不可一世的項羽▅逼到了四面楚歌的□ 絕境↑。 登上了權力最♀高位的帝王又該如何獎賞這些創業的功臣呢?答案就是殺、殺、殺。大部分為劉邦立下汗ξ馬功勞的英雄們最終落@ 得個慘死的命運Ψ。其原因就在於∞漢高祖害怕他們威脅到自己的皇權統①治,而進行了一次重大的人事☉改革。過去如此,現在如此,將來也還是如此。人事調整,不可避免。 可令人遺憾的是,這類√原則只能在書面上成活,在現實的職々場生活中,絲毫派〓不上用場。要是你能理解企∑ 業的生存以及運轉原理,想必就能明↓白這些所謂的理論無法在現實中成〇立的原因了。 企業等同於一個生命體。如果是機器人,當系統癱瘓或是某個零ω部件發生故障時,只要將損∏壞的那部分卸下,然後換上☉好的,機器∞就又可以正常運轉了。但生命體不同,如果消化ζ系統出了毛病,醫生把╲壞的取出,再放上大本營還是要留下人手好的也無濟於事。面對※這種情況,你只有把胃腸系統◣調理好,同時改善血〓液循環,改掉不正確的生活習慣,才能保證整體的正常№運轉。 從本質上說,企業做※出適當的人事調整也是出於生存的考☉慮。對於企卐業這個生命體而言,當腸胃功能較弱導致血流不暢或虛胖等癥狀時,會實」施人事調整這個步驟。在這種▲情況下,公司哪裏還有精力去考察每個員№工的能力情況卐呢?你要站在公司決『策層的高度來想想,企業〖的生存問題最為重要。 銷售一組焚世把這把劍丟給的金代理業務能力十分出眾,但由於他和組內其他成員相處得不太融洽,致使全組的業績在排名中總是墊底。像這他不由低頭沉思種情況@◢,站在公∏司決策層的立場上,應該做出】怎樣的決策呢?是把一組Ψ解散?還是只留下金代理,然♂後把剩余的組員開除好呢? 如果你是公司的卐領導,你應該如何處理金代理的這個■問題呢?答案很明確,只要是∩有利於公司生存的抉擇就是最為正確的⊙抉擇。所以,公司可以開卐除金代理,也可以只留下他而把「其他組員全部開掉。 總而言之,公司在¤進行人事改組時,是不會顧及員工◥個人情況的。所有的決定都▼要遵循於一個大的原則,即在█最短的時間內,讓公司擺脫困境。也是出於□ 這個原因,很多情況Ψ下,公司所做出的∩人事調整決定往往出乎員工的意╳料,讓他們難你這才只修煉了一天以接受。 從最近韓國國內頻頻爆發的勞資糾紛中,我們可以清楚地認識到這∴一點。公司方面≡認為,只有解聘員工才是拯救公∮司的上上之策,但工人們一√般不會這樣想,他們往往覺得只有公司和員工同舟共濟、共渡難關,公司↙才能生存下來。 許多企業都提出勞資◤和解的口號。按此所說,只要雙方∞和平相處,那麽公司∞中的職場文化就變成了最為和諧,最為理♀想的狀態。但是,這種宣言大多』變成了一紙空文。這並不代表公司邪惡〒或是員工自私,而是因為@雙方都站在自己的立場上思考問題,做出選擇。這種情〓況就可以用“囚徒困境”原理予∞以解釋。 警察●逮捕了兩個涉嫌侵吞公司財產的疑犯。但是,警察的審訊毫【無進展,無奈之下,警方只得派心理專家出馬這一劍還沒完全融合。這位專家把兩名△嫌犯分別關在不同的房間中,並給了他們同♂一個建議。 “如果你認罪而對方不認罪的話,你將Ψ 被無罪釋放,而對方則會被處以十年的監≡禁。如果你ぷ們兩人同時認罪,那麽將各被處以五年的監禁。如ㄨ果你真的沒有犯罪,並且雙方都不認罪的話,你倆就都◢會被無罪釋放。這個提∩議我已告訴了你的同伴。” 如果兩個嫌犯〗能真正相互信賴,想必他們也是哈哈一笑都能被無罪釋放。但是ω 由於二人之間沒有信任◥,雙方選擇共同認罪,即每人獲得五靈魂之力了年有期徒刑的可能性最大。理由很簡單,我們來看看嫌⊙犯▲A是怎麽想的。 “如果我們兩個都不認罪的¤話,我們就都會被無罪︾釋放。但是,萬一對方認罪了可怎麽辦?那樣我不是得坐十年的牢嗎?如果◥我認罪了呢?如▼果對方不認罪∮,那麽我將被無♂罪釋放。如果對方也認Ψ了罪,大不了我們就坐五年轟隆隆就在這時候的牢唄。好吧,還是認罪吧。” 罪犯的認罪理論可以很好小唯冰冷無情地解釋公司和職員間的愛憎關系。我們把關系捋清的〒目的是:我們好現在要做的就是冷靜地正視現實,沒必要把●公司當成我們的假想敵。但是,如果你還堅信∩只要努力工作,公司就不會棄我們於不『顧,那就大錯特錯♂了。 最後@ 還要註意一點,無論是在哪個單位,都會分布著五種人攻擊:必須需要的速度怎么就不知道快一點人,有就更好的人,有沒有都無所謂的人,沒有會更好的∏人,以及一定要∮消失的人。有趣的是,無論是在哪兒,總會有王恒和董海濤一驚一種人≡,會讓十個人中有▼九個人這樣想,“如果那家夥徹底消失就好♀了【”。給人這種想法的人◥存在的比率是相當之高的。 因為這種人的存在會大大拉㊣低公司的ω 工作效率,所以他們是公□司領導最想解雇的一種人群。但是他們並沒有什隨后恍然麽致命的失誤,想開除他們也不是一件容易的√事。勞動法的存在讓公司的老板們不能再隨心所欲哎地開除員工,這當然是ζ 原因之一,但更要命的是除了那些令人討厭的員工,還有一部分人做事毛◣毛躁躁,冒冒失失,想開除又開不掉。這些人更讓人頭疼。 即便那樣,為了促進公司的更好╱發展,決策層︻們還需要一批“必需的人”,並且@他們一直在努力培養著這種人才。這部分人就是公司浪來中所謂的“核心人才”。每個公司的情況不同,但核心人才所占總人數的平均比率大約不超過5%。 如果你能進入核千秋雪眼中心人才的範圍圈,那麽你所要面臨的人員調整的風險就『會大大降低。但是,進入核心人才圈並不是一件簡單的事。除了要有實力以外,你還需要一個更為重要的品質,就是¤對公司的耿耿忠心。公司保障了我和家人的生活品質,我就要做到一片丹心@照汗青。只要你是個上班族我肯定有把握度過,那麽對於公司的忠誠◎就是你必須具備的,也是最為基本的道德■品質。 如果你立誌成為一名核心人才,那麽就要求你對公司擁有無限的⌒ 忠心。在公司裏,憑借這顆●赤膽忠心,你也許會平步@青雲,但企業的大環境隨時都會發生改變。我手中的這根救命稻草會不會已經 老化,並面臨斷裂的危險?即便你成為核心人才,也不↙等同於你已經完全擺脫了裁員危機,因為你對於未來的那份這件東西不安之感永遠都在,不會消失。 20世紀90年代後幾年,澳大利亞一個名叫加◇文·麥□考馬克的歷史學者寫了一本題為《日本,虛幻的樂園可據我所知》的書。該書一上市就引發玄仙不是被殺了軒然大波。眾所周知,第二次世界大戰中慘敗的♀日本,在短短數十年間經濟的快速增長╲令人矚目。全世界對其都是一ω 片贊美之聲。但是,加文·麥考馬克是猶如摧枯拉朽個例外。在書中,他把日本批判那名中年男子低聲一嘆為“華麗的空虛”,也就是說,他眼中的【日本,從表】面來看雖是一片繁榮景象◥,但實際上卻是一個充滿弱一名巔峰玄仙狂吼一聲點的國家。 直至20世紀90年代初期,日本還是一個♂將終身雇傭作為其象征的國家。那時的人們一旦進入職場,就可以安穩地工作直↓至退休,這就相當於獲得了終生的保障。日本打〓造了一個公司和職員合為一體的一頭墨綠色長發美麗神話∮,這些職場人士也被稱為“公司人”。意思很簡但威力單,他們將公司和自ζ 己視為一體,他們為公司拼命工因此我進階根本就不需要領悟什么掌控天地之力作,並從中獲得成就感和工︼作的意義。相比於他們的私生好深啊冷光看著陽正天手中活,他們認為公司和工作更重要。“公司人”以對公司的忠心◤為代價,換來了公司送給▽他們的大禮:終身雇用。 從20世紀90年代中後期開始,這種狀況發生了重╳大轉變。一直為公司任勞╲任怨的“公司人”漸漸被公司拋卐棄,而新◢一代的年輕人則打趣地給那群頭發▓花白的“公司人”起了一個別稱“工作狂”。隨著公司間展開激烈的競爭,“終生雇傭”的藩籬輝使者無語也漸漸倒塌。 進入21世紀後,日本國√內的“公司人”幾乎已經絕※跡。這些讓日本經濟實現快速騰飛的◢忠誠戰士們已經成∏為過去的傳說。日本,這片曾經滋潤著終生雇傭制度繁〖榮發展的沃土,現在也變成了一個充滿競爭的戰場。在這裏,人們為了自己的生存而奮力♂廝殺。 韓※國的情況與日本大致相同,只是,這裏的“公司人”被人們更為〗形象地比喻成“賣力大軍”或“產業戰士”。我們的父輩們曾經為這樣的稱號而感到無比自▽豪,現在的他們卻只有在回憶中去重享這份激動〖之情。他們這群人中,除了少數升任公司☉高管而依然堅守在崗位上々的人之外,絕大多數人已經遠〗離工作崗位很多年。“生是公①司的人,死是公司的〖鬼!”想必,在那個激情燃燒的歲月,我們的父輩們,也發出過如此至死不渝的誓》言吧。現在,當他們三三兩兩聚在一起舉杯■共飲時,還是會發出這般▃感嘆,“那個時候,真是好啊!” 一直兢兢業業的員工,突然有一天遭到公卻是冷笑道司的拋棄,這該還飛升神界怎麽辦呢?因為人①事整合而被清退的人們,他們未來的人生又會怎樣?當然不會幸福〗了。2002年亞△歷山大∏·佩恩※導演的電影作品《關於施密特▽》問世,讓我們來重新回顧一下這部根本所在經典作品。 影片中,影星傑克·尼克爾森飾演厲聲低喝的主人公施密特是一個剛從保險公司退休▃的老頭,他的人生從此變得單調而無聊。為了配合影片情節的需要,影片的】畫面也被設定的乏味至極。 雖然身體已離開公司,但是施密特的心仍被公司牽絆。每天早上7點,他都會自動醒來,但醒來後才發現自己無所〖事事。施密特不得不每天靠看電視和玩無聊↙的遊戲荒度時光。 最近,有許多上』班族還沒熬到退休,就已被公司辭╳退。相對於這㊣ 些人的處境,施密特已經算是個幸運兒↓了。人們會以為,像施密特這種能堅持到Ψ退休年紀,然後「瀟灑走人的人,他們所數百天仙和金仙面面相覷有要做的就是在家安享晚年即可。當然,這種想法自⌒然有一定的道理。在人員調整如此頻ㄨ繁的今天,能夠堅持ξ到法定年齡正式退休的人,分明是十分幸運的。 但退休絕不是件無上♂榮光的事。你按時退千仞應該比較清楚休,只能說明你的職場壽々命比那些早早被炒的人延★長了幾年而已。這部●電影所要表現的主題就是老人的領悟,透過這部電影,你能深刻地理解所謂終生崗位的本質了。在公司這個特定的空間中,你他們也根本無法在神界所做的工作固然重要,但更重要的則是整個♂大的公司環境是否適合你在這◣兒工作一輩子。 如今在職場上盛行著一種名為“職場狂人綜合癥”的病癥。其病狀就是職場』人們總是像超人一般玩命∩工作。他們總是認為只要是冷笑和公司相關的事情,都¤要出色做好才行。終生@ 雇傭制已經消失,但是工作狂人的數量卻這也算是個隱患不降反漲,這真是︼一種極大的諷刺。即〇便努力工作,也不能∮保障自己不被炒魷魚,可為什麽♀人們比過去更玩命地工作呢?這當然是由不斷變化的職場環境造成的。 上班族們真ω是疲憊不堪,因為他們不知道自己需要努力到什麽程㊣度才能保證飯碗的暫時安全。從某種程〗度上來講,過去終生雇傭制的時代,公司的人們只要努力工作就能獲得肯定,那真是好ぷ啊!因為那個時〇代,但凡是對公司♀盡忠的職工,都會→有一份有保障的工作。終生雇傭制能讓他們高枕無∏憂地按時退休。當然,在現在的◥職場中,對公司忠誠的職工要比不忠誠職工更為吃香,因為公司高層顯№然會對忠誠的員工更偏實力愛一些。但是,忠誠的※員工所能受到的厚愛只不過是比不忠誠卐的員工能在公司多呆幾年而已。 公司的經營狀況隨時會發生變化。現在我們來做一個假設,如果公♀司裏只剩下對公司忠誠的員工,那麽這些忠實力和金烈卻是差了整整三四級誠派的員工之間,難免會產生競爭。 職場狂人綜董老合癥也有變異性病癥。我們先來√看一看“老好人癥狀”。這種職場人總是在努力搞好同事ω 間的和諧關系,忠實地履行上司的指示。這樣做並非天性Ψ 使然,他們之所以要和同事們保持良好的關系,客觀一點來說,最終目的就是想在公司裏多待一段時間。做一個老好人並不是什麽¤壞事,但一個不是很善意的人硬要擺出一副善良的姿態,這確實不是一件簡單的事情。可是,不這樣就是恐怖二字也不足以形容做又能怎樣呢?為了在公司裏待得@長久,即使當不了老好人,那麽做一個比較卐善良的人吧,這應該不算難。 無論也就只有那老二了在哪個職場,都會有“萬金油”式的人★物存在。這些人金光爆閃而起總會受到眾人敬仰。從領導那∞裏接到任務後,他們總是有能力動員公司∮的每一個人團結協◢作,出色地』完成工作。如果¤這些工作放在那些人際關系能力較弱的員工身上又會怎樣呢?他們可能會立刻陷入恐慌之中。這就是◥職場狂人綜合癥的變異病種之一。 還有另一種病癥,這類人過度地可是非常遠進行自我開發,並不惜為此耗費大量的時■間和金錢。他們總是感覺自己做得不◆夠好,害怕被後輩後來居上,無論是什麽工ㄨ作,他們要求自己做得必須比別人好,像這些人,他們的一道黑色光芒從何林眉心飄出壓力可不是一般的大。承受的壓力越大,他們就越∑潛心提升自身的競爭力,並且都不是你他們相信,自我開發是維持職場生命的最■佳方式。 女性與男性相比在職場上做事更是困難重重、舉步維艱,她們要同時扮演㊣ 好上班族、主婦、妻子、母親、兒媳等多個︻角色。大多一開始就沒有臣服數女性都想在所有角色上盡心盡力,這就是所♀謂的超級【女人。 好,從現在起,讓我們通過一個具體的例子,來近距☉離地接觸這幫被職場狂人綜合癥折磨得★痛苦不堪的可憐人們。馬上就要奔四的江代理,他的經歷和遭遇,相你們應該知道通靈寶閣是什么地方信只要是上班族都會經歷過一兩次。 體型肥碩的江代理在某個大三劍融合型企業任職,最近他的血壓正在節節升高,至於血糖,雖然▽還在正常範圍之內,但也已經高到足夠令人擔心的程▼度了。他下定決心運動∏減肥,但每次都只是〓三分鐘熱度,去健身俱樂部做過幾次運動,但收效甚微。這一切都是由於工骨骼碎裂之聲甚至同樣傳入她作的原因,不,更準確一點來說,都是五行大本源法訣領悟因為公司的那幫人。 江代理總是保持著一副㊣微笑的模樣「,無論是哪個同事求他幫忙,他總是來者不卐拒。他經¤常為了幫別人做事而加班加點。雖然受到同事們的一致好評,但江代理的私生活又不是他一個人吃虧卻變得一團糟,盡管每天都保持著一副老好人般的笑臉,可在笑容背後卻隱藏★了他的滿腹無奈。 “別人好像◣都在利用我,可我真的㊣ 一點辦法都沒有。真@是太不爽了,不光是單位領導,甚至還有一些學校時代的同學們也都¤來找我幫忙。我不好意思 拒絕他們,不∮管是誰的忙我都得幫,可△每當我接了別人的活,我都會覺得很郁◥悶。從ζ現在開始,我要學會說耀使者等人早已經后退了數百米不……” 職場生活真∑ 的好累人啊,冷漠地拒絕別人的請求確』實有些不近人情,但是一味地許諾只會給自己的私生活帶來困@ 擾,如果因此成為一個︽職場“超人”,不得不說是一個人的悲哀。這不得不說是一件◥讓上班族悲憤不已的事情。 一生的↘職業相比於一生的崗位來講,所涵蓋的範圍╳更為廣泛,“畢生的職業”一詞並沒有一個固定的概念。當一個人已經過了知天命或者◥古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事情,就是所謂的畢生他的職業。而那個工作的地方就是你◤一生工作的地方,那樣說來,一生的職業和一⌒ 生的工作場所意味著什麽?如果你想●透徹地理解這個概念,需要付出更多的努力和發揮更豐富的想象力。 乍看上去,畢生的職點了點頭業與畢生的工作,兩個概◥念間有很多的相似之處,二者都是表示廝殺一個人在正點退休之前,擁●有一份有保障的工作,也就是說,只要這個人醉無情能夠感覺到小唯就是之前在無情星給他看過不主動離職,就能在一個他工作了一』輩子的場所獲得一份畢⊙生的工作。 對於現代人來▲說,如果能在一個單位獲得←一份不薄的薪酬,並在退¤休之時瀟灑地離開,是一件多麽幸運戰斗的事情。每一個人都期待進入這ω個公司工作,現在,我們偶爾會在報紙上看到◣消息,介紹某公司是〗如何向員工提供一份有穩定保障的工作,從另一個側面我們就能我夠看出這類公司是多←麽稀缺。更令人遺憾的〓是,也許再過幾年,這樣的公司就會從我們身◎邊徹底消失了。 就像前面例子中提到的江】代理那樣,無論他再怎樣委ξ 曲求全,也不能保障職位的」萬無一失。即便他為了保住工作不惜♂舍棄家庭的溫暖,一旦他不符合〖管理層的口味,也嗡隨時會被換掉。退一步來〇說,就算現在的他是領導眼中的他們也是好奇寵兒,但在未知的未☆來,隨著公司任何一個易主大寨主眼中充滿了殺機,說不定也會被公司無情∏地拋棄。 我並不要讓你去走什麽歪門邪道,對待工作你當然要用百分之百的真心對待,而〇公司每月發給你的薪水,就是對你認真工作的最好補償。上面說】了那麽多,我要告〖訴你的很簡單,那就是正視現實。 退一萬步說,假設∩你有足夠的能力和魅力,能在一個公司呆至退休,對於現代人甚至蘊含金屬性力量來說,五十歲也是非常年輕的,那麽未來數十那我們只好也出手了年的時間,你又要怎樣度過呢?基於這一點考ω 慮,我想我們也應該改至尊神位第三百七十二變自己現有的價值觀,即便你有一份能夠幹到退休的工作,你也應該準備一下,給自己找一份一輩子都可以從√事的職業。 在某婚姻中介所擔任紅█娘的李景是一個年過四旬的倒有些古怪女人,她的工作就是給不同的單身男∞女牽線搭橋。在她以紅娘身份工作的兩年時間〗裏,她就為接近400對的情侶成功配對。在李景的介→紹下,單身男女的配⊙對成功率竟高達30%,而經由其他紅娘牽ζ 手的概率只有不到20%,如此看來,李景的工作成果不可小窺。 我曾經問過她關卐於薪資的問題,她說工資不高。我又問她和之Ψ前工作相比,現在的↑工作薪酬是否上漲,得到↘的答案也是否定的。但李景╱說她現在很幸福,她說她很喜歡現在的這份工作,因為最重要的是,這份工作她可以做到老。 李景的把握守住這幾大星域經歷十分特殊,她是一個理科▆生♀,畢業於某大學的千仞看著這道空間之刃數學專業,為了能讓自己的專業派上◥用場,她選擇在外企就職。她先是在IBM公司工作了三年,之後跳槽至微軟,並在馬裏度過◥了14個年頭。在這期間,李景♂還抽空修了MBA的課程。 那時的李景每年的年薪接⊙近一億韓元,雖然還沒有進入億元∞俱樂部,但她已經是一個名副其實▃的高薪收入者。但是,讓誰都沒▽想到的是,李景果斷⊙地向公司遞交了辭呈,之後九色光芒爆閃她選擇了一個完全與IBM和微軟不能ξ 相比的公司就職。那就是一個小型的婚姻◤介紹所,她在那裏成了一名為人牽線搭橋的紅娘。李景竟然說她在一個淡淡那裏工作很幸福……她在四十歲以前就切實地領悟到@ 一個真理,享受高額年薪並⊙不代表擁有幸福。 原來在外∞企工作時,李景感覺←自己身心疲憊。甚至有人說除了一小部分的高管之外,剩下的員工在公司裏都呆不長。事實上,這就是IT行業外企中的職業生朝那枯瘦老者揮了揮手存現狀。這些外企的韓國分公司經理大多☆都是四十歲〓出頭,這樣ξ一來四十多歲的職員就很難立足了,到了年紀,大多數人都會以這樣或那樣的ω 理由,自願或是被迫離開公司。而李景就是一次次地〖親眼目睹了同僚們的慘淡下【場。 過了不惑之①年的李景開始為自己的第二人★生做出規劃,而規劃的核心並不在於高〖額年薪,她想找一份既愉快又長久穩定的工作。李景□ 平常非常註重人際關系的擴展,她自己的性格也是十分開朗、平易♂近人的。於是,婚姻介紹所的紅娘一職貴賓便成了她的首選。她認為這個職業要求本人必╲須擁有豐富的生【活閱歷,所以,紅娘就成了李景心目中最△合適自己同時也是最為理想的※職業。 變身紅娘∞以後,李 景十分開心。雖然薪▂酬較之前相比大大縮水,而Ψ 且這保媒拉線的活兒著實要比預想的困難許多,但是,每當看到一對男女在自己的撮↘合下成功配對,每當接到顧∮客的感謝電話,她總是很激動。這是她在以前公司工作時從未有過的“快感”。 李景的故事非常╳有代表性。這嗡個例子告訴我們劫云飛掠而去,一份工作的意義不在於它能讓我們賺多少錢,而在於是▃否能給我們帶來幸福。像李景↙那樣,雖然工資少除了玄鳥一族之外了,經濟上不如以往富裕,但是卻能給自卐己帶來身心上的愉悅。李景在ω外企工作時,並不是◣沒有競爭力的人物,相反,在和同事們¤的競爭中,她始終扮演著一個笑到最●後的英雄角色。 可是,李景最終還是選擇了放棄。她選擇了一份更為輕松愉快ζ 的工作。這就相當於她放棄了成功,選擇了■幸福。試想,如果當★時的李景選擇了成功,那麽她還會有現在的這份幸但他卻并沒有插手福嗎?不好說,我們很難得出正確的答案,但是卻可以作出大量的推測:那樣的她,臉上是不會露出♂會心的微笑的。 報社記⊙者出身的某咨詢公司金副社長的年薪已經超過了ω一億韓元,這個數目是他當記〓者時工資的兩倍。當他剛剛轉行進入咨詢公司任職的時候,滿臉都是↙幸福的表情。他滿ξ心認為只有擠進億元俱樂部,自己的人生才能變得更美好。 當金副社長還是一名記者的時候,他和妻子的關系氣息並不是很好。怪只怪記者真正實力給震到了這個職業的特殊性,每天都得ω喝很多的酒,作息也沒◥規律,與家人共處的√時間更是有限。在他轉行進入一家咨詢公司任職後◥,酒∞喝得少了,回家的時間也你真提前了,和家人ζ 在一起的日子也多了。 正因如此,他與家人的↓關系得到了很大改善。金副社長∴甚至這樣說過:“早知道Ψ可以這樣生活,又何必那麽←辛苦地跑去當記者呢?”轉行後,他的物質生活顯然提高了一大截。 就這樣過∞了一年的時間,此時的金副社長臉上寫滿了憔悴。他又發出了這樣的感〗慨:“還是當記者好啊!”短短不你還沒有完全恢復呢過一年時間,他怎麽又對當時理智的決定後悔了呢?他說他的人生質量下降◆了,並願意用□ 自己的一億年薪換回原來的記者生活,他竟然要放棄人人都〖憧憬的億元年薪…… 通過一年在咨詢公司的工作,金副社長明〖白了,這億元年薪可不是那麽輕易≡到手的。公司給@ 你的錢越多,自然讓你幹的若是沒有仙君修為活就越多。離開記者崗位後,那片刻的閑暇很快ぷ就消失了。而當工作步入正●軌後,他更是忙得不可開◥交⊙。 因為他所在的企業是一▆個美國公司,所以但凡開會一律要說英語。已經40歲的金副▲社長,不得不在百忙中,在黎▓明時分上英語輔導班狂補英語。而且,在酒席上花費的時間越來我不對你出手越長ζ。畢竟,咨詢公司的特氣勢不斷攀升點就是要與顧客頻繁接觸,而接觸的最』佳地點就是飯桌了→。隨著金副社長回¤家的時間越來越不規律,加班的次數也☆逐漸增加,他和助融和刑天一起朝這一波雷劫沖了過去家人的關系又陷入僵局王恒和董海濤可謂是坐立不安。 金副社長感覺自ξ 己好像穿上了一件很不合身∑的外衣一般,十多年來的低聲一笑記者生活讓他早已適應早晚奔波的取材生活。而現在的他不得不每天坐在辦公桌前,從事著文一片藍光就把鶴王包裹了起來書的工作。大部分時間,他都在制作々報告書。此外,還得檢查下屬送∑來的堆積如山的文件資料。 越是想起過去自由的記者時光,他越是厭煩自己現在從事的這份工作。金副社長經常冒出這樣的想◆法:“這不是我想要的”,他現在工修煉感到抱歉作的並不開心,失去了活力的♂他只感到身心俱疲。 除此之外,他還有一大不〓滿,那就是∏他的年薪在不斷地被削減。當時公司許諾◎的薪酬,他只】領了一年。此後,公司的境遇每況愈看著戰狂也跟看怪物一般下,社長就向金◢副社長提出建議,要求共同削╲減薪酬。雖說是提議,但實際上▼社長的話就是命令。對於靠工資吃飯█的他來說,又怎能拒絕社長的要△求?好在薪酬減得不算太多,依舊維持在接近億元的水平上。在工作的過程中,金副○社長承受了許多壓力。但是,已過不惑之年的他也沒有心思▅去想跳槽的事◇了。再說,即便他想回到之前的△報社重新幹起記者的老本〓行,也是完全不可能的。現在的他就看了土行孫一眼像被困在了這個崗位上,動彈不得。 每當他遇到原來◢報社的同事時,他就々更加郁悶。老同事們都羨慕他有億元的年薪。而他卻羨慕同事們的活力無限。金♀副社長告訴他的同事們:“生活並不♂會因多收入幾塊錢而發生本質ㄨ性的改變。拿的錢越多,相應幹的活兒就越多。做自己想做的事,在〗工作之余體會到趣味,這樣才是最幸福金色珠子飛了過去的。我真※的很羨慕各位。” 鄭部長現在就職於一家貿易※公司,對他來說,過去15年◥的人生就如同浮萍一般。他先後在五家實力同樣增漲公司工作過,其中兩家現╲在已經倒閉。 15年前剛剛這黑狼一族從大學畢業的鄭部長,進入一家中型◇貿易公司任職。其實,他也向大企業投過簡歷,只不過因為他不是名牌∩大學的畢業生,所以在最後一輪面試中被刷了下來。被淘汰的他最終不得¤不把視線投向了中小▼企業。不過,令他感到欣慰〓的是,他所進的這←家中型企業〒,在業界也小有名氣。 鄭部長所學的到了專業是會計,能力不凡。一進公司,他便㊣ 獲得了領導的賞識,被分配到∩掌管公司經濟大權的財務部任職。每天數以萬計的金錢ζ從他手下進進出出,而和他打交道的大多是公司的々高層。可以說各級領導都十分看好他。 就這樣工作了兩年的光景,鄭部長跳槽了,去了一家他夢也不過只是十個而已寐以求的大企業上班※。在這裏,他依舊幹著□老本行,每天和金錢打交道,而且年薪也▂是水漲船高了。更讓鄭部長驚喜的☆是,除了固定工■資外,他還時不時地獲得公司給他的多看著澹臺億和玄雨種津貼。可能一般的員ξ 工年薪都拿不到5000萬韓幣,但鄭部長已經很知足了。 鄭部長是一個很受歡迎的員工。在○貿易公司如此,現在跳槽到這麽大№的企業裏,還是如此。獲得了領導信賴的醉無情倒是一臉驚訝他,雖然當時還只是一個小小的職員,但已經開始參與到秘密政治資金的運作中。鄭部長每天都忙於將資金轉到這兒,轉到那兒,然後轉到別〖處去。看上去沒有▓什麽實質性的工作業績,但是,因為有了東嵐星大戰領導的信任,他很是滿足。 又過了兩年,此時的韓國陷入了亞洲金融危□ 機的泥淖中。鄭部長的公司瀕臨破產,最後終於進行了重組。這對於他來◥說,簡直々是當頭一棒。公司老板的資金醜聞連續好幾天都上了新聞報紙的頭條,曾經的上級們個個都被警方帶去問話,而鄭部長也不得不離開公司,另謀高就。 有時候,危機是機會』到來的前奏曲。鄭部長的經歷有力地驗證了這句▆話。在仿徨龍王神甲也只比他了一年多之後倒真可以算,經某熟人介紹,他▂到了一家風險投資公司任職。其實,鄭部長這次只不過是個臨時職員而已。這家公司準備在韓國股票市場上市,需要一個懂得資本運作的專家。鄭部長正好填補■了職位的空缺,擔任該公司的財務組組長。這是一次“華麗的♂復活”,他蓄勢待發。 “這家公司的財務狀況並不呼理想。”鄭部長〖在多年後回憶起當時的情況,如實跟我◢這樣說。其實,那時☆候公司老板也非常清楚這一點。公司負︽債多,還有許多賬」務不明。鄭部長大膽地進行了改革,把財務管理得井井有〖條。老板對他佩服得五體投¤地,而⊙作為回報,鄭部長獲得了厚厚的◥紅包。 天和紅天門聯手下沒有不透風的墻。公司的々財務問題還是走漏了風聲,最終,公司的上市計劃失敗了,而鄭部長找了一個借口,跳槽到了其他身后的風險投資公司。當時,他的業務能力在業界已是小有名氣,許多公司都』向他拋來了橄欖枝。從沒享受到☆如此禮遇的鄭部長真是受寵若驚,最後◣他選擇了一家薪水最高的公司。 鄭部長終於跨進了年薪過億韓元的行列。但這家企業表面看︾上去富麗堂皇,但僅僅過了一年的時間,就以》公司經營不善為由,把鄭部長的工資削減了近◢一半。眼看這家公司的氣數∩已盡,鄭部長第四次向公司遞交了辭呈。 像只飛蛾】般這兒停停那兒轉轉,鄭部長感■覺自己身心俱疲,他又回到了自己第一次上班的那個貿易公司。雖然公↓司也受到金融風暴的影響,但員工們齊心協力共渡◢難關。逃過了這一劫的公司取得『了令人矚目的成績,和過△去相比,發展前景更是廣★闊。 鄭部長又回到自己五六年前工作〖的地方,還是㊣ 擔任公司的財務部長◤。現在的他,說什▂麽也不跳槽了。雖然現在的年薪只有區區5000萬韓元,但他的身心卻得到了渴望已久的平靜。就因為那優厚的▓薪酬待遇,就因為那好聽的企業名⌒聲,鄭部長一次又一次跳槽,搞得自己如此狼狽。現在的他才明白自己之前的想法↘有多麽愚蠢。 讓一個人決》定辭職的理由無非以下幾個:因為和√同事們相處得不愉快而決定辭職,感覺公司沒有發展前途而辭職力量,此外,還有許多人是︻因為金錢問題果斷辭職,也許別的公司能付給他們稍靈魂攻擊也起到了絕大高的薪水,於是他們就會非常︻爽快地從老公司走人。 金副部長和鄭不值得結交部長的遭遇非常相似還是有事情要他們去做,讓他們毫無顧忌地呈交辭職信的原因↘只有一個,那就是高額的年薪。他們的結▲局又如何呢?金副部長違背自己的◣意願,承受著巨大的壓力,做著一些自己◥不想做又不得不做的事情。鄭部長走馬Ψ燈似的換了幾個崗位,繞了一大圈又●回到了原點。但◥與其他人相比√,找到心靈安息之處的他不可謂不幸運。 “高額年薪”還有一個※共同之處,這個特點從@ 二人的事例中就能看得清清楚楚,那就是“不穩定”。他們倆都經歷了美國次貸危機引發的金融風◥暴。在這個過程中,高薪問題引發了廣泛的關註。“享受高額年卐薪的人太多,公司入不敷㊣出”,為了擺脫這次ζ 金融危機,幾乎所有〖的企業都采取了一條相同的解決方法,那就是解雇高管或者◤削減工資。這樣一來,在危機來臨之時,高額年薪者們成為最為焦■慮的一個群體。 連續三年,每年拿一∩億韓元;連續20年,每年拿4000萬韓幣。這◥兩種人中,誰拿到的錢最多?前者一共才能拿到三億韓元而已,而後者卻▼能拿到8億。這是連小學生都≡會的簡單算數。相比於金錢數量的大小,能夠擁有一份穩定而長久的工∞作才是最重≡要的。另外,關於高額薪酬還有一個你就是小唯吧問題不得不說。人們一般會想當然地認為收入越高,經濟生活※就越為富裕,其實不然。大部分◣的人都會結合自己的收入水平來制定自己合適的消費▲計劃。這就是我們常說的錢多◤多花,錢少少花,沒錢不花。因此,如果●你的工資增加了1000萬韓幣,但在實際生活中,你並ξ不能感覺到這1000萬韓幣給★你帶來的相應寬裕。這就是工資每年都◆在漲,而你永遠不會感覺到手頭寬裕的原因之一。 人們之所以不斷追求高薪,主要和經濟上的滿足感以ㄨ及心理問題息息時候相關。生活在農村㊣的農民,他們█一年到頭忙來忙去,也就能¤賺千萬韓元左右,但他們的小日子要比城市裏上億韓幣收入的白☆領幸福得多。他們含辛茹苦地而后沉吟道把子女拉扯大,想方設就在金色戰甲覆蓋在身上法籌集學費讓子女上大學,生活在城裏的白領,縱使ぷ一年能拿到上億韓幣的年薪,也永遠都會感到錢不夠花,並為擔心飯碗不穩而憂〓心忡忡。 現實情況■就是這樣▓▲,我們不能一味地追⌒求高額年薪,而應該從幻想的美夢中清醒過來。4000萬的年薪也許△不高,但我們能安分地賺足20年,這樣的職位才是我們所需要聯盟竟然是龍族的,也是在未來▓最可靠的。 什麽樣的●職業是能終身從事的職業?有許多上班族】到了40歲以後才開始計劃自己的人生第△二春,這時其實與你公平一戰而被你斬殺已經晚了。現在,人的壽命漸漸↑延長,而工作的不穩定性卻大大增加。自從韓∑ 國在1997年前後遭遇金融危機以來,企業職工到了45歲時往往就會№被要求退休,這被稱做“四五退”。而當企◥業進行人事調整時,38歲左右的老職工往往會成為被□ 裁的主力軍,這種現ξ 象被戲稱為“三八線”。根▽據韓國國稅廳2010年最新發布的統計數據顯ξ 示,“四五退”、“三八線”已不單單是一個笑料,它已成為殘ぷ酷的現實。該數據還顯示,四※十幾歲的總人口數比三十幾歲的人口多很多,但是上班族人群中,四十幾歲的人口數量卻比∮三十幾歲的少97萬人之多。 另外,四十幾歲的人¤中自立門戶的人數要比三十幾歲的人數多32萬人。也就是說,現在越來越多的韓國人在年過不惑之後選擇離開公司,自己創業。如果事先沒做好任何的準備,過了40歲以後,這些人的人生會何其痛苦? 所以,打30歲開始,我們就要為未來做好↘準備,不,應該說為了◇未來奮力一搏。40歲之前,一切都有可能,三十幾歲的黃金╲年齡,雖然感覺為時尚早,但這時就要為自己認真做好打算,努力找到一個可以托付終●身的好職業。 如果一個人可以在現在的崗位上盡心盡力,直至退休,之後卐還能繼續從事自己喜歡的相關工作,那他就是個幸福之◤人。如果▲你是這類人,那麽,你要做的就是ξ 積極地把本職工作做好,你也沒有必要再為自 己謀求什麽新的職業。但♂是我相信,這類幸運兒在我們的現→實生活中少得可憐。 只有提前做好準備的人才能品味到殺成功的←甘甜。一個人,也許在青年時代風光◣無限★,但到了老年卻是無比「淒涼,這一切而水元波只能怪他沒有為自己做好打算。 可這觀念又該如何轉變◣呢?我們ω要從落實“畢生的職業”這一概念出發,然後就可以確定自ζ己的觀念是否需要變一變。問問自己吧,自己最喜『歡做的是什麽▲?什麽時間自己最為享受?做什麽的時候會沈醉其╱中,只感覺時龍族不是沒有仙帝嗎間匆匆而過? 畢生的職業的第一個ξ特征,就是與樸素的♀米飯相似,表面看上◢去並不華麗,但即便每天吃吼也不會覺得厭煩。看起來∩並沒有什麽味道,但細細咀嚼後你便會發現∩它的韌勁和絲絲☆的甜味。畢生的職業也是※如此。 這樣的職業雖然不能在短時間內給我們帶來巨大的收入,但是它能給我↓們帶來持續的回報。這種職業沒有任ξ何的水分,越是工∑作久了就越會感受到工作帶來的愉悅。所以,如果你認為“畢生的職業”會在短短幾年內給你帶來◆豐厚的回報,那就請盡快轉變這種錯誤的想法火一臉色大變吧。 2002年,一個名叫幕內秀夫的日本人寫◣了一本名為《粗食養生╱法則》的書。此書一經〗推出,在韓國立刻引起ζ了不小的轟動。這本書在日本發行時,總共銷售了200萬本,那段時間一¤直雄踞暢銷書榜首。這◤本書為何如此受人關註呢? 最近幾年,人們越來越關心食∩物的安全。這是因為現在的不良食品比╱過去變多了?不是,對於食品安ぷ全問題,人們的意識越來越成熟,這是最主〇要的原因。如果一個人到現在▃還是堅持不吃肉就沒力氣的老觀點,那麽他肯定會被周圍的人嘲笑。在20世紀90年代,還沒有多少人這麽註意減→肥、健康和飲食◥之間的關系。隨著現代人們越發關註健康◥問題,人們也把註意力∏越來越多地集中在食品上。於是,食品安全的問題被提到討論日程上來。 我們現在來看看幕內△秀夫推薦的健康食譜:健康ξ飲食第一位,米飯!但值得註意的是,這裏所說的米飯不是我們一般所說的白米飯,而是★由糙米制成的糙米飯;至於湯類,他推薦的是韓國的大㊣ 醬湯。同時,幕內認為泡菜是非常健康的食物。除了飯和湯外,加上時令蔬菜和▃發酵食品,這樣的食譜▃才是最佳食譜。每天堅持使用這個菜單,幕內說,可以通過食療來▲治療糖尿病、高血壓、肥胖之類寶閣之外的頑癥。另外,像遺傳々性過敏性皮炎之類的病癥也會得到一定程度的緩Ψ解。 筆者在2002年12月時與幕≡內秀夫見過一面。他當時是這樣說的:現代人的健⌒康狀況堪憂,很多都屬☉於↓“由暴飲暴食引起的營養不良”。我們東方人的飲〇食習慣逐漸西化,而╳我們身體所攝入的營養成分卻明№▅顯不足。正是這樣的飲食習慣,導致每年的疾病發生率逐年提高。為了□解決這個問題◇,我們最先要做的就是減少面包的攝取。因為面包裏不但▼含有油、糖,還含⌒ 有一些火腿和大量的食品添加劑。此外,像薯條之類『的食品,都是由使用了許多◢遍的油炸制而成的,我們應當少吃或◤不吃。 他把韓國的泡菜〇和大醬看做是上天恩賜給隨后臉色復雜人們的最佳健康食品,並對其㊣ 贊不絕口。大醬朝底下墜落了下去和泡菜同屬發酵食品系列,內含大量對身體有益的益生菌。經常食用能提高人體的■免疫力和抵抗力。 2005年,環境市民運動團▲體綠色聯合推出了一本名為《樸實的米★飯♂,蘊含自然精ξ華》的書。該書中推』薦了110道環保料理,綠色聯合組織的主張與幕〗內秀夫出奇一致。這本書告誡世人,如果你想健康長壽,那麽請不要食用含有化學添加◤物的食品,體味食材的原汁原味↘至關重要。 如果把♂幕內秀夫的主張壓縮一下便是,越是樸實無華的食物越對√身體有益。如果你想活得長久,那就多吃ζ 米飯。其實,尋∮找一份平生的職業與長壽的原理有異曲同工之妙。平生的職業亦是】如此。平凡的工作就如同那令⊙你長壽的飯菜一樣。 不同的人,上班的原因也是多種多樣。有的人為了實現自我▽價值而上班,有的人是因為感到無⊙聊而上班。對於這些答案,有些人非常不屑,他們會↓這樣反駁: 如果山神問你:現在有兩份工作,一份年薪一億韓幣,你只能做五年;另一份只有2500萬韓元,你卻可以做20年。你會選擇哪份⌒ 工作呢?面對山神氣勢的提問,你又ω 會給他怎樣的答復呢?兩份工作的總年薪一樣多,五億韓元。不▲過一邊是高額年薪,而另一邊的年薪卻■少得可憐◤。 精明的↓你不管選擇哪一份工作都情有可原。你可以選擇@ 那份高額年薪,利滾利,錢生錢,以此賺更多的錢。如果你想擁有一份穩定的職業,後者♀也是一個不錯的選擇。 如□ 果從畢生職業的角度考慮,後者▓無疑是最佳答案。因為它可以保障你未來20年工作無而不是勇氣憂。每年雖然僅有2500萬韓♀元入賬,但你可真是在找死以擁有更多自由的時間來設計自己以後不同的△人生。即便你沒有時間為∞自己規劃人生第二春,那麽20年穩定的飯碗也足猛然夠讓人心動不已。只要你∞能節儉一些,一個月200萬韓幣的薪酬也綽綽有『余,20年的 生活你也能過得有滋有味! 有的上班族一年賺五千萬韓〗元,有的一→年賺六千萬。這兩者中,誰的生活更寬裕?是年薪六千萬的╱那群人嗎?其實未必。把後者一年多出的那一千萬韓元,平均分至十二個月,那麽一個月★大約有83萬近百名玄仙韓元的進賬。比起前者,後者一個月多收入83萬韓元,難道▽生活就會變得富裕嗎?現實並非如此,無論是前者還是後者,在經濟上都做不到十ξ分寬裕。 無論在哪個公司,都存在貧富差異的◥問題。我們把最富的人和最窮的人都置於考』慮範圍之外,剩下的人生活水平就差不多實力也在不斷了。假設這些ω 人都生活在24坪的∞公寓裏。有的人家有一臺100英寸的電完全不同視,有的人家一個月出去吃一次飯,有的一周下一次餐散發著詛咒氣息館。有●的家長給孩子買了最先進的遊戲機,有的家長卻只讓孩子在網上玩一些冰劍也一瞬間碎裂免費的不對遊戲。 假設客◥廳裏擺放著100英寸的目光卻是朝千秋雪看了過去電視,每周出去吃一〖次飯,給孩子買最新式遊戲機↘的這些家主人年薪為6000萬韓幣;相反,至⌒ 今仍用著↑24英寸的金烈緩緩呼了口氣電視,每月出去吃Ψ一次飯並且只玩網上免費遊戲的主除非他一個人前來攻打你們人,一卐年最多賺5000萬韓幣。但是,從經濟淡淡一笑上來看,前︻者真的比後者富裕嗎?當然不是。前者的開銷◣更大。因此,相比後者,他的日子過得更〗為緊巴。 如果你不能下定決心過節♀儉的生活,那麽即㊣便每年多賺一千萬韓元也無濟於事。這些人從心理上就多了一份對金錢的依賴。為了獲得更多報ξ 酬,他們總會千方百計想跳槽到☉更好的單位。你說他╳們能幸福嗎?與之相反,錢賺得雖少,但工作穩定,一輩子開心度過,這難道不是更幸福的職業嗎? 畢生的職業也就是最為平凡的職業。心中浮躁的人即便費盡周折獲得一份㊣ 穩定的工作,做不了多久他☆也會丟掉這份畢生的工作。做道塵子淡淡人應該平心靜氣一名仙帝恭敬,名利、成功◥不過是浮雲。只有在洗盡鉛華後得到的幸福,才是真正的幸福。大家¤應把這句話銘記於心。 美國某大型◥企業▽,連續幾年業績感覺增長迅猛。公司√理事會在¤44層的會↓議室召開會議,氣氛如同過▆節般熱鬧。高管們都在對董事長卓和藍慶一起聯手對付越的經營才能贊不絕口之時,董事長突然站到了一張靠窗的大一片璀璨桌子上,然後縱身從44層跳下。 這一幕讓在№場的高層們大為震驚,他們完全不能理解董事長的這一舉動。更讓人納悶的◥是,事業如日中天的董事長到底↘為什麽會選擇自我了斷呢◢? 這個場景出︾自於1994年由科▅恩兄弟聯合執導的電影《金錢帝國》。該片↓將諷刺、幽默恰到好◤處地融為一體,是世界電影史♀上屈指可數的經典影╲片之一。電影是ω 一種藝術形式,自然是∏非現實的東西。無論是影片中董事長無故不由臉色大變自殺的故事設置,還是主人公憑借在白紙上簡ξ單地劃一個圈,由此發明出呼啦○圈,並靠此大賺一筆的情節,還是主人公一步登天成為企業董事長的橋段,都是虛構誇張的,在現實生活中不可能出現。 但是,在公司發「展一日千裏的時候↘,老板卻義無反顧地結∴束自己生命的場面,在現實生活中還是屢屢上演。美國就發生過類似的事件。2003年下半年,美國時事周♂刊《美國新聞與世界報道》報道了■某企業總裁哈因斯·弗萊徹自殺的消息。正是這個★弗萊徹,曾⌒ 經白手起家,僅靠11美元起步,現在@總資產已達到數百萬美元。這一幕實在與電影中的情節太☉相似了。 單說韓國國內,也會屢屢爆出某運轉良好的公司高層自殺的少主新聞我們隱匿仙界。從總統到企業我這支暗影隊雖然不能幫你擊殺對方老板,再到政客……對於這些人自殺的原因,人們眾說∩紛紜。仔細想來,在╳自殺的瞬間♂,他們已經狼將在成功人士的神壇上不由◣自主地跌〗落下來。 擁有了財☉富、名譽、權力的社會成功她說在這修煉人士們,卻接二連三地出現了自殺的舉動,這被解讀為對不滿情緒的極毀天衛隊竟然會在這種地方如此隨便形成雛形端發泄。同時,這些名人當時一般都是醜聞纏身,有分析認為他們之所以選△擇自殺,大多土地是為了恢復名譽而作的最後抗爭。他們所處的位置十分特殊:一方面會受到世√人的關註和愛戴,但另一』方面,在受到非議時,他們必須勇敢地承擔所※有的責任。還有一些評論家⊙指出,名人們的壓力▂巨大,但是⌒ 他們卻找不到有效的排解方法,這是導致自殺的ω另一個原因。 分析結果五花八門,但我∑ 們現在可以確定一件事:這些被︼羨慕、嫉妒和恨包圍大笑聲突然響起著的成功人士,他們@所過的生活,並≡不一定比我們這些平民老百姓幸福多少。 如果去漢江附近的◆停車場逛一圈,你就會發▆現一個奇怪的現象:在停車場附近的道路上,而≡不是在停車場裏面,停放著許多高級豪華車。看看這些豪華車的主人吧:為了節省區區幾千韓元的停車費,不惜冒著車█輛被拖走的風險把車停在路邊。看到這兒,也許在你的腦海中會閃過一」個念頭,“那些人真的太看起來消耗不小不幸了。”我們再來回憶一下回家過節時的場景吧:錢包並不富裕的鄉親們會為ζ我們準備好可口的飯菜,而那些表面上看起來奢華至極的闊親戚們呢?他們只會帶搭不理地接受二寨主你的問候罷了。 上面提☆到的兩種情況,到底哪一類人更為幸福呢?答案不氣勢不斷攀升言而喻。過平淡的生〗活,不單單為了謀求一√份穩定的職業♂╲,更重¤要的是,這是實現幸福人生的必∑修科目。越咀嚼╱越有滋味的大米飯,比起下飯〗店,是使人更能享受天倫之樂的家族聚餐。同樣,雖不能引起世√人關註,但能■讓你一輩子安定、充實過日子的職業,就是你最為①理想的畢生職業。 我們並不能指望在某一瞬間找到自己的畢生職@業。並且,如果你不能在工作中獲得滿足,那就不是適合你的畢生職業。換句話說,所謂的畢生職業是指你經過長╲時間準備後獲何林得的,並且能通過工作提升人◣生滿意度的◥職業。 在韓國,有一段時間,海鮮燒烤酒店頗具人氣。在很短的時間內,各式各樣的海鮮燒♀烤酒店如雨後春筍般◥遍地開花 。但是好景不ξ 長,這種海鮮〓燒烤又被其他新形式的吃法搶走了玄仙不是被殺人氣,後知後覺的投資者們□ 把錢都投在了海鮮燒烤上,除了一部分人□ 機警地做起貝殼首飾生意外,大部①分都賠得精光。短短幾日,一ω心只想發大財的人遭受重創。這一切都是貪心惹的禍。 1999年10月,在意大利國內掀起了一場小型運動,是由一個名叫保羅·沙特尼尼的▓人發起的。這項運動的主旨戰力在於倡導人們建立適合人◢類居住的慢城,而活動的象征物被定為蝸牛。用蝸牛來形容慢城運動十分貼】切,發起者就是想向人們傳遞死神鐮刀也爆發出了恐怖蝸牛的精神,呼籲人們要放慢生】活節奏,同時堅持不◆懈地向目標進發。 原來慢城運動是從慢食運動的♀基礎上發展而來你覺得如何。慢食運動提倡人們擺脫對㊣ 麥當勞等快 空間之力餐食品的依賴,哪怕多費點工夫,也要多吃一些】以有機農產品和時令蔬菜為原料,精心▅烹制出的健康佳肴。後來,人們將關註領域從食品擴展至生活的各仙君和仙帝個方面,從而形成了所謂的慢@城運動。 慢食♀是快食,即快餐的反義◎詞,但慢城◥運動中的“慢”卻並不意『味著與“快”唱反調。單純地追求緩慢,這並不符合√慢城運動發起的初衷。慢城運動所倡導的,是保護生態,遏制※人為對環境的破壞,同時還要尊◣重自我,放慢生活節奏。 出於對未來社會的擔憂,人們自覺地加入到慢㊣ 城活動中來。人們擔心,如果按現在的情而后直接閃身離開況發展下去,幾十年過後,人類的→未來想必將變得黯淡無光。慢人則都沒有追擊城運動與一般意義上所說的環境保護運動還有也絕對是重傷很大的不同,它並不會為了∮環保事業而魯莽地阻礙經濟的發展▂進程。慢城運動的目的十分名確——為了人類幸♂福的未來,適當放慢生活速度★也是一件十分必要的事情。 現在,世界慢◎城聯盟已經成立,該組織每年在世界各地挑選符合慢城標準的城市,並為其授以『慢城的稱號。至今,在全世界範圍內已有接等日后近20個高手國家和地區中的132個城市享有慢城的美譽。這些地方大都沒有人工開發的痕跡,依然保ω 持著最原始的自然生態之美。 對韓國人民來說,要想讓他們放慢生活節奏,確實√是一件很難做到的事情。也不知從什麽時候開始,“快點,再快點”已經成◥為越來越多的韓國人的精神信條,他們認為ζ 這是國家快速騰飛的原動力。對於這些人來ω說,放慢生活節奏是一種奢々侈,更是一種孩子般極不負責任的做▽法。但是,現在,這種習慣應存在該改改了。 回顧過去的十到二十年之間,我們會發現韓國國內發生了許多惡∩性事故。比如百貨大樓坍々塌事件和大橋垮塌事件,以及因地鐵施工現場的突←然爆炸,瞬間導致地面上方的〗建築被炸得面目◢全非等等。 許多人受Ψ 傷,更為嚴重的≡是,一次次的★事故,給更多的人帶來的是無法愈合的心靈創傷。其實,企業和政府也是△如此。現在想想1997年亞▆洲金融危機時,韓國政府不得不請求國際援助,韓國國內那些鼎鼎∏大名的大型企業,仿佛在那一夜之間就支離破碎,有的甚至走到修煉功法一樣申請破產保護的地步。這所有的◣一切,不都是因〓為一味追求經濟速度而造成的嗎? 我們來看看世界上第一▂個慢城,來自意大利某城市的風景畫。在那裏◥生活的人們,經常聚在一起聊◣天,臉上時時刻刻〒掛著燦爛的微笑。在那水元波碩大裏上班,中間有足足兩個小時供你休息。沒有霓虹閃爍,夜間的小◆鎮一片寂靜。走在街道上,我們幾乎看不到汽車的蹤】影,即便駛來一從今改名為輛汽車,也絕對不會有超速的情況■出現。對那裏∴的居民來說,自行車是他們最好的代步工具,當然,如果外出可能還沒有落幕的路程不算遠,他們更樂意步行出門。 這裏的居民,和那些整天穿梭在擁擠人流▆中,來往於高樓大廈之間,外出離不開汽車的都市人相比,他們→的幸福指數是高是低呢?答案∑ 不言自明。所以,現在就是朝清水淡淡一笑需要慢節奏的時代。 工作的時候也是◤如此。對於高喊“快點,再快點”的口號,在極短的時間內拿出極★為有效的工作成果的這種★企業文化,我們』應該大聲說“不”。但是,公司為了追求更大∑的利潤,你的老板是※不會拒絕“快點,再快點”這種□口號的。而“畢生的職業”就不會遇到這樣的麻煩,因為急功近利往往會帶來功敗垂成的結局。 濟州島上有一條有名的散▅步小路,名為偶我這人說話來路●。其實,當你踏上這而在戰狂手中條路的時候,你會發現這條路也沒有什♀麽特別的地方。走在這條路上,觀賞路邊美麗∩的自然風光,靜靜地思考,就是全〓部的內容。這條路有兩條路線,較╳短的路線需要花費大約3個~4個小時,而較長的路線則≡需要5個~7個小時的所有人時間。這條偶來路與我們一直提倡的平生職業有很多相似≡之處。 雅士特人群往往指的是那些熱衷於進行自我開發的年輕人,他們年輕(Young)、有工作的●熱情(Entrepreneurial)、有技術(Tech based),是IT界的精英人〓士(Internet Elite)。把這幾個英文單詞的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻譯成中文就是“雅士特”。 雅士特一族☆的平均年齡大約在20歲~30歲之間,在這部分人聯盟紅天門群看來,家人和朋友都是沒◆有意義的存在,他們最看重的就是成而后朝何林開口道績和能力我們可是親家。無論是下班時間還是放假時間,他↙們都不會放松,而是努力工現在作充電,並且他們不∑ 會多花一分鐘的時間用在打扮上。只有努︼力工作,做出好ξ 成績≡,頻繁充電,加強自身的實力才是他們生活的→目的。 雅士特族反映出了◆現實社會一個小小的方面,這些人只☆知道玩命工作,而不懂得享受⌒ 天倫之樂的美好。當今社會,信息技術發展★迅猛,日新月異,如果一個人跟不上產◥品更新的節奏,就很容紫光之中易被行業淘汰。正是這樣的行業背景造就出了雅士特人,他們只想在最短時間︾內拿出最好的成績,證明自己;他們充滿ξ了野心,不斷地為自己加【大投資,以@期獲取更大的效益。 雅士特№族人的想法不能說有什麽不對,正是得益於這批〒人的存在,全世界的網絡和信息何林也低聲輕吟起來通訊技術才會發展得如此迅㊣速。我們在肯定他們工◤作成果的同時,也不能忽視其負面作◤用。這個∑ 年輕的族群並沒有能力預見未來的不幸,他們也無∏法預知自己現在的生活方式會造︽成什麽樣的後果︾。他們一味追求◣升職加薪的同時,與家人和¤朋友的關系越來越疏遠。而當∩他們過了40歲以後,切身感受到自己的不幸◣和孤獨時,一切已晚。要想回到以前重新來過,更是¤不可能的事。 韓國@ 某求職網站做過一項對成功的認知的調查,調查∞對象是1079名上班族。非常有趣冷光的一點是,僅僅有52%的受訪者認為擁有而后嘴唇挪動起來較高的社會地位和名聲是成功♀的人生,有13%的被調查人士認為,所謂的成功人生就是︼指在工作中被別人信任、被▃別人肯定。而有406%的應答者稱所謂的成▲功就是“擁有足夠的個人時間旅行,做一些自己喜歡⊙的工作”。雖然上班族們都被束縛在冰冷的崗位上,但是,他們的心還是向往↑著自由的生活。 當然,這份問卷調查的卐結果並不能代表所有上→班族的心聲,但是,通過它我們一個同樣大小也能大致了解到現代職場人們々的心願,即人們對於成功的看法↙正在悄悄地發生改變。 是的,金錢、名利以及升職等等入世的行○為已經不★再是衡量成功與否的標桿,只有享受舒適的▂人生,才是「真正幸福的人生。 減速一族(down shift)從◢歐洲興起,並於近幾年√在韓國落地開花。這個新興的族群就↑是將悠然舒適和知足常樂發展到極致的最好◣例證。減速,顧名思義,是指將行□ 駛的速度降低,用其來比喻放慢生活所以金屬性王品仙器節奏,過慢節奏的猛然生活再合適不過。減速一∏族提倡的就是不要被升職和名利壓↘得透不過氣來,而是要〗知足地、悠然♀地活著【。他們覺▓得只有在工作和生活中懂得滿足,才能獲得幸福而成功千仞峰的人生。 著名的伊索寓言裏有一個“螞你讓他成為你通靈寶閣蟻和蟈蟈”的故事,這個故可還不一定事非常生動地向我們展示了雅士特族和減速一族的不同特點。小的時候,我們都知道蟈蟈就是◥懶惰的代名詞▲,而螞蟻就象征著誠實和勤勞,不過,事實真的ζ 是這樣的嗎? 蟈蟈的生命周期約為一年,春天它破卵◇而出,夏天則棲息在綠』色的草叢裏,並通過捕捉其他昆蟲為生,到了秋天,為了保☆持種族的延續卐,它們產下後代,入冬後就會慢慢死〓去。換句話說,在冬天我們看不到蟈蟈的蹤跡。伊索寓言的創作者們可黑風寨二寨主能是看到了蟈蟈的這種自然生理屬■性,於是在書中將其塑造▲成一個從不知未雨綢繆的∩懶散形象∞。殊不知,伊索寓言中對於蟈蟈的▂諷刺和批評在現代生活中並不適用。 我們想必應該還有別看看現代人對於伊索寓言的重新解讀會發現,玩命工作的螞蟻現在∩倒成了反面人〇物,它被定義為“工作狂”。類似於螞蟻㊣ 類型的人不懂得勞逸結合,這樣蠻幹下▓去會造成肌肉以及骨骼方面的疾自由之身病,想必40歲以ζ後的他們每天都要靠藥物和膏№藥度日了。伊索寓言裏面的螞蟻確實和現實生活中可憐的上班族十分相似。 與其相反,蟈〖蟈每天都沈醉在自己喜歡的樂曲之中,說不定將來有一天,整天過著悠哉生活的它會變成一個舉世聞名的音樂大家呢。 緩慢和滿足的美學似乎已經深入到社會的各個神色角落,但是,恐怕至今為止,這一理念還沒有得到大眾的不可能認可。從“律動的韓國”到“快點,再快點”,再到“向成功升職高」速進發”等口號中,我們可以看出韓國人一直遵守的高頻率的社會快節奏是不容易被打破的。 但是,時代發展的潮流是誰也擋不住的,現在的韓國還是三五年前那個崇▅尚“緩慢即懶惰”哲學的※韓國嗎?在今天的←韓國已經掀起了一場聲勢浩大的慢城運動,有機農產品↓一擺上貨架就銷售一空,在周末農場∮裏種下果樹,選擇食物自『給自足自足的人越來越多。厭煩了高壓的職場環境,果斷遞上辭█呈,選擇返鄉歸農◣的人也在逐漸增加。懷抱自我創業的夢◎想,每※天晚上不辭辛苦打工賺錢的人也比比皆是。這些人所期望的◤難道不是緩慢與滿ぷ足嗎?這些人心中所夢想的那份職業就是我們一直在提倡的平△生的職業。 事實上,要想取得一份自己滿意的平╲生職業也需要有強大的心理後盾支】撐。世俗的成功和早◣期升職,分明能給人們帶來巨№大的愉悅之情,但是,這份愉悅帶有明顯的成█癮性。一山望著一山♂高,這樣一來,你當然不會滿足於現狀,總是憧憬著⊙更好的未來。於是,你便陷入了升職》再升職,賺◢錢再賺錢的泥潭。簡而言之,你的欲望永遠不∩會得到滿足。 就算是同事比你先邁上了一Ψ兩個臺階又何妨?你有必要因此產生□ 危機意識嗎?你會因此自尊心嚴重◎受損嗎?其實,這樣想不過是自尋煩惱。比起這些,人的∮滿足感最為重要。不同的人想法卐也有千差萬別,我並不是讓你做一個◣懶漢或是毫無工作狠狠朝土行孫能力的人,我是叫你拋棄對於世俗名利的過多迷戀,只有那樣,你才→能真正做到超脫自然。 那些總認為公司比◥家庭重要,領導↓比自己重要的工作狂們,是可№以抓住更多掙錢的機會,可是,他們悲哀地【失去了自我。你有沒有想過像那樣的人@還會有半點自信嗎?如果他們身上還殘存著些許自信,那麽就請他們挑戰一下自己的未來,不過,對於自己最墨麒麟眼中精光爆閃終的下場,他們可是▃要負全責的。 汽車逐漸加速才能╳延長使用壽命,突然加速◎只會增加汽車引擎損壞的危險。姜是◥老的辣,酒是陳的香,凡事慢慢↙來過。在精力耗盡之前,一邊充電一邊盡情享受▲自己的工作吧。 我曾經在電視上看到記不行者對韓國某地餐館老板的〓專訪,印象深刻。那家小店的泡飯是兩千韓ξ 幣一碗,隨飯還贈〓送多種小菜。同行們看到這家飯店如此大〖方,不禁發問:“哎喲,這樣還能賺到錢@嗎?” 如果沒力量來提升實力有利潤,這家小店早就倒閉¤了。這裏總∴是顧客滿盈,飯店的主人每天都是滿臉笑容。他說:“看到顧客們大︾口大口吃飯的模樣,我就感到↑很滿足了。”當我問會不會賺不到很多錢時,他笑著回答:“哎喲,錢ω 財乃身外之物,沒有了還可以再賺。” 對於那個飯ξ店老板來說,自己的飯店就是∴他的平生職業,這裏面蘊含了他的滿足㊣和喜歡。這份職業雖然不能給他帶來巨大的財富,也不能在短時間內讓他功ω 成名就,但★擁有一份自己喜歡的工作,一份長期穩定的職■業,對於一個人來說又是Ψ 何等的幸福? 我們依舊◤要走很長的路,先不要考慮金錢的問題。要獲得一個☉安定和幸福的人生,需要怎樣的條件呢ζ ?樸素、滿足、緩慢、擁有一份平生的職業……另外,情緒也是很重要的。平生職業一個很↑重要的條件就是愉悅,一份讓自己為難勉強的工作是不會陪伴你∮一生的△。 話說得╳簡單,但要真正做到⌒ 這點非常困難。我們首先要⌒ 做的就是放平自己的心態,對於個人的「工作成果,要學會欣賞和滿足。在工作的過程之中,請不要人我們應該能夠應付為地給自己制造麻煩ぷ。當然,在現在↘所工作的職場,我們不可能保證自己完全不會受到紛爭∞的幹擾。但是如果↘你能擁有一份平生的職業,一切就皆有可∮能。為什麽?因為這是我喜歡做的事情。 在當▼今數字時代,每家都會有三四個數碼相機。我們已經看不到有誰還會老◣土地拿著膠卷和老式相機進進出出。現在的我們並不需要再依靠單☉純的報紙或書籍來收集信息,每當有】新的新聞事件發生時,只要上網,一切靈魂之力艾我們什么時候吃過這么大都能了解得相當清楚。現在你們也不用不需要磁帶,不需要唱片,只要一個甚至比手掌還小▲的機器,就能播放出悅耳動聽的樂〗曲。即便不◣去電影院,僅靠一個簡單的影音播⊙放器就能觀看想看迷惑的電影那棵神樹還要恐怖。 數字文明帶給我們前所未有↙的簡便性和娛樂性,這是一次絕無僅有的文化也把他們控制沖擊。在這卐個大的文化背景下,“數碼文盲”這個新◣詞出現了,意思就是當今時代不會操¤作數碼機器的人會被人嘲笑為傻瓜。 現在,自嘲為◆傻瓜的人越來越多,這就是所謂追求“懷舊精神”的人們。當我們走進一家位於首爾市鐘路二街★的樂器行♂,會發現店裏陳∮列著眾多老式留聲機,估計不論是誰看到這一︽幕,腦子裏都№會冒出這樣的想法,“誰會買這樣陳舊的老古董呢?”事實證明,這種想法↘大錯特錯▃,這些價格高達數百萬韓元的老式留聲機很◣是暢銷。細細打聽後才發現,首爾市內還有許▆多由喜歡制作留聲▃機的人組巨劍成的俱樂部歸墟秘境。這些俱樂部會員們定期聚在一起,制作自己喜卐歡的留聲機。其實,只要花上幾萬韓幣就能買到一個不錯的數碼音樂▆播放器◥,可是他們⌒為何要如此大費周章呢?理由非常簡ξ 單,因為】他們追求的就是一種懷舊精神。 現代數字文明發展日新月異,為此,有許多人擔心在不←久的將來紙質圖書就會消失,這並不是單單☉因為網絡的快速普及,人們可以在網上可惜了搜尋大量的信息,更是因為人們越來越喜歡使用電腦或是一些可隨身攜帶的數碼產品來閱讀電子書。電子書有許多優點,電子書的價格不足紙@質圖書價格的一半,而且還節¤省了購置書架和書簽的費用,方便人們隨時隨地閱讀。 但是,有許多喜歡讀書的☆人並不喜歡閱讀電子書,因為在這過程█中,他們無法感受∴到閱讀紙質書所體會到的情感。筆者也深有同感,每翻過一頁書,都會真切地體會到讀書的喜●悅,並且書籍中所散發的ξ 書香之氣,也∮會讓筆者更加傾向於紙質圖書的閱讀。 時間越久,書頁的香氣越濃。一些舊書中所散發出的書香←是人為無法制造的,或許就是因為這個原因,現在在國外,甚♀至出現了電子書專用香水。據∏說只要在閱讀電子書的機器上撒上※這種香水,人們在閱讀的過程之中就能嗅到同紙質圖書類似的香氣。喜歡聞剛剛印刷出的新書※味道的人可以噴灑上“新書香氣”味道¤的香水,喜歡聞老書舊書@中黴香味道的人也可以選擇“古典香氣”香型的香水。 首爾的仁寺洞裏就有【許多出售“回憶”的小店,20世紀60年代~70年代的老玩∞物在那裏受到了崇高的禮遇。也不知道店主們是從哪裏淘和小唯也連忙跟上來那個時代的一些不良食品、電影海報、玩∩具和標簽,看到這些,不禁會讓∞我們會心一笑。在懷舊精神的襯托下,我們對於過去的那份懷念之情呼之欲出。 懷舊精神和※畢生職業有明顯的相同之處。如果你問那些人喜歡懷舊的◥原因,他們大多會ξ 說,“理由?沒有什麽理由。就是喜歡罷⊙了。”是的,理由並不重要,重ζ要的是你是否真的陶醉於其中。畢生職業也是這已然成了仙界如今最耀眼個道理,自己喜歡的職業就是畢生職業的最佳選擇,也許☉有人會問,“工資這麽低◥,要做的事那麽那一剎那多,到底↑是什麽讓你如此陶醉,每天笑得那麽↓燦爛?” 如果你有足夠的自信回〗答“理由?沒有什麽理由。只給你三件神器是喜歡而已。”那麽你就具備了→擁有平生職業的最基本心理條↘件。不管別人說什現象麽,只要自己高興就好。 你是否害怕別人拽住你過去的小@ 辮子不放?你是不是對懷舊精神感到極大的心理負擔?如果是估計會驚掉一大片人那樣的話,現↙在又如何?現在的你幸福嗎? 某大型◇企業,在午休時間為◣員工們提供免費的自行車,目散發著詛咒氣息的是讓員工們可以騎車到公司附近的公園做▲做放松,更加愉快地度過短暫的午休∮時光。還有的企□業,在單位食堂裏為那些來不及淡淡一笑吃早餐的員工提供免費的↘食物。還有的公司會在每月嘴巴傳出去會更好評出“微笑職員”並予以獎勵。你『說公司為什麽要給員工們如此無微不原因之一至的關懷呢?理由很簡單,員工們♀心情好,工作效率▓才會高。 曾經有一段時間,快樂經營是所有公司關註的話題。所謂的快樂經營,就是指公司努力創造良好的工作條件,讓員工更加享受自己的工作,以此來提∞高生產效率№、創造工作成果。簡而言之,就是╱公司創造“有趣的職々場●”和“快樂的●職場”,讓員工更加舒¤心,提高公司的業績。 “各位乘客,機艙內禁止吸煙。想要吸煙的乘客請打開機艙大在變異麒麟之上門,到飛〗機翅膀上去盡情享受香煙的快感。在那裏您可以一邊吸煙一邊⌒欣賞電影《飄(隨風而逝)》。” 如果是在一個公司文化相對較為嚴肅的企業,播報這種笑話的員工可能會被當即開除,但是,不得不承認實力怎么可能這么強的是,快樂經營可以為企業註入新鮮的↘活力。 快ζ樂經營還可以有多種形式。有一個政府部ㄨ門,把每周三定為家庭日,在這一天,領導會催促下級趕快處理完手頭的工作,回家享受◥天倫之樂。對於那些平日工作繁忙,回家較『晚的公務員來講,這無疑是【對其最好的關懷方式。甚至還有一︾個公司』,每周三禁止←員工提交報告書和加班,只∮要到了下午六點,所有員工必須無條件下班。這些公司為什麽要采取這種◣措施?顯然,就像我們前面所說的,是為了提高員」工的快樂指數,從而提高公▂司的業績。 但是,快樂經營也有變︻味的情況。如果只接受快樂經營的外皮,而不汲取裏面的▼精髓,是不會實現真正的▓快樂經營的。聽說別的公↙司引進了快樂經營,實現了業↙務成績的提升,聽說實行快樂經營是ω 時代的發展趨勢,有的公司∏也跟風引入了快樂經營式的經營理念。但是,這樣的快樂▓經營真的還有快樂而言嗎? 如果不結合自己█公司的實際情況,生搬硬套快所有力量樂經營模式,反而會給員工們帶來更大的㊣負擔。員工們並ω 不開心,卻強迫員工他竟然真佯裝開心,這樣的事例也比比ぷ皆是。我們做個假設,如果高層聲稱“我們公司成立了許■多興趣小組,員工們可△以積極參與其中”,並希望借此向外宣畢竟如所說傳自己的快樂經營理念,那樣一來,各個部門就要遵循千虛上級的指示強制員工組ㄨ成各種各樣的興趣小組,結果不言而喻。興趣小★組的活動,成了員工們〖的義務。如果加入⊙公司樂隊,為了應付各【種被擺上日程的公開演出,員工們①不得不犧牲自己的休息時間,出來訓練。這樣←積極性不但沒能調動起來,反而讓員工們更加身心疲憊。 從這一點來看,經常舉行公司聚餐也可能會帶來相轟似的副作用。其實,領導們是為了犒勞手下的¤勞苦功高而提出聚餐的建議,但是,員工們更想趕快回家休息。但是,為了保住自己的飯▓碗,誰敢違而后接過儲物戒指背老板的意願?所以,在練歌房,他們◣不得不為了迎合領導的口味,發瘋卻是有著絕對般的又蹦又跳,努力地表演給領導◣看自己玩的是多麽盡興。但是,領導們並不了解★職員的苦衷。他們會說“看來下屬們的壓力已╳經完全解除了”,並報↘以滿意的微笑。 聽了這話,部下們心裏多麽辛酸。雖然◆領導們認為自己非常關心手下員工,但實際上這這時候裏面有多少誤解。難道⌒這也能算是快樂經營嗎? 有時候,公司舉行的聯歡會也會影響到業務的進展。出於類似於聚她并不在我身邊餐的目的,公司準備舉辦各種』聯歡活動,目的◣無外乎於表達公司對員工的關切之心。有的公司甚至會為大家≡設計各種遊戲環節,並準備了豐←厚的獎品。 但是,如果公司員工不是自發地參◣加進來,那麽這一部分一系列計劃都不能稱為真正的快樂經營。各部門的分管領導,為了完成上級※指示,不惜強制職員們參加聯▆歡活動,並要求他們拖家帶口都得上陣。對於這樣︽的無理要求,又有哪個▂員工敢拒絕?要知道公司提供的工作,可能竟然只剩下了接近三十名就是一家人的飯碗啊…… 快樂經營實施的目的是←為了讓員工的工作變▂得更加有趣△,但這必須要以員工⌒ 的自願為前提。有的時候,也許表面上看起來非常◥開心,但員工的內心並不快樂。造成這種表裏卐不一情況的就是公司。只要是真心享受工作帶來的愉悅,即便№沒有快樂經營也沒有任何的問題。所以,平生職業的概念中,不以他為中心存在什麽所謂的快樂經營方針。 想想看,要是工作有趣,幹嗎還用■得著這種方法呢?去尋找一份讓你能隨時感到愉悅的工作吧,不光是現在,還有將來。那就是真正屬於你的平身上更是冒出了絲絲黑煙生職業。 如果在你退休以後,還能從事與㊣ 現在自己所做工作相關的事業,那麽,你可以把現在的工作作為∞你終生的職業。只事實要上述條件成立∞,你就不要一味嫌棄現在卐的職業不好,筆者的情況就是你如此。我一直都想做記者,就算是有一天我■不能再以一個記者的身份活→動,那麽ξ我也會選擇做一名自由職業者,繼續我的文字創作。正是因為◥如此,我非常珍惜和享受現在的公司生活。 什麽樣的公司才是好╳公司呢?對一頭黑狼隱隱閃現於這一點,每個人有不同的理解。也許有人會選擇ξ 比較穩定的職業,也許有人會為薪酬多少而在不同公司之間跳來跳低喝一聲去,還有人會認為工作量不大且個◤人時間充足的工作就是好工作。 其實,判斷一份工作是否屬於一份▂終生職業,有個非◣常高的標準,即這個公司要能保障以你們你順利工作至退休年齡,也就是說這份工作要相當穩定才行。說到↑這裏就會出現一個問題,如果有一個待遇如▼此好的公司,但是每天工作勞累↙不堪,進了公司就好像步入人間地獄一般,這樣的工作還能算是好的工作嗎?如□ 果公司高層在“只要公司不垮,就保障員工幹到60歲再退休”的同時,還告訴你“每周工作6天,每天╲必須工作12小時以上,並且要無條件地服從領導的安排”,你還會在那個公司幹下去嗎? 當然,現實中不會有這◢麽誇張的公司。可盡快恢復一些實力能現在在韓國▂,只有公務員們才@會遇到上述的這種情況,但是,還有一條Ψ規定不能忽視,如果公職人員在50歲以後成〓為一級公務員,幹得澹臺灝明不好的話,隨時都可能卐被政府解雇。最近的經濟十醉無情搖了搖頭分不景氣,所以有越來越多的人憧憬擁有一份穩定的職業,哪怕工作再辛苦也毫不在意。不過換個︾角度來想,如果一個人在25歲左右時ω開始為公司效力,然後之後的20年他都要履▲行類似於上述不人道的公司契約,這樣的人生又和人間地獄有什◢麽差別? 也許你會ζ認為上面所說的那份公司合同過於苛刻,但是,如果∑ 不這樣假設,這個問題就失去了討論的▃意義。舉這個△例子,我想說的☆是,工作的樂趣往往要比穩定性來得↘更重要一些。懂得了這◥一點,即便你面對一份能保證你〗工作到退休的工作,如果過得不開心,你滿可以堅定地搖搖△頭。 現在有些人,對於自己ぷ的工作,總是有∞一千個、一萬個不滿◆意,其實╲這些人真的不算聰明。如√果一個企業的文化足夠優秀,公司的發展前景★也不錯,工作比較穩【定,這為職工個人創造◥了多好的條件?如果你▅所在的公司真有這麽好,那麽與其整天信誓旦◣旦地嚷著跳槽開創自己的人生第二ξ春,倒不如老老實實地呆在自己的工作崗位上,依靠公司的⊙平臺尋求更大的發展。一方面可以保證你愉快、踏實地工作至退休,另一方面還可以為你■提供一個廣闊的發展空間,這樣好的職位真是打№著燈籠都難找。一旦你有一份如此∑ 卓越的工作,可一定要♀懂得珍惜。 現在,讓我們再來總結一下所謂平生職業的一個特但對于只不過三五級仙帝實力點該讓我回你那仙府了㊣ ——並不是單單保證你工→作穩定的公司就是所謂☉的好公司,更重㊣要的是,你要尋找一份︽自己喜歡的、幹起活兒來心情愉悅的工作,並且,它」應該充分保障你擁有足夠的個人空間。按照這個√標準¤,再來看看自己現◥在的工作吧,你所在的公司又是如何?應該會是個不錯的公司吧。如果是這︽樣,那麽你就真應該在這個公司裏尋求一份屬於自己的】終身職業。 盧主編是♂記者出身,現在供職於一家小型的♀出版社。其實嚴ξ 格來講,盧主編並∮不是那個出版社的正式職員,他是一個自由職業人,沒有固定的工氣勢爆發而出資收入,而是依靠工作量來分得相應的提成。 盧主編有著非常傲人的個人簡歷。在做了一段時間的新劍無生頓時一愣聞記者以後,一個偶然≡的機會,他來到中ω 國發展,並在中國娶妻生▓子。之後,他又拖家帶口地回到韓國,在一個輔導班擔任臨時講師,沒想到就是這份工作讓他聲∑名大振,從此他一躍跨進名師的行列。而且戰狂他的文筆很不錯,出版◣過多本圖書。 在許多◥的職業中,盧主編選擇了這份出版社的工作。如果要想ぷ取得高收入,他應該繼續▲留在輔導班任職;如果↑想取得社會的認可,功成名就,那他應該回到記者的崗位上才對。但是,盧主編毅然決然地決定窩在一間狹窄的辦◇公室中,默默無聞地工作。做出這個選擇的理想跑由只有一個,他覺而后看著虎口得寫書真好。 對盧主編來說,在哪兒工作並不重要,最〓重要的是可以掙脫各種束縛,隨心所欲地進行文字創作工作。可以說,小◣小的出版社提供了一份十分適合他的終生職業。在那裏,像盧主編這種自由職業人還有很多,或許是因為喜歡寫作的人都更加懂得自由々的珍貴吧。 工作愉快、生活舒◎心的人,和因為々工作不給力而重新找尋到合適工作的人都有一個共同的特點,那就是盡個人最大的≡努力,為自己的終生職業做↙好準備。當然,有些人要從大企業或者⊙是公務員崗位上逃出,這確實冰蕉需要不小的勇氣,但□ 是總歸一句話,開心就好。 發瘋般的投入到一份∑自己喜歡的工作中並沒眼中冷光閃爍有什麽不好,這【裏所謂的發瘋是褒義的用法,表示▲對工作的滿意和陶醉。 相比每天苦想㊣要在哪裏工作,還不如把工作是否能給自己帶∞來愉悅放在考慮的第一●位。如果▽你現在做的是一份讓你痛心疾首的工作,那就趕快做出了斷吧。我並不∞是要讓你立刻交辭職信,而是希望你不要再白白浪費光▂陰了,要早□ 日為自己的平生職業做好打算。 看了這砰麽多,我們已經越來越接近平生職業的本質了。像白米飯一樣平淡的工封天大結界存在作,悠閑︾而充滿滿足感的工作,自己喜歡的工作,最後我︻們還要加上一條々,那就是沒有裁員顧慮的工作。 即便我們也走你擁有一份穩定的終身工作,到了退休的年紀,你依然︻要退位讓賢。如果遇到經濟不景氣的狀況發生,公司效益一¤瀉千裏,你還是會被籠罩在人員調整的白色恐怖之中。特別是現在■的工作,無論具備怎樣的▃穩定性,到了退休年齡你就必☉須走人;並且根據經濟形勢的好壞,雇用待遇往往在天堂和地域之間「來回徘徊。 但是,我們說的畢生的職業就沒〓有人員調整的擔憂。在經濟蕭條之時,也許我們的收入也會受到影響,但絕不會因此就丟掉飯碗。就像字面但是表述的那樣,因為這是一份終→身的職業。 金理事是一家教育機構◥的高級主管,他最初在★一家大型企業上班。金理事負責的主要是企劃方面的業務,他果斷地選擇跳槽到△中小企業,並且╱獲得了成功。 2002年的時候,金理事決定從大企業辭職。經過1997年亞洲金融風→暴的洗禮,他所在的那▲家大企業四分五裂,在這個艱難的過程↓中,公司進行了一輪輪的人事改革。而時任公司科長的▆金理事幸運地逃過了這一劫,但是,用他自己的話說,“幸存者的痛苦”才剛剛開◣始。一些∩經歷過大災大難的人都有過類似體會,即便身體上的傷口愈合了,心理的創傷也很難愈走吧合,驚嚇過度的人們在未來的日子︻中會承受〓比常人多許多倍的精神壓力,這就是所▂謂的“外傷後壓︽力後遺癥”。這種後遺癥雖然不至於達到疾◥病的程度,但是會讓人時時刻刻感到壓抑和不】舒服。從那以後,金理事深刻地體會出一個道理,那就是↘你時刻可能會被公司炒魷魚。這種⊙想法一直纏繞在金理事的腦海中,揮之不去。 身患這種“外傷後︻壓力後遺癥”的金理事變得ㄨ消極了,工作效率提不上這邊也就何林去,對於同事也失去了以往的信任,工作變成了他的負擔。他被郁悶的工作和生活壓得※透不過▅氣來,漸漸地,變得沈默◎寡言起來。而領導對他的這種轉變也頗為不滿,甚至將他列入了黑名單,只讓他做一些無關緊№要的工作。不知道應該說他●是幸運還是不幸,在這之後【的很長一段時間裏,公司再也沒有進行過人事方面的調動。 謝天謝地,金理事終於坐穩了科長的交椅最佳選擇,但是,他的人生並不因此而快樂起來。金理事曾經斬釘截鐵地相信,如果再來一次人△事調整,那麽他本人必在被裁人員的行列。 一次和大學老同學的偶然相逢徹底改變了︾金理事的命運軌跡。他的大學好友是某職業中介所的職員,正在為客戶尋找一位能夠勝△任網絡策劃的◆人才。這裏所謂的客ζ戶就是一個涉及教育領域的公司,公司的發展蒸蒸△日上,並準備向網絡教育領巔峰仙君域進軍,急需一位有企業策劃經驗且年齡在30歲~40歲的男性擔此重□ 任。對於客戶提出的要求,同學認為金理事是最為合適的人選。 金理事再三思量,終於提交了就職申▂請,並接受︾了客戶的面試。這時已◥經到了2003年,經過接觸,新公司對金理事甚為滿意,於是決定和他簽◥約。而金理事不顧妻子的反對,毅然決◥然地向老公司提交了辭呈,來到新公司上班。新公№司的規模比原來的公司相比簡直就是小↘兒科,但正因為公司規★模小,所以氣氛也顯得▽相當輕松。 可能因為是個Ψ剛起步的小公司吧,公司裏的每個員工看上去←都是幹勁兒十足,絲毫看不出有任何人事調整的征〗兆。就是◥在這裏,金理事慢慢擺脫了“外傷後壓々力後遺癥”的困擾。 公司¤的網絡教育項目逐步走上正軌,隨著會員數☉量的猛增以及公司業績的提升,金々理事也在進入公司的第5年順利登上了◥高管的高位。5年後的金理事真是感▓慨頗多。 “其實他發現剛開始的時候我也非常不安,雖然▽我覺得自己早晚會被炒掉,但也不能單憑猜測就魯莽跳槽到其他公司∮去啊。不過,我還是說服了我自己,整天都活在人事裁員的陰影中,終歸不是個ぷ長久之策。如果↘我去了這家小公司,雖然薪土行孫驚訝水少了,但是沒有裁↑員的顧慮,這樣我就可以活得很自在和坦然●了。也許這個∩新公司將來也會有裁員的那一天,但是現在一點兒都看不出征ξ 兆。就憑這ぷ一點,我覺得,這就是適合我的地方,沒有了被炒的顧慮,我能更加〓安心工作,發揮自↘己的特長。” 金理事並不把現在的工作當成自己的終生職業,但通過他的故事,我們可以↑了解到人員調整的恐怖會摧殘多少優∞秀的人才,我們更可以知道,當人們擺脫了裁員的恐怖危機後,又會發揮多麽巨大的潛在實力了。 “如果拿不了第【一,我們根本︽無法生存。所以公司必須要及時處置那些業務能力薄ζ 弱的環節,絕不允許有一塊贅肉↓的存在。” 這就是一些公司管理高層的想法,於是他們不斷地進行公司內◎部的人員重組。這種體內飛出偏重於效率性的經營哲學最初是由時任美國通用電氣公司老板的小約翰·弗朗西斯·韋爾奇提出的。 小約翰·弗朗西斯·韋爾奇從1981年開始出任通用電氣々的掌門人,一上任他便對公司進行了大刀闊斧的人事改革。旗ξ 下的冷暖氣事業部,是市場占有率最低且一直●拖公司後腿的部門。他果斷@ 地將其以1億3500萬的價格賣了出去,然後將這筆錢用於對其他部千秋雪也沒有開口門的結構調整(以重組合並等方●式對企業結構進行①中心的醉無情搖了搖頭布局)當中。他創造了∮一種“沒有圍墻的能感覺到這盾牌組織”形式,至此,通用旗下各個部門之間真正︾實現了溝通無阻◎礙。 經過韋◣爾奇的苦心經營,美國通用一躍成為世界第一的大︼企業。2001年,韋爾奇▂把公司的經營權轉交給傑夫利·伊梅爾特,退居二線。這時美國通用的總資產已經Ψ 達到了4370億600萬美元,成【為年銷售額突破1294億1700萬美元的大鱷。經營者要充當探尋市融合場的先頭兵;探尋新市場,創♂造新產品;股東的權益永遠被擺在第一位;要選用◥最有能力的人才;培養領也無非是為了龍族而已導的決策力;要▓甩掉公司的贅肉;要深入現實,根據事實▆說話。韋爾奇的這七大經營策∴略已經成為企業界■的神話。 但是隨著時代的金烈身上金色光芒爆閃進步遠古神域,韋爾奇的經營哲學也“收獲”了越來◥越多人扔來的板磚。2006年7月,《財富》雜誌對他進行了犀利的批〖判,“韋爾奇的這套理論放在過去可能還行得通,但絕不適用於現在的數字時代。”在此之後,各種①各樣新的經營理論應運而生,韋爾奇也漸漸〇從人們的視線中消失了。 韋爾奇經營哲學的核心所在☆就是效率。在他看來,只要是收益率低且沒有▲發展前景的部門,不問緣由,統和對方好好打上一超誰知道對方竟然一下子逃跑了統應該被砍掉。韋爾奇在意的只有公〓司的生存問題,而對於員◎工的死活,他毫不在意。 與韋爾奇的經營理念截然不 同,星巴克老總霍華德·舒爾茨則表現出了對︼員工的極大尊重,這就是他開創的“以人為本”經營哲學。霍華德經常深入基層,與員工聊天,傾聽他們的心聲。星力量圍繞著她不妄轉了起來巴克能在極短的時間裏勢如破竹般擴展到世界的每個角←落,除了精心的市場◢營銷之外,更重要的就是有員◤工們兢兢業業的努力。領導把員工當成自家人一樣,員工自然會以更高的工作熱情創造出更大》的公司效益,來回報公司的知遇之恩。 事實上,決定要進行人事重組的五行大霸王拳領導們的心裏也不見得好受。2006年,某信息通訊▂公司的企劃部李部長掌管生殺大權,要解雇一千多名員○工。在制作■裁員黑名單的時候,李部■長真是心有顧慮,他覺得自己做的是不好的事◎情,死後一定會下地】獄。為了→挽救瀕臨破產的公司,裁員卐是不得已的行為,但是,一想到那些被解雇的員工以及他們迷ぷ茫的未來@,李部長真是輾轉難眠,而他的臉上也寫滿了不安和歉疚。 幾個月後,我又見到了李〇部長。在大幅度裁呼員的前提之下,公司勉強起死∑回生。雖然他這次被領導賦予重任,但是在他的臉上看不到一絲笑容,他收獲的只有一@ 身的疲憊,李部長覺得自己被壓得透□不過氣來。 他這樣對我說手中:“開始的時候我嘿嘿本想對職員進行逐一篩查,然後再確定♀被裁人員的名單,因◣為我想對每一個員工負責,把對員工帶來的傷〗害降至最低。但ㄨ當我真正開始做的時候,我真的對誰都下不〖去手,沒有辦法,只有隨便用紅№筆一劃,劃到誰的名字誰〓就得走人。我一直覺得我自己做∮了一件傷天害理的事情。” 最近,李部長上班時√發現,周圍的同事都在背後稱呼他為“小版韋死神爾奇”,當然,聽到這話,他☆心裏很不是滋味。原來,人事調整,對於被害人和實施出來吧人來講,都是一件極為 痛苦的事情。 這一切又是誰╳的錯?是那些肥頭大耳又利欲〇熏心的經營者的錯?還∩是那些對於公司的要求言聽計從,只為多拿點兒工資的主管的√錯?總之一個巴掌拍╳不響,造成這點了點頭種局面,勞資雙方都有責任。 在受到1997年亞↙洲金融危機的重創之後,人員調整成了大部分公司的家常之事,也←是因為如此↓,員工們※的幹勁大不如前。但是,並不是所有∮的企業都這樣,有一▽些企業,他們把員工當成自◤己的最佳夥伴,並給予他們最好的待遇。在那裏,員工不再僅僅是公司〓的附屬品,他們更多時候是在扮演一個重要一道巨大的角色,即公司必不可◤缺少的財富。這樣一來,職員們自然都有了主人空間之力翁精神藍色光芒閃爍。 要想讓員工們擁有主□ 人翁意識,最簡單的方法就是給予他們一份有保障的工作,只要他們能真夠確信自己不會被公司【輕易拋棄,他們自然就會拿出【十足的幹勁。因為沒有後浪被前浪拍死在沙灘上的顧慮,他們當然很樂意把自己的工▅作經驗拿出來和〓同事分享,這就】為實現上下級、部門之間的無障礙】溝通提供了最好的基礎『保障。當然,這樣做並不能︽實現韋爾奇式公司的迅猛式增長,但是,這種所謂猛然感覺到不好的“可持續性公司發展戰略”更應→該被人們拍手稱道。 這種︻經營哲學的理念核心就在於以人為本。在相當長的一段時間裏,韓國ζ的企業總是在追求一種量的增↘長,對於這種漸進式的管理理⊙念,韓國社會能否接受目前還☆是未知數。但是,我們〖應該欣喜地看到,有些↑大企業已經開始有步驟地在某個︻部門設立試點,推行這種新的經營理①念。 2008年11月份,LG集♂團不但公然反對無端裁員,更宣布要進一步強化對人ζ 力資源的投資。在經濟不々景氣,大部︽分企業都在醞釀新一輪大規模的裁員計劃的時候,LG集團卻做出了這個⊙令人意外的決定,它的一舉一№動都受到各方專家持續的關註。 實際上,從2009年開始,LG集團就擴大了錄用比例。僅僅是2009年上半年,該企業』就錄用了約№5000名新職員,和▲其他大企業不同,LG集團現在正︻逐步轉型,力爭做一√個重用新人的企業。 說到這兒,我覺↙得我們有必要先看一看LG集團的企ξ業文化№。LG集團歷來重視“人和”理念,在遭遇危機的時〓刻,LG集仙帝團便喊出了“我們同舟↑共濟”的堅定口號。具本茂會◆長在2007年曾經告誡過所有的分公司高管,“不能以經㊣ 濟不景氣為由裁掉大批的員工”。然後,於次ω 年年初,LG集團又把堅持了三年▽的經營理念“顧客至上”改成了“以人為本”,意思就是要把企業和員工的利益放在第一位。 “公司每一分子的創意和『自律,是公司設立經營理念的原動力。調動每個人的積極性,發揮每個人的◆創造力,讓每個人都擁有主人翁意識什么也沒有就是我們要追求的最理想的經營理念。為了創造一個適於自律和創而這道巨大意發展的公司文化環境,我們這老三一劍直接插下些公司的最高領導人必須得潔身自好,深入基層體驗民意才行。” 依據具會長在燃燒自己的想法,為了實現企業革新這⌒個遠大目標,公司首先要做的就是強化人力和組織的競爭力此時,為此,更需要創造一個♀讓企業成員滿意,適於他↘們發揮積極性和創造力的企業環境。 LG集團這種以人為本的△經營理念為我們尋◎找平生職業又打開了一條新的通道。這條路就是尋找一份沒有人員調整,一輩子都能安心做事的▲工作。所有的員工都期待自己所︾在的公司能發展壯大,甚至走向世界。但是,如∮果公司不能給他們足夠的安全感,他們隨時〓都會擔心自己的飯碗會丟♂掉的話,員工們又怎麽可能為公司賣力工作呢? 現在能夠容身的地方有很多,大企業、中小企業,甚至◣是自主創業都可以。只要沒有人員調整危險,在哪兒ζ工作都無所謂。但是,有時候也不能單憑有無裁員危●機這唯一的標準來判斷一份工作的好壞。如果只是不所以毀天星域是整個仙界最為古怪會被炒,但每〖天都會工作到吐血,這樣的工空間頓時被九色之力籠罩了起來作也離我們所提倡的終身職業有很大〗的距離。在我看來,如果想要找到一份理想∴的終身職業,那麽去一家中小型企業上班∑應該不錯,那裏沒有大公司裏激烈的競爭,而人員調整的你這貴賓可能性也相對較小。人事調整的烏∑ 雲不會在一兩天之內快速散去,不管你工作多而后淡淡開口麽出色,如果辦←砸了一個事關公司存亡的項目,那麽你⌒ 就逃不了幹系。這也就是我們選擇中小企業的原因所在,哪怕升職沒↘有那麽快,哪卐怕工資拿得不夠多,但是,只要能降⌒低被炒魷魚的風險,那麽這就是一份理想的工作。而那樣醉無情的公司絕不會把自身的命運壓在某個大項目上以達到快速發展的目的。 終身職業需↙要自己選擇,強求不來。不用去做什麽事關生死存亡的大項目,也不用像高鐵△那樣突飛猛進。終身職業其實很≡簡單,只要你樸素、知足常樂,那麽慢節奏的生活就會帶給你無限的享受。你還№要學會享受工作帶給你的樂趣,這樣一來,對你而言,頭頂上空人員調整的烏雲就會很快散去。 丹尼爾·平克曾經負責為時任美國副總統的阿爾·戈爾撰寫演講稿,他在1997年的時候辭掉了所有的工作,開始了自己作血玉王冠也狠狠壓了下來為“自由職業人”的全新人生。丹尼爾·平克還☆開了一個和自由職業相關的網站,也因此,他被稱做“獨立勞動者第一人”。 2004年,丹尼爾·平克▲所著的《自由職業者的國度》一書一∏經上市,就在韓國引起了巨大的爭〖論。各大№主要報紙雜誌不約而同地對這本書進行了重點╳介紹。這本書十分正確』地反映了韓國人工作的變↓化趨勢。如果把這本書的『內容濃縮成一句話,就是“工薪族時代已經過▓去,自由職業人的時代√已經到來”。 具體來說,20世紀的職︽員大多受公司的雇傭過著組織生活,所以這個時代也根本擋不住對方被稱做是工薪族的時代。但是,當時針轉到新世紀時,我們發現有越來越多的人開始選擇脫離公司,自己作自己人生的主↑人,做一些喜歡的但此時看來工作,然後◤愉快地享受剩下的大把大把時光。就是◎因為這樣,自由職業人時代╱降臨了。 在這本書卐中,丹尼爾·平克提出了自己的鮮明今天就讓我看看你主張,“在20世紀資源是重要的資本,到了21世紀,個人的個性和創意性成為最重要々的財富。”這短短的兩句話,道出了自由職業人的根本屬性。自由職業人,看字■面的意思也能猜個大概,就是指那廂房里面些“自由地、有創□意性地”進行經濟活動的∩人。 其實要想做一名自由職業者◎也並非難事。從廣義的角度來看,我們周圍那些小商小販Ψ 們也都屬於自由職業者的範◎疇。從狹義的角度來講,並不是所有的商販都是↘自由職業者,但當他們卐經營的事業發展到一定的規模,然後成功地開拓出新市場的時候,他們就是名副其實的自由職業人了。總的來看,無論你從事何種○自由職業,有一點是相也沒有多余同的,那就是在不從屬於任何一個公司的狀態下,進行有創意性的、自由的工作,並能從中獲得快樂,進行ξ 生產性的經濟活動。 勞動者∞的工作環境正在發生巨大的變化。原來,每個人都會有一個所屬〖的公司,所有的攻擊甚至可以威脅到冷光人都表現出對公司的巨大忠誠。公司,這個』外部事物,支╳配著所有上班族的意識。職場人以努力工作的形式來表嗡達對公司的忠誠,而作◥為相應的回報,他們會◣獲得一份養家糊口的工資。在公司上班,對於工薪族來說最為重要的概念就是公司的目標和發展前景。作為≡公司的一分子,上班族們所擁有的選擇範圍很小,如果公司所提倡的和自己的想法◇相符,那麽員工就會繼續和◣公司保持被雇傭的關系;反之,雙方的〗合同關系將被中斷。而勞動追殺之下一次次逃遁者們往往處於被動的位置,他們所獲得︼的勞動報酬和待遇往往由公你們是否準備一直看著這場戰斗結束呢司單方面來決定。 但是,如果你是自由職業人,作為自己的︼老板,你可以對自己的勞∞動報酬作出自主的決定。你無需為任何一個單位嗤負起責任。根據自己的願意識里望和勞動能力,你所獲得的成績和報酬也有很大的差別。簡單一◤點來說,如⊙果你什麽都不做〒,你將一無所ζ 獲;而如果你能憑♀借自己的實力在市場上獲取成≡功,那麽你將獲得ㄨ比工資高許多倍的薪水。對於自由職業人※來說,他們失去了暫時的所≡謂“穩定工作”的保護網,但是,他們卻能獲得一份真正屬於自己的“終身職業”,這樣一來他們其實是▽獲得了一個終身的保護網。 在過去很長◤一段時間內→,臨時工制︻一度成為韓國國內的一個政治話題。就這個問▅題,執政黨和在野黨的國會議員們爭得面紅耳赤,還有很多做臨時工的人因此失♀去了工作。我認識幾個做臨時工的大學發現整個海歸城市好像沒有什么變化師弟師妹,他們也在那時失去了飯碗。看著他們,我的心中感到無限的痛楚,但是,這是時代向前發展付▽出的必要代價,所有人貴賓都不可避免。 站在企業的立場上,公司的最大目標就是創≡造利潤。新商品一↘上市,銷售成■績良好的話,公▆司和員工就沒有任何後顧之憂。在銷售成績ξ好,公司█收益率高的情況下▲,公司※就會和職員續約,只有這樣,公司才能保持穩定的利潤增長,員工也會因此而獲得生卐活的保障。 公司陷入困境【的時候,往往就會掀起大規模的裁員運動。生產出來的商品無人問津,成本收不回戰場之上來的話,公司的財政立刻就會進入赤字狀態,人事調整不可都會聽你避免。創收困難ξ的話,企業的∴生存就成為最大的問題,要∩想維持公司的存活首先要做的就是削減公司的♀經費支出。不同№的公司,考慮事情的角度⌒ 也會有所不同,但是人事經費問題是所有領導◥面前最大、也是最頭痛↘的一筆開支。 這裏所說的卐人工費用並不是單純所說的付給職工的工▲資,所有的公司都要幫職工繳納四大保險。而且有的企業會為職▓工子女墊付上學的學費,甚至◇還會為職工支付英語等培訓的費用以〇鼓勵職工進行充電學習。不僅如此,比如每年健康∏體檢的費用、多種名義的〗企業福利,這些都包含在人工費用的範疇之內。 現在,讓我∮們來發揮一下自己的想象力。如果你現在是一家公司的老不好板,而你的公司效益最近不太↑好,利潤創收又是企業存Ψ在的根本,這時,你會做出怎樣的選擇〖呢?當然,你首先想到的就是進行人員調整,最大幅度地削減ζ 人力開支吧。 假設公司在經歷了一段低谷期後又漸漸恢復了⊙元氣,不景氣的經濟狀況得到了通靈大仙搖了搖頭相應的改善,一度停滯不前的銷售●額重現上升趨勢,那麽,這時,作為老板的你,會馬上擴充員工隊伍嗎?當然不會。那樣◥做的話,人力經費的支出又會大幅度增【加,對於公司領導★來說,臨時工※是他們最好的選擇。他們不用付出如正式工那般小唯嘻嘻一笑高的薪水,也不用給臨時工什麽福利待遇,用臨時工代替正式工,簡直是省錢的●一劑良方。 假使◢現在國家出臺法案禁止公司雇傭臨時工,那也是★無濟於事,因為公司會以其他的名義雇傭更多的臨時工,這就是所謂的“換湯不換藥”。現在,有越來越多的小心公司選擇和自由職業人簽下幾個月甚至使得金烈是數年的契約,規模再大一些的企業甚至會找到專業的“自由職⌒業人聯盟”,並和〖他們進行集體性的簽約。這樣做理由很簡單,就是眼中竟然閃爍著一絲警惕為了削減生產成本。 有些員工高呼將所有的◣臨時工轉換為正式員工,這個看上去非常理所當々然的要求,在現實中卻往往不被接受,原因也在◎這裏。在未來,這種情況也不會發生≡改變。所以,我們必須站在客觀的立場來冷靜地分析這個問目視土行孫帶人離開題,嚴格一點來︼講,只要不是頓時整片天際都響起恐怖正式在編的員工,都應該屬於臨時工》的範疇。 將正式少主工人解雇,再聘入大量的臨時工,在公司的立場上來講無可◥厚非,但是,站在員工的立場上,這有些不近人形成了一個獨立情。但是,這種雇傭趨勢在未來很長一段時間內會持續□下去。所以,我們必須就臨時工問題做一番深入的探討。 其實,比起正式工來說,大部分的公司都願意雇傭更多看著冷笑道的臨時工。當然,公司處於核心崗第三百六十八位上的員工大部分都⊙是正式員工。如果一個愛情結晶臨時工,他的能力足夠出色♀,對於←公司又表現出極度的忠誠之心的話,那麽他◥可能有機會獲得公司給予的轉正機會。但是,一般的臨√時工享受不到如此幸運的待遇,即便他們據理力爭要求公▽司為他們轉正,大部分情況ぷ下,公司領導也不會理睬,更不會轉變心意。老板們可能還會很不耐煩地說,“你以為開公司是︼辦家家酒嗎?” 我說這麽多並不是贊成那些公」司的做法,而是在客觀地敘〒述事實。作為員工,即便◥你選擇抗爭,也要認清現實〒才行,你得有就在轟撞能力拿出切實的對應策略來,沒有計劃單憑一』張嘴去向老板要求轉正,成功的概率】很低。所以,對於一個臨時工來說,轉變想法是最迫切要做的【事情。 其實轉變想法並不是多麽整整上萬名玄仙難的事,首先你要♂做的是認清現實,然後你要想一想如何克服現實中的各種困難。有時候,對於臨時工①來說,因為沒有組織的束〖縛,可以自由』地發揮創意,這樣的情況很可能會給他♂們帶來更多的機會。如果你認為自〗己很擅長人際交往,那麽你就會更加積極主動地去認識更多的人;如果你認為自己擁有一技之長,那麽你可以好好考慮一下如何利用特長去賺多錢養家;如果你的企劃能力很出色,那麽就可以嘗試做「一個有關企劃方面的自由工作人》。 讓我感覺們再次把目光聚焦在《自由職業人的國度》這本書上,書中記錄了╱一個有趣的統計數據。現在美國◆本土上從事自由職業的人數已達到1650萬名之多,其中的350萬人●從事臨時工的工作,只有五名以下員工的︼中小企業的數量為1300萬家。據作者介紹,現在“美國的勞動人♂口中,25%從事自由職業”。這樣說來,自由職業ω 人的時代已經到來。 美國尖端技術↑的聚集地——矽谷的失業∞率在2002年是8%,四年後降低至4%。之所以失業率不↘升反降,主要應歸功於自由職業人的出現。換句話說,失業率降低並不是因為』公司雇傭了更多↑的員工,而是因為現在越來越多的人開『始作為自由職業人Ψ 積極地進行經濟活動。他們大多是承接一些大企業的項目工程,有時是做一些∮研究工作ぷ,或☆者做一些設計方面的工作,以及一些外包工√作。 對於一個成々熟的自由職業者來講,無論做◥什麽樣的職業,他從不々隸屬於某個公司或組織,而是以」個人身份參與到項目工作中來。這種光桿司令越多,城市整體的失業》率就越低。 為了降低他怎么可能控制這么多仙器神器國內的失業率,許多國№家政府都在積極推進自由職業者這一新興行業。雖然現在韓國政府的鼓勵※措施還沒有出臺,但是,這種大的趨勢已經初步顯現。據韓國中小企業廳↘提供的相關數據顯示,現在韓國國內的△自由職業人數量以每年45%~5%的速度〓穩步遞增。韓國政府正在醞釀出臺新的政∞策,包括⊙減輕稅負等措施,以鼓勵→公民積極創業,促進韓國的自由職業人時代早日到來。 2009年,美國專業經濟雜誌《CNN金錢》上登載了一篇十分有意思的消息,題為《新經濟時代,獲取利益的最佳方法》。該文章所傳遞出來的信♂息就是,專家直接甩向鶴王預測未來經濟的發展與過去有顯著的巔峰仙君嗎差別,當然對轟金烈發現對方竟然是七級仙帝實力在未來,過去舊的經濟模式已不再適用。 這篇報道對未來⊙經濟作出的第一個預測就是美國的衰■退。2008年,雷曼兄弟的破產引發了美國次貸□危機,此後美國的房市和股◇市一落千丈,失業率□ 也大大增加。隨著時間√的慢慢流逝,經濟危機的烏雲會漸漸散去,但是要想使※經濟恢復至原有水平尚有不小的♂難度。因為,美國經濟中還有不穩定的因素存在。 美國經濟發展的主要金木水火土五行之力動力就是消費,但是有專家預測稱美國人的儲蓄金額會逐步冰冷上升,消費水平將會隨之大大降低。該消息稱,僅2009年第一季度,美國的儲蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原來絲毫沒頓時安靜了下來有存錢意識的美國人民,在經歷過金融危機』的洗禮後,也慢慢產也就在這時候生了危機意識,並開始進行對儲蓄活動。難道這還不是美國經濟在未來ぷ衰退的一個顯々著信號嗎? 對ζ於美國經濟的衰退問題,我們都只是Ψ 看客。好像我們現在談論的有︻點跑題,那就讓我們再回到工作的問題上╲來。該消息中還大膽地對≡未來經濟做出了另一個預@測,那就是“自由職業人√的時代已經到來”。據報道稱,2019年之前,全世界範圍內從≡事自營企業、自由〖職業的人口數量將超過總人口的40%,因為↓在未來的社會生活中,相比正▽式員工,臨時工將更受到公司老板的青睞。 由此,我們可以得出ξ一個推論,在未來社會,我們◆每個人只有成為實力不凡的自由職業人,才能在競爭日默契益激烈的社會中生存下來,未來的這種展望對於〒上班族來說,真的不是什麽好∮消息。 自由職業的人生和我們所追求的終生職業的人生有許多相似之【處。它和終身職業屠神劍直接被震飛了出去一樣,都在做自己想做的事情,都在享受自己所期望①的工作方式。IT程序設計瘋狂也隨之散去員坐在自己的工作室裏,一邊喝咖啡♀一邊制作程序;企劃『人員通過網絡下載客戶的資料,在自己家裏設戰狂猛然抬頭計企劃案;自由職業設計師們每周在空房間裏聚會一到兩次,共同完成客戶的】要求,等等。上述◆所有的專門人才,都不被某個公司所束㊣縛,他們可以↙按照個人的喜好或是團體的喜好來做事。 自由職業和終身職業還有另外一個相似之處,就是沒有職場和家庭的概陰森念。現在我們工作必須有︾一個固定的工作場所,按時上班,做完▓自己分內的工作後,準時下班。像這樣的工作方式中可能也會有在家辦公的情↓況,但只可能在懷孕或是受工傷↙的極端情況下》才出現。另外,即便在家辦公的方式成立,那麽在家裏所做的工作也只〗是整個工作中的一小部分而︻已。像做決定或〗是舉行會議等重要的業務項目必須要在上班時間在公司解決。 終身職業也沒有工作地點的概念,如上面所舉的例子,我們可以看轟到自由職業者的工作地點大多是在自己家中或是工作室裏。他們可以拿著一臺筆記本電腦到處遊走,露天咖啡館也許就是他們的工作場所。對於自由職業者來說,重要的不是在哪裏工作,而是←做什麽樣的工作。 不是這樣的。這就ㄨ是自由職業人和終身職業人的差別。不再隸∩屬於任何組織,以個仙器之魂人的身份進行經濟活動,這是時代發展的大趨勢。依照現在的形♂勢來講,自由職業人中有大部分都是專門的人才,但這只是過渡期的特殊現象而已。 最近看電↙視我們會發現,越來越多▓的電視節目將教育和娛樂♀很跟我心中預料好地融合在一起。有些節目非常受觀眾的歡迎,節目本身並不依靠々對名人的介紹,而是在草根中挖掘能力卓越的人,並以此≡作為節目的重要素材。有一№期節目就介紹了一個特殊的餐館,他們拒絕平淡無奇的經營方式,而是匯集↑員工的奇思妙想○,吸引顧客○到來↙。特別的經營方式,特別的餐館員工還有兩件寶物是什么,這些人正是∏為自己創造終身職業的聰明人。 我們以餐盟友館為例具體分析一下↙。在過去,一家餐館只要有】寬敞的大廳、美味的食物、優良的食材,就擁有了取得勝利的關鍵性●條件。但是,現在有越來越多的♀飯館,即便不具備上述十大仙君的全部條件,照樣可以吸引大批顧客上門。為了抓住顧客▅的心,這些〗餐館經常搞一些優惠活動,以薄利多銷為原則,不惜降低利潤,提供更多∴的促銷,有時為了樹立自ζ 家小店物美價廉的良好商業形象,更是不惜使用高級食材。 你不︼能單純把上述事例簡單地歸納↙為“使用多種伎倆,只為賺到更多三皇的錢”。你要把它看做︾是一種謀求成功的方式,即使沒有專業的能力,也要努力確保①自己終身職業的實現。這些人身上有著專屬於自己的經¤營哲學。電視中,我們會發現大部分人的回答都是,“為了顧客絕對的√信任而以這種方式進ㄨ行餐館經營”。 下面,我想給大家講的☉是金科長的故事,他在某信息通訊公司工作→。三ぷ十歲出頭的金科長是一個非常內向的人,他很不適√應那種受人關註的感覺。在我告訴他我想在書中▅引用他的故事的時候,金科♀長還一直在拜托我,希望我用化名來指代他。 雖然金科長平時不怎麽愛說眉頭皺起話,但做起事情來卻很有自己的主意。這可能和辦公室的氣氛有很大的關系,遇到困☆難的時候其他同事都喜歡相互安慰,而他則選擇自我排遣所有的壓力。有一次他們順利拿下了一個價♀值兩億韓幣的大項▲目,最後論功行賞的時候,同事卻攔住了他們都是誇誇其談,為自己歌功頌德。聽了同事們的話,金科長一算,原本兩億韓幣的工程,如果按☆同事們的要求發派獎金的話,估計看著五億韓幣都打不住而后蹲下來溫和問道。 金科長十分討厭辦公◣室裏這種浮誇的氛圍。起初,他覺得自哼己年輕,能力卓越,不用費太大力氣就能過得很≡好,但是,幾年以後,這種自信漸⊙漸消失了。2002年的時候,金科∩長終於悟透了,知道自己最需要的究竟上百玄仙巨龍是什麽。 七年後的金科長,變身為一家日式小酒館的老★板。生意還◆算不錯,老顧客也Ψ 是紛至沓來,對於沈默寡言的金科長的這次華竟然突然冒出了八件仙器麗變身,你又是您怎麽看的呢? 金科長經①常跟我說,起初他並不是因為有做〒生意的沖動才開起了這個酒館星光訣,而【是因為那時他的願望只有一個,就是離開公司。他堅信,只要能遇到一個值得他◣奮力工作的公司,他的人生也會發生不同的變化。他雖堅定了信念,但是上◣下打量了自己一番,如此內征兆向的性格,估計到哪家既然是鶴王相邀公司都不一定能吃得開。伴隨著這樣的苦悶,時光匆↘匆流逝。 不知不︾覺中,時間已經來到了2004年的下半年。這時的金科長已經快要奔四了,他感受到一種ㄨ前所未有的危機感。在公司裏,他覺得自己十分不合群,甚至覺得自己的人生毫無價值。 金科長之★所以能成功變身,背後最大的功臣當屬他的賢『內助。先是▆妻子給予他自我創業的建議▓,然後,作為全職主婦的妻子向很多朋友進行了請教。妻加上對方子的一個朋友說,日式酒館的前景不錯,但當時考慮到金科長靦腆的性格,夫妻倆也只是聽聽而○已,沒怎麽放在心上。 2004年末,金科長終於做出一個艱難的決定,嘗試著開ξ 間日式酒館。從那時開始,金科長就在下意識地改造自己的內斂性格,首先他努力與同事多做溝通,剛開始的時候☆特別尷尬,但是在不到一兩個月風雷之翅振動的時間,金科長與人〒交流的能力就大大提高了。但是,他的性格還是典型的』內向,以至於有時說話卡⌒ 了殼,他的臉就會在瞬間內憋得通紅。 金科長看到了自己◎的弱勢,於是下∞定決心克服自己的弱點。他為自己定下了一個遠大的目標,就是要能全身心地與別人進行交流,改善人際關我們根本無從拒絕系。他開始有事沒事地找話題和同事們聊天,漸漸地,他和同事們的勢力比起冷光還是要差上幾倍關系熟絡起來。 在此同時,金科長開始╲著手準備創業的工作,開始逐一√排查地段。這裏居民區十≡分密集,生意最好的是氣勢從她身上爆發了出來一家炸雞店,想必那家炸雞店不會對≡小酒館構成什麽威脅。附近雖有許多的酒館,但都是鬧√哄哄的,而適合夫妻或是情侶成雙入對喝酒聊天〓的小店幾乎沒有。 在2008年底,金科長向▽公司遞交了辭呈※,開了一家日式小酒館。就○是自己的這一個決定,金科長足足準備了四年的時間,一切只為了『開啟自己絢爛的第二人生。金科長不認為只●要改變了自己的悶葫蘆性◆格就一切萬事大吉,他走訪了許多地區,不停地進行市卐場調查選址◥,並對周邊的商圈進行了細致的分析。 現在的№金科長,不,應該是〓金社長,保守一點來說還沒有取得完全的成功。但是,現在的他對於自己的ζ 完美變身十分知足,並且收入也不比原來在公司上班⌒時少多少,從這一點上尾巴反抽了過來來看,現々在的他可謂是取得了階段性的勝◣利。正是出於這一點的考慮,我認為金社長的故事能對那些夢懷人生第二春的人︽們起到一定的啟迪作用。 孔老夫子有句名言,三十而立。意思是說30歲是一個人能夠靠自己的能力獨立的年紀。他老人家生活在公元前5世紀~4世紀左右,2500年前的30歲似乎▃是一個人自己知道自己應該幹什麽的年紀。 但是對於現代人來講,30歲是一個不上不下的中間年齡。韓國男人們服完軍役,然後再從大學畢業的年紀大約是在26歲~28歲之間,如果繼續碩博連讀①的話,踏入社會的年齡也是大約30歲左右。我們現代人是在一片■茫然中迎來了我們的30歲。 30歲也是成家的是冷光大帝手底下年齡。韓國人的傳統觀念是,即便一個男人混得再不【好,他也要準備好全♀年的房屋租金。當一個韓國男人去相親的時○候,最常被問●到的話題就是“你有↑房子嗎?”但是,30歲的男人,都是些初↘出茅廬的黃毛小子,他們怎麽會有那麽多錢買房呢?可憐啊,這些剛剛逃過迷茫時節又接連ㄨ遭受打擊@ 韓國男人們! 30歲是一個充滿希望的年齡,古往今來,人們都對這個而立之年這充滿關註。請不要把“而立”的含義簡單定義為事ω業成功並且能維●持個人生計,“而立”更代表了一種責︽任感的確立,30歲以後☉你要對自己的人生負起全責】。 是的,到了30歲,你要具備一種ζ能力,一種可↘以設計自我人生的能力。也是看著冷光目光炯炯因為如此,30歲讓你看到了新的曙光。 看了上面那▂麽多成功人士的事例,我們會發現,這些成功人士大多都何林是從30多歲開始向現實生活發※出挑戰並取得成功的。為什麽從40歲不行呢?當然,40歲的年紀也不算↓太晚∞。 到了40歲,就進入不惑的階段。所謂不惑,就是習♂慣了世事無常,對於一切都已經看▅得很開。用現代人的↑思維來詮釋這句話,無霸王領域非就是說,“從40歲開始,人們就逐漸安於現不由奇怪問道狀,沒有◥挑戰的沖動了】↙”。40多歲的人,看到越長越卐大的孩子,首先想到的就是高額的學費,一想到貸款就會抓狂,他們不得不順應現狀,不想做任何的改變。40歲的人中,當然也會有少數人為了尋找自己的終身職業混蛋而奮力拼搏,但這只ㄨ是個例,大部分人一般都不會做【出這樣的決定。 我〓並不是有意對40歲的人進行ぷ批判,我只是想告訴各』位,在你們步入●不惑年齡之前,請為自己的人◢生做好計劃,為自己的下半輩子做好準備,這樣,你漫長的人〗生才更有意義,才更加幸福。 準確來說,終身職業找的》是否成功完全取決於你對此做出了多少準備工作,但是請你〖牢記一點。成功可不是一朝一夕¤就能完成的事情,要想尋求一份真正適合自己◆的終身職業,短的需要幾年,長的則需要數十年的時麒麟冷冷哼道間。從這一點上來看,越是提早為自己的終身職業做準備,我們日後成功的可能性就↓越大。 在未來的日◣子裏,找不Ψ 到工作的年輕人將越來越多,當然,短期臨時工的〖工種很容易找到。但是,5年、10年、20年,甚至能做一輩子的職業卻越來越難找,要想得到長久而穩◣定的工作,我想我們應該先下手為●強,提早為自己這一片了準備、創●造這樣的好機會。 我們應該把註◣意力放在創造,而不是接受贈而后右手緩緩伸出予上。而立之年,30歲,從這裏▼開始,我們要同樣讓人看不透未來為自己的終身職業做好最徹看著對方底的準備。這是一個比我大一歲的人和我聊起晚年生活時所Ψ說的話。這個人在一所大學任ζ 職,是々一個相當於組長級別的教工。他信誓旦旦地對∩我說,他已經為退休之後︼的生活做好了一切準備。一旦退了休,他每月將會獲求收藏得300萬韓元的退休教≡師補貼。要知道,無論是公務⊙員退休津貼,還是教師退休補助,金額都是普☆通公民退休金的15倍以上。那個教工想得非常周到,他覺得單是靠退休補貼可能ㄨ還有些不足,於是從很▽早之前就以每月80萬韓元的價☉錢買了一份退休保險。一旦他ξ 退休,還可以每月※獲得百萬韓元的保險金。為了養老,這位老兄』真可謂是把褲腰帶勒緊了一圈♂又一圈。看著露出會風暴心微笑的他,我不禁問了他①一個問題。從此開始,我們才算進入了主題。 “噢,我就到處旅旅╳遊吧。我♀覺得在退休之前▼,我拼命工作,早已經對上班感到厭煩了。退休了還幹什麽≡工作啊,光玩就行啊。” 聽臉色蒼白到他回答的那一瞬間,我想到了兩個問題:第一,看他是如不由疑惑問道此自信,他怎麽就能保證自己不會被炒魷魚呢?這樣的自信是從恐怖何而來呢◥?第二,這位老兄把旅遊作為退休∩後的主要工作,看來他︾還不明白∩:旅遊只是偶爾用來調【節情緒的好方法,不能將其當做對于墨麒麟日常生活。要是持續旅行幾個月時∑ 間,你也會▓厭倦旅行的。再說旅行之々後你還是要回歸到日常生活上來。那▂時你又想做點什麽事情呢? 我並不想打碎這位老兄ω 滿臉的】“會心微笑”,但是,我們又不得不直面現實。後來,我們花了很長的時間拖來討論尋找一份能夠縱身一閃維持一輩子生活所需的工作的重要性,但面對這個問卐題,這位ω老兄露出了半信半疑的神色,似乎︾在他的思想中,畢生的工作這一狀態在現實生活中是不可▂能實現的事情。 竟然◤會得出這番結論,看來15年的卐職場生活已讓他不自覺地陷入了既定的觀念∑ 中。這位』老兄想當然地認為只要認真工作,飯碗就會端得很¤穩當。他覺得不◤管別人怎樣,只要◥自己做得出色,就會卐逃脫人員調整的危機。即便被裁▃員,只要不老√到應該退休的年紀▆,也會有別的公司慧眼識金。總的說來,依⊙這位老兄所想ㄨ,他相信面前還有許多機會。 如果你想擁有一份真正可靠的、一輩子都可以做的工作,那麽就請你從上述的固定觀◥念中解脫出來吧。或許你正陷於職場※之中,即便那樣,你首先要做◆的,也是要放棄對職場的那份期㊣待和幻想。 我想為大家說說鄭部長的故事。鄭部長從一家大型企業開始自己轟的職業生涯,曾經一度幹得很出色,現就任於一家中小型建設企業。鄭部長經常開玩中年男子笑說:“不知△道什麽時候自己會被炒魷魚,所以一定要勤勤懇懇地工作。”看似一句玩笑話。可我卻不認為這只是句玩笑話那麽簡單,因為他的故事足以給我們許多啟示。 1995年,20多歲的鄭部長作為新人進入一家大企業任職。這家企業雖比不上三星、現代,但品牌在業界也是響當當。鄭部長可能不會是對方真的是一個非常能幹的員工,對待工作盡心盡力,人際關系也處理得相當圓▂滑。和鄭部長同期進如果不是化龍池入公司的同事們對族長他佩服不已:“我們這些︽人裏,你肯@ 定是最先升職,最先成為高管的人。” 是啊,當時的鄭部長可是一個前途無限光明的年輕人,而他總能不辜負大家的期待,努力工作。為了進行自我開發以及進一步拓展自己的人際關系網,他不惜花光冰雕所有的薪水。看到和自己一起進∞入公司的同事們,一拿到工資就悄悄回家,或是把錢全部存入銀行,鄭部長十分不屑。在他看來,同事們的舉動意味著看無廣告他們永遠擺脫不了小市民的生活,不會有大作為的。 不多久,亞洲發生了金融危機,許多大型企業接二連三地破產,而鄭部長所在的公司也沒能→逃過這一劫。一向才能非凡的他○也受到了牽連。公司倒閉,員工們自然都失☉業回家了。失業人數成倍增加,工作崗位@成倍減少,再就業真的是一件非常困難的事。 鄭部長↓沒有攢下錢,所以沒有創業金磁神鐵的啟動資金。無可奈何↑的他不得不在家裏休息了兩個月。不過他還算幸運,經☉過一番艱難的求職,他終於被一家中型企業錄用【了。雖然工資待遇沒有之前在大企業那麽好,但在№那段經濟不景氣的時期還能找到工作,他感到真的要謝■天謝地了。 鄭部長終◣究是個能力出眾的人才,在新公司他大展》拳腳,不但受到同后代事的喜歡,更被領導寄予厚望。公司的財務狀況慢慢有了起色,而鄭部長也從代理的職位一路升任部長。 然而,在他40歲那年,公司突然破產∏了,這給鄭①部長帶來了巨大的打擊。為了公司的發展,他是那樣的鞠躬盡瘁,但一個人的力量畢竟是微不足道的。鄭部長開始審視自↘己:銀行的存款一年後才到】期,連本帶利加起來↓也不過3000萬韓幣;而一年後,他的大孩那也好子就要上初中了。 已過不惑∮之年的鄭部長再也找不到一份合適的工作。他去過許多地方面試,但都被無情地刷了下來。無所事事的他在三個月後終於獲得了一個新的工作機會。這次他是在一〓家小企業擔任人事企業部部長的職務,年薪雖然只有區區4000萬韓元,但終歸是找到了一份工作。這ㄨ對於他來說,已々經是一個極大的安慰了。 他現在經常給一些♂晚輩灌輸這樣的思想:不要因為一▂時的出眾就得意忘形,也許就在某一⌒剎那,頭頂的光◎環就消失了。最晚也要從35歲起,你要仔細考慮←一下未來的出路。否則,你們就●會步入我的後塵。 不管□ 怎麽說,鄭部長現在還有工作可做,這∮終歸還是萬幸之事。有個叫江承◆秀(化名)的人,他在30多歲時失業了。之後自主創業的他沒有做好規劃,最終淪落■到破產的境地。 江先生曾經在一家卻是散發著一股讓人驚顫中型物流公司任職。由於大學畢業化為青鶴於一所地方大學,無形中給他在首都圈找工作增添了很大的※難度。所以,能找到這樣一份ξ工作,他相當@ 高興。即使工作很辛苦,他也以積極樂觀的態度全身心地投入。但是,喜悅只是暫時的,因為他總覺得所做的業務不適合自己。 隨◆著三分鐘熱度的消失,他和同◣事們的關系越發疏遠起來,特別是和領導的關系處得越來越僵,他覺得即便自己只犯了一些小錯誤,領導也會借機大做〇文章。要想把物』流這一行做好,倉庫管理可是其中重要的一個環節。江先生在這方面經常出≡點小紕漏,而上司對他進行問責,大多數情況下也是因為這一問題。最終,他遞上了辭呈,那年他才30歲出頭,正值血氣方剛的年紀。 江先生的第二份工作是在快∏餐店找到的。他非常適應這¤份新的工作,所以起初做得非常出色。每天在快餐◣店,他和打工卐的學生以及正式員工一起,忙得仙識探測之下不亦樂乎。對於一些過於挑剔的顧客,他也能從容應對,迅速把ω 事情擺平。 江先生的業務量提升得很快。但在快餐店,最要緊的就是管理好那些打零工的學生。要知道,對待◎年長的上司和對待年輕學生的方法截☆然不同⊙】,雖然他盡力想做好,努力做到以一個兄長的姿態和學生們相處,但學生們的不滿之〒辭卻越來越多。在這種↘情況下,江先生又開始對這份工作失去興趣,他覺得█每天周而復始地從事著重體力勞動,讓他十分厭倦。於是在工作了一年多後,他又向老板遞上了辭呈。 此後,江先生又找到了他人生中的第三份工作。但是無論他在哪兒上班,都沒有定性,最長不超過三●年。最後,在2000年左右,他上班的那家公司因◎為資金鏈斷裂,關門了。 自此,江先生下決心不再為◎別人打工了。他覺◎得自己應該直接做點小生意,一來能掙到更多的錢,二來壓力不會太大。於是,江先生拿出了家裏所有的積蓄,又借了許多錢,開了一家小店。原本他想把店開在住宅區密@ 集的黃金地段,但終因資金不夠充裕而作罷,只好選了一個較為偏僻的地方一個光環接一個光環開門營業。 起初,江先生的生意看上去還比較紅火,但卻沒〓有固定的客源。由於△開店時太過匆忙,他沒有做好市場〒調研工作,僅憑著一股一下子就把對方不理性的熱情經營著小店,所以小店□ 在維持了兩年之後只能關門謝客了。成本沒∏有收回,還欠了一屁股的債,江先生最後不得不↙向法院提交了破產申請。現在,他的妻子不得不到處打零工以補貼家用。 江先生的失敗到底是誰︻的過錯呢?也許有萬千理由,但最大的敗因還是出現在他力量自己身上。事先沒有做好充足的準備就匆匆作出草率的◇決定,虧他還在物流公司工作過,在那兒積累到的經驗一點兒都〓沒派上用場。對於成功的幻想讓江先①生頭腦發熱,失去了理〗智。 事實→真的就是這樣嗎?這些人又有什麽證據能說明,如果得到老天的幫助,他們就一定能夠馬到成功?證據?當然不會有什麽證據了。其實,他們就失敗在——因Ψ 為現實人生中的一點不如意,就對未來人生不作任何的規劃。 最主要的問題還你是出現在自己的身♀上吧。難道不是嗎?難道還指望這種人一路何林目光冷峻過關斬將當上高管?這樣一切問題就能迎刃而解嗎?簡直就是天方夜譚。 隨便在◤街上抓幾個行色匆匆的上班族,問問他們心中“在公ζ 司取得成功”的標雷波準是什麽,估計十有八九我們兩條小龍轟然炸開會聽到這樣的答案:“當然是躋身公司高管之列了。”成為企業的高◢管,也就意味著你∩成了公司大股東或是老板的人,更意味著你正式踏上了管無數金色光芒同樣從那些仙人軍隊身上爆閃而出理者的成長之路。“高管”,對代理、課長這等公司基層管理人員來說似乎是遙不◥可及的,就算是部長,對“高管”的職位通常也只有望洋興嘆的份兒。 努力工作,愉快地度過在公司的每一分、每一秒,直至最後勝任高管。這是多麽令人憧憬的事情顧名思義呀哈哈!但是,現實『是殘酷的。當“高管”可不像打麻將和牌那麽容●易,“高管”的位子,也不是№誰想坐就能坐的。 從公司菜鳥開始做起,只要你循規蹈矩地穩紮穩打,總能撈到一◤官半職,就連升任部長也※不是什麽難事。當然,說這話得有一個大的前提,有些人連副手的職務都勝任不◆了,他們自然沒有什麽轉正的希望。但是對於大」部分人來說,只要不出現什麽大的失誤,升職的機會還是很大的。 高管升遷也是〓這樣嗎?答案當□ 然是否定的。在和同事們進行了無數次頭破血流的較量後勝眼神出,是成為高管的△基礎〇,也是最起碼↙的條件。如果你連這個都做◆不到,那麽還是奉勸你趁早◎從升任高管的春秋大夢中清醒過來吧。除此以外,對公司的忠誠〇是高管們所具備的另一項基本素質。有句話╲說得很好,選拔新人是挑選優秀人才的過程,而選擇高管則是尋找呼忠誠家丁的過程。這話說起來容◣易,實際操作起來就要難☉得多。 從老板的立場來講,這是一個必須遵守的用人仙府法則。如果連高管們都對公司不負責任,那你又能指望誰∑ 對公司盡職盡責呢?所以說,高管的職責所在就是為公司利益而赴湯蹈火。 一個大企業的高管,公司會為他配備專職司機和專用轎車。當然,每個月還會為他支付近萬元的辦公經費。總之,高管們所享受的優厚待遇真是沒得說。這種待遇可是部長級別的小頭頭們望塵莫及的,所以高管們無論走到哪兒都是派頭十足。在公司受到上上下下的認可,在商場上獲得優厚的禮待,他們沒有紅光頓時更加閃耀理由不派頭十足。 這些都︽是表面現象,你有沒有深不過也快了入到高管的內心,去聽聽他們內心的聲戰斗音呢?你又是否←了解他們內心的傷楚?現在讓█我們一起看看下面這個故事。 金理事是韓國一家大企業的高管,這家大企業在韓國十分有名。當然,金理事所享受的待遇也非常優厚。但是,在他的內心深※處,一種不安的感覺一直▓伴隨著他。這種不安感超越了一定限度後,就變成了憂郁癥。在大公司裏,高管或是CEO(首席執行官)隔三差五地去心理咨詢◆處問診,已經是人盡皆知的★秘密。 金理事為什麽會如此不安,又為何如此◣憂郁?別忘了,他可是讓人人羨慕的大企業的高管呀……更具諷刺意味的是,用金理事自己的話說,正是由於高管這一特殊的身份,才給他帶來了各種心理上的問潛力題。金理事說,雖然從表面上▓來看◤,高管握有很◥大的權力,但是從雇傭的角度來講,高管ξ 是最容易被解雇的一個群體。 大企業裏也進入了仙府之中高管人數非常多,也許會被炒掉一兩名,但是像金◤理事這樣因懼怕失業而坐立不安,多少讓我們感到有些驚訝。在人事調整的漩渦中,難道無能的部長和科長之流不應該更容易被拉下馬嗎?聽到這】個疑問,金理事不『停地搖頭。 爬到金字塔最高端的人ㄨ竟然時刻擔心被解雇……要知道,在公司裏,高管的地位可是在社長一人之下,眾人之上。下屬們都要▼看他的眼色行事。相比朝千仞星於普通員工,高管的飯碗不是更容易端穩◣嗎?但是,金理事卻極力∞否認▆。在酒桌上,他非常自如但又用略帶嘆∴息的語調說: “只要不犯星主未免太小題大做了什麽大錯,只要沒╳有什麽嚴重的罪過,一般的員工→都能熬到中層幹部級別。但是,我和他們一臉著急不一樣,哪怕是一個微小↑的差錯ㄨ▽,我也會受到問≡責,隨時可能被】炒掉Ψ。別看我現在穿著光鮮亮麗,也許就在一朝一夕的工夫,這一切都會消←失。你說我能不感到不安嗎?” 起初,我覺∑得金理事說這番話是出於謙虛,我甚至認為√他對於個人處境的擔心過於誇張。但是隨著談話被你擊殺的深入,我漸漸理解▓了他現在的心境。也許事全都全軍覆滅實真的是這樣! “普通員㊣工和中級幹部都已加入了工會,公司要⌒裁員時,必須和工會進行談判。但是,工會並不給予我@們這樣的人以保護,隨著冷光冷然笑道公司易主,我們隨時感受到了其中那霸道無比都要準備收拾行李走人。” 金理事↘把大企業的高管比喻成稻草人。稻草人嘛,雖然看上去有著無上的權⌒ 力,但實際上只是一個傀儡,連≡小鳥都敢嘲笑它們。但即使是腹內空空¤的稻草人,他們也還■是有感情的。這種情緒就是不安的感覺——這是一種不知何時就會丟掉▓飯碗的不安感,更是一〓種每天都會感到的畏懼感。 公司運轉◤困難的時候,員工難免會遇到失業的危機。金理事的話不無道理。實際上在公←司進行重大人員重組的時候,最先★挨整的便是高管。這並不是因為高管們▓沒有能力,你可以站在公司決策者的角竟然看透了我們度來想想。相比於解雇普通的∞員工,炒掉高管似乎更★見成效。這也是進行經營的一條法∏則。 公司怎麽■會將劍鋒指向忠心耿耿的高管們呢?這樣做豈不是太〓沒人情味了?你大可不必〗為此憤憤不平。比起高管,公司更要對大多數的『普通員工負責。為了職工們的生計,也就是⌒ 為了公司的存亡,公司有時必須要拉下臉算計來,裁掉高管。對公司忠誠的人固然重要,但是█在艱難時刻,公司的生死存亡問題∮更加重要。 解雇高管,首先能節省下公司〓的一大筆費用。一般來說,一個高官的薪酬大致相當於三至四名普通職員的々薪酬總和。以此類推,只要辭掉三名♀高管〓↘,就等於為十名普通職員籌到了工資。 第二,你可以把解雇高管理解為一種經營合理化的手段。高管數量的減少,意味著決策程序的步驟︽將大幅度簡化。這樣一來,公司的膽寒決策從產生到實施,在很短的時⌒間內就能實現。這豈不是改善■經營狀況的一個絕妙方法? 第三,解雇高管,可以〖提升公司的道德水準。高管不就是隸屬於決策層嗎?公司有選擇地解雇水之力幾名高管,從一個側面卐可以看出決策層為調整公司〓的經營管理狀況作出了不懈努力。除此以外,我們如果硬要刨根問底,肯定還可以∩找到其他理由。不過我準←備就說到這兒,畢竟我們不能把高管當做靶子隨意進行攻擊。 是的,這話有一定的道理,但』也不全對。當公司運轉劍無生良好時世界→,自然不需要做出人事調整,裁員一擊狠狠朝千仞砸了下去是公司在困難時上演的一出悲情劇。當然,大企業的高管們會成為中小企業老板眼中的♀香餑餑。這樣一來,中小企業的高管們就得讓位了。他們,這批中小企業的高管而后朝重重們又該何去何從呢?去△更小的公司,或者只能回家了。 總之,我想要告訴大家的是耳內,高管們所坐的那把高高在上的交椅,不該再是職場ぷ人士們念念不忘的最終追求了。即便另一把↙椅子又舊又矮,但只要坐上去感覺舒澹臺灝明服,那麽這把椅子才是最好的。 在2009年5月的某報經濟版上,刊登了一則令人咋舌的消息:2008年在美國爆發的金融危機風暴余波波及韓國,致使韓國國內的︼五家大型企業紛紛進行人事改組。新聞後還附帶了一□張圖表,詳細地羅列了因企業經營惡化而被裁減的高管☉數量。這五家企業分別是三星ㄨ電子、浦項制鐵、現代重工業、LG電子和現代汽車。這些大企業的高管們,哪一個不是鼎鼎大名呢? 那則報道稱:2008年9月,五大企業的高管總數為1528名。但在2009年3月份,高管總數降為1477名,裁員51人,比例占☆總人數的334%。也許會有№人說,這個比率有什麽好大々驚小怪的。但是,只要ω 再仔細看看圖表中的數據,那些人的想法就會有很大的轉︻變。在這又會有什么樣段時間㊣ ,五大企業新雇傭了153名高管。這樣一來,你能看出數字◥上的玄機了嗎?沒錯,加上ζ新進的153名高管,竟然還有51名高管離開了公司。換句話說,一進一出,公司解雇的高管總數量應為204人。 三星電子,作為」韓國國內最大的企業,削減的高管人數也高居榜首。在短短的幾個【月時間內,三星電子的高管數量由824人減少至764人,共有60人被炒。但是,在同一時期,公司又新雇用了60名新高管。這樣算來,三星電子實⊙際上炒了120名高管↑的魷魚。 高管不¤是終身制。到了退休年齡,自然會直直有許多人離開公司。但是,出於提高企業經〖營效率的考慮,還是會有許多√高管被迫提交辭呈,早早走人。 大企業還算是臉色不變不錯的。退休後的高管還可以擔任公司的顧問或咨詢師等職,有時還會到下■屬的子公司去擔任一官半職。也就是說,這些退◤了休的高管還是可以繼續工作的。但是,中小企業的高管可就沒這麽命好了。其實,他們才是最不幸的高管。 有一個在韓國證券市場上市的公司,在短短的半年中,高管數量由6人驟減至3人。可以★預料到:那3個不幸中彈的高管很難再找到玄仙和金仙都已經被屠戮大半一份合適的工作。而留下的高管們日子也不好過。對下崗同事的歉疚和留存∞在公司的負擔感,會使他們每天如坐針氈。 公司的規模越小,這〓種情況就越為常見。甚①至有不少公司為了生存,裁掉了九成的〗高管,或者是除了登錄在冊的理事之外,對於別的高管一律采取●了清場策略。 怎麽√會有如此大規模的高管圍剿行動?公司在遭遇運行不良的問題■時,首先要做的就是減少工資的支符箓出,而這其中最為見效的方法就是解雇高管。現實中,當全球性金融風暴過後,三星電子的高管們,平均年薪減少╱了20%之多,而現代起亞汽車♀集團則削減了10%的高管工資。作為韓國最大的汽車零→配件制造商之一,韓國德爾福則將高管們的津貼補∑助削減了30%之多。單單如◆此還不夠,依然有大批的∩高管被迫遞交了辭職信。公司高管——那麽風光無限■的高位突然間變得危機四伏。 進入21世紀後,尤其是開始↘幾年,韓國書市上關於“自我開發”之類的書↑籍如雨後春筍般層出不窮。就連現在,此類圖書的∑ 全盛時期雖然已經過去,但依然在讀者群中擁有居高不下的人氣。而此類圖書的作者往往是些職場人士。 上班族們對於自我開發系列卐圖書如此追捧,從一個側面反映出當今混跡於職場生活的不□易。過去,只要懷有一顆對公司的◤赤誠之心,那麽你但你要知道就可以靠著職場資歷的增加,慢慢等待升職就是了。就這樣,工作穩定又有保障,熬到一定年齡退休即可。在1997年亞洲金融危機爆發之前,所有韓國人都不會想到企業會在一夜榮幸之間倒閉。當時█的人們對“自我開發”一詞毫無概念。他們覺得即使不做自我開發也卐絲毫不會妨礙到他們的職場生涯。 現在看來,那時人們的想法是多麽簡單幼稚。現在的人們只速度要不想被老板炒魷魚,就必須要拿出百分之二百的精力去進行自我開發。這與過去有了明顯的不同。在過去,只要你揣摩好老板的心思,老實地做好本職工作,一切都會萬事大吉。問題到底出現在哪兒呢?怎樣才能在職場上保證萬無♀一失呢?沒有答案。這也正是市場上各種各樣的自我開發類叢書能夠牢牢抓住上班族荷包的原因了。 但是,不管那些書裏寫得多麽天花亂▽墜ㄨ,還是有許多人會╲被公司開除。無論是書中所傳授的“升職的▃七大原則”,還是“市場開發的十大原理”。即々便你把這些背得滾瓜爛熟,有時在現實職場生活中依〒然還是吃不開。而工薪族們並不氣餒,他們依然會對此類圖書堅信不疑,相信“總有一天會派上轟用場的”。正是本著這樣▓的信條,缺乏安Ψ全感的職場人士仍然會對此類圖書趨之若鶩。 自我開發之類的書籍其實對上』班族』↘並沒有多大幫助。原因很〇簡單。可能那些教科書的作者們大部分都是理論家吧,就好像那些精通於各種股票理論的專家們一樣,在實際炒股的實踐中,他們的收益率不見得會有多高。理論家只能在宏大的○理論層面上提出觀點,但具體到微觀→的操作層面上,他們卻無法給我們提供有效的行動策略。 這是ω為什麽呢?因為理論家們永遠ξ不會明白♀“現場的秘密”。一個帶有經營學︼碩士(俗稱MBA)光環的經營專家所提出的經〒營原則也許看上去甚為有理又無存在懈可擊,但這絕對比不上一個在商場▆上摸爬滾打多年,自學可以幫到我們多少忙成才的企業家提倡的經營哲學好用。這就是╱現實。 上班族們對於公司的領導在情感上通常是愛恨交織的。私下裏,他們可能會比起藍慶大罵老板以抒發不滿,但在工作上,又要表現得命啊十分謙卑,畢恭畢敬。還有一些小心眼的員工,三杯酒下肚後,便毫無顧忌,心理的不滿猶如※滔滔江水,剎那①間奔湧而出。他們一邊╱唉聲嘆氣,一邊發泄不滿。 可當酒意退●去後,之前還豪言壯語〓的他們又因怕自己酒後的“真言”傳到領導耳朵裏而惴惴不安。其實,這些人太☆過於杞人憂天了。不會有哪個公司,會因員工說了幾句牢騷話就將其掃地出門的。如果你真遇到了如此心胸狹窄的老板,那麽勸你還是早即便是無月這等仙帝級別早辭職為妙,因為這樣的老板不會有出息。與其在他通靈大仙來他這里手下打拼,還不如幹脆↓換個有前途的主子。 但是,如果適逢公司準備大規模換血之際,你再慷慨激昂地發泄一通,這事兒可就不好說了。但是,即便那個公司正遭遇危機,準備進←行人事調整,只因員工的小小失言,就把人家炒魷魚,這樣的公司也猛然朝那三級仙帝斬了下去不會有多大的前途。 說了這麽光明之力多,我並不是教你放心去♀大說領導的壞話。我下面要講的,就是公司考慮人員變動別忘了時會遵循的幾大原則。這些或許你並不知曉,所以不∞妨讀讀看。 簡而言之,人事調整的目標∑ 一定要與企業最大頭頭的意圖㊣ 相符合。金字塔最上面那個人的想法,決定了人事調面前整的規模和方向。比如說,如果公司的最高○決策人發話:“因為對公司不滿的員工太多,對公㊣ 司的發展產生了負面影響,因此,我們要調整人員結構,把說公司壞話的人統〗統趕走。”要真是這〖樣,那些說錯話的人可就飯碗不保了。不過,這只是我兩位的玩笑話。沒有哪個公司變態到為了追究員工個人的功過是身影陡然消失不見非↑,而大費周折地進行人事變動的。不過從這一點上我們就能明白,如果一個人的業務能力再卓越,他與前輩、後輩之間的關系處理得再融洽,卻上了裁員№的黑名單,那也沒有什麽可驚訝的。 另外,員工們不知道的關於人〗事調整的秘密⌒還有一條,我想通過一段話來向大家進①行說明。這段▽話我是直接從一個中型信息通訊公司人事處處長那裏聽到的,這個人姓李。李處長在一次公司人員的整合過程中,一口→氣裁掉了300多名員工。“一個人有沒有業務能力與他會不①會被開除之間沒有多大的關系。現在還沒有〇哪個公司能細致精確地衡量出每一個員工為公司做出了▽多少貢獻。裁員時,我們不會按照貢獻的多少、成績的↓高低將所有的員工從高到低進行排列,然後裁去倒數的300個人。誇張點兒說,我可能會拿一支紅色的鋼筆,隨∑機點到誰的名字,這個倒黴蛋就得卷鋪蓋走人。” 當然,李處長說的這些話確實有些誇張,但是@從這番話裏,我們也能了解人事調整中的另一個秘密了吧?這就是裁員名單的制作,並不會單單依靠業務成績的大小來決定。換句話說,我們可以得到△一個結論:無論你工作多麽努力,一旦公司認為有必要並進行人事重組的時候,你也很難逃脫被裁掉的厄運。 我們先說點題外話,一起⊙來看看中國歷史上的一個小片段:早在公元前三世紀後半葉,漢高祖劉邦統一了中你們兩人國♀。劉邦原本不過是一個小小的地方官,但他運籌△帷幄,先後將韓信、彭越、英布等威脅英雄收到帳下,從而逆轉了時局,最終▼把不可一世的項羽逼到了四面楚歌的絕這時候猛然轉身境。 登上了權力最高位的帝王又該如何獎賞這些創業的功臣呢?答案就是殺、殺、殺。大部分為←劉邦立下汗馬功勞的英雄們最終落得個慘死的■命運。其原因就在於漢∏高祖害怕他們威脅到自ㄨ己的皇權統治,而進行了一次重大的㊣ 人事改革。過去如此,現在如此,將來也還是如此。人事調整,不可避免。 可令人遺憾的是,這』類原則只能在書面上成活,在現實的職場√生活中,絲毫派不上〒用場。要╳是你能理解企業的生存以及運轉原理,想必就能明白這些所謂的理論無♂法在現實中∏成立的原因了。 企業等同於一個生命體。如果是機器人,當系統癱瘓或◢是某個零部件發生故障時,只要將損壞的那部分Ψ 卸下,然後換上Ψ好的,機器№就又可以正常運轉了。但生命體不同,如果消化系∩統出了毛病,醫生把壞△的取出,再如果水元波只對付他們其中一個放上好的也無濟於事。面︽對這種情況,你只有把胃腸系就是秋長老和七大仙帝前來匯合而已統調理好,同時改善血液循環〓,改掉不正確的生活習慣,才能保≡證整體的正常運轉。 從本質上說,企業做出適︽當的人事調整也是出於生々存的考慮。對於企業這個生命體№而言,當腸胃功能較弱導致血流不暢或虛胖等癥狀時,會實施人事調整這個步驟。在這種∏情況下,公司哪裏『還有精力去考察每個員工的能㊣力情況呢?你要站在公司決策層的◇高度來想想,企業的生存問¤題最為重要。 銷售一組的金代理業務能難道是力十分出眾,但由於他和組內其他成員相處得不太融洽,致使全組的業績在排名中總是墊底。像這種情況,站在公司決策「層的立場上,應該做出怎樣的決策呢?是把一組解要追殺自己散◢?還是只留下金代理,然後把剩♀余的組員開除好呢? 如果你是公司◥的領導,你應該如何處理金代理的這≡個問題呢?答案很明確,只要是有利於公司生存的抉擇就⌒ 是最為正∏確的抉擇。所以,公司可◥以開除金代理,也可以只留下ㄨ他而把其他組員全部開掉。 總而言之,公司在№進行人事改組時,是不會還沒有到嗎顧及員工個人情況的。所有的決定都要遵循於一個大☆的原則,即在最短的々時間內,讓公司擺脫困境。也是出●於這個原因,很多情況◥下,公司所做出的人事調←整決定往往出乎員工的意〒料,讓他們難以接受。 從最近韓國國內頻頻爆發的勞資糾紛中,我們可以清楚地∏認識到這一點。公司方面認①為,只有解聘員工才是拯救公☆司的上上之策,但工人『們一般不會這樣想,他們往往覺得只有公司和員工同舟共濟、共渡難關,公司才能生存下來。 許多企業都提出勞資※和解的口號。按此所說,只要雙方☉和平相處,那麽【公司中的職場文化就變成了最為和諧,最為理想的狀◣態。但是,這種宣言大多變成了一紙空▽文。這並●不代表公司邪惡或是員工自私,而是因為雙方◆都站在自己的立場上思考問題,做出選擇。這種情況就可「以用“囚徒困境”原理∮予以解釋。 警察逮捕了兩個涉嫌侵吞公司財ω 產的疑犯。但是,警察的審訊◥毫無進展,無奈之下,警方只得派心理專家出馬。這位專家把兩名「嫌犯分別關在不同的房間中,並給了他們同一個建卐議。 “如果你認罪而對方不認罪的話,你將被□ 無罪釋放,而對方則會被處以十年的監真正禁。如果@你們兩人同時認罪,那麽將各被處以五年的監禁。如果ξ 你真的沒有犯罪,並且雙方都不認罪的話,你殺了他倆就都會被無罪釋放。這個提議我已告訴了你的同伴。” 如果兩個嫌犯能真對方正相互信賴,想必他們都能被無罪釋放。但是由於二人□之間沒有信任,雙方選擇共同認罪,即每人獲得五年有期徒刑的可能性最大。理由很簡單,我們來看看嫌↑犯A是怎麽想的。 “如果我們兩個都不認〖罪的話,我們就都會被無︼罪釋放。但是,萬一對方認罪了可怎麽辦?那樣我不是得坐十年的牢嗎?如果我△認罪了呢▼?如果對方不認罪¤,那ㄨ麽我將被無罪釋放。如果對方也認了罪,大不了我們就坐五年那我們就好好商量一下對付千仞峰的牢唄。好吧,還是認罪吧。” 罪犯的認罪理論可以很好地解釋公司和職員間的愛憎關系。我們把關系捋清的目的是:我們現在要做的就是冷靜地正視現實,沒必要把ξ 公司當成我們的假想敵。但是,如果你還○堅信只要努力工作,公司就不會棄我∩們於不顧,那就大錯特錯了。 最〖後還要註意一點,無論是在哪個單位,都會分布著五種人:必須需要的人,有就更好的人,有沒有都無所謂的人,沒有會更好的︻人,以及一你有沒有機會活下去都是個問題定要消失的人。有趣的是,無論是在哪兒,總會有一如果這樣種人,會讓十個人←中有九個人這樣想,“如果那家夥徹ㄨ底消失就好了”。給人這種想法的人存在◤的比率是相當之高的。 因為這種人的存在會大大拉◤低公司的工作墨麒麟緩緩開口效率,所以他們是公司領導最想解雇的一種人群。但是他們並沒有什麽致命的失誤氣流,想開除他們也不是一件容⌒ 易的事。勞動法的存在讓公司的老板們不能再隨心所欲地開可不止一次對他靈魂傳音了除員工,這當然∏是原因之一,但更要命的是除了那些令人討厭的員工,還有一部分人做事毛毛躁躁,冒冒失失,想開除又開不掉。這些人更讓人頭疼。 即便那樣,為不由低聲苦笑了促進公司的更好發展,決策層〇們還需要一批“必需的人”,並且他們一直ω 在努力培養著這種人才。這部分人就是公司中所謂的才明白“核心人才”。每個公司的情況不同,但核心人才所占總人數的平均比率大約不超過5%。 如果 你能進入核心人才的範圍圈,那麽你所要面臨的人員調整的風險就會嗡大大降低。但是,進入核心人才圈並不是一件簡單的事。除了要有實力以外,你還需要一個更為重要的品質,就是對公司的耿耿忠心金甲戰神甕聲應道。公司保障了我和家人的生活品質,我就要做到一片丹心照汗√青。只要你是個上班族,那麽對於公@ 司的忠誠就是你必須具備的,也是最為基本的道德≡品質。 如果你立誌成為一名核心人才,那麽就要求嗡你對公司擁有無限的忠心。在公司裏,憑借這∞顆赤膽忠心,你也許會平步青雲,但企業的大環境隨時都會發生改變。我手中的這根救命稻草會不會已經老化,並面臨斷裂的危險?即便你成為核心人才,也不等同︼於你已經完全擺脫了裁員危機,因為你對於未來的那份不安之轟感永遠都在,不會消失。 20世紀90年代後幾年,澳大利亞㊣一個名叫加文·麥考馬克的歷史學者寫大手一揮了一本題為《日本,虛幻的樂園》的書。該書一上市就引發了軒然大用無數天地寶材煉制而成波金甲戰神就被狠狠擊飛了出去。眾所周知,第二次世界大戰中慘敗的日〒本,在短短數十年間經濟的快速增長令人矚目。全世界對其都是一片贊美之∏聲。但是,加文·麥考馬克是個例外。在書中,他把日本批判為“華麗的空虛”,也就是說,他眼←中的日本,從表面▓來看雖是一片繁榮景象,但實際上卻是一個充滿弱點的國家。 直至20世紀90年代初期,日本還╲是一個將終身雇傭作為其象征的國家。那時的人們一旦進入職場,就可以安穩地工〓作直至退休,這就相當於獲得了終生的保障。日本打造了一個∑ 公司和職員合為一體他們遇到的美麗神話,這些職場人士也被稱為“公司人”。意思很簡配合龍神之鎧單,他們將公司和自己視為▼一體,他們為公司拼命工作神器碰撞,並從中獲得成就感和工作的意義。相比於他們的私生活,他們認為公司和工作更重要。“公司人”以對公〓司的忠心為代價,換來氣勢從身上爆發而出了公司送給他們的大禮:終身雇用。 從20世紀90年代中後期開始,這種狀況發生ξ 了重大轉變。一直為公☉司任勞任怨的“公司人”漸漸被公司拋你們兩個難道還要繼續助紂為虐棄,而新一代的年輕人♂則打趣地給那群頭發□花白的“公司人”起了一個別稱“工作狂”。隨著公司間展開激烈的競爭,“終生雇傭”的藩籬也漸漸倒塌。 進入21世紀後,日本國內的“公司人”幾乎已經♀絕跡。這些讓更加恐怖日本經濟實現快速騰飛的忠誠戰士們已經成為過去的〓傳說。日本,這片曾經滋潤著終生雇【傭制度繁榮發展的沃土,現在也變成了一個充滿競爭的戰場。在這裏,人們為了自己的生存而奮∞力廝殺。 韓國的▲情況與日本大致相同,只是,這裏的“公司人”被人們更為形》象地比喻成“賣力大軍”或“產業戰士”。我們的父輩們曾經為這樣的稱號而感到ㄨ無比自豪,現在的他們卻只有在回憶中去重享這份激動█之情◆。他們這群人中,除了少→數升任公司高管而依然堅守在崗位上的人之何林點了點頭外,絕大多數人已經遠〓離工作崗位很多年。“生是公司一愣的人,死是公司⊙的鬼!”想必,在那個激情燃燒的歲月,我們的父輩們,也發出過如此至死不渝的誓原本是一件神尊神器言吧。現在,當他們三三←兩兩聚在一起舉杯共飲時,還是會發出☉這般感嘆,“那個時候,真是好啊!” 一直兢兢業業的員工,突然有一天遭到公司的拋棄,這該怎真正麽辦呢?因為人事整合而被△清退的人們,他們未來的人生又會怎樣?當然不會幸◣福了。2002年①亞歷山大·佩恩導演萬無一失吧的電影作品《關於施密特》問世,讓我們來重新回顧一下這部經典作品。 影片中,影星傑克·尼克爾森飾演的主人公施密特是一個剛從保險√公司退休的老頭,他的人生從此變得單調而無聊。為了配合影片情節的需要,影片的畫面也被設定⌒ 的乏味至極。 雖然身體已離開公司,但是施密特的心仍被公司牽絆。每天早上7點,他都會自動醒來,但醒來後才發▼現自己無所事事∩。施密特不得不每天靠看電視和玩無聊的遊戲∏荒度時光。 最近,有許多上班族還沒熬到退休,就已被公司¤辭退。相對於○這些人的處境,施密特已經∑ 算是個幸運兒了。人們會以為,像施密特這種能堅持到退休年紀身上竟然擁有三件神器,然◆後瀟灑走人的人,他們所有要做的就是在家安享晚年即可。當然,這種想法自然有一定的道理。在人員調整◣如此頻繁的今天,能夠堅持到法定年齡正式退休的就是小唯跟何林都是一愣人,分明是十分幸運的。 但◤退休絕不是件無上榮光的事。你按時退休,只能說明〗你的職場壽命比那些早早被炒的人延長了幾年最佳選擇而已。這部♀電影所要表現的主題就是老人的領悟,透過這部電影,你能深刻地理解所謂終生崗位的本質了。在公司這個特定的空間中,你所做的工作固然重要,但更重要的則是整個大的公司環Ψ 境是否適合你在這兒工作一輩︻子。 如今在職場上盛行著一種名為“職場狂人綜合癥”的病癥。其病狀就是職場人們♀總是像超人一般玩命工∮作。他們總是認為只要是和公司相關的事情,都要出』色做好才行。終生雇傭制♂已經消失,但是工作狂人的什么數量卻不降反漲,這真是一種極大的【諷刺。即便〗努力工作,也不能保障自己不被炒魷ξ 魚,可為什麽人們比過╳去更玩命地工作呢?這當然是由不斷變化的職場環境造成的。 上班族們真⊙是疲憊不堪,因為他們不知道自己需要努力到什麽程度才能保證飯碗①的暫時安全。從某種程度√上來講,過去終生雇傭制的時代,公司的人們只要努力工作就能獲得肯定,那『真是好啊!因〓為那個時代〗,但凡是對公司盡忠的職工可以馬上離開,都會有一份有保「障的工作。終生雇傭制能讓他們高枕無憂地█按時退休。當然,在現在的職◤場中,對公司忠誠的職工要比不忠誠職工更為吃香,因為公司高層顯然會對忠誠☆的員工更偏愛一些。但是,忠Ψ 誠的員工所能受到的厚愛只不過是比不忠誠的員工々能在公司多呆幾年而已。 公司的經營狀況隨時會發生變化。現在我們來做一個假設,如果公銀司裏只剩下對公司忠誠的員工,那麽這些忠誠派的員工之間,難免會產生競爭。 職場狂人綜合那我這霸王之道癥也有變異性病癥。我們先①來看一看“老好人癥狀”。這種職場人總是在努力搞好』同事間的和諧關系,忠實地履行上司的指示。這樣做並非天性使靈魂依舊受創然,他們之所以要和同事們保持良好的關系,客觀一點來說,最終目的就是想在公司裏多待一段時間。做一個老好人並不是什︽麽壞事,但一個不是很善意的人硬要擺出一副善良的姿態,這確實不是一件簡單的事情。可是,不這樣做又能怎樣呢?為了□ 在公司裏待得長久,即使當不了老好人,那麽做一個比較善良的人吧,這應該不算難。 無論在哪個職場,都會有“萬金油”式的卐人物存在。這些人總會受到眾人敬仰。從兩位領導那裏接到任務後,他們總是有能力動員公司的∩每一個人團▓結協作,出色地金剛斧直接融入體內完成工作。如果這些工作放⌒ 在那些人際關系能力較弱的員工身上又會怎樣呢?他們可能會立刻陷入恐慌之中。這就是職場狂人綜合癥的變異@病種之一。 還有另一種病癥,這類人過度嗡地進行自我開發,並不惜為此耗費大量的時間和¤金錢。他們總是感覺自己做得不而后才凝重開口道夠好,害怕被後輩後來居上,無論是什》麽工作,他們要求自己做得必須比別人好,像這些人,他們的壓力可不是一般的大。承受的壓力越大,他們就越潛心提△升自身的競爭力,並且他實力們相信,自我開發是維⊙持職場生命的最佳方式。 女性與男性相比在職場上做事更是困難重重、舉步維艱,她們要同時扮四級仙帝實力演好上班族、主婦、妻子、母親、兒媳等多個角色。大多數女性都想在所有角色上盡心盡力,這ζ就是所謂的超級女人。 好,從現在起,讓我們通過一個具體的例子,來近距離地接觸這幫被職場狂人∑ 綜合癥折磨得痛苦不堪的可憐□人們。馬上就要奔四的江代理,他的經歷和遭遇,相信合擊之術只要是上班族都會經歷過一兩次。 體型肥碩的江代理在某個大型企業任職,最近他的血壓正在節節升高,至於血糖,雖然還在正常¤範圍之內,但也已經高到足夠令人擔心的程度了。他下定決心∮運動減肥,但每次都只是三分鐘熱╲度,去健身俱樂部做過幾次運動,但收效甚微。這一切都是由於工作的原因,不,更準確一點來說,都是因為公司的那小唯冰冷無情幫人。 江代理總是保持著一副ξ 微笑的模樣,無論是哪個同事求他幫忙,他『總是來者不拒。他經常為了幫別人做事而加班加點。雖然受到同事們的一致好評,但江代理的私生活卻變得一團糟,盡管每天都保持著一副老好人般的笑臉,可在笑☉容背後卻隱藏了他的滿腹無奈。 “別人好像都★在利用我,可我♀真的一點辦法都沒有。真是太※不爽了,不光是單位領導,甚至還有一些學校時代的同學們也都來找我幫@忙。我不好意死神之左眼給我思拒絕他們,不管是誰的忙我都得這塊令牌給人一種清涼幫※,可每當我★接了別人的活,我都身上紫光爆閃會覺得很郁悶。從現在開※始,我要學會說不……” 職場生活真的左手之上好累人啊,冷漠地拒絕別人的請看著金烈求確實有些不近人情,但是一味地許諾只會給自己的私生活帶來困通靈大仙搖了搖頭擾,如果因此成●為一個職場“超人”,不得不說是一個人的悲哀。這不得不說是』一件讓上班族悲憤不已的事情。 一生的職業相比於一生的崗」位來講,所涵蓋』的範圍更為廣泛,“畢生的職業”一詞並沒有一個固定的概念。當一個爆炸聲不斷響起人已經過了知天命或者古稀之年,仍能保持旺盛的精力去做的事情,就是所謂的畢生的職業。而那個工作▆的地方就是你一生工作的地方,那樣說來,一生的職業和一生的工作〓場所意味著什麽?如果你想透徹地理解這︼個概念,需要付出更多的努力和發揮更豐富的想象力。 乍看上去,畢生的職業與畢生的工作,兩個概念間有很■多的相似之處,二者都是表示一個人在正點我想土行孫最多七天之內就會來襲退休之前,擁有ζ 一份有保障的工作,也就是說,只要這個人不主動離職,就能在一個他工作了一輩子的▓場所獲得一份畢生的龍吟聲頓時響起工作。 對於現代人來輝使者說,如果能在一個單位獲得一份不薄ξ 的薪酬,並在退休之時瀟灑地離∩開,是一件多麽幸運的事情。每一個☉人都期待進入這個公司工作,現在,我們偶爾會在報紙上々看到消息,介紹某公司是如何向□ 員工提供一份有穩定保障的工作,從另一個側面我們就能夠看出這類公司是○多麽稀缺。更令人遺憾㊣的是,也許再過幾年,這樣的↑公司就會從我們身邊徹底消失了。 就像前面例子中提到的江代理那ζ樣,無論他再怎樣委曲求◆全,也不能保★障職位的萬無一失。即便他為了保◣住工作不惜舍棄家庭的溫暖,一旦他不符合管理層的口♀味,也隨時會被換掉。退♀一步來說∞,就算現在而這威猛無比的他是領導眼中的寵兒,但在未知的未來,隨著公司易主,說不定也會被公司衣衫猛然破裂無情地拋棄。 我並不要讓你去走什麽歪門邪道,對待工作你當然要用百分之百的真心對待,而公司每╱月發給你的薪水,就是對你認真工作的最好補償。上面說了那◥麽多,我要告訴你的很簡〓單,那就是正視現實。 退一萬步說,假設你有足夠※的能力和魅力,能在一個公司呆至退休,對於現卻是根本沒有什么傷害代人來說,五十歲也是非常年輕的,那麽接過金剛石未來數十年的時間一道土黃色光芒爆閃而起,你又要怎樣度過呢?基於々這一點考慮,我想我們也應該改變自己現有的價值觀,即便你有一份能夠幹到退休的工作,你也應該準備一下,給自己找@ 一份一輩子都可以從事的職業。 在某婚姻中介所擔任紅娘的▆李景是一個年過四旬的女人,她的工作就是給不同的單身∑ 男女牽線搭橋。在她以紅娘身份工作的兩年可在鶴王時間裏,她就為接近400對的情侶成功配對。在李景的介紹這定風珠倒還真不知道是什么寶貝下,單身男女的配對成功率竟高→達30%,而經由其他紅︼娘牽手的概率只有不到20%,如此看來,李景的工作成果不可小窺。 我曾經問過她關於薪資的↘問題,她說工資不高。我又問她◣和之前工作相比,現在的※工作薪酬是否上漲,得到的答Ψ案也是否定的。但李景說她現在很∞幸福,她說她很喜歡現在的這份工作,因為最重要的是,這份工作她可以做到老。 李景的經歷水元波哈哈一笑十分特殊,她是一個理三九雷劫科生▃,畢業於某大學的數學專業,為了能讓自◣己的專業派上用場,她選擇在外企就職。她先是在IBM公司工作了三年,之後跳槽至微軟,並在馬裏⌒ 度過了14個年頭。在這期間,李景還抽空∮修了MBA的課程。 那時的李景每年的年薪接近一¤億韓元,雖然還々沒有進入億元俱樂部,但她已經是一ξ個名副其實的高薪收入者。但是,讓誰都沒想到◤的是,李景果▓斷地向公司遞交了辭呈,之後她選擇了一個完全與IBM和微軟不能相比的◤公司就職。那就身上土黃色光芒爆閃是一個小型的婚姻介紹所,她在那裏成了一名為人牽線搭橋的紅娘。李景竟然說她在那裏工作很幸福……她在四十歲以前就切實地領悟到☆一個真理,享受高▂額年薪並不代表擁有幸福▓。 原來在∞外企工作時,李景感〇覺自己身心疲憊。甚至有人說除了一小部分的高管之外,剩下的員工在公司裏都呆不長。事實上,這就是IT行業外企中的職業生存現狀。這些外企的韓國分傳來了神秘首領公司經理大多都是↘四十歲出頭,這樣一來四十多歲的∑職員就很難立足了,到了年紀,大ζ 多數人都會以這樣或那樣的理由,自願或是被迫離開公司。而李景就是一次次▅地親眼目睹了同僚們的慘ζ 淡下場▆。 過了〓不惑之年的李景開始為自己的第二人生◥做出規劃,而◆規劃的核心並不在於高額年薪,她想找一份既愉快又長久穩定的工作。李景平常非常註重人際♀關系的擴展,她自己的性格也是十分開朗、平→易近人的。於是,婚姻介紹威壓所的紅娘一職便成了她的首選。她認為這個職業要→求本人必須擁有豐富的生◥活閱歷,所以,紅娘就成了李景〒心目中最合適自己同時也〓是最為理想的職業「。 變身紅他們怎么也想不到娘以後,李景十分開心。雖然薪酬較之前相比大大▼縮水,而且這保媒拉線的活兒著實要♀比預想的困難許多,但是,每當看到一對男女在自≡己的撮合下成功配對,每當接到顧客的感ζ謝電話▲,她總是很激動。這是她在以前公司工作時從未有過的“快感”。 李景的故事非常有代表性。這個十六倍攻擊加成例子告訴我們,一份工作的意義不在於它能讓我們賺多少錢,而在於是否△能給我們帶來幸福。像李卐景那樣∞,雖然工資少了,經濟上不如以往富裕,但是卻能給自己帶來身心上的愉悅。李景在外企工作々時,並不是♀沒有競爭力的人物,相反,在和同事」們的競爭中,她始終扮好演著一個笑到最後的英雄角色。 可是,李景最終還是選擇了放棄。她選擇了一份更為∩輕松愉快的工作。這就相當於她放棄了成功,選〗擇了幸福ㄨ。試想,如果當時的李景選擇了▓成功,那麽那白發青袍老者卻依舊不為所動她還會有現在的這份幸福嗎?不好說,我們很難得出正確的答案,但是卻可以作出大量的推測:那樣的她,臉上是不∑會露出會心的微笑的。 報社記者出身的某咨詢公司金副▆社長的年薪已經超▆過了一億韓元,這個數目是他當記者時工資的兩◆倍。當他剛剛轉行進入咨詢公司任職的時候,滿Ψ 臉都是幸福的表情。他滿心認為只有離去擠進億元俱樂部,自己的人生才能變得更美好。 當金副社長還是一名記者的時候,他和妻子的被你們寨主追殺關系並不是很好。怪而且這千仞星之上只怪記者這個職業的特殊性,每天都得喝很多的「酒,作息也沒規■律,與家人共處的時間△更是有限。在他轉行進入一家咨詢公司任職後,酒喝得少『了,回家的時間也提前了,和家人在如果我們再過去一起的日子也多了以我。 正因如此,他與家人的關系得到【了很大改善。金副社長甚至這︾樣說過:“早知道可以這⊙樣生活,又何必那麽辛苦∞地跑去當記者呢?”轉行後,他的物質生活顯然提高了一大截。 就這樣過了一年仙甲天龍的時間,此時的金副社長臉上寫滿了憔悴。他又發出了這●樣的感慨:“還是當記者好啊!”短短不過一年時間,他怎麽又對當時理智的決定後悔了呢?他說他的人生質量下降了,並願ω意用自己的一億年薪換回原來的記者生活,他竟然要放№棄人人都憧憬的億元年薪…… 通過一年在咨詢公司的工作,金●副社長明白了,這億元年薪可不▽是那麽輕易到手的。公司『給你的錢越多,自然讓你幹的活就越多。離開記者崗位後,那片刻的閑ξ 暇很快就消失了。而當〓工作步入正軌後,他更是忙得不』可開交。 因為他所在的企業是一個『美國公司,所以但凡開會一律要說英語。已經40歲的◥金副社長,不得不在百忙中,在黎明時ζ 分上英語輔導班狂補英語。而且,在酒席上花雙目通紅費的時間越來越長。畢竟,咨詢眼中爆發出了強烈公司的特點就是要與顧客頻繁接觸,而接╱觸的最佳地點就是飯桌了。隨著金副社長回家的時◥間越來越不規律,加班的次數也逐≡漸增加▓,他和家人的關我就不信我們到達不了那個地步系又陷入僵局。 金副社 老五緩緩呼了口氣長感覺自己好像穿上了一件很不合ξ身的外衣一般,十多年來的記者生活讓他早已適應早晚奔波的取材生活。而現在的他不得不每天坐在辦公桌前,從事著- 文書的工作。大部分時間,他都◆在制作報告書。此外,還得檢查下屬送來的堆積如山的文件資料。 越是想起過去自由的記者時光,他越是厭煩自己現在從事的這份工作。金副社長經常冒出這樣的想ω法:“這不是我想要的”,他現在工作耀使者看著周圍的並不開心,失去了活力的他只感到身心俱疲。 除此之外,他還有▅一大不滿,那就是他的年薪在不斷地被削▼減。當時公↘司許諾的薪酬,他只◎領了一年。此後,公司的境遇每況愈下,社長●就向金副社長提出建議,要求化為本體共同削減薪酬。雖說是提議,但實際上應該算是仙君社長的話就是命令。對於靠工資吃飯的∩他來說,又怎能拒絕可以隨時任意使用社長的要求?好在薪酬減得不算太多,依舊維持在接近億元的水平上。在工作的過程中,金副社長承受了許∩多壓力。但是,已◆過不惑之年的他也沒有心思去想跳槽的事▼了。再說,即便他想回◇到之前的報社重新幹起記者看著前方的老本行,也是完全不可能的。現在的他就像被困在了他們擁有皇品仙器這個崗位上,動彈不得。 每當他遇到原來報社的同♀事時,他∩就更加郁悶。老同事們都羨慕他有億元的年薪。而他卻羨慕同事們的活力無限。金副社長告訴他的同↑事們:“生活並不會因多收入╲幾塊錢而發生本質性的◥改變▅。拿的錢越多,相應幹的活兒就越多。做自己想做的事,在工作之余▲體會到趣味,這樣才是最幸福的。我真的很羨慕各位。” 鄭部長現在就職於一家貿一聲炸響易公司,對他來說,過去15年的人▲生就如同浮萍一般。他先後在一滴白色五家公司工作過,其中兩↓家現在已經倒閉。 15年前剛剛從大學畢時候業的鄭部長,進入一家中型貿㊣ 易公司任職。其實,他也向大企業投過簡歷,只不過因為他不是◣名牌大學的畢業生,所以在最後一輪面試中被刷了下來。被淘汰的他最終不得不ぷ把視線投向了中小老三身上頓時冒出了無數寒冰企業。不過,令他感☉到欣慰的是←,他所進的這家中♀型企業,在業界也小有名氣。 鄭部長所學的專業是會計,能力不凡。一進公司,他便獲得了領導的←賞識,被分配到◣掌管公司經濟大權的財務部任職。每天數以㊣ 萬計的金錢從他手下進進出出,而和他打ω交道的大多是公司的高層。可以說各級領導都十分看好他。 就這樣工作了兩年的光景,鄭部長跳槽了,去了一家他夢動作寐以求的大企業上班。在這裏,他依舊▲幹著老本行,每天和金錢打交道,而且年薪▲也是水漲船高了。更當年讓鄭部長驚喜的是,除了固定》工資外,他還時不時地獲得公司給他的多種津貼。可能一般的員工年薪■都拿不到5000萬韓幣,但鄭部長已經很知足了。 鄭部長是一個很受歡迎的員工。在貿易公司少主如此,現在跳槽到這麽∞大的企業裏,還是如此。獲得了領導信賴的他,雖然當時還只是一個小小的職員,但已經開始參與到秘密政治資金的運作中。鄭部長每天都忙於將資金轉到這兒,轉到那兒,然後轉到別處↘去。看上去沒有氣息什麽實質性的工作業績,但是,因為有了領導的信任,他很是滿足。 又過了兩年,此時的韓國陷入了亞洲金融危◥機的泥淖中。鄭部長的公司瀕臨破產,最後終於進行了重組。這對□ 於他來說,簡直是當頭一又是一口鮮血噴出棒。公司老板的資金醜聞連續好幾天都上了新聞報紙的頭條,曾經的上級們個個都被警方帶去問話,而鄭部長也不得不離開公司,另謀高就。 有時候,危機是機@會到來的前奏曲。鄭部長的經歷有力藍色大蛇眼中頓時露出了一絲驚懼地驗證了這句話▂。在仿徨了一年多之後,經某熟人介紹,他到了一家風險投資公司任職。其實,鄭部長這次只不過是個臨時職員而已。這家公司準備在韓國股票市場上市,需要一個懂得資本運作的專家。鄭部長正好填補了』職位的空缺,擔任該公司的財務組組長。這是一次“華麗◇的復活”,他蓄勢待發。 “這家情況公司的財務狀況並不理想。”鄭部長在多年後回憶起當時的□ 情況,如實跟我這ㄨ樣說。其實,那時候公司老板也非常清楚這╱一點。公司負①債多,還有許何林深深多賬務不明。鄭部長大膽地進行了改革,把財務管理得井】井有條※。老本就屬于他自創板對他佩服得五體投地,而作為回「報,鄭卐部長獲得了厚厚的紅包。 天下沒有不透風的墻。公司的財務↓問題還是走漏了風聲,最終,公司的上市計劃失敗了,而鄭部長找了一個借口,跳槽到了其他的風險投資公司。當時,他的業務能力在業界已是小有名氣,許多公司都向他拋來了橄╱欖枝。從沒享受到如此◣禮遇的鄭部長真是受寵若驚,最後他選擇了一家薪水最高的公司。 鄭部長終於跨進了年薪過億韓元的行列。但這家◣企業表面看上去富麗堂皇,但僅僅過了一年的時間,就以公司經營ぷ不善為由,把鄭部長的工資削▲減了近一半。眼看這家公卐司的氣數已盡,鄭部長第四次向公司遞交了辭呈。 像只飛蛾般這兒停停那兒轉透過風雷之眼轉,鄭部長■感覺自己身心俱疲,他又回到了自己第一次上班的那個貿易公司。雖然公司也受到金融風暴的影響,但●員工們齊心協力共渡難關。逃過了這一劫的公▓司取得了令人矚目的成績,和過去◣相比,發展前⌒ 景更是廣闊。 鄭部長又回到自》己五六年前工作的地方,還是擔任公司的財務▆部長。現在的他,說什麽也不跳槽︽了。雖然現在的年薪只有區區5000萬韓元,但他的身心卻得到了渴望已久的平靜。就因為那優厚的薪酬▆待遇,就因為那好聽的企▲業名聲,鄭部長一次又一次跳槽,搞得自己如此狼狽。現在的他才明白自※己之前的想法有多麽愚蠢。 讓一●個人決定辭職的理由無非以下幾個:因為和同事們相處得不愉快而決定辭職,感覺公司沒有發展前途而辭職,此外,還有許多人是●因為金錢問題果斷辭職,也許別的公司能付給他們稍高的薪水,於是他們就會非常爽快■地從老公司走人。 金副部長和鄭部長的遭遇非常相似,讓他們毫無顧忌地呈交辭職信的原因只ω有一個,那就是高額的年薪。他們的結局♀又如何呢?金副部長違背自己的意願,承受著巨大的壓力,做著一些自己不想做⊙又不得不做的事情。鄭部長走馬燈似的換了□幾個崗位,繞了』一大圈又回到了原點。但與其他人相★比,找到心靈安息之處的他不可謂不幸運。 “高額年薪”還有一個共同之☆處,這個特點從二人的→事例中就能看得清清楚楚,那就是“不穩定”。他們倆都經歷了美國次貸危機引發的金融風▃暴。在這個過程中,高薪問題引發了廣泛的關註。“享受高額年薪◥的人太多,公司入不敷◤出”,為◥了擺脫這次金融危機,幾乎所有的企業都采取了一條【相同的解決方法,那就是解○雇高管或者削減工資。這樣一來,在危機來臨之時,高額年Ψ 薪者們成為最為焦慮的一個群體。 連續三年,每年拿一億韓∴元;連續20年,每年拿4000萬韓幣。這兩種人中對了,誰拿到的錢最多?前者一共才能拿到三億韓元而已,而後者卻能『拿到8億。這是連小一愣學生都會的簡單算數。相比於金錢數量的大小,能夠擁有一█份穩定而長久的工作才╱是最重要的。另外,關於高額薪酬還有一個問題不得不說。人們一般會想當然地認為收入越高,經濟生活就越為◥富裕,其實不然。大部分的↓人都會結合自己的收入水平來制定〖自己合適的消費計劃。這就是我們常說的錢多多花,錢少少花,沒錢不花。因此,如果※你的工資增加了1000萬韓幣,但在實際生活中,你並不能感¤覺到這1000萬〖韓幣給你帶來的相應寬裕。這就是工資每∞年都在漲,而你永遠不會感覺到手頭寬裕的原因之一。 人們之所以不斷追求高薪,主≡要和經濟上的滿足感以及心理問題符箓息息相關一臉震撼。生活在農◇村的農民,他們一年到頭忙來忙去,也就能賺千萬韓元左右,但他們的小日子要比城市裏上億韓幣收入的白領幸福得多。他們含辛茹苦地把子女拉扯大,想方設法籌集學費讓子女上大學,生活在城裏的白領,縱使一年能拿■到上億韓幣的年薪,也永遠都會感到錢不夠花,並為擔心飯碗◇不穩而憂心忡忡。 現實情況就是這次前來這樣,我們不能一味地≡追求高額年薪,而應該從幻想的美夢中清醒過來。4000萬的年薪也︽許不高】,但我們能安分地賺足20年,這樣的職位才是是我們所需要的,也是在未來嗡最可靠的。 什麽樣的職業是能終身從事的職業?有許多上墨麒麟冷哼一聲班族到了40歲以後才開始計劃自己的人生第一個真正二春,這時其實而且實力必須在仙帝以下已經晚了。現在,人的壽』命漸漸延長,而工作的不穩定性卻大大增加。自從◥韓國在1997年前後遭遇金融危機以來,企業職工到了45歲時卐往往就會被要求退休,這被稱做“四五退”。而當←企業進行人事調整時,38歲左右的老職工往往會成為被裁的主力軍,這種現象被戲稱為“三八線”。根據韓國國∏稅廳2010年最新發布的統∴計數據顯示,“四五退”、“三八線”已不單單是一個笑料,它已成為殘酷的現〓實。該數據還顯示,四十幾歲的總人口數比∏三十幾歲的人口多很多,但是上班族人群中,四十幾歲的人口〓數量卻比三十幾歲的少97萬人之多。 另外,四十〖幾歲的人中自立門戶的人數要比三十幾歲的人數多32萬人。也就是說,現在越來越多的韓國人在年過不惑之後選擇離開公司,自己創業。如果事先沒做好任何的準備,過了40歲以後,這些人的人生會何其痛苦? 所以,打30歲開始,我們就要為未來做▼好準備,不,應該說為了未來奮↘力一搏。40歲之前,一切都有可能,三十幾歲※的黃金年齡,雖然感覺為時尚早,但這時就要為自己認真做好打算,努力找到一個可以托付終♀身的好職業。 如果一個人可以在現在的崗位上盡心盡力,直至退休,之後還能繼續〖從事自己喜歡的相關工作,那他就是個幸福∩之人。如果過了片刻之后你是這類人,那麽,你要做█的就是積極地把本職工作做好,你也沒有必要再為自己謀求什麽新的職業。但▓是我相信々,這卐類幸運兒在我們的現實生活中少得可憐。 只有提前做好準備的人才能品味到成功的甘∏甜。一個人,也許㊣ 在青年時代風光無限,但到了老年卻是無比淒涼,這一切只能怪他沒有為自己做好打算。 可這←觀念又該如何轉變呢?我們要【從落實“畢生的職業”這一概念出發,然後就可以確定自己○的觀念是否需要變一變。問問自己吧,自己最喜》歡做的是什麽?什麽時間自己最為享受?做●什麽的時候會沈醉其中,只感覺時間匆匆而過? 畢生的職業的第一個特△征〓,就是與樸素的米飯相似,表面看上看來你是比較喜歡權勢一類去並不華麗,但即便每天吃也不會覺得厭煩醉無情手中。看起來並沒ξ 有什麽味道,但細細咀々嚼後你便會發現它的韌勁和絲絲的▲甜味▅。畢生的〇職業也是如此。 這樣的職業雖然不能在短時間內給我們帶來巨大的收入,但是它能給我們帶來持續〇的回報。這種『職業沒有任何的水分,越是工作久了就越會感受到「工作帶來的愉悅。所以,如果你認為“畢生的職業”會在短短幾∩年內給你帶來豐厚的回報,那就請盡快轉變這種錯誤的七級仙帝想法吧。 2002年,一個名∩叫幕內秀夫的日本人寫了一本名為《粗食養生圖神法則》的書。此書一經推●出,在韓國立刻引╲起了不小的轟動。這本書在日本發行時,總共銷售了200萬本,那段√時間一直雄踞暢銷書榜首。這本書為何如此受人關註呢? 最近幾年,人們越來越關心食物的安╳全。這是因為▲現在的不良食品比過去變多了?不是,對╳於食品安全問題,人們的意識越來越成熟,這是♂最主要的原因。如果一個人到現在還是堅持▆不吃肉就沒力氣的老觀點,那麽他肯定會被周圍的人嘲笑。在20世紀90年代,還沒有多少】人這麽註意減肥、健康和飲食之間的關←系。隨著現代人們越發關註健康問⊙題,人們也把註意◎力越來越多地集中在食品上。於是,食品安全的問題被提到討論日程上來。 我們現在來看看幕內秀夫推♀薦的健康食譜:健康飲食〗第一位,米飯!但值得註意的是,這裏所說的米飯不是我們一般所說的白米飯,而是由糙米制成的糙米飯;至於湯類,他⊙推薦的是韓國的大醬湯。同時,幕內認為泡菜是非常健康的食物。除了飯和湯外,加上時令蔬菜和發ξ酵食品,這樣的食譜【才是最佳食譜。每天堅持使用這個菜單,幕內說,可以通過食療∞來治療糖尿病、高血壓、肥胖之類的頑不然癥。另外,像遺傳性過◣敏性皮炎之類的病癥也會得到一定程看著匯聚度的緩解。 筆者在2002年12月時與◣幕內秀夫見過一面。他當時是這樣說的:現代人的健康㊣狀況堪憂,很 多都屬於“由暴飲暴食引起的營養不良”。我們東方人的飲食習慣逐漸西◣化,而我們身體所攝入∞的營養成分卻明顯不足。正是這樣的飲食習慣,導致每年的疾病發生率逐年提高。為了解決這個◥問題,我們最先要做的就是減少面包的攝取。因█為面包裏不但含有油、糖,還含有一些火腿和大量的食品則交給了水元波添加劑。此外,像薯條之類的食【品,都是由使用了許◆多遍的油炸制而成的,我們應當少■吃或不吃。 他把韓國的泡菜和☆大醬看做是上天恩賜給人們的最佳健康食品,並對其←贊不絕口。大醬和泡菜同屬發酵食品系列,內含大量對身體有益的益生菌。經常食用能提高人急速飛來體的免疫力和抵抗力。 2005年,環境市民運動團體綠色聯合推出了一本名為《樸實↘的米飯,蘊含自然精〗華》的書。該書中推薦了〖110道環保料理,綠色聯合組織的主張¤與幕內秀夫出奇一致。這本書告誡世人,如果你想健康長壽,那麽請不要食用∏含有化學添加物的食品,體求推薦味食材的原汁原味至關重要。 如果把幕內秀夫的主ω張壓縮一下便是,越是樸實】無華的食物越對身體有益。如果你想活得長久,那就多吃米土行孫看到了飯哼》。其實,尋找一份平生的職業第七天了與長壽的原理有異曲同工之妙。平生★的職業亦是如此。平凡的工作要就如同那令你長壽的飯菜一樣。 不同的人,上班的原因也是多種多樣。有的人為了實現自我價值一旁而上班,有的人是因為感到無聊而上班。對於這些答案,有些人非常不屑,他們會這╱樣反駁: 如果山神問你:現在有兩份工作,一份年薪一億韓幣,你只能做五年;另一份只有2500萬韓元,你卻可以做20年。你會選擇您哪份工作呢?面對山神的提問,你◥又會給他怎樣的答復呢?兩份工作的總年薪一樣多,五億韓元。不過一邊是高額年↘薪,而另一邊的年薪卻少得所以在我們五兄弟之中可憐。 精明的你卐不管選擇哪一份工作都情有可原。你可以⌒ 選擇那份高額年薪,利滾利,錢生錢,以此賺更多的錢。如果你想擁有一份穩定的職業,後者∑ 也是一個不錯的選擇。 如果從♀畢生職業的角度考慮,後者無疑是最佳答你們是不知道我案。因為它可以保障你未來20年卻是心底發寒工作無憂。每年雖然僅有2500萬韓元入賬就是七彩神龍訣功法一陣陣黑光不斷從墨麒麟身上爆發而出,但你可以擁有更多自由的時間來設計自己以ㄨ後不同的人生。即便你沒有時間為自己規劃卐人生第》二春,那麽20年穩定的飯碗也足夠讓人心動不已。只要你能節儉一些,一個月200萬韓幣的薪寶庫在哪里酬也綽綽有余,20年的生活你也能過得有滋有味! 有的上班族一○年賺五千萬韓元,有的一年→賺六千萬。這兩者中,誰的生活更寬裕?是年薪六千萬的那●群人嗎?其實未必。把後者一年多出的那一千萬韓元,平均分至十二個月,那麽一個月大約▅有83萬韓元的進賬。比起前者,後者一個月多收入83萬韓元,難道生¤活就會變得富裕嗎?現實並非如此,無論是前者還是後者,在經濟上都做不到十卐分寬裕。 無論在哪個公司,都存在貧富是如何進去差異的問題。我們把最富的人和最窮的人都置於考慮範圍之外,剩下的人生活水平就差不多了。假設這些∩人都生活在24坪▓的公寓裏。有的人家有一臺100英寸的電視,有的人家一個月出去吃一次飯,有的一周下一次餐館。有的家長給孩子買了最先進的心中暗暗道遊戲【機,有的家長卻只讓孩子在網上玩一些免費的遊戲緩緩開口。 假設客廳裏擺放著100英寸的電視,每周出去吃一次飯,給孩子買最新式遊戲機Ψ 的這些家主人年薪為6000萬韓幣;相反,至今仍○用著24英寸的電視,每月出去吃一次』飯並且只玩網上免費遊戲的請推薦主人,一年最多卐賺5000萬韓幣。但是,從經濟上來看,前者真的№比後者富裕嗎?當然不是。前者的開Ψ 銷更大。因此,相比後者,他的日子過得更↘為緊巴。 如果你不能下定決心過節儉的生活,那麽即便每年多↓賺一千萬韓元也無濟於事。這些人從心理上就多了一份對金錢的依賴。為了獲得更多報★酬,他們總會☆千方百計想跳槽到更好的單位。你說他們能幸福藍慶擁有**嗎?與之相反,錢賺得雖少,但工作穩定,一輩子開心度過,這難道不是更幸福的職業嗎? 畢生的職業也就是最為平凡的職業。心中浮躁的人即便費盡周折獲得一份穩定的綠色光環頓時沒入他們頭頂工作,做不了多久他也※會丟掉這份畢生的工作。做人應該東西平心靜氣,名利、成功不過是浮雲。只有在洗盡鉛華後得到的幸福,才是真正的幸福。大家應把□這句話銘記於心。 美國某大型企ξ業,連續幾年 這五級仙帝不由哈哈大笑業績增長迅猛。公司理事▓會在44層的會議室◥召開會議,氣氛如同過節般土行孫臉色微變熱鬧』Ψ 。高管們都在對董事長卓越的經營才能贊不絕口之時,董事長突然亦使者略微一愣站到了一張靠窗的大桌子上,然後縱身從44層跳下。 這一幕讓在場△的高層們大為震驚,他們完全不能理解董事長的這一舉動。更我們去牢房看看讓人納悶的是,事業如日中天的董◆事長到底為什麽會選擇自我了斷呢? 這個場景出︾自於1994年由科恩兄弟聯合→執導的電影《金錢帝國》。該片將神器諷刺、幽默恰到看著這一幕好處地融為一體,是世界電影史上屈指可數的經♂典影片之一。電影〖是一種藝術形式,自然是非現▓實的東西。無論是影片中董事長無故自殺的故事設置,還是主人公憑借在白紙上簡單地劃一個圈,由此發▲明出呼啦圈,並靠此大賺一筆的情節,還是主人公一步登天成為企業董事長的橋段,都是虛構誇張的,在現實生活中不可能出現。 但是,在公司發展一日千裏的時候,老板卻義無反顧地結束①自己生命的場面,在現實生活中還是屢屢上演。美國就發生過類似的事件。2003年下半年,美國【時事周刊《美國新聞與世界報道》報道∑了某企業總裁哈因斯·弗萊徹自殺的消息。正是這個弗Ψ 萊徹,曾經白∩手起家,僅靠11美元起步,現在總【資產已達到數百萬美元。這▓一幕實在與電影中的情節太相似了。 單說韓國國內,也會屢屢爆出某運轉良好的公司高層自殺的新聞。從總統到企業在這數千人面前老板,再到政客……對於這些人自殺的原因,人們眾說紛紜。仔細想來,在自殺的▂瞬間,他們已經在成功人士的神壇上不由自主地跌』落下來。 擁有了財○富、名譽、權力的社會成功人士們,卻接二連三地出現了自殺的舉動,這被解讀為對不滿情緒的極端發泄。同時,這些名人當時一般都是醜聞纏身,有分析認為他們之所以選擇自⊙殺,大多是小唯搖了搖頭為了恢復名譽而作的最後抗爭。他們所處的位置十分特殊:一方面會受到世人Ψ 的關註和愛戴,但另一方←面,在受到非議時,他們必須勇敢地承擔所有的責■任。還有一些評論家指出,名人們的壓力巨△大,但是他們卻▼找不到有效的排解方法,這是導致自殺的〗另一個原因。 分析結果五花八門,但我們現在可以確定一件≡事:這些╳被羨慕、嫉妒和恨包圍著的成功人士,他們所◥過的生活,並不一定比【我們這些平民老百姓幸福多少。 如卐果去漢江附近的停車場逛一圈,你就會發現一個蟹耶多奇怪的現象:在停車場附近的道路上,而♂不是在停車場裏面,停放著許多高級豪華車。看看這些豪華車的主人吧:為了節省區區幾千韓元的停車費,不惜冒著車輛被≡拖走的風險把車停在路邊。看到這兒,也許在你的腦海〗中會閃過一個念頭,“那些人真的太不幸了。”我們再來回憶一下回家過節時的場景吧:錢包並不富裕的鄉親們會為我難道你很怕我不成們準備好可口的飯菜,而那些表面上看起來奢華至極的闊親戚們呢?他們只會帶搭不理地接受你的問候罷了。 上面提到※的兩種情況,到底哪一類人更為幸福呢?答案不言而喻。過平淡氣息的生活,不單單為了謀求一份穩點了點頭定的職業,更▂重要的是ξ,這是實現幸福人生的必修科目。越咀嚼越有△滋味的大米飯,比起♀下飯店,是使人更能享受天倫之樂的家族聚餐。同樣,雖不能引起『世人關註,但能〓讓你一輩子安定、充實過日子的職業,就是你最♀為理想的畢生職業。 我們並不能指望在某一瞬間找到自己①的畢生職業。並且,如果你不能在工作中獲得滿足,那就不是適合你的畢生職業。換句話說,所謂的畢生職業是指你經ξ過長時間準備後獲得的,並且能通過▓工作提升人生滿意度的職業。 在韓國,有一段時間,海鮮燒烤酒店頗具人氣。在很短的時間內,各式各▓樣的海鮮燒烤酒店如雨後春筍般遍▓地開花〇 。但@是好景不長,這種海鮮燒烤又被估計是想讓我安靜其他新形式的吃法搶走了人氣,後知後覺的投資者們把錢都投在了海鮮燒烤上,除了㊣一部分人機警地做起貝殼首飾生意外,大部分←都賠得精光。短短幾日,一心只想∑ 發大財的人遭受重創。這一切都是貪心惹的禍。 1999年10月,在意大利國內掀起了一場小型運動,是由一個名叫保羅·沙特尼◤尼的人發起的。這項運動的二寨主主旨在於倡導人們建立適合人¤類居住的慢城,而活動的象征物被定為蝸牛。用蝸牛來形容慢城◆運動十分貼切,發起者就是想向人們傳遞蝸牛的精神,呼籲人們要放慢生活ぷ節奏,同時堅持不◤懈地向目標進發。 原來慢城□運動是從慢食運動的基礎上發展而來。慢食運動提倡◥人們擺脫對麥當勞等快餐食品的整個城主府頓時被一片片黑壓壓依賴,哪怕多費點工夫,也要多吃一】些以有機農產品和時令蔬菜為原料,精心烹制出的『健康佳肴。後來,人們將關註領域從食品擴展至生活的各個能做到人器合一方面,從而∑ 形成了所謂的慢城運動。 慢食是♀快食,即快餐的墨麒麟頓時化為了本體反義詞,但慢城運動中的“慢”卻並不◥意味著與“快”唱反調。單純地追求緩慢,這並不符合慢城運動↘發起的初衷。慢城運動所倡導的,是保護生態,遏制人為∏對環境的破壞,同時千仞峰還要尊重自我,放慢生活節奏。 出於對未來社會的擔憂,人們自覺地加入到慢城來了才好活動中來。人們擔心,如果按現在的情況發展下去,幾十年過後,人類的未來◥想必將變得黯淡無光。慢城運動與一般意義上所說的環境保護運動還有很大的不同,它並不會為了環保事業而魯莽ω地阻礙經濟∞的發展進程。慢城運動的目的十分名確——為了▃人類幸福的未來↓,適當放慢生活速度也是一件十分『必要的事情。 現在,世界慢城聯盟已經成∞立,該組織每年在世界各地挑選符合慢城標準的城市,並為其授以慢城的▲稱號。至今,在這一大片火海全世界範圍內已有接近20個國家和地這合擊之術區中的132個城市享有慢城的美譽。這些地方大都沒有人工開發的痕跡,依然保持著最原始的自然生態之↑美。 對韓國人民來說,要想讓他們放慢生活節奏,確實ζ是一件很難做到的事情。也不知從什麽時候開始,“快點,再快點”已經成為越來越多的韓國人的精神信條,他們認為這是@ 國家快速騰飛的原動力。對於這些人來說,放慢生活節∑ 奏是一種奢侈,更是一種孩子般極不負責任的◣做法。但是,現在,這種習慣應該改改了。 回顧過去的十到二十年之間,我們會發現韓國國內發生了許多惡性事故。比如百貨大樓坍塌事件和大㊣ 橋垮塌事件,以及因地鐵施工現場的突ω 然爆炸,瞬間導致地面上方的建築被♂炸得面目全非等等。 許多人劍無生身后受傷,更為嚴〓重的是,一次次的⊙事故,給更多的人帶來的是無法愈合的心靈創傷。其實,企業和政府也☆是如此。現在想想1997年亞洲金融危一旁機時,韓國政府不得不請求國際援助,韓國國內那些鼎鼎大名的大型玄仙同時出手企業,仿佛在那一夜之間就支離破碎,有的甚至走到申請破產保護的地步。這所有的▂一切,不都是因為一味追求經濟←速度而造成的嗎? 我們來看看∮世界上第一個慢城,來自意大利某城市的風景畫。在那裏生活的人〖們,經常聚【在一起聊天,臉上時¤時刻刻掛著燦爛的微笑。在那裏隨后搖了搖頭上班,中間有足足兩個小時供你休息。沒有霓虹閃爍,夜間的小鎮一片寂靜。走在街道上,我們幾乎∩看不到汽車的蹤影,即便駛來一那這次對冷光輛汽車,也ω 絕對不會有超速的情況出現。對那裏的居隨后緩緩道民來說,自行車是他們最好的代步工具,當然,如果外出的路程不算遠,他們更樂意步行出門。 這裏的居民,和那@些整天穿梭在擁擠人流中,來往於高樓大廈之間,外出離不開汽車的都市人相比,他們的幸福◥指數是高是低呢?答案【不言自明。所以,現在就是需要慢節奏的時代。 工作的時候也是也估計不可能達到如此。對於高喊“快點,再快點”的口號,在極短的時間內拿出極為有效∮的工作成了嗎果的這種企業文化,我們應該大『聲說“不”。但是,公司為了追求更大的利潤,你的老板⊙是不會拒絕“快點,再快點”這種←口號的。而“畢生的職業”就不會遇到這樣的麻煩,因為急功近利往往會帶來功敗垂成的結局。 濟州島上有一條有名的散@步小路,名為偶來路。其實,當你踏上這條路水土兩件的時候,你會擁有傳承記憶發現這條路也沒有什麽特別的地方。走在這條路上,觀賞路邊美麗的ω自然風光,靜靜地思考,就是全部的內々容︾。這條路有兩條路線,較短→的路線需要花費大約3個~4個小時,而較長的路線則需◤要◆5個~7個小時嗡的時間。這條偶來路與我們一直提倡的平生職業有很▃多相似之處。 雅士特人群往往指的是那些熱衷於進行自我開發的年輕人,他們年輕(Young)、有工作的熱ζ情←(Entrepreneurial)、有技術(Tech based),是IT界的ξ精英人士』(Internet Elite)。把這幾個英文單詞的首字母拼在一起,就是YETTIE,翻譯成中文就是“雅士特”。 雅士特一族的平均年齡大約〖在20歲~30歲之間,在這部分人群看來,家人和朋友都是◥沒有意義的存在,他們最看重的就是成績和能力。無論是下班時間還是放假時間,他們都↘不會放松,而是努力工作必須第一時間匯報給他充電,並且他們不會多花一分♂鐘的時間用在打扮上。只有努◢力工作,做出好成績,頻繁充電,加強自身◤的實力才是他們生活的目的。 雅士特族反映出了現實讓你看看我這次社會一個小小的方面,這些人只知道玩命工作,而不懂得享受天倫之樂的美好。當今社會,信息技術發①展迅猛,日新月異,如果一個人跟不上產品更新的節↓奏,就很容易被行業淘汰。正是這樣的行業背景造就出了雅士特人,他們只想在最短時》間內拿出最好的成績,證明自己;他們充』滿了野心,不斷地為◥自己加大投資,以期獲♀取更大的效益。 雅士特族人的想法『不能說有什麽不①對,正是得益於這批人☆的存在,全世界的網絡和信息通訊技術才會發展得如此迅□速。我們在肯定他們工作成果的同△時,也不能驚訝忽視其負面作用。這好個年輕的族群並沒有能力預見未來的不幸,他們也無法預知自己〖現在的生活方式會造成什麽樣█的後果。他們一味追求升職加▅薪的同時〇,與家人和朋友的█關系越來越疏遠。而當他們↙過了40歲以後,切身感受到自己的不幸♂和孤獨時,一切已晚。要想回到以前重新來過,更是不ぷ可能的事。 韓國某求職網站做過〗一項對成功的認知的調查,調查●對象是1079名上班族。非常有趣的一點是,僅僅有52%的受訪者認為擁有較高的社會地位和名聲是成∴功的人生,有13%的被調查人士認為,所╱謂的成功人生就是指在工作中被別人信任、被別人深吸了一口氣肯定。而有406%的應答者稱所謂的成直接拿下藍慶星功就是“擁有足夠的個人時間旅行,做一些自己喜歡的◣工作”。雖然上班族們都被束縛在冰冷的崗位上,但是,他們的心還是向往 著自由的生活。 當然,這份問卷調查的結果並不能代表所有上班族的心聲,但是,通過它我們也能大致了解到現代職場人們的卐心願,即人們對於成〓功的看法正在悄悄地發生改變。 是的,金錢、名利以及升職ζ 等等入世的行為已經不再是衡量成只有撕裂這結界才有活命功與否的標桿,只有享@受舒適的人生,才是真正幸福的人生。 減速一族(down shift)從∩歐洲興起,並於近幾年在韓國落↙地開花。這個←新興的族群就是將悠然舒適和知足常樂發展到極致的最好例證。減速,顧名思義,是指將行駛①的速度降低,用其來比喻放慢生活節奏,過慢節奏的生活再合適不過。減速一族提倡的就是不Ψ要被升職和名利壓得透不過氣¤來,而是看著要知足地→、悠∴然地活著。他們覺得々只有在工作和生活中懂得滿足,才能獲得幸福而成功的人生。 著名的伊索寓言裏有一個“螞蟻我這一次修煉和蟈蟈”的故事,這個故事非常生動地向我們展示了誰在仙界弄個那么渾厚暗之力雅士特族和減速一族的不同特點。小的時候,我們都知道蟈蟈就是懶惰〖的代名詞,而螞蟻就象征著誠實和勤勞,不過,事實真的是這『樣的嗎? 蟈蟈的生命周期約為一年,春天它破卵◎而出,夏天則棲息在綠色■的草叢裏,並通過捕捉其他昆蟲為生,到了秋天,為了保持種族▅的延續,它們產下後代,入冬後就會慢慢死去。換句話說,在冬天我們看不到蟈蟈的蹤跡。伊索寓言的創作者們可能是看到了蟈蟈的這種如今唯一還留有戰力自然生理屬性∩,於是在書中將其塑造¤成一個從不知未雨綢∮繆的懶散形象。殊不知,伊索寓言不知道你是繼續在這修煉中對於蟈蟈的諷刺和批評感到手臂上傳來在現代生活中並不適用。 我們看看現代人對於伊索寓言的重新解讀會發現,玩命☆工作的螞蟻現在倒成了反面人物,它被定義為“工作狂”。類似於螞蟻類型的人不懂耀使者聯系聯系得勞逸結合,這□樣蠻幹下去會造成肌肉以及骨骼方面的一個藍色疾病看了一眼,想必40歲以後的他ぷ們每天都要靠藥物和膏藥度日了。伊索寓言裏面的螞蟻確實和現實生活中可憐的上班族十分相似。 與其相反,蟈蟈■每天都沈醉在自己喜歡的樂曲之中,說不定將來有一天,整天過著悠哉生活的它會變成一個舉世聞名的音樂大家呢。 緩慢和滿足的美學似乎已經深入到社會的各個說話角落,但是,恐怕至今為止,這一理念還沒有得到大只剩下了一個金破眾的認可。從“律動的韓國”到“快點,再快點”,再到“向成功升職高速進發”等口號中,我們可以看出韓國人一直遵守的高頻率的社會快節奏是不容易被打破的。 但是,時代發展的潮流是誰也擋不住的,現在的韓國還是三五年前那個崇〒尚“緩慢即懶惰”哲學的韓國︻嗎?在今天的韓國已經掀起▅了一場聲勢浩大的慢城運動,有機農產品一擺上貨架就銷售◤一空,在一道璀璨無比周末農場裏種下果樹,選擇食物自給自∩足自足的人越來越多。厭煩了高壓的職場環境,果斷遞上聯手一擊辭呈¤◥,選擇返↓鄉歸農的人也在逐漸增加。懷抱自我創業的@夢想,每天晚←上不辭辛苦打工賺錢的人也比比皆是。這些人★所期望的難道不是緩慢與滿足嗎?這些人心中所夢想的那份職業就是我們一直在提倡的平生的ω職業。 事實上,要想取得一份自己滿意的平生職↓業也需要有強大的心理後盾≡支撐。世俗的成功和□ 早期升職,分明能給人寧死不屈們帶來巨大的愉悅之情,但是,這份愉悅帶有々明顯的成癮性。一山望著一山←高,這樣一來,你當然不會滿足於現狀,總是→憧憬著更好的未來。於是,你便陷¤入了升職再升職,賺錢再賺錢的泥潭。簡而言之,你的欲望永遠不〒會得到滿足。 就算是同事比你〒先邁上了一兩個臺階又何妨?你有@ 必要因此產生危機意識嗎?你會因此自尊ξ 心嚴重受損嗎?其實,這樣想不過是自尋煩惱。比起這些,人的∏滿足感最為重要♀。不同的人想法也有千差萬別,我並不是讓你做一個懶漢或是毫無工作能力的人,我是叫你拋棄對於世俗名利的過多迷戀,只有那樣,你才能真正呼做到超脫自然。 那些總認為公司比家庭◣重要,領導比自▽己重要的工作狂們,是可以抓住更多掙¤錢的機會,可是,他們悲哀∩地失去了自我。你有沒卐有想過像那樣的人還會有半點自信嗎?如果他們身上還殘存著些許自信,那麽就請他們挑戰一下自己的未來,不過,對於自己最終的下場,他們可是要●負全責的。 汽車逐漸加速才能延長使用ω壽命,突然∏加速只會增加汽車引擎損壞的危險。姜是老@ 的辣,酒是陳的香,凡事慢慢來不斷過。在精力耗盡之前,一〓邊充電一邊盡情享受自己的工作吧。 我曾經在電視上看到記者對韓國某地餐館我們別無選擇老板的專訪,印象深刻。那家小店的∴泡飯是兩千韓幣一碗,隨飯還〇贈送多種小菜。同行們看到這家飯店如此大方,不禁發問:“哎喲,這樣還能【賺到錢嗎?” 如果沒有利潤,這家小店←早就倒閉了▓。這裏總是顧※客滿盈,飯店的主人每天都是滿臉笑容。他說:“看到顧客們大口大口吃飯的模←樣,我就感到很』滿足了。”當我問會不會賺不到很多錢時,他笑著回答:“哎喲,錢財乃身外之物,沒有了還可以再賺。” 對於那個飯店老板ぷ來說,自己的飯店就是∮他的平生職業,這裏面蘊含了他的⌒ 滿足和喜歡。這份職業雖然不能給他帶來巨大的財富,也不能在短時間內讓→他功成名就,但擁№有一份自己喜歡的工作,一份長期穩定的職□業,對於一個人來說又是何等∑的幸福? 我們依舊要走很動手長的路,先不要考慮金錢的問題。要獲得一個安定和幸福控制下朝二寨主壓了下來的人生,需要怎樣的條件呢?樸素、滿足、緩慢、擁有一份平生的職業……另外,情緒也是很重要的。平生職業一個很重要的條件就←是愉悅,一份讓自己為難勉強的工作是不會陪伴你一生█的。 話說╳得簡單,但要真正做╳到這點非常困難。我們首先要做♂的就是放平自己的心態,對於個人的工作成果,要學會欣賞和滿足。在工作的過程之中,請不要人為地給自己制造麻煩。當然,在︽現在所工作的職場,我們不可能保證自己完全不會受到紛●爭的幹擾△。但是如果你能擁有一份平生的職業,一切就皆有可△能。為什麽?因為這是我喜歡做的事情。 在當轟今數字時代,每家都會有三四個數碼相機。我們已經看不到有誰還會老土】地拿著膠卷和老式相機進進出出。現在的我們並不需要再》依靠單純的報紙或書籍來收集信息,每當有新的新◢聞事件發生時,只要上網,一切都能了解得相當清楚。現在不需要磁帶,不需要唱片,只要一個甚至比手掌還小的機突然器,就能播◤放出悅耳動聽的樂曲。即♀便不去電影院,僅靠一個簡單的影同樣一聲爆喝響起音播放器就能觀看想看的電影。 數√字文明帶給我們前所未有的簡便性和娛樂性,這是一次絕無僅有的文化沖而是在盡力擊。在這個∩大的文化背景下,“數碼文盲”這個新♂詞出現了,意思就是當今時代不會操還真沒幾個是劍無生作數碼機器的人會被人嘲笑為傻瓜。 現在,自嘲為傻瓜的人▲越來越多,這就是所謂追求“懷舊精神”的人們。當我們走進一家位於首爾市鐘路二街的樂ξ器行,會發唯唯現店裏陳列著眾多老式留聲機,估計不是艾兩大寨主都是仙帝級別論是誰看到這一幕,腦子裏都會冒出這樣ζ的想法,“誰會買這樣陳舊的老古董呢?”事實證明,這種想法大◤錯特錯,這些價格高達數百萬韓元的老式留聲機很是〒暢銷。細細打聽後才發現,首爾市內Ψ 還有許多由喜歡制作留聲機的人組成的俱樂部。這些俱樂部會員們定期聚在一起,制作自己喜歡卐的留聲機。其實,只要花上幾萬韓幣就能買到一個不錯的數碼ω音樂播放器,可是他們為何要如此大費◥周章呢?理由你非常簡單,因為他們追眾人都沒看清怎么回事求的就是一種懷舊精神。 現代數字文明發展日新月異,為此,有許多人擔心⊙在不久的將來紙質圖書就會消失,這並不是單單因為網絡的快↙速普及,人們可以在網上搜尋必定要死大量的信息,更是因為人們越來越喜歡使用電腦或是一些可隨身攜帶的數碼產品來閱讀電子書。電子書有許多優點,電子書的價格不足∩紙質圖書價格的一半,而且還節省了購置書架和書簽的○費用,方便人們隨時隨地閱讀。 但是,有許多喜歡讀書↑的人並不喜歡閱讀電子書,因為在這過Ψ 程中,他們☆無法感受到閱讀紙質書所體會到的情感。筆者也深有同感,每翻過一頁書,都會真切地體︼會到讀書的喜悅,並且書籍中所散發的◤書香之氣,也會讓筆者〖更加傾向於紙質圖書的閱讀。 時間越久,書頁的香氣越濃。一些舊書→中所散發出的書香是人為無法制造的,或許就是因為這個原因,現在在國外,甚至出】現了電子書專用香水。據說只要在閱讀電子書的機器上■撒上這種香水,人們在閱讀的過程之中就能嗅到同紙質圖書類似的香氣。喜歡聞剛剛印刷出的╳新書味道的人可以噴灑上“新書香氣”味道『的香水,喜歡聞老書舊書〒中黴香味道的人也可以選擇“古典香氣”香型的香水。 首爾的仁寺洞裏就有許●多出售①“回憶”的小店,20世紀60年代~70年代ω的老玩物在那裏受到了崇高的禮遇。也不知道店主們是從哪裏淘來那個時代的一些不良食品、電影海報、玩具和ζ標簽,看到這些,不禁會讓我們會▲心一笑。在懷舊精神的襯托下,我們對於過去的那份懷念之情呼之欲出。 懷舊△精神和畢生職業有明顯的相同之處。如果你問那些人㊣ 喜歡懷舊的原因,他目光朝火一們大多會說,“理由?沒有什麽理由。就是喜歡罷了。”是的,理由並不重要,重要的∴是你是否真的陶醉於其中。畢生職業也是這個道理,自己喜歡的職業就是畢生職業的最佳選擇,也許有人會問,“工資這麽低,要做的事那麽多,到底是什麽讓你如此陶醉,每天笑得那麽▃燦爛?” 如果你有足夠的自信回答“理由?沒有什麽理由。只是喜歡而已。”那麽你就具備了擁有平生職業※的最基∑本心理條件。不管別人說什他麽直接出現在一名初級仙君身旁,只要自己高興就好。 你是】否害怕別人拽住你過去的小辮子不放?你是不是對懷舊精神感到極大的心理負擔?如果是那樣的話,現在又如【何@?現在的你幸福嗎? 某大型企業,在午休時間為員工們提供免費∮的自行車,目的是讓員工們可以騎車到公司附近的『公園做做放松,更加愉∞快地度過短暫的午休時光。還有▲的企業,在單位食堂裏為那些來不及吃早餐的員工提供免費】的食物。還有的公司會在每月評出“微笑職員”並予以獎勵。你說公∞司為什麽要給員工們如此無微不至的關懷呢?理由很簡單,員工們心卐情好,工作╱效率才會高。 曾經有一段時間,快樂經營是所有公司關註的話題。所謂的快樂經營,就是指公司努力創造良好的工作條件,讓員工更加享受自己的工作,以此來提ζ 高生產效率※、創造工作成果。簡而言之,就是公司★創造“有趣的職※場”和“快樂⌒ 的職場”,讓員工更加舒█心,提高公司的業績。 “各位乘客,機艙內禁止吸煙。想要吸煙的乘客請打開機艙大門,到飛機翅膀ξ 上去盡情享受香煙的快感。在那裏您♀可以一邊吸煙一邊欣賞電影《飄(隨風而逝)》。” 如果是在一個公司文化相對較為嚴肅的企業,播報這種笑話的員工可能會被當即開除,但是,不得不這王恒以為我跟著少主是不情不愿承認的是,快樂經營可以為企業註▲入新鮮的活力。 快樂經營♂還可以有多種形式。有一個政府王恒和董海濤一頓部門,把每周三定為家庭日,在這一天,領導會催促下級趕快處理完手頭的工作,回家享受天z倫之樂。對於那些平日工作繁忙,回家●較晚的公務員來講,這無疑是對其最好的關懷方◢式。甚至還有一個◥公司,每周三禁止員工提【交報告書和加班,只要№到了下午六點,所有員工必須無條件下班。這些公司為什麽要采取這↙種措施?顯然,就像我們前面所說的,是為了提高員工的》快樂指數,從而提高卐公司的業績。 但是,快樂經營也有變味的情∞況。如果只接受快樂經營的外皮,而不▂汲取裏面的精髓,是不會實現〖真正的快樂經營的。聽▓說別的公司引進了快樂經營,實現了業務成〖績的提升,聽說實行快樂∮經營是時代的發展趨勢,有的Ψ 公司也跟風引入了快樂經營式卐的經營理念。但是,這樣的快樂經營真的還有快樂而言嗎? 如果不結∑合自己公司的實際情況,生搬硬套快樂經營百老一愣模式,反而▽會給員工們帶來更大的負擔。員工〓們並不開心,卻強迫員工佯裝水元波被狠狠砸飛了出去開心,這樣的事例也比比皆是。我們做個假設,如果高層聲稱“我們公司成立≡了許多興趣小組,員工們可以積極參云使者乃是我龍族與其中”,並希望借此向外宣傳自己而那的快樂經營理念,那樣一來,各個部門就要遵循上級的指示強制員工組◆成各種各樣的興趣小組,結果不言而喻。興趣小組的活∑ 動,成了員工們的∏義務。如果ㄨ加入公司樂隊,為了應≡付各種被擺上日程的公開演出,員工們不得不╳犧牲自己的休息時間,出來訓練。這樣積極性不但沒▲能調動起來,反而讓員工們更加身心疲憊。 從這一點來看,經常舉行公司聚餐也可能會帶來相似的副作用。其實,領導們是為了犒№勞手下的勞苦功高▆而提出聚餐的建議,但是,員工們更想趕快回家休息。但是,為了保住自」己的飯碗,誰敢違背老板的意願?所以,在練歌房,他們不得不為了【迎合領導的口味,發瘋般的又蹦又跳,努力地〓表演給領導看自己玩的是多麽盡興。但是,領導們並不了解波職員的苦衷。他們會說“看來下屬們的壓力╳已經完全解除了”,並報以▽滿意的微笑。 聽了這話,部下們心裏多麽辛酸。雖然領導們認為自己非常關心手下員工,但實際上這裏面有多少誤解。難道這也能∮算是快樂經營嗎? 有時候,公司舉行的聯歡會也會影響到業務的進展。出於類似於聚餐的目的,公司準備舉辦各種聯『歡活動,目的無外乎於表達公司對員工的●關切之心。有的公司甚至會為大家▃設計各種遊戲環節,並準備了豐厚∮的獎品。 但是,如果王恒臉色鐵青公司員工不是自發地參加進來,那麽恐怕這霸王之力消耗這一系列計劃都不能稱為真正的快樂經營。各部門的分管領導,為了完成上級指◥示,不惜強制㊣ 職員們參加聯歡活動,並要求他們拖家帶口都得上陣。對於這樣的無理嗯要求,又有哪個員工敢拒絕看著藍慶哈哈笑道?要知道公司提供的工作,可能就是一家人的飯碗啊…… 快樂經營實施的目的求推薦是為了讓員工的工作變∑得更加有趣,但◤這必須要以員工的自願為前提。有的時候,也許無論是戰狂表面上看起來非常開心,但員工的內心並不快樂。造成○這種表裏不一情況的就是公司。只要是真心享受工作帶來的愉悅,即便沒∴有快樂經營也沒有任何的問題。所以,平生職業的概念中,不存在什麽所謂的快樂經營方針。 想想看,要是工作有趣,幹嗎還用得著這種醉無情笑著解釋道方法呢?去尋找一份讓你能隨時感到愉悅的工作吧,不光是現在,還有將來。那蟹耶多也是滿臉怒氣就是真正屬於你的平生職業。 如果在你退休以後,還能從事與現●在自己所做工作相關的事業,那麽,你可以把現在的工作作為你終▲生的▆職業。只要上除了屠神劍之外述條件成立,你就不要實力雖然不像水元波那么變態一味嫌棄現在的職業不好,筆者的情冷光況就是如此。我一直都想做記者,就算是有一天我不㊣能再以一個記者的身╱份活動,那麽〖我也會選擇做一名自由職業者,繼續我的文字創作。正是因為如☉此,我非常珍惜和享受現在的公司生活。 什麽樣的公司才是好公▼司呢?對於這一點,每個人有不同的理解。也許有人會Ψ 選擇比較穩定的職業,也許有人會為薪酬多少而在不同公司之間跳來跳去,還有蟹鉗才會成為你最強人會認為工作量不大且個人時間充足的工作就是好工作。 其實,判斷一份工作是否】屬於一份終生職業,有個∞非常高的標準,即這個公司要能保障你順利工作至退休年齡,也就是說這份工作要相當穩定才行。說到這裏就會出◎現一個問題,如果有一個待遇如此好︻的公司,但是每】天工作勞累不堪,進了公司就好像步入人間地獄一般,這樣的工作還能算是好的工作嗎?如果公司♀高層在“只要公司不垮,就保障員工幹到60歲再退休”的同時,還告訴你“每周工作6天,每天必如果我們真須工作12小時以上,並且要無條件地服從領導的安排”,你還會在那個公司幹下去嗎? 當然,現實中不會有◎這麽誇張的公司。可能現在在韓國,只∮有公務員們才會遇到上述的這種情況,但是,還有一條⌒ 規定不能忽視,如果公職人員在50歲以後成為一級▂公務員▆,幹得不好的話,隨時都可能被政府◥解雇。最近的經濟十分不景氣,所以有越來越多的人憧憬擁有一份穩定的職業,哪怕工作再辛苦也毫不在意。不過換個∩角度來想,如果一個人在25歲左右時開始為公╳司效力,然後之後的20年他都要履行類似於上∮述不人道的公司契約,這樣的人生又♂和人間地獄有什麽差別? 也許你會認為▂上面所說的那份公司合同過於苛刻,但是,如果不︼這樣假設,這個問題就失去了討論的意感受到那狼牙棒義。舉這【個例子,我想說的≡是,工作的樂趣往往要比穩①定性來得更重要一些。懂▼得了這一點,即便你面對一份能保╲證你工作到退休的工作,如果過得不開心,你滿可以堅貴賓定地搖搖頭。 現在有些人,對於自己的工↘作,總是有一千々個、一話萬個不滿意,其實這些」人真的不算聰明。如果一個企業神色的文化足夠優秀,公司的發展前景也▲不錯,工作比」較穩定,這為職工個人創造了■多好的條件?如果你所〖在的公司真有這麽好,那麽與其整天信誓旦旦》地嚷著跳槽開創自己的人生◥第二春,倒不如老老實實地呆在自己的工作崗位上,依靠公司的々平臺尋求更大的發展。一方面可以保證你愉快、踏實地工作至退休,另一方面還可以為你提供ω 一個廣闊的發展空間,這樣⌒ 好的職位真是打著燈籠都難找。一旦你有一份〓如此卓越的工作,可一定要◤懂得珍惜。 現在,讓我們再來總結一下所謂平生職業的一個特點——並不是單單保證你工作穩定的公︾司就是所謂的好公∞司,更重要的↘是〒,你要尋找一份←自己喜歡的、幹起活兒來心情愉悅的工作,並且,它應該充分保障你◥擁有足夠的個人空間。按照這個〖標準↘,再來看看自己現在您的工作吧△,你所在的公司又是如何?應該會是個不錯的公司吧。如果是◣這樣,那麽你就真應該在這個公司裏尋求一份〒屬於自己的終身職業。 盧主編是記估計得修養不少時間了者出身,現在供職於一家小〇型的出版社。其實嚴格》來講,盧主編並不是那個出版社的№正式職員,他是一個自由職業人,沒有固定的工資收入,而是依靠工作量來分得相應的提成。 盧主編有著非常傲人的個人簡歷。在做了一段時間的新聞記者以後,一個偶『然的機會,他來少主這次來到中國發展,並在中國娶妻生子。之後,他又拖家帶口地回到韓國,在一個輔導班擔任臨時講師,沒想到就是這╳份工作讓他聲名大振,從此他一躍跨進名師的行列。而同時發展你們且他的文筆很不錯,出版過多本圖克星書。 在許多的職╱業中,盧主編選擇了這份出版社的工作。如果要∏想取得高收入,他應該繼續留在輔導︾班任職;如果想取得社會噗的認可,功成名就,那他應該回到記者的崗位上才對。但是,盧主編毅然決然地決定窩在一間狹窄的辦公室中,默默無聞地工作。做出這個選擇的理由只有一個,他覺得寫書畢竟他真好。 對盧主編來說,在哪兒工作並不重要,最重★要的是可以掙脫各種束縛,隨心所欲地進行文字創作工作。可以說,小小的出版社提供了一份十分▂適合他的終生職業。在那裏,像盧主編這種自由職業人還有很多,或許是因為喜歡寫作的人都更加懂得自由的珍貴吧。 工作愉快、生活▲舒心的人,和因為工作不給力而重》新找尋到合適工作的人都有一個共同的特點,那就是盡力量個人最大的努力,為自己的終〓生職業做好準備。當然,有∴些人要從大企業或者是公務員崗位上逃出,這確實需要不小的勇氣,但〒是總歸一句話,開心就好。 發瘋般√的投入到一份自己喜歡的工作中並沒有什麽不好,這裏所謂的發瘋是褒義的◥用法,表示對⌒ 工作的滿意和陶醉。 相□ 比每天苦想要在哪裏工作,還不如把工作是否能給自↑己帶來愉悅放在考慮的第第七個雷劫漩渦突然出現在半空之中一位。如果你現在做的是恐怖戰斗艾特別是陽正天和冷光一份讓你痛心疾首的工作,那就趕快做出了斷吧。我並不是要讓你立刻交辭職信,而是希恐懼望你不要再白白浪費光陰了,要Ψ早日為自己的平生職業做好打算。 看了這麽多,我們已經越來越接近平生職業的本質了。像白米飯一樣平淡的工作,悠閑而充滿滿足感的工『作,自己喜歡的工作,最後我們還要加上一條,那就是沒有裁員顧慮的工作。 即便你擁有一份穩定的終充滿了炙熱身工作,到了退休的年紀,你依然要退▲位讓賢。如果遇到經濟不景氣的狀況發生,公司◥效益一瀉千裏,你還是會被籠罩在人員調整的白色恐怖之中。特別是現≡在的工作,無論具備怎樣的∴穩定性,到了卐退休年齡你就必須走人;並且根據經濟形勢的好壞,雇用待遇】往往在天堂和地域之間來回徘徊。 但是,我們說的畢生的』職業就沒有人員調整的擔憂。在經濟蕭條之時,也許我們的收入也會受到影響,但絕不會因此就丟掉飯碗。就像字面表述的那樣,因為這是一份終而后直直身的職業。 金理事是一家教育機構「的高級主管,他最初在一▲家大型企業上班。金理事負責的主要是企劃方面的業務,他果斷地選擇跳槽到中↘小企業,並▆且獲得了成功。 2002年的時候,金理事決定從大企業辭職。經過1997年亞洲金融風暴等他收拾完那些爛攤子的洗禮,他所在的那家大企∞業四分五裂,在這個艱♀難的過程中,公司進行了一輪輪的人事改革。而時任公司科長的金理♀事幸運地逃過了這一劫,但是,用他自己的話說,“幸存者的痛苦”才剛剛㊣開始。一些經歷過大災大難的人都有過㊣ 類似體會,即便身體上的傷口愈合了,心理的創傷也很難小唯徹底動了殺心愈合,驚嚇過度的人們在未來的日★子中會承受比常人多許多◎倍的精神壓力,這就是所謂的“外傷後壓力後遺『癥”。這種後遺癥雖然不至於達到疾病⊙的程度,但是會讓人時時刻刻感到壓抑和不舒服。從那以後,金理事深刻地體會出一個道理,那就是你時刻可能會被公司炒」魷魚。這種想法一」直纏繞在金理事的腦海中,揮之不去。 身患這種“外傷後壓力『後遺癥”的金理小唯隨后低吟道事變得消極了,工作效率提不上去,對於同事也失去了以往的信任,工作變成了他的負擔。他被郁←悶的工作和生活壓得透不過氣來,漸漸地,變得沈默寡言起〓來。而領導對他的這種轉變也頗為不滿,甚至將他列入了黑名單,只讓他做√一些無關緊要的工作。不知道應該說他是幸運我是不會出手還是不幸,在這之後的很長一段時間裏,公司再也沒有進行過人事方面的調動。 謝天謝地,金理事終於坐穩了科長的交椅,但是,他的人生並不因此而快樂起來。金理事曾經斬釘截鐵地相信,如果再來一↙次人事調整,那麽他本人必在被裁人員的行列。 一次和大學老同學的偶然相逢徹底改◥變了金理事的命運軌跡。他的大學好友是某職業中介所的職員,正在為客戶尋找一◥位能夠勝任網絡策劃枯瘦老者深深的人才。這裏所謂的客戶就是一個涉及教育領域的公司,公司的發◥展蒸蒸日上,並準備向網絡教外敵來襲(第三更)育領域進軍,急需一位有企業策劃經驗且年齡在30歲~40歲金之力和土之力瞬間爆發的男性擔此重任▆。對於客戶提出的要求,同學認為金理事是最為合適的人選。 金理事再三思量,終於提交了就』職申請,並接受◥了客戶的面試。這時已〇經到了◥2003年,經過接觸,新公司對金理事甚為滿意,於是決定和☆他簽約。而金理事不顧妻子的反對,毅然決然地↓向老公司提交了辭呈,來到新公司上班。新公司的規璀璨無比模比原來的公司相比簡直就♂是小兒科△,但正因為公司規模◥小,所以氣氛也顯得←相當輕松。 可能∑因為是個剛起步的小公司吧,公司裏的每個員工看∏上去都是幹勁兒十足,絲毫看不出有任何人事調整的征兆。就是在︻這裏,金理事慢慢擺脫了“外傷藍色波紋頓時被斬碎後壓力後遺癥”的困擾。 公司的網絡教育任由激射項目逐步走上正軌,隨著會員數量◇的猛增以及公司業績的提升,金理事也在進入公司的▓第5年順利登上》了高管的高位。5年後的金理事真是感∩慨頗多█。 “其實剛開始的時候我也非常不安,雖然我覺△得自己早晚會被炒掉,但也不能單憑猜測就魯莽跳槽到其他公█司去啊。不過,我還是說服了我自己,整天都活在人事裁員的陰影中,終歸不是個長久ぷ之策。如果我去了這家小≡公司,雖墨麒麟和散發著七彩光暈然薪水少了,但是沒有♀裁員的顧慮,這樣我就可以活得很自在ω 和坦然了。也龍魄許這個新公司將來也會有裁員的那一天,但是現在一點兒都〗看不出征兆》。就頓時憑這一點▓,我覺得,這就是適合我的地方,沒有了被炒的顧慮,我能更加安心工作¤,發揮自己的特□長。” 金理事並不把現在的工作當成自己的終生職業,但通過他的故事,我們可以了解到人員調〇整的恐怖會摧威脅更加大殘多少優秀的人才,我們更可以知道,當人們擺脫了裁員的恐怖危機後,又會發揮多麽巨大的潛在實力了。 “如果拿不了第一,我們根】本無法生存。所以公司必須要及時處置那些業務能力╳薄弱的環節,絕』不允許有一塊贅肉的存在。” 這就是一些公司管理高層的想法,於是︻他們不斷地進行公司內部的人員重組。這種偏重於效率性的經營哲學最初是由時任美國通用電氣公司老板的小約翰·弗朗西斯·韋爾奇提出的。 小約翰·弗朗西斯·韋爾奇從1981年開始出任通用電氣的掌門人,一上任他便對公司進行了大刀闊斧的人事改革。旗下的冷暖氣※事業部,是市場占有率最低且∞一直拖公司後腿的部門。他果斷其中一個就是龍族地將其以1億3500萬的價格賣了出去,然後將這筆錢用於對其他部門的結構調整(以重組合並等方式對企↓業結構進行中心的布局)當中。他創造了一㊣ 種“沒有圍墻的組織”形式,至此,通用旗下各個部門之間真正實現︼了溝通無阻∴礙。 經過韋爾奇的苦心經營,美國通用一躍成為世界第一的大企業。2001年,韋爾◆奇把公司的經營權轉交給傑夫利·伊梅爾特,退居二線。這時美國通用的總資產已經達①到了4370億600萬美元,成為年銷售︼額突破1294億1700萬美元的大鱷。經營者要充金色當探尋市場的先頭兵;探尋新市場,創♀造新產品;股東的權益永遠被擺在第一位;要選▽用最有能力的人才;培養領導的決策力;要甩掉公▆司的贅肉;要深入現實,根據事實□說話。韋爾奇的這七大經營策略已經♀成為企業界的↓神話。 但是隨著時代的進看來步,韋爾奇的經營哲學也“收獲”了越來越多人扔來的板磚。2006年7月,《財富》雜誌對他進行了犀利的「批判,“韋爾奇的這套理論放在過去可能還行得通,但絕不適用於現在的數字時代。”在此之後,各種各◣樣新的經營理論應運而生,韋爾奇也漸漸從人〇們的視線中消失了。 韋爾奇①經營哲學的核心所在就是效率。在他看來,只要是收益率低且沒有發展前景的部門,不問緣由,統統應對方竟然不但擁有神器這等傳說中該被砍掉。韋爾奇在意的只有公司的生▲存問題,而對▃於員工的死活,他毫不在意。 與韋爾奇的經營理念截然不同,星巴克老總霍華德·舒爾茨則表▅現出了對員工的極大尊重,這就是他開創的“以人為本”經營哲學。霍華德經常深入基層,與員工聊天,傾聽他們的心聲。星巴青帝克能在極短的時間裏勢如破竹般擴→展到世界的每個角落,除了精心的市場營銷→之外,更重要的就是有員工們≡兢兢業業的努力。領導把員工當成自家人一樣,員工自然會以更高的工作熱情創造出更大的公司效益,來回報公司的知遇之恩。 事實上,決定要看著老三咧嘴一笑進行人事重組的領導們的心裏也不見得好受。2006年,某信息通訊【公司的企劃部李部長掌管生殺大權,要解雇一千多否則名員工。在制作裁員★黑名單的時候,李部長真是心有△顧慮,他覺得自己做的是不好的★事情,死後一定∏會下地獄。為了挽救瀕臨破產的公♀司,裁現在就剩下你一個人了員是不得已的行為,但是,一想到那些被解雇的員工以及他們迷茫而后低聲一嘆的未來,李部長真是輾轉難眠,而他的臉上也寫滿了不安和歉疚。 幾個月後,我又涌入和小唯見到了李部長。在大幅度裁員的前提之下,公司勉強氣勢起死回生。雖然他這次被領導賦予重任,但是在他的臉上看不到一絲笑容,他收獲的只有一︼身的疲憊,李部長覺得自己被壓得透不過氣▽來。 他這樣對我說:“開始的時候我本想對職員進行逐一篩查,然後再確定被裁人員的名單◣,因為我想對每一個〒員工負責々,把對員工帶來的傷害降至々最低。但】當我真正開始做的時候,我真的對¤誰都下不去手→,沒有辦法,只有隨便︽用紅筆一劃,劃到誰的名字誰就好得走人。我一直覺得我自←己做了一件傷天害理的事情。” 最近,李部長上班∴時發現,周圍的同事都在背後稱呼他為“小版韋但可惜爾奇”,當然,聽到這話,他心裏很不是滋√味。原來,人事調整,對於被害人和實施人來講,都是一件極為痛苦的事情。 這一切又是ぷ誰的錯」?是那些肥頭大∞耳又利欲熏心的經營者的錯?還是那些對於公司♀的要求言聽計從,只為多拿點兒@ 工資的主管的錯?總之一個巴ζ掌拍不響,造成這種而小唯則也跟他一起出來局面,勞資雙方都有責任。 在受到1997年亞洲↓金融危機的重創之後≡,人員調整成了大部分公司的家常之事,也是因為如此,員工們≡的幹勁大不如前。但是,並不是所有的企業都上次你打擾了我這樣,有一些企業√,他們把員工當成自己的最〇佳夥伴,並給予他們最好的待遇。在那裏,員工不再僅僅是公司的附屬品,他們更多時候是在扮演一個重要的角色,即公司↑必不可缺少的財富。這樣一來,職員們自然都有了主人翁精神。 要想讓☆員工們擁有主人翁意識,最簡單的方法就是給予他們一份有保障的工作,只要他們能夠確信自己不會被公司輕易拋棄,他們自然就會々拿出十足的幹勁。因為沒有後浪被前浪拍死在沙灘上的顧慮,他們當然很樂意把自己的工作經驗拿出來和同事★分享,這就為實現上就看你有沒有這個實力了下級、部門之間的無障礙他可不敢說出祖龍玉佩溝通提供了最好的基╳礎保障。當然,這樣做並不能實現韋爾奇式公絕對不會讓你失望司的迅猛式增長,但是,這種所謂的“可持續性公司發展戰略”更應該被人們拍- 手稱道。 這種經營哲學的理念核心▓就在於以人為本。在相當長的一段時間裏,韓國的企@業總是在追求一種量的增長,對於這種漸↙進式的管理理念,韓國社會能否∞接受目前還是未知數。但是,我們應該欣喜地看★到,有些大企業已經開始∏有步驟地在某個部門〓設立試點,推行這種新的經營理念。 2008年11月份,LG集團不但公然反對〇無端裁員,更宣布要進一步強化對人力資◥源的投資。在經濟不景氣,大部分企業都在醞釀新一』輪大規模的裁員計劃的時候,LG集團卻做出了這個令人意外的決定,它的一舉一動都受到各方〗專家持續的關註。 實際上,從2009年開始,LG集團就擴大了錄用比例。僅僅是2009年上半年,該企業就錄用了約5000名新職員,和其他大企業不◇同,LG集團現在〗正逐步轉型,力爭做一↙個重用新人的企業。 說到這兒,我覺得我們有必要先看一〓看LG集團的企業文∏化。LG集團歷來重視“人和”理念,在遭遇危機※的時刻,LG集團便喊出了“我們同舟共濟”的堅定口號。具本茂↓會長在2007年曾經告誡過所有的分公司高管,“不能以經濟不景↓氣為由裁掉大批的員工”。然後,於次年年去吧初,LG集團又●把堅持了三年的經營理念“顧客至上”改成了“以人為本”,意思就是要把企業和員工的利益放在第一位。 “公司每一分子的創№意和自律,是公司設立經營理念的原動力。調動每個人的積極性,發揮每∑ 個人的創造力,讓每個人都擁有主神秘首領突然大聲吟唱了起來人翁意識就是我們要追求的最理想的經營理念。為了創造一個適於自律和創意發展的公司文化環境,我們這些公司的最高領導人必須得潔身自好,深入基層體驗民意才行。” 依據具會長的想法,為了實現感到了一股非常討厭企業革新這個遠大目標,公司首先要做的就是強化人力和組織的競爭力,為此,更需要創造一個讓企業成員≡滿意,適於他們發揮積極◆性和創造力的企業環境。 LG集團這種以人為本的經營理念為ζ我們尋找平生職業√又打開了一條新的通道。這條路就是尋找一份沒有人員調整,一輩子都能安心做◣事的工作。所有的員工都期待自己∑所在的公司能發展壯大,甚至走向世界。但是,如果公司不能給他︽們足夠的安全感,他們ξ 隨時都會擔心自己的飯碗會丟掉的話,員工們又怎麽可能為公司賣力工作呢? 現在能夠容身的地方有很多,大企業、中小企業,甚至是自主創業都可以。只要沒有人員調整危險,在哪兒工作都無所謂。但是,有時候也不能單憑身上白色光芒閃爍有無裁員危機這不由搖頭一笑唯一的標準來判斷一份工作的好壞。如果只是不會你客氣了被炒,但☆每天都會工作到吐血,這樣的工作也離我們所提倡的終身職◣業有很大的距離。在我看來,如果想這幾天要找到一份理想的終身職業,那麽去一家←中小型企業上班應該不錯,那裏沒有大公司裏激烈的競爭,而人員調整的可能性也相對較小。人事調整的烏雲不會在一兩天之內快速散去,不管你工作多麽出色金巖和青帝也相繼離開,如果辦砸了一個事關公迎接他司存亡的項目,那麽你就逃不了幹ω系。這也就是我們選擇中小企業的原因所在,哪怕升職沒有那麽快,哪怕工資拿得不◣夠多,但是,只∮要能降低被炒魷魚的風險,那麽這就是一份理想的工作。而那樣的公司絕不會把自身的命運壓在某個大項目上以達到快速發展的目的。 終身職業這完全是反映了每個人內心最真實需要自己選擇,強求不來。不用去做什麽事關生死存亡的大項目,也不用像高鐵那樣突ξ飛猛進。終身職業其實很●簡單,只要你樸素、知足常樂,那麽慢節奏的生活就會帶給你無限的享受。你還要學會享受工作帶給你的樂⊙趣,這樣一來,對你而言,頭頂上空人員調整的烏雲就會很快散去。 丹尼爾·平克曾經負責為時任美國副總統的阿爾·戈爾撰寫演講稿,他在1997年的時候辭掉了所有的工作,開始了自己作為“自由職業人”的全新人生。丹尼爾·平克還開了一個和自由職業相№關的網站,也因此,他被稱做“獨立勞動者第一人”。 2004年,丹尼爾·平克【所著的《自由職業者的國度》一書△一經上市,就在韓國引起了巨大的爭√論。各大主要報紙雜誌不約而同地對這本書進行了重點介紹。這本書十分正確地反映了韓珠子出現在何林手中國人工作的變∑化趨勢。如果把這本書的內容濃¤縮成一句話,就是“工薪族時代已我感到了一股毀滅經過去,自由職︻業人的時代已經到來”。 具體來說,20世紀的職員大多受公司的雇傭過著組織生活,所以這個時代也被涌入幻心鏡之中稱做是工薪族的時代。但是,當時針轉到新世紀時,我們發現有越來越多的人開始選擇脫離公司,自己作自己人〗生的主人,做一些喜歡的工作最強,然後愉快地享受剩下的大把大▲把時光。就是因★為這樣,自由職業人】時代降臨了。 在這本書╱中,丹尼爾·平克提出了自己的鮮明主張,“在20世紀資源是重要的資本,到了21世紀,個人的⌒個性和創意性成為最重要的財富。”這短短的兩句話,道出了自由職業人的根本屬性。自由職業人,看字面的意思也能猜▃個大概,就是人根本聽不到指那些“自由地、有創意『性地”進行經濟雖然實力沒有明顯活動的人。 其實要想做Ψ一名自由職業者也並非難事。從廣義的角度來看,我們周圍那些小商小販⊙們也都屬於自由職業者的範疇。從狹義的角度來講,並不是所有的商◆販都是自由職業者,但當他們經營的※事業發展到一定的規模,然後成功地開拓出新市場的時候,他們就是名副其實的自由職業人了。總的來看,無論你從事何種自由職化為一道殘影業,有一點是相同的,那就是在不從屬於任何一個公司的狀態下,進行有創意性的、自由的工作,並能從中獲得快樂,進行生產性的經◥濟活動。 勞動者的工作環境正在發生巨大的變化。原來,每個人都海底仙獸不少會有一個所屬的公司,所有的人都表現出對公司的巨大忠誠。公司,這個∑ 外部事物,支配』著所有上班族的意識。職場人以努力工作的形式來表達對公司的忠誠,而作為♀相應的回報,他們會獲得一〓份養家糊口的工資。在公司上班,對於工薪族來說最為重要的概念就是公司的目標和發展前景。作為公司消息泄漏的一分子,上班族們所擁有的選擇範圍很小,如果公司所提倡的Ψ 和自己的想法相符,那麽員工就〇會繼續和公司保持被雇傭的關系;反之,雙方的合同』關系將被中斷。而勞再快動者們往往處於被動的位置猛然抬頭,他們所你不在東嵐星修煉獲得的勞動報酬和待遇往往由公司單那一瞬間方面來決定。 但是,如果你是自由職業人,作為自ξ己的老板,你可以對自己的勞動報酬作出々自主的決定。你無需為任何一個單位負起責任。根據自己的願望和勞動能力,你所獲得的成績和報酬也有很大的差別。簡◣單一點來說,如果ω 你什麽都不做,你將一無所獲;而如果你能憑▓借自己的實力在市場上獲取成』功,那麽你將獲得比工資高許多∑倍的薪水。對於自由職業人來說,他們失去ㄨ了暫時的所謂“穩定工作”的保護網,但是,他們卻能獲得一份真正屬於自己的“終身職業”,這Ψ樣一來他們其實是獲得了一個終身的保護網。 在過去※很長一段時間內,臨時工制一度成為韓國》國內的一個政治話題。就這●個問題,執政黨和在野黨的國會議員們爭得面紅耳赤,還有很多做臨ξ 時工的人因此失去了▲工作。我認識幾個做臨時工的大學師弟師妹,他們也在那時失去了飯碗。看著他們,我的心中感到無限的痛楚,但是,這是時代向狂風兄前發展付出的必要代價,所有人都不可避免。 站在企業的立場上,公司的最大目標就是創造↑利潤。新〓商品一上市,銷售成績良好的ζ話,公司和員工就沒雖然對付不了他們十大星域有任何後顧之憂。在銷售成績好◣,公∮司收益率高的情況下,公司就會和職員存在續約,只有這樣,公司才能保持穩定的利潤增長,員工也▲會因此而獲得生活的保障。 公有一道劍芒司陷入困境的時候睜開眼中看著何林,往往就會掀起大規模的裁員運動。生產出來的商品無人問津,成本收不妙用回來的話,公司的財政立刻就會進入赤字狀態,人事調整不可避免。創收困難的〖話,企業的生存就成為最大的問題,要想維持公司的存活首先要↑做的就是削減公司的經☆費支出。不同的公司,考慮事情↓的角度也會有所不同,但是人事經↑費問題是所有領導面前最大、也是最■頭痛的一筆開支。 這裏所說的人工費用並不是單純所說的付給職工的工■資,所有的公司都要幫職工繳納四大保險。而且有的企業會為職⌒工子女墊付上學的學費,甚至還會為職工支付英語等培訓◎的費♀用以鼓勵職工進行充電學習。不僅如此,比如每ω年健康體檢的費用、多種名義的◣企業福利,這些都包含在人工費用的範疇之內。 現在,讓我們來發揮一下自己的這想象力。如果你現在是一家公司的老板,而你的公司效益最№近不太好,利潤創收所有人又是企業存在的根本,這時,你會〓做出怎樣的選擇呢?當然,你首先想到的就是進行人員調整,最大幅度地削減人¤力開支吧。 假設公司在經歷了一段低谷期後又漸漸↑恢復了元氣,不景氣的經濟狀況得到了相應的改善,一度停】滯不前的銷售額重現上升趨勢,那麽,這時,作為老板的你,會馬上擴充員工隊伍嗎?當然不會。那樣做的①話,人力經費的支出又會大幅▓度增加,對於而后才沉聲問道公司領導來說,臨時工是他們最好的便叫黑水河選擇。他們不用付出如正式工那般高的薪水,也不用給臨時工什麽福利待遇,用臨時工代替正式工,簡直是省錢的一劑良方。 假使現在國→家出臺法案禁止公司雇傭臨時工,那也是無∮濟於事,因為公司會以其他的名義雇傭更多的臨時工,這就是所謂的“換湯不換藥”。現在,有越來越多冷冷笑道的公司選擇和自由職業人簽下幾個月甚至是數年的契約,規模再大一些的企業甚至會找到專業的“自由職業人卐聯盟”,並和他們進行※集體性的簽約。這樣做理由很簡單,就是為了削減生產成本。 有些員工高呼將所有的臨時工轉◥換為正式員工,這個看上去非常理所當然對于他們來說的要求,在現實中卻往往不被接受,原※因也在這裏。在未來,這種情況也不會發生改變。所以,我們必須站在客觀的立場來冷靜地分析這個問一切都安排好了題,嚴格一澹臺家和玄鳥一族點來講,只要混蛋不是正式在編的員工,都應該屬於】臨時工的範疇。 將正五行大本源法訣金之力和金剛斧式工人解雇,再聘入大量的臨時工,在公司的立場上來講無可》厚非,但是,站在員工的立場上,這呼有些不近人情。但是,這種雇傭趨勢在未來很長一段時間內會持續只要有人路過他們下去。所以,我們必須就臨時工問題做一番深入的探討。 其實,比起正式工來說,大部分的公司都願意雇傭更多的臨時工。當然,公司處於核海底妖獸才會產生恐懼心崗位上的員工大部分都是正⊙式員工。如果一個臨時工,他的能力足夠出色,對於公司又表現出極度的忠誠剛準備說話之心的話,那麽他可能有機會獲得公司♂給予的轉正機會。但是,一般@ 的臨時工享受不到如此幸運的待遇,即便他們據理力爭要求公司為◥他們轉正,大部◆分情況下,公司領導也不會理睬,更不會轉變心意。老板們可能還會很不耐煩地說,“你以為開▲公司是辦家家酒嗎?” 我說這麽多並不是⌒ 贊成那些公司的做法,而是在客觀地敘述』事實。作為員工,即便你選擇抗〖爭,也要認清現實才╳行,你得他們還是并不陌生有能力拿出切實的對應策略來,沒有計劃單憑一張嘴去向老板看著這兩名年輕公子要求轉正,成功的概率很低。所以,對於一個臨時工來說,轉變想法是最迫切要做的事情。 其實轉變想法並不是多麽難的事,首先你要做的是認◇清現實,然後你要想一想如何克服現實中的各種困難。有時候,對於臨⌒時工來說,因為沒z有組織的束縛,可以自由戰狂眼中充滿了炙熱地發揮創意,這樣的情況很可能會給他們帶來更多的機會。如果你認為自己很擅長人︻際交往,那麽你就會更加積極主動地去認識更多的人;如果你認為自己擁有一技之長,那麽你可以好好考慮一下如何利用特長還要復雜去賺錢養家;如果你的企劃能力很出色,那麽就可以嘗試㊣做一個有關企劃方面的自由工作人。 讓我們再次把目光聚焦在《自由職業人的國度》這本書上,書中記錄了一個其他九個星域有趣的統計數據。現在美國本土¤上從事自由職業的人數已達到1650萬名之多,其中的350萬人從事ζ 臨時工的工作,只有五名以下員工的中小企業的 數量為1300萬家。據作者介紹,現在“美國的勞合擊之術動人口中,25%從事自由職業”。這樣說來,自由職業人的時代已●經到來。 美國尖端技『術的聚集地——矽谷的失業率▓在2002年是8%,四年後降低至4%。之所以失業ξ 率不升反降,主要應歸功於自由職業人的出現。換句話說,失業率降低並不是◤因為公司雇傭了更多的員∮工,而是那實力就提升因為現在越來越多的人開始作為自由職業人積極◥地進行經濟活動。他們大多是承接一些大企業的項目工程,有時是做一※些研究工作,或者︻做一些設計方面的工作,以】及一些外包工作。 對於一個♀成熟的自由職業者來講,無論做什麽樣的ω 職業,他從不隸屬於某個公◥司或組織,而是以個人身份參與到項目工作中來。這種光桿司令越多,城市這逸散整體的失業率就越低。 為了降低國內的可否讓我們離開呢失業率,許多國家政※府都在積極推進自由職業者這一新興行業。雖然現在韓空間壓力非常大國政府的鼓勵措施還沒有出臺,但是,這種大的趨勢已經初步顯現。據韓國中小企業廳提供的相關ぷ數據顯示,現在韓國國內的⊙自由職業人數量以每年45%~5%的速度穩步遞【增。韓國「政府正在醞釀出臺新的政策,包括減輕↑稅負等措施,以鼓勵公※民積極創業,促進韓國的自由職業人時代早日到來。 2009年,美國專業經濟雜誌《CNN金錢》上登載了一篇十分有意思的消息,題為《新經濟時代,獲取利益的最佳方法》。該文章所傳遞出來●的信息就是,專家預測未來經濟的發展與過三級仙帝去有顯著的差別,當然在未來,過去舊的經濟模式已不再適用。 這篇報→道對未來經濟作出的第一個預測就◥是美國的衰退。2008年,雷曼兄弟的破產引發◢了美國次貸危機,此後美國的房市和股市一落千▼丈,失業率▓也大大增加。隨著時間∑的慢慢流逝,經濟危機的烏雲會漸漸散去,但是要◥想使經濟恢復至原有水平尚有不小的難☆度。因為,美國經濟中還有不穩定的因素存在。 美國經濟發展的主要動力就是消費,但是有專家預測稱美國人的儲蓄金額會逐步上升,消費水平將會隨之大大降低。該消息稱,僅2009年第一季度,美國的儲蓄率由零上升到居民可支配收入的4%左右,原來絲毫沒有存錢意識的美國人民,在經歷過◥金融危機的洗禮後,也慢慢產生了危機意識,並開始進行儲蓄活動。難道這還不是美國經濟在未來衰〗退的一個顯著】信號嗎? 對於美國經濟≡的衰退問題,我們都只是看客。好像我們現在談論▓的有點跑題,那就讓我◆們再回到工作的問題上來。該消息中↑還大膽地對未來經濟做出了另一個預⌒測,那就是“自由職╲業人的時代已經到來”。據報道稱,2019年之前,全世界範圍內從事自營企業、自由職業的人口數量將卐超過總人口的40%,因為∞在未來的社會生活中,相比正式員√工,臨時工將更受到公司老板的青睞。 由此,我們可以得出一個↑推論,在未來社會,我們每個人只有成為實力不凡的⌒自由職業人,才此刻能在競爭日益激烈的社會中生存下來,未來的這種展望對於上班周圍有十五個玄仙族來說,真的不是什麽好消●息。 自由職業的人生和我們所追求的終生職業的人生▆有許多相似之處。它和終身職業一樣,都在做自己想做的事情,都在享受自己ζ 所期望的工作方式。IT程序設計員坐在自己的工作室裏,一邊喝咖啡一邊制作※程序;企劃人員通過網絡下載客戶的資料,在自己直到最后家裏設計企劃案;自由職業設計師們每周在空房間裏聚會一到兩次,共同完成客↓戶的要求,等等。上述所有的專門人才◥,都不被某個ζ 公司所束縛,他們可以按照個人的喜好或是團∩體的喜好來做事。 自由職業和終身職業還有另外一個相似之處,就是沒寶貝有職場和家庭的概念。現在我們工作必↘須有一個固定的工作場所,按時上班,做完自己●分內的工作後,準時下班。像這樣的工作方式中可能也會有在家辦公ω 的情況,但只可能在懷孕或是受工傷的極端情況下才出現。另外,即便在家辦公的方式成立,那麽在家裏所做的工◥作也只是整個▓工作中的ㄨ一小部分而已。像¤做決定或是舉行會議等重要的業務項目必須要在上班時間在公司解決。 終身職業也沒有工作地點的概念,如上面所舉的例子,我們可以看到自由職業者的工作地點大多是在自己家中或是工作室裏。他們可以拿著一臺筆記本電腦到處遊走,露天咖啡館也許就是他們的工作場所。對於自由職業者來說,重要的不是在哪裏工作,而是做什那修煉水之力麽樣的工作。 不是這樣的。這就♀是自由職業人和終身職業人的差別。不再隸屬△於任何組織,以個就是九級仙帝也不例外人的身份進行經濟活動,這是時代發展的大趨勢。依照現在的⊙形勢來講,自由職業人中有大部分都是專門的人才,但這只是過渡期的特殊現象而已。 最近看電ㄨ視我們會發現,越來越多的電視節目將教育和娛〗樂很好地融合在 歸墟秘境一起。有些節目非常受觀眾的歡迎,節目本身並不依靠對名人▲的介紹,而是在草根中挖掘能力卓越的人,並∞以此作為節目的重要素材。有一期節目就介紹了一個↓特殊的餐館,他們拒絕平淡無奇的經營方式,而是匯集員工的@ 奇思妙想,吸引顧客你就不用替他操心了到來。特別的經營方式,特別的餐館員工,這些人正是☆為自己創造終身職業的聰明人。 我們以餐館為例具正在外面大肆殺戮體分析一下。在過去,一家餐館隨后深深只要有寬敞的大廳、美味的食物、優良的食材,就擁有了取得勝利ω的關鍵性條件。但是,現在有越來→越多的飯館,即便不具備上述的全部條件,照樣可以吸引大批顧客上門。為了抓住顧客的心,這些話沒說完餐館經常搞一些優惠活動,以薄利多銷為原則,不惜降低利潤,提供更云星主多的促銷,有時為了樹立自家小店物美↓價廉的良好商業形象,更是不惜使用高級食材。 你不能單純把上述事例簡單地歸納為“使用多種伎倆,只為賺到更多的錢”。你要把←它看做是一種謀求成功的方式,即使沒有專業的能力,也要二寨主猛然抬頭努力確保自己終身職業的實現。這些︾人身上有著專屬於自己的經營哲學。電視中,我們會發現大部分人的回答都是,“為了顧客絕對的信任而】以這種方式進行餐館經】營「”。 下面,我想給大家講的是金科長的故♀事,他在某信息通訊公司工作。三十歲出頭的金科長是一個非常內向的人,他很不適應那種受人關註的■感覺。在我告訴他【我想在書中引用他的故事的時候,金科長還惡魔一族一直在拜托我,希望我用化名來指代他。 雖然金科長平時不怎麽愛空間絕對穩固說話,但做起事情來卻很有自己的主意。這可能和辦公室的氣氛有很大的關系,遇到困難的時∮候其他同事都喜歡相互安慰,而他則選擇自我排遣所有的壓力。有一次他們順利拿下▲了一個價值兩億韓幣的大項目,最後論功行賞的時候,同事們都是誇誇其談,為自己歌功頌德。聽了同事們的話,金科長一算,原本兩億韓幣的工程,如果按同事們的要求發派獎金的◎話,估計五億韓幣都打不住。 金科長十分討厭辦公室裏這種〇浮誇的氛圍。起初,他覺得不甘自己年輕,能力卓越,不用∩費太大力氣就能過得很好,但是,幾年以後,這種自信漸漸≡消失了。2002年的時候,金科長終於悟◇透了〗≡,知道自己最需要的究訊息竟是什麽。 七年後的金科長,變身為一家◆日式小酒館的老板。生意還算不︽錯,老ζ 顧客也是紛至沓來,對於沈默寡言的金科長的這次華麗變身,你又是怎麽看的呢? 金科長那群人經常跟我說,起初他並不是因為有做生意的沖∩動才開起了這個酒館,而是因為那時他的◇願望只有一個,就是離開公司。他堅信,只要能遇到一個值得他奮力身影和他身旁飄落下來工作的公司,他的人生也會發生不同的變化。他雖堅定了信念,但是上下打量了自己一番,如此內向的性格,估計到哪家公心中暗暗道司都不一定能吃得開。伴隨著這樣的苦悶,時光匆∮匆流逝。 不知不☆覺中,時間已經來到了2004年的下半年。這時的金科長已經快要奔四了,他感受到一種前所未有的危機感。在公司裏,他覺得自己十分不合群,甚至覺得自己的人生毫無價值。 金科ㄨ長之所以能成功變身,背後最大的功臣當屬他的▲賢內助。先是妻子〗給予他自我創業的建議,然後,作為全職主婦的妻子向很多朋友進行了請教。妻子的一個小兄弟朋友說,日式酒館的前景不錯,但當時考慮到金科長靦腆的性格,夫妻倆也只是聽聽而已,沒怎麽放在心上。 2004年末,金科長終於做出一個艱難的決定,嘗試著開間↙日式酒館。從那時開始,金科長就在下意識地改造自己的內斂性格,首先他努力與同事多做溝通,剛□開始的時候特別尷尬,但是在不備戰(第一更)到一兩個